土木工程管理论文

土木工程管理论文（共12篇）

土木工程管理论文 篇1

一、土木工程的状况

1. 首先工程地质和地基方面。

工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的。

建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。

为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。

2. 在工程施工方面，现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。

避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。

土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。

同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化;有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。

这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。

二、土木工程施工管理中的问题

1. 法人制度的落实不到位

从现如今我国的土木工程建设中可以看出，建立法人制度主要是以筹资和换代为为主要目的。

在具体的筹资建设工作中，还贷单位和筹资单位不一致，这就土木工程建设工作的顺利进行造成严重地影响。

2.招标管理工作的不规范

在具体的招标和投标阶段，有些施工单位为了中标，不择手段。

出现一些弄虚作假的行为，蒙混过关。

这种现象的存在对土木工程建设工作起到一定的限制作用，不仅工程质量无法得到保障，还会直接影响到施工单位的整体形象。

3. 安全意识薄弱

在土木工程进行的过程中，管理人员需要对工程的安全性加强管理，提升施工人员和技术人员的安全意识。

但是，在具体的施工工程中，人们的安全意识往往比较单薄。

在安全施工和文明施工方面还需要进一步改进和完善。

可见，我国的土木工程在安全管理方面还存在着严重地滞后性。

4. 不同成员单位之间的交流甚少

由于土木工程的规模较大，因此，在具体的施工过程中，主要是由多个不同的施工单位和施工部门共同进行。

但是从具体的施工现状中可以看出，各个不同的组织之间严重地缺乏交流和沟通，因此，施工效果明显达不到标准。

从具体的运行中可以看出，施工难度逐渐增加。

因此，加强成员单位之间的沟通势在必行。

5. 质检制度不完善

从现如今的土木工程质检工作上看，安全问题一直都是企业的生命线。

施工质量的保证主要是以质检制度为前提和基础。

相对比较完善的之间制度可以为施工单位提供相对比较舒适的施工环境。

如果之间制度不够完善，必然为以后的施工工作买下隐患。

在质检工作中，包含的.内容比较全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。

但是，我国的多数土木施工工程在质检制度的完善方面还存在着严重的问题，需要改进。

6. 合同管理不规范

在土木工程施工中，不得不提到的就是各种合同类型。

一旦施工合同订立，合同签订的双方就应该根据合同规定的内容来完成自身的责任和义务，否则就会严重地影响到合同制定的有效性。

但是，从现如今我国的土木工程建设的过程中可以看出，合同管理工作本身存在着严重的不规范性。

另外，在合同管理的过程中，管理方式的不规范也是比较常见的。

这些因素都会严重地影响到建筑工程的质量。

三、提高土木工程施工管理水平的对策措施

1.构建项目管理责任制，增强施工单位和个人的责任意识

从土木工程施工范围广、工程量大、人员管理复杂的实际中，不断建立和完善严格的责任管理制度，并从制度约束和责任限定中来推进施工方和工作人员的责任意识，明确工程建设责任的意义，并从项目管理合同中加以体现。

2.着实推进项目成本管理，加大施工效益核算

施工成本核算与管理是考察土木工程项目管理水平的重要指标之一，特别是对于大型的土木工程来说，从项目竞标后各施工方的现场管理中来衡量各项成本，借助于利润率计算方法来实现对工程项目成本的科学控制，既要凸显工程项目利润最大化，又要完善土木工程施工科学化，由此而对于不同施工阶段下不同控制指标的明确和跟踪考核，都要从完善项目实际成本管理体系中来得以实现。

3.注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标

对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。

4.加大施工进度管理，科学统配资源

对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序;二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等;三是实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。

5.关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展

施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。

为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。

一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围;二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神;三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。

同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。

6.强化对土木工程运行机制的管理，促进两层分离、两制建设

对于施工企业积极性的调动，需要从施工运行机制完善上来发挥各自潜能，如按照班组、项目分工等来核算贡献及报酬，落实好项目经理责任制与项目成本核算制，明确各级责权利的对应，从而激发自积极性。

同时从以人为本用人机制中注重对项目经理的选拔和任用，并从岗位评价上来真正用好人、管好人。

另外注重施工企业市场化运作管理，将人、财、物等生产要素进行市场化运作，以促进生产要素质量的提高。

四、结语

土木工程施工管理重在质量和效益，而强化项目管理力度，细化生产安全、工程质量、施工进度目标，完善项目制度建设，依托科学理念来促进管理创新，从而为提高土木工程施工管理水平奠定基础。

参考文献

[1] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010(16).

[2] 郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，2013(11).

土木工程管理论文 篇2

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

土木工程管理中的质量管理浅析 篇3

关键词：土木工程;施工;质量管理

前言：

土木工程施工是一项较为复杂的生产活动，土木工程施工管理是指把企业内外所有资源都进行合理的优化配置，使工程能够在规定的时间内顺利完成。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。

1土木工程管理中存在的问题

1.1质量不高

质量是土木工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用，同时也对居民的生命和财产造成了直接影响。如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注。在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确，钢筋漏放或者锚固搭接长度不够，砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步，砌筑砂浆的配合设计不够合理。

1.2缺乏健全的监理机制和高素质的监理人员

在国内建筑行业的现状就是相当一部分的土木工程施工企业不具备高素质的监理人员现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄素质比较低并缺乏丰富的实际经验，另外监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段没有贯穿于整个土木工程的施工过程中，因此不利于整个项目问题的发现和解决。同时我国的土木工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对土木工程实施有效监督从而抑制了其健康发展。

1.3材料选择不合格

在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜，对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度和易性密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故;此外，如钢筋漏放、错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现质量事故。

2加强土木工程管理管理

2.1 对施工过程中的质量管理进行优化

在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈、收集各种信息等。另外，要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要求和管理。

2.2工程设计的质量管理。

这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求，是否能满足使用要求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。

2.3监理的监督

施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，材料进场还要及时取样送检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。

2.4加强人才的培养

土木工程建设的实施者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。有些施工单位，施工人员流动性大，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。

2.5健全质量保证体系

施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册从而建立更加有效，更加全面的项目质量保证体系从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。

2.6 综合质量管理措施

首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施;其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系;再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励;另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。

3土木工程质量管理的创新措施

3.1 推行项目质量管理责任制 建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在精干主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经历责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目质量管理责任体系，明确项目质量管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。

3.2 质量管理提倡创新 企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。

3.3 应用新型技术、信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的质量管理水平。

4结束语

土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则;需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度;需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件;更需要出厂合格质量兼优的施工材料 同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。

参考文献：

[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[j].民营科技，2012，01（09）.

[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[j].经营管理，2010，09（21）.

土木工程中安全管理 篇4

安全管理工作可以帮助施工人员树立良好的安全生产意识，让每一个项目管理者认识到质量与进度协调性的重要作用，能够为每一个土木工程参与人员营造一个安全稳定的生产环境，在土木工程项目具体实施阶段有效降低各类安全事故的发生概率，通过提高施工人员自身安全感来进一步提高工程建设效率。

安全管理工作成效与施工单位工程收益有着直接影响，因为各类安全生产事故的发生往往伴随着巨大的经济损失，所以施工单位可以通过安全管理工作来及时发现工程具体实施阶段的安全隐患，通过各类安全管理技术措施、制度政策来降低工程项目发生安全事故的可能性，这样不仅可以进一步提高土木工程产品的整体生产效率及质量，也可以避免施工单位因重大安全事故而产生巨大经济损失。

再者，安全管理意识差是当前我国土木工程施工队伍存在的一个常见问题，这会导致土木工程具体实施阶段产生多种安全隐患，而通过安全管理工作可以在安全管理理念的指导下，来实现对所有施工人员、技术人员以及管理人员的安全教育工作，确保每一个施工人员的行为都能遵循安全生产细则，这对进一步提高整个企业的安全管理水平有着重要作用。

3安全管理中存在的问题

在土木工程管理中，其安全不仅关系到人们的生命财产，也关系到整个土木工程的发展，是工程的重中之重。

而在现实中，一些施工企业和建设部门并没有注重安全管理工作，在施工时忽视了安全管理，进而引发了许多安全事故，造成了无法挽回的后果。

下面简要叙述了土木工程管理中存在的一些问题。

3.1 没有完善的安全管理体制

土木工程安全管理工作中存在很多漏洞，究其原因是没有一套完善的安全管理体制。

随着社会的发展，建筑行业也在不断变化，原有的安全管理体制已经不能适应现在的施工生产，在很多方面都存在不足。

如果有一套完善的安全管理体制来约束施工生产，就可以避免事故的发生，规整土木工程的安全管理秩序。

3.2 安全管理部门管理职能滞后

我国市场经济体制是在不断发展和变化的，在这种相对自由的情况下，行政管理已经不能很好地控制企业体制，使企业逐渐成为了社会中独立的个体。

与此同时，相关的安全管理部门也没有履行自己的安全管理职能，没有及时、妥善地管理土木工程施工过程中的安全问题。

3.3 施工企业自身的.问题

现阶段，施工企业层出不穷，越来越多的施工企业为了追求更多的利益，只注重施工技术或施工进度，而忽视了施工安全管理。

企业无法有效提高员工自身的安全防范意识，进而引发了一些事故，这都是施工企业自身安全管理不到位造成的。

3.4 施工人员安全意识模糊，操作不规范

很多施工人员的安全意识较差，在施工时并没有注重安全管理，能简则简。

在操作时，工作人员没有按照正确的流程操作，或是缺乏专业的施工技术，因此，引发了一些安全事故。

3.5 偷工减料

很多施工单位为了提高工程进度，节约成本，便使用了低价、不合格的材料，并且在施工过程中偷工减料。

这样做不仅会降低施工单位的信誉，还会引发安全事故。

这也属于土木工程安全管理不当造成的。

4有效提高土木工程施工安全管理水平的对策

4.1建立完善的安全管理监督制度，规范分包管理体系

完善安全管理监督制度，能够为我国安全管理工作的具体实施提供保障。

要完善安全管理制度，施工企业必须做好以下几个方面的工作：第一，每个建筑施工单位必须成立专门的安全管理小组，并制定安全管理的具体制度和规范，形成相对完善的安全管理体系，并逐步提高安全管理监管的水平和力度。

安全管理小组有权对于施工过程中一些不合规范的行为予以制止，并给予相关人员一定的批评教育或惩罚。

第二，施工单位必须规范自己的分包管理体系，选择资质齐全、施工质量较好的单位进行合法分包，然后与分包单位签订具有法律效力的合同，要求其在施工过程中采取各种安全管理措施并予以监督，最大限度降低安全事故的发生。

4.2加强施工人员的安全施工教育，避免经验主义

作为施工过程的重要主体和关键因素，施工人员的安全素质高低将会对施工过程的顺利进行与否产生十分重要的影响。

因此，施工企业必须积极采取各种措施，加强对施工人员的安全教育工作。

首先，施工人员在上岗前，不仅要求其专业素质和施工专业技术等水平合格，还要考核其施工过程中安全知识的掌握程度，查看其上岗证和安全生产考核合格证是否过期。

最终选择专业素质好、安全意识强的人员。

其次，必须注重对施工人员的安全教育和培训工作，加强资金投入，使施工人员不断提高自己的安全意识和技术，在施工过程中，规避风险。

另外，规范安全交底工作，确保施工人员规范进施工，避免“经验主义”行为。

5结论

我国目前的施工安全管理工作还存在诸多漏洞，在当前的形势下，加强安全管理具有重要的意义。

所以施工方应当对安全施工问题进行充分认识，认真分析其在施工中存在的安全管理问题，并积极应对，寻求最为有效的措施予以应付。

从而及时有效的消除施工中所存在的安全隐患，保证建筑质量以及人民的生命财产安全。

参考文献

[1]胡晓武.土木工程施工安全管理模式创新研究[J].科技致富向导，(02)：74.

[2]毛长健.浅谈土木工程施工项目管理[J].科技致富向导，2012(05)：220.

土木工程管理论文 篇5

关键词：建筑工程;工程管理;变更管理;策略

1工程变更管理含义及其产生的原因概述

1.1工程变更管理含义

工程变更指的是在项目建设过程中，在计价方式以及相应的管理模式允许的条件下，监理人根据工程的实际需求，下达指令对已通过批准的施工方案或原招标文件中的设计方案进行技术、工艺、尺寸、材料、功能、施工方法、工程数量等任一内容的改变。通常情况下，建筑工程的建设存在着诸多不确定因素，任何设计方案或工程合同都无法对未来出现的变化做出准确的预测，因此工程变更在所难免，而如何做好建筑工程的变更管理则具有非常重要的现实意义。

1.2工程变更产生的原因

土木工程施工项目管理感想 篇6

土木工程施工管理是我们工管方向独有的一门专业课，学习这门课略有感想，学习科目的知识学习和教学设想，老师的教学方式及影响，学习这门课后思想眼界的拓展。

先来小谈下我学的一些课本内容（笼统小谈了一些）和自己的学习：㈠、⑴整本书所讲的项目管理还是相当系统的，在项目任务获取后，项目管理可分为①施工准备管理，②施工项目生产要素管理，③施工进度管理，④施工项目成本管理，⑤施工项目质量管理，⑥施工项目安全与环境管理，⑦施工项目资粮信息管理，⑧施工项目风险管理，⑨施工项目竣工验收管理，以及收尾工作（施工项目后评价）。一共是一头一尾，九大管理。⑵工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制。质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。所以施工项目管理中，质量管理，进度管理，成本管理是三大重点。㈡、⑴而我自己的学习也是以课本内容和老师所讲的ppt学习的，当然重点也是放在管理的三大控制方面。毕竟学要致用，以后现实中重要的，会多用到的也应在课堂中作为重点，当然对于其他的项目阶段的管理我们也要能够了解。⑵①工程施工项目管理有一个课程设计，把我们一学期学的内容，通过书面策划案的形式做出来，很有利于我们对课本内容的深入了解，串联与掌握，这个非常好。②但是不足的是我们正在接触真实工程的机会没有，如果安排一周的时间做实习，或者有老师来讲解自己做的一个工程的从头到尾的管理，让我们更加了解工程施工项目管理在现实案例中的运用，以让我们更有劲地学习，以及更有目标地进步。

接下来谈谈老师教学给我的感受与影响：老师上课的专业程度肯定是学生现在望尘莫及的，这门课讲课的课堂比较活泼有生气，大家的上课氛围也是值得肯定的。老师讲课很用心，用了很多现实中的例子，例子很丰富，但是这些例子结合课本讲，也只是课堂需要，教学需要，不够贴切于应用。因为这本书的内容文字居多，概念性的东西居多，很多都是可以简单自学就能掌握的知识，如果把这些概念性的东西让大家自学，花费部分集中的课堂时间给同学巩固，留出更多的时间做更多设计，以及实践，毕竟实践是检验收获的最好方法之一。老师教的不仅仅是课本知识，也能更让我们觉得真实工程很有吸引，勾起我们为了未来，未了理想的冲劲。除此之外，老师让我学会了一种严谨的态度，无论说话还是处事，在需要严谨的时候绝对保持严谨的作风。我还学会了放眼于外，不能停留在书本，多看规范，标准也是学习好土木工程的一种方法。

浅析土木工程建筑施工管理 篇7

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点, 合理配置生产要素优化管理流程, 从而实现工程项目的合同目标, 达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成, 并不断加强。

但是, 土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化, 而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够, 约束不严, 不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 市场的不正当竞争, 影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重, 建筑市场行业、地区间的壁垒, 阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行, 法律法规没有健全, 存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易, 但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的, 建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进, 开拓创新。

2 工程项目管理的主要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制, 取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、成本控制, 合同管理、安全管理和组织协调。

2.1 进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度

和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬, 分部精确到周, 分项精确到日。为保证在合同工期内竣工, 必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工, 这样才能使计划不流于形式, 而是施工的有效指导。

2.2 质量控制随着改革开放的不断深入和发展, 我国的建筑工

程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到, 工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全, 同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低, 保证工程项目质量, 应从以下几个方面着手。

2.2.1 建立质量保证体系对施工企业来说, 为了全而系统地把

质量工作落到实处, 应该依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技术目标, 使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

业主 (或监理) 的监督是质量保证体系不可缺少的部分。现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地, 对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。

2.2.2 监督和控制施工过程管理人员要严格对施工人员进行

工序技术交底, 现场检查施工作业中的每一道工序, 发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题, 可通过编制质量控制书的方式, 详细说明问题, 指明对策。

2.3 成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任

土木工程管理论文 篇8

关键词：工程项目；资料管理；工程质量；监督管理

0 引言

随着我们国家的进步与发展，越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中，城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现，这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此，要想保证每个工程的顺利进行，就应该做到以下两点：规范建筑工程资料管理；促进工程质量监督管理。

1 建筑工程资料管理的重要意义

建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作；按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料，是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料；它是施工安全检测、质量控制等的重要依据，在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

2 建筑工程资料管理规范化的方法

2.1 符合法律法规的规定

工程建设资料必须符合法律、法规，施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定，这是一项工程开始的前提条件，我国是一个法治国家，法律不仅是一个国家的准则，也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定，工程才能高质量高效率地进行施工。比如：熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准；熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。

2.2 施工技术的资料与工程同步

在施工过程中，施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发，并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误，工程合同文本必须和工程施工同步，经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。

2.3 重视资料的记录和保存

建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分，是建筑物质量的明证，也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此，建筑单位在进行施工时，一定要重视资料的记录和保存，按照相关原则进行认真核对和管理，确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件，只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施，工程才能顺利有效地进行。

3 促进工程质量监督管理的措施

3.1 工程質量监督管理的重要意义

近年来，随着我国政府不断推进城市化进程，使得建筑行业得到快速的发展，而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面，其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全，涉及到的范围十分广泛，不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情，而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。

3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法

3.2.1 施工前的质量监督管理

在一个工程建设项目施工开始之前，一定要做好充分的准备工作，结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析，并且将所有的合同文本整理好，方便后期的合同签约；在施工开始之前，施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流，设定好工程建设的应急预案，避免事故发生后不能及时解决；在招投标过程中，监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标，这不仅仅是监理方的责任，更是对业主的安全进行保障的前提。

3.2.2 施工中的质量监督管理

在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全，在建筑工程项目施工过程中，建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析，并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关，杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测，严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督，保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实，国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现，保证施工过程的质量被监理方控制，确保施工阶段的建设工程质量。

3.3.3 竣工后的质量监督管理

在工程竣工后，业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害，避免工程质量遭到破坏，这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境，希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险，以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。

4 结语

在建筑工程行业风生水起的今天，越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理，工程就能有效顺利地进行建设，更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。

参考文献：

[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者，2013（09）.

[2]任春刚，朱士灿，谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品，2013（14）.

土木工程信息化管理论文 篇9

对于整个现代建筑行业来说，出发点不同信息化管理的目的也不相同.从整个建筑行业来说，信息化管理可以构建一个统一的信息平台，实现资源与信息的共享，进一步促进土木工程的全面发展和改革.而对于工程建筑企业来说，通过信息化管理其可以大大提高施工的效率与质量，减少了管理工作的工作量与强度，与此同时，信息化系统的建立还能够促进企业各单位之间的沟通与交流，将责任有效划分至各个部门之中，充分发挥出信息化管理的优势，促进企业的进一步发展.

4.2建立健全土木工程管理制度

信息化建设对于企业的土木工程管理来说，不仅仅是一次技术上的改革，其也是企业在创新管理模式上的关键一步，企业必须重视对传统管理理念及模式的改变.企业管理层的领导和科学完善的管理制度是土木工程管理信息化建设的前提，但是其更需要全体职工的参与与努力.通过合理科学的规划和切实有效的落实，才能确保木工程管理信息化建设的稳健进行.

4.3构建综合性信息化工程管理平台

现阶段建立的信息化化管理平台具有局限性，其只是为了满足某一方面工作的需求，如原材料管理、工程造价管理、工程技术资料管理等等，其彼此之间缺乏沟通和交流，无法实现信息的共享，所以在不同平台内有部分的信息或数据是完全重复的，占用了很大的空间.通过进一步的整合和优化，其可以大大提高这类信息管理模式的工作效率.所以，如何构建一个综合性的信息化管理平台是现阶段建筑企业所要关注的重点，这样才能实现工程管理与信息资源共享的高效进行.作为建筑企业，其要以自身的实际情况为依据，再结合相关相关的信息技术，制定出全面系统的信息化管理方案，完成信息资源的共享和各参建团队之间的有效协作，促进整体工程效率、质量和利益的提升.

4.4信息体系的一体化

土木工程建设的施工流程比较复杂，同时其也会受到相关行业、国家以及工程所在地政策及规范的影响.虽然其具有工作量大、工作项目多等特点，但是对其灵活度的要求也比较高，并且其常常作为工程成本预算的基础.除此以外，工程进度管理、资金管理以及质量管控等都是工程建设中的重点内容，因此在进行构建信息化管理系统时，要对其进行全方位的考虑，拓展信息化技术的在工程管理中的应用范围.

4.5加强人员信息化方面的培训

信息化管理领域的专业人才可以确保信息化管理工作的有序开展.企业要想提高信息化建设的进度与质量，必须重视对人才的引进和培养，多开展相关的专业知识及技能的教育和培养活动，并注意引进和借鉴国际中最新的理念和技术，借助互联网信息平台来获取更多的知识和技能，为信息化管理人才提供有利的学习环境，将所学所知应用到实际管理之中，充分发挥出自身的能力水平与潜力.构建一个专业的信息化管理小组，对信息化管理在实际应用中出现的问题进行分析和总结，并研究相应的处理方案，以确保工程建设管理信息化建设的进一步发展.

4.6开发工程造价信息化管理软件

从当前情况看，许多企业已经开始改变自己的工程造价管理方式，使其朝着信息化的方向发展.而现阶段信息化的管理方式还不够人性化，还需要工作人员反复操作，其操作方式也缺乏便利性.有的工作人员在开发软件时没有充分考虑到操作人员的需求，而操作人员对计算机知识了解不够，就会在无形中增加许多工作量，同时大大降低管理成效.因此，软件设计必须以人性化为首要标准，将功能需求放在第二位置.软件开发者要考虑到信息软件的实用性，操作界面需简洁大方，不可太过于规范化.造价人员也无需完全按照既定步骤操作，可以选用一些相对简单的功能界面，降低门槛，如此一来造价人员即使不具备较高的计算机技术水平，也能实现有效的信息化管理.此外，同一种功能的运用方法要多元化设置，不可太过于死板.设计人员要充分了解造价人员的操作需求，提高造价管理软件的智能化程度.

5结束语

土木工程管理论文 篇10

另外，在施工过程中，要加大工程质量的监督力度及及时管理的监督力度，以免实际施工与工程图纸设计不相符，而造成较大的施工成本浪费现象。对于施工过程中所需要的各项施工材料、机械设备等也要进行仔细审核，保证施工材料与机械设备符合施工要求，具有较强的安全性、可靠性，以免加大后期维修费用，使工程造价成本加大。同时，还要对施工材料、机械设备做好保存及维修的工作，有效减小设备出现故障的次数，并对材料丢失造成的施工成本加大现象进行很好的预防[3]。

在实际施工过程中，还要对施工进度进行控管理，规划、安排好各项目的施工时间，并对市场价格波动状况进行提前的调查，对材料采购工作、机械设备施工工作进行调整，以免在实际施工过程中由于材料价格、设备价格的波动或材料运输延误造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工过程中，要对施工计划进行调整，并安排好详尽的月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划等，对施工中的重点环节进行着重控制，以免施工周期过长，加大施工成本。

4结语

建筑工程中的工程造价管理是一种结合经济市场发展趋势，利用科学的管理方式，提高工程造价管理效率，使施工项目工程的经济效益得到有效提高。随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了不断的发展。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要提高自己的市场竞争力，就需要加强工程造价管理，通过对工程建筑过程的动态管理，强化建筑单位的施工质量，使企业的经济效益得到有效提高。

参考文献:

[1]张天骄.基于BIM技术在工程造价管理中的应用分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，(06):224～225.

[2]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015(03):258～259.

浅析土木工程建筑施工管理 篇11

摘要：土木工程建筑施工管理是建筑市场不断发展和完善的需要，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业土木建筑施工管理水平。本文笔者根据 多年的工作经验对土木工程施工管理中存在的问题以及措施进行了系统的分析。

关键词：土木工程；施工管理；对策

土木工程的施工管理是建設企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着建设企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。目益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工目管理模式。

一、土木工程建筑施工管理现状

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，土木工程建筑建设企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

二、土木工程施工管理中主要的问题

1、旋工进度

施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相 关的建筑活动的进行。然而，在一些较大的工程中，由于施工单位存在着将总包进行分包现象，施工质量与效率水平不统一，各分包工程施工进度参差不齐，严重影响了整个工程的施工进度，不能按期完成，造成管理上的混乱。

2、对材料的试验检测制度不够完善

在对土木工程施工材料进行检测时，首先面临的问题就是对土木工程旌工材料质量检测方法落后。实验检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，有些地区对材料建行检测时，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏严密性，使得各种数据统计资料缺乏一定 的客观性。其次，对土木工程施工材料的实验检测力度不够，检测结果缺乏真实性。

3、施工技术管理

施工技术是施工过程中工作效率的关键因素，施工技术的高低好坏，往往决定了施工单位能否将 工程设计的意图最大化地展现出来。虽然，在土木施工中有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能按照预期执行，因此在管理上也不能够对现今的施工技术进行组织。即使拥有了先进的施工技术，如果不能够科学地进行管理，在施丁质量上也仍然不能得到充分的保证。

4、施工人员整体素质偏低

在我国土木工程施工建设中，由于工程建设管理人员准人制度不完善，很多管理人员可以靠着关系进入到工程管理之中。这些人员本身素质不高，对于施工技术并不了解，缺少对工程的实战经验，这样就使得工程管理队伍整体素质的下降，从而也会给工程的质量安全埋下 隐患。

5、施工环境差

随着科技水平化的不断进步，现代工业给人们带来便利的同时也为人们带来了难以解决的环境污染问题。在土木工程施工中，施工场地不仅排放废水污染源，其建筑材料垃圾的堆积也会对场地造成污染。施工场地 的扬尘 更是会影 响到 附近居 民的 日常生活与正常呼吸。许多施工单位在管理中，往往会忽视对环境的管理。

6、施工安全管理不到位

土木工程施工行业的施工难度大，劳动强度高，往往会发生伤亡事故。在我国建筑类工程中造成的伤亡，绝大多数是因为在安全管理上的疏忽而造成的，由于施工单位没有对安全管理的高度重视，工程相关人员对管理的松懈，从而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。

三、土木工程管理中问题的解决对策

为了解决上述问题给工程带来的影响，就要从问题本身出发，探索其解决问题的办法，从而更好地解决土木工程施工管理问题。

1、强化工程进度管理

土木工程的进度管理关系到企业的工作效率，工程的建设质量，也关系着企业的整体利益。在进行进度 管理 时，要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，要全面考察分包单位的施工效率，使工程的各个部分能够按照计划安排进行，协调好进度，避免不均衡的现象出现。进度管理要全面把握各项进度，使管理工作更加高效。

2、加强对施工材料的检测

在土木工程施工材料的检测时，要加大技术手段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对旆工材料的检测标准进行检 验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响。同时，采用优质的工程材料，避免旌工过程中安全隐患的发生。

3、改善施工技术

传统的土木工程施工技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，因此，要建立全方位的技术控制系统。利用计算机技术对影响旅工技术的地质条件、材料性能、气候条件、现场条件等制约因素进行分析、识别、调整、最终在允许的差范围内实现设计的最佳目标施工技术的改善，可以避免出现意想不到的问题，也可以最大化地提 高旖工效率和质 量，为施工单位创造更多的利益。

4、加大对施工人员 的业务水平的培养

在对土木工程 施工人员中，如果操作不熟练、操作失误多，都不利于整个工程项目的质量保证，还有可能会延误交工时间。因此，我们要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练度，严格按照操作标准，提高效率。对于管理人员要加强自己的素质，不仅要有专业的知识，更要有丰富的现场实践经验，更好地指挥现场工作的有序进行。

5、解决好环境危害

为了降低施工过程中对环境带来的影响，采用先进的施工技术，可以对现场的施工噪音做出控制，还可以更为省料、省时，避免长时间对环境的影响。在施工过程中，管理人员要随时注意现场可能对环境造成污染的因素，及时进行清理解决，避免留下环境隐患。

采用环保型建筑材料，对环境 的保护也有重要意义。

6、重视施工安全的管理

要保 证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程 中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生，同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部 门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。

四、结束语

近些年来，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进 一步的发展。随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考 解决所存在的问题的方法。此外，还需要做好施工技术与设计的配合，以及理论研究和管理等一系列工作，从而确保施工质量水平的提高。总之，随着科技水平的不断创新和提高，土 木工程的施工技术也在不断的进步，这必然会深刻的影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。

参开文献：

[1]周曉欧. 施工项目管理工作科学开展的基础[J]. 建筑工程质量管理，2012（11）.

[2]王宏伟. 土木工程项 目管理工作重点[J]. 建筑工程施工管理资讯，2011（7）.

[3]杨金鹏. 关于土木工程施工质量管理工作重点的分析[J].工程监理，2009（12）.

土木工程施工项目管理分析 篇12

土木工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终, 在系统复杂的施工过程中, 施工企业若想更好的履行土木工程施工项目管理, 就必须建立科学、完善的施工管理体系, 并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育, 使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能, 提高施工管理工作意识与工作责任感。针对施工项目管理工作施工企业领导要予以高度重视, 在人力、物力、财力上予以支持, 加强各部门对施工项目管理工作的综合管理, 只有这样才能使管理工作的到落实, 以较小的投入, 获取施工企业较大的经济效益, 并保障工程的整体质量, 提高企业形象与美誉度, 为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。

1 土木工程施工项目管理工作所具有的特点

第一, 针对土木工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务, 施工企业作为开展施工管理工作的主体, 主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。针对土木工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程, 它涉及材料、水、电等多个经济领域, 土木工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响, 使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起, 由此决定了买卖双方都投入生产管理。

第二, 土木工程施工项目建设过程中, 施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系, 针对各种复杂的关系, 施工企业作为施工项目管理工作的主体, 必须在土木工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系, 强化施工项目管理工作中的组织协调工作, 来积极应对复杂、多变、艰难的土木工程施工项目管理工作。

第三, 土木工程施工建设项目大致分为项目建议书、可行性研究、工程设计、招投标、施工建设、竣工验收等六个阶段。具体的每一阶段又包含了多个复杂的子系统, 不同施工阶段的具体工作内容是不同的, 为此必须针对施工内容的变化及时调整各阶段施工项目管理工作的具体内容, 进行动态的施工项目管理, 使管理工作具有针对性, 实现管理施工过程中各种资源的最优组合, 各利益主体之间的和谐发展。

2 土木工程施工项目管理中存在的具体问题

受多种因素共同作用的结果, 施工项目管理工作是系统而复杂的工作任务, 通过多年的实际工作经验, 对影响我国施工企业管理工作的主要问题进行如下分析。

2.1 我国施工企业土木工程施工质量不高

产品质量是企业发展的重要保障, 土木工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全, 为此必须全面加强工程施工质量管理, 保障工程质量。然而目前我国土木工程施工质量还存在很大缺陷, 一些安全事故频发发生, 长此以往将严重影响我国建筑行业的发展, 阻碍我国构建社会主义和谐社会的发展进程。综合分析影响土木工程施工质量的因素是复杂多样的, 既有施工环境的影响, 也有建筑材料和施工人员的影响。

2.2 土木工程监理工作落实不到位

监理工作作为保障土木工程建设质量的重要手段, 要积极贯彻到施工过程的始终, 然而, 目前我国的施工监理工作仅局限于施工阶段, 监理工作范围狭小。除此之外我国监理市场混乱, 一些监理单位不具有监理工作资质, 却在监理市场上滥竽充数, 严重扰乱了监理市场的正常秩序。一些监理单位的监理工作人员没有相应的监理工程师资格证书, 缺乏相应的监理知识作为工作支撑, 使得对土木工程监理工作形同虚设, 严重阻碍了监理事业的健康发展。

2.3 缺乏对土木工程合同的规范管理

由于我国建筑市场不成熟, 即使制定的合同条件存在“不平等条款”, 施工企业也会接受。而企业为了盈利, 往往会影响工程质量, 合同违约现象严重。在施工过程中, 施工方为了临时需要, 随意修改合同条款, 严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理, 合同管理人员法律意识淡薄, 增加了企业的法律风险。

2.4 缺乏对土木工程建设成本的科学管理

目前我国施工企业对工程项目建设的成本管理工作严重缺位, 粗放式的管理方式使得施工企业对成本管理缺乏科学有效地指导。要想做好工程建设成本管理工作, 就必须立足于工程建设的实际情况, 然而, 我国建设企业进行工程建设成本管理的过程中“肥瘦”一刀切, 缺乏对工程建设项目的具体分析与了解。有限的建设资金没有科学合理的分配到工程项目建设的各个部门与各个环节之中, 企业本部将建设资金进行了过度的收拢, 使得建设过程中资金短缺现象时有发生, 直接影响了工程项目的施工与工程建设质量。

3 提高土木工程施工项目管理水平的具体措施

3.1 努力提高施工质量, 保障人民生命财产安全

从材料这一源头上抓好工程建设项目的质量管理工作, 对钢筋、水泥、砂石等基础材料的质量进行严格的质量检验。同时还有加强企业领导者对工程质量的重视程度, 使其树立“质量第一”的意识;加强对施工人员的培训与教育, 树立施工人员的质量意识, 树立工作责任感;加强施工单位各部门对质量管理工作的齐抓共管。严控施工检验程序。在施工过程中, 质检员要严格按照施工程序, 逐个逐项检查, 能够实际测量的要实际测量。只有这样, 才能全力保障土木工程的施工质量。

3.2 完善监理制度, 积极发挥监理工作的效用

监理工作在工程建设项目中的开展过程中要积极扩展监理工作的范围, 将监理工作贯彻落实到工程建设的全过程当中。除此之外, 要坚强对监理市场的监督与管理, 监理严格的监理市场准入机制, 保障监理单位能够充分发挥监理职能。逐步提高监理工作人员的科学文化素质与职业道德素质, 制定完善的监理工作人员上岗机制。通过监理单位、建设单位与国家的共同努力促进我国监理市场的健康发展。

3.3 构建科学规范的管理体制, 完善市场经济秩序

在工程建设项目施工管理的过程中要增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中, 双方本着互惠互利的原则制定合同条款, 这不但有利于施工过程中合同的履行情况, 更是工程质量的最终保证。提高合同管理人员的素质。建立考核制度, 实行人员持证上岗制度, 并且加强合同管理人员的技术培训。建立健全合同管理制度, 严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行, 进而提高合同的管理水平。

3.4 加强建设工程项目成本管理, 实现经济效益最大化

施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。项目成本控制就是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动, 是实行项目成本核算制的主要内容。项目部必须要建立起责任成本的预控机制以有效控制成本。

4 结束语

作为一项系统庞大的工程, 土木工程施工项目管理对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。在我国土木工程建设事业发展的过程中要不断加强土木工程施工企业的建设, 提高工程施工项目管理工作的管理水平, 推动我国建筑行业健康发展。

摘要：土木工程项目施工管理工作对保障工程质量、降低工程投资成本、完善施工监理工作都发挥了重要作用, 为此施工企业必须对土木工程施工项目管理工作进行认真的分析与研究, 综合运用各种手段和措施加强对土木工程施工项目管理工作的贯彻与落实。本文针对土木工程施工项目管理工作的特点进行了阐述, 并就土木工程施工项目管理工作中存在的问题进行了探讨, 进而提出了具体的解决措施。希望通过本文的论述对提高土木工程施工项目管理水平的提高有所帮助。

关键词：土木工程,施工项目,管理,特点,问题,措施

参考文献

[1]张俊卿.优化建筑企业施工项目的现场管理[J].科技致富向导, 2009, (10) .[1]张俊卿.优化建筑企业施工项目的现场管理[J].科技致富向导, 2009, (10) .