土木工程管理

土木工程管理（精选12篇）

土木工程管理 篇1

工程变更是在工程项目实施过程中由于业主、设计、承包商及其它原因引起的工程技术, 合同约定施工条件, 工程量改变的统称。工程变更不可避免, 如何对工程变更和对工程变更引起的签证进行有效管理, 这是工程项目管理的一个重要内容。

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

[5]吴涛、丛培经主编.建设工程项目管理规范实施手册.北京:中国建筑工业出版社, 2002

土木工程管理 篇2

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标，对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的，可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。

下面，我将从进度、质量、费用三个方面来分析工程项目管理的意义。

一、工程项目管理在进度管理方面的意义

工程项目进度管理是指项目管理者围绕工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况。分析进度偏差原因并在此基础上不断调整或修改原计划，如此循环直至工程竣工交付使用。对一个工程项目而言，其建设进度安排是否合理在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。

工程项目进度管理的基本单元是工程项目活动，在进度管理中，一般首先设计项目活动的三个属性：范围、逻辑关系和持续时间。设计活动范围，并给以适当的编号以区分不同的活动，确定进度的基本单元；设计逻辑关系，以明确活动之间的相互联系；设计资源供应计划，以估计活动持续时间。

工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益，赶工加快工程进度，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。因此，工程项目进度应控制在一定范围内，并与工程成本和质量目标协调一致。工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理过程中实现进度目标。影响工程进度的因素来自业主、勘察设计单位、承包人、设计单位，这些因素都是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与工程建设各方面加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。

二、工程项目管理在质量管理方面的意义

“百年大计，质量第一”，确保工程质量，是工程项目建设管理永恒的主题。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。工程质量管理为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进建筑业健康有序发展做出积极的贡献。工程项目质量管理作为工程项目管理的重要组成部分之一，需要管理者给予足够的重视。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和需要的能力。其中规定要求通常指规程规范、技术标准和合同所规定的要求；需要一般指的是用户的需要。工程项目质量管理包括了承包方和发包方的质量管理。

工程项目质量的影响因素很多，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。这些因素直接或间接地影响工程项目质量。由于建筑生产的单位性、流动性，工程质量容易产生较大波动。同时由于影响工程质量的偶然因素和系统性因素比较多。为此，要严防出现系统行因素的质量变异，要把质量波动控制在偶然行因素范围内。此外，工程项目质量还具有隐蔽性、局限性及评价方法的特殊性。以上的每一个因素都能对工程质量产生很大的影响，所以，科学合理的工程质量管理对确保工程项目的质量起到了很关键的作用。

工程项目管理包括了承包方和发包方的质量管理。发包方质量管理的主要任务是确定工程项目的质量标准、编制质量计划、进行质量监督和验收等；承包方的质量管理类似，主要活动建立质量方针和目标、进行质量策划和质量控制，以及质量保证和质量的持续改进。

工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识。对施工现场管理人员要实行奖惩机制，提高工作质量。对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。

三、工程项目管理在费用管理方面的意义

工程项目在保证其进度、质量和安全的前提下，工程项目管理对其费用进行科学合理的安排，使项目能满足经济性的要求。工程项目的费用也就是工程项目的投资，指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。工程项目费用包括：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息。

工程项目管理在对费用的管理中，在工程项目建设的各个阶段充分发挥作用，对于节约投资，服务于经济建设具有十分重要的意义。

搞好工程费用管理，既能保证建筑市场健康发展，又能合理地确定和使用有效资金。固定资产投资是基本建设投资的重要组成部分，投资的多少直接影响到该项目的规模。但投资的合理使用，更是影响投资效益的重要方面。工程从立项、设计、招投标、开工、施工到竣工投入使用，无论哪一方都要坚持按基本建设程序办事，进行全面的工程投资估算、准确的工程造价预算和完整的竣工决算。只有将工程管理工作始终贯穿于工程项目建设的各个阶段，才能使其在有效控制工程费用中发挥应有的积极作用。

土木工程管理 篇3

【关键词】工程管理；土木工程；建设项目监管；质量管理；问题分析

随着近年来我国社会经济的显著发展，城市化规模的不断扩大，对于城市规模扩建以及老城区改造等方面加大了建设力度，土木工程建设成为非常普遍的社会现象。这类情况的出现一方面为我国城市现代化发展注人了活力，同时还对建筑行业的发展提供了更为充分的实践经验。但从大量土木工程建设的质量管理方面来看，很多建筑企业在对土木工程施工的过程中由于管理方法不科学，管理意识不到位等，使得土木工程质量出现严重的缺陷，社会建筑与城市基础设施建设方面存在诸多质量问题，成为阻碍社会发展的直接隐患。这就要求土木工程监管部门以及工程施工企业认清自己的职责所在，从强化自身项目施工质量管理方面来提升土木工程建设的水平，为社会发展创造良好的环境。

一、土木工程施工质量管理的现实必要性

土木工程不同于工厂生产，工厂生产有固定的厂房和车间，土木工程施工具有一次性和复杂性特点。建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境，很多的偶然性因素都影响着土木工程的施工质量。

土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。

二、土木工程施工质量管理的管理问题

土木工程施工中的质量体现就是整个工程项目的核心部位，土木工程施工质量对于工程建筑整体发挥其基本效能具有直接的制约性影响，并且对工程建筑内的居民生命财产安全造成严重的威胁。当前阶段，我国城市现代化发展过程中土木工程建设已经屡见不鲜，市政建设中对于土木工程施工队伍的资质要求和素质要求方面存在较大的偏差，导致土木工程在施工建设过程中会出现各种技术缺陷，甚至一些不具备土木工程施工资质的企业在施工过程中违规施工，使建筑质量远远达不到基本质量要求还有一些施工企业为了控制施工成本，在施工材料的选择方面使用劣质低价的材料，使得建筑物质量无法得到保障。

土木工程施工过程中，参与施工的工程师、项目监理、技术员等必须具备专业化的施工资质，然而我国在进行全方位大规模土木工程施工的过程中，表现出施工监理人员的缺失，具有专业化的施工监理人员“供不应求”，一些小监理公司通过挂靠大型施工企业，在不具备独立工程监理资质的条件下参与工程现场的施工监理，一些监理人员工程施工技能不足，法律意识淡薄，无法在工程项目施工中对工程质量做到全方位监管，使得工程项目在施工过程中出现问题却无法及时得到解决，监理市场秩序混乱，无法对土木工程质量进行严格的监管。

三、土木工程施工过程质量管理的科学建议

（一）建立健全土木工程施工质量管理体系

土木工程建设需要从工程效能的提升方面来提升工程质量的基本管理要求，理论上对于土木工程施工建设的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期衔接等方面。因此，土木工程施工的过程必须在项目施工之前充分做好工程质量监管体系的建设，从制度方面约束土木工程施工的各个环节。应基于质量管理体系明确方针政策，实施可行性分析，充分满足客户需求，将质量体系作为施工全过程的内部行为准则，并予以坚决贯彻落实。

（二）加强土木工程施工环境的具体建设

土木工程施工过程应当重视施工场地周边环境的基本情况，以合理有效的措施来应对土木工程施工对于施工区域附近居民正常生产生活方面的影响。工程项目施工企业应当培养科学合理的施工理念，对环境因素的两个方面进行重点防治一是外部环境对于工程质量影响着其中包括天气因素、季节因素、交通因素等情况对于土木工程施工条件造成的影响，切实做好“因地制宜”的特殊环境防范措施，加强工程建设中的特殊情况应急预案的实施。

四、结论

总之，土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。

参考文献：

土木工程管理 篇4

随着我们国家的进步与发展, 越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中, 城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现, 这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中, 工程资料是建设施工中的一项重要组成部分, 是工程建设及竣工验收的必备条件, 也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此, 要想保证每个工程的顺利进行, 就应该做到以下两点:规范建筑工程资料管理;促进工程质量监督管理。

1 建筑工程资料管理的重要意义

建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作;按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料, 是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料;它是施工安全检测、质量控制等的重要依据, 在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

2 建筑工程资料管理规范化的方法

2.1 符合法律法规的规定

工程建设资料必须符合法律、法规, 施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定, 这是一项工程开始的前提条件, 我国是一个法治国家, 法律不仅是一个国家的准则, 也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定, 工程才能高质量高效率地进行施工。比如:熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准;熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。

2.2 施工技术的资料与工程同步

在施工过程中, 施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发, 并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误, 工程合同文本必须和工程施工同步, 经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。

2.3 重视资料的记录和保存

建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分, 是建筑物质量的明证, 也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此, 建筑单位在进行施工时, 一定要重视资料的记录和保存, 按照相关原则进行认真核对和管理, 确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件, 只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施, 工程才能顺利有效地进行。

3 促进工程质量监督管理的措施

3.1 工程质量监督管理的重要意义

近年来, 随着我国政府不断推进城市化进程, 使得建筑行业得到快速的发展, 而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面, 其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全, 涉及到的范围十分广泛, 不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情, 而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。

3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法

3.2.1 施工前的质量监督管理

在一个工程建设项目施工开始之前, 一定要做好充分的准备工作, 结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析, 并且将所有的合同文本整理好, 方便后期的合同签约;在施工开始之前, 施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流, 设定好工程建设的应急预案, 避免事故发生后不能及时解决;在招投标过程中, 监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标, 这不仅仅是监理方的责任, 更是对业主的安全进行保障的前提。

3.2.2 施工中的质量监督管理

在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全, 在建筑工程项目施工过程中, 建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析, 并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关, 杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测, 严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督, 保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实, 国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现, 保证施工过程的质量被监理方控制, 确保施工阶段的建设工程质量。

3.3.3 竣工后的质量监督管理

在工程竣工后, 业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害, 避免工程质量遭到破坏, 这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境, 希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险, 以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。

4 结语

在建筑工程行业风生水起的今天, 越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理, 工程就能有效顺利地进行建设, 更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。

摘要：随着我国经济的快速发展, 越来越多的建筑物频繁建立。我们身边的建筑工程产品数不胜数。建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。任何一个工程项目的建立, 不论是施工方、总承包方、监理方还是以后的业主方, 都对工程项目的资料管理以及工程的质量监督管理格外看重, 是每一个工程建设相关人士必须要注意和监督的重点所在。本篇文章就规范建筑工程项目资料管理的方法与促进工程质量监督管理的措施展开初步探讨。

关键词：工程项目,资料管理,工程质量,监督管理

参考文献

[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者, 2013 (09) .

[2]任春刚, 朱士灿, 谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品, 2013 (14) .

土木工程施工管理要点 篇5

建筑业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。

下面先对土木工程施工管理中的问题展开相关的论述。

1、现代化土木工程施工管理重要性

土木工程施工管理是一项复杂工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

在这个瞬息万变的时代，我们必须不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。

建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。

一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的`配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制;另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。

2、土木工程施工管理中存在的问题

2.1 招标管理不够规范

在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益;再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。

这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响。

2.2 施工过程中存在严重的环境问题

土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。

如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。

有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。

施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。

2.3 管理人员整体素质偏低，人力管理不合理

在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。

在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。

2.4 设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证

首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。

同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。

其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

2.5 施工操作不规范，质量难以达到质检标准

首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。

其次，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。

最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。

2.6 安全管理没有得到重视

土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。

都使得土木工程建设中，安全事故频繁。

3、土木工程施工管理要点措施分析

3.1 规范项目的招标管理

政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。

并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再 次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。

3.2 优化项目施工程序

能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。

3.3 提高施工人员和项目部管理人员的素质 土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。

另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理 人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。

3.4 不断完善施工监理

土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。

3.5 强化施工现场管理

施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。

认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。

此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。

企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。

如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。

4、结束语

近些年来，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进一步的发展。

随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考解决所存在的问题的方法。

总之，随着科技水平的不断创新和提高，土木工程的施工技术也在不断的进步，这必然会深刻的影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。

参考文献

[1]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑，2013，(33)

[2]降俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建筑与文化，2012，(05)

土木工程造价控制管理研究 篇6

【关键词】土木工程；造价控制；管理

在目前的建筑工程施工中，施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备等的先进性都有了大幅度的提高，被广泛的运用到实际施工中，为我国建筑工程的质量和功能提供了重要的保障条件，同时也在一定程度上促进了我国建筑行业的发展。然而为了保障建筑企业的经济效益，在工程施工之前，都需要对工程造价进行预算，以确定工程总投资的额度。因此，为了提高我国土木工程造价的管理水平，就需要加大对其进行控制和管理的力度，以促进建筑行业的良性发展。

一、土木工程造价控制和管理的内涵

土木工程造价的控制管理是一项比较复杂且系统的工作，在对其进行控制和管理过程中，需要全方位的把握，从根本上说就是减少工程施工时的资本消耗，使工程的造价减少到最小，并避免预算与实际支出出现较大的误差。因此要求相关的工作人员在土木工程造价的控制和管理过程中，全面了解有关造价的控制问题和管理问题。对于土木工程的造价不仅需要满足投资方的要求，不断完善投资决策，使得做出的决策更加的科学合理； 同时在控制和管理的过程中，相关的部门还应主动对工程造价进行深入的研究，不仅对工程施工过程中所需要的成本和造价进行分析，做好成本的控制和管理工作，还要在整个工程建设中，如： 项目投资研究决策阶段、项目设计阶段、项目竞标和施工阶段、工程竣工阶段，都要保证控制和管理工作正常开展。

二、土木工程控制管理方面

（一）项目投资决策阶段的控制管理

项目投资决策阶段决定着整个工程是否能实现的一个重要环节，投资者在对项目进行考察的时候，首先要对项目的工程造价有一个初步的了解，单单从这一点上来看，如果投资者对造价控制不满意的话，那么项目的启动就会用一定的困难，相应的也就没有了其他的环节存在，对其他阶段的控制也就无从谈起，从这一方面来看，整个阶段也是整个项目最关键的一个环节。在项目投资决策阶段，两个问题是必要考虑的：其一，就是这个项目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的话是不是具有可行性。只有对这两个问题进行充分的论证后才能决定是否建设这个项目。这个阶段对于工程造价影响比较大的有三个方面：其一，就是项目规模的问题，项目的规模直接决定了工程的基础成本；其二，就是工程的建设标准，工程的建设标准主要表现为要把工程建造成什么规格的，这对于工程造价的影响也是很显著的，高规格的建筑所需要的材料以及技术的资金投入都比较大，相对低规格的要求就要低一些；其三，就是项目所选择的地点，地理因素也是影响地价的主要因素，把工程建在交通、经济等状况都比较好的地点投入就会比较大，如果在一些地理位置不是那么好的地方进行工程项目建设，相对的投入就会降低。

（二）项目设计阶段

设计阶段对于整个工程造价控制来说也是十分重要的。投资者在决定对项目投资后，我们需要对工程的造价进行一个大概的了解，接下来就是利用科学的经济分析以及专业的设计来对整个工程进行实施的研究，要用投资完成项目的每个环节，并且在每个环境当中都能更有效的发挥作用，那么前期的设计阶段对于以后的每个阶段都有着重大的影响，也是后面每个阶段的基础，所以在设计环节，我们要牢牢的把握住质量，这样对以后工程的施工也有了重要的帮助。基于设计阶段这种承上启下的重要性，我们就需要予以重视，一般来说设计费用占不到全部工程费用的1%，但是所发生的作。用却是十分重大的，因此为了能够得到满意的设计，我们就需要对工程设计进行招标，以此方法来选取更加经济、安全、功能完备的设计方案，好的设计方案是整个项目运行的灵魂，选定了真正优秀的设计方案，在下一步的施工阶段才能相应顺利的进行造价的控制管理以及工程的推进，好的设计还有可能会用到各种各样的新技术，新技术对于工程建设可能起到诸多方面的作用：其一，就是对于造价的有效控制，新的技术往往都符合经济发展的原则，其本身就具有成本相对较低但是性能比较好的特点，新技术的运用是节省成本的重要措施，对于土木工程造价控制有着重要的作用；其二，就是对于施工的安全性以及工期的影响，新技术往往具有更加安全的设计，这也符合现在工程建设的客观要求，另外新技术往往能节省很多工序进而加快工期，减少相应设备的租金、人力等方面的客观投入，这也对土木工程造价控制有很大的作用。目前有一种方法也是比较流行，就是限额设计方案，就是在投资限定的情况下进行方案的设计，虽然在某些角度上看存在一些问题，但是对于土木工程造价的控制管理来说相对优势比较明显。

（三）项目施工阶段

项目施工阶段就是要把图纸变为现实的建筑的过程，在这个过程中需要注意的问题比较多，也比较繁琐，在这个过程中一般的理想的要求就是：质量好，工期短但价格要低，但是这样的要求往往是很难同时实现的，这就要求我们要做好系统的统筹规划，不能盲目的进行。设计阶段可以说是为整个工程建设设计了美好的蓝图，而在施工阶段也不能不假思索的乱开工，也需要因地制宜选择合适的方案，并且做好各个方案之间的协调配合，使其不互相影响，达到最大效用的目的。在进行了方案的策划之后，就是对现场的管理，工程施工现场大多比较烦杂，包括大量的建设材料、机械设备还有大量的施工人员。

（四）项目竣工阶段

在工程项目结束的阶段，不能因为竣工就掉以轻心，施工单位要进行竣工结算，相关的部门对工程验收之后，双方需要对最终的工程造价进行核算，主要进行工程量的核实并且编制相关的竣工结算。整个阶段也是工程造价控制的一个重要的方面，需要进行材料造价和工程造价的对比，以及一些隐性的工程量的严格验收来综合这些需要进行的系统账务的记录，从而达到对工程的整个过程控制的详细度。

土木工程造价在整个项目中始终保持着一个非常重要的位置，为了实现保证投资的经济性，在整个过程中，我们要要个控制每个阶段的工程造价，这样才能确保投资目标的实现。通过经济分析和专业知识的综合，把提高经济效益作为工程的主体思想，把握住这个都观点，就能更好的达到完成土木工程造价管理的作用。

参考文献：

[1]廖文武.土木工程造价控制管理研究[J].科技资讯，2009，（26）：29.

土木工程施工管理探究 篇7

土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置, 将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点, 还与社会这个层面有直接的联系, 因此, 要达到企业效益与社会效益的统一, 才能优化配置企业相应的可利用资源, 最后实现完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市场逐渐成熟的情况下, 内部的竞争也在逐渐的增大, 这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。在市场竞争中, 企业要实现自己的价值, 就必须将企业做大做强。目前, 土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题, 例如:项目与企业间责任不明、激励不够, 不确定的因素过多等, 这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。

1.1 项目法人制的落实还存在较大的问题

现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势, 有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作;有的是一个单位的一批人, 运营还贷又是另一个单位的另一帮人, 这个项目法人制的基础没有做好, 必然会影响到项目管理工作中的方方面面。

1.2 设计质量与责任挂钩不紧密

在土木工程施工过程中, 施工单位的设计变更过死, 不管设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准, 要求施工单位事前预测列入包干, 因此, 就给偷工减料留下了严重的隐患。

1.3 工程监理面窄, 素质存在差距

土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理.从我国目前的工程监理现状来看, 其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来, 我国的“豆腐渣”工程大量存在, 这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。

1.4 建设资金不能有效地运用到工程项目中去

由于工程造价越来越低, 施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金, 还有的施工企业实行粗放式管理, 明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外, 也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部, 给总工程资金造成了很大的缺口, 直接影响了工程项目的施工进程。

1.5 管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应

土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性, 这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好, 要进行综合性管理, 加强约束的

控制性管理。

2 土木工程施工项目的质量管理

2.1 人、材料、施工机械的有效控制

(1) 人是质量的创造者, 质量控制应以人为核心, 把人作为控制的动力, 增加人的责任感, 树立质量第一的观念;

(2) 材料是构成建筑产品的主体, 在土木工程施工项目中, 应加强对材料的质量控制;

(3) 施工机械是实现施工机械化的重要标志, 同时也是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量又有直接的影响。

2.2 建立质量保证体系

要将施工质量落实到实处, 就要建立起切实可行的质量保证体系。此外, 施工企业应依据质量保证模式, 编写质量手册, 制定质量方针、技师目标, 使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。

2.3 控制施工环境与施工工序

在土木工程施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 包括工程地质、水文、气象, 环境等。我们可以根据工程项目的特点及具体条件, 采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生产的环境, 保持道路畅通, 材料工件堆放有序。

3 土木工程建筑施工管理的创新

3.1 推行项目管理责任制

由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多, 因此, 在施工管理和合同管理方面难度较大。在精干主体的基础上, 必须进一步减化生产关系, 减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理要保证工程项目的协调有序实施, 同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司下达生产计划和各项经济技术考核指标, 以保证实现预期的项目管理目标。此外, 还要建立起一套完善的项目管理责任体系, 以便明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任。

3.2 土木工程建筑施工管理需要不断创新

企业的管理者要重视起施工管理, 加大对经费的投入, 关心员工、培养人才, 能将企业当成第二个家。此外, 企业管理者要用创新的思维来管理企业, 加强创新意识, 充分认识到企业施工管理创新的重要性。还要将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定, 具体落实到实处。

3.3 应用创新技术

信息技术的使用就是技术创新的主要载体, 从工程中标一直到交工验收, 不仅需要较高的施工技术水平, 还要采用先进的现代化施工管理手段, 也就是计算机, 只有依靠这些才能提高企业的管理水平。

4 加强土木工程施工管理的几项措施

4.1 加强设备管理

土木工程施工企业的范围广、领域多、跨度大, 因此, 施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异购置机械设备, 对项目所需的机械进行管理。此外, 还要保证在企业的内部建立健全机械设备的档案, 做好机械设备的保养工作。

4.2 完善土木工程施工项目的运行机制

(1) 落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。

通过落实项目法施工, 可以促进管理层与作业层分离, 各级责任明确, 最后形成压力和动力的统一, 调动起施工项目管理的积极性。

(2) 建立承揽任务拓宽市场的激励机制。

企业没有任务, 就谈不上工程项目管理, 企业员工就要失业, 企业会面临倒闭。因此, 企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施, 调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

(3) 建立企业内部市场化运行的营销机制。

一个土木工程项目的施工, 需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素, 企业内部在投入生产要素时, 也要按市场化方式进行运作, 主要是促进内部生产要素质量的提高。

4.3 强化合同管理, 坚持遵约守信

企业要面向市场, 就应该按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标, 科学有效地组织施工生产。还要学会工程索赔的方法和技巧, 能够依靠合同保护自身的合法权益, 力求在市场竞争中建立起承包商自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者的地位。

5 结束语

要加强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术, 提高企业的创新意识, 熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。此外, 工程作业人员要严格按照规章制度来管理施工操作。

参考文献

[1]穆静波.土木工程施工[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

[2]曹吉鸣.工程施工管理学[M].北京:中国建筑工业出版社, 2010.

[3]凌向前.施工工地管理问题研究[J].科技致富向导.2011 (08) .

[4]陈金水.浅谈在建筑工程中的施工管理[J].科技资讯.2007 (19) .

[5]张惠彬.浅谈施工过程中的质量管理[J].今日科苑.2008 (18) .

[6]张伟, 王金宝, 朱向伟.试谈工程施工中的质量控制[J].科学大众.2007 (03) .

浅析土木工程建筑施工管理 篇8

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点, 合理配置生产要素优化管理流程, 从而实现工程项目的合同目标, 达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成, 并不断加强。

但是, 土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化, 而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够, 约束不严, 不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 市场的不正当竞争, 影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重, 建筑市场行业、地区间的壁垒, 阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行, 法律法规没有健全, 存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易, 但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的, 建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进, 开拓创新。

2 工程项目管理的主要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制, 取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、成本控制, 合同管理、安全管理和组织协调。

2.1 进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度

和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬, 分部精确到周, 分项精确到日。为保证在合同工期内竣工, 必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工, 这样才能使计划不流于形式, 而是施工的有效指导。

2.2 质量控制随着改革开放的不断深入和发展, 我国的建筑工

程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到, 工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全, 同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低, 保证工程项目质量, 应从以下几个方面着手。

2.2.1 建立质量保证体系对施工企业来说, 为了全而系统地把

质量工作落到实处, 应该依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技术目标, 使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

业主 (或监理) 的监督是质量保证体系不可缺少的部分。现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地, 对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。

2.2.2 监督和控制施工过程管理人员要严格对施工人员进行

工序技术交底, 现场检查施工作业中的每一道工序, 发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题, 可通过编制质量控制书的方式, 详细说明问题, 指明对策。

2.3 成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任

土木工程施工安全管理研究 篇9

关键词：土木工程施工,安全管理,研究

1 土木工程施工安全价值

土木工程施工安全第一, 效率第二, 只有保证更好的安全性, 才会带来更多的效益。在土木工程施工的过程中, 安全性不仅能够带来客观的经济效益, 还能为人们带来幸福、安定和健康等社会效益。

1.1 减少安全事故

在土木工程施工中, 有着合理的安全性, 可以直接避免或者降低事故对人和社会造成的伤害, 使人们的生命财产安全得到了更好的保障。

1.2 实现社会价值

在土木工程施工中, 有着合理的安全性, 可以降低施工人员的损伤, 对劳动条件有着很好的保障, 并且, 在这个过程中, 还可以达到社会经济增值的效果[1]。

2 土木工程施工安全管理措施

2.1 进行安全文化建设

对于企业来说, 安全就是对健康、行为模式、期望以及价值观等的要求。安全文化是各个企业安全管理的基本原则, 对企业的成功有着极大的影响。尤其是在土木工程施工中更为重要, 所以, 各个土建企业一定要清楚地知道企业经营目标不是唯一的目标, 它是与安全管理目标直接挂钩, 相互促进完成的[2]。

1) 制定相关的安全法则。在土木工程施工安全的促使下, 各个土建工程企业应该着重抓安全管理, 使企业经营目标和安全管理目标达成一致。在土木工程施工过程中, 应该坚持安全第一、预防为主的基本安全方针, 并且, 要树立以人为本、关爱生命的安全意识, 制定的管理制度要以安全为主。

2) 团队协作精神的建设。培育团体协作, 敢打硬仗的团队精神, 有着铁一般的安全纪律, 对每个土建企业安全管理有着极大的促进作用[3]。在土木工程建设施工中, 要经常灌输施工安全性、团队合作等思想, 并且让员工具有共同的安全价值观, 优化自身的思维方式, 管理自身的行为规范。

3) 完善培训体系。员工施工技能掌握的情况, 直接影响着土木工程施工过程中的安全性。所以, 土建企业要建立完善的培训体系, 增强每位员工的施工技能知识, 并且增强企业教育, 把企业文化渗透到每位员工的心里, 不走过场、不搞形式, 让员工在心里认可企业[4]。

4) 建立激励和约束机制。一套合理的约束机制和激励机制对于每个企业的发展尤为重要。土建企业应该建设一套约束和激励的机制, 如安全责任的约束机制、安全行为的约束机制、安全曝光的约束机制、人文关怀的机制、安全考核和安全奖励的机制等。通过建立这类机制, 一方面可以提高员工工作的积极性, 另一方面可以约束员工的行为, 避免在施工过程中出现安全问题。

2.2 防止人员失误的技术方法和措施

1) 耐失误设计。耐失误设计, 是设计人员在精心的设计下, 使员工在现场施工的过程中不发生失误。事情没有绝对, 但是, 即使发生了失误, 也会把失误控制到最小, 而且在失误后不会造成什么严重的后果[5]。如在现场施工中使用不同颜色、不同尺寸和不同形状的构架, 并且在安装的过程中有连锁装置, 就是为了防止发生失误, 一旦发生了失误, 系统会自动锁定装置, 避免对人和物造成伤害, 耐失误设计对现场的人和物都有着无害化的效果。

2) 冗余技术。土木工程建设引进的冗余技术, 就是在系统运行中, 一旦在施工中发生失误, 那么中断装置并不是把全部的装置都中断了, 而是只有一个或者是几个装置中断, 其他的系统仍然在正常运行, 并不影响整体的施工进度, 其中的安全性也有着一定的可靠性。尤其是在危险岗位上施工的人员, 可能双人操作, 又或者是人机并行的操作, 通常这样的岗位都会采用冗余技术系统对人的安全给予更大的保障。

2.3 防止安全事故的方法

1) 消除危险源。在土木工程施工现场, 有时可能会发生一些安全事故。一旦发生安全事故, 就要寻找危险源, 第一时间消除危险源, 尽量降低和减少事故的危险程度, 随着科技的不断发展, 土木工程材料也逐渐丰富起来, 而且有很多材料都是可以相互使用的, 尽量把施工现场的有毒材料都换成无毒的材料, 并且, 把工程技术换成生物技术等, 这些都是消除危险的方法。

2) 限制能量或危险的物质。一些能量或者危险物质, 会造成安全事故发生。及时有效地控制危险物质和能量的使用, 并且控制在安全范围内, 可以减少或降低安全事故的发生。如控制温度、限压、限位等方式。

3 土木工程施工安全管理模式

无规矩不成方圆, 土木工程施工也一样, 要有科学的制度进行管理, 才能确保施工者和使用者的安全。安全管理主要对施工现场的场所、物品和人三者之间进行分析和研究, 拟定一个最佳的科学管理方式。安全管理通过对有关的因素分析, 得出完整的信息, 再通过这个信息系统做为媒介, 对物品、人物进行有效的管理。通过对施工现场的整顿和管理, 进而把无关的不需要的物品清除掉, 并且把所需要的物品摆放在规定的位置, 以便在施工过程中随手可得。整顿管理, 提高施工工程的效率, 发展科学化的管理模式, 加强施工现场的安全性, 以达到高效率、高标准、高安全性等目的。

土木工程施工安全管理包括很多项目, 如项目分析、项目设计、项目的组织、项目实施以及项目检查等[6]。项目分析, 是土木工程建设施工前需要准备的工作, 分析各种关系到施工的因素;项目设计, 对项目分析透彻后, 根据各个数据再实施对项目的计划策略等;项目组织, 设计好项目之后, 需要组织人员准备对该项目进行施工;项目实施, 项目组织完成后, 要进行项目现场施工;项目检测, 对于所完成的项目, 不管是设备上、工艺上还是其他的方面, 都要进行相应的检测, 如有哪些方面没有达标, 要及时更改和调整。通过一系列安全管理系统的执行, 能更好地确保土木工程施工现场的安全性。

4 结语

本文针对于土木工程施工安全管理进行了具体的分析和探讨, 通过本文的研究, 我们了解到, 在实际的土木工程施工安全管理中, 管理人员需要全面地了解土木工程施工中影响安全的因素, 进而采取有效的管理方法, 提高管理的效率, 促进土木工程安全施工的顺利进行。

参考文献

[1]张世燃.浅谈编制施工组织设计中的安全技术措施[J].黑龙江科技信息, 2009 (10) .

[2]王树新, 杨凯, 刘彦辉.建筑安装工程施工方案中安全技术措施的编制[J].科技信息, 2011 (12) .

[3]崔义彦, 孙丽娜.输变电安装工程施工组织设计中安全技术措施的编制[J].科技信息, 2011 (22) .

[4]姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用, 2009 (11) .

[5]盛春雷, 张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010 (3) .

关于土木工程建筑施工管理 篇10

1 目前土木工程建筑施工过程中存在的问题

1.1 参与土木工程建筑施工的人员管理工作不到位

土木工程由于具有工程量浩大、工作复杂、监管困难的特点, 每一个工程的参与人员都是十分多的, 而且大部分是进行基础建设的施工人员, 没有较高的文化水平和素质。 对一些建筑过程中应用的技术不是很了解, 没有进行过专业的学习和培训。 如果想要对这些杂乱的人员进行统一的合理的监管是十分困难的。 而且很多土木工程管理部门为了压缩人员经费, 减少人员安排数量, 使得很多岗位人员紧缩, 一个现场的建筑施工工人往往要身兼数职, 无论是身体上还是精神上都十分疲惫, 所以在工作中出现失误的可能性就大大增加, 这也给对土木工程建筑施工的人员进行管理工作带来了困难。

1.2 对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位

土木工程涉及的方方面面很多, 容易出错的地方也很多。 但是现在对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位。 其实, 很多安全问题都是出于部门领导对安全工作不重视造成的, 管理部门领导过于追求经济效益, 认为安全工作并不重要, 不愿在这方面花费时间和精力, 却为日后的危险留下了安全隐患。 不仅仅是领导阶层, 直接参与现场施工的工人们也是缺乏安全意识, 在进行施工时, 有的工作做的不到位也就应付了事。 安全问题一旦发生, 就会对整个工程的名誉和经济效益造成难以想象的危害, 而且如果一旦伤害到施工人员, 这样的负面影响就更加扩大。

1.3 土木工程建筑施工技术落后, 缺乏科学性

现代科技十分发达, 如果在土木工程建筑施工过程中适当的使用一定的科学技术会大大的提高工程效率。 但是现在很多工程的信息化程度低, 科学技术水平低。 很多土木工程的完成还是采用传统的技术, 耗费大量的人力和物力, 但是效率却不高。 面对庞大的工程量, 不采用信息化手段来完成的话是十分困难的。 耗时长, 但是结果却不是很令人满意。 而且, 没有信息手段进行宏观调控的话, 很难对土木工程在宏观上进行把我和控制, 无法掌握完全的工程信息。

1.4 土木工程的成本控制工作不到位

土木工程的成本控制是一项需要多方参与的重要的工作, 需要有关部门进行预测工作、计划工作、控制工作、核算工作。 但是现在很多直接参与的部门由于在认识上的不足, 是成本控制工作存在很多漏洞。 很多部门甚至认为成本控制就是进行简单的账务记录。 有的工程过于追求经济效益而一味降低成本, 出现了很多的豆腐渣工程, 使得成本控制和质量保证步调不一致。

2 解决土木工程建筑施工过程中存在问题的措施

2.1 提高参与土木工程建筑施工人员的素质

土木工程工作十分庞大, 其中的每一个细节部分都是必须重视的, 不能忽视。 这就需要参与的人员要有较高的素质和专业娴熟的技术。 土木工程的相关的管理人员应该在招工参与工程的人员的时候招聘有专业的知识和专业素养的人员。 这样的人员在进行施工的时候有严谨认真的态度而且技术娴熟, 完成度高, 这对工程的质量提高了保障, 对素质高的人员进行管理也是十分方便的。 而且对于这些人员要定期进行专业技术的培训, 向他们办理专业知识的讲座, 让他们在平时的工作中好好的实践科学理论知识。 另外, 工程管理人员不能在人员安排方面缩减经费。 要聘用足够数量的人员, 不能一人多用导致工人身心俱疲。 还要对人员适时进行奖励, 提高工人工作积极性。 工人工作认真, 才会大大减少工程出错的几率。

2.2 加强对土木工程建筑施工管理的安全监督管理工作

要想办好土木工程的建筑施工的安全监督管理工作, 必须提高领导部门对安全工作的重视, 要充分意识到一旦出现安全问题就会对整个工程产生十分严重的影响, 所以领导阶层必须在安全方面投入资金和精力, 建立完善的安全工作管理体系来约束领导和工人。土木工程单位应该加大宣传管理力度, 举行安全管理经验讲座, 要求工人要有工作时的认真严谨的态度, 认真细心的对待工作中的每一个细节工作, 不能忽略每一个细节。

2.3 将先进的科学技术应用在土木工程的建筑施工过程中

科学技术是第一发展力, 在土木工程中要大力应用科技信息化技术, 提高工程完成的效率和质量。 管理部门要提高对科学技术的重视程度, 抛弃传统的技术手段。 投入大量的资金和精力来引进先进的技术, 还要鼓励研发人员进行技术创新, 保持技术和设备的先进性, 以适应不断发展变化的工程类型和时代要求。 为了对整个庞大的工程进行宏观调控, 就要利用信息化宏观控制平台对工程的进展和情况进行监督和调控, 以控制意外情况的发生, 保证工程的正常运转。

2.4 认真做好对土木工程的成本控制工作

成本控制作为土木工程重要的一个环节, 必须予以充分地重视。 各个工程项目应该根据企业自身的特点和具体情况进行具体分析, 创建完备的成本管理机制, 从根本上利用科学合理的手段减少施工成本, 而不是投机取巧, 降低工程质量。 减少了工程成本才会提高工程效益。 进行成本控制时要考虑多方面因素, 比如制造费用、生产成本、辅助费用, 尤其要重视所占比重最大的材料成本的支出, 这些方面都要考虑到才能全面合理的进行成本控制, 这就要求对平时发生的费用都要详细的记录进档案里, 建立相应的明细账本, 以保证在成本控制时方便查阅。

3 结论

土木工程的经济效率作为我国经济发展的先驱力量, 相关部门和领导必须予以充分的重视使其顺利发展。 对于现在土木工程建筑施工过程中存在的建筑施工人员素质较低、对建筑施工过程的安全工作监督管理不到位、土木工程施工技术落后、对土木工程的成本控制工作做的不到位的问题, 应该采取提高施工人员素质、加强土木工程的安全监督管理工作、运用先进的施工技术, 做好成本控制工作等措施, 以保证土木工程能取得更大的经济效益, 为我国经济发展做出贡献。

参考文献

[1]孙璐, 葛敏莉, 李易峰等.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报 (自然科学版) , 2013, 43 (2) :436-444.

土木工程施工管理措施论述 篇11

关键词：土木工程;施工管理;措施

前言：解决土木工程施工管理中存在的问题，是一项非常艰巨且漫长的系统性任务，所以要通过施工企业以及相应的负责人员在施工的过程里加强安全控制、施工进度控制，以及技术方面的控制，这样才能够确保我国土木工程行业的可持续发展。

1土木施工管理的意义

土木施工管理一般从组织管理和进度管理两方面进行。土木施工管理不只是对施工承包时承包合同的一个需要，也是对施工者自己工程的全局控制，在土木施工过程中有着深远的意义。其主要体现在：

1）对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，从而可以在规定的时间里将工程保质保量地完成。企业经济效益主要通过施工过程来实现，可是在施工过程中会涉及物资，人力，技术，资金，材料，设备等等，如果对施工过程没有一个科学合理的统筹，就很难保证施工过程的正常运行，单位工程也很难在规定时间内完成，所以，土木施工要有科学的管理方法。

2）对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期

因为土木施工是比较大的工程，加上周期长的特点，在实际施工时会有很多工种，各工种相互友好配合才能将工程圆满完成。实施科学的管理，可以使各工种之间更加有效运行，甚至可以缩短施工周期。

3）对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金

每项工程中合理调配材料、资金都能够使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。

4）建立土木工程施工管理的各项规章制度

一个施工单位如果没有合理的规章制度和质量测评方法，施工是无法正常并且有序地进行，甚至不可能完成建设项目。对土木施工进行有效科学的质量管理可以保证工程的质量。

5）对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结

企业如果有科学的管理方法，在土木工程完成后，可以通过对施工过程中出现的问题进行总结、分析、探讨，找出合理的解决方法，避免在以后的施工过程中发生同样的问题，如此良性循环，施工企业在施工过程中会越来越顺利，效率越来越高。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1施工质量较差

施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。

2.2欠缺规范的管理合同

由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。

2.3再次，工程监理较窄

有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展

2.4技术控制方面

施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对其进行有效控制。

3土木工程工程施工管理中存在问题的解决措施

为了实现土木工程施工企业的经济效益和社会效益，必须加强土木工程施工管理力度，有效的提升施工水平，下面针对存在的问题提出一些有效的解决措施。

3.1做好施工前的准备工作

在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员要到施工现场进行实地考察，明确施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。

3.2增强安全管理意识，加大安全管理工作力度

安全管理是土木工程工程施工管理的关键环节，是保证施工顺利进行的重要因素，管理者要采取恰当的措施促进安全管理工作的全面开展。施工企业应当对施工安全管理机构加以完善，配备一班安全技术管理团队，在施工过程中充分积极发挥其应有的职责，把安全管理认真落实到位，促使施工安全得以确保;要通过对施工人员加强安全知识培训，提高施工人员的安全意识和安全作业技能，规范安全生产，杜绝“三违”现象的出现。

3.3加强质量方面的管理

工程项目的质量管理是一个系统工程，关系到企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，在工程施工中应当严格审核每个工序环节，避免出现偷工减料的现象，监理部门要认真监督好整个施工过程，以便防止豆腐渣工程的发生。验收部门一定要按相关法律法规认真仔细检查与验收，若在项目现场发现有问题必须第一时间通知施工企业进行有效解决。施工企业非常有必要应用现代管理方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，全面地了解和掌握施工的实际动态，亲自到现场进行勘察，这样更有利于实现动态管理，落实质量管理各项措施，更好地完善工作。

3.4提高施工人员的综合素养

施工人员素质和工作能力永远是施工企业各项工作执行力度的核心问题，在施工管理中施工人员的业务技能和综合素质，以及管理人员的管理能力共同影响决定着工程施工质量管理的效果。因此，为了使施工管理人员将建筑施工质量管理工作做的更好，要提高管理人员自身综合素质，提高施工管理人员的专业技术水平、管理水平、操作能力。

3.5应用绿色施工新技术，悉心保护环境

随着人们不断增强的环保意识，也开始重视与关注在施工现场所引发的环境污染问题，应用绿色施工新技术可以最大限度地将环境污染降到最低。具体的措施做法如下：防止土木工程施工现场空气污染的措施，对施工现场适量进行洒水，从而有效地减少扬尘。施工现场光污染的防治策略，在现场管理中尽量让电焊发出耀眼的光芒得到有效减少。建筑施工现场噪声污染的控制。依据国内《土木工程施工场界噪声标准》，噪声程度对于不同的施工时间，其要求也有所不同，在夜间施工中除打桩时禁止施工之外，其他时间宜控制在55分贝之内，白天打桩施工的噪声控制于85分贝之内。在靠近城市居民区域的土木工程施工，应当尽量尊重不可打扰居民群众的正常休息时间，若特殊情况需要夜间施工的，应按照相关规定去相关部门办理手续，有监管部门监督进行施工。

4结束语

综上所述，相关工作人员要结合土木工程的施工的特点，针对施工管理中存在的问题制定相应合理、科学、有效的措施，避免施工过程中产生的安全问题，努力提高施工效果，為生产企业带来良好的经济效益，促进社会经济的不断发展。

参考文献：

[1]李海峰.土木工程现场施工安全管理研究[J].门窗.2013.（03）：312.

[2]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材.2011.（01）：96 - 97.

浅谈土木工程施工管理 篇12

1 土木工程管理的定位

要实现对土木工程管理的具体研究, 首先要对土木工程管理进行科学的定位。土木工程管理是指运用一系列科学的管理方法, 对土木工程施工从合同签订到项目完成的整个过程进行管理规划, 在全方位多角度总布局的理念下, 对土木工程的实施进行把握监督。在土木工程管理的过程中, 务必保证每一个环节都有管理参与, 有管理可依, 不能遗漏任何一个环节, 在诸多环节中, 施工环节的管理是整个土木工程项目管中最重要的环节。在管理施工环节是时, 要采用现金的管理方法规划出系统的管理方案, 在土木工程项目施工之前作出总体指导, 使土木工程开展以后有秩序可循, 在施工过程中, 土木工程管理部门要合理配置工程资源, 优化施工结构, 保证施工所需的物资和后勤服务及时到位。确保工程完工时在时间上、质量上满足合同要求, 并将工程的成本造价降到最低, 最大限度的保证节约, 避免浪费。土木工程管理需要科学的管理方法, 一流的管理技术, 高效的管理能力, 是土木工程建设中不可或缺重中之重的一项工作, 加强土木工程管理技术的提高, 能够保证土木工程的施工效率, 企业效益以及社会效益的综合提升。

2 土木工程管理的现存问题

2.1 施工质量管理不到位

土木工程管理的核心要素就是保证土木工程的施工质量, 它是土木工程管理体系的重要内容, 同时也是图工程技术领域的重要指标。能否保证土木工程的质量, 决定了土木工程管理的成败, 决定了工程水平的优劣, 所以, 土木工程的质量控制有必要作为土木工程管理的首要任务来重视。加强土木工程的质量管理, 首先要明确影响土木工程质量的因素所在, 定位归因, 才好进一步加强监督、时刻注意。土木工程不同于其它室内作业, 不同于工业生产领域制造商品, 土木工程完全在室外露天环境下作业, 更没有任何设备保障和环境维护, 任何自然或人为的偶然因素都会影响到土木工程的施工, 其中最主要的就是收到地质和气候的影响很大, 会直接影响到土木工程的质量实现。另外, 土木工程是一项大型综合作业, 期间设计到的技术环节, 中间工序非常繁琐复杂, 如果不能做到全局上的综合把握, 土木工程管理很容易遗漏指标, 造成土木工程质量问题, 这也是当下土木工程管理最难把握的难点, 是最容易出现问题的所在。可见, 土木工程管理还需要在理论和实践上提升管理水平, 保证工程质量。

2.2 施工安全性重视不足

土木工程与其它工业作业不同, 它的安全性需要极大的重视和保证, 换一种说法, 如果土木工程管理意识不到土木工程的安全性问题, 不能采取有效的措施保证施工安全, 那么在土木工程施工过程中, 必定事故频发, 造成人员伤亡, 财产损失, 这在其它性质的作业中是很少出现的。所以, 土木工程的自身特殊性决定了土木工程管理必须对施工安全性采取一定的措施予以保障, 土木工程施工安全性的问题将成为评价土木工程管理水平的第一大指标, 任何其它元素都无法与生命财产安全相提并论。但是, 现在很多土木工程项目的安全性管理始终做不到位, 甚至一直提不起管理层面的重视, 这是土木工程管理的重大失策。比如, 在很多施工现场司空见惯的现象:缺乏消防设施, 缺乏安全出口, 施工人员没有安全帽、违反安全规定却无人过问, 管理人员对于施工设备, 比如脚手架的不合理搭设, 其它危险现象视而不见, 甚至于有一些工程项目为了保证经济效益, 故意违反国家法律规定的内容, 做出对生命财产威胁极大的举措, 导致事故发生, 使施工安全性成为纸上谈兵。

2.3 施工成本预算不科学

现代土木工程管理的中心环节中包括成本预算环节, 它是土木工程管理的重要工作之一, 也是难度系数很大的工作。如何进行科学合理的预算, 成为对土木工程管理技术水平的考验。但是通过考察研究, 我们发现很多土木工程项目都存在成本管理不利, 成本预算不实的严重问题, 对土木工程管理的进一步发展造成了很大的阻碍。其中包括预算缺乏科学性, 没有对后期的施工环节进行有效的跟踪, 没有对市场因素做出综合考虑, 没有从工程的实际出发, 仅从理论上做出估算等问题, 并且始终没有质的改革。土木工程管理部门对于成本预算的监管仍然不到位, 对于成本预算系统的技术落后, 态度不端, 重视不足的现象没有做出及时的纠正规划, 导致成本管理环节始终是整个工程管理流程的弱项。甚至有些工程项目为了前期签订合同的目的, 对成本的预算编制十分草率, 应付了事, 违背了实事求是的基本原则, 给工程后期的工作造成极大麻烦, 耽误工期, 降低工质。这些不合理现象的产生均是由于土木工程成本管理不科学、不到位、不严格导致的。

2.4 缺乏人才性战略

管理科学中对于战略性管理的重视程度很高, 战略是一个企业高瞻远瞩, 实现远景目标规划的总体模式, 合理发展战略管理才能保证企业的未来竞争力, 而战略管理中的人才管理又是战略管理的重中之重, 21世纪是科技大发展的时代, 科技的进步关键在人才, 一项工作的优化提升永远离不开人才的推动。这在现代土木工程管理中同样适用, 当下的土木工程管理最欠缺的就是人才战略管理。没有人才或者人才的专业水平不高, 是桎梏我国土木工程进步发展的一大因素, 然而各个土木工程管理部门往往认识不到这个问题的严重性, 认识不到人才对于推动土木工程建设的重要性。从技术人才到管理人才的普遍缺乏是当下土木工程领域司空见惯的现象, 却不是短时间内可以解决的问题。 (1) 在雇佣关系上, 土木工程项目为了赶工赶量, 往往仓促雇佣一些外来人员, 对于他们的技术水平, 业务能力没有任何了解, 这部分外来职工的流动性极大, 工程管理部门对于他们的来去毫无把握, 如有人员离开, 则马上雇佣新人员顶替, 对于新人员的个人情况又要重新考量。 (2) 工程管理部们往往没有技术培训过程和技术考核机制, 造成人才战略管理的缺失。

3 提高土木工程管理的策略研究

3.1 加强质量监督审核

前文已经提到, 工程质量是土木工程管理的一大关键, 如何加强工程质量监督, 保证质量要求就成为土木工程管理的首要任务。首先应该明确质量标准, 在施工之前对质量问题严肃说明。重点在施工过程中的审查, 可以将需要严格把关的质检环节设置多个工作小组, 每个小组负责检查一项指标, 并且一直负责到工程结束, 每个小组选出组长, 对每天的审查结果做出严谨记录, 并向总负责机构汇报, 确保每项指标都有人检查, 才能实现整体工程的质量保证。

3.2 加强安全性保护措施

对于安全方面的问题, 要有专门的安检机构, 在土木工程施工过程中, 对每天的安全问题负责, 这个部门务必要纪律严明, 责任心强, 工作认真严谨, 最好经过专门的培训, 具备优秀的业务素质、技术能力和职业精神。另外, 安全性管理还需要一定的物资支持, 工程管理部门一定要落实安全设施建设, 配发优质施工设备。

3.3 加强成本控制管理

加强对成本预算的控制, 端正成本预算的态度, 严明成本预算的纪律, 使成本预算体现出科学性、精确性、合理性、综合性。加强成本预算业务人员自身素质提高, 积极开展岗位培训, 使成本管理团队优化组合, 控制成本输出, 避免无端浪费, 以及其它不科学的成本管理方法造成的损失。

3.4 加强人才战略建设

积极吸纳社会上的精英人才, 启动从管理到技术的人才战略模式, 培养一部分固定的优秀人才, 给予丰厚的薪资待遇, 使其可以长久为工程建设团队服务。对于外来人员的临时聘用, 一定尽力做好水平考核, 加强业务培训, 使其能够达到胜任工作的基本要求。

4 结语

土木工程管理是一项科学性、业务性很强的管理工作, 并需要在长时间的实践总不断探索发展, 我们应该立足实际, 结合理论, 不断完善土木工程管理的具体方法, 促进我国建筑业的发展。

摘要：随着社会经济的发展, 土木工程渐渐演变成一个结构丰富, 分支众多的综合体系, 如何对土木工程进行优化管理, 成为今天很多部门的关注热点。

关键词：管理科学,土木工程,工程管理

参考文献

[1]彭闯, 李刚.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].黑龙江科技信息, 2016, 01:228.

[2]张志.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].黑龙江科技信息, 2016, 01:251.

[3]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗, 2013, 05:301+303.