施工管理中土木工程

施工管理中土木工程（精选12篇）

施工管理中土木工程 篇1

土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分, 其施工将决定土木工程的质量, 因此, 土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用, 施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排, 对工程各个要素进行集结管理。我国土木工程施工中出现的各种问题对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响, 笔者下文将通过分析问题提出相应的解决措施。

1. 现状

土木工程的施工一直人们所重视的问题, 土木工程的施工管理是整个工程的主要管理工作, 并能够有效的加快工程施工进度, 提高工程的施工质量。现代的土木工程企业的项目管理工作, 首先就是就是要将现代新型管理理念融入到传统的土木工程施工管理工作中, 进而可保证项目的正常施工, 且有效的加强工程施工中的控制及管理。结合土木工程的施工特性, 应重视加强土木工程的施工质量, 并对土木工程的施工成本控制与施工进度进行科学的现代化管理, 使得施工企业合理的获取更丰富的经济效益。然而实际上, 我国当前的土木工程建筑施工管理工作存在许多缺陷, 主要表现在管理模式不科学, 行政及硬性指挥的管理手段情况严重。且施工单位普遍对施工管理工作缺乏重视, 大多数土木工程企业的管理控制体制不健全, 经常采用经验累积与主观臆想进行管理, 缺少科学的验证, 这种传统的施工管理体制无法满足社会经济高度发展的要求, 且采用定性的判断, 缺少科学的统计分析及计算, 这种土木工程的管理方式, 必将被社会淘汰。

2. 问题

2.1 工程项目的未能有效实施项目法人制

当前我国多数行业的项目法人制均未能得到实现, 而随着社会的进步, 土木工程得到了多元化的发展, 有些法人制运行是综合了建设管理、项目集资、商业运营、借还贷款等一体化管理, 有些法人制运行是将集资建设与商业运营分别交由两个单位进行管理, 并相互监督共同进步。我国的国有企业的管理者通常由上级直接任命, 且禁止在同一单位长期工作, 这类短期的工作状态对于企业的可持续发展极为不利, 也对土木工程的项目管理工作带来了许多不利影响。

2.2 土木工程招标管理存在缺陷

土木工程的招标管理存在缺陷主要表现在以下方面:一是在实际招标工作中存在弄虚作假的情况, 在地区或行业有着严重的地方保护主义, 进而使土木工程招标的质量无法得到保证;二是土木招标的承发包在制定相关的价格时, 易受到外界的影响, 不正当竞争现象时有发生, 甚至出现评标方式导致无序的竞争, 极大的降低了比概算, 而有的招标价远大于土木工程结构的成本预算价, 这类不合理的招标管理制度, 不仅导致了施工过程中偷工减料现象严重, 也直接影响到土木工程的施工质量及工程寿命[1]。

2.3 土木工程质量管理工作不到位

在土木工程施工中, 施工质量未能采取责任制的方式进行管理, 是当前土木工程质量管理的重要问题, 缺乏责任制的约束, 容易使施工单位的设计无法变更修改, 无论是优良或差劣的设计都不能进行妥善的调整。例如, 在工程某些地方需要增加项目投入, 或相关施工不准确, 进而需要进行设计的变更或项目增加, 而这些现象的发生应要求施工单位在施工前列入包干中, 但这些问题难以控制, 施工过程中为保证经济效益只有偷工减料以次充好, 导致整个工程质量下降。

2.4 土木工程施工合同管理不当

在土木工程中, 就甲方而言, 在施工合同中实际上存在一些不合理的条例。当前使用最广泛的合同是由国际工程师联合会进行编写的标准土木工程施工合同, 前期该合同标准的条件大多使用在外资工程项目上, 现今该合同条件主要使用在水利水电以及大型道路的工程项目中, 在实际招标中, 若没有采取该合同条例, 就有可能出现条件极为苛刻的施工合格, 而施工单位, 也只能忍气吞声, 并最终确认甲方制定的合同文本, 在合同的实施中应得到利益无法得到保障, 进而使管理工作难以进行。而面对条件苛刻的施工合同, 一些施工企业选择敷衍了事, 在施工时将投标中的承诺不兑现, 进而在双方不合理的争斗下导致了项目工程的质量与效果无法得到保证。

2.5 土木工程缺乏有效的监理

土木工程普遍存在监理质量不高, 监理面狭窄的现象。对此应从项目工程的设计、施工等过程进行全面的监理, 并加强监理力度, 目前, 国内土木工程仅重视施工质量及验工计价等方面的监理, 加上相关监理工程师综合素质较差, 实际经验少, 进而无法合理的进行工程质量的监理, 豆腐渣工程因此而生, 进而为社会及人民带来了不可估量的危【2】。

3. 积极创新加强土木工程的施工管理模式

施工现场的管理水平往往能体现整个工程的施工管理水平高低, 因此施工企业应制定完善的规章制度, 适当的奖惩方式进而有效约束施工人员及相关管理人员, 重视工作纪律, 降低管理失误, 并强化土木工程的施工技术手段, 改善施工现场环境等, 并实现施工质量责任制, 将工程的质量落实到个人, 进而加强施工人员的工作热情;科学的控制土木工程的成本投入, 随着土木工程的施工竞争越发激烈, 实现项目利润的最大化, 成为了当代建筑企业的的主要追求目标, 因此, 土木工程建筑企业, 可通过科学的控制项目成本, 使企业的经济效益得到提高;在施工现场还应注重施工安全的管理工作, 施工单位应定期开展相关安全教育培训, 保证施工人员能够安全施工, 避免产生不必要的损【3】。

4. 结语

综上所述, 土木工程施工管理在当前形势下, 存在着许多的问题, 而土木工程项目是利国利民的重要建设, 因此土木工程建筑企业, 应重视其中的问题隐患, 对于项目法人制、工程招标、质量管理、合同签订及各方面的监理工作等方面, 应使用科学合理的手段进行处理, 在保证土木工程的施工质量的情况下, 合理维护自身利益, 保证企业的可持续发展。

参考文献

[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播, 2011, 15:70.

[2]冯尚.土木工程施工管理的若干问题研究[J].现代物业 (上旬刊) , 2012, 05:122-123.

施工管理中土木工程 篇2

安全管理工作可以帮助施工人员树立良好的安全生产意识，让每一个项目管理者认识到质量与进度协调性的重要作用，能够为每一个土木工程参与人员营造一个安全稳定的生产环境，在土木工程项目具体实施阶段有效降低各类安全事故的发生概率，通过提高施工人员自身安全感来进一步提高工程建设效率。

安全管理工作成效与施工单位工程收益有着直接影响，因为各类安全生产事故的发生往往伴随着巨大的经济损失，所以施工单位可以通过安全管理工作来及时发现工程具体实施阶段的安全隐患，通过各类安全管理技术措施、制度政策来降低工程项目发生安全事故的可能性，这样不仅可以进一步提高土木工程产品的整体生产效率及质量，也可以避免施工单位因重大安全事故而产生巨大经济损失。

再者，安全管理意识差是当前我国土木工程施工队伍存在的一个常见问题，这会导致土木工程具体实施阶段产生多种安全隐患，而通过安全管理工作可以在安全管理理念的指导下，来实现对所有施工人员、技术人员以及管理人员的安全教育工作，确保每一个施工人员的行为都能遵循安全生产细则，这对进一步提高整个企业的安全管理水平有着重要作用。

3安全管理中存在的问题

在土木工程管理中，其安全不仅关系到人们的生命财产，也关系到整个土木工程的发展，是工程的重中之重。

而在现实中，一些施工企业和建设部门并没有注重安全管理工作，在施工时忽视了安全管理，进而引发了许多安全事故，造成了无法挽回的后果。

下面简要叙述了土木工程管理中存在的一些问题。

3.1 没有完善的安全管理体制

土木工程安全管理工作中存在很多漏洞，究其原因是没有一套完善的安全管理体制。

随着社会的发展，建筑行业也在不断变化，原有的安全管理体制已经不能适应现在的施工生产，在很多方面都存在不足。

如果有一套完善的安全管理体制来约束施工生产，就可以避免事故的发生，规整土木工程的安全管理秩序。

3.2 安全管理部门管理职能滞后

我国市场经济体制是在不断发展和变化的，在这种相对自由的情况下，行政管理已经不能很好地控制企业体制，使企业逐渐成为了社会中独立的个体。

与此同时，相关的安全管理部门也没有履行自己的安全管理职能，没有及时、妥善地管理土木工程施工过程中的安全问题。

3.3 施工企业自身的.问题

现阶段，施工企业层出不穷，越来越多的施工企业为了追求更多的利益，只注重施工技术或施工进度，而忽视了施工安全管理。

企业无法有效提高员工自身的安全防范意识，进而引发了一些事故，这都是施工企业自身安全管理不到位造成的。

3.4 施工人员安全意识模糊，操作不规范

很多施工人员的安全意识较差，在施工时并没有注重安全管理，能简则简。

在操作时，工作人员没有按照正确的流程操作，或是缺乏专业的施工技术，因此，引发了一些安全事故。

3.5 偷工减料

很多施工单位为了提高工程进度，节约成本，便使用了低价、不合格的材料，并且在施工过程中偷工减料。

这样做不仅会降低施工单位的信誉，还会引发安全事故。

这也属于土木工程安全管理不当造成的。

4有效提高土木工程施工安全管理水平的对策

4.1建立完善的安全管理监督制度，规范分包管理体系

完善安全管理监督制度，能够为我国安全管理工作的具体实施提供保障。

要完善安全管理制度，施工企业必须做好以下几个方面的工作：第一，每个建筑施工单位必须成立专门的安全管理小组，并制定安全管理的具体制度和规范，形成相对完善的安全管理体系，并逐步提高安全管理监管的水平和力度。

安全管理小组有权对于施工过程中一些不合规范的行为予以制止，并给予相关人员一定的批评教育或惩罚。

第二，施工单位必须规范自己的分包管理体系，选择资质齐全、施工质量较好的单位进行合法分包，然后与分包单位签订具有法律效力的合同，要求其在施工过程中采取各种安全管理措施并予以监督，最大限度降低安全事故的发生。

4.2加强施工人员的安全施工教育，避免经验主义

作为施工过程的重要主体和关键因素，施工人员的安全素质高低将会对施工过程的顺利进行与否产生十分重要的影响。

因此，施工企业必须积极采取各种措施，加强对施工人员的安全教育工作。

首先，施工人员在上岗前，不仅要求其专业素质和施工专业技术等水平合格，还要考核其施工过程中安全知识的掌握程度，查看其上岗证和安全生产考核合格证是否过期。

最终选择专业素质好、安全意识强的人员。

其次，必须注重对施工人员的安全教育和培训工作，加强资金投入，使施工人员不断提高自己的安全意识和技术，在施工过程中，规避风险。

另外，规范安全交底工作，确保施工人员规范进施工，避免“经验主义”行为。

5结论

我国目前的施工安全管理工作还存在诸多漏洞，在当前的形势下，加强安全管理具有重要的意义。

所以施工方应当对安全施工问题进行充分认识，认真分析其在施工中存在的安全管理问题，并积极应对，寻求最为有效的措施予以应付。

从而及时有效的消除施工中所存在的安全隐患，保证建筑质量以及人民的生命财产安全。

参考文献

[1]胡晓武.土木工程施工安全管理模式创新研究[J].科技致富向导，(02)：74.

[2]毛长健.浅谈土木工程施工项目管理[J].科技致富向导，2012(05)：220.

施工管理中土木工程 篇3

摘要：随着我国经济的日益发展，社会水平的提高。建筑行业的变化也与往日有所不同。土木工程是工程建设中不可缺少的一部分，但在相应的方面也出现了很多让人头疼的问题。给建筑质量带来了很大的问题。本文对于在施工管理中提出了一些常见的问题，相对应的也提出了对应的建议和方法。

关键词：土木工程；管理问题；解决措施

引言

在对建筑工程管理方面，某些企业偷工减料，减少开支。导致建筑质量大大折扣，致使建筑工程事故多发现象，更是给居民带来一些不必要的安全问题。一些工人对于建筑质量问题糊弄过关，而管理人员由于疏忽问题没有使问题得到解决，而是任由其发展下去，给国家、人民带来损失。有关部门应加大安全管理制度，经常性的检查，抽查建筑安全问题。土木工程的管理是对整个建筑安全问题的串联。安全问题必然会影响整个施工质量。

一、土木工程

1.1土木工程概括

土木工程是建筑类施工设施科学技术的统称。它代表所指的应用材料、工具所进行的勘测、设计、施工等建筑类施工的技术活动。建筑类不单单是指地面上，而是包括地下、水中等建筑类施工。直接或间接地为人们有关的建筑工程都可成为土木工程。土木工程的施工过程，不仅可以直接影响整个企业经济效益和个人利益，更对建筑所有权的所有者带来一些保障风险。更对施工技术和公司名誉有一定的影响。

1.2土木工程管理

土木工程一直是国家人民重视的问题。土木工程管理更是对整个工程的管理问题息息相关。能大大加快工程的施工速度并保障施工质量。使本工程能够顺利的完成。现在的工程管理是引进新的管理理念融入新的施工特性。前提是首先能保障工程的正常施工，并可以有效的安全的使工程完成。结合土木工程的特点，土木工程的安全是第一位，应主要重视工程的施工质量和安全。并结合引进的先进的管理理念来对施工建筑进行保障。使得施工工程能合理的顺利的完成。使施工单位获得更丰富的经济效益。土木工程的管理出现问题，在一定程度就间接给建筑带来极大的影响。在施工管理中对施工现场进行有组织的有纪律性的管理，会使建筑工程变得规范化，合理化，而且会避免减少因施工不当而引起的一系列建筑安全问题。更避免对投入经济的损失。并使施工建筑得到绝对性的保障。

二、土木工程的管理问题

2.1土木工程中出现的管理问题

土木工程的现场施工状况从侧面显示出施工建筑的安全质量问题。今年来，我国许多建筑施工单位都出现了管理问题上的混乱，导致发生一些不必要的安全问题。施工现场物品摆放现象，施工人员安全措施的保障，施工现场道路的不畅通都反应了工地现场的问题。随着各种建筑公司的出现，行业的竞争也日益强烈，各个公司绞尽脑汁的争取得到项目工程以获得经济利益，这会使许多建筑公司被利益蒙住了双眼，为了利益不择手段。从而会使大部分建筑施工公司为了眼前利益而对施工管理的不重视，间接地导致施工工程安全问题大大折扣。间接地为施工增加了投资成本，加大了安全隐患。从而缺乏对施工建筑的管理，造成土木工程的管理问题。

2.2土木工程缺乏管理机构

对于工地的安全问题都是施工单位自己管理，对于许多加大开支，加大经费的方面，许多建筑公司都是睁一只眼闭一只眼。随着近年来建筑行业的崛起，建筑市场竞争的激烈，一些建筑单位为了获取更多的利润，在工程管理方面都是尽可能的减少开支，在施工管理过程中没有章法。而本公司的管理机构没有起到一定的作用，就会给建筑安全问题带来极大的隐患。形成现在所谓的“豆腐渣”工程。2015年1月12日，武汉华侨城生态住宅社区二期工程（A-7地块）二标段项目，发生一起高处坠落事故，造成1人死亡。该项目建设单位为武汉华侨城实业发展有限公司，施工单位为深圳市建安（集团）股份有限公司，项目经理为尤善义，分包单位为孝感市三江航天江峰工贸有限公司，项目负责人为吴世华，监理单位为湖北百顺工程咨询有限公司，总监为杨小成。初步调查发现，该项目未取得施工许可证即开工建设，建设单位存在违法分包行为，总包单位安全生产管理不力，专业分包单位施工时无防护措施导致事故发生，监理单位对企业违规施工未及时制止。土木工程的资金逐渐降低的现实问题，都是建筑工程在这方面存在的错误行为，最主要的还是需要相关部门成立相关的有效的监督体制来治理。

2.3土木工程资金问题

建筑工程的资金问题是支撑整个施工工程顺利进行的基本条件，而施工单位为了在施工过程中获取更大的施工经济利益，从中克扣施工建材资金和工人工资。导致建筑施工管理不够明确的施工单位不能正确的分析施工项目成本、利润等能力。从而‘避重嫌轻，给施工工程带来一些隐藏的安全隐患，和建筑质量问题。建筑工程的施工资金涉及建筑工程的施工材料、施工时间、施工质量的保障。从建筑工程利益问题从侧面表现出我国建筑行业的一些不成熟现象。从而反应了更大的漏洞，因经济利益引发的问题有很多，2015年1月12日，恩施州来凤县黔龙家居建材城工程项目，发生一起起重伤害生产安全事故，造成1人死亡，1人受伤。该项目建设单位为恩施黔龙阳光地产开发有限公司来凤分公司，施工单位为重庆市乾力建筑工程有限公司，项目经理为魏益兵，监理单位为重庆江河工程建设监理有限公司，总监为高家锐。初步调查发现，该项目未取得施工许可证即开工建设，项目经理、安全管理人员、总监长期不在岗，专业分包单位无资质、无合同。该项目经省级安全检查并下达整改通知后，未进行整改继续施工，安全措施不到位导致事故发生。这些血淋淋的案件历历在目，不仅让人们铭记更是给人们敲响了警钟。

三、土木工程管理解决措施

面对目前存在的众多建筑施工的问题，要以实际出发，采取各种措施和方法去预防和解决。预防建筑工程中出现的问题，解决管理中出现的安全问题。保证建筑施工的质量问题。对于经常性出现的管理问题应积极的去寻找解决措施而不是一拖再拖，任由其恶意发展下去。

3.1完善工程土木工程管理

在对于施工单位的管理上应严格要求，对于施工环境和施工人员的管理问题应严格对待。对于施工人员的管理问题应从基础抓起，对于施工人员的安全教育问题应积极的去落实，对于施工人员的技术培训应该到位。对建筑施工管理的工作应经常性的检查和保证建筑施工工作能够正常的进行，对于施工工程问题应从实际出发，根据现实情况来分配，进行科学有效的分配，以防出现的更多的问题而没有相应的解决措施，错过正确的解决措施时间。

3.2对工程施工前后的管理

在整个建筑工程施工前，应正确合理的分配施工前的各项任务，做好各项活动的处理方式和分配时间。不能临时抱佛脚。管理部门应正确的分配各种建筑工具建筑石材的分配情况。合理的工程施工前的分配可以推进建筑工程施工进度和施工标准。同时应制定一系列的备案，为建筑工程提供后期保障。对于建筑工程大型运行设备应进行定期的安全检查，管理人员一定要以安全为重。在遇到一些天气情况一定要对这些设备进行保护。好的开始是成功的一半，施工前的管理工作是必不可少的，施工后的工作更是不可或缺的。

四、结论

综上所述，近年來建筑行业逐渐成为我国经济发展的中流砥柱，但行业的竞争激烈导致各个公司为了经济利益大大缩减了建筑资金，近年来发生许多有关建筑安全问题的事件让国家和人民不得不重视。土木工程的管理是治愈建筑质量的根本，加强土木工程的管理可以大大避免建筑的安全质量问题，给国家人民减少了麻烦，更在建筑的技术上得到提升。

参考文献：

[1]李培仙.张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现在农业科技.2014-02-02.

浅析土木工程施工管理中存在问题 篇4

1. 土木工程进行施工管理的时候伴随的常见问题

1.1 进度方面

就当前来看, 还存在很多土木工程在进行建设施工的时候, 都是通过总包以及分包的方式。这样一来, 就施工进度来说, 难以标准统一化, 每个分包单位可能都有着自身的进度, 因而, 在进行施工设计的时候, 需要对进度做好合理的规划。但就很多土木工程而言, 在进行施工的时候, 往往因为较为简单的分包项目而没有明确的将进度进行规划, 有的虽然伴随相应的规定, 但一些分包公司自身也缺乏延期需要赔偿的意识。如此, 就难以避免诸多分包项目的延期情况, 最终耽误了项目的整体施工, 不能按期交付, 进而影响到施工成本, 使得企业利润大打折扣。

1.2 技术控制方面

不管是在设计的时候还是在施工的时候, 施工技术的角色都十分重要, 该技术不仅能够帮助设计工作者实现目标, 竣工结构质量也和其息息相关。所以, 在施工的时候, 如果能够采取较为先进的施工技术, 就能推动土建的施工。在实际施工的时候, 也有着相应的技术规范指导, 但很多施工却没有严格依据这个指导进行, 如此自然能以达到技术的要求, 故而也将影响到土建工程的质量。而施工的时候离不开优质的施工技术, 但在实际施工的时候, 有着诸多复杂技术, 也就使得控制体系伴随诸多漏洞。尽管相关监管部门也加强了相应的监督, 但却大都没有对现场做出关注, 如此也使得施工技术工作开展的不是十分顺利。

1.3 环境公害方面

就当下来看, 伴随不断提升的人们观念, 越来越重视对环境的保护, 但进行土建施工的时候, 很容易因为粉尘、噪音等给环境带来污染, 如此自然让市民受到诸多不良影响, 所以, 需要认真分析当前土建在施工中伴随的各类环境影响, 但很多企业并没有意识到这点, 也没有一个较为规范的针对保护环境而出台的相应管理规则。

2. 相应对策

2.1 加强控制施工的进度

就施工项目而言, 做好对其的进度管理, 有利于更好的控制施工的整体施工。控制好了施工进度, 不仅有利于推动企业利益, 也有利于增强施工质量。所以, 在施工的时候一定要严格依据合同并且按期交付。就土木工程来说, 其进行施工建设的重中之重就是建立合理的进度计划。就进度计划来讲, 需要在其中将每个项目的施工进度都注明出来。并且和每个分包单位将施工进度合同签订好, 将进度和工期约定好, 如果工期不能按期完成需要进行一定的经济赔偿。另外, 在进行招投标的时候就需要将进度表明, 从而使得开工时能够如期完成项目进度。在管理施工工作的时候, 可以充分结合现代信息管理技术, 尽管在控制施工进度的时候, 信息技术仅仅作为了一个管理措施, 但通过其合理使用可以使得企业的施工处理效率大大提高, 使得进度信息的透明度可以大大提高, 进而就施工参与方来说, 能够更好的协调工作和做好进度信息的相关交流。

2.2 将全面的技术控制系统建立起来

就土木工程来说, 其施工设计的施工技术有多项, 但在实际施工中, 采用的技术管理措施却是相当单一, 所以, 需要将全面的技术控制系统建立起来。而要想建立这个系统, 需要在先进计算机处理系统下, 预测好项目施工进行中的气候情况、现场情况等等, 同时做好相应的识别并且做好合理的分析和调整, 最好能够将设计目标最大化的实现。另外, 在计算机系统下, 可以对施工的进展进行模拟, 将其内力情况以及其位移实际作出相应的求解, 进而对实际测量值和预测的值进行对比和分析, 如果这两者之间的误差相对较大, 要做出相应的合理调整, 从而使得其达到相应的标准要求。另外, 还要将测试和对现场实际进行分析有机的进行结合, 从而更好的管理和控制施工技术材料。总体来讲, 就技术控制体系而言, 控制现场技术十分重要, 因而在施工的时候需要将现场监督机制建立起来, 并且结合其中伴随的异常采取及时的控制措施。

2.3 将环境公害问题进行严格的控制

为了控制土建施工过程中伴随的各类环境问题, 应该做好如下几点:第一, 在施工的时候, 充分的将各类先进环保技术进行应用, 从而将施工中伴随各类有害环境物质以及噪声进行控制。如此就需要在施工的时候先采用合理的措施对噪声等进行控制, 然后在先进施工技术下将施工的时候伴随的浪费材料和时间的问题进行控制, 如此不仅可以使得施工周期得以缩短, 还能使得原材料也得以节省, 进而使得环境施工影响得以大大的提高。第二, 在施工过程中, 需要选择合格的材料, 因而材料的质量和环境损害程度息息相关。材料优质, 可以更好的控制环境污染, 需要将施工时伴随的各类气体污染进行控制。在施工的时候, 如果采取了较为优质的材料, 也能将其中伴随的安全隐患进行合理的控制。第三, 要重视监管施工环节。为了将伴随的问题控制在源头, 需要对每个施工环节都做好相应的监管工作, 同时要严格管理现场, 将施工垃圾的数量做好相应的控制, 另外, 施工人员也伴随一定的生活垃圾, 因而也需要重视起来, 努力营造一个整洁而干净的施工现场。

2.4 建立完善而合理的管理制度

为了更好约束施工现场的工作者, 还需要完善的规章和责任制度建立起来, 需要将相应的工作纪律规定好, 从而更好的抑制管理过程中伴随的漏洞, 另外, 要重视作业手段的改进, 进行文明施工, 如果在管理中伴随混乱的问题, 需要采取一定的惩罚手段, 最终营造一个严明有序的施工氛围。

3. 结语

总之, 就土木工程而言, 在进行施工管理的时候伴随很多困难, 因而需要进一步深入研究, 所以, 在工作的时候, 需要善于查询问题, 将解决措施积极探究, 如此才能将其中伴随的漏洞纠正。当项目工程进行实施之后, 施工管理就是其重中之重的环节, 因而需要重视这个问题, 将这个土建工程施工高效的完成。

摘要：在本文中, 先探讨了土木工程在进行施工管理的时候伴随的几个常见问题, 接着提出了解决的相应措施, 希望本文能够及时解决其今后施工管理时候伴随的各类问题, 也为更多的理论探究提供对策。

关键词：土木工程,施工,管理,问题

参考文献

[1]杨建明.土木工程施工管理问题与应对措施的分析[J].房地产导刊, 2015, 13:86-87.

施工管理中土木工程 篇5

来源：考试吧（Exam8.com）2008年5月6日 【考试吧：中国教育培训第一门户】 模拟考场 视频课程

1、工程概况

济德路七合同段地处济南市西北部，北接黄河二桥，西接济泰路，东接绕城路通向济青路，合同段内设有互通式立交l处，分离立交桥1处，中桥3座，小桥3座，箱通1道，涵洞19道；工程于1997年1月18日开工，1999年7月6日竣工。济南绕城高速公路A合同设计有互通式立交l处，小桥l座，分离立交桥6处，箱通2道，圆管涵2道；工程于1998年1月28日开工，1999年9月30竣工，七合同、A标段全长10.78公里，共有路基填方l64.7万立方米，沥青路面l393.8千平方米，砌石防护78838立方米，总造价为22980万元。两合同段路基为高填土路段，多数跨越渔塘、稻田，地形条件复杂，设计中地基已采取砂桩、粉喷桩及抛石挤淤处理，但部分地段仍不能满足要求，我单位在施工过程中根据工地实际情况，积极的向上级有关单位提出合理化建议，且多数被采用，工程质量得到了保证，工程进度明显加快，同时也不可避免的引起工程造价增加。为做到既保证工程质量，又能维护业主和承包商双方利益，我部实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔，经过大量的索赔工作，积累了一定的经验和方法。

2、工程索赔原则：

2.1 根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔桩号（结构物名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

2.2 索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。

2.3 索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分；所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

3、索赔的具体操作步骤：

3.1 当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内（济德路、绕城路规定的时限为2l天）向监理工程师提出索赔意向书，意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。

3.1.1 索赔项目种类及起止日期计算方法：

a.延期发出图纸引起的索赔：当接到中标通知书后28天之内，施工单位有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费＝（机械折旧费+经常维修费）×50％]用索赔。

b.恶劣的气候条件导致的索赔：分为工程损失索赔及工期索赔；业主一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用，在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔；该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。例七合同97年5月l 3日-18日济南市骤降大到暴雨，使便道、A匝道桥承台基坑、部分涵洞及砂垫层受灾，我部立即向保险公司申请损失费用。工程施工过程中工程索赔及管理程序

来源：考试吧（Exam8.com）2008年5月6日 【考试吧：中国教育培训第一门户】 模拟考场 视频课程

c.工程变更导致的索赔：分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等；计算方法：施工单位收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。

d.以承包商之能力不可预见引起的索赔：由于在工程投标时图纸不全，有些项目承包商无法作正确计算，如地质情况，软基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。

e.由外部环境而引起的索赔：属业主原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。

f.监理工程师指令导致的索赔：以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

g.其他原因导致的施工单位的索赔，视具体情况确定起算和结束日期。

3.2同期记录：

a.索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，又有现场监理工程人员的签字；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。

b.同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

3.3 详细情况报告： 在索赔事件的进行过程中（每隔一星期，或更长时间，或视具体情况由监理工程师而定），承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。

3.4 最终索赔报告：

3.4.1当索赔事件所造成的影响结束后，施工单位应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。

3.4.2最终报告应包括以下内容：

a.施工单位的正规性文件。

b.索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在高

高速公路工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加，由于地方关系影响造成局部或部分地段停工等引起的机械、人员停滞，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工单位签订的工程承包协议、业主对施工单位施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及施工单位在施工过程中收集到的各项有利证据，施工单位往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集，故业主使很多本来对施工单位有利的索赔项目不进行最终批复。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量。

设计变量单、工程联系单与工程签证单是工程实话过程中常用的三种联系方式，三者并不是孤立存在的，有区别又有联系。

1、设计变更单是设计单位就工程设计变更有关事项的说明文件，任何单位如果有关于设计变更有关的事项进行协商时，必须与之相符，除非要求对变更内容进行合理修改的建议除外。

2、工程联系单是可用于参建各方之间的联系方式，可以就工程建设有关问题进行协商，但是协商意见以议定的纪录为准。

3、工程签证如果与工程变更有关，就必须与之对应，不能随意修改变更意图。

土木工程施工中的质量管理分析 篇6

摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程也日益壮大，同时，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。其中，土木工程的施工质量关乎着工程的最终成效，因此在项目施工中要重视质量管理。本文主要是对土木工程项目质量的特点，质量管理的重要性及如何加强质量管理进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，从而保证土工工程项目的健康发展，为人类营造良好的居住生活环境。

关键词：土工工程；质量管理；措施

土木工程项目质量管理是一个复杂性和系统性、科学性的工作内容。它涉及的范围广、人员多。在层层的部门中每一项都是核心，每一步都是关键。另外土木工程施工建设对环境和人们的生活也会产生很大的影响，因此施工项目质量管理工作就显得尤为重要。所以在实际的土木工程施工项目质量管理的过程中，需要采用更科学的方法，更全面的知识，更宝贵的经验来确保工程的施工质量，确保工程施工质量，提高企业综合竞争力，促进企业健康发展。

一、土木工程项目质量的特点

土木工程是一项流动性较大但产品比较固定的项目，同时，产品的体积大、投入资金多、建设周期长、具有一定的风险性；此外，产品具有社会性和生产的外部约束性，这决定了土木工程质量具有以下特点：

1.容易受影响

土木工程需要多家施工单位共同完成，且工序较为复杂，结果造成工程质量的影响因素较多。首先容易受到设计水平的影响，在施工的过程中，容易受到材料和施工人员技术水平的影响，在管理过程中，容易受到人员素质以及工期的影响等等，从工程的开始到结束，其中的每一个环节都对整个工程的质量有所影响，所以要严格控制工程建设中的每一个环节。

2.质量具有较大的波动性

在正常的工业生产中，都有固定生产工艺，稳定的流水线和成套的设备，所以产品的质量具有较高的稳定性。而土木工程往往都是单件工程，在一项工程结束后，转移開展另一项工程，所以这种特性决定了土木工程的质量具有很大的波动性。

3.质量具有隐蔽性

土木工程施工过程中会涉及到很多施工企业与人员，涉及到的工序比较复杂，施工过程中会出现很多交叉作业和隐蔽工程，如果不能够妥善的处理这些质量问题，将会为工程留下质量隐患。

4.终检的局限性

工程项目完工以后，只是对其表面进行质量检验，很多隐蔽性的环节无法进行彻底的检验，这导致在终检时具有很大的局限性，在以后使用的过程中可能会隐藏很多的质量问题。

二、土工工程施工项目质量管理的重要性

土木工程不同于工业生产，有其自身的固定模式，固定的流水线和稳定的生产条件，土木工程项目施工涉及的范围面很广，是一个极其复杂的生产过程，而影响其质量的因素有很多，如工程的设计，选用的材料、机械，工人的操作方法、技术措施、管理制度等，稍有不慎都将直接影响着工程项目的施工质量；如若出现了质量问题，更不可能象一些其它的工业产品那样通过更换配件来解决发现的问题，在工程的施工过程及质量管理中，任何微小的变化，波动，都会危及整个工程的安全，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，因此，工程的施工过程及质量管理在整个土木工程项目中，是非常重要的。

三、加强土木工程质量管理的措施

1.建立健全质量保证体系

建筑工程施工前的质量控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，主要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

完善质量保证体系是确保质量控制实施的主要措施。企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一完整系统的实施程序。另一方面要建立从工程的调研施工前的原材料的采购，工程施工生产、施工试验检测、产品的试验以及施工交验等几个重要环节的标准体系，以保证质量结构体系可以达到有效的运行控制，从而保证施工质量。

建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。

2.加强建筑材料的检测

为了避免不合格的伪劣建筑材料混入施工现场，建立一个有效的材料检测监督机构已是迫在眉睫。在以往的建筑材料检测时，因为检测场地和施工现场不在同一个位置，所以施工现场材料在接受时会从中抽取样品进行检测。而检测单位只是对样品进行检测，其结果和质量完全没有办法代替整批的材料，使的伪劣的建筑材料混入施工现场。因此建立一个有效的材料检测监督机构刻不容缓。检测单位在进行检测时应该定期或不定期的到施工现场亲自进行取样，这样检测出的结果才能具有代表性。同时施工现场在接收建筑材料时，应该与监督机构一同接收，然后送往检测单位，在接收单中签上双方的名字，实现责任制，从而可以保证材料检测的准确性和代表性。

3.提高施工人员的素质

施工人员影响着施工质量，专业的人员可以避免一些不必要的问题，有经验的施工人员可以更好的应变施工工程中的突发事件。因此，施工人员的素质也在潜移默化的影响着整个土木工程。施工单位应该对不同阶级不同岗位的施工人员进行针对性的专业培训工作，并且对各个岗位的施工人员进行阶段性的考核和模拟训练。使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。同时，还可以采取一些有效的奖励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。

4.增强施工质量的意识

领导人员和施工人员要有施工质量的意识，加强施工质量管理。为了纠正监管方面的被动局面，用工单位应主动组建自己的质量监督队伍，聘请一些德高望重、责任心强、熟悉建筑方面的有关政策、法规、业务能力高，善于沟通的人员，从设计到施工对设计单位、监理人员进行全方位监控，并根据工程建设的进展情况进行调查取证，实行阶段性责任制，不定时的对现场施工技术人员和监理人员进行巡检监督，以确保施工过程中各项控制要点始终处于受控状态，并通过对现场施工技术人员和监管人员的巡检，了解施工现场所出现的一些问题，从源头上杜绝施工中出现的一切隐患，为保证施工质量奠定基础，扫除障碍。

四、结束语

建筑工程质量是关乎民生的头等大事，因此，相关人员要严把各环节的质量关。现代土木工程施工项目必须以科学的质量控制体系为基础，把握质量控制重点和关键环节，建立完善的质量控制体系，提高施工项目的质量控制水平，从而保障土木工程施工质量。以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展

参考文献：

[1] 周晓欧：《现代土木工程项目管理体系的完善—施工项目管理工作科学开展的基础》[J]，《建筑工程质量管理》，2011年第20期。

[2] 贾瑜：《土木建筑工程项目施工成本管理》[J]，《建材技术与应用》，2012年第11期。

施工管理中土木工程 篇7

1 土木工程施工管理的重要作用

1. 1 可以提高经济效益

在市场经济制度下, 任何企业承包相应工程都在最大限度的追求经济效益, 实行土木工程管理也是这样。通过行之有效的土木工程管理可以帮助企业各项工作能够有序进行, 统筹各方面科学运营, 从而实现利润的最大化。

1. 2 可以降低成本

土木工程管理包括许多内容, 涉及众多方面, 非常复杂, 通过行之有效的管理, 可以将各个要素实现优化组合, 达到最优配置, 从而提高设备使用效率和工作进度, 降低成本。

1. 3 可以缩短工程周期

在土木工程中, 工人的工资往往都是按天结算, 施工时间越短, 工人工资的开支就越少, 设备使用的成本就会变得越低, 工程周期越短越有利于降低成本, 实现最大利润。通过行之有效的土木工程管理加强对工程的管理, 缩短工作时间, 进一步提高工作效率。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2. 1 缺乏对原材料的有效管理

当前, 部分土木工程施工管理中缺乏对原材料进行有效管理, 出现了诸多问题。首先, 无法保障原材料的质量, 部分管理人员在原材料采购方面缺乏足够的质量检验, 审批部门存在问题, 相关的监督工作做得不到位, 导致那些不合格的产品流入工程当中; 其次, 采购部门由于其特殊的地位, 往往会出现关系户采购、高价采购等问题, 存在暗箱操作问题; 再次, 在使用原材料时, 缺乏科学管理, 导致施工人员缺乏负责任的工作态度, 工作中出现各种浪费现象。

2. 2 缺乏完备的监管制度

当前, 土木工程施工管理中缺乏完备的监管制度, 出现了诸多问题。缺乏科学有效地质量检验制度, 采取的检验标准还是以前确定的标准, 没能跟上实际进行调整, 导致材料的质量存在安全隐患。同时, 施工管理中对材料检验的手段比较落后, 依然采取传统的人工操作, 手工检查, 因为比较繁琐很容易出现差错, 而且, 人工具有主观随意性, 在某些原因下可能会修改相关数据, 使得数据统计缺乏客观性, 没有参考价值。

2. 3 缺乏科学操作规范的指导

当前, 土木工程施工管理中缺乏科学操作规范的指导, 影响了工程的质量。部分土木工程的施工人员专业技术水平比较低, 在操作大型机器设备的时候, 缺乏专业技术, 容易出现各种不合乎规则的操作, 既影响机器寿命, 也影响工程质量。同时, 使用的原材料缺乏规范性, 各个部分没能按照科学的比例进行, 上下游之间的配合缺乏默契。此外, 部分承包人员为了获得最大的利益, 不择手段, 缺乏道德和良知, 偷工减料, 以假充真, 以次充好, 为工程造成安全隐患。

2. 4 施工管理人员整体素质偏低

当前, 土木工程施工的管理人员整体素质偏低, 许多管理人员之前从事的不是管理工作, 无法认识到管理工作的重要性, 缺乏足够的专业技术知识, 容易出现滥用职权, 逃避自己所应该承担的责任, 对组织机构的分工不了解, 无法做到奖罚分明, 导致任人唯亲, 机构臃肿, 挫伤工作人员的积极性, 对施工质量和施工安全造成了严重影响。

2. 5 安全管理工作没能落实到实处

虽然, 许多土木工程管理人员总是将安全管理放在嘴边, 口口声声认识到安全管理的重要性, 但是, 往往流于形式, 没有将安全管理工作落实到实处, 缺乏足够的安全管理意识。这在工程施工中十分可怕, 稍有疏忽就会出现各种质量问题, 甚至对人们的生命财产安全造成威胁。同时, 也缺乏对安全管理进行足够的监管, 往往都是为了应付上级检查而设置, 没能尽到自身的责任, 出现了诸多问题。

2. 6 缺乏合乎规范的合同管理

与国外的建筑市场相比, 我国起步晚、发展快, 司法体制尚不健全, 缺乏相关的法律规范, 导致许多企业在制定合同时, 往往不规范, 出现各种漏洞, 部分企业为了达到合同上的要求, 不惜降低工程质量, 这在一定程度上带来了安全隐患, 增加了企业的风险。

3 加强土木工程施工管理的对策

正是因为当前土木工程施工管理中存在着如此多的问题, 而高质量的施工管理又具有如此重要的作用, 才会促使人们积极思考, 来寻找解决问题的办法。我们认为可以做到以下几个方面。

3. 1 建立健全质量管理体系

我们要采取多种措施建立健全质量管理体系, 根据土木工程管理的客观实际, 加强对管理人员、原材料采购、机器设备等方面的管理力度, 将施工管理的各个方面全部纳入到质量管理体系当中, 同时, 也注意编写质量管理手册, 确保各项工作有章可循, 使得工程施工管理更加系统科学, 各个方面更加协调。此外, 还要健全原材料采购制度, 避免高价采购、关系户采购等情况, 完善竞争淘汰机制, 择优选取原材料供应单位, 切实维护企业利益。

3. 2 加强对施工的安全监管

土木工程施工管理水平的高低直接关系着我们的施工质量、施工安全和工程进度, 我们要不断加强对工程施工的安全监管, 确保各项工作能严格按照规定进行。同时, 我们也要根据工程的特点和实际条件采取有效措施保证施工环境和施工程序严格按照国家各项规定进行, 保证各种材料堆放有序和道路畅通, 不能影响人们的正常生活。

3. 3 加强对工作人员的培训

土木工程施工管理人员的工作水平, 直接关系着工程最终质量, 关系着施工人员的工作效率, 这就要求我们要采取多种措施加强对工作人员的培训。我们可以定期派遣骨干人员到各个专业培训机构和科研院所去参加那些管理培训班, 也可以定期邀请专家学者来举行讲座, 注意提高他们的专业技术水平, 还可以采取措施引进高素质高水平的管理人才, 增加新鲜血液。当然, 培训的主要内容不应该仅限于专业技能方面, 还要注意提高他们的安全意识, 从而确保工程质量。

3. 4 加强对成本的管理

企业的最终目的在于取得最大效益, 这就要求在土木工程施工管理中, 我们还要注意加强对成本的控制和管理。施工单位要加强对原材料、人员、机器设备等方面的控制, 原材料要严把质量关, 选择质优价廉厂家供应, 要尽量控制人员数量, 采取提高工资待遇等措施来提高现有人员工作的积极性, 要及时对机器设备进行检查和维修, 培养施工人员的主人翁意识, 爱护机器设备, 合理控制成本。

3. 5 加强对施工现场的管理

我们要加强对土木工程施工现场的管理工作, 严格按照规章制度行事, 充分发挥规章制度的效用, 确保原材料和相关机器设备正常使用, 无论是施工管理人员, 还是工作人员, 都要严格遵守, 不能让员工对相关规定置若罔闻。同时, 在施工过程中, 要注意文明施工, 不能影响附近居住人员的正常生活, 体现出应有的素质。

4 结语

总之, 当前土木工程施工管理中存在着缺乏对原材料的有效管理、缺乏完备的监管制度、缺乏科学操作规范的指导、施工管理人员整体素质偏低、安全管理工作没能落实到实处和缺乏合乎规范的合同管理等问题, 我们要建立健全质量管理体系、加强对施工的安全监管、加强对工作人员的培训、加强对成本的管理、加强对施工现场的管理, 以期能促进我国建筑业的健康发展。

参考文献

[1]蒋晓维.土木工程施工管理中存在问题及对策分析[J].投资与合作, 2014 (3) :308.

[2]母北峰, 赵新利.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风, 2015 (12) :198.

施工管理中土木工程 篇8

1.1 工程进度问题

土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分, 合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行, 科学的规划安排, 对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象, 这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度, 对于整个工程的施工进度没有统一的安排, 使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划, 对施工进度有着科学的控制。但是, 在土木工程项目的实施过程中, 经常采用较为简单的分包的形式, 承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定, 并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成, 使得工程的成本增加, 减少土木工程的投资回报收益, 并且会影响企业的名誉。

1.2 施工技术问题

随着科学技术的发展, 科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中, 施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现, 工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知, 土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前, 对于土木工程施工技术, 国家有着明确的技术要求规范。但是, 土木工程在实际的实施工程中, 项目往往不能按照规范的技术标准进行, 很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等, 这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前, 在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术, 使得施工控制体系中有许多的漏洞, 因此, 必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响, 这些技术控制问题亟待解决。

1.3 环境污染问题

随着各种环境问题的出现, 人们不断地重视环境保护的问题。目前, 土木工程中对环境有着一定程度的危害, 在具体的工程的实施过程中会产生一定的粉尘、有害气体、施工噪音、施工废弃物等, 这些问题对环境以及人们的生活产生一定的影响。许多建筑公司对建筑施工造成的环境问题没有足够的认识, 并没有制定相应的对于环境危害问题的治理办法。

2 相应的解决措施

2.1 加强对施工进度的管理

土木工程的施工管理工作包括对工作进度的监管, 工程的施工进度直接影响着工程的质量和经济收益以及企业的名誉。在施工之前对工程的进度需要有明确的施工进度计划, 这样就能够对土木工程进行有效地控制, 并且施工项目要求严格按照合同规定的时间进行, 按照规定期限交付工程。施工进度计划中需要明确并精确地规定所有工程项目的施工进度, 并且与每个分包的合作单位签订明确的详细的施工进度的合作合同, 制定好相应的施工的时间, 并且提出在延误工期的情况下能够进行必要的经济赔偿。关于工程的施工进度的问题, 合作双方应该在工程实施最初就有着明确的施工进度计划, 并且利用相应的科学信息技术对工程进度进行一定的监控工作。充分利用信息技术能够有效地促进工程能够按时完成。在土木工程的施工过程中, 信息技术是一种监控方法, 能够有效地提高各个项目的施工效率, 促进合作双方之间及时地进行工程问题和工程进度的交流探讨。

2.2 加强技术控制

全方位的技术控制系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题, 能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展, 计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源, 性能材料等因素进行预测和检测, 并且对这些因素进行分析处理, 实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程, 较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差, 最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理, 这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系, 结合现场技术控制, 进行有效的监督控制。

2.3 尽力解决环境污染问题

在施工过程中想要减少环境污染问题需要采取必要的措施, 下面对这些问题进行具体的阐述:

(1) 先进的施工技术。土木工程的施工过程中产生大量的有害气体和废弃物。先进的科学环保技术能够减少工程实施过程中产生的危害环境的气体、废弃物、粉尘和噪声等因素。先进的科学技术能够有效控制施工中的噪声, 能够节省施工原料, 并且缩短施工期有效地减少对环境的危害, 有利于创造环境友好型社会。

(2) 高质量的建筑材料。高质量的建筑材料不仅可以保证土木工程的效果, 还可以有效地降低对环境的危害程度。高质量的施工材料可以减少产生废弃和废弃物, 避免这些产物对环境造成的危害, 将工程材料对环境的危害降到最低程度, 并且有效地减少施工过程产生的安全隐患。

(3) 加强施工监管。严格的管理措施能够有效地减少各个施工环节对环境的危害, 预防产生危害环境的问题。施工的每个环节都应该有严格的监管, 有效地控制危害环境的产物出现。严格的监管工作以及强烈的自律对于工程污染物的减少起到重要的作用, 并且工作人员需要能够控制自身的生活垃圾, 保持施工现场的干净清洁, 有效地减少垃圾的产生。

(4) 先进的施工设备。施工过程中使用先进的施工设备能够大大提高施工效率, 达到保护环境的目的。施工企业的严格监管能够保证施工现场的干净、安全, 能够建立完整、健康的规章管理制度, 对所有的工作人员进行约束, 认真工作, 保障工程的安全、顺利进行。先进的技术设备可以改善施工现场员工的工作环境, 改善现场环境脏乱的情况。各项工作的严格认真落实能够防止生产中产生的安全隐患, 防止施工现场的脏乱状况, 促进施工文明的产生。

企业管理工作需要顺利进行, 对施工的每个环节进行严格的检查工作, 并采取一定的奖罚制度, 保障施工现场的整洁、有序, 减少对环境的危害。

3 结束语

通过文章的具体阐述, 土木工程施工中仍旧产生一系列的问题, 我们需要具体了解施工中的问题, 并且不断地寻找解决的办法, 改善土木工程的施工问题, 纠正施工中的不当行为。只有不断地发现问题, 改正问题才能够更好地促进土木工程项目的顺利进行。结合土木工程的施工的特点, 针对这些问题制定相应合理、科学、有效的措施, 避免施工过程中产生的安全问题, 努力提高施工效果, 为生产企业带来良好的经济效益, 促进社会经济的不断发展。

参考文献

试论土木工程施工管理中的问题 篇9

1土木工程的施工特点

1.1其施工具有较强的复杂性

由于土木工程具有很多的功能, 在工程的类型上呈现出多样化的特点, 那么在土木工程的类型和功能一样的情况下, 其地理环境和施工的条件等也会对土木工程的施工造成影响, 并且其施工还会受到其他很多因素的影响。因此, 土木工程的施工具有复杂性特点。

1.2施工的流动性较强

土木工程由于其特殊的性质和特点, 不会固定在某一个区域, 其生产的场所也是不固定的, 这就使得土木工程的流动性较强, 施工人员在进行施工的时候需要不断的调整适应, 给其生活带来了诸多不便。尤其是在一些较为偏远的山区和农村地区, 施工人员每天重复着单调的生活, 还没有固定的生活场所, 造成施工人员的积极性受到打击, 这在很大程度上影响了工程的生产效益。

1.3施工的周期较长

土木工程一般都是大型的工程, 其规模和投资量较大, 且施工较为复杂, 流动性又较强, 这就导致土木工程的施工周期很长。这一特点对工程的施工提出了较高的要求, 需要更长的工作条件和工作人员保持稳定。此外, 还需要施工管理的方式能够持续到工程施工的完成, 要求其施工管理具有较强的连续性, 并且能够在遇到问题的时候及时的改进。

2土木工程施工中存在的问题

2.1土木工程施工的流程存在问题

土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目, 科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此, 在土木工程施工的过程中, 科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中, 没有规范和完善的施工工艺流程, 致使了土木工程施工中浪费严重, 施工效率低。

2.2土木工程施工现场存在的问题

土木工程的施工现场, 是在土木工程的一切确定之后的较为固定的场所, 它不仅是一个施工的地方, 同时也是各种工作人员、材料设备等集中的地方, 因此在现场管理起来较为复杂, 容易在管理上从出现漏洞等。现场的管理状况对于施工进度和施工质量有着重要的影响。如果现场管理有序, 那么施工就更加能够顺利的进行, 进度就会得到有效的提升, 如果在管理上出现混乱, 那么现场肯定也会出现各种各样的问题, 施工进度和施工质量都可能会受到严重的影响。从目前的现状可知, 我国的施工现场往往是杂乱无章的, 各种材料和设备混放, 工作人员的具体职责也没有明确的规定, 管理人员在管理上并不严格, 机械设备等都不按照严格的规定来停放, 甚至施工现场的某些道路还出现被占领的情况, 施工人员做事没有条理, 积极性较低等。这些问题都是施工现场中存在的问题。

2.3土木施工的管理问题

土木工程的施工管理在整个工程中有着重要的地位, 是最为重要的部分之一, 它关系着整个土木工程的质量。目前我国的施工管理上存在的问题较多, 施工技术的管理、施工材料的管理、施工进度的管理等都存在问题, 这些都极大的影响着工程的进行。尤其是在管理中存在着较为严重的腐败主义和官僚主义, 很多管理人员为了自身的利益而损害到关系队伍的利益, 影响了工程的社会效益和经济效益。

3加强土木工程施工管理的措施

3.1建立健全的管理责任制度

要控制住土木工程施工中的管理问题, 减少漏洞的出现, 首先需要健全的责任制度, 这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度, 并要求管理人员严格的按照制度的要求来进行管理。随着我国经济的发展, 土木工程项目的数量越来越多, 工程的规模也在逐渐的扩大, 这对工程项目的管理提出了更高的要求。因此, 相关部门需要及时的建立起责任管理制度, 改变传统的管理方式, 打破一些管理上的误区, 明确相关人员的责任, 真正的落实制定的政策, 保证工程的顺利进行。

3.2加大对工程施工现场的管理

在土木工程之中, 其施工现场的管理是很重要的, 加大对现场的管理, 使现场更加整齐有序, 能够大大的提升施工的效率, 减少施工时间, 提高施工进度。在现场管理中, 需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理, 最好将其进行有序的排列好, 明确每一种材料的功能和所处的位置, 机械设备按照规定来放置, 明确工作人员的责任和义务, 满足工作人员的合理需求, 并将重要的道路空置出来, 避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况, 影响到工作的进度, 从而使工作人员出现消极的亲情绪, 影响施工质量。

3.3加大对施工的管理力度, 制定相应的控制制度

从施工管理经验来看, 主要应做好三个方面:一是在工程具体实施之前应科学计算工程量, 认真分析具体的施工工序, 在此基础上完成工程进度计划的编制工作。二是确定计划工期, 这一过程是参照业主提出的标底工期, 综合考虑自身的能力和资源实际, 科学调配资源, 确定最终计划工期的过程。

4结束语

在一项工程之中, 要控制工程的质量, 首先需要做好施工管理。施工管理直接关系着施工质量, 影响着工程的效益, 因此企业如果要提高自身的竞争力, 需要加强对内部的控制, 做好施工管理。此外, 企业还要重视安全, 采用先进的技术来完成各项工作, 掌握相关的专业知识和技能, 保证施工的质量和安全, 从而促进企业的发展。

摘要：近年来, 随着社会的进步和城市化进程的加快, 土木工程开始不断的发展起来, 逐渐成为一个综合性的体系。土木工程具有丰富的内涵, 且结构较为复杂, 在施工的时候需要注意很多方面的问题。在土木工程的施工中, 其施工管理质量直接影响着整个工程的质量, 因此必须做好土木工程的施工管理控制, 才能有效的控制施工的进度, 顺利完成施工, 并保证土木工程的质量。但目前来看, 我国的土木工程施工管理中还有很多的问题需要解决。本文就是根据当前我国土木工程施工管理中存在的问题进行了分析, 并提出了相应的解决措施。

关键词：土木工程,施工管理,问题,应对措施

参考文献

[1]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗, 2013 (02) :291-292.

[2]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2013 (04) :62-63.

[3]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程, 2013 (26) :90-91.

[4]吕倩倩.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].劳动保障世界 (理论版) , 2013 (08) :110.

[5]母北峰, 赵新利.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风, 2015 (12) :198.

施工管理中土木工程 篇10

关键词：土木工程,施工管理,问题

作为城市建设的重要组成部分,土木工程的发展速度很快,前景也很乐观。由于土木工程是一项专业而复杂的工程,涉及范围很广,所涵盖的专业知识也很多。要想使施工工程的质量得到保证,就要充分发挥施工管理在其中的作用。在正确的施工管理的指导下,依靠最佳的建筑施工模式,采用性价比最高的经济效益模式,提高土木工程企业的经济利益,为土木工程的发展赢得更广阔的空间。

土木工程的施工管理,其实就是以施工项目为对象,实行项目经理责任制,依据合同的内容实现施工资源的优化配置,从而实现经济效益的最大化。一般来说,工程项目的施工管理内容包括控制成本、组织协调人员和资源的配置,以及合同和安全的管理等。

1 土木工程施工管理中存在的问题

随着我国社会经济的飞速发展及科学技术水平的不断提升,土木工程的施工管理也在不断地完善和进步。但是,由于受多种条件的限制,目前土木工程的施工管理过程还存在以下几个方面的问题。

1.1 土木工程的施工进度管理问题

如何有效地控制好土木工程的施工进度,关系到土木工程项目的总体时间安排和建设工程的程序。保证施工科学合理地进行,对于后续的一系列施工或检查工作有着重要的作用。

目前,我国很多的土木工程施工中,存在着总包和分包现象。由于各个分包公司的技术和能力不同,综合素质能力也不一样,所以导致了工程任务的完成进度不统一。有些分包公司甚至会出现拖延工期或完不成施工任务的现象,这给施工管理控制工作造成了困扰。有些分包公司为了经济利益,一味地加快施工进度,缩短施工工期,这种急功近利的现象一旦发生,就容易造成严重的安全事故。

2008年,陕西省宝鸡市扶风法门寺合十舍利塔正圣门工程在浇筑混凝土梁板的过程中,发生一起模板支撑系统坍塌的事故,造成4人死亡、5人受伤,直接经济损失约150万元。从这起事故吸取经验教训,这是一起典型的不尊重科学、盲目压缩工期而造成的事故。工程建设项目要有合理的施工工期,尤其是危险性较大的施工项目,必须按照专业方案施工,不能为了追求经济效益而盲目缩短工期,造成土木工程存在安全隐患。

1.2 土木工程的施工技术管理问题

无论社会经济如何发展,科学技术始终是第一生产力。城市化进程的快速推进,带来的不仅是土木工程行业的蓬勃发展,同时也要看到相应技术的发展速度是远远落后于行业需求的。

我们知道,无论是在土木工程的设计规划阶段,还是在施工过程,都离不开施工技术的支持,因此施工技术在很大程度上影响着土木工程的施工质量。虽然,现在的土木工程施工对施工技术有着明确的要求,但是在实际的应用中还是存在很多问题,很难保证施工技术应用的稳定性。再加上现在的土木工程越来越复杂,涉及的不只是技术要求方面,还要考虑到空气、温度环境等各种因素的影响,这就增加了施工管理的难度。

2007年,青海省西宁市发生的边坡施工现场坍塌事故,造成了3死1伤、直接经济损失60万元的惨痛后果。经事故原因调查发现,施工单位在没有进行地质灾害危险性评估的情况下,盲目进行施工,既没有考虑到特殊的地质条件,也忽略了外界环境对施工的影响,才导致这一惨剧的发生。

1.3 土木工程的施工质量管理问题

土木工程的质量也是施工管理中很重要的一部分,直接关系到建筑的使用安全性。而决定其质量的很重要的一个因素是施工材料的质量。由于大规模土木工程的兴起,土木建材市场供不应求的现象时有发生,因此很多材料在无法保证质量的情况下进入到施工现场。良莠不齐的施工材料给土木工程的施工管理造成很大的问题。另一个因素就是质检制度不完善。有的施工单位为了节约成本,擅自减少施工程序或用料,偷工减料以次充好的现象时有发生。这些不规范操作和违规操作导致的后果不容小觑。

在湖南省凤凰县的大桥坍塌事故中,整个桥墩被拦腰折断,在桥梁的断裂处全部是乱石块,完全是一个豆腐渣工程。在后期的事故调查中,也证明了大桥在施工过程中存在偷工减料的情况,将支撑大桥的钢筋和石材换为乱石块或碎石子,给人民的生命财产造成了不可估量的损害。

1.4 土木工程的施工人员管理问题

之前我们提到,现在很多土木工程施工是由总包和分包组成的。这种现象带来的问题很多,首先就是管理现场人员困难。因为各个分包单位的综合能力不同,它们的工人的施工技术水平也有很大差别。许多工人都是由临时工和农民工组成,他们虽然吃苦耐劳,但是由于没有经过专业的技能培训,施工效果差强人意。此外,由于人员混杂,责任的明确也不够清晰,导致各分包公司的任务重合,当出现问题时不能及时发现,对施工管理造成极大的影响。

2006年,湖南省永州市某县粮食局酒店在拆改施工的2层楼房突然发生坍塌,造成3人死亡、1人重伤、3人轻伤,直接经济损失达92万元的惨剧。而造成事故直接原因就是施工人员违规操作,雇请没有上岗证的人员从事作业活动,违反操作规程,盲目拆除大楼的承重墙体,使房屋结构发生变化,破坏了桩柱梁板的稳定,最终导致整栋房屋失去稳定而坍塌。

1.5 土木工程的施工安全管理问题

在土木工程施工中,安全是最重要的。安全管理的实施,是保证土木工程施工顺利进行的客观条件。但是,就目前的实际情况来看,土木工程的安全管理还是没有得到相关人员的足够重视。首先,施工企业缺失安全管理机制,安全管理方式落后,不能很好地贯彻落实国家的各项安全管理制度。其次,施工人员自身的安全意识薄弱,他们很少受过专业指导,安全意识不强,再加上施工管理人员首要追求经济效益,造成安全事故的发生。

2010年发生的上海静安特大火灾事故,直接原因就是生产建设行为违法违规。大楼装修的过程中,有2名电焊工违规操作,造成了短时间内的密集火灾发生,给人民群众的生产、生活造成了极大的损害。出现这种安全事故说明该项目的安全管理工作存在问题。

2 土木工程施工管理中问题的解决办法

国外的工程管理制度起步较早,发展也比较完善。而我国的施工管理还存在必须解决的一系列问题。只有不断地学习先进的生产经验和管理理念,才能从以下几个方面进行改进,完善施工管理制度。

2.1 加强施工进度管理

要加强对施工进度的管理,就要按照施工的地点、工程量、施工建筑的类型及工期的长短,做出科学合理的规划。还要注意协调好总包与分包公司之间的合作关系,做到施工过程的透明化,使每个单位都能明确自身的工程任务,制订符合各自条件的施工进度计划,有效地提升施工进度的可控性。

2.2 提升施工技术水平

提升施工技术水平,可以有效地提高工程中每一个施工环节的质量和施工进度。优良的施工技术对于一个工程的质量提升作用是不言而喻的。当今社会是科技的社会,每一项技术都在快速发展和更新换代,故步自封、墨守成规最终导致的就是在激烈的市场竞争中被淘汰。这就要求施工单位必须跟上技术发展的脚步,及时掌握先进的技术。不仅要在企业内部经常开展学习活动,提高工人的施工技能,还要多向国外学习先进的经验,结合自身实际学以致用。

2.3 提高土木工程的质量

施工管理必须树立科学又全面的管理理念,在原材料的进场程序和施工人员的管理方面下工夫,尽量杜绝工程中出现材料质量低劣、人员混杂的情况。施工单位必须制定出一套合理、高效和安全的管理制度,从而有效地提高土木工程的质量管理水平。

2.4 加强对土木工程施工人员的管理

加强对土木施工管理人员的知识培训、技能训练,强化他们对于土木工程施工知识的掌握。只有这样,才能更好地实施工程的施工管理,完成施工任务,争取做到在保证施工质量的同时,实现经济效益的最大化。

2.5 提升施工人员的安全意识

对于土木工程来说,实现安全的目标就是实现工程的生命。因此,必须重视安全施工管理,加强对安全知识的普及。从工人进场之前的知识培训到施工过程中的技术交底都必不可少。只有做到在安全面前无小事,才能从根本上防范安全事故的发生。

综上所述,虽然在当前的土木工程的施工管理中还存在很多问题,但是,只要我们从自身实际出发,认真学习,从施工进度的控制、人员材料的管理和安全意识的普及等方面着手,相信很快就能归纳总结出适应我国社会和行业发展需要的制度。

参考文献

[1]朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程,2012(7).

[2]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯,2012(7).

施工管理中土木工程 篇11

【关键词】土木工程；施工项目管理；成本控制

随着社会经济的飞速发展，社会市场体制也在不断地得到完善，我国土木工程建设得到了迅速的发展，进一步的推动了我国经济水平的提高。在土木工程建设企业取得成绩的时候，怎样去正确的实现工程施工项目管理，是工程建设发展必须考虑的一个重点。本文就土木施工项目管理存在的问题一解决措施提出一些微薄之见，希望更好的实现土木工程健康发展。

一、土木工程施工项目管理存在的问题

（一）进度控制不当。在我国的土木工程施工项目管理过程中，都没有对工程的进度进行严格的控制，由于工程的施工有一定的难度，这在一定程度上会延缓工程的进度，所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面经常要考虑更方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。由于工程施工项目的建设周期较长，但预计的工期又较短，所以工程进度控制不当的情况下就会出现工程延期的现象，严重的影响了整体验收情况，也在无形中增加了工程施工的成本。

（二）资源配置不合理。在土木工程施工中一定要注意对资源进行合理配置，如果资源配置不合理，就会造成严重的资金浪费。要对人力、物力、财力进行合理的投入，许多工程中存在管理问题就是由于没有对资源进行优化配置。合理的配置资源是保证工程施工项目顺利进行的前提条件，也能使工程获得最大的经济效益。我国许多工程施工中都存在着资源配置不合理的情况，这就会导致材料的采集不优化，一定程度上增加了工程的整体成本，进而造成工程施工项目投入的增加。我国的部分工程存在偷工减料等不道德行为，一方面是施工单位为自身利益考虑，减少投资；另一方面是在施工前没有进行周密的计划，这些问题都会影响工程施工项目管理。

（三）质量管理体系不完善。工程质量关系到整个土木工程建设的安全和质量，工程质量也会对当地政府、施工单位等在信誉方面造成一定的影响，也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证土木工程施工项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。目前，我国工程施工项目的质量管理体系还不健全，不能有效地指导工程建设健康的发展。

（四）成本管理不当。在土木工程建设的主要目的是为了获取利益，为了实现利益的最大化，应该加强对施工项目管理工作。通过对工程项目建设进行合理的管理，可以有效的节省资金，提高整体的效益。在某些土木工程中，承包单位为了中标，将成本压低，在建设过程中使得资金不到位，使得工程的整体质量受到影响。

二、土木工程施工项目管理措施

（一）提高资金的利用率。在工程施工项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等。还需要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地等情况。

（二）做好现场监督工作。在进行工程施工项目管理时，相关人员需要到施工现场去考察工程的具体情况，对于施工地的地质地貌、水文条件等方面的因素都要进行考虑，真正的做到掌握实际情况，这样才能保证施工项目管理的准确性。

（三）保证结构方案的科学性。在编制土木工程施工项目管理方案时，设计人员需要对工程的整体情况进行分析，了解工程的设计意图，并熟悉和理解图纸内容。工作人员需要对工程方案的各个章节进行熟悉和理解，并了解设计说明和图纸内容，并按照图纸中的要求来进行施工项目管理方案编制。

（四）施工材料的管理与成本控制。在工程的投资中，材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程施工项目成本管理过程中，一定要控制好原材料的价格，做好精确的控制。在对施工材料进行成本控制时，相关人员需要进行实地考察，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对于外地的材料，需要考量运输方面的开支，并根据具体情况来分析，确保材料控制的科学性与合理性。

（六）对施工过程进行管理。在土木工程施工项目施工过程中，只有拥有好的施工方案，才能保证工程施工项目的有效管理，也能为工程投资方创造最大的经济效益。所以在制定施工方案的过程中，一定要保证方案的科学性和有效性。在施工方案确定好的同时，就需要确定好工程的现场布局、工程进度、施工人员、施工材料和设备等问题，这样一来，施工方案就不能进行改动，如果出现特殊情况，就会影响到工程的进度和工程的整体的管理，从而使工程的成本有所增加，也有可能会影响到工程的工期和工程的整体质量。所以在制定工程施工方案时，一定要保证方案的经济性和合理性，需要对施工方案进行仔细研究，从科学的角度来设计出施工方案的具体结构，这样才能保证工程的顺利开展，从而使企业取得最大的经济收益。

（七）选择施工用地。随着经济社会的发展，工程施工项目的费用和用料的费用都在不断的增长，这就给土木工程施工项目管理带来了一定的难度，这就需要选择适合的施工场地，这样才能尽量减少工程开支。在确定施工场地和施工设备时，需要根据施工中所需要使用的施工方法、构建数量和工期等内容来确定，这样才能保证项目管理的科学化和最优化。在选择施工用地时，需要将原材料、机械设备和生活区纳入到考虑的范围内，这样才能使资源得到合理配置，并取得最大的经济效益。

（八）加强合同管理

土木工程是我国大型的工程机构，有各类的合同文件、工程设计的文件。业主、承包商、设计单位、工程师以及施工人员等相关的资料，要确保它们的完善和进行妥善的保管。只要这样严格的保管，才能避免施工的误解、错误、工期缩短等现象的出现。文件一旦形成，就是工程的历史性文件，如果发生在施工过程中的问题，文件就是最有效和最有力的证据。

结语：

由于土木工程施工的周期比较长，采取施工项目管理将有效的防止工程造价的浪费。提倡节约资源，合理有效的实施控制浪费的行为，不仅可以使资源可以发挥最大的优势效益，还可以获得更大的经济效益。对土木工程施工项目的管理不仅仅是一种社会应当发展的趋势，还是应该被大家所提倡的好行为。只有加强对才工程施工项目的管理才能逐渐的提高工程整体经济效益，才能更好的促进社会市场经济的持续发展。

参考文献

[1] 陈原. 浅析施工企业土木工程项目成本管理的问题及对策[J]物流工程与技术.2011，（28）

[2] 葛梁慧.论土木工程项目的成本控制[J].企业家天地.2010年8月.

[3] 薛建忠.关于土木工程项目成本控制的若干思考[J].中外企业家.2011，（09）.

施工管理中土木工程 篇12

在我国的现代化建设中, 土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。同时, 随着社会和科技的发展, 建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型化、复杂化和多样化。所采用的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术日新月异, 节能技术、信息控制技术、生态技术等日益与建筑相结合。建筑业和建筑物本身正在成为许多新技术的复合载体。

建国60年来, 我国的土木工程建设取得了巨大成就, 特别是近年来的发展极为迅猛。新的高楼大厦、展览中心、铁路、公路、桥梁、港口航道及大型水利工程在祖国各地如雨后春笋般涌现, 新结构、新材料、新技术在大力研究、开发和应用中。发展之快, 数量之巨, 令世界各国惊叹。高层建筑不仅越建越多, 越建越高, 而且其结构体系及布置形式也日趋多样化。框架结构、剪力墙结构、框架-剪力墙结构、框架-筒体结构等体系, 巨型结构、转换层结构、悬挑结构及高层大跨框架结构等体系是目前常见的结构体系。随着计算机应用的普及和结构计算理论的日益完善, 计算结果将更能反映实际情况, 从而能更充分地发挥材料的性能并保证结构的安全。人们将设计出更为优化的方案进行土木工程建设, 以保证工程质量、缩短建设工期、提高经济效益。

工程环境问题特别是气候变异的影响将越来越受到重视, 城市综合症、海水上升、水污染、沙漠化等问题与人类的生存发展密切相关, 而又无不与土木工程有关。较大工程建成后对环境的影响乃至建设过程中的振动、噪声等, 都将成为土木工程师必须考虑的问题。

从一个施工单位的角度来看, 在实际施工中面临的最直接的问题, 一是施工生产过程中的现场安全管理问题;二是施工方与业主以及监理部门的关系问题;三是施工过程中的环境公害问题等, 这些都是需要认真对待和合理解决的现实问题。

1 施工生产过程中的现场安全管理问题

施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面, 主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性, 主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理, 例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理, 设备的操作指挥是否正确、安全, 进入工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全, 依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施, 从技术上保证施工的安全性。现在建筑工程项目的结构形式变化多样, 施工方法也越来越复杂, 不同的施工方法所对应的安全技术措施有一定的不同。

针对目前施工现场的安全状况, 首先应该从硬件上着手。主要有以下几个方面:

(1) 施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。

一是要大力发展与改进施工机械, 保证施工机械的各项安全性能;二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置, 并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式, 动力开关与开盖系统形成联锁, 开盖时不能搅拌, 搅拌时不得开盖;再如吊运混凝土或砂浆等材料所用的吊斗, 吊运模板、半成品构件时的吊钩, 吊具均应带有安全保险装置等等。

(2) 脚手架的安全。

脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用, 尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外, 应更多地从安全的角度考虑, 在材质和外形上有所突破。例如对脚手架扣件和脚手板的固定, 可加装自锁、保险销或安全扣等装置。

(3) 个人防护用品的安全设计。

能否制造一种既安全又移动方便的安全带, 或是绳子与安全带结合使用, 既安全又有一定的工作空间, 使用方便。

(4) 施工现场最基本的安全管理设施。

工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭;所有进入工地的人员必须戴安全帽;定期对施工现场进行清理, 保证工地整洁、道路畅通;对作业区进行电子监控, 从根本上保证施工安全。

2 施工单位与业主以及监理部门的关系问题

施工单位与业主之间目前也面临着许多问题。目前许多业主是公司制或项目经理制, 在客观上面临的问题, 一是在业主的管理体制方面, 如财权、人事权上的责权不清而造成多头管理, 使得管理效率较低;二是在技术与经济方面, 业主的专业技术人员人数不足或水平不够;三是部分业主的工期要求带有一定的盲目性、不科学, 如热衷于向某节日献礼等, 造成质量不达标或造价不合理。

在主观方面, 目前我国一般的土木工程建筑企业管理薄弱, 往往只重视任务开拓, 而轻视人员业务培训。一是建筑企业选择的劳务队 (分包队) 大多没有资质, 有的即使有资质也是挂靠性质, 质量意识不强。很多生产工人文化水平低, 大多未经过正规训练, 且更换频繁, 工作随意性大, 给工程质量管理带来很大的难度。而且受利益的驱使, 劳务队 (分包队) 偷工减料、弄虚作假的现象时有发生。二是建筑企业普遍有转包现象, 尤其是基建任务较多时, 有些企业就只承揽工程搞转包提管理费。虽然劳务分包是允许的, 但关键是不能以包代管, 不能不考虑分包队伍工人的技术水平。施工队往往是一流的标书、二流的管理、三流的技术, 中标后对主要负责人如项目经理以及技术负责人调换频繁或不到岗较多。

在监理工作方面, 一是监理驻地办的体制建设不完善, 如转包、个人承包、人员流动频繁等现象;二是监理的定位不明确, 往往是监理与承包人的关系比与业主的关系更为密切, 对业主不负责任, 从而造成工程质量低下与投资的增加等;三是部分监理人员素质不高或业务不全面, 很难负起技术、经济等全部责任。即使有些监理人员技术过硬, 本可以担负起质量管理监督的职责, 但由于其责任心不强, 没有认真履行监督、全过程监控的职能, 使得一些不法承包人及分包队有了可乘之机。甚至有个别的监理人员受个人私利的驱动, 与不法承包人或分包队同流合污, 致使工程项目发生了一些本不该发生的质量问题。

业主、监理单位、施工企业三者既是责权分明的单体, 又是相互制约的独立体, 更是共同担负建筑工程项目任务的合作体。在土木工程管理体系中, 业主、项目经理是核心管理要素, 担负着统领整个体系运作的责任。因此, 只有凝聚各管理要素形成一个有机的整体, 促使各方协调一致, 让各要素的管理者想事、做事, 努力把项目的事情办好, 才能实现业主的项目管理目标。

3 施工过程中的环境公害问题

随着人民生活条件的改善, 人们对生活环境的要求也在逐步提高, 土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐渐暴露出来。正如其他的工业生产一样, 土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题, 诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等, 都不同程度地对城市居民在生理上和心理上造成了伤害。

从我国现行的有关环境保护的法律法规来看, 均对城市中的土木工程施工的公害问题有不同程度的涉及。这些法律法规主要有:《海洋环境保护法》 (1982年) 、《水污染防治法》 (1984年) 、《水污染防治法实施细则》 (1989年) 、《大气污染防治法》 (1987年) 、《大气污染防治法实施细则》 (1991年) 、《噪声污染防治条例》 (1989年) 、《环境保护法》 (1989年) 和《建筑法》 (1998年) 等。对于城市土木工程建设的承包商来讲, 遵守这些法律法规是至关重要的。

应对或减少城市土木工程施工造成的环境公害, 主要有以下5类对策:

(1) 采用先进的施工技术。

这类对策能够有效地减少粉尘、有害气体、噪声、地震、废弃物、高空坠物和其他类型的施工公害, 其作用是十分全面的。

(2) 加强施工管理。

这类对策能够有效地减少粉尘、噪声、废弃物、高空坠物和其他类型的公害。

(3) 采用预制装配施工方案。

这类对策能够有效地减少粉尘、噪声、废弃物、部分高空坠物和其他类型的公害。

(4) 采用先进的施工机械设备。

这类对策能够有效地减少有害气体、噪声、地震和其他类型的公害。

(5) 采用优质的工程材料。

这类对策能够有效地减少施工现场有害气体的产生和部分高空坠物发生。

摘要：对土木工程施工过程中常见的安全管理、施工单位与业主及监理的关系协调、施工过程中的环境公害问题进行了探讨。