探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文

探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文（通用10篇）

探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文 篇1

在建筑工程施工管理项目中，相关企业要借助管理要求有效运行相应的管理措施，以工程项目的质量和综合水平为基础，针对存在的管理体系缺失、技术问题等建立针对性的控制措施，积极践行更加有效的管理机制，提升整体建筑工程施工管理的效果。

1 建筑工程施工管理项目的社会背景

正是基于城市化进程的不断推进，建筑工程项目的社会价值逐渐突显出来，成为了国民经济发展的重要组成参数。再结合经济发展模型和建筑行业运行趋势，对其进行全面化的管理升级。与此同时， 建筑行业内部的市场竞争也越来越激烈，要想在竞争中占据主动，就要提升自身管理能力和综合质量水平， 从而建构系统化的管理体系。由于建筑工程施工管理项目是一项周期长其资金投入量大的冗杂系统，同时，存在施工作业环境不稳定以及建设场地不确定等特征， 也无形中增加了建筑工程项目的施工难度，因此， 需要相关部门结合实际要求， 积极落实更加有效的施工管理措施，以保证整体管理结构和水平的最优化。

探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文 篇2

关键词：建筑施工,安全管理,常见问题,提升策略

在我国努力构建和谐社会的当前, 建筑施工中的安全管理工作是非常重要的, 是保证建筑施工的安全性的重要工作, 已经越来越受到施工单位和投资单位的重视。在当前建筑施工安全管理工作仍然较为落后并且存在一些明显问题的情况下, 要真正实现建筑施工中安全管理效果的提升, 就必须首先制定针对性的改进策略, 有效改善当前建筑施工安全管理工作中存在的问题。基于此, 本文展开讨论。

1 建筑施工安全管理工作中存在的常见问题

1.1 安全管理工作不被重视

在建筑施工中, 施工单位往往片面重视施工效益, 忽视包括施工安全管理工作在内的其他工作, 造成施工中安全管理效果下降, 很容易导致安全事故的产生。如果安全管理工作不被重视, 那么安全管理工作的效果自然会下降, 那么就很容易导致设备老化、材料实效等安全隐患不能及时被发现, 严重时自然会导致安全事故发生。通过调查发现, 建筑施工过程中, 很多事故的发生都是由于安全管理工作不被重视导致的, 很多施工单位甚至完全不进行安全管理, 更加容易导致安全事故的发生。安全管理工作不被重视的情况, 目前在建筑施工单位中普遍存在, 对于我国建筑行业的健康发展非常不利, 也违背了我国建筑行业以人为本的发展原则。

1.2 安全管理制度不够完善

在建筑施工中, 安全管理制度是保证各项安全管理工作严格落实的前提, 目前我国建筑施工企业在施工中安全管理制度不够完善的情况, 大大降低了我国建筑施工的安全性, 导致了很多安全事故的发生。在建筑施工中, 安全管理制度不够完善主要体现在两方面, 一方面, 安全责任制得不到有效落实, 很多安全事故在发生后, 相关的责任人相互推诿责任, 导致找不到处罚对象, 造成了安全管理工作难以开展的情况发生, 另一方面, 安全监管制度不够完善, 很多安全监管工作不能真正落实到位, 导致安全监管工作效果下降, 很多安全隐患无法及时被发现, 很容易引发施工过程中的安全事故。

1.3 恶劣天气环境强行施工

在建筑施工中, 施工安全管理工作并没有完全考虑恶劣天气环境对施工的安全性造成的影响, 很多施工单位即使在天气环境恶劣、不利于施工的情况下仍然强行进行施工, 虽然达到了赶工期的效果, 但是却造成了极大的安全隐患。相关调查数据显示, 相当一部分的施工安全事故都是由于恶劣天气环境中强行施工导致的, 因为, 恶劣天气环境中, 施工设备容易受到天气的影响, 不容易被良好控制, 施工条件也非常不利于施工作业的开展, 尤其在一些高空施工作业环境中, 恶劣的天气环境直接会导致安全事故发生率增加好几倍。当然, 一些突如其来的恶劣天气如阵雨、冰雹、沙尘暴等, 也是导致施工中发生安全事故的重要原因。

1.4 施工技术设备不够先进

在建筑施工中, 先进的施工技术设备, 不仅能够增加施工的质量, 加快施工的进度, 也能够显著增加施工的安全性。目前, 我国施工单位对施工技术设备越来越重视, 很多单位都积极引进了一些先进的施工技术设备, 极大地提升了施工的安全性, 然而, 仍然有一部分单位为了节省资金而仍然沿用老旧的、安全性能差、工作效率低的施工技术设备, 因而较为容易由于施工技术设备落后而导致施工安全事故的发生。当然, 即使引进了先进的施工技术设备, 施工单位也应当重视对于施工技术设备的科学应用, 如果应用方式不科学, 也会使施工安全性降低。

2 建筑施工安全管理工作提升策略

在目前建筑施工安全管理工作出现明显问题的情况下, 制定针对性的提升策略, 有助于提升建筑施工安全管理工作的实效。在此, 提供一些提升建筑施工安全管理效果的可行对策, 供相关建筑施工单位参考。

2.1 提升施工人员安全意识

在建筑施工安全管理工作中, 如果施工现场人人都可以充分认识到安全管理工作的重要性, 自发地加入到安全管理工作中, 那么必然会使安全管理工作效果大大提升, 有效降低安全事故的发生概率。因此, 提升施工人员的安全意识, 是增强建筑施工安全管理工作实效的重要手段。具体来说, 提升施工人员的安全意识应当从以下几点入手:第一, 在施工之前, 对施工人员进行充分的安全意识培训, 通过列举安全事故案例提高施工人员对安全问题的重视程度, 通过教授安全管理知识和应急处理知识, 提升施工人员的安全管理能力和安全管理意识;第二, 在施工过程中, 在施工场地张贴安全标语, 时刻警醒施工人员安全意识的重要性, 提醒每一位施工人员重视安全管理工作;第三, 对于施工过程中发现的安全意识淡薄的施工人员, 要及时进行批评教育, 提升其安全意识, 如果其安全意识长期淡薄, 必须及时将其从岗位上撤下来, 以免由于其安全意识不足导致安全事故发生。

2.2 构建安全监管专业团队

在建筑施工中, 构建一支专业的安全监管团队进行施工安全监管, 可以达到良好的安全管理效果。一方面, 安全监管团队的职责明确, 即进行施工安全监管, 其工作目标更加专一、明确, 可以随时行使监管权力, 排查施工现场的安全隐患、及时解决相关的安全问题, 提升施工现场的安全管理效果, 另一方面, 和普通施工人员相比, 安全监管团队成员的安全监管能力更强, 安全监管手段更加先进, 更加能及时发现安全隐患, 提升施工的安全性。在构建安全监管专业团队的过程中, 要首先保证团队中每个成员都具有足够的专业的安全监管能力, 其次要保证每个团队成员都具有足够的安全监管责任意识, 并通过制度将安全监管责任落实到每个团队成员上, 保证其在实际工作中能够有效地、尽职尽责地进行安全监管, 最后, 要通过考核及时淘汰监管团队中能力不足或者态度不良的成员, 保证安全监管团队具有足够的安全监管能力。

2.3 完善安全管理相关制度

在建筑施工中, 安全管理制度对于安全管理工作的重要性自然不必多提。为了完善安全管理相关制度, 施工单位应当根据施工实际情况, 积极审视和分析目前的安全管理制度中存在的不足, 并及时对安全管理制度中不合理、不科学、没有明确规定的地方进行完善, 最好能建立一套及时反馈安全管理制度中存在的问题的反馈机制, 让施工人员可以充分参与到制度的完善过程当中, 随时对安全管理制度中有待商榷的地方进行反馈, 有效实现安全管理制度可行性的增加。当然, 相关的施工单位也应当积极学习其他先进施工单位的安全管理经验, 通过学习经验完善自身的安全管理制度, 保证企业具有足够的安全管理实效。

3 结束语

建筑施工安全管理工作, 不仅关系到建筑施工企业的施工效益, 更关系到每个建筑施工人员的生命安全, 关系到建筑施工领域的健康发展。相关的施工单位应当充分重视施工安全管理中存在的问题, 切实制定可行的改进策略, 实现自身施工安全管理实效的实质性提升。

工民建大专毕业 (2013年入读电大土木工程本科, 即将本科毕业) , 注册监理工程师, 建筑工程师, 研究方向:建筑施工管理

参考文献

[1]张振旺.加强建筑施工管理保证安全施工[J].科技与企业, 2013 (10) .

[2]纪靓.智能建筑施工管理策略研究[J].企业导报, 2013 (17) .

[3]王俊伟.建筑施工管理存在问题及对策[J].中外企业家, 2013 (29) .

探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文 篇3

关键字：工程；预算管理；问题；对策

中国分类号：TU201.7

工程预算管理是项目工程管理中的一项重要内容，在进行工程投资管理中占据到了核心的地位。工程预算是工程项目在施工过程中所耗费的人力、材料以及机械费用的货币表现，是编制项目基本建设计划和项目工程概算管理以及招投标管理的重要依据。由于工程预算是一项计划性、政策性很强的工作，需要企业进行统筹管理和运筹。当前，随着我国工程建设市场的不断完善，在工程预算管理中也逐步暴露出一些问题。因此，本文对我国工程预算管理中存在的主要问题进行了分析，并提出了相应的对策思考。

一、工程预算管理中存在的问题

（一）工程预算缺乏专业化管理

工程预算管理是一项专业性和技术性要求较高的工作，一般来说都是由一个部门完成的，而部门的预算管理工作对整个工程建设来说起到了至关重要的作用，因此，做好工程预算管理工作至关重要。但是在工程管理过程中，很多工作人员都将工程预算和部门预算混淆，而更加侧重于政策性的预算管理，却没有对工程预算的技术性和专业性引起重视。加上很多单位没有安排专业的工程预算管理人员，又影响了工程建设工作的开展，最终造成工程建设工作难以进行，工程预算管理缺乏专业性的造价师是当前影响工程建设工作开展的一个重要问题。

（二）预算监督机制不到位

首先是内部监督不到位，当前很多单位都没有针对工程预算管理的现状建立完善有效的内部监督管理机制，这样就使得工程预算管理很难进行全方位和全过程的监督，相关的财务部门也只是进行简单的会计核算，这样就是很难对工程预算开支进行全方位的把关。

其次就外部监督难以有效执行。一是工程预算透明度低。二是工程预算的不细致。当前我国报送人大审议的只有类级，这样一来，就不能全面的了解工程预算，在加上当前我国还没有建立完整的预算考核体系，对于工程预算的考核大多都是走过场和形势，这样就是极大的降低了工程预算监督的效果。

（三）没有健全激励企业工程预算管理的政策

当今社会不仅是科技和知识竞争的社会，更是人才竞争的社会。在企业工程预算管理上也不例外，工程预算人才是做好工程预算管理的关键，他们素质的高低、强弱直接影响工程预算管理的整体效益和效果。但是目前我國不仅没有先进的、高素质的工程预算管理人才，而且配套的激励机制也缺失。对于较为复杂、具有技术性的工程预算项目缺乏高素质的人才去应对。

（四）预算管理工作人员的素质不够高

我国目前各个建设单位都是独立自主的组织建设、实行监管、审核预结算。所以只有建设单位配备的专业人才才能做好这项工作。但是目前我国大部分建设单位的预算管理工作人员业务素质低，难以满足工程预算的要求，这对于工程预算管理工作十分不利。

二、加强工程预算管理水平的有效措施

（一）改善企业对工程预算管理的认识

做好工程预算管理工作的重要任务就是，首先就是要正确认识工程预算管理，改变以往对于工程预算错误的认识。这也是一项需要企业领导、相关工程负责人和具体工作人员共同完成的任务。作为企业领导，需要以身作则，正确理解工程预算管理，并深刻认识到这项工作的重要性和必要性，做好企业相关人员的思想教育工作。

（二）完善工程预算管理制度

工程预算管理制度本身就是一项系统性强的工作，需要一套完善工程预算管理制度的支持，明确工程预算管理的目的、范围和职责。并保证每个施工环节的预算金额都要有能衔接之处，以保证施工的各个环节之间都能顺利衔接。只要有了完善的预算管理制度，相关工作人员才能够约束自己，严格要求自己，按照制度认真做好预算管理工作。才不会出现像一盘散沙一样，各做各的，完全将一个整体的预算管理工作分成了无法衔接的几个小块的现象。

（三）做好工程预算管理人员的培训工作

要想做好预算管理工作就必然离不开有能力、有知识、有水平的预算管理工作人员，所以，企业应该加强对工程预算管理人员的培训工作。首先，企业应该注重对预算管理员工的培训，下达指令让相关部门负责人对他们开展培训工作。然后，就要训练管理人员理论联系实际的能力。企业应该给予培训人员足够的机会发挥自己的所学和所想，将理论知识与实际的预算管理工作紧密结合。这样不仅可以让预算管理人员对所学的知识进行又一次的巩固和牢记，还能锻炼他们的专业技能。最后，培训完成后，还要对培训人员进行严格考核，避免出现不重视培训工作的人员。

（四）严格把关工程预算管理的各个环节

企业还应加强对工程预算管理各个环节的监督和审查工作，避免出现人为的错误或是无意识的错误，为建筑工程的顺利完成和企业的利益收入提供保障。坚决不允许出现施工人员因为自己施工方便而随意更改设计图纸的情况，为整个工程的施工带来影响。同时，相关的负责人还要掌握正确的监督和审查方式，严格按照相关规定开展工作。在审查的过程中，要分清重点，避免对所有的审查都花费同样的时间和精力，这样也就降低了审查的效率，而且也会影响施工的进度和质量。这并不是说对于不重要的环节就可以不用审查或是敷衍了事。事实上，每一个环节不分轻重都是重要的，只是在实际的审查工作中我们要找到最适合、最有效的审查方式，避免在不需要花费

过多时间和精力的环节上浪费时间和精力。

（五）加强工程预算的统筹管理

实践证明，在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一参与主体的利益不利于工程预算管理和项目管理。因此，建设单位应发挥其在工程项目管理中的核心统领作用，应有统筹的意识和观念，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。

小结：

综上所述，工程预算管理工作非常重要，更是保证整个工程顺利开展进行的关键，因此，只有我们能够提升对工程预算管理工作的重视，建立完善工程预算管理体系，针对我国工程预算管理中存在的不足，探索有效管理方式，从而推动工程预算管理工作的有效开展。另一方面，工程预算管理工程也是一项复杂的工作，还需要工程建设相关人员的努力，工程的任何一个部门出现偏差都会影响整个工程的开展，只有全方位的做好建筑工程的预算管理工作才能为工程的施工提供保障，这样才能有效避免出现这样或是那样会影响工程的问题，

从而保证工程建设的顺利完善。

参考文献：

探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文 篇4

连云港建明达建设监理有限公司□刘新吉

【摘要】本文通过笔者多年企业管理工作的经验，浅析工程监理企业人力资源管理中存在的问题，并对完善工程监理企业人力资源管理提出几点对策。

【关键词】监理企业人力资源管理问题对策

1.监理企业在人力资源管理中存在的主要问题

在日常的监理工作中存在各种各样的问题，但归根结底是“人”的问题。企业靠人才发展，人才的发展需要企业作后盾。实践表明，监理企业的人力资源管理主要存在绩效评估不合理、人才流失严重、从业人员素质较低、专业技术人员缺乏四个问题。四个问题之间也是相互影响，例如绩效评估影响着企业人才的流失，人事管理者素质低也影响着绩效评估。但它们都有各自显著的特点，形成原因也不同，现分析如下：

1.1绩效评估不合理

绩效评估是一种衡量、评价、影响员工工作表现的考核系统。它可以揭示员工工作的有效性及其未来的工作的潜能，从而使员工本身、组织乃至社会都受益。它往往与激励挂钩，对员工的工作积极性、满意度、归属感密切相关。而在许多监理企业中，绩效评估非常不合理，这主要体现在以下几个方面。

第一是评估标准不明确。标准不明确是进行绩效评估时最容易出现的问题。绩效评估标准中的相对标准如工作态度，协作关系和事业心等，管理者往往对这些标准的主观随意性较大，对其重要性也不甚了解。

第二是“晕轮效应”严重。“晕轮效应”会导致过高评价或过低评价，对某些员工的弱点视而不见。这些不公正的评价使员工的缺点被隐化，以至于犯了错误或做出对公司不利的事时才发现。特别对一般的中层管理者而言，不恰当的决定将对公司产生极大的影响，这在监理企业的总监理工程师的身上表现得尤为突出。

第三是类别现象错误。类别现象是指考核者进行评价时，往往受到其所属社会群体类型特征的左右。这将导致评估的不合理与不公正，而这种不公正将直接导致对员工的评估不当，这些都是使员工产生不服甚至对企业心生怨气的因素，也是很大一部分员工不能真正融入企业，全力以赴为企业的重要因素。

形成以上绩效不合理的主要原因是：（1）人力资源管理者工作的不足和绩效考核者对

1绩效考核的认识不够深刻；（2）企业管理方法本身的缺陷，如许多企业实行“末位淘汰”制，员工就很难有归属感，对于考核的公平性也产生质疑。

1.2人才流失严重

目前，我国监理企业人才流失非常严重。据中国工程监理人才网统计：一般监理企业在15%-20%，有的高达30%，甚至还有超过50%。其中总监理工程师流失尤其严重，据统计每个总监理工程师平均每两年换一次工作。

企业的类型不同，企业人才的流失也是有所不同。具体可以从三个方面分析人才流失原因：（1）宏观方面——主要是监理业竞争激烈，人才相对缺乏。截至到2009年末，我国的各类工程建设投资已经连续三年以每年约25%的速度增长，对监理人才的需求也呈递增趋势，而监理人才的培养却相对落后，特别是许多中小监理企业长期只顾短期利益，对人才培养的投资很少甚至为零。供远小于需，于是各公司对有限的人才进行激烈争夺，给人才流动创造了机会。（2）企业方面——主要是长期对人力资源管理的忽视，激励措施与控制处理不当。（3）个人方面——主要是经济和其他利益的驱使。当今，监理企业因业务规模扩大急需大量人才，为了获得人才，许多企业愿意提供更高的报酬，那些对自己薪酬现状不满的人就会选择离开；另外，监理工作的地域性时效性强，工作压力大，有些人在工作一段时间后会选择离开这个领域，追求相对轻松、安逸的职位，很多监理人转行到房地产从业就是这一表现。

1.3人事管理者素质较低

人事管理者素质的高低直接关系到企业人力资源工作质量。人事管理者处于人力资源管理的第一线，他们的工作主要在选人、育人、用人、留人四个方面，每一方面对企业的发展都有深远的影响。优秀监理企业的人事管理队伍相当专业，他们具有良好的社会学、心理学、管理学等专业知识，对员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬等方方面面做的都比较好，所以员工的满意度较高，对企业文化比较认同，人事管理者对企业的贡献也较大。而人事管理者素质低，对企业的贡献几乎微不足道。

据中国人力资源网显示，中小监理企业的人事管理者80%多是中专、大专学历，且很多都是工科出身转到人力资源管理，他们并不具备这些知识，对人力资源与企业的发展的关系讲不清楚，认为人力资源工作只是处理员工档案、招聘员工、考察员工的出勤、根据考核发放员工薪酬而已。

形成这种现象的原因归根到底是由于企业管理者对人力资源管理的长期忽视。我国的监理市场供远小于求，只要能取得主管部门支持和项目资源，基本上就成功一半。而取得

项目要和政府、建设单位打交道，所以大多数监理企业经营者将主要的精力放在和政府、建设单位的关系上，对企业的管理主要放在业务经营上，而对人力资源管理就较少重视。

1.4专业技术人员缺乏

监理企业需要有足够的专业技术人员。按照工程性质和技术特点，监理企业又划分为房屋建筑工程、冶炼工程、矿山工程、化工及石油工程等14类，所以监理所涉及的面较宽，就房屋建筑工程监理企业而言，需要土建、电气、暖通、给排水、工程造价等等各专业，虽然在监理过程中大部分工作有施工企业承担，但监理公司还是需要相匹配的专业人员与之协调，共同工作。

据有关机构调查，我国监理企业专业技术人员缺口是现有量的1/3以上。许多企业打出高薪招聘专业人员的广告也满足不了企业发展的需要。

形成专业技术人员缺乏的原因是：近几年来，一方面是由于监理业快速发展，另一方面由于监理企业只重视找项目，不重视内部专业技术人员的培养，没有长期的人才战略和人才储备，要什么样的人临时招什么样的人，这样长期累积，导致了专业技术人员不足问题十分严重。完善工程监理企业人力资源管理的对策

2.1建立科学的绩效评估体系

监理企业绩效评估体系的建立可以采取以下四个步骤：

（1）确定评估指标。评估指标设立合理与否直接关系绩效评估的公正。所以确定评估指标一定要进行充分的分析与信息收集。

（2）绩效监控。确定评价指标后，还需要对系统运行不断进行跟踪、反馈和保持预定的运行方向。企业可以运用的监控方法很多，包括检查现有工作做法的成本、员工和管理部门对工作结果的看法、对各种决策的成本及变化类型进行测量和分析等等。

（3）纠正偏差。如果了解到现实的绩效与预定的目标相比有偏差，就必须寻找产生偏差的原因，并根据不同的情况纠正偏差。一般产生偏差的原因有两种：一是原定目标与绩效标准不现实；二是员工的行为、能力、技能与绩效标准不符。如属第一种原因，企业应提高目标和绩效标准的准确性和可行性；如属第二种原因，企业应制定人才培训和开发方案，改进工资制度和激励方案，提出纪律和政策要求，提高自主权等。

（4）控制程序。它的一般程序是：根据企业目标确定人力资源规划的目标；检查人力资源规划过程的所有方面；把现实的做法与人力资源目标进行比较；运用具体的评价技术和手段进行评价。

2.2建立有效的激励体系

（1）建立有效激励的原则

人力资源管理中的一个重要内容就是激励。有效的激励能够减少人才的流失。因为现代激励理论告诉我们，有效的激励可以提高人们的满意度，满意度的提高将会减少员工的流失，对于人才也是这样。另外，有效的激励还有助于提高员工的积极性、主动性和创造性。因此，监理企业应该进行有效的激励。

企业应根据实际情况遵循以下原则：①公平、实事求是原则。公平理论告诉我们，员工对自己所得的报酬是否满意，不只取决于报酬的“绝对值”，还要进行横向的社会比较和纵向的历史比较，看报酬的“相对值”。如果他认为公平则会努力的工作，不公平则会影响工作，甚至流出企业。所以，监理企业在进行激励时，一定要综合考虑各个方面的因素，以客观事实为依据，公平的进行激励设置。②物质激励与精神激励并重原则。人的需要有物质需求和精神需求，在一般的情况下，精神需求属于较高层次的需求。马斯洛的需求层次理论告诉我们，人的需求是有层次的，当低层次的需求得到满足时，就会产生较高层次的需求。所以监理企业对于其监理工程师不仅要重视物质的激励，更要注重精神的激励。③激励与约束相结合原则。企业每一项激励措施的使用都会花费一定的成本，不能不顾其产出滥用激励。另外，好的激励本身就是一种约束。

（2）有效激励的具体方法与手段

虽然，监理企业可以采用千差万别的激励体系。但有几种激励方案是必须给予重视的，它们分别是：

①良好的制度环境。制度是目标实现的保障，一套稳定的制度可减少不必要的内耗，使组织成员都以最佳效率为实现组织目标多作贡献。企业在任何时候都不能忽视管理的基础建设工作，应该做到激励实施，制度先行。不能把管理的基础建设看成为见效慢、成本高的工作，没有管理基础建设，企业的管理工作不可能提高到较高的水平。创造良好的制度环境具体就是完善企业表彰制度、工资制度、晋升制度、福利制度、监督制度等。

②合理的薪酬激励。尽管薪酬是一种外部激励因素，但是它在监理企业中仍然是一种十分有效的激励方式。在薪酬设计中管理者应遵循薪酬的公平性、薪酬水平的竞争性、薪酬体系的层次性、薪酬设计的动态性和方案实施的民主性等原则。

③重视员工的个体成长和职业生涯。按照马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。自我实现，就是体现自我价值，并且得到社会的承认。具有优越资本的企业人才往往有这一层次需求，他们期望所在企业能够不断发展，具有广阔的发展前景，借以舒展个人的才能，实现自我价值。企业把重点放在以赋予发展机会去稳定和培养公司现有的人才上，而不是简单地得到或引进人才。在现阶段监理企业中的员工特别是监理工程师，他们对个人的成长非常重视。如果企业不能为他们提供充分施展其才能的舞台和实现人生理想的空间时，他们就会另攀“高枝”。对于他们，公司可以为其专门设计职业生涯规划，并尽量认真地实行。

④塑造优良的企业文化。环境对人的成长影响是巨大的，许多管理者已经意识到，人不是单纯的“经济人”，而是“社会人”，环境既能影响一个人更能塑造一个人。因此，一个企业的文化定位只有考虑环境的要求与企业自身的特点才会切实可行，才能真正起到对员工的激励作用。

2.3提高人事管理者的素质

监理企业提高人事管理者素质主要有两种方式：一是直接引进。现在我国的人事管理者队伍已具有一定规模，监理企业可以通过公开招聘的形式，从人才市场上招聘到合乎企业发展的人事管理专才；二是自己培养。监理企业可以根据企业现有的资源，挑选出具有人事管理潜力的合适人员进行培养。在培养中，可以根据“全面培训”这一观点，对他们进行培训。让他们在各个不同的岗位上调动使其具有多方面的工作经验，以便使其了解各项工作，为将来从事人力资源管理工作打好基础。比如他们通过现场监理，自己充当监理资料人员，就会了解到监理技术人员跳槽的因素，从而为以后制定与实施针对监理技术人员的考核、薪酬等方案上有一定的帮助。

一名好的人事管理人员通过对业务的熟悉程度、责任心、细心度、灵活度可以为企业解决以下几个方面的问题：

（1）人力资源管理：基础人事、招聘、培训、考核、绩效、薪酬体系、员工关系等；

（2）资质维护管理：企业人员注册、资质维护、资质升级等工作；

（3）企业对外形象：企业宣传、同行内口碑、企业对外的“软”广告宣传等。

2.4进行有效人才储备

人才的储备有两种形式，一是人员的储备，二是人员技能的储备。人员的储备是指现有人员工作的不饱和或闲置，而人员技能的储备是指现有人员部分技能在现有岗位上不能充分发挥，而将来可能发挥。有效的人才储备有利于监理企业解决专业技术不足问题，对解决人才的流失问题也有一定的帮助。

总的来说人才的储备有三种主要方案：

方案一：对外招聘。对外招聘是指企业向企业外人员公开宣布招聘计划，提供一个公平的竞争机会，择优录取的过程。

方案二：内部培养。可以通过案例研究、研讨会、授课、轮岗、拓展活动等方式，提高员工的素质，激发他们的潜力。

方案三：建立人才库。它的具体做法是企业的人力资源部成立一个专门的人才数据库，通过平时的连续性招聘活动为企业储备符合条件的现在或将来有用的人才（通过第一次面试选出企业有用的那一部分人），一旦有用之时再从人才资料库中调出那些人的档案，进行第二轮面试以确定所需。另外，内部人员也可以是人才资料库的储备对象。结语

探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文 篇5

驻马店移动通信分公司—刘国亭

强化工程造价审计监控，降低造价成本，提高投资回报效率，有效防止国有资产流失，都应注重实际操作性和理论的指导性。纵观建筑安装项目的全部过程，不难发现，它融技术性与经济性于一体，既是一个完完全全的建设操作与组织管理的过程，又是实实在在的费用计算、预测、支出以及核算的过程。以建设程序为主线，预决算的编制与执行分别反映在建设过程的每一个阶段上，要进行项目管理，必须首先控制预决算，这是节约投资、科学决策的最有效途径。鉴于此，对建设项目进行预决算审计显得格外重要，它是使投资市场规范化、合理化的有利保证，强化工程造价审计势在必行。但是，工程造价管理在目前的市场经济环境中，还客观地存在着许多问题。

（一）工程造价管理内控系统存在失控点

１、工程造价管理衔接不好，提高了工程造价。有的现场管理人员责任心不强，有的接受乙方的好处向乙方倾斜，有的违背甲方的利益做假签证等等，而审计人员对现场的了解不深入，加上工程技术人员和审计部门配合不当，造成这些人为因素，常导致决算价格超过预算价格。

２、钻审计部门的空子。乙方有意重复列项，增加工程造价，给审计人员设障碍，无形中增加了审计人员的工作量和工作难度。３、以决算代替预算，逃避审计监督。在实际工作中，施工单位往往以各种借口和理由，以决代预，以此来逃避审计部门的事前、事中监

督。待决算报上来时，工程已经结束，审计的监督只能在事后，工程结算全靠签量，审计核实工程量特别是核实隐蔽工程量较为乏力，造成失控。

（二）工程造价审计受到一定因素的限制

目前的施工图预、决算审计只是对项目施工阶段的真实性、合法性进行控制监督，而施工前期及竣工后的审计更加重要。越过立项、初步设计、方案的制定，直接进行施工预、决算的审计，宏观上的造价早已确定，只不过是实现对造价的微观控制。而广义的工程造价审计包括项目立项的评估、合理优化施工组织和施工方案，对设计概算、施工图预算、竣工决算进行审查，并参与财务结算，最后形成对整个项目的审计报告。然而，在实际工作中，受到诸多因素的限制还无法做到这一步。

（三）价区外材料价格与市场价格差距较大

定额价区以外的材料，按照造价站公布的结算价格进行结算，没有公布的，参考市场价格结算。由于材料费占工程总造价的７０％左右，因此，合理确定材料价格对整个工程造价的确定显得尤其重要。但在实际工作中，政府主管部门公布的结算价格一般每季度一次，而市场经济下的价格瞬息万变，仅靠每季一次的结算价是远远不够的。实地考察咨询市场价格能够主动掌握 实际工作中发现施工合同条款不全或表述含糊，有的甚至不合法，损害双方利益。经济合同的签订应当严肃认真，有的施工单位为了拿到工程，不惜压价，搞不正当竞争。而甲方工程管理人员法制观念淡薄，为了省钱盲目与施工单位签约。施工单位为了降低成本必然偷工减料，导致出现质量事故，最后造成不可估量的经济损失。

工程造价管理存在以上问题，作为内部审计监督部门，应采取如下的相应对策：

（一）建立健全工程造价管理系统内部控制制度

１、各部门均要以公司利益为重，各工程主管部门间应密切配合、互相协作，现场管理人员应密切配合审计人员，共同堵塞漏洞。２、严格内部工作制度，加大内部审计力度。（1）建立严格的经济签证及设计变更审批制度，工程主管部门领导必须高度负责地签审属于增加造价的签证及设计变更。（2）审计人员和建设、施工单位人员深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，掌握现场施工动态；审核因设计变更、现场签证等发生的费用，实地复核设计变更、现场签证的工程量。（3）审阅建设施工合同。建设施工合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有些预算员无视承发包双方签定的承包内容、范围、造价、工期和质量标准等合同条款的要求，任意修改工程量、合同约定单价、提高工程类别、企业资质

等方法高估冒算。因此，对建设施工合同的审查有着至关重要的意义。（4）全面审核。对于一些投资不多，工程内容比较简单的项目的建设工程结算，可采用全面审核。全面审核具体审核过程与编制预算的过程基本相同，比较全面、细致，经审核的工程结算差错比较少，质量比较高，但工作量大。

３、严格控制“以决代预”工程出现，建立严格的管理审批制度，要规定一个限额，额度以内的，主管部门有权批示，额度以上的实行业务主管领导审批并送审计部门审计，没有批示和审计的预决算不得开工，财务不得结算。杜绝那种以某种借口的“决算”，堵住逃避审计监督的口子，从而控制“以决代预”工程的发生。

（二）拓宽审计领域，开展事前、事中、事后审计

探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文 篇6

1 煤炭企业仓储管理存在的问题

1.1 存货计划不全面、不及时更新,导致存货库存量不合理

煤炭企业的仓储管理环节繁多且复杂,因此企业在存货的购进、验收、移动、发货、盘点等各个环节都要做详细而周密的计划,但是目前大多数煤炭企业在生产过程中由于对生产计划的计划性缺乏精准的预见和掌握,对生产过程中物资规格型号、领用时间等掌握不够准确,物资消耗的预见性不强,因此存货耗用计划不够全面合理,致使存货采购部门在存货采购批量,存货提前期的确定,交货时间的确定上与实际的生产计划存在差异,数量不符合实际生产需要,不是影响生产就是造成物资大量积压的状况。

1.2 存货估价制度的采用增加工作人员工作量,不便于管理

目前会计政策中,为了保证存货账实一致,对于货到票未到的情况大多采用存货暂估入账制度。尽管这种制度的采用能在发票未到的情况下,真实反应库存存货的市价水平,提升存货估价的准确性,但是对于煤炭企业来说,经常有新品种、新物资的购入,在这种情况下,工作人员等既需要对没有货号的物资进行归类编号,又要对存货按照一定的标准进行估价,待发票达到后在进行后续调整。一方面影响了相关票据的及时开具,另一方面,重复入账和调账给仓储管理部门和财务部门增加了的工作量,在一定程度上影响企业的工作效率。

1.3 存货储存数量不尽合理,增加企业成本

目前在仓储管理中,存货库存数量问题存在两个问题,第一是库存量大于实际需要,存货占用资金的机会成本增加,对仓库面积和保管人员的需求增多,存货储存成本增加。第二是库存量小于实际需求,导致缺货成本提升。煤炭企业由于存在安全生产的要求和机型的改进,许多物资因此而被淘汰积压,一方面储存成本上升,同时也增加了对账、盘点等方面的工作量;而对于一些新的或急用物资,则会出现物资供应不到位的情况,影响企业正常的生产过程,导致企业成本上升。

1.4 提升库管软件和硬件建设

在软件方面,目前我国的煤炭企业多利用物资信息化管理软件进行仓库管理,但由于受教育水平参差不齐,许多保管员、材料员等在仓储管理知识和计算机应用技能、物资信息化管理软件方面的知识相当缺乏,严重影响了许多工作的正常运行。在硬件方面,目前还有不少煤炭企业的库房没有独立设置办公室,导致保管员必须在仓库内办公,落后的办公条件一方面不利于员工身心,另一方面影响了员工工作积极性,不利于企业工作效率的提高。

2 提高仓储管理水平的应对策略

2.1 仓储计划与企业的生产计划紧密配合,提高计划的准确性、及时性和规范性

越是管理环节越复杂,越需要做详细而周密的计划进行管理。煤炭企业在仓储管理过程中要不断与生产和采购部门进行沟通,加强物资需求计划管理工作,提高部门之间在内容和时间上的一致性,提高采购效率。一是建立物资计划例会制,督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序。接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物资供应。

2.2 做好估价工作

暂估入账制度的采用,虽然在一定的时间范围内能提高存货账实一致水平,但是由于只是一个估价的过程,待采购发票到达后,仍需要对账目进行调整,这无形中增加了仓库和财务部门的工作量,导致其重复劳动,另一方面,也可能会使企业以发票未到为由而故意不按照发票进行调整,进而按照企业的意图进行存货价值暂估,从而造成提供的相关的会计和财务数据的不真实,给企业会计造假提高机会,因此企业在应用该制度时,应引起足够重视。

为了解决上述问题,各个部门要密切配合,提高物资采购效率以及各部门之间的协调性,物资采购部门接到物资采购申请计划后,要积极了解货源并组织签订合同,同时相关的审批部门要尽快审批,保证合同及时生效。对于没有物资编号的新型物资或土产杂品等,及时申报及时编号。相关科室紧密配合,加快各个环节的运转,以保证物资到货时及时取得发票,减少估价物资。

2.3 优化库存结构,合理调整物资储备量

事实上,对于企业来说,合理的存货库存是非常重要的。即使市场供应量充足,但是很少有企业能做到随时购入生产或销售所需物资,还因为企业与供货商距离较远而需要考虑运输以及中途出现的故障,一旦生产和销售所需物资短缺,生产过程将被迫停顿,而合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。但是值得注意的是,如果库存量控制不合理,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压等各种问题,一方面增加企业生产经营成本,另一方面,影响企业的生存与发展。因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要。

第一、建立多方有效的沟通管理机制,加强物资采购、仓储和生产部门之间的联系。首先物资采购部门应该详细了解生产部门的物资需求计划,包括物资是急用还是备用,用在何处,单位现有库存,是否存在替代品等方面的情况,以此减少供需之间的脱节,提高物资使用效率。其次,对于出现的多报不领和以领代耗等情况,生产部门应加强和物资采购部门的沟通,从而建立一个对多方约束有效的管理机制;再次,对于出现的库存过高、采购批量不合理或者缺货、存货储存成本高等各种问题,应综合考虑各部门原因而追究相关责任而不仅仅把问题归咎于某一单一部门,否则用料部门多报计划,物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。

第二、仓储部门要及时对仓库积压废料进行清理,从而减少资金占用。

煤炭企业容易出现库存积压、材料过时等情况,因此要及时整理库存,对于过时不用的或者废弃的材料物资要及时实施报废,并将相关的处理程序制度化、常态化,这有利于及时减轻企业负担,从而大大降低储存成本。

第三、转变传统观念,应用现代信息技术。

首先,应转变传统观念,改变仓库只是储存物资场所的观念,从而实现对物资收发的动态管理。其次要积极引进现代化信息技术,例如无线射频电子标签的应用等,实现对仓储的动态化、现代化管理,进而提高存货周转率,减少由于仓储物资淘汰积压所造成的成本损失,提高企业在生产方面的竞争力。

2.4 提高仓储管理人员业务素质,改善办公条件

随着信息化管理的到来,库管人员对知识的掌握要求更加综合,首先要定期对仓储工作人员进行培训,提高工作能力和工作积极性;其次要明确严格的岗位责任制,合理分工,提高工作效率;再次,改善办公条件,改善办公条件,办公室与库房分开设置,管理层要定期或不定期深入库房工作第一线,慰问关爱员工,为员工提供良好的工作环境和工作氛围,大力提升员工工作热情和干劲。

3 结语

煤炭企业物流管理是一项复杂而又庞大的系统工程,而仓储管理是其中最基础也是最核心的环节。煤炭行业具有自己的行业特点,大多数企业目前由于采用粗犷的生产方式,生产过程中,作业效率低下,响应速度缓慢,导致行业的仓储管理,包括货物收发等程序容易出现差错,材料盘点周期长,货物丢失现象严重,因此企业应持续的对自身的物流系统进行改造,不断加强企业仓库各个环节的控制,以适应不断增长的需求,同时需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,利用信息化手段等,由此提升企业工作效率和资源利用效率,不断降低企业仓储成本,提高企业的仓储管理水平,为企业顺利生产和高效运作提供坚实的后勤保障,不断提高企业的行业竞争力和行业竞争力。

参考文献

[1]甘卫华等.现代物流基础[M].北京:电子工业出版社,2010.

[2]张元昌.仓储管理与库存控制[M].北京:中国纺织出版社,2006,2.

[3]王蓓彬.现代仓储管理[M].北京:人民交通出版社,2003,9.

[4]许建领.煤炭企业仓储管理方法的探析[J].经济视角,2010,10.

建筑工程管理中存在的问题及对策 篇7

关键词：建筑工程;施工管理;问题及解决对策

前言

随着改革开放的深入，各地区建设迅速发展，给建筑施工企业带来了机遇的同时，也对施工企业又提出了更高的要求。在工程的实施过程中，施工企业即要追求企业利润又要确保工程的质量和使用性。现阶段，我国的房地产建筑工程施工管理还存在很多突出的问题需要解决，只有采取有效的解决措施，才能保证施工工程的质量。

1.工程项目各阶段对质量造成的影响

1.1设计阶段

在工程项目的质量控制中，工程项目设计阶段起着非常关键的作用。项目采取的平面布置和空间形式、结构类型，选用的材料、构配件及设备等，都会对工程主体结构的安全性和使用性产生直接的影响，也影响着工程的效益性。完美的设计可以反映一个国家和地区的文化和科技水平。另外，设计的科学性和严谨性也从根本上决定着建筑工程的成败。

1.2施工阶段

在建筑工程项目施工阶段工程项目质量控制，是指依照设计图纸和相关的文件，在建设场地上把设计意图得以实现并保证质量的活动。建筑施工的作用是将设计得以实现，建成最终成品。只有通过施工阶段，优秀的勘察设计成果才能变成可能。所以工程项目的施工活动直接决定着设计意图的实现，它也对工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平产生直接的影响，因此在一定的程度上，工程项目的施工环节的质量控制对整个工程的质量起着决定性的作用。

1.3竣工验收阶段

竣工验收阶段是房地产建筑工程质量管理的最后一个环节，房地产建筑工程项目竣工验收阶段的质量控制，即对项目施工阶段的质量进行试运转、和检查评定的过程，在这个过程里，相关工程人员要考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。工程竣工验收阶段是房地产建筑工程建设向生产和使用转移的必要环节，它也对工程能否最终成品的生产能力和使用性与效益性产生影响，同时它还体现着工程质量水平的最终结果。

2.建筑工程施工管理普遍存在的问题

2.1施工管理情况混乱

调查我国建筑行业的数据，容易发现，大部分的施工企业是个体私营单位和民营企业，而其中家族式企业更是占了很大的比例。因此难免会出现施工管理人员结构组成不合理、施工人员素质水平高低不一，这些都会房地产建筑工程施工管理带来影响。总的来说，施工管理混乱表现在以下两个方面：一是身兼数职，例如建筑施工现场负責技术的人员既是项目工程施工的负责人，又是安全检查工作的负责人，更甚至还要协调工地现场材料进场与保管事务;二是缺乏配备岗位职责的人员，建筑工程施工管理容易出现问题，如果缺乏人员进行管理，可能会出现没有解决问题的现象。

2.2制度执行性不强

为对房地产建筑项目的施工生产秩序进行规范，从国家相关部门以及建筑施工单位都在不断出台建筑工程施工管理文件和管理条例。然而如果我们深入建筑施工生产一线，容易发现，这些规范和条例大多只是纸上谈兵，并没有落到实处。对房地产建筑施工单位来说，多数条例和规定只是为了应付各级各类检查时的，因此相关施工人员并没有真正自觉地去严格贯彻执行这些规定。

2.3安全管理意识薄弱

由于相关的职能部门对建筑施工企业监管不力以及企业自身管理人员自身的安全意识不强等原因，使得建筑工程项目的安全生产事故经常发生。首先，我国地域辽阔，贫富差距也较大，部分经济社会欠发达地区为片面追求经济效益，可能会出现对房地产市场违规操作，给房地产建筑工程施工项目安全管理造成不良的影响。另外，在房地产建筑施工企业中，从事安全生产管理的人员，数量不够，还有的素质偏低，有时并不能及时识别建筑工程现场危险源，因此未能有效地排除潜在的安全隐患，同时在出现安全事故后，应急处理能力较弱。

3.建筑工程施工管理措施

3.1认真做好施工前的各项准备工作

对建筑工程施工全过程管理来说，需要借助先进技术与科学的管理理念的指导才能得以实现。但是，在建筑工程施工准备阶段，必须在技术与管理两层面做好各项准备工作。只有这样，才能确保后续工作顺利的开展下去。

3.2加强施工阶段的质量管控

3.2.1编制完善的施工现场管理方法

对于施工现场的所有施工人员来说，要求他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。

3.2.2不断优化施工现场管理

对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径。而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容。简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化。从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序。如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。除此之外，针对有可能发生的质量通病，要事先制定好应对措施，以防质量事故的发生。

3.2.3认真检查施工原材料质量

每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。如果其中一项出现不同，那么需要作为另一批次检验。同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。

3.2.4严格按要求进行平行检验

此项检验工作指的是作为监理机构通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。

3.3强化建筑工程竣工结算管理工作

在完成建筑工程建设后，要及时对工程进行竣工结算。这不仅是建筑施工的最后一个环节，而且也是极其重要的一个环节。经过竣工结算，可对建筑工程整体实际情况有一个全面的了解，所以，严格管理建筑工程竣工结算过程，在全面了解工程施工消耗的成本后，还可为今后建筑施工提供一些有价值的参考，降低人员与成本盲目性投入的风险，充分利用人力、物力及财力资源，有效避免浪费现象的出现。

4.总结语

综上所述，施工工程质量管理人员要全面了解掌握施工管理过程中可能出现的问题，再根据具体的实际情况提出科学有效的解决办法，确保建筑的施工质量。与此同时，不可以赶进度而忽视工程的质量，要对施工过程的管控和加强施工现场的质量管理，如果质量和进度发生冲突，应该先确保质量，在保证质量的前提下解决进度的问题，绝不能出现对质量投机取巧的情况，也不能因为进度压力而允许分包超越质量底线，相信经过相关人员的不断努力，可以解决建筑工程施工管理上存在的问题，保证工程的质量。

参考文献：

[1]宋云珍，论述如何加强建筑工程管理工作[J]，四川建材，2Ol1（37）.

探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文 篇8

摘要：水利工程其实就是为了更加的合理的分配、利用水资源而修建的一项工程，不仅和人们的生活息息相关的一项重要的工程项目，而且关系着国家的发展，所以显得尤为重要。但是由于这项工程所处的环境十分的复杂，在施工的时候会受到各种外在因素的影响，从而导致施工的质量很难得到保证。

其实主要的影响因素是自然因素，季节气候、气压等对于施工的质量都有着影响，而且施工的地点、所处的环境也有着较大的影响。所以，要保证水利工程的施工质量，必须能够保证水利工程的施工技术得到完善，解决技术中存在的问题，才能够维护工程的建设，使得人们更好地生活，国家更好地发展。

1、水利工程技术问题分析

2.1勘测不科学

在水利工程的施工中，首要的影响因素就是勘测不科学。

在进行施工之前，首要的就是对施工的地点进行详细的、周密的勘测工作，通过勘测了解到施工地的所处地理环境、天气的环境、以及人文的环境等，收集相关的资料，并且对这些资料进行分析、处理，从而据此来设计施工的具体的计划书、以及最后的施工技术方案。

而很多的单位会在这个环节出现问题，在勘测的时候由于花费的经费不足、施工人员的施工不合理等一系列的问题，从而导致勘测的结果不准确，这严重的影响了施工的方案的设计。而施工的方案的设计是施工的基础，一旦方案出现问题，施工的质量一定会受到影响，所以勘测不科学是水利施工技术的一个很严重的问题。

2.2管理制度缺陷

施工的过程之中，施工单位在管理方面也存在一些问题，这会间接地导致施工的技术出现问题。现今的施工单位的经营管理制度往往还是旧制度，没有经过改革，不能够符合新时代的要求。

这样的管理制度，在施工的时候不仅会浪费成本，而且不能够使员工积极地参与到施工之中。而且往往由于管理的制度的缺陷，导致施工的过程之中，施工的资金安排很不合理，在必要的地方没有合理的投放资金，这些施工的技术问题会导致施工的质量出现严重的问题。

2.3施工经验不足

在水里的施工技术中，施工人员的经验是很重要的。一般情况下，施工的技术的引进以及应用，需要有合理的验证，并且能够证明这项技术是适宜的才可以进行实际的应用。在验证的时候，更应该注意细节方面的问题，要知道细节决定成败，很可能一点小问题就可以导致最终的工程质量问题。

可是在实际的施工之中，施工人员往往缺乏这样的经验，所使用的施工方式往往很落后，而且没有经过验证是否合理。并且，施工人员由于综合素质较差，在施工的过程中一旦出现问题，他们很难凭借自己的经验进行解决。而且施工的技术操作往往也并不规范，技术的执行也并不彻底，这导致了整体的职工的质量水平较低。

2、对策

3.1提高施工技术

施工的技术的提高的解决施工的问题的最首要的条件。对于技术问题的提高，应该主要着重于这几个方面。

3.1.1施工导流技术

水利工程的施工技术问题主要涉及到水坝的建立等工程的建设，其中对于这些工程的施工最重要的就是施工导流技术，这严重的影响了施工的进度、施工的成本以及施工的质量等。

所以在施工之前，施工人员要有着详细的规划，在勘测的时候要本着负责的态度，用严谨的态度进行专业化的勘测，从而得出准确的勘测信息，然后据此进行相关的设计。对于导流的施工的设计，则应该通过修建围堤的手段来解决，使得工程中的河水能够很好地得到疏通引导，从而保证水利工作实施在一个平静地环境中。

在倒流的时候要注意，根据科学、合理的方案进度来设计导流的方法及方案，尽可能地节约成本、加快施工的进度，同时还应该对混凝土工程等做好建设工作。要有计划地施工，对于施工人员、设备以及资金、技术等的分配使用做好平衡化处理。同时要注意导流一定要避开汛期，同时要选择好施工的时间以及地点，做好一切规划与安排。

3.1.2地基处理技术

在水利工程之中，地基处理工程是一项很基础的工程，可是它的作用很大，影响着整个工程的质量，必须进行科学的处理。施工人员在施工的过程中，要根据施工的地质、地貌来分析所在地的地基‘情况，结合相关的知识进行科学的解决。

首先，施工人员要将地基表层的杂物清理干净，然后再采取各种先进的手段来对地基处理。在处理地基的时候，一般采取的灌浆技术是：回填灌浆技术、固结灌浆技术等等，还需啊哟采取防渗墙的施工技术对其进行加固以及防渗。施工人员要有着良好的技术水平，在施工的时候有着合理的、标准的操作，保证施工质量。

3.1.3预应力锚固技术

预应力锚固技术也很重要，在水利工程的技术中不可或缺，不仅经济效益较好、很实用，而且还能够保证施工的主体牢固。由于这项技术有着很多的优势，因此得到了人们的广泛的认可，在水里的施工中经常得到应用。

施工人员一定要熟练掌握施工中的每个环节，在施工的时候按照施工的要求进行标准的操作，使其能够发挥良好的效果。这能够有效的提升水利工程的主体的.受力能够，而且可以对其进行加固，极大的提升了水利施工的质量。

3.1.4混凝土技术

混凝土技术在水里的施工之中有着很有效的作用，首先应该使用大量的土石来建造土石坝，然后使用机械设备，大范围的来对其进行碾压，将混凝土压实，从而使其能够抗渗透，牢固性很好。

混凝土具有空间小、密实度大以及质量良好等优势，在水利施工中得到了广泛的应用。用土石坝施工的过程，远远地优于以往的技术，因为其更加的坚固，而且实施较为简单。

3.2施工人员管理

3.2.1提升综合素质

施工人员的综合素质的提高能够有效地提升施工的技术水平，所以施工单位应该对此进行注意。首先，施工单位应该进行定期的培训，保证施工人员有着较高的业务水平以及技术能力。其次，在施工的时候应该对施工人员进行监督，一旦他们的施工出现问题，及时的对其进行指导使其改正，防止下次再出现类似的问题。还应该让有经验的员工对他们进行宣传经验，使得员工增加自信，积极地投人到工作之中。

3.2.2完善管理制度

除了提升人员的综合素质，施工单位还应该完善对于员工的管理，采用先进的管理技术，提升员工的积极性。在施工的时候，对于资金问题进行合理的分配，防止由于资金不足而导致的施工质量问题的产生。同时应该改进一部分设备，根据实际的需求更换一些先进的施工工具及设备，选择一些性价比较高的设备。

对于员工则应该采取责任制，这样可以明确每个人的负责问题，从而增加施工人员的责任心，在施工的时候能够更好地投入到工作中。除此之外，对于施工质量还应该有完善的监管制度，加强施工的检查，提高施工的建设水平。

3、结语

水利工程是关系着国计民生的重要的工程，水利工程的施工技术对于施工的质量有着直接的影响。可是现今我们国家对于水利工程的施工技术并不完善，在施工技术方面有着很多的问题，应该得到相应的解决。该篇文章就是在这样的基础上，对于水利工程的施工技术方面存在的问题进行了探讨，并且提出了一些相应的解决方案。

探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文 篇9

关键词：土地整理；工程设计；问题；对策

1、前言

我国国土总面积居世界第三位，近年来，各种土地工程建设导致耕地面积不断削减，再加上各种自然灾害以及人为原因导致水土流失严重，每年都有相当一部分土地资源被毁掉。与此同时，人口不断激增、经济的迅猛发展又需要更多地空间，因此，开展土地整理项目工程是十分必要的，而在此工程之中，初期设计又是重中之重，以下将结合实际分析设计过程中所存在问题，并提出解决对策。

2、土地整理项目工程设计的概况

土地整理项目工程设计是依据已经被批复的土地整理项目可行性研究报告，以相关技术标准和规范规程为准则，在施工前调查和分析土地整理区土地平整、农田水利、田间道路、拆迁、农田防护林和水土保持等，经过技术经济综合分析，明确在既定条件下工程技术的可靠性和经济合理性，最终提出设计文件及图纸，以此作为施工的依据。

土地整理项目工程设计要进行就必须有经济的支撑, 土地整理工程设计工一般可包括前期工作、基础分析、拟定设计标准、工程布局、工程设计、施工组织设计、土地利用结构分析与工程量汇总以及成果整理几个阶段。通过综合整治和改进土地的利用状况，不但可以提高土地资源的利用率，以此缓解当今愈来愈严重的人地矛盾，而且可以扩大生存环境，提高人类的生活和生产水平，并在大范围内实现长远的可持续发展。

3、土地整理项目工程设计中存在的问题

3.1前期工作及基础分析不到位。土地整理项目工程设计要依托于整理区的土地利用现状、水土资源的基本情况、各种水利设施、自然地理大环境等一系列基础性的条件，所以对当地基本条件的分析尤为重要，需要严谨对待，扎扎实实做好基础工作，如果这些都不到位，将会对整个工程设计的科学性、经济合理性产生很大的影响，比如有些地区受地形地貌等各种自然因素的影响，每年的降水量总值波动较大，而且年内的各季降水量也分布不均，因此，在土地整理项目工程设计中，就应当要对整理区各种水文地理条件进行调查研究，并通过科学的分析和计算，但是，由于调查人员态度懈怠，没有经过全面的分析就得出结论，导致设计中漏洞百出，设计不能解决整理区的问题。

3.2理论设计与现实状况脱节。土地整理项目工程设计之前，都需要专业人员深入项目区，全面深入地了解和调查整个地区的地形地貌以及水文情况，但是现实情况中，因为人员不够或者人员不负责等因素，导致了整个调查研究结果质量下降，大大缩水，影响之后一系列设计与建设问题；土地整理项目工程设计中，部分的设计人员过分追求项目的美观性，忽视本来存在的问题，因此还可能会带来一系列纠纷问题，影响社会的安定与和谐，影响国家社会的发展。

3.3设计实际所达到的效益低下。土地整理的目的是实现土地资源的合理利用和配置，使其价值最大化，一个成功的设计可以合理的利用和分配土地资源，改善生产条件，提高土地的生产力，实现土地资源的可持续发展，但是实际的土地整理项目建设中，设计投入使用之后，并未能发挥太多作用，设计项目对土地环境进行大规模改造的同时，使土地资源环境发生巨变，影响了整个的生态环境，导致其结构发生变化；整理土地资源之后，农户仍然没有改变其生产方式，生活水平也没有更多的提高，这也是导致整理之后，整个工程效益无法体现的原因之一。

3.4设计过程中，当地的民众参与和交流不足。一个项目的成败，不仅取决于设计者，更是取决于最终使用项目成果的人，土地整理项目的成果最终的使用者是农户，而相对来说，农户比设计者更加了解实际的土地资源状况，所以，在设计的过程中，农户的参与是尤为重要的，他们可以提供更多有价值有建设性的意见，提高整个项目的科学性和合理性，在国外的城市规划中，也有公民参与的成功典范，我国的土里整理项目中，作为最了解情况的农户参与度并不高，大多的走访和调查也只是流于形式，难以得到真正有效的意见和想法。

4、土地整理项目设计的建议及对策

分析建筑管理中存在的问题及对策 篇10

【关键词】建筑管理；问题；对策；分析

近十几年以来，我国建筑行业获得了较大的发展空间，建筑工程的质量直接影响着居民的生活质量，同也与社会的和谐性息息相关，而建筑管理工作开展的情况又直接作用于建筑工程的质量。目前在我国建筑管理进程中进度管理不科学、人员管理不严格等问题屡见不鲜，本文对建筑管理中存在的常见问题进行阐述与分析，在此基础上提出与之相衬的解决对策[1]。

一、列举建筑管理中存在的显著问题

（一）建筑管理机制相对不完善

这是目前我国建筑管理工作中最为显著的问题，而这一问题产生的根本原因是为了节省成本费用，建筑行业采用的仍是传统的管理机制，此时建筑管理体系中漏洞百出；有的建筑企业甚至不设置管理部门，那么建筑工程无效管理现象频频出现也是必然的结局；

（二）建筑管理安全意识淡薄

相关资料记载，因为建筑施工安全生产事故造成人员伤亡的人数逐年呈上升的趋势。目前我国很多建筑工程的施工工作都是由农民工完成，他们安全意识淡薄，施工过程中防护措施不能全面的落实，甚至会出现与安全操作规程相背的行为，这是建筑管理工作面对的最棘手问题；

（三）建筑质量管理长期处于低下的模式中

建筑行业信誉度的高低与工程项目的质量之间存在必然的联系，但是我国大部分建筑企业对工程质量管理执行的力度不够；封闭式管理模式的启用，使外部监督管理机制形同虚设，这势必会对建筑工程的整体质量造成消极的影响；

二、探究使建筑管理问题得以解决的可行措施

（一）建立健全项目管理的规章制度，落实管理体制的建设工作

在建筑项目开展之时，就应该落实对现有体制的完善这一工作内容，尽可能将其融入进行建筑基层管理进程中。当建筑管理方式方法规范化以后，工程项目在建设的各个环节中就会得到有效的管束；在建立健全建筑管理体系之前，要对建筑项目的特征进行全面的考虑，这是管理机制实效性充分发挥的基础；与此同时，落实建筑行业人力资源管理体制的建设工作，使有限的资源发挥出巨大的价值，为建筑行业谋得更丰富的经济利润；鼓励各个部门人员之间积极的交流，不断的吸收经验以充实自身的技能水平，借此途径去为建筑行业提供人才资源。规章体制、管理体系的建设健全，均是一项系统性、长久性的“工程”，也是建筑管理人员经验不断积累的过程，是提高管理工作效率的基本保障；

（二）增强对建筑安全管理的工作力度

在任何一项建筑工程施工进程中，安全管理工作的开展是确保项目工程有序实施、按期完工的基础，安全管理所涵盖的内容是多样化的，主要包括对施工人员、施工物资以及施工环境的管理。为了达到强化建筑安全管理水准的目标，首先，应该通过安全宣教活动去协助建筑施工管理人员以及操作人员树立安全观念，当然技能培训活动的开展不仅仅提升建筑人员的素质水平而且也达到了强化安全意识的目标；此外，建筑工作的任何施工环节必须严格遵从国家拟定的建筑企业安全管理条例而开展的，在法律法规的导引下确保建筑工程施工的安全性；再者，建筑行业自身也应该落实安全监督检查制度的建设工作，按时的开展日常安全巡检工作、定期的进行全方位的审查、将安全责任落实到个人，这是消除建筑工程安全隐患问题最有效的对策，也是提高建筑管理工作效率的最佳途径；当然，要使建筑安全管理水平大幅度的提升，建筑行业之外监督检查机制的引进与应用，使建筑工程施工状况得到了定期的督查，外部检查体制的应用推动了建筑行业内部安全管理机制的高效运转，此时建筑工程的安全管理与质量管理、进度管理之间默契度更高，建筑行业各个管理部门的职能协调性更强，此时建筑管理工作系统化、全面化，那么管理的质量就不言而喻了；

三、建筑质量管理工作全面落实的重要保障；

论述强化建筑工程质量管理的可行对策

一是使建筑施工人员树立质量意识，这是质量管理体系建立健全的关键，在这一体系的引导下，建筑行业确定工程项目施工的最高标准为“零缺陷”，对于那些质量不达标的工程项目，对其进行停工或者是返工处理，建立质量文化。

二是建立健全法律法规体系，强化对建筑质量监督检查的工作力度，尽管《建筑法》对建筑管理工作发挥了一定的指导作用，但其适应性不强、操作性薄弱这是其在应用之时所体现的弊端，因此为了使建筑质量得到有效的管控，我国应该立足建筑行业发展的实情，以发展的眼光去看该行业发展的未来，科学的编制《建筑工程质量法》并全面的实施，同时颁布与其相匹配的细则法规，法律法规的实施是建筑质量监察管理的基础，此时经济、法律、行政方式的并存性使建筑工程监管新机制得以构建，这是全面提高建筑工程质量管理效率的重大举措[2]；

三是动态控制与工程验收，具体是指对参与建筑工程施工的材料质量进行检验、对施工图纸进行审计、对隐蔽性工程进行验收、对技术交底进行审核、对工程质量文书与方案进行管理；对已经竣工的建筑工程质量进行验收时极为必要的，验收的内容大体包括：建筑行业自行检查与质量监管部门初步验收、在相关质量评定标准的辅助下完成对分项工程、分部工程以及单位工程质量测评的工作内容，在事后验收的过程中如果发现任何质量问题，必须及时的返工，此时有关单位会为建筑行业提交相关的改进方案，那么施工进度不受影响的同时，建筑工程的质量得到保障。

四、 结束语

其实建筑管理进程中存在的问题是多种多样的，除了本文列举的几种之外，还存在建筑人才管理不科学、不具体问题，建筑成本管理不规范等问题[3]。存在问题并不可怕，解决问题是关键，建筑行业应该正视问题，对问题产生的根源进行深入的分析，尝试应用多元化的解决对策，在实践中不断的积累经验，不断的强化企业对建筑工程管理的水平，借此途径去使建筑行业实现健康、平稳发展的宏伟目标。

参考文献：

[1]郑建红，黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技，2013.

[2]李伯阳.建筑施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2013.