大型水利水电工程施工进度风险探析论文

大型水利水电工程施工进度风险探析论文（精选7篇）

大型水利水电工程施工进度风险探析论文 篇1

随着我国各行各业的不断发展，水利水电工程作为我国政府扶持的建设，其对于我国工业活动以及人们的日常生活都有重要影响。而随着大型水利水电工程的建设，其在施工过程中的进度风险问题也渐渐暴露出来。因此，有效的大型水利水电工程施工进度管理是实现其建设效率提高的重要途径。若水利水电工程在施工过程中能够做好施工进度风险控制，能够提高水利水电工程施工效率，能够实现企业经济效益以及工程质量的提升。

1现阶段我国大型水利水电施工进度中的相关风险

水利水电施工进度风险是指在水利水电工程施工过程中出现的相关风险，相关风险的鉴别是指对出现的风险事件所导致出现的相关连锁反应以及反应导致的结果进行全面的调查以及何时，在我国现阶段的大型水利水电施工进度中的相关风险主要来源于以下几个方面:(1)水利水电工程施工进度中出现的客观不确定因素［1］。(2)未能对水利水电工程施工中存在的不确定因素进行全面的评估。(3)没有对水利水电工程施工中可能出现的风险事件进行分级，不重视风险评估图形的制作。(4)未能对上述因素进行全面的整合，没有正确认识施工进度风险控制对施工工期以及施工质量的积极作用［2］。

 

大型水利水电工程施工进度风险探析论文 篇2

随着我国市场经济的不断发展, 水利水电工程作为一项最为基本的民生工程之一, 给人们日常生活带来的效益是非常深远的。同时随着水利水电工程的不断建设, 其规模的不断扩大, 国家对于大型水利水电工程投入量也不断加大。通过对大型水利水电工程建设施工现场的调研表明, 如果在水利水电工程的建设过程中能够很大限度的控制好水利水电工程的施工进度这对于提高水利水电工程的施工过程管理是非常有帮助的, 在水利水电工程施工管理的过程中如果在一定程度上提高水利水电施工进度中的风险, 那么就能更好地控制整个工程的质量和投资。

1 水利水电工程施工进度中的风险和相关风险的管理

所谓的水利水电工程施工进度中的风险, 就是水利水电工程在建设施工的过程中进度控制的不确定性, 以及由这个不确定性带来的资金等相关资源的损失等。从水利水电工程施工进度风险定义我们就可以看出, 风险有着如下三层的意思, 首先, 风险从性质上讲有着非常大的客观性, 所谓的客观性就是水利水电工程的建设施工进度风险是客观存在的事实, 这一客观存在的事实是不以人为意志为转移的。人们仅仅能够通过合理的科学研究在一定程度上降低水利水电工程施工过程中风险大小程度, 其次, 水利水电工程中风险的管理从一定意义上有着两方面的作用, 既有有利的一方面又有不利的一方面, 这就我们常说的, 科学合理的风险管理能够在一定程度上将水利水电工程建设过程中的风险转换为水利水电工程建设施工过程中的盈利。最后就是水利水电工程施工进度风险有着较大的不确定性, 所谓的不确定性就是水利水电工程施工进度的风险在很大程度上大小是不确定的, 这就给水利水电工程建设施工风险控制管理带来非常大的难度,

水利水电工程建设从风险管理的阶段分析, 可以讲水利水电工程风险管理分为三个阶段, 其一就是水利水电工程的风险识别管理, 其二就是水利水电工程的施工进度风险评估, 其三就是水利水电工程的施工进度风险防范管理。其中水利水电工程的施工进度评估管理主要是对于水利水电工程施工过程一些相对薄弱的环节进行全面的评估, 以确保水利水电工程中施工进度的相关统计分布等。

从水利水电工程现场的识别我们可以发现, 现阶段水利水电工程中进度风险管理主要与水利水电工程的施工技术风险、水利水电工程的施工所处的环境风险、水利水电工程建设施工过程中各个施工环节组织的合理性以及具体的施工技术人员的技术水平等客观现实情况有关。

2 现阶段国内水利水电工程建设施工进度相关风险识别

水利水电工程的施工进度风险识别是整个水利水电工程施工进度风险管理的基础所在, 其实际的流程是对水利水电工程施工的过程中可能出现的风险事件的相关结果以及产生这些结果的来源进行全面的如实的调研, 在实际进行的过程中通常包含有如下几个步骤, (1) 全面的确定出水利水电工程建设施工进度中的客观不确定的因素, (2) 对于水利水电工程中存在的不确定因素进行全面的评估, 并建立原始清单, (3) 确定出水利水电工程风险事件的风险等级并制作出清晰的风险评估图形, (4) 对于上述的数据进行全面科学合理的整理, 建立其完整的水利水电工程施工进度风向评估目录。

3 大型水利水电工程建设施工中进度风险控制的具体内容

通过对现阶段国内大型水利水电调研发现, 现阶段大型水利水电工程施工风险控制主要包含的内容有, 施工环境带来的风险、施工资金风险以及施工技术风险等。现分述如下:

3.1 施工环境带来的风险

所谓的施工环境风险主要包含两类, 第一就是施工现场所处的具体的施工自然环境, 第二是施工现场所处的社会环境。其中施工自然环境风险主要指在水利水电工程的具体施工过程中由于天气等相关预报不够准确而带来的意外的损失以及由于地址勘测不到位等相关地质因素带来的地质因素风险。所谓的社会环境风险主要是指水利水电工程在施工的过程中由于施工单位和当地相关单位或者个人之间由于工程施工所带来的问题等, 在社会风险中, 优惠政

策风险是可以通过对法律和政策的研究。通过协调和合作来解决, 在这里笔者按照施工进度的特点, 主要对地质风险和气候条件等自然因素稍作探讨。

3.2 施工技术带来的风险

水利水电工程施工过程中的技术风险主要包含两大类, 第一类是施工设计风险, 第二类是施工技术风险, 所谓的施工设计风险主要是工程单位在进行具体的施工之前, 所设计的图纸由于设计不到位或者设计参数出现错误等带来的风险。施工技术风险主要指在施工过程中由于施工所用技术和实际要求的施工技术存在的偏差而造成的风险。施工技术方案作为施工组织的一个重要组成部分, 是指导施工顺利进行的强有力保证, 技术方案的可行性要经过多方论证, 而新技术的应用则对施工进度产生一定风险。

4 结束语

随着我国再次飞速的发展, 国家对于大型水利水电工程的投资力度将会更大, 这就要求相关单位和个人充分认识自身的责任和义务, 全面的对整个水利水电工程的建设进行施工工序的控制。

摘要：进入新世纪以来, 我国在各个工程方面都取得了较大的进步, 其中大型水利水电工程的建设相对于先前有了非常大的进步, 但是随着大型水利水电工程建设规模的不断扩大, 传统的水利水电工程施工进步控制已经不能适应现阶段大型水利水电工程施工进度风险控制要求。本文中, 笔者结合自身多年的大型水电水利工程建设施工进度经验, 简要分析了大型水利水电工程施工进度风险, 供各位水利水电工程技术人员参考, 以共同提高我国水利水电工程的施工进度风险控制水平。不断提高我国水利水电工程的施工进度质量。

关键词：大型,水利水电工程,施工进度,风险分析

参考文献

[1]胡连兴.复杂长距离引水隧洞群施工全过程仿真优化与进度控制关键技术研究[D].天津大学, 2012.

[2]张虎.新疆某水利枢纽工程施工导流风险分析和导流方案多目标决策[D].新疆农业大学, 2013.

大型水利水电工程施工进度风险探析论文 篇3

【关键词】水利水电工程；施工进度；风险分析

引言

水利水电工程建设是关系到国计民生的重大问题。由于水利水电工程的建设往往规模比较大，施工条件艰苦，技术要求高，施工干扰因素多，从而给水利水电工程施工带来了巨大的工程风险。水利水电工程建设要取得预期的经济效益和社会效益，就必须最好施工进度风险管理工作。首先就水利水电工程风险管理的内涵及施工特点进行了阐述与归纳，进而对水利水电工程施工进度风险的来源进行分析，并提出风险识别的方法；最后针对水利水电工程施工进度风险的防范提出了相应的策略与建议。对实现水利水电工程建设质量和目标有着重要的现实意义。

一、水利水电工程施工组织与管理的特点

（一）受自然条件影响大

水利水电工程绝大多数是在露天进行，自然条件影响着工程施工的难易程度和施工方案的取舍。

（二）施工建设周期长，施工质量要求高

水利水电工程涉及施工对象纷繁复杂，多为挡水和泄水建筑物，要求防渗、防冲、放气蚀、稳定安全等，施工质量要求高且资金投入大，施工工期长。因而表现出工程量大、投资高、工期长，施工质量要求高的特点。

（三）施工影响因素多，工组织和管理难度大

水利水电工程一般是由许多单项工程组成，分布集中、工种繁多、施工强度高，再加上地形地貌条件限制，施工干扰比较大。从而导致施工组织和管理难度加大，野外施工临时雇工较多，流动性大且受文化程度的限制，制度管理的执行难度加大。

二、水利水电工程施工进度风险的来源分析

（一）施工环境风险

水利水电工程的施工环境通常包括社会环境和自然环境两大方面。就自然因素而言，其风险来源，比如：对水利水电工程隧洞开挖，地质则是影响施工进度的最主要因素，地质风险发生的原因通常有地质缺陷和诱发地震；又如，地质勘探取得的资料不准确，也有可能是对自然因素的预测出了差错，导致施工技术方案和安全支护方式都发生了变化，造成冒顶或者洞内塌方等事件发生，从而拖延了工程进度，加大了工程风险。

（二）施工技术风险

技术风险主要包括设计风险和施工技术方面的风险。工程实施以前，设计图纸没有及时到位或者设计出错，轻则返工，重则造成工程毁损。施工技术方案作为施工组织的一个重要组成部分，是指导施工顺利进行的强有力保证。在具体的施工技术组织方面，如果有不合理之处，可能带来严重的后果。比如从屋顶或栏杆等滑倒掉进基坑；开挖时遇到带电的电缆；使用电工具误操作，拆除工程时等触电遭电击；维修排水工程，地基开挖，在人孔隙的桩内检查等封闭空间窒息。所有这些，肯定是影响到施工进度。

（三）资金的风险源

工程能顺利施工，是需要人量的资金作为后盾的。当承包商的资金小到位，那么必将使工程无法开工、资金的小到位可能因为业主拖欠应该付的金额，或承包商木身控制流动资金有误，太多材料的库存，或其它第二方的因素，如承包商的债务人拒绝或拖欠承包商有权得到的金额。

三、水利水电工程施工进度风险 风险的识别

对以上所列出的风险因素，显然还远远达不到承包商的要求。水利水电施工进度风险识别通常遵循以下几个步骤：①确认不确定性的客观存在；②建立初步清单；③确立风险事件并推测其结果；④制定风险预测图；对风险进行分类；⑤建立风险目录。风险辨识的主要方法有故障树分析法、专家调查法和幕景分析法。对水利水电工程施工进度风险识别是通过各种方法及途径。尽最大可能全面地辨识出系统存在的风险因素。然后找出风险的来源和造成的后果。最终形成一份有价值的大型水利水电施工进度的风险清单。

四、水利水电工程施工进度风险的防范策略

（一）关于风险规避

水利水电工程风险规避是指有意识地回避某种特定风险的行为。主要通过主动放弃和终止承担某项任务，从而避免承担风险，它是最彻底的工程风险处置方法。例如在修建一水利工程时，虽然坝址地区的水资源丰富，但由于当地的地质条件比较恶劣，并且人口非常密集，修建水利工程不论从经济方面还是从当地人民的安全考虑，风险都太大，因此管理者会采取风险规避的处理措施，放弃在此修建水利工程。

（二）关于风险转移

水利水电工程风险转移，是指通过某种有偿方式将某些工程风险责任转嫁给其他承担者的一种风险处置措施。风险转移的方式有很多种，广泛采用的主要有：①在招投标阶段通过合法设定保护性合同条款将风险转移给合同对方；②工程分包，通过工程分包将风险分散给多个分承包商；③工程担保，通过工程担保将工程风险转移给担保人；④工程保险，业主和承包商通过投保与工程相关的险种，将工程风险转移给保险公司。

（三）关于风险缓解

风险缓解是指将工程风险发生的概率或损失降低到可以接受的程度的风险处置方式。这种方式既不能消除工程风险，也不能避免风险，它只是减轻风险，包括降低风险发生的概率和损失程度。水利水电工程风险缓解的措施主要有：①采取防御措施，即采取各种防御措施，防患于未然，以降低风险发生的概率；②控制风险损失的应急措施，即指在工程风险已经发生的情况下，采取积极控制风险进一步扩散的措施，以达到降低风险损失的目的。

五、结束语

综上所述，水利工程施工难度大，风险因素多，风险事件造成的损失巨大，特别是施工阶段，由于不能清楚地辨识风险，容易导致风险事件发生，从而导致施工成本上升，甚至影响企业的社会信誉。因此，要求我们对工程建设的特点有一个全面的认识，运用科学的方法对风险进行识别，进而采取针对性的风险防范策略，以保证工程的顺利进行，取得预期的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]李爱花，姜蓓蕾.水利工程风险分析研究现状综述[J].水科学进展，2012，03.

大型水利水电工程施工进度风险探析论文 篇4

二、施工前准备工作的协调

第一，参与到工程项目中的施工人员需要仔细的会审施工图纸，并努力的做好设计交底工作，在最短的时间内做好施工的预算编制工作，对于施工中可能出现的问题进行预防。第二，施工人员和管理人员要对施工技术质量要求了然于胸，编制施工方案的时候将施工现场的主要情况以及相关资料为主要依据和参考，不同的施工阶段不可以共用一个施工方案和组织设计。第三，为了让管道的设置满足相关规定，相关人员要在详细把握施工现场主要情况的基础上进行管道布置图的绘制，将管道布置在恰当合理的位置上，对各类管道的安装顺序进行明确，确保管道安装的质量和效率。第四，不同的施工方案必须做好技术交底工作，根据不同施工工种确定不同的施工工艺和施工方法，确保施工按照规定程序进行。第五，为了发挥施工机械设备、施工人员以及施工材料的的最大作用，需要针对以上三者制定合理的使用计划。第六，项目部要仔细的评审施工设计方案。

三、各施工阶段进度计划管理

第一，地下结构中的土建施工和关键的预埋、安装具有密切的关系，所以在进行施工的生活需要控制好管件预留孔洞的尺寸大小，以期在管件施工的时候能够顺利的开展。第二，结构不断的升高，当对于总主管的安装安排妥当之后，接下来需要进行的分水管和电管的安装，尽快完成吊顶的相关工作，促进后期装饰施工的顺利开展。第三，完成主楼结构施工之后，如果砌体工程也完成，安装单位需要统一各种水、电、风、工设备的标高位置，保证总进度计划的实施。第四，干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业分包分包班组大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，项目部管理的重点就是及时做好各专业分包班组安装程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。

四、主要工期保证管理要点

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学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师水利水电考试考点，本文为：2017年二级建造师《水利水电》知识点讲解：2F320024施工进度管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2F320020 水利水电工程施工组织设计

2F320024 施工进度管理

一、水利水电工程施工进度计划的编制

(一)施工进度计划安排(新增)1.施工期的划分

工程建设全过程可划分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期四个施工时段。工程施工总工期应为后三项工期之和。相邻两个阶段的可交叉进行。

(1)工程筹建期：工程正式开工前应完成对外交通、施工供电和通信系统、征地、移民以及招标、评标、签约等工作所需的时间。

(2)工程准备期：准备工程开工起至关键线路上的主体工程开工或河道截流闭气前的工期，一般包括 四通一平、导流工程、临时房屋和施工工厂设施建设等。

(3)主体工程施工期：自关键线路上的主体工程开工或一期裁流闭气后开始，至第一台机组发电或工程开始发挥效益为止的工期。

(4)工程完建期：自水电站第一台发电机组投入运行或工程开始受益起，至工程竣工的工期。

2.编制施工总进度应遵循的原则

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(2)采用国内平均先进施工水平合理安排工期。

(3)资源(人力、物资和资金等)均衡分配。

(4)单项工程施工进度与施工总进度相互协调，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。

(5)在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥投资效益。

3.施工进度安排具体要求

(1)导流工程

①河道截流宜安排在枯水期或汛后期进行，但不宜安排在封冻期和流水期，截流时间应根据围堰施工所需施工时段和安全渡汛要求，结合所选时段各月或旬的平均流量大小，合理分析确定。

②围堰闭气和堰基防渗完成后，即可进行基坑抽水作业。对土石围堰与软质基础的基坑，应考虑对排水下降速度的控制。

③封堵时段宜选在汛后，使封堵工程能在一个枯水期内完成。如汛前封堵，应有充分论证和确保工程安全度汛措施。

(2)基础处理工程

固结灌浆宜在混凝土浇筑1～2层后进行，但经过论证，也可在混凝土浇筑前进行。帷幕灌浆应在本坝段和相邻坝段基固结灌浆完成后进行。宜在坝基混凝土浇筑面或廊道内进行，不宜占直线工期。

(3)混凝土工程

①混凝土浇筑进度有两个主要指标，一个是浇筑强度，它是反映机械设备容量点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 与混凝土不均匀系数的指标;另一个是坝体平均升高速度，它是反映形象面貌和施工程序的指标。常态混凝土宜通过浇筑排块或工程类比确定。碾压混凝土平均升高速度应综合分析仓面面积、铺筑层厚度、混凝土生产和运输能力、碾压等因素后确定。

②对于混凝土工程是关键工程的情况应重点分析三大系统建设的施工工期。

③混凝土的接缝灌浆进度(包括厂坝间接缝灌浆)应满足施工期度汛与水库蓄水安全要求。

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《水利水电》知识点讲解：2F320024施工进度管理，请各位考生抓紧时间复习。此外，学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。

2017年二级建造师《水利水电》知识点讲解：2F320024施工进度管理

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师水利水电考试考点，本文为：2017年二级建造师《水利水电》知识点讲解：2F320024施工进度管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!(二)施工进度计划表达方法

横道图;工程进度曲线;施工进度管理控制曲线;形象进度图;网络进度计划。(历年案例必考)1.横道图一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。

横道计划的优点是形象、直观，且易于编制和理解，广泛应用。存在下列缺点：

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(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低成本。

2.工程进度曲线

从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期进度比较慢，因而进度曲线大体呈s形。

实际进度与计划进度绘制于同一坐标系中进行比较。

通过比较可以获得如下信息：

(1)实际工程进展速度;(2)进度超前或拖延的时间;(3)工程量的完成情况;(4)后续工程进度预测。

二、水利水电工程施工进度计划的控制措施

进度计划控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

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大型水利水电工程施工进度风险探析论文 篇6

水电施工企业随着市场经济的发展一般实行承包责任制，项目法施工在水电行业得到普遍应用和推广，追求工程项目最佳经济效益成为水电施工管理的主要课题，设备作为施工的主要技术手段是制衡企业安全、优质、经济完成项目工程的关键，而传统的设备管理方式已大大落后于现代施工的要求，这主要表现在：

(1)施工项目对设备自管自用、设备配置“大而全”、“小而全”，导致设备配置既不经济又不合理，增加了项目施工成本;

(2)设备没有从企业发展战略方向上按系统、专业统筹配置，先进技术的设备难以引进和推广，无法形成核心竞争力，使有限的投资达不到预期效果;

(3)设备维修保养工作缺乏有效地指导与监督，造成使用单位“重使用、轻保养”，缩短了设备正常使用寿命;

(4)项目间设备调剂困难，使用效率低下，造成设备资源浪费;

(5)设备资产管理监控体系不健全，设备实际技术状况(成色)与财务账面净值不符，导致资产流失严重，既影响设备后期使用，又使项目经济考核缺乏公正性和科学性。

因此，对传统设备管理方式进行改革，建立起产权明晰、责权明确、管理科学、考核到位的运作体系，是保证国有资产保值增值的必要手段，是推进设备管理现代化、科学化的重要途径。

1设备有偿使用管理是适应现代企业制度和市场经济发展的有效途径

设备有偿使用就是设备需求单位按照合同约定，向设备产权单位支付设备使用费后，取得一定期限的设备使用权。对国有大型水电施工企业而言，企业集团的产权设备委托给设备经营单位统一管理后，按有偿使用方式提供给企业集团的直属项目部或子分公司使用，可以实现设备规划、配置、组织、使用、维修和经营结算等全过程管理的相互制衡与约束，不断适应现代企业制度的要求和市场经济发展的规律。通过设备有偿使用管理，有利于合理调配设备资源，发挥企业核心装备优势;有利于对设备运行管理进行监督指导，保证设备的完好率、利用率;有利于科学合理使用资金，不断提高设备装备实力，充分发挥设备效率;有利于降低设备运行成本，增强企业竞争力和盈利能力。

2设备有偿使用管理

2.1组织体系

设备有偿使用管理实行三权(所有权、经营权、使用权)分离，即企业集团是设备产权单位，由其职能部门负责设备的业务管理和财务核算;设备经营单位负责设备的现场管理和经济运营;企业集团直属项目部和子分公司是设备使用单位，负责设备的安全运行、日常维护保养等。

设备有偿使用管理以项目施工为载体，按照集中管理、统一调配、有偿使用的原则，在企业集团内部形成两级设备租赁市场，即企业集团设立设备经营单位管理一级设备租赁市场，各子(分)公司设备部门管理二级设备租赁市场。

2.2配置原则与方式

设备配置要围绕企业生产经营目标和长远发展规划，遵循“优先挖潜、调剂，适当外租外联，必需方可购置”的原则，结合企业经营状况量力而行，并采取分级管理的模式，实现设备资产结构的不断优化与升级。在项目中标后，由施工项目部制定设备需求计划，经过经济技术论证后，由企业集团设备管理部门进行设备组织，内部可以调剂使用的由设备经营单位组织调配，满足设备配置要求的则按照设备采购程序进行新购。

2.3价格体系

设备使用价格是设备有偿使用管理的核心，它既要保证设备投资者的收益，又要满足企业项目设备使用成本在投标预算范围内，还要低于市场设备租赁行情，保持设备有偿使用的竞争力，以谋求设备所有者、经营者和使用者三方共赢。

在制定企业集团设备有偿使用取费标准时，将设备使用年限分为经济使用寿命期和后期使用寿命期，在经济使用寿命期回收设备原值的95%和财务费用。经济使用寿命期内设备年度新度系数逐年递减，以加速折旧的方式收取设备使用费。经济使用寿命结束，企业集团组织对设备进行技术鉴定后，对设备进行大修并重新评估设备价值和后期使用寿命，按上述方式继续收取设备使用费。

2.4运作方式

2.4.1资产管理

设备资产是企业固定资产的主要组成部分，是进行生产的技术物质基础，

设备资产管理的主要内容包括：规划、论证、采购、验收、使用、维修、更新和报废等。企业集团根据在建项目施工和总体发展战略需要，统一配置具有核心竞争力的主要大型设备，将设备资产委托给设备经营单位管理。

2.4.2现场管理

组织管理：设备经营单位根据企业集团设备管理部门的设备购置或调配计划，与设备使用单位签定《设备有偿使用合同》后，根据设备实际分布情况将设备组织进场，并完成新购设备的验收交接手续。[next]

人员管理：设备进场后，设备经营单位派现场代表对施工设备进行监督和管理。大型骨干和专业特种设备，由设备经营单位配备机长和主要操作人员，通用设备则只配备机务管理员，其他设备操作人员则由设备使用单位招聘选用。所有设备操作人员上岗前都要进行资质认定和岗前培训，考核合格后才能正式上机操作运行。

维修保养管理：现场设备日常性的维修保养工作由设备使用单位负责，设备的大修则由设备经营单位负责，设备大修寻求设备制造厂家的技术支持，具体修理工作委托项目部或有资质的专业厂家完成。设备大修时，由设备经营单位向企业集团专题申报，修理费用从已提取的设备使用费(包括设备大修基金)中支出。

2.4.3设备使用费核算

现场设备进场、安装、拆除费用由设备使用单位承担，设备按照项目部的要求自进场之日起按月收取设备使用费。设备日常维修保养费用和设备操作人员工资待遇(包括设备机长)由设备使用单位承担。设备使用费按照内部有偿使用收费标准根据《设备使用合同》确定。

在核算设备使用费时，新购设备使用超过半年后可以因渡汛、施工方案调整等特殊原因申请报停，但一年内只允许报停一次，设备报停期间按正常使用费的1/4收取停滞费。设备使用结束在退场前由项目部对设备进行一次全面的维修保养(恢复性)修理，保证设备的正常成色并确保退场设备在下一个项目正常使用三个月(即质保期)。

2.4.4监督机制

人力资源管理：设备经营单位的管理人员和大型设备机长根据生产经营实际需求，在企业集团核定的编制范围内进行设置和招聘，并派驻现场管理人员履行设备运行管理监督指导职责。设备操作维修人员由设备使用单位招聘选用，现场设备管理人员则组织对其进行资质审核和培训考核。

财务管理：企业集团财务部门负责组织制定资产管理责任制，审查相应凭证，做好设备资产的财务核算工作;设备经营单位按照以收定支的原则，将设备使用费上缴企业集团后按核定的指标支配工资经费;设备使用单位则严格按《设备使用合同》支付设备使用费。

监督管理：设备经营单位实行经济责任制考核，其业务管理、分配机制、人事管理和财务管理等由企业集团各职能部门负责指导和监督，设备现场管理情况则由设备使用单位进行监督考评。

2.4.5经济责任制

经济考核与设备管理指标：主要经济考核指标包括设备产值、资金回收率、设备折旧费与大修费、工资及经费;设备管理指标主要是设备的完好率、利用率、出租率和事故损失率。

激励与约束：企业集团按《经济责任书》考核设备经营单位时，若指标满足经济考核和设备管理指标要求，则对设备经营单位进行绩效奖励。若指标达不到考核基数要求，则由企业集团在经济责任书中明确减少奖励基金直至取消奖励的考核细则。此外，还要建立设备技术状况考核长效机制，将设备后续使用效果与设备运行管理人员的业绩挂钩，按比例进行奖惩兑现。

3设备有偿使用管理的实践效果

通过企业五年来的探索与实践，集团公司设备有偿使用管理取得了明显的效果：企业集团的设备资源实现了共享，工程项目间设备调配自如，设备闲置率逐年降低;平抑了设备市场租赁价格，有效地控制了项目设备施工成本，无偿占有和拼用设备的局面得到彻底改观;设备现场运行与维护管理得到科学指导和监控，设备技术状况处于受控状态;企业集团产权设备资产每年成亿元递增，形成了以洞室开挖、起重吊装、砼施工、土石挖装和运输等核心装备构成的设备体系，提高了企业竞争实力;设备经营管理取得很好的效果，设备累计回收的设备使用费在扣除同期设备折旧费、大修费、人员工资和管理费后有一定的盈余，实现了设备的保值增值。

大型水利水电工程施工进度风险探析论文 篇7

关键词：大型水利工程,信用风险,形成路径,动态管理机制

“市场经济是信用经济,信用是市场经济运行的基石”已成为社会共识。作为国民经济的重要基础设施,水利工程建设为我国区域防洪和水资源综合利用起到了重要的作用。大型水利工程规模大、 投资大、工期长、影响因素多、结构复杂,且对经济社会发展、人民生活水平的提高具有很大的影响。而当前信用建设水平不高成为工程建设领域( 包括水利工程) 面临的普遍问题,如围标串标、偷工减料、 以次充好等信用缺失行为为水利工程建设带来了更高的风险性,对大型水利工程的质量、安全、进度产生了较大影响,因此研究降低大型水利工程中承包商、监理方、设计方等信用缺失带来的风险十分必要。

熊烨[1]结合大型水利工程的特点,分析了其风险管理的内容和重要性。杨建斌[2]运用全寿命理论,结合大型水利项目的风险特点,探讨基于风险分解结构( RBS) 与工作分解结构( WBS) 的风险因素识别,并对辨识的风险因素实施风险评价、风险监督和控制。孙杰[3]对风险和信用风险的概念进行明确界定,认为建筑项目的一次性、业主失信成本低、 建筑领域信用体系建设及建筑企业信用风险管理意识缺失等是信用风险产生的主要原因,并提出信用风险体系的构建策略。杨云莹等[4]从业主与承包商的博弈关系出发,分析了承包商信用缺失的原因, 并提出要加大对不守信行为的惩罚力度以及运用网络技术进行信用体系建设。杨旭[5]介绍了水利工程信用体系建设的现状与存在问题,并分析了这些问题的根源和解决对策,提出要进行信用评价、建立信息管理平台等措施。张艳华等[6]针对建筑市场的行业特点,对我国建筑市场信用机制进行系统分析,并针对目前建筑行业存在的信用缺失问题,提出了系统对策以优化现有的市场信用机制。从当前的文献可以看出,大型水利工程的风险管理多集中在风险因素的识别和风险管理对策的提出,信用风险的研究主要集中于信用风险常见原因的归纳和单一对策的提出,缺乏对其形成机理的分析以及系统性信用管理机制的研究。本文对大型水利工程中承包商信用缺失的动机形成机理以及信用风险的形成路径进行分析,并针对承包商提出有效的信用风险动态管理机制。

1基本概念的界定

风险是指在特定情况、特定时间下,实际结果与主观预料结果之间的差异,且这种结果可能伴随某种损失的产生[3]。

信用风险是指在业主与承包商的委托代理关系中,承包商对约定的承诺不能履行或不能全部履行, 因此给业主造成损失的可能性。基于业主( 一般为国家) 的视角,大型水利工程承包商带来的信用风险主要反映在工程的质量、安全、进度上,承包商的信用缺失有可能导致工程质量不合标准、安全事故、 进度拖延等问题的发生。

信用风险动态管理是指将整个大型水利工程看成一个整体,基于信用风险对大型水利工程的影响机理,针对信用风险带来的质量、安全、进度等问题, 从全系统、全寿命周期、全过程的角度进行信用风险的分析、判断和监控,并做出应对策略或措施。

2承包商信用缺失的影响因素分析

在大型水利工程施工过程中,承包商信用缺失有内因和外因两方面因素。本文排除了承包商由于不可抗力因素导致的信用缺失情况。

从外因上看,导致承包商信用缺失的影响因素主要有建筑各方主体( 除承包商外) 信用意识淡薄、 与信用有关的法律体系不完备、信用评级机制不健全、政府监督管理力度不够、建筑市场信息不对称、 建筑市场竞争不良、信用缺失的惩罚力度不够等。

从内因上看,导致承包商信用缺失的影响因素主要有承包商的价值观、机会主义倾向、信用意识淡薄、失信成本低、守信得益少等。

本文针对建筑市场信息不对称和承包商受机会主义倾向的影响等因素,建立承包商与业主的博弈模型, 分析承包商的守信得益与失信成本,探讨基于守信得益与失信成本下承包商信用缺失的形成机理。

3信用风险的形成机理分析

3. 1基于博弈论下信用缺失动机的形成

博弈论侧重于经济活动中多个利益主体之间相互作用和相互影响的分析[7]。由于大型水利工程规模大、结构复杂、质量进度要求高,业主通常选择多个承包商同时进行多个分工程建设。在业主与承包商信息不对称和承包商机会主义倾向的影响下, 业主与各承包商之间形成了复杂的博弈关系。通过构造博弈模型,分析承包商信用缺失的原因为: 1业主与承包商存在严重的信息不对称现象,符合博弈论中不完美信息中的纳什均衡; 2分别从简单一次博弈和重复多次博弈两方面对承包商和业主的合作情形进行更全面的分析; 3运用博弈论可以表示承包商与业主合作时相应的心理状态。

承包商为追求利益的理性“经济人”,将追求利益放在首位,所以会为了获得高收益而选择失信。 通常是比较守信预期收益和失信预期收益之后做出决策,从而造成守信或失信行为[8]。一般在大型水利工程中有多个分项目,承包商与业主的博弈或者是简单一次博弈,或者是多次重复博弈。

3. 1. 1简单一次博弈

此时该承包商与业主双方不会进行长远合作, 可能仅合作这一个分项目,在两者的博弈模型中承包商倾向于更多考虑眼前利益而通常选择失信。

假设业主对该项目应支付的工程款为M,业主对承包商的质量、进度、安全的期望值是1,b为工程的最低要求,且bb1b2b3b4≤1,b1、b2、b3、b4为工程质量、进度、安全的4个等级,承包商所达到的等级为bi( i = 1,2,3,4) 时,业主相对于期望值1所受损失为t( 1 - bi) ,且承包商要达到bi等级需要付出c( bi) 的成本,c( bi) 0。同时业主会对承包商的施工过程实施监督,监督大则会以q概率发现承包商在质量、安全、进度上的不合格,并施以惩罚f( 1 - bi) 。两者的博弈树见图1。

由图1可知,业主损失t( 1 - b1) <t( 1 - b2) ,t( 1 - b3) <t( 1 - b4) ,则业主通常会选择强监督来降低损失。在业主的强监督下,若有M - c( b1) <M - c( b3) - qf( 1 - b3) ,此时承包商失信时的预期收益高于守信时的预期收益,在此收益衡量下承包商失信。

3. 1. 2多次重复博弈

此时在该大型水利工程中,业主有多个项目,业主与承包商的合作机会可能不止一次,承包商失信一次就可能不再有与业主合作的机会,于是选择守信以获得业主的认可,后期选择失信以获得高收益。在多次重复博弈的行为、策略选择中,博弈方不会只考虑一个阶段的得益而忽视整个重复博弈过程的总体得益,因此理性、眼光长远的承包商在守信与失信的选择上都会考虑总的预期收益而不会因小失大。为了计算方便从而理清多次重复博弈中承包商信用缺失动机的形成机理,假设承包商每次守信的收益相同。

承包商每一次的策略组合为A = { a1,a2} = { 守信,失信} ,业主的策略组合为B = { b1,b2} = { 监督力度强,监督力度弱} ,承包商得益函数ui= ui( s1, s2,…,sn) ,s1,s2,…,sn为承包商的n次博弈策略。 承包商每次守信的收益为t,守信后能与业主再次合作的概率为p,n次博弈中均选择守信时的总收益为

承包商选择失信就会失去再次合作的机会,选择失信的预期总收益为T失=k。n足够大时,,承包商会一直选择守信。而在实际情况中可能合作的项目数不会很多,这时就存在某个节点,此节点之前承包商通常选择守信,而在此节点后选择失信。设该节点为m,承包商经过m-1次守信后第m次选择失信。前m-1次承包商守信得益是一定的,以m次为起点,第m,m+1,m+2,…,n次如果仍选择守信的预期收益为

第m + 1次选择失信的总收益为k。在业主的强监督下以q的概率发现承包商的失信行为并施以处罚f。当式( 3) 和式( 4 ) 同时成立时,即承包商在第m - 1次选择失信的总得益小于其继续守信的总得益,在第m次选择失信的总得益大于其继续守信的总得益,于是承包商在m节点有了失信动机进而指导其失信行为。

通过多次重复博弈模型分析,可能合作的项目少时即n小时其守信期会较短。承包商信用缺失动机的形成见图2。

3. 2基于行为心理学理论的信用风险形成路径

根据行为心理学的理论[9],一个完整的行为过程是由行为执行过程与行为选择过程两部分组成。 其中,动机和能力是行为过程的两个决定性因素。

承包商的信用风险是由承包商信用缺失行为带来的可能性,而承包商选择信用缺失的行为是由其特定的动机和执行信用缺失行为的能力决定的。在业主与承包商的委托代理关系中,业主与承包商之间的信息不对称和承包商的机会主义行为倾向赋予了承包商执行信用缺失行为的能力。基于行为心理学理论,承包商的信用风险形成路径见图3。

3. 3对策建议

基于博弈论和行为心理学对大型水利工程中信用风险的形成路径进行分析后发现,业主要想有效控制信用风险的形成可采取以下措施: 大力加强监督力度以提高对承包商失信行为的发现率q,即减小k - qf( 失信总收益) ; 大力加强惩罚力度让承包商可以持续保持守信行为,即增加f以减小k - qf ( 失信总收益) ; 对承包商守信行为进行奖励以提高守信总收益C守。

4信用风险动态管理机制

大型水利工程规模大、投资多,对社会经济发展影响较大,承包商的信用缺失行为可能带来严重的后果,因此承包商的信用在工程建设中是一项极为重要的考虑因素。大型水利工程中承包商很多,基于信用风险的形成路径分析,构建信用风险的动态管理机制十分必要。信用风险的动态管理机制见图4。

在前期准备阶段,业主( 一般为国家) 可先采取各项强监督措施收集信用信息,监督措施应不仅仅局限于站点监督,还应该使监督和收集信息的形式多样化,如有奖举报、突击检查小组等多种形式,以收集到最真实可信的信用信息,达到最佳的监督效果。接着,将收集到的信用信息用于信用评价环节。 在信用评价环节中,首先需确定信用评价周期、等级划分、评价标准,然后在评价周期内根据信用评价标准对所有承包商进行信用评价后得出信用评级结果,且可在多个评价周期进行信用评级。在标准等级以上的认定为守信并给予奖赏,在标准等级以下的认定为失信并给予惩罚。在评级结果处理阶段,充分发挥现代社会信息化、网络化的优势,建立信息平台对评级结果进行网上公示,建立信用档案库并把承包商的信用信息及评级结果归入档案库,从而为后期合作提供信用参考。一个评价周期内的评价工作完成后进行下一轮工作,循环往复至工程结束,由此形成有效的信用风险动态管理机制。

该信用风险的动态管理机制的动态性体现为:

a. 大型水利工程工期长、承包商多,且各承包商进入工程和离开工程的时间有差异,因此可以把季评、年评、终评有效结合起来。通过评价周期的动态化,能及时、准确地反映被评企业的真实信用状态,在一定程度上减小由信用评价周期长带来的不公正和不严谨问题,并且能了解被评单位信用表现的变化趋势,从而业主能有针对性地采取一系列措施来提升管理效率。

b. 评级结果处理的动态性。在网络信息平台、 电子信用档案上及时动态更新各承包商的评级结果,充分发挥信息社会的优势,是信用风险动态管理机制的重要一环。

c. 整个管理机制的动态循环运转。在大型水利工程较长工期内,信息收集、信用评价、评级结果处理各环节循环进行,从而发挥信用风险动态管理机制最佳效果。

参考文献

[1]熊烨.探究大型水利工程的风险管理[J].江西建材,2014(17):126-130.

[2]杨建斌.水利项目动态风险分析方法及应用研究[J].水资源与水工程学报,2011,22(1):87-93.

[3]孙杰.建筑企业信用风险管理体系研究[J].建筑设计管理,2006,23(6):28-30.

[4]杨云莹,任玉珑.承包商信用缺失的原因探析[J].企业天地(统计与决策),2007(13):163-164.

[5]杨旭.浅谈水利工程施工管理中信用体系建设[J].管理科学,2015(增刊1):94-95.

[6]张艳华,江涛.我国建筑市场信用机制的特征分析及信用秩序优化对策研究[J].改革与战略,2009,2(11):42-45.

[7]谢识予.经济博弈论[M].2版.上海:复旦大学出版社,2005:110-121.

[8]李鸿伟.劳务承包商安全管理的博弈分析[J].施工技术,2009,38(10):88-93.