大型体育赛事风险

大型体育赛事风险（精选11篇）

大型体育赛事风险 篇1

体育赛事是指竞技水平标准较高,对举办地社会的政治、经济、文化等各方面生活带来较大影响,并通过媒体平台大范围内广泛传播的体育竞赛活动。当然,大型体育赛事受到一定的政治、经济、法律与社会环境等因素的限制和影响,包括其参赛的运动员知名度高、影响大;赛事主办法经济力量雄厚;观众及社会媒体关注度高等明显特点,相对于一般性的体育赛事活动,风险性更大更复杂化。

本文研究的大型体育赛事是主要指在我国境内举办的各类国际性或全国性综合大型赛事活动,包括奥运会、亚运会、全运会以及各国际单项体育联合会和洲际体育协会主办的各种锦标赛、冠军杯等体育赛事。

1大型体育赛事风险概念的界定

关于风险的内涵,不同领域的学者有不同的界定,比如危机论和不确定性论。简而言之,就是将风险一词与危机或不确定性相关联。如果不加以深入区别,都是将风险解释为一段时间内的不稳定状态,这种不稳定可能会带来一定的财产或人身损失。对风险的含义界定,就是为了提出风险管理,它作为一门管理学科而存在,意义是人们通过风险管理活动最大限度地降低风险带来的各种损失。

因此,大型体育风险管理是指赛事筹办主体对整个赛事活动前后过程周全考虑到各种不确定的风险因素,通过对组织管理和市场营销两大方面风险的深入探讨分析,采取合理有效的措施应对,将不可避免的赛事风险降到最低,获得最低成本最安全有效的结果。

2大型体育赛事风险因素分析

任何一项大型体育赛事都有一定的风险因素,这些因素包括主客观方面,在风险事件中会引发不同的风险结果出现。主观因素是指赛事活动组织方的主观认识和对各种信息收集、判断的掌控上的局限性而产生的风险性。客观因素是指大型赛事活动的外部环境因素,比如举办地的环境、政治、经济、人文、法律制度等因素,赛事举办前和过程中都必须将这些因素纳入到管理范围内。

有风险因素必然会导致风险类型或者结果。大型体育赛事在赛事筹办方的组织、营销过程中,由各种因素的影响可能会引发不同的风险后果。比如人身损伤,包括运动员的运动伤害以及其他参与赛事活动的人发生的各种意外伤害;财物损失,包括筹办方的利益得失,赛事过程中各方的物质损坏等;参赛主体包括著名运动员、商家等在业界的声誉的损失;以及因违反法地法律制度而必须承担的法律责任等结果。

3大型体育赛事中组织管理风险探析

在大型体育赛事的组织管理过程中,筹办方主要面临人员、财务、场地实物、时间、信息等五大风险管理因素。下文主要从这五个方面探讨分析赛事风险的产生及管理。

3 . 1大型赛事人员风险

赛事参与人员一般包括三类人。(1)参赛主体:运动员、教练、裁判。(2)赛事组织方:承办官员、承办组织管理者、商业中介人员。(3)其他人员:社会观众及大众媒体等。

在任何管理活动中,人这一因素通常都是最活跃、最难掌控的因素。而大型赛事涉及的人员众多,身份类型也非常复杂,往往一项大型竞赛活动参与人员可达几十万人。如何组织好来自不同地区不同特点不同身份的参与人员,尽量避免人员风险的发生,将其控制在最小限度内,是首要考量的因素。针对上述三类人员,分别可以从合同事先约定以及购买保险的方法;利益与责任制度的确定;限购票以及出入场查验制度等的确立来控制人员风险。

3 . 2大型赛事财务风险

财务风险是指在大型赛事中从事的和货币有关的或以货币计量的各种经济活动中可能存在的风险[2]。大型体育赛事财务风险包括筹资方面、资金回收及外汇方面等风险。筹资风险是指实际筹资结果和资金结构与赛事举办前合同所约定的内容偏离的可能性,会影响到具体赛事举办计划和进程。资金回收风险是指前期筹资所得运用到赛事活动后的资金报酬的回收时间和总额与约定的不符,可能存在时间上的拖延或分期收款额度“缩水”等结果。另外,大型体育赛事往往涉及外汇结算,有时受到国际汇率的限制。

3 . 3大型赛事场地器材风险

场地器械是举办大型体育竞赛的必备物质条件,通常包括器材合理损失和因不合理的设计、使用等原因造成的人的损伤两大风险。一般体育器材的管理由赛事组委会负责,在场地器材安装、使用、维修过程中发生的各种损害情况,由组委会内部承担或向器材出租方承担财物损失责任。另外,如果场地设计的不合理或者器材摆放、质量不过关等原因造成场内观众以及参赛选手的意外伤害,赛事组委会也承担责任或向各相关责任人提出追偿。

3 . 4大型赛事时间风险

大型体育赛事时间风险通常包括两方面的考量:赛事时机安排与具体参赛时间安排。时机因素要求排除一定的政治活动干扰的可能,天气变化的影响以及媒体广泛宣传的力度是否达标等方面。赛事时间安排则要求考虑到各地区参赛人员的实际作息习惯,健康循环的竞赛节奏,避免过度频繁密集的活动安排等等可能影响到运动员们正常发挥的可能性因素。

3 . 5大型赛事信息风险

信息风险主要是指在信息传递、反馈的过程中,由于接收传播方层级复杂等原因,可能会导致信息传达失真,从而影响到高层管理者做出错误的决策判断。结合不同的赛事种类,需要收集的信息种类也各有不同,但通常包括环境、天气、场地、器材以及外界人员的相关资讯,有时因为传递工具的意外故障或人为阻断的原因,可能会导致信息风险的扩大。赛事承办者必须采取有效措施针对信息传播工具和人为信息收集判断的管理,保证信息传递的顺利、及时、精确。

4大型体育赛事中市场营销风险探析

大型体育赛事中的市场营销是指赛事承办主体以及各方投资商通过赛事活动衍生出的商品利用营销方式获得盈利报酬的需要。而任何一种投资回报都是有风险的,不同赛事衍生产品的销售利益的不确定性都是赛事市场营销的风险范围。

4 . 1大型赛事门票营销风险

门票的销售是很讲究定价策略的,一般需要考虑到价格差异的安排及消费心理等的预期。门票价格受到场次、座位以及观众对比赛质量的预期等因素影响,所以不能单纯的以低价来吸引消费者。赛事举办方应根据观众对比赛质量的期待、票价的承受能力以及比赛场地的客观限制等综合考量定价。

4 . 2大型赛事赞助权营销风险

一般在观看大型体育赛事活动时,很常见到一些赞助商的广告。目前体育赛事赞助权,尤其是国际性大型赛事的赞助权都是一些著名商家争相抢夺的焦点。赞助商可以通过支付费用的方式获得在赛事宣传自身的途径和效果。当然赞助权从价格支付和可收获的预期宣传利益的不同也是分等级的,如果这类的权益等级安排不够妥当也会带来一定的风险,比如难引起商家兴趣,或者商家赞助后感觉权益过小等。

4 . 3大型赛事特许标志使用权营销的法律风险

特许标志使用权包括各单位组织经赛会授权特许,可以使用与赛事相关的特殊标志,比如吉祥物、会徽等,用作商业产品进行促销。要注意的是,权利特许是法定制度,必须符合相关法律程序,签订授权合同时必须明确权利和义务范围,防止事后产生侵权或授权无效等结果。

4 . 4大型赛事转播特权营销的法律风险

赛事转播权是指在电视、网络等媒体平台上再现体育竞赛活动的权利。这类权利在各国都有详细的法律条文规定,在我国赛事转播权相对其他国家较“保守”。也就是说我国的赛事转播行为国家公益性较深厚,商业转播权限制较多,所以在我国对赛事转播权的授让要严格按法定程序使用,以防在一般市场营销过程中出现违法行为。

5结语

通过以上分析,本文得出大型体育赛事中风险是不可避免的,而对风险进行管理逃不开组织管理和市场营销两大方面。组织管理风险基本属于客观上的风险,任一大型体育赛事都会发生的风险可能,而组织管理者无论在前期采取何种对策和经验分析,都只是尽可能缩小风险程度,只是被动性地承担后果。所以,针对组织管理风险,可以通过购买保险来转移风险造成的损失后果。赛事中常见的保险种类有财务险、责任险、环境险等等,而具体实施还需要组织管理者根据各国国情和赛事实际情况来揣度动作。

市场营销风险,相对来说则偏主观,属于各投资方的主观意愿造成的投资风险,这是不可能通过保险来解决的。那么从市场投资角度出发,投资意愿风险也可以主动回避,比如转移、分散风险,通过合理机制将风险分层弱化等等方式。这需要赛事主办方制定详细的风险管理制度,在进行市场营销过程中,力求利益最大化的同时也要将风险控制在最低限度内。

摘要：随着国际化体育赛事的不断扩增,整个赛事活动中的不确定因素也越加复杂化,而大型体育赛事运作模式也不断倾向于商业化和主体利益化发展,所以赛事活动中的风险管理成为举办大型体育赛事的重要组成部分。目前学界对体育赛事风险管理的研究仍较单一化,本文根据对大型体育赛事及风险管理的内涵界定,深入分析了大型体育赛事中各类型风险可能性及建议。为今后的大型赛事的举行建言献策,研究如何将风险降到最低、损失减到最少。

关键词：体育管理,体育赛事,风险管理

大型体育赛事风险 篇2

获得奥运会举办的成功就如同赢得一场真正的奥运比赛。有时候我们要反向思维，先设定一个目标，再推算如何才能达到预期目标。当你发现没有办法达到你所设定的目标时就应该加以调整，重新设立一个可行的目标。在此我们为您提供一个赛事策划模式，全面分析赛事的优劣势和机会。

这是一个非常具体的分析方法，它可以使你了解内部组织和赛事的各个方面，以及影响整个赛事成功的外部条件。优势和劣势，是策划比赛的内部资源基础；机会和威胁，是对外部条件的评价。在运用这一模式之前，必须熟悉体育赛事的每个细节，包括人事、志愿者、时间、方位、目标观众、当地社区的接受程度和参与规模等。

优势分析

人的大部分经验都是可以移植的。你以前从事的工作可能是广告或营销，现在你凭借对体育的了解和热情准备跨进这个行当，把这些经验转换好，这就是你的优势。众多个人的优势组合在一起就变成了团体和组织的优势。

劣势分析

这些内部因素很容易成为计划的负担，必须要小心谨慎地评价劣势，不要让劣势成为破坏整个组织的致命因素。

机会分析

机会是你增加收入的法宝，会产生更积极的社会影响。

如果你认为有足够的证据证明机会发生的可能性就归类为可能。如果不能确定，但有可能发生，如开发成为一个旅游活动等，则评价为可发展。目前，在策划体育赛事时将其融入到赛事举办地点的整个旅游计划当中已经成为发展趋势。此外，对待机会还存在一个是否需要控制的问题。如果你认为这个机会对你实现目标产生了正面影响就发展它，如果不能完全支持你达到最终目标就得找方法控制它。比如，一个大型的音乐盛会与你举办的体育赛事同期举行，你就必须要控制它，否则时间上的冲突可能使机会变成威胁。解决办法是视情况把你的赛事放在音乐会之前或之后举行，让两者相得益彰。赛事的赞助商还可以得到额外的报偿。

威胁分析

威胁包括政治动荡、恶劣的天气等，一旦发生就可能危及到整个比赛的成功。认识比赛中遇到的种种威胁，要考虑到赛事策划的不同部分，因此要把各个方面的负责人召集在一起，包括风险管理者、市场营销、交通、票务、协调和其它的关键部门。让他们把自己部门存在的问题写下来，以认识它们对整个比赛产生的负面影响。

有很多体育组织在计划的制定上为了留给后人做参照花费了太多的时间。从实用的角度出发，三维立体的大计划是制定计划开始就要考虑的。

●基于以前的数据和当地的经济能力制定预期收入、预算和花费。切实按照预算执行，可以避免产生压力。

●制定时间表，安排好前后的活动。不要急于求成，导致一些附加的或重复性的工作和花费。比如，票务销售如果开始得太早，即在公众还没有做好购买门票的心理准备之前进行，就会花费无用功。同时，要准备好足够的宣传手册和促销材料，重新印制需要花费两倍的成本。

●把目标序列化，安排出具体的日期和流程。尤其涉及到执照或许可，一定要注意特殊的申请期限和程序。在求助公司和基金的帮助时，注意他们在预算流程上的时间特点，搞清楚公司一般什么时候做预算、财政结算的时间及基金会什么时候考虑提议。

●把每一项要做的工作列出来，标上完成的期限，以及每完成一个计划所需的步骤和时间。如果你想让别人在一定期限内回执你的邀请，就要把邀请设计和印刷、邮寄、开发票和

回应的时间都计算在内。

●空出额外的时间，以防止不可预知的事情而推迟比赛。

●让活动的参与者都来确认计划的可行性，包括商业伙伴、主要成员、志愿者、领导和官员。我们推荐员工会每周一次，全体人员大会每月一次。内部的新闻通讯十分必要，它不仅传播信息，也激励着每个人为共同的目标而努力。

●确认赛事时间和秩序上的礼节因素。比如，国际奥委会要求向参加奥运会的各国发出邀请的时间至少提前一年。

●尊重参赛队伍或国家的礼节和规范。

●分别列出所有相关的活动，然后放入一个整体的计划当中。

●以统一形式将管理队伍每个人的名字和联系方式列成清单，包括工作部门、家庭电话、电子邮件地址、传真、移动电话、传呼机等。

●在计划中提前决策偶发事件，如赛事当天下雨是否取消计划等。

●将你的计划细化到最小的时间单位中，可以设置为15分钟。当然，电视体育赛事需要以秒计算。

控制压力设立标准

亚特兰大奥运会组委会（ACOG）为庆祝获得1996年奥运会主办权，于1990年9月举行了盛大游行和系列活动。为了延续这种激动人心的感觉，该组织的管理者决定，奥运会开幕前每个月的第一个星期五开午餐会。演讲客人有许多是前任的奥林匹克官员，让团队与他们分享奥运的美好回忆。

无论你是刚开始着手或几近计划的尾声，必须要庆祝每一次成功。从最小的会议到最后大规模的队伍集中，每走一步都应该有庆祝的仪式。在计划实施当中放入一系列的小仪式，让你时刻感觉到团队的每一个成就，比如签订第一个赞助合同，第一个场馆的破土动工等，庆祝大家共同努力获得的每一个成绩。团队内部人员要互相鼓励，领导要经常向团队成员提出表扬，直至整个赛事的最后成功。丹尼斯是1984年洛杉矶奥运会管理组织者中的一员，是当年与美国有线电视网络打交道的公共关系专家。他说：“尤伯罗斯会经常不断地激励团队，当我们有所松懈的时候，他就能找到办法来鼓励大家。这对于整个奥运会的最后胜利有相当大的作用。”为了保证计划的成功实施，我们给出下面这个简单的公式。坚持按你的目标计划执行，就是赛事成功的秘诀：细节＋沟通＋专家－压力＝成功。

有赛事策划人员说，如果是一场大型活动，在管理过程中大概会有3000多个决定，而在一场体育赛事中，这个数字可能会增长三倍。由于复杂的礼节、不同消费者（赞助商、赛事拥有者、参与者、媒体和观众）的期望值，不同的赛区，不同的民族文化和人群，以及你的创造性，体育赛事显得更加复杂一些。确实，创造性和逻辑性对你的成功同等重要。策划中的细节、沟通的准确度和自由度，获得专家建议，都会增加你成功的机会。

承担新任务时感到紧张是正常的，但是，让紧张成为压力会对实现目标不力。感到压力的时候，你要搞清楚计划的哪一部分引发了压力。可能是在礼节处理或财政管理等具体问题上准备得不够充分。一旦找到压力的根源，你可以把它们交给团队的专家去解决。记住，压力对实现长期目标来说是不好的。快速和有效地解决，才能按计划继续执行。

制定好应急措施

尽管你制定的计划已经相当谨慎细致，但仍然避免不了不可抗力或其它意外事情的发生。如果你做的计划准确而且专业，会在处理这些变化方面把影响降至最低。下面列举了一些意外的情况和解决办法，其它更多可能的意外情况可以在附件中的合同范本中找到对应措施。

———人员流失高级职员的流失对员工士气和计划运作的打击是致命的。处理这种意外的方法是鼓励团队分担流失人员留下的工作。为预防此类事情的发生，可以提前要求他们互

相学习，并每周安排专门的时间培训。1990年西雅图友好运动会期间，一大批人员在竞赛的关键时刻离职，组委会立即找出几个在早期显示出领导潜力的自愿者来承担管理人员的位置。最后，他们凭借从前的互相交流与合作的经验，出色地完成了任务。

比赛计划没有开始和结束，计划赶不上变化。作为一名体育赛事的专业策划人员必须谨慎，并通过完善的评价程序计划赛事。通过优势、弱势、机会和威胁的分析，可以发现组织内部和与赛事有关的外部情况。在实施计划的过程中，团队会议非常重要，尤其是高效率的会议能使你目标明确地执行。关注每一个小小的成功，提升团队的自信心，保持高昂的斗志。正确估计各种意外的可能，没有一个挑战是不可以攻克的。实施损失控制，保证小问题不影响全局结果，至少把风险和伤害减到最低。注意每一个微小的细节，自由的交流和沟通，听取专家意见，抵抗压力预防意外，按计划实施赛事。成功的赛事策划其实含有相当的艺术和科学成分。

07体育服务与管理

对大型体育赛事竞赛组织的浅析 篇3

摘 要 本文运用文献资料法、专家访谈法、观察法和实践等方法，对当前在我国举办的大型体育赛事的竞赛组织，赛事各部门之间的沟通和协调，筹备与规划等问题进行了研究、总结和分析，主要分析以下结论：1.大型体育赛事的竞赛组织形态可分为竞赛筹备期、赛前准备期、竞赛期以及竞赛结束期四个形态。2.大型体育赛事的组织工作应以竞赛为核心，赛事各部门建立平等畅通的沟通协调机制。

关键词 大型体育赛事 竞赛组织形态 系统工程

一、前言

大型体育赛事是指由一个权威体育组织（国际奥委会、洲奥委会、国际单项体育组织、国家体育最高组织机构）主办，某个国家、地区、城市承办的多个单项体育运动项目竞赛活动或某一单项体育运动竞赛活动。大型体育赛事的举办对于国家的政治影响、经济发展、文化交流和互动，国民素质，举办地综合实力的提高等诸多方面均有重大的影响，其社会意义和经济意义不可等闲视之。

二、大型体育赛事中竞赛组织的四个基本形态

（一）竞赛筹备期

1.成立组织委员会。在赛前建立相应的组织领导机构是竞赛工作的关键环节。机构设置合理、职能划分明确，对于圆满完成竞赛任务至关重要。2.拟定竞赛组织方案。通常包括下列内容：比赛的名称和目的任务；比赛的主办与承办单位；比赛的时间与地点；比赛规模；比赛的组织机构；经费预算；工作步骤。3.制订竞赛规程。竞赛规程是组织和实施某一项（届）运动竞赛的主要政策与规定，具有高度的权威性和指导性。主要包括：比赛名称；目的与任务；比赛日期与地点；参加单位；报名办法；运动员资格；竞赛办法；录取名次与奖励办法；裁判员与仲裁；报名日期；报到日期及地点；注意事项。4.制定各项工作计划。目前，在体育赛事的组织管理中，除常规制定计划的方法外，较多采用编制计划网络图、工作流程图及各类图表的方法来制定运动竞赛总体规划和各职能部门计划。5.召开第一次组委会。

（二）赛前准备期

1.报名、注册。主办方在接受报名结束后，竞赛部门应及时将有关内容列表统计，以便开展其他的筹备工作。2.编排竞赛秩序。负责竞赛编排的工作人员应遵守竞赛规则和规程的规定，本着科学、合理、公平、紧凑的原则进行编排，力求使参赛者机会均等，选手更好地发挥水平和方便观众观摩。3.编印竞赛秩序册。4.组织裁判员集训。应重点安排以下几方面的内容：（1）学习竞赛规程及有关补充规定。（2）了解最新的规则变化，统一裁判尺度。（3）组织临场实践，熟悉场地和器材。（4）进行裁判员的职业道德教育。5.赛前试运转。赛前试运转实际上是针对场地器材、工作流程、成绩传送、竞赛活动等在比赛开始前所做的总检查，使举办方了解还有哪些地方欠缺，以便在正式比赛开始前再作改善。越是大型的比赛，越要进行多次试运转。6.安排赛前训练。7.召开第二次组委会和技术会议。

（三）竞赛期

竞赛期是实现比赛计划，完成竞赛任务，达到预期目的的实施过程。竞赛期的主要工作有：1.开幕式的组织。2.组织实施比赛。在体育赛事的进行过程中，各职能部门的员工要尽可能满足运动员、赞助商和观众的需要，并保证体育赛事的一切活动都按计划进行。为了做到这一点，许多管理人员倾向于采用世界上普遍流行DCAS（Detailed Competition Activity Schedule）管理法。所谓DCAS是指工作人员把每日详细、具体的工作内容和管理职责用精确到分钟甚至秒钟的时间计算出来进行安排。DCAS可以让管理者对管理工作中的一些重要信息一目了然。3.人员管理。竞赛期间的人员管理，主要包括对裁判员、运动队（员）和观众的教育和管理工作。4.公布和统计比赛成绩。5.闭幕式的组织。

（四）竞赛结束期

激烈的竞赛降下帷幕，并不意味整个赛事的竞赛工作结束。场地器材、设备的拆卸、清理和移交；成绩册的编制和印发；有关文档资料的整理和归档；各项经费的结算和审计；竞赛的总结；评比和表彰工作等，都是竞赛组织中重要的收尾工作。

三、建立赛事各部门之间平等畅通的沟通协调机制

我国大型体育赛事组织部门之间的沟通是一个问题，体现在体育赛事各部门缺乏信息沟通和体育赛事管理者协调不够等现象。各职能部门只注重本部门任务的完成，不考虑整体的协调、配合，容易产生不必要的摩擦，导致人力、物力、财力的浪费和损失。例如在第21届世界大学生运动会中，由于负责外事接待部与竞赛部沟通较少，导致乒乓球比赛抽签仪式现场直播半小时之前，裁判长还未能确切掌握运动员实际参赛人数，影响了抽签仪式的顺利进行。如果事先注意到报到、注册是体育赛事十分重要的一环，外事接待部与竞赛部互相沟通，就可以明确参赛运动员人数，从而使竞赛的抽签与编排顺利按时进行。

四、结论

（一）大型体育赛事的竞赛组织形态可分为竞赛筹备期、赛前准备期，竞赛期以及竞赛结束期四个形态。切实完善上述四个时期的任务是做好大型体育赛事组织工作的重要保证。

（二）大型体育赛事的组织工作应以竞赛为核心。要建立竞赛部门与其他部门的系统运行机制，成立负责专门协调的部门或者个人，建立支持多种沟通协作方式的信息平台。

参考文献：

[1] 王子朴，杨铁黎.体育赛事类型的分类及特征[J].上海体育学院学报.2005（12）.

[2] 斯蒂芬·罗宾逊.管理学（第7版）[M].北京：中国人民大学出版社.2003.

大型体育赛事风险 篇4

1 大型体育赛事概述

1.1 大型体育赛事概念

大型体育赛事是指那些规模宏大、影响深远、组织复杂, 能吸引大量公众及媒体关注和参与, 并对举办地有重要历史意义的, 一般需要政府参与提供的体育赛事活动, 其本质是一种公共文化活动。现代大型体育赛事己经成为一个国家或地区重要的民族文化景观, 并对举办地经济、社会、文化、环境等产生重要影响[1]。

1.2 大型体育赛事的组织

徐昱玫[2]认为大型体育赛事有竞赛筹备期、赛前准备期、竞赛期以及竞赛结束期四个阶段。组织工作涉及社会各个方面, 是一个系统工程。筹备时, 赛事整体规划应从宏观和微观考虑。组织工作应以竞赛为核心, 根据总体部署和要求合理分配人力、物力、财力。要建立竞赛部门与其他部门的系统运行机制, 成立负责专门协调的部门, 建立支持多种沟通协作方式的信息平台以保证运作过程中信息对称、沟通渠道通畅和协调。对整个赛事组织工作进行部署、规划和设计, 编制赛事系统工程流程图。

1.3 风险和体育赛事风险的概念

风险有众多的定义和理解。美国Haynes (海恩斯) 1895年认为“风险意味着损害或损失的可能性。偶然性的因素是划分风险的本质特征, 某种行为能否产生有害的后果应以其不确定性而定。如果某种行为具有不确定性, 则该行为就承担了风险”。1921年, Knight (奈特) 认为风险是“可测定的不确定性”而“不可测定的不确定性”才是真正意义上的不确定性。美国学者韦氏 (Webster) 认为, 风险是遭受损失的一种可能性。在一个项目中, 损失可能有各种不同的后果形式, 如质量的降低、费用的增加或项目完成的推迟等。美国Chicken和Posner在1998年提出风险 (risk) 应是损害 (hazard) 和对损害暴露度 (exposure) 两种因素的综合, 并给出了表达式。鞠彦兵认为风险是指损失发生的可能性, 由潜在损失、损失的大小和不确定性等三个要素组成, 具有可控性、相关性、复杂性等特性。不确定性是客观存在的, 不以人的意志为转移[3]。邱菀华对风险的观点为: (1) 把风险定义为损失机会, 这表明风险是在一定状况下的概率度。 (2) 损失的不确定性。分为客观不确定性和主观的不确定性。 (3) 实际与预期结果的离差。 (4) 实际结果偏离预期结果的概率。风险的定义基本归结为风险就是实现目标活动的不确定性和可能发生的风险[4]。

李国胜等[5]指出, 体育赛事的风险指在举办体育赛事过程中所表现的特定危害性事件发生的可能性与后果的综合。其特征为: (1) 存在的客观必然性、 (2) 发生机率的偶然性、 (3) 风险的可变性、 (4) 风险发生的相关性, 。

卢文云等[6]认为大型体育赛事风险主要有几类: (1) 组委会收入损失风险、 (2) 财产损失风险、 (3) 人身意外伤害风险、 (4) 民事责任赔偿风险、 (5) 其他特殊风险。

2 大型体育赛事风险评估指标研究现状

卢文云等[6]指出赛事风险评估要建立在风险识别的基础上, 定性或定量分析可能遇到的每种风险, 评价风险的特性, 包括可能性、严重性和可控性, 根据影响程度由大到小分级排序。对风险进行排序。找出最重要的在分配资源时要优先考虑的风险。

管惠文[7]指出构建我国大型体育赛事风险评估体系需要坚持科学性、整体性和可测性原则。评估体系应能反映大型体育赛事风险管理的特点和基本规律, 体系能完整地、全面地反映和度量被评估对象, 可以直接量化的指标, 采用定性指标并有明确定义, 间接量化, 力求其价值判断的有效性和可靠性。构建了系统性的大型体育赛事风险评估指标体系, 分为四大体系: (1) 组织风险评估指标, 包括场馆建设风险、日程安排风险、交通风险、场地器材风险、信息技术风险; (2) 人员风险评估指标, 包括:运动员受到伤害的风险、赛事相关人员责任风险、运动员的兴奋剂风险; (3) 商业风险评估指标, 包括:预算风险、支出风险、直接经济效益风险、间接经济效益风险; (4) 环境风险指标, 包括:自然灾害风险、政治风险、卫生安全风险、媒体传播风险。并对指标权重的确定采用和积法计算, 排序, 进行一致性检验, 计算层次总排序。

翁建锋等[8]构建了大型体育赛事安全风险评估模型, 包括7个步骤:建立环境、获得资产特征、威胁评估、关键资产的脆弱性分析、灾难性后果评价、整体风险评估、减少风险措施的建议。并提出应对的8项策略:迅速成立赛事安保领导小组, 制定健全的安全风险管理体系, 构建应急反应程序, 建立高效、稳定的自动化指挥系统, 充分发挥军队的特殊使命, 大力发挥人民群众的作用, 充分应用高科技技术, 加强国际间的安全保卫合作。

霍德利[9]采用定性和定量相结合的方法对体育赛事风险评估指标体系进行了研究。其体育赛事风险清单包含:气候条件、地理环境、自然灾害、赛事参与方素质、组织方式、管理制度、赛事信息、管理措施、管理机制、政治因素、经济因素、人文因素。其中气候条件、地理环境、自然灾害为自然环境风险因子;赛事参与方、组织方式、管理制度、赛事信息、管理措施和管理机制为赛事管理风险因子;政治因素、经济因素和人文因素为社会环境风险因子。

董杰[3]根据风险损失作用对象的不同, 将体育赛事面临的主要风险分为财产风险、人身风险、责任风险、赛事取消风险和财务风险。以损失概率与损失幅度评估风险大小。

温阳[10]建立了大型体育赛事场馆运行的风险评估体系, 含3个一级指标, 包括:赛前筹备阶段、赛时运行阶段和赛后恢复阶段风险;9个二级指标, 包括:场馆运行计划、场馆人力筹备、场馆财力筹备、场馆物力筹备、场馆安全防范、场馆竞赛服务、场馆后勤保障、赛后人和物撤离和场馆赛后财务风险;27个三级指标, 包括:客户群服务计划制定、安保方案和应急预案制定、场馆运行任务和程序制定、场馆空间布局、人力资源规划、人员招聘和选拔、人员培训与演练、人员考评与激励、场馆团队建设、场馆运行财务预算、场馆运行财务控制、场馆临时设施建设、场馆永久性建筑设施管理、场馆物资供应、安全保卫、交通消防疏散、观众服务、医疗卫生服务、技术服务、包括餐饮、语言、票务和市场服务等在内的其它服务、场馆设施管理、场馆环境维护、场馆财物供应、场馆人员撤离、场馆建筑设施受损、场馆资产流失和场馆财务超支风险。构建了大型体育赛事场馆运行风险评估指标体系的层次结构模型, 并评估了指标体系的权重。依次为:赛时运行阶段风险 (0.4785) , 赛前筹备阶段风险 (0.3941) , 赛后恢复阶段风险 (0.1274) 。

3 实例研究

王晨曲[11]对广州地区举办大型体育赛事风险评估指标体系的研究, 其中包括了2个一级指标, 即赛前风险和赛时风险;9个二级指标, 即社会、经济、政治风险, 赛前组织风险, 财务风险, 经营风险, 责任风险, 比赛组织风险, 设施运作风险, 人员风险和灾害风险;42个三级指标, 即:恐怖袭击风险, 大范围的罢工风险, 抵制、罢赛风险, 外交纠纷风险, 宗教造成的风险, 大范围的流行病风险, 不可抗自然灾害风险, 经济危机风险;设备运输、安装、调试不及时风险, 训练场地、时间安排混乱风险, 采访人员的安排混乱风险, 交通路线安排混乱, 与公安、消防、海关等职能部门协调风险;违约、毁约风险, 预算超支风险, 资金不足风险, 通货膨胀风险, 利率、汇率变化风险, 政府增税风险, 市场预测失误风险;门票营销风险, 电视转播权风险, 特许标志使用权营销风险, 赞助权营销风险;合同、协议签订风险, 体育产品不合格或损坏风险, 法律诉讼风险, 应急计划不当及管理不善风险;场地、时间、程序安排风险, 人员指挥、调度风险, 设备故障风险;场馆设施器材遭受损毁风险, 各系统故障风险;体育暴力等侵害性人身攻击险;场馆设施器材遭受损毁风险, 各系统故障风险;体育暴力等侵害性人身攻击风险, 运动员人身意外伤害风险, 看台坍塌等造成的人员伤害风险, 人员缺席风险 (运动员、裁判员、工作人员等) , 工作人员渎职风险;恶劣天气风险, 恐怖袭击风险, 人为火灾风险, 人群骚乱风险, 犯罪分子破坏、盗窃、欺诈等风险。

刘岩峰[4]对2010中国网球公开赛实施阶段风险主要风险进行分析, 列出风险指标为: (1) 自然或意外因素风险, 包括: (1) 天气 (大风, 大雨) ; (2) It系统故障, 如停电, 电子显示器, 鹰眼等失效等。 (2) 竞赛中延误风险, 包括: (1) 赛事组织内部人员因素; (2) 赛程编排不合理; (3) 赛事部门主管决策失误; (4) 赛事直接参与人员因素, 如:运动员迟到、运动员缺席、运动员中途停赛、裁判员迟到、裁判员赛前缺席、裁判员比赛中途退出单场比赛超时; (5) 赛事间接参与人员因素, 如:赛事的赞助商因素, 赛事赞助商由于某种原因停止合作;赛事的志愿者因素;赛事的安保人员因素赛场内的安保人员失职, 造成观众席秩序混乱;观众人为因素, 观众出入赛场观众的中途入出赛场造成比赛中断, 赛场的暴力, 观众之间发生暴力事件, 致使比赛中断。 (3) 人员伤亡风险, 包括: (1) 竞赛直接参与人员人身风:裁判员、运动员人身风险; (2) 竞赛间接参与人员人身风险:赞助商、志愿者、安保人员人身风险; (3) 观众人身风险。 (4) 财务风险, 包括:赞助商因素如突然撤资, 其他因素费用风险, 在实施阶段前资金不到位。根据严重度、可能性、不可探度对风险评估排序, 前五位依次为:天气风险、单场比赛超时风险、观众观赛不文明、运动员人身风险、观众意外人身风险。

摘要：对大型体育赛事的概念、组织、风险的定义进行概述, 综述大型体育赛事风险评估指标的研究现状, 并列举了实例。

关键词：大型体育赛事,风险,评估,指标

参考文献

[1]邢尊明.我国大型体育赛事优化管理理论与实证研究.福建师范大学.博士论文, 2008.

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[3]董杰, 刘新利.体育赛事的风险管理研究[J].武汉体育学院学报, 2007 (5) .

[4]刘岩峰.2010中国网球公开赛实施阶段风险管理研究.首都体育学院.硕士论文, 2011.

[5]李国胜, 张文鹏.关于体育赛事风险管理要素的研究[J].广州体育学院学报, 2005 (2) .

[6]卢文云, 熊晓正.大型体育赛事的风险及风险管理[J].成都体育学院学报, 2005 (5) .

[7]管惠文.我国大型体育赛事风险评估体系构建研究[J].群文天地, 2012 (6) .

[8]翁建锋, 高慧林, 关多红.大型体育赛事安全风险评估及应对策略[J], 首都体育学院学报, 2010 (5) .

[9]霍德利.体育赛事风险评估指标体系的构建[J].统计与决策, 2011 (23) .

[10]温阳.大型体育赛事场馆运行风险识别与评估研究[D].上海体育学院, 2012.

大型游乐设施风险评估分析研究 篇5

关键词：游乐设备；风险评估

1.大型游乐设施风险评估的目的与内容

大型游乐设施设计时应进行安全分析。安全分析的目的是识别所有可能出现的与设施或乘人有关的危险因素，而这些因素可能对乘人和设施造成伤害。因此要对这些危险因素进行风险评估。

风险评估的内容包括：①危险发生时的可能性；②导致伤害的严重程度；③维修人员发现的可能性。

风险评估的范围包括：机械危险、电气危险、振动危险、噪音危险、热危险、材料有害物质的危险、加速度危险及环境天气等因素引起的危险。

2.大型游乐设施风险评估的方法

2.1游乐设施风险评估的程序

（1）信息收集。对于游乐设施来说，安全信息和相关的数据对设备的设计起到了巨大的作用，因此在收集信息和数据时掌握的资料越多，那么对于后期的危险识别、风险评估、风险控制等工作的开展非常有益和有效，信息收集的方法有：①各种游乐设施事故失效案例；②检验机构所收集的典型检验案例；③运营单位每年对设备自检、维护和运行的情况记录；④生产厂家的设计、制造、安装的经验等。

（2）危险识别。危险识别即就是将设备的零部件和运行系统拆分，分别取梳理和辨别其危险源。零件的危险源包括，零件的松动、磨损、老化等；系统的危险源有运行环境、游客以及设备的操作人员等。

2.2风险评估

（1）零部件失效的可能性。零部件在某个周期内失效的可能性用以下等级积分表示，在短的周期内失效的可能性越高，积分分值越高。

（2）零部件失效的严重性。零部件失效造成后果的严重性用等级积分表示，造成后果越严重，积分分值越高。

积分根据失效的严重性得出分值，参考积分值如下：①失效后果不明显，1分；②外观、表面的问题，2分；③噪声、振动的问题，3分；④人员轻度问题，4分；⑤单个人员高度事件，5分；⑥多个人员高度事件，6分；⑦单人员轻微伤害事件，7分；⑧多个人员轻微伤害事件，8分；⑨单个人员严重伤害事件，9分；⑩多个人员严重伤害事件，10分。

（3）維修人员发现的可能性。维修人员发现损坏的可能性用发现可能性等级积分表示，维修、操作人员越不易发现，积分分值越高。

积分根据维修人员发现损坏的可能性得出分值，参考积分值如下：①立刻发现，1分；②一个运行周期，2分；③多个运行周期，3分；④每日正常检查，4分；⑤每周正常检查，5分；⑥每月正常检查，6分；⑦每年正常检查，7分；⑧分解、拆检过程中发现，8分；⑨偶尔发现，9分；⑩不会发现，10分。

（4）等级积分。零部件安全性的等级积分值=失效的可能性积分×失效的严重性积分×发现的可能性积分。

等级积分越高，安全性能越差，重要零部件的安全等级积分不宜超过200分。

3.风险评估的具体应用

4.结束语

随着游乐市场的发展，国家也逐渐意识到游乐设施所带来的安全影响，因此通过相关的法律法规进行约束；作为厂家和运营商要树立企业的责任心从产品的制造、运营和维修，一定要做到步步为营，力争给游客提供最为优质的服务。

参考文献：

[1]张煜，张新东，李向东，王志荣，常安俊.我国大型游乐设施风险分析研究[J].中国安全生产科学技术，2013（30）.

[2]王雪颖，房新亮，郭徽，王金贵.大型游乐设施的安全评价[J].安全与环境工程，2012（30）.

[3]王银兰，宋伟科，林伟明，张勇.大型游乐设施设计风险评估方法[J].中国特种设备安全， 2014（30）.

大型体育赛事风险 篇6

由于一国的政治、经济、法律、人文等因素的不同, 决定了体育赛事所面临的风险必然有所不同, 因此, 尽管大型体育赛事所面临的风险有一定的共性, 但是分析体育赛事的风险仍离不开特定国情。此外大型体育赛事具有参赛运动员多、知名度高、观众多、经费高的特点, 因此相对于小型体育赛事而言, 其风险性更为突出, 进行风险管理更显必要。由于大型体育赛事中风险存在的必然性, 以及赛事承办者风险主体身份的逐步形成, 使大型体育赛事风险管理成为必须。而实现有效的风险管理, 必须建立在对各种风险充分全面的了解和认识的基础上。

一、什么是大型体育赛事财务风险

财务风险是指赛会所从事的与货币有关的或者能以货币计量的各种活动中存在的风险。总括地说, 赛事财务活动包括筹 (融) 资活动、资金回收活动。由此, 赛事财务风险相应地表现为筹资、资金回收等财务活动的未来实际结果偏离预期结果的可能性, 而产生筹资风险、资金回收风险。在进行外汇资金结算中, 受汇率变动的影响, 赛会还有可能面临外汇风险。

二、大型体育赛事财务风险的种类

1. 筹资风险

筹资风险是筹资活动未来实际出现的结果偏离原先预期结果的可能性, 最终使赛事组委会未按其与资金供应者所签订的合同等契约中约定的条款来保证资金供应者预期结果的实现。由于所筹集资金的来源和资金结构的不同, 赛事组委会将面临的不同的筹资风险。

(1) 借入资金风险

大型赛事的借入资金主要是指赛会通过向金融机构借贷而筹集的资金。对借入资金而言, 如果赛事组委会在筹得资金后, 不能按既定目标取得资金使用效益, 而无法按约偿付本息, 则有可能被迫承担更高的经济和社会代价, 如向银行支付罚息、低价拍卖抵押资产、商业信誉度下降、再次筹得资金的难度加大等。

(2) 自有资金风险

赛会自身所拥有的资金。对于自有资金, 尽管没有还本付息的问题, 但仍存在风险。主要表现在:所筹资金使用效益的不确定性, 从而可能无法满足权益所有者期望的投资报酬。

(3) 资金结构风险

在赛会筹资总额一定的情况下, 借入资金与自有资金的比例不同, 会带来不同的筹资风险。自有资金比例过低, 会影响借入资金的偿还, 而加大借入资金筹资风险。另一方面, 由于借入资金费用不随经营成果的变化而变化且在税前列支, 具有所得税抵减效应, 从而又加剧了所有者权益变化的不确定性。因此, 筹资结构的不同, 将给赛会带来不同的筹资风险。一般而言, 资产负债率能够大致反映与资金结构有关的筹资风险, 资产负债率越大, 筹资风险越高, 反之越低。因此赛会在进行筹资结构设计时, 要充分考虑不同的筹资结构带来的不同筹资风险, 依据比赛所需资金的数量, 以及自有资金状况, 合理安排筹资比例, 最大限度地降低由筹资结构带来的筹资风险。

2. 资金回收风险

资金回收风险是指在赛事这一服务产品向货币转化的过程中, 结算资金转化为货币资金时, 由于转化时间和金额的不确定性所导致的风险。体育赛事面对的客户包括终端个体消费者 (即现场观众) 、商家 (包括购买赞助权、广告权和特许标志使用权的企业, 以及各层级门票分销商) 和媒体。终端个体消费者大多是现金当时交易, 成品资金直接转变为货币资金, 因而基本不涉及资金回收问题。商家和媒体由于存在赊销和分期付款, 就有可能存在一个结算资金向货币资金转化的问题。如果结算资金无法转换成货币资金, 那么赛事承办者拿到手的只是一沓沓空头支票, 或者会计账簿上的一笔笔坏账、呆账、烂账;如果结算资金转换成货币资金不及时, 那么赛事承办者不得不承担额外的资金成本, 并且有可能影响赛会的其他资金使用状况。而资金是否能够顺利收回, 以及收回的金额和时间, 在很大程度上将受到:客户信用状况, 赛会的信用政策和结算方式等因素的影响。客户信用状况:客户的信用状况通常受客户的品质 (表明客户努力履行偿债义务的愿意程度) 、能力 (客户偿债的财务能力, 它主要由客户的财务状况和经营状况决定) 、资本 (客户所拥有的资本金, 主要是有形净资产和获利可能性) 和可能影响客户付款能力的外界环境四个方面因素的影响。客户品质好、偿债意愿高, 财务和经营状况好, 获利能力强, 则赛会承担的资金回收风险就小, 反之则大。赛会的信用政策:赛会的信用政策一般由信用标准、信用期间等要素构成, 这些要素在很大程度上, 共同决定了赛会的平均收账期和导致坏账损失的赊销比例。信用标准:是赛会用来衡量客户是否有资格享受商业信用所应具备的最低条件。信用期间:是赛会允许客户可以赊欠账款的时间。在正常情况下, 如果赛会降低信用标准, 延长信用期间, 则有可能刺激需求, 提高收入和利润。但是, 另一方面不适当地降低信用标准, 延长信用期限可能会增加账款回收期, 占用在应收账款上的资金亦相应增多, 从而既引起资金使用成本 (或机会成本) 的增加, 同时也增加了发生坏账损失的可能性。结算方式:不同的结算方式下, 由于结算手续、凭证传递、清算过程的时间和程序上的差别, 也在一定程度上影响到结算资金回收的速度。通常结算手段越落后, 结算所需时间越长, 结算资金向货币资金转化的速度越慢, 资金回收风险越大。因此, 赛会在制定商家和媒体的赊销或分期付款方案时, 要充分考虑商家和媒体的信用状况, 合理设计信用政策, 正确选择结算方式, 以实现结算资金在最短时间内最大额度的回收。

3. 外汇风险

外汇风险是指赛会在会计核算中, 因一些业务需要在本币与外部之间, 或者在不同外币之间核算, 而使用不同的汇率所造成的风险。由于体育赛事的不断国际化, 赛会时常会与国外运动员、国外观众、国外赞助赏、国外供应商和国外媒体发生各种结算业务。但是不同的国家的货币制度不同, 一国货币不能在另一国流通使用, 所以外汇就成为国际结算的支付手段。为了清偿国际债权债务, 赛会需要将一国货币按一定汇率兑换成另一国货币。但汇率并不是固定不变的。由于受国际收支平衡、国际利差、通货膨胀率差异、汇率预期、政府干预和国家宏观经济政策等因素的影响, 汇率变动经常出现并且变动趋势具有很大的不确定性。因此受汇率变动的经常性和不确定性的影响, 涉及国际结算的赛会, 将不可避免地面临外汇风险。当收益交易发生日汇率低于会计处理日汇率时, 或者支出交易发生日汇率低于会计处理日汇率时, 赛事组委会将面临收益减少, 支出增加的风险。日本长野冬奥会由于受亚洲金融危机的影响, 日元升值, 而使赛事承办者损失预算的30%即是一例。

三、大型体育赛事财务风险的防范

大型体育赛事财务风险一般是由于赛事相关人员的行为失当或自然的不可抗力的因素引起的, 其后果是赛会的每一个成员都不希望看到的, 其发生一定给赛会带来损失, 具有很大的被动性。这类风险是可保风险, 通常可以通过购买保险, 来进行风险转移。在西方发达国家, 针对赛事中常见的纯粹风险的种类, 设计的重大赛事保险险种主要有:财务险、运作险、法人责任险、经营保险、环境保险。但是应当看到的是, 由于我国的保险业相对欠发达, 上述的许多险种目前在我国尚不存在。因此赛事承办者在利用保险进行纯粹风险转移时, 应充分考虑我国的保险现状, 制定切实可行的保险计划。对于一些风险几率大, 但我国尚无相应保险险种的风险, 一方面可以通过非保险手段进行风险的规避、分散、转移, 另一方面也可以通过寻求国外赛事合办人, 通过国外合伙人在国外购买相应保险进行风险转移。

参考文献

[1]张敦力:风险基础财务管理研究[M].北京:中国财政经济出版社, 2003

[2]谢作缈:企业如何防范风险[M].北京:新华出版社, 2002

[3]纪宁巫宁:体育赛事的经营与管理[M].北京:电子工业出版社, 2004

[4]马铁:体育经纪人[M].北京:中国经济出版社, 2002

大型体育赛事风险 篇7

第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务外包模式。体育赛事,尤其是大型体育赛事所需的各种设备、器材数量巨大,涉及人员众多,除了数量庞大的运动员、教练员、赛会工作人员外,还将吸引成千上万的新闻记者、观众、游客等,他们的交通出行、一日三餐及旅游休闲所体现出来的巨大的个性化生活需求都需要远比一般活动活动庞大、复杂的物流系统来支撑[1]。物流并非体育赛事的核心业务,但是物流运作往往投入巨大,需要大量的人力、物力、财力,所以越来越多的赛事承办方开始采取将赛事物流外包出去的模式来运作赛事物流,以达到降低成本、提高效率、提高服务质量的效果。因此,运用第三方物流的商业运作是当今大型体育赛事的必然选择[2]。

通过契约(或合同)的方式,将大型体育赛事中的物流服务委托给专业的物流服务企业,目的就是双向管理、实现双赢。但是在运作过程中存在着大量的不确定性,如供应商选择的不确定性;第三方物流服务提供商和供应商委托代理人之间形成的合同是否最优存在不确定性;相互之间讨价还价、协商的结果的不确定性;不断变化的市场需求也存在不确定性。这些都导致了合作风险的产生。发现风险、控制风险是赛事得以顺利开展的关键环节,而进行科学合理的风险评估是其首要工作[3]。由于影响赛事第三方物流合作风险的因素有很多,包括很多政策因素与管理因素,而且各种确定性与不确定性因素互相影响、相互作用,是一个非常复杂的确定-不确定的动态系统[4]。确定性与不确定性是世界普遍客观存在的一种自然现象,是矛盾的统一体,在一定条件下可以相互转化。集对分析是由中国学者赵克勤于1989年提出的一种处理确定性与不确定性的新数学理论和系统分析方法,认为确定性与不确定性的演变是一个连续的、动态的过程,研究对象是一个确定-不确定的系统。为了克服传统分析方法在处理系统不确定性方面的不足,本文将集对分析法引入赛事物流风险评价领域。为了避免人为因素对指标权重的影响,采取熵权法对赋权结果进行客观化分析和处理,得到更为客观的权重,使得评价结果能够真实地反映开展状况。

2 集对分析

2.1 集对与联系度

集对分析法的核心思想是将确定与不确定视为一个系统,从事物之间联系与转化的同一度、差异度和对立度方面刻画事物。所谓集对就是具有一定联系的两个集合所组成的对子。假设给定集合A和B,组成集对H=(A,B),在某个具体的问题背景W下,对集对H的特性展开分析,共得到N个特性。其中有S个特性为集对H中的集合A和B共同所有,在P个特性上集合A和B相对立,在其余的F=N-P-S个特性上既不相对立,又不为这两个集合共同所有。则称比值undefined为这两个集合在问题W下的同一度,简称同一度;undefined为这两个集合在问题W下的差异度,简称差异度;undefined为这两个集合在问题W下的对立度,简称对立度。

集对H=(A,B)的联系度为

undefined

其中,undefined为同一度,undefined为差异度,undefined为对立度,满足条件ɑ+b+c=1,i为差异标记符号或相应系数,取值区间为,j为对立标记符号或相应系数,规定取值-1。

2.2 集对势

当联系度μ=ɑ+bi+cj,c≠0,称比值undefined为指定问题背景下的集对势,反映了两个集合的同异反联系程度。并且,undefined为同势,undefined为均势,undefined为反势,同势、均势与反势的进一步划分具体见可参见文献[5]。

3 大型体育赛事中第三方物流合作风险评价指标体系的设计

根据大型体育赛事的特点,将第三方物流合作风险分为管理风险、金融风险、运营操作风险、客户风险、环境风险共五类。按照层次分析法[6],建立其评价指标体系,如表1所示。

4 熵权法的基本原理

熵(Entropy)原本是一个热力学概念,是描述指标变异程度的一个度量[7]。Shannon首先在信息论中引入了熵的概念,将其定义为信息熵。设某指标可能处于M种不同状态,各状态变异程度以信息论中的概率形式表示,分别为p1,p2,……,pM,则该系统的熵定义为undefined2+…+pMlnpM),其中“ln”表示常用对数。显然,变异程度越大,熵值越小;变异程度越小,熵值越大,当undefined,即各状态没有变异时, 熵取得最大值1。

对于T个指标,分别计算其熵值为et,t=1,2,…T。熵et表示指标的变异程度,熵et越小(即1-et越大),就表明其指标的变异程度越大,提供的信息量越多,在综合评价中所起的作用越大,其权重就应越大;反之,熵et越大(即1-et越小),就表明其指标的变异程度越小,提供的信息量越少,在综合评价中所起的作用越小,其权重也就应越小。还需要对1-et进行标准化。

undefined。

由于w1+w2+…wT=1,符合权重条件,所以这时才得到各指标的权重wt。

权重的确定方法可分为主观赋权法和客观赋权法,主观赋权法是根据各指标在人们主观上的重要程度来确定权重的方法,客观赋权法就是根据各指标间的相关关系或变异程度来决定权重。熵权法的优点在于该方法最大限度地利用指标自身的信息特征来计算其权重,因而它是较客观的赋权方法。

5 大型体育赛事中第三方物流合作风险的熵权集对分析评价过程

本文以某大型体育赛事为研究对象,采用文献[8]中的理论,评价其第三方物流的合作风险。

5.1 确定指标层联系度

对8位物流行业专家发放问卷,对合作风险的综合状况进行调查考评。考评专家以E1、E2、E3、E4、E5、E6、E7、E8表示,本文采用层次分析法中的9级标度法,确定专家的相对权威程度,两两比较建立成对比较矩阵,通过一致性检验后,专家权重为:(w1,w2,w3,w4,w5,w6,w7,w8)=(0.191 5,0.153 5,0.168 4,0.156 2,0.100 7,0.113 2,0.069 8,0.046 7)。将考评指标及其打分标准视为集对,其中S、F、P分别表示安全、预警、危险,3个等级。仅讨论U1下辖指标层情况,专家对指标U11进行现场考评,分别打分为F、F、P、S、F、S、S、P,则指标U11的联系度为:

undefined。

类似可求得指标U12、U13的联系度,见表2。

5.2 根据熵值法计算指标层权重

第一步,将指标U11、U12、U13的联系度表达为矩阵形式:

undefined

undefined

第二步,计算各指标的熵:undefined。熵是表示评判矩阵R中指标数据差异性的度量,若undefined,此时et取得最大值1。

第三步,各指标的重要程度即为其权值:undefined。即可确定权重w1=0.485 1,w2=0.205 7,w3=0.309 2。因此U11、U12、U13的权值矩阵为A==。

5.3 计算准则联系度

把A和R作矩阵乘法,求得准则U1的联系度:A·R=。

5.4 由准则层评判矩阵及其熵权矩阵计算评判目标联系度

运用类似方法,可以求得其他准则的联系度,从而得到准则层评判矩阵及其熵权矩阵,将两者做矩阵乘法,即得到评判目标联系度μ=0.333 8+0.331 9i +0.334 3j。

5.5 评判目标联系度的分析

对μ=0.333 8+0.331 9i+0.334 3j进行集对势分析,c>ɑ>b,系统发展趋势为强反势,以对立趋势为主,而且对立的程度比较强。物流合作的风险状况有着较强的向不好方向发展的趋势,此情况应引起赛事承办方和物流服务商的关注和重视,应增加风险控制的投入,整改存在的危险因素,加强风险控制管理,力求改善物流系统的风险状态,避免发展趋势的恶化和各种危险事故的发生。

由于j=-1,μ的取值范围只能是,采用均分原则,、、[0.33,1]分别对应危险、预警、安全3个等级。当i=1时,是指处于预警状态的指标,经过整改后处于安全状态,μ=0.331 4表明物流系统进入安全状态,所以不应放松警惕,继续加强风险控制和日常管理,保持系统的安全水平;由于发展趋势为强反势,当i=-1时,是指处于预警状态的指标,当风险控制水平下降时,处于危险状态,μ=-0.332 4表明物流系统迅速进入危险状态,此时必须逐一整改处于危险和预警状态的指标,增加风险管理投入,完善预防措施并加强控制,从根本上改善系统的风险状况。评判结果与该体育赛事的实际状况相符合,证明熵权集对分析法应用于体育赛事第三方物流合作风险评价的可行性。

6 结 语

第三方物流合作是举办体育赛事的重要环节之一,而同时又是一项具有较高风险的活动,所以如何进行准确可靠的风险评价是赛事主办方必须高度关注的。本文应用集对分析理论和信息熵理论建立了评价模型。将物流合作风险看成一个集对系统,运用熵权求出集对联系度 ,而其中差异度系数 的不同取值,准确地反映风险的状态。联系度能够将物流系统的同一、对立和不确定指标之间的转化,统一描述出来,有效地克服了强调安全指标,而忽略预警指标向危险指标转化所带来的片面性,这是其他方法不能实现的。这些都体现了熵权法与集对分析法的优越性。

参考文献

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[2]林闯,李建.大型体育赛事中第三方物流的运用研究[J].物流技术,2012,31(10):89-91.

[3]彭本红,孙绍荣,谷晓君.第三方物流合作风险的评价研究[J].科技进步与对策,2007,24(3):129-131.

[4]张沛锋,曾小玲.基于大型赛事的体育物流理论研究[J].体育成人教育学刊,2010,26(2):11-12.

[5]张林凤.基于集对分析联系数的亚健康分类[J].天津体育学院学报,2007,22(3):247-248.

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[7]李军岩,程文广.基于熵、耗散结构的体育管理系统演化研究[J].沈阳体育学院学报,2008,27(2):35-37.

大型企业集团投资风险管控研究 篇8

目前,伴随着飞速发展的经济全球化进程,良好稳定的宏观环境,给企业带来了更多的发展契机和更好的发展前景。大型企业集团的投资日趋多元化,投资范围更为广阔,要想在激烈的市场竞争中取得先机,企业要作出科学的投资选择,科学的投资选择是企业在未来取得成功的关键,利于企业扩大经营范围、提高利益,利于企业快速良好的成长。但是投资往往具有风险,如何有效规避、抵抗风险,是当前企业投资中的一个难题。

二、企业投资风险概述

投资具有多种类型,按相关标准进行分类整理可以实现对投资风险的有效管控。按投资目标不同可分为实业性投资和资本性投资;从投资方向来看,可分为对内投资和对外投资。企业通过多元化的投资方式可以最大限度与自身实际情况结合,拓宽利益获取渠道,同时,这也会给企业带来更多的投资风险。

投资风险具有系统和非系统两种类型。系统风险具有普遍性的特点,其产生原因主要是宏观层面各指标变化。系统风险具有很强的客观性,不可避免,难以管控,例如通货膨胀和经济危机都包含在系统风险内。非系统风险普遍具有个别属性,主观性较强,可以通过适当的手段进行管理、监控,所以,要以非系统投资风险为企业风险管控工作的核心。

三、投资风险管控的策略研究

1. 建立科学的投资管理制度

当前,多数大型企业集团投资从单一化变为多元化,投资模式更为丰富多样,在企业投资多元化转型的进程中,往往会产生人才和管理水平滞后的问题。所以,要想企业投资行为具有规范性,保证投资的质量和效益,有效预防投资风险,在企业中建立科学完整的投资管理制度十分必要。深入贯彻科学化、行为规范化、管理制度化的原则,搞好投资评估工作,以合理的奖惩制度激励管理人员完成监督工作,建立健全的投资管理制度,需要综合考虑各方面条件,从多角度入手,从而发现切实有用的管理手段,实现企业投资管理、监督和评价行为的全面规范化。

2. 规范内部决策、审批流程

实行规范化的企业投资内部决策、审批程序,才能很好地预防投资风险。第一,要科学划分投资权限范围,投资类型、规模与审核级别挂钩。大型企业集团可以通过成立下属公司的方式,公司部分工作由下属公司进行处理,并完成投资审核工作,然后对总公司进行相关决策报告,总公司作出批复,在总公司批复完成后,子公司才可以进行投资事项。大型企业集团在审核子公司的投资决策时,要事前对投资事项企业做分析评价,然后相关董事开会表决该项目是否具有可操作性,之后由投资管理部门制定详细的执行方案,在企业领导完成最终的审核批复后,各部门、员工按部就班作出投资行动。

3. 做好投资的事前评估和过程的监控

项目的评估是项目投资运作的开始,通过科学全面的技术评估,可以找到最具有发展前景的项目,提高投资的效益。投资的事前评估工作主要有:投资前大致掌握具体的投资环境和规模情况,然后从宏观角度对其作出评估,要综合考虑投资对象的行业特点和市场背景,要避开存在极端垄断现象的投资项目,最理想的投资选择对象是竞争程度适中的行业。集团投资管理部门或者相关单位在进行项目初步评估后,要开展项目可行性研究工作,在有需要时,根据项目的性质请权威专家、咨询机构、会计师事务所、资产评估事务所等对项目可行性分析,出具可行性研究报告。于此同时,企业要重视与自身的实际情况相结合,拟投资项目要符合自身的发展规划,分析项目的可行性,财务状况的清晰性,资金筹措的难度等问题,然后提出项目是否可行的审核意见,最后再做决定是否提交集团董事会审议。

项目过程中的监控决定这效益的好坏。在项目开始建设或者运营后,集团有关部门如风险控制监督部门、投资部相关人员要做好跟踪监督工作,抓好日常的运营管理工作。设立专项负责人员、第一责任人、财务总监等,实现全程掌握项目的实施进度、预算执行情况、存在的隐患等,在发现问题后及时向上级部门反馈,组织相关人员作出调研,解决问题保证资金使用的安全性和高效性。要加强融资的管理,避免在项目关系到多个金融机构的连环信贷问题时,出现资金链断裂的情况,从而波及投资项目的进展,甚至导致项目的中断。

4. 做好项目投资后的总结工作

企业在投资结束后,不可以忽略对投资项目进行总结思考,快速跟进投资项目,了解项目最新的情况,并且作具体的评估和反映,要求每个季度、半年或全年完成对投资项目信息的总结、评估,对成本、费用、利益、实施时间、进度及质量等各项投资指标进行研究评价。以对投资项目进行反馈的方式,确定项目预期目标的完成度,项目的合理性,以及项目主要经济指标是否达到,分析评价找出成败的原因,然后进行总结,为以后新项目的实施和改进提供宝贵经验。另一方面,企业还可以通过建立一套科学的奖惩制度,把员工的工作情况与年终奖金挂钩,对完成情况比较差的工作,仔细分析原因,然后对相关人员作出相应惩罚;对完成情况良好,表现良好的项目,要给相应人员进行奖励。赏罚分明的制度利于大型企业集团的投资管理工作顺利开展。

四、总结

在大型企业集团的投资工作中,要结合自身实际的条件,对项目的科学性和可行性作准确分析,力求实现投资风险的最低化。同时,要在企业内部建立健全一套科学的投资管理体系,提升企业的预防投资风险的能力,使投资风险在企业的承担能力范围内,在风险中稳步前进。

参考文献

[1]张毅.风险投资中的投资风险控制分析[J].内蒙古科技与经济,2013,(4):21-25.

大型仓储项目合同风险管理研究 篇9

关键词：风险,可操作性,管控

1 合同风险的概念

工程建设项目合同是双方根据《中华人民共和国合同法》在平等自愿的情况下签订的、约定双方权利、义务及责任的一项协议。合同中的条款、技术要求、图纸文件或标准图集, 以上内容订立合同时任何一项未考虑全面都可能会为今后埋下隐患, 可能会在项目运行过程中出现合同变更、工程变更、设计变更、现场签证等索赔情况, 而这无一例外的将带来经济损失。这些合同签订前未能思考完全、无法预先确定的因素, 被称为合同风险。

2 合同风险的来源

合同风险来源不一样, 范围描述、工期计划、价款明细、责任划分、罚款约定等等常见因素均可衍生合同风险, 以下主要针对两个施工过程中经常碰到的问题进行分析。

2.1 合同确立基础的风险

总承包合同通常采用固定总价合同模式, 承包人需承担报价风险。总承包招标大多是根据初步设计阶段成果文件进行, 初步设计深度自然是达不到施工图阶段的程度, 工程量有多有少是正常现象, 初步设计图纸说明可能不够全面, 但是根据初步设计成果进行投标, 首要目标是要实现初步设计的功能。比如, 工艺系统中某单体实际施工过程中发现原单体管线路径选择欠妥, 需进行改线设置, 调整路径固然需要出具设计变更单, 经审批后的意见一般是“同意调整, 但不涉及总承包合同价款的调整”, 原因是未改变初步设计功能, 路径的调整也仅是为了弥补施工过程发现的设计不完善的方面。这样一来, 总承包合同价款不进行调整, 此类原因发生的设计变更, 施工分包人自然会找承包人进行设计变更费用的索赔, 而这便是由于合同风险引起的费用损失。

2.2 合同条款操作性差的风险

合同条款的约定直接决定着签订双方的责任、义务划分。格式合同往往由招标人提供, 开标结束后便在约定时间内履行签署手续。但是, 合同条款是否直接影响着项目的顺利开展呢?

比如, 合同条款的可操作性差是现阶段工程项目合同面临的一个问题。合同中约定双方责任、义务, 同时约定了分包人的工作及质量、安全义务, 条款中往往约定不履行相关条款需进行相应处罚。但是, 施工过程中, 缘何处罚, 处罚多少, 便出现了“师出无名”的现象。再比如, 合同条款往往约定, 实际工程内容需包含满足发包人要求应做的相关工作, 以及合同中虽无具体条款涉及但为了工程的安全、进度有效执行所需的任何有关工作。但实际项目开展过程中, 这种默示条款看似约定比较全面, 实际操作比较困难, 若费用不大, 分包人会根据承包人要求开展工作, 但若费用偏大, 分包人纵使有心也是无力。

最后还要提一个例子, 有些合同在招标前已预见会发生一些现阶段未知的费用, 为便于控制费用, 合同条款约定, 工程内容增加且不超过合同额的XX% (取一定比例) , 本工程合同额不予变更。招标时看似对费用进行了有效控制, 但实际项目开展过程中, 分包人往往会找各种理由为借口来拒绝开展合同外增加内容。致使零星工程开展不顺利, 承包人却没有好的办法应对此类情况。

3 合同风险的防范

3.1 加强投标前合同风险的审核

(1) 工程范围。首先需要对合同文件中的工程范围及界面划分是否明确进行审核, 对合同双方的责任义务界限划分明确。同时, 检查合同中的一些参数、数据等, 若合同中存在条款错误、内容疏漏或不一致现象, 承包人还有修正以上问题的义务。

(2) 合同价款。重点对以下两个方面进行审核:首先, 合同价款的组成及计价依据。人、材、机的市场风险和利率风险需紧密关注, 以及政策性调整带来的相关风险的应对分担办法。其次, 合同价款的调整办法及依据。变更不可避免, 如何对变更进行有效的管控是可以在合同中事先约定的。

(3) 支付方式。首先, 是否存在预付款, 若有, 预付款的比例多少, 是开具预付款保函或是缴纳预付款保证金。其次, 进度款的支付比例, 若延期付款有什么措施, 完工验收后的付款比例, 是否进行进度结算, 如何保证农民工工资的按时发放, 这一系列内容均是应在合同中事先约定的。

(4) 合同条款。①审查合同条款的缺陷。发包人为规避风险, 会在合同中要求承包人对合同文件中发包人提供的文件、资料的准确性和充分性负责。因此, 投标阶段应要求发包人给予书面澄清。承包人在投标阶段的建议书也将成为构成合同文件的一部分, 因此在承包人建议书中要避免做出过高承诺。②注重违约责任条款的订立。在项目开展过程中, 对未完成合同约定的工作内容或质量目标要求应约定相关违约责任条款, 维护项目的利益, 确保项目顺利开展。若责任方未能实现目标, 则另行委托其他单位, 发生的费用均应由责任方承担或双倍承担。

3.2 加强过程中合同风险的管控

(1) 加强风险防范意识, 具有项目风险管理理念。项目启动后, 承包人一定要认真研究项目所涉及的法律法规以及合同条款规定, 充分认识项目中可能的合同风险所带来的危害, 加强风险防范的意识。此外, 承包人还要熟悉项目中的每个施工过程, 应掌握一定程度的项目管理知识, 具备科学的、系统的项目风险管理思想。同时, 项目聘请第三方法律顾问也是一种借助外力的风险防范办法。

(2) 加强项目人员培训。项目合同管理涉及多个专业, 是一项全方位全过程的、系统的、科学的管理工作。加强项目相关人员的培训建设, 在借助外力的同时, 也要提高自身本领, 培养公司自己的建设工程合同管理人才。

(3) 合同及时交底。签订合同后, 在项目部内进行及时的交底是有必要的, 将合同中的关键条款进行宣贯, 合同中应注意的风险明示各责任人, 并结合工程实际需要根据专业、技术划分管理小组进行专项管控, 从而制定有效的便于操作的预防措施及解决方法, 极大程度的发挥合同管理在项目管理中的作用。

(4) 合理转移风险。针对已预测出的合同风险, 在施工分包招标阶段, 采取利于双方的合理分担方式在使用分包合同中进行有效的约定, 将合同风险适时恰当的转移到分包人, 与此同时也要进行有效的管控和监督, 毕竟分包人有风险, 承包人也是有连带责任的。

针对投标阶段不可预测风险的发生, 在合同履约阶段, 重视过程备忘、加强索赔才是将不可预测风险转移的有效途径, 尽可能把风险降到最低。索赔是双向工作, 承包人向发包人索赔, 发包人也可向承包人进行反索赔, 但实际操作中, 发包人反索赔往往比较便利。可通过下发联系单在工程款支付时进行扣除, 相反承包人向发包人索赔的最终认定较为困难。因此, 加强法律学习、增强市场意识、法律意识、合同意识、管理意识、经济效益意识势在必行, 更关键的是掌握科学的索赔方法。熟悉索赔业务, 关注索赔策略, 注意索赔时机, 使有效的索赔成为转移风险的主要手段。

4 结束语

工程项目是工程公司效益的源头。现阶段, 合同管理风险属于我国大多数工程公司需要面对的普遍情况, 认清这方面的缺陷是工程公司的当务之急。因此, 及时组建合同管理部门, 加强工程项目合同管理, 有效进行工程项目合同分析, 从源头上预防合同法律风险, 降低风险带来的经济损失, 提高公司的综合竞争力。逐步建立起以事前防范、事中控制为主、事后补救为辅的法律风险预警防范体制, 实现工程公司的科学化管理。

参考文献

[1]孙傲然.中国境外EPC工程总承包项目的合同风险管理.经营管理.

[2]夏冬艳.浅谈建设工程项目合同管理的风险与防范策略.财务管理.

大型体育赛事风险 篇10

关键词：大型体育赛事；项目管理；管理理论优化

一、体育赛事优化项目管理理论的背景

（一）赛事项目管理概念

赛事项目管理是现代项目管理体系中的重要组成部分。体育赛事项目是指为完成某一特定体育活动目标而作的一次性工作。赛事项目管理主要指赛事组织者、管理者运用合理手段整合资源，充分发挥资源功能，从而实现预定赛事目标的过程。

（二）赛事优化项目管理理论的国外背景

美国在第二次世界大战之后首先在“曼哈顿计划”、关键路线方法和评审技术当中运用了项目管理方法，到了 60 年代在“阿波罗”号载人登陆月球成功之后，项目管理方法逐渐成熟并形成系统方法。项目管理首次在体育赛事中开始运用是 1984 年在美国举办的洛杉矶奥运会，本次奥运会利用赛事项目管理理论，通过商业化运作使得奥运会第一次成为盈利的赛事。洛杉矶奥运会可以说开创了体育赛事项目管理的先河，促使体育赛事项目管理进入快速发展和规范发展阶段。

（三）赛事优化项目管理理论的国内背景

项目管理理论和方法在我国的运用起步较晚，始于上世纪60年代，一开始主要应用于国防和航空领域。后来到了90年代，在各行各业开始广泛运用。而在体育赛事中运用项目管理方法最早开始于1990年的北京亚运会。到 2005 年我国第十届全运会、2008年北京奥运会以及2010年广州亚运会的成功举办都与项目管理理论的应用是分不开的。尤其是北京2008年奥运会的成功，让我们积累了项目管理理论在大型赛事中运用的丰富经验。可以说正是以北京奥运会为转折点，我国的体育赛事项目管理才开始被广泛应用。

二、当前体育赛事与项目管理理论研究过程中存在的不足之处

（一）体育赛事项目管理其内涵解释相对模糊

研究发现，多数学者仅结合项目管理理论的特点，生硬地运用到体育赛事的运作管理之中，而对于体育赛事项目管理的内涵解释不够清楚。笔者认为体育赛事项目管理是指体育赛事的管理者通过一定的方式整合体育赛事资源，以发挥资源的作用，实现体育赛事项目目标的活动过程。为实现体育赛事项目的目标，体育赛事项目的管理者要运用一定的知识、技能、方法、手段及策略、措施等管理方式，将体育赛事项目的资源包括人、财、物、信息、技术等进行整合，以发挥它们的最大作用，最终为实现体育赛事的目标服务。

（二）部分学者忽视对体育赛事项目的过程管理研究

根据项目周期理论与体育赛事管理职能的基本内容，其基本过程可划分体育赛事的启动、体育赛事的计划、体育赛事的组织与实施、体育赛事的控制与体育赛事的收尾和评价等几大部分。体育赛事项目的过程管理也就是项目的实施与发展阶段本身涉及的问题很多，这些都对项目能否顺利运作起关键作用，如项目计划、组织、控制、质量和风险等。对体育赛事项目进行过程管理，根据监督报告采取措施改进赛事运作，通过对赛事进行过程管理才能保证赛事质量的提高。

（三）大型体育赛事项目管理中的项目评估研究不够全面

无论是国内还是国外，关于体育赛事过程评估的研究并没有开展开来，承办方或者外界对于一项赛事的评估，更多地是通过收视率、广告收入、转播收入等财务数据，或者媒体的报道，公众的大体反响来衡量一场赛事的成功与否，而缺乏对体育赛事过程进行评估。目前，国内体育赛事对于项目管理中的项目评估应用的比较广泛，而赛事项目评估也主要是集中在赛前评估和赛后评估。对于赛事项目管理的过程评估还不够。

三、赛事项目管理优化理论研究与展望

单一赛事运作研究内容虽然较为广泛，但基础性研究尚显薄弱，体育赛事项目管理理论和实践体系的构建仍是一个相当缓慢的过程。近年来，体育赛事项目管理的理论研究在体育赛事基本理论、体育赛事管理体制、体育赛事与城市发展、体育赛事运作管理等领域取得了一定进展，但有关体育赛事项目管理的一般理论问题，如体育赛事的内涵、外延，体育赛事管理体系，体育赛事风险管理等研究，除了引进个别的国外研究成果外，国内进展不大，另外，有关体育赛事的志愿者管理、体育赛事运作实务研究大多停留在实证阶段，理论高度还尚嫌不够，由于国内体育赛事项目管理的实践起步较晚，学术研究历史也不长，因此，体育赛事项目管理理论体系的构建还需相当长的时间。

研究视角还主要以宏观、中观为主，缺乏对赛事管理微观领域的研究。多数的研究属于宏观和中观研究，主要是对体育赛事与区域或城市发展以及体育赛事管理体制等领域的研究，而对于赛事管理诸多微观领域的研究则比较少见。由于微观研究需要作者进行实地问卷调研或访谈，需要一定的人力、物力和财力的支持，有一定的工作难度，因此，除了个别在基金项目支持下的微观研究外，多数学者仍以宏观和中观研究为主，此外，微观研究在研究方法上也相对难于把握，这也是造成体育赛事管理领域微观研究较少的重要原因之一。

大型海轮进出长江航行风险与对策 篇11

随着长江两岸经济的快速发展,进出长江的大型海轮越来越多,船舶的大型化、高速化趋势明显,长江航运经济存现出繁荣景象。据南通海事局数据统计,长江下游截面日船舶流量达2700艘次,如此高密度船舶流量,给大型海轮进出长江带来了隐患,因此很有必要对大型海轮进出长江的航行风险和对策进行综合研究。

2 大型海轮进出长江风险分析

2.1 船舶密度大带来的风险

长江江苏段频临入海口,是船舶出海入江必经之道,航道船舶流量大,水域繁忙,下游南通段日均船舶流量2700艘次,高峰时达5000艘次,其中万吨级以上船舶近150艘次,日过境危险品超过30万吨,辖区有20多条汽渡线日夜穿江航行,加之进江小海轮、三无船舶等不规则航行,如此复杂通航环境和交通流量客观上影响辖区水上安全。另外辖区船舶种类复杂,小型船舶、超大型船舶、危险品船舶、新造船舶、内贸船舶、外贸船舶、客汽渡船舶以及施工船舶等都有,船舶间盲区大小、操作性能不同,不同船舶的驾驶人员常因对来船态势估计不足,导致事故发生。

2.2 航道弯曲狭窄带来的风险

辖区航道弯曲狭窄,主航道深水航路为200米,大型船舶间容易因追越、并行等发生船吸碰撞。辖区码头、锚地、服务区紧邻主航道,船舶靠离泊、进出锚地、服务区、专用航道、河闸等行为对顺航道行驶船舶影响大,交叉几率高,容易发生事故。同时,在尹公洲上下嘴头之间,是一个宽不足250 m、长度仅为2200 m的Z字型航道,两处转向点的一次性转向幅度都在60~90度左右,给大型海轮的航行带来巨大的难度。

2.3 水流紊乱带来的风险

由于受河床突然的落差、礁石、浅滩或者两股以上水流的影响等原因,长江水道经常会产生紊乱的水流从而影响船舶操纵。对进江大型海轮而言,对航行产生严重影响的紊乱水流主要在南通苏通大桥段、张家港福南水道以及镇江花水和尹公洲段。水流紊乱导致驾驶人员需要频繁用车、舵来保持航向,大型海轮因惯性大,一方面容易因回舵不及时碰撞周边小型船舶;另外一方面,频繁用车、舵容易导致船舶失控、主机故障等事故。

2.4 河口以及专用航道多带来的风险

长江下游段有10多条专用航道以及沿岸100多座船闸,小型船舶进出专用航道和河口时,经常多穿结伴而行,且小型船舶之间距离保持在50 m至100 m之间,2至3艘船舶并排,高峰时最多可达8至9艘船舶并排航行,给大型海轮避让带来了很大难度。最具代表性的是镇江段京杭大运河与长江之间存“十”字交叉,事故险情频发。京杭大运河是我国南北内河水运的大动脉,这些河口水域就成为很多违章小型机动船的习惯性横驶区,与进江海轮的航行发生交叉和横越局面。以京杭大运河南北河口为例,南运河口与长江的交叉水域为警戒区,该处航宽仅为300 m,每天都有大量小型机动船和内河拖(俗称一条龙,以下同)进出,上行船舶进口时,横越主航道,由于它们横越时常常还要避让大量正常行驶的下行小型船舶,所以在横越海轮船首时,常常“一步三回头”,造成紧迫局面。下行船舶尤其是一条龙在进运河口时,为了进口顺利,常常“挂高”至分隔带行驶,迫使正常下行船舶占据上行航路从而堵塞整个航道,这样的局面全天候不断发生。因此,大型重载海轮顺流经过此处时,如果速度和舵效的关系稍有处理不慎,就极易发生事故。长江北运河口虽然不是警戒区,但每天横驶进出的船舶更多,尤其在每天涨潮的高潮时段,大量小型船舶、一条龙集中抢进抢出,长时间封堵长江主航道,给正常行驶船舶构成极大威胁。

2.5 渔船、采砂船多带来的风险

长江的四大江鲜都出自长江江苏段,每年秋季捕蟹季节、春季的捕刀鱼季节都有大量渔船严重碍航,很多地方三至四个渔船并排在主航道捕鱼,大型海轮经常不得已在渔船中间穿档而过,距离之近使一艘30多米宽海轮左右两舷都能擦到两条捕蟹船两头伸出来的竹竿。

在海事、水利、公安等部门的联合打击下,近年来采砂船非法采砂得到有效控制,但在夜间,很多地方非法采砂还是十分猖獗。例如在镇江大港码头外档、北运河口下游和大新圩锚地等处还是经常发生非法采砂船碍航事件,尤其在大港码头外档,最严重时非法采砂船完全堵塞主航道,阻碍大港码头船舶的靠离泊作业,进出江海轮只得抛锚等候执法人员驱赶后才能通过。

2.6 大型桥梁带来的风险

随着长江两岸经济的快速发展,长江干线跨江桥梁越来越多,据统计,长江仅江苏境内在建或已建的跨江桥梁就达到23座。桥区水域因水流急,流态复杂,因桥墩限制,船舶之间避让空间变小,大型海轮航行安全风险大。虽然,桥区水域是海事部门监管的重点,但由于其特殊通航环境,事故险情也时常发生。

3 大型海轮长江安全航行对策及注意事项

(1)海轮在长江南通段航行应始终使用安全航速行驶,遵守《长江江苏段船舶定线制规定》,保持高度警惕和正规瞭望,始终做到谨慎驾驶。每年5月1日至10月31日顺流最大航速不得超过15节,其他月份顺流最大航速不得超过13节;逆流最大航速不得超过12节;宝塔水道下口(长江#136至#138浮)、尹公洲航段(长江#100红浮至#106红浮)、福姜沙南水道,顺流最大航速不得超过11节,逆流最大航速不得超过8节。航行船舶须按规定配备合格船员,配备规定的雷达、罗经、测深仪、VHF等助航设备,以保证安全航行所需,无长江航线航行资格的船舶须按规定申请正式引航员引领,确保航行安全。

(2)大型海轮长江避让的基本原则是早发现,早判断,及时让;车让为主,舵让为辅;情况不明或意图不统一时,应及时大幅度降速或停车,必要时倒车;紧迫危险,避重就轻;同时当碰撞危险不可避免而采取避让行动时,进出江海轮应避免朝向客汽渡船舶转向;避免朝向危险化学品船舶转向;避免朝向码头密集区域或危险化学品码头方向转向;避免朝向大桥桥墩、饮用取水口等重要设施转向;避免朝向军用船舶或其他科学考察船舶避让。

(3)大型海轮应严格动态报告制,以得到VTS中心对船舶安全航行的支持,船舶应按规定守听VHF以确保与交管中心及各航行船舶之间安全信息的畅通,信息不清、情况不明及紧急情况时除VHF联系外,还可直接拨打“12395”水上搜救专用电话,使VTS中心对船舶安全保障作用得到充分发挥。航行中遇能见度不良、大风、浓雾等灾害性天气时,应及时选择安全水域抛锚,并采取相应的安全防范措施。

(4)在驶经桥区(无障碍桥墩除外)、渡运区域、长江#27浮至长江#32浮、福姜沙南水道和福姜沙北水道、长江#79浮至长江#86浮、长江#96浮至长江#106浮、长江#120浮至长江#126浮或受限水域航行时,须派专人瞭头,备锚航行。瞭头人员与驾驶台要密切保持联系,发现情况及时报告,并示意他船动态。上述关键航段、遇恶劣天气或视距接近或小于2000米、航行环境复杂等情况下,船长应监航或亲自操作。

(5)大型海轮实施追越时,追越船应征得被追越船同意。在追越过程中,若两船同向行驶其横距小于两船船宽之和时易产生船吸现象;当两船速度快、横距小、并行相持时间长、相对速度变小时,船吸现象更加明显。因此,大型海轮追越时应遵循以下原则:水域宽阔、航道顺直;环境良好、无碍他船;前船同意、动作协调。禁止大型海轮在桥区水域、福姜沙北水道FB#4至FB#7浮、交通管制区域、尹公洲航段、渡运水域、福姜沙南水道等航道追越。

(6)大型海轮通过桥区时应提前对舵、锚、主辅机、航行信号、等进行严格检查,确保处于良好技术状态,船长、轮机长应到岗亲自指挥,派人备锚了头,落实安全措施,以安全航速行驶,确保顺利通过大桥。大型海轮在桥梁水域航行时,禁止淌航、并行、掉头、追越、以及横驶。遇船舶流量大时,应向当地海事管理机构申请海巡艇护航。

(7)航行中遇能见度不良、大风、浓雾等突发性灾害天气时,应按应急预案要求采取有效措施,及时选择安全水域抛锚,并采取相应的安全防范措施。

摘要：文中首先从长江下游船舶密度、航道特点、水流特性、河口以及专用航道、通航环境等方面全面分析大型海轮进出长江存在的航行风险,接着根据多年来航行经验,提出了大型海轮进出长江的一系列安全措施,希望对进出长江船舶和港航企业有所帮助。

关键词：海轮,航行风险,对策,动态报告

参考文献

[1]张黎光,薛建军.长江南通辖区船舶碰撞原因与预防[J].南通航运职业技术学院学报,2009,3.

[2]储雁飞,周志寅.长江镇江段大型海轮引航风险源析[J].中国水运,2010,5.

[3]汤荣干.海船通过苏通大桥航法初探[J].南通航运职业技术学院学报,2009,3.

[4]黄必荣.洪水期海船上行通过镇江和畅洲花水区操作探讨[J].水运科技信息,1999,4.