建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施

建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施（精选10篇）

建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施 篇1

单位代码 10006 学

号 14344600008

分类号

密

级

毕业综述

建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施

学习中心名称 奥鹏远程教育合肥学习中

心(直属)专 学 指 业生导

名姓教

称 名 师

土木工程 吴青青 于敏

2016年

月 日

北京航空航天大学毕业设计(论文)

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建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施

摘 要

本文针对目前建筑施工现场安全管理中存在的主要问题，分析建筑施工现场安全管理的重要性，并提出了安全管理的有效措施。

关键字：施工现场；安全管理；制度；措施

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目 录

摘 要........................................................................................................................................I 第一章 当前建筑施工现场存在的主要安全问题..................................................................1 第二章 加强建筑施工现场安全管理的重要性......................................................................2 第三章 加强建筑施工现场安全管理的对策..........................................................................3 参考文献....................................................................................................................................4

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第一章 当前建筑施工现场存在的主要安全问题

施工现场安全管理大体上可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。其动态特点是多工种立体交叉作业, 生产设施的临时性, 作业环境的多变性和人员机械设备的流动性, 造成目前施工现场管理中的问题较多, 存在的问题主要表现在以下几方面：

第一，建筑企业安全生产管理组织模式落后, 安全管理人员设置不合理, 专业技术素质低，建筑施工现场从业人员大部分是农民工, 其文化层次不高,相关安全理论知识缺乏, 自身安全意识淡薄，对一些安全技术措施, 安全操作规程, 消防防火等的不了解，导致一些技术操作不当。具体表现为：进入施工现场未进行安全三级教育；进入施工现场未佩戴或正确佩戴安全帽；未能按建筑相关法律法规的要求进行安全操作技术交底；施工人员现场施工过程中操作不当。

第二，安全生产管理制度不完善，部分建筑企业经理安全意识不强, 抓安全生产工作流于形式，现场专职安全员管理经验缺少。企业法人是安全生产第一责任人，一个企业安全管理工作的好坏，领导重视是关键。但实际工作中常常发现，部分企业负责人和现场管理人员对安全生产认识不足, 存在重生产、求效益、轻安全的错误思想, 有的心存侥幸心理, 对安全生产规章制度、规范标准置之不理, 搞野蛮施工, 头脑中没有时刻绷紧“安全生产”这根弦，重生产、轻安全，表现在“会议上紧、在生产现场松”，“出事故后紧、没事故时松”。没能制定完善的安全生产管理制度，没有将“安全第一、预防为主”的方针没有落实到位。

第三，建筑企业安全生产投入不足, 现场安全防护设施不能满足，有的企业舍不得进行安全投入, 认为安全文明生产投入得不到效益，抱有侥幸心理, 致使施工现场安全防护不到位, 安全设施陈旧、老化, 大量的假冒伪劣防护产品在工地使用, 特种作业人员持证上岗率不高, 职工的自我保护意识不强, 违章施工、冒险蛮干的行为时有发生, 职工处在一个充满事故隐患的生产和生活环境中。

第四，地方政府安全监督管理部门工作出现空档,，监管存在隐患，主要是城乡结合部和农牧区安全管理不到位,还有一些行业垄断部门的建设工程(如电力、铁路部门)以种种理由排拆建设工程安全生产监督管理部门的监管, 时而造成安全事故的发生。

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第二章 加强建筑施工现场安全管理的重要性

从现场施工现场的安全管理存在的问题上看，不安全因素是多方面的，而抓主要矛盾找出易发事故的部位、工序和环节，采取措施，消除这些部位上的隐患和不安全因素就能预防事故的发生。这就要求安全管理人员掌握建筑施工的特点，把握工程脉膊，落实安全管理。建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场安全管理人员应加强安全管理工作，要及时发现纠正安全生产违法行为。要进行建筑施工安全管理，切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率。

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第三章 加强建筑施工现场安全管理的对策

第一，建立健全安全岗位责任制。企业法定代表人是企业安全第一责任人, 要组织制定本企业各岗位安全责任制, 从管理层至工作层, 层层签定安全责任状, 并定期进行考核, 指定本企业安全规章制度和操作规程, 保证安全生产投入有效实施, 搞好职工培训。项目经理作为项目安全生产第一责任人, 要根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制, 从管理层到工作层, 层层签定安全责任状, 项目经理定期对项目成员安全责任制落实情况进行检查考核。建立健全安全管理机构。施工企业要根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例 》的要求, 建立健全安全管理机构, 配备专(兼)职安全管理员, 工地施工项目班子要建立以项目经理为安全第一责任人, 以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组, 负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。制定确实可行的安全生产目标。主要内容包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家及省市安全文明工地目标等, 使现场安全管理有一个明确的工作方向, 同时对目标进行分解, 落实到人, 并对目标定期考核。建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括: 安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度, 做到有章可遁, 违章必究, 奖惩分明。做好安全检查制度的落实。企业、项目部要根据安全检查制度的要求, 组织有关人员对工程项目进行安全检查, 对所查出的安全隐患, 按三定(定人, 定时间, 定措施)进行落实整改, 对于危及生命安全的重大事故隐患, 安全领导小组有权要求立即停工整改, 并派人监督, 直至消除隐患后方可复工。

第二，加强各方主体安全责任的落实，建设单位由于在整个建设过程中的重要地位, 对施工安全好坏起着重要的作用。比如建设单位安全费用不到位, 导致企业无安全经费, 建设单位压缩合同工期, 致使工人长期加班疲劳作业,引发事故, 为此, 作为建设行政主管部门应当加强建设单位安全责任落实。招投标要确保建设单位在招投标时必须有安全, 文明施工的投入。建设主管部门, 安检机构要认真检查建设单位这个责任主体在安全经费、合同工期、提供地下管线资料和产品的选用等方面是否符合《建设工程安全管理条

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例 》的要求, 让建设单位真正懂得安全施工是人们必须承担的社会责任, 调动建设单位安全管理的积极性。监理单位应对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案进行审查, 未经审查签字认可施工单位擅自施工的, 监理单位应及时下达工程暂停令, 并将情况书面报告给建设单位。监理单位在监理巡视检查过程中, 发现存在安全事故隐患应按照有关规定及时下达书面指令, 要求施工进行整改或停止施工。施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的, 监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告

第三，加强教育培训, 建立新的安全培训体制。由于建筑施工是一个劳动密集型产业, 民工素质不高是一个不争的事实, 再加上建筑工人流动性强的特点, 许多企业不愿意投入培训经费, 事故发生时才用“ 防不胜防“来搪塞。安全管理制度不严格, 措施不到位, 安全教育培训不落实, 不深入, 要从根本上改变安全形势的严峻形势。扭转施工事故多发局面的重要措施之一, 就是要提高建筑施工人员安全意识和自我防范能力, 从源头上抓好安全培训工作。通过安全教育培训, 能有效地预防职工产生不安全行为, 减少人为失误, 提高职工的安全意识、安全知识和安全技术水平。

第四, 建筑施工安全是一项复杂而细致的专业管理工作, 施工一定要遵循科学规律, 强化安全法规意识。大力宣传建筑安全生产、政策、法律、法规, 认真开展安全生产大检查, 将宣传与检查有机的结合起来, 通过宣传检查, 进一步提高各级领导、企业经营者和广大建设职工对安全生产重要性的认识, 增强全系统的安全意识, 提高安全文化水平, 努力营造全社会 “安全第一、以人为本、关注安全、关爱生命”的良好氛围, 构建全社会齐抓共管的安全生产工作格局, 为创建社会主义和谐社会而不懈努力。

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参考文献

[1]徐英华．建筑施工现场安全管理的现状及对策[J]．科技创新导报．2010年第12期 [2]何世武．建筑施工现场管理应注意的若干问题分析[J]．安徽建筑．2010年第2期 [3]卜娜蕊．浅谈施工管理[J]．河北建筑工程学院学报．2002年第2期 [4]陈金水．浅谈在建筑工程中的施工管理[J]．科技资讯．2007年第19期 [5]王永胜．当前建筑工程安全管理若干问题浅析[J]．建筑安全．2008年第1期

建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施 篇2

1 建筑施工现场管理中存在的问题

在当前建筑施工中, 安全管理问题一直是开发商相当重视的问题。在经济的高速发展下, 人们也不断提高对建筑工程安全生产的重视度。工程安全管理为工程项目管理工作中的重要组成部分, 也是工程相关管理工作落脚点。近几年, 在工程施工中, 事故频发, 分析我国施工现场安全管理中存在一些问题, 主要有:

1.1 安全生产管理制度落实不彻底

在建筑施工现场中, 产生建筑施工事故的主要原因为安全生产管理中管理制度落实不彻底。具体表现在, 责权以及奖惩制度不明确, 在一些工地, 虽设立了这些制度, 但形同虚设, 没有切实贯彻落实;保证安全生产的措施实施力度不足, 各级检查制度没有充分发挥其监督职能。在建筑施工中, 普遍存在着安全意识缺乏的情况。安全的工程现场施工与施工人员的生命健康以及工程施工的进度密切相关。但施工的管理人员以及施工人员没有明确安全意识的重要性。一些关于安全管理的制度以及体系, 无实际的约束意义。施工工作人员过度关注施工进度, 而忽视施工安全生产问题。近些年, 我国大型房地产项目不断开展, 单位多, 管理中极易出现脱节现象, 在实际管理工作中, 普遍存在责任分工不明等问题, 工程施工中施工人员以及管理人员安全意识淡薄现象, 以及工程项目管理制度未彻底贯彻落实。施工工作人员缺乏对相关法律知识的了解, 对相应安全生产的法规、法律学习不透彻、不深入, 这些问题都可能导致事故频发。

1.2 管理人员缺乏安全管理意识

在建筑施工现场安全管理中, 领导者的素质起着至关重要的作用。首先, 我国建筑工程一线施工工作人员素质水平参差不齐, 承包方与总包方之间联系脱节, 施工单位在交底时不彻底, 工程竣工后工程监察停留于形式, 可能导致一些严重的安全隐患问题存在。这一定程度上给现场管理人员安全施工提出了更高的要求。但施工管理人员因缺乏安全管理意识, 没有对施工人员进行必要的安全培训, 而导致建筑施工中存在技术交底不完全以及施工人员缺乏管理意识, 这些共同构成了工程施工中事故频繁的诱因。

1.3 缺乏必要的安全教育

在项目工程施工前, 未及时对施工人员进行必要的安全教育, 施工人员的安全意识淡薄, 不适合实施工程操作。若安全教育工作不到位, 则可能导致以下问题出现:一是脚手架搭设不稳定, 导致建筑结构以及脚手架之间的拉结点之间受力水平不均, 增加工程施工的风险;二是在工程施工中存在技术操作不规范以及电线乱拉乱扯问题, 导致用电风险增加。安全教育的缺失, 主要表现为建筑施工安全管理不到位。

2 强化建筑施工安全管理的有效措施

在建筑工程施工中, 现场管理是一项相当复杂的工作。做好该项工作, 需要工程施工管理人员增强自身的管理素质, 采取科学有效的管理方法。因此, 在掌握安全管理理论基础上, 严格按照工程安全管理的相关内容, 实施有效的工程安全管理。落实建筑施工现场的安全管理, 应从安全教育、检查、生产责任制以及管理等多个方面入手实施。其中实施建筑施工现场安全管理的首要目的是确保工程施工人员的安全以及自身生命健康, 以及保证工程顺利进行。

2.1 建立行之有效的安全生产管理制度

严格贯彻落实防治结合政策, 坚持实施预防为主的安全生产管理制度, 在保证生产的同时, 确保工程安全的顺利进行, 同时完善各项安全管理制度, 在工程施工建设中, 建立安全生产管理小组, 其主要由项目部人员领导组成, 主要职责为管理建筑施工日常安全, 同时建立完善的奖惩制度, 落实安全责任管理。同时针对建筑施工工程的生产特点以及生产要素, 采取有效的管理措施, 抑制可能导致安全生产因素的发生发展以及扩大, 尽早消除影响安全事故的因素。

2.2 增强管理人员的管权管理意识

在建筑施工生产中, 只有安全的生产, 才能保证经济效益的获得, 且安全的生产与建筑单位的生存与发展密切相关, 同样关系到千千万万的一线施工人员的切身利益。在建筑施工中, 应做到事事重要, 事事重视。因此, 在生产管理工作中, 安全生产管理是一项相当艰巨的工作。因此, 在施工中, 应高度施工安全问题。

2.3 加强安全生产教育

首先记录好安全生产培训人员相关内容, 对培训情况进行严格记录。参与到培训的工作人员在施工前必须接受安全生产培训, 并对其进行考核, 考核通过的人员才可进行施工现场施工。其次将安全教育划分为三个等级, 分别为班组教育、项目部教育、企业安全管理教育等三等级。班组教育是针对施工人员的施工技术而开展的监督、检查以及培训工作, 且在施工前, 施工小组长对成员进行一次必要的有重点的安全教育活动。项目部教育实施教育的重点在于对施工班组的安全教育落实具体情况进行监督以及检查。项目部定期或不定期开展日常生产方面的学习以及培训。

2.4 完善建筑安全监管措施

在建筑监督机构中, 因人员编制以及经费有限, 缺乏必要的专业技术人员, 因此在实际施工中, 开展监理工作具有一定的难度。只有少数建筑企业内设有安全科, 相关安全管理人员对施工安全问题进行负责管理, 为了应对监督机构的检查, 在对其他建筑施工现场进行检查时, 一般采取轮流兼职的工作方式。这样可能导致建筑管理企业中, 内部安全管理结构出现松散局面, 且施工现场因缺乏专职人员的管理, 不能准确核对安全技术制度落实情况。因此在实际工作中, 有必要强化安全机构监督以及建立建筑施工管理机构。

3 结束语

综上所述, 建筑施工现场管理较为复杂。在工程施工管理过程中, 企业应不断强化其管理职能, 实施必要的职工培训以及健康教育工作, 同时针对管理过程中存在的问题, 而制定切实可行的管理制度, 保证建筑施工现场的顺利安全进行。在建筑施工现场管理过程中, 首先应针对工地管理的存在的问题, 认真研究分析, 总结其中存在的问题, 坚持安全第一的原则, 同时结合防治结合的原则, 保证工程顺利安全进行。

摘要：随着当前我国经济事业的不断快速发展, 建筑行业也随之不断发展。但在建筑施工现场中, 存在较多安全隐患, 导致人员伤亡或财产损失。本文研究分析在建筑施工管理中存在的问题, 并提出相应的措施。

关键词：建筑施工现场,管理,问题,应对措施

参考文献

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[2]练伟.浅析建筑施工现场安全管理存在的问题措施[J].商品与质量·学术观察, 2012, 65 (9) :412-413.

[3]邓厚加.探讨当前建筑施工现场的安全管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, 67 (15) :818-819.

[4]姚洪余.探究如何提高工民建建筑施工现场管理水平的措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, 22 (13) :887-88.

[5]刘凌锋.对建筑施工现场的管理分析[J].技术与市场, 2011, 59 (12) :875-876.

建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施 篇3

摘要：本文对施工单位在施工现场管理方面存在的问题进行了分析，提出了相应的解决措施，为建筑工程施工现场管理提供一些新的思路。

关键词：建筑工程；现场管理；问题及解决措施

0 引言

随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程成为关系百姓安居乐业的基础工程产业，建筑工程的质量也成为百姓关注的重点。施工现场管理则是影响建筑工程质量的关键。它不仅可以为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，还能为施工企业树立良好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竞争力，促进施工企业健康、稳定、持续发展。

1 建筑施工现场管理的特点

建筑施工现场管理和其他的工程管理相比具有以下特点。

1. 1 管理过程中不确定因素多

施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定

施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。

1. 2 施工现场管理过程周期长

从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。

1. 3 施工现场管理参与方多

施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。

2 建筑施工现场管理中存在的问题

2. 1 施工准备阶段现场管理存在的问题

1）人员问题。

目前，国内的建筑施工工地，学历、素质相对较低的农民工仍是主力军。而掌握先进施工方法和管理理念的专业技术人员相对欠缺。另外，对从事建筑行业的人员缺乏资格考核和监督培训。工程管理人员素质较低，领导和协调水平不高，工作执行能力差，企业对工程管理人员缺乏管理和教育。

2）材料问题。

材料进场往往存在问题，施工单位没有按照业主和设计的要求把材料款项全部如数的运用到使用优质材料上，而导致材料的质量存在问题。材料进场没有进行检验或者检验不仔细，导致不合格的材料运用到工程中。材料保管和使用不当，发生材料错用的情况，从而导致工程做不到设计预期的质量目标。

3）合同问题。

和发达国家相比，我国的建筑市场还不成熟，施工企业为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，在与投资企业签订合同时，往往对其中存在的不平等条款采取接受态度，而在实际施工时，施工企业为了工程需要，时常改动合同条款，这严重影响了建筑市场的秩序。合同违约现象在建筑市场上也比较普遍，这严重降低了施工企业的信誉。

4）制度问题。

完善的管理制度可以保障工程质量的提高。而我国目前的大部分施工企业的管理制度并不完善，表现在制定的一些管理制度不切合工程实际，不能有效地为工程管理服务，管理理念陈旧，没有进行有效的更新，缺乏细化的管理细则，致使施行起来困难等问题。

2. 2 现场施工阶段管理存在的问题

1）机械问题。

现场施工阶段存在机械使用率不高，生产率低下，机械性能不好，技术缺乏创新，新型机械应用力度不够等问题。

2）安全问题。

建筑施工企业为了降低施工成本，往往忽视了对安全生产的投入，造成安全教育不到位，作业人员安全意识淡薄。安全资料存在造假现象。

3）施工质量问题。

建筑工程施工质量不高一直是建筑市场的诟病。尽管随着科技的发展和我国监管制度的完善，我国建筑工程质量有了很大的提升，但仍然不能得到根本的保证，尤其是隐蔽工程的施工质量。施工企业为了追求经济效益最大化，经常压缩成本投入，以至于工程质量得不到有力的保障。

4）监督管理问题。

施工过程中的监督管理对于提高建筑工程的质量至关重要，在我国的建筑施工现场管理中存在现场监理不到位现象。监理人员普遍无证上岗，缺乏有效的管理机制，现场质量监理的体系不健全，致使施工质量存在隐患，另外监督体制缺乏科学性和可操作性，这使得监理人员对施工现场的监督不到位，在质量方面容易存在漏洞。

5）绿色施工理念贯彻问题。

现代社会，人们的生活品味和生活质量的提高，对建筑工程的绿色施工，要求也越来越高。但很多施工单位片面追求施工成本和经济效益，不重视绿色施工理念的运行。例如，在施工过程中随意丢弃工程垃圾，造成水污染、光污染、噪声污染等问题。

3 解决措施

3. 1 建立健全合同管理制度

规范和谐的施工现场离不开健全的合同管理制度的约束，建筑施工过程中的问题要严格按照合同规定来执行，合同管理直接关系到施工方盈利与否，不容小觑。面对日益国际化的建筑市场，合同管理的重要性，应该得到充分的重视。

3. 2 加强工程现场的安全管理，做好材料质检工作

建筑施工企业应建立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本。加大安全投入，保障施工人员安全作业。开展安全教育及培训，严格按照规范操作，将生产管理与安全管理有机组合。做到随时随地处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，切实做到“有章可循，违章必究”。对于混凝土、钢筋等基础施工材料，施工企业必须做好购买、保管、运输各方面的相关工作，并对其进行严格的技术检测，以保证其满足施工技术规范和要求。材料管理人员要定期对仓库材料进行清点，及时发现材料异常情况，杜绝问题材料应用到工程中去，对于施工中存在的废弃材料要及时回收，并分类堆放，定期进行物料损耗统计，保证施工现场不存放废弃材料。

3. 3 提高施工从业人员和管理人员素质

建筑工程管理特别是施工现场管理，要坚持以人为本的原则开展工作，充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率。加强对一线施工人员的专业技术和安全技能培训，提高防范危险、保护自身安全的能力。与从业人员签订正式的劳动合同，对其进行岗前培训，施工单位要将操作规程和安全技术作为日常安全教育的重要内容。

3. 4 贯彻绿色施工理念

实行绿色施工是建筑施工企业取得经济效益和社会效益双赢的有效措施。因此施工单位应减少夜间作业，通过改善施工工艺和完善机械设备等措施来减少噪声污染。通过除尘和遮蔽措施来减少粉尘污染。通过严禁乱丢、乱排制度来减少水污染和固体垃圾污染。施工中应使用优质的工程材料，把对周围环境的影响降到最低，同时使用优质材料还可以避免施工隐患的发生，同时对各个施工环节要加强监管，有效控制施工垃圾的数量，施工人员的生活垃圾也必须严格控制，保持施工现场的干净整洁。

3. 5 构建完善的施工质量保障体系

施工单位可以采用加强施工人员的教育培训等措施来保障工程质量。制定严格的管理标准，提高对原材料和设备的检查和验收力度等措施，完善施工质量保障体系。对施工质量的管理要贯彻建筑工程的始终。要加强对原材料、半成品的质量监督，其次在施工过程中要按工序进行控制，质量保障体系要贯彻施工全过程，把责任落实到每一个人，利用专门的监管部门加强监督。建立施工设备的采购，使用监测制度，提高施工设备的质量，进而提高建筑产品的质量。

4 结语

建筑工程关系着人们生活与社会发展的方方面面，施工现场管理作为其中的一个重要环节，一定要给予高度的重视。施工企业应改善企业内部管理，提高工程质量意识。加强管理力度，确保建筑工程项目顺利完成并取得较好的经济效益。

参考文献：

[1] 王耀新. 当前国内工程管理存在的问题及对策[J]. 丽水学院学报，2005（27）：25-27.

[2] 刘建国. 浅谈建筑工程[J]. 新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157.

建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施 篇4

摘 要：最近几年建筑行业发展越来越快，随之而来的竞争与挑战也越来越多，建筑企业要想在市场中站稳脚步，就必须有着高效的管理制度以及卓越的建设技术，另外企业需要有着丰富的人力物力资源才能保证今后的建筑事业的顺利进行。在项目施工中，材料是主要资产，所以对材料进行合理的管理也是必不可少的。本文主要分析建筑项目中材料管理出现的问题以及解决方法。

关键词：建筑施工；材料管理；问题；解决措施

0、前言

在施工中，材料是主要的流动资产，占项目总资产的比重非常大。它主要指的是水泥、混凝土、钢铁等用来在建设中消耗的材料，合理的管理材料对施工企业周转资金、降低生产成本、获得更高的效益有着重要意义，所以企业要重视对材料的管理并且要制定科学有效的管理方案。

1、建筑施工现场材料管理存在的问题

1.1不合理的存放材料使得统计无法进行

在项目施工的过程中，需要用到的材料非常多，种类以及型号都十分的繁多，其统计工作更是繁琐复杂，所以在存放材料时一定要根据材料的种类以及型号将其分门别类的存放好，并记录下来各种材料所存放的位置，这样就大大降低了统计材料数量的难度。可是有很多项目管理员由于材料种类太多工作太繁琐就将材料直接杂乱的堆在一起，这样就很难准确的统计出材料的数量以及使用情况。

1.2材料入库时没有正确的验收

在很多项目施工中，材料被购买回来入库之前，材料管理员没有清点材料的数量以及规格是否正确，也没有检查是否有例如产品合格证等有关材料的证书，另外有的材料员没有严格按照规定的需求计划来进行材料验收，出现超计划情况。这些不正确的验收对工程的实施带来了很大的影响，造成生产成本的提高，影响了工程进度。

1.3材料出库手续不全

材料入库手续完成后，应及时同分包办理出库手续。目前有些项目存在材料出库管理松散，材料出库无先后顺序、无明确数量清单、无签字情况，这样无法有效统计材料使用情况，造成了材料浪费。

1.4定期清查材料制度薄弱

有很多企业对材料的定期清查不够重视，在材料入库之后就不再进行核查盘点，这使得很多在材料入库时就没有对材料的各个方面信息进行仔细核对记录的企业很容易出现料帐不符的情况，也很难找到出现问题的原因，但目前并没有有效地相关的材料定期清查制度对企业盘亏、盘盈等问题进行处理。

1.5管理人员的技术与素质不高

目前很多企业管理施工项目的材料的人员的技术与素质不高，他们不知道如何正确的管理材料，在材料进出仓库是应该要做哪些核查与记录，甚至不按照规定的流程来管理，为了减少工作量随意的存放材料，导致材料成本大大提高，企业的效益也随之减少。

2、对建筑施工现场材料管理提出的措施

2.1对材料进行分类管理

2.1.1现场设立的仓库及材料堆场由材料工程师负责管理。仓库及材料应按现场文明施工堆场平面图要求设置，同时材料工程师应根据施工过程中的堆场平面图变化调整仓库及材料的位置。

2.1.2现场各类物资，包括待验物资和不合格物资，应做好标识，防止误用； 贮存的物资应有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应在记录中明确批号、试验单号、使用部位等。

2.1.3所有物资贮存应合理利用仓库空间，码放整齐，易于记数和检查。

2.2材料的入库验收

2.2.1验收工作由材料工程师完成并记录，材料工程师和相关责任工程师共同确认质量与数量，核实进场材料名称、规格、数量、材质、用途是否与材料计划相符，验收合格后填写物资收料单，必须注明供应单位的名称、物资名称、规格型号、产地品牌、计划数量、实收数量及单价，并由材料工程师、责任工程师、物资部经理等有关人员共同签字。项目部应安排责任工程师轮换参加验收，同时项目经理还应不定期抽查材料验收工作。

2.2.2验收依据：物资采购申请计划、订货合同、发货票据、材质证明、产品合格证、建筑材料规范及有关质量、安全、环保标准资料规定等。

2.2.3验收过程中要把好质量关、数量关、凭证关。对未经验证、过期材料或验收不合格的材料不得办理入库手续和发放。

2.3材料的发放

2.3.1材料工程师掌握各种物资的保质期限，按“先进先出”原则办理物资发放。

2.3.2物资出库时，发料人员填写物资发料单，并注明出库物资的物资名称、规格型号、产地品牌及数量。材料工程师、责任工程师、分包商人员共同复核、点交实物，由材料工程师登记台帐。

2.4加强材料盘点制度

2.4.1材料工程师每月对现场物资、仓库物资进行盘点，并做好记录；当出现料帐不相符时要及时找出问题所在并进行处理解决

2.4.2材料发放完毕，应及时对物资使用及消耗情况盘点及统计分析，进行进场量、实际耗用量与计划用量对比。物资部每月汇总节超结果，核算材料节超明细表和总额，反馈给相关部门和领导，配合合约商务部门和工程部门进行节超原因分析。

2.5对管理人员进行培训，提高他们的素质与能力

企业应定期对管理人员进行专业培训，不断提高他们管理材料的相关能力与素质，了解材料管理的基本方法与步骤，使他们能够更好的进行材料管理，同时还能增加他们的责任心，让他们能够积极认真的做好管理工作，这极大地提高了工作效率。

结束语： 材料是建筑项目工程中必不可少的一部分，所以对材料的管理也是非常重要的工作，施工企业能否在建筑市场的竞争中存活下来，有很大一部分因素来自于企业对材料的管理能力，因此，现在很多建筑企业想方设法的提高对材料的管理水平，降低生产的成本，使企业获得更大的效益。由此可见，目前材料的管理问题对企业来说十分重要。

参考文献

建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施 篇5

摘要：随着社会经济的迅速发展和城市化进程的不断加快，土木工程建设的规模也急剧的增多，在土木工程施工过程中新技术、新工艺、新材料也得到了越来越广泛的应用，同时工程复杂的程度及施工管理的要求也在不断的提高，如何做好施工过程中的管理工作就变得尤其重要了。本文笔者对土木工程施工管理中存在的问题和解决的措施进行了具体的分析，通过论述使管理者可以总结经验教训，改进施工管理的方法，促进施工管理的水平提高。

关键词：土木工程；施工管理；问题及措施； 引言

工程施工管理工作的优劣会影响到我国经济的发展、人们生命的安全及企业的信誉程度和施工企业的经济效益。近些年来我国有关部门对土木工程行业的管理体制等方面不断加强和完善，要求施工企业必须具备一定的管理水准，因为土木工程工程施工具有一定的特殊性，工程的类型与规模要求各有所不同，在施工作业期间会受到各种各样不同因素的影响，这就更需要有效控制施工质量和加强安全管理，以促进土木工程施工的顺利进行。

一、我国土木工程施工管理中存在的问题

土木工程工程施工管理工作的开展对于保证工程顺利进行具有重要的作用，在实际的管理过程中虽然取得了一定的成果，但是依然面临着很多问题，主要体现在以下三个方面。

1、安全方面的问题

安全问题被认为是土木工程施工中最为关键的问题，施工管理负责人员尽管从各个不同的方面对安全的重要性加以强调，可是在现场管理过程当中还是存在着极大的安全隐患。

（1）施工安全生产责任制与施工安全生产体系缺乏完善

项目管理人员没有认真落实好施工安全生产责任制，更没有对安全生产指标逐级进行落实，施工安全生产体系也还不够完善，各种现场管理制度如形同虚设，根本没有人认真执行到位，从而导致安全管理工作难以下手。

（2）缺乏重视施工安全管理与文明施工 在现场施工管理中忽视安全管理工作的重要性，有关施工安全生产文件没有第一时间传达到每一个施工现场得到认真落实，在安全管理当中出现监督力度不够，监管不到位的现象，影响了安全管理的顺利进行。

（3）施工人员素质低、安全意识淡薄及管理人员整体素质不高、缺少相关的专业水平

目前我国土木工程业从业人员大部分为农民工，这些农民工一般都未经过培训和教育，缺乏安全防护意识、安全行为规范知识，给安全施工管理带来一定困难。管理人员因为技术管理水平较低，许多管理工作者只凭着个人以往的单方面经验进行施工，忽视相关的法律法规，在施工当中漫不经心，心理相当的麻木，心存侥幸得过且过，这无疑给安全施工带来一定的隐患。

2、质量方面的问题

质量管理是整个土木工程工程的核心所在，只有使质量管理得到有效的加强，方可保证工程的整体质量。从目前来看土木工程工程施工质量从总体来讲是逐年不断提高，但因为一些施工企业的技术素质低、质量管理差、监管不到位，竣工验收把关不严，懂技术管理的人员少，对规程、规范、质量标准贯彻不到位，导致一些质量通病的产生。加上建材产品的质量存在问题，直接影响到了工程的质量，除此之外，施工者片面的追求工程的进度，往往以牺牲质量为代价，管理者对此视而不见，这样给质量管理工作造成一定的负面影响。

3、环境污染问题

在土木工程工程施工过程中，环境污染问题逐渐引起了人们普遍的关注，同时造成了生态环境的负面影响，可能引起的环境污染包括噪声污染、泥浆污染、灰尘污染、光污染、空气污染等。噪声污染是土木工程施工中居民反应最常见和强烈的问题，它贯穿于土木工程施工和装潢施工的全过程，如施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB，混凝土浇捣时的噪声高达80dB，可见施工噪音是个非常值得关注和有待解决的问题。而相对较为原始的污染有泥土污与灰尘污染，光污染在近年来也引起了人们高度关注，它主要是在焊接实际操作过程中所发出的弧光，会刺激人们的视觉出现混乱，这些问题都值得大家去关注与重视。

二、土木工程工程施工管理中存在问题的解决措施

为了实现土木工程施工企业的经济效益和社会效益，必须加强土木工程施工管理力度，有效的提升施工水平，下面针对存在的问题提出一些有效的解决措施。

1、做好施工前的准备工作

在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员应当切身的到施工现场来对全部的施工情况进行考察，明确总体的施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。

2、增强安全管理意识，加大安全管理工作力度

安全管理是土木工程工程施工管理的关键环节，是保证施工顺利进行的重要因素，管理者要采取恰当的措施促进安全管理工作的全面开展。施工企业应当对施工安全管理机构加以完善，配备一班安全技术管理团队，在施工过程中充分积极发挥其应有的职责，把安全管理认真落实到位，促使施工安全得以确保；要通过对施工人员加强安全知识培训，提高施工企业农民工和其他从业人员的安全意识和安全作业技能，规范从业人员的安全生产行为，减少并杜绝“三违”现象，做到“三不伤害”，实现安全工作由“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变，实现企业安全生产。

3、加强质量方面的管理

工程项目的质量管理是一个系统工程，关系到企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，在工程施工中应当严格审核每个工序环节，避免出现偷工减料的现象，监理部门要认真监督好整个施工过程，以便防止豆腐渣工程的发生。验收部门一定要按相关法律法规认真仔细检查与验收，若在项目现场发现有问题必须第一时间通知施工企业进行有效解决。施工企业非常有必要应用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，全面地了解和掌握施工的实际动态，亲自到现场进行勘察，这样更有利于实现动态管理，落实质量管理各项措施，更好地完善工作。

4、.提高施工人员的综合素养

施工人员素质和工作能力永远是施工企业各项工作执行力度的核心问题，在施工管理中施工人员的业务技能和综合素质，以及管理人员的管理能力共同影响决定着工程施工质量管理的效果。因此，为了使施工管理人员将建筑施工质量管理工作做的更好，要提高管理人员自身综合素质，提高施工管理人员的专业技术水平、管理水平、操作能力。

5、应用绿色施工新技术，悉心保护环境

随着人们不断增强的环保意识，也开始重视与关注在施工现场所引发的环境污染问题，应用绿色施工新技术可以最大限度地将环境污染降到最低。具体的措施做法如下：防止土木工程施工现场空气污染的措施，对施工现场适量进行洒水，从而有效地减少扬尘。施工现场光污染的防治策略，在现场管理中尽量让电焊发出耀眼的光芒得到有效减少。建筑施工现场噪声污染的控制。依据国内《土木工程施工场界噪声标准》，噪声程度对于不同的施工时间，其要求也有所不同，在夜间施工中除打桩时禁止施工之外，其他时间宜控制在55分贝之内，白天打桩施工的噪声控制于85分贝之内。在靠近城市居民区域的土木工程施工，应当尽量尊重不可打扰居民群众的正常休息时间，若特殊情况需要夜间施工的，应按照相关规定去相关部门办理手续，有监管部门监督进行施工。

结束语

综上所述，土木工程工程施工管理工作包含多方面的内容，不仅关系到国家、社会、经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。土木工程工程在整个施工过程中要加强各个环节的管理，在施工中注意悉心保护环境，将环境污染尽可降到最低限度。只有加强土木工程工程管理与保证工程施工的质量，才能使土木工程行业得到健康稳定的发展。

参考文献

施工现场环境保护问题及措施 篇6

正确认识因施工可能引起环境方面的问题。环保问题主要有以下方面: 1．在施工区内由于植被覆盖良好，可能引起乱伐的现象和干燥天气森林防火问题。

2．由于砼砂石料场远离施工点，运输要通过场外公路及村镇，运输过程中可能存在漏料在公路上的现象。

3．由于施工路线长，施工布置分散，影响周围环境的自然风貌 4．施工污水、生活垃圾影响自然环境。

5．施工噪音影响当地人的正常工作、生活时间。6．施工中产生的粉尘污染空气。

二、植被、土地及地下水资源保护措施

1．一定做好水土保持防护工作，人为扩大活动范围造成水土的流失。2．合理使用土地，临时用地尽量少用或不占用耕地，用完之后按规定要求进行复耕或绿化处理，永久用地范围内的裸露地表用植被进行覆盖，并保证其成活率3．结合当地地质及自然情况，弃土场按设计要求施做挡墙防护，防止水土流失，确保弃土场土体的稳定。

4．结合雨季施工措施，把临时防排水系统与永久排水设施相结合，在河道中施工的临时设施待工程完工后，进行彻底清理，恢复原貌，防止侵占河道，压缩过水断面。并及早施做防护工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失侵占农田或堵塞河道。

5．对施工人员加强保护自然资源及野生动植物的教育，在合同施工期内严禁偷猎和随意砍伐树木。

6．保护原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状;砍除树木和其他经济植物时，应事先争得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。

7．营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。

8．对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要按当地环保部门同意的措施处理后运至监理工程师指定的地点进行掩埋，防止对动、植物造成伤害。

三、水环境保护措施 1．靠近生活水源的施工，用沟壕或坝坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。2．施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和坝坡。3．施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。4．生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。

5．在农田区施工时，对既有的排灌系统加以保护，必要时修建临时水渠、水管等，保证排灌系统的完整性。

四、大气环境的保护措施

1．在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。

2．在运输水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。3．配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。4．对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。

五、降低噪音措施

1．对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强保养，降低噪音。2．机械车辆途径居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。

3．在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。4．合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。

5．适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。

6．对钢筋加工、混凝土拌合、构件预制等场地选择时，应尽量远离居民区。

六、完工后场地清理及恢复平整的环保措施

1．工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，垃圾运至指定位置处理，场地清理平整合格后，将其恢复原状。

2．施工完工后请当地政府有关部门进行环保验收，取得地方政府的认可，并从当地政府取得环保措施得到实施的证明材料，确保不留环保后患。

七、弃土场、取土坑环境保护措施

1．弃土堆应本着少占耕地的原则，按设计位置进行弃土。

2．在设计指定的弃土位置弃土前，必须先行按设计施做防护和防排水设施。3．弃土堆放时应整齐、美观、稳定，并有较规则的形状且不得对周围的建筑物或其他设施产生干扰和损坏，同时远离行车的视线范围。

建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施 篇7

关键词：建筑企业,项目风险,管理,防范措施

改革开放30年来,随着我国经济迅猛发展,作为经济支柱产业的建筑业发展也得到了较快发展。但是,建筑项目开发经营的特点决定了建筑业是高风险行业。充分认识和正确分析建筑项目经营开发过程中的风险,是减少经济损失,提高建筑施工企业效益,增强建筑项目开发企业风险意识的有效途径。

一、建筑企业项目风险管理中存在的问题

1、风险管理意识淡化。

目前,我国建筑企业经营者和施工项目管理者的风险意识都比较淡薄,对风险管理的重要性认识不深,对项目风险不闻不问、心存侥幸心理或者掉以轻心,未能把其作为项目管理的重要工作来抓。尽管建筑业当前也采取了一些风险控制措施,但仅体现在施工组织设计和施工技术方案编制两个环节,涉及面不广。同时,企业管理层不重视导致全体员工意识不强,从而使系统性和明确的风险管理目标,以及详尽周全的项目风险管理方案十分缺乏。

2、风险管理机制不健全。

国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位,在企业和项目部的组织结构设置上未将风险管理部门和职能考虑在内,缺乏专门的部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全,使得化解、抵御风险的能力差,增加了企业组织结构的运行风险。

3、缺乏规范、行之有效的风险管理手段。

目前绝大多数承包商均未灵活地依靠现代信息技术提高管理效率,也未能建立起全面、完善的风险管理信息系统,对招标项目投标前的可行性分析不够,掌握潜在的投标对象信息和情况不足,有项目就去投标,中标率很低。由于对项目施工过程中突发事件的各种变化估测不够,因而应对风险发生带来的各种影响未能及时做出有效的反应和解决,也没有全面、可靠的数据作支持,仅仅是凭经验应对和处理风险,管理成效低。

二、实施建筑企业项目风险管理的重要意义

风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商降低因风险发生所造成的各种损失,甚至分担部分损失,其本质是应用一般的管理原理去管理一个组织的资源和活动,并以合理的成本尽可能减少意外事故损失和它对组织及其环境的不利影响。可见,有效地管理各种风险对于建筑企业实现经营目标具有重要意义。

1、有利于提高建筑企业决策的质量。

世界著名的管理专家桑德霍姆教授说“质量是打开世界市场的钥匙”,建筑企业的决策质量、工程质量和服务质量尤其如此。开发商或施工承包商在进行投资决策时,充分认识到风险管理的随机性、突发性等特点,并能够据此在多个备选方案中选出相对科学、合理的风险方案,是非常有助于提高决策质量和水平。

2、有利于降低企业的经营风险。

“试图消除商业企业中的风险是徒劳的。在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中,风险是内在的、固有的。实际上,经济实力的增长可以看作是具备了承担更大风险的能力。”由此可见,风险是无处不在、无时不有的、关键在于如何降低风险,使风险资源转化成项目经济。

3、有利于实现运营活动的目标。

在市场经济条件下,赢利是任何商业经营活动的最终目的,建筑施工项目也不例外。建筑企业经济效益就是以最少的成本消耗和资本占用,取得尽可能多的劳动成果,实现企业利润最大化。建筑企业从事的是建筑产品制造活动,根据风险多样性的特征加强管理,对确保运营和施工项目的完成是十分必要的。

三、加强建筑企业项目风险管理的防范措施

进一步增强风险意识和危机意识,制定应对风险的有效措施,切实做到建筑企业经营和施工项目管理的未雨绸缪、居安思危和居险思变。

1、增强风险意识,全面提高自身素质。

一方面,要树立风险回避意识,重视风险管理和控制,加大人、财、物等的投入力度,提高管理人员、施工作业人员的安全、质量意识和专业技术水平。另一方面,要引入先进的经营管理理念和质量管理体系,促进管理人员熟知现代项目管理的一系列新技术、新工具、新方法;使施工作业人员熟练地掌握本职工作所需要的技术技能,以降低建筑企业经营风险。

2、逐步适应和遵循日趋健全的外部约束机制。

当前,我国建设领域的制度建设日趋完善,如在招投标环节已全面实施了投标保证,履约保证金制度。投标人在决定投标时应该“三思而后行”,避免发生出现变相垫资现象。加强银企合作,建立银行保函和其他担保互动的关系。在全国建设领域中强制实行工程保险和工程担保制度的改革方案,是施工企业风险转移的有效措施,施工企业应该高度重视,加以贯彻落实。

3、加强内部合同管理。

签订建筑施工合同时既要慎之又慎又要避害,不仅要在合同签订前认真研读国家有关法律法规条款,还要仔细分析合同文本,通过合同谈判与协商的方式,尽可能地避免损害自身利益的条款存在。而签订施工承包合同时则采用施工合同洽淡权、审查权、批准权三权相对独立、相互制约的方法,减少合同中的漏洞。要善于在合同中规避风险、限制风险和转移风险,不可盲目地接受业主的某种免责条款。另外,在与分包商、劳动者签订合同时应注意将双方的责、权、利界定明确,尽量均能约束双方各自的不良行为,以降低自身的风险。在与材料、设备供应商签订合同时则要注意数量、价格、包装、交货日期付款方式、违约罚款、纠纷处理的协定。

4、加强信息化管理,对风险进行动态管理。

毋庸置疑,风险贯穿于建筑项目生命周期的始终,因此要对风险实行动态管理和监控,渗透到施工企业管理的各个环节,并在各个过程中记录清楚,将有可能发生风险的一切问题以书面形式规定,同时应体现有效防范和化解风险的具体对策建议。在此基础上建立起全面的、完善的风险管理信息系统,依托现代信息手段对投标项目进行施工建设的可行性研究,尽可能正确地对施工过程中可能发生的各种变化进行估计,并对由此带来的风险及时做出有效的反应,从而建立起全面、可靠的信息支持系统。

四、结束语

国内外施工项目成败得失的经验教训告诉我们,建筑工程项目具有高风险性,风险管理在建筑领域占有重要地位。有远见和有胆识的承包商应善于分析和预测项目风险,懂得采取防范和转移风险的措施,使自己成为驾驭项目风险的成功者。面对建筑项目悲剧频频发生,不得不要求施工企业汲取教训、积累经验,不断提高应对风险的能力。因此要细致调查存在各类风险的主客观条件,认真分析评价项目风险影响的严重程度,事先编制项目风险应对计划,采取某些防范和转移风险的措施,促使项目风险转化为项目利润。摆在建筑施工企业面前的迫切任务就是抓住时机,建立并逐步完善风险管理体系,使企业项目管理走上良性、健康之路。

参考文献

[1]戴进荣.建筑企业项目管理中的问题及对策探讨[J].中小企业管理与科技·学术版,2009,(6).

[2]余岳军.工程项目风险管理的现状及发展趋势分析[J].大众科学, 2007,(2)

[3]孙世鹏,邱明,赵德生.我国建筑工程项目风险管理现状及解决对策[J].东北农业大学学报(社会科学版),2008,6(03)

建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施 篇8

关键词：水利；水电；施工；安全；管理；效益

1 水利水电施工安全的重要性

水利水电工程的快速发展促进了水电工程的不断兴建，水利工程的质量如何得到保障，这就对工程的监测提出了更高的要求，水利水电工程具有很多特殊的特征，其中包括形式多样、体积庞大、结构复杂等，这就造成了水利水电工程项目施工的复杂性和长期性，在水利水电施工过程中资源需求多，用量大，空间具有较强的流动性等，施工容易出现问题，这就需要对水利施工现场的管理有更高的要求，不仅如此，水利水电工程还受到自然环境的影响，由于水利水电工程施工现场往往处在河流上或者偏远地区，对材料的运输和机械设备的进出场都有不可忽视的影响，由于运输困难所以对运输成本来说是很大的压力，这就需要详细制定施工方案，从而保证工程成本的要求和施工质量。另外在水利施工过程中，人员安全也是尤为重要的，施工现场的条件对人员安全造成了新的挑战，并且仅仅是在设计中并不能很好的避免所有的安全问题，这就需要在施工现场进行有效的管理，避免产生施工事故，造成对下游居民的安全威胁。具体来说企业需要对人才进行有效的筛选，由高素质人才和管理能力较强的人员组成项目部，对施工方案进行有效优化，从而控制施工成本，实现施工现场的安全高效的管理。

2 水利水电施工中存在的隐患

2.1 态度上的问题 随着市场的开放，水利水电施工的竞争日益激烈，这就造成了有些领导将目光投向了效益的快速增长，从而对安全生产管理有所忽视，领导作为一个工程的主要方向和引导，领导的理念直接影响了职工的安全意识，造成虽然有相关规范但是职工安全意识淡薄不能很好的遵守，从而造成了安全隐患，一旦产生事故将造成不可弥补的损失。

2.2 管理系统的问题 由于安监部门和技术部门工作的疏漏，使得有些施工现场的安全防范体系存在缺陷，不能充分发挥其监督作用，致使现场的安全隐患不能及时消除，最终引发安全事故。

2.3 监管的缺陷 有些项目监管部门把部门当成一个形式，没有充分的进行利用，不能对安全检查制度严格执行，造成安全管理措施落实不到位，工作细节处理不够等问题，对可能发生的事故隐患没有及时发现或督促有关责任部门整改以及对整改结果轻松放行等，使隐患最终演变成事故。

2.4 人员的问题 有些工作人员对于安全施工理念的理解不够深入，不能严格遵守规范进行操作，投机取巧违章作业，同时缺乏自我保护的意识，在施工中难免存在侥幸心理，从而造成施工中人身安全没有有效的保障，施工质量也会有隐患产生。

3 水利水电施工安全的管理

3.1 思想上 水利水电工程施工过程中，应当遵循预防为主的原则。对于水利水电安全管理，在预防方面是对于整个施工安全管理中很重要的一个内容。水利水电施工一般情况下都会对施工项目的施工进度等予以规定，有时候施工单位为了保证按时完成进度，可能会忽略安全因素不注重安全问题，造成本不该发生的安全施工发生。水利水电施工项目对此现象应该进行避免，加强安全意识宣传，树立安全第一的原则，把施工人员安全及国家利益放在首位，保证施工安全。必须确保施工单位建立应急救援组织，拥有相应的救援人员，配有必要的应急救援设备，做好技术措施和安全组织措施。

3.2 管理上 管理上的加强需要从多个方面进行，首先是监督管理要有效的加强，避免在施工过程中有一些习惯性的违章行为，从而控制和减少施工过程中可能产生的安全事故，消除安全隐患，从施工工具方面也要充分重视，提前消除安全隐患，从而保证施工的安全性。第二技术的有效执行也是安全管理的方式之一，具体措施就是在水利水电的施工中对施工单位设计以及施工方案中的技术措施进行审查，施工单位定制新工艺、新技术的应用要进行详细的审查，对可能出现的安全隐患有效规避，从而消除由此带来的安全威胁因素。隐患具有隐蔽性，这就需要我们一直保持高度戒备，从而及时发现隐患，在现场施工过程中发现的隐患要当场进行整改，如果不能及时进行整改要及时记录和向上级反映，以最快的速度解决隐患问题。另外隐患还具有持续性，这就需要不断的进行隐患的复查，避免同一地点出现同类的隐患等。另外水利水电部门要加强监督，一旦出现问题及时发现，从而保障安全性，对于监督形式来说，有巡逻、抽检等形式，根据具体施工情况进行科学的选择。

3.3 人员上 人员作为水利水电工程施工中的能动因素，要把安全理念放在生产的首位，尤其是领导者的意念和想法，不能因为利益或者其他什么关系对安全问题有所忽视，对于安全问题要加强人员的配备和设备的配备，强制实施安全问题，对于施工具体标准要详细制定，从而做到有据可依有据可查，对项目安全防护措施进行不定期抽查，一旦发现不合格的现象必须限期整改，对于工作人员来说，必须在施工过程中严格遵守水电工程施工管理制度，不断提高自身素质，接受施工单位安全培训之后才能上岗工作，在施工过程中要熟悉安全施工的技巧。公司要在现场做好安全施工的标语，举行安全施工控制的活动，从而营造安全施工的氛围，加强施工人员安全意识，保障施工全过程的安全性。具体可行措施包括，加大对其安全生产管理职责、履行情况监督考核力度；强调落实安全生产管理责任制、明确其安全职责；采取必要的组织手段与其政绩考核挂钩等；加强对各级领导及管理人员的安全教育培训。对于水利水电施工安全管理实行全员责任制，不给安全留下任何隐患，做到上下一致树立安全第一的原则。每个项目人员都能够认识到安全管理的重要性，让每个人都从自身安全做起，形成安全管理体系。

4 结语

水利水电施工安全的管理直接影响到工程的进度和企业效益，长远的话会影响到人民的生命财产安全，所以作为工作人员我们一定要足够重视提高警惕，充分认识到水利水电施工安全管理的重要性，总结工程中出现的问题和隐患，积极采取措施，更好的保障水利水电施工的安全，从而提高水利水电工程质量，保障工程安全。

参考文献：

[1]龚峰.新时期水利施工现场技术管理的探析[J].新材料新装饰，2014（5）：420-420.

[2]康璐.浅析水利施工现场的管理[J].大科技，2014（4）：129-130.

[3]陈华威，潘丰彦，张成群等.施工现场环境保护常见问题及保护措施[J].河南科技，2013，（11）：188.

建筑施工现场安全管理存在问题及防范措施 篇9

【摘要】肿瘤病区是医院的重要病区，而肿瘤的治疗药物大多较稀缺，更是涉及大量的贵重药品，药品管理是非常重要的一项工作。然而，当前的一些肿瘤病区在贵重药品管理工作中仍存在较多不足，如制度不规范、管理不到位等，给临床安全用药造成了不良影响。因此，医院必须在分析存在问题的基础上，采取相应的防范措施。【关键词】肿瘤病区；贵重药品管理；问题；防范措施

在医院管理工作中，药品管理是重要的组成部分，而贵重药品的使用与管理将直接影响到患者的病情转归及其经济支出。另一方面，随着患者维权意识的不断增强，药品管理不当也容易引发医疗纠纷。因此，医院必须重视肿瘤病区贵重药品的管理。1.肿瘤病区贵重药品管理现状分析 1.1存放与管理缺乏规范性

肿瘤贵重药品取回后，直接与普通药品混合在一起，既未使用专册登记，也无专柜加锁，且未建立专门的档案，科室检查不到位。在交接班时，值班人员也未认真做好记录工作，使药品更易丢失。有特殊存放要求的药品，如避光、冷藏，管理人员并未严格按照存放要求管理，而是当成普通药品管理，很容易导致药物质量下降，甚至造成药害事件。1.2人员思想认识水平较低

在肿瘤病区的药品管理工作中，实际上仍有许多人员对药品管理制度缺乏科学的认识，自身法制意识及安全意识也不强，如随意扔掉药物的包装盒、未对剩余的药瓶毁形，给不法分子制造假药提供了有效线索。1.3缺乏有效的管理责任制

医院的肿瘤病区，是医院的重要组成部分。肿瘤病区贵重药品的管理效果是否良好，在很大程度上影响着患者的用药安全与病情转归。然而，由于缺乏一套行之有效的贵重药品管理责任机制，在开展药品管理工作时，常出现管理失职、责任不明确等情况，对医院管理及临床治疗工作造成了极大困扰。2.肿瘤病区贵重药品存在问题的防范措施 2.1制定有效的岗位责任制

医院应根据药品管理工作的要求，制定一套由护士长、责任护士及当班护士组成的责任模式，切实将肿瘤贵重药品管理纳入目标责任制，将责任明确落实各个药品管理人员身上，以提高药品管理的有效性。

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[1]2.2注重对领取制度的完善

医院还应制定一套有效的肿瘤病区贵重药品领取制度。当医生开出贵重药物之后，才能去药方领取药物，且领取时必须认真查看药品的药品、厂家、规格、存储条件等信息；若发现疑问，及时和药方进行核对，确保药品安全后，再领取发给患者。2.3注重对存放管理制度的完善

对贵重药品进行有效保管，是确保其质量的关键。对于肿瘤病区贵重药品的存放，应严格按照存放管理制度进行。第一，设立贵重药品存放专区，并应包含冰箱、空调、温湿度计及通风设备等装备，保证满足药品的存储条件。在保管药物时，也应根据药物的不同性质选择方法，预防出现由于保管不当而导致药物变质或毒性增加的情况。比如，对于受热易坏的药品，应放在2～10℃的环境中冷藏；对于应避光保存的药品，应将其置于有色瓶子内，以免药物遇光分解。对于应在20℃环境下存储的药品，应将其置于阴凉处储存。口服类药物应原瓶或者原盒包装存储，并尽量做到现拆现用。如果是铝塑包装药物，尽量保留包装，方便对有效期的核对与辨别，并注意防止药物变色、氧化、受潮或者受污染。2.4注重对药物使用制度的完善

对于肿瘤区贵重药品的使用，应严格执行四专管理制度，即专柜摆放、专人负责、专用账册及专册登记。第一，指定专门的护理人员负责药物的领取、保管及检查等工作；对贵重药品的使用管理做到专册登记。第二，对于贵重药品的剩余、空安瓿及包装销毁等情况，应及时销毁，并做到使用专门的本子登记。主要原因是，贵重药物的价格往往较高，这样做能够有效避免不法分子掺假造假。第三，建立病区使用登记本。在登记本上，应对患者的名字、床号、药名、批量及剂量等信息进行详细记录，并有登记者的签名。第四，建立交接班登记册。交接班也是药物管理容易出现问题的重要环节，故必须严格制定交接班制度。在每天交接班时，由值班人员对药物进行清点、签名确认。在药物的发放或者输注中，也要实行床边双人核对制度。第五，建立专门的贵重药品护患登记本。由护患双方核对无误后再签名，降低纠纷发生的机率。另外，护士还应做到定时巡视病房，了解药品的使用情况，以便及时发现问题，并作出相应处理。2.5注重对药品管理人员素质的提升

对肿瘤病区贵重药品的管理，要求管理人员应具备一定的业务素质与文化素质。因此，医院应加强护理人员素质教育与技能培训，不断提高其责任意识、安全意识及质量意识，能够严格按照相关制度对肿瘤区贵重药品进行管理。比如，熟悉肿瘤科药物的名称、存放地方、适应证与禁忌证等信息，以防出现问题时能够及时采取处理对策。[5][4]3.小结

肿瘤区贵重药品管理是医院管理工作的有机组成部分，保证其工作质量十分重要。针对肿瘤区贵重药品管理存在的问题，我院先对这些问题进行了分析，并及时制定了一系列的防范措施，进一步提高了临床用药安全。【参考文献】

施工现场管理制度及措施 篇10

循环经济产业链项目

施工现场管理制度

编制：

审核：

批准：

二O一四年三月二十日

施工工地管理办法和安全制度

为保证工程质量、进度，做到安全、文明施工，必须做到高标准、严要求、无事故，保证工程按期顺利完成，特制订本制度。

一、工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的调度和指挥。

二、施工人员上岗时应穿工作服，戴安全帽，佩工号牌，不得赤膊及穿拖鞋，否则工地管理人员可阻止进入施工现场。

三、工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用，如影响施工，需移动位置，须征得仓库保管人员同意，并有保管人员在场方可移动，移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。

四、施工中使用辅助材料，须工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。

五、施工人员在施工过程中，未按施工合同规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失，及连带责任。

六、工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理，保养、照明安装，并随时巡视检查，如发现电缆超负荷或其它隐患，必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究刑事责任。

七、各施工队施工人员从仓库领出的照明灯、电缆线、电动工具和其它各种工具，必须妥善保管和文明操作使用，如有损坏和遗失需按价赔偿。

八、施工人员在高空作业时，必须检查脚手架、凳是否牢固，危险的地方及空中作业需系安全带，违章作业，发生事故，公司概不负责。

九、工地现场严禁吸烟，不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下的罚款，造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。

十、电焊作业时，先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品，现场不清理好不准施工，否则按违章作业处理。

十一、工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以十元以上一百元以下罚款。

十二、各工程队之间在施工期间，要团结协作，相互关心和支持，相互临时借用工具必须经有关施工队长同意，用后及时归还，以免影响对方施工，造成矛盾。

十三、各施工队必须注意文明施工，每天下班前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。

十四、公司所有管理人员（包括安全保卫人员）每天必须在施工现场巡视指导，督促检查，发现问题，立即汇报工地总负责人协同处理，否则工地发生一切大小事故，当班管理人员负有连带责任。

十五、工地灭火器具要放在明显部位，以方便取用，并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效，安全保卫人员必须懂得灭火器具的功能和使用方法。

十六、工地所有管理人员，必须按公司规定的作息时间上下班，离开工地须向总负责人请假，否则不得随便离开工地。

用 电 规 定

一、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

二、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并到各工作 室。开关箱内的拉线要接到端上，严禁接在其它地方。

三、各工作室的分接端必须带有接地保护装置。

四、除了施工现场的照明线由电工架设铜芯线外，其它临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。

五、严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。

六、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。

七、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

八、除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。

九、支路接线箱内的每个线端不得同时接两个以上线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。

保 安 制 度

一、保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。

二、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。

三、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，决不允许任何人拿出工地。

四、保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报，项目部认真做好文明施工。

五、当工人发生纠纷时，保安人员应立即制止、调解。

接受监理单位的监理

1、监理单位介入建设工程，对工程的可行性方案及经济造价成 本有一定指导作用。

2、在施工现场，监理单位的科学规范指导使工程的质量、材料 品质、工程进度起着良好的规范作用。

3、我公司借助于监理的严格监督、制约、帮助，加快我们的成 长与发展，让我们携手并进，做好工程的各项施工，确保市优工程。

本着“管生产，必须管安全”的原则，公司领导、项目部、工程部对编制与执行安全技术措施计划负责任。在每个项目开工之前组织设计方案中均针对各工程的具体情况，制订相应的安全技术措施。施

安 全 保 证 措 施

工时各级领导在实施中认真执行。对职工具体要求如下：

1、进场施工前对施工工人事先进行三级安全生产知识教育。

2、严格按照安全操作规程进行施工。

3、现场施工所用设备、工具经事先检查无患后方可进场使用，电 器设备一定要有触电保护装置。进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安全管理人员的管理。

4、进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安 全管理人员的管理。

5、施工人员着装进入现场，不戴安全帽不允许进入现场，不允许 非生产用绳索、电线杂物乱堆乱放，乱拖挂。

6、施工期间做好楼梯洞口的安全防范措施。

安 全 防 火 措 施

根据«建筑内部装修设计、防火规范»的规定，结合本公司内部 管理规定，特制定以下安全防火措施。

一、材料使用上按国家对装修材料的燃烧性能划分为四级标准进行使用：

1、所使用材料全部采用不燃性材料和难燃性材料，做到安全 实用，技术先进、经济合理。

2、复合板全部采用阻燃防火复合板，所有材料选用A级装饰 材料，木龙骨刷防火涂料。

二、在施工操作中应遵守的规则：

1、贯彻执行谁主管、谁负责的原则，工地的防火责任人每星期 对工地进行一次检验，并做好记录。

2、各施工队长兼本队的防火责任人，主要负责本队范围内的烧 焊、用电、动火等防火工作，每日下班前对本队工作范围进行自检后才能离开。

3、烧焊、动火要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后要进

行清理。

4、焊工要坚持做到烧焊前认真观察周围有否易燃和可燃物品，如有，待排除后方能操作。

5、工程配备专职安全员，每天负责检查工程施工中的安全情况，发现问题及时通报，提出建议，及时整改。

6、所有电动工具有专人负责接线、拉线，禁止施工人员因自行 拉线、接线造成超负荷用电，电动工具需定员操作。

7、电器使用必须每天在施工前进行检查试跳，做好记录，电器 使用实行各级触电、漏电、断电保护器。

8、电器安装工等特殊工种，必须持证上岗。

9、禁止在施工现场吸烟。违反上述有关条款，除扣除安全奖外，还要给予严肃处理。

施 工 管 理 措 施

一、加强技术管理体系，施工现场采用二级技术管理制度。公司工程部选派高级工程师进驻现场指导施工，在施工关键阶段组织各有关技术人员到现场进行质量检查、技术指导、计划进度检查等。

1、地盘经理组织地盘人员严格对主要材料进行量、质、保管等 多方位检查，对施工各工程的每一环节进行质量检查。

2、各专业技术组长，负责组织安排本工种施工人员的作业计划 和操作，保证按量完成施工计划。

二、坚持文明施工，按分段形象进度要求搞好施工现场分段布置、平面、安排、材料设备、建筑垃圾堆放位置，组织好施工人员的生产管理，执行文明施工的各项管理制度，安全生产管理制度。

三、定期召开施工会议，组织中间检查，根据需要会 同业主有关人员共同检查：

1、工程质量

2、文明施工制度的执行情况，施工计划执行情况

四、阶段工程交接、接手非本单位的施工成果要办理

验收手续，并且业主方签字。隐蔽工程要经业主方签字，必要时邀请地方当局的质量管理部门参加。