分析建筑施工现场管理

分析建筑施工现场管理（精选12篇）

分析建筑施工现场管理 篇1

摘要：建筑工程施工现场管理作为施工全过程管理的关键环节, 有效控制施工现场的质量和安全, 不仅能够促进建筑工程施工质量的提高, 也能够使建筑工程获取更好的经济和社会效益。本文主要针对建筑工程施工现场管理的必要性和重要性以及现场管理策略进行简要分析和论述。

关键词：建筑工程,施工,管理

随着我国经济的高速发展和对外开放政策的进一步完善和深入, 我国建筑行业也呈现出迅猛发展的态势并且逐步与世界接轨, 由此建筑工程施工质量备受关注。企业要想提高建筑工程施工质量, 获取更多的经济效益和社会效益, 必须从多方面加强建筑工程的施工管理和控制, 而施工现场的管理作为整个施工管理过程的关键环节, 更应该引起广大建筑工程施工单位的注意。

1 加强建筑工程施工现场管理的必要性和重要性

1.1 增强竞争力的需要

随着人们生活水平的不断提高, 我国建筑工程的发展势头越来越迅猛, 并且建筑工程的建设也如雨后春笋般涌现, 建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献的同时, 行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此, 建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地, 必须加强施工质量的管理, 尤其是施工现场的管理更为重要。

1.2 施工现场管理涉及的管理活动众多

我们知道, 建筑工程施工现场管理作为施工整个过程管理的重要环节, 在该方面的管理涉及到多方面的内容, 包括施工材料、施工人员、施工设备等等, 如果在施工现场没有做好管理工作, 必然会对整个施工管理造成影响, 从而影响到建筑工程最终的经济效益和社会效益。

1.3 施工现场管理的重要性

首先, 加强建筑工程施工现场的管理能够从多方面、多角度对施工整个过程进行全面管理, 这可以从很大程度上保证工程施工的质量, 与此同时也能够从各个方面避免工程施工的安全隐患, 保证施工进度达到工程要求, 从而为更好的实现施工管理目标奠定基础。

其次, 加强施工现场的管理可以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理, 对施工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导。由此, 一方面可以降低工程施工成本, 避免材料浪费, 从而更好的控制工程造价;另一方面也可以确保工程施工质量和施工水平, 提高施工企业的利润发展空间, 提高建筑工程的社会和经济效益。

2 建筑工程施工现场管理对策

2.1 多方面加强施工现场的管理

首先, 相关部门和人员应该针对工程实际施工情况制定合理的施工组织设计方案。该方案主要是针对工程施工准备阶段和施工过程中关于工程性质、规模、工期等多方面进行的设计和规划。通过制定合理的施工组织设计方案对施工现场加以管理, 一方面可以对施工现场的有限资源进行合理配置, 节约工程成本;另一方面可以保证施工现场的正常施工, 确保每个施工环节都能按照计划和要求完成施工任务, 从而达到最优组合和获取最大效益。

其次, 要加强施工现场的技术管理。建筑工程都是具有一定规模且拥有一定的复杂度, 不仅是因为建筑工程在建设过程中涉及的方面众多, 也是因为其在施工过程中需要多种施工技术的支持, 因此, 在施工现场加强施工技术的管理也是非常必要和关键的。在技术管理中, 负责管理施工技术的部门, 应该首先对施工技术的应用做好充分的准备工作, 确保技术在实际应用中的准确无误, 与此同时还应该对相关技术人员进行培训, 以建立一个高水平的施工技术团队为目标, 进而从技术层面保证工程施工的质量和进度。

最后, 必须加强施工材料的管理。在建筑工程施工现场加强施工材料的管理, 一方面是为了确保施工材料的质量符合工程要求, 另一方面是为了有效控制工程造价, 因为在建筑工程造价中, 施工材料的费用占总费用的60%以上, 所以只有管理好施工材料, 才能有效控制施工成本。对于施工材料的管理, 首先应从材料消耗程度高的施工环节着手, 在这些环节施工中应高度重视材料的使用情况, 避免出现不必要的浪费;除此之外, 相关部门还应该制定合理的材料采购和保管制度, 建立以材料价格为中心的价格监管制度, 在保证材料采购人员和管理人员的专业素质的同时确保以质优价廉为前提的材料采购, 以此减少工程成本。

2.2 加强施工现场的安全管理

建筑工程施工现场存在的安全隐患较多, 为了在整个工程施工过程中做到防范于未然, 避免发生安全事故, 必须对施工现场的安全管理加以重视。在施工现场各方面、各环节处理不当都有可能导致安全隐患的出现, 例如施工材料的保存不当, 可能引起火灾或者爆炸;功底乱搭乱建, 可能由于倒塌造成人员伤亡;施工人员在施工中没有做好安全措施, 可能引起人身安全问题等。针对施工现场可能出现安全问题, 施工单位应该建立专门的安全小组, 由小组成员对施工现场的每一个施工人员进行安全意识教育和安全防护方法培训, 避免因人为因素造成的安全事故的发生。

另外, 为了对施工现场的安全问题进行全方位控制和管理, 还应该做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”。“一管”主要是指在施工现场要由专门部门对施工安全进行管理;“二定”是指制定施工现场的安全管理制度和安全预防规范, 定期对施工现场的安全措施、机械设备、建筑结构等进行安全检查;“三检查”的主要内容是:1.检查施工人员的安全执行情况;2.检查施工现场是否有违章施工和搭建;3.对安全设备进行严格检查。为了做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”工作, 施工人员在进行每项操作时都应该以安全为前提, 做到安全操作, 安全管理人员应该按照相关规定对每一个施工环节进行安全管理, 确保安全设施的投入和安全生产制度的严格执行, 从而保证施工的正常进行。

结束语:总而言之, 建筑工程施工过程中, 为了提高工程质量, 降低施工成本, 确保施工安全, 必须加强施工现场的管理。在施工现场管理过程中应首先对施工材料、施工技术以及施工规划进行有效管理和控制, 从而更好的控制工程建设的成本和进度, 其次应加强施工现场的安全管理, 从而保证施工的质量符合标准以及施工的正常进行。

参考文献

[1]陆兵, 阮海林, 严斌.工程项目施工过程中成本控制研究[J].技术经济与管理研究.2007 (06)

[2]杜天良, 李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全.2011 (05)

[3]6S管理模式在建设工程项目施工现场管理运用[J].中国建材资讯.2010 (04)

分析建筑施工现场管理 篇2

2建筑工程施工过程中的精细化管理

2.1质量管理

对于施工现场的质量管理，它是整个工程质量控制的关键部分。首先要根据施工企业的实际情况，制定切实的质量控制管理体系和实行方法，对施工的各项工程和各个工序都要有相应的检查标准，实行全过程的质量控制；再次要加强人员的管理，发挥施工人员在质量管理中的作用，做好员工的考核和检查工作的同时，还要落实薪酬制和奖罚制度，让每个人员都有向上发展的机会，都切实的落实好自己的职责，让每个人力都能发挥其特有的作用；最后是要做好关键项目工程的质量控制工作。对于较复杂或者关键性工作要派专人进行监督和管理，同时根据以往的施工经验，确立全面的质量控制点并做好质量控制工作。

2.2进度管理

施工进度和施工计划都是在施工前期阶段就规划好了的，但是在实际的施工过程中，由于影响工程进度的因素具有多面性和多向性，很多施工组织设计阶段没有考虑的因素都会在施工过程中得以暴露，最终影响施工进度，这就需要现场管理人员积极组织协调，制定更切实的施工计划，保障施工的顺利进行。在施工过程中，施工管理人员无论是提前还是延后完成施工计划，都要根据实际情况进行调整，综合当前施工面临的问题以及现有的各种资源，对各项资源进行合理配置，在保证施工质量安全的基础上，尽可能的加快施工进度，并不能因一时的问题而给拖延施工进度找借口，而是尽快处理问题，使施工尽快进入到既定的轨道上来。

2.3成本控制管理

施工现场的成本控制管理经常和施工材料和施工人员以及施工设备三个方面直接联系，因此实行精细化的成本管理也应该从这三个方面出发：对于施工材料的成本控制。要禁止一切有问题的施工材料进入施工现场，避免一切的因为施工材料不符合标准造成的浪费。另外要加强施工材料使用过程中的成本控制，现场管理人员要对施工材料的贮存进行妥善安排，保证每一项施工材料都是合理使用并且按照流程进行领用；对于施工人员方面的成本控制，要贯彻落实成本控制意识，加强施工人员的成本管理培训和教育，对于施工人员的各项工程都要做好监管工作；对于施工设备的成本控制，要及时对设备进行清洗和维护，合理规划好设备的使用时间，做到物尽其用才可以有效控制成本。

2.4安全施工管理

安全施工管理是保证施工安全的基础，影响施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的.体现完善和制度的健全工作，这是指导施工安全管理的基础。同时还要编制好适合工程的相关安全防护流程和方案，做好施工安全的宣传工作；其次是要为员工树立安全意识进行努力，加强安全教育和培训，经常组织员工参加安全知识学习和竞赛，对所有的上岗人员要进行安全考核和安全检查，促进每一位员工都能够将安全管理措施落实到位；再其次是要做好整个过程的安全检查，与质量控制结合，保证工程质量安全一手抓，对于影响工程安全的各种因素要进行控制；最后要做好施工现场的安全警示工作和防护工作，对有危险的工程或者区域，要及时做好安全警示，所有人员进入施工现场都要佩戴安全帽。

3结束语

施工前和施工过程中的精细化管理都是精细化管理思想的落实，在施工前期，尽管不属于施工现场管理的范畴，但是对施工现场管理发挥着重要的作用，只有施工前期的各种人力资源、物力资源和财力资源落实到位，只有施工组织设计科学合理，只有施工计划安排妥当，才可以为施工开展奠定基础。施工过程中的精细化管理要注重细节管理，注重项目工程成本、进度以及质量安全等管理工作的结合和并进，通过各项管理措施的同时推进和落实，进而更好的对工程负责，对企业负责，在保证项目工程质量安全的同时也可以更好的促进企业的效益最大化。

参考文献:

[1]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界(下半月),(09).

建筑施工现场的安全管理分析 篇3

【摘 要】建筑工程施工人员复杂、工期紧张而且作业环境差，施工现场危险源较多，安全事故就时有发生。例如，触电、起火、坍塌等酿成人员的伤亡。给企业也带来了不同程度的经济和财产的损失，究其原因。一般都是施工现场安全管理不明确，缺乏有效的安全防护措施，责任落实不到位，违规操作等。本文结合建筑工程施工现场的安全管理分析，对存在的问题提出了建议与看法，以供参考。

【关键词】建筑工程；施工现场；安全管理

1.我国施工现场安全管理存在的问题

建筑施工安全问题一直都是老大难的问题，当前建筑领域安全生产的形势仍然很严峻，而且安全事故也充斥与安全管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分。本文通过探索施工过程中的各种有害因素，研究施工过程中所村子的不安全、不卫生因素，利用科学、合理的行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素和伤亡事故，保障劳动者的安全、健康。

由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就有可能会发生事故，各地的施工事故和特大伤亡的统计数字告诉我们，建筑施工的安全仍然十分严峻，然而施工活动当中也存在着一定规律性的，采取相应的组织与技术性措施来对其进行控制，以达到安全施工的目的。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。

1.1安全生产管理制度不落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

1.3信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化

建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。

1.4安全教育不落实

对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。

2.加强建筑施工现场安全管理的措施

2.1加强施工队伍的安全教育与培训

安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。

（1）要重视员工的安全培训工作。培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。为此要做到：抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位安全工作的技术培训。抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。

（2）抓好特殊工种和临时工的安全教育。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。

（3）要采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。

（4）努力营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。

2.2施工现场事故控制管理对策

2.2.1事故控制

事故控制是指在事故发生前全面地消除事故发生的根源，并竭力减少导致事故发生的概率，在事故发生后减少人员和经济损失的严重程度。事故控制的基本内容主要包括两方面：一是在事故发生之前，全面地消除事故发生的根源，尽量减少事故发生的机率；二是在事故发生之后努力减轻损失的程度。事故预防和事故抑制是事故控制的基本技术，前者是事故发生前的控制措施，后者主要侧重于事故发生时和事故发生后的控制措施。

事故预防是指采取各种预防性手段最大限度的消除或减小可能引起事故的各种潜在因素。事故预防有两种方式。一种方式为工程物理法，其理论依据是哈顿的能量释放说，主要侧重于防范事故发生的物质因素，该方法可采取的措施包括：防止危险因素产生；减少己存在的危险因素；隔离危险因素存在的时间和空间；用障碍物隔离危险因素；改善危险因素的基本性质；加强风险单位防护能力等。

事故抑制是指在事故正在发生或者已经结束的时候，采取各种手段来减少损失的程度，并采取事故后的救助措施。在损失发生后，可采取的控制损失措施为：预防新的危险源的产生；减少构成危险源的因素；防止已存在的危险扩散；降低危险扩散的速度，限制危险空间；在时间和空间上将危险和保护的对象隔离；借助物质障碍将危险与被保护对象隔离；增强被保护对象抵抗风险的能力；迅速处理环境危险已经造成的危害。以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施取得了很好效果。

2.2.2施工现场进行事故抑制的管理

施工现场事故抑制按照时间范围可分为两个部分：事故发生时的处理和事故发生后的处理。

事故发生时的处理。在施工现场出现事故时，要立刻启动应急预案，各方面的管理人员、领导要尽快赶到现场，进行事故的紧急处理。这时候进行的事故处理主要包括以下四个方面的工作：组织人员进入事故发生地点，迅速抢救伤员，疏散人员，以防止事故进一步扩大造成人员伤亡无谓增加；保护好施工现场，要求施工现场各物件的位置、颜色、形状等保持事故结束时的状态，以备将来的事故调查取证；及时的和公安、消防、卫生防疫和安全监察等政府部门联系，寻求他们的帮助和必要的支持；向企业负责人及时通报事故的发展动态，借助企业的力量妥善处理事故。

事故发生后的处理。事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘查，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理。

3.结论

建设工程安全管路，主要是坚持安全第一、预防为主，综合治理的方式，这也是我们对建筑工程管理工作最主要的要求。近年来，我国安全生产工作仍然面临着生产安全性问题，如何倡导安全生产文化，提高企业的安全管理水平，着重在“管理”两字。

【参考文献】

[1]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013（02）.

对建筑施工现场的管理分析 篇4

关键词：建筑施工,相关管理,措施

随着我国经济的发展以及城市化脚步的加快, 建筑施工规模也在不断加大, 建筑业已经成为促进我国经济增长的重要组成部分。对于建筑工程施工来说, 现场施工管理水平的高低直接影响到工程的施工质量, 为此, 应当采取必要的措施, 全面提升建筑施工现场管理水平, 这样才能够有效地缩短工期、降低成本、确保工程施工质量, 全面提升企业的综合实力。本文作者结合自己多年从事建筑工程施工管理的经验, 探讨如何有效提升建筑施工现场管理水平。

1 施工现场存在的管理问题

国家建筑主管部门一直强调要加强施工现场管理, 切实保障施工现场安全, 但目前, 建筑工程施工现场管理水平不高, 普遍存在“脏、乱、差”的情况, 施工安全事故时有发生, 这些问题的存在不但影响到工程施工质量和进度, 而且危及建筑业的顺利发展。建筑工程项目部存在着内部管理混乱、管理制度不全、人员资质偏低、机构不健全等情况, 这在一定程度上影响了建筑施工管理的水平。总的来说, 建筑施工管理主要存在以下问题:

1.1 技术管理存在的问题

由于建筑工程施工面积较大, 影响工程施工管理的关键点比较多, 现场施工技术人员缺乏有效的技术管理经验, 对建筑工程中所采用的新技术、新材料不熟悉, 工程施工前不注重图纸的研究, 责任意识不强, 这就使工程施工现场问题频发, 经常会出现不按照国家规范和设计要求进行施工的问题, 影响了建筑工程施工质量。

1.2 材料管理存在的问题

建筑工程项目部平时对工程所用材料价格变化不关心, 经常出现高价购买的情况, 进而使工程施工成本增加;不能有效估计工程材料的用量, 不能有效把握建筑材料的使用情况, 经常出现材料供应不及时的情况;工程材料进入施工现场时, 未能对材料质量进行检查, 导致质量不过关材料进入施工现场, 这些情况都会影响工程施工质量和工程成本。

1.3 设备管理存在的问题

建筑工程项目部在进行机械设备管理时, 没有依据工程施工进度、工期要求、工程规模等进行设备需求供应计划, 导致机械设备不按期进场、设备搭配不合理等问题;施工现场设备操作人员责任意识差, 对设备性能不甚了解, 使用过程中不注重对机械设备的保养, 只要是不影响使用的问题就不进行维修, 使得机械设备未能发挥出其应有的效果, 出现这些问题的根源就是项目部相关制度缺乏, 未能对机械设备进行有效管理。

1.4 安全管理存在的问题

虽然国家相关部门一直要求应加强施工现场管理, 确保文明施工和安全生产, 但实际工程中仍然出现安全生产事故, 出现问题的原因主要是项目部对安全生产认识程度不够, 缺乏有效的安全生产保障措施, 相关管理制度不健全, 企业克扣安全生产管理经费。

1.5 资料管理存在的问题

建筑工程施工现场进行资料管理时, 存在着修改原始数据、编资料、造假等问题, 资料不符合标准、收集不及时、不完整、资料缺乏情况时有发生, 这些问题出现的原因是建筑企业不重视资料管理, 施工现场档案管理制度不健全, 施工技术人员对资料管理重视程度不够, 未能及时收集和整理工程数据等。

2 提高施工现场管理水平的措施

2.1 合理进行施工组织设计的编制

在进行建筑工程施工前, 施工单位应结合工程实际情况, 认真进行施工组织设计的编制。建筑工程施工组织设计应当视工程所在地的自然经济条件、工期要求、施工复杂程度、工程结构、工程规模、工程性质的不同而不同, 工程施工组织设计应有效地使用财力、物力和人力, 使之符合建筑工程施工合同要求。建筑工程施工组织设计在一定程度上会影响到工程的总体造价, 工程施工方案不同所需的工程费用也不会相同, 合理的施工方案能够节省大量的工程费用。为此, 在进行建筑工程施工组织设计编制时, 应当组织与建筑工程有关的劳力、材料、机械、施工、质量及技术人员, 结合建筑工程的实际情况一起探讨施工组织设计的编制;在实际工程中, 应当结合建筑施工现场的实际情况, 科学、合理地进行施工方案的编制, 针对工程施工过程中出现的问题, 及时进行施工方案的优化;建筑工程项目管理人员, 应充分认识到施工组织设计和施工方案的重要性, 切实保证施工方案或施工组织设计的实施。

2.2 建立健全岗位责任制

当前, 我国建筑工程施工普遍采用项目经理制度, 大多数单位未能建立对项目经理监督机制, 未能对项目经理的权力进行有效地约束;不同项目经理的自身素质高低不齐, 管理能力和水平相差较大, 自身的责任意识缺乏, 不重视工程项目的财务情况, 相关财务管理制度不健全, 这就容易导致工程成本失控, 导致工程实际利润的下降。此外, 工程项目管理人员不注重建筑工程项目的经济效益, 项目部的技术人员只关注工程施工质量和技术;施工人员只关注建筑工程施工进度和生产;负责材料的人员只关注工程材料的质量是否达标, 看起来每个人都有明确的分工, 但从建筑工程项目总体来看, 工程总体成本的有效控制才能助于提升工程利润, 而如此分工会忽视工程成本控制。为此, 有必要在工程项目部实行经济责任制, 建立健全岗位责任制, 提升工程项目管理人员的经济意识, 完善工程施工现场的成本管理制度, 只有完善的工程成本控制制度, 才能够有效地控制工程总体造价。

2.3 注重工程材料的管理

建筑工程材料的花费占工程总成本的70%以上, 为此工程材料的管理质量的高低直接影响到工程总体造价。施工单位在进行建筑材料采购时, 应当先对材料的货源情况进行调查, 尽量选用离施工地点较近的供货方, 以便能够降低材料的运输费用;建筑材料的采购要结合工程施工进度以及工程现场实际情况, 科学、有效地安排建筑材料的进场;加强对建筑材料的日常保管, 尽量避免因保管不当而引起如水泥结块、钢筋严重锈蚀等问题, 以降低建筑材料不必要的浪费;建立健全建筑工程施工材料采购和保管制度, 全面提升采购人员的总体素质。建筑材料在运进施工现场时应当进行质量检查, 数量较大的可以采取抽样检查的办法, 对不符合工程施工要求的材料严禁进入施工现场, 避免不合格材料被用在实际工程中。

2.4 加强建筑工程资料管理

对于建筑工程来说, 不仅要加强人员、技术、施工、材料管理, 也应当注重建筑工程的资料管理。建筑工程施工结束要进行竣工验收, 竣工验收时应当提供工程签证、工作联系函、有关技术参数测定验收单、隐蔽工程验收单、测量记录、设计变更、验收报告、竣工图、检验报告、合格证等资料, 这就要求在进行建筑工程施工过程中, 注意对资料的收集、整理、归档, 避免出现工程竣工验收时, 因缺少相关资料而给项目结算带来损失。

2.5 强化建筑施工安全管理

建筑施工现场安全管理水平的高低, 直接影响到建筑工程能否实现安全生产;建筑工程安全管理主要涉及安全带的使用、脚手架的搭设、戴安全帽、禁止私自搭接电线、防火等问题, 施工单位应当指派专人负责工程施工安全管理, 建立健全施工现场安全生产责任制度, 现场应设置安全生产宣传标语, 加强对施工人员的安全生产培训, 提高其安全生产责任意识和自我保护意识, 进而确保建筑工程施工不出现安全生产事故。

3 结语

建筑工程施工现场管理是一项系统性工程, 它涉及到建筑工程施工现场的所有人, 加之建筑工程施工时间长, 现场影响工程施工管理的因素较多, 这就给施工现场管理带来一定困难。为此, 建筑施工单位应当结合工程实际情况, 合理进行施工组织设计的编制, 建立健全岗位责任制, 注重工程材料的管理, 加强建筑工程资料管理, 强化建筑施工安全管理, 进而全面提升建筑工程施工现场管理水平, 确保建筑工程施工质量。

参考文献

[1]李琦, 段宏涛.针对提高建筑工程施工质量的方法之探析[J].民营科技, 2010, (6) :23-25.

[2]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息, 2010, (29) :112-113.

[3]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息, 2010, (19) :87-88.

分析建筑施工现场管理 篇5

在水利水电工程建设中，制定有效的事故预防措施是很关键的一环，主要是为了防范意外事故的发生，避免造成不必要的损失。负责人要定期做好施工现场的排查，尽量做好安全保障。

1.2安全第一原则

水利水电工程负责人经常侧重于工程施工效率，而忽略了现场的安全性，导致安全事故的发生，不仅阻碍了施工进度，也为整个施工单位带来不必要的损失。

1.3对相关工作人员进行有效管理

全体与工程相关的人员，不管是负责人还是施工人员，都要从自身做起，做到安全建设，形成安全第一的意识。

1.4强制性管理原则

安全建设是每一个参与工程施工人员应承担的责任和义务，因此施工团队的每一个人员都必须遵守安全规范，落实安全规范的每一项条款，对于有违反行为的团队或个人要给予相应的惩罚。

2水电水利工程施工现场安全管理中存在的问题

2.1负责人员忽略安全管理工作

在管理水利水电施工现场时，多数不负责任没有把安全管理工作放在第一位，在进行监管工作时，工作散漫，不认真，对出现的一些小问题常常不放在心上，忽略了已存在的安全隐患，导致大问题的发生，造成不可挽回的后果。另外，施工现场的设备和操作安全也很重要，如果没有进行仔细地检查和正确操作，也会出现安全隐患。毕竟，工作环境比较复杂，会给工作人员造成极大的压力，容易发生安全问题。

2.2不健全的安全管理制度

施工现场没有完善的安全管理制度，造成我国水电水利工程经常性的突发安全事故，影响了工程施工效率和工程质量。因在施工作业时没有明确的分工和有效管理制度，使施工现场不能够顺利的开展工作，在整个工程施工的过程中，工作人员的安全意识谈薄，致使安全事故经常发生。

2.3监管工作存在问题

我国多数水电水利工程施工现场的监管工作没有强有力的标准进行规范，导致质量安全问题时有发生。同时，工程施工现场使用的操作设备比较多，并且操作较复杂，但是多数的项目监管人员没有经过专业的技能培训，也没有获得相关的资质，致使检测、管理水平不够，对工程质量安全监管工作产生了一定的负面影响。

2.4管理工作遇到屏障

由于地理环境因素，因此，水利水电工程是比较复杂的项目，具有各项操作比较繁琐，施工范围广、工程期长的特点，在施工时需要用到多种设备和技术。因为以上种种原因，水利水电工程施工现场的安全监管工作较难落到实处，为安全监管工作增加了困难。

3解决对策

3.1提高管理人员对安全监管工作的认识

为了提升管理人员的安全监管工作的能力，提高施工现场的`施工进度和保证工程质量，必须避免施工现场存在的安全隐患，前提是要让管理人员认识到安全管理的重要性，管理者可以把以往发生的事故的数据展示给工作人员，并分析事故发生的原因，以此来保证工作人员的人身安全。

3.2提高工作人员的道德修养

因水利水电工程工作环境复杂，且周期较长，在选拔工作人员时，要选择素质高且能吃苦耐劳的工作人员，尽量不要让有能力，但对此工作排斥的人员担任。同时，工作人员分工要明确，保证它们能够各尽其责，把各自的能力发挥出来，并且要进行安全培训，让其认识到安全在工作中的重要性。

3.3加强对施工现场的监管

首先，对工程材料要做严格的检测，及时处理掉不符合标准的材料，避免出现质量问题。另外，管理人员要安排专业的技术人员做好现场安全排查工作，确保施工设备可以正常运行和使用，因此，施工现场的技术人员要不断提高自身的技能，保证施工进度的顺利进行和降低安全事故发生概率。

3.4做好风险管控

由于水利水电工程所涉及的工作范围广泛，施工现场经常出现安全管理疏漏的问题，所以，在现场安全管理中，必须要做好风险管理控制工作。主要是要做到吸取以往的教训，总结之前所发生过的安全事故，制定出一套有效的预防方案，以便在发生突发事件时，能够及时作出应对，以免对正在施工的工程造成不必要的损失。

4结语

分析建筑施工现场管理 篇6

建筑施工现场管理现存问题分析

近年来我国建筑行业不断快速发展，建筑施工管理工作也日益发展成熟，但是由于建筑行业长期处于粗放式的管理模式，这就使得建筑施工现场管理工作中还存在着一些问题，主要表现为以下几点。

1. 施工人员素质整体较低

建筑行业是一个劳动力流动性较低的产业，大多数的建筑施工人员都是农民，他们大都存在文化水平低、综合素质低的问题。由于施工单位对农民工没有进行专业的、有效的岗前培训与安全教育，农民工在施工过程中对操作方法、具体流程并不熟悉，这就导致在施工过程中出现问题，建筑施工人员的整体素质较低，不能满足建筑施工的需要。由于建筑施工现场的工序较为复杂，施工人员数目众多，这些就直接导致施工现场管理人员的任务艰巨，施工人员没有经过专业培训、人员管理不到位，就常常导致施工人员违规操作引发质量安全问题。

2.安全施工意识欠缺

安全施工是影响建筑行业持续发展的重要因素。在建筑施工过程中由于施工人员缺乏一定的安全意识、施工现场管理人员的安全管理工作落实不到位，往往会造成一些安全事故。安全施工不仅影响着建筑行业的持续发展，还影响着社会稳定与人民生命安全。虽然建筑行业一再强调安全施工，但是建筑施工事故仍然常有发生，给施工人员、施工单位造成生命财产损失。这就说明目前的建筑施工单位并没有将安全监管工作落实到位，还是缺乏一定的安全施工意识，并没有向施工人员进行安全教育，更没有采取施工现场安全管理，这些就直接导致施工人员缺乏安全施工意识。

3. 施工现场管理水平低

建筑施工现场管理最基本的管理要求就是规范施工技术，施工技术的规范化、标准化是提高施工现场管理有效性的重要保证。要想保证建筑施工生产活动的协调有效进行，就必须在施工现场对每一个生产环节进行规范检查，保证施工现场每个环节都有相应的规范条例，切忌施工人员违规操作。只有规范操作流程才能够从根本上提高施工现场管理的有效性、才能够提高工作效率，建立一套科学规范的施工管理条例。

提高建筑施工现场管理有效性的对策

1. 提高人员素质、建立管理制度

施工现场管理工作日趋复杂，使得管理人员不能够及时进行检查监督，要想提高建筑施工现场管理有效性，就必须提高施工现场人员的综合素质。例如开展岗前培训与安全教育，规范施工人员的施工技术，提高施工人员的安全意识。为了充分调动现场施工人员的积极性，创造一支纪律严明、安全高效的施工队伍，就必须建立一套健全的人员管理制度，在现场管理过程中要奖赏分明。施工单位要给施工人员创造一种良好的工作环境，增强内部凝聚力。要将每项工作任务都落实到位，各岗位职权明确，要做到令行禁止，同时给施工人员一定的自由发挥空间。只有这样的建筑施工队伍才能够保证在工期紧迫、任务繁重的时候，每名施工人员听从统一调配，才能够保证施工任务高质量高效率的完成。

2.施工现场安全技术工作落实到位

施工现场管理人员要能够针对不同工程项目的施工特点、施工现场存在的安全隐患，总结借鉴以往的施工管理经验，严格遵守建筑施工管理工作条例，在整个施工过程中做好施工现场安全技术工作。做好安全技术工作可以改善施工环境、提高施工条件，充分调动施工人员的工作积极性，保证建筑工程的高效完成，给建筑施工单位带来经济效益与社会效益。

3. 严抓施工现场质量管理

做好施工现场质量管理工作是施工管理中最为重要的一项。建筑施工企业只有保证施工质量才能够提高市场竞争力，才能够在市场上站稳脚步，才能够赢得信誉、获得经济效益。因此建筑施工单位要能够提高对施工质量的重视程度，将质量责任落实到位，做好质量管理工作。施工单位还需要提高验收标准，对施工项目的每个环节都要进行仔细检查，要能够及时发现问题。一旦发现安全隐患就必须找到原因，追究责任并做好后期纠正整改情况反馈工作。在严抓施工现场质量管理的同时，还要能够针对不同施工阶段的特征进行专项质量检查管理。在采购建筑材料时必须把好质量关，严禁使用不合格的建筑材料。

4. 规范施工现场管理

在建筑施工过程中，一定要保证施工过程按照标准作业流程进行操作，切忌施工人员主观随意、违规操作或违法操作。因此，建筑施工单位必须严格遵守建筑施工管理工作条例，规范施工人员的施工技术，施工人员要统一听从安排，保证建筑施工活动和谐有序地进行。要想规范施工现场管理工作，使其有效标准，就必须实现经济效益有效化与工程质量有效化。具体来说，就是使施工单位以较小的成本得到利润最大化、以最少的人力、物力、财力的投入来实现施工项目高效、高质量的完成。

甲方管理人员施工现场管理分析 篇7

1.1 加强图纸的会审工作力度

图纸会审是指建设工程中各参建单位 (甲方、监理单位、施工单位) , 在收到审查合格的施工图设计文件以后, 在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握, 并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度, 能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点, 并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案, 以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项目图纸会审工作的力度, 应做好以下几个方面: (1) 应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查, 以掌握和了解图纸中的细节。并在此基础上, 由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸, 以消除差错, 协商施工配合事项。最后, 应由总承包单位与外分包单位 (如装饰、桩基、设备安装施工等) 在各自审查图纸的基础上, 共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 (2) 施工单位应根据自审和会审记录, 以及对施工图设计意图的了解, 提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 (3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上, 对所探讨的问题逐一记录, 以形成图纸会审纪要, 并由甲方正式行文, 各参建单位共同会签、盖章, 以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据, 并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。

1.2 加强对施工单位的选择和审核

甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一, 要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势, 并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二, 要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三, 应着重考虑施工单位负责人的能力, 只有负责人具备相应的组织与领导能力, 并且诚实守信, 才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。

1.3 做好材料的选择与使用

如施工中所选用的材料不当, 将会严重影响到工程质量, 甚至引发质量事故。为此, 甲方管理人员结合工程实际需要, 从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑, 慎重的对材料进行选择。

同时, 甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡, 对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料, 一律不允许进入施工现场。在工程施工之前, 还应对所需要材料进行检验, 没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。

1.4 加强施工工序的质量控制

由于整个工程项目的建设过程, 都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说, 施工工序的质量是整个工程项目的质量基础, 为此必须加强对施工现场工序的质量控制。

(1) 加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前, 应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理, 包括了人员、机械、材料这三要素的条件, 以及施工的环境条件是否良好, 采用的施工方法及工艺是否恰当, 产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。

(2) 加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外, 还应当将影响工序正常开展的各因素的控制, 贯穿于整个施工过程中, 要求各工序的活动条件, 必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时, 必须及时加以控制和纠正。

2 甲方管理人员成本管理措施

2.1 实施严格的施工进度款审核

工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后, 向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时, 应执行严格的审核工作: (1) 做好现场核查。在施工进度款结算时, 甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作, 并严格审查工程量计算是否准确, 设备及材料的调价是否存在依据等, 以实现工程进度款结算的准确性与合理性。 (2) 应坚持按合同办事。实行工程合同包干的工程, 应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素, 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定, 以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。

2.2 严格控制工程设计变更

甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更, 以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准, 从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质处理) , 以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外, 其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的, 应先进行工程量及造价增减分析, 经过甲方同意以后, 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制, 以防止施工单位高估冒算, 造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后, 才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则, 主要有以下几个方面: (1) 设计变更工作在工程量表格中, 有同种工作内容的单价时, 应以该费率计算变更工程费用。 (2) 如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格, 但对具体变更工作不适用时, 应在原有价格的基础上制定新的合理价格。

3 甲方管理人员安全管理措施

施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护, 以及闲杂人员禁止入场等, 都需要全面考虑, 并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:

3.1 实施全方位的安全培训工作

甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设, 以有效提高其综合素质, 使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度, 并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解, 使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

3.2 严格落实安全生产责任制度

甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中, 应建立健全的巡查制度, 并严肃查处事故责任人, 建立不良记录档案, 以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实, 以增强所有施工人员的安全责任意识, 做到真正为安全生产负责。

3.3 加强安全技术措施

为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素, 避免安全事故的发生, 还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施, 并加强设备的安全管理。在施工过程中, 应要求选用先进、可靠、安全性强, 且符合工程需要的安全防护用品, 以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

4 总结

由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复 (下转第304页) (上接第302页) 杂以及容易受自然条件影响等特点, 都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作, 并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作, 以实现对整个工程项目的有效管控。

摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验, 从质量管理、成本管理和安全管理这三个角度出发, 重点分析和探讨了甲方 (建设单位) 管理人员应如何做好施工现场的的控制与管理。

关键词：甲方,管理人员,施工现场,管理

参考文献

[1]张忠炯.施工现场管理的几点思考[J].轻工设计, 2013 (3) .

[2]刘振江.土建施工现场管理工作的探讨[J].大陆桥视野, 2012 (12) .

[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技, 2012 (4) .

建筑工程施工现场管理对策分析 篇8

关键词：建筑工程,施工现场管理,问题,对策

工程施工安全和质量一直是建筑工程管理的重点。建筑行业在国民经济水平不断提高情况下, 也进行了繁荣的发展, 然而人们又在亲眼看到一例例由建筑安全问题酿成的悲剧。在如今社会里, 我们应该如何去保障建筑施工的安全, 如何解决隐性不稳定因素带来的安全问题呢, 下面我们就针对建筑施工现场存在的问题详细进行分析。

1建筑施工现场管理中存在的问题

1.1 建筑施工人员素质不高

由于建筑施工现场劳动密集, 所以需要投入大量额定施工人员, 但是由于建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、陈旧保守的观念、专业素质水平不高, 流动性很大等特点, 很难实现对全体人员的控制, 并且由于一些人员的误操作而导致施工质量存在问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中, 由于一些施工人员私自在四层楼顶拆模而造成顶板存在裂缝, 但是在后续的施工检查中也没有发现, 直到住户发现。这一小小的失误却不仅对工程队以及承包商造成巨大的经济损失, 而且对工程队和承包商也带来了很大的负面影响。

1.2 安全意识不高, 责任不明确

在工程施工中, 现场施工管理人员以及监理人员并不能完全意识到现象施工的安全性, 所以造成施工现场安全工作不到位, 也没有将安全第一的意识以安全生产责任制做到位, 更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识, 从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。建筑工程现场施工中完善健全的制度是保证现场施工安全的前提。但是目前施工现场安全责任制度和制度并存的体制下, 这些制度由于没有明确的规定, 所以造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。

1.3 管理方式不正确, 施工技术落后

目前, 在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制, 为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式, 这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题, 另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时, 由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求, 采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象, 在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。

2建筑工程施工现场管理的改善措施

2.1 加强施工队伍管理, 提高施工现场质量管理的意识

建筑工程施工过程中, 施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此, 首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育, 促使施工队伍了解施工管理的重要性, 树立正确的价值观;其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育, 促使施工队伍人员坚持以质量为核心, 提高自身的质量意识, 并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去;此外, 要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力, 促使施工队伍人员技术的提高。

2.2 加强建筑工程施工现场的技术管理

建筑工程施工过程中, 加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点:第一, 全面了解建筑工程施工的图纸, 对工程施工的程度进行合理的优化, 充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术, 促使施工条件能够得到有效的控制, 将高科技的技术认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二, 加强工程施工过程中的细节管理, 积极落实施工方案, 确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三, 加强对施工监测工作的管理, 对已经竣工的工程进行详细的排查与测量, 确保每一个供工序均符合工程质量的要求。

2.3抓好建筑工程质量控制工作, 检查建筑工程项目的实体质量

质量控制要坚持以事前预防为主, 对施工动态过程进行监督和检测, 及时发现违规操作并予以及时的修正, 从根本上消除质量安全隐患, 验证纠正效果;还要采取必要的检查、测量和试验措施, 以检测建筑工程施工质量, 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主, 对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括:质量保证及见证取样送检检测资料;分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录;地基检测报告和地基验槽记录;抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量;分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等, 最后是监督工程竣工的验收, 要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定, 以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行, 这样有利于工程监理工作的分析和统计, 尽量使用制度规范中的通用表格进行评定

3结语

总之, 建筑工程施工中, 只有加强施工现场管理, 加强施工队伍管理, 提高施工现场质量管理的意识, 建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力, 确保建筑企业的生存与发展。

参考文献

[1]马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科海故事博览·科技探索, 2013, (4) .

[2]王新生.加强建筑工程土建施工现场管理的问题与对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (9) .

道路工程施工现场管理分析 篇9

1 道路工程施工现场管理原则

一般来说, 道路工程施工现场管理要遵循以下的原则, 确保施工的总质量要求。从经济方面来说, 一定要克服只抓进度和质量而不计成本, 从而形成单纯的生产观和进度观。还有要切实降低建筑所使用的材料及它的运输成本, 对那些工农业废弃物材料进行回收再利用, 同时还要提高建筑材料的利用率, 尽可能选用可重复使用的材料。

在标准化方面, 因为道路施工现场人员多部门杂。所以就要规范施工人员的行为, 充分调动施工人员的积极性, 确保高效低协调施工生产活动, 提高施工现场的工作效率, 建立科学而规范的现场作业秩序。

总之要确保科学合理规范的施工原则, 遵循科学合理的原则办事, 以其达到现场管理的科学合理化和资源的有效利用。

2 道路工程施工现场管理流程

笔者分析总结了道路工程施工现场管理流程。具体如图1所示。

3 道路工程施工现场管理措施

3.1 施工前要做好施工准备工作。

在施工之前要切实做好施工图纸的认识, 设计意图, 做好定线和施工放样, 对所有控制点进行加密、保护、记录, 同时还要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、事故处理等操作管理框图, 并对它们进行分析, 论证, 写出调查报告, 作为编制施工控制预算的依据。还要做好业务、技术培训和技术交底, 操作规程, 质量控制、资料整理全面的了解。

3.2 做好施工资源的配置。

我们知道, 在具体的施工中, 因为人力、材料和机械需求量是不断变化的, 所以要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划, 还要做好它们的协调统一。还要考虑天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。总的来说就是要保证施工现场动态投入生产达到最佳组合, 完成阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。

3.3 做好安全施工意识。

安全管理是公路施工现场管理的重中之重。施工中首先要成立相关的组织机构, 制定相应的规章制度来约束和督促工作人员时刻注意安全问题。同期要定期的排查安全隐患, 做到不留死角。除此之外, 还得对全体工作人员做好安全教育工作, 提高安全意识, 做到任何施工环节不出现安全事故, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 从而保证施工项目的正常运行。

3.4 做好施工机械方面的措施。

机械是施工的主要因素之一, 施工机械的适用性与多用性应相互兼顾, 尽可能发挥施工机械的效率和利用程度;同时技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况。

3.5 施工技术要点的注意问题

要做好施工中各个技术要点的施工控制措施。其中尤其要做好土类的石灰配比。表1是各种土类的石灰合理计量及水泥稳定类的配合比参数, 供参考。水泥稳定类的配合比参数见表2。

3.6 加强施工进度方面的措施。

需要注意的是施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。同时根据具体情况进行统筹全局, 合理调配施工资源, 正确指导生产活动的基础。

参考文献

[1]马洪刚, 王明宇.浅谈公路施工管理理念的研究与应用[J].城市公路建设, 2014 (07) .

[2]瞿国标.基于市政质量管理体系的公路施工作业管理[J].市政技术, 2011, 29 (14) :17-19.

[3]张泽平.传统市政公路施工工艺的缺陷与改造措施[J].城市建设理论, 2011, 34 (16) :20-22.

分析建筑施工现场管理 篇10

1.施工人员的素质不高

我国的建筑行业具有劳动密集型的特点, 在建筑工程的施工团队中, 超过70%的施工人员均来自农村地区, 这些施工人员之间的文化水平、个人素质以及地域环境不同, 没有专业的建筑施工技术, 对施工现场的作业流程、操作方式不熟悉。另外, 建筑施工单位没有对施工人员进行适当的培训, 对其的技能水平要求不高, 缺乏针对性和有效性的指导, 从而导致了建筑行业的施工人员整体素质不高, 不能很好的满足建筑施工现场的需要。

2.质量管理不完善

根据建筑工程施工的实际情况, 由于施工过程中的操作工序纷乱复杂, 涵盖范围广, 对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此, 在施工现场进行质量管理时, 常采用抽检的方法, 抽检的方法相对来说, 不具有科学性和全面性, 所以, 会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。

3.施工管理的目标不够明确

目前, 施工管理目标不明确, 是我国的大部分建筑工程在施工管理中普遍存在的问题, 具体体现在以下几点:施工管理的目标, 缺乏科学性、合理性和规范性;在施工管理中, 没有采取系统的管理控制技术, 没有严谨的施工计划;建筑工程施工的进度, 没有按照合约规定实施;现场的施工管理, 往往根据经验, 且管理和成本的控制比较松散。

4.施工现场的安全管理

对于建筑施工单位来说, 安全问题是其最重视的问题。安全是建筑工程单位的整体形象, 是建筑工程单位的发展基础, 是建筑工程单位提高经济效益的重要手段。然而, 在实际的施工过程中, 负责施工管理的人员在施工管理的过程中, 没有全面的认识到安全的重要性, 安全意识比较淡薄。

5.现场施工管理不够严谨

施工现场的管理, 普遍存在着应付现象, 没有专业、规范的管理团队, 缺乏系统性和科学性的组织和监督, 没有坚持“以人为本”的原则。

二提高建筑工程现场的施工管理的对策分析

通过对建筑工程的施工现场的施工管理存在的问题进行分析之后, 提出了相应的提高施工现场管理的解决措施。提出了以下几个方面的解决对策。

1.提高施工人员的综合素质

在建筑工程的施工现场, 由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素, 施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以, 为了能够有效的改善施工现场, 就要坚持以人为本的理念, 以人为中心, 进行科学管理, 激发全体施工人员的积极性, 充分发挥出人的主观能动性, 提高施工人员的责任感。

2.加强施工的质量管理

在对施工现场进行管理的过程中, 质量管理是施工现场的前提条件和基础。因此, 在对施工项目工程进行质量的管理过程中, 要以预防为主, 不仅要对施工的结果进行质量的控制, 而且还要加强对施工过程的前期和中期的控制。加强对建筑施工过程的质量控制, 严格的对其进行检查, 有利于使建筑工程项目达到优良的标准。

3.做好施工前的技术准备

根据建筑工程项目的工艺纷繁复杂、材料种类多以及施工涵盖范围广的特点, 要求了在建筑工程施工管理之前要做好各个方面的准备工作, 尤其是施工技术方面的准备。要求施工管理人员要提前熟悉工程设计的图纸, 根据工程项目的施工合同计划, 去详细的分析每一道施工的工序、每一个施工环节, 并结合施工单位的实际情况, 做好充足的准备。

4.加强对建筑施工机械的管理

在建筑的施工现场中, 施工所用的机械包括了建筑的机械设备、机械工具等, 建筑的机械管理在建筑工程的施工管理中占据着十分重要的作用。在建筑工程的施工阶段, 要严格的限制传统的陈旧或者已经淘汰的机械设备, 通过对施工的工艺、建筑的结构形式以及施工现场的条件进行综合考虑分析后, 选择新型的建筑机械设备。比如, 在建筑的施工过程中, 不能使用滚筒搅拌机, 适合使用强制搅拌机。除此之外, 还要健全完善相应的机械设备制度, 比如安全使用制度、人机固定制度、技术保养制度以及岗位责任制度等, 通过制定这些制度, 来确保建筑机械设备能够处于运行的最佳状态。另外, 施工人员还要能够正确的对各种不同的建筑机械设备进行保养维护、管理和使用, 从而大力提高陈旧机械设备的使用率。

5.加强对建筑施工现场的安全管理

加强施工现场的安全管理, 需要从以下两个方面来进行。

(1) 建立安全管理软件。

安全问题, 始终贯穿于建筑施工的整个过程。因此, 各个建设部门只有落实了安全责任制度, 才能确保施工过程的安全管理。安全管理制度, 是人们根据以往的工作经验进行的总结与积累, 对于保证施工的安全顺利进行具有积极的作用。因此, 建筑施工管理人员应该采取一系列措施, 比如制定检查制度、培训制度、文明施工管理制度等, 来不断的加强和完善安全管理, 推动建筑施工现场的安全管理工作。

(2) 加强对施工人员的安全教育。

让施工人员树立安全意识, 提高其安全素质, 对于保证建筑施工的顺利进行具有重要意义。因此, 通过对施工人员进行安全教育培训、举办相关的专题讲座、讨论会等活动, 强化施工人员的安全意识, 提高安全技能水平。

三结语

总而言之, 建筑现场的施工管理内容纷繁复杂, 涵盖范围广, 需要各个部门的配合和努力, 是一项综合性很强的管理。建筑工程的施工, 不仅要掌握住正确的施工方法, 而且还要加强施工过程的管理, 以确保建筑工程能够顺利的实施。要求建筑施工的管理人员, 以施工管理的行业规范为准, 遵循施工原则, 以人为主体, 以有效的提高施工效率为目的, 从而促进我国的建筑行业又好又快发展。

参考文献

[1]张平, 范华.浅谈市政道路施工质量控制[J].科技创新导报.2009, 01 (01) :115-118

[2]王爱朋.谈如何加强建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究 (电子版) .2012, 10 (01) :95-96

[3]曲维忠, 杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术.2012, 31 (9) :46-47

铁路路基工程施工现场管理分析 篇11

【关键词】铁路路基工程施工、施工现场管理

【中图分类号】U213.1 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0260-01

一、铁路路基工程施工的基本内容

铁路建设已经进入到一个崭新的时期，在施工过程中我们可以用四个字来形容，‘新、高、快、大，新就是工程施工中更多的采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准；高就是工程施工中技术含量要高、技术标准要高、施工要求要高；快就是工程施工工期越来越短，施工进度要求越来越快；大就是工程施工项目、规模越来越大。

为了保证铁路安全的运营及铁路路基的优质施工，我们必须要加强铁路路基工程施工的现场管理。其基本管理内容主要的有四个方面，即施工队伍管理、施工进度、管理、施工质量管理、施工责任成本管理。

施工队伍管理是工程施工不可或缺的基础管理，没有施工队伍就不会有工程施工，施工队伍管理不好其它的施工管理就更无从谈起；施工进度管理主要是为了达到合同上确定的任务、目标而对施工所处的程度或者完成进度进行收管理；质量管理主要是为了履行合同标准，对施工现场所进行的铁路路基工程质量进行管理，主要有原材料的质量管理、操作工人的质量管理、施工工艺的质量管理、施工工序的质量管理；责任成本管理就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行预测、决策、控制、核算、分析、考核、兑现，实现责任成本管理全过程有效控制。

二、加强铁路路基工程现场施工管理的措施

1、铁路路基工程施工现场一施工队伍管理

1）对现有人员的施工技术培训

在工程施工中，施工人员的老的施工技术已经非常落后的，这对新时期高质量的工程施工要求、标准是有很大距离的。所以我们施工队伍的管理，首先要对施工人员进行培训，从个人素质到施工技术，从个人管理到团队配合等方面由浅到深、有易到难，逐步的把我们的施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质、高标准的一流施工队伍；

2）面向全社会、以市场发展需求聘用引进高水平的管理人员，强化施工现场管理；

3）以‘公平、公正、公开的原则建立创新的激励机制，发挥出每位员工的特长，调动每位员工的积极性。

2、铁路路基工程施工现场一进度管理

进度管理主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即按总体计划顺利完工。具体施工进度管理主要有以下几点工作：

1）施工前做好施工总体的详尽施工进度计划，计划的主要制定目标是要通过对铁路路基工程的工艺选择、工程量核算、人才机等资源部署以及对工程质量、成本的要求进行总体分析而确定。

2）施工中认真贯彻执行施工进度计划；

3）进度计划实施的有效控制：施工过程中进度计划是要经过监理业主审批后，施工单位要认真严格执行施工进度计划，把施工进度计划按月计划、施工任务表、具体工序任务都要真正落实到施工班组，班组按施工人员的能力和公平的利益分配落实的具体的个人。认真处理好人力和资金、物资的调配工作，通过奖罚等激励杠杆推动管理层、执行层人员的积极性。

4）进行时标网络图计划检查。在铁路路基施工进度管理中通常都会采用网络计划来对施工进度计划进行纠编调整，这样可以及时的发现进度的实施进展情况，一经发现实际进度落后计划进度，就可以在考虑赶进度成本和如何压缩工期的可能性后，有计划的把成本相对较低的工序进行调整压缩，确保整体计划目标可以顺利完成。

3、铁路路基工程施工现场一质量管理

施工质量管理是工程保证整体进度、施工工艺、施工技术、施工验收必要手段。铁路路基工程施工现场质量管理应该做好以下几个方面工作：

1）完善健全铁路路基现场施工的各项质量管理制度；

2）通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照铁路路基工程的特征，建立施工各个岗位和岗位责任人岗位职责；

3）对施工所使用的所有设备进行施工前的维护保养，并做好设备故障的备选预案；

4）施工人员上岗前进行质量教育培训，从个人素质到专业技术进行系统的培训，让施工人员都清楚的认识质量是施工好坏的重要保证；

5）施工时要对各级施工人员进行施工技术交底，促使他们严格按照技术标准的要求，规范操作，从而保证工程按进度计划的有效、准时完工。

6）施工前对工程的原材料从质量到数量要严格把关，应认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验。任何施工的原材料都要有正规厂家的合格证、化验单及质量检测报告，这样就可以把工程质量事故从源头就遏制住；

7）施工工艺质量控制，如今在铁路路基应用的施工工艺都在引进最先进生产工艺方法，因此我们更要加强对施工工艺执行的检验力度，科学的控制好工艺质量，确保工程施工达到设计的工艺标准。

8）施工工序质量控制，铁路路基工程施工过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量管理主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出影响工程施工质量的因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。

9）施工现场质量监督控制，施工现场要设立专职的、有高素质的质量监督检查员，对铁路路基工程质量的全程监督管理。要求检查员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。此外，在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量管理人员、质量检查人员的业务水平、技术能力，最终能促使工程质量的提高。

4、铁路路基工程施工现场一责任成本管理

对铁路路基工程施工的成本进行有效管理是相关企业进行施工的最积极目标。在铁路路基工程的实际施工过程中，应用科学合理的技术及管理方式对施工过程中所损耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其它费用开支和其它管理工作等进行预测、决策、控制、核算、分析、考核、兑现，大大的调动起施工各级人员的积极性，真正做到责任成本管理对施工全过程的有效控制。

铁路路基工程控制中的动态管理原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的责任成本管理，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。

结束语：

分析建筑施工现场管理 篇12

1 水利工程特点

1.1 影响方面广泛。水利工程涉及面比较广, 相应的施工管理的内容也就比较广泛, 正是水利工程施工管理工作的涉及领域较广, 才给管理工作带来较大的难度。

1.2 具有系统性和综合性。水利工程具有系统性和综合性的特点, 因为同一流域的水利工程是由各个部分相互结合而成的, 即使是单项水利工程也需要各个部分综合起来, 相互制约又相互辅助共同创造的。

1.3 所用知识广泛, 涉及法律多。要想建设好水利工程, 需要应用各个不同领域的知识, 甚至是法律知识, 正是因为水利工程覆盖领域较广, 对土地的占用需要用到地理、法律方面的知识, 施工过程需要应用电力、水利等知识等, 总而言之, 水利工程是将各个行业的知识综合起来应用的一项工程。

1.4 由于水利工程覆盖面广, 涉及领域复杂, 所以水利工程最大的特点就是工期长而复杂, 技术投资等方面需要考虑的事务较多。

1.5 水利工程容易受到外界因素的干扰而影响整体的效益, 例如自然环境的恶劣或是人为因素的破坏等, 都会导致水利工程的不稳定性。

1.6 施工程度受地区差异影响大。由于我国地形地貌复杂多样, 这就给水利工程的施工带来很大的不便, 因此施工难度也就相应提升。

1.7 水利工程缺少统一的量化标准。在水利工程施工现场中, 由于缺少一致的量化标准, 这就导致判定管理工作好坏没有统一标准, 对于管理制度也带来了一定难度。

1.8 由于技术的不断进步, 对于水利工程中涉及到防治水灾的工程能够与正常工程同步进行, 这就致使开发水资源的工程变得更加综合化。

2 水利工程施工管理的内容

2.1 首先, 应该制定合理科学的工程计划管理制度以及定额管理制度。所谓的工程计划管理, 就是针对水利工程施工进程、作业计划做具体的管理, 能够监督水利工程有序高效地在规定时间内完成, 同时在管理工作中要及时对施工进行调度。而工程的定额管理就是将工程全程所有人力物力财力的资源应用进行记录管理, 提升定额水平, 保证工程正常进行的同时为企业节省资源, 这样的定额管理还能为社会节约资源。

2.2 指定规范工程合同, 强化管理工作。在制定工程合同时, 要保证合同使承包方、业主、监理工程师三者的利益是相互制约的, 其中, 主要以监理工程师为中心制定管理的相关模式。制定合同以及管理制度时, 要保证提升施工质量、降低施工造价、协调有关部门的关系等能够利于施工高效进行的原则。

2.3 提升水利工程中的技术和物资管理水平。随着现代技术的不断提升, 利用高科技技术对施工管理工作进行改善, 对于物资的管理也应该在保证设备保管良好的前提下, 以节约资金为前提对其进行妥善运输和使用。

2.4 对于工程各环节进行科学管理。在管理过程中, 要严格按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件进行相应的施工, 并且要保证在施工途中严格遵守合同条约。管理工作就是为了很好地监督工程进度, 维护工程设备, 保证工程安全, 在施工途中, 对整个工程的资金、工程量等关键性问题都应该加强管理力度。对于工程施工中出现违约或者需要索赔的事件, 应该及时按照合同进行相关处置措施。

2.5 做好财务管理。包括成本核算和工资计算, 合理使用资金, 减少建设费用, 从经济上控制施工全过程, 保证施工任务的完成。

2.6 工程完工后, 接受主管部门的检查, 并配合相关部门进行竣工验收。

3 现场管理在水利工程中的应用。

3.1 水利工程的施工方法和质量。为了加强管理, 优化工艺路线和工艺布局, 提高工艺水平, 使生产处于受控状态, 保证质量。施工过程中, 要强调施工方法的合理性, 对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明, 要注意施工的质量。

3.2 水利工程中设备的使用和养护。水利工程中, 施工设备大多数是大型机器, 如起重机, 推土机等, 这些设备的如果使用不当, 就会对施工人员造成生命危险。因此, 在使用这些机器的时候, 要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养, 定期维修, 避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。

3.3 水利工程中信息和资料的流通。在水利工程中, 多数时候, 施工人员都是自己独立作业, 为了实现信息的有效交流的目标, 有效地利用所拥有的资源, 有计划、高效率地进行运作所采取的措施, 负责人要随时主要工程进展。每天一次会议, 对于布局不完善的地方, 要及时改正。每次会议都要有主题, 不可浪费人力物力, 不能走形式主义。

3.4 水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上, 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等, 以视觉化的工具, 进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态, 即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

3.5 水利工程中人员管理制度。

3.5.1 坚持安全管理六项基本原则, 全面增强施工人员的安全意识要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全, 坚持安全管理的目的性, 预防为主的方针, 坚持“四全”动态管理, 安全管理重在控制, 在管理中发展、提高。

3.5.2 制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理, 充分调动职工的积极性和创造性工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时, 所有工作人员必须服从。

3.5.3“预防为主, 防治结合”。施工安全产生于生产过程中, 必须要以“预防为主”, 做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前, 要循序渐进, 分步骤、分阶段地进行。施工中, 要遵循“按图施工”的原则, 并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题, 要及时纠正违规操作和违纪行为。

结束语

通过全文的论述, 清楚地使读者了解到水利工程施工过程的管理对水利工程水平影响极大。所以, 要想提升水利工程施工管理水平, 需要从施工现场、施工技术、施工设备、施工人员等方面进行严格管理, 只有在各方面的管理都是合理科学的, 才能够实时监督施工进程, 才能保证施工现场秩序井然。保证水利工程施工现场文明整洁、标准无误是工程最大的关注重点。因此, 提升管理水平, 为水利工程创造更大的财富。

参考文献

[1]刘心刚, 樊喜欢.水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[J].吉林农业, 2011, 11 (1) :15-17.