施工现场供电问题分析

施工现场供电问题分析（精选10篇）

施工现场供电问题分析 篇1

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面就工程项目的现场施工管理谈几点看法。

1 优化现场管理的原则、内容

1.1 优化现场施工管理的基本原则

1)经济效益原则。2)科学合理原则。3)标准化、规范化原则。

1.2 优化现场施工管理的主要内容

其主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。1)以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。2)尽量消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。3)优化人力资源,不断提高全员思想素质和技术素质。4)加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。5)优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效控制现场投入,尽可能以最小的投入换取最大的产出。6)均衡组织施工作业,实现标准化作业管理。

2 加强施工过程的管理

施工项目的管理目标确定后,必须通过有效的管理来实现,由于施工项目的特点是周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素。所以,必须进行动态控制,以不断地排除干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面。

2.1 人的干扰因素

人的干扰因素包括决策的失误,计划不周,指挥不当,控制协调不力,责任不清,行为失误等,人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因,尤其在管理层、决策层其影响面就越大,因此,选派项目经理必须慎重,要求有较高的政治素质和业务素质,有较强的组织能力和指挥协调能力。项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备,能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人,应及时撤换或调整。

2.2 材料干扰的因素

材料干扰的因素包括供应不及时,供应品种、规格、数量、质量不合乎要求,价格不合理,材料试验中的问题,材料使用不当等,以及构件和预制品也可能出现类似材料的问题,会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本,应由项目经理责成材料部门严格按计划,材料的质量要求组织材料分期分批进场,加强计划性,所提供的材料和半成品应有相应的质量证明,如出厂合格证,原材料检验试验报告和材料证明书,严格控制材料的采购成本,杜绝材料采购中吃回扣,以次充好的违纪行为。

2.3 机械设备的干扰因素

应加强岗位责任制,严格按操作规程进行保养,维修和持证操作,对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

2.4 工艺和技术干扰的因素

施工方案设计不周;没有优选,或对方案实施不力;工艺方法选用不当;使用不当;在操作中出现问题;执行技术标准;工艺规程不力;检查不及时;管理点没有设计好、执行好。这类问题对工程质量、进度影响很大,应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制,认真进行技术交底,积极开展质量QC小组的活动,选定课题,如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环,制定质量目标、质量方针,使工程质量得到有效的控制,实现项目的创优目标。

2.5 资金方面的干扰因素

对外要积极催收工程款,有些涉及到索赔的问题,应有原始资料足够的索赔理由,通过分公司及公司的积极努力,找监理、业主及时解决,并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻,严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算,经济活动分析,“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。

2.6 环境干扰因素

这方面的干扰是复杂而多变的。1)技术环境如地质、水文、气象;2)工程管理环境,如质量体系,管理制度不合理;3)劳动环境,劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄;4)社会环境,如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰,这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。

上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低、安全生产产生影响,施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题,认真分析、研究,采取有针对性的措施,实现目标的动态控制。

3 施工统计管理

要坚持从客观实际出发,实事求是的原则,准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料,明确地反映工程项目的进度,物资消耗,质量和经济效益状况,进而起到检查计划,考核指标,促进管理的作用。具体做法如下:1)熟悉工程项目施工承包合同,经常到各工程现场查看施工动态,掌握施工形象进度。2)根据施工进度,概、预算审查施工月统计报表,并按时向业主提供工程项目月统计报表,建立台账,为拨款提供依据。3)编制下月各单位工程施工计划,并责成各专业技术人员监督施工单位按期、按量完成。4)系统地搜集各单位工程开、竣工时间,建筑面积等工程统计资料,为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。

4竣工资料的管理

竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件,是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。交工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下:

1)工程内业资料的有关规定及要求。2)同业主内业资料人员联系,弄清业主具体的要求与规定。3)经理部工程技术人员应按业主要求,及时收集整理、汇总、装订成册,为工程项目资料的全部移交做好准备。4)送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全,符合业主要求。

5结语

施工现场管理是一项综合性管理,内容庞杂,要求严格,必须事无巨细,随时做好防范工作,方方面面均需有所准备,同心协力,任务艰巨,需要各方配合与共同努力,必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理“管”出成效,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1]李旭红.浅谈建筑施工管理[J].山西建筑,2008,34(27):234-235.

施工现场供电问题分析 篇2

关键词：建筑工程，现场管理，问题及解决措施

引言

随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程成为关系百姓安居乐业的基础工程产业，建筑工程的质量也成为百姓关注的重点。施工现场管理则是影响建筑工程质量的关键。它不仅可以为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，还能为施工企业树立良好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竞争力，促进施工企业健康、稳定、持续发展。

1 建筑施工现场管理的特点

建筑施工现场管理和其他的工程管理相比具有以下特点。

1.1 管理过程中不确定因素多

施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定

施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。

1.2 施工现场管理过程周期长

从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。

1.3 施工现场管理参与方多

施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。

2 建筑施工现场管理中存在的问题

2.1 施工准备阶段现场管理存在的问题

1）人员问题。

目前，国内的建筑施工工地，学历、素质相对较低的农民工仍是主力军。而掌握先进施工方法和管理理念的专业技术人员相对欠缺。另外，对从事建筑行业的人员缺乏资格考核和监督培训。工程管理人员素质较低，领导和协调水平不高，工作执行能力差，企业对工程管理人员缺乏管理和教育。

2）材料问题。

材料进场往往存在问题，施工单位没有按照业主和设计的要求把材料款项全部如数的运用到使用优质材料上，而导致材料的质量存在问题。材料进场没有进行检验或者检验不仔细，导致不合格的材料运用到工程中。材料保管和使用不当，发生材料错用的情况，从而导致工程做不到设计预期的质量目标。

3）合同问题。

和发达国家相比，我国的建筑市场还不成熟，施工企业为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，在与投资企业签订合同时，往往对其中存在的不平等条款采取接受态度，而在实际施工时，施工企业为了工程需要，时常改动合同条款，这严重影响了建筑市场的秩序。合同违约现象在建筑市场上也比较普遍，这严重降低了施工企业的信誉。

4）制度问题。

完善的管理制度可以保障工程质量的提高。而我国目前的大部分施工企业的管理制度并不完善，表现在制定的一些管理制度不切合工程实际，不能有效地为工程管理服务，管理理念陈旧，没有进行有效的更新，缺乏细化的管理细则，致使施行起来困难等问题。

2.2 现场施工阶段管理存在的问题

1）机械问题。

现场施工阶段存在机械使用率不高，生产率低下，机械性能不好，技术缺乏创新，新型机械应用力度不够等问题。

2）安全问题。

建筑施工企业为了降低施工成本，往往忽视了对安全生产的投入，造成安全教育不到位，作业人员安全意识淡薄。安全资料存在造假现象。

3）施工质量问题。

建筑工程施工质量不高一直是建筑市场的诟病。尽管随着科技的发展和我国监管制度的完善，我国建筑工程质量有了很大的提升，但仍然不能得到根本的保证，尤其是隐蔽工程的施工质量。施工企业为了追求经济效益最大化，经常压缩成本投入，以至于工程质量得不到有力的保障。

4）监督管理问题。

施工过程中的监督管理对于提高建筑工程的质量至关重要，在我国的建筑施工现场管理中存在现场监理不到位现象。监理人员普遍无证上岗，缺乏有效的管理机制，现场质量监理的体系不健全，致使施工质量存在隐患，另外监督体制缺乏科学性和可操作性，这使得监理人员对施工现场的监督不到位，在质量方面

容易存在漏洞。

5）绿色施工理念贯彻问题。

现代社会，人们的生活品味和生活质量的提高，对建筑工程的绿色施工，要求也越来越高。但很多施工单位片面追求施工成本和经济效益，不重视绿色施工理念的运行。例如，在施工过程中随意丢弃工程垃圾，造成水污染、光污染、噪声污染等问题。

3 解决措施

3.1 建立健全合同管理制度

规范和谐的施工现场离不开健全的合同管理制度的约束，建筑施工过程中的问题要严格按照合同规定来执行，合同管理直接关系到施工方盈利与否，不容小觑。面对日益国际化的建筑市场，合同管理的重要性，应该得到充分的重视。

3.2 加强工程现场的安全管理，做好材料质检工作

建筑施工企业应建立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本。加大安全投入，保障施工人员安全作业。开展安全教育及培训，严格按照规范操作，将生产管理与安全管理有机组合。做到随时随地处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，切实做到“有章可循，违章必究”。对于混凝土、钢筋等基础施工材料，施工企业必须做好购买、保管、运输各方面的相关工作，并对其进行严格的技术检测，以保证其满足施工技术规范和要求。材料管理人员要定期对仓库材料进行清点，及时发现材料异常情况，杜绝问题材料应用到工程中去，对于施工中存在的废弃材料要及时回收，并分类堆放，定期进行物料损耗统计，保证施工现场不存放废弃材料。

3.3 提高施工从业人员和管理人员素质

建筑工程管理特别是施工现场管理，要坚持以人为本的原则开展工作，充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率。加强对一线施工人员的专业技术和安全技能培训，提高防范危险、保护自身安全的能力。与从业人员签订正式的劳动合同，对其进行岗前培训，施工单位要将操作规程和安全技术作为日常安全教育的重要内容。

3.4 贯彻绿色施工理念

实行绿色施工是建筑施工企业取得经济效益和社会效益双赢的有效措施。因此施工单位应减少夜间作业，通过改善施工工艺和完善机械设备等措施来减少噪声污染。通过除尘和遮蔽措施来减少粉尘污染。通过严禁乱丢、乱排制度来减少水污染和固体垃圾污染。施工中应使用优质的工程材料，把对周围环境的影

响降到最低，同时使用优质材料还可以避免施工隐患的发生，同时对各个施工环节要加强监管，有效控制施工垃圾的数量，施工人员的生活垃圾也必须严格控制，保持施工现场的干净整洁。

3.5 构建完善的施工质量保障体系

施工单位可以采用加强施工人员的教育培训等措施来保障工程质量。制定严格的管理标准，提高对原材料和设备的检查和验收力度等措施，完善施工质量保障体系。对施工质量的管理要贯彻建筑工程的始终。要加强对原材料、半成品的质量监督，其次在施工过程中要按工序进行控制，质量保障体系要贯彻施工全过程，把责任落实到每一个人，利用专门的监管部门加强监督。建立施工设备的采购，使用监测制度，提高施工设备的质量，进而提高建筑产品的质量。

4 结语

建筑工程关系着人们生活与社会发展的方方面面，施工现场管理作为其中的一个重要环节，一定要给予高度的重视。施工企业应改善企业内部管理，提高工程质量意识。加强管理力度，确保建筑工程项目顺利完成并取得较好的经济效益。

参考文献：

[1]王耀新.当前国内工程管理存在的问题及对策[J].丽水学院学报，2005（27）：25-27.

[2]刘建国.浅谈建筑工程[J].新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157.

施工现场供电问题分析 篇3

1 建筑工程施工现场质量管理的主要内容

1.1 建筑所需材料的管理

工程施工过程中, 使用材料所造成的影响十分巨大, 材料的质量好坏直接决定最终施工的质量, 所以, 我们应当加强施工原材料的管理力度。建筑工程是一项巨大的工作, 需要的施工周期较长, 在施工过程中往往会在许多方面存在潜在问题, 所以, 应当制定详细的、全面的管理策略, 做好长期监督的准备, 争取减少甚至杜绝施工材料上出现问题的可能性。

加强施工材料的监督管理, 需要贯穿整个工程的始终, 这要求在购买原材料时货比三家, 争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料, 同时要加强对购买人员的监督, 防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结, 从中谋取利益, 造成施工企业的损失, 造成不可挽回的后果。在施工过程中要遵循节约的原则, 对废弃的资源要重新利用, 使材料发挥最大的作用, 防止资源的浪费, 同时要加强对施工人员的监控, 避免偷工减料等现象的发生, 由此保证施工的质量。

1.2 对人员的监督管理

建筑工程施工过程中所涉及的人员较多且种类较广, 工作人员的工作种类、专业水平、工作态度等方面的差距较大, 其工作能力也参差不齐, 并且人员管理难度非常之大。但是施工人员的管理水平与施工质量存在密切关系, 工作人员的素质在很大程度上决定着企业的风貌。所以, 施工企业应加强工作人员的管理力度。施工人员是工作单位的核心所在, 应该在企业单位内宣扬责任的重要性, 让负责的工作作风蔓延开来, 贯穿到整个公司的上下阶层, 只有这样, 各个工作阶层的人员才能对自己的工作负责, 才能各司其职, 营造出严谨的工作环境。同时, 应完善相应的责任制度, 将责任切实分配到各个工作人员身上, 使其明确自己的职责和权力, 加强人员管理。

1.3 对建筑设备的管理

随着经济的飞速发展, 建筑单位的施工技术不断提升, 建筑工程的施工现场也逐步加大了机械设备的依赖程度, 大型机械的使用成为了施工过中的一大关键环节, 对建筑工程施工现场管理质量的影响也日益增大。施工现场对建筑设备的管理主要分为以下几个方面:

机械设备的选购问题。随着经济的发展, 机械设备更具先进性, 它的生产成本也居高不下, 建筑工程在施工过程中购买设备的资金投入可谓是十分巨大, 因此, 在选购设备方面务必要十分谨慎, 防止设备以次充好的现象的发生, 强化设备的可操作性。

已购买设备的管理。机械设备在日常使用过程中应加强防护, 定时对机身进行保养, 要注意放置机器的环境, 不能阳光暴晒, 也要避免潮湿, 应该采取措施尽量延长设备的使用时间;第三, 加强对机械使用人员的培训和监管。要定期对机械操作人员进行培训, 让他们更新相应的专业技能, 在施工现场操作机器时能够更具专业性和熟练性, 保证能够高效完成施工任务, 从而加快施工进度。同时应宣传爱护物品的意识, 保证相关人员妥善安置、使用机械设备。加强操作人员安全意识是十分必要的, 防止他们在施工过程中受伤, 以免延误施工日期。

2 建筑工程施工质量管理现状

2.1 管理阶层的管理力度不够

工程施工是一个非常庞大的项目, 它的施工日期较长, 所涉及的人员较广, 资金、设备的数量繁多, 这种情况下管理的难度也会加大。管理阶层的管理力度是保证各阶层员工有条不紊地工作的强有力保证, 同时也直接影响甚至决定着企业最终的施工质量。因此, 管理阶层的管理力度十分重要, 在建筑企业招标的初始阶段应加强对相应公司的审查力度, 确保他们的工作能力, 同时保证他们的资质完全符合建筑企业的需求, 在原料、设备的采购过程中, 加强工作人员的监督, 防止他们与原料贩卖商相互勾结, 损失企业的利益。在日常施工过程中, 加强对工作人员的安全教育, 避免甚至杜绝安全事故的发生, 以免影响公司的形象, 造成恶劣的影响。现在的管理人员的监督力度明显不够, 建筑行业人员伤亡的现象屡见不鲜, 工作人员利用职位之便谋求私利的情况也时有发生, 这些情况的发生归根结底就是管理人员的工作不到位。

2.2 工作人员的素质较低

建筑行业的施工人员绝大多数均是农民工, 他们的文化水平较低, 并未受到良好的文化教育, 因而他们的安全意识非常之低, 专业能力尤为薄弱, 极易造成农民工意外伤亡的情况。造成这种现状的很大一部分原因是建筑企业对工作人员的生命安全的重视度不够, 没有定时聘请专员为工作人员讲解工作注意事项, 也没有为他们安排培训, 造成员工的素质普遍低下, 不利于企业的发展。

3 建筑工程施工现场质量管理的相应措施

众所周知, 建筑工程因其工作量较大, 涉及的人员、资金相对较多, 所以工期较长, 所受到的制约因素也相对较多, 因此, 质量管理所设计的范围较为广泛, 在加强质量管理的方面, 不同的环节的特点也有所不同, 主要分为以下几个方面:

3.1 加强监控力度

建筑工程的质量管理包括监督和控制两个方面, 加强相应的管理力度可以加强工作人员的工作效率, 同时能够保证施工过程正常地完成, 提升施工的水平和质量, 对增强建筑企业的影响力与竞争力大有益处。建筑工程的监控包括许多方面:第一, 监控员工的日常工作状态, 防止工作人员玩忽职守, 擅离岗位或者利用职位之便为自己谋求私利的现象;第二;加强对施工设备的管理, 在放置过程中要定期对其进行检查, 使其处于良好的状态, 保证施工的顺利进行;第三, 对施工环节进行监控, 保证工程有条不紊的予以展开。

3.2 实施全过程管理

上面也提到过, 建筑工程拥有较大的工作量, 它所涉及的领域较为广泛, 全过程管理的工作很难实施, 这为相关人员的工作带来了难度。实施全过程管理可以加强管理的力度, 增强施工的效率。全过程管理要求严格排查影响施工的因素, 分清工作主次, 总结失误出现的原因, 尽量避免相应情况再次发生。

3.3 提升技术管理

随着科技的飞速发展, 企业之间的竞争更多的是技术的竞争, 先进的技术保证了施工的效率, 可以有效增强企业的竞争力, 因此, 加强技术的管理是十分重要的。这要求优秀人才攻克施工过程中的难题, 对技术较为落后、工作效率低下的施工过程予以优化, 从根本上降低成本的消耗。

4 结束语

建筑工程施工现场的质量管理对工作人员整体素质的要求较高, 它不是一项简单的工作, 施工企业应该加大自身的管理力度, 并且结合实际情况采取相应措施, 优化管理制度, 在施工的方方面面加强监控, 促使施工人员的积极主动的参与作业, 为企业节约成本, 从而赢取最大化的经济效益, 提高核心竞争力。

摘要：随着经济的飞速发展, 对各地的建筑行业带来了积极的影响, 建筑行业的项目不断增加, 其中不乏大型的工程, 这对建筑行业来说, 是一个可遇不可求的发展机遇。施工企业若想把握住这个发展机遇, 就应该对自己提出更为严格要求, 顺应时代的发展, 增强管理系统的重视程度, 完善相应系统的构建, 以此提升施工质量。本文从建筑工程施工现场质量管理的主要内容出发, 阐述了施工现场的现状及质量管理的相关措施。

关键词：建筑工程,施工现场,质量管理

参考文献

[1]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业.2011.10 (17) :66-67.

[2]单兆江.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊.2011.06 (01) .

施工现场供电问题分析 篇4

【关键词】建筑施工；现场管理；技术与方法

前言

建筑工程现场施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，建筑企业只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

一、建筑工程现场施工技术管理的任务分析

建筑工程现场施工技术管理主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律的要求，从而保证施工的正常秩序；二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量；三是要充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程成本，同时起到增加经济效益的作用；四是保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业的竞争力。在建筑施工中，通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高劳动生产率，对稳定施工现场生产技术工作秩序、保证建筑产品质量和安全、减少施工对环境的污染、提高工程项目的经济效益具有极为重要的意义。

二、建筑工程现场施工技术管理的基本制度分析

1、施工图纸学习与会审制度。施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的，是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误地进行施工，保证工程的施工质量。

2、方案制定和技术交底技术。在条件允许的情况下，施工单位最好能在设计阶段就参与制定工程的设计方案，实现建设单位、设计单位、施工单位的三结合。这样施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息，保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件，又能使施工单位有足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工程的质量，避免设计返工或是不必要的修正。

3、材料检验制度。建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。因此，企业应该建立和健全材料试验及检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门还要把好材料检验关。

4、计量管理制度。计量工作是企业生产和管理的技术基础，对确保工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益和社会效益、改善企业的经济管理均具有重要的作用，企业有必要加强该方面的工作。

5、翻样与加工订货制度。施工图翻样是施工单位为了方便施工和简化砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容，将施工图或重复使用图按照施工要求绘制成施工翻样的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚或比例太小使得按图施工有困难、施工过程中图纸修改或是工程比较复杂，也需要另行绘制施工翻样图。

6、工程质量检查及验收制度。工程质量作为工程目标管理的一个重要方面，地位十分重要。由于工程投资巨大，如果不对工程质量加以控制，将给国家造成巨大的损失，同时由于许多工程与百姓的生活息息相关，工程质量也直接影响到百姓生命财产的安全。

7、施工工艺卡的编制和执行。施工工艺卡是指导施工的标准工艺方案，一般以工艺比较定型的工程和采用新工艺的分部分项工程为对象进行编制，是施工企业制定生产计划、组织物资供应、安排劳动组织、进行质量检查等工作的依据。有的施工工艺卡在施工实践中经过多次使用，其内容已较为成熟，对施工具有较为普遍的指导意义，经有关主管部门组织审查批准后，可作为标准施工工艺卡，直接提供施工企业选用。这是施工标准化工作的一个组成部分。

8、设计变更和技术核定制度。建筑安装工程的基本原则之一是必须严格按照设计图纸进行施工。尽管设计单位有较严格的设计审批制度，设计图纸需经各方会审，但由于建筑施工的条件变化大，不可预见的因素多，仍然会出现变更原设计图纸的情况。为了使工程建设顺利进行，在施工企业的技术管理工作中，必须建立设计变更和技术核定制度。

9、工程技术档案制度和技术资料管理。建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程交付后的合理使用，并为今后工程的维护、改造、扩建提供依据。因此，施工技术部门必须从工程准备开始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并把这项工作贯穿整个施工过程，直到交工验收结束。技术资料是企业进行技术工作、科学研究、生产组织的重要依据，也是企业生产经营活动的技术标准，它能系统地反映企业长期生产实践的科技工作成果。因此，加强技术资料的管理是企业的一项重要技术基础工作。凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经有关技术负责人的正式审定。所有的资料、文件都必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造或事后补做。工程技术档案必须严加管理，不得遗失、损坏。档案管理人员调动时要办理交接手续。

三、改善建筑工程现场施工技术管理的策略分析

1、必须紧密结合工程项目的建筑及其结构特点来考虑采取哪些技术措施。这是建筑施工现场管理技术中最关键的一部分，也是技术管理中的重点和难点。只有采取相应的技术措施，才能保证工程的质量和施工的安全。

2、紧密结合施工组织设计。施工组织设计是指导施工建设的导向。在现场施工技术管理中，只有密切结合施工组织设计中关于质量管理、进度管理和安全管理的内容，才能有效地指导现场施工，保证工程的质量、进度和安全，满足施工的目标。所采取的技术措施应包含：加快施工进度、提高质量、节约材料、推广新技术和新设备等。新技术和新设备的投入，可以有效地提高工程进度和设备利用率，从而改进施工工艺和操作技术，合理组织劳动力，实现安全生产。满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施，其技术管理才能有效地服务于整个施工管理。

3、依法进行现场施工技术管理，即根据国家和政府颁发的各项施工规范和标准来进行有效的现场施工技术管理。在实际施工中，个别施工单位为了一时的贪小便宜或者为谋私利，在材料使用中掺杂不合格、不正规的建筑材料，导致施工质量下降，甚至可能危害到人民的生命财产安全。所以，在现场施工技术管理过程中，要严格按照国家颁布的法律法规进行技术监管，防止违规违法的施工建设行为出现。此外，对于国家制定的新的管理制度和标准，各建筑单位要及时组织人员学习，不断与时俱进，在生产实践中不断地完善技术管理制度。

4、注重技术管理人员的培养。现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础和根本，所有的规章制度和法律法规的实施都需要通过技术管理人员才能得到落实。因此，在建筑企业的管理过程中，如果要有效地提高管理水平，必须注重培养人才，这是提高技术管理水平的基础。

四、结语

建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作，对工程的质量、进度等方面起着关键性的作用，以上就此谈了谈自己的一些看法。

参考文献

[1]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业，2009

[2]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009

现场施工检测试验常见问题及分析 篇5

1 材料进场检验问题

1.1 进场材料未严格审核

材料的质量证明文件主要包括产品合格证、有效的型式检验报告、出厂检验报告等。材料进场前,应熟悉对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。有些材料进场时,相关质量证明文件等资料内容中所示的规格、尺寸、颜色与现场不符,甚至材料名称有不同、必试项目不全等。现场检验人员应将厂家产品的质量证明文件对照进场材料实物,仔细查证无误后取样送检,避免复试报告、厂家提供检验报告与到场材料不符。

1.2 进场原材料未坚持“先复验,后使用”

现场施工中,当工期比较紧张或材料进场时间不合理时,有些材料进场后边使用、边复试。这样不仅给假冒伪劣产品用于工程有了可趁之机,也使产品质量的稳定性、可靠性没有把握。如水泥,若复试后安定性不合格而用来贴地砖,一段时间后,地砖就会空鼓。

1.3 取样送检不具有代表性

应具有代表性,从施工现场随机抽取,取样部位和数量都应可保证样品能够真实代表该批次产品质量状况。如水泥取样应按批进行质量检验,避免从一辆罐车中提取或拖一整包袋装水泥就送往试验室。散装水泥取样的方法是随机从不少于3个车罐中各取等量水泥,经混拌均匀后,再从中称取不少于12kg水泥作为检验样。

1.4 取样频率不足,其代表数量不确切

由于材料进场存在多种不可确定因素,其取样频率及代表性不够确切,这样试验结果不能较全面地反映工程实际情况,有可能使某些不合格的材料漏检而应用于工程中,产生质量隐患。如热轧带肋钢筋可能因工程量、运输等因素造成不能同时进场,工地有时在进场数量不多时不作复试,等再次进场时才取样送检。《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204-2015规定,不同一时间进场的同批钢筋,必须经过确认属于“同一厂家、同一牌号、同一规格”的钢筋时,才可按一次进场钢筋进行划分检验批,再按抽样检验方案进行处理。

1.5 非结构用材的复验重视不足

一般工程建设过程中,施工单位对主体结构用材的复试工作做地较好,但对装修材料复试却不够重视。《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190—2010附录表A“常用建筑材料进场复试项目、主要检测参数和取样依据”中明确规定,对于装饰装修材料的甲醛、放射性等项目须进行进场复验。

1.6 材料检验报告不真实

实际工程,有时出现检测试验结果表明材料或施工不合格,因担心工程质量影响验收或受罚,而走形式主义,采取了抽撤、替换或修改不合格的检测试验报告,掩盖工程质量的真实情况,造成极其严重的后果。如轻集料混凝土小型空心砌块在厂家养护有时不足28d就送至工地,强度一般未达到要求,且提供合格样品送试以满足作资料要求。

2 混凝土施工试验

2.1 忽视混凝土的单方碱含量要求

混凝土碱骨料反应破坏一旦发生,若没有进行有效治理,将直接危害混凝土工程耐久性和安全性。混凝土碱骨料反应包括了碱-硅酸(ASR)反应和碱-碳酸盐反应,ASR会在水泥与骨料石子的界面间或在骨料周围出现反应环,当遇到潮湿环境和水分时,ASR吸水膨胀,体积增大约3～4倍,从而导致混凝土内部结构破坏、膨胀开裂。地下室或潮湿环境下使用的混凝土应选择低碱的水泥、外加剂以及碱活性含量低的骨料(石子)。《预防混凝土碱骨料反应技术规范》GB/T50733-2011标准规定,混凝土碱含量不应大于3.0kg/m3。

2.2 忽视水泥、外加剂中的氯化物含量要求

混凝土中的含氯化物会引起结构内钢筋严重锈蚀,从而导致混凝土结构损坏,后果严重且难以控制其发展。因氯化物会以水溶离子的形式不断向混凝土内部扩散、渗透和吸附,影响混凝土结构耐久性。《混凝土质量控制标准》GB50164—2011对混凝土中水溶性氯离子含量的规定见表1(其中氯离子含量系指其占混凝土中水泥及矿物掺和料总重量的百分比)。

2.3 忽视混凝土的初凝时间要求

混凝土运输、浇筑过程的间歇时间一般不能超过混凝土的初凝时间。超时要留置施工缝,否则易出现冷缝等质量缺陷。因此,应掌握新浇混凝土的初凝时间(h),当无相关试验资料时,可按t0=200/(T+15)公式进行计算,T为混凝土的浇筑时的温度(℃)。

2.4 未作好坍落度试验

坍落度测试主要用于能检测混凝土拌和物性能质量和浇筑性能。坍落度测试操作中应注意每一细节:测试前应湿润坍落度筒,放置在刚性平板上,垂直平稳提筒等;仅测坍落度时应观察其和易性(保水性、粘聚性、流动性);自密实混凝土还应测其扩展度。只有严格遵循正确的操作方法,才能做到测试准确。现场每次不应象征性地浇筑混凝土,应监控整个浇筑过程,对有怀疑的和关键部位的混凝土严格测试。混凝土坍落度实测值与合同规定的坍落度值之差应符合规定(表2)。

2.5 选用试模或操作不合理

选用边长150mm的混凝土试件试模,其骨料粒径≤40mm;选用边长100 mm的试模,其骨料粒径≤31.5mm。当骨料粒径≤40mm,而≥31.5mm时,若误选100mm试模会造成混凝土试块抗压强度偏差较大。

制作试块时,若未拧紧试模卡具,易导致振动时变形,影响试块的形状。有些送检试块呈菱形等,自然抗压强度不准确。

2.6 混凝土取样地点不正确

检测试验抽样应具有代表性。现场施工通常会对“在混凝土浇筑地点取样”理解不透彻。根据GB50204—2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》第7.4.1条的强制性条文规定:“用于检验混凝土强度的试件应在浇筑地点随机抽取。”“浇筑地点”即指混凝土入模地点。

2.7 标养试块不符合规定

对标养试块存在制作试块时添加水泥(砂浆试块也有此现象)、添加石子、人为增高其强度;用高强度试块替代低强度试块;留置龄期长的空白试块替代等现象。

2.8 标养条件未控制好

标养室温度须在20±3℃范围,湿度≥90%;在水池中标养试块,水温须在20±3℃范围,pH值≥7。有些虽已设标养室(或标养箱),但在气温热天并不标养,造成湿度不够,试块标养强度未到应有的数值。

2.9 对“同条件试块”认识不够

同条件试块应是与结构实体同等条件养护的,能较真实的反映结构实体混凝土的强度,为判定结构实体质量提供科学依据。同条件种类有如下几种:1.2 MPa楼面上人及安装模板、支架强度的同条件试块;7.5MPa外挂架强度同条件试块;各种跨度顶板(梁)拆模强度的同条件试块;结构实体检验用需见证取样送检的同条件试块;冬施中判定混凝土是否受冻害的临界强度试块、同条件转常温28d试块等。一般容易漏做冬施临界强度试块,同条件转常温28d试块或拆模强度试块。有时1.2MPa、7.5MPa (梁)拆模、临界强度同条件试块在开始几次制作时未多留置几组,死板的将龄期定为3d或7d或14d等,同条件养护试块没有放置在对应的结构实体旁边一起养护。

应在主体结构的主要受力部位留置备用标养试块,试压时,当试块三个强度值相互偏差较大不能评定或试块丢失等不可弥补的情况下补用。

2.1 0 不重视大体积混凝土测温

要掌握正确的大体积混凝土测温方法,确保温度测量准确,以监控温度对混凝土的有害影响。现场实测是大体积混凝土施工的重要环节,大体积混凝土内外温差应不大于25℃,(其表面温度与大气温度差也不应大于25℃);混凝土入模温度不宜超过35℃,拆模时其表面温度与环境温度之差小于20℃;浇筑后的大体积混凝土,降温不宜大于2.0℃/d。测温监控大体积混凝土,是防止水泥水化热引起温度和应力的变化而导致的大体积混凝土裂缝产生的有效措施。

3 砂浆试验

(1)施工现场搅拌砂浆,由于使用量较小或运输不方便等原因,有很多时候不能认真按配合比计量,并注意随时检查一次性搅拌的砂浆要在3～4 h内用完。

(2)砂浆试验取样地点:应在现场搅拌点至少3个不同部位及时取样(如果是预拌砂浆应在其卸料点取样)。取样量不应少于试验所需量的4倍。

4 钢筋连接施工试验

4.1 对班前焊和工艺检验理解不透彻

现场钢筋连接若使用焊接或机械连接工艺时,用于此项工艺的钢筋在原材复试合格后应按每验收批,做班前焊试验或工艺检验,以确定是否能采用此项工艺。

4.2 检验试件未现场取样

焊接的班中焊、机械连接的现场检验试件预先制作,未在施工现场取样。反映不了现场施工质量,做不到真实性。

(1)每种规格钢筋的接头试件不应少于3根;

(2) 3根接头试件的抗拉强度均应符合表3接头的抗拉强度规定。

注:为接头试件实际拉断强度;为接头试件中钢筋抗拉强度标准值;为钢筋屈服强度标准值。

4.3 验收批数量分不清

现场连接形式不一样,取样试件代表批量就不一样,不可一概而论。

4.4 未计算强屈比和屈标比

有抗震要求的框架结构,其纵向受力钢筋的进场复试未计算强屈比和屈标比。

4.5 钢筋保护层检验抽样不正确

应抽梁类、板类构件分别进行,抽取数量为其总数的2%,并各自不少于5个,有悬挑构件时,其至少应占抽检总数的50%。梁类构件应检验全部纵向受力钢筋,板类构件应检验至少6根受力钢筋。

5 回填土施工试验常见问题

委外送试未密封试样,应避免其水分蒸发会导致本测试不准确,防止试样水分散失。

6 结束语

以上只是列举了现场施工检测试验中的部分重点问题,各方面的支持与配合是试验管理的前提条件,试验人员自身素质的提高是试验管理的关键,不断加强学习和认真进行操作,以使施工检测试验工作真正成为工程质量的根本保障。

(1)应充分认识到现场施工检测试验工作岗位的重要性,应根据工程项目规模大小,配备相应的试验人员、仪器设备和设施,建立健全现场试验管理制度。使检测试验岗位真正成为工程质量的保障之一。

(2)遇到不合格的检测试验项目,要从各方面查找原因,而不是隐瞒、修改甚至做假,掩盖事情真相,使不符合要求的材料、设备进入工程施工,造成严重的质量隐患或后果。

(3)工程项目各参建单位、部门都要协助配合检测试验工作。总包单位应负责施工现场检测工作的整体组织管理和实施;分包单位负责其施工合同范围内施工现场检测工作的实施;监理(建设)单位应及时确定见证人员,审批施工单位报送的检测试验计划并监督实施,并对甲供材料设备提供完备质量证明文件,按照有关规定实施进场检测试验;检测机构出具的检测报告应信息齐全,数据可靠,结论正确,并对所出具的检测报告的真实性、准确性负责。

(4)工程施工检测试验室建筑物、房间的面积以及平面布置,应根据试验室的编制、试验设备的数量和大小、需要的操作空间而定;现场试验站应设置标准养护室,对混凝土或水泥砂浆试件进行标准养护。检测试验仪器的品种、数量、性能、技术指标、准确度应满足所开展试验项目的需要。

(5)检测试验人员要端正工作态度,讲究工作方法,切实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定。要尊重建设单位、监理单位,按要求做好作见证取样和送检;协调好项目内部及试验检测工作,及时索取检验报告,将其结果准确地报告给项目技术部门。

摘要：介绍了建筑工程现场施工检测试验中最为重要的检测项目以及其常出现的问题,包括混凝土施工试验、砂浆试验和钢筋连接施工试验等,以供检测人员在实际工作中借鉴应用和参考。

关键词：试验检测,材料进场,钢筋连接

参考文献

施工现场供电问题分析 篇6

一、施工现场管理的意义

随着我国社会经济的快速发展, 建筑行业的竞争越老越激烈, 想要在激烈的市场竞争中占有一席之地, 就必须加强建筑施工现场管理。加强施工现场管理能够有效保证施工质量、施工安全以及施工进度, 能够提高合同的履行效率, 是提升企业形象、获得良好经济效益和社会效益的根本途径。因此, 建筑企业要加强施工现场管理, 不断完善施工现场管理制度建设, 保证施工质量, 提高建筑企业的经济效益和综合竞争力, 这样才能使建筑企业在富有挑战性的市场竞争中立于不败之地。所以, 做好施工现场管理对建筑企业的发展具有重要的现实意义。

二、当前施工现场管理存在问题分析

1、材料管理混乱

当前建筑企业在原材料的采购、存放、管理以及使用等环节中都存在不同程度的浪费, 由于监管力度不足, 有的施工单位采购质量不合格的材料, 在材料管理中存在建筑材料乱堆乱放、材料保护措施不足以及材料随意取用等问题, 材料管理混乱会严重影响施工的进度和成本控制, 也会给施工质量埋下严重的安全隐患。

2、现场管理人员专业素质较低

现场施工管理是一项专业要求很高的工作, 要求管理人员掌握现场施工的各种情况, 并采取科学合理的管理措施保证施工质量、成本以及进度的统一。然而在现场施工中, 有的现场管理人员专业素质低下, 不能根据现场的实际情况采取科学的管理措施, 这就会使施工质量、进度、成本以及施工安全得不到保证, 严重影响建筑工程的高质量竣工。

3、施工现场质量管理不到位

质量管理是施工现场管理的重点, 也是难点, 因为在施工现场中, 会存在大量的施工人员、机械设备以及各种原材料, 而且由于施工工序的不同, 施工现场往往会存在不同的施工队伍, 每道工序的施工步骤和施工技术也不尽相同, 难以实现施工的全面检查监督, 所以要实现施工现场的质量管理是比较困难的, 需要有科学完善的质量管理体系, 同时管理人员也要具备卓越的管理水平。

4、安全管理不够彻底

安全管理是现场施工的重中之重, 安全施工是保证项目高质量竣工的前提。然而, 在实际施工中, 很多施工人员安全意识薄弱, 自我约束能力较低, 认为安全事故离他们很远, 而且现场施工安全管理不到位, 存在不安全施工、越岗施工、擅自离岗以及施工技术不规范等情况, 再加上安全制度不完善、安全管理工作不到位, 就会导致施工现场存在严重的安全隐患。

三、提高施工现场管理的有效措施

1、加强施工现场材料与设备管理

加强施工现场材料和设备管理是提高建筑施工质量的有效措施, 为了更好的发挥建筑材料和设备的作用, 就必须采取措施加强施工现场材料管理。首先, 要不断完善施工现场材料管理制度, 让材料管理做到有法可依;其次, 对材料进行科学采购, 做到货比三家, 对采购的材料要进行严格验收才能进场, 然后按照规定将材料分类堆放、保存;材料的使用必须进行严格的记录, 对材料使用情况进行监督管理, 防止出现材料浪费和丢失情况, 库管要定时清点材料和机械设备, 还要根据温度、天气等情况做好材料和设备的防潮等保护工作。

2、提高从业人员的专业素质

人员是项目施工的核心, 只有工作人员具备良好的专业素养, 才能在施工中按照设计要求将项目又快又好的完成。企业要制定合理的培训计划, 定期对从业人员进行专业素质培训, 提高从业人员的专业知识、安全意识以及管理水平。企业还要与时俱进, 不断学习先进的管理方法、施工技术以及机械设备, 采用新材料、新工艺, 这就对工作人员的素质提出了更高的要求。总之, 建筑企业要不断加大对从业人员的培训工作, 使工作人员逐步提高自身素质, 这不仅能提高项目施工的质量, 还能提高企业的综合竞争力, 促进企业的长远发展。

3、加强施工现场质量管理

质量管理是项目施工的重点, 施工现场质量管理主要包括材料质量控制和施工质量控制, 在项目施工前要对项目施工重点部分制定详细的施工方案, 对可能出现的质量问题进行分析解决。在材料质量管理上, 要严格控制材料的质量, 并对材料进行质量检查, 对材料使用情况也要进行监督检查, 避免出偷工减料的情况。从施工质量控制方面来讲, 要对施工工艺和施工步骤进行严格的质量监督, 还要对施工工序进行检查, 发现问题及时进行纠正, 在保证质量合格的前提下才能进行下一工序的施工, 保证施工质量。

4、加强土建施工现场安全管理措施

建筑企业要不断完善安全制度, 还要对工作人员定期进行安全教育培训, 提高工作人员的安全意识, 让其掌握安全施工步骤, 避免在施工出现违规操作。在现场施工中, 要加大安全管理, 在施工现场张贴安全提醒标志, 施工步骤、施工工序严格按照规定进行, 禁止违规操作, 做好施工现场的防火、防电以及工作人员人身安全检查监督工作。还要明确安全责任制, 责任到人, 从而对施工现场每个细节形成全方位的安全管理。

结语:作为建筑工程项目管理的重要环节, 施工现场管理影响着企业的综合竞争力和未来发展。建筑企业要结合目前施工现场管理中存在的问题, 采取有效措施不断加强施工质量管理、安全管理、材料管理以及人员管理, 确保建筑施工项目高质量的竣工并取得良好的经济效益和社会效益, 促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

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[2]冯波.浅谈房建施工现场管理要点与措施[J].科技创新导报, 2009 (2) :12-15.

[3]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (3) :12-13.

施工现场供电问题分析 篇7

根据国家安全生产监督管理总局2010年1月份全国安全生产简况得知, 2010年1月份全国建筑施工较大以上安全事故和死亡人数同比分别上升233.3%和318.2%。近年来, 国家政府对建筑施工现场安全管理工作给予了高度重视, 安全生产法制建设日益完善, 各级政府部门监督监管力度日益加大, 但各类安全生产事故仍频频发生, 施工现场安全隐患也屡禁不止。在建筑施工现场, 作业人员安全防护用品使用不正确、安全防护设施搭设不及时、临时用电不规范等各类“习惯性违章、重复性隐患”虽经深入排查、专项治理仍屡禁不止, 成为了安全管理上的顽疾, 导致了多起安全生产事故的发生。那么, 导致这些问题出现的原因何在?本文从施工企业管理机制、劳务分包单位安全管理、安全教育培训落实、安全管理执行力等四个方面进行安全管理存在问题的原因分析, 以帮助施工企业制订相应的防范措施。

二、施工现场安全管理存在问题的原因

(一) 施工企业安全管理机制虽然健全, 但未真正发挥管理作用

当前国内多数大中型施工企业安全管理机制比较健全, 项目经理、安全副经理、工程技术部门、安全管理部门、物资采购部门、设备管理部门等安全职能分工都很明确, 但是基本上只有安全管理部门进行管理, 对施工现场的安全生产进行监督检查, 其他职能部门未切实履行安全职能, 大多数施工企业仍没有树立“大安全”意识, 没有形成“全员共管”的安全管理局面, 导致安全生产隐患的发现、整改不及时、不到位。

施工企业的各类安全管理规章制度编制齐全, 但是存在更新不及时、缺乏针对性、内容不全面等问题, 对于部分违章、隐患没有明确的管理制度、整改措施及奖罚制度, 细则不细, 导致在实际管理中存在不少漏洞, 管理无依据, 进行处罚时也底气不足。

(二) 劳务分包单位缺乏安全管理机制

目前国内的施工企业多采用一些劳务分包单位进行工程项目的生产, 一线施工人员是劳务分包单位的职工。劳务分包单位以利润为先, 尽可能降低管理成本及现场投入, 不会设立专职安全管理机构或专职安全管理人员, 劳务分包单位管理人员安全管理知识匮乏, 缺乏安全管理机制。劳务分包单位忽视安全生产的重要性, 对于安全防护用品、安全防护设施不了解其必要性和重要性, 不能科学地进行安全管理, 对于本区域的安全生产无人监督、检查, 导致了安全管理的落后。

(三) 安全教育培训落实不到位

2009年度, 全国范围内发生了多起安全事故, 经事故原因调查分析, 有许多事故的发生是由于安全教育培训落实不到位、安全技术交底未交到作业层每个人。目前, 安全教育培训落实不到位的问题较为普遍。施工企业在进行安全教育、培训时浮于形式, 不注重实际效果, 未能达到提高作业人员安全意识的效果;安全技术交底流于过程, 交底不及时、不全面, 缺乏针对性, 作业人员签字代签、漏签, 导致了作业人员对施工方案、安全技术措施、安全操作规程、危险源辨识及预控等不了解、未掌握, 失去了交底的本意, 在现场作业时仍采用自己的土办法, 不能按规范要求作业, 不能规避风险。

(四) 施工企业安全管理执行力不强

“施工企业的首要任务是生产, 如果生产上不去, 就不会创造产值;产值没有, 没有钱去投入, 工资都不能保障, 安全管理自然也就不存在”, 许多施工企业的管理人员都有这种意识。这种意识的存在, 导致施工企业忽略了“安全第一”的安全生产方针, 形成以“不耽误生产”为前提的安全管理局面, 安全管理缩手缩脚, 安全管理为施工生产让步。安全管理不负责任, 也就形成了安全技术措施落实不到位, 管理人员对一些违章、隐患视而不见, 造成了安全管理执行力不强的后果, 导致了部分违章、隐患屡禁不止, 久而久之, “升格”为“习惯性违章、重复性隐患”, 形成了安全管理的顽疾, 以致发生安全事故。

三、结语

以上四点是安全管理机制、人员意识及行为约束方面存在问题的主要原因, 几方面的不到位、不落实都给施工现场安全管理工作进行了“打折”, 安全管理工作的“打折”也必然会导致安全生产事故以“打折”的价位带来“惊喜”。一项工程不出事故, 不是靠成天提心吊胆、求神拜佛得来的, 而是要依靠科学的安全管理。只有依靠科学的管理来保障安全生产才是正途, 才能保证企业长久的健康发展。

摘要：近年来, 国家政府对建筑施工现场安全管理工作给予了高度重视, 安全生产法制建设日益完善, 各级政府部门监督监管力度日益加大, 但各类安全生产事故仍频频发生, 施工现场安全隐患也屡禁不止。文章从施工企业管理机制、劳务分包单位安全管理、安全教育培训落实、安全管理执行力等四个方面对施工现场安全管理存在问题的原因进行分析。

施工现场供电问题分析 篇8

1 人员安全管理

建筑行业是一个人口密集型行业, 人员安全是首要问题。建筑现场施工除了一些管理、技术人员外, 还有大量的农民工。而现实中造成人员安全问题的事件屡屡发生, 施工企业对人员安全培训工作做的不到位, 加之农民工将自己的位置没摆正, 认为自己的临时工, 干的时间不长, 因此, 觉得安全对自己来说没有什么。恰恰因为这样, 从而导致农民工成为了人员事故的主要的受害者, 当然造成这种现象的原因有很多, 其中人员素质是主要因素。对于施工单位来讲, 因为农民工都是短期合同, 不愿意给农民工进行技术和安全培训。尤其对于新来的农民而言, 基本上就是接受简单的安全教育和培训之后就直接进行实践。另外, 有些农民工一心为了挣钱, 而忽视了自己的人身安全, 安全意识淡薄, 更不用说懂得什么自救办法了, 一旦发生意外, 必定会造成危害。

要加强人员安全管理可以从以下几个方面来进行:首先, 选择高素质人员;对施工人员的安全素质进行检验, 此工作可以通过测验、笔试、现场实践、模拟试验等方法来选择本施工企业需要的施工人员。其次, 对人员的素质进行培训。等到选择好适合本施工单位的人员之后, 还必须对这些人员进行相应的培训, 确保施工人员在选择-培训-再选择-再培训这样的循环条件下, 使得施工人员的安全素质不断提高。对施工人员进行培训, 主要从意识和技术上进行, 这样不仅使施工活动中的不安全行为得到防止, 而且人为因素导致不安全事故现象得以减少。值得一提的就是, 要进行人员培训时一定要有针对性。还要对施工单位的主要负责人、项目经理、技术负责人、专职安全员等所有管理人员进行定期培训、教育, 让他们知法、懂法、用法。严格执行强制性标准, 坚持持证上岗, 尽快提高各级安全管理人员队伍的技术素质。对进场作业人员进场前必须进行公司、项目部、班级的“三级”安全教育。在施工的过程中, 还要对因季节变化、自然灾害等引起的生产环境变化进行安全教育, 这些环境是无法抑制的, 因此, 必须减少因为这些不法改变的环境变化而引起人为失误, 因此, 施工人员必须经过考核合格后才可以进入现场。除此之外, 还有注重美国行为科学家亚当斯 (J.S.Adams) 提出的公平理论中所揭示的职工安全工作行为动机的激发与职工的公平感的联系, 预防因地位、机会、工作时间、付出努力和报酬的不公平引起职工在施工过程中出现的消极情绪, 甚至可能引起的破坏和伤害行为。

2 机具安全管理

在施工现场中, 所使用的机具的种类多种多样, 但是有些装置较为缺乏, 例如, 保险、防护和信号等装置;专职机设备没有安全警示标志, 电器没有接地或者接地与相关要求不相符;起重机械“四限位”、“两保险”不全。另外, 有些机具有一定的缺陷, 例如架构设计与使用要求不符等, 机具强度不够、超负荷运行, 制动装置有缺陷, 起吊绳索的强度不够。个人防护用品与安全要求不相符, 工艺不合理, 这些都能够导致安全事故的产生。机具的安全性是现代机具选型的重要条件之一。要求机具能安全作业, 在发生事故时能确保操作人员的安全, 机具的噪声和排放的有害物质对环境的污染及对人体的危害, 应在国家标准范围内。

机具安全化主要从四个方面进行:首先, 机具的安全性能。这主要是指在实际的工作中, 机具不会发生任何故障的特性。例如, 塔吊关门才能运行, 电气设备漏电保护器。其次, 机具可靠性。这主要指在规定的时间内和规定的条件下机具运行要保持系统功能的可靠性, 其衡量可靠性的程度就成为可靠度。机具的安全性能和可靠性是两个概念。再次, 机具的安全防护性能。这种方法主要就是将人与机器的危险部位通过隔离的方法隔离开来, 主要通过两种方法来进行: (1) 遥控技术; (2) 把危险部位遮拦起来, 例如, 电焊工的防护罩, 高空作业人员的安全带等。

3 施工环境安全管理

本文中所说的施工环境包括时间环境、空间环境、物理环境、化学环境和生物环境。国家和有关部门已经对物理环境进行了相关规定, 在实际的工作过程中, 时间和空间环境是看时间和空间组织的是否合理。目前, 有一种有效的“定置管理”方法被推行出来, 定置管理是以施工现场为对象, 研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系, 实现现场管理科学化、规范化及文明生产。有关部委制定了定置管理评价标准, 而这个评价标准就可以作为空间、时间环境安全的标准之一;在施工过程中, 物理环境、化学环境和生物环境因素危害有多种, 主要包括噪声、振动、电磁辐射、高温、低温等, 其安全化是有据可查的, 例如, 国家颁布的《工业企业噪声卫生标准》和《城市区域环境噪声标准》及时为限制工业企业的生产车间和作业场所以及城市环境的噪声。

总之, 从施工单位开始注重安全管理, 建立健全的安全生产责任制和施工安全技术保障措施。强化施工过程中所有人员的安全意识, 开展安全知识的会议。对与新上岗的人员要进行安全教育。在建筑施工现场管理时必须严格执行国家有关安全生产规范要求, 营造安全文明施工环境。项目施工单位要牢固树立安全生产意识, 坚持高标准、严要求, 以更加过硬的措施科学施工、规范施工、文明施工。

摘要：在现场施工中, 要始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理理念, 从人员、机具、环境等方面进行安全施工。

关键词：现场施工,安全管理,人员,机具,环境

参考文献

[1]梁英乐.加强建筑施工安全管理的思考[J].科技资讯, 2008 (17) .

[2]罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[J].工程与建设, 2009 (1) .

[3]梁建军.加强施工安全管理促进建筑企业快速发展[J].现代经济信息, 2009 (7) .

[4]安平.浅析建筑施工安全管理[J].建筑设计管理, 2010 (3) :13～15.

浅析施工现场成本管理的问题 篇9

关键词：成本管理建筑施工项目成本

0引言

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。旨在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

1加强项目成本管理的必要性

1.1市场不规范，供求失衡，招标投标中的不合理竞争，直接影响了合理报价，中标价格越来越低，使得项目的利润空间越来越有限。

1.2对业主的不规范行为缺乏约束机制。在市场供求失衡的情况下，业主在建筑市场居于主导地位，特别是目前越来越多的BOT项目，中标价格低，把本该业主承担的风险全部转嫁给施工单位，是项目在实施过程中更加加大施工成本。

1.3目前的施工企业项目经营管理与先进企业相比还有很大差距。在同等低价格的环境条件下，缺乏竞争力。

1.4企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统。是项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。

2建筑工程项目成本控制存在问题分析

2.1从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲且地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

2.2从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金髭否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。

2.3從成本控制手段角度分析从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。目前，很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远，随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理，实施建筑项目成本控制，必须对大量的数据进行计算、分析，但是，由于我国计算机起步较晚，在建筑项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留于手工阶段。

3加强建筑工程项目成本控制的对策建议

3.1制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施IT艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工计划。在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合。以先进的技术措施取得相应的经济效益，比如某建筑企业的某框架工程中，建筑项目部将所有钢筋混凝土柱子中的钢筋连接由单面搭接焊改为电渣压力对焊，仅此一项措施就解决钢筋用料近50吨，共节约钢材20万元，而普通焊接改为电渣压力焊只增加几万元的成本。

3.2实施机械租赁工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配：租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。

3.3搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标价，根据项目施工条件、机械设备以及以往施工定额等情况对项目的成本目标进行科学预测，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到最佳挂钩。

施工现场供电问题分析 篇10

1 施工现场管理的重要性

良好的施工现场管理是建筑界发展的必要趋势, 同时也是实现现代化生产的需要。在建筑行业的发展当中, 建筑可持续发展已经被越来越多的建筑企业所接受, 而要贯彻可持续发展的方针, 就必须要有良好的施工现场管理。建筑可持续发展是要求在保证工程质量、安全的前提下, 用尽可能少的材料及工期对工程项目进行施工, 而做好施工现场管理正好可以保证工程质量、安全、缩短工期、减少用材。在现代化生产的过程中, 越来越多的新工艺、新技术、新设备运用到高层、超高层、复杂的建筑设计当中, 在这样的一种趋势下, 工程施工的现场管理必须要同步跟上, 保证用科学规范的、标准化的管理方法进行管理, 使其能够适应现代化生产的需要。

2 施工现场管理的原则

要做好施工现场管理必须要遵循规范化原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则。规范化是施工现场管理的基本要求, 将其规范化能够约束工作人员的随意性、能够在施工中做到令行禁止、能保证高效的施工生产活动;科学合理性是施工现场管理的主要手段, 只有科学合理的管理方法才能保证施工中每个班组间的协调合作、资源的合理利用等一系列问题;经济效益最大化是施工现场管理的主要目的, 大部分工程项目的建设, 都是以盈利为目的的, 施工现场的管理也不例外, 因此在现场管理中, 不能只注重进度与质量的管理, 成本的管理也必须当做重点进行落实。

3 施工现场管理存在的问题

3.1 现场作业人员素质较低

施工现场管理的好坏, 在很大程度上是由现场的作业人员决定的, 现场作业人员的素质高低直接影响到管理能取得的成绩, 就算现场管理拥有一套科学合理的管理制度, 但是更重要的是作业人员的配合, 只有作业人员积极的执行管理层所传达的合理要求, 这样的现场管理才是成功的。在实际的现场管理中, 施工现场的作业人员大多是没有经过系统的学习与培训的, 无证上岗人员占据了大部分, 这使得管理办法不能得到有效的实施。同时, 不同的班组之间在配合上不能有序进行, 甚至会发生摩擦, 这些情况使得管理效率低下。

3.2 现场管理人员管理水平较低

拥有一套科学合理、规范标准化的管理制度是做好施工现场管理的最基本要求, 但是在现场管理中, 很多管理人员都是凭借以往的施工管理经验进行管理, 并没有根据实际的施工情况制定管理办法, 这在管理中将会和实际的工程情况不符。随着建筑行业的迅猛发展, 现场管理人员供不应求, 从而将大学刚毕业不久的从业人员作为现场管理人员, 虽然他们拥有着理论基础, 但是并没有经过实践, 在很多问题上并不能将理论与实际结合在一起。现场管理人员水平的欠缺也是制约现场管理的主要原因, 提高现场管理人员的水平势在必行。

3.3 忽略安全管理的重要性

施工安全管理是项目管理的一大目标, 但是在实际施工中, 很多施工方会忽视安全管理。虽然在招投标中设定了文明施工、安全施工, 并且在施工现场设立了安全管理部门, 但是很多施工方心存侥幸, 认为那是不会发生的, 从而造成了安全事故的发生。安全管理意识的缺失, 将使得现场作业人员的生命财产安全受到威胁, 同时也会影响到建筑企业的形象。例如, 在某些施工现场, 在存放易燃材料处进行明火作业随时随地进行私拉电线, 没有对其进行必要的保护。

3.4 追求施工进度, 忽略经济效益

在很多施工方看来, 能够如期完工是最重要的, 因此只重视施工进度管理, 忽视了安全、质量、成本的管理。在现场管理中, 很多施工方一味的追求施工进度, 并没有将施工进度与经济效益有效的结合起来, 争取做到经济效益与施工进度并重, 因此可能造成了项目的亏损, 为了弥补这些亏损, 最终运用不合理的, 不正当的行为进行弥补。

4 优化施工现场管理的措施

4.1 加强施工现场管理教育

加强对施工现场作业人员的管理教育, 强调施工现场管理的重要性, 明确施工现场管理的目的。施工现场所取得的绩效与现场作业人员是紧密联系在一起的, 将工期最短、成本最低、质量最优与作业人员能够得到的报酬挂钩, 提高现场作业人员的积极性。不定期的对施工队伍进行考核, 将施工现场管理的观念深入到每位作业人员的心中。

4.2 加强安全教育, 提高安全意识

安全生产是健全和谐社会, 以人为本方针的体现, 安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针[2]。加强安全教育, 提高现场作业人员的安全意识是非常有必要的, 只有让每个作业人员明白生命财产安全永远是第一位的, 是高于一切的。施工方、建设方及监理方要随时将安全管理实施到日常的每个工作细节当中, 让安全管理深入人心, 排除安全隐患, 做好安全检查。

4.3 创新管理模式

随着新工艺、新技术、新设备被不断运用到工程建设中, 施工现场的管理模式也要不断创新, 要使之符合现代化建设的特点。用机器加工代替手工作业及减少劳动强度来改革施工工艺;对于门窗及各种大面积使用的材料采用工厂化生产提高工作效力;必要的时候设置混凝土搅拌站, 或者购用商品混凝土。运用新的管理模式, 使得能够适应现代化生产模式。

4.4 加强人员、材料、机械的管理

现场管理的实质就是对现场施工的人员、材料、机械进行有效的管理。在人员上提高作业人员的基本素质, 满足班组间的协调配合;对于施工现场的材料要做好购置及使用登记, 用多少取多少, 做到不浪费对于施工机械要做好进出场安排、使用中的机械要安置好位置, 减少施工过程中不必要的麻烦。

5 结束语

施工现场管理是项目管理的主要内容, 良好的施工现场管理是建筑企业获得更大利润的主要途径, 同时也是提高企业竞争力的必要举措。建立最具优势核心竞争力的施工现场管理机制, 既保证着施工的效益和质量, 也维护着建筑施工企业发展的命脉[3]。不管是对于项目本身, 还是为了企业的长远发展考虑, 制定一套科学合理、规范标准化的现场管理办法都是必须的。

参考文献

[1]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技, 2008.

[2]张晓巍.试析工程施工的组织管理[J].黑龙江科技信息, 2011.