施工现场绿色施工

施工现场绿色施工（共12篇）

施工现场绿色施工 篇1

绿色施工技术是一种可持续发展理念, 其融合了环境保护和经济效益双重理念, 是先进的施工理论方法。绿色施工技术以环保、经济为理念, 以提高资源节约集约利用效率为出发点, 在提升建筑施工经济效益的同时, 最大程度避免施工活动对周边环境的破坏。可以说, 绿色施工技术代表了今后建筑工程施工发展方向, 十分值得广泛普及和推广。

1 工程项目基本情况

宿州市某医院项目于2015年7月开工建设, 项目占地200亩, 总建筑面积25万m2。地下一层, 地上5层, 框架结构。接下来, 本文将对该项目施工过程中采用绿色施工技术进行深入分析。

2 施工资源节约集约利用方法

2.1 节材技术

2.1.1 木方接长技术

项目混凝土结构采用胶合模板+木方, 使用木方约4000m3。项目使用木材接长机将短木方加工接长, 以供循环使用, 降低成本, 减少资源浪费。本项目木方使用总量约4000m3, 通过木材接长, 可回收利用短木方约100m3, 回收率约为2.5%。木方每立方价格约为2300元, 该技术共为项目节约成本23万元。

2.1.2 泵送混凝土润管浆液的回收利用

根据《混凝土泵送规程》 (JGJ/T10-2011) 规定, 泵送混凝土润管浆液应妥善回收, 不得作为结构混凝土施工。项目根据现场实际情况, 通过设置专用回收管道, 浆润管浆液回收, 制作预制混凝土道板, 铺设临时道路。项目浇筑混凝土约150次, 每次回收润管浆液约0.5m3, 回收利用75m3。混凝土价格约为约为250元, 为项目节约成本18750元 (见图2) 。

2.1.3 安全防护标准化、定型化设施

施工现场采用标准化、定型化的防护设施, 即美观大方, 又能提高材料的周转使用率, 达到降本增效的目的。

2.1.4 模板施工技术

本项目木模板作为模板施工技术, 。在使用前做好数据计算, 保证配模精确。废旧模板可以回收利用, 例如整理后作为洞口盖板、后浇带覆盖材料等。

2.2 节能技术

在施工设备方面, 要选择正确的施工设备和器械。根据施工场地、施工面积、结构设计、施工量大小、吊装要求、经济性和安全性等方面考虑。本项目共采用10台塔式起重机和9台物料提升机, 根据施工需要灵活调整施工设备进场, 避免设备在现场闲置, 减少租金成本, 高效使用。

在施工场地采光方面, 一律采用节能灯具, 结合电力功率补偿器使用, 可有效提高电能利用效率。施工现场采用LED大灯, 定时开关, 可以保证施工照明需要。生活区和办公区均采用LED节能灯照明, 根据不同施工功能分区, 有选择性的使用对应的灯具。

施工现场电力供应采用220V/380V三相供电系统时, 这可以满足施工需要, 同时也提高了供电安全性和稳定性, 配合大功率节电器使用, 可以节省10~30%的电能。

2.3 节水技术

施工过程中, 生活与生产用水单独使用和计量, 现场安装节水设备和计量表, 加强用水管理, 指派专人做好节水管理和跟踪, 保证供水稳定, 同时做好施工人员节水宣传教育, 提高节水观念。

在对施工现场进行总平面设计时, 科学规划和设计雨水管网与污水管网布局, 雨水管网与城市下水道连接, 污水经过处理后才可以排放。现场施工设备和器材在指定位置清理和维修, 产生的污水进行回收利用。在地下施工过程中, 采用三级降水方法, 做好基坑底部渗水观测, 保持出水口在坑底50~80cm处, 动态跟踪和控制基坑降水。在施工过程中, 利用基坑积水作为生产和施工用水, 并做好地下水水源保护, 避免过度取水或者污染。混凝土浇筑完成后, 采用喷水养护法, 减少用水量。

2.4 节地技术

基坑施工过程中, 采用土钉墙做好支护, 贴紧建筑物边界施工作业, 这可以比自然放线方法节省土地资源, 也可以减少土方开挖量, 避免对施工环境造成更大影响。土方开挖阶段, 通过土方平衡计算, 利用施工现场多余的场地进行土方堆放, 减少土方的外运量。

建筑材料分批进场, 避免施工现场材料过度堆放, 不同材料按照规格、使用顺序等分区域存放, 轻便材料可采用货架堆放法, 节省土地空间。合理布局钢筋、木材加工区域, 提高不同工区资源共享效率。施工道路在永久道路与临时道路设计基础上规划, 施工产生的裸露土地, 要及时复绿, 保持水土, 施工完成后再回复植被。

3 BIM技术的应用

项目利用BIM仿真技术, 从平面布置、施工场景模拟、综合管线布设、图纸变更等多方面进行应用, 对提高项目管理水平、降低成本发挥了重要作用 (见图5) 。

4 环境保护措施

4.1 固体废弃物污染防治

施工过程中产生的固体废弃物采取分类存放方法, 办公、生活垃圾采用袋装回收法, 每天组织清理外运。施工现场垃圾分为可回收和不可回收两类, 钢材边角料、电缆、废纸等, 可以回收出售给废品站, 其他不可回收建筑垃圾要统一装运到垃圾回收点倾倒。

4.2 噪声污染防治

在进行桩基施工时, 采用静力压桩机进行管桩施工, 不仅提高了施工效率, 也可以降低施工噪音和振动。并在场区主入口及四周设置噪声监测点, 及时反馈施工现场的噪声情况。

5 结语

本项目工程工程量大, 施工时间紧、地下水量大, 施工难度较大。但是通过引入绿色施工高技术, 不仅保证了工程质量达标, 也提高了工程项目经济性和环保性, 值得在今后施工过程中普及和推广。

参考文献

[1]李玮鹏.论建筑工程施工中绿色施工技术的应用[J].黑龙江科技信息, 2015, 11 (5) :150~151.

[2]郑帅.建筑工程施工绿色施工技术应用[J].企业文化 (中旬刊) , 2015, 11 (6) :250~251.

[3]罗世明, 曾华明, 廖江勇, 等.建筑工程施工中如何做到绿色施工[J].中外企业家, 2014, 11 (14) :227~228.

施工现场绿色施工 篇2

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。

6.1项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

6.1.1 施工项目内部关系的协调

（1）施工项目内部人际关系的协调

项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

（2）施工项目内部组织关系的协调

施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。

（3）施工项目内部供求关系的协调

首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。

6.1.2 施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

（1）施工项目与业主的关系协调

从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

（2）施工项目与设计单位的关系协调

同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。

（3）施工项目与供应单位的关系协调

施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

（4）施工项目与公用部门之间的关系协调

包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

（5）施工项目组织与分包单位的关系协调

选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；：落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。

6.1.3 施工项目与远外层之间的关系协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。

6.2与总包单位的协调配合

（1）及时了解总包方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分，都给予明确说明，并将修改设想提供给总包方、设计单位参考。

（2）工地现场由一名项目经理专职与总包方联系，密切配合并及时反馈总包方及项目部意见。

（3）对于总包方提出有关工程施工的各项要求，都以积极态度接受执行，并虑心听取总包方有关意见，让总包方切实满意。

（4）有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极配合总包方工作。

（5）遵照总包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出施工现场出示证件，礼貌待人，文明施工，服从总包方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，后果大问题会同总包方协商。

6.3与专业系统协调配合

根据本工程的具体情况，在施工过程在中将涉及到与以下专业系统的施工配合：

6.3.1与建筑系统的协调配合施工

建筑施工单位根据建筑设计功能要求，确定室内建筑空间的大小，空间序列以及人流交通组织等。室内装饰施工就是在这些不同的空间内进行室内装饰，但也会按照设计布局在大空间内设置小空间，再在这些小空间内进行装饰。这就会涉及空间的形体修正与完善；涉及到空间气氛与意境的创造；涉及到建筑艺术风格的总体协调；涉及到地面、墙面、天花尺寸和比例的设定等。上述所有涉及到的方面都要与建筑施工单位进行沟通，明确了解建筑施工方面的具体要求，以及存在的与设计有出入问题进行修正，商量出一个可行的施工方案。

6.3.2与结构系统的协调配合施工

室内装饰工程就要从墙面及天棚中外露结构部件的利用与搭接方面做文章；注意吊顶标高与结构标高（设备层净高）的收口关系，掌握室内悬挂物与结构构件固定的方式；了解墙面开洞处承重结构要求；接受执行结构系统规范化施工标准；对结构部分不合理的地方提出修订意见。绝对不允许将发现存在的结构缺陷以装饰面进行掩盖。

6.3.3与空调系统的协调配合施工

空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成这后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合。

室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系； 室内天棚设计与空调送风口位置的布置；

室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置； 室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系； 出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。

6.3.4与消防系统的协调配合施工

消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。

6.3.5综合布线安装的组织协调配合

（1）事前作好施工总进度计划，并按照总进度计划编制科学、合理的施工进度计划，尽可能的避免相互之间所造成的施工影响；

（2）首先要明确施工分界线，通过甲方落实界限与责任。弱电系统所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。

（3）交叉施工时，本着“方便留给别人、困难留给自己”的思想积极配合；（4）在施工后期阶段要落实对对方的成品保护工作。

（5）智能弱电工程由指定分包单位施工，预埋件（包括砖墙暗管）由总承包商施工。本承包人须配合门禁系统厂家安装系统。

（6）在施工中要注意综合布线专业各信息点、插头以及布线的位置，注意这方面对装饰的要求，并作好积极的配合工作；

（7）在配合后期，要作好对该专业的成品保护问题； 6.3.6与电梯安装专业的协调配合施工

电梯安装关键是门框位置、按钮位置。显示屏位置的确认和安装程序，先给安装位置图，参照电梯的设计和室内设计图制订安装图（由装饰公司绘制），由设计公司和业主确认后执行。

6.3.7与设计单位的配合及措施

（1）施工进场前，派出一优秀的现场设计班子，与设计单位一起对施工图纸进行会审；

（2）现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计，弥补设计的不足；（3）由本工程技术负责人与设计单位沟通，对设计变更，以及施工图不明白的地方虚心向设计单位请教；

（4）本着互相配合，互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次设计协调会，请甲方一同参加，有效地解决各类问题，做好每一项工作；

（6）工和竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。（5）施工过程中，虚心向设计单位请教、沟通。对业主做到认真负责；

6.3.8与监理方的配合协调

严格按照施工图纸及相关规范施工（达到优良标准）同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中隐蔽工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完工。

6.3.9与政府相关部门的配合

施工前配合甲方对项目报建，并按建设部门的相关规定办理有关证件，依法交纳有关税金。在施工中注重对施工灰尘、噪声及垃圾的控制，减少和降低对环保的影响。

6.4本公司内部专业工种的组织协调配合

6.4.1建立施工协调会制度

工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后抓落实。

6.4.2落实图纸交底制度

各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置．尺寸．标高．作法．施工中严格按图操作。

6.4.3实行隐蔽工程验收交接制度

凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续，明确责任。

6.4.4编制实施性施工进度计划

实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，内容包括：（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。

6.4.5执行周报制度

（1）按周向公司报告工程的执行情况。（2）提交周度施工作业计划。

（3）提交各种资源与进度配合调度状况。

6.4.6做好协调照管工作

（1）参加有关各专业工作协调会议，积极参与对总工期进度的协调。（2）及时根据甲方、监理的工作指令作出进度的调整计划。（3）在进度上有重大提前及延误应及时向甲方及监理报告。

（4）对内部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议，要及时的答复并作好相应的调整工作；

施工现场绿色施工 篇3

关键词：建筑工程；绿色施工技术；现场实施；动态管理

中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-114-2

0 引言

近年来，随着我国工业的快速发展，使得我们周围生活的环境越来越恶化，因此，人们充分认识到了环保的重要性。在建筑工程中，绿色施工技术是相对而言的，以往我国传统的建筑工程主要是以完成施工进度和质量为目标，完全忽视环保问题，并且施工中会产生大量的固体废渣、废水等，给我国的的环境造成了很大的破坏，因此，建筑企业应该重视这些问题，在以后的工程施工过程中要采用绿色的施工技术，节约能源，保护环境，顺应我国发展的实际情况，保证施工质量。

1 建筑工程绿色施工技术现场实施与动态管理存在的问题

1.1 针对建筑工程绿色施工的认识不足

从目前我国建筑工程发展的现状来看，绿色施工技术还不成熟，与发达国家相比技术还比较落后，绿色施工技术仍处于初始阶段。通常情况下，我国大部分的施工单位只是注重表层施工，也就是说注重控制环境污染、减少施工产生的噪音等基础工作，并没有全面协调各项作业掌握绿色施工技术，因此，这在很大程度上阻碍了绿色施工技术的推广，工作人员没有从根本上认识工程绿色施工的概念，从而影响了整个工程的绿色施工质量。

1.2 缺少健全的项目管理部署

一般情况下，开展绿色施工都需要一定的资金，但是很多的施工单位为了节省成本，会选择使用廉价的建筑材料，从而使得建筑不能达到绿色标准。与此同时，很多施工单位没有制定绿色施工岗位及部门职责，对绿色施工没有一个统一的管理和目标，另外，相对应的评价体系也不完善，缺少健全的项目管理部署，因此，非常不利于绿色施工的进行。

1.3 缺乏完善的制度和先进的技术水平

据相关调查显示，我国很多的建筑施工单位没有建立监督管理部门，在具体的施工过程中，一旦发生施工问题不能及时被发现，就会影响施工的进度。同时，施工人员的整体文化水平和专业技能都较低，没有一个长远的管理意识，并缺乏绿色施工意识，从而影响了绿色施工的质量。另外，一部分施工单位没有建立完善的奖惩措施，没有制度约束施工人员的行为，因此导致很多的施工人员在具体的施工过程中经常出现懒散的现象，制约了绿色施工的进度。

2 建筑工程绿色施工技术的现场实施和动态管理有效措施

2.1 提高所有施工人员综合素质和专业技能

在建筑工程绿色施工过程中，施工人员具有很大的流动性，因此，为了保证施工的顺利进行，就应该重视所有施工人员综合素质和专业技能的提高。施工单位要定期对施工人员进行专业知识的培训，提高他们的综合素质和专业知识，增强他们的绿色施工技能。同时，施工单位要建立相应的监督部门，制定一套科学合理的监督方案，对现场所有的施工人员进行监督，另外，还要保证施工现场设备的完好和卫生条件，从整体上提高所有施工人员的作业条件，从而保证绿色施工的进程。

2.2 建立健全的项目管理部署

第一，在建筑施工中，还要建立相应的绿色施工项目组织机构，让每位员工都能各尽其职；第二，施工单位还要制定一套完善的节约措施和环保措施，比如，节水、节能、节材等制度，让所有员工都充分认识到节约和环保的重要性；第三，要建立绿色施工动态管理模式，如图1所示，加强对材料采购、现场施工等的监督和管理工作；第四，还要做好绿色施工的评价管理工作，在施工之前先对市场做一个全面的调查，了解绿色施工的标准，并结合施工现场的实际情况，采用先进的设备和技术对施工效果进行评价。

2.3 确立建筑工程绿色施工技术实施和动态管理的关键

2.3.1 建立节约意识

首先，要加强对材料资源的利用，在具体的绿色施工之前，要采购相应的环保材料，保证材料的损耗比定额损耗率低于百分之十五，施工单位尽量采用C16以上的钢筋作为套筒连接材料，以达到节材的目的。

其次，要加强水资源的利用效果，节约用水，在与劳务分包单位签订合同之前，要在合同上详细注明节水条例，并且保证市场施工人员的节水器具配置率为百分之百。另外，还需注意的是在现场施工中如果要进行洒水，一定要采用附近的湖水，不要随意浪费人们的饮用水。

再次，要加强能源的利用率，我们都知道，在施工现场会有很多的设备都需要消耗能源，比如，施工人员使用的照明灯，因此，施工单位要采购节能的照明灯。如果天气条件允许的话，施工单位还可以利用太阳能，以此来减少能源的消耗。

最后，要加强土地资源的保护，在施工的时候会用到很多的设施和办公生活用品等，这些都加重了土地的占用面积，因此，相关单位应该尽量开垦荒地，减少农田和耕地的使用，在完工之后还要恢复好原地形，减少周边环境的污染。

2.3.2 加强环境保护意识

第一，要控制好废气排放量。在具体的建筑施工中，要尽最大的努力来降低废气的排放。比如，在城市建设中，不要采用煤炭取火，以此来减少废气的污染。

第二，针对建筑中的垃圾，不要自行焚烧，这是因为一旦对垃圾进行焚烧就会产生很多的有毒气体，这些有毒气体会直接被排放到大气中，严重危害人们的生命健康。

第三，污水排放量。在建筑施工中，要保污水排水口通畅，把污水排放口设立在施工现场的两侧，同时还要建立一个完善的化粪池和除油池，把施工过程中产生的污水排到化粪池和除油池中，减少污水的污染程度。

第四，还要加强噪声的控制。众所周知，在所有的建筑施工中，都会有噪声产生，噪声是无法避免的，因此施工单位要尽最大的努力把噪声降到最低。比如，在施工现场建立相应的声源的隔离带，以此来减少噪声的扩大，而且在施工的过程中，尽量避免等到晚间23：00以后施工，因为这是人们睡觉的时间点。

第五，要加强对扬尘的控制。首先在施工之前，要对施工现场附近的植被进行遮挡，其次，还要保证施工现场的清洁度，尽量减少对地下水的抽取；再次，在对现场施工之前，要对现场的设备进行冲洗，从而保证施工现场的洁净。

第六，要加强对光污染的控制。在施工中，避免不了对照明器具的使用，因此，为了减少光污染，就应该选择利用精确调节的照明对象，并制定科学合理的照明角度，以免灯光对施工人员产生危害，比如，在具体的照明器具上加装弧光保护防护罩，这样就能达到了光污染控制的目的。

3 结束语

总而言之，建筑工程绿色施工是一项长期且复杂的工程，因此，施工单位应该重视绿色施工技术，加强施工人员的环境保护意识和节约意识，并建立健全的项目管理部署，从而促进工程绿色施工的顺利进行。

参 考 文 献

[1] 万旭峰.探析建筑工程绿色施工技术的现场实施和管理[J].科技展望，2015，35：21+54.

[2] 周展飞.建筑工程绿色施工技术的现场实施及管理[J].科技创新导报，2014，16：47-48.

绿色建筑施工的现场管理 篇4

随着我国经济的快速发展, 环境保护以及绿色发展理念受到群众的广泛关注。建筑业为我国经济的快速发展奠定了基础, 改善人们的生产生活方式。然而, 在建筑施工过程中, 不仅消耗大量的资源, 还对环境造成严重影响。现阶段管理人员在施工过程中, 常忽视现场的环境质量。由于监管不力, 加之施工周期长、工序极其复杂, 因此会产生大量的扬尘、建筑垃圾、废水等有害物质。不仅危害建筑施工现场工作人员的身体健康, 还会给周围群众带来伤害。据统计, 我国当前建筑业规模占全世界建筑业的一半左右。在城市雾霾现象的影响因素中, 建筑施工中的扬尘污染占据很大比重。将绿色发展理念引入建筑施工, 实现绿色施工现场管理具有深远意义。

2 绿色现场施工的含义

绿色现场施工是指:在建筑施工现场中, 以保证施工质量、实现施工安全等基本要求为前提, 按照科学管理原则, 凭借先进技术手段, 最大限度降低资源浪费、减少环境污染的建筑施工现场管理活动。绿色现场施工管理的对象主要包括:扬尘、噪音、废水、光、建筑垃圾等内容。实现绿色现场施工能够提高施工环境质量, 维护良好的城市环境, 对城市发展具有重要意义。

3 建筑施工现场管理中存在的问题

建筑施工的现场管理质量直接影响着整个建筑工程的质量。建筑施工企业要想树立良好的企业形象, 提升企业的经济效益与社会效益, 需要抓好施工现场管理这一重要环节。规范、有序的施工现场管理, 不仅有利于保证工期, 还可以在节约资源的同时, 保证整个工程质量。

当前, 我国的建筑施工企业对于现场管理缺乏重视, 相关的管理制度贯彻落实不到位, 现场施工人员缺乏安全意识和环境保护意识, 使得施工现场的环境质量不达标。不仅影响建筑工程质量, 还不利于企业的长远发展。

4 绿色现场施工的管控措施

4.1 完善并落实相关管理制度

在建筑施工中, 要想实现绿色现场管理, 首先应当制定相关的管理制度。在编制过程中, 需要结合实际情况, 设定切实可行的现场施工管理制度。在完善管理制度前提下, 才能贯彻落实绿色施工现场管理。在实际工作中, 可按照施工区域将项目进行划分, 确保每个区域有专门的负责人。在责任与权利对等的基础上, 可以提升企业的管理效率, 保护建筑施工现场的环境。

4.2 提高施工人员素质

现场施工人员的素质高低与建筑工程质量有直接联系。为实现绿色现场管理, 需要提高施工人员的素质。具体包括以下几个方面。首先, 应当提高施工人员的制度意识。在现场管理过程中, 要对施工人员进行培训与指导, 让其明确具体的违规行为以及相应惩罚措施, 意识到遵守制度的重要性。其次, 应当提高施工人员的安全意识。在现场管理过程中, 管理人员要加强对施工人员的安全教育和培训。确保施工人员熟练掌握必备的安全法规、设备性能以及具体的操作流程。再次, 应当提高施工人员的环境保护意识。在现场管理过程中, 施工人员的实际操作方式会直接影响建筑施工的环境质量。当施工人员拥有环境保护意识时, 会在很大程度上降低扬尘、废水、建筑垃圾等环境污染物的发生率, 改善施工环境。

4.3 加强对施工现场环境的维护

要想实现绿色现场管理, 最主要的任务就是对施工现场的环境进行维护。在建筑施工前, 应当做好路面平整工作。为保障周围群众的人身安全, 应当在施工现场的周围设置围栏。在施工现场, 应严格按照规定在相应位置设立安全标志, 保护施工人员的安全。在建筑施工过程中, 为提升环境质量, 还应当采取如下措施。

4.3.1 控制扬尘的措施。为了减少扬尘现象, 可采取以下措施: (1) 拆除建筑物前采取洒水降尘措施。 (2) 用C10-C20 混凝土浇筑施工现场内道路、生活区、办公区路面, 设专人清扫, 定时洒水降尘。 (3) 将土方、砂子集中堆放, 借助帆布、密目网等物品进行重叠式覆盖。 (4) 尽量用商品混凝土代替现场混凝土搅拌。 (5) 对水泥、白灰等易扬尘材料, 尽量密闭式存放。 (6) 清理建筑垃圾时要借助容器吊运, 不能随意抛洒。 (7) 土方开挖现场要采用湿法作业方式。 (8) 在地下室施工时要及时采取通风措施。

4.3.2 控制建筑垃圾的措施。为减少施工现场产生大量的建筑垃圾, 需要采取以下几方面措施: (1) 提升建筑施工现场对于固体废弃物的回收利用率。 (2) 在建筑施工过程中, 要提高施工材料的利用率, 在实现节约成本的前提下, 减少建筑垃圾的产生。 (3) 在施工现场清理建筑垃圾时, 应当利用容器或管道进行运输, 禁止随处抛洒。 (4) 在清理建筑垃圾的过程中, 对于砖块、玻璃碎块、油漆罐以及其他危险废弃物, 需要采取垃圾分类的处理方式, 做到及时清理、集中运出。

4.3.3 控制噪声污染的措施。为减少对周围群众生活质量的影响, 实现绿色施工现场管理, 应当对强噪声作业时间进行控制, 具体包括以下几方面措施: (1) 强噪声作业时间为上午6 时至下午10 时。 (2) 必须在夜间作业时, 应进行降噪处理。 (3) 电锯、电刨、砂轮机等强噪音机械应尽量放在封闭空间内作业。 (4) 改进高噪声的施工方法, 例如用焊接代替铆接、螺栓代替铆钉等方式。 (5) 夜间渣土运输车进出慢行, 尽量减少夜间鸣笛等。

4.3.4 控制水污染的措施。为实现绿色施工, 在施工现场需要对废水进行处理, 主要包括以下措施: (1) 施工现场要设置集水池和排水管道。对于施工现场产生的废水应经过集水池沉淀后, 再排入管道。 (2) 建筑施工现场要设置污水隔油池, 定期组织人员掏油, 防止污染水体。 (3) 地面上的污水、废水可通过排水管道, 排入市政规划的管道。 (4) 对施工现场存放的油料等化学溶剂, 应设置专有库房, 在其地面做好防渗漏处理。 (5) 对于有毒有害的废弃物应进行专业处理, 严禁土方回填污染地下水资源。

4.3.5 控制光污染的措施。为避免干扰周围群众的日常生活, 还应对施工现场的灯光进行控制, 减少光污染的产生。夜间照明灯要有灯罩, 应当保证其光照方向集中于施工场地, 减少光源外泄。在进行电焊作业时, 会导致光污染的产生, 因此需要及时遮挡电焊弧光, 可采取搭设挡光壁等措施。

4.3.6 保护土壤的措施。为保护土壤等生态资源, 在施工过程中, 需要采取以下措施: (1) 为防止地表土壤被侵蚀, 对于裸露区域, 要覆盖砂石或草坪。 (2) 为减少地表土壤流失, 可以种植植被。 (3) 尽量减少施工临时占地, 在建筑工程完成后, 要尽快恢复植被及耕地。

5 结束语

综上所述, 当前我国建筑施工现场依然存在着较多的问题, 影响建筑工程质量。主要表现为建筑施工单位忽视现场管理的重要性, 缺乏可行的管理制度, 施工人员的素质有待提高。针对施工现场存在的问题, 文章提出要实现绿色建筑施工现场管理。首先, 应当完善并落实相关管理制度。其次, 从制度、安全、环境保护意识三个角度, 阐述如何提高现场施工人员素质。最后, 要加强对施工现场环境的维护。包括控制扬尘、建筑垃圾、水污染、光污染以及保护土壤等措施。完善施工现场的管理工作, 实现绿色施工, 不仅能提高建筑施工现场的安全系数, 还能提高建筑工程的环境质量。对于提升建筑施工企业综合实力具有显著作用。

摘要：随着我国社会经济的快速发展, 资源匮乏、环境保护与安全生产等问题引起广泛关注。建筑施工现场具有复杂性与危险性等特点。因此, 在保障安全生产的前提下, 如何做好绿色施工的现场管理, 对建设、监理、施工等单位来说是一个新课题。文章以安全生产与环境保护主题, 介绍绿色施工现场管理的概念。通过对当前建筑施工现场存在的问题进行分析, 从施工管理原则以及现场的扬尘、建筑垃圾、噪声等环境角度出发, 提出实现绿色施工现场管理具体控制措施。

关键词：绿色施工,建筑,现场管理

参考文献

[1]陈新.建筑施工现场管理问题及优化对策[J].技术与市场, 2014 (3) :89-90.

[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技, 2013 (13) :177.

施工现场文明施工理制度 篇5

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

施工现场技术及现场管理对策 篇6

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

施工现场绿色施工 篇7

伴随着人类活动范围的扩大、全球联系的加强,生态环境遭受到了严重破坏、能源的储存量明显减少、环境污染问题已经对日常生活产生了重大的负面影响。为了解决诸如此类的问题,虽然政府部门与环保人士努力宣传并采取了一些积极措施,但是效果甚微,尤其是在中国“金钱至上”的思想越来越严重,人们越来越趋向于“自我中心”的个人主义原则,因而在这些大方向、大问题上的关注度非常低,民众从来不会主动去关注未来的生存,因此,为了更好地提升民众素质,做好环境保护工作,就需要从与其邻近、生活非常相关的事务做起,以此为其提供一种警醒,使其认识到可持续发展的必要性。

目前,绿色环保的建筑理念越来越受到普遍欢迎,这是因为在城市化水平不断提高的情况下,人们对于建筑的品质越来越关注,也是生态环境所遭受的严重破坏所导致。为了更好地使人类的生存变成可持续的,建筑工程中应用绿色施工技术与动态管理能够更好地达到所追求的目标。所谓绿色施工动态管理通常是指通过一些有效的节能措施与技术,达到降耗的目标、保护生态环境的目的等[1],这也是由于建筑施工污染较大的因素所致,因此,在建筑工程中应用这种方法能够提升建筑工程的施工水平。

1 模式

首先,绿色施工主要是对建筑全寿命周期某阶段的具体建设工作,它旨在保障工程建设质量、安全等条件下,利用先进的技术、科学的管理方法,在最大限度内达到对资源的最少利用,减少人类活动给环境、生活造成的负面影响,以此达到节约能源、土地、水、材料等目标;由于涉及范围较广,所以在具体的执行中需要全面考量、统筹安排[2]。其次,在模式方面,主要有基于PDCA循环模式的绿色施工动态管理模式,它包括对目标、任务、具体活动的计划;对具体运作与实际内容的执行;以及在计划实施过程与实施后的总结与评估;最后通过相关的检查结果与数据做出执行效果图,并从中抽绎出相关标准与模式,对于有利的加以吸收,对于存在的问题分析其中失败的原因,并加以总结归纳,为方案的再次修正提供依据。

2 绿色施工技术的现场实施及动态管理

(1)对施工的材料、设备、工艺、技术、人员等进行检查,确保所有的准备工作都完备后,进行绿色施工技术的说明,具体而言就是以建筑工程的设计图纸为例,在确保施工质量的前提下,使各个环节得到技术管理,提高资源的利用率、减少资源的浪费,并对可能性的浪费进行一些有效控制,比如,设备的运行,以施工的具体要求为准,禁止在不需要同时进行施工时全部使用,当停工时需要对其进行熄火;另外,要求对各种设备进行故障状态的检查与排除,从而做好施工中的有效利用;再如,实施动态方案,就要求在实际的施工中,增加灵活性与及时性,也就是说,技术管理人员、现场调度人员,需要切实负起责任,对现场的施工人员是否持证上岗、施工中的噪音是否采取了降低措施,工程任务的安排是否能够达到最大化的交叉施工等[3]。

(2)需要做好方案的编制,比如对于技术交底中的绿色目标、培训工作、技术操作等进行明确说明,并且要通过专人将绿色施工技术与理念进行广泛宣传,从而提高对这种理念的认知度,尤其是在实际的施工中,要求从原材料方面、运输方面、施工工艺方面、环境保护方面、能耗控制方面、质量监督方面真正达到绿色有效。具体来看,就是制定系统的原材料购进、入库、出库、使用与废料回收处理流程,利用大的绿色施工动态管理系统下小系统的建立来将每个环节得到落实;再如,在施工技术方面,要求对于水电施工、土建施工、消防施工、钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑等每个具体的子类项目进行专项划分,并设置专门的对应性更强的绿色标准,使每个工程或子项目的施工中有标准、有规定、有要求、有材料报表、有技术支持;并且派遣专人负责每个子项目,尤其是利用统计与计划表格法,将每个子项目的实际内容与指标要求进行具体设置,并时时跟进,进行数据的采集、统计、记录、分析、预测,并在评估之后做出措施改进或者相关的问题讨论[4];以水电为例,就要求在具体的施工中对于管材的选择、大小型号、管口封堵、焊接等各方面做到按标准行事;比如在一期工程中对于开关下端的预留(模板以下15cm)、开关位置(离墙边15cm)、插座与地面之间的距离(30cm)等,除了具体的要求外,一般情况下,都要使墙体上的所有开关、插座等处于一个水平方向、高度之内等。另一个就是钢筋工程中的试样制作,需要考虑到图纸、样品、施工经验、弯度、型号、规格等,尤其是在焊接连接方面对于平焊与立焊的处理等也非常关键。诸如此类的细化、质量高标准化都属于绿色施工范畴,也只有通过这种动态化的检查、全面化的施工技术指导与技术管理,才能更好地确保施工质量,使施工周期得到合理安排并提高施工效率。

(3)要求从管理制度上进行一些合理的调整,使其适应绿色施工技术的现场实施与动态管理;在这方面建议通过各种机制的联动来达到统一管理的目的。具体而言,就是按照绿色施工的相关标准,制定激励机制、责任机制、评估机制、质量监督机制等,然后通过这些机制间的联动构建起一个大的管理体系,并通过评估机制的全面性将质量监督工作提升到涉及工程整体范围的程度,这样就可以在小范围的各个监督环节得到有效监督的情况下,再通过一个更大的类似于第三方的全面评估机制来达到对施工效果的评估,对施工技术的管理;然后再去奖惩来达到责任的分担,使整体工程得到一个既动态,又联动,且能够使施工技术管理工作得到全面实施的管理体系之下,这样便于绿色施工技术现场实施,也有利于动态管理得到具体实践。

(4)要求从生态环保的角度展开具体的管理工作。先对水、材料、设备、能耗等进行一个具体的管理,然后需要对噪音进行一个控制,比如通过设置防噪设施、隔离措施、更换设备、施工时段的合理调整等达到对环境污染的控制。另一方面,需要对扬尘进行控制,可以通过洒水的方式、施工场地增加清洁的措施,还需要提高施工人员的素质,由于农民工的受教育程度及生活方式等造成了诸多与城市文明不融合的部分,所以,需要注意对员工素质的培训,使其文明施工、文明交流,防止带来负面影响[5]。再比如对于污水的排放、垃圾的清理、废气的处理等,都要求有具体的针对措施,从而将这些处理措施变成一个环保策略,通过科学合理有效的技术与无污染的方式加以解决等。另外,就是对于有害物质的防护,要求通过防毒面具、防潮工具、通风措施、紧急疏散预案等进行全方位的环保工作,尤其是在施工场所中的卫生环境、居住环境方面应该保持干净、整洁、卫生,使生活区域、施工区域都得到一个较好的保障,这样绿色施工才能显得更为全面,也更能提高整体施工的文明程度、理性程度,真正实现绿色施工、节能环保。

3 结语

总而言之,在现代社会中,由于人类已经面临着困境,所以为了更好地延续人类的福祉就需要坚持走可持续发展之路。城市发展带动了建筑行业的发展、现代化的转型成功催生了房地产业的成熟,但是为了使城市得到理想化的发展与规划,仍需要积极地发展建筑技术、提高施工管理方法,从而将节能环保的理念落实到具体的施工实践之中;另一方面,绿色施工属于系统性工程,需要全盘考虑、统筹安排、合理规划,因为只有在成熟的、体系化的绿色施工与动态管理之中,我国的建筑行业才能向着理想化的“绿色建筑”“环保建筑”“节能建筑”等方面转型,也只有如此,才能为民众提供更好的品质化生活,让其居住的更为安心、舒适。

参考文献

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[2]张希黔,林琳,王军,等.绿色建筑与绿色施工现状及展望[J].施工技术,2014(8):456-457.

[3]段春伟.建筑项目绿色施工评价体系的建立与研究[J].建筑科学,2014(10):1452-1453.

[4]张立山,孟德光,朱天志,等.影响我国绿色施工发展的原因及策略[J].河北科技师范学院学报,2015(3):636-637.

施工现场绿色施工 篇8

1绿色施工技术的动态管理模式

(1)绿色施工技术绿色施工和动态管理是两个联系较为紧密的概念,前者提倡在施工时注重节能降耗、绿色环保,后者则更注重管理控制绿色施工现场。绿色施工是建筑全寿命周期中十分重要的一个阶段,也是实现建筑行业节能减排,资源节约的一个关键环节。

(2)绿色施工的动态管理绿色施工动态管理模式又可称为PDCA循环,是一种能使所有施工活动有效进行的合乎逻辑的高标准的工作程序。绿色施工动态管理的内容大致包括计划、执行、检查、效果四个方面。

2传统建筑施工中存在的问题

建筑业是我国的一种“传统型”经济产业,以现代建筑作为判断标准,我国传统建筑业主要存在以下几个方面的问题。

(1)技术在建筑工程中,技术是顺利施工的一个基本条件,先进的施工技术的缺乏会导致现场作业的合理有序性受到破坏。我国传统建筑施工的方案设计不仅缺乏合理性,同时,后期的施工技术也相对落后,致使无法从根本上解决一些施工难题。常见的问题包括建筑物结构出现病害、建筑结构性能减弱等。

(2)工艺编制施工工艺能够更好地对施工操作进行指导,以保证施工过程中的各道工序都能符合施工图纸的设计要求。而传统建筑施工中的工艺流程往往过于单一,建筑物结构的安装工艺大多以固定的安装程序为依据,操作人员在具体操作中并不会参照其他的建筑模式,从而无法对现场作业工艺秩序进行灵活调整。

(3)污染在建筑工程施工过程中,污染是一个不容忽视的问题,它不仅会对施工现场的秩序造成负面影响,还会造成环境的破坏。其中,较为严重的污染现象主要包括土地资源的开发面积超过设计范围,造成植物与土地资源的浪费;排水系统的安装缺乏合理性,导致在供水、输水过程中出现渗漏等。

3建筑工程绿色施工技术的现场实施与动态管理措施

PDCA循环模型作为管理学中的一种通用模型,在全面质量管理中是必不可少的一个科学程序,其本质是一种动态的管理模式。绿色施工技术能够有效改善传统的建筑施工中存在的一系列问题,因此在建筑工程施工过程中,应注意绿色施工技术的实施与管理方法,具体的问题解决措施主要包括以下几点。

(1)加强工作人员对绿色施工技术的了解工程现场人员具有很高的密集度与流动性,加强工作人员对绿色施工技术的认识能够确保全部施工的有序进行,对施工工作的开展具有十分重要的意义。因此,建筑施工单位应以“绿色施工”为核心理念,对有关专题进行分析,从而提升施工人员对绿色施工技术的理解与掌握。此外,施工人员的身体健康非常重要,好的体质是确保施工工作正常进行的重要前提,施工单位还应对施工现场与生活办公区域的卫生环境与基础设施建设加以重视,从而提高员工的健康水平与生活条件。

(2)加强项目规划与管理首先,施工单位应建立绿色施工组织机构,并将任务具体分配给个人,制定和完善相关标准与规定,争取做到部门与管理人员能够对照执行。其次,还要将规划管理落到实处,制定节地、节水、节材与保护环境的具体措施,并由监督部门督促各机构与个人认真完成。此外,还应加强对整个施工过程的管理,加强对现场施工、材料采购、施工准备、施工策划与工程验收等不同施工阶段的监督。最后,制定绿色施工的评价方案,以工程特点为参照,评估绿色施工的工艺、技术、材料、设备及效果,评价节能与节约的适宜性、适应性与有效性,保障后阶段的施工可以顺利的完成各个管理目标。

(3)加强环境保护绿色施工技术要求建筑工程施工单位在施工过程中要注意尽量减少扬尘污染,做好水资源的科学应用与洁净,不仅需考虑施工现场的卫生,还应减少地下水的抽取,从而减少能源资源的浪费。对施工现场中的裸露土方进行植被覆盖,防止渣土运输车辆在运输过程中因土渣散落产生扬尘。此外,还应做好材料资源、水资源、能源与土地资源的合理利用,控制废气排放,做好建筑垃圾的处理工作。

4结语

绿色施工和动态管理是两个联系较为紧密的概念,前者提倡在施工时注重节能降耗、绿色环保,后者则更注重管理控制绿色施工现场。将绿色施工技术应用于工程建设当中,并以保障安全、质量为基本前提,在此基础上利用技术进步与科学管理,最大程度地节约资源,减少施工对环境的影响,从而实现工程建设与保护环境相统一,达到节材、节水、节地、节能与环境保护的目标。

摘要：绿色环保理念是近年来政府机构重点关注的内容,该理念对于建筑行业的结构调整提出了要求。本文通过阐述绿色施工的现场实施与动态管理,分析传统的建筑施工中所存在的问题,指出绿色施工技术的现场实施及动态管理措施,探讨将绿色施工技术在建筑工程中推广的重要性与必要性。

关键词：建筑工程,绿色施工技术,动态管理

参考文献

[1]娄勇智.建筑工程绿色施工技术的现场实施及管理[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(25):4267.

浅谈施工现场文明施工措施 篇9

在整个工程的施工过程中, 项目部将在业主的领导下, 严格按照国家有关文明施工的规定, 全力以赴地搞好

施工的文明建设, 建一个文明整洁、科学有序的施工工地。为此, 项目部成立创建文明工地活动领导小组, 制定创建文明工地活动的实施方案和具体措施, 负责对项目部文明工地建设工作的部署、落实、检查、督促和考核, 周密计划严格管理, 做到履约信誉好、质量安全好、料机管理好、队伍建设好、环境氛围好、综合治理好。

1 文明施工措施分析

(1) 全面贯彻落实文明工地标准精神, 并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创建工作。 (2) 按照文明工地标准的要求, 结合项目部实际情况, 项目部将加强对工程管理、安全管理、船机管理、合同管理、治安综合管理、环卫保健、精神文明建设等方面的管理和监控工作, 制定详细的配套措施。 (3) 组织职工进行员工形象、环境形象大讨论, 提高认识, 付诸行动;定期在员工中开展有关文明礼貌、尊重业主、尊重监理以及干好工程广交朋友的教育。

2 文明施工实施方案

(1) 在施工现场施行封闭管理, 围栏周围设置醒目的施工标识牌及警示灯等。 (2) 主动跟监理和业主联系, 建立良好的合作关系, 以优良的服务树立企业形象。 (3) 物流有序, 原材料、半成品、废料、模板等物品摆放有序, 有专人负责做好材料标识及管理, 现场材料堆放整齐。 (4) 设备完好, 机械设备坚持例行保养制度, 设备在指定范围整齐停放。 (5) 环境整洁, 施工现场内设置专门排水沟, 做到排水畅通无垃圾积水。施工现场淤泥及时清运到指定地点排放。整个作业面整洁, 工完料清, 无乱堆乱放现象。 (6) 开展“共创文明工地”、建设“爱民、便民、不扰民”工地。

3 落实文明施工责任制

3.1 项目经理部成立以主管生产副经理为组长的施

工现场领导小组, 认真执行《建筑工程文明施工标准及管理规范》, 加强对所有参加施工人员进行文明施工成品保护教育, 负责项目施工现场的管理和文明施工。

3.2 定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育, 提高职工自觉保护成品的质量意识。

3.3 常进行成品保护检查, 发现被撞、损坏、污染要及时进行纠正处理, 对责任人要给予经济处罚。

3.3.1 文明施工保证措施

全面贯彻落实文明工地标准精神, 并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创建工作。

3.3.2 现场项目部管理

(1) 组织职工进行员工形象、环境形象大讨论, 提高认识, 付诸行动;定期在员工中开展有关文明礼貌、尊重业主、尊重监理以及干好工程广交朋友的教育。 (2) 施工办公区域进行绿化, 严格控制基地内噪声和粉尘, 基地内生产、生活用水以及施工废水应达标排放。 (3) 实施每月考评制度, 坚持相关责任人自查和项目部考评小组考评相结合的原则, 加大监督检查力度。 (4) 项目部领导小组每月检查、考核, 对发现的问题限期整改, 相关责任人要做好自查, 检查考核要有记录, 相关资料妥善保存。 (5) 为确保目标的实现, 对工作成绩突出的单位和个人, 项目部给予一定的奖励, 具体奖励办法另行制定。 (6) 做到文明施工、施工材料、机具存放整齐, 场地要清洁, 建筑垃圾、生活垃圾集中存放, 用车运至指定地点, 不得随意抛弃。生活污水设污水池, 经沉淀符合排放标准后排放。工程完工后, 及时拆除、清理临时设施和生活设施, 做到工完料净场地清。

3.3.3 施工作业场区的管理

(1) 设置醒目、整洁的施工标识牌。 (2) 施工现场实行封闭施工。 (3) 临时道路坚实平整, 适用, 环形路尽头设回转车道, 路面要高于自然地面300mm, 保证施工现场道路畅通, 场地平整, 无地面积水, 场内设置连续、畅顺的排水系统, 合理组织排水, 严禁污染道路和环境。 (4) 现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域、范围分类堆放, 材料堆场坚实平整, 无积水, 进出材料场地道路畅通, 建筑材料按品种、等级、规格定量码放整齐, 所有物资均实行明码挂牌, 标志醒目。材料转运堆放有专人管理, 专人清扫、保持场内整洁。 (5) 现场施工人员一律要佩戴安全帽, 挂胸卡施工, 非施工人员一律不准擅自进入施工现场。 (6) 在场内适当的位置设置宣传教育栏, 进行文明施工管理、安全质量保证等方面的教育宣传。 (7) 施工用水、电管线要沿线路边铺设, 避免乱拉接现象。 (8) 施工现场防火、用电安全、施工机械、散体物料运输、使用砼等, 严格执行国家或地方有关规范、规程和规定, 禁止违章行为。 (9) 施工平面布置尽量利用原有建筑并征得业主同意, 临时房屋不得随意搭建。 (10) 施工机械设备、车辆定点停放整齐, 每天维护保养, 以保持机械设备和运输车辆完好的状态。固定机械设备要搭设临时棚, 作业区场地平整, 坚实, 无杂物, 要悬挂安全警示标志。

3.4 生活后勤场区的管理

(1) 工地生活后勤区域与施工作业现场区域严格分隔。 (2) 工程临时建筑物符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。

3.5 卫生管理

(1) 生活区内专人定时清扫, 并确保生活区沟渠畅通, 现场设可移动垃圾箱, 保证生活垃圾不随意丢弃, 并及时清理外运。 (2) 厨房清洁卫生, 炊事员持健康证上岗, 穿规定的工作服, 食堂应设置通风、排气和污水排放设施, 并设有标记, 食堂炊事餐具要及时消毒, 存放有序。配置可靠有效的防蝇、防鼠措施, 严禁人员在食堂里住宿。 (3) 职工宿舍需设置单人床或上下双人床, 每舍居住人数不超过16人, 每人居住面积不少于3平米。保持宿舍卫生整洁、通风, 夏季防暑、防蚊蝇, 冬季防寒、保暖。 (4) 建立水冲式厕所, 厕所位置要设置合理, 不污染地面、地表及地下水, 严禁将粪便直接排入下水道和河道, 设专人负责清理, 定期进行冲刷清理、消毒, 防止蚊蝇孳生。 (5) 饮用水必须符合国家卫生标准, 必须设专人供水和专用保温饮水桶, 水桶加盖加锁, 防止污染, 不准喝生水, 严禁共用一个器皿饮水。 (6) 要加强个人卫生管理, 养成良好的卫生习惯, 被褥、衣物、鞋袜、器具应保持整洁, 摆放整齐, 不吃不洁净的食物, 不随地大小便。 (7) 生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及卫生责任人制度及卫生清除的专职轮值制度。宿舍内严禁打麻将及其他赌博活动和违法行为。 (8) 非饮用水应注明不得饮用。

总之, 要想争创“安全文明工地”施工现场。在整个施工过程中, 必须严格遵守国家及地方有关文明施工有关法律、法规和相关规定, 加大投资, 严格管理, 建立完善的文明施工及环境管理体系, 落实环保措施, 积极接受业主及上级环保部门的监督指导, 保证将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。并且在整个工程的施工过程中, 项目部将在业主的领导下, 严格按照国家有关文明施工的规定, 全力以赴地搞好施工的文明建设, 建一个文明整洁、科学有序的施工工地。

摘要：争创“安全文明工地”施工现场。在整个施工过程中, 严格遵守国家及地方有关文明施工有关法律、法规和相关规定, 加大投资, 严格管理, 建立完善的文明施工及环境管理体系, 落实环保措施, 积极接受业主及上级环保部门的监督指导, 保证将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。

关键词：施工现场,施工措施,现场文明

参考文献

[1]记者胡楠.文明施工降低影响[N].长江日报, 2010-06-02.

[2]黄志玫.树立安全文明生产意识创建安全文明双优工地[J].山西建筑, 2007 (11) .

施工现场绿色施工 篇10

在建筑项目中, 想要合理的管理施工质量、施工进度、施工造价之间的关系, 要分析清楚三者之间的相互关系, 了解各自存在的意义。首先, 建筑项目的施工造价指的是在建筑施工过程中对使用的各种资源进行审核与调节, 确保建筑工程施工的造价师控制在预算范围内。其次, 建筑项目的施工进度是指在建筑施工过程中按照合同规定的工期内完成建筑施工目标。最后, 建筑项目的质量管理是指根据建筑施工现场的材料、人员、技术等资源的配备情况, 结合建筑项目的具体要求, 制定完善的建筑质量管理标准, 确保建筑项目工程的施工质量。建筑施工质量是保证建筑项目质量的必要条件, 必须给予高度重视。

1.1 施工进度与施工质量之间的关系

在建筑工程项目中, 采用科学、合理的管理办法, 可以保证建筑工程在施工过程中的连续性与均衡性, 最大程度的缩短工期。主要是参考建筑项目自身独特的优势, 保证建筑施工质量的前提下, 最大限度的提高施工工期。这些需要根据实际情况, 统筹规划, 合理安排, 保证建筑质量。所以, 施工进度是以保证施工质量为首要条件, 在保证其质量的基础上缩短建筑工期, 才能保证企业的收益。然而, 一旦施质量出现问题, 必然导致工期的延迟。

1.2 施工进度与施工造价之间的关系

施工造价管理就是利用科学、技术等方法, 在符合国家法律、政策法规的基础上, 对自身的经济条件进行分析, 对建筑项目工程的目标和责任进行全面的分析, 确定其经济效益。实际上就是监控建筑工程项目施工过程中所投入的资金, 不能超过预算的金额。换而言之, 就是以最少的人力、物力的投入, 换取经济利益最大化。实际上与施工进度的目的是一样的, 都是以企业的利益为首要目标, 实现经济利益最大化。

1.3 施工质量与施工造价之间的关系

建筑项目的质量是建立在工程造价管理的基础上的, 也就是说, 造价管理的好坏直接影响到建筑质量的好坏。这样看来, 在建筑的施工过程中, 对质量的要求必须满足成本预算。因此, 建筑工程造价管理对施工质量在一定程度上有其制约性, 也就是说, 施工质量的保证是建立在建筑施工造价的基础之上的。从另外一方面来说, 二者也是相辅相成的, 相互促进又相互制约。从二者存在的意义、自身的特别还有管理方法上去分析, 它们在本质上都是相同的, 都是为了给企业争取更大的经济效益。施工质量不仅可以减少建筑工程造价中一些非必须的开支, 间接的节约成本支出, 而且好的质量是工程的保证, 可以让项目获取更好的价位;同样, 建筑工程造价管理对施工质量也做出了明确的说明, 这更加有效的控制施工质量, 保证企业的最终收益。但是有些企业, 只顾及建筑工程造价的管理, 而把施工质量不管不顾, 严重影响到建筑工程的施工质量, 还有的企业, 只把重心放在建筑质量而忽视建筑工程造价的管理, 使得严重的超出造价预算, 致使资金短缺, 严重的延迟整个工期, 导致建筑企业的经济效益亏损。

2 对施工质量、进度及造价进行统筹计划, 协调工作

从以上对三者之间的分析可以看出, 要实现企业经济利益的最大化, 必须对三者进行统筹计划、协调工作才能达到预期的目的。下文将详细介绍建筑工程中对三者的协调管理办法。

2.1 施工进度的协调管理

作为综合性的施工进度来说, 它所包含的范围比较广泛, 比如建筑企业在施工的各个阶段, 每个部门中的进度管理。还有业主对施工的审核与查收。因此, 施工进度的协调管理必须要企业与业主共同努力、齐心协力完成。必须与实际情况共同联系, 不断调整各个施工部门的协作, 使得各个部门的进度都有所提高。

2.2 施工质量的协调管理

一旦施工质量出现问题, 一定要追查到相关的负责人, 并对其出现的质量问题进行总结分析, 作出相应的补救措施。对构建部位进行全面的检测与审核, 如存在安全隐患, 则需要听取技术的意见, 并提出相应的处理报告。补救完毕后, 施工单位则需要申请各方验收, 在严格的检测与审核之后, 方可进行下一步的工作。严格的施工管理是施工质量的保证, 须严格执行。

2.3 建筑工程造价的协调管理

建筑工程造价的管理与施工进度、施工质量的协调管理类似。但是因为造价的管理从项目开始到项目结束都一直存在, 所有它的管理相对于其他两个来说更为复杂。建筑施工造价受施工进度与施工质量的影响比较严重。因为施工质量好、施工进度快一定会减少项目的资金, 提高建筑企业的经济效益。因此, 建筑项目的施工造价的协调管理要根据造价预算, 严格控制项目的支出, 对财政要严格看管。建材商工程造价开支是一个主要的去向, 为了控制成本, 则需对建筑工程项目中所用到的建材做一个全面且精确的分析, 防止材料的浪费与成本的开支。另外, 应对建材市场进行一个全面的调查, 防止没用的建材的购入, 进而影响成本的增加。其次, 也要对建材做严格的把控, 防止以次充好的事情发生。施工质量直接影响着建筑工程项目的造价, 如果施工质量出现问题, 直接导致建筑工程造价的成本提高, 导致企业经济利益的降低。

2.4 对建筑工程项目的统筹协调管理

作为管理者要善于发现问题, 及时解决问题并总结经验吸取教训, 才能提高自身的管理水平。尤其是比较常见的问题, 要了如指掌, 在调配的过程中, 避开这些问题, 才能实现建筑工程项目的共赢。作为管理者应该充分意识到协调管理的重要意义, 做事认真负责, 切实做好自己的本质工作, 使得企业有更好的发展。

3 总结

在当代市场经济飞速发展的情况下, 统筹管理建筑工程项目的施工质量、施工进度及与其相应的施工造价。协调三者之间的关系, 提高建筑项目工程的技术水平, 节约建筑工程所用到资金, 提高相应的施工质量, 加强对三者的管理, 以达到提高企业经济利益的目的。只有加强对质量、造价、工期的管理, 才能使建筑项目的工程造价管理更加的完善, 为企业获取更大的效益做一个好的基础。为了以后更好的发展奠定了基石, 推动企业的进一步发展。

摘要：在当代的建筑施工过程中, 施工质量、施工进度、施工造价是三个重要的部分, 也是建筑项目的主体部分。三者之间相互依赖, 相辅相成, 缺一不可。必须将它们三个进行合理的协调, 使其相互协作, 才能更好的实现项目利润的最大化。

关键词：施工质量,施工进度,施工造价

参考文献

[1]姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].四川建筑, 2006, (2) :159-160.

施工现场绿色施工 篇11

【摘 要】加强建筑工程施工的现场管理能够使工程的建设水平得到提升，进行现场管理能够控制施工过程按照计划和标准进行，也能够提升工作人员的质量意识和安全意识，并且通过有效途径来提升自身的操作水平，这就间接提高了工程的质量。如果在施工中没有进行有效的现场管理，就会出现现场管理出现混乱，也会滋生腐败现象，导致建设成本的增加。所以在施工的过程中，应该加强现场管理，采取相应的措施规范施工人员的行为，合理利用资源，控制成本，从而达到提高工程质量和减少工程成本的目的。本文笔者对强化施工现场管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】建筑；施工；现场；管理

前言

现场管理对于土建工程来说是很关键的，也是非常重要的，现场管理直接决定着建筑工程的质量好坏和成本的高低。如果一个施工单位的现场管理比较混乱，工作人员也不能按照规划进行施工，这就会导致土建工程存在安全隐患，施工现场的秩序混乱还会使施工的过程中和施工现场存在安全隐患，导致安全事故的发生。

一、施工现场管理的重要性

施工单位各生产要素都集中体现在土建施工现场中，建筑产品价值及其使用价值也只有在施工现场中才能得到充分体现。施工现场管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前建筑工程施工现场管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工现场管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。施工现场管理是建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着建筑工程资金投入，而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于建筑工程相关法律法规的制定，施工现场管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要建筑施工人员更加努力去探索。建筑工程质量与施工现场管理有着密切联系，施工现场管理方法及手段极大地影响着工程整体质量。健康有序的施工现场管理能够让施工现场更加整洁美观，各种材料的管理可更加整洁有序，这样不仅能够给现场施工人员提供更高的安全保障，也能够降低材料损耗，提高工程施工效率，维持良好的现场施工环境。施工现场是众多关系交汇场所。施工现场管理工作的开展需要与交通运输部门、环境保护部门及文物保护部门等打好交道，才能推动施工现场管理工作的顺利开展，更要做好部门规章制度制定，协调好各部门之间的关系，进而推动施工建设工作的顺利开展。和谐的企业内部环境是工程项目建设的必要条件。

二、强化施工现场管理的有效措施

（一）提高建筑施工现场管理意识

当前建筑施工现场管理过程中的意识程度还不够强烈，是造成建筑施工管理问题的一个基础。由于很多人只顾利益，在很多时候忽略了对质量的控制，一味地赶进度加工期，使得建筑施工管理过程中的一些问题逐渐显露出来。不仅是管理者，一些一线的施工人员其质量管理意识也不够强，由于他们是具体的施工者，因此他们的质量和责任意识对施工管理水平有很大的影响。为了不断加强建筑施工管理者和施工者的质量和责任意识，首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在具体的建筑项目施工过程中，贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要把好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工现场中的各项检验程序要进行严格的控制，在具体的项目施工现场，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

（二）加强对施工现场施工材料的准备和管理

材料是进行工程项目建设的基础，对施工现场进行管理，材料的准备和管理是一个十分重要的步骤。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。同时，项目部也要给采购人员提供准确的时间要求，以保证材料能按时按量到达施工现场。施工器械也属于施工材料一类，准备施工器械时应该由采购部门租赁或购买，确保在施工过程中施工机具能正常运作。在施工现场中对于施工材料的管理应该要由专人负责，并且加强责任管理制度的建设，材料管理过程中要进行严格仔细的登记和实时盘点清算，保证材料的跟踪使用，避免浪费现象，同时保证各种施工材料以及机械设备都能够满足建筑所需。

（三）加强建筑工程施工现场的质量安全管

理保证施工的安全性是建筑施工过程中的一个十分重要的步骤，施工现场的管理包括很多方面，比如施工现场的文明，施工安全生产管理，物料进场，消防卫生管理等。在施工现场的管理中，质量管理就是核心。只有进行安全文明的施工，才能创造质量过硬的建筑产品。在具体的施工过程中，应该要对各个施工检验程序要进行严格的控制，在施工过程中，针对各个施工程序，质量检查人员以及监理人员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

（四）加强对工程现场施工技术方面的管理

随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。尤其是在施工现场，技术往往关系到整个建筑工程的质量。如果在施工技术上没有全面的思考，则会对整个建筑工程项目的推进带来很大影响。比如对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。对施工现场的材料使用不当，会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

（五）加强对施工现场的质量检验

质量检验是建筑工程项目施工中的一个必不可少的步骤，尤其是在建筑施工的现场更要加强质量的检验，以保证后续的施工能合乎要求。在进行建筑工程项目质量检验时，要坚持施工的质量控制，坚持以人为本，以调动人的工作积极性作为工作的入手，对工作人员树立“质量第一”的意识，避免在工作中出错，才能整体提高施工项目的质量和安全性。其次，在施工现场的管理中中要有必要的防范意识，“以预防为主”是工程施工要遵守的原则之一。对施工现场对工程项目的产品进行检查时，要对工作、工序以及中间产品的质量进行检查，用数据说话，将施工现场中的各种质量控制标准都要符合国家的各种规定，绝不允许出现私自更改标准的现象。

三、结束语

综上所述，建筑工程的施工现场的管理关系到整个建筑的质量，在建筑工程的施工现场管理过程中，要从多个方面着手有，加强对建筑工程施工现场的管理水平的提升，创造出更加优质的建筑产品。

参考文献：

[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（03）.

[2]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）.

[3]张皓，翟大鹏，吴伟华.论建筑工程施工安全管理的若干问题[J].建筑管理现代化，2004（03）.

施工现场绿色施工 篇12

施工安全、施工进度、质量控制这几个方面是施工管理工作的主要内容, 之间是相辅相承、互相制约的。通过施工进度才能体现工程的产值和效益, 当然并不排除质量问题, 进度必须是在保证质量的前提下的进度。另外施工进度管理也是很重要的。

本文就施工管理中遇到的施工管理、施工进度控制、施工质量控制进行了主要阐述。提出了当前施工现场的普遍存在的问题, 和监理施工现场安全保障体系的一些方法和对策。

1 当前施工安全管理工作存在的一些问题及对策

(1) 安全工作流于形式, 落实的力度不够, 对安全生产工作的认识不够。

(2) 安全员队伍知识老化, 业务生疏, 规程、规范不清楚。

(3) 有的项目部虽进行了一些教育, 却无针对性, 效果甚差。总体来说是对安全教育不重视。

(4) 施工企业管理粗放, 安全投入不到位, 安全防护措施没有很好的落实。

(5) 监理单位的安全责任不落实。

为此应加强对安全生产工作的领导;加强安全制度的建设;加强现场管理的落实;加强员工的安全教育培训。

指导施工单位在生产过程中贯彻砌各种安全法律、法规, 执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能, 强化各级人员的安全生产责任制, 同时要改变在安全生产中注重物资的投入。

2 建筑工程施工质量管理的因素

建筑工程质量管理是指控制某组织与质量有关的彼此协调的活动, 贯穿于生产的全过程。建筑施工过程中的施工质量管理是组织管理的中心环节, 是围绕产品质量而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和。建筑工程施工质量管理包括施工质量控制的准备工作、施工流程的质量控制、施工材料的质量控制, 因此建筑工程施工质量管理是一个全方位、全过程的管理过程[1]。

随着国民经济迅速增长, 市场竞争也日趋激烈, 人们对建筑施工质量的要求也不断增高, 因此高质量、高水准的工程是建筑企业是战略目标, 也是建筑企业经济效益的重要保障。但在实际的建筑企业里仍存在制约建筑工程施工质量提高的因素。

因此施工中应明确责任、强化措施, 坚持科学施工、高质量建设, 加快工程建设进度。

提高工作效率、科学施工, 在保证建设质量的前提下, 倒排工期, 全力加快项目工程建设度。

根据本人对安全工作的实践经验, 要确保施工现场安全生产管理目标的实现, 提出以下建议。

2.1 领导方面加强对安全生产的管理

安全生产的真正责任主体是企业本身, 要想真正控制和减少事故的发生, 必须从根本上改善企业的安全生产条件, 规范企业的安全生产行为, 明确和落实企业的安全生产主体责任。安全生产是企业管理的一个重要方面, 必须加强对安全生产的领导, 列入企业管理的议事日程。按照“管生产必须管安全”的原则, 从法制角度增强安全管理的自觉性。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针, 要坚持“五同时”, 即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。应该多组织安全检查, 搞好文明施工, 降低事故发生率, 从而实现安全管理目标。

2.2 安全责任制的制度的建设和落实

保证安全生产, 领导是关键。建立以公司经理为安全生产第一责任人的分级负责、全面安全管理;同时建立和健全专管成线、群管成网的企业各级领导都来重视安全管理、各职能部门和全体员工都参与安全管理, 形成施工过程全面、全员的安全管理保证体系。

(1) 建立健全安全岗位责任制。要组织制定各岗位安全责任制, 从管理层至工作层, 指定本企业安全规章制度和操作规程, 保证安全生产投入有效实施, 搞好职工培训。

(2) 建立健全安全管理机构。建立健全安全管理机构, 成立项目安全领导小组, 负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

(3) 建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。通过健全各项规章制度, 做到有章可遁, 违章必究, 奖惩分明。

2.3 加强现场管理的落实

现场管理是提高施工质量的关键。现场管理要强调施工质量, 不能采取以完成任务为目的管理。

工程建设是一项涉及范围广、涉及事物纷繁的系统工程, 影响工程质量的因素非常复杂, 每个环节都起到至关重要的作用, 尤其是现场管理环节极为关键。施工现场工程进度受到多种因素的影响, 有效的找出主要问题, 从而保证总体工期的顺利实现[2]。

从以下方面着手落实现场管理。

(1) 建立健全安全施工管理组织机构。

(2) 加强安全教育和培训。培训内容针对作业从事的岗位进行, 尤其是特种作业人员要进行单独的相关专业技能培训。

(3) 落实安全施工检查制度。

及时发现并处理项目施工中存在的安全隐患, 有效预防生产安全事故的发生, 防治污染环境的事件发生, 提高安全生产管理质量。对发现的问题及时记录, 并履行整改和复查。

加强项目施工安全管理工作, 提高安全管理过程控制水平, 将风险管理工作向纵深发展, 避免施工中的盲目性、随意性和冒险性。

安全生产目标要纵向到底、横向到边, 不留死角, 一级确保一级, 达到各级既是目标的制定者, 又是执行者, 以激发实施目标的积极性。消灭不合格工地, 创优良和文明工地, 杜绝重大火灾、重大机械设备和重大经济损失安全事故的发生。安全生产责、权、利要紧密结合, 建立安全生产奖罚制度, 奖优罚劣, 奖励安全生产好的项目和个人, 公司对承包项目实行安全抵押金办法进行控制。

3 结语

本文结合建筑工程的施工质量管理要点, 分析目前影响施工质量管理的因素, 探讨保障施工质量的措施。在确保工程进度的同时, 及时协调解决施工现场中出现的质量安全等各种存在问题, 消除安全隐患, 安全做到预防为主, 并不定期的进行安全检查, 要求施工单位限期整改到位, 结合当前工程进度情况的同时, 提前安排, 确保工作计划有效得到落实。

摘要：随着我国建筑行业的不断发展, 建筑产业已经成为国民经济的支柱, 而建筑行业的生存与发展, 施工质量是其关键因素。文章结合建筑工程的施工质量管理要点, 分析目前影响施工质量管理的因素, 探讨保障施工质量的措施。

关键词：建筑工程,施工质量,施工现场,安全保障

参考文献

[1]范满福.浅议建筑工程的施工质量与具体保障措施[J].城市建设理论研究, 2011 (20) .