施工现场风险分析

施工现场风险分析（通用8篇）

施工现场风险分析 篇1

XX卷烟厂

施工现场安全风险分析与对策

目前，该项目各标段已全面有基础施工转入主体结构施工阶段，面对在建工程项目多的实际情况下，安全风险等不确定因素也随之加大。这就需要我们在监理工作中要做到居安思危，准确地说是居危思危。从监理的角度并结合现场施工生产现状就关注施工安全，保证施工单位的宁安谈谈个人的一点想法。

一、目前施工生产安全风险

根据对建筑生产中的固有危险分析，建筑生产风险来源归结为：高处作业、地质条件、环境因素、设备条件和成品材料条件五大方面，这五大方面代表了建筑生产的固有风险。但同时我们在实际工作中还可以发现有一个非常重要的风险因素——人。人是生产力中最活跃的因素，但它同时也对生产系统产生极大的风险。这样，我把该项目施工现场建筑生产风险系统最终归纳为高处作业、深基坑、设备条件、材料因素和人员因素这五大方面。

1、高处作业。我们在建的工程项目中，高处作业，多层作业，立体施工交叉作业的施工面比比皆是，特别是联合工房中后期施工。施工人员长年累月在相对的高处露天作业常常会发生坠落和物体打击等安全事故。因此，对高处作业操作人员来说，必须具备较好的身体素质和娴熟的高处作业技能且要有较高的安全意识。而目前我们现场的作业人员在这方面还有一定的差距，尤其是大量的农民工，他们缺乏高处作业专业知识和技能的训练，安全意识较差，其人员素质跟不上现代

化建筑施工的要求。

2、深基坑。该工程的联合工房和动力中心的锅炉房均有地下工程施工。深度均在XX米，该部分工程为工业建筑、上部负荷大，基础的深度也比较深，前一段时间雨水也较多，增加施工作业的难度。

3、机械设备。建筑项目由于其规模、类型的不同，所使用的机械设备品种也繁多，如塔吊、挖掘机、动力传动装置和加工机械等，而这些机械设备在使用过程中往往受到场地、施工条件和专业技术的限制，操作时稍有不慎就会酿成机械事故而造成人员伤亡。

4、成品材料。建筑工程所使用的预制构件、成品、半成品较多，如钢屋架、预制屋面板、钢筋等，这些体形笨重，几何形状各异的材料在运输、吊装、堆放上都有特殊的困难，因而常常出现失稳、坠落、翻滚、撞击等危险。

5、人员因素。我们监理的建项目是一个工业项目，子项多、结构复杂，施工是一种多专业、多工种的群体作业。建筑施工固有的风险性和多变性对操作人员的专业技能、身体素质和现场安全保护意识有较高的要求，操作人员对专业施工熟练程度、身体素质的好坏和现场安全管理水平的高低都直接影响建筑生产的安全性。

二、安全风险控制与防范

结合现场实际，我们应做好以下几项工作：

（一）提高施工企业的安全意识，加强安全管理，全面落实安全生产责任制。很多案例已证明安全生产工作是关系到企业存亡的大事。各项目的经理人要认真履行安全第一责任人的职责，深入学习国家关于

安全生产的法律法规及有关文件，并结合本单位的实际情况，认真贯彻落实。安全生产关系到企业的全员、全方位和施工的全过程，每个人都要对安全负责。因此，要求施工单位必须建立健全安全生产责任制，明确各职能部门、各层管理人员的安全生产责任。采取强化管理，落实责任，以第一责任者为中心，从经营的角度正反两个方面看待安全生产，分层管理，层层落实，不留死角，使安全生产责任制真正落实到实处。同时严格目标责任制、监督检查制和责任追究制。

（二）对风险源做好技术层面的控制，技术领先，方案先行，科学管理。

从工程实践我们晓知，方案是决定工程顺利与否的重要环节。工程施工犹如大机器生产在工艺展现同理，运用正确可以达到事倍功半的效果。所以我们要在充分分析现有工程项目的基础上，按专业、按风险不确定性可能出现机率来做好预控布防。

1、邀请专家组审批联合工房高大支模架施工方案等技术可行性；这个专家组如同医院有经验名医对疑难杂症病疾会诊制。以确定明确的诊断为目标。完成完善安全方案为己任。

2、编制方案要以数据说话，对重要的地基基础的支护，大跨度模板支撑，高大脚手架，编制人员要留置计算书以及相应的技术支持资料，保证足够安全储备。

3、对可能发生的安全隐患重要分部工程我们要跟踪延伸到具体操作步骤。做到详实并具有实际可操作性，确保安全可靠。在施工中要求施工方要严格按操作规程和专项施工方案行事。决不能存在侥幸心理。

4、对施工中对相邻建筑物，构作物可能造成危害，要采取双重保障措施。确保安全实施。比如，两个地下物流通道施工，不仅要做好本工程的安全支撑体系防护安全，也要重点防范已有联合工房、片烟中转库和综合库的安全。

5、在方案实施过程中，要建立建全旁站制，落实责任人，轮流值守，做好观察数据，对发现的问题随时要求施工方对其加固防范，以防不测。

6、对重要安全易发工程要施工方编制安全预案。以达有备无患，有患无难之效。

（三）会同施工单位认真抓好安全生产宣传教育培训工作，提高全员安全素质。

安全不仅是领导的事，不仅是安全部门的事，是大家的事，全员的事。我认为如果靠监理和建设单位象救火一样处理安全和质量事态。只能猜测管理混乱，生产无序。一个地区总在起火，配备在多的救火装备可能也是边长莫及。一个施工单位总在出现安全事态，在多安全管理人员和领导也无济于事。所以防患于未然是上策。我们的现状是施工点多、面广、线长、流动性大，许多工程工期紧、任务急，稍有不慎就容易造成安全事故。因此，对职工进行安全宣传教育培训是搞好安全生产、预防施工事故发生的一项重要工作。切实加强安全知识的宣传教育工作，增加企业员工的安全生产意识，大力提倡“我要文明”、“我要安全”、“我会安全”等人文理念，采取多种形式，在施工现场营造一种安全文明、奋发向上的良好氛围，切实保障从业人员的根本

利益，树立良好的社会形象。通过宣传教育，提高施工单位领导及广大职工的安全素质，加强事前预防，及时发现和消除各类事故隐患及生产过程存在的薄弱环节，做到防患于未然。实行科学化、制度化、规范化、标准化管理。

（四）要求施工单位依法为施工现场作业人员办理意外伤害保险。《建筑法》规定：建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费“。施工单位在生产中风险来自四面八方，面临较大的风险是职工发生事故后的经济补偿。高明的企业管理者要善于转嫁风险，获行发展。实施职工人身意外伤害保险正是企业避免风险的重要措施，既可以提高企业的向心力和抗风险能力，又可控制和减少事故的发生，保障广大职工生命安全和健康。为企业转移风险保驾护航。

施工现场风险分析 篇2

关键词：风险管理,危险辨识,风险评估,施工活动

1 引言

目前,国外施工现场的安全管理,运用风险管理方法已经比较成熟,针对一项施工作业活动开始前一般要进行作业安全分析(Job Safety Analysis,JSA),作业安全分析正是风险管理理论在施工活动中的实践应用。而在国内施工现场,针对具体的施工作业还很少应用作业安全分析这一工具,也很少能应用风险管理的方法开展危险辨识及风险控制。风险管理在施工活动中的有效应用,既能做到“事前预防”,也真正能够实现从“源”上控制风险。

2 风险管理

风险评估是风险管理理论中最为重要的组成部分,是决定施工作业风险管理能否成功开展的要素[1,2]。

2.1 风险评估

针对一项施工作业活动,在开展风险管理即进行作业安全分析前,要成立风险管理小组。小组成员应该由管理层人员,专业工程师,施工班组长,维修人员,安全人员、技术人员、一线作业人员等组成,有时根据需要还要邀请供应商或制造商代表参加,以保证小组成员对施工活动过程及存在的风险有全面的认识。

风险管理小组的主要任务是把一项施工作业活动进行分解,分解为施工作业步骤,辨识每一作业步骤中存在的危害,对存在危害进行风险评价,确定风险等级,根据风险等级及现有的措施确定是否要进一步采取安全措施,采取安全措施后剩余风险是否可以接受,最后通过会议等宣传形式进行风险沟通。

进行危险辨识前,风险管理小组应注意收集以下材料:①法律法规及标准;②装置区布置图;③施工流程图,并对施工流程图进行分解,分解成具体的施工活动;④施工活动中用到的机具及化学品;⑤以前发生事故的记录;⑥已有的风险控制措施;⑦已有的安全施工措施;⑧已有的风险评估记录;⑨厂商的说明书等。

2.1.1 危险辨识

施工作业的危险辨识[3]是对某一具体的施工活动中存在的危险进行识别,并对因这种危险的存在会导致的事故类型或职业病(包括工伤)及潜在受害人员进行识别。

结合施工现场作业特点,应进行危险辨识的作业有:①新的作业,如采用新材料、新工艺、新设备、新技术、新产品的“五新”作业;②临时作业,如维修作业、脚手架搭设作业;③造成事故最多的作业,如动火作业易引起火灾;④存在严重伤害危险的作业,如起重吊装作业;⑤已有控制措施不足以把风险降到可接受范围的作业。

为便于进行危险识别,应从以下几个方面着手:①施工方法(常规作业,如起重作业;非常规作业,如维修);②用电设备及机械的伤害;③化学品(如腐蚀性、易燃及爆炸、毒性)的特性;④材料的搬运;⑤机具设备防护设施的完整性;⑥临时性设施(如脚手架);⑦作业环境(如照明、地面易滑,通道);⑧施工设备的布置等。

为规范事故的分类及便于统计,本文所指的因危险存在导致的事故类型可参见文献[4,5],因危险存在导致的职业病可参见《职业病目录》,此处不再赘述。

潜在受害人员则是指直接参与该具体施工活动的人员,临时进入该施工活动区域的人员,与该施工区域邻近的人员。

2.1.2 风险评价

风险是指某一特定危险发生的可能性和后果的严重性的组合[6]。风险评价是评定已辨识的危险的风险等级,以确定是否属于可接受风险。

风险评价主要内容包括:①对已有的风险控制措施的评价;②对已辨识的危险发生的后果严重性的确定;③对已辨识的危险导致事故发生的可能性的确定;④基于后果严重性和发生可能性确定风险等级。

(1)对已有的风险控制措施的评价

对施工活动中当前已采取的风险控制措施(如果是新建项目,可以借鉴其它项目类似的施工活动所采取的风险控制措施)的有效性(事故发生的可能性)及这些风险控制措施失效后可能导致的事故后果(事故的严重程度)进行分析,以确定该施工活动的风险等级。

(2)对已辨识的危险发生的可能性及后果严重性的确定

后果严重性是指事故发生后,对人员造成的伤害程度,根据文献[7]中的定义分为三级,轻度伤害、中度伤害及重度伤害。事故发生的可能性也分为三级,不太可能、可能、非常可能。

在风险评价过程中,为了更客观的评定事故发生的可能性和后果的严重性,除了考虑现有风险控制措施的有效性外,还应综合分析其它项目类似事故发生的频率及后果,相关部门发布的事故统计数据等。

(3)基于后果严重性和发生可能性确定风险等级

当事故后果严重性及发生的可能性确定后,则风险等级也随之确定。风险等级分为三级,轻微风险、一般风险及显著风险。各级的定义见表1。

2.1.3 风险控制措施及其优先顺序排序

风险控制措施依其优先顺序,分别为消除、替代、技术措施、管理手段及个体防护。见图1所示。

当对某一具体的施工活动的风险等级确定后,根据其风险等级采取风险控制措施。对于轻微风险,不必采取风险控制措施,但需要经常的检查,保证其始终处于轻微风险;对于一般风险,必须采取风险控制措施,风险评价小组应对施工活动中存在的危险进行分析,如化学物质的伤害、机械伤害、电气伤害等,力图使其降到可授受范围,采取的风险控制措施可按图1逐级选择;对于显著风险,必须强调一点,在没有采取措施使其降到一般风险或轻微风险的情况下,绝不允许进行施工活动,不能仅通过采取个体防护这一控制措施来达到施工的目的,个体防护在所有控制措施中只是最后一道防线。

值得注意的是,对于某一具体的施工活动采取风险控制措施后,风险评估小组应指出采取风险控制措施后该项施工活动当前所存在的风险(即剩余风险),并能保证剩余风险是处于可控的。

2.2 记录及评审

对施工活动的风险评估应做好记录并存档[7,8,9],存档周期至少为3年,风险评估记录应载明:①评估小组成员的姓名及职务;②施工现场所涉及的施工活动、地点、工艺步骤及要使用的机具;③每一项施工活动的危险识别,可能导致的事故;④针对危险,当前所采用的风险控制措施;⑤风险等级;⑥建议的其它风险控制措施;⑦具体负责实现控制措施的人员名单;⑧批准签字等。

风险评估周期也应每3年开展一次,以保证风险评估的有效性(有效性是指:是否对所有的施工活动进行了风险评估并采取了措施;对于某一具体的施工活动,当前的风险控制措施是否有效)。若有下列情况,应重新开展风险评估:①相关的法律法规标准变化;②施工活动的工艺过程发生了变化;③施工活动中发生了事故。

2.3 通报风险

对于施工活动中存的风险,应通过各种渠道进行宣传通报[10,11,12](如管理层会议、班前会、张贴海报等形式),以使从管理层直到一线作业人员都明白所面临的风险及采取的控制措施。这样做的目的,一方面,使管理层采取适当的控制措施及对相关的资源投入给予支持;另一方面,可以使一线作业人员清楚自己在作业过程中所面临的可能伤害,明白控制措施的重要性,如必须佩戴个体防护、接受培训、按操作规程作业等。

3 风险评估在具体施工活动的应用实例

现以吊装作业这一施工活动进行风险评估。吊装作业步骤分解为准备阶段、挂扣阶段、起吊阶段及卸除吊索具阶段。此处仅对起吊阶段吊物坠落(假设吊物为贵重大型设备)危害及现有控制措施进行安全分析及风险评估,安全分析见图2。风险评估见表2。

4 结束语

加强施工现场的风险管理,真正做到从“源”上控制,以使现场的风险降到最低。掌握风险管理的方法和步骤,不仅适用于施工现场的危险分析(Hazards Analysis,HA)、作业安全分析(Job Safety Analysis,JSA)、作业风险分析(Task Risk Analysis,TRA),而且风险分析的结果直接是安全操作规程及安全专项方案的编制及修订依据。因而,本文介绍的风险管理方法,对现场的风险管理有其实践意义。

参考文献

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[4]GB6441-86.企业职工伤亡事故分类[S]GB6441-86.The Classification for Casualty Accidents of Enter-prise Staff and Workers[S]

[5]GB/T15236-2008.职业安全卫生术语[S]GB/T15236-2008.Occupational Safety and Health Glossary[S]

[6]GB/T28001-2001.职业健康安全管理体系规范[S]GB/T28001-2001.Occupational health and safety management system Specification[S]

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[10]张景林,崔国璋.安全系统工程[M].北京:煤炭工业出版社,2002:79～80ZHANG Jing-lin,CUI Guo-zhang.Safety System Engineering[M].Beijing:China Coal Industry Press,2002:79～80

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核电项目现场施工风险分析及应对 篇3

关键词：核电工程；施工风险；风险因素；风险应对

作者简介：赵天宇（1985-），女，内蒙古通辽人，中国核电工程公司，助理工程师。（北京100840）

中图分类号：F272     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0129-02

一、核电工程特点

核电工程是具有项目周期长（建设周期一般在5年左右）、投资巨大（一般在1500－2000美元/kWh装机容量）、技术复杂、安全性要求高、物流密集、涉及单位众多、接口繁杂、场地集中等特点的特大型工程项目。在项目实施过程中面临着各种风险：外部风险、设计风险、采购风险、施工风险、调试风险、管理风险、合同风险、财务风险等。这些风险对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。有的风险可能会引起工程的延期，而有的风险则可能会使得工程的负债太大，引起资金周转困难，导致项目不能达到预期的目标，从而影响核电工程的整体经济性。

二、施工风险因素

根据现场施工出现问题的频次与领域，同时结合核电项目施工风险的特点和工作流程，将核电项目施工风险分为五大类。

1.施工技术风险因素

（1）设计因素影响。1）基础资料的准确性。设计基础资料和工程勘察文件可能受到技术经济条件和工程勘察手段的限制，导致资料和文件的准确性不符合现场施工的实际情况或者无法满足现场施工需求，甚至出现重大错误。[1]2）设计文件的时效性。由于设计进度的延误，造成施工急需的图纸及文件不能及时提供。3）设计专业的协调性。核电工程是一项综合工程，需要核能、电气、热控、焊接、土建、安装、调试等各个单位和专业之间互相协调，任何一个环节出了问题，都有可能影响到相关文件的准确出版。[1]

（2）施工因素影响。1）施工单位技术能力。施工单位应具备相应项目管理的能力与经验、工程技术条件、施工力量与装备等，以保证项目具备技术实现的基础条件。例如，施工单位对新技术缺乏相关操作经验，造成施工过程中出现大量问题。2）工程变更。由于核电项目规模大、工期长，涉及互相影响和制约的专业众多，受政策法规影响大，在施工过程中出现工程变更是不可避免的。例如由于设计基础资料的不准确，造成现场施工情况与设计图纸有出入，或者临时增加/减少合同中所包含的工作数量等，从而必须开启工程变更。

2.施工活动风险因素

（1）施工组织计划因素影响。1）施工工序的连续性。由于上游施工已经滞后，造成后续施工无法按时启动。施工场地规划不当，造成工序间互相影响。如塔吊占用施工场地，却又无法按期拆除。施工组织计划不当，不同工种交叉施工造成互相影响。2）施工相关工作的时效性。施工相关文件未及时上报、施工过程中施工方案变更未及时通报总包方等，造成施工无法正常开展。

（2）施工活动过程中，与施工单位相关的问题。1）施工单位的变更及确定。施工单位迟迟不能确定或施工过程中需要变更施工单位，使得施工工作不能正常开展。2）施工单位违规施工。违反施工顺序、未按图纸施工、越点施工等，不但可能对工程的质量和安全造成影响，因此而造成的返工或停工也会影响工程进度。3）施工单位过程施工文件问题。相关文件不符合设计要求、上报不及时不准确，导致相关工程不具备开工条件。

3.施工管理风险因素

（1）施工安全因素影响。施工过程安全措施不当、施工安全劳保用品不完备等施工过程的安全隐患，一旦具备条件将转化为安全事故。安全事故必将带来人员或财产的损失，增加工程代价。尤其对于核电工程来说，一旦发生事故，对于核电在公众中要树立的“安全、环保”的形象将造成极大损害，不利于核电事业的发展。

（2）施工质量因素影响。1）施工质量不合格。由于施工单位技术能力不足、施工人员质量意识淡薄或其他外部原因，可能造成施工质量不合格，从而导致返工或停工等问题，延误工程进度。2）施工质量管理。施工质量事故隐瞒不报、施工质量处理滞后或不作为等，不但不能掩盖问题，反而使本应早就解决的问题积压，甚至进一步恶化。3）施工质量监督。施工单位质量自检力度弱或业主、监理对其监督力度不够，都可能造成施工人员对施工质量问题掉以轻心，为质量埋下隐患。

（3）施工组织协调因素影响。1）责任主体间的协调。包括工程项目业主与总承包商之间的协调，业主或总承包商与设计、制造商、施工及监理的协调，以及分包商之间的协调。这些责任主体可能来自不同国家，具有不同的文化和技术背景。在协调沟通的过程中需及时妥善处理其中的不同之处，以免影响工程进展。[1]2）工程内部的协调。核电工程项目涉及众多的专业、系统、子项及工艺，项目的正常进展依赖于各条作业在时间和空间上的良好协调与配合。

4.施工资源风险因素

（1）施工人员因素影响。1）人员素质/资质。由于施工人员安全或质量意识淡薄，影响施工安全或工程质量；符合工程资质的人员不足。2）人员流失。由于施工条件恶劣、资金配置不足等，可能导致施工人员大量流失，造成人力不足。3）人员调配。由于赶工等对人员的临时调配，可能造成对工程的人力配置暂时出现不均衡的状态。

（2）施工机械、材料因素影响。1）材料、设备供应。某些材料的供应采买困难，采购周期过长，造成供货滞后。对于一些国产化的设备，由于厂家产能和国内技术水平有限，造成制造周期过长或出现不符合项而返工等，从而无法按期到货。2）材料、设备匹配。到场设备与材料非现场急需的，而现场急需的又不能及时到货，不但会影响施工进展，也会浪费现场的仓储空间，增加仓储压力。到场设备与设计说明书或技术规格书不符，增加了相关工作核实与确认的时间和工作量，若设备不能用于安装，还会影响施工进度。3）机械、材料调配。对于有限的机械或材料，可能会出现由于赶工需要进行临时调配的情况，若调配不够合理则将影响整体施工进度。后台加工也受机械、材料调配的影响，可能出现预制跟不上现场需求的情况。4）材料、设备进场验收及存储。材料、设备进场验收不力可能使问题不能得到及时的暴露，待到施工领用时才发现材料、设备不符合要求。仓储管理不力则可能影响材料、设备的质量，在施工需求时不能满足条件。

（3）资金供应因素影响。现金流不足是工程中经常遇到的问题，造成现金流不足的原因可能是业主拖欠进度款、银行付款延迟、自身垫付能力弱、项目费用超支等。资金循环不足给整个工程带来的直接影响包括：机械、设备、材料、人员无法按时按需到位，间接可能带来信誉、名声等方面的影响。

5.施工环境风险因素

（1）自然环境因素影响。1）气候条件。核电项目多建设在沿海地区，南方沿海地区多发台风、暴雨，常年潮湿，夏季高温难耐；北方沿海地区冬季则持续寒冷。这些气候条件对某些作业造成不利影响，也给仓储工作造成压力，同时对施工人员的素质也提出了更高的要求。2）地质条件。核电项目的选址都是经过详细周密的勘察和大量细致的工作而最终确定的，但每一个厂址都可能有一些不利于施工的地质特点。如地形地貌、地基条件等，可能对负挖、爆破等工作提出因地制宜的要求。

（2）社会环境因素影响。1）政治环境。任何工程项目的顺利正常开展都有赖于安定的政治环境和良好的社会氛围。例如，如果发生、罢工等事件，导致现场施工无法进行或材料、设备不能供应，直接或间接影响到核电项目的正常进展。2）经济环境。核电项目建设周期长，需要资金多，受外界经济市场的影响非常大。各种材料的价格、银行利率、外币汇率等的变化都会引起核电项目造价的变化和资金的运转困难。[2]3）政策法规环境。核电项目作为公众较为关注和敏感的活动，国家在审批建设上也是非常谨慎的。尤其是福岛事件后，在建的核电项目都停工进行了安全检查，同时提高了拟建电站的设计标准，这些工作虽然暂时影响了施工，但长远来看，对于实现核电又快又好的发展目标是非常正确和值得的。

三、风险应对措施

1.预防为主，提高全员风险意识，明确风险转移与规避目标

风险管理是一项需要全员参与的工作。项目管理的各级人员需结合自身专业知识，识别工作领域中可能出现的风险事件，关注其发展，并提出切实可行的应对措施。以施工合同管理人员为例，需熟悉和掌握国家相关法律法规及合同文本，关注施工过程中的合同条款争议，减少可能发生的损失。通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位，实现合理的风险转移。

2.客观认识现有技术水平，对施工计划有明确的梳理，确保计划本身的合理性及计划执行的严肃性

进度计划编制应全面考虑施工需求，避免过于理想化等不现实的状况出现，否则将会被不断恶化的现实状况所牵制，使进度计划得不到良好的执行，项目管理也变成了疲于应付各种突发状况。在计划执行过程中，要克服各方面困难，不能因为某些困难而轻易突破计划。设备国产化对国内相关技术的发展水平提出了新的要求，短期内很好地完成这一目标难度较大。因此在制定计划时，应对这一现状有清晰客观的认识，与设备生产厂家保持良好的沟通，随时监控厂家的产能及生产状况，避免设备问题影响现场施工。

3.立足施工现场，增强服务现场意识，力保满足施工需求

施工现场作为核电建设的第一线，是工程中需重点关注的部分，现场建设的情况体现了施工项目管理的水平。各级项目管理人员应多前往现场，了解现场的需求和问题，并及时满足和解决。各项工作均应以现场需求为中心，各部门需增强服务现场的意识，为保证现场施工进展做出应有的贡献。

4.关注供应链风险，合理调配资源，增强施工管理人员全局意识

核电站建设过程中的供应链风险主要是由于供应环境的不确定性造成的。[3]由于目前国内核电站技术没有产业化，很多设备和材料受制于核电站技术的垄断与国际化，造成供应链维护代价和管理难度增大。因此，合理调配和利用现有资源，采取最优化的措施满足现场需求就显得尤为重要。这要求施工管理人员对施工资源需求有明确的把握和清晰的梳理，具有很好的全局意识。

5.注重经验与数据的累积，做好工程信息管理

核电项目由于其自身的复杂性与技术性，项目运转过程中会产生大量的数据与资料累积，这些数据与资料不但是项目本身可研究的重要信息，也是后续同类项目值得借鉴的宝贵经验。工程信息管理人员需具有认真严谨的工作态度，同时也需要开发相应功能的信息系统，以满足信息管理工作的需要。

6.合理利用风险减少损失，保障利益

在施工过程中，要特别留意各种索赔证据。包括会议纪要、来往信函、指令或通知、施工组织设计文件、施工現场的各种记录、工程照片、气象资料、验收报告、国家相关法律法规等。合理利用证据进行索赔，是减少损失保障利益的重要手段和方法。

7.明确已识别的风险事件的责任主体及解决措施，加强目标管理，完善考核机制

对于已识别的风险事件，可通过会议、讨论等方式明确责任主体，再由责任主体给出详细应对方案，将风险管理责任承包到部门。承包风险管理确立了责任主体及相关责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度一目了然，更易于监督和管理。有了明确的风险管理目标后，也需要建立配套的考核和激励机制来检查督促工作的实施情况。通过建立完善的反馈机制，为后续工作提供改进思路。

四、结论

施工风险是核电项目管理中最直接发生且数量较多的风险事件，将这些可能发生的风险事件进行归类管理，有利于在实际工程中对类似风险事件进行预警和应对，提高工作效率，理清工作思路。在实际操作中，不必拘泥于施工技术风险等五大类别，亦可根据工程现状做出灵活的变更。应对措施的提出以五大类别为基础，围绕风险预防、风险应对、风险收益等几方面，通过增强相关工作人员的风险管理意识，施行风险责任承包管理，并及时跟踪检查风险事件的进展情况，对风险事件的解决情况进行考核，形成整个风险管理的闭环控制。

参考文献:

[1]李文庆,李玥.核电工程项目安全风险的影响因素研究[J].现代管理科学,2010,(1).

[2]褚伟华.海外核电总承包项目风险分析及管理[J].企业技术开发,2010,29(7).

[3]魏其岩,田志龙.中国核电站供应链及其风险研究[J].管理学报,2007,4(1).

（责任编辑：刘辉）

施工现场违章统计分析 篇4

施工现场违章统计分析

中国建筑股份有限公司云南石锁高速公路建设项目经理部

二0一一年七月

施工现场违章统计分析

2011年上半年是石锁高速公路建设工程攻艰克难关键性的半年，在这半年里，石锁高速公路建设指挥部根据实际情况进一步转变施工战略思想，认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）文件精神，在进度与质量、安全协调统一上，重点强调了质量、安全管理，广泛开展了“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动，落实了以汛期排查为主的桥梁施工、职民工驻地安全隐患排查专项治理：促进了石锁高速公路建设项目的安全生产工作持续稳步提高，但施工现场的安全管理仍存在许多问题，现将上半年安全管理存在的问题及处理措施分析如下：

一、临时用电：

施工现场配电箱不足、电箱门破损，接线混乱不规范，未架空或埋地，存在一闸多机现象，私拉乱接现象严重，不符合“三相五线制”、“三级配电、两级保护”的要求。比如：半截河互通、弥勒立交、各梁场、桥面施工临时用电等。

整改措施：针对全线施工现场临时用电的隐患，要求已完工的或不再使用的配电箱要及时拆除，用电线路必须架空或者埋地，架空线路高度应不低于2.5米。购买配电箱，总配电箱下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备，形成三级配电，并做到“一机一闸一漏一箱”。照明线路应与动力线路分开，照明灯具的金属外壳必须做保护接零，单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器。并且按照“三相五线制”设置（TN-S系统）。

二、脚手架的搭设：

部分脚手架搭设无方案，搭设均不规范，无人行通道（斜梯），无操作平台，操作平台的脚手板未满铺，立杆间距不符合规范要求、防护不到位、基础不满足规范要求等，比如：弥勒立交、租舍水库大桥、部分跨线桥脚手架等（如图）：

K46+780跨线桥脚手架 弥勒立交

整改措施：要求不规范的脚手架必须立即整改到位，上报安全专项方案。脚手架地基夯实找平，上铺5cm厚的木板或者竹脚板，必须搭设宽度不小于1M的人行通道（斜道），通道应设间距不大于30cm的防滑条，并设置高度在1.2M左右的扶手。操作平台脚手板必须按照脚手架的宽度满铺。临边防护的高度必须大于1.2M，跨线的临边防护必须采用硬防护，跨线门洞必须设置限高限宽标识，做好安全防护，前方设置警示牌、限速标识。脚手架搭设好后要经过验收，合格后方能使用。高空作业佩带好防护用品。

三、职民工驻地、消防安全：

民工工棚，生活垃圾随意乱扔，未集中收集处理；厨房与宿舍未分离，明火做饭，无灭火器；工棚内临时用电十分混乱，人员住宿与材料堆放未分离。在雨季来临时存在触电、发生疫情、火灾等安全隐患。如：K77+351.5桥、K84+295桥下搭设有民工棚，K78民工棚电缆线乱穿：

K84+295桥下搭设工棚 K78+500工棚电缆线乱接

整改措施：针对职民工驻地、消防安全隐患，要求各工区立即排查，不能搭设在滑坡、低洼等地段，不规范的驻地立即搬离至合适的位置，并按规范搭设，每隔100M²配备2只10L灭火器。高处住人区域做好防雷设施，严禁通铺住宿，整理工棚内的生活用电线路的布设，消除安全隐患。

四、施工平交道口的安全管理：

随着石锁高速公路建设工程的进展，部分施工进场便道已失去原有的功能和作用，雨季来临，路面滑湿，对行车安全构成较大威胁。

整改措施：排查全线平交道口情况，对已不再使用的道口全部关闭，关闭时对路产及道路设施进行恢复，并且请当地路产权属单位进行验收。关闭应彻底，关闭后，对原安装的各类标志、标牌一并拆除。对需要保留的施工道口，必须严格按照云南省交通运输厅和相关职能部门的要求，设置规范、完整、醒目的标志标牌，并对残缺的各类标志标牌进行及时更新和清洗。

五、机械设备的管理：

对未检测备案的设备及时备案，在使用的大型设备要经常检查维修、并做好记录，要拆除的大型设备必须上报，拆除单位必须具有相应的资质，雨季来临，上下班之前要检查设备的状况，不使用时设备要进行固定，避免遭雷击和被风刮倒等安全事故。

六、文明施工：

现场生产生活垃圾未及时清理、材料堆放混乱；成品与半成品未分开，不能满足文明施工的要求。

整改措施：生活生产垃圾集中归堆、遮档、及时处理，保持现场清洁卫生。建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等应严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌。工地应严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施，防止泥浆污水、废水外流。危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。应有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

施工现场风险分析 篇5

做好施工物资采购管理，在施工前对项目市场进行充分的了解与调查。一般情况是工程项目经理要深入材料市场了解材料的具体情况与价格，对本工程项目有关的所有施工材料的规格、种类、质量、价格以及运输情况都要进行详细的调查，形成初步的施工规划，做好物资采购的招标准备，避免盲目招标增加工程造价成本。同时，对采购模式要有所创新，摆脱传统、固定、单一的采购方式，增加采购渠道，有效的降低采购成本。要选择信誉较高、厂家正规、手续齐全的供应商参与竞标，为物资质量提供有力的保障。在采购时要直接从厂家购买物资材料，避免中间环节过多而增加不必要的工程成本[2]。

2.2施工物资验收管理

做好施工物资验收管理必须要加强主要物资内在质量的验收。在工程施工项目中所使用的重要物资要由物资管理部门填写“物资检验单”提交给试验室，经过试验室进行严格的质量检测后，把检验结果认真填写于“物资检验单”，然后回执给物资管理部门，物资管理部门按照检验单的各项数据来确定物资是否合格，是否可以进行发放。在进行物资检验时，物资管理部门与试验室的检验台账要保持一致，内容相符。另外，在确认物资质量没有问题，数量与价格都确定无误的情况下，可以由管库员出据“物资点收单”，办好施工物资入库的相关手续。

2.3施工物资储存管理

现在很多工程施工项目中，为了便于物资使用，把采购来的施工物资直接放于施工现场进行存储，在这种情况下就要加强物资的储存管理，提高储存的安全性。作为物资管理人员，要妥善保管好施工现场的各项物资。首先要全面掌握物资的各项指标与性能，避免储存不当而造成不必要的损耗。比如，施工物资材料中的钢材，如果没有得到妥善保管，容易发生氧化而发生变质，从而影响钢材的性能。管理人员要根据不同物资的不同特性进行专业的储存与保管，保证施工物资的质量不受到影响。其次，工程施工项目基本都属于户外作业，很少设置、配备齐全的储存仓库，如果现场物资管理不到位则直接关系到物资管理的安全性。在施工现场进行物资管理时，要详细记录施工现场物资的数量，做好进场与支配的记录，避免物资丢失。同时还要管理好施工过程中所使用的器具，指导施工人员正确使用器具，避免操作不当而造成器具损坏。在储存管理中要从整体上规划好平面摆放位置和顺序，尽量减少二次运输的情况发生，节约运输成本。

2.4施工物资供应管理

作为工程施工项目现场物资管理人员，除了相关管理工作之外还要负责输送物资，把物资及时送到施工人员手中，为工程项目的顺利进展而提供便利条件。管理人员要清楚掌握物资的存储与配备情况，同时还要了解施工进度以及各个工序的具体施工方式，这样才能有计划、有条理的进行物资输送，不影响施工进度。但在实际物资输送过程中，不能输送物资过量而增加管理成本。物资管理人员要掌握施工阶段每个环节所需要的大概物资用量，按照施工进度而进行合理输送，如果施工进度发生了变化，要根据施工进度的变化而调整物资输送计划，避免发生施工物资浪费的情况。物资管理人员要统筹规划好物资的供应，建立完善的供应体系，设计好运输路线，使物资供应与施工进度保持协调、一致，保证及时、有效的做好物资供应管理[3]。

2.5施工物资收尾阶段管理

在整个工程施工项目管理中，物资的成本在整个工程成本中占有较大的比例，可以看出，物资管理直接关系到整个工程的成本管理。在工程项目建设中需要大量的物资来维持工程的运行，各项施工物资要保持一定的持续性与及时性供应到施工人员手中。在工程收尾阶段的施工物资不需要大量输送，但在成本管理存在较大的难度。当整个工程进度达到70%时，后续的施工阶段即为施工收尾阶段。在施工收尾阶段随着需求量的减小而不再需要大量的物资供应，管理人员的工作重点要转向清理前期物资，如果施工现场偶尔还需要供应物资，则及时给予零星补充。在工程基本完成后，管理人员要拆除临时搭建的施工设施，及时转移施工现场中的剩余物资，并进行评估，增大对物资的回收利用率。同时详细汇总整个工程所耗费施工物资的具体情况，汇总出的结果与计划物资用量进行对比，如果计划用量与实际用量存在较大的偏差，物资管理人员要到施工现场了解具体情况，调查、取证，保留第一手资料，为以后的索赔工作提供相关依据。

3结束语

在工程施工项目管理中，现场物资管理占有非常重要的作用。如果发生物资方面的损失与浪费，则影响整个工程的造价成本。现在很多施工企业对现场物资管理没有引起足够的重视，物资损耗情况严重，给企业增加了经济负担。因此，施工企业在现场物资管理方面要端正管理态度，采取科学、合理的管理策略，制定相应的物资管理计划与方案，提高现场物资管理水平，为企业节约施工成本，给施工企业创造更多的经济收益。

参考文献：

[1]刘世刚.论工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理[J].工程技术研究.,(8):179+240.

[2]陈柳强.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学,.

施工现场风险分析 篇6

现在一些工程项目的施工现场管理比较混乱，施工现场物资随处乱堆乱放，由于保管不当而造成不必要的物资损耗；一些施工现场在调配物资上没有进行有效的规划，浪费大量的施工物资；一些施工现场设备没有进行合理的配置，延误了施工进度，影响了施工质量。出现这些情况都是由于工程施工项目现场物资管理不到位而造成的。必须要对施工现场物资加强管理，提高管理水平，保证工程项目的正常运转。

1施工现场物资管理的必要性

任何工程项目都离不开施工物资，是工程建设中的基本构成之一。因此在工程施工项目管理中需要加强对现场物资的管理，重视物资管理的必要性。

1.1节约大量的工程成本

在施工现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的相关安全保护，避免物资由于外界不良因素的影响造成不必要的耗费与损失。同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与安全得到充分的保证，才可以有效的控制工程造价成本。需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供应等方面进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程成本[1]。

1.2提高工作效率

物资在工程项目中是非常重要的基础材料与设施，充分的物资供应能够保证工程的顺利进行。高效的物资供应能够及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤与进度及时供应，同时管理人员还要安排好物资的存放顺序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。

1.3提高工程质量

物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供应，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。比如，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，则会返厂重新购买，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，则直接影响着工程质量。因此，需要保证每个环节都要加强管理，避免管理漏洞而出现工程质量问题。

2工程施工项目现场物资管理

2.1施工物资采购管理

做好施工物资采购管理，在施工前对项目市场进行充分的了解与调查。一般情况是工程项目经理要深入材料市场了解材料的具体情况与价格，对本工程项目有关的所有施工材料的规格、种类、质量、价格以及运输情况都要进行详细的调查，形成初步的施工规划，做好物资采购的招标准备，避免盲目招标增加工程造价成本。同时，对采购模式要有所创新，摆脱传统、固定、单一的采购方式，增加采购渠道，有效的降低采购成本。要选择信誉较高、厂家正规、手续齐全的供应商参与竞标，为物资质量提供有力的保障。在采购时要直接从厂家购买物资材料，避免中间环节过多而增加不必要的工程成本[2]。

2.2施工物资验收管理

做好施工物资验收管理必须要加强主要物资内在质量的验收。在工程施工项目中所使用的重要物资要由物资管理部门填写“物资检验单”提交给试验室，经过试验室进行严格的质量检测后，把检验结果认真填写于“物资检验单”，然后回执给物资管理部门，物资管理部门按照检验单的各项数据来确定物资是否合格，是否可以进行发放。在进行物资检验时，物资管理部门与试验室的检验台账要保持一致，内容相符。另外，在确认物资质量没有问题，数量与价格都确定无误的情况下，可以由管库员出据“物资点收单”，办好施工物资入库的相关手续。

2.3施工物资储存管理

现在很多工程施工项目中，为了便于物资使用，把采购来的施工物资直接放于施工现场进行存储，在这种情况下就要加强物资的储存管理，提高储存的安全性。作为物资管理人员，要妥善保管好施工现场的各项物资。首先要全面掌握物资的各项指标与性能，避免储存不当而造成不必要的损耗。比如，施工物资材料中的钢材，如果没有得到妥善保管，容易发生氧化而发生变质，从而影响钢材的性能。管理人员要根据不同物资的不同特性进行专业的储存与保管，保证施工物资的质量不受到影响。其次，工程施工项目基本都属于户外作业，很少设置、配备齐全的储存仓库，如果现场物资管理不到位则直接关系到物资管理的安全性。在施工现场进行物资管理时，要详细记录施工现场物资的数量，做好进场与支配的记录，避免物资丢失。同时还要管理好施工过程中所使用的器具，指导施工人员正确使用器具，避免操作不当而造成器具损坏。在储存管理中要从整体上规划好平面摆放位置和顺序，尽量减少二次运输的情况发生，节约运输成本。

2.4施工物资供应管理

作为工程施工项目现场物资管理人员，除了相关管理工作之外还要负责输送物资，把物资及时送到施工人员手中，为工程项目的顺利进展而提供便利条件。管理人员要清楚掌握物资的存储与配备情况，同时还要了解施工进度以及各个工序的具体施工方式，这样才能有计划、有条理的进行物资输送，不影响施工进度。但在实际物资输送过程中，不能输送物资过量而增加管理成本。物资管理人员要掌握施工阶段每个环节所需要的大概物资用量，按照施工进度而进行合理输送，如果施工进度发生了变化，要根据施工进度的变化而调整物资输送计划，避免发生施工物资浪费的情况。物资管理人员要统筹规划好物资的供应，建立完善的供应体系，设计好运输路线，使物资供应与施工进度保持协调、一致，保证及时、有效的做好物资供应管理[3]。

2.5施工物资收尾阶段管理

在整个工程施工项目管理中，物资的成本在整个工程成本中占有较大的比例，可以看出，物资管理直接关系到整个工程的成本管理。在工程项目建设中需要大量的物资来维持工程的运行，各项施工物资要保持一定的持续性与及时性供应到施工人员手中。在工程收尾阶段的施工物资不需要大量输送，但在成本管理存在较大的难度。当整个工程进度达到70%时，后续的施工阶段即为施工收尾阶段。在施工收尾阶段随着需求量的减小而不再需要大量的物资供应，管理人员的工作重点要转向清理前期物资，如果施工现场偶尔还需要供应物资，则及时给予零星补充。在工程基本完成后，管理人员要拆除临时搭建的施工设施，及时转移施工现场中的剩余物资，并进行评估，增大对物资的回收利用率。同时详细汇总整个工程所耗费施工物资的具体情况，汇总出的结果与计划物资用量进行对比，如果计划用量与实际用量存在较大的偏差，物资管理人员要到施工现场了解具体情况，调查、取证，保留第一手资料，为以后的索赔工作提供相关依据。

3结束语

在工程施工项目管理中，现场物资管理占有非常重要的作用。如果发生物资方面的损失与浪费，则影响整个工程的造价成本。现在很多施工企业对现场物资管理没有引起足够的重视，物资损耗情况严重，给企业增加了经济负担。因此，施工企业在现场物资管理方面要端正管理态度，采取科学、合理的管理策略，制定相应的物资管理计划与方案，提高现场物资管理水平，为企业节约施工成本，给施工企业创造更多的经济收益。

参考文献：

施工现场风险分析 篇7

1 房地产项目建设的特点

该项目的建设大多具有投资大、周期长、要求的技术与设备都比较高等诸多特点, 这些特点主要是由于施工环境的复杂性而造成的, 而且通常情况下, 施工的过程免不了还会随时随地的面临未知的风险。因此, 风险的应对就成为了风险管理中一个尤为关键的部分。处理好风险的问题, 就会使工程项目中各项指标的实现变得简单化了。由于风险的未知性, 且触发的危害又不尽相同, 所以制定的应用策略也就需要因地制宜的来制定。

2 对房地产项目现场施工的控制与管理

2.1 达到期望值

对施工现场的管理最好的效果就是使工程质量能够达到期望值, 甚至超过这种期望值。而想要达到这样的理想状态, 就必须要让施工的工期尽可能的在合理的时间内完成, 这样才能使施工单位获得预期的经济效益。若要实现这种预期的状态, 建筑管理方就一定要和施工方成为名副其实的工作合作伙伴。因此, 管理方就需要从如下方面入手来对施工方实行有效管理:严格把守工程项目中的质量关, 着重进行质量方面的管理, 科学合理的解决各个环节上出现的问题。毕竟质量关是施工过程中的首要问题, 只有时刻严格把守施工工序过程里的每一道质量上的安全检查, 进行合理正确的管理方式, 再加上正确的防范[2]。只有做到了这些, 才能实现预防或减少施工中出现的各种质量问题, 使人力及财力都能得到资源的优化配置, 从而杜绝了材料上的浪费, 并减轻了工程方面的重复投资。

2.2 处理好质量关

要处理好施工过程中的质量关, 首先要做的就是一定要按设计图纸来进行施工, 管理方需要经常查看施工人员在实施项目施工时是否严格按照图纸来进行。一旦发现有不良或不符合的问题出现, 就要及时处理, 若是出现了要求返工重做的情况, 这种损失就应该由施工方负责。另外在检查时发现施工方有以次充好, 偷工减料的现象时, 管理方就一定要责令其强制改正[3]。

在严把质量关时, 还需要严格的检查比较隐蔽的一些工程项目或其中间的一些部位的质量, 不能仅仅检查外部表层。若是隐蔽的项目或中间部位的验收质量符合要求, 管理方就要在验收记录单上签字。只有这一环节做完后, 施工方才能接着继续施工。若是检查的质量没有合格, 管理方可以限定时间让施工方进行修改, 直到重新验收合格为止。

2.3 相应风险的处理

(1) 风险的回避。倘若有一些新的工艺材料及新的技术手段并没有做过或是使用的成功实验, 就无法在开发的项目中直接进行运用, 这样做的目的能够防止出现因为创新而引起的风险发生。另一种方法就是将风险转移出去, 转移到有能力承担这种风险的其他单位, 从而降低自身对风险的承担[4]。若是某些风险无法回避或是转移, 就必须要建立全面的各种制度来加以制约或处理所存在的风险。

(2) 项目的可行性研究。在房地产的开发过程中, 可行性的研究是这种建设项目里最为重要的一环。对于开发商而言, 在开发一个项目之前都需要依据房地产的市场行情, 供求等情况, 来确定该项目规模的大小和类型, 还要对进行开发成本与需求量实行估测。正因为这样的估测会具有许多无法确定的因素, 所带有的风险也极高, 管理者对此的预测也只是一个概率性, 而并非百分之百的确定。所以, 对风险预测是否符合实际现状的可行性研究就对该项目能否进行投资起着决定性的作用。

(3) 周密的应急方案。由于房地产项目的开发周期较长, 大多为两至三年的时间, 加上国内产业方面的投资又是瞬息万变的在不断变化, 这些因素都会导致房地产在开发过程中存有风险。因此, 在项目施工后, 管理者就一定要根据事态的不可预知性, 做出相应而有效的一些应急措施, 那么周密的应急方案就必不可少。

3 强化管理组织与人际关系

在施工管理中, 不仅要保证工程的安全和能够按质按量的完成, 而且还需要管理人员具有对现场管理的能力和规范性。只有具有科学的管理规范, 才能建立起和睦的施工内部环境, 促使管理者与施工者之间的彼此配合, 才能具有凝聚力[5]。若是一个集体没有了这种和睦且又相互配合的凝聚力, 这个集体也就没有了动力, 没有了同心协力, 起结果自然就会影响工程的进度, 不断出现问题和矛盾, 那么其工程质量也就可想而知。因此, 科学的管理和良好的管理能力及人际关系, 才能更稳的保障施工质量, 使工程项目得以更好的完成。

4 总结

在房地产的施工现场过程中, 施工管理是一个极为系统的工作工程, 它一定要紧紧围绕着施工中所包含的复杂性与多样性来进行科学有效的管理, 要能够充分了解和熟悉并掌握施工中涉及到的各个方面的专业内容, 系统而合理的对施工中的各项工作的实施加以控制和管理。做到及时处理好设计或施工中出现的各种矛盾, 协调工程项目的各方面问题, 进而确保质量管理、技术管理、进度管理和安全管理上的根本落实, 以达到保障整个房地产工程项目的顺利完成。

摘要：我国的房地产业发展到目前已经有很长时间了, 也已经具有了相对成熟的发展环境。但是仍然存在着一些制约房地产项目发展的因素, 如:房地产现场施工的管理过程中出现的施工人员、施工技术、施工材料与设备施工方面的问题。房地产项目的施工是将一个图纸上的设计转变为现实实物的过程, 如果在建筑的施工中没有处理好细节, 严管质量问题, 就会出现无法估量的严重后果。所以, 施工中出现的管理问题就成为了房地产这一行业发展的关键问题, 不能被忽略, 反而更应该要重视和加强管理。而且在房地产业发展中也同样的存有许多的风险, 这就需要我们一定要做好全面有效的管理风险的措施, 只有这样才能保障房地产业更好的发展。

关键词：房地产,现场施工管理,风险控制

参考文献

[1]章子峰.大中型房地产项目实施阶段的风险管理[D].上海:上海交通大学, 2008.

[2]卢鹏.项目施工管理研究[D].北京:中国地质大学, 2013.

[3]赵波.房地产项目施工管理研究[D].广州:华南理工大学, 2013.

[4]胡钰彦.金域半岛房地产项目施工风险的管理研究[D].株洲:湖南工业大学, 2013.

路桥工程现场施工中创优要点分析 篇8

关键词：路桥工程；施工现场；创优要点；分析

近年来，我国对高速公路以及对城市道路的需求量逐渐增多，我国路桥建筑企业发展迅猛，我国综合实力的提高，使道路建筑工程的建筑设备、材料、技术、工艺都有了很大发展。因此，路桥建筑工程的施工将成为重点。下面就对路桥建筑工程的施工创优要点进行具体分析，希望可以使路桥建筑工程的质量得到保证，以便减少安全事故的发生。

一、加强路桥建筑工程施工现场优质管理的重要性

（一）是路桥建筑企业提高施工管理水平的重要举措。路桥建筑工程的施工单位要将重点放在施工现场。强化施工管理的力度，进行文明施工，保证工程质量，使工程可以按时完成。路桥建筑工程施工现场的管理水平对施工企业的发展以及经济水平、管理状况有着决定性作用。在日益激烈的市场竞争环境中，只有使用创优施工管理，才能使路桥施工企业在激烈的市场竞争环境中占有优势。

（二）是保证路桥建筑工程质量的要点。在现场施工中使用创优管理，可以提高工程质量。现阶段，我国路桥建筑工程的存在很多质量问题，对路桥建筑工程的施工现场使用创优管理，有助于提高施工质量，降低因质量产生的安全事故。

二、对路桥施工现场的创优要点进行分析

（一）路桥建筑工程的施工要点。

1、基层施工，路桥现场施工是使用的水泥、砂石、粉灰的比例一定要严格控制，并将其搅拌均匀；引用水都可用在施工现场，但要注意控制水的含量；铺设砂石时要将密度达标，使用机械设备进行碾压之后，要对密度进行复查，对于不合格的地方要及时补压；喷水养护，保持表层的湿润，养护时间不能低于7天，养护时禁止车辆通行。

2、桥梁施工，在路桥建筑工程中的桥梁施工，要确保在拆模后梁体表面依然光滑；钢筋捆绑正确，摆放位置正确，张力和延伸度符合设计要求；桥梁横竖轴线的误差在合理范围内。所以，在施工现场要严格把控原材料、禁止出现不合格材料、遵守施工规定、机械设备的做好检查，并进行详细记录；在现场注浆时，要根据施工季节，控制好灰浆的使用比例；严格遵守验收流程，做好技术交接，让有经验的技术人员进行把关。

3、混凝土施工，路桥建筑工程的控制要点主要是对混凝土进行施工控制。首先用在现场施工的混凝土原材料一定要符合标准，包括：水、细集料、水泥、粗集料、混合料、外加剂，然后使用机械设备进行搅拌，并对其均匀度进行检验；最后浇筑混凝土之前，要确保模板不变形、不漏浆、干净、坍塌度、紧密度符合要求，这样才能使路桥建筑工程的质量达到标准。

4、路基槽施工，路基槽在现场施工中一定要确保路床没有弹簧、翻浆、积水、波浪等现象；碾压密实度达到要求，道路评定验收标准合格。所以，在现场施工中要根据检验质量标准、道路规范进行填土、挖土，按照规定使用环刀分层检测。

（二）管理施工的原材料。路桥建筑工程进行施工的基础是原材料，原材料是否合格对工程质量有严重影响。为了确保原材料达到施工标准，在施工现场，需合理的安排原材料进场，材料进场后要及时验收，并由专业人员对其质量进行检验，同时还要安排一名监督人员对质量检测数据进行详细记录，以便确保检测数据的正确性、有效性。按照要求向上级部门报告检测结果，倘若出现不合格的原材料，要立即报告给上级部门，如果不能补救要及时退场，如果可以补救要使用合理方法进行补救。

在路桥建筑过程中，材料出库必须按照施工进度严格把控，并且要有想应该的出库单，对材料的去处及时跟踪，避免产生浪费或是丢失，控制好成本；根据地方条款管理好易燃易爆品，做好相应的安全防护措施。

（三）加强安全管理。路桥建筑工程在施工过程中会存在较多安全问题，在施工中有很多高空作业，特别是一些桥梁上的工具、材料、物品会比较容易掉落，从而引起安全事故，所以在现场施工管理中安全施工也是十分重要的。为了提高施工现场的安全管理，施工企业要对施工人员定期进行安全培训，使施工现场的每位工作人员都有较高的安全意识，同时施工企业要让施工人员严格遵守规章制度以及操作流程，对违章操作一定要加大严惩力度；完善施工人员的装备条件，将安全问题扼杀在发生前。另外，要求施工企业的经理部门层层对安全责任书进行签署，保证定期进行安全检查，以便确保施工现场的安全。

（四）加强施工现场的成本管理。在路桥建设中，对财力、物力、人力的消耗十分庞大，因此施工企业要加强对成本的管理，尽量减少机械设备的使用时间、减少无效施工、降低材料损耗，以便确保施工企业能获得最大的经济效益，这是节约能耗的主要内容。具体措施包括：第一，完善施工企业的成本管理，做好每日核算、每月分析，让使用、发放、采购、库存等各项内容在成本管理的约束下实施；第二，选购材料时要在网络中严格使用公开招标方式，将市场最低价拟为材料选购最低价；第三，实施目标成本管理，严格把控所有非生产开支；第四，使用责任成本管理方法，构建保障制度，做到浪费有罚，节约有奖；第五，路桥建筑工程的各个施工环节，都要做到对成本及时核算的工作，同时和施工前的预算进行比较，找出存在的偏差，并总结经验、吸取教训。

总结：

综上所述，路桥建筑工程的现场施工十分复杂，要求施工人员要有责任心并且细心，因为每项路桥工程都有自身的特殊情况，包括气候原因、资金周转、施工困能、处理政策等，特别是要想路桥建筑工程的施工水平达到优质，就需要各建筑部门共同努力才能实现。所以，要将路桥建筑工程施工现场的创优要点抓好，这是保证施工安全性、提高工程质量、减少能源消耗、增加企业经济效益、加快施工进度、保证民众生命财产安全的有效途径。因此，施工企业要注重基层、桥梁、混凝土、路基槽等施工中的控制要点，提高对原材料的管理力度，保证安全，注意防患安全隐患，加强成本管理、提高施工速度，使路桥建筑工程可以按时完成，进而使路桥建筑工程的建筑目标得以实现。

参考文献：

[1] 胡波，时光，姜贵军.浅谈路桥工程现场施工中的创优要点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，11（06）：187-189.

[2] 叶贤良，刘芳，刘晶.路桥施工企业成本管理的重点和难点[J].交通财会，2011，18（04）：166-167.

[3] 孙红宇，康俊华，崔玉娟.新时期路桥工程施工过程中有关创优要点的若干思考[J].中国商界（上半月），2010，22（07）：214-216.

[4] 蔡金良.论路桥建设工程安全监理的难点及其完善措施[J].中小企业管理与科技（上半月），2012，13（04）：271-273.