现场施工管理分析

现场施工管理分析（共12篇）

现场施工管理分析 篇1

众所周知, 对于任何工程来讲, 施工现场管理都是施工管理过程中相当重要的一个环节, 是关系着建设工程相关生产服务的场所, 包括对施工现场的人、物、机械以及技术等的管理。也就是说, 施工现场管理不仅关系着施工企业的生存与发展, 更是保障施工进度与质量的有效措施。但就近几年的情况来看, 我国建设工程的施工现场管理还存在着一定的问题, 如果不及时进行处理, 必将影响到施工的高效性, 从而不能保障工程顺利进行。下文就当前我国施工现场管理中存在的一些问题进行分析, 就提高施工现场管理要遵循的原则展开研究, 并提出合理的建议。

1 施工现场管理中存在的问题

近年来, 我国除了大力发展交通事业外, 建筑工程施工也正处于快速发展的阶段, 而在这些工程施工的过程中, 常常出现一些安全隐患从而导致安全事故, 不仅影响了施工进度, 更关系着很多质量问题。而事实上, 这些问题都是能够通过施工现场管理来避免和预防的, 这也表现出我国建设工程对于施工现场的管理不到位、不合理等不足之处。具体来讲分为三个方面的问题。

1.1 缺乏较高的施工技术管理

从工程施工的角度来讲, 其涉及的项目较多、技术复杂, 整体呈现综合性较强的特点, 尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合, 这也难免会产生较多的交叉工程。因此, 在实际的施工现场管理中, 会出现很多施工技术共同作用, 多个施工团队交叉作业的情况, 这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合, 使得施工现场的局面更加混乱, 严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个项目实行的是分包政策, 施工人员整体的基本素质较低, 更是给现场技术管理工作增添了难度。

1.2 缺乏严格的员工管理

对于施工单位来讲, 员工不仅是实施施工活动的主要动力, 更是保障施工质量和进度的重要因素。因此, 在施工现场管理中, 严格的员工管理不仅能调动生产积极性, 更是保障施工质量的前提条件, 加快施工进度的主要措施。而目前来讲, 因实际施工过程中, 因工程施工危险性较大, 且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施, 很可能影响职工的生命安全, 从而影响到施工的效率, 因此, 制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。

1.3 施工工序检查存在问题

在实际的建筑施工时期, 建筑施工工序检查是非常有必要的, 工程施工本身涉及的项目较多, 所以每一个环节的施工都与整个工程的最终质量有着密切的关系。但就当前我国的情况来看, 目前很多施工单位都不能按照施工图纸的要求来进行, 甚至存在随意更改图纸的情况, 最终导致工程施工不达标。需要特别注意的是, 有的施工单位处于利益的趋势, 在施工现场管理中还存在偷工减料、随意使用劣质施工材料的情况, 这不仅严重损害了工程的质量, 更可能产生安全隐患, 造成不必要的损失。

2 优化施工现场管理遵循的原则

2.1 经济效益原则

施工单位实施工程的目的就是获得经济效益, 而随着市场经济的发展, 施工企业的经济效益也成为现代衡量建筑施工活动的综合指标, 反映的是施工单位总产值与生产成本之间的比例关系。所以说, 现场施工管理作为施工管理流程中非常重要的环节, 要对其进行优化, 就必须将经济效益作为中心, 以制定出相关的施工现场管理措施, 保障施工现场管理顺利进行。

2.2 规范化原则

规范化不仅是施工现场管理的重要目标, 更是现代化施工过程的基本要求。前面提到, 工程施工所涉及到的项目较多, 其交叉作业情况也较多, 因此在实际的施工过程中, 还需要对施工现场的管理进行优化, 坚持规范化的原则, 必须严格按照已有的相关标准进行管理, 加强各团队之间的协调, 进一步保证建筑施工质量和安全性。

3 优化施工现场管理的具体措施

3.1 加强施工现场相关人员的综合素质

首先, 加强并优化工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心, 以充分调动施工企业的现场管理意识, 积极鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面, 挖掘员工的个人潜质, 培养并提高其创造性和创新性, 通过建立相应的奖惩措施和激励措施, 强化员工的主人翁精神, 以提高员工的意识。另一方面, 对于施工现场的管理人员来说, 应选择具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。要保证施工质量, 就应加强对人才的管理, 制定并不断完善责任制度, 将施工现场事务落实到人员身上, 提高其责任感的同时, 能够有效减少安全事故的发生。因此, 加强对施工现场相关人员综合素质的培养和提高, 是保障整个施工工程质量的重要措施。

3.2 优化施工现场管理组织

施工现场管理是一项综合性较高的项目, 涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多, 包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此, 完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系, 保障健全的机构和人员到位, 明确好人员的分工和责任, 保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外, 还应掌握各个施工单位的协调工作, 保证每一个施工环节的有序到位, 通过严格的责任制度, 认真审查每一个环节的施工内容, 一旦发现问题必须及时进行处理, 以保障施工的顺利进行。

3.3 加强和施工人员之间的交流沟通

在实际的施工过程中, 项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多, 在进行技术交底工作时, 一旦缺少沟通, 很可能使得工程项目处于风险中。因此, 沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径, 只有有效的沟通交流, 才能确保技术交底详细, 按照一定的规则和规范进行。除此之外, 施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策, 从工程的现实情况出发, 发展科学技术, 从而提高生产力。以科学技术为突破口, 带动施工现场管理可持续发展, 依靠科技的力量, 采用现代化的施工现场管理办法, 有效提高管理效率。

4 结语

总之, 在实际的工程施工过程中, 施工现场管理水平的高低不仅关系着工程是否顺利进行, 更是保障工程质量的重要措施。通过建立并完善相关现场管理制度, 积极调动施工人员的现场管理意识, 加强各施工团队之间的协调和交流, 进一步加强科学化的施工现场现场管理, 以科学技术为发展目标, 优化施工现场管理的效益, 促进施工现场管理工作的可持续发展。

摘要：作为施工管理工作中非常重要的一部分, 施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理, 不仅能够起到维护现场秩序的作用, 更是保障施工质量的重要因素。但在实际的施工现场管理中, 常常存在诸多问题, 本文就当前我国工程施工现场管理还存在的一些问题进行分析, 就施工现场管理所遵循的原则展开讨论, 并提出合理建议。

关键词：施工现场管理,施工管理,优化策略,存在的问题

参考文献

[1]杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报, 2012, 01:47, 53.

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[5]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011, 02:54.

[6]杨大钦, 李钢, 虞露峰.建筑施工的现场管理优化[J].今日科苑, 2008, 12:85.

现场施工管理分析 篇2

1建筑工程项目施工现场管理中存在的问题

虽然当前阶段提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的发展势头良好，其研究成果的应用情况也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，使得受到传统施工观念和落后管理模式限制的施工现场管理目前进入了发展新阶段，有效地避免了消极影响带来的风险和损失，为人们的生产生活带来了便利。由此可见，为了更好对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行实践，首先要对其中出现的问题进行了解和分析，特别要注意其中出现的安全问题，监管问题，技术问题，材料与设备问题等，才能为相关途径与措施的应用打下良好的基础。

1.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题

安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。

1.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题

为了提高建筑工程项目施工现场的.管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。

1.3建筑工程项目施工现场管理中的技术问题

除了上述两种影响建筑工程项目施工现场管理成效的问题，技术问题也严重影响了建筑行业的现场管理水平，甚至影响了社会建设中其他行业的发展和创新。①现阶段许多施工单位和建筑企业缺少掌握先进技术的人才，而且技术问题具体表现为施工人员专业基础知识薄弱，不能熟练掌握专业操作技术等，也会为建筑工程项目施工埋下安全隐患;②建筑企业或者施工单位的领导层并不重视材料和设备的更新，使得大部分施工现场使用的设备和技术不能满足人们的安全质量要求，而设备水平落后和使用寿命变短等都是技术问题的具体表现。

2提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施

根据建筑工程项目施工现场管理中存在问题的表现，可以得知相关策略和途径需要从全方位多角度进行落实，才能保证建筑工程项目顺利高效的完成。基于对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的了解，可以从提高员工管理意识与保证现场工作效率，建立健全管理制度且加强现场监督力度，构建人员培养机制并提高员工综合素质，更新现代管理观念和保证项目经济效益，注重现场施工环境与树立工地良好形象等方面进行尝试，总结出有用的经验和教训，促进建筑工程项目施工现场管理朝着积极高效的方向不断发展。笔者结合自身的经验和实际的案例，选取其中典型有效的方面进行分析，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。

2.1提高员工管理意识，保证现场工作效率

基于对建筑工程项目施工现场管理中存在问题的了解，可以发现建筑企业和施工单位中大部分员工都没有树立规范行为的意识，而且施工现场管理意识薄弱，从而在建筑工程项目施工中出现了许多不足之处，急需研究人员进行针对性研究进行弥补和改进。建筑企业和施工单位的经营管理者首先要提高管理意识，特别是要注意问题频发的施工现场管理，致力于形成全员，全过程，全企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识，使得建筑工程项目施工现场管理能够发挥应有的成效，还可以有效地提高施工的工作效率和工作质量。

2.2建立健全管理制度，加强现场监督力度

因为现阶段建筑工程项目施工现场管理并没有科学合理的制度对施工人员的行为进行约束或者限制，使得许多建筑工程项目中现场施工环节的问题频发，所以需要在加强现场监督力度和建立健全管理制度方面投入精力去深入研究和分析。除此之外，现阶段许多建筑企业应用的现场管理制度并不符合实际情况，没有根据工期，现场条件等进行针对性完善，而且许多施工人员并不理解新的管理制度和管理模式，这就使得相关施工现场管理制度无法得到有效落实，所以就需要针对建筑工程项目施工现场情况再对监督和管理的制度进行改进和调整。

2.3构建人员培养机制，提高员工综合素质

由提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施表现可知，施工人员作为建筑工程项目施工现场管理的主体，在具体施工及管理工作中发挥着相当重要的作用，所以构建专业能力强和综合素质高的人才队伍就是必要举措。为了完成这项任务，并且为提高建筑工程项目施工现场管理成效做出贡献，就需要企业建立相应的培养机制，从专业基础知识和技术操作入手进行学习和培训，使得建筑工程项目现场施工人员的素质和能力有所提高，才能使得建筑企业得到长远的发展。

2.4更新现代管理观念，保证项目经济效益

当今时代是知识经济时代，建筑工程项目施工现场管理的观念随着时代和社会发展在不断地进步，才能有效保证建筑工程项目的经济效益和社会效益。①建筑工程项目施工现场管理与行政管理，技术管理，质量管理，安全管理等密切相关，如果可以不断更新这些管理内容和转变管理人员的观念，就能有效提高施工现场管理水平。②打造绿色施工现场也是值得尝试的先进措施，通过节能，节水和环境保护等工作可以提高施工现场的硬件条件，也为提高企业市场竞争力做好了铺垫。

3提高建筑工程项目施工现场管理成效中的注意事项

为了更好地落实相关途径和措施，提高建筑工程项目施工现场管理成效，既需要针对出现的问题采取有用的解决措施，又需要总结出相关的注意事项。举例来说，提高建筑工程项目施工现场管理成效需要参与施工的员工与材料能够发挥最大的效用，而并不是对员工进行标准化管理;如果一味的进行“军事化管理”而忽略了施工人员的职业心理变化，就会影响许多管理方法和管理模式的效果，从而无法达到提高建筑工程项目施工现场管理成效的作用。除此之外，在建筑工程现场施工过程中，管理人员还要注意保护生态环境，避免材料浪费并且减少经济损失，才能发挥管理途径和措施的积极作用。

4总结

综上所述，研究提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施是切实有效的，在了解许多建筑工程项目施工现场状况的同时，还利用有效的途径和措施提高了施工现场管理的成效，为我国社会建设中建筑行业和施工企业的发展和完善做出了重要贡献。为了迎合当前阶段建筑工程施工现场管理越来越重要的趋势，满足人们对于建筑工程项目的安全与质量的要求，就需要不断尝试应用有效措施来提高建筑工程项目施工现场管理成效，从而可以保证建筑工程施工的工作质量和工作效率。讨论提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施不仅促进了相关问题的解决，还为我国建筑行业和建筑企业未来的发展和创新提供了新思路。

参考文献

[1]邬微楷，赖建建.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(5).

[2]罗浩然.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2015(8)：1891.

对项目工程现场施工管理的分析 篇3

工程管理是建筑施工企业面向社会市场的大门，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的成败。

工程项目是建筑企业面向建筑市场的，是企业进行生产经营活动的基本单位。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉及企业的成败，决定企业经营效益的好坏与企业生存。建筑施工各项目管理是建筑产品从施工各种项目准备开始到竣工验收，回访全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：

(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责

（2）按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。

（3）进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

⑷ 按照施工各种项目计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的方式，搞好工程的各部分项工程的施工管理。

⑸ 搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目

标的最优化。

⑹ 施工项目的各种项目管理是以经济效益为中心，公司以经营、物资设备供应和财务等職能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”几个方面方针制定的，按照工程的规模，如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。

2完善项目管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，

确定施工各种项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构项目责任人，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现企业的各种项目的各项目标都符合企业的计划要求。

3建筑工程的人员管理

从多方面上讲,人是决定建筑工程质量和综合效益的重要关键性的因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品。所以,建筑施工企业要寻求高质量、高效益的建筑施工产品,首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作,因为人是施工过程的主体,建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同作用所导致的结果,他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立一个完善的、科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键:提高与建筑工程有关人员的全员质量意识。建筑工程施工及全体管理人员应当树立几大观念即:优质观念;预控为主的观念;为用户服务的观念;用标准、规范和数据说话的观念;建立建筑施工人员的素质管理模式。从领导层、及施工人员等实施科管理,用规范化的管理模式管理建筑施工单位的工作现场,建立完善的管理制度和管理体系。用现代技术和管理理念提高全员素质,把技术教育、质量教育、精神文明与物质激励有机结合起来，用纪律严明、工艺精湛的施工队伍实现预定的建筑工程质量。

4现场文明施工是项目施工管理的集中体现

现场施工各种项目现场管理的好坏，涉及到各种项目施工活动的是否能正常运转进行，也直接关系到各项专业管理的经济效益。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌及企业管理能力和竞争力。直接体现到企业的整体实力和生存年限，同时，施工现场管理也是贯彻有关法律法规的“实质焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化

5加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员操作规程的培训及专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支强大高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。

6抓好施工的进度和质量

对于质量和进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检’制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

7 加强施工队伍的安全管理

(1)领导重视是做好外来施工单位安全管理的关键任何工作要做好,首先要领导重视。在生产和维修施工项目实施中,单位领导对施工队伍的选定要根据安全生产要求和业务能力原则选出一些施工水平高、历年来安全管理到位、施工现场秩序好的单位作为重点合作单位,以安全生产优先,以施工资质优先,以施工质量优先,进行安全生产评价。领导重视了,就能杜绝无证单位进场施工的可能,为安全生产提供了保障,促进生产、检修、改造项目的安全顺利实施,为工厂安全生产打下坚实基础。

(2)做好施工项目安全技术和生产装置危险因素交底。施工单位进入施工现场前,组织施工单位进行安全技术和生产装置危险因素交底工作,让施工单位知道项目安全方面的要求,现场有什么危险源。同时要求施工单位提交施工方案和相应安全技术措施以及事故应急救援等措施,让施工队伍了解施工过程的危险因素。

(3)加强现场检查监督,发生事故隐患及时整改,成立安全监督站,建立了有效的安全监督制度,对每个施工现场均派驻安全监督员进入现场监督检查,发现不安全行为和事故隐患能够及时制止和消除,情况严重和一时难以解决的发出限期整改通知并采取相应的安全措施,发出现场安全通报,并作为以后确定合作方的考核依据之一。

结束语

甲方管理人员施工现场管理分析 篇4

1.1 加强图纸的会审工作力度

图纸会审是指建设工程中各参建单位 (甲方、监理单位、施工单位) , 在收到审查合格的施工图设计文件以后, 在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握, 并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度, 能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点, 并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案, 以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项目图纸会审工作的力度, 应做好以下几个方面: (1) 应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查, 以掌握和了解图纸中的细节。并在此基础上, 由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸, 以消除差错, 协商施工配合事项。最后, 应由总承包单位与外分包单位 (如装饰、桩基、设备安装施工等) 在各自审查图纸的基础上, 共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 (2) 施工单位应根据自审和会审记录, 以及对施工图设计意图的了解, 提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 (3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上, 对所探讨的问题逐一记录, 以形成图纸会审纪要, 并由甲方正式行文, 各参建单位共同会签、盖章, 以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据, 并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。

1.2 加强对施工单位的选择和审核

甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一, 要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势, 并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二, 要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三, 应着重考虑施工单位负责人的能力, 只有负责人具备相应的组织与领导能力, 并且诚实守信, 才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。

1.3 做好材料的选择与使用

如施工中所选用的材料不当, 将会严重影响到工程质量, 甚至引发质量事故。为此, 甲方管理人员结合工程实际需要, 从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑, 慎重的对材料进行选择。

同时, 甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡, 对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料, 一律不允许进入施工现场。在工程施工之前, 还应对所需要材料进行检验, 没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。

1.4 加强施工工序的质量控制

由于整个工程项目的建设过程, 都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说, 施工工序的质量是整个工程项目的质量基础, 为此必须加强对施工现场工序的质量控制。

(1) 加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前, 应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理, 包括了人员、机械、材料这三要素的条件, 以及施工的环境条件是否良好, 采用的施工方法及工艺是否恰当, 产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。

(2) 加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外, 还应当将影响工序正常开展的各因素的控制, 贯穿于整个施工过程中, 要求各工序的活动条件, 必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时, 必须及时加以控制和纠正。

2 甲方管理人员成本管理措施

2.1 实施严格的施工进度款审核

工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后, 向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时, 应执行严格的审核工作: (1) 做好现场核查。在施工进度款结算时, 甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作, 并严格审查工程量计算是否准确, 设备及材料的调价是否存在依据等, 以实现工程进度款结算的准确性与合理性。 (2) 应坚持按合同办事。实行工程合同包干的工程, 应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素, 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定, 以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。

2.2 严格控制工程设计变更

甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更, 以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准, 从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质处理) , 以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外, 其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的, 应先进行工程量及造价增减分析, 经过甲方同意以后, 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制, 以防止施工单位高估冒算, 造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后, 才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则, 主要有以下几个方面: (1) 设计变更工作在工程量表格中, 有同种工作内容的单价时, 应以该费率计算变更工程费用。 (2) 如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格, 但对具体变更工作不适用时, 应在原有价格的基础上制定新的合理价格。

3 甲方管理人员安全管理措施

施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护, 以及闲杂人员禁止入场等, 都需要全面考虑, 并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:

3.1 实施全方位的安全培训工作

甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设, 以有效提高其综合素质, 使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度, 并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解, 使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

3.2 严格落实安全生产责任制度

甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中, 应建立健全的巡查制度, 并严肃查处事故责任人, 建立不良记录档案, 以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实, 以增强所有施工人员的安全责任意识, 做到真正为安全生产负责。

3.3 加强安全技术措施

为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素, 避免安全事故的发生, 还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施, 并加强设备的安全管理。在施工过程中, 应要求选用先进、可靠、安全性强, 且符合工程需要的安全防护用品, 以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

4 总结

由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复 (下转第304页) (上接第302页) 杂以及容易受自然条件影响等特点, 都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作, 并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作, 以实现对整个工程项目的有效管控。

摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验, 从质量管理、成本管理和安全管理这三个角度出发, 重点分析和探讨了甲方 (建设单位) 管理人员应如何做好施工现场的的控制与管理。

关键词：甲方,管理人员,施工现场,管理

参考文献

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[2]刘振江.土建施工现场管理工作的探讨[J].大陆桥视野, 2012 (12) .

[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技, 2012 (4) .

建筑施工现场安全管理问题分析 篇5

摘要近几年来，建筑施工现场频频发生工人伤亡事故，工人的生命安全每天都在受到威胁。究其主要原因，施工现场的安全管理问题是不可忽略的一大点。本文在搜集有关案例的基础上，结合现实经验，就施工现场安全管理问题的各个方面进行了深入的研究，并提出了一定的解决措施。

关键词 建筑施工现场；安全管理；改进对策

伴随着我国社会主义经济的快速发展及其逐渐扩大的发展规模，外加经济地位在国内外的不断提升，对经济发展起促进作用的建筑行业也在发生着变化。与此同时，我国的建筑施工产业也在由小变大，由弱变强。日益强大的建筑施工产业在发展的过程中，逐渐出现安全管理欠缺现象，从而对工人的生命安全造成了一定的威胁。因此，加紧解决建筑施工现场的安全管理问题成为现如今建筑行业需要解决的投的头等大事。

1安全现状及存在的问题

现如今，人口老龄化的增多与经济发展的进一步加快，在为社会各行业的发展提供机遇的同时也带来了一定的挑战，建筑施工现场的安全管理问题就是一个典型范例。现如今，建筑施工队散布在人们生活的各个角落，发展空间的增大进一步为这一行业的安全管理问题提出了挑战。

第一，行政监管部门的监察力度欠缺，相应法律不健全。

政治、经济、文化、社会和生态“五位一体”的提出，更加完善了社会主义制度。对应于社会的发展，建筑行业有关安全管理与生产的相关法律法规却还存在着不完善的现象。虽然现有法律已经在很大程度上解决了施工现场中存在的安全管理问题，但同建设工程安检部门的要求相比，依旧相差甚远，与实际的要求契合很低，甚至有些法规只是起到“花瓶”的作用，毫无可操作性而言，法律法规中重复交叉的现象也是屡见不鲜。实际生活中，我们总会遇到突击检查的现象，即便如此，也只是流于表面形式，毫无实际内容，安全生产的管理体制依然处于不健全状态。

第二，建筑行业的主要负责人对建筑施工现场的安全问题重视不够。

依据有关法律我们得知，对于施工现场的安全问题，主要归因于建筑企业。而企业的法人代表对公司施工安全负首要责任，而接手这一工作的经理将对项目的施工安全负首要责任。而由于现如今竞争的激烈性，很多负责人考虑到成本效益的问题，错将安全问题置于错误位置，只重口头强调，毫无实际行动，使得安全问题频发。

第三，施工人员素质不一，企业缺乏必要的安全培训。

施工队伍中，不乏高学历人才，而更多的则是农民工群体。农民工这一群体占据了建筑行业的绝大多数。相对而言，他们的文化素质水平较低，安全意识相对薄弱，外加建筑行业本身的教育培训机制的不完善，使得基层人员在生产作业时不能严格按照规章制度进行，从而导致安全事故的频发。更为主要的是，在高层管理中，有关安全管理的专业人员数目稀少，因此，在建筑施工现场几乎不能有效的进行有关安全问题的宣传管理与培训等，进而导致安全意识的进一步淡化，最终被遗忘，直到出现安全问题时才想起补救措施。

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第四，市场机构配备不够完善。

有效的市场调节与管理，可以在很大程度上缓解由于经济发展过快却由于来不及采取有效措施而造成的安全问题。但如今市场上，管理设备等不完善，使得安全问题得不到很好的保障。

2安全问题的种类

由于建筑施工作业多以露天、高空、立体交叉和手工劳动及其繁重体力劳动为主，而且临时工人占据很大比例。因此，安全事故的类型上主要以下几类：

1）消防安全

建筑施工现场的易燃易爆物体并不少见，很多时候，由于管理不善就会造成火灾或爆炸事件，从而造成人员伤亡等事故。

2）临时用电安全

由于有些作业的完成需要借助电焊或与有关的方式完成，在操作过程中如若操作不正确，就可能引发电路泄露导致触电身亡的现象发生。

3）高空作业安全

在建筑施工现场偶然会有高空作业时坠落身亡的现象，究其原因就是因为安全措施采取不到位，导致作业过程中人员的伤亡。

4）环境安全

夏天时人们很容易中暑，即使不进行剧烈或是长时间的运动，也会呼吸难受，流汗不止。在高空或陆地工作的建筑工人由于长时间的暴晒及疲劳作业，很容易造成中暑现象，严重者可能会危及生命。究其原因依旧是由于安全管理上的不到位造成的。

3相应对策

有关安全管理的问题备受人们的关注。本文就上文提到的有关问题，提出了以下几点对策。

3.1将人作为安全管理的出发点

建筑施工现场的安全问题多牵涉到人的生命安全，因此，在安全管理问题上要充分体现以人文本的思想，将人的切身利益放在第一位，充分体现人文关怀。据此，施工单位，应该为工作人员提供一个相对安全的环境，如保证施工现场各种材料的整齐排放，给予工作人员一个相对宽敞的环境；禁止在工作场地吸烟或是使用明火一类的东西；及时检修电路，避免因电路老化而造成触电现象等。

除此之外，对于员工安全意识的培养上，施工单位应加大力度，随时向员工讲解安全的重要性，树立安全意识。

3.2完善安全管理制度，培养更多优秀的安全管理人员

员工整体素质的偏低与中高层安全管理人员的稀少，使得加紧完善安全管理制度迫在眉睫。施工单位应该本着长远发展的眼光，不惜拿出一部分资金进行安全管理人员的培养，从而有效避免日后由于安全事故造成的更大花销。

除此之外，对于施工的各个环节，施工单位最好有详细的安排，并对于极有可能出现安全问题的环节加强人员的监督和排查，做到万无一失。相关单位还应该保证工人工资的按时发放，对于不能及时发放的工资做出合理的解释，并尽可能早的降工资发给工人，从而保障社会的安全与和谐。

3.3加强社会监督，全民参与行动

安全问题事关生活的方方面，大力加强社会的监督管理政策，让全民参与行动，可以更好的遏制不良观念的形成，使人们时刻保有安全意识，从而保证施工现场的安全。4结论

俗话说得好：安全问题无小事。在施工现场有关安全问题的管理上，每一位工作人员都

工程现场施工技术管理之分析 篇6

关键词：施工技术；施工现场；施工技术管理

随着建筑行业市场发展进程的加快，施工现场的技术管理在工程建设过程中占有很重要的地位，建筑企业要想在竞争激烈的市场中求得生存和发展，我们必须把重点放在施工技术管理，专业技术人员培训，通过采用科学的管理，合理的施工技术，创造高品质的项目，从而保证在施工单位在建筑市场竞争中经久不衰。

一、建筑工程现场施工技术管理的重要性分析

施工技术管理的目的是促进有效的建设工作，以使在施工过程中的技术标准能够满足施工要求。因此，提高建筑业发展的管理现场施工技术具有非常重要的意义。首先，施工现场施工技术管理有助于提高施工企业的经济效益。在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，当对技术方案进行选择的时候，你需要选择生产效率高，经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过优化各种建筑元素的配置，可以促进企业提高经济建设。其次，进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。最后，进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。因此，现场施工技术管理是推动标准发展生产力的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。

二、施工现场技术管理的基本原则

在确保施工安全的前提下，对工程全过程施工管理、施工组织进行策划和部署。选择的技术方案必须有指导，有针对性的，可操作性，先进性和经济合理性。全面考虑施工现场的实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标，确保工程质量、安全、文明环境、进度、成本等目标的顺利实现。

2.1、标准化和规范化原则

建筑工程施工必須以国家标准和规范为准。我们要掌握工程所采用的施工验收规范、质量检查验收标准、技术规程并保证其有效性，不许采用作废标准。在工程施工前要将设计图纸中采用的标准规范一一列出，建立台账及时更新和补充。

2.2经济合理原则

技术方案应根据施工期的施工合同，工程质量，工程成本的要求，整个项目的施工进度，统筹安排和程序，选择科学、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。

2.3安全原则

工程项目施工所采用的技术管理方案和措施必须以安全为前提。只有保证施工安全才能保证工期和经济效益，在工程施工前建立施工方案台账，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

三、提高建筑工程现场施工技术管理策略

3.1加强对施工参与人员的控制。施工的主观因素往往都是基于施工的诸多参与者来讲，往往现场的问题的出现都是由于人们的自我意识的问题。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个具体明确的认识。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期，对于参与者的控制主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量，顺利的完场施工的作业。

施工的现场管理一定的要注意人的主管因素，因为如果能够充分的发挥员工的聪明才智的话，建筑现场的控制是很容易进行一定过得管理单。但是如果忽略了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话，往往就会出现工期进度或者是成本甚至是质量的问题。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做大责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。

3.2紧密结合工程实际进行施工

每个项目的结构有其自身的特点，建设单位必须密切与建设项目采取相应的技术措施的结构特点相结合，并密切结合施工组织设计中的质量管理、进度管理及安全管理内容，有效指导现场施工，保证达到质量、进度及安全的要求。可采取加快施工进度，节省材料，推广新技术，新技术等措施，以满足建设目标，提高技术工艺和技术，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能有效的服务于整个工程项目的施工管理。

3.3做好建筑施工技术管理的基础工作

做好施工技术管理的基础工作，提高管理的施工技术也很重要。在建筑施工技术管理，技术管理基础设施建设工作的基本业务技术管理，其主要任务是：正确贯彻国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；建立技术良好的秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步；使技术和经济达到辩证的统一，以达到通过企业的技术管理工作增强企业生存力和竞争力的目的。其主要内容有：技术管理工作系统、技术责任制工作、技术标准规程工作、技术培训工作和技术信息工作等。

3.4培养高素质的现场施工技术管理人员

高素质施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障。因此，在完善建筑工程现场施工技术管理的同时，就需要培养高素质的技术管理人员。培养高素质的技术管理人员一方面需要进行专业基础知识教育，让管理人员能够熟悉各项施工的技术要求、技术指标以及技术的实施方法。另一方面，培养具有职业道德的技术管理人员。培养技术人员的职业道德就需要技术人员能够爱岗敬业，能够将技术管理成为自己的兴趣爱好。从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。

四、结语

建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使得施工过程有序的进行，并能降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能以及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新的层面，实现企业的快速稳定的发展。

参考文献：

[1] 杨学坤.重点建设工程施工技术管理创新[J].建筑社书店，2009

[2] 董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011

道路工程施工现场管理分析 篇7

1 道路工程施工现场管理原则

一般来说, 道路工程施工现场管理要遵循以下的原则, 确保施工的总质量要求。从经济方面来说, 一定要克服只抓进度和质量而不计成本, 从而形成单纯的生产观和进度观。还有要切实降低建筑所使用的材料及它的运输成本, 对那些工农业废弃物材料进行回收再利用, 同时还要提高建筑材料的利用率, 尽可能选用可重复使用的材料。

在标准化方面, 因为道路施工现场人员多部门杂。所以就要规范施工人员的行为, 充分调动施工人员的积极性, 确保高效低协调施工生产活动, 提高施工现场的工作效率, 建立科学而规范的现场作业秩序。

总之要确保科学合理规范的施工原则, 遵循科学合理的原则办事, 以其达到现场管理的科学合理化和资源的有效利用。

2 道路工程施工现场管理流程

笔者分析总结了道路工程施工现场管理流程。具体如图1所示。

3 道路工程施工现场管理措施

3.1 施工前要做好施工准备工作。

在施工之前要切实做好施工图纸的认识, 设计意图, 做好定线和施工放样, 对所有控制点进行加密、保护、记录, 同时还要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、事故处理等操作管理框图, 并对它们进行分析, 论证, 写出调查报告, 作为编制施工控制预算的依据。还要做好业务、技术培训和技术交底, 操作规程, 质量控制、资料整理全面的了解。

3.2 做好施工资源的配置。

我们知道, 在具体的施工中, 因为人力、材料和机械需求量是不断变化的, 所以要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划, 还要做好它们的协调统一。还要考虑天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。总的来说就是要保证施工现场动态投入生产达到最佳组合, 完成阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。

3.3 做好安全施工意识。

安全管理是公路施工现场管理的重中之重。施工中首先要成立相关的组织机构, 制定相应的规章制度来约束和督促工作人员时刻注意安全问题。同期要定期的排查安全隐患, 做到不留死角。除此之外, 还得对全体工作人员做好安全教育工作, 提高安全意识, 做到任何施工环节不出现安全事故, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 从而保证施工项目的正常运行。

3.4 做好施工机械方面的措施。

机械是施工的主要因素之一, 施工机械的适用性与多用性应相互兼顾, 尽可能发挥施工机械的效率和利用程度;同时技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况。

3.5 施工技术要点的注意问题

要做好施工中各个技术要点的施工控制措施。其中尤其要做好土类的石灰配比。表1是各种土类的石灰合理计量及水泥稳定类的配合比参数, 供参考。水泥稳定类的配合比参数见表2。

3.6 加强施工进度方面的措施。

需要注意的是施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。同时根据具体情况进行统筹全局, 合理调配施工资源, 正确指导生产活动的基础。

参考文献

[1]马洪刚, 王明宇.浅谈公路施工管理理念的研究与应用[J].城市公路建设, 2014 (07) .

[2]瞿国标.基于市政质量管理体系的公路施工作业管理[J].市政技术, 2011, 29 (14) :17-19.

[3]张泽平.传统市政公路施工工艺的缺陷与改造措施[J].城市建设理论, 2011, 34 (16) :20-22.

道路与桥梁现场施工管理分析 篇8

关键词：道路桥梁,施工管理,施工质量

1 影响路桥现场施工质量的关键因素分析

1.1 人力因素

路桥项目的建设是一个地区经济发展的重要施工项之一,因此一个地区中负责路桥项目建设的人必须是明确的。在我国现有的经济体制下,参与路桥建设的工作者有很多,但负责人只有一个,关于路桥项目的大小事宜一般都以他为代表进行。在我国现有的经济体制下参与桥路建设各方作业的单位必须将权、责、益贯彻到具体的任务当中,这才能使我国的路桥建设项目圆满完成。但有时人力在整个项目的施工阶段发挥出的影响效用并不是特别明显,甚至连其利弊性也难以捉摸,产生这一现象的主要原因是由于在建设过程中各个作业项目在实际施工中往往会融入一些意想不到的有害因素。

1.2 材料因素

在我国现有的关于路桥项目的相关法律法规中,对具体的建材好坏这一方面的要求相当严格。要想使一个路桥项目顺利进行,就一定要确保材料的递交质检、验收环节及最终使用支配环节不能出问题。所以路桥在建设生命周期内采用的施工建材应该重点严禁使用半成品,其次在材料管理这一问题上,应把优化材料资源的配置作为施工中的重中之重,只有这样才可能满足在施工组织设计方案时所提出的基本要求。最后是在当前的路桥建设系统这一方面,一定要严格要求材料成品构件能通过质量这一关卡,因为只有这样才能降低产品返修几率,并以此来达到控制成本的目的。因此,为了避免因材料的因素引致工期进度延误。就一定要对路桥建设的施工建材及主要构件进行全面的质量管理,这一点是非常有必要的,否则这将会给施工承包单位造成巨大损失。

1.3 机具设施因素

为能加强路桥建设作业的施工效率,应要求进行路桥建设项目的机具、设备投入实施使用时,应有合适的人手去结合业主建设方的需求和签订的条款去规范工人们对机器的操作。管路者们就应能协调、组织好机器设备的进场组织环节,并确保被使用及其产品的型号、规格、数量不能出差错。若处理不好,必然导致各项路桥建设的基础作业与结构工程关键技术作业造成危害,甚至可能延误整个工程的事件,达到许多本可避免的浪费现象的发生,从而从根本上导致利益的最大化无法实现,项目投产后的社会效益也将由此而变得微乎其微。因此,在我国路桥项目中机具设施的支配管理是重中之重,管理者应做好全面的准备,要想获得良好的收益,就应在设备购入置办环节时就着手进行严肃的管理与事故排查,就应从最基本的产品的型号、规格、使用数量等方面开始,进行严格的控制,以求购买的机器设备在使用的过程中能够和施工的实际情况相匹配。同时应避免机制设备的闲置。只有这样才能使整个桥路建设工程中不铺张与不浪费,且能达到利益最大化,只有这样才可进一步保障路桥建设有足够的基础去应对突发事件的发生。

1.4 安全因素

近年来,在我国的路桥施工问题上,安全问题成为了重中之重,其实这一问题是完全可避免的,但由于我国现有工程的管理者只是在整个工程建造的过程中一味地注重经济利益,从而造成了许多灾难的发生。实际上如果施工管理的安全问题提不起管理者们足够的重视,这对于道路桥梁工程高效的施工管理体系的建立危害是相当大的。然而在我国现如今大多数工程都是将施工的安全问题放在了可有可无的位置,以为追求自己的经济利益。由于有关单位对施工图纸的审核不够仔细、彻底与全面,没有将设计与自己施工的实际问题相结合,这样就会导致一系列问题的发生,最严重的就是其设计原本就不符合国家标准却还是正常施工,其带来的危险性就不言而喻了。

2 施工监管的问题

在道路或桥梁的施工过程中,还应注意一个细微的问题,即整个施工道路的安全畅通,这一点也相当重要。注重这一点的原因很简单,因为在一般情况下,道路施工都会造成一定的交通问题,同时也会严重影响施工的进行,给施工的监管工作带来相当大的难度。故施工方的管理者们应保障道路的安全畅通,这样才可让整个道路桥梁的施工圆满的进行,否则就将会浪费大量的财力物力,这一施工上的问题希望引起施工方的重视。

3 加强道路与桥梁建设施工管理的方法

3.1 做好对施工材料的检查和挑选工作

在施工过程中,有一个细微的过程出现了差错都将成为整个工程的毁灭性因素,这就要求管理者们在开始建设前期一定要保证需用到的材料没有任何差错。在检查过程中应注意以下两点:一是在买原材料时一定要对材料一系列的技术规格进行详细的检查并要做好记录,以此来保证材料的质量安全性;二是在材料的使用中,管理者们应注意环境和气候的变化对施工材料的影响,确保材料购买的原材料都可充分的利用。

3.2 加强管理施工工序

在如今这个社会科技不断发展的时代,我国的城市化发展也越来越快,在这个时代要想全面的对市政道路和桥梁建设的现场进行统一的管理,从根本上保证施工管理者们管理职能,就要着重重视以下两个方面。

(1)施工的过程必按照施工工艺预定的流程前进,要求施工人能将管理程序落实到实处。

(2)在建设过程中须严格对建设工艺中的每个步骤进行周密的管理和排查。只有加强对这些方面的控制,才可保证施工建设的质量和稳定性。

3.3 强化安全意识,加强安全管理

正如上文所说,安全问题在整个现场施工管理工作中的作用相当重要,因此在整个施工过程中一定要提高施工管理者对安全这一问题的防范意识,必须要让其认真清楚地意识到整个施工过程的安全管理工作对整个工程的建设非常重要。

3.4 建立完善的施工监管体系

众所周知,市场经济较为复杂,其复杂性在道路工程中其实同样存在。比如建设者用尽各种方法,甚至把建设中的安全问题都置之不理就是为了提高其整个建设过程所可以带来的经济效益,所以,这就要求有关部门一定要加强对道路桥梁施工的监管,合理规范施工行为,必须要建立一套完善并实用的建设施工管理体制。

3.5 做好对施工成本的管理

成本管理是施工者关注的头等大事,同样也是现场施工管理的重要内容。因此在建设过程中不断地改善成本管理相当重要。

4 结束语

良好的现场建设监管体制在道路桥梁工程建设中相当重要,为此国家和相关部门及各个工作人员都应正视道路桥梁建设这一工作,并对在工作所中出现的问题,应采取积极的态度进行解决,共同努力,保证道路桥梁工程建设的顺利进行。

参考文献

[1]谢代冬,谢雨甜.探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川水泥,2015(1).

建筑工程施工现场管理对策分析 篇9

关键词：建筑工程,施工现场管理,问题,对策

工程施工安全和质量一直是建筑工程管理的重点。建筑行业在国民经济水平不断提高情况下, 也进行了繁荣的发展, 然而人们又在亲眼看到一例例由建筑安全问题酿成的悲剧。在如今社会里, 我们应该如何去保障建筑施工的安全, 如何解决隐性不稳定因素带来的安全问题呢, 下面我们就针对建筑施工现场存在的问题详细进行分析。

1建筑施工现场管理中存在的问题

1.1 建筑施工人员素质不高

由于建筑施工现场劳动密集, 所以需要投入大量额定施工人员, 但是由于建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、陈旧保守的观念、专业素质水平不高, 流动性很大等特点, 很难实现对全体人员的控制, 并且由于一些人员的误操作而导致施工质量存在问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中, 由于一些施工人员私自在四层楼顶拆模而造成顶板存在裂缝, 但是在后续的施工检查中也没有发现, 直到住户发现。这一小小的失误却不仅对工程队以及承包商造成巨大的经济损失, 而且对工程队和承包商也带来了很大的负面影响。

1.2 安全意识不高, 责任不明确

在工程施工中, 现场施工管理人员以及监理人员并不能完全意识到现象施工的安全性, 所以造成施工现场安全工作不到位, 也没有将安全第一的意识以安全生产责任制做到位, 更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识, 从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。建筑工程现场施工中完善健全的制度是保证现场施工安全的前提。但是目前施工现场安全责任制度和制度并存的体制下, 这些制度由于没有明确的规定, 所以造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。

1.3 管理方式不正确, 施工技术落后

目前, 在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制, 为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式, 这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题, 另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时, 由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求, 采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象, 在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。

2建筑工程施工现场管理的改善措施

2.1 加强施工队伍管理, 提高施工现场质量管理的意识

建筑工程施工过程中, 施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此, 首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育, 促使施工队伍了解施工管理的重要性, 树立正确的价值观;其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育, 促使施工队伍人员坚持以质量为核心, 提高自身的质量意识, 并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去;此外, 要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力, 促使施工队伍人员技术的提高。

2.2 加强建筑工程施工现场的技术管理

建筑工程施工过程中, 加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点:第一, 全面了解建筑工程施工的图纸, 对工程施工的程度进行合理的优化, 充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术, 促使施工条件能够得到有效的控制, 将高科技的技术认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二, 加强工程施工过程中的细节管理, 积极落实施工方案, 确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三, 加强对施工监测工作的管理, 对已经竣工的工程进行详细的排查与测量, 确保每一个供工序均符合工程质量的要求。

2.3抓好建筑工程质量控制工作, 检查建筑工程项目的实体质量

质量控制要坚持以事前预防为主, 对施工动态过程进行监督和检测, 及时发现违规操作并予以及时的修正, 从根本上消除质量安全隐患, 验证纠正效果;还要采取必要的检查、测量和试验措施, 以检测建筑工程施工质量, 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主, 对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括:质量保证及见证取样送检检测资料;分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录;地基检测报告和地基验槽记录;抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量;分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等, 最后是监督工程竣工的验收, 要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定, 以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行, 这样有利于工程监理工作的分析和统计, 尽量使用制度规范中的通用表格进行评定

3结语

总之, 建筑工程施工中, 只有加强施工现场管理, 加强施工队伍管理, 提高施工现场质量管理的意识, 建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力, 确保建筑企业的生存与发展。

参考文献

[1]马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科海故事博览·科技探索, 2013, (4) .

[2]王新生.加强建筑工程土建施工现场管理的问题与对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (9) .

分析土建施工现场管理优化策略 篇10

1土建工程施工现场管理存在的问题分析

1.1土建工程对施工安全问题不够重视

随着工程施工安全意识的逐渐提升,施工单位对施工安全管理的要求也越来越高,施工安全管理工作在土建施工现场管理工作中占据的地位也越来越重要。土建工程施工现场管理中的安全管理工作不仅影响土建工程施工的质量,其还关系到施工人员的人身安全问题,因此施工单位应该尤其注意土建施工现场管理中的安全管理。虽然现代社会对安全施工问题越来越重视,但是施工单位的安全管理水平还仍然有限,其根本原因是施工单位对施工安全管理不够重视。

1.2土建工程施工现场管理制度不敢完善

土建工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作,且开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散,且其基本贯穿土建工程的整个施工过程与全部施工环节,因此,土建工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。土建工程施工现场管理的全方面实施困难,施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理,部分工人可能会不按施工要求施工,最终导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于土建工程施工现场管理水平的提升,土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度,以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理,从而避免土建施工问题出现。

1.3土建施工现场监管力度不足

土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前,我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足,施工现场监管执行力度差,这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患,大大降低了土建工程施工的质量。有的施工单位甚至为了保证施工进度,而大大缩短施工周期,从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。

1.4土建施工设备与技术的落后

随着现代社会科学技术的不断发展,土建工程施工设备与技术也得到了较好的发展,然而目前我国土建工程施工设备及技术仍然处于相对落后的水平,其主要原因是专业土建施工技术人员的缺乏与专业施工技术的落后。目前,我国土建工程施工现场管理的理念较为传统,施工单位缺乏创新意识,对于国际上先进的土建施工设备与技术未积极引进与学习,在加之施工人员专业知识水平普遍较低,对于先进土建施工设备与施工技术的学习与使用较为困难。此外,土建施工单位的施工环境相对较差,在加之一些施工单位为了控制施工成本,其陈旧落后的土建施工设备未得到及时的维护与更新,从而造成了土建施工设备与技术的普遍落后。

2土建施工现场管理优化措施分析

我将结合具体项目进行分析,我参建的恒亿文化艺术中心侨声影剧院项目,是一座规模为800座的乙级影剧院,框架结构,高度27.73米,建筑面积:11716.56㎡。具有以下特点:(1)各楼板板面标高复杂;(2)观众厅、舞台等结构高大模板多;(3)舞台工艺要求预埋件、预留孔洞多;(4)为了给艺术节分会场提供演出场地,工期紧,任务重。

2.1加强土建施工单位的安全施工意识与责任意识

安全施工意识与浓烈的责任意识对土建施工现场管理水平的提升十分重要,土建施工单位想要全面提升土建施工现场管理的水平,并在土建施工行业获得长远的发展就必须要提升施工现场管理人员的安全管理意识与责任意识。提升施工现场管理人员的安全管理意识首先要让现场管理人员认识到安全施工的重要性,并积极提升施工单位对施工安全的要求,从而监督施工现场管理人员积极进行安全管理工作。责任意识对施工现场管理水平的提升也十分重要,增强土建工程施工现场管理人员的责任意识是提升施工现场管理水平的根本,因此,施工单位可以实施责任落实制度,以提升施工现场管理人员的责任意识,进而提升施工现场管理的水平与质量。

在侨声影剧院项目中,观众厅屋面预应力梁截面尺寸500×1500,主跨44.8米,高度20.45米;舞台上空屋面高度27.08米,该两处区域模板属于高大模板,在施工前根据高大模板专项方案组织安全员、模板施工人员进行专项安全、质量技术交底。要求安全员每日进行工作汇报,以消除安全隐患。针对后场舞台区域框架梁侧边各工艺及天桥等钢结构预埋件多,舞台高大模板的满堂架宇后场五层主体模板支撑同步施工,并加设操作层,以确保预埋件施工工人的生产安全。

2.2加强现场施工监管的力度

土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要,土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。土建工程施工单位的最终目的都是获得更高的经济效益,然而土建工程施工质量得不到保证,其不仅会增加施工成本,降低工程的经济效益,严重的甚至还可能被吊销土建施工资格。土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。施工材料的质量是土建工程施工质量保证的主要因素,土建施工现场监管单位需要对土建施工材料购买、存储、使用的全过程进行严格的监管,杜绝劣质材料被使用。在侨声影剧院实际施工中,为了保证主体质量,我们选用了质量稳定、口碑较好的三钢产“闽光”牌钢筋,且按进度要求逐批进场,每批进场钢筋均送检合格后方可使用,否则予以退货。此外,施工现场监管单位还应该对施工材料的回收与储存进行严格的监管,特别是钢管的使用不得随意裁管,加强回收利用,以避免不必要的材料消耗,进而降低施工成本。

2.3完善土建施工现场管理制度

目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后,土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习,并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式,进而提升土建工程施工现场管理水平,同时也促进土建工程行业的发展。随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展,土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进,因此,土建施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求,建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。侨声影剧院项目部首先根据各目标要求,制定了相关的管理人员考核制度、采购及仓管制度、现场奖罚制度、各班组进度款审批流程,明确各岗位的分工责任。

2.4提升土建工程施工现场管理人员的综合素养

土建工程施工现场管理水平的提升离不开专业的土建施工现场管理人员,因此,土建施工单位需要积极引进优秀的施工现场管理人才,并定期对在职的土建施工现场管理人员进行专业培养,及时对新规范新标准进行学习,多参观建筑实例,以提升土建施工现场管理人员的综合素养,进而提升土建施工现场管理的水平,促进土建施工各单位的发展与土建施工行业的进步。

3结束语

目前土建工程施工现场管理存在许多问题,其对土建工程施工质量有极大的影响,因此,积极探究土建工程施工现场管理的优化策略十分重要。

摘要：随着现代人们生活质水平的逐渐提升,土建施工质量的要求也越来越高。本文就针对土建施工现场管理的优化策略进行探析,以帮助土建工程施工质量得以进一步提升。

关键词：土建施工,现场管理,优化策略

参考文献

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(4):292-296.

水利工程施工现场管理的措施分析 篇11

摘要：水利工程施工管理的特性。水利工程施工管理的项目比较多，内容也比较繁杂，影响因素也不固定，所以必须了解施工特性，这样才可以进行有针对性、科学的、系统的规划，及时发现隐患，并对症下药。在水利工程施工中，施工管理是其重要且关键的环节之一。管理水利工程就是为了达到施工效益的最优化以及资源配置的合理化，这样可以就保证施工的顺利进行

关键词：水利工程；现场管理；质量；安全；措施

1 水利工程建设施工的特点

水利工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。同时，水利工程的施工也有其独自的特点：

1.1 工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行业技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。

1.2 对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。

1.3 工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流，截流及水下作业。

2 坝体施工

砂石坝具有就地取材，对坝基地地质条件要求不高，结构简单，节约三材和易于施工等优点，随着大型高效机具的采用，坝体防渗结构和材料的改进，施工人数的大量减少，施工工期的进一步缩短以及施工费用显著降低等，为土石坝的发展开辟了广阔前景。

2.1 料场规划。土石坝施工中，料场的合理规划和使用，是土石坝施工中的关键技术之一，它不仅关系到坝体的施工质量，工期和工程造价，甚至还影响到周围的农林业生产。施工前，应配合施工组织设计，对各类料场作进一步的勘探和总体规划，分期开采计划。使各种坝料有计划，有次序的开采出来，以满足坝体施工的要求可供开采量应不少于设施需要量的 1.5 倍，在储量集中的主要料区，布置大型开采设备，避免经常性的转移，保留一定的备用料场和进料场，作为坝全合龙以及抢筑拦洪高程用。

2.2 砂石料压实。砂石料的压实，是砂石坝施工质量的关键，砂石料是填筑坝体的主要材料之一，对其填筑密度也有严格要求，它的压实程度与粒径级配和压实功能有密切关系，在施工现场，根据设计要求颗粒级配要适当，由水利水电工程质量检测部门进行碾压实验，确定碾压参数，本工程的确定碾压参数为 1.85g/cm3。

2.3 压实机械采用振动碾。振动碾是一种以碾重静压和振动力共同作用的压实机械，较之没有振动的压实机械，效果可提高 4～5 倍，因而它能有效地压实坝体，提高坝体填筑质量。

2.4 碾压方法。坝面的填筑压实，应按一定的次序进行，避免发生漏压与超压，此外，坝料分区之间的边界也容易成为漏压的薄弱带，必须特别注意要互相重叠碾压。

3 干砌石护坡施工

大坝填筑，尾水渠及进口段开挖工程结束后，进行在坝，尾水渠及进口段削坡放样，削坡结束后，经自检合格后上报给监理工程师，经监理工程师会同质量监督部门对坡面验收合格后，进入下一道工序，按照坡面线进行铺设 30 厘米厚的碎石垫层，最后按照放样桩挂线进行干砌石护坡。

4 加强水利工程施工现场管理的措施

4.1 健全管理组织机构，建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则，总体协调原则、集体与分相结合原则，责权利相结合原则，稳定性与适应性相结合原则，党政分开和循环监督原则，精简原则，灵活的信息沟通和效能原则，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置，同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。

4.2 提高施工技术水平。水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序。

4.3 强化施工合同管理。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增強合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

4.4 严格控制进度和质量。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。

5 结束语

综上所述，水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速，优质，低耗，按时保质地完成施工任务。

参考文献：

水利工程施工现场管理质量分析 篇12

1、施工现象偏远

水利水电工程的施工就通常而言, 处于交通较为不便利的偏远的山谷地区, 远离施工建设的基地, 从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响, 造成了施工成本的波动较大。

2、受地质环境影响大

水利水电工程项目的建设通常一般的施工环境为河流, 受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。

3、施工工程量大

水利水电施工的工程量大, 使用的机械设备的较多, 施工的强度也较高, 对施工环境的有着较为严格的要求, 容易受到施工环境的影响, 从而在水利水电的施工过程中, 需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对, 从而选出最佳的施工方式, 保证水利水电工程的施工质量。

二、水利工程施工现场的质量管理

1、施工材料管理

水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。由此, 水利水电工程项目的施工材料的选择应根据施工的合同以及施工图纸的设计的规范要求, 在建立了具体而详细的施工材料的采购计划基础之上, 实现了施工材料的施工和使用。在施工材料的采购基础之上应选择高信誉、大规模、强抗风险的企业作为材料供应商, 并在采购过程中签订采购的合同, 进一步确定施工材料的规格数量和价格等, 并通过合同的形式确定了材料供应方和施工方的权责和处罚等款项。而在施工材料采购完成后, 施工企业应对施工材料进行检查, 对不符合规格的材料采取适当的措施。并对重要的施工材料建立跟踪的调查制度, 从而保证了工程项目的质量。

2、施工人员管理

工程项目施工质量的高低在很大程度上受到水利水电施工人员的影响。施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后, 就应选择施工经验丰富的项目经理, 而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部, 实现对工程项目的全面管理。项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握, 实现项目经理的责任制。建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理体制, 建立规范的水利水电的施工项目的质量管理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸, 实现最佳的施工组织和施工的设计的技术方案, 而后通过整体的施工设计方案实现工程项目的具体施工方案的编制。

3、施工机械和设备管理

水利水电工程项目的施工量较大, 使用的机械设备较多, 而相应机械设备的使用将对工程项目的质量产生深远的影响。随着技术水平的提高, 水利水电工程项目施工的机械设备的种类也日趋丰富化, 在水利水电工程的施工项目的建设过程中, 应根据具体的水利水电工程的施工项目的工艺的特点, 配置最佳的机械设备, 并建立水利水电工程项目机械设备的有效管理和使用体系。从而保证相应机械设备的使用效率和良好的状态。在水利水电工程的施工过程中, 应实现人机固定的使用模式, 同时还应建立机械设备的规范保养, 建立机械的档案管理和记录。建立定期保养的施工机械设备管理, 建立安全可靠的机械设备的运转模式, 从而降低消耗, 延长机械设备的使用期限, 保证工程项目的施工质量。

4、施工技术管理

水利水电工程的施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量, 减少施工项目的建设成本。从而具体的水利水电的工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究, 通过对施工图纸的审查, 实现严格的施工技术的执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下, 应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底, 实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备, 从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查, 确保施工工程符合工程项目的设计。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计。通过对施工人员的技术培训实现创新的工程项目的施工设计。

参考文献

[1]王书贞、胡同涛、李庆柱:《提高水利工程施工质量的措施和途径》, 《科技信息》, 2009 (29) 。

[2]魏明祥:《水利水电工程的施工项目管理》, 《科技资讯》, 2010 (34) 。

[3]瞿良栋:《浅谈水利工程施工项目管理》, 《经济师》, 2010 (12) 。