现场施工控制

现场施工控制（共12篇）

现场施工控制 篇1

施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润, 谋求企业发展, 必须加强项目的成本管理, 特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制, 尽量降低成本, 企业才能提高经济效益, 才能持续发展。本文通过一些施工项目的实践, 浅谈对施工项目成本控制的一些认识。从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面论述如何控制现场施工成本。

1 材料使用和管理成本控制

在施工过程中, 材料费占施工总成本的60%~70%, 要想控制施工总成本, 在材料管理和使用上应引起高度重视, 加强管理, 减少施工过程中不必要的浪费。材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点。

1.1 做好材料采购前的准备工作

工程开工前, 项目经理、总工、工程部长、工长必须认真的核对设计图纸, 根据工程量测算材料实际数量, 提出材料采购计划, 采购计划应尽量做到准确无误。在材料采购前, 试验部门做好抽检工作, 确保进场各种材料符合施工要求, 避免不必要的浪费;材料采购部门应建立询价小组, 对市场价格进行调查, 定期对供应商的信誉、价格、材料质量、共货能力进行评价, 确定合格供应商。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。

1.2 加强材料在使用过程中的管理

1.2.1 分项工程都要控制住材料的使用。

物资消耗, 特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应, 实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视 (各方签字手续必须齐全) , 严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序, 要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序, 将整个施工过程划分为几个阶段, 在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量, 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由材料员报请项目部领料, 并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后, 由材料员、技术员 (此种至少有两个人签认) 清点、汇报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

1.2.2 也可实行材料包干使用, 切实发挥好技术人员的作用

在现场成立包干小组, 由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用, 一方面什么部位用多少料, 用什么样的料, 有多少节余的潜力, 他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术, 技术必须与成本、经济效益相结合否则它就没有生命力。

1.2.3 及时发现和解决材料不节约、

出入库不计量, 生产中超额用料和废品率高等问题

实行特殊材料以旧换新 (安全帽、手套等等) , 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担, 否则由使用人自行承担。

在工程施工成本中, 除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料, 它是随着多次使用而逐渐消耗的材料, 并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式, 我们可以尝试采用以下公式进行成本核算:摊销量=一次使用量× (1+损耗率) /周转次数。

1.3 从细处入手, 切实发挥各责任人的作用

(1) 项目经理部必须准确地把握工程进展的情况, 不断提高协调能力和预测能力, 及时发现和处理现场施工的进度问题。同时, 要严格执行限额领料, 在下达施工任务书中, 附上完成该项施工任务的限额领料单, 作为发料部门的控制依据, 防止错发、滥发等无计划用料, 从源头上做到材料的“有的放矢”。这是成本控制的指导性文件, 必须毫无保留的执行。

(2) 施工技术管理人员除了进行技术质量交底外, 还必须做好用料交底, 防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用, 做到物尽其用, 杜绝浪费, 减少边角料, 把材料消耗降到最低限度。

(3) 物资人员认真处理边角料回收。边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节, 除对规格型号进行分门别类外, 应注意材质的编号, 以利再用。

2 人工费控制

成本控制中, 人工成本的控制也是很重要的一个方面。人工费占施工总成本的10%~20%, 施工过程中应该做到以下几点。

(1) 在施工开始前, 应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划, 根据用工计划算民工费。在开工前向民工负责人下达用工计划。

(2) 在工程开工后, 要严格控制定员, 劳动定额, 出勤率, 加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理, 派工不恰当, 时紧时松, 窝工、停工等问题。在工程施工中, 每天晚上要做好每个环节的用工计划, 一天中视具体情况增加或减少民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现, 降低人工成本。

(3) 在施工过程中采用施工工序承包法:在保证施工质量、施工进度的前提下, 针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量, 由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量, 同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等, 明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松, 窝工、停工等问题, 降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”

(4) 项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。在不影响施工进度满足施工质量的前提下, 除特殊岗位必须有专人负责外, 其他岗位如果条件允许尽量采用一人多岗。

3 机械使用和管理

施工机械费占施工总成本的10%~20%左右, 对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。

(1) 确定机械手的岗位职责, 每天记录机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械, 也应该确实的溶入到工地中, 了解工程进度。

(2) 合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。

(3) 最后还要加强项目部内部成本控制和各项措施的执行力度, 必须不折不扣的落实到位。

4 结语

项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部在成本控制意识与措施正确性和合理性。项目经理部的专职人员要具备综合知识与专业素养, 要学会全面综合整体地观察问题, 要结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行捉漏补缺, 避免错算漏算, 不能简单的确定一个成本率或成本额。否则, 有可能造成企业应得的利润流失, 使项目部不能完成目标。从而导致牺牲其它利益来片面地满足效益, 使工程质量、安全与文明施工等各方面产生问题, 甚至会对企业今后的生存产生较大的影响。

参考文献

[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社, 2001.

[2]周晓静, 李敏.施工项目成本控制体系的建立[M].哈尔滨商业大学学报 (自然科学版) , 2004 (4) .

现场施工控制 篇2

施 工 现 场 扬 尘 控 制 方 案

中诚北方重庆海丰建设集团有限责任公司

二0一三年元月三十日

施工现场扬尘控制方案

一、工程概况

本工程为重庆市九龙园区C区标准厂房，分南北两个区域。其中：南区有A、B、C、D四栋标准厂房及技术中心大楼；北区有A、B、C、D、E五栋标准厂房。该项目位于九龙园区C区内，总建筑面积117016.00平方米.其中南区四栋标准厂房及技术中心大楼67515.92平方米，北区五栋标准厂房49500.17平方米，以及C区标准厂房内支路、室外管网、围墙大门、挡土墙、绿化等配套工程。南区四栋标准厂房为3层（部分为-1/5层）框架结构，技术中心为10层框架结构；北区五栋标准厂房为3层（部分为-1/5层）框架结构。本工程承包方式为包工包料，质量要求为一次验收达到合格标准。工期从2012年10月30日至2013年10月30日，计365天，中间包含五一、十一国假。安全文明施工要求全面达标，争创市安全文明工地。

根据重庆市市政府和九龙坡区政府有关规定，本工程为了减少施工期间的扬尘造成对环境的污染，降低扬尘污染带来的危害，保障人体健康，争创文明标化工地，项目部根据本工程实际情况，特制订本工程扬尘控制方案。

二、职责

1、项目部要加强对本工程施工扬尘的管理工作，工地设置专职扬尘管理员，由安全员张华清任扬尘管理员，负责对扬尘的控制，各分管施工员，班组长协助安全员做好扬尘监督工作，班组长负责本班组的扬尘控制管理。

2、满足创建文明施工、标化工地的要求，场地中所有地坪全部

进行硬化处理，在门口主要道路边种植草皮和绿化，改善环境。

3、施工现场四周按公司CIS要求设置围墙，并对围墙进行粉刷、美化，设置2.5m高封闭式围墙。

三、措施方案

1、工地出入口必须设置防止车辆带泥沙出工地的设施，所有车辆出工地必须冲洗轮胎，工地门卫室设置扫帚，对出门车辆进行检查、清扫，防止车辆将泥、沙带出工地。

2、水泥搅拌车出工地前必须用水冲洗出料口，禁止不冲洗车辆出大门，浇捣砼时，泥工班负责扬尘的控制，派专人在大门口进行冲洗清扫。

3、开挖土方和建筑垃圾外运，由环卫部门负责外运，运输车辆必须进行覆盖，并签订协议，由环卫部门统一倾倒处理。

4、施工现场内存在建筑垃圾不得长时间堆放，如果堆放时间超过一个月，必须采取措施，进行覆盖，固化或进行绿化，并在每天做好降尘、压尘工作。短时间存放的要采取措施，由综合班派人负责实施。

5、在施工过程中，严禁将建筑垃圾从高处向下倾倒，清理垃圾时，必须用固定容器盛装，或用编织袋装好，统一运往指定堆放地点，由环卫部门负责清运。

6、在清理外脚手架垃圾或清除外脚手架前，必须用编织袋先将掉落在脚手片上的垃圾清理并装袋，不得将垃圾随意抖落，如果灰尘太细少，不能装袋，用水冲洗，以降低灰尘飞扬，减少污染。

7、粉状建筑材料的运输（水泥、石灰、砂等）运输时要做好防治遗散工作，用油布覆盖，以减少扬尘。装卸时要做到轻放，码放整齐，堆放时禁止露天堆放，要做好覆盖工作。在使用水泥、石灰等容易飞扬的材料时，也要注意文明施工，在搅拌机、砂浆机四周用彩条布进行围护，尽可能采取封闭式施工。

8、清理施工现场前，先用水冲洗，严禁随意清扫，恶意抛撒。拆除临时设施时，应采取有效的扬尘控制措施，尽可能地减少扬尘对环境的污染。

9、加强职工的环境卫生教育，使大家能至始至终地重视环境保护，在职工学校至少一次对职工进行环境方面的教育。

四、扬尘控制小组

组长： 刘旭

副组长： 刘灿、明朝阳

成员： 肖中全、张华清、陈松松、杨成洪、余永华、刘高、唐建、左晶炜、喻中书。

施工现场扬尘控制管理办法

一、目的

为了减少施工期间的扬尘造成对环境的污染，使施工扬尘控制在许可的范围内，特制定本办法。

二、范围

适用于本项目范围所有施工班组的现场扬尘控制管理。

三、职责

1、项目部要加强对工地施工扬尘的管理工作，各班组设专人负责工地扬尘的治理工作，采取洒水、遮盖或喷洒覆盖剂等有效措施压尘、降尘，努力保证施工现场的扬尘减少到最低限度。

2、施工现场在城市中心或周边，除必须满足当地文明施工规定外，场地要全部硬化，对于场地特别大的项目，施工区域内的主干道必须硬化处理。

3、施工现场周边必须按公司CIS要求设置围墙，不准采用敞开式施工。

4、施工现场存土（灰堆、料堆）时间超过一个月以上的必须采取措施，进行覆盖、固化或绿化措施，配备洒水设备，尽最大努力做好降尘、压尘工作。短时间存放的要采取洒水降尘措施，并设专人负责。

5、工地出入口必须设置防止车辆带泥沙出工地的设施，如自来水冲洗设施，扫帚等。

试论沥青路面施工现场质量控制 篇3

摘要：隨着社会的不断进步，人们生活水平的不断提高，越来越多的人拥有了自己的交通工具，这给公路路面质量提出了更高的要求，尤其是在公路施工过程中对沥青路面的质量、生产能力的要求越来越高，目前的沥青路面还存在很多问题。沥青路面的质量控制关键在于施工现场的管理，本文主要探讨沥青路面施工现场沥青摊铺及碾压控制；沥青路面施工接缝控制。

关键词：沥青路面；施工现场；质量控制

1、正确选择施工材料，实现科学的配合比

根据工程的实际需要，选择合适的材料，是保证公路沥青路面舡质量的必要前提。因此，在施工前，必须对工程所要用到的各种材料，进行科学的筛选，包括对集料、填料、沥青等。

1.1 正确选择集料

首先，在选用粗集料时，要注意以下事项：一是不应该使用鄂式破碎机加工生产出的碎石；二是要合理控制粗集料粒径的大小，因为粗集料粒径的大小，会影响到沥青混合料的抗疲劳强度和抗车辙能力的高低。相关研究表明，只要沥青混合料厚H与粗集料最大粒径D的比值接近2，路面表面层的抗滑性、路面抗车辙能力、耐久性就可以得到明显的提高，还能在一定程度上减少路面平整度的衰减；三是存放集料的时间不宜过长。因为碎石如果长期存放，而又没有采取一些相应的保护措施，集料表面就容易被一层薄薄的粉料包围，在与沥青混合时不易粘附；四是所选用的集料应具备硬度高、耐磨耗性好、棱角好的性能，这样才能保证其有良好的嵌挤能力。而且要注意针片状颗粒的含量要控制在10%以内，小于0.075衄筛孔的颗粒的含量控制在1%之内。

其次，在选用细集料时，一般以使用机制砂为主，如果缺少机制砂，可以用石屑来代替。在细集料主要成分的含量比例上，要严格控制：一是在采用石屑时，小于0.075筛孔颗粒的含量要控制在15%以内；二是使用的天然砂，要控制在集料总量的7%以内；三是砂当量应小于60%。同时，细集料容易受雨水冲刷，所以必须做好防范工作，比如搭建防雨棚。

再次，要准确判断集料的酸碱性。因为沥青通常都是呈酸性的，因此为了增强集料与沥青的结合能力，所以在选择时不要考虑使用酸性的集料。

1.2 正确选择填料和沥青

首先，正确选用填料。沥青路面的填料应该使用经过磨细的石灰岩石粉，而不应该使用拌和机回收粉尘作为填料。同时，-为了提高集料与碎石的粘附程度，可以掺入2%的水泥代替矿粉。同时要对矿粉进行视密度、含水量、粒度范围、亲水系数的试验。

其次，正确选用沥青。①要根据公路所在地，选用不同的沥青。比如处于热带地区的公路，其路面施工所选用的沥青应是稠度大且软化点高，含蜡量低，以防止夏季出现路面泛油的现象。②修筑公路路面的沥青，在高温的情况下要有较低的感温性，而在低温时又需要有较好的形变能力，因此在选择沥青时，应该尽量选择溶—凝胶型结构的环烷基稠油直馏沥青。其中沥青质的含量为15%～25%，针入度指数较小，在-2～+2之间，PVN值宜在0—0.5之间。③根据交通流量的预测情况，选用沥青。对交通流量大，车辆载重量大的公路的沥青砼表层，就要考虑采用进口的沥青，如壳牌、埃索、阿尔巴尔亚，标号宜为AH～50或AH～70，以便提高沥青的品质，提高沥青路面的质量。

2、配合比设计的科学性

配合比设计是否合理科学，影响到沥青混合料的质量，也就影响到公路路面的质量，因此，必须抓好配合比的设计工作。沥青配合比设计按现行《公路沥青路面施工技术规范=》（YrJ032）分为目标配合比设计、生产配合比设计及生产配合比验证3个阶段。

2.1 目标配合比设计

首先，用水洗法，进行矿料的合成级配计算，尽量使级配的结果接近设计规范级配范围的中值。以沥青用量按0.5%间隔递增制作6—8组试件，试件应该实行单个配料。而混合料拌和、击实温度则由沥青粘/温曲线确定。比如对于sMA和改性的沥青混合料，其击实温度就应该相应的提高10℃～20左右。拌和用木质纤维素作为稳定剂的SMA混合料时，小型沥青混合料自然搅拌机应首先将木质纤维素与矿粉干拌60 s～90 s，使木质纤维索发散，再进行正常的拌和。

2.2 生产配合比设计

公路沥青路面混合料可采用间歇式拌和机，根据目标配合比设计的集料比例对沥青拌和机进行冷料输入，当拌和机进人生产状态后，就要从热料仓中取出筛分后的集料，合成生产配合比级配，并尽量使其接近目标配合比级配曲线，并取最佳油石比及±0.3%的油石比进行马歇尔试验确定生产配合比的最佳沥青用量。在选用拌和机振动装备时应当注意：拌和机的最大筛孔应保证材料最大粒径满足级配范围，同时要保持各料仓的材料平衡，避免出现待料、溢料的现象。

2.3 生产配合比验证

在完成生产配合比的设计之后，还要检验其实际操作的可行性，一般可以通过试拌试验段的铺筑来验证。从外到内对沥青混合料进行质量检验，把得来的试验数据，进一步整理后进行科学分析。如果出现指标不符合质最要求，就必须以设计要求为准绳，对生产配合比或有关工艺进行调整。

3、沥青混合料的摊铺控制

进行每层混合料摊铺前，必须进行试验段的试拌试铺，确定每层的具体施工工艺。在施工工艺可行、试验路段沥青混合料质量检验合格后，方可进行正式施工。混合料摊铺在施工前必须对原路面的高程和横坡坡度进行仔细的校核，符合要求后方可进行施工，防止出现路面厚度不符合规定的情况。主线路面下面层、柔性基层摊铺时采用挂钢线法和铝合金导轨配合的方法，按高程控制施工。上面层采用非接触式平衡梁进行等厚度施工。匝道施工时采用挂钢线法控制高程，挂线相邻支点间距不得大于2m。铝合金的导轨必须满足刚度、平整度要求。施工过程中施工单位要有专业的测量人员放样并做平行测量校核，高程控制桩间距为5m。要求有专人对导轨进行看护、倒移和周转。并在施工过程中随时检测实际摊铺厚度。

摊铺前必须保证联结层的干燥、清洁，如有污染或破坏，应及时进行清除和修补，符合要求后方可进行施工。在摊铺机摊铺开始前，熨平板必须进行预热，预热温度不低于100 ℃，以防止由于熨平板温度降低而导致沥青混合料表面拉裂。

摊铺机摊铺时，必须使用振动夯板和振动夯锤振压，调整好振动频率和振幅，保证摊铺后碾压前沥青混合料的初始压实度不低于标准密度的85%，以免初压时形成过大的轮迹或产生沥青混合料的纵横向推移。摊铺速度应缓慢，并均匀一致，保持连续、不停机，摊铺过程中为防止离析应尽量避免频繁收斗。局部离析及明显欠缺部位，应用人工洒布细料适当补好。施工遇雨时，立即停止混合料拌合和混合料摊铺，摊铺后未经压实即遭雨淋的沥青混合料应全部清除，重新铺筑。

4、沥青混合料的碾压控制

沥青路面碾压时参考以下方式和遍数进行，具体方案根据试验路的实际情况确定。

4.1柔性基层碾压

初压：采用双驱双振钢轮压路机碾压2遍，2遍碾压要求全部为前进时关闭振动，后退时打开振动，要求压路机紧跟摊铺机。

复压：胶轮压路机碾压8遍，双驱双振钢轮压路机振动碾压4遍。

碾压顺序：胶轮压路机碾压2遍后双驱双振钢轮压路机振动碾压1遍，进行循环碾压，直至碾压遍数达到要求。

终压：采用双钢轮压路机碾压2遍。

4.2上、下面层碾压

初压：采用双驱双振钢轮压路机碾压2遍，2遍碾压要求全部为前进时关闭振动，后退时打开振动，要求压路机紧跟摊铺机。

复压：胶轮压路机碾压4遍，双驱双振钢轮压路机振动碾压4遍。

小议施工现场的监理控制 篇4

1.1 工程材料控制

进行工程质量控制的时候, 工程材料质量控制是非常重要的部分。材料的质量对施工工程来说影响非常大, 它直接影响整个建筑物的质量等级, 同时对结构的安全也有很大的影响。在施工中使用的材料不符合质量要求, 就会导致整个工程的结构安全下降, 使得建筑在使用以后非常有可能出现安全事故。对施工材料进行控制的时候, 一定要对施工中使用的各种材料都进行控制, 不能出现重点控制的情况, 施工中每种施工材料的质量都是非常关键的。

1.2 进场材料的质量监理

进场的材料一定要对其质量进行试验, 对施工中使用的钢筋和水泥要检查其是否有质量保证书。施工中使用的砂、石、砖也要有相应的材料质检报告, 对施工材料的参数进行掌握。在材料进场的时候要对材料进行抽样检验, 同时对抽样检验的材料要进行很好的保管。在施工中使用的钢筋和水泥一般都是无法做到大批量进货的, 这样就使得材料的来源非常广, 在进场的时候对每批钢筋和水泥都要进行检验, 同时在存储的时候也要进行分开摆放, 同时对不同批次的材料也要进行分开存储。对钢筋进行检验的时候要进行力学方面的试验, 同时对钢筋的特殊部分要进行化学成分的试验, 对水泥要进行强度和凝结时间的测试, 在检验合格以后才能在施工中予以使用。对没有进行检验的材料, 施工是不能使用的, 对于不合格的材料要从施工现场清除。

在建筑施工中, 混凝土是施工中使用非常普遍的材料, 在施工中, 它的质量是受到很多材料影响的。混凝土的质量在施工中是受到很多因素影响的。混凝土混合料的质量、配合比、拌合中的影响因素、运输、浇筑和养护中出现的问题都会影响混凝土的质量, 因此在进行监理的时候, 要从各个方面对混凝土的质量进行控制。在混凝土质量监理的时候, 对配合比要进行试验, 要和设计要求相符。对混合料的进场要进行严格的控制, 对混合料质量进行控制对混凝土质量保证至关重要。在对配合比进行试验的时候, 监理人员要进行全程的观看, 这样混凝土的质量才能得到更好的保证。

1.3 施工工序控制

在施工项目进行施工的时候, 施工的工序对质量影响是非常大的, 因此一定要控制好施工的工序。在建筑工程中有很多的施工项目, 很多的施工项目是可以同时进行施工的, 但是有很多的施工项目是要在前面的施工项目完工以后才能进行的。施工项目的进行, 一定要保证上个工序已经完工, 同时对施工的质量进行检查, 在施工质量得到保证以后才能进行下一个工序的施工。在对施工工序进行监理的时候, 监理人员要对工程项目进行很好的现场控制, 对不按照施工工序进行的施工要进行制止。

2 工程进度控制

在建筑工程施工中, 不同的施工项目有不同的施工进度, 在进行管理的时候也有不同的管理方式。施工的进度是会受到外部因素的影响, 因此在进行施工进度控制的时候要对外部影响因素非常重视。施工项目进度管理是为了保证施工工程可以按时完成的管理过程, 在对进度进行管理的时候, 主要是对施工作业工序进行确定, 对作业的工期进行估计, 然后对作业进度进行控制。项目进度管理是为了更好的协调好各方的工作。对施工中出现的一些意外情况进行解决, 这样就可以避免外部因素影响施工的进度。在进行施工的时候, 一定要确保施工的技术和方案是正确的, 这样也可以避免因为施工技术不当影响施工进度。

3 工程投资控制

在工程项目建设中, 工程变更和现场签证是不可避免的, 但要进行合理的控制。按规定, 设计变更应由设计单位出具变更图纸, 经总监理工程师审定报建设单位批准后下达变更指令。在审查设计变更时, 应审查该变更是否有合法的手续和依据, 是否符合现行的有关规定, 是否确实引起承包商的经济损失。对现场的经济签证应首先定性审查。工程建设过程中, 材料费占很大的比重, 约占总价值费的70%。因此材料价格的高低对工程造价的影响很大, 严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上, 力争把材料价格控制在最低水平上, 严格按照批准的概算选材, 规范承包方行为。严禁在实施阶段调高建设规模及建设规格, 从而造成投资超额。

4 工程安全控制

4.1 安全交底

监理部督促施工项目部对工人进行安全技术交底项目部交底人不但要口头讲解, 同时要有书面文字材料, 书面交底材料内容要全面并有针对性。安全技术交底应根据工程进度分阶段进行。安全技术交底工作, 是项目部向施工作业人员进行职责落实的法律要求, 要严肃认真的进行, 交底人和被交底人要履行签字手续, 不能流于形式。

4.2 安全教育

项目部对安全教育工作应建立安全教育制度并认真执行, 由施工现场安全员具体负责实施。新工人必须经公司、项目、班组三级安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果都要记录入卡。

项目要制定安全技术操作规程考核办法, 由安全员具体负责落施。施工管理人员也应按建设部规定每年进行安全培训, 考核合格后持证上岗。

4.3 安全专项技术措施

对专业性强、危险性大的工程项目, 如文明施工、施工防火、脚手架工程、模板工程、施工用电、起重吊装作业、塔吊、外用电梯、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除、拆除施工、临时设施、泵送砼及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等项目, 应当编制专项安全施工组织设计, 并采取相应的安全技术措施, 保证施工安全。安全施工组织设计的制定必须结合工程特点和现场实际, 要体现全面性, 不能顾此失彼。当施工情况有变化时, 安全生产专篇及专项安全施工组织设计也应重新修订并经审批方为有效。

4.4 安全检查

项目监理部在施工现场定期的安全周检制度, 安全防护重点和危险岗位进行检查, 有完善的安全防护措施并有文字材料进行重点检查。同时要求施工单位公司质安科来现场检查、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。安全检查应按照有关规范、标准、安全施工组织设计及监理实施要求进行检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题, 均应进行登记, 定人、定时间、定措施解决, 并对实际整改情况进行登记。

4.5 特种作业持证上岗

按照规定特种作业工种包括:架子、起重、司索、信号指挥、电工、焊工、机械、机动车驾驶、起重机司机、司炉等十四个工种。应按照规定参加上级有关部门进行的培训并经考核合格持证上岗, 当超越合格证规定的有效期时, 应进行复试, 否则便视为无证上岗。对特种作业人员持证上岗情况进行检查, 人证必须相符, 并要有上岗记录。

5 结束语

在对施工工程进行监理的时候, 要对施工阶段非常的重视。在施工阶段, 对施工材料和施工工艺都要进行严格的管理, 在对工程进行验收的时候, 要认真进行检查, 对出现的问题要及时进行解决, 这样才能更好的保证施工工程的质量。

参考文献

施工现场粉尘、噪音控制制度 篇5

为了加强现场文明施工管理，维护市容环境整洁，根据市安监

[97]05号文件规定和公司文明施工管理办法，结合现场实际，制定本制度。

一、车辆进出大门应有冲洗、清扫设施，防止抛、洒、滴、漏，污染路面。

二、现场有排水设施，钻孔灌注桩施工时应设沉淀池，做到污水不外溢。

三、现场必须砼硬化地坪，脚手架外侧密目网封闭。

四、现场有化灰得的，必须用“彩带布”围挡，严格控制气味和 粉尘外扬，灰渣集中清理。

五、任何班组未经项目部批准不得进行夜间作业，夜间施工必须申办许可证，并向周边居民公告。

六、遇学校终考，学生高考时应尽量调整作息时间，减少施工噪音影响。

七、没有符合要求的防护设施，不得在工地内熔融沥青，禁止焚烧油毡、油漆以及其他产生有害、有毒气体和烟尘的物品。

八、及时清理建筑和生活垃圾，控制建筑污染。

九、采取围、挡、隔、消等措施，重点降低机具的施工噪音。

建筑施工现场质量控制问题探析 篇6

【关键词】工民建；施工现场；质量问题；解决措施

前言

工民建施工现场的质量关系到我国的社会主义现代化建设。必须保证其质量，才能推动整个建筑行业的发展。要根据工民建工程的具体情况，采用有针对性的措施对工程进行有效的控制，避免建筑工程质量通病的出现。为提升企业的竞争能力、创造更好的经济效益以及社会效益不断努力，从而让我国的建筑行业发扬光大。

一、建筑工程施工中的相关问题分析

1、对工民建施工很难实现有效的管理，主要原因是由于施工比较复杂工民建施工是一个相对复杂的过程。主要体现在两个方面：施工人数多、物料投入多。造成工民建施工复杂的原因主要有这样两个方面：（1）该行业是一个劳动密集型的行业，施工人数较多。尤其是在施工现场，施工人员更是数不胜数；（2）在施工过程中，物料投入的种类较多。至于应该选择什么样的物料、应该使用多少，这是有一定难度的。如何实现科学有效的管理，仍然需要我们在今后的工作中进一步探讨。

2、在存储施工资料方面相对落后必须注意要对施工材料存档进行管理，而这点很容易被建筑单位所忽视。他们会产生这样一种想法，这仅仅是一种表面形式罢了。而且往往在有必要的情况下，才会将没有补全的资料补齐。疏不知，没有施工方面的资料，施工管理就很难按照计划进行，而只能按照以往的经验进行管理。这样的结果往往并不太如人意，毕竟缺少相关合理的依据。尤其是在施工过程中遇到的一些特殊问题，如何处理就成了比较大的难题。

3、在施工质量检验上往往存在十分严重的管理漏洞。在进行施工质量检验时，我们往往采用抽样检查的方式。很显然，这种方法并不能将所有的安全隐患查出来。从而出现了很多施工环节不符合相关标准规定的情况，这是导致和国际标准相差较远的原因之一。怎样才能使施工质量得到保证，有待今后的讨论。

4、由于施工管理者意识不强，导致有相对较高概率的安全事故发生在现在的建筑工程中，安全管理是一个非常重要的组成部分，特别是在施工现场中。由于管理者管理意识不强，因此对施工现场人员的安全没有得到高度的重视。如施工人员不按照规定佩戴安全帽等，这样的疏忽往往会引发很大的安全事故。从而阻碍了施工的进程，不利于工程的按期完成，也会给施工单位带来不好的社会影响。

二、影响建筑工程施工质量的具体因素

既然我国工民建施工过程中存在着各种各样的问题，为了解决这些问题，我们就有必要对影响工民建施工质量的各种因素进行分析，从而对症下药。

1、施工材料施工材料是影响工民建施工质量的最主要因素。施工单位在选用材料时，不仅要注重经济实用，更要注意施工材料的质量必须符合国家相关标准。只有切实提高了采购人员的辨别能力，认真分析材料市场，才能避免因一些利益因素导致出现劣质材料的现象。

2、施工环境这里的施工环境不仅仅是指局部的环境，也包括施工现场的大环境。施工环境往往会对工民建工程的质量带来很大影响。所以在施工前，施工单位的相关人员一定要对施工环境不断地进行考察，找出不利于施工的因素以及有利于施工的因素。合理、科学地使用有利的因素，避免不利因素，或者将那些不利因素通过改善变为有利因素。施工过程中主要的环境因素有天气、地理、噪声等。必须将这些环境因素处理得当，避免对工建施工的进度与质量产生影响，避免产生安全隐患，这样就会给施工单位减少经济损失。

3、施工的设备问题一个大的工程的实施，仅靠人力是难以完成的，要通过各种大型机械的参与，才能按期完成工程。近几年来，由于生产工艺的提高，致使工民建施工所使用的设备数量和质量发生了很大的变化。当然，对于这些设备的使用来说，其技术含量也得到了更大的提高。如果合理正确的操作这些设备，对工民建工程质量会产生巨大的影响。而且合理的使用会缩短工期，提高工程质量，从而大大提高施工企业在建筑市场上的竞争力，为工民建工程提供了可靠的保障。

三、提高建筑工程施工质量的具体策略

1、对施工现场加强管理，提高管理的有效性和效率质量管理是管理工作的核心，也是使工民建施工合理进行的有效保证。要逐步强化对工序质量的合理控制，避免出现较大的偏差。提高管理人员的管理水平，进一步加大管理力度，从整体上提高施工的质量。

2、对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，确保施工安全对于现代的建筑行业来说，要始终坚持科学发展观，把“安全第一”作为发展的最前端，实现没有事故发生的目标。要想做到这一点，就要加强对施工人员的安全培训，让他们知道安全的重要性。学会如何做到施工安全，提高他们的安全意识。让他们在施工过程中佩戴安全帽，而且还要建立一个安全小组对施工人员进行有效地管理和监督。

3、不定期地对施工人员进行知识与技能上的培训。针对施工人员整体素质参差不齐的现象，可以加强施工人员的培训，提高他们的技能与业务素质，这样就可以保证有一个高素质的施工团队。从施工的每个细节做起，保证施工质量，这样的企业才能在建筑行业扎稳脚跟，不断发展。

4、加大对工民建施工所用材料的管理，注重其质量建筑工程材料的质量与工程质量有着很大的关系。只有建筑材料的质量得到保证，我们才有可能建造出质量符合国家标准的工程。要想保证材料的质量，首先在采购和使用时，要确保工程材料质量符合国家规定，而且要严格控制材料进厂的标准。进入施工现场的施工材料，必须配有相应的证书以证明其是合格的产品。而且在材料的使用方面，也要符合相關规定。

5、要对重点环境进行有效控制严格控制混凝土和砂浆质量，就是要求所有在建工程必须实行标准养护和同条件养护。施工现场的重点施工环节，必须严格遵循科学规律，合理确定施工工期和设计周期，必须坚持“质量第一”的原则。不能为了抢进度、赶工期而违背合同约定，这样不仅不会建造高质量的工程，反而会给施工带来不必要的麻烦，也会增加一些安全隐患。

6、加大整个施工过程的质量控制及质量检测力度要坚持动态监控，这是保证工程质量的有效手段。还要加强管理力度，全天候旁监。管理人员也要加强现场巡视、量测检查，并通过现场检查，进行实地测量。根据得到的有关数据，来检验和判断工程质量是否符合国家规定，并评定质量等级。当然，在检查验工程质量的过程中，要采用合理的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定和检查，确保施工质量。

四、结语

随着我国国民经济的高速发展以及市场经济的进一步深化，建筑业企业的竞争也越发激烈，质量也成为决定竞争胜败的关键性因素，因此，建筑业相关人员都需要对质量管理给予足够的重视。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度、质量与成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务，实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工现场的质量。

参考文献

谈施工现场签证价格的控制 篇7

在建设工程项目管理中的造价控制,除设计阶段外,在施工阶段如何有效进行工程施工现场签证价格的控制,是造价控制的重要环节,也是各级管理部门和建设项目业主比较关注的问题。现场签证是施工过程中经常遇到,是对某种施工实施情况的书面描述,由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份,而且也是成为合同的补充部分。由于现代建设工程投资规模较大,技术含量不断提高,建设周期长,设备材料型号规格多、价格变化快,工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外,在实施过程中,由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此,在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算中。笔者多年来审核了许多类型工程的结算,从中发现现场签证中存在着许多问题。因此很有必要对施工现场签证价格进行有效的控制。

二、施工现场签证存在的主要问题

1、现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄。现场业主代表不重视现场签证,缺乏造价管理控制意识,有的对签证工作既不负责任也不认真,未经核实就随意签证,往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失。

2、现场计价签证人员对定额费用组成缺乏了解。现场签证人员不了解定额费用组成,对定额中的各项费用项目的概念混淆不清,有些签证把材料按市场价签证并列入直接费,这是不允许的。

3、同一工程内容签证重复。此类签证尤其在修改或挖运土方的工程中较为多见。

4、现场签证日期与实际不符。当遇到问题时,双方是口头商定而不及时签证,事后才突击补办签证手续,这就违背了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定。有些承包商故意把完成工程量的时间往后推,在签证日期上做文章,以获得不合理的利润。

三、如何有效完善和控制现场价格的签证

综上所述,导致现场签证出现漏洞,既有人为因素也有可变因素的影响。签证工作是一项政策性,技术性,经济性很强的工作,各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理。笔者长期从事工程项目结算审核工作,从中体会到把现场签证价格合理地控制好,必须增强现场签证的控制意识,提高现场签证人员的业务素质,加强职业道德教育,根据项目特点,对签证人员有针对性的加强业务培训,使他们掌握一些基本造价知识,做到既熟悉现场实际情况,又熟悉有关规定,能充分掌握所有的信息和数据并进行分析处理,把好签证内容关。对于较重要的建设项目,应由造价工程师从立项、签订合同、现场管理、工程款支付、工程预结算、财务决算等全过程参与,以便使工程造价在整个项目建设过程中得到有效控制。

在施工阶段对现场签证应采取一些必要的控制措施,这些措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1、组织措施。建立机构,制定制度和运行机制,明确监督和控制人员任务和职责,不断完善项目管理组织保证体系,业主项目管理班子应对项目的投资控制方面进行跟踪管理。要达到有效控制,必须不断提高签证人员的业务素质,在运用组织措施时,应处理好以下几点:

(1)现场签证必须有三方主体(业主、监理、施工)代表签字,对于签证价格较大或大宗材料单价,必须加盖公章。

(2)凡定额及有关文件中已有规定的项目,不须再另行签证。

(3)现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、结算方式、结算单价等要明确。

(4)现场签证一定要及时,不应拖延到结算时才补签,对于一些重大的现场变化,还应及时拍照或录像,以保存第一手的原始资料。

(5)签证要一式五份,各方至少保存1份原件,避免自行修改,为结算时提供真实可靠的凭据。.

2、技术措施。技术措施是多方面的,主要是重视抓好四个环节:

(1)限额优化设计环节。技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充,因其有时涉及的价格数额较大,故绝对不可忽视。对一些重大的设计或施工设计的修改要限额优化,应首先征求业主单位的同意,必要时应组织论证,寻求通过完善设计,并从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。

(2)材料采购环节。材料设备采购要“货比三家”,以质量价格比选定供应方。

(3)工程延误环节。在工程实施过程中主要分部分项工程的实际施工进度,工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证,在建设工程结算中,同一工程在不同时期完成的工作量,其材料价格也不同,工程量的增加是否对工期产生顺延要明确以免在结算时发生扯皮现象。

(4)隐蔽工程环节。投资控制在实施组织设计和施工方案过程中,尤其要把好隐蔽工程量的签认关。隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的工程签证。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算,因此,应特别注意搞好以下几方面记录:①基础换土、砂石回填,材质,深度,宽度记录;②桩入土深度及有关出槽量记录;③基坑开挖验槽记录。只有这样,才能使隐蔽工程签证及时和真实。

3、经济措施。工程施工期间,由于场地变化、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证,具体详见如下内容:

(1)延误赔偿和索赔处理相关签证。按程序索赔原则审核索赔的成立条件,分清责任,认可合理索赔,监理签证、业主审定。

(2)材料单价的签证是影响工程造价的重要因素之一,在办理材料单价的签证时,应注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好,对于所签证的材料单价是否包括采保费、运输费的应注明,避免结算时重复计算。对于需要办签证的材料单价,最好双方一起作市场调查,如实签明材料名称、规格、厂家、单价、时间等。

(3)分清直接费和计税不计费。在施工过程中,经常会出现一些无法计算工程量或某些特殊的项目,往往以双方商定的具体金额来签证解决。签证者如不理解直接费与计税不计费的不同,不知道前者按规定部分可以取费,后者只能收取税金,则会使结算时双方发生争议,给工程结算审核造成不必要的麻烦。

4、合同措施。合同措施着重要抓以下几点:

(1)按合同条款支付时,要防止过早过量签证,对合同变更补充协议签认要严慎,工程技术单签证要依合同相关条款来衡量,相互制约,预防无限扩大。

(2)设计变更或施工图有错误,而承包商已经开工、下料或购料。此类签证只需签变更项目或修正项目,原图纸不变的不要重复签证,已下料或购料的,要签写清楚材料名称、半成品或成品、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、有无回收或代用情况等。

(3)停工损失。其包括由非承包商责任造成的停工或停水、停电超过规定的时间范围等情况。对于间接费定额已明确规定的,不要再另行签证。对于定额没有规定,如何界定和补偿,应根据不同的工程实际情况或参考相同类定额和有关规定来作补偿。

论施工现场的工程质量控制 篇8

1 认识要到位、措施要落实、方法要具体

1.1 认识要到位

在施工现场质量控制中, 首先是全体施工管理人员、技术人员、生产工人对质量的认识要到位, 要真正树立起质量意识、树立起精品工程、优良工程的意识, 要克服过去那种对公路工程质量只重视内在质量, 忽视外观质量, 即“内在质量过得硬, 外观质量过得去”的思想, 要树立起“内在质量和外观质量都要过得硬”的观念。任何不求过得硬, 只求过得去的思想, 都将是质量缺陷、甚至是质量事故产生的温床。

1.2 措施要落实

施工现场质量控制的措施一定要落实, 其落实的程度要具体到每一位施工人员、管理人员、操作工人及工艺过程。这就要求有关技术人员、管理人员、施工工人要能理解设计意图、掌握质量标准、熟悉施工技术规范、清楚工艺过程、牢记工艺要求, 技术熟练, 责任心强, 精品工程、优良工程是施工生产出来的, 是施工人员“高度责任心+技术熟练+正确的施工方法+适宜的施工机械设备+符合要求的原材料+良好的施工环境”的综合结果。

1.3 施工方法要具体

施工现场质量控制的方法要具体, 要能对工程质量的保证和控制真正起作用;其方法还要切实可行, 真正能用于某项工程施工现场的质量控制。任何不具体、不可行的控制方法对质量的控制都会丝毫不起作用。这就要求工程在开工报告中制定的施工方案和质量的保证措施要有针对性、要能结合具体工程特点和施工现场实际制定而不能格式化或千篇一律。

在施工现场质量控制中, 最活跃的因素是人, 首先要有切实有效的方法来对施工人员进行控制, 针对当前施工生产中劳务协作多的特点, 要有具体的方法来对劳务协作单位和劳务工进行控制, 主要方法和措施有:

1.3.1 对劳务协作单位进行考察

对劳务协作单位要根据规模和性质, 确认劳务协作单位资质是否符合工程要求;要考虑其施工经历, 业绩、信誉, 选择其具有施工能力、信誉好、工程质量高的劳务协作单位, 并用劳务协作合同 (协议书) 的形式具体确定劳务协作双方的责、权、利。

1.3.2 对劳务工进行审查

对进场的劳务工进行审查, 特别是对技术工种、特殊工种 (作业) 的劳务工, 要审查其技术等级证书、上岗证等有关证件, 并要求持证上岗;要对其进行现场实做考核, 然后根据技术水平分配工作岗位;要审查其对工作的责任心, 光有技术而责任心不强的劳务工是不符合要求的。

1.3.3 实行劳务用工“合同制”

对劳务用工要实施“合同制”。要签订劳务用工合同, 明确规定劳务人员在施工现场质量控制工作中的责、权、利, 用合同来规范施工人员在施工现场的行为。

1.3.4 实行逐级“技术交底制”

在正式施工前, 应逐级进行技术交底。项目部技术科应向个施工队作技术交底, 施工队应向施工班组作技术交底、施工班组应向操作人员作技术交底。交底的层次越低, 应越具体, 要具体到能实际操作和控制, 如对偏差的要求、控制的方法、处理措施等。要使施工操作人员理解设计意图、掌握质量标准、清楚工艺过程和要求, 凡是在现场的操作人员和技术人员, 如果应知应会都不具备的话, 是不能满足施工中对工程质量的要求, 对这类人员应立即清退出场。

1.3.5 实行“质量奖罚制”

对施工人员、操作人员、凡是人为因素导致质量缺陷或质量事故的, 该返工的要返工、该推倒重来的必须推倒重来。对造成这类质量缺陷或质量事故的人员, 要用经济手段予以处罚, 以此来制约施工现场的不良施工行为的出现;对施工生产出精品工程、优质工程的人员, 应给予奖励, 项目部应有一笔专用奖金来设置质量奖。

1.3.6 实行“工序质量检查交接制”

每到工序完成后, 首先应由施工操作人员对照质量标准进行检查, 符合要求后提交项目部质检科进行质检;质检合格后由项目部向监理工程师报验;经监理工程师检查确认后, 方能进入后道工序施工;后道工序施工人员应对前道工序的质量进行施工前检查, 若认为质量不符合要求, 应及时提交项目部质检科复检, 以确保每道工序质量合格, 若后道工序质量问题的责任由后道工序的施工人员承担。

2 现场质量控制的六个方面

在现场质量控制中, 主要应作以下六个方面的控制工作:

2.1 对施工人员的控制

对施工人员的控制主要涉及两个方面, 一是施工人员的配置数量的控制, 要根据应完成的工程量及要求的作业时间配置足够数量的施工人员, 若施工中人手不足, 既耽误工期又影响工程质量;二是对施工人中的质量 (素质) 的控制, 施工人员应具有熟练、符合工程质量要求的技术、对工程的高度责任心和吃苦耐劳的精神;对人员质量的控制可以通过对劳务人员的考核来进行。

2.2 对施工机械设备的控制

施工现场应配备足够数量的、符合规定性能的施工机械设备, 并应保证其完好率和使用性能。机械设备的数量不足、型号不配套、完好率低、使用性能差等方面的问题, 将会对工程质量产生不利影响。对施工机械设备的控制主要通过对现场施工机械设备的定期检查和经常性检查。

2.3 对原材料的控制

原材料在性能 (物理、力学性能、化学性能等) 上, 必须满足设计及有关标准、规程的要求;数量上必须按施工图要求或试验结果 (如混合料配比) 的要求配置, 不得减料;在品种和规格上必须满足设计规定, 对原材料的质量控制常通过试验、抽检等方法进行。

2.4 对施工方法的控制

在施工方法的控制中, 应重视对施工方法的选择, 所选择的施工方法应具有先进性、适用性、经济性并应考虑其对质量的保证度。在施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况;若发现与现场条件不符合或对质量无法切实保证时, 要及时调整施工方法或施工方案。

2.5 对施工过程的控制

施工过程就是工程质量的形成过程, 因此要严格控制施工过程, 对施工中的工艺过程, 要一步一步按要求到位;要严格按照施工方法和工艺流程施工, 不得有任何偷工减料的行为。对施工过程的控制, 由项目部的质检人员通过加强监督检查, 用严格的质量保证体系和质量保证措施来确保对施工过程的质量控制。

2.6 对施工环境的控制

要采取切实有效的措施来消除自然、地理、气候环境等方面的不利因素对工程质量的影响, 比如在混凝土浇筑中高温、低温对混凝土质量的影响, 就要有切实可行的技术措施来予以消除;对社会环境 (如阻工等情况) , 应加强与社会各界的协调配合, 必要时可用调整施工计划来避开一时的矛盾, 等矛盾解决后再进行施工以免影响工程质量。

3 结论

谈施工现场的事故诱因控制 篇9

1 人的不安全行为

人的不安全行为泛指施工现场操作人员的违章、违纪及其他可能造成事故的行为。在生产过程中,凭着对事故发生与预防规律的认识,为了预防事故的发生,人们制定了各种规章、制度、规程等。人的行为如果不能满足这些规程、规章、制度等,就可能发生事故。人的行为非常具有随机性,不确定性,是最难掌握的,但是,我们可以通过管理将人的行为约束在一定的范围之内,使人的行为变无序为有序,这就是规章、规程、制度。

众所周知,现今我国的建筑市场劳务层以民工居多,这些人素质参差不齐,给管理增加了难度。笔者认为可从以下几个方面达到控制人的不安全行为的目的:

1)建立健全规章制度,完善安全管理体系。

企业无论是私是公,都应该有一个自己的安全管理体系,有自己的安全规章制度,以制度约束人,以制度管理人。做到有章可循,有章必循,违章必纠。使“安全第一”的思想观念真正落实到生产生活的点点滴滴中去。

2)落实安全责任。

企业要将安全责任纵向到底、横向到边的分解到最底层。让每一位生产者都能知道自己的责任是什么。

3)搞好企业安全文化。

安全文化即安全意识,是存在于人们头脑中支配人们的行为是否安全的思想。对职工要加强安全宣传教育工作,普及安全常识,增强职工自保意识。不走过场,不走形式,使遵章守纪变成一种自觉行为。

4)重视激励作用。

目前,多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款,虽然有激励效用,但不免单一,且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此,企业要注意多运用正激励,一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上,对完成情况好的集体和个人进行物质奖励,另一方面,可以评选安全标兵,从管理层到基层都要有代表,满足个人的荣誉感。有些民工素质低下,思想顽固,安全意识淡薄,对规章制度不理解、不执行。对这类人应该采取经济杠杆即负激励机制,严格管制,将其行为划定在可控范围之内。因此,在企业安全管理中引入多种激励机制,是安全管理文化所要求的重要方向。

5)将情感融入安全管理。

在人的社会实践活动中,精神力量起着极大的作用。人的感情因素深深地渗透到行为中,影响着行为目标、行为方式等多方面。安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感,才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于细微处见真情”,这样才能感化人心,以便和谐一致,团结协作,促进安全管理,消除管理中的抵触情绪。

2 物的不安全状态

物的不安全状态泛指事故隐患。物的状态管理是安全管理中比较方便的。只要管理者负起责任来,物的不安全状态是可以避免的或者完全消除的。笔者认为可以从以下几个方面来控制物的不安全状态:

1)危害因素辨识。

现代企业千差万别,但是如果能通过预先对危害的有效识别,找出可能存在的危害,就能够对所存在的危害有个清醒的认识并采取相应的措施,从而大大提高系统的安全性。在进行危害因素识别时,要全面有序的进行,防止出现漏洞。应该说识别的过程实际上就是系统安全分析的过程。有了这个危害辨识,我们就可能做到对安全管理有的放矢。

2)安全检查。

安全检查是发现事故隐患、消除事故隐患的行之有效的办法。企业要建立安全检查制度,严格执行安全生产规范要求。安全检查应该做到检查与整改相结合,坚持边检查边整改,以检查促整改,充分利用安全检查,对突出问题,按照“三定”原则认真落实,做到该停工的停工,该罚款的罚款,要不留死角,不留尾巴,责任到人,奖罚分明。

3 管理上的缺陷

现代安全管理必须围绕预防事故这个中心课题,变纵向为横向综合;进行定性、定量分析,使安全状况指标化;推行事前预测;推行反馈原则进行安全评价等。管理上的缺陷即是管理不到位,是责任问题。无论人的不安全行为还是物的不安全状态都需要人去积极管理。听之任之就是一种失控状态,就必然会出现事故。笔者认为可以从以下几方面来控制安全管理缺陷:

1)安全与效益挂钩。

现在一些企业安全工作很少讲经济效益,很少与经济效益挂钩。企业发生伤亡事故,职工受到伤害,到底造成多少直接和间接经济损失,没有认真去统计。由于不计算经济损失,致使抓好安全工作从而不发生伤亡事故和职业危害的经济效益无法得到体现,这与一些企业领导者不能从经济角度去重视安全工作有关。

2)摆正安全与生产的关系。

在安全与生产的关系上,一些企业管理者往往片面地将它们对立起来,视为一对矛盾,这种认识的错误导致了安全管理环节的极度薄弱。生产过程中必须保证安全,没有安全就不能生产。在当前市场经济条件下,必须克服安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的观念。坚持安全为天,安全至上,把安全第一的方针落到实处,落实到施工生产的全方位、全过程,从而保证施工生产的健康发展。

3)推行全员安全管理。

要保障安全必须坚持群众路线,形成“安全工作,人人有责”的共识,切实做到专业管理与群众管理相结合,在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时,吸引全体员工参加安全管理,充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。做好全员安全管理的推行工作能够有效弥补安全管理缺陷。

4)完善责任追究制度。

我们现在的一些企业不是没有制度或者岗位责任制,而是制度和岗位责任制都相对比较健全,但是责任制并没有真正落实到每一个人身上,岗位责任制和制度成了一纸空文,挂在墙上存在档案盒里。只是在上级部门检查时拿出来应付一下。我们的企业要将制度和岗位责任制的知识考核和业绩考核相结合,不知道自己的安全岗位责任的管理人员要一律视为不合格的管理人员并勒令停工学习。实际上,在企业的安全检查中,能够或多或少的发现不少安全问题,我们只是要求整改,或者以罚代管,一罚了之。关键在于我们的责任追究制度不健全或者未落实到位。我们应该认识到,隐患即事故,只是有无造成损失的区分而已。

总之,生产中处处有危险,没有绝对安全的地方。但是我们必须认识到事故是可以避免和控制的。人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷三者是互相作用、互为一体的。它们并不是一个个独立单元。我们要控制的就是尽量避免三者出现或者同时出现,避免三者出现运行轨迹的交叉。安全生产管理工作意义重大、任重道远,安全生产管理工作如何进行才是最合理、最可靠的,还值得我们不断深入地研究和探讨。

摘要：结合现代安全管理理论,针对施工现场事故进行了分析,分别阐述了人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷三方面诱因对事故的影响,并提出了相应的控制措施,以保证施工安全。

关键词：施工现场,事故,不安全行为,管理缺陷

参考文献

建筑施工现场质量控制要点探讨 篇10

1.1 在建筑工程开始施工以前, 质量安全的责任要明确

在建筑工程施工前, 建设单位应组织召开由监理、施工单位参加的专题会, 核查施工总承包、专业承包、劳务分包、工程监理合同内容, 明确施工、监理范围, 落实基本建设手续办理情况, 检查责任主体人员资格和到岗到位情况。建设单位应对总承包合同范围以外尚未办理基本建设手续的其他后续专业工程进行梳理, 提供预招标的专业工程内容和手续办理计划。专题会议应形成会议纪要并报当地质监机构。

1.2 加强设计变更管理, 规范按图施工行为

工程施工前, 建设单位应向施工、监理单位分别提供施工图审查机构审查通过的设计图纸, 且不少于一套。现场所有设计图纸均应盖有审图专用章。建设、施工、监理单位应严格按照审图通过的设计图纸组织施工。凡未按审查通过的设计图纸施工的, 建设、施工、监理单位应承担相应违规责任。

1.3 强化节点质量控制, 确保整体质量受控审阅施工图

强化施工前审阅图纸工作质量。建设、施工、监理单位应全面熟悉和深入领会设计内容和要求, 配齐相关规范和图集, 提出审阅意见。图纸会审应有完整有效的记录, 签字、盖章不全的会审记录不得作为施工依据。

2 施工过程中的质量控制

2.1 地基、桩基施工

严格规范按图施工行为;加强桩基试桩工序管理。打入桩施工前, 建设单位应委托基桩施工单位进行试桩, 试桩记录应及时提交设计单位签认;加强灌注桩施工过程控制。当桩长和桩端进入持力层深度不满足设计要求时, 建设单位应委托设计单位出具有效认可文件;加强地基、桩基工程质量验收。地基、桩基工程未经验收或未通过验收的, 严禁进行工程基础施工。

2.2 主要结构材料控制

认真做好钢筋进场验收工作;严禁盘圆钢筋委托第三方场外加工调直;加强预拌混凝土进场验收, 严禁使用无资质、无分站登记备案证的混凝土生产企业提供的产品。强化C50以上强度等级混凝土质量控制, C50以上强度等级混凝土的试配工作应有建设、施工、监理单位共同参与;严格砌体材料的龄期管理。凡是施工用的蒸压砖、普通混凝土小型空心砌块、轻骨料混凝土小型空心砌块、蒸压加气混凝土砌块, 上墙砌筑时其产品龄期必须达到28d以上。

2.3 结构样板施工

(1) 强化结构施工样板领路制度。除应按质量标准化要求做好工艺施工样板墙外, 施工单位还应在结构大面积施工展开前设置结构施工样板, 并可根据工序划分为钢筋绑扎、建筑模板支设、混凝土浇筑和砌体砌筑四个样板。施工样板应根据工程特点设置在地下室底层、主体结构首层、与转换层相邻标准层。 (2) 施工、监理单位应按设计和规范要求, 对施工样板施工质量进行自查、验收, 并总结质量控制要点, 对关键节点施工做法进行拍照, 制作后续工程施工导示牌。 (3) 施工样板未经验收或验收未通过的, 严禁展开大面积施工。施工样板验收应形成书面验收记录。

2.4 结构施工过程控制

严格按照设计图纸和样板导示牌进行施工;加强楼板开裂防治措施的落实, 严格控制现浇板厚度;重点控制地下室、阁楼层高。建设、施工、监理单位必须严格按照审查通过的设计图纸组织施工。

2.5 主体结构验收

主体结构验收前, 应取得合格的主体结构抽检报告。建设单位应组织有关单位对楼板开裂情况进行全面检查, 并对裂缝进行全数处理;施工单位应进行楼内清理。主体结构未经验收或验收不合格的, 严禁进入装饰装修阶段施工。

2.6 装饰装修、屋面、设备安装施工节点

(1) 主要建筑材料控制。强化建筑外保温材料或产品质量控制。建筑外保温材料或产品进场时, 应按规定进行见证送样检测, 其燃烧性能等级必须达到A级;加强安全玻璃进场验收, 除应检查是否具有“3C”标识外, 还应依据设计、规范和有关文件规定的使用部位、种类对其复核。

(2) 装饰装修、屋面、设备安装样板施工。1) 强化装饰装修、屋面、设备安装样板领路制度。在装饰装修、屋面、设备安装工程大面积施工展开前, 施工单位应在首层外墙局部、标准层某一套、屋面局部, 分别设置外墙外保温、室内装饰装修、屋面防水施工样板。在主体结构施工阶段, 施工单位应在地下室或建筑工程首层设置电气预留预埋样板。在设备安装阶段, 施工单位应在标准层某一套或地下室、裙房内局部, 分别设置给排水、采暖、通风、空调、电气安装施工样板。2) 施工、监理单位应按设计和规范要求, 对施工样板施工质量进行自查、验收, 并总结质量控制要点, 对关键节点施工做法进行拍照, 制作后续工程施工导示牌。3) 施工样板未经验收或验收未通过的, 严禁展开大面积施工。施工样板验收应形成书面验收记录。

(3) 装饰装修、屋面、设备安装施工过程控制。严格按照设计图纸和样板导示牌进行施工;加强外墙外保温施工质量控制, 强化内墙开裂防治措施的落实, 突出卫生间、屋面、外窗周边渗漏治理, 重点控制安全玻璃、栏杆及外窗台防护等施工质量;根据设备安装工程进度计划和专业特点, 加强施工节点质量控制, 对于隐蔽工程未通过检查验收的, 严禁转入下道工序施工。

3 结语

加强建筑工程现场质量的管理强化了建筑工程的工程质量, 使得安全施工有了保障, 既保证了安全施工又保证了工程的质量, 这不仅全面提高施工现场综合管理的水平, 同时产生了巨大的经济效益。

摘要：确保建筑工程的质量问题是建筑行业发展的核心问题。本文主要从施工现场质量控制方面做一些探讨。

关键词：建筑,质量,管理

参考文献

现场施工控制 篇11

关键词：土木工程;安全施工;控制方法

1.土木工程现场施工安全控制的特点

土木工程现场施工安全控制具有以下几点特点：

1.1流动性。在国内的建筑领域，其施工队伍常常是由农民工组成的，根据相关统计结果显示，85%以上的施工队伍其组成人员皆是农民工，其人员的流动性相对较大，而且当出现新的建筑项目之后，施工队伍将会从一个施工地点转移到另外一个施工地点，这就使得施工时间相对延长，施工环境发生变化，项目要求也不尽相同，这就为安全管理带来了一定的困难。建筑项目通常分成结构主体施工与整体装修两大阶段，各个阶段对建筑队伍的要求在不断的发生变化，其施工工序、作业环境、影响施工安全的因素等方面也随之发生变化，这就对现场施工的安全管理产生了一个新的挑战。

1.2密集性。目前纵观国内的建筑行业，其机械化程度相对较低，施工人员的密集程度相对较高，这就使得其人员出现安全事故的几率明显提高。加之其施工人员大都是由农民工组成的，人员素质相对较低，专业知识以及专业技能还有待提高，且施工单位通常不会对其进行岗位培训，这无形中加大了土木工程现场施工安全管理的困难程度。

1.3复杂性。我国幅员广阔，地形地貌情况较为复杂，而在不同地域的施工单位其技术情况、单位的经济实力差异较大。而且一般来说，在一个施工项目中会出现多个施工单位配合施工的现象，这就对现场施工安全管理提出了更高的要求。

2.当前土木工程施工现场安全存在的问题

2.1施工中的安全意识不强

市场竞争激烈，工程质量和成本管理是企业的工作重点，在施工过程中很多施工企业对安全管理没足够的重视。土建工程的施工和管理人员缺乏安全意识，施工中的安全措施不到位，缺乏一定的安全知识，同时对施工人员安全教育不及时，从业人员的素质不能满足安全施工需要，农民工也没有专门的上岗培训安全和教育培训，所以一般的农民工会安全技能差一些，自我保护意识差一些，违章作业会现象严重一些。领导对安全管理不认真，在工程施工工期较紧的过程中，安全管理放在次要。施工人员在施工过程中对工程的安全管理的重要性没足够的认识，工程施工中存侥幸心理。

2.2施工存在安全隐患

要搞好工程施工现场的安全工作首先要提高员工的安全意识。但目前在工程现场的安全工作中，一方面管理人员缺少责任安全意识，作为工程现场安全生产第一负责人的项目经理一味为完成项目进度，而对安全施工的态度不明确，安全施工意识不强;另一方面工程施工现场的施工人员安全意识淡薄，没有把安全施工摆在工作重心，没有正真意识到安全施工的重要性。由于从管理层面到施工人员都缺乏安全施工的意识导致现场施工安全措施没有做好，管理有没有跟上，都存在着侥幸的心理。处理某些问题，一贯是凭借以往的经验来来对施工现场的安全问题进行管理，为现场施工带来很多安全隐患。

2.3监管落实不到位

在现阶段的安全监督管理工作中，仍然存在着一些形成注意，对于施工现场的安全问题只是口头上说，并没有落实到位，或者有些安全监督工作人员只是注重做好一些外在的安全工作。对于一些实际的安全监督问题，安全监督部门不仅要对施工现场的安全现状实施调查，同时还要和安全管理中的资料相对照，也只有这样才可以更加深入的了解工程现场的安全状况。还要特别强调的是，企业安监部门在对施工现场的管理与跟踪检查中，必须重视对隐患的治理。

3.土木工程现场施工安全控制办法

3.1提高安全意识，确保施工安全

（1）加强施工工程人员施工安全意识。要保证在土木工程施工过程中每个施工人员佩带齐全，保证人员安全。对于地上作业，每个工作人员必须要戴安全帽，工地周围必须要有封闭的安全网;对于高空作业，高空施工人员必须要带安全、方便的安全带，保证人员安全。再有施工现场必须要及时的进行清理，保证工地上的整洁，并且利用现代的科学技术对工作区进行计算机监测，以便能更好的进行场地施工。

（2）加强管理人员施工安全意识。各级管理人员要坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

3.2施工过程的安全保证措施

为保证避免安全事故的发生，以及确保施工人员的生命安全，在施工现场必须采取一定安全措施对施工安全进行控制，如：施工前，技术人员必须向施工人员进行技术交底，对于施工的临时结构必须经过安全设计，经技术鉴定合格方可使用;石方开挖的过程必须遵守施工规范严格进行，对于炸药等危险物品的储存、运输、保管及使用都必须要严格按照国家相关法律法规或地方规定进行;对于实施架板、高空、起重等作业的人员，在上岗前必须进行体检，并进行技术考核，考核通过方可上岗;施工场地修建的临时住所及库房在架设照明线路时，必须符合防电、防火、防爆炸的规定，并配备足够多的消防设备及安装避雷设施。

3.3脚手架及设备的安全状况的管理

（1）必须按照施工技术上的标准去严格规范脚手架是否标准化、正规化，以便能使脚手架材料质量、外形和脚手架的稳固性，都能在施工现场中保证施工的正常进行保证施工过程的顺利进行，也是对施工人员安全的保证。

（2）针对施工设备、工器具安全装置设计的管理也要加强。通过国家大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能。对于专用的施工工具必须把所要配置的安全保险落实到位。

3.4对于技术员工专业与素质的管理

在土木工程施工的整个过程中都必须要有专业的技术检测人员进行对项目工程的查验，以便能更好地进行施工管理。例如有的监理工程师面对金钱的诱惑或者监理师根本没有工作经验就直接担任相关的职务进行管理，这样就容易造成施工质量的存在安全隐患，所以在技术人员选用上必须做到：要有相关的职业能力证书;要在施工现场拥有很好工作经验;在施工进场之前要进行对人员的相应的培训和思想道德素质的教育。

3.5加强施工前资料收集及材料准备

明确负责施工前资料收集的收集小组，并制定相应的岗位责任，本着“谁做谁负责收集”的原则，严禁施工安全资料伪造，方案未能认真如实审核。同时施工前查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的前提下，检查图纸是否有问题，出现问题及时汇报给设计单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决问题。

4.结语

在我国目前土木工程项目的发展中，施工现场安全受到社会的广泛关注，是管理水平不断规范的体现，也是我国科学化管理水平不断提高的体现。施工现场安全作为土木工程的重要内容，一旦出现施工质量问题，不仅大大降低土木建设的使用寿命，而且给人们生命构成威胁，带来巨大的经济损失，总而言之，我们在进行土木工程项目的过程中，必须意识到保证土木工程施工现场安全的重要性，从施工人员素质、机械设备等多个方面加强控制与管理，保证施工现场的安全，促进我国土木工程项目的进一步发展。

参考文献：

[1]倪安富.浅议土木工程施工管理中存在的问题田城市建设理论研究（电子版），2012，（17）：105-106.

射孔现场施工标准化控制要点 篇12

关键词：射孔现场施工,标准化,施工细节

1 概述

随着油田产能建设的需要, 射孔工作量逐年递增, 在施工繁忙的同时如何保证射孔质量成了现场施工的重点。今年年初针对射孔小队现场施工隐患率居高不下的情况, 大队制定了隐患管理规定, 旨在保证射孔质量, 降低施工风险, 力争实现无隐患班组。降低隐患率的根本方法就是推行射孔现场施工标准化, 射孔施工标准化一直都是大队以及射孔小队所追求的目标, 要做到射孔施工标准化就要杜绝施工中的一些习惯性违章行为, 重视一些易忽视的细节问题。在本文中, 总结了一些射孔施工过程中射孔小队容易忽略的细节问题, 为做好射孔标准化施工打下基础。

2 施工中的细节问题

2.1 井位的核实

核实井位应该是射孔小队到达井场后首先该做的事情, 但在实际施工中, 小队经常根据以往经验或者盲目听信作业小班的指挥来判断井的位置。某口新井管输射孔, 某射孔小队到达井场后随即开始安装井口滑轮等各项工作, 安装结束后才发现该井不是该队要施工的井。所以仔细认真核实井位这个细节不容忽视, 不要根据以往经验在大致区块认为有作业架就认定该井为要施工的井。

2.2 井口高的丈量

丈量井口高应从井口短接下面找到原始套管头上平面, 尺子零点对准套管头上平面, 拉直尺子对准施工井口平面读出井口高度。井口高的数值虽然对射孔深度的精确性无影响, 但是由公式 (初始值=套补距-井口高+仪器零长) 及公式 (首次丈量值=点深+井口高-深度大记号) 可以看到, 井口高决定了初始值, 并且参与首次丈量值的计算。如果井口高数值误差过大, 就会造成首次测七组时套管接箍深度误差不准以及定位点火时固标差值错误。现场施工中, 很多操作员存在井口高可量可不量的想法, 忽视对井口高的丈量, 从而导致固标差值等一些误差。所以准确的丈量井口高是保证标准化施工的第一道门槛。

2.3 电缆变化的丈量

对于电缆变化的精确丈量是很多射孔小队容易忽视的一项工作。定位点火时相邻两次电缆变化应在±0.3m内, 如超差必须查出原因, 变化值必须与两次枪身长短不同所产生的影响规律相一致。第一次的电缆变化称为固标差, 在井深1500m以内的井的误差是±1.0m, 在井深1500m以上的井误差是±1.5m。丈量固标差或电缆变化是否在规定的变化范围之内, 主要是防止由于深度传输、违章操作、电缆打结等等原因造成点火记号远离定标点而点火。所以射孔小队要重视丈量固标差及电缆变化这一环节, 切实推行现场标准化施工。

2.4 专人负责安装起爆器

管输射孔施工过程中起爆器的安装是重要的一个环节, 现场施工时发生了多起小队人员未正确安装起爆器的情况。例如起爆器雷管未安装就下井此类低级失误就是因为小队人员在现场施工比较繁忙的情况下疏忽大意, 缺乏责任心导致的。所以安装起爆器应由经验丰富、受过大队培训的人员进行组装, 质量监督严格核实, 不能因为诸如防砂起爆器安装比较简单就疏忽大意, 从而导致严重的后果。在担任质量监督期间我发现有些射孔小队起爆器的安装人员比较混乱, 未设立专人负责。在施工比较繁忙时期, 安装起爆器未经过监督员核实, 这都对施工的一次成功率埋下了隐患。实际施工中对于压力起爆器销钉数量的确定, 小队一般都盲目的依照施工设计, 未核实井内完井液密度是否与设计一致, 从而导致销钉数量不准确, 所以在使用压力起爆器时应首先落实完井液密度。分级压力起爆施工的井, 各级压力起爆器的销钉数量不相同, 应用漆笔做出明显的标识, 防止安装时混淆弄错。

2.5 短接的丈量

射孔小队在现场所用的短接一般都是固定的一些长度, 这导致了有些操作员经常根据目测来判断短接的长度, 这很容易造成失误。某小队曾发生过将1.5m短接误当2m短接使用, 连接完毕丈量总长度时发现错误。短接一般都在调整时使用, 精确的丈量短接非常重要, 它能避免误射孔重大事故的发生。所以每口井施工时都应精确丈量短接长度 (包括定位短接以及调整短接) , 不要目测或者根据经验来判断短接长度。

2.6 核实井场油管数量

管输射孔施工中核实井场的油管数量能帮助我们大致了解调整值的范围并且能核实作业队的预下油管深度, 避免因为预下油管深度的误差过大导致套标记号与油标记号距离长, 无法一次进行丈量。不要轻信作业队人员告知的数量, 应亲自认真核实井场油管数量, 在深度调整之前大致了解调整值的大小。测完油标后, 油套记号差值与这个调整值进行比较, 误差应在适当范围内, 如果误差过大, 就应重新核实油管数量或深度系统的准确性, 切实把好射孔深度关。

2.7 换接枪身时仪器放电

电缆射孔施工过程中定位点火完毕后, 磁性定位仪上可能残留少量的余电, 换接枪身时放电将会消除地面爆炸的风险。所以仪器放电是保证施工安全的一项重要保障, 我们在现场实际施工中也要切实做好这一点。

2.8 电缆射孔点火时提前充电

电缆射孔施工时有些小队还存在点火时提前充电的习惯性违章行为, 提前充电潜在的危险有:

(1) 提前的时间长导致在定位结束时电压冲的过高, 对地面仪造成损害。

(2) 提前充电后, 选择程序的“起爆”选项时存在误点到点火选项的风险, 从而造成误射孔。如果不提前充电, 就会消除这个风险。所以操作员要养成良好的习惯, 禁止提前充电。

2.9 其他细节问题

(1) 井控安全是一项常抓不懈的工作, 必须把井控工作放在第一位。点火前严格按照公司井控的各项要求, 仔细检查井口各部件情况, 保证各部件都在正常状态下方可点火。

(2) 爆炸器材的运输和使用也是现场施工的重点。射孔小队人员应明确了解施工所用的爆炸器材, 爆炸器材交领单由小队填写质量员签字, 严禁代笔签字, 杜绝虚假交领单的出现。

3 总结

射孔现场施工细节决定成败, 我们要通过对员工的培训改掉习惯性违章行为, 强化员工工作责任心, 重视现场施工细节, 提高重要岗位员工技术水平, 落实每个施工要点及细节, 推进射孔施工标准化的实现。

参考文献

[1]大庆油田试油试采射孔作业指导书.大庆试油试采分公司, 2012