施工现场安保方案

施工现场安保方案（精选8篇）

施工现场安保方案 篇1

施工现场安保系统管理方案

一、管理目标

1、非本项目人员未经允许不得进入本项目；

2、非本项目车辆未经允许不得进入本项目；

3、项目人员出入均保留记录；

4、外方人员除施工外不得进入本项目；

5、确保本项目物资、设备、财务不发生被盗事件；

6、杜绝外来人员破坏项目设备、设施；

7、杜绝外来人员随意拍照等情况。

二、实施细则

1、各大门功能划分

东门：小型车辆及中方人员出入通道。

北门：工程车辆出入。

办公区：管理人员、后勤保障人员出入。

管理人员生活区门禁：管理人员、后勤保障人员出入。

外方工人生活区：外方作业人员出入。

2、东大门管理

（1）车辆出入管理

项目车辆凭“车辆出入证”进出本项目，项目部及各分包单位车辆在项目部登记后领取“车辆出入证”，车辆出入证具有独立编号，证书上注明车牌号码。

本项目车辆包括技术组所属车辆、管理组所属车辆、合作局代表车辆、项目外方代表车辆，此类车辆先行统计告知出入现场无需登记。

各分包单位车辆出入本项目需对车辆上人员数量进行登记，返回时需进行核对，往返人数要交圈，不得有外来人员滞留本项目或本项目人员在外滞留。

分包车辆及后勤保障车辆驶出现场不得携带任何物资，如需携带物资需佩戴项目部工作证的管理人员签字确认后方可驶出。

无出入证的车辆不得进入，来访人员需提前联系项目部人员进行对接，项目部管理人员凭工作证可在签字确认后带领外来车辆进入本项目，进入人员需按要求进行登记并领取“来访证”。

（2）人员管理

项目部管理人员凭门禁卡出入东大门，无门禁卡人员不得出入。分包人员出入东大门需填写《劳务人员外出申请表》。

来访人员需提前联系本项目人员，在本项目人员带领下签字领取来访证，来访证领取需抵押来访人员有效身份证明证件（如驾照、护照等），并进行登记，本项目员工需签字确认。被访人仅为项目技术组、管理组人员，劳务人员不得私自带领非本项目人员进入。

东门禁止任何属地施工人员出入，项目辅助人员如现场保洁、保安、帮厨等从东门出入需办理东门门禁卡，保洁、保安摩托车停靠在场外空地处，不得停放在项目内部，项目外空地处搭建遮阳棚。

（3）人员配备

白天东大门需设置一名中外双语人员作为安保负责人，另外配备两名属地安保人员配合。夜间设置两名属地安保人员执勤。

（4）硬件配备

车辆出入证：车辆出入证分为两种，项目部自有车辆出入证以及分包

单位车辆出入证；

门禁卡：项目所有员工配备门禁卡（同时具备指纹识别功能）； 门禁系统：两套，具备刷卡、指纹识别功能； 监控系统：摄像头两个；

遮阳棚：东大门摩托车遮阳棚，可容纳20（根据属地后勤辅助人员数量确定）辆摩托车。

3、北大门管理

（1）车辆出入管理

北门仅允许工程车辆出入，轿车、SUV等车辆不得从本门进出本项目。工程车辆进入现场需填写《车辆进场登记表》（表2）记录进场时间、车牌号、所装载的货物等信息，详见表格。车辆出厂需检查是否载有物资，空车在登记后可以直接出场，装有货物的车辆需经项目部管理人员确认签字后方可离场。车辆进入现场时需记录车辆上乘坐人数，出场时进行核对，不得遗留非本项目人员在项目内，乘坐人员不匹配的车辆不得离场。

（2）人员管理

项目管理人员可凭工作牌（或安装门禁）在早晨7：00-晚8：00期间出入北大门。

（3）人员配备

白天需设置一名中外双语人员作为安保负责人，两名属地安保人员配合。夜间设置两名属地安保人员执勤。

（4）硬件配备

监控系统、一套门禁系统。

4、外工生活区门禁管理

（1）人员管理

外工生活区大门仅供属地作业人员及项目管理人员出入，属地员工凭借门禁卡出入，门禁卡张贴人员信息卡片，卡片上包括人员基本信息及照片。人员进出现场使用刷卡式门禁系统（或采用进出登记方式）；门禁卡办理由一名属地员工负责，每张门禁卡收取5美金押金，离场时退还。属地员工负责登记属地作业人员档案，并制作人员信息卡。除作业时间外属地作业人员不得在项目场区内停留，夜间下班后大门封闭。

（2）人员配备

设置一名属地员工，用于管理属地劳务人员，要求能够熟练使用电脑编辑中文文件、熟练掌握中外双语，另外配备两名属地安保人员配合。

（4）硬件配备

门禁系统（刷卡通过）两套、门禁防雨棚、保安岗亭、电脑、监控摄像头两个。

5、管理人员生活区门禁管理

指纹门禁系统管理，与办公区门禁链接。硬件设施：指纹（刷卡）门禁、保安厅 人员配备：白班、夜班各一名属地安保人员

6、门禁权限划分

项目管理人员权限：东大门、北大门、管理人员生活区、办公区、外方生活区

管理组人员权限：管理人员生活区、东大门、办公区

分包人员权限：中方工人生活区、分包管理人员开通办公区权限

外方作业人员权限：外方生活区

辅助人员权限：东大门、管理人员生活区、办公区

三、配套管理表格

1、中方劳务人员出入申请表

2、外方作业人员信息登记表

3、车辆出入登记证

4、外方作业人员信息卡

5、车辆出入登记记录（东门）

6、来访人员登记表

7、车辆出入登记记录（北门）

8、各门岗管理制度标牌（中外双语）

施工现场安保方案 篇2

关键词：建筑施工,现场管理,原则,优化,方案

引言

虽然建筑行业得到了快速的发展, 但同时还面临着巨大挑战。而且飞速增长的建筑施工企业, 使其建筑市场的竞争日趋激烈起来, 企业想要在建筑市场中占据一席之地, 就必须要不断提升自身的综合实力以及核心竞争力。而作为施工管理关键内容的现场管理, 对于提高建筑企业的实力、竞争力等都起到了很大的作用, 也是企业成本得到有效降低, 保证施工质量的关键所在。

一、建筑施工现场管理的原则

建筑施工现场管理就是相关管理人员通过采取科学合理的管理理念和方法, 进而分配管理建筑施工现场中相关生产要素, 例如人员、建筑用材以设备等, 并通过安全管理、沟通协调管理等, 保证施工能够有序、顺利和高效的开展下去, 进而避免安全事故的发生, 防止施工中出现不必要的经济损失等。

(1) 节约成本

建筑施工现场管理首先应该与建筑企业生产经营的最终目标相符合, 即实现企业最大化的效益, 不能因为追求施工质量和进度而忽略了成本。也就是说现场管理必须要在基于保证工程施工质量和进度上, 最大限度的配置和调整各个生产要素, 使得企业生产成本得到有效降低, 避免出现浪费和不合理开支现象。

(2) 科学合理

在配置和管理各个施工生产要素的时候, 首先应该进行全面规划和分析, 进而保证所制定的管理计划周密细致, 同时还要求其具有一定的科学性和合理性, 从而保障工程进行更加顺畅的施工, 更加有效的利用各种资源。

(3) 标准化的生产

对于施工管理来说, 生产标准化使其最基本的一项要求, 也就是说在进行现场管理的时候, 为了进行协调有序的施工, 统一化的管理是有必要的, 只要保证统一管理和分配整个建筑施工现场的生产要素, 那么才能将管理的作用加以实现, 进而发挥出现场管理的监督和促进作用。

二、建筑施工现场管理存在的问题

某企业在一年中接到的建筑施工项目累计30个, 既有造价几十万的小项目, 也有承包额高达500多万的大项目。结合一年的现场管理状况, 可以发现企业的项目经理出现挂靠现象的有很多, 自由的项目经济人选却很少, 很多项目都是由总经理亲自着手的。大部分小的建筑工程项目虽然没有较高的承包价, 但是因为没有将现场管理工作做好, 最后所获得的利润也偏少, 而且很多时候都会因为受到相关人员的影响, 所采取的施工现场管理还比较粗放, 没有及时将管理人员的先进管理意识加以提升, 在现场管理的过程中往往都会因为不够细致的管理, 没有严格要求, 进而导致施工过程中时常出现违规施工以及偷工减料等现象, 严重的时候, 还对施工质量以及生产安全造成了严重影响;其没有较高的专业技能水平, 比较缺乏高级技工, 进而影响施工中新设备以及新技术的应用;在设备管理方面还发现存在一定的问题, 例如因为大型建筑机械高昂的价格, 使其设备的更新区间比较长, 从而降低了机械性能, 进而影响施工进度, 而且因为其使用率比较低下, 很多时候都被闲置在一旁, 进而更加难以发挥其作用;现场管理人员经常没有结合施工的实际情况调整其管理方式, 纯粹只根据最初的管理计划来实施管理, 从而很有可能造成巨大的经济损失, 更甚者还会对施工质量产生严重影响。

三、建筑施工现场管理方案优化的建议

(1) 加强管理机构的完善

建筑施工现场管理是一项具有一定复杂性和长期性的工作, 它贯彻在整个建筑施工中, 这不单单需要项目经理或者是总经理就能完全胜任的, 必须要建立起专门的管理结构, 明确进行管理各个方面的分工, 进而保证施工现场管理全面、细致, 这样才能避免现场管理中出现遗漏或者忽略细节等现象。

(2) 加强责任制度的贯彻落实

对于当前的建筑企业来说, 其施工现场管理的相关机制还不够健全, 对于施工中的安全事故责任划分并不明确, 反而比较混乱, 进而导致一些现场管理人员没有树立良好的现场管理意识, 没有较强的责任心, 工作也都是流于表面, 应付了事的, 这样不仅让企业流失和浪费了不必要的资金, 使其生产成本增大了, 而且一旦发生安全事故, 各个单位之间相互指责, 相互推诿, 难以进行责任的划分, 还不能保证施工人员的人身安全。而且再加上施工现场不仅包括企业管理的各层次, 还包括施工现场的每一位员工, 建筑产品又具有较长的生产周期, 所受的外界影响比较多, 更加大了施工现场管理的难度。因此, 企业有必要通过现代管理思想和方法进行适合企业发展和实施的管理标准以及管理制度的制定, 与此同时还要通过严格执行相关的奖惩制度, 加强管理人员进行现场管理的积极性。

(3) 加强科学施工方案的编制

施工组织设计是用对施工准备以及施工过程进行指导的技术经济文件, 其内容通常都会因为不同的工程性质、规模、施工复杂程度、建筑施工所在区域经济条件以及相应的工期要求等而有所不同。一份好的施工组织设计能够对人力、物力和财力进行合理利用, 通过最低的投入获得最大效益, 同时还能与合同要求相符合。施工组织设计的编制优劣程度极大影响了其建筑施工的工程造价, 采用不同的施工方案, 所需要的费用也会有所差异。因此, 在施工前应该将技术、材料、机械、施工等众多方面的相关人员组织起来, 共同进行施工组织设计的研究和编制, 然后根据建筑工程的具体情况进行相应施工方案的编制, 同时还需要反复斟酌, 对方案进行不断优化。此外, 还要在监督和督促施工人员严格按照施工方案进行组织实施。

(4) 加强对施工人员的协调沟通管理

在管理过程中, 还需要加强进行沟通管理, 因为具有临时性的项目组织, 沟通才是现场管理人员对管理对象施以有效激励的基本措施, 而且通过沟通和协调, 还能有效保证现场管理中的管理职能, 例如计划、控制、组织等。在建筑施工过程中各个项目之间难免会发生一些矛盾, 如果不能将这些矛盾化解, 那么在施工过程中极有可能会因为这些矛盾影响施工进度和质量。所以, 现场施工管理中一定要机枪协调沟通管理, 进而才能更好的应对管理中所存在的不确定性。

结束语

优化建筑施工现场管理方案探讨 篇3

关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；措施

1 建筑施工现场管理通常发生的问题

1.1 人员素质参差不齐

由于建筑施工行业是一个粗放型行业，从近几年才开始进行注册执业制度。很多时候还沿用了建筑行业早起的一些落后的管理方式。项目经理大多是包工头出身，通过再教育学习行业知识，甚至一些人是通过挂靠等手段取得了职业资格。对于施工中劳务作业涉及的农民工，更加难以保证人员素质。取得大学学历的毕业生大多不愿加入到劳务分包工作中去，造成了，施工人员多是初中、高中甚至更低的文化程度，近些年更呈现出年龄偏大的问题。为施工现场管理的质量、安全等多项目标的实现买下了隐患。

1.2 建筑材料质量不稳定

在施工现场管理的实际工作中，有些施工企业对材料管理不重视，无材料计划、无材料制度、无材料标准的三无问题普遍存在，现场管理混乱。各种材料、工具、设备没有安排专人进行管理，造成材料乱堆乱放，没有制定防潮、防火等措施，材料浪费十分严重。更有甚者，材料采购过程中存在暗箱操作，采购人员收取供货厂家的好处购买不符合质量、安全要求的材料、设备，不但大大影响了建筑施工的质量和进度问题，更会造成难以预计的安全隐患问题。

1.3 现场施工组织管理混乱

1.3.1 不重视施工组织设计的编制。施工组织设计是施工项目具体实施的指导性文件和依据，应当按照现行相关的技术规范、现场条件及合同的要求，进行详细规划编制。但是很多施工单位根本不重视施工组织设计的编制，对施工规范、工艺要求、质量标准和现场条件没有明确的认识，往往按照以往的经验安排施工组织管理，很容易出现管理失控的局面。

1.3.2 施工准备不充分。施工现场管理涉及到施工的整个过程，只有做了充分的准备工作，才能确保施工安装计划有条不紊地进行，才不至于出现窝工、返工、停工甚至重大质量问题的情况。准备工作中，首先是规章制度的问题，施工企业没有规范的规章制度就无法对工程人员进行约束、激励和考核。其次是对图纸的理解问题，不能充分读懂图纸，领会设计意图，会对后期施工布置造成很大麻烦。再次是施工预算的编制问题，缺乏科学合理的预算控制，很容易出现费用超支，成本失控的现象。最后是重视技术交底的问题，每一项工作内容都需要详细的技术交底，不然，施工质量得不到保证，施工人员的安全也难以保障。

1.3.3 现场管理资料不重视。现场管理资料是施工管理很重要的一项内容，是记录施工管理过程，提交质量合格证明的原始依据，当发生工程变更或不可抗力时也是向业主索赔的有力证据。当施工日志、技术交底记录、材料检验报告，设计变更、质量验收报告等现场管理资料不能完整的收集整理的话，会给施工企业带来巨大损失，这种损失通常是难以承受的。

1.3.4 施工管理监管不严格。近年来，工程监理工作基本得到落实。但是建筑项目涉及的金额数目庞大，现场监理因为驻场长期和施工单位的人员共同工作、生活，久而久之就与施工单位关系密切，时常发生现场监理人员为施工单位提供便利，谋取私利的情况。缺乏严格的监管力度，虽然不一定就造成施工现场马上出现问题，但是对工程的后续阶段会产生不可估量的影响。

2 加强施工现场管理的方案措施

2.1 加强施工人员的培训

现场施工人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。施工人员包括施工管理人员，施工操作人员。因此，加强现场人员的培训，提高管理人员的管理水平，增强操作人员的即使能力是至关重要的。安置在施工现场的施工人员必须具备技术实力强、思想品质过硬、具备吃苦耐劳的精神、等优秀品质，以确保施工人员的综合实力。

2.2 加强对现场材料的管理

对于应用在工程上的各种材料，必须严格把关。从材料采购到用于工程都要有一整套的检验措施。采购中，层层监管，确保采购人员买到最经济、合理的物资。材料运输过程中要妥善保护，避免运输当中的损耗。材料进场后，必须具有出厂合格证、生产许可证、产品检验证明，对于需要现场检验的材料，按照规范进行抽样检测，合格后方可接收。在材料存放过程中，加强仓储管理，避免受潮、受损、并定期进行检验，以保证材料保质保量地应用于施工建筑。

2.3 加强现场的施工组织管理

2.3.1 重视施工组织设计的重要性。施工组织设计的重要性是不言而喻的，它是指导施工，安排进度，布置现场，进行施工准备工作的重要依据。施工组织设计编制地先进合理可以减少材料用量，缩短工程进度，大大降低高处作业等危险性大的工作量，减少意外事件发生的概率，避免工程返工、窝工、停工的发生，不但能够极大地降低工程成本，更能够缩短工期、保证施工过程中的安全性。

2.3.2 认真做好施工准备工作。每个施工项目，施工工艺通常都比较复杂，材料品种多种多样，施工人员数量多，应用的质量标准不同，想要将施工工程顺利完满完成，必须做好大量充足的准备工作。首先要熟悉工程资料，熟读图纸，掌握施工当地的市场情况，包括材料市场价格和临时用工的市场价。同时要研究当地的自然条件，和与建筑施工有关的法律法规，力求做到面面俱到，将施工准备工作做实。

2.3.3 加强施工现场资料的管理。制定施工资料的管理制度，安排专人进行资料收集、整理、归档工作。对于发生的工程变更、突发事件、以及任何与合同不符的情况都要清晰完整地进行记录，需要进行签证的及时请监理工程师做出签证。根据实际情况，需要索赔时首先在有效期内向业主提出索赔意向，然后提出足够的索赔证据。将现场资料管理工作从单纯的归档转变为可以为企业实实在在地创造价值。

2.3.4 加强施工现场管理的监管。严格安装法律法规的要求，对施工项目采取工程监理制度。在加强自身检验的同时，借助于监理方的检验，实现自检、互检、专检制度。对于违反法律法规的行为严肃处理，一定确保施工工程按照科学规律顺利进行。

2.3.5 加强文明施工管理。加强文明施工管理，不但可以提升企业形象，改善施工人员在现场的工作、生活环境。同时也是为了提倡安全、绿色、环保的现代化建设理念。在推行以人为本，大力发展科学发展观的今天，最大限度地提高施工人员的精神文明是时代的进步。

综上所述，在现代施工技术不断进步，工程设计规范化模式化，施工企业的竞争也不断加剧。想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，将美好的工程蓝图付诸实践。这是一个不断完善的管理过程的循环进行的过程，是一个不断优化的过程。通过对现场人员的管理、材料、设备的管理，施工组织和文明施工的管理，为将建筑施工从粗放型、大能耗的产业转变为安全、环保可持续发展的绿色产业而奋斗！

参考文献

[1] 卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘， 2010（06）.

[2] 虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息， 2011（15）.

施工现场安保方案 篇4

直击高考阅卷现场：流程严格 安保严密

6月12日，两名武警战士守护在甘肃省高考评卷工作西北师范大学评卷点。近日，甘肃省20高考评卷工作在兰州大学、西北师范大学、西北民族大学等评卷点平稳有序进行。据介绍，甘肃省年高考评卷工作从6月10日开始，到6月22日结束。2263名评卷工作人员将在6月22日前完成295941名甘肃省2012年高考考生试卷的评阅、校检、复核、统计工作。届时，考生成绩将向社会公布。新华社记者 范培|摄

施工现场环保方案 篇5

施工现场环保方案

施工现场环保方案

我方将严格按照ISO14001环境管理体系的要求，搞好环境保护，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。

我方将根据本工程实际建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据本单位的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

1.环境管理体系 1.1 环境保护目标

创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境。1）

噪音排放达标：昼间<70dB，夜间<55dB。

2）

防大气污染达标：施工现场扬尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定）。

3）

生活及生产污水达标：污水排放符合国家及泉州市的有关规定。4）

施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

5）

节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

1.2 环境管理组织机构

建立环境管理领导小组： 组

长：项目经理

副组长：项目副经理、项目总工程师

组

员：安全管理部经理、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。

1.3 环境管理职责

项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。安全管理部：项目经理部实施环境管理的主管部门。综合管理办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。技术质量管理部：项目经理部实施环境管理的部门。

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施工现场环保方案

1.4 环境管理制度

1)严格执行环境保护法,采取切实措施防止环境污染；

2)要妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

3)除设有符合规定的装置外，不得在施工中熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其他会产生有烟尘和恶臭味气体的物品；

4)采取有效措施控制施工过程中的扬尘，使用密封式的圆筒或采取其他措施处理高空废弃物；

5)对生产噪音、震动的机械设施，应采取有效措施减轻噪声扰民，在市区施工要合理安排，必须夜间施工时，应到当地环保部门办理有关手续。

1.5 环境管理流程

在工程开工初期，项目经理部将对工程的环境因素进行识别、评价，并依据识别、评价的结果，以及适用的法律法规、标准规范和其他要求，对其控制措施进行策划，编制项目“环境管理规划”，对本工程的重大环境因素进行控制。“环境管理规划”实施过程中，企业总部定期对项目的环境绩效进行测量和监测，项目经理部负责对施工现场造成环境不良影响的隐患进行分析，采取整改或纠正、预防措施，确保本项目环境管理目标的实现。

2.环境保护技术措施 2.1 大气污染控制措施

1)施工场地

现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。

2)

砂、土堆场

设密目网围挡，四级风以上时，砂、土堆场外用塑料布予以覆盖。

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施工现场环保方案

3)砂浆搅拌

现场设封闭的水泥库及搅拌室，搅拌室内安装自制的喷雾装置，以控制水泥粉尘。水泥和其他易飞扬颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施。

2.2 固体废弃物控制措施

固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾。

有毒有害垃圾单独存放

2.2.1 建筑垃圾的控制

1)建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。

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施工现场环保方案

2)按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类堆放建筑垃圾。

3)施工过程中产生的渣土、弃土、弃料、淤泥、泥浆等垃圾按“可利用”、“不可利用”、“有毒害”等字样分开堆放，并进行标识。

4)不可用建筑垃圾应设置垃圾池存放，稀料类垃圾采用桶类容器存放；可利用的建筑垃圾分类存放并按平面布置图中规定存放。

5)建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，将用水喷洒，卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。

6)遵照当地有关规定将建筑垃圾运出施工现场。

7)有毒有害垃圾严禁任意排放，单独存放，由项目经理部与焚烧处置单位签订协议书，按协议处理。2.2.2 生活垃圾的控制

1)生活垃圾集中存放在垃圾房内，有毒害垃圾将单独存放在容器内。

生活垃圾房

2)生活垃圾的清运将委托合法单位承运并签订清运协议，自运时将取得外运手续如《生活弃物处置证》，按指定路线、地点倾倒。出现场前覆盖严实，不出现遗洒。

3)所设自动冲水装置，实行化粪池存贮，管道排放，并有专人管理，化粪池的清掏与当地的环卫部门签订相应协议。

2.3 水污染控制措施

1)雨水管理，项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。

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施工现场环保方案

2)砂浆搅拌站污水管理，砂浆搅拌站设污水沉淀池，污水经过三级沉淀后，进入现场的污水管网。沉淀池由每周清理一次，项目环保管理员负责检查。

3)桩基施工时，有组织的排放现场泥浆至泥浆池或沉淀池内，使用封闭罐车泥浆外运，运到指定地点排放，以免造成环境污染。

4)厕所污水：施工现场设冲水厕所；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。

5)污水管理：施工现场的所有施工污水经过沉淀后，再排入市政污水管网；项目委托分包单位定期清理沉淀池内的泥沙。

6)我方施工前制定技术先进、安全有效的施工方案，制订防坍塌污染环境的措施，加强监察施工过程，及时处理隐患。施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。

2.4 噪声污染控制措施

2.4.1桩、连续墙、混凝土支撑系统施工

1)选用噪音小、符合环保的施工机械。

2)选用环保型振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。

3)对混凝土振捣人员进行交底，确保操作时，不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少空转的时间。2.4.2土方开挖

1)选用符合环保标准的施工机械。

2)严格控制推土机的一次推土量、装载机的装载量，严禁超负荷运行。3)加强施工机械的保养维修，尽可能地降低施工噪声的排放。4)尽量减少夜间推土机工作量。

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施工现场环保方案

2.5 环境保护的教育与监督

加强人员培训

2.5.1加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识。

根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

(1)符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。(2)个人工作对环境可能生产的影响。(3)在实现环境保护要求方面的作用与职责。(4)违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。2.5.2加强信息交流与传送，实施有力监督

2.5.3建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。

2.5.4建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。2.5.5加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规

(1)文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。

(2)对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。(3)确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。(4)失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

2.5.6

监测和测量：组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环上海绿地建筑工程有限公司 南桥新城上海之鱼项目(北块)

施工现场环保方案

境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

2.5.7

不符合项的纠正与预防：对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由安全环境管理部开出不符合报告，技术管理部根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，安全环境管理部负责跟踪检查，对实施结果要加以确认。

2.6 节能措施

1)节水

(1)项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。(2)对现场人员进行节水教育。

(3)办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。(4)施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水；在非降水期间，喷洒者注意节约用水。

2)节电

(1)项目现场安装总电表，施工区及生活区安装分电表，并设专人定期抄表。(2)对现场人员进行节电教育。

(3)在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。(4)办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭。

(5)夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的的情况下，不开空调。(6)现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉。

(7)施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。3)节材与材料资源(1)节材

临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，装配方便可循环利用的材料；

周转材料、循环使用材料和机具耐用、维护与拆卸方便、且易于回收和再利用；

采用工业化的成品，减少现场作业与废料；

减少建筑垃圾，充分利用废弃物。建筑装修及维修期间，对建筑垃圾实行容器化收集，避免或减少建筑垃圾遗撒；

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施工现场环保方案

建立垃圾管理制度，对垃圾流向进行有效控制，防止无序倾倒和二次污染；

生活垃圾分类收集、回收和资源化利用。(2)使用绿色建材

施工单位按照国家、行业或地方管理部门对绿色建材做出的法律、法规及评价方法，选择建筑材料；

就地取材，充分利用本地资源进行施工，减少运输对环境造成的影响。4)信息化施工

绿色施工有效方法之一是信息化施工，我方将依靠动态参数（作业机械和施工现场信息）实施定量、动态（实时）施工管理的绿色施工方式。它运用硬件（传感器、电视摄像机、GPS系统、遥控装置、微机……等）和计算软件进行施工运行管理、机械管理、劳务管理等，从而可以优选最适宜的匹配机种、机台数量并能实时调配，以最少的机种和机台数量高效完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目标。

相对于传统的粗放型施工，信息化施工被誉为“精密型”施工。其优点具体表现在如下8个方面：

(1)可按施工要求优选技术性、经济性、环保性达标的机种；

(2)对机械实时进行预防维修，确保机械高效、安全运行，使机械运行费极小化；(3)实时监控机械运行，使之高效、低耗；

(4)能监测和预防机械相撞和倾翻事故，提高作业安全性；

(5)能实时掌握作业状况，通过作业量管理调配机种和机台数量，使工序衔接顺畅，提高整体施工效率；

(6)若现场作业条件危险可实施无人化遥控作业；(7)精确的劳务管理，实现省人化；

(8)作业机械自动监测、操作性能好，操作方便，改善了司机的作业条件。

2.7 场地环境管理措施

1)施工场地

(1)通过合理布置，减少施工对场地及场地周边环境的扰动和破坏；

(2)设置专门场地堆土，土方尽量原地回填利用，并采取防止土壤流失的措施；(3)采取保护表层土壤、稳定斜坡、植被覆盖等措施；

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施工现场环保方案

(4)使用淤泥栅栏、沉淀池等措施控制沉淀物。2)

降低环境负荷

(1)施工废弃物分类处理，且符合国家及地方法律法规的要求；

(2)避免或减少排放污染物对土壤的污染，如仓库、油库、化粪池、垃圾站等处采取防漏防渗措施，防止危险品、化学品、污染物、固体废物中有害物质的泄漏；

(3)施工结束后恢复施工活动中被破坏的植被（一般指临时占地内）补偿施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀等损失。

3)保护水文环境

(1)整个工程施工前采取避免对地下水污染的对策；

(2)保护场地内及周围的地下水与自然水体，减少施工活动对其水质、水量的负面影响；

(3)优化施工降水方案，减少地下水抽取，且保证回灌水水质。

2.8 环保监控措施

1)施工噪声的监测

(1)项目安全及文明施工管理部负责对施工现场进行场界噪声测量并填写测试记录。(2)测试的时间：结构、装修等各施工阶段，于施工开始后3 日内进行1 次；各阶段施工正常进行后再进行一次，测量时间分为昼间及夜间两部分，夜间测量为在22 时以后进行。选在无雨、无雪及轻风时进行测试，当风级超过三级时，加防风罩，超过四级时停止测试。

(3)测试的方法：测量应在噪音最大时进行，在同一测量点，连续测量5-10 个数值，每次读数的间隔时间为5 秒，测量值为5-10 个数的平均值。

(4)测量点：设在施工现场的边界线上，且距离噪声源最近地方。(5)噪声测试仪器选用环境噪声监测仪。

(6)监测记录：按附表要求由测试人填写记录；背景噪声比测量噪声低10 分贝以上，否则按噪声监测方法进行修正。

(7)测试后的处理：当测试结果高于规定指标时，则采取更严格的降噪措施。2)扬尘监测

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施工现场环保方案

项目安全及文明施工管理部在扬尘作业高峰时进行监测，采用便携式粉尘观测计监测。

3)水污染的监测

水污染监测 水质监测仪

本项目在施工正常期间，由安全及文明施工管理部邀请当地环保部门来现场在总排污口区取样进行化验，项目交费后，索取监测报告，以证明项目排污是否守法。

2.9 场区保洁措施

2.9.1 场区保洁

场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路积雪、雨水、洒水除尘等,自制洒水车进行现场洒水，避免扬尘。2.9.2 垃圾分类及材料堆放

垃圾分类集中堆放，易燃易爆物品分类存放，专人保管；材料码放整齐并挂牌标示，见图示意。

垃圾分类及材料堆放

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施工现场环保方案

2.9.3 卫生防疫

现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，配备急救药品，适时开展卫生教育、急救培训和卫生防疫活动。2.9.4工完场清

现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理垃圾。

施工现场临时用电方案 篇6

1、现场电源情况

作为施工用电源。施工用电主要设备电焊机、混凝土设备、安装设备和拆除设备。

2、临时用电管理小组人员职责

项目总工：1.对现场临时用电工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《专题施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。

2.组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。3.负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。4.负责组织现场试验与抽样试验。

5.负责对项目部管理人员和施工人员安全交底。

安全、质量员：1.负责现场临时用电工程质量、安全检查与监督工作，监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行。

2.负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督。

3.负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。

4.按GB/T28001-2001职业安全管理体系实施安全管理及监督。5.现场消防设施的管理与检查，消防培训。

机电工长：1.具体负责现场临时用电施工的安排、管理工作。2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。

3.负责各专业施工班组的交叉、流水作业中用电的组织和协调工作。

4.主持机电施工各工序的自检、互检和交接检工作。5.按照项目部的施工进度安排组织作业班组进行临时用电布置。

3、现场勘察及临时用电布置方案

根据施工现场场地位置，施工道路、拟建筑物的分布情况和机械设备的分布情况、市电供电源的位置情况，结合现有供配电器材和当前施工现场临电管理要求的标准，对本施工现场的临时用电规划提出下列方案。

4、供电线路采用系统选择

1.供电方式采用三相四线制TN-S系统。在总配电箱起点处与变压器的负荷端进行可靠接地，安装一组接地极。保护零线除必须在变压器下端总配电箱处做重复接地外，还必须在配电系统的分电箱处，作重复接地，接地电阻不应大于10Ω。工作零线（N线）和保护零线（PE线）要严格区分，不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。按照规范要求，PE线截面选择根据相线截面而定。

2.供配电方式严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46执行，实行三级供电二级保护的原则，分别设置隔离、短路、漏电、过载保护。现场根据需要必须设置备用电源，以保证停电后现浇砼的连续浇注。

5、施工现场线路敷设方式选择

1.因施工现场场地原因，机具较多，为保证施工安全，现场内的供电线路全部设定为电缆埋地敷设。安装要求按《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46执行。施工现场配电箱和开关箱： 现场临时配电箱采用统一制作的配电箱，制作要求按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46要求执行。

6、线路的敷设方法和要求

1.办公区、生活区和材料堆放场地，为了保证安全、美观和整洁采用电缆埋地敷设，按规范要求直埋，以得到最佳散热效果。

2.照明线路：施工照明和动力线路共用电源，设单独施工照明配电箱。生活区和办公区设单独的照明电源和配电箱，线路和灯具的安装按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46要求执行。

3.配电箱的安装和管理：严格遵守《建设工程施工现场供电安全规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》要求。

7、建立用电安全管理制度

建立和建全用电安全管理各项制度，并严格执行。1.电工必须持证上岗，非电工不准安装电器设备。2.电工上岗操作必须正确使用防护用品，戴好安全帽，用好绝缘防护用品，严守“安全第一，预防为主、综合治理”方针。

3.电工必须对工作认真负责，认真做好各种验收记录，发现问题及时整改，杜绝事故发生，排除各种不安全的隐患。

4.各种电器设备安装必须符合国家有关规定，严禁违章操作。5.定期检查和检验施工用的器具、绳索、绝缘物品及劳保用品，不合格的集中回收，及时处理。还应随时清理施工现场电箱内的废材料和有碍施工用电的东西，排除不安全的因素。

6.移动电箱应由专职电工负责安装。各种设备接电必须规范，杜绝用电线直接插入到插座孔的现象发生，如发现应严格执行处罚规定。

7.认真悬挂各种配电设备的安全用电标志，减少事故的发生。8.凡采用新技术、新设备、新工艺时，必须对职工进行安全用电技术教育，使其熟悉新的安全用电技术知识，并熟练掌握操作技术。

9.要求各班组上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

10.组织施工班组学习，施工人员必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。电工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。

11.组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

12.使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。13.停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。14.严禁带电作业，设备严禁带病运行。

15.保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。

16.项目经理经常组织、施工员、专职安全员、班组长、电工对用电设备进行检查，发现问题及时整改。

8、合理配备人员和器材

根据施工现场的情况，合理的配备专职电工（2人）和各种电气安全用品和电工测量仪表。临电线路安装前必须对安装的人员进行《安全技术交底》，使其严格按照《施工现场临时用电施工方案》施工，电工必须严格遵守安全操作规程。

9、线路和设备的验收和运行

线路和设备安装完毕后，必须组织相关人员对线路和电器设备进行检查和验收，对线路和电器设备的绝缘进行测量，并作好记录。线路和电器设备通过验收后，方能通电运行。

10、临时用电施工主干线选择

1.沿围墙边、道路边埋设电力电缆，相线240mm2钢铠铝电缆，选用5芯电缆，中性线和重复接地线为150mm2。

2.240铝电缆能满足要求，允许载流480A，在每条主线上限定负荷260KW.3.因电缆采用埋设方式，导线的机械强度可不考虑。因导线截面较大，输电线路较短，导线的直流电阻和电压降可不考虑。

4.本工程临时用电采用TN—S三相五线制、三级配电二级保护。三级配电指总配电箱、分配电箱、开关箱。动力配电与照明配电分别设置，分配电箱和开关箱必须采用漏电保护开关。

11、线路敷设

电缆线路的安全要求：

1、电缆埋设前必须作电气性能的安全技术检测。

1）电缆室外直埋地敷设的深度不小于0.７m，并应在电缆上下铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。

2）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械伤害的场所及引出地面从2m高至0.2m处，必须加设保护套管。套管内径应大于电缆外径的1.5倍。

3）施工现场埋设电缆时，应尽量避开下列场地：常积存水的地方，底下埋设物较复杂的地方，时常挖掘的地方，预定建设建筑物的地方以及散发腐蚀性气体或溶液的地方，制造和储存易燃、易爆的危险物质场所。

4）沿电缆路线，约50m立一个标牌，并标注出电缆走向，在电缆敷设线路转弯处、临近要开挖的基坑等处需加设标牌。在配电房墙上粘贴电缆敷设线路图。

5）埋地敷设的电缆接头应设在地面上的接线盒内。室内配线的安全要求

1.配线的线路应减少弯曲尽量走直。2.导线的额定电压应大于线路的工作电压。

3.室内配线必须采用绝缘导线，且穿pvc管进行保护。4.导线截面应满足供电量要求和机械强度要求。

5.建筑屋顶棚内，不准采用瓷（塑料）线夹，鼓形绝缘子及针形绝缘子布线，采用阻燃型的硬质塑料管布线。

12、安全用电技术措施及电气防火措施 安全技术措施： 1.人员组织安排

施工现场应配置两名专职电工，负责配电房值、线路维护维修，参加施工用电安全检查。

2.器材、仪表的配置 电工应配备相应的器材、如脚扣、安全带、安全帽、10KV高压拉闸杆、10KV绝缘手套，10KV绝缘靴。电工应配置相应的测量仪表，如万用表、MΩ表、钳型电流表、接地电阻测量仪、停电警示标志牌，专用接地线、接地棒。

3.配电箱的编号

施工现场有变压器提供动力电源、照明电源。所以配电箱的编号从安全角度考虑、以电源变压器为基准统一进行编号。依次为施工现场的变压器进行编号，例：1#为出变压器第一配电箱（一级配电箱）；2#为出变压器第二配电箱（一级配电箱）„，1—1为1#配电箱的1号箱的二级配电箱。1—1—1为1号二级配电箱的1号三级配电箱„。

4.配电箱的选用

配电箱必须选用天津市建委准许使用的配电箱，各开关箱必须使用专用的开关箱。

5.配电箱的安全要求

1）所有配电箱、开关箱均应标明名称、用途、责任人。所有配电箱、开关箱内电气装置的规格应匹配，符合规范要求，不得使用伪劣产品。

2）移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，箱体制作应符合规范要求。

3）对所有配电箱、开关箱进行检查时、维修时，必须将前一级相应的电源开关断开、并悬挂停电标志牌、严禁带电作业。

6.开关箱柜、配电系统的安全要求

1）严格遵守动力、照明分开设置的配电原则。严格遵守TN—S三相四线制和三级配电、三级保护的施工用电的安全要求。各级配电箱应分别具有短路、过载、漏电保护装置和机构，设置隔离闸刀开关，配电箱内所有接点必须采用压接方式。

2）每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁共用同一个开关箱控制2台及2台以上用电设备（含插座）。

3）配电箱的电器安装板上必须分设N线端子板和PE线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电器连接。

4）进出线中的N线，必须通过N线端子板连接；PE线必须通过PE线端子板连接。

5）配电箱、开关箱内的连接必须采用铜芯绝缘导线。导线绝缘的颜色标志应按要求配置并排列整齐；导线分支接头不得采用螺栓压接，应采用焊接并做好绝缘包扎，不得有外露带电部分。

6）开关箱必须装设隔离开关、断路器或熔断器，以及漏电保护器。当漏电保护器是同时具有断路、过载、漏电保护功能的漏电断路器时，可不装设短路器或熔断器。隔离开关应采用分断时具有可见分断点，能同时断开所有电源的隔离电器，并应设置于电源进线端。当断路器是具有可见分断点时，可不另设隔离开关。

7）对配电箱、开关箱进行定期检查、维护。检查、维护时，必须将其前一级相应的电源隔离开关断开，并悬挂“禁止合闸、有人工作”等停电标志牌，严禁带电作业。

8）配电箱、开关箱必须要按照以下顺序操作： 送电操作顺序为：总配电箱→分配电箱→开关箱； 停电操作顺序为：开关箱→分配电箱→总配电箱； 但出现电气故障的紧急情况除外。

9）配电箱、开关箱内的电器配置和接线严禁随意改动。

7、安全保护装置

1）严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46规范的要求，实行三级供电，二级漏电保护的原则，在变压器输出首端设漏电保护和短路保护和隔离开关。在三级配电箱中部必须按规范要求设置隔离开关、漏电保护、短路保护、过载保护。

2）漏电保护按二级配置，一级配电箱选用400A漏电开关。漏电动作电流100mA，漏电动作时间0.1S。三级配电箱选用40A漏电开关。漏电动作电流30mA，漏电动作时间0.1S。水泵采用漏电动作电流15mA。漏电动作时间0.1S的漏电开关。

8、变压器的维护安全要求 变压器由供电局专业人员进行维护，如发现变压器有异常情况，施工现场电工不能自行维修，应及时向供电管理部门报告。

9、备用电源的安全要求

1）安装要求：发电机组必须接地，并采用专用配电箱输出，采用漏电开关保护，并有漏电、短路、过载保护机构。并设置专用的机房，配置足够的消防器材，设置明显的警示标志。

2）接线要求：移动式柴油发电机组接线采用拆线接线方式。固定式柴油发电机组采用安全隔离联锁开关控制，防止和市电并网。

3）限制负荷：在发电机运转期间，要指定供电设备，对其它不供电的设备，要断开电源开关。并悬挂警示标志。

4）发电机的操作：柴油发电机定机定人，专人负责操作维护，落实工作职责，办理安全交底。

防火措施

1.合理配制各种电气设备的保护装置，对用电设备过载、短路、进行可靠的保护。定期检测电气设备的绝缘程度。

2.施工现场必须配置足够合格的消防器材。配电箱、开关箱内严禁放置任何杂物，保持箱内干净。配电箱、电气设备周围不准堆放易燃、易爆物品，不准使用火源。

3.电气设备集中场所应配置干粉灭火器材，电气设备周围严禁烟火。对焊机机棚必须加装防火设施，避免火花四处飞溅。工作房必须专人管理，工作现场要做到工完场地清。施工现场必须成立消防小组，落实相关责任人，定期组织防火安全检查，及时消除火灾隐患。

4.电、气焊作业时，应检查现场周围有无易燃、易爆物。高处作业时，为防止火星飘落，应设铁皮或石棉布遮挡。在防火禁区内，严禁抽烟，更不准随手乱扔烟头。

13、临时施工用电安全管理制度 临电安装安全要求

1.施工前根据方案图纸要求，测量现场、标明坐标位置，明确线路走向和配电箱位置。办理临电施工人员的安全技术交底，明确具体安装技术要求。对所用的电器设备、器材、工具、用具和安全防护用品进行检查、检测，确保施工安全和设备线路安全。

2安全操作：所有配电箱、开关箱、接地装置均应由现场专业电工，每月检查、维修一次并作好记录。检查、维修时必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套、使用电工绝缘工具。每班做好电工维修工作记录，发现问题及时整改。严禁非专业电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

3.电器设备运行监护：电器设备的运行监护、维修工作由现场电工负责，将工作职责、安全责任落实到人头，统一由项目安全员进行管理。电工应每班检查电器设备的运转情况，检查重点是线路接点有无发热和破损。经常检查接地点有无松动、脱落。漏电开关工作状态是否良好。仪表工作状态，电器设备的防雨设施等。用电高峰期应随时检测线路载流情况，验收程序和要求

1.临电线路和电器设备的安装必须按相应规范和安全操作规程进行，安装完毕后，由相关人员组织验收，验收合格办理手续后才能投入运行。本工程的电缆部分是其重点。

施工现场安保方案 篇7

第一步, 确定所要搭建局域网的规模。

局域网之所以被称为局域网, 是因为它是有限区域内的一定数量的计算机连通所形成的小型网络, 其覆盖范围较广域网小, 一般只覆盖几百米。通常说来, 局域网一般是各单独企业、学校所搭建使用, 有效范围从几十米到几百米甚至几千米均可。因此, 现场项目部要想搭设局域网, 应首先确定网络的规模。这里网络的规模包括两个层面: (1) 是局域网空间上的覆盖距离大小, (2) 是局域网接入计算机及其他终端设备的数量。

先介绍层面 (1) , 局域网空间上覆盖距离的大小, 关系到使用什么网线、使用什么传输设备的问题。目前用的最多的网线是五类和超五类线, 这种主流网线理论传输距离是100米, 理论支持100Mb/s带宽, 经过工作中的实践, 我们发现超过70米信号会衰减明显。比五类和超五类线传输能力更强的是六类线, 信号可以在衰减较小的状态下有效传输90米, 理论支持1000Mb/s带宽。另外, 如果办公区域所在地点有较强的电磁辐射, 比如附近有高压线、有运营商无线信号发射源等, 则应考虑采用屏蔽类双绞线。我们通常用的五类、超五类、六类线, 均分为非屏蔽线和屏蔽线。屏蔽线在线芯之外有独立屏蔽层, 能够保证传输信号不受外界干扰。因此适用于较苛刻的使用环境。但是屏蔽双绞线价格较高、测试、连接、维修更复杂, 所以作为普通环境, 就没有必要使用屏蔽类双绞线了。

如果现场较大, 或者说局域网跨越区间较大, 直线距离已超过了100米, 则需要购买配备信号中继设备。

再介绍层面 (2) , 局域网内接入计算机及其他终端设备的数量, 决定了信息交换量的大小及信息安全防护性能的需要。最简单的情况是接入的机器只有两三台, 也就是说局域网规模极小, 这时候可以采用总线型拓扑结构直接连接计算机, 无须再花费一分钱购买其他设备;如果接入机器不止两三台有十来台, 局域网规模较小, 局域网信息交换量也并不算大, 这些计算机可以直接用集线器连接在一起, 花费也非常少;如果计算机数量更多, 局域网规模较大, 信号交换量也就更大, 则需要使用交换机。为了兼顾接入互联网的需要, 可以在交换机上级接入路由器, 轻松实现网络共享。另外, 如果特别重视信息安全问题, 则可以采用网关型交换机, 并购买物理防火墙, 杜绝潜在的网络安全隐患。

第二步, 硬件设备的采购。

其实通过第一步, 已经可以大概确定采用哪些类型的设备, 这里再完整的说明一下。

(1) 网线:五类、超五类、六类双绞线根据传输距离、信号强度进行选择。类别数字越高, 传输能力越强, 当然价格越高。网线较知名的品牌有安普、朗讯、西蒙、一舟等。购买时注意网线上标记, CAT5表明是5类线, CAT6是六类线, CAT5E则是超五类线。一箱网线一般是1000英尺, 约300米, 网线价格差异较大, 每箱的价格从几百到上千元不等, 和品牌、规格有关。

(2) 信号共享或中继设备:包括路由器、交换机、集线器。这类设备较知名品牌有华为、思科、H3C等。通常根据其RJ-45接口数量分为4口、8口、16口、24口等级别, 价格依次上升。另外, 带智能模块功能的设备也要比普通设备价格高很多。这里尤其需要说明的是路由器的选购。路由器性能的好坏直接影响互联网共享速度的快慢, 因此选购路由器要按高标准选购。作为项目部的路由器, 最起码应具备ARP防攻击功能、入侵检测功能、Qo S设置功能及软防火墙功能, 这样能够从核心设备上确保局域网接入互联网的安全。

第三步, 局域网系统的布线和搭建。

在具体的布线施工前一定要先做好充分的规划, 计算好线路的路径、长度, 交换设备的摆放地点等。由于网线里面是8根非常细的铜芯线, 不能猛烈或过度弯折, 在路过房屋死角或锐利物时要尤其注意这点, 避免伤到网线。此外, 布线时还有一个原则是尽量走室内而不走室外, 更不要飞线。这是为了防雷击、防感应电。同时, 为了以后网络规模扩展及维修, 在布线时应注意多留置几条线以作备用。总的说来, 网络布线需要考虑办公室环境、地形、方位、距离等多方面因素, 所以最好交由具备相关经验的电脑服务公司进行操作。

第四步, 做好局域网相关设备的安全配置工作和功能配置工作。

这项工作要根据具体采用的系统设备类型和型号决定。不过大致可以描述成这几个工作: (1) 配置安全策略。无论是防火墙、路由器还是交换机, 都有各自的安全配置要求。让设备工作之前应直接通过设备上的console端口连入设备进行配置, 配置项目有出入站通信策略、Do S攻击防范策略、ARP防攻击策略等。 (2) 进行设备功能配置。防火墙和路由器的功能设置可以按其厂家说明书逐步进行, 我们接触较多的是此类的中低端产品, 其设置较简单, 其中比较重要的一步是IP的分配设置 (可以选择DHCP自动分配或者人工手动分配, 通常选择前者) , 这些只需较基本的计算机网络知识就可以配置成功。而中低端的交换机设备则基本无须手动配置, 其功能模块自动运行。较高端的各类网络设备配置均较为繁琐, 并且需要边实践边调整参数, 需要专业人员调试。

第五步, 连接终端计算机, 试运行局域网系统。

将网线接入计算机, 获得局域网IP地址, 试着进行互联网访问、局域网访问、文件共享、打印设备共享等服务, 根据出现的问题进行调整。初始使用时, 可能因为设备配置的原因, 会有部分局域网系统的功能不能实现, 甚至出现部分机器根本无法接入网络的情况。造成这些情况的原因很多, 需要从硬件到软件做针对性的排查。这个工作需要一定的专业知识和相关经验, 最好交由当地电脑服务公司操作。

总的来看, 局域网的建设要根据各项目部环境、经费条件、期望价值等因素来进行具体设计、具体实现, 而经济实用、杜绝浪费则应作为我们总的原则。

摘要：随着计算机应用的普及和网络技术的发展, 电力施工类企业分散在全国各地的施工项目也越来越重视信息资源的交流与共享, 并纷纷组建施工现场局域网络, 用于日常事物管理及施工管理工作中。本论文根据作者多年实际工作经验, 从各施工项目现场实际情况出发, 论述了电力建造企业施工项目部现场的局域网组网方案。

关键词：电力建造,施工项目现场,局域网,组网方案

参考文献

[1]王霞, 王培胜.局域网组建与维护.北京:人民邮电出版社, 2008.1.

施工企业如何做好施工现场管理 篇8

关键词:施工 管理 现场

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0211-01

施工现场管理作为施工管理的重要组成部分,是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响施工工程的质量和企业的经济效益。长期以来,施工企业不重视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。

1 施工现场的主要工作

施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。

(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资的订购;具体落实施工任务。

(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。

2 施工项目的设置原则

近年来,在现场施工中,全面实施工程的投标制度,加强了施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构,现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。

施工项目部设置的原则如下:

一是对于小型的施工工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的施工工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一,易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合施工工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3 施工现场管理制度

施工单位(乙方)在进行工程施工时,应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理;工程开工前,施工单位应做好《施工组织设计》,经甲方主管领导批准后方可实施,在施工中严格执行,不准随意扩大施工现场范围;开工前,施工单位要做好《施工现场现状图》,作为有关分项决算的依据;施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料,如需更换,必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则,按不合格论处;在混凝土和砖石砌体施工前,乙方应向现场监理和施工管理人员提交配合比,并在施工中严格执行。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存;混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员,同时按规定期限试压,并及时将试压报告,分别送监理及建设单位审查留存;施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者,甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知有关部门处理,由此造成的损失,甲方概不负责;施工单位必须坚持文明施工,自觉爱护校园花草树木和各项设施,不得污染道路和环境,尽力做到封闭施工;工程竣工应做到工完场清。现场的垃圾和剩余土方应及时清运处理。

4 施工现场存在的问题

4.1 难以全面有效控制人的因素

由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜。现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多。在工程实践中,难以对每个操作人员实现有效控制。一个至关重要的难题是如何实现对操作人员全面有效控制,这对于监理单位及承包商均为管理的难点。

4.2 难以实现全面控制物料因素

由于投入物料存在面广、量大的特点,因此在施工工序活动质量控制过程中,对物料的因素较难实现全面控制。特别是在实践工作中,一些监理工程师只能通过产品书面检验及试验测试产品质量得到评判及控制,由于感到工业化的设备及批量产品质量离散性小。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。特别是对多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,形成了难以实现全面控制物料因素。

4.3 难以全面检查质量控制全过程

事实上,由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

4.4 安全意识和责任不够明确

现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。安全意识是做好施工现场安全工作的关键,但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。

要做好施工现场管理,就要从以上几方面入手,积极采取措施不断完善管理机制,做到人、料、质量、安全等要素的事先控制、主动控制,同时不断管理经验,不断改进管理方法,只有这样,才能使现场管理水平不断提高。

参考文献

[1]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程,2011,04.