施工现场进度控制

施工现场进度控制（共11篇）

施工现场进度控制 篇1

1 施工进度管理的地位与作用

任何一项施工工程, 因为施工现场的多工种立体作业, 及生产设施的临时性、作业环境的多变性及流动性, 都会成为影响施工进度的重要因素。在施工工现场管理中, 施工进度管理占有重要的地位, 也关系到施工企业的经济效益。如果一项工程因某些原因工期延期, 会给企业带来大的经济损失, 也会使建设中的工程延误了盈利的先机, 或是因此背上沉重的债务负担。

2 影响工程进度的因素分析

由于工程项目的施工特点, 尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长, 影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因。对于影响工程进度的因素, 有众多原因, 如人为因素、技术因素、资金、气候、环境等的影响都不可低估。但人为因素在其中起着重要的因素。

此外, 再如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事情发生;流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理, 施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等等因素都会影响施工的进度。

综上所述, 工程进度是受多方面因素影响的, 施工现场管理应该分清楚到底是何种因素影响了工程进度, 这样在处理的时候才会做到有的放矢。

3 场施工进度管理控制

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段, 它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划, 审查施工单位的施工进度计划, 做好各项动态控制工作, 协调好各单位的关系。预防并处理好工期索赔, 以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工, 影响着整个工程的资金和工程的质量好坏, 关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要, 需要谨慎处理, 严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查, 跟踪工程施工进展, 对工程进度存在动态控制外, 并开展内部业务讨论, 由分管总监组织每周一次进度分析会, 对进度存在问题进行分析, 找出解决办法, 不仅是对工程关键路线, 而且对整体工程进展进行分析、评价, 并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制, 同时协调参加单位之间的进度关系。对施工现场进度管理的控制, 最有效的要说是经济手段, 通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度, 在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款, 通过物资的供应进行控制等手段。

4 立三级计划进度管理体系

施工现场进度管理中, 比较行之有效的方法是三级计划进度管理体系, 通过全员全时间全过程的全局管理, 就能够有效的进行施工现场进度管理。

4.1 划进度管理体系的人员架构

所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。

4.2 计划进度管理体系的贯彻途径

4.2.1 完善例会制度

施工企业每周应召开至少一次均有各施工单位负责人参加的施工生产调度例会, 进行企业施工生产计划的总调度。各施工单位每周召开至少一次本单位的施工生产调度例会, 对本单位的施工生产计划进行布置。并且在必要时应召开有关进度问题的专题会议, 就专项问题进行讨论研究。例会制度的建立有利于企业内部和企业下属各企业之间形成良好的沟通渠道, 利于整个企业在人力、物力、财力的合理分配和安排。

4.2.2 建立沟通渠道

各单位项目施工负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 并做出相应安排;除休息时间外必须能随时取得联系。各单位应该相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表。另外, 各相关单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级施工生产负责人、计划员之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流, 从而使工程施工进度顺利进行。

4.3 划进度管理体系的工作流程

4.3.1 一级计划———总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。总控计划中各分部、分项工程的工期制订, 原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定, 总控进度计划由甲方牵头制订, 各专业负责人和总包、分包共同参与意见, 经认真研究后确定。总控计划一经确定, 便成为项目施工的纲领性文件, 各方均要严格遵照执行, 不做轻易调改。合同中应规定建设各方必须遵守总控计划, 任何一方符合或违反工期规定, 在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

4.3.2 二级计划———阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实, 故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。二级计划的制订, 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求, 如出现不一致情况, 需经甲方认可, 或修改后再报。各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划, 并上报监理、甲方审核。甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行。二级计划的贯彻力度, 主要取决于专业公司自身的管理水平, 各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视, 加强落实、检查的管理力度, 出现异常进度动向时, 必须拿出有效的解决措施, 务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现, 为总进度目标在全局的实现奠定基础。甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况, 做到心中有数, 并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

4.3.2 三级计划———周计划

周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制订最主要是切合现场实际需要, 可具有相当的灵活性, 可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

各分包单位须制订周计划上报给总包, 总包须制订周计划 (可附上分包计划) 上报甲方、监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复, 审批后的由总包制订的周计划作为最终依据, 下发各分包统一执行, 并在每周生产调度例会之前上报。

5 结束语

三级计划进度管理体系是一种由项目所有相关单位参加的, 各单位之间紧密联系的, 从总控制计划到阶段性工期计划再到周计划层层深入的管理体系。这种全员全时间全过程全局管理体系无疑是当前施工现场进度管理体系中比较有效的一种。

参考文献

[1]冯广渊.建筑施工技术[M].北京:冶金工业出版社.[1]冯广渊.建筑施工技术[M].北京:冶金工业出版社.

[2]李建峰.建筑施工组织与进度控制[M].北京:中国建材出版社.[2]李建峰.建筑施工组织与进度控制[M].北京:中国建材出版社.

施工现场进度控制 篇2

编

制：审

核：审 批：施工单位：日

期：二零一七年五月日

产业园

进 度 控 制 施 工 方 案

中冶南方工程技术有限公司

工程进度控制方案

一、工程概况：

武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园工程。（概况详见施工组织设计）。

本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

二、进度控制方案的编制：

1、编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。

（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路。

（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。

（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施。

（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

2、为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。

3、工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。

4、在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。

经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。

三、进度的事前控制

1、编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2、审核分包提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3、审核项目部提交的施工方案 主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

4、审核项目部提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。

5、制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

四、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

1、建立反映工程进度状况的施工日志

生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。

2、工程进度的检查

审核分包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异；

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。

3、按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）

4、工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

5、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见

6、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。

五、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：

1、制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

----经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？

影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：

（一）来源于开发商的因素

1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。(在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的)

3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。(在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续)

4、办理临时占道、施工占地手续不及时。

5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。

6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。

7、提供的图纸不及时、不配套。

8、开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。

9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。

10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。

11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。

12、承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。

14、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。

15、开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

16、开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。

17、开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。

18、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

19、开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。

20、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。

21、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。

22、开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。

23、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。

（二）来源于设计单位的因素

1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

2、为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

3、设计内容不足、设计深度不够。

4、无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

5、与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

6、设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。

7、因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

8、不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

9、不能按时参加各种验收工作。

（三）来源于承包商(分包商)的因素

1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。

8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

9、总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

10、承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。

11、承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

12、安全事故、质量事故的调查、处理。

13、关键材料、设备、机具被盗和破坏。

14、施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。

15、承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

（四）来源于材料设备供应商的因素

1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。

2、生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。

3、运输方式及运力不能满足需要。

4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

5、生产产品的质量不合格。

6、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

7、与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。

8、安全事故的调查和处理。

9、供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。

10、供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

（五）来源于监理单位的因素

1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

2、责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

3、监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

（六）来源于政府主管部门的因素

1、相关政策、法律法规及管理条例调整。

2、各种手续办理程序改变。

3、政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

（七）来源于社会和各种自然条件的因素

1、自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

2、各种突发刑事案件。

3、重大政治活动、社会活动。

4、城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。

5、交通管制、交通中断

施工现场进度控制 篇3

关键词：现场进度；管理；建筑施工；管理

由于各种建筑规模日渐扩大，对于建筑施工进度的要求也就越来越高。只有完善的施工进度管理，才能保证工程在预定时间内交付使用，保障施工单位的经济效益，并且给企业带来良好的社会效益。

一、影响建筑施工现场进度的因素

（一）人为因素

建筑施工项目管理通过合理调度人、财、物资源，全面控制施工的质量、安全和工期，提高施工单位的经济效益。人是影响施工进度以及施工质量的最大因素。如果项目经理的组织能力欠缺、项目配备能力不强，经验不足、缺少计划、预见能力差等，都会影响到施工的进度和质量。在项目施工过程中，如果不能及时与周边政府、业主、监理等联系，就很难获得信息和帮助，这样就会影响到施工的质量，达不到监督检查的质量标准。一旦组织内部认为因素影响较大，往往就会导致无法预控施工工期。

（二）环境因素

影响施工现场的自然条件包括地质条件、气候条件和水文条件。其中，地质条件，比如：地质断层、地下障碍物、地基软弱和溶洞等；气候条件，比如：大风、暴雪、暴雨和高温等；水文条件，比如：洪水。如果施工现场的地质、气候和水文条件与勘查结果不相符就会对进度造成影响，要么临时停工，要么放弃施工，这样一来，就会造成社会资源的浪费，给企业带来一定的经济损失。

（三）技术因素

首先，施工组织策划不精细、施工准备不充分，一旦出现技术问题就会缺乏对应措施。其次，技术人员不熟悉设计图纸，没有提前对各种设计问题进行协调和沟通，没有详细考虑施工难度和施工方案，过程中出现各种问题影响施工进度。再次，建筑施工中不能熟练操作新材料、新技术、新工艺，结果导致施工过程中的中断。最后，建筑施工中，很多技术管理人员难以统筹全局，不熟悉施工的规范、工艺、方法和标准等，影响了施工的进程。

（四）相关人员和协作单位的因素

有关部门或者业主对设计方案的更改是影响施工进度最大的因素，还有分包商的延误，也会对工期造成延后。为了使建设成本降到最低，很多施工单位会过度压缩项目的价格，使用一些质量较差的建筑材料，给施工造成一系列的质量问题。整个建筑的质量与项目造价有着紧密的联系，如果整个项目的造价太少，那么它所产生的压力就会转移到其他方面，必然会影响到建筑资金的问题。建筑商使用较差的建筑材料，就会在监管方面存在漏洞而无法保障其质量。很多监管机构为了一己私利，实现经济效益的最大化，经常会承担一些与自身能力不适应的项目，所以，监管人员的配置是不达标的，他们对项目的审核存在着不理解的问题，这就导致了在项目建设中出现的问题不能及时解决。

二、提高建筑施工进度管理水平

（一）制定计划

施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性，在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括：施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。

（二）提升管理人员的素质

在建筑工程现场施工的技术管理工作中，应该全面借助于教育培训提升现场人员的管理水平，使他们通过约束自我的方式，提高管理能力，树立责任意识，以推动现场工作的进展、也可以把管理工作分化得更专业，把管理划分为：文件、原材料和技术三个方面，培养、雇用具有高素质专业的管理人员，培养他们在知识技能的熟练程度、管理素养、组织逻辑、经验积累等方面的能力，从而提高施工现场的管理水平。

（三）实施三级进度计划

首先，发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会，各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会，可以召开关于进度问题的专题会。其次，发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出的情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，要保证在任何时间都能与负责人取得联系；不同部门要通告进度管理体系框架，关于进度管理人员要建立联系表。最后，要求不同单位间，要拥有纵向与横向的不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导，进行合理的工作交流，要求全部人员认识到进度计划的重要性。

三、结束语

总而言之，工程项目施工管理过程中，施工进度管理具有关键性作用。为避免延误工期给施工企业造成损失，在项目施工中就要做好现场施工进度的管理，完善进度管理体制，实现项目工程的经济与社会效益的统一。

参考文献：

[1]陈国庆.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].低碳世界，2015，01.

[2]马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品，2015，07.

[3]张国强.建筑施工进度管理浅析[J].才智，2014，19：310+313.

施工现场进度控制 篇4

世界闻名的都江堰水利工程是由渠首枢纽、灌区各级引水渠道, 各类工程建筑物和大中小型水库和塘堰等所构成的一个庞大的工程系统, 担负着四川盆地中西部地区7市 (地) 36县 (市、区) 1003万余亩农田的灌溉、成都市50多家重点企业和城市生活供水, 以及防洪、发电、漂水、水产、养殖、林果、旅游、环保等多项目标综合服务, 是四川省国民经济发展不可替代的水利基础设施, 其灌区规模居全国之冠。

都江堰水利工程由四川省都江堰管理局、四川省都江堰东风渠管理处、四川省都江堰外江管理处、四川省都江堰人民渠第一管理处、四川省都江堰人民渠第二管理处五个单位负责进行管理维护。

都江堰从修建开始, 就把管理与维修提上了日程, 岁修对都江堰的环境保护和持续发展具有重要意义。李冰建成都江堰后, 设立“湔氐道”, 负责工程的管理和维护, 兼理地方民政, 之后的历朝历代也多设有相关管辖机构。都江堰的维修, 分为岁修、大修、特修、抢修几大类, 其中以岁修最为重要。岁修是一种定期性的整治修理制度, 因每年进行一次, 故名岁修。每年冬天至次年春天, 相关管辖机构组织劳动力淘挖淤塞河道的沙石, 整修被水冲毁的堤堰, 保证来年水畅其流。

四川省都江堰人民渠第二管理处 (以下简称人二处) 灌区由人民渠六期工程灌区和人民渠五.七期工程灌区及鲁联干渠灌区3部分组成, 以311.58km干渠和库容为2.94亿m3的鲁班水库的水利主体工程, 为工程管护范围所在地成都、德阳、绵阳、遂宁4市十县 (区) 的灌区工农业发展发挥了巨大作用, 设计灌面285.5万亩, 实际灌面为136.74万亩, 年平均引水量为7亿多立方米。

灌区水利工程是农业经济得以良好发展的基础, 为了使灌区有限的水资源得到最大限度的利用, 有必要对灌区水利工程进行改造和升级。然而, 目前灌区的节水配套设施还是不够完善, 特别是渠系改造和配套跟进不及时, 这些问题限制了灌区水利工程效益的发挥, 而施工现场质量管理与进度控制在灌区水利工程进行改造和升级中显得尤为重要。因此本文首先从大型水利工程施工现场质量管理一些重要的意义进行阐述, 从而引出大型水利工程施工现场质量管理存在的一些问题, 再结合都江堰灌区续建配套与节水改造工程重要策略, 最后谈论了水利工程进度控制。

1 施工现场质量管理与进度控制的重要意义

大型水利工程的施工质量是水利工程建设的核心, 是工程建设关注的中心目标。施工质量直接影响水利工程安全性及实用性。在施工过程中, 任何一个环节、任何一个过程出现问题, 都会给整体工程带来严重的影响, 由于大型水利工程在国民经济中的重要地位, 其工程质量的优劣将会直接影响当地经济的发展, 影响小康社会建设的进程, 因此, 对大型水利工程的施工质量提出了严格的要求。

大型水利工程的进度控制是工程建设的三大目标的重要部分。合理制定施工进度计划并保证实际施工如期进行对于充分发挥投资效益以及保障国民生产生活的顺利进行、社会主义现代化的平稳建设具有重大的推动作用。

2 大型水利工程施工现场的质量管理

2.1 施工现场存在的质量问题

要加强灌区续建配套与节水改造工程建设施工现场的质量管理, 就必须先分析施工现场存在的质量问题, 然后提出针对性的解决方案。本文从实际经验出发, 对施工现场存在的质量问题大致归纳如下:

(1) 施工材料问题。如果工程建设管理存在缺陷, 业主、监理、施工企业之间监督制约不到位, 就可能出现质量不合格材料进入施工现场。大型水利工程多在荒野露天施工, 中标施工企业现场管理人员缺乏大型水利工程建设经验, 调度准备工作不足, 在施工过程中材料因施工企业保管不当将出现施工材料质量问题, 进而造成材料的浪费。如果招标工作存在水分, 利用人情关系违规进行招标, 中标施工企业为降低成本, 使质量不达标的材料出现在施工现场, 进而影响工程质量。水利工程中的建设需要应用的材料数量庞大, 在材料的供应方面, 中标施工企业施工之前没有计算好材料供应周期, 没有充分考虑当地社会环境的干扰, 比如河沙禁采、运输道路阻碍、强买强卖等, 导致在施工现场缺乏某种材料从而拖缓施工进度。

(2) 施工人员安全意识薄弱。大型水利工程如三峡大坝等水利工程建设的地址大部分都是在乡村进行, 施工人员的文化水平低, 缺乏施工经验。在施工过程中, 缺乏安全意识, 不能全面正确理解工程安全要求, 不仅对于施工人员而且对施工质量也存在一定的安全隐患。

(3) 施工人员专业水平较低, 施工技术落后。由于大型水利工程施工规模大、施工周期长、所需要的施工人员数量多, 而部分施工人员由于专业水平较低, 不能很好地完成施工任务, 或者投机取巧擅自降低工程质量标准进而影响工程质量, 严重的情况更会造成人员财产的损失。

(4) 监管不严。由于水利工程的特殊性, 业主往往处于两难的情形, 对于业主来说时间就是效益, 监理、质检单位既要考虑业主的质量要求同时也要考虑工期要求, 往往会顾此失彼, 重视一个方面而忽视另一方面。基层水利部门对水利工程的质量控制更是缺乏有效措施, 导致施工现场的监管不严, 难以保证施工现场的质量。

2.2 加强施工现场质量管理的策略

针对以上提出的施工现场质量问题, 提出加强施工现场质量管理的策略如下:

(1) 制定健全的施工合同、规程、规范。任何作业都需要一个健全的制度, 在施工过程中必须完全按照相关规范进行作业, 工程材料的质量是决定整个施工项目质量的基础, 只有在源头保证质量才能真正从根源上保证水利工程施工现场质量。

(2) 落实工作内容责任制。灌区续建配套与节水改造工程是一项以提高灌区水资源利用率, 改善灌区农业生产环境和生态环境为目的的利国惠民工程, 而且在建设的过程中更是投入了大量的资金。在项目施工时, 业主管理部门必须明确自身的职责, 让每个管理人员都明确自己的义务和责任。管理部门可以将施工现场过程中的每个环节细分到每一个人, 通过建立明确的责任制度, 管控每一个关键环节, 避免管理出现真空, 不推诿责任, 才能避免出现质量和安全事故。

(3) 寻求更高的技术含量的支持。仅仅是保证了施工材料的质量, 没有先进科学的技术支持, 这项工程也不能算是成功的。在灌区水利工程续建配套与节水配套改造工程的施工中, 要具体问题具体分析和处理落实, 比如灌区水利工程续建配套与节水配套改造工程的施工中遇到了设计方案与实际不相符的情况, 须按照设计变更程序及时进行设计方案调整, 确保工程施工符合实际、趋于合理。在进行灌区水利工程续建配套与节水配套改造工程的施工中, 要树立经济性的理念, 提高工程改造的实用性, 在节约成本的基础上实现经济效益的最大化。

2.3 科学规划, 抓好建设

都江堰灌区进行续建配套与节水改造工程的最终目的是节水, 使水资源得到合理的利用。所以在整个工程建设过程中都在以节约水灌溉为基本出发点, 在方案设计、施工建设等环节都是要对当地的地理环境和气候环境、经济状况等进行综合性的考虑, 从而确定采用何种方式的节水工程。还要为骨干渠道增设配套设施, 进行节水技术改造, 应该在各级渠道上增设计量设施, 建立水情自动化测控系统, 通过各项措施的全面落实, 从而有效提高渠道水的利用率及灌溉率, 实现水资源的合理利用, 使农业生产条件得到改善, 加快农业的可持续发展。

2.4 加强防渗技术检测, 做到全方位控制

首先对于最基本的环节造孔施工方面, 施工人员需要控制孔斜、孔宽、孔深以及偏差等, 遇到类似这些问题的时候, 就需要设计方、企业单位和承包商要严格的检查和控制。其次混凝土防渗墙凿槽施工的时候, 施工人员一定要根据实际情况来选择射水法、冲击式反循环钻进法、锯槽法等来进行造槽施工。最后就是喷泵灌浆时候, 要根据混凝土骨料粒径、含水量、泥浆比重等进行必要的测量, 严格按照水利水电工程混凝土防渗墙施工的配合比进行配料, 只有全方面的控制才能提高墙体的质量。

2.5 增强维修管护

在水利水电工程的施工过程当中, 要想能够在维修管护方面做到较高的质量, 就必须持续增强对其维修与管理工作。采用新型材料能够实现现代化水平技术的持续提升, 同时这也是该行业面向未来发展的必然趋势, 只有沿着大趋势前行, 不断地应用先进科技成果为其所用才能够实现水利水电工程的持久发展。

3 大型水利工程的施工进度控制

3.1 进度控制的含义及其任务

所谓进度控制, 就是在基于对施工环境、施工量以及施工人员水平等各种实际情况充分了解的基础上, 设计一套科学合理且符合实际要求的施工进度计划, 并且按照施工进度计划对实际施工过程做监督指导, 当二者出现偏差时, 主动分析原因并采取相应措施保证二者的协调, 最终实现依照原定计划按期圆满完成施工。

进度控制的任务包括如下方面:①制定施工项目的整体进度规划并保证实际施工按照规划进行, 以按期完成施工任务;②制定单位工程的施工进度规划并保证实际执行过程的按期进行;③制定分部分项的施工进度规划并保证实际执行过程的按期进行;④制定作业规划并保证实际执行过程的按期进行。总的来讲, 进度控制的主要任务就是进行进度规划、进度控制和进度协调。

3.2 保障水利工程施工进度的具体措施

为了保障灌区续建配套与节水改造工程建设的施工进度, 本文提出了以下四点措施:①设计科学合理的施工方案。在施工前, 应该深入工程现场考察实际施工环境, 并且根据实际情况做好材料运输渠道、水电传输渠道、生活和办公等场所规划, 从而制定出科学合理的施工方案;其中至关重要的是要留出充足的时间余量以应对突发情况, 避免影响施工进度。②加大施工现场统筹调度力度。水利工程施工过程中涉及的施工领域非常广泛, 参与施工人员专业复杂, 因此在施工时各专业人员必须统筹协作。水利工程施工时, 随时可能出现材料紧缺、设备故障等问题, 因此施工单位必须提前准备, 做到未雨绸缪, 确保水利工程施工全过程都能顺利进行, 同时施工单位应定时进行施工进度规划, 确保工程施工所需物资、人力都能准备充分, 同时施工过程中各级施工部门都应随时保持沟通, 并做好工程成本、工程质量管控, 保障工程在质量过关的情况下如期竣工。③增大施工现场的管理力度。由于大型水利工程具有规模大、施工难度大、工期长的特性, 极有可能在施工过程中出现各种突发情况, 比如意外安全事故、极端恶劣天气影响, 如果不能妥善处理突发情况, 轻则会拖延工程的施工进度, 重则会造成无法估量的人员财产损失。因此, 需要增大施工现场的管理力度, 提前预想到各种可能出现的突发情况并设计出相应的应对策略, 以便情况发生时能够很好的解决, 当意料之外的情况出现时也能妥善应对, 从而避免其对施工进度的影响。第四, 增强施工队伍的素质。施工队伍的素质是影响施工进度的一个重要因素, 因此水利工程施工单位应该加大施工队伍素质管理, 努力建设高素质的施工团队。

4 结语

综上所述, 灌区续建配套与节水改造工程建设是灌区基础设施建设的重要组成部分, 是保障民生、保障国民经济发展的重大工程, 因此施工单位必须认真扎实地做好施工质量管理与进度控制工作, 保证灌区续建配套与节水改造工程建设施工质量完成建设, 为灌区经济文化建设贡献力量。

参考文献

[1]赵鹏.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].水利科技, 2013 (04) .

[2]林旭.小议我国水利工程施工质量及解决对策[J].山西水利, 2014 (01) .

施工现场进度控制 篇5

盾构法施工,因其先进的施工工艺和不断完善的施工技术, 使得其在城市地下空间的开发中取得了巨大成功。但因其造价高昂, 其进一步推广受到限制。因此,如何合理地控制盾构隧道的建设成本、降低工程造价,已成为当前地下空间开发必须认真研究的课题。2.隧道盾构法施工技术的特点及发展前景.盾构法施工原理是:尽可能在不扰动围岩的前提下完成施工,从 而最大限度地减少对地面建筑物及地基内埋设物的影响。该施工技术 有以下特点: 1.可在盾构设备掩护下安全地进行地下开挖与衬砌作业;2.施工时可不影响地面交通及河道航运;3.施工时的噪音和震动引起 的公害小;4.其机械化与自动化的程度高,劳动强度低;5.多车道的隧 道分期施工、分期运营,可减少一次性投资;6.施工精度要求高;7.盾构机设备施工过程中不可后退。

在国外,盾构隧道施工技术已发展细化为大量、复杂的施工技术, 但我国必须根据国情引进、吸收国外这些新型技术。就目前我国盾构 技术现状而言,一些问题的解决、新技术的开发将成为当务之急,主要 有以下几点:①盾构机的国产化问题;②长距离盾构掘进施工技术;③ 大直径或异型盾构施工技术;④复杂地层盾构机适应性;⑤管片技术。盾构技术的发展日新月异,新技术层出不穷,而新技术能否得到应用 的决定性因素就是造价问题,即经济性问题。3.隧道盾构法施工的成本构成与主要影响因素

隧道盾构法施工成本的涵义

隧道盾构法施工成本是:指建筑施工企业以工程项目为成本核算 对象,在施工过程中所耗费的全部生产费用的总和，包括设备费、材 料费、人工费、管理费等。3.2隧道盾构法施工成本的构成及影响因素

按成本的经济性,项目的成本由直接和间接成本两部分构成。直 接成本:施工过程中,耗费构成的工程实体,或有助于形成工程的各项 支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费用。间接费用: 企业内部各工程项目部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包 括:①管理人员的工资、奖金及福利;②工程项目部所使用的固定资产 折旧费及修理、物料消耗和低值易耗品费用;③工程项目部的水电取 暖费、办公费、差旅费及其它费用等。影响隧道盾构法施工成本的因 素有技术措施和管理措施两方面。技术措施包括盾构掘进施工方法合理与否、施工材料的选用、盾构设备的选型、工期筹划、成本管理及其它方面等。施工管理措施包括成本管理、进度管理、质量管理和施 工管理等。本文主要从以上几项技术措施和成本管理等方面来进行探讨。

隧道盾构法施工成本的技术措施

就技术措施方面,本文主要是以盾构隧道法施工的各项成本费用 构成为出发点而进行分析研究的,并且,还可发现构成费用 的主体有这几大项:管片预制、盾构设备、掘进劳务费、材料消耗、水电费、渣土运输处理及附属项目（包括端头加固、联络通道施工等）。

一、管片和二次衬砌成本的措施

1合理的设计方法

盾构隧道的设计主要是针对管片和衬砌的设计。国内外关于管片 设计方法有很多,目前一般用以下四种方法:①惯用法,是将管片环作 为刚度均匀的环来考虑,此法不考虑管片接头部分的弯曲刚度下降, 管片环和管片主截面具有同样刚度、并且弯曲刚度均匀;②修正惯用法,也是将管片环考虑为弯曲刚度均匀的环,但考虑了管片接头部分的弯曲刚度下降和环向螺栓处的弯矩上升;③多铰环法,是将管片接 头作为铰结构来考虑,地基与管片环之间的相互作用用地基弹簧来表 示;④梁-弹簧法,是将管片主截面模拟成梁、将管片环向接头模拟成 旋转弹簧、将环径向接头模拟成剪切弹簧,将地基与管片环之间的相 互作用用地基弹簧来表示,该法较为接近实际情况。2衬砌省略

二次衬砌的作用在于:防腐、防水、防火、隧道内表面光滑、管 片拼装蛇行修正以及隧道衬砌的补强。在确保衬砌强度和结构安全性 的条件下,二次衬砌的省略,有以下优点:①直接导致成本的降低;② 工期得以缩短;③因掘削断面的缩小,排出的弃土减少,从而使机器设 备、始发及到达竖井等的规模缩小。3增加管片宽度

加宽管片后,盾构机的长度增加,从而造成费用增加。但因采用加 宽管片,管片生产费用及盾构施工所有材料的费用将降低。具体体现 在以下几方面:①可减少沿隧道纵向管片接头的数目,则管片的生产 费用就会降低;②隧道长度不变,组装次数减少,日推进量增加,可缩 短工期;③减少了隧道的环缝数量,改善了隧道的防水状况,还减少了 接缝止水材料以及连接件的投资。因此,在管片设计中考虑了如下几 点:a.采用等分管片;b.采用高强连接接头;c.加密管片断面边缘部位 的钢筋。4预应力高强管片的使用

这是一种新型的盾构隧道用管片,其作法是将预制的混凝土管片

在盾构机后方组装成一个环,并将预应力钢绞线插入预先埋设在管片 内的套管中进行张拉和锚固,从而形成一个预应力管片环,并具有无 裂缝及真圆性、止水性、耐久性等均好的特点。使用这种结构的优点 在于:①因省去了二次衬砌和减小了构件厚度,使盾构隧道的外径缩 小,降低了总的建设费用;②因省去了管片间、环间的接头螺栓类,使 得管片钢筋配置简单化,提高了施工性,有利于缩短工期;③不使金属 物件露在表面,可提高止水性,也可使内表面相对平滑,这对省去二次 衬砌也具有很好的适应性。

二、机器设备成本的措施

1合理的盾构机选型

盾构机选型直接关系到设备的购置费,且与造价的合理性有关。不合理的选型,会因为设备的预留储备过多(设备的利用率低),使其 购置费用占整个工程造价的比重过高,造成不必要的浪费;另外若所 选盾构地层适应性不好,会造成高能耗、低产出,且会造成工期的延误, 导致工程造价剧增。合理而科学的盾构选型应结合拟建隧道的功能、总长度、埋深、地质条件,以及沿线地面建筑物、地下构筑物和管线 等环境条件,结合对地表变形的控制要求等做综合的分析后决定,从 而使得所选盾构产生最大的费、效比。2特种盾构机的使用

(1)适应长距离掘进的盾构机盾构掘进的长距离化,可减少同时 施工的盾构机台数,也可减少中间连接竖井的数量和进出洞时的地层改良次数,达到降低工程造价的目的。

(2)适应断面形状变化的盾构机在建设过程中,往往会遇到两种 不同断面形状的隧道在地中结合的情况,势必造成整个施工成本的高 涨。采用断面形状可伸缩变化的特种盾构机,可达到降低造价的目的。

3效、高能切削刀具的使用

为适应长距离化掘进,对所选盾构机及其配套设备有如下要求: ①尽量减少损耗材料(切削刀具和密封材料)的更换次数;②提高切削 刀具耐久性,合理选择刀盘和刀具形状,各种切削刀头的合理布置以 及刀头的大型化等等;③施工材料和掘削土砂运输的高效化。盾构机设备的国产化

目前国内盾构设备大多都是进口设备，因涉及到技术和知识产 权，进口设备价格高昂，直接造成盾构建造成本很高，设备使用过程 中配件费用也要从国外进口，价格不菲，因此设备国产化，可以极大 的降低盾构施工成本，目前国内已经有几家具备生产条件的厂家，但 是设备的性能还需要进一步的提升。

三、竖井建造成本的措施

竖井数量越多,竖井建造费和盾构机进出洞处的地层改良费也越 高。为了尽量减少竖井的建造成本,可采取的有效措施有:盾构掘进的 长距离化,减少中间竖井的数量;采用特种盾构,使地中分叉、地中变 径处的竖井得以省略;在操作空间得以保证的前提下,尽量减少竖井 的建造面积。

四、高速化

高速化施工可明显缩短工期,降低设备维护费和人工费,从而降低总建设成本。为达到高速施工,可采取以下措施: 1提高掘进速度;2管片拼装高效化;3管片拼装和盾构掘进同时进行;4输高速化。

五、隧道盾构法施工成本的管理措施

成本管理的内容主要有:成本预测、成本计划、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核。抓好项目成本管理应“围绕一个中心, 把好两个关口,抓住三个环节,搞好四项管理”。5.1以降低成本为中心,搞好项目管理

首先,根据总体要求结合工程具体情况,制定项目成本降低计划, 计算出各分部分项工程的计划控制数,把降低成本责任落实到各管理 层;其次,设立专职成本核算员,建立成本监督和考核机制,及时跟踪 考核成本计划的运行情况,及时发现问题及时解决;再次,建立健全各 项成本管理台帐,为成本考核和成本分析提供依据。另外,每月召开有 关人员参加的成本分析会,及时找出成本管理中的漏洞,改进和完善 成本管理责任制。

六、安全、质量关,提高社会效益和经济效益

搞好安全生产可保障施工生产正常运行,还可减少安全事故的发 生,否则不但会影响工程进度、增加费用支出,还会影响社会信誉。为 此,要建立严格的安全生产责任制和安全防范体系,对安全防护用品, 一定要保证及时到位。工程质量的好坏与降低成本相辅相成,若工程 质量不能达标或发生质量事故,就要返工,造成人、财、物的浪费,还 可能延误工期,影响企业信誉。因此,应建立严格的质量保证体系,实行日常监督与定期大检查相结合,提高一次成优率,降低返工率,防止质量事故的发生。只有把好质量、安全这两个关口、努力提高工程质 量、防止质量和安全事故发生,才能保证达到降低成本的目标。5.3抓住工程预结算、施工进度和资金管理三个环节,实现降低成本的目的。工程开工前应编制施工图进行预算,做好工料分析,为安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本考核提供依据。同时 与工程中标价进行对比,找出投标报价与实际预算的差异,为成本分 析提供依据。合理组织施工是保证工程按合同工期完成的必要条件, 只有在合同工期内按时按质完工,才能保证工期效益。否则,则可能出 现延误工期的索赔,造成损失。及时依法回收资金,合理有效地使用资 金,提高资金周转率,实现资金的综合效益。

七、材料、劳务、费用支出和总分包的管理

(1)搞好材料管理:①严格计划管理,突出超前性;②把好现场进 料关;③把好材料领用关,严格限额领料制度;④严格材料的回收关, 做好残料、废料再利用,坚持工完场清。这样,既创造了较好的施工环 境,又可节约材料、降低成本。(2)强化劳务管理、节约人工成本:首先以竞标或择优录用方式选 择优良、有实力的劳务队伍,以默契的配合和较强的劳动组织保证工 程进度正常运行;二是做好劳动力使用计划,合理调配和使用劳动力, 按进度保证劳动力进、退场的及时,减少窝工、返工,并保证施工需求;三是加强施工任务书管理,及时办理劳务结算。

(3)控制费用支出,杜绝不合理开支:以精干高效为原则,减少冗员,降低支出。费用支出严格按计划控制,不合理支出要坚决取缔。在 现场临建费支出上,也要坚持少、精、简的办法,充分利用原有建筑, 减少临建费支出。

(4)正确处理好总分包关系,实现项目最佳效益:总分包施工管理 模式是工程项目组织管理的模式之一,业主与总承包方、总承包方与 分承包方之间是合同关系,总承包方按照总承包合同对业主负责,分 承包方按照分包合同对总承包方负责,总承包方和分承包方就分包工 程的质量对业主承担连带责任。选择分包队伍时,应选择有相应资质 和经济实力雄厚、现场管理经验丰富和技术熟练的专业队伍,以确保 工程质量和进度。把对分包队伍的管理纳入施工管理中,做好协调配 合工作,及时解决摩擦,在资金材料等方面予以支持,在质量安全方面 严格监督,以保证总包利益的实现。同时严格总分包合同对双方利益 分配的约定,合理足额收取总包管理费。

隧道施工进度控制

PDCA 管理法最早由美国统计学家戴明提出，这种方法的要点是：一切工作都应包括四个阶段。第一阶段是计划包括确定方针、目标、质量工作计划等；第二阶段是实施，就是贯彻执行计划；第三阶段是检查，即检查计划执行的效果，找出问题；第四阶段是处理，即推广成功的经验，总结失败的教训并制定纠偏措施，对没有解决的问题应找出原因，为下期计划提供资料。PDCA 管理法适用于 项目公司、班组、个人各个环节的工作。整个项目公司按 PDCA 管理法进行工作，落实到班组、个人以及各操作环节，也要求各班组各生产环节按 PD-CA 管理法进行工作。这样就形成一个大环带小环的情况，每个环都在不停地向前移动，整个项目公司和各班组、各作业环节的管理目标都一环扣一环 地配合进行。总体来说，PDCA 管理法，对于特定管理对象，在管理实践中总是处于循环状态，也就是PDCA环不停地滚动着，它又由若干次小循环构成，因而在整体上构成综合循环，同时，它的循环过程是一个不断运转、效果不断提高的过程.在计划阶段，根据隧道工程总体工期目标、设 计图纸及现场施工的实际情况，对隧道的工区任务进行划分，并制定出详尽的月计划，具体分解到月、日，对制约隧道施工进度的关键性掘进工序又进一步进行细化，对每循环掘进所用时间及循环进尺进行了量化，设定成若干个进度目标如（准备、测量、钻眼、爆破、通风、除尘、排危、出碴、清 碴、初期支护等），为了保证这些进度目标的实现，在保证工程质量的前提下，可以采用推进式施工，但不应重叠时间过长，尤其在技术人员、行政人员不足的情况下，必须使为总进度目标，才能保证进度计划的实现。如果考虑各个工区的情况，其进度得到保证的前提下只要使每个工区的进度计划按期完成，那么隧道总 体目标就能按期完成。在执行阶段，对照已制定的进度计划目标，采取组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施等综合措施，为取得进度目标控制的理想成果，扎扎实实地去做。

在项目实施过程中，不仅应对照进度计划的指标检查执行（包括施工设计及监理本身）的情况和效果，及时发现实施计划过程中的经验及问题，而且应采用预先分析，预 先采取措施，预先主动控制的方法进行项目操作，尽量提前估计各进度目标在实施过程中可能发生 的偏离，对这种偏离应采用预防性和主动性的控制 措施。由于隧道工程一次性的特点，要求施工单位、监理工程师有较强的主动控制能力，合同条款 和有关规范也给工程实施主动控制提供了诸多条 件，有关方面的人员应充分利用，使隧道工程得以顺利实施。在总结阶段，根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关的标准 制度和规定之中，巩固已取得的成绩，以防止重蹈 覆辙，同时提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一次的PDCA进度循环中去。推 动 PDCA 的滚动柔性控制，关键在“总结”阶段，由于它是推动 PDCA 上升、前进的关键。因此，推动 PDCA 的滚动柔性控制，一定要始终如一，抓好总结这一阶段。

以上方法可以简化为如下步骤：

1、分析现状，找出工期、质量、投资、合同等中存在的问题；

2、从人、机具、材料、方法、环境即“4MlE”等五方面入手，分析问题的关键因素；

3、针对关键因素，制定体现“5WlH”（What：什么计划和措施；Why：目标或必要性；Where：哪里实施；Who：谁负责；When：何时 开始 和 完 成；How：如何实施的活动计划和措 施；

4、按既定计划实施；

5、对照计划检查实施 效果；

6、根据结果进行分析，必要时联系业主、设 计和监理单位进行现场协调会，总结经验，落实改进措施；

浅谈公路施工进度控制 篇6

关键词:公路;施工;进度控制

中图分类号:U415.2文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)10-0120-01

公路施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进展计划,在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,出现偏差及时采取调整措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下,适当缩短施工工期。但由于公路工程技术要求高、投资大、建设周期长、涉及面广、干扰因素多,使得很多公路施工进度常会受到影响,为了对公路施工进度有效地控制,并争取早日投入使用而获得社会效益,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划按期完成的措施,以实现对工程项目施工进度的主动控制。因此,文章将主要从施工前的进度控制、施工阶段的进度控制、物资供应的进度控制来论述公路施工进度控制。

1施工前的进度控制

1.1可行性研究阶段的进度控制

可行性研究是建设项目在规划与建设前期中,对拟投资的项目所进行的全面的综合性技术经济分析研究工作,也是确定公路施工是否进行投资决策的依据。它的进度控制对实施阶段的进度控制必然起到目标决策的作用。可行性研究的工作程序一般为:先确定目标,即在既定的条件环境下,所希望达成的目的;在确定目标后,则要开始调查施工中所将设计的原材料、燃料、动力资源、施工工艺、施工技术、设备设施、资金筹措等方面的情况;然后列出可能的技术方案;并进行先进性分析;根据所拟的方案进行经济效益分析,按照投资和经营费用的估算,进行损益计算和资金平衡分析,投资回收期、净现值和内部收益率计算等;进行综合评价,在经济评价的基础上,同时考虑其他非经济方面的效果对技术方案进行的评价;最后,根据所进行的系统分析和全面论证,优取最佳方案写出可行性研究报告。因此,要做好可行性研究阶段的进度控制,则就要从可行性研究的每一步程序上做好进度控制,这里所指的进度控制实际上包括了可行性研究和项目评估两方面的进度控制。

1.2设计阶段的进度控制

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。为此,施工企业管理者要审核设计工作的进度计划和各专业的出图计划,加强对各个设计阶段进度控制和专业设计工作的作业计划的监控,并在设计实施过程中,跟踪检查这些计划的执行情况,定期将实际进度与计划进度进行比较,进而纠正、调控或修订进度计划。

2施工阶段的进度控制

这一阶段的进度控制是整个施工过程进度控制中的重中之重。

2.1施工单位的进度控制

2.1.1施工进度计划的编制

施工进度计划的编制是施工项目进度控制的关键。施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分,是整个枢纽或单项工程的各种施工项目的时间规划,是施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序,开竣工时间以及相互衔接关系的计划,它规定了工程施工的顺序和速度。施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。施工进度计划的编制深度一般是随着工程规模的大小,建设工期的长短,分包单位的多少,技术要求的繁简以及施工组织设计阶段的不同而有不同的要求。通常,进度计划编制深度的原则是由粗到细,由总体到分部,逐渐细化。

编制施工进度计划的形式主要有传统的横道图、斜线图(又称垂直进度表)、形象进度图(图像进度表),现代的网络图等。但由于横道图和网络图各有其优缺点,并在一定程度上吸取了对方的优点而加以改进,出现了一些改进形式或组合形式。因此主要从这两中形式上进行讨论。

①横道图进度表。横道图施工进度表是应用范围最广、应用时间最长的进度计划表现形式。它的最大优点是直观、简单、方便,易于为人们所掌握和贯彻;而且适应性强。不论工程项目和内容多么错综复杂,总可以用横道图逐一表示出来;缺点是不能全面而准确地反映出各项工序之间的相互制约、相互依赖和相互影响的关系。目前,随着应用的发展与演变,国内外绘制横道图也出现了一些新的改进。

②网络图进度表。网络图的优点是把施工过程是的有关工作组成了一个有机的整体,全面而明确地反映出各道工序之间的相互制约和相互依赖的关系,在各种计划中找出决定工程进度的关键工序,为项目管理者提供影响工期的主要因素。而且能够根据情况变化对计划迅速调整,始终对进度计划进行有效控制。

2.1.2施工进度计划的实施

①记录。在施工项目实施过程中,应在计划图上进行实际进度记录。施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况,并做好记录资料的保存工作。②检查。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键步骤。

2.2监理单位进度控制的内容

监理单位的施工进度控制应从审核承包商提交的进度计划开始,到工程保修期满为止。其工作内容主要有:编制施工阶段进度控制工作细则;审核或协助编制施工组织设计;按年、季、月编制工程综合计划;发布开工令;协助承建单位实施进度计划;监督施工进度计划的实施;组织现场协调会;签发工程进度款支付凭证;审批工程延期;向建设单位提供进度报告表;督促承包单位整理技术资料;审批竣工申报报告、组织竣工验收;处理争议和索赔;收集工程进度资料;工程移交。

监理单位除了要督促施工承包单位外,还要督促任何一个与工程建设有关的单位的工作进度,如政府有关部门、业主,设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门等,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,监理单位应将督促施工承包单位和督促工程建设相关单位的工作进度,两手抓,充分发挥出监理单位的作用,抓好施工的进度控制。

3结 语

综上所述,在公路施工的全过程中,施工的任何一个环节的进度受到影响时,都会影响整个施工的进度。因此,在施工中,要抓好每一个环节的进度,层层抓紧,督促其按照计划施工的进度实施,确保工程的顺利交接;在保证施工质量且不增加施工成本的前提下,缩短施工工期,是最佳的施工进度控制,可以为企业带来更好的经济效益。

参考文献:

[1] 夏建国.谈高速公路施工进度、质量和成本之间的关系[J].管理观察,2009,(6).

施工现场进度控制 篇7

施工安全、施工进度、质量控制这几个方面是施工管理工作的主要内容, 之间是相辅相承、互相制约的。通过施工进度才能体现工程的产值和效益, 当然并不排除质量问题, 进度必须是在保证质量的前提下的进度。另外施工进度管理也是很重要的。

本文就施工管理中遇到的施工管理、施工进度控制、施工质量控制进行了主要阐述。提出了当前施工现场的普遍存在的问题, 和监理施工现场安全保障体系的一些方法和对策。

1 当前施工安全管理工作存在的一些问题及对策

(1) 安全工作流于形式, 落实的力度不够, 对安全生产工作的认识不够。

(2) 安全员队伍知识老化, 业务生疏, 规程、规范不清楚。

(3) 有的项目部虽进行了一些教育, 却无针对性, 效果甚差。总体来说是对安全教育不重视。

(4) 施工企业管理粗放, 安全投入不到位, 安全防护措施没有很好的落实。

(5) 监理单位的安全责任不落实。

为此应加强对安全生产工作的领导;加强安全制度的建设;加强现场管理的落实;加强员工的安全教育培训。

指导施工单位在生产过程中贯彻砌各种安全法律、法规, 执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能, 强化各级人员的安全生产责任制, 同时要改变在安全生产中注重物资的投入。

2 建筑工程施工质量管理的因素

建筑工程质量管理是指控制某组织与质量有关的彼此协调的活动, 贯穿于生产的全过程。建筑施工过程中的施工质量管理是组织管理的中心环节, 是围绕产品质量而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和。建筑工程施工质量管理包括施工质量控制的准备工作、施工流程的质量控制、施工材料的质量控制, 因此建筑工程施工质量管理是一个全方位、全过程的管理过程[1]。

随着国民经济迅速增长, 市场竞争也日趋激烈, 人们对建筑施工质量的要求也不断增高, 因此高质量、高水准的工程是建筑企业是战略目标, 也是建筑企业经济效益的重要保障。但在实际的建筑企业里仍存在制约建筑工程施工质量提高的因素。

因此施工中应明确责任、强化措施, 坚持科学施工、高质量建设, 加快工程建设进度。

提高工作效率、科学施工, 在保证建设质量的前提下, 倒排工期, 全力加快项目工程建设度。

根据本人对安全工作的实践经验, 要确保施工现场安全生产管理目标的实现, 提出以下建议。

2.1 领导方面加强对安全生产的管理

安全生产的真正责任主体是企业本身, 要想真正控制和减少事故的发生, 必须从根本上改善企业的安全生产条件, 规范企业的安全生产行为, 明确和落实企业的安全生产主体责任。安全生产是企业管理的一个重要方面, 必须加强对安全生产的领导, 列入企业管理的议事日程。按照“管生产必须管安全”的原则, 从法制角度增强安全管理的自觉性。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针, 要坚持“五同时”, 即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。应该多组织安全检查, 搞好文明施工, 降低事故发生率, 从而实现安全管理目标。

2.2 安全责任制的制度的建设和落实

保证安全生产, 领导是关键。建立以公司经理为安全生产第一责任人的分级负责、全面安全管理;同时建立和健全专管成线、群管成网的企业各级领导都来重视安全管理、各职能部门和全体员工都参与安全管理, 形成施工过程全面、全员的安全管理保证体系。

(1) 建立健全安全岗位责任制。要组织制定各岗位安全责任制, 从管理层至工作层, 指定本企业安全规章制度和操作规程, 保证安全生产投入有效实施, 搞好职工培训。

(2) 建立健全安全管理机构。建立健全安全管理机构, 成立项目安全领导小组, 负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

(3) 建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。通过健全各项规章制度, 做到有章可遁, 违章必究, 奖惩分明。

2.3 加强现场管理的落实

现场管理是提高施工质量的关键。现场管理要强调施工质量, 不能采取以完成任务为目的管理。

工程建设是一项涉及范围广、涉及事物纷繁的系统工程, 影响工程质量的因素非常复杂, 每个环节都起到至关重要的作用, 尤其是现场管理环节极为关键。施工现场工程进度受到多种因素的影响, 有效的找出主要问题, 从而保证总体工期的顺利实现[2]。

从以下方面着手落实现场管理。

(1) 建立健全安全施工管理组织机构。

(2) 加强安全教育和培训。培训内容针对作业从事的岗位进行, 尤其是特种作业人员要进行单独的相关专业技能培训。

(3) 落实安全施工检查制度。

及时发现并处理项目施工中存在的安全隐患, 有效预防生产安全事故的发生, 防治污染环境的事件发生, 提高安全生产管理质量。对发现的问题及时记录, 并履行整改和复查。

加强项目施工安全管理工作, 提高安全管理过程控制水平, 将风险管理工作向纵深发展, 避免施工中的盲目性、随意性和冒险性。

安全生产目标要纵向到底、横向到边, 不留死角, 一级确保一级, 达到各级既是目标的制定者, 又是执行者, 以激发实施目标的积极性。消灭不合格工地, 创优良和文明工地, 杜绝重大火灾、重大机械设备和重大经济损失安全事故的发生。安全生产责、权、利要紧密结合, 建立安全生产奖罚制度, 奖优罚劣, 奖励安全生产好的项目和个人, 公司对承包项目实行安全抵押金办法进行控制。

3 结语

本文结合建筑工程的施工质量管理要点, 分析目前影响施工质量管理的因素, 探讨保障施工质量的措施。在确保工程进度的同时, 及时协调解决施工现场中出现的质量安全等各种存在问题, 消除安全隐患, 安全做到预防为主, 并不定期的进行安全检查, 要求施工单位限期整改到位, 结合当前工程进度情况的同时, 提前安排, 确保工作计划有效得到落实。

摘要：随着我国建筑行业的不断发展, 建筑产业已经成为国民经济的支柱, 而建筑行业的生存与发展, 施工质量是其关键因素。文章结合建筑工程的施工质量管理要点, 分析目前影响施工质量管理的因素, 探讨保障施工质量的措施。

关键词：建筑工程,施工质量,施工现场,安全保障

参考文献

[1]范满福.浅议建筑工程的施工质量与具体保障措施[J].城市建设理论研究, 2011 (20) .

浅析建筑施工现场进度与质量 篇8

建设工程施工现场是指直接从事建筑产品、生产施工活动的区域。是劳动者运用资源, 通过各种方法作用于劳动对象, 完成生产作业任务, 创造建筑产品的场所。进度与质量是现场管理的两个重要的方面, 对它们的管理控制将为工程项目的顺利完工起决定性的作用。本文主要探讨了建筑施工现场进度与质量相关问题。

2 现场进度分析

工程现场管理进度控制是项目施工中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成, 是合理安排资源供应、节约工程成本的重要方面。

现场管理进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的施工中, 经常检查施工实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 分析产生的原因和对工期的影响程度, 作出必要的调整措施, 或修改原计划, 使之适应计划, 如此不断地循环, 直至工程竣工验收。

施工现场进度控制方法主要是计划、控制协调。计划是指确定现场管理总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制协调是指在现场管理实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。在工程项目现场进度控制中, 运用差异比较法, 也就是计划与实际工期比较法进行控制的效果较好。

3 施工进度计划

现场施工进度计划是现场施工管理控制的一个重要阶段, 这是一项估算各项目实施工作所需工期长度, 在分析各项具体工作的顺序关系、持续时间和所需的资源的基础上, 计划安排好各项实施工作的计划管理活动。它影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工, 能保证工程在拟定的工期内完成, 迅速发挥投资效益。

3.1 施工的次序安排

施工的次序安排有顺次施工、平行施工、搭接施工。顺次施工是各施工段或各施工工程依次开工、依次完成的一种施工组织方式, 即按次序一段段地或一个个施工过程进行施工。这种方法的优点就是单位时间内投入的人力和物资资源较少, 施工现场管理简单。但专业工作队的工作有间歇, 工地物资资源消耗也有间断性, 工期显然拉的很长。它适用于工作面有限、规模小、工期要求不紧的工程。

平行施工是全部工程的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。这种方法的优点是工期短, 充分利用工作面。但专业工作队数目成倍增加, 现场临时设施增加, 物资资源消耗集中, 这些情况都会带来不良的经济效果。这种方法一般适用于工期要求紧、大规模的建筑群。

流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工, 各个施工过程陆续开工, 陆续竣工, 使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡, 不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。它最主要的组织特点是每个施工过程的作业均能连续施工, 前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接, 使得整个工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。流水施工的参数有三种:工艺参数, 时间参数, 空间参数。

3.2 编制的手段方法

网络计划法, 是把一项工作或项目分成各种作业然后根据作业顺序进行排列通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制, 可以明确地表达出各工作之间的逻辑关系, 与横道计划相比在计算劳动力、资源消耗量时更为容易, 在方舞选择及方案优化等方面具有优势, 能找出决定工程进度的关键工作等优点。但是由于工程设计多变、现场环境变化快, 及传统工作方式的阻碍, 使用繁琐复杂, 应用深度不够, 应用管理水平低, 高素质管理人员缺乏的状况使网络计划法的使用大多限于旌工企业投标时, 而日常管理较少使用。甘特图法, 这是由美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法, 是一种比较简便的工期计划和进度安捧方法。甘特图把项目工期和实施进度安排两种职能组合在一起。活动纵向排列在图的左侧, 横轴则表示活动与工期时间。每项活动预计的时间用线段的长短表示。因为它的简单明了, 易比较实际进度, 仍然广泛使用。但不能反映任务之间的关系或依赖关系, 对复杂的项目的计划安排繁琐费力。

结合了网络法和甘特图法的优点, 用Microsoft Project项目管理软件进行工程项目管理, 不仅直观明了, 而且能显示分部分项工程间的逻辑关系, 是工程计划编制输出的最佳接口。从管理的的实践中, 它利用自身的优点, 使项目管理软件的操作更加方便、灵活。在建筑施工领域计划控制管理的开发和使用也得到重大应用。

4 现场质量控制及方法分析

4.1 现场质量控制

为了加强对工程的质量控制, 明确各施工阶段质量控制的重点, 可把工程质量分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段。

预先质量控制, 指在正式施工前进行的质量控制, 其控制重点是做好施工准备工作。施工准备的范围:全场性施工准备;单位工程施工准备;分项 (部) 工程施工准备;开工前的施工准备;开工后的施工准备。施工准备的内容:技术准备:物质准备;组织准备;施工现场准备等。

过程质量控制, 指在施工过程中进行的质量控制。过程质量控制的策略是, 全面控制施工过程, 重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;工程项目有方案、技术措施有交底, 图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核:设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;质量文件有档案。完工质量控制, 指在完成施工过程形成产品的质量控制, 其具体工作内容有:准备竣工验收资料, 组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法, 对完成的分项:分部工程, 单位工程进行质量评定;组织正式竣工验收。

4.2 控制方法

4.2.1 建立有关技术文件、报告或报表

编制有关技术资质证明文件:开工报告, 并经现场核实;施工方案、施工组织设计和技术措施有关材料、半成品的质量检验报告;反映工序质量动态的统计资料或控制图表;设计变更、修改图纸和技术核定书;有关质量问题的处理报告;有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;有关工序交接检查, 分项、分部工程质量检查报告:并签署现场有关技术签证、文件等。

4.2.2 质量体系的建立健全

构, 根据目标对比分析, 体系文件的编制;质量体系的执行:进行人员培训, 组织协调, 建立质量信息系统, 质量监督, 质量体系的内部审核与评审;质量管理制度制定:制度要规范、全面, 根据实际情况制定。包括投标前评审制度, 工程项目总承包负责制度, 技术交底制度, 样板引路制度, 施工挂牌制度, 过程三检制度, 质量否决制度, 成品保护制度, 质量文件记录制度, 工程质量评定验收制度, 培训上岗制度, 工程质量事故报告与调查制度。

4.2.3 现场质量检查

1) 现场质量检查的内容:开工前检查。目的是检查是否具备开工条件, 开工后能否连续正常施工, 能否保证工程质量;工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序, 在自检、互检的基础上, 还要组织专职人员进行工序交接检查;隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖;停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时, 亦应经检查认可后方能复工;分项、分部工程完工后, 应经检查认可, 签署验收记录后, 才许进行下一工程项目施工;成品保护检查。检查成品有无保护措施, 或保护措施是否可靠。

2) 现场质量检查的方法:现场迸行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法, 可归纳为看、摸、敲、照四个字, 对工程实体观感检查。实测法, 通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照, 来判别质量是否合格。实测检查法的手段, 归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查, 通过试验手段, 才能对质量进行判断的检查方法。

5 结语

工程现场管理遵循管理的基本原则, 从计划, 组织、领导、控制等职能上实施。计划职能要合理、科学、全面。组织职能要科学、系统、高效。控制职能要标准明确, 执行强大, 注重方式。工程现场管理遵循管理的基本原则, 从计划, 组织、领导、控制等职能上实施。计划职能要合理、科学、全面。组织职能要科学、系统、高效。控制职能要标准明确, 执行强大, 注重方式。全面质量管理对国家产品质量的提高发挥巨大作用。在建筑施工管理中它的作用仍然无可替代。

参考文献

[1]段素芳.论项目管理中施工进度的管理[J].山西建筑, 2008.

施工现场进度控制 篇9

一、建筑工程进度和质量及其关系

1、建筑工程进度

建筑工程进度的控制就是依据工程在准备阶段时编制的进度计划, 对工程施工阶段的实际情况进行监督, 对于偏差的原因做出分析, 并根据实际情况进行调整和补救, 使建筑工程的实际进度控制在允许范围内。建筑工程进度的控制一般为规划、控制、协调三种方式, 其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。建筑工程进度控制, 要求编制总的进度计划并完成计划任务, 编制单位的进度计划并完成任务, 编制分项目计划并完成任务。

2、建筑工程质量

建筑工程的质量通常来说是符合建筑工程的要求并符合民众的需求, 包括建筑工程的材料质量、设计质量和运行环境的质量都应该满足要求, 这需要后勤工作、管理工作、技术工作都要做到细致和全面, 施工质量直接对最后的实体建筑的质量产生影响。环境质量是建设者为了确保实体建筑的质量所做的市场勘察、保修和社会调查等工作。管理者和建设者既要能够从建筑实体上理解建筑工程质量, 又要能够在施工阶段做到管理规范化, 加强监理控制的工作, 分析薄弱环节, 加强管理, 排除隐患, 实现建筑工程的质量目标。

3、两者间的关系

建筑工程进度控制的过程是一个较为复杂的系统工程, 在工程实施阶段对建设工作进行监督、设计和调整等活动, 它是建筑工程中的重要组成部分。建筑工程进度的有效控制能够发挥建筑工程的投资效益, 并提高经济效益。建筑工程质量控制在监理工作中的进度控制、质量控制和成本控制中处于核心地位, 其主要和重点是在施工阶段的质量控制。对建筑工程建设的整个过程和环节进行有效的质量监控, 能够有效消除工程隐患, 保证建筑工程的质量。建筑工程的施工必须处理好两者的关系, 使其相互协调, 既要保证进度的合理, 又要保证施工质量的可靠。如果建筑施工中单独追求工程进度, 则会增加工作人员的工作强度, 也可能会造成一些质量的问题, 如果出现返工处理, 则依旧会影响工程进度。建筑工程的建设前的计划不足, 将会影响工程的进度, 无法在第一时间完成工程任务, 延期也会损失企业的经济效益。建筑工程进度和质量经常会产生冲突, 过分追求进度或强调质量都是不当的做法, 在施工建设中应加强两者关系的协调, 计划科学的建筑工程进度和质量的方案, 认真完成监理控制的工作, 保证完成最优秀的建筑工程。

二、房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的措施

1、制定合理的施工计划

在施工前, 应就工程施工进行各方面的综合考虑, 制定一份详细合理的施工计划, 并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中, 施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工, 并根据施工计划要求, 合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层, 全面了解施工计划的落实情况, 并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案, 确保工程的顺利开展。

2、提高施工组织管理水平

工程项目项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干, 工程项目项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分, 能够在最短的时间内组织进场, 确保工程项目项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后, 施工方就要根据合同内容快速响应, 积极组织进行工程项目实地考察, 组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案, 并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈, 尽全力去争取群众的支持与理解, 进而保证工程项目能够顺利开展。

3、提高建筑施工质量管理意识

提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识, 把质量教育摆在首要位置。首先是树立“质量第一”的观念;其次是对相关人员进行培训, 对其进行职业道德教育、政治思想教育, 并进行定期宣传让其深入了解质量的重要性, 更加注重企业的社会效益;再次是提高员工的素质, 可以通过积极开展一些培训课程活动对员工进行相关知识的培训, 增强员工的建筑施工质量管理意识, 还可以促进企业的方方面面的长远发展。

4、提高施工物资管理水平

原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键, 施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑, 且施工方要根据分析结果进行可靠落实, 以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源, 尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外, 物资管理还要研究工程施工物资采购计划, 一方面要确保工程施工的需要, 另一方面要根据实际情况加以采购, 以降低对工程成本的影响。

5、提高施工设备管理水平

现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代, 工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装, 并对设备操作人员的执业资格进行审核, 确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外, 工程项目设备的操作要实行岗位责任制, 一定要确保责任到人, 保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。

6、加强工程的成本控制。

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一, 也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先, 施工单位需要牢固地树立成本观念, 将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中;其次, 还应建立定期的成本分析制度, 定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析, 始终保证亏损因素处于可控状态;最后, 要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额, 保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

7、强化施工质量监督管理

强化施工质量监督管理需要国家政府和企业的共同努力。国家建设主管部门首先要针对项目建设各个环节工作要求, 制定相应的制度办法, 做到有法可依;其次, 应严格按照相关项目建设法规与标准执行, 有法必依, 对施工资质及业绩进行监督和检查, 对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员, 落实责任, 对整个建筑施工项目实施全面的质量监管, 最后应经常进行质量大检查, 检查监理工作是否落实到位, 是否符合验收规范。对企业而言, 项目施工与运行过程中必须成立专门的质量监管小组或机构, 强化施工质量监督管理, 保证项目的质量更上一个台阶。

综上所述, 房屋建筑工程质量管理是关系着国家与人民群众生命财产安全的重要问题。所以, 在实际施工中, 对工程质量管理制度的加强是十分必要的。

参考文献

[1]伊长生, 高建炳.基于模糊规划的工程项目工期—成本—质量均衡优化研究[J].工程管理学报.2015 (01)

[2]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材.2015 (02)

[3]项勇, 任宏.工程项目工期风险因素影响分析——基于贝叶斯网络理论和非叠加原理[J].技术经济与管理研究.2015 (02)

施工现场进度控制 篇10

房屋建筑工程现场是进行施工的场所,所有的施工活动都要通过现场这个场所实施。大量的原料、物资和半成品通过劳动者和机械设备都需要在这个场所有条不紊的运作转变为最终产品———建筑物。

只有不断地优化施工现场管理,提高现场进度和质量管理水平,才能使整个建筑企业的管理水平得到提高,从而实现企业的远景规划和战略目标。

1 建筑工程施工现场分段进度计划

1.1 确定目标

工程项目目标就是实施项目所要达到的期望结果,是衡量项目成功与否的标准。项目目标包括约束性目标和成果性目标。成果性目标是工程计划所要达到的总进度目标和分进度目标。约束性目标主要指进度、费用、质量三重约束。

1.2 确定施工顺序

主要应考虑以下几点:尽量做到均衡施工;尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程;急需、关键、施工周期较长的工程先施工;应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延;确保主要工种和主要施工机械能够连续施工。

1.3 确定进度安排

确定各单位工程的施工期限:各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。根据项目内容的分解,找出各分部分项工作的先后顺序,估计出各工作的延续时间之后,就要安排好项目的时间进度。因为在进度安排之前,计划都是假设在正常情况下的计划,实际中的计划会受到各种因素的影响和限制,所以需要根据这些限制重新对进度进行调整。进度安排主要是要根据实际情况来考虑。另外,在进度安排中,要将里程碑计划和关健路径计划特别注明。

2 建筑工程施工现场进度控制措施

进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约成本的重要措施。检查施工现场的实际情况,将其与计划相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施或修改原计划,不断调整循环,直到竣工验收。建筑工程施工现场进度控制主要有以下几种措施:

2.1 组织措施

落实各层次的进度控制人员,落实具体任务;建立进度控制的组织系统;进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度。

2.2 技术措施采用先进的施工方式和方法工艺,高效的机械设备与人员,采取加快施工进度的技术方法。

2.3 合同措施对承包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调,运用合同的法律效力来实施控制。

2.4 经济措施通过经济手段,奖优罚劣来实现进度计划的资金保证措施。

2.5 信息管理措施不断地收集施工实际进度的有关资料进行

整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。

3 现场质量控制方法管理研究

3.1 建立有关技术文件、报告或报表

编制有关技术资质证明文件,如:开工报告,并经现场核实;施工方案、施工组织设计技术措施有关材料、半成品的质量检验报告;反映工序质量动态的统计资料或控制图表;设计变更、修改图纸和技术核定书;有关质量问题的处理报告;有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;并签署现场有关技术签证、文件等。

3.2 质量体系的建立健全

制度要规范、全面,根据实际情况制定。包括投标前评审制度,工程项目总承包负责制度,技术交底制度,样板引路制度,施工挂牌制度,过程三检制度,质量否决制度,成品保护制度,质量文件记录制度,工程质量评定验收制度,培训上岗制度,工程质量事故报告与调查制度等。

3.3 现场质量检查的内容

(1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。(2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。(3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。(4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时,亦应检查认可后方能复工。(5)分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一工程项目施工。(6)成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。

3.4 现场质量检查的方法

现场迸行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法,可归纳为看、摸、敲、照四个字,对工程实体观感检查。实测法,通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。实测检查法的手段,归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查,是通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。

4 结语

建筑产品的千差万别,决定了标准化的大规模生产比较困难。然而提高生产效率,品质优良,质量稳定,人为干扰小等因素是建筑施工的必然要求,是促进标准化生产的必由之路。要深刻认识建设标准化工地的重大意义,针对企业实际和特点,制定施工现场标准化管理的工作计划、目标和措施,建立健全管理体系和管理机制,将目标层层分解,层层落实,把标准化管理的要求传递到每个岗位、每个职工,落实在每个环节、每个过程,实现提高建筑施工企业的整体管理水平和核心竞争力。

摘要：建筑施工在现场进行就必然有施工现场管理问题。工程现场管理是对工程施工现场内的活动及空间所进行的管理。它是用科学的方法和手段,对施工现场的各种生产要素,进行合理科学的运作,达到安全、优质、低耗、按期、文明的施工管理目标。

关键词：现场管理,质量,进度,计划,控制

参考文献

[1]杜训.建筑企业企业施工现场管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2009:12-13.

[2]徐洪刚.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究,2009(3):24-25.

工程施工进度控制分析 篇11

一、项目管理部门要精干

俗话说:“火车跑的快, 全靠头来带”对于工程施工项目, 要想干好、干快, 同样必须要有一个精干的项目管理部门来掌控全局、协调整体。工程施工项目具有唯一性和复杂性, 在施工过程中面临着各种各样的冲突及问题, 给工程项目管理部门带来巨大的挑战, 所以要求组建的工程项目管理部门应具备领导能力、技术能力、解决冲突的能力、合理分配资源等多方面的能力。

二、工程施工进度计划的制定要科学、合理、周全, 与现有资源配备相协调匹配

工程施工项目进度控制目标和控制依据应科学, 在确定工程项目进度控制目标时, 应充分考虑项目各方面因素及资源装备因素, 做到考虑资源的合理使用、施工期间的合理安排等。施工进度计划的编制要考虑周全, 不能漏项过多, 不然会造成工程项目实施过程中编外工作过多, 突发性工作增多, 对计划中的工作产生冲击, 影响工作计划的实行。

每项工程开工前, 由项目部组织, 在充分研究施工工艺流程、资源配置、进度风险等因素的基础上, 及时按专业分工进行计划分解, 编制项目总体进度计划、里程碑计划和各专业施工进度计划。施工进度计划采用任务书的形式层层交底下发到施工班组。施工中各级施工进度计划的执行者做好施工进度记录、统计工作。做好施工中的统一协调和调度工作, 掌握计划实施情况, 协调各方面的关系, 排除各种矛盾, 保证完成作业计划和实现进度目标。

三、加强施工进度计划的跟踪, 根据实际情况及时调整

工程项目施工进度计划制定之后, 应加强跟踪, 避免出现计划和实际两张皮的现象, 失去施工进度计划的作用, 使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态, 最终导致施工项目进度控制目标无法完成, 使项目成为失败的项目。

因为掌握信息的有限性、编制人员的经验、以及施工过程环境、现场情况变化使得施工时实施情况与计划不符, 所以在施工过程中必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整, 才能使施工项目总的进度目标得以实现, 保证施工进度计划的指导性, 从而树立其权威性。

四、建立施工进度计划的定期评价制度, 确保计划效果

工程施工进度计划的执行具有高度的严肃性, 所以计划制定下发后, 必须建立相应的定期考核评价制度, 以保证其实施。计划的考核评价分为三个部分。第一为施工合同签订时, 总发包方要对施工项目承担者在合同中明确施工进度控制的考核要求, 建立相应的奖惩机制, 要求施工方采取有效的措施来保证施工进度的实现而不拖延。第二为项目部对各专业科室也要建立考核机制, 制定考核办法, 通知到各专业科室, 在考核办法中明确规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度, 考核制度一旦确定, 必须严格执行。第三为专业科室对施工班组的考核, 针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量, 各专业科室应该与各施工班组之间签订施工合同或任务书, 合同或任务书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及相应的奖惩办法。

计划定期考核、评价制度的建立有利于激励项目部全体员工群策群力, 调动广大员工的积极性, 确保施工进度计划的实现。

五、做好现场的调度与协调

项目施工过程中的调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段和重要环节, 现场调度部门要充分利用现场有限的资源, 协调解决施工中存在的问题, 加强施工中的薄弱环节, 确保工程的顺利进展, 保证施工进度计划完成和进度目标的实现。现场调度部门要为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件, 以适应项目实施情况的变化, 协调中发生的进度计划变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度部门每天必须在现场及时协调现场存在的各种矛盾, 定期召开现场生产调度会议, 协调重大的施工问题, 贯彻施工项目主管人员的决策。现场调度部门要及时落实材料和加工订货情况, 组织物质资源进场;落实劳动力, 组织劳动力平衡工作;检查计划执行情况, 掌握项目动态;预测计划执行中可能出现的情况, 及时采取措施, 扫除实施过程中的一切障碍, 以确保施工进度计划的顺利执行。

结束语

工期、费用、安全、质量构成了工程施工项目的四大目标, 这些目标均能通过进度控制加以掌握, 因此, 进度控制管理是项目的中心, 必须对进度实施进行有效的控制与管理, 对那些影响进度的风险因素进行分析研究, 提出对策和措施, 实现对进度的主动控制。事前控制重点着重于将总目标、阶段性目标细化成能易于操作的分目标, 做好风险的预测和防范;事中控制重点在于考查、考核、落实分目标;事后控制的重点在于分析研究造成进度滞后的原因, 调整计划采取赶工措施。

参考文献

[1]胡曙光, 余爱芬, 公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J], 各界文论, 2007, (6) .

[2]冯欲兰, 王向东, 基建工程中P3、MIS的运用[J], 内蒙古电大学刊, 2007, (3) .