施工现场进度奖罚制度

施工现场进度奖罚制度（通用9篇）

施工现场进度奖罚制度 篇1

工程质量、安全、进度施工奖罚制度

为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。

一、评比奖罚制度及考查内容

工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人。

考查内容：各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。

奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。

二、具体奖罚制度

工程质量处罚制度

1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以100～200元罚款。

2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款500～1000元。

4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元罚款。

5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200～500元。

7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。

8.在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款500～1000元。

9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款500～1000元。

工程质量奖励办法

1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，给予相关承包人奖励500～1000元。

2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承包人奖励500元。

3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的，将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。

安全和文明施工处罚制度

4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。

5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。

6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚100～500元。

7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚款100元。

8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。

9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。

10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单）。

11.如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。

12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。

安全和文明施工奖励制度

1.当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。

2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。

工程进度处罚制度

1．施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。

2．各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。

3．周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1～3天，对单位工程罚款1000～3000元；拖后3～7天，对单位工程罚款3000～5000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000～20000元。（因特殊原因造成施工进度滞后除外）

4．根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。

工程进度奖励制度（当月出现质量事故的承包人不适用此制度）

1.合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检时给予奖励1000元。

2.合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000～2000元。

3.当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500～1000元。

4.项目部相关专业人员，积极监督协调，月检时保证工程按节点完成的，给予奖励500元，提前完成的，给予奖励800元。

施工现场进度奖罚制度 篇2

在建筑项目中, 想要合理的管理施工质量、施工进度、施工造价之间的关系, 要分析清楚三者之间的相互关系, 了解各自存在的意义。首先, 建筑项目的施工造价指的是在建筑施工过程中对使用的各种资源进行审核与调节, 确保建筑工程施工的造价师控制在预算范围内。其次, 建筑项目的施工进度是指在建筑施工过程中按照合同规定的工期内完成建筑施工目标。最后, 建筑项目的质量管理是指根据建筑施工现场的材料、人员、技术等资源的配备情况, 结合建筑项目的具体要求, 制定完善的建筑质量管理标准, 确保建筑项目工程的施工质量。建筑施工质量是保证建筑项目质量的必要条件, 必须给予高度重视。

1.1 施工进度与施工质量之间的关系

在建筑工程项目中, 采用科学、合理的管理办法, 可以保证建筑工程在施工过程中的连续性与均衡性, 最大程度的缩短工期。主要是参考建筑项目自身独特的优势, 保证建筑施工质量的前提下, 最大限度的提高施工工期。这些需要根据实际情况, 统筹规划, 合理安排, 保证建筑质量。所以, 施工进度是以保证施工质量为首要条件, 在保证其质量的基础上缩短建筑工期, 才能保证企业的收益。然而, 一旦施质量出现问题, 必然导致工期的延迟。

1.2 施工进度与施工造价之间的关系

施工造价管理就是利用科学、技术等方法, 在符合国家法律、政策法规的基础上, 对自身的经济条件进行分析, 对建筑项目工程的目标和责任进行全面的分析, 确定其经济效益。实际上就是监控建筑工程项目施工过程中所投入的资金, 不能超过预算的金额。换而言之, 就是以最少的人力、物力的投入, 换取经济利益最大化。实际上与施工进度的目的是一样的, 都是以企业的利益为首要目标, 实现经济利益最大化。

1.3 施工质量与施工造价之间的关系

建筑项目的质量是建立在工程造价管理的基础上的, 也就是说, 造价管理的好坏直接影响到建筑质量的好坏。这样看来, 在建筑的施工过程中, 对质量的要求必须满足成本预算。因此, 建筑工程造价管理对施工质量在一定程度上有其制约性, 也就是说, 施工质量的保证是建立在建筑施工造价的基础之上的。从另外一方面来说, 二者也是相辅相成的, 相互促进又相互制约。从二者存在的意义、自身的特别还有管理方法上去分析, 它们在本质上都是相同的, 都是为了给企业争取更大的经济效益。施工质量不仅可以减少建筑工程造价中一些非必须的开支, 间接的节约成本支出, 而且好的质量是工程的保证, 可以让项目获取更好的价位;同样, 建筑工程造价管理对施工质量也做出了明确的说明, 这更加有效的控制施工质量, 保证企业的最终收益。但是有些企业, 只顾及建筑工程造价的管理, 而把施工质量不管不顾, 严重影响到建筑工程的施工质量, 还有的企业, 只把重心放在建筑质量而忽视建筑工程造价的管理, 使得严重的超出造价预算, 致使资金短缺, 严重的延迟整个工期, 导致建筑企业的经济效益亏损。

2 对施工质量、进度及造价进行统筹计划, 协调工作

从以上对三者之间的分析可以看出, 要实现企业经济利益的最大化, 必须对三者进行统筹计划、协调工作才能达到预期的目的。下文将详细介绍建筑工程中对三者的协调管理办法。

2.1 施工进度的协调管理

作为综合性的施工进度来说, 它所包含的范围比较广泛, 比如建筑企业在施工的各个阶段, 每个部门中的进度管理。还有业主对施工的审核与查收。因此, 施工进度的协调管理必须要企业与业主共同努力、齐心协力完成。必须与实际情况共同联系, 不断调整各个施工部门的协作, 使得各个部门的进度都有所提高。

2.2 施工质量的协调管理

一旦施工质量出现问题, 一定要追查到相关的负责人, 并对其出现的质量问题进行总结分析, 作出相应的补救措施。对构建部位进行全面的检测与审核, 如存在安全隐患, 则需要听取技术的意见, 并提出相应的处理报告。补救完毕后, 施工单位则需要申请各方验收, 在严格的检测与审核之后, 方可进行下一步的工作。严格的施工管理是施工质量的保证, 须严格执行。

2.3 建筑工程造价的协调管理

建筑工程造价的管理与施工进度、施工质量的协调管理类似。但是因为造价的管理从项目开始到项目结束都一直存在, 所有它的管理相对于其他两个来说更为复杂。建筑施工造价受施工进度与施工质量的影响比较严重。因为施工质量好、施工进度快一定会减少项目的资金, 提高建筑企业的经济效益。因此, 建筑项目的施工造价的协调管理要根据造价预算, 严格控制项目的支出, 对财政要严格看管。建材商工程造价开支是一个主要的去向, 为了控制成本, 则需对建筑工程项目中所用到的建材做一个全面且精确的分析, 防止材料的浪费与成本的开支。另外, 应对建材市场进行一个全面的调查, 防止没用的建材的购入, 进而影响成本的增加。其次, 也要对建材做严格的把控, 防止以次充好的事情发生。施工质量直接影响着建筑工程项目的造价, 如果施工质量出现问题, 直接导致建筑工程造价的成本提高, 导致企业经济利益的降低。

2.4 对建筑工程项目的统筹协调管理

作为管理者要善于发现问题, 及时解决问题并总结经验吸取教训, 才能提高自身的管理水平。尤其是比较常见的问题, 要了如指掌, 在调配的过程中, 避开这些问题, 才能实现建筑工程项目的共赢。作为管理者应该充分意识到协调管理的重要意义, 做事认真负责, 切实做好自己的本质工作, 使得企业有更好的发展。

3 总结

在当代市场经济飞速发展的情况下, 统筹管理建筑工程项目的施工质量、施工进度及与其相应的施工造价。协调三者之间的关系, 提高建筑项目工程的技术水平, 节约建筑工程所用到资金, 提高相应的施工质量, 加强对三者的管理, 以达到提高企业经济利益的目的。只有加强对质量、造价、工期的管理, 才能使建筑项目的工程造价管理更加的完善, 为企业获取更大的效益做一个好的基础。为了以后更好的发展奠定了基石, 推动企业的进一步发展。

摘要：在当代的建筑施工过程中, 施工质量、施工进度、施工造价是三个重要的部分, 也是建筑项目的主体部分。三者之间相互依赖, 相辅相成, 缺一不可。必须将它们三个进行合理的协调, 使其相互协作, 才能更好的实现项目利润的最大化。

关键词：施工质量,施工进度,施工造价

参考文献

[1]姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].四川建筑, 2006, (2) :159-160.

施工现场如何保障施工质量及进度 篇3

关键词：施工现场；质量控制；进度安排

建筑工程的施工现场是施工人员进行生产活动，建筑产品管理的重要场所，受到施工企业的高度重视。由于受到外部施工环境影响以及各种生产要素出现问题，建筑施工现场管理工作往往出现多种问题，影响了施工质量和进度。因此，施工质量和进度是施工现场管理的重要内容，施工单位必须采取有效措施，以保障施工质量的有效控制和合理的进度安排。

一、施工现场质量控制及方法分析

（一）施工质量控制

为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把工程质量分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段：

第一，预先质量控制，指的是正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。施工准备的范围涉及全场性施工准备、单位工程施工准备、分项目工程施工准备、开工前的施工准备、开工后的施工准备。施工准备的内容包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等。

第二，过程质量控制，指在施工过程中进行的质量控制。过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；工程项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校止有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

第三，完工质量控制，指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项；分部工程，单位工程进行质量评定；组织正式竣工验收。

（二）控制方法

1、建立有关技术文件、报告或报表

编制有关技术资质证明文件、开工报告，并经现场核实；施工方案、施工组织设计和技术措施有关材料、半成品的质量检验报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告：并签署现场有关技术签证、文件等。

2、健全质量体系

质量体系的建立：进行学习与培训，建立组织机构，根据目标对比分析，体系文件的编制；质量体系的执行：进行人员培训，组织协调，建立质量信息系统，质量监督，质量体系的内部审核与评审；质量管理制度制定：制度要规范、全面，根据实际情沉制定包括投标前评审制度，工程项目总承包负责制度，技术之底制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量评定验收制度，培训上岗制度，工程质量事故报告与调查制度。

3、现场质量检查

现场质量检查的内容：开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续止常施工，能否保证工程质量；工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序之接检查；隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场质量检查的方法：现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法，可归纳为看、摸、敲、照四个字，对工程实体观感检查_实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查，通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。

二、施工现场的进度控制及方法分析

（一）施工进度控制

施工进度控制是施工现场管理工作的重要内容之一，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要方法。对于施工现场管理进度控制来讲，就是在最优的施工计划的指导下，经常与实际施工情况相对比与反馈，不断的调整施工情况，以求达到最优情况。现场管理进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，或修改原计划，使之适应计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。

（二）施工现场进度控制方法

施工现场进度控制方法主要是计划、控制协调。计划是指确定现场管理总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。现场施工进度计划是现场施工管理控制的一个重要阶段，这是一项估算各项目实施工作所需工期长度，在分析各项具体工作的顺序关系、持续时间和所需的资源的基础上，计划安排好各项实施工作的计划管理活动。它影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，能保证工程在拟定的工期内完成，迅速发挥投资效益。控制协调是指在现场管理实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。在工程项目现场进度控制中，运用差异比较法，也就是计划与实际工期比较法进行控制的效果较好。

三、结束语

总而言之，在施工现场管理中，施工企业要保障施工质量和进度，就要采取有效措施，从施工质量控制和进度控制两个方面入手，建立有关技术文件、报告、报表，完善质量体系，加强质量检测，实现质量保障，对施工进度进行详细分析，通过计划、控制调节等手段，保障工程的顺利进行。

参考文献：

[1]韩乃刚.浅析建筑施工现场进度与质量[J].建筑设计管理，2010，09：69-70.

[2]叶俊杰.现场施工监理对建筑工程进度及质量的影响分析[J].河南建材，2015，02：49-50.

施工现场进度奖罚制度 篇4

为加强施工现场生活区安全生产管理和文明施工。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，全面落实各项安全生产责任制，确保安全生产、质量、进度及文明施工。特制定以下奖罚制度：

（一）施工区：

1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，违反规定者罚款100元/人次。2.施工现场内严禁吸烟和随地大小便现象，发现一次罚款100元/人次；对举报有证明者给予50元奖励；现场及各楼内出现烟盒、烟头情况，依据所在区域楼层的各施工单位共同承担处罚，处罚金额为：烟盒50元/个、烟头10元/个.3.施工现场严禁赤膀、穿拖鞋，违反处罚50元/人次。

4.各分包单位应将本单位所使用的材料、设备保管好，堆放整齐。发现堆放混乱和易扬尘材料未覆盖的罚款100元/处次，材料、设备损坏的照价赔偿。

5.施工现场脚手架及其它搭设完毕后的临边、洞口防护和脚手架拉接严禁私自拆改，违反者罚款200元/处次；对举报有证明者给予100元奖励。6.各垂直运输机械及中小型机械必须按照操作规程正确使用，机械手必须经过考试培训取得上岗证书方可操作，不按操作规程及无上岗证的立即停止操作，并处罚200元。垂直运输机械严禁乘人，对违反规定乘坐垂直运输机械上下的，分别给予乘坐者及司机200元/次罚款；对举报有证明者给予100元/次奖励。

7.临时用电和电器设备的使用和维修等必须由专业电工完成，凡非电工私

自拉接电缆线和电缆线乱拉接的罚款100元/处次。

8.动火作业者必须持证上岗，并在动火前必须开具动火作业证明并在动火作业地点放置灭火工具和设备（灭火器或盛满水的桶），检查周边10米范围内及所在区域孔洞下方是否有可燃和易燃易爆物品，确认安全后方可动火作业，违反规定者罚款100元/处次。

9.脚手架作业层必须满铺脚手板，并将搭接处用铅丝绑扎牢固，严禁私自拆除，高处和高空危险部位作业的必须系好安全带，违反规定罚款200元/人次。

10.机械设备的转动部位防护装置必须齐全、灵敏、有效，私自拆除和未设置的每一不合格点罚款50元/次。

11.施工现场严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律作业，违反者罚款200元/次。

12.施工用电要进行架空或地埋设置，严禁发生满地爬或被材料、金属构件挤压现象，设备接线必须符合规范要求，违反规定者罚款100元/次。13.塔吊吊运扣件和短小物件时，必须使用专用容器吊运，违反规定的罚款100元/次。

14．各种警告、提示标牌等要爱护，严禁恶意破坏，发现破坏者除按物品原价赔偿外并给予物品原价2倍的处罚。

15、上下楼要走安全通道和爬梯，严禁攀登脚手架上下和穿越脚手架，违反规定者罚款100元/次。

16、所有管理人员和施工人员发现偷盗者应及时通知相关负责人，采取防范措施，避免财产损失；应经常教育本单位人员法律知识，杜绝施工人员偷盗行为，违反者给予500罚款，无法追回和破坏的按材料原价2倍赔偿，对举报有证明者给予250元奖励。

（二）生活区：

1.生活区宿舍门前后禁止倒脏水和剩饭菜等，严禁堆放杂物，违反者每次罚款30元/次。

2.宿舍内禁止使用电热毯、电炉子、热得快，严禁私自乱拉乱接电线和违规使用不合格插线板，违者每发现一处罚款100元，引起火灾事故的根据严重性进行处罚。

3.门前禁止堆放材料和易燃易爆物，违反者每次罚款50元。

4.宿舍内要保持干净整洁、清洁卫生，严禁脏乱差，违者每次罚款50元，宿舍材物保管完整，损坏的照价赔偿，行为恶劣的除赔偿外并给予200罚款。5.未经项目部同意，非本单位施工人员禁止留宿，严禁男女混住和带小孩入住，违反者每次罚款50元。

6.加强宿舍管理防止盗窃，严禁赌博和转播淫秽刊物及音像制品，违者每次罚款50元。

7.宿舍内严禁生火做饭、取暖，以防煤气中毒事件的发生，违者每次罚款200元。

8.禁止向水池内到剩饭、剩菜，用完水后关好水龙头，注意节约用水，违者每次罚款50元。

9.施工区和生活区严禁出现打架斗殴事件发生，根据事件造成的后果和影响给予其单位500-3000元处罚，并将打架当事人驱逐出施工现场。

10．宿舍严禁长明灯和长流水现象造成能源资源浪费，违反规定的罚款20元/处。

11．厕所必须保持清洁卫生，每天要打扫冲洗2次，卫生洁具和设施要保护好，故意破坏的照价赔偿外，并给予100罚款。

12.未涉及到的事项，根据所带来的危害性和影响进行处罚和奖励。立即整改的事项必须立即安排专人整改，限期整改的必须在整改期限内整改完毕。项目部进行复查，对复查和重复发生同样安全隐患的将加倍给予处罚。

中交四公局北京武警三师四季青

施工现场作业人员奖罚条例 篇5

一、处罚条例细则

1． 未按公司规定着装、佩戴工作牌，在施工作业现场穿拖鞋、穿短裤、不带安全帽、安全带等施工者罚款每次100~200元。2．在施工现场随地大小便、乱丢生活垃圾和乱堆放作业垃圾者罚款10~200元。3．各施工班组成员严格遵守国家各项法律规章制度及公司现场管理制度。对在现场施工进行小偷小摸、打架斗殴、聚众闹事、黄赌毒等违法行为者进行严格处罚（处以2000元以上罚款），并交警方处理。4．各施工班组及成员团结在以项目经理为领导核心的施工项目管理班子中，对不听指挥、顶撞上级、冲撞建设、监理方或对客户言词不恭者罚款100~500元。5．施工现场班组成员未经项目经理同意擅自闯入客户或其他办公区内受到投诉者，处以罚款100~500元。6．施工人员在现场大吵大闹，不讲文明道德，不讲理貌卫生、说三道

四、侮辱人格者，罚款100~200元。7．施工现场禁止烟火。在施工现场吸烟或携带易燃物品者，每次罚款50元，对因此造成火灾者，罚款500~1000元。对无论何种原因蓄意在施工现场制造火灾者，除赔偿因此造成的所有损失外，罚款3000元以上，并交警方处理。8．施工现场必需严格按照设计图纸、施工技术工艺对所用的材料进行放样、放线施工，以最节省材料的方案进行材料计算和下料。对工作不认真、态度不严谨，仅凭经验、不实地核算、未按照设计图下料、而造成的错下料或下料不合理行为按情节及性质处以罚款200~500元。9．施工班组必需严格按照施工技术工艺标准进行施工。对不按行业施工技术工艺标准施工造成的施工工艺粗糙、质量不达标等问题按实际情况罚款200~500元。10．施工现场交叉作业时，各施工班组互相检查质量，下道工序施工班组检查上道施工工艺质量，互相督促。对检查不合格者罚款100~500元。经检查不合格，检查人不负责任，采取不上报、不处理态度，继续施工者，罚款100~500元 11．施工班组各技术工种施工人员必须经公司审核通过后方可进场施工，施工班组为追赶工程进度而擅自组织其他未经审核人员上岗、盲目施工者，罚款100~500元，造成质量问题者，罚款200~500元。12．施工班组必须依据建筑业安全临时用电规范进行开关、插座、插头、地拖、电缆的配电及安装，对随便乱接线、乱用插头等用电线不安全行为罚款每次100~200元。13．施工班组三相电动设备工具必须配备漏电开关，对用电不安全、不规范的行为罚款要100~300元。14．施工班组高空作业必须按高空作业安全规定和规范进行各项安全预防措施，对施工不佩戴各项安全用具和未做安全预防措施的行为罚款100~300元。15．施工现场用电必须使用临时配电箱，不准随便使用其他固定电插座、开关、电源，违者罚款200元。16． 施工现场禁止不按指定的路线和指定电梯运送材料和垃圾，违者罚款100~200元。17．施工现场禁止不按规定使用指定的卫生间、材料间、住房间、临时煮饭房间等，违者罚款100~200元。18． 施工班组要对自己所领用并使用的材料进行严格验收，发现不合格材料及时提出并告知材料保管员退货。如施工班组领料时对材料不进行验收，且领用材料已加工为半成品后，班组或相关人员才发现材料质量不合格者，罚款100~500元。19．施工班组有义务保护自己所领材料及装饰施工的成品和半成品（包括材料施工的），对放任保护和不保护的行为每次罚款100~400元。20．材料、半成品、成品在施工前应进行分类，分型号、分规格、分色、分主要和次要施工阶段用料，对不严格划分造成质量不合格者罚款100~300元。21．材料、半成品、成品加工或放外加工时，因施工班组人员工作不认真、尺寸及要求不明确造成加工不合格者罚款100~200元。22．未经项目工程部领导同意擅自将材料、半成品、成品放外加工者罚款100~300元。23．因各种原因造成的质量不合格每项罚款100~500元。24．施工班组拒绝对施工质量不合格品进行整改或以难以整改造等其他借口不整改者，罚款300~500元。25．施工班组应按现场实际工程量配置相应数量的技术施工人员，对工程量大、工期短、人员配置不到位，经项目部通知而不采取积极措施的行为，罚款200~500元。

二、奖励条例细则

1．施工班组成员举报违反公司及建筑法规施工管理制度行为，并及时积极促进纠正者，每次奖励10~200元。2．施工班组各成员在整个施工过程中，讲文明、讲道德、讲礼貌、讲卫生、团结互助，为安全文明施工做出榜样者，奖励班组100~300元。

3．施工班组成员提出有利于团结，有利于促进安全、文明施工，节省材料、减少材料损耗，节省人力、提高进度，提高质量及施工工艺等合理建议者，奖励200~400元。4． 对于勇于举报假公济私，维护公司利益不受侵害的施工班组及个人，奖励200~500元。5．对不顾个人安危，英勇阻止施工现场偷盗行为的，奖励100-500元。6．劝阻打架和吵闹，主动维护施工现场秩序者，奖励200-500元。

江苏省第一建筑安装有限公司

东城国际商务中心项目部

安全文明施工奖罚制度 篇6

为了加强对重庆金凤建筑（集团）有限公司西美.金山湖项目工程的施工管理，保障从业人员的作业条件和生活环境，防止重大事故减少一般安全事故的发生。确保项目安全管理目标及文明施工管理目标的实现，特制定如下奖罚制度：

一、奖罚管理

1、坚持以人为本的安全生产宗旨，贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实国家和建设部有关安全生产的标准规范，确保安全生产及文明施工。

2、建立健全安全生产责任制度，明确分工职责，落实安全生产、文明施工管理责任，各行其职。

3、项目部各级管理人员有权对各劳务队违章、违纪人员进行制止。项目部各部门在日常管理中发现各类隐患、不符合安全生产制度或先进、优秀事迹均有权奖罚。

4、奖罚单应有两人签字，即项目经理和项目安全员相关领导审批，同时发往被奖罚单位和项目计财部。

5、奖金由项目部计财部统一执行下发，被奖人员或各劳务签收。

6、被罚款单位及个人依据罚款单在指定时间内由各劳务签收后到项目计财部缴纳罚款，计财部收到罚款后开具收据。

7、无故不按时缴纳罚款的单位和个人，将受到通报批评直至清除出场的处罚，罚款金额直接从该劳务处和直接责任人的月度工资中双倍扣除。

二、奖罚措施

（一）、安全部分:

1、施工人员入场不上报，未进行安全教育，不办理相关入场手续，每人次处罚100元。

2、进入施工现场不按规定佩戴安全帽，工人每人次罚款100元，管理人员每人次罚款200元；不系安全帽帽带或安全帽无编号，工人每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元；光背、赤脚，穿拖鞋、高跟鞋上班每人次罚款100元。

3、危险施工区域未进行围挡、未设置安全警示标志的每处处罚200元。

4、未按规定开展每日班组安全活动，或无记录的处罚500元；未履行安全技术交底制度对施工人员进行交底的处罚1000元。

5、无防护设施的高处作业，不系安全带，每人次罚款200元；未按规定高挂抵用或不扣保险扣每人次处罚100元；登高作业或爬梯作业下方无人看护的每处处罚100元。

6、特殊工种无证操作，或操作证过期未复检，未随身携带操作证复印件，处罚当事人（每人次）200元，并处罚该班工班长100元。

7、安全防护(如安全网、警戒围栏、脚手架及跳板搭设、孔洞临边防护、各类爬梯、移动操作平台等)设施不按规范或规定、方案设置和施工，每处处罚200～500元。

8、未经工地负责人或现场安全员同意，擅自拆除安全防护设施的，或施工完毕未及时恢复安全防护的，每处罚当事人200～500元。

9、配电箱无电工巡检记录、漏电保护器试跳记录或填报不及时的每处处罚200元；开关箱使用有一闸多机现象处罚200元；配电箱内电器元件损坏未及时更换，零、地线乱接每处处罚200元。

10、工地临时架设电线电缆，必须参照有关规定，严禁缠绕在脚手架上或围栏上，乱拉乱拖，发现一次处罚200元。

11、私拉乱接电源插座、违章使用电炉、电饭锅、热得快等大功率电器，除没收电器设备外每项次处罚200元；用电设备无插头，电源线直插插座供电的每处处罚500元；用电设备金属外壳未设保护接地的每处处罚100元。

12、夜间施工照明不足或昏暗区域未配照明设施的，照明灯具架设达不到安全高度的，每处处罚200元。

13、动火作业未履行动火证手续的，焊工作业无专人看火,无灭火器材，在高处施焊时焊点下方有易燃物或作业人员时不使用接火斗，在重点防火区域内吸烟、生火烘烤或在施工现场焚烧物料的每人次处罚200～500元。

14、施工作业中氧气与乙炔气瓶未按要求分开摆放的，使用中未达安全距离的，压力表、防回火阀等安全装置损坏的，用液化气代替乙炔气使用现象的处罚300～1000元。

15、消防器材布局不合理，失效器材未及时更换每瓶处罚100元；易燃易爆物品未分类存放每处处罚500元；灭火器材随意乱拿乱放或损坏的均将处罚300元；引发火灾，造成重大财产损失或人员伤亡事故的，处罚劳务负责人10000～50000元，并按相关法律法规追究当事人的法律责任。

16、违章指挥，强令他人冒险作业而导致安全事故的，承担全部损失和责任，视情节轻重处罚责任人500～1000元，所在各劳务承担1000～5000元罚款。

17、起重吊装违反“十不吊”规定的，处罚责任者200元；高空安拆作业等危险区域内无人监护、无证指挥每次罚款200～500元。

18、无证或违章操作机械设备处罚200～500元；人为造成机械或其它设备事故的处罚责任人500～1000元。

19、机械设备未按规定张挂操作规程牌、设备检测合格牌等其他警示牌的每处处罚100元；机械无防雨设施，动力部位无防护罩，无挡板，无保险装置的每处处罚200元。

20、大型机械设备未检测、未按规定上报备案即进行使用的每次处罚1000元。

21、振动、打夯机等电器设备作业未采用绝缘防护用品的处罚100～200元。

22、明知有危险，冒险强行作业而发生事故的，除处罚200元外，责任者自负。(二)、文明施工及环境部分

1、未按要求开展文明施工相关教育及宣传的，处罚各劳务200～1000元。

2、酒后严禁进入施工现场，违者管理人员处罚200元，工人处罚100元；野蛮施工，工作时间打闹嬉戏处罚200元。

3、对施工现场外来人员、非施工人员游荡未进行制止的，处罚当班保卫人员或安全员100元。

4、任何班组及个人都须遵守劳动纪律，严禁打架、斗殴，打架双方单位视情节各处罚2000～5000元，造成财产损坏或人员受伤的由责任者自行承担。

5、从高处往下抛洒建筑垃圾、物料、工具等每次处罚当事人100～500元。

6、现场各类标识、标语、图牌按规划要求统一设置或悬挂，违反一处将处罚100～500元。

7、各类临时设施（如办公室、宿舍、食堂、材料库、加工场等等）严格按照统一规划及设计进行布置和建设，并要规范管理。违反各类临时设施管理规定按责任大小处罚200～2000元，并对违规临设进行拆除。

8、施工现场材料应按品种、规格挂牌堆放，做到堆放安全稳定，整齐美观。如施工现场混乱、材料乱堆乱放、标识不清，视情节处罚各劳务1000～5000元。

9、施工人员必须加强成品保护工作，如有破坏造成损失的除照价赔偿外给予罚款200~500元。

10、大型设备、材料运输或繁忙路段及危险路段运输无道路指挥、警戒、疏导人员每处处罚200元。

11、做好工完料清工作，交班或完工后，发现场地凌乱、废料散落，垃圾不及时清运，视情节罚款200～1000元。

12、土方作业时无人指挥或挖掘机野蛮施工造成地下设施（如：电缆、水管、电线）损坏的，除照价赔偿外，处罚2000～5000元。

13、夜间施工，大声喧哗者罚款100元；装卸材料、设备时发出严重噪声，噪音影响环境的每人次罚款100～500元。

14、乱倒剩饭、剩菜、脏水、垃圾，罚款200元；随地大小便罚款200元；生活区卫生差而不及时处理的处罚1000元。

15、爱护公共财物，经查实偷窃集体或个人财物者，以被窃财物实际（成品）价格的十倍罚款至清除出场，交司法机关处置。

16、在建筑物体上用粉笔、墨汁、油漆等乱图乱画，每人次罚款100元。

（三）通用条款部分：

1、对项目部下达的整改措施执行不力（整改不到位或未按时整改完成），未按时对整改单进行回复或没进行自检，每次处罚200～500元。

2、安全、文明施工、环境相关资料、台帐、报表未及时按项目部要求建立、填报和回复，或有弄虚作假现象，每项处罚200～500元。

3、各劳务如因安全、文明施工及环境管理混乱、而受到甲方指挥部或监理单位批评、扣分的,视情节(影响面大小)给予责任单位每次1000～5000元处罚。如:现场临边、孔洞防护不符合要求,发现一次处罚责任单位50～1000元;检查时发现各劳务有关人员不在岗（电话联系5分钟内不到场的）每次罚款200元,出现三次以上不在岗情况,将其撤换或调离岗位;现场安全员若因工作不认真或工作能力不强,经常出现的安全隐患不能识别或发现不制止、不提出整改通知,项目部检查人员、监理或业主人员提出来，一次罚当班安全员100元。

4、各劳务发生安全事故，除承担相应责任外，项目部给予各劳务及其主要负责人下列处罚：

①发生重伤事故1人的，各劳务罚款5000元，班组长罚款2000元，技术负责人罚款1000元，各劳务安全主管罚款500元。②发生重伤事故2人以上的，各劳务罚款1万元，班组长罚款4000元，技术负责人罚款2000元，各劳务安全主管罚款1000元。

③发生1人死亡事故的，各劳务罚款3万元，组长罚款5000元，技术负责人罚款2500元，劳务安全主管罚款1500元。

④发生2人死亡事故的，各劳务负责人罚款6万元，班长罚款2万元，技术负责人罚款1万元，劳务安全主管罚款2000元。

5、以上条款作为安全、文明施工、环境管理及职工劳动规范准则，违反者将按章处罚并承担事故责任，同时现场所有职工均应遵守项目部制定的各项安全、文明施工、环境管理规定和措施，违反者按责任大小和情节轻重给予相应处罚，对行为恶劣、不听劝阻、屡教不改的将加倍处罚直至清除出场。

6、奖励规定：按原《项目部管理考评办法》执行，同时项目部根据个人或集体在安全、文明施工及环境管理所取得的成绩及优秀事迹进行相应表彰和奖励，奖励金额为200～2000元。

三、本《规定》解释权归项目安质部。望认真学习，遵照执行。

本规定自下发之日起实施。

重庆金凤建筑（集团）有限公司.金山湖项目部

施工现场进度奖罚制度 篇7

任何一项施工工程, 因为施工现场的多工种立体作业, 及生产设施的临时性、作业环境的多变性及流动性, 都会成为影响施工进度的重要因素。在施工工现场管理中, 施工进度管理占有重要的地位, 也关系到施工企业的经济效益。如果一项工程因某些原因工期延期, 会给企业带来大的经济损失, 也会使建设中的工程延误了盈利的先机, 或是因此背上沉重的债务负担。

2 影响工程进度的因素分析

由于工程项目的施工特点, 尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长, 影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因。对于影响工程进度的因素, 有众多原因, 如人为因素、技术因素、资金、气候、环境等的影响都不可低估。但人为因素在其中起着重要的因素。

此外, 再如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事情发生;流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理, 施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等等因素都会影响施工的进度。

综上所述, 工程进度是受多方面因素影响的, 施工现场管理应该分清楚到底是何种因素影响了工程进度, 这样在处理的时候才会做到有的放矢。

3 场施工进度管理控制

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段, 它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划, 审查施工单位的施工进度计划, 做好各项动态控制工作, 协调好各单位的关系。预防并处理好工期索赔, 以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工, 影响着整个工程的资金和工程的质量好坏, 关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要, 需要谨慎处理, 严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查, 跟踪工程施工进展, 对工程进度存在动态控制外, 并开展内部业务讨论, 由分管总监组织每周一次进度分析会, 对进度存在问题进行分析, 找出解决办法, 不仅是对工程关键路线, 而且对整体工程进展进行分析、评价, 并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制, 同时协调参加单位之间的进度关系。对施工现场进度管理的控制, 最有效的要说是经济手段, 通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度, 在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款, 通过物资的供应进行控制等手段。

4 立三级计划进度管理体系

施工现场进度管理中, 比较行之有效的方法是三级计划进度管理体系, 通过全员全时间全过程的全局管理, 就能够有效的进行施工现场进度管理。

4.1 划进度管理体系的人员架构

所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。

4.2 计划进度管理体系的贯彻途径

4.2.1 完善例会制度

施工企业每周应召开至少一次均有各施工单位负责人参加的施工生产调度例会, 进行企业施工生产计划的总调度。各施工单位每周召开至少一次本单位的施工生产调度例会, 对本单位的施工生产计划进行布置。并且在必要时应召开有关进度问题的专题会议, 就专项问题进行讨论研究。例会制度的建立有利于企业内部和企业下属各企业之间形成良好的沟通渠道, 利于整个企业在人力、物力、财力的合理分配和安排。

4.2.2 建立沟通渠道

各单位项目施工负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 并做出相应安排;除休息时间外必须能随时取得联系。各单位应该相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表。另外, 各相关单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级施工生产负责人、计划员之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流, 从而使工程施工进度顺利进行。

4.3 划进度管理体系的工作流程

4.3.1 一级计划———总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。总控计划中各分部、分项工程的工期制订, 原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定, 总控进度计划由甲方牵头制订, 各专业负责人和总包、分包共同参与意见, 经认真研究后确定。总控计划一经确定, 便成为项目施工的纲领性文件, 各方均要严格遵照执行, 不做轻易调改。合同中应规定建设各方必须遵守总控计划, 任何一方符合或违反工期规定, 在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

4.3.2 二级计划———阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实, 故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。二级计划的制订, 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求, 如出现不一致情况, 需经甲方认可, 或修改后再报。各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划, 并上报监理、甲方审核。甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行。二级计划的贯彻力度, 主要取决于专业公司自身的管理水平, 各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视, 加强落实、检查的管理力度, 出现异常进度动向时, 必须拿出有效的解决措施, 务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现, 为总进度目标在全局的实现奠定基础。甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况, 做到心中有数, 并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

4.3.2 三级计划———周计划

周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制订最主要是切合现场实际需要, 可具有相当的灵活性, 可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

各分包单位须制订周计划上报给总包, 总包须制订周计划 (可附上分包计划) 上报甲方、监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复, 审批后的由总包制订的周计划作为最终依据, 下发各分包统一执行, 并在每周生产调度例会之前上报。

5 结束语

三级计划进度管理体系是一种由项目所有相关单位参加的, 各单位之间紧密联系的, 从总控制计划到阶段性工期计划再到周计划层层深入的管理体系。这种全员全时间全过程全局管理体系无疑是当前施工现场进度管理体系中比较有效的一种。

参考文献

[1]冯广渊.建筑施工技术[M].北京:冶金工业出版社.[1]冯广渊.建筑施工技术[M].北京:冶金工业出版社.

施工现场进度奖罚制度 篇8

摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度，探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略，旨在提升企业的经济效益。

关键词:建筑工程，施工进度，工期，施工计划

施工现场的进度管理是施工企业效益的来源，好的管理能够节约大量的资金，实现企业的积累与发展，不好的管理则浪费很多资源，引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求，突出项目管理的水平，尽可能地均衡分布与安排各类资源，尽可能地降低施工成本。

1施工进度与工期保证因素

想要保证施工进度与工期，在施工前期，施工企业就应当根据业主所提供的工期节点，编制出自己公司项目的项目进度计划安排，并画出工程进度计划图，明确工程的进度目标。施工过程中，项目班子应当编制出监督与检查计划，对工程施工进度进行安排，不断比较计划与实际进度的差异，分析出差异的原因并提出整改的措施。施工进度检查与监督应当贯穿整个进度实施过程当中。在项目安排当中，施工企业应当合理组织领导班子，人员安排方面要精要简，一方面可以降低项目的成本，一方面也可以综合调配，达到优化管理和进度安排的效果。在制度上还应当制定必要的奖惩措施，提高施工人员的积极性，在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。施工进度的控制上，项目部应当实行三挂牌制度，提高施工人员的进度紧迫感。对项目的进度实行总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月度以及周进度计划管理，项目部内部应当实行日进度计划管理，通过每日进度计划的汇总达到最终总进度计划的完成。项目部应当实行周例会制度，根据不同专业的施工进度实时进行调整，对关键线路加强监控。同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬，素质高的施工队伍，加强过程管理，实行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，项目部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证，及时进行原材料的供应，保证施工现场生产的需求。根据不同的季节提前做好物资供应计划。还应当做好节假日、冬季、雨季的防护措施，减少施工间断时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。

2工期保证体系的组织计划

1)完善的计划保证。施工单位只有建立完善的计划保证体系才能够保证施工进度计划的全面实施。制定完善的保证体系是施工单位控制生产局面，保证工程进度，掌握施工管理主动权的关键工序。施工总季度计划以周计划与日计划作为基础，并围绕着日进度计划编制物资供应计划，技术保证计划，质量检查与控制计划，安全保证计划等等，计划的编制应当具有一定的层次，全面统筹，贯彻整个施工过程当中。2)保证物资供应。施工单位应当安排具有一定经验，最好是完成过优质工程的项目经理以及具有专业水平的各类专业人员组成项目经理部，保证组织上的安排能够满足施工工期的要求。除此之外，项目部也应当保证具有融合社会优良资源的能力，形成施工保证。同时要具有丰富施工机械资源，包括先进的、各种门类的先进设备，以此来保证大型复杂工程的要求。3)统筹、科学安排施工计划。施工计划要进行科学合理的安排，计划制定出来以后应当经过科学的论证，工序与工序之间要科学穿插并进行衔接，以保证施工进度计划的实施，对工程实行分段验收，保证后续工序的插入时间，只有合理统筹好各个专业的穿插时间，才能够为企业的施工节省大量的时间，保证项目的进度。4)施工工艺以及保证措施。在施工安排中要有“方案引路，样板先行”的侦测，按照施工方案编制施工计划，制定有针对性的详细专项施工方案，实现管理层与操作层对质量标准、施工工艺的掌握，使得整个工程能够在保证施工进度的前提下，有条不紊地完成，保证施工质量。施工安排应当根据总季度计划与阶段性的节点目标要求，采用流水施工安排。流水施工是一种科学合理的施工安排方法，能够有效地节约施工时间，具体思路是把不同的施工技术与施工工艺进行压缩，实现关键线路现行，保证高峰期人员安排，资源均衡利用的效果，不同的工程量与施工季节及施工阶段，进行资源的调整，加强管理来满足施工流水节拍的均衡。除此之外应当采用先进的施工技术与工艺，来完成不同特点和具有难点的施工节点，材料、机具和工艺都可以进行优化与论证，通过先进的管理手段，提高施工速度，达到节约施工工期的目的。

3全面协调保证工期

1)协调设计工作。施工单位应当设置设计工作审查安排机构，及时对施工设计进行复核与深化，及时发现设计当中的不足，并及时与设计单位进行沟通，保证以最快的速度完善施工设计，节约施工时间，另一方面施工单位也可以对设计进行深化，以保证工程进度与施工质量，项目部可以设置专门的施工协调小组来完成设计协调工作。2)加强与政府和社会的协调。在施工过程中，施工项目部往往还会受到社会、政府的管辖，以及附近施工环境的影响，可以说影响施工进度的因素非常多，因此项目部还应当设置专门的对外协调联络部，及时与市政部门、供电供水部门、环保市容部门、街道办事处、交通部门等机构与单位的协调，以最大限度地取得政府部门与相关机构的支持，为保证日常施工的正常进行提供良好的外部环境。3)加强与业主、监理的协调。从施工大局方面出发，施工单位应当及时加强与业主单位、施工监理之间的沟通，积极协助业主的工作。协助做好材料设备的选择与招标工作，与监理建立起稳定、和谐、高效的合作关系，这样能够保证施工现场出现的不同状况得到及时的解决，碰到需要进行设计变更等的情况也可以及时进行处理，提高施工速度，为工程创造良好的条件与环境。

4保证工期的经济与技术制度

施工单位可以制定与工期相关的奖惩制度，在保证施工质量与施工安全的前提条件下，把握住工期的目标管理，把工程进度与奖惩、升职等挂钩。施工企业可以与项目部签订施工进度工期完成责任状，对于工期完成状况良好的施工队伍进行奖励，对没有完成工期目标的队伍进行惩罚，单位以及项目经理部把工期目标分解到各个施工队伍以及作业班组，制定相应的保证措施，完成目标进行奖励，没有完成进行处罚。项目经理对工程实行计划管理，会议制度是计划管理制度中最为重要的手段。项目经理部组织管理人员进行会议安排，协调好内部管理实务，施工人员也定期参加生产例会，总结目前施工计划完成的情况，并公布下一阶段的.施工计划，施工人员也应当定期参加监理、设计、项目部的例会，对目前工程进展的趋势进行分析与总结，协调各方的关系，制定出工作的对策并执行。计划管理的制度能够把各方归拢到一起，保证信息交流的渠道流畅，问题解决及时。针对不同工程的重要性，施工企业也可以在建设项目当中推行网络系统管理，以项目计算机为基础，建立起工程项目的管理信息网络，实现不同部门之间高效、迅速的信息传递与施工沟通，网络系统管理的实施也可以实现工程的可控制性以及工程质量的可追溯性。施工人员通过网络系统的管理也可以进一步理清楚工作的思路，协调好专业职责关系，对业主实行动态汇报，帮助业主及时掌握施工进度情况，提高工作效率，加快工作的进程。

5结语

工程施工进度的管理目前成为项目施工所关注的重点，想要保证工程施工进度，单单只讲一句口号是没有用的，还应当从制度方面、技术方面、材料、设备人员的保证方面入手。只有配备了完善的能够激发施工人员工作热情的制度，能够保证工期合理完成的技术，能够供应施工现场不间断施工的物资，并采用先进的安排才能够真正保证工期目标的实现，本文对保证施工进度的几个因素进行了分析，希望施工企业可以得到一些启示。

参考文献:

[1]张颖.浅谈如何做好建筑工程管理[J].城市建设理论研究，，14(25):44-47.

[2]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J].湖北工业大学学报，，13(1):123-125.

[3]宋发明.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[J].中国职业技术教育，，15(1):88-97.

[4]魏凤梅.浅论加强建筑工程管理的措施[J].城市建设理论研究，2011，16(16):46-48.

工程施工进度管理制度 篇9

1、编制目的和使用范围

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目

郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部

2、编制依据

建设工程项目管理规范GB/50326-2006

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件

3．各级职责

3.1项目经理

3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。

3.2项目执行经理

3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。

3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

3.2.4负责布置、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报、季度、节点工期的施工报告。

3.3项目总工

3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目进度计划的具体编制工作；

3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作； 3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。

3.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。

3.4工程技术部

3.4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。

3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。3.4.3负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。3.4.4工程技术部为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。

3.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。3.4.6负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。

3.4.7定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。

3.4.8负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。

3.4.9 贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。

3.5经营预算部、财务部

3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。

3.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。

3.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展.3.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。3.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。3.6物资设备

3.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。

3.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。

3.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。

3.6.4参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。

3.7、安质环保部

3.7.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。

3.7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。

3.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。

3.8分包单位

3.8.1分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。

3.8.2 负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。3.8.3负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。

3.8.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。

3.8.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。

3.8.6负责按照总包相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。

3.8.7义务参加项目每周四的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。

4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实 4.1项目总、进度计划的编制

项目进度计划应在每年12月25日左右完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。

4.2季度、节点工期的进度计划编制

季度进度计划应是在前一季度的最后一月28日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

4.3月、周进度计划的编制

月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。

4.4进度计划编制的要求

进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。

4.4调整

因本工程征地拆迁未完成，征地拆迁进度推进缓慢，要根据实际征地拆迁进度及时调整总工期和节点工期，做好影响总工期和节点工期资料的记录和上报，为后期工期索赔提供有力依据。

4.5进度计划的落实

进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程技术部部负责进度计划的具体落实。

4.5进度计划的原则

原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目及总进度计划。

5.合同交底 5.1节点工期

开始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以项目部书面通知为准的方式进行约定），结束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。劳务分包人应按照合同约定工期组织施工，确保工程承包人总工期目标的实现。

综合办公楼混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

运用库混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工为准。联合检修库混凝土结构总工期45天，实际开工日期以项目部通知开工为准。调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

信号楼混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以发包人通知开工为准。洗车库混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

司机公寓混凝土结构总工期为45天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

6.影响总工期的设计变更

建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时，各分包单位必须认真执行。因变更导致劳务报酬的增加及造成的分包单位损失，由项目部承担，延误的工期相应顺延。因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。

施工过程中，按项目部安排的施工进度计划进行，确保项目部总工期目标的实现。因分包单位原因造成的工期延误，项目部损失的费用由分包单位承担；非分包单位原因造成的工期延误，工期顺延。

7．付款条件改变、天气等自然因素影响工期时的处理

由建设单位付款不及时、不可抗力的自然因素、无法合理预先遇见的异常恶劣的气候条件等原因而影响施工进度，且受影响的工程处于施工进度网络计划中的而关键线路上，造成的任何延误、干扰或阻碍，项目部有权要求建设单位延长合同约定工程的工期或单项工程的工期。

8.施工组织原因对总工期的影响

在实际施工过程中，应合理安排人力、物力、机械设备，提前策划组织好施工，确保工期目标的实现。当实际完成情况落后于进度计划，应采取必要和适当的措施抢回进度，保证工期按期竣工。如果采取赶工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告。

9．进度考核

9.1进度考核归口部门

每周的进度考核由工程技术部部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度、季度、节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责。

9.2考核时间

每周星期四的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程技术部全体员工签署奖罚意见。每月28日进行月进度考核，每季度最后一月的28日进行月进度考核，节点工期完成后7个工作日内进行节点工期考核。每年12月28

日前对进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日内进行考核。考核部门及人员见5.1条。

9.3考核办法 9.3.1例外

在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。

9.3.2 关键控制点

工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。

9.3.3协调、合作施工

对于主线施工单位外的合作单位，项目工程技术部必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。

9.3.4奖惩额度

制度原则：科学合理、公平公正。

在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。周进度每滞后（或提前）1天：500～1000元 月进度每滞后（或提前）1天：500～1000元

季度、、总进度每滞后（或提前）1天：1000～2000元 关键工期、节点工期每滞后（或提前）1天：2000～5000元

9.3.5资金来源

一个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理、经理及商务部门申请。5.3.6资金支付

处罚款项现金支付，必须在书面通知后3个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门。逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，商务部负责双倍扣除。

制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望各级部门、施工单位严格遵守。

本制度自发布日起执行。

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