施工现场防尘管理制度（共11篇）
施工现场防尘管理制度 篇1
施工现场防尘降噪管理制度
第一条指导思想和工作目标
加大对工地扬尘、污水、噪声等治理工作的力度，使工地环保保护规范化、标准化、彻底改变工地的整体面貌，打造工地环保新形象。
第二条具体工作目标
1、建设工地达到“整治、规范、安全、文明”的施工要求;
2、建设工地施工做到利民、便民、不扰民;
3、建设工地管理符合“场内标准化、场外景观化”;
4、建设工地绿色环保工作做到规范化、标准化。
第三条现场总平面管理措施
本工程进场的材料多，故派专人负责总平面管理、指挥，协调材料进出场。合理的总平面布置对维护现场场容场貌、搞好创“绿色环保工地”施工生产、提高现场管理水平、提高社会信誉都极为重要。
1、工地主要通道进行硬化，材料场地平整夯实。
2、工地大门口设置蓄水池、沉淀池，并配置专用水枪两支，作为冲洗出入工地的车辆所用，由工地门卫负责。
3、现场材料、周转材料必须根据施工总平面布置图进行堆放，并设围栏和材料标示，做到场内施工道路顺畅，材料有序
堆放。
4、对现场的排水沟定期进行治理，保证排水畅通。
5、加强对施工道路的管理，随时对施工道路进行修理，确保道路畅通，保证材料顺利进场。
6、现场施工用水用电管线的布置必须根据施工总平面图进行布置，电工每天对现场每个配电箱进行检查，并做好检修记录，发现损坏的电气必须立即更换。加强对现场水、电管线的保护工作，特别对穿过道路的水管、电线应达到规范规定的埋置深度。
7、现场进行全封闭施工，用围墙将施工现场与周边分隔开来，与施工无关的人员不得进入施工现场。
8、总平面精心规划，精心布置，现场施工区、加工区、办公区和生活区相对分隔开。
9、作好施工降噪处理，尽量采用低噪音施工机具，尤其在休息时间内尽量避免对周围环境的污染。降尘处理，避免对周围环境的污染，现场每天定时洒水降尘，现场堆放的水泥、河砂等必须采取防飞扬措施。
10、做好场地门前三包工作，进出工地的运输车辆必须按现场指定的线路行驶，对抛洒物随时派人清扫。
第四条粉尘控制措施
1、设专人清运现场建筑垃圾，楼层清扫前应洒水润湿后再将垃圾铲入特制加盖的斗车内，集中运至地面后及时处理，防
止扬尘。
2、严禁高空抛撒建筑垃圾。
3、总平面范围内及工地周围边场地派人每天2—3次巡视、清扫。
4、松散颗粒材料表面用竹席遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。
5、工地大门口设置蓄水池、沉淀池，并配置专用水枪两支，作为冲洗出入工地的车辆所用，由工地门卫负责。
第五条噪声监督控制措施
1、结合施工现场平面特点，尽量将施工机具和加工房设在远离生活区和办公区的地方，减少噪声影响。
2、加强噪声作业时间严格控制，需要连续作业或夜间作业的，必须报告工地所在建设管理部门审查同意后方可以施工，并事先作好周围群众的工作。
3、对人为活动噪声的控制措施，施工中尽量减轻扰民噪声，对产生振动噪声的木工机具、手持电动工具等尽量在白天使用，如遇特殊情况事需晚上使用应做好安民告示。
4、施工的上下联络采用对讲机，现场配备对讲机6台，严禁在门架、钢管上敲打金属形式通知操作人员。
5、材料装卸采用人工传递，特别是金属器材，严禁抛掷或从汽车上一次性下料。
6、对噪声源头有控制措施，噪声作业进行全封闭：
7、施工现场制定的噪声控制措施，由施工现场的专职安全管理人员监控，对环保、卫生工作进行检查记录，对施工现场的噪声随时进行监控，未按要求进行降低噪声作业的立即停工整改。
第六条创“绿色环保工地”施工措施
1、项目成立创“绿色环保工地”施工领导小组，由项目经理、技术负责人、工长、质量员、安全员、材料员等组成，制定创“绿色环保工地”施工的各项管理措施，统一指挥、统一协调，并定期进行检查。
2、严格按重庆市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际情况制定具体管理办法，提高综合管理水平。消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。
3、严格执行建筑施工标准化管理。各种创“绿色环保工地”施工的规章制度张贴上墙，并在现场醒目位置悬挂创“绿色环保工地”施工的标语，现场施工人员佩戴身份卡。现场要创出“绿色环保工地”施工的气氛，进场人人都要有创“绿色环保工地”施工的意识。
4、施工队伍进场后逐步建立创“绿色环保工地”施工标准模式。
5、保护施工成果，不能随意损害施工成品及机具设备，斗车、灰桶使用后及时清理，集中放置，做到工完场清。
6、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污、雨水系统处于良好状态。
7、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地清。
8、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。
9、现场内要定期投放药物以防四害。
10、施工围墙双面刷白，围墙上用醒目的颜色标注施工告牌、工程进度牌、企业徽记牌、工程概况牌等，围墙要求整洁美观，大方。
ⅩⅩⅩⅩ建筑工程有限公司
二0一四年五月九日
施工现场防尘管理制度 篇2
关键词：现场实测,防风网,遮蔽效果,遮蔽距离
引言
煤堆场在风的作用下经常会产生大量扬尘, 导致严重的空气污染同时, 造成了大量的原料的损失, 根据国家节能减排、可持续发展的需要, 从资源节约、环境友好、建设绿色港口的目标出发, 某集团大型煤堆场建设防风网试验段工程, 作为本次实测依托工程。
煤堆场原形长1650m, 宽515m, 堆场面积约54万m2, 堆垛高度18m。防风网试验段工程建在实测堆场北侧, 网长286.9m, 网高20m, 采用钢板防风网, 板的开孔率33%, 钢板厚度为1.6mm, 采用热镀工艺, 双面镀铝锌镁。
1 防风网防尘机理
煤堆场表面、特别是煤堆顶表面的微细煤粒在强风的推动和强涡场的卷吸作用下, 大量进入风流中, 形成煤堆场的起尘过程[1]。煤堆起尘量与风速关系密切, 防风网通过降低堆场的风速, 极大的损失风的能量, 从而极大的减少了煤堆的起尘量。
2 实测方法
在防风网的上风侧 (网前) 布设1个参照点 (不受防风网及周边环境的影响) , 测试堆场周边的自然风速;在网的下风侧 (网后) 不同距离处布设数个参照点, 测试折减后的风速;在参照点、监测点处有3个不同高度的测试点, 高度分别为5m、10m和15m。
通过比较监测点和参照点的风速值, 分析得出防风网网后不同遮蔽距离 (计算式见式1) 、不同高度处对风速的遮蔽效果 (计算式见式2) 。
网材水平遮蔽距离:
式中:β-网材水平遮蔽距离 (无量纲) ;L-测点离网的水平距离 (m) , 网前 (上风口) 为负值;H-网材高度, 本次测试网高均为20m。
防风遮蔽效果:
式中:λ-遮蔽效果 (无量纲) , λ越小风速折减效果越好;V监-监测点风速值 (m/s) ;V参-参照点风速值 (m/s) 。
3 数据分析
根据实测风向的要求, 实测得到防风网在不同高度、遮蔽距离处的遮蔽效果, 结果见表1。
由表1可知, 在防风网网后不同高度处 (5m、10m及15m, 下同) 测点遮蔽效果随遮蔽距离β的增大, 均呈先减弱后趋于平缓。
根据风洞试验结论, 实测高度在0.4倍网高以上, 遮蔽效果比较稳定[2], 风速变化对遮蔽效果影响不大。从表1中选取实测高度为10m (0.5倍网高) 和15m (0.75倍网高) 的实测数据, 以北侧防风网为原点, 遮蔽效果λ为纵坐标, 遮蔽距离β为横坐标, 绘制防风网在主导风向作用下网后遮蔽效果回归曲线, 见图1。
通过回归分析得到回归曲线公式, 见式3。
其相关性系数:R2=0.7173
式中:λ-正风向作用下的遮蔽效果 (无量纲) ;β-遮蔽距离 (无量纲) 。
由图1可知, 偏风向作用下的实测数据较正风向下的实测数据离散, 但从回归曲线反映的遮蔽趋势基本一致。
根据式3, 分别对其进行数值积分, 计算得到防风网在主导风向作用下, 网后遮蔽距离在1≤β≤5范围内的平均遮蔽效果λ值为0.36, 说明防风网对风速具有很好的折减效果。
4 防风网防尘效果验证
本次通过现场实测的方法, 用TSP浓度贡献值反映堆场的起尘量;TSP浓度贡献值是将布置在上风口处的监测点TSP浓度与下风口处的参照点TSP浓度作差, 得到实测堆场煤尘的起尘量系数, 以mg/m3为计量单位。比较建网前、后堆场TSP浓度贡献值的变化, 来验证降低风速可以有效的减少起尘, 间接反映防风网的降风效果, 实测结果见表2、表3。
根据表2、表3, 以风速为横坐标, 起尘量为纵坐标, 绘制建网前、后的起尘量变化回归曲线, 见图2。
通过建网前、建网后堆场起尘量得变化说明防风网的建设可以有效的降低堆场风速, 从而减少堆场的起尘量, 且对于高风速情况下, 效果更加明显。
参考文献
[1]赵仕琦等.煤堆场防风网防尘技术的数值模拟.科学信息, 2007:616~619
施工现场技术及现场管理对策 篇3
【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理
引言
项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。
今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。
1.施工现场技术的种类
1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。
而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。
1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。
1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。
1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。
2.施工现场管理对策
2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。
2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。
2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。
2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。
2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。
2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。
3.结束语
项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。
参考文献
施工防尘防噪音及不扰民措施 篇4
施工防尘、防噪音及不扰民措施
一、工程概况
宁波市南区污水处理厂二期工程位于宁波市鄞州区嵩江西路,杭甬高速公路南侧，奉化江东侧。主要建设内容包括日处理能力16万m3/d（其中安装工程规模为8万m3/d）污水处理厂一座、日处理能力4万m3/d（其中安装工程规模为2万m3/d）再生回用水处理工程。主要单体包括粗格栅及进水泵房、生物反应池、二沉池、紫外线消毒槽、出口泵房、管网调度中心等17个单体21座构建筑物。
本工程项目建成投入试运行后南区污水处理厂污水处理能力将达到24万m3/d，服务范围将在既有的海曙区、江东部分区域、鄞州中心城区基础上，还兼顾了鄞州区姜山镇（包括鄞州工业园区）的相关区域。本工程合同造价：12385万元人民币，合同工期540日历天，主体结构工程要求2010年12月底前完成，并要求2011年6月通水。
二、目标要求
1、争创宁波市安全文明标化工地，争创省文明标化工地。
2、得到当地居民的一致好评，居民投诉率为零。
三、防尘、防噪音及不扰民措施
1.加强对工地扬尘和噪音管理工作的领导，设专人负责工地扬尘和噪音的工作。
2.采用洒水、遮盖物或喷洒覆盖剂等有效措施压尘、降尘，保证施工现场不扬尘。施工现场周边必须设置围挡，道路地面要硬化，灰
堆、煤堆、料堆及临时存土，必须采取相应的防尘措施，保证不扬尘。
南区污水处理厂二期工程
3.要切实加强对出场车辆的管理，对出场车辆进行清洗，禁止车轮 带泥车辆上路行驶。
4.工地采取封闭式施工方式，严禁敞开式作业。
5.工地要加大洒水压尘力度，渣土要在拆除施工完成后3日内清运完结。
6.对渣土、砂石运输车辆防尘和防遗撒措施每日进行一次检查，对不符合要求的车辆令其限期整改。
7.加强派驻或确定工地监督员的管理工作。工作监督员要切实履行
工作职责，发现工地扬尘和遗撒情况，要及时制止并向项目经理报告。8.要加大对渣土、砂石运输车辆的检查力度，对遗撒车辆从重处罚。9.夜间工棚宿舍禁止一切人为的喧哗、吵闹、高歌和猜拳等高噪音活动。
10.施工现场搅拌等易产生扬尘污染的作业区应进行了封闭作业。因堆放、装卸、运输等易产生扬尘污染的物料应当采取遮盖、封闭、洒水等措施。
11.风速四级以上天气应停止易产生扬尘的作业，严禁从建筑内向外抛扬垃圾。
12.施工现场大门处应设置车辆冲刷设施，保持出场车辆清洁，避免行驶途中污染道路。
13.建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾采用封闭式容器，日产日清。
14.垃圾清运应委托有资格的运输单位，不得乱卸乱倒垃圾。不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。
15.施工现场应设置良好的排水系统，保持排水畅通，无积水；合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网。
南区污水处理厂二期工程
16.对使用易产生噪音的机具应采取封闭作业，装卸材料应轻卸轻放。17.每天中午12时至下午2时禁止一切带有噪音的机械作业，以免影响附近居民的午休。
18.未经批准，每晚10：00至早上6：00不得加班施工。19.中、高考期间，暂停施工作业。
20.工地配备2名专职保洁员，负责对施工道路和一些尘土易飞扬的部位进行洒水，以及对进出工地的车辆进行冲洗。
宏润建设集团股份有限公司
宁波市南区污水处理厂二期项目部
施工现场文明施工管理制度 篇5
为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。
1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。
2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。
3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。
4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。
5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。
6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。
7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。
8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。
施工现场管理制度 篇6
一、施工现场工作要求
1、施工标牌
标牌的组成：《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场施工管理制度》、《表》和《施工总平面图》。《客户须知》设计师、工长、监理及客服名称电话”、“客户意见本”等；
标牌设置方位：标牌应在施工现场显著的位置（进门过道或客厅）。离制作区一定距离，周围0.8㎡范围不准放物品；
标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款 元。
2、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。
3、工艺做法：按公司规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。如客户要求的工艺做法与我公司做法不符合的，须有客户的书面说明，并上报公司备案。
4、隐蔽工程：隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。
5、临时用电、安全用电： 不得老化、脱皮，过道要有保护；
使用三角插头，接头必须用绝缘胶带包扎，安全、可
不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源，不准使用用电炉，自制电热器；
节约用电，人走灯熄。
6、消防措施：施工工地须设置消防管理员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材原则：
平面结构配制2个4L灭火器；复式、别墅每层必须设置2个4L灭火器；
灭火器必须具有出产合格证，且是保质期内的产品；
灭火器的设置位置：放在标牌下的底盒内
每一项目部必须配备一个安全卫生员；
7、文明施工、着装要求
施工人员一律着工装、穿着整洁；
施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋、赤裸上身
施工人员应勤修边幅；
被服要折叠成形，整齐堆放在指定地点，不得有异味； 衣服用衣架晾在指定区域的支架上。
8、成品保护
成品、半成品、业主物品设施要有保护措施和监管制度，如有损坏必须按价赔偿，因此而引发纠纷致使公司遭受损失的按有关规定给予处罚。
严禁将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。
门窗、管道要用防潮棉进行封闭；管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护；
玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护；
砂浆搅拌作业必须在铁皮上进行，铁皮周围用30*40mm木枋做边框。
9、场容卫生：每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。
10、环境保护
剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染；
施工现场，严格控制噪音，依据《中华人民共和国建筑施工场界声限值》制定降噪措施。
二、工地规范化管理规定
1、施工前必须办理好施工手续，施工人员应具备“三证”，进入施工现场应佩戴胸卡，着装整洁端正。
3、施工人员应举止文明，谈话和气，尊重客户，虚心听取客户意见和建议，处理好客户以及邻里关系，遵守小区物业管理部门的有关规定，不许自行其事，损害客户和公司的利益，破坏公司形象。
4、施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，违者按有关规定给予处罚。
5、严禁改动暖气，煤气管道及设施，严禁破坏房屋承重结构及主体墙壁，不经有关部门批准，不许改变房屋的非承重结构及墙壁，不许随便接受应由特管部门承担的工程项目。
6、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，给予罚款处理。
7、所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。所有全部完工的木做工程均加覆塑料薄膜。
8、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必须立即整改，否则按有关规定处理。
9、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。
10、施工用具
施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱； 经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；
非专业工人，不熟练工人不得操作使用机械、电器设备 所有工具应设漏电保护装置，正常作业；
施工机具应保持整洁；
电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；
射钉枪不准正对人体。
11、材料摆放
所有材料必须分类摆放；
每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；
所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；保持施工现场的整洁卫生; 重大材料，不可集中一点存放。
施工现场防尘管理制度 篇7
【关键词】施工现场；安全文明管理；措施
在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。
1.安全文明施工存在问题分析
1.1安全文明施工意識较为淡薄
在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。
1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才
在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。
2.工程概况
本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。
3.现场安全文明施工长效管理具体措施
3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理
通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。
3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则
施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。
3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理
加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。
3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求
在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。
3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理
操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。
4.实施效果
本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。
5.结语
在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。
参考文献：
[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.
施工现场管理制度 篇8
2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。
3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。
4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场;凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。
施工现场文明施工管理 篇9
一 ：文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共
和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清 在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。
9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。
施工现场文明施工管理
一 ：文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共 和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清
在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
浅谈施工现场的管理 篇10
关键词：施工现场 管理
0 引言
施工现场是直接进行工程建造的地点和为工程建造提供生产服务的场所，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证工程项目实现优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。
施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否
在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。
1 现场管理遵循的三个原则
一是经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。
三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作
效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
2 现场管理的措施
2.1 项目部是实现项目管理目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、懂经营，责任心强的人组成。
统一配置技术力量。企业中一些职工普遍存在思想涣散、纪律松弛、工作消极，职工文化技术水平偏低，现场技术人员少、水平不高等现象，导致不能适应现代化管理的需求。因此，企业应充分发掘劳动力资源，合理配置劳动力。
2.1.1 加大引进人才、培训人才力度，提高专业技术人员的地位、待遇，激发工作热情。
2.1.2 利用施工淡季及冬休期对职工进行系统全面的文化技术培训，特别是对现场技术人员及生产骨干，要进行现场管理的现代化知识培训，使之提高现场管理水平。
2.1.3 依据施工进度进行劳动力配置，保证作业需要，工种组合、技术工人与普通工人比例要适当、配套。
2.1.4 宣扬企业文化，增加企业凝聚力，让职工心中充满当代建筑工人的自豪感、荣誉感。放权给现场指挥人员，实行行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。
2.2 制度是实现工程目标的保证。项目部要结合工程实际，建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。
2.3 运用现代化管理手段。科技飞速发展，在施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作中的重要内容。运用现代化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，以提供更好地管理措施。
2.3.1 严格按施工工序要求进行施工 所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
2.3.2 坚持“三检”制度 每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目部组织有关施工人员、质检员进行互检、交接检。
2.3.3 采用PDCA循环法，不断加强完善质量管理 PDCA是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、总结(Action)四个英文字的缩写，它是通过计划、活动的实施、检查以及修正达到提升管理质量的目的。PDCA认为提高质量是一个螺旋式上升的过程，它强调结果的反馈并对反馈结果进行研究，找出不足，提出改进办法，从而在下一个循环中提高管理质量。这种方法的要点是：①计划(Plan)：即为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括：明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，明确实现目标的具体操作过程，确定过程顺序和相互作用，为运行和控制过程确定准则和方法，明确保证必须的资源和信息以有效支持过程运行，在以上工作的基础上做出详细工作计划，对工程项目计划进行评审、批准。②实施(Do)：实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理班子必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审和确认等记录。③检查(Check)：就是通过对进展情况进行不断地监测和分析，以预防质量不合格、预防工期拖延、预防费用超支，确保工程目标的实现。
2.4 加强环境管理。提高周围环境质量，使职工的心理和身体健康得到改善，有利于施工生产。
2.5 施工现场的安全控制 在施工现场中的安全控制，强调一个“严”字，主抓一个“细”字。施工者应认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工现场安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工现场安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。
2.5.1 管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。
2.5.2 坚持目标管理 安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，才能达到保护劳动者的安全与健康的目标。
2.5.3 预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
2.5.4 全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理制度不会得到有效落实，安全生产就不会出现好的管理效果。
2.5.5 持续改进 安全管理是在变化着的施工过程中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的施工生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
通过以上措施，必能使施工项目现场的管理工作上一个新台阶，从而保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]姚玉玲主编.公路工程施工组织学（第二版）.
[2]庞南生主编.建设工程项目管理.
最新施工现场管理制度 篇11
为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。
一、现场管理人员责任分工
1.现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。
2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。
4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。
6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修，并做好相关记录。
7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。项目部制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理和技术负责人提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致。
9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。
11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。
二、施工现场考勤制度
1.现场考勤制度由现场项目经理负责，并向项目经理提交每月考勤报告。
2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或
甲方要求的施工时间准时出勤。
3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向项目经理汇报。
4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示），获准后方可外出。
5.病假、事假要向现场项目经理申请，填写请假条，三天以内现场项目经理批准，三天以上项目经理批准，获准假后方可休息。6.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者，按旷工处理。
三、施工现场例会制度
1.自全部管理人员进场起，每周 召开项目例会。
2.每次例会由现场项目经理主持，参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3.为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假，不得迟到早退，不得交头接耳开小会，保持会场肃静。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。
4.由资料员做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题
的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。
四、施工现场文明施工理制度
1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。
2.施工现场大小便必须到现场厕所。
3.所有人员进入施工现场必须佩戴齐劳保用品，服装整洁，不得穿拖鞋、不得光膀子。
4.材料、构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。5.保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。6.根据施工现场的实际情况，设置符合标准的围挡、防护栏杆，尽可能实行封闭施工。
7.团结互助，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人。
8.所有人员必须注意对施工场地设备、设施的保护，禁止损坏，禁止私接电源。
9.对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
10.不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。
11.节约用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。12.项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情
节严重情况进行不同程度的经济罚款。
五、施工现场安全管理制度
1.所有施工现场人员必须接受“安全生产三级教育”。
2.所有施工人员必须明确各项施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定。3.安全员由现场项目经理和施工队长共同担当，明确各自的安全范围及组织体系。
4.施工现场应预备保健急救箱，做好突发事件的紧急抢救。5.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保安全的情况下，方可工作。6.对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌。7.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品。8.工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。
9.现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。
10.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
11.危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
12.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
13.小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。14.严禁违章指挥和违章操作。15.施工现场消防管理
1)施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。2)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工时要避开火源、热源。
4)施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
5)保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
6)消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
16.施工现场临时用电管理
1)地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止私接电源。2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护，并做好相关记录。
4)所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6)所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9)接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
10)项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款。
17、施工现场看护保卫管理制度
1)施工现场必须设置看护保卫人员，看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2)建立严格的出入登记制度及出场检查制度。
3)夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
4)保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时汇报。
5)施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
六、施工现场质量管理制度
1.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定。
2.为及时掌握和了解工程进度和质量状况，要求现场项目经理在施工现场巡检，发现问题应及时通知技术负责人、施工队长，施工
队长应立即作出处理，技术负责人做好相关记录。
3.各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后报项目监理部验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4.施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改。由于施工人员的施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员。
5.对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。
6.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查，对发现的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。7.做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，由现场项目经理提交《整改清单》给施工负责人，如有必要则进行二次内验。
8.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题，及时组织施工人员交流学习。
七、施工现场档案管理制度
1.资料员应严格档案管理要求，做好资料档案工作。
5.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。6.资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录，施工现场会议记录。
7.各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由现场项目经理提交资料员归档。
8.资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。
9.资料员负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度
1、施工现场主材、辅材管理制度
1)原则上辅材统一承包给施工队采购，现场项目经理负责质量把关，材料员只负责采购主材。
2)在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。
3)对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场
项目经理提出采购计划。由施工队长、现场项目经理签字以备存查。
4)因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由现场项目经理及施工队长共同承担。
5)按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。
6)未经现场项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行经济处罚。7)对于涉及到安全问题的材料，使用前一定要做好检查工作。8)任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报，由现场项目经理做出相应处理。
2、施工现场仓库管理制度
1)现场配备专用仓库，并设专人管理。
2)为保证施工质量，现场项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于材料员、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求材料员出具的合格证明，由现场项目经理
保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。
3)仓库实行专人管理，由仓库管理员负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。
4)材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。
5)施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。6)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
8)大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
9)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
10)材料出库必须填写领料单，由现场项目经理签字批准，领料人签名。