重点工程施工现场管理工作人员工作制度

2024-09-01

重点工程施工现场管理工作人员工作制度（精选10篇）

重点工程施工现场管理工作人员工作制度篇1

重点工程现场管理工作制度

一、考勤制度

1.现场监管工作人员必须每天准时出勤，按时上下班，实行监管人员考核制度。现场监管人员外出执行任务需要部门负责人请假，获准后方可外出。事假要填写请假条，0.5天以内由部门负责人批准，1天以内由分管局长批准,准假后方可离场。违反规定的，按有关规定进行处罚。

2.施工方项目经理及技术负责人必须按照合同约定，保证每周在工地工作时间不低于5个工作日（遇特殊情况，必须事先征得建设方同意后方可离开）。违反规定的，建设方有权对中标单位进行处罚。

3.因工程进度和其它工作需要加班时，所有工作人员必须无条件服从、无客观理由。

二、例会制度

1.自工程开工之日起至竣工之日止，现场监管人员坚持每天举行一次碰头会，必要时邀请监理参加,作简要工程会议记录。

2.施工中发现的问题必须提交周例会讨论，例会中做出的决定报局分管领导批准后方可执行。对于发现的问题，书面通知施工方及时整改。

3.每周例会由分管局长召集，建设方监管人员、监理、施-1-

工方代表参加，例会记录归档。

4.工程涉及各方的协调问题提交周例会解决。周例会上要求施工方每周提交下一周工程计划，通报最新工程动态、最新进度，进度未按计划完成的要解释原因并制定整改措施。

三、质量管理制度

1.现场监管人员、监理单位、施工方需对工程质量负责，业主单位、监理单位需对施工方进行技术交底。

2.现场监管人员必须熟知所监管工程的施工图纸、工艺流程和施工技术质量要求。

3.现场监管人员必须配合监理人员督促施工单位按图施工。施工方进场后按发包人提供的设计图纸、现场的实际情况以及建设单位现场确定的方案施工，严格执行市政工程的施工规范；施工方必须按程序施工，每道工序和隐蔽工程必须经检测（以有资质的检测单位的检测报告为准）、验收合格后，经建设方监管人员及工程监理人员认可后，方可进行下道工序施工。施施工方在开工时或施工过程中擅自变更的，建设方有权对施工方进行处罚，直至解除合同，并追究由此造成的一切损失。

4.监管人员要对原材料进场进行严格的验收和取样检验,不合格的原材料坚决不用、一律退场。

5.督促施工方项目经理或技术员对民工进行施工工艺交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。要求施工方务必先交底后施工，严格执行施工工艺要求。

6、现场监管人员是隐敝工程计量第一责任人。工程需要计量的，要对照清单由现场管理人员先察看现场、丈量画图做好计量表后，邀请财政、审计人员到现场核实，经抽查核实无误的，现场签字确认工程量，核实数量超过百分之十以上的一律不予认可，同时对监管人员罚款200元、施工方罚款1000元。如发现

监管人员和施工方在计量上弄虚作假、虚报工程量的，一经查实作停班处理。对已签证的隐蔽工程量，现场监管人员须督促施工单位保质保量处理到位，否则作失职处理，同时对施工方处以5000至10000元罚款，已签的隐蔽工程量一律作废。

四、工程推进制度

工程在进场前应到县督查办交纳3万元作为工期进度保证金，建设方每周进行督查。如发现未按进度施工的，每次罚款2000元；偷工减料的，每次罚款3000元；严重偷工减料的，每次罚款5000元至10000元。以此类推，直至工程全部完工。因工期延误而造成建设方被县督查办通报，或因工期延误和偷工减料而造成建设方被媒体曝光的，除扣除工期进度保证金外，施工方自动退场，所完工程量不得要求结算并函告县招标办将其列入黑名单，清除出我县招标市场。

五、文明施工管理制度

1.施工方运输土方、沙石等，不沿途遗洒，及时清扫维护。

2.施工方在施工中产生的垃圾，必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

3.施工方必须保持临时居住地整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

4.施工方对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声干扰教学秩序和居民生活。

六、安全生产管理制度

1.进入施工现场人员配戴好安全帽；

2.危险部位的边沿，要加栏护，设置必要的安全警示标示；

3.按规定设置足够的通行道路；

4.人员通道设置要与施工区保持安全距离，施工现场地需挂贴安全施工标牌；

5.大中型施工机械（吊装运输等）指派专职人员指挥；

6.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

七、档案管理制度

1.建设方监管人员应严格按照城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2.做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3.工程中工程量签证单、设计变更单、工程整改通知书、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

4.工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

5.各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

八、廉洁自律制度

1.现场监管人员不得接受监理、施工方宴请招待,不得接受监理、施工单位的礼品、礼金、有价证券和各类代币券（卡）等物品。

2.现场监管人员不得拿原则和工程质量作交易，不做违法乱纪的事，不以权谋私、不利用职权及参与工程建设或强行推派与工程有关的建筑材料。

3.有以上行为的，建设方对施工方进行处罚，同时对现场监管人员做教育、停班、开除，情节严重的将追究其法律责任。

重点工程施工现场管理工作人员工作制度篇2

核电工程的规模较大, 建设周期也较长, 总的来说就是一项极其复杂的系统工程。同时, 核电工程还极其容易受到各种因素的影响, 出现各种质量、安全问题。因此, 必须不断加强治安保卫工作, 并对相关治安保卫工作人员在施工现场的行为进行严格的管理与控制, 从而确保核电工程质量, 推动其顺利完工。

2核电重点工程施工现场治安保卫现状

2.1施工人员转卖电线电缆现象严重

在核电重点工程施工过程中, 盗窃是一项较为常见的问题。在工程实际施工过程中, 施工人员一般都会将遗留在施工现场的一些核电工具带走, 随着现代化社会的快速发展, 越来越多的农村劳动力进入城市工作, 并被雇佣到核电企业进行核电工程项目的建设, 但因具有较多的临时工, 很多工程技术人员遗留在施工现场的设备往往都会被临时工带走, 然后将其转卖成为收入的一部分。

近几年来, 随着社会的快速发展, 人们对核电的需求也越来越多, 在此情况下, 核电重点工程施工也逐渐增多。基于此, 越来越多的废品收购站点在工程施工现场旁边设置了一些小型的废品收购摊, 这些摊点就是人员盗取设备的中间点, 然后将设备换成利益, 从而导致犯罪团伙越来越大, 最终造成了核电重点工程施工现场设备频繁被盗, 在一定程度上阻碍了核电重点工程的顺利完工。

2.2破坏性盗窃案件频发

基于核电重点工程施工现场目前的盗窃案件的发展情况, 目前的盗窃行为已经从一般性盗窃转变为破坏性盗窃了。其中, 有些犯罪人员会直接拆除已经安装完好的核电设备, 有些人员会直接剁断并抽走已经安置好的电缆, 此外, 还有一些犯罪人员为了获得核电设备中的铜, 甚至不惜将几十万元的生产设备毁坏。近几年来, 发生在国家重点建设工程中此类型的特大恶性破坏盗窃案件越来越多, 此类现象也会对核电工程的施工及投产造成严重的影响, 最终给国家重点工程建设带来了无法弥补的重大损失。

2.3以外盗窃为主向内外勾结作案发展

就以往情况来看, 核电重点工程施工过程中的偷盗人员通常是周围的居民, 但近几年来, 随着社会的快速发展, 人们生活质量与水平正在稳步提高, 但因未重视精神文明的建设, 大多数核电企业没有对其员工进行定期的、多种形式的培训与教育, 从而导致企业的不少员工为了获得私利, 在核电重点工程施工过程中, 勾结外部人员, 将施工现场的一些核电设施设备、钢材以及金属材料等偷走, 并将其变卖。因为是核电企业内部的人员, 所以其很熟悉工程施工现场, 其还会依据实际情况, 采取更加方便、有效的方式进行偷盗, 导致警方无法查获犯罪人员。

2.4从一般性斗殴发展为聚众械斗

核电企业的重点工程大多是外地市场, 所以大部分施工人员因离家过于远而没有足够的时间回家, 在此情况下, 多数施工人员就会彼此照顾, 有福一起享受, 这种团队精神使其成为一个团结的组织。但在实际生活中, 因存在教育等方面的差异, 其会形成各种小团体。当一个团体内部人员与其他团体内部人员发生冲突或矛盾时, 就会转变为两个团体之间的冲突与矛盾, 进而导致打架斗殴现象的发生, 这不仅严重影响到了核电企业内部的和谐, 还延长了核电重点工程施工进度, 从而给社会带来巨大的经济损失。

3加强核电重点工程施工现场安保工作的措施

3.1完善治安管理制度

(1) 加强对关键环节的安全管理

在核电重点工程施工现场中, 一般具有许多关键环节, 基于此, 不仅需要加强对护卫人员的培训与管理, 还需要加强对治安管理人员以及施工人员的思想教育, 从而使其真正意识到自身所在岗位对于整个工程的重要性, 并认识到自身的失误会给核电企业以及国家造成严重的损失。同时还要严格依据“谁管理、谁负责”的原则, 切实做好责任、制度与措施方面的相关工作。

此外, 核电企业的治安管理部门、相关负责人员还要对工程的关键环节的施工进行严格的、经常性的检查, 主要是要对各项安全规章制度的实行进行检查, 并在此基础上及时的发现实施过程中存在的问题, 然后及时采取有效的措施解决。

(2) 加强对雇佣工人的管理

对于核电建设企业雇佣的包工队、雇佣工和临时工等, 也需要加强相应的管理。同时, 在进行入工登记时, 必须要出具本人的身份证、家乡对其身份的证明以及相应的担保人员, 且对于每一个登记入工的人员, 还必须办理暂住手续, 严禁来历不明的务工人员浑水摸鱼。此外, 对于核电重点工程施工过程中的包工队, 必须有安全负责人员, 并在安全协议书上签字确认。对于包工队人员, 还需要加强对其法律与安全等方面的教育与培训, 从而真正的掌握其真实情况。

(3) 加强对重点人口的管理

在核电重点工程施工现场, 各单位必须做好对内部重点人员的管理, 并分类登记、造册内部职工中的两劳、政嫌、刑嫌者, 同时为其安排合适的帮教人员。同时还要充分发挥党、团、工会的组织作用, 具体如下: 对于工程施工现场中的失足青年, 要充分发挥团组织的作用, 切实做好帮助、教育、挽救等方面的工作, 并与其成为朋友, 在思想与实际生活中给予其极所能及的帮助。而对于其中的个别顽固人员, 以及不愿意接受教育的人员, 必须及时安排监控人员, 对其行为与活动进行实时监控, 从而预防、控制其犯罪。

(4) 加强对安保工作的管理

从目前情况来看, 核电建设企业的大多数重点工程的施工现场都在农村、山区, 或是在城乡结合的地区, 地形相对复杂, 施工难度较大, 通常情况下, 要想做好此地区施工现场的治安保卫工作, 仅仅依靠企业内部保卫人员是无法实现的。

在此情况下, 部分建设单位采用民工担任警卫, 通过研究与实践发现, 此方式是没有什么实际的效果的, 主要是因为民工中的人员分配较为复杂, 极易发生内外勾结作案的现象, 因此, 核电建设企业必须加强核电重点工程施工现场的核电护卫或是核电安保力量, 同时还要并加强对这支队伍的管理。对于其中的不合格的警卫, 必须进行适当的调整, 且还要真正落实警卫人员岗位责任制。

3.2打防结合

除了上述措施之外, 还要对核电重点工程施工现场存在的刑事犯罪活动与行为进行严厉的打击, 这是加强施工现场治安保卫工作的主要任务。同时, 还要积极配合公安机关, 严厉打击各类违法犯罪行为与人员, 并加强对内部防范工作的管理与落实力度。此外, 还要在严格遵循各项管理制度的基础上, 真正落实工程施工现场治安保卫工作的防范责任制, 从而不断增强核电重点工程施工现场的综合治理效果, 真正做好施工现场的治安保卫工作。

4结语

总而言之, 核电重点工程施工现场治安保卫工作人员必须严格管理、控制施工现场的全部事务, 并真正落实由国家以及核电企业建立的管理机制, 避免发生不良问题, 严禁违法犯罪行为的出现, 确保核电重点工程施工质量, 保证核电工程的顺利完工。

参考文献

[1]王志宁.浅论核电建设工程的保卫工作[J].技术与市场, 2014 (20) :242.

[2]陈松.对核电工程建设安全工作的探讨[J].低碳世界, 2013 (09) :63~64.

加强施工现场管理的策略及重点篇3

关键词建筑工程施工现场质量管理管理重点

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。因此，做好建筑工程施工现场管理至关重要。

一、合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

1.科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

2.根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。

3.合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、环协调统一。

二、施工过程中要加强对材料的管理，发现问题应及时解决

1.各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

2.可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

3.及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

三、强化质量意识并落实质量责任

1.应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。

2.应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

四、制定严格的现场管理办法

1.进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。

2.严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运到指定场地集中堆放，定期处理。

3.必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业，防止高空坠物。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。

4.服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。

五、如何优化施工现场管理

1.现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

2.建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

3.通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现企业的优化目标：一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制

1.建立竞争机制，实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2.建立激励机制，从改革分配政策入手，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

3.建立约束机制，使各项规章制度切实发生效力，并建立、健全各项奖惩制度。

4.建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。

七、结束语

现场施工管理工作指引篇4

1）、了解合同的基本内容

工程名称、工程量、工程造价、工程地点、业主（亦称甲方）、建筑方、监理单位、施工安全、施工工期、保修期等要求。

2）、依据合同工期编制工程进度计划根据工程进度要求。（详细说明各个施工节点的进度要求）

3）、了解建筑图和熟悉施工设计方案

①对建筑图的了解：工程概况、建筑特点、建筑高度、建筑层数、建筑外观。要求由设计部提供简易的单栋标准层建筑平面图并统一标识具体的房号和阳台编号，为编制尺寸确认单提供依据。

②熟悉施工设计方案

熟悉设计方案中的产品类型、表面处理方式和颜色要求、栏杆设计高度、安装用五金件和辅件的种类和数量等。了解安装方式和安装在建筑中位置要求。

4）、人员部署和现场办公室资料准备 ①确定现场人员组织机构。要求项目经理和五大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）职位明确，要有联系方式。

②确定施工队人员。与施工队明确安装进度要求和人员配备要求，与施工队签订安装合同。安装人员要登记成册。

③需准备的资料包括施工日志晴雨表、施工进度计划表、建筑立面/平面图、人员组织机构表。（除施工日志外，其余要求上墙）

2、进场工作安排

1）、施工队的三级安全教育（安全措施交底）

①进入工地要佩戴工作证，戴安全帽，高处作业要系安全带，携带的工具要细工具带（袋）。

②施工区域要设置安全防护区，要有明显的安全警示标识。

③现场焊接

焊接设备要求：焊机要专设独立的配电箱。焊机接线要求接线头，焊把线不能有多处接到头，线芯不得外露，不得在雨天焊接。焊机要有防雨淋措施。

操作人员自身防护：要佩戴墨镜，戴绝缘手套，脚穿绝缘鞋。

产品的安全防护：部件在安装时要绳索系牢，防止摔落。注意外墙涂料和外贴瓷砖的保护，注意门窗玻璃的防护。必要时要设置接火斗。

④化工用品的使用和堆放：现场用化工品一般为油漆、稀释剂、天那水、乙醚、二甲苯等。

在现场要专设保管室。各类用品要在室内阴凉处密封保存，用多少领多少。使用前后都要洗枪。

喷漆时要佩戴口罩和手套。注意外墙前面和地板的保护和清洁。

详见附录一：现场安全措施交底

2）、技术交底

交底原则：按图施工。

①在熟悉图纸后，在产品式样、类型/表面处理方式和颜色式样/安装位置和安装要求/安装工艺/安装顺序等方面对安装队作出文件式的交底。

②一般性的技术交底资料见公司统一发布的不锈钢护栏施工工艺以及护栏和扶手工程施工工艺及质量验收标准。

3）、施工组织

①办公住宿地的确认，用水用电的安排。

②施工班组的工作和生活安排。

③材料、产品、工具、辅件的堆放和保管

④下货地点的安排，产品要迅速搬运到位。

4）、与甲方工程部的沟通

①了解甲方集团公司确定的我公司的施工区域的划分。向工程部施工管理员索取施工区域划分的图纸和通知以及工程开工报告。

②向工程部施工管理员提交工程进度计划和人员安排计划。

③向工程部施工管理员了解具体安装位置、一米线或500线，与安装队负责人三方一起现场确定安装标高。

5）、文件资料的组织

①每日填写施工日志，每日收集整理质量检查和安全检查记录。

②每周填写周报表和工程进度计划。收发和整理施工管理文件资料并编号归档。

③每月提交月度工作总结和工作计划以及安装队安装进度和安装结算资料。

3、施工工作安排

注意工作的计划性

1）、出具尺寸确认单

主要是洞口宽度也就是栏杆长度的确定和柱脚位置的确定。

①与工程部施工管理员沟通：外墙批荡层的厚度/外墙装饰面的类型和相应装饰层的厚度要求。

②了解栏杆设计方案和洞口特点：是否入墙/是否转角（转角方向如何）/是否单侧或两侧有柱/是否为装饰柱等。

2）、出具工程联系单

对现场需要更改/修改/增补的项目提请项目工程部出具工程联系单。有项目工程部签署和下发的工程联系单及时交与公司工程部，由公司工程部传递给设计部出具设计方案。

3）、栏杆质量安全检查

现场施工员要了解栏杆质量检查和验收标准，熟悉栏杆的安装质量通病，全面了解安全文明安装的要求。

检查方式有自查、巡查、抽查。

自查：由安装对每天对安装的栏杆进行质量检查。向施工员提供检查记录和报告。由现场施工员整理备案在施工日志中作出记录。

巡查：由现场施工员每天巡视安装现场，对安装的栏杆质量、安装人员、安装过程、安装场地等多方面进行质量和安全检查。将巡查结果记录在施工日志中，对严重质量问题和安全隐患要及时整改并作出专项报告。

抽查：由现场施工员每周或半月组织一次有公司工程部经理和相关质量检查部门参加的现场检查活动。由现场施工员起草检查报告，经公司工程部经理批复。

4）、进场检测

进场检测的内容：

①钢材和不锈钢材料的外观尺寸和成分检测；需提供生产厂家的出厂合格证和成分检测报告；

②镀锌层的外观和厚度检测；

③油漆涂饰的外观和厚度检测；需提供油漆生产厂家的出厂合格证；

④玻璃的外观和厚度检测；钢化玻璃的钢化程度的检测；需提供玻璃生产厂家的质量检测报告和出厂合格证书。

现场取样需要监理单位进行取样见证。

5）、隐蔽验收

①由该项目的施工员负责组织由公司工程部和相关部门质检人员及现场质检员和安装队质检员参加隐蔽验收的抽查前的一次全面检查。有问题及时整改。

②做好隐蔽验收资料的准备；

③由负责该项目的施工员申请组织甲方工程部、监理单位、质检站参加隐蔽验收的抽查。

④根据监理要求分栋分楼层和部位填写隐蔽验收记录。

6）、工程进度计划评审

全面了解甲方土建方的进度要求，配合甲方土建方的进度要求，制定详细的临时工作进度计划，并监督安装队实施。

比较工程进度计划与实际的安装进度的差异，对实际完成进度情况作出评价。

①在保证质量的情况下，各施工节点实际完成时间与工程进度计划的差异； ②面对甲方临时紧急要求，施工员的调配能力和施工队的应变能力。

③对工期超前和滞后的原因作出评价。

6）、验收资料的准备

负责收发、保管工程施工文件资料并编号收档，为竣工验收报告作好准备。验收资料有：

①施工日志、施工组织方案、隐蔽验收记录材料进埸检验记录检测报告； ②三级安全教育资料；

③施工图设计图安装图竣工图

④自检记录、原材料附件产品质量合格证书。

7）、工程结算

①由区域施工员收集、整理、汇总尺寸确认单和修改通知单，交由公司预算部；

②由公司预算部对照财务部核发的发货单编制单项工程收方单；

③由区域施工员组织甲方预算部、监控部和工程部相关人员到现场分栋分楼层收方。

④根据收方结果甲方预算部会出具正式的收方单给我公司。

附录一：现场安全措施交底

1、进入施工现场要佩戴安全帽，高处作业要系安全带，携带的工具要细工具带（袋）。严禁高空坠物，严禁穿拖鞋、凉鞋进入现场。

2、在外架上施工时，禁止上下攀爬，必须由通道出入。

3、施工作业区下方要设置安全防护区，要有明显的安全警示标识。禁止人员通行和施工。

4、在室外楼层间焊接施工时，要设置接火斗，将焊接火花接住，防止火灾发生。要配灭火器。

5、电动机械必须安装漏电开关，手持电动工具的操作人员需戴绝缘手套。

6、六级以上大风、大雾、雷雨、大雪天气严禁高空作业。

7、化工用品在现场要专设保管室。要在室内阴凉处密封保存。保管室要配备灭火器材。

8、喷漆时要佩戴防护口罩和手套。注意外墙前面和地板的保护和清洁。

9、不得在栏杆上放置工具。

10、要做到工完场清。

现场施工管理工作总结篇5

我执着、真诚、一步一个脚印的往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。在这两年里，我收获太多??专业技术论文的发表，国家专利的申报成功，工程开工至竣工的相关程序。至此，感悟至深，生活谈论工程，休息讨论建筑，从此，我的一切围绕着自己的工作踏上了生命的新征程。

至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给我的这个舞台，感恩公司这片沃土给予我的营养。下面是我两年以来的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

一、融入管理部

社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透明的学校生活，踏上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和相遇于任何地点的华兴人相处的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，带着微笑，伴随礼貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬领导、同事，工作中积极帮助大家处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到了大家的认可。

接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，成长的步伐得到了氮气式的加速。热情的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实践经验得到迅速提升的关键，我自己一直认为工程现场的问题交流没有学历高低之分。对于真刀真枪在工地打拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应注意的种.种细节，悉心的与大家交流使我了解很多工程中亟待解决的课题，为我在专利研究的过程中获取灵感和第一手资料提供了宝贵的价值。做事先做人的道理简单，人人知晓，真实的诀窍在于：舍得付出自己热情的服务，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年轻的执行力。

二、专业工作概述

1、工程竣工资料方面

一次混凝土浇筑(浇筑令、六项工程检验批、钢筋隐蔽)的准备，从刚刚开始的一无所知到现在的轻车熟路，从一份资料3个小时到现在的20分钟，过程中真是经历了太多的风风雨雨。资料表格的地方属性，表格里单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、混凝土设计信息、浇筑部位、配合比的规范填写，各分项工程检验批时间的先后的确定，针对工程实际情况全面、准确地填写检验批表格中的相关内容，工程隐蔽隐蔽资料报验表格中钢筋合格、规范使用的信息记录，钢筋隐蔽图纸的规范绘制。

2、安全技术交底方面

卓越始于“标准化”，随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系花费了很多老工程师们的心血，学习好这份标准程序，执行好这份文件格式，我们的工作就会专业、高效、标准??随着工程施工的进展，分部工程、分项工程的安全技术交底和技术交底工作务必提前进行，技术员作为安全技术交底和技术交底的编写人员和教授者，编写时除了要满足各分部分项工程的相关规范要求外，工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，交底采用的表格应符合地方验收资料规范要求，此外，在给现场工人交底的时候应该注意交流的方式，须采用工人们能听懂的语言和能接受的态度进行讲解，做到交底交心、教技术，交底后工人们能真正接受自己的技术措施，然后很好地应用到工程施工中。

4、投标工程量计算、技术标编制

作为一名技术员，需要清楚地认识到：“工程量的精确就是中标基础，专项技术方案、人材机配备就是工程造价，我们是工程盈利的决策者。”

接到一份招标邀请函是我们的荣幸，能够准确的计算出工程量是我们作为一名技术员务必须具备的专业素质。想要充分认知一份图纸的含义，须认认真真把结构施工图纸中的工程量、建筑施工图中的工程量计算清楚。配合物资部把当地

市场价调研好，我们就掌握好了工程造价的主动性，这样就不会盲目投标。在这个投标市场竞争激烈的大战场上，知己知彼方能百战百胜。将一个工程的工程量计算完成以后，该工程的工程细况就有了完全的认识，在编制技术标时，对相关分部、分项工程实施什么技术方案，选择什么技术措施就有了针对性。在周转材料、人工派驻、机械配置、进度计划编制上我们就会得心应手，胸有成竹。再结合招标文件的要求，将要求体现于技术标中，技术标框架组成后，征求集体意见，修改、装订后，一份沉甸甸的硕果，令人爱惜。

扎扎实实投标一个工程以后，该工程宏伟的轮廓就会永驻我们脑海里，中标以后的具体实施就会让我们有一种爽心悦目的真知感、亲切感。

5、发挥自己的创新思维，为工程经济快速发展做贡献

争取用革新的方法来服务于工程建设。到施工现场时要养成带着问题去，带着问题来的工作习惯，经常发现问题，发现问题后善于用新思路解决问题。在棚户区改造项目中，我先后发现了四个值得研究的课题，提倡通过制造新装置来提高工程施工效益，其中研究并通过实验结论论证后，完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步专利申报工作，现已报批分公司，其余目标正在努力探索解决方案，准备相继申报专利。其中，一种钢筋压扁装置荣获“国家级专利”。一种建筑抹灰夹具相关课题相继研究成熟。技术论文发表成功。

三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络、内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，发挥自己的写作优势，起草项目部相关对外文件，将项目部的事迹用通讯稿的形式及时向公司汇报，期间所投稿件30余篇为分公司收录，并部分被集团公司刊选登。20年荣获分公司 “优秀通讯员”称号。

四、工程管理过程中应重视的问题

1、管理部团队的建设

一个管理部最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部创造利益。

2、关键、特殊分部、分项工程的特殊对待

对于一项特殊的分部、分项工程的施工(如消防连廊)需要给予特殊重视和处理，拒绝拖延不理，在方案处理不完善时，技术员处理不了，上报技术主管，技术主管处理不了上报项目技术负责人，以此逐一上报，及时解决，不能拖延。这样的工序需要重点对待，特事特办，节约时间，争取尽早完成，以免耽误工期。

3、材料供应质量及数量控制

目前市场上材料品种众多，货比三家，挑优质价廉的材料是首选思路，这样会为我们的“将来代价”带来收益，无形中也降低了成本。数量上应严格控制，工程中材料的损耗是正常现象，但是我们绝不能依靠这个损耗来随意配料，技术员要做到准确算量，材料员要做到按计划采购，大家一起努力，在这个最大的利益口争取更大利益。

4、机械使用的科学控制

施工员今天要100吨吊车，我们可以建议要60吨的够不够?如果够尽量用小功率机械，避免得不偿失。塔吊的租赁、平时大小货车的租赁、挖机的租赁、装载机的租赁等等都应该科学商讨后实施，集众之所长以求节约盈利。

5、劳务分包的管控

劳务分包的管控权中心应尽量确保在管理部掌控之中，掌控不了的劳务分包，我们不应该选择。在选用劳务分包时需慎重选择。

6、工序工种的合理安排

施工现场管理的主要工作内容篇6

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。

1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、土建施工现场质量管

1、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。

2、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

五、结语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

本文作者：吉宏平

现场施工管理重点探讨篇7

1 施工现场管理的意义

工程项目管理是以经济建设为中心,节能增效为原则,双增双节为动力,最大限度的挖掘项目内部潜力和降低成本提高经济效益的重要手段。作为项目管理的重点内容,施工现场管理是一项综合性的系统工程,其涉及内容广泛,包括质量、安全、工期、成本、人员和材料等诸多专业。受当今市场经济浪潮的影响,施工企业的竞争日益激烈,企业要想靠质量拓展市场,靠信誉谋求发展,则必须以“现场第一,强化管理”为原则,积极做好现场施工的指导和监督管理作用,为项目工程的顺利进行提供良好的保障。形成以现场施工为中心的管理制度体系,及时解决现场矛盾与冲突,做好人员关系的协调与各工序衔接,抓好工程质量,搞好现场管理,树立以“干一项工程树一座丰碑”的发展和管理理念,为提高企业形象和市场竞争力,推动企业的健康发展做好保障。

2 施工现场管理的原则

建设工程施工现场管理首先要满足科学技术的基本要求,按照施工工法、设备安全和操作方法等具体要求进行管理,在老技术和经验的基础上,对新技术进行试验;其次是符合国家政策,国家政策是工程管理最根本的依据,根据科学发展规律和国家不同时期的政策而制定,并不折不扣的执行,如节约材料和能源、保护环境、保护历时文物等;最后是经济节约,结合国家和企业、当前和长远的经济利益,全面进行技术经济性比较分析,确定合理的管理方案,低成本保质量的完成目标任务。

3 施工现场管理的具体内容

3.1 材料管理

材料管理是施工质量控制的关键,材料是否合格直接关系到整个工程的施工质量和使用安全,因此,施工单位必须严把材料关,确保所用材料符合工程质量要求。材料生产厂家或供货商的确定应采用招投标的方式进行选择,需严格审核生产厂家或供货商的资质,要求必须满足国家和地方规定要求,一旦确定,建立合同关系,对履约双方形成制约,整个工程的所用材料均需按合同执行。材料进场后,按要求审核产品三证(产品合格证、产品试验检验报告单和产品说明书),检查外观质量,初步确认合格后,对材料进行见证取样复检,复检合格后,方可使用,确保材料品种、规格、质量和数量满足工程需要,并对进场材料做好保护工作,如钢筋水泥等遇水影响其质量的材料应做好防水防潮工作。对于脚手架、模板等需要周转使用的材料,应做好周转协调工作,避免因二次或多次周转产生不必要的人工机械费和材料租赁费,材料使用过程中严禁随意对其进行切割或损坏,以增加利用次数,降低采购成本。

3.2 人员管理

人是项目工程的直接参与者与组织者,人员管理包括技术人员管理与劳务人员管理两个方面,具体内容如下:(1)技术人员管理。技术人员作为现场施工的管理与指导者,对项目工程的建设情况起着决定性的作用,作为施工单位,需充分地协调好技术管理和施工作业人员的职能,明确各自分工,提高责任意识,强化任务目标的落实。并以一定的资金投入对技术管理人员进行专业技术培训,积极学习其他企业的现场管理经验,转变管理观念和改进管理方式,确保其职业能力满足工程需要;(2)劳务人员管理。劳务单位确定时,应严格审查其资质范围与合同履约情况,并优先选用具有同类工程施工经验的专业劳务队伍。对于劳务人员的管理应以人为核心,以人的专业素质保证施工质量,必要时,通过专业技术培训的方式提高人员素质,并建立强制性管理措施,健全岗位责任制,以制度对其形成约束。

3.3 质量管理

(1)明确技术标准。项目施工前,项目部应对工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等资料文件,统一印发保证各管理人员人手一份,并组织召开技术专题会议,通过技术交底,使各管理人员明确目标,规范施工,做到有章可循,有法可依。

(2)强化检测手段。施工过程中各分部、分项工程需通过试验检测的措施进行质量评定,试验检测工作的加强与否,直接影响工程质量和质量检验评定的准确性,其包括理化试验和无损检测两个方面。各分部、分项只有通过试验检测评定合格后,方可进行下道工序,切莫只通过目测定论工程质量。

3.4 安全管理

安全是企业立足之本,是一切工程行为进行的前提,其不紧关系着企业的生存与发展,更是企业市场竞争力的保障与企业形象的维护,作为一项细致而艰巨的任务,施工企业应从以下几点做好安全管理工作。

(1)建立健全的安全管理制度。制度的形成是安全生产最基本的保障,施工单位应以机构、制度及岗位职责的形式建立健全的安全管理制度,制约生产行为的同时实行奖罚措施,切实落实安全制度的执行,切莫人浮于事,形成良好的安全氛围。

(2)加强安全监督检查。安全检查是以防范的手段对施工现场进行安全隐患排查和改正,包括周检(或旬检)、月检、季检和年检四个方面,除此之外,还需根据工程实际情况进行专项检查和不定期突击检查。安全检查应做好检查记录,对前期检查存在的问题应在下期进行重点检查,并以指标的方式对其进行打分,评价的主要指标有:人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率,以及事故发生的可能性等。

3.5 组织协调管理

监理作为建设工程的监督管理者,主要工作内容是“三控制、三管、一协调”,其中的‘协调’就是指与建设工程施工有关的各单位间关系的组织协调,包括:监理单位与建设单位、监理单位与施工单位、监理单位与设计单位、监理单位与政府单位及其他相关单位,是贯穿于建设工程项目的整个过程。作为枢纽性单位,其组织协调工作的进行首先要以专业的业务水平基础,提高综合素质,专业素质能够满足工程需要;其次要遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,把好原则尺度,对于不良行为与现象绝不妥协;再次是加强工作方法的灵活性,对待问题多角度思考,在坚持原则的情况下积极听取各方意见,认真分析并综合处理,采取有效的方法、技巧与各方有关人员保持良好的人际关系,促进工程的顺利进展;最后是搞好团体建设,识大体、顾大局,创造良好的工作氛围,激发工作热情,大家团结协作一致,加强认识,减少冲突、误会,促进管理协调。

除此之外,项目工程的施工现场管理还包括进度管理、工期管理、机械管理和成本管理等内容,其均对项目工程的实施效果起着决定性作用,施工管理过程中应予以重视。

4 结语

总而言之,加强现场施工管理,实现施工控制整体优化,提高施工管理水平,对于施工企业的长远发展具有深远的意义。因此作为建设工程施工企业,不仅需要在制度上做好现场管理措施,更需在实际施工中切实将其落实到位,提高施工质量,降低事故频率,改善人员关系,使现场各因素达到良好结合状态,最大发挥其系统功能,为我国建设工程的长远发展做好保障。

参考文献

[1]徐进.浅析贯彻建筑施工安全管理工作的措施[J].中国新技术新产品,2012(1):90-91.

[2]刘志强.浅谈市政工程施工质量控制中存在的问题和解决措施[J].黑龙江科技信息,2011(11):307.

探讨爆破施工现场的安全管理工作篇8

关键词：安全；爆破施工；管理

中图分类号：TD235.4+1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0167-01

对于爆破施工工作，首先需要明确的是爆破施工工作并不是一项简单工作，其工作性质不仅复杂、繁琐而且具有重要性。如何降低在爆破施工中安全隐患问题也是目前以及未来安全工作的重中之重。其次，爆破施工工作不仅需要强有力的安全技术与安全系统支撑，还需要人们提高对安全意识问题的了解，增强安全意识。

1 爆破施工条件

在实施爆破施工工作前，需要对爆破现场进行勘察还需要设计出科学且切实可行的爆破方案，其次任何工程进行爆破都需要得到国家行政部门的审批与评估。

1.1 审批与评估

对于任何一项工程爆破施工工作，都需要达到国家相关部门的审核和安全评估标准。根据我国《爆炸物品管理条例》中的内容：“进行爆破作业时，......，施工单位必须征得相关部门审核与批准。这项法律条例也是工程爆破作业得以实施的重要前提。其中国家相关部门对爆破工作进行审批的具体内容包括：爆破设计方案是否科学合理，爆破安全是否可靠以及一系列施工步骤安全性检查等。对需爆破工程进行安全系数评估，可以提高爆破安全可靠性，也减少了安全风险。根据相关爆破安全规章制度规定，A、B、C以及D级需爆破工程都需要通过国家相关部门审核与评估。其中D级属于安全隐患系数最高的爆破工程。

1.2 施工前勘察

任何工程进行爆破前都需要对爆破现场进行勘察。施工前勘察一般包括以下几方面内容，一是要对工程现场周边环境勘察，这一过程中需要完成对周围环境保护措施设计，以便在爆破过程中采取相关安全措施。其次是要勘察清楚工程爆破施工范围。三是明确爆破体相关结构和构造情况。对爆破前施工现场勘察，可以帮助设计爆破方案，有利于解决在爆破设计中不利于工程现场爆破的设计环节。

1.3 爆破方案

在设计爆破方案时，不仅仅要考虑到国家相关法律条例以及相关级别工程爆破要求还需结合爆破现场相关情况制定爆破设计方案。爆破方案的科学性、可行性、严谨性以及实际性等方面是影响爆破工程完成的重要影响因素。待合理科学的工程爆破施工方案得到相关设计专家以及现场勘察检验确认后，才可向國家部门提出爆破施工审批与评估。

2 爆破施工安全管理措施

2.1 管理相关爆破实施人员

爆破人员是任何一项工程爆破实施的关键。由于爆破作业本身的危险性不仅需要爆破人员拥有健康的心理状态也要求爆破人员必须具有相关爆破技能。爆破人员选择必须严格满足《爆破安全规程》中各项要求，在进行爆破作业时，由于爆破工作的性质，爆破施工人员必须深入爆破现场参与并指导完成相关爆破工作。参与爆破工作人员需要经过相关爆破训练，当其具有相关工作能力后才能参与到爆破工作中，因此爆破工作中对爆破人员管理也是安全管理的重要前提之一。

2.2 完善爆破设计方案

爆破作业结果是否有效的重要影响因素是爆破设计方案，也可以说是前提。一般来说爆破设计方案应通过科学性、严谨性和安全性等多方面的性能检测。上文提到，在进行爆破施工前，需要进行前期爆破现场勘察以确保安全爆破方案的安全实施。在爆破施工过程中，不仅仅要保证所爆破岩石的顺利爆破，还应充分考虑施工现场周围环境以及周围人员安全问题。因此，在这一过程中爆破施工设计方案必须科学可行。

2.3 领导作用

在任何企业中，领导作用至关重要，优秀的领导不仅可以协调各环节工作还能提高企业效益。领导是一个工作链中的核心人物，也是一工作任务中主要负责人之一。在爆破施工工作中，要坚持“安全第一”原则，这也是在爆破实施工作中安全管理的首要原则。企业领导应在工作中落实这一工作原则，开展各类安全活动，增强员工安全意识，贯注正确安全观念。

2.4 完善管理机构

在整个安全管理体系中，重要组成成分就是管理机构。爆破施工作业需要有一个完善的管理机构在背后支撑使各个环节有效进行。安全管理机构的职责包括，建立安全委员会或安全委员小组，管理安全工作，完善管理机构；以防止产生影响安全管理的不良因素。

2.5 制定安全责任制

在爆破施工安全管理中，应根据爆破作业相关要求以及作业环节，将安全责任落实到具体爆破环节中。在施工过程中制定考核标准、奖惩机制以及责任落实标准，建立完善安全管理系统，使管理人员通过相关制度提高自身素质，使各项工作环节都可以切实实施。

2.6 健全安全制度

根据国家相关法规规定，爆破企业应根据自身实际情况，建立并不断完善自身安全制度，使企业可以安全生产。一般来说，安全制度包括以下几个方面，分别是安全责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全隐患整改制度、安全技术管理制度以及员工管理制度等。爆破实施安全措施包括，爆破作业设计的严密科学、爆破现场爆破人员管理、爆破过程中安全管理以及爆破器材正确合理选择等。因此，安全健全的制度的有效实施，关系到企业的正常稳定发展，不容忽视。

3 爆破施工现场作业

爆破施工一般包括钻孔、装药以及引爆环节，这一过程中各项环节应严格按照爆破设计方案的各项要求，以保证爆破工作的安全。首先钻孔因受很多因素影响，例如爆破规模与范围、爆破地形和地质以及钻孔速度等，一般保证钻孔深度需不大于20 m。在钻孔时可以根据爆破现场具体情况调整和制定钻孔间距。不管是在分层爆破还是一次性爆破中，钻孔深度都是一个至关重要的影响因素；如果钻孔深度不够，就难以确保爆破的效果，将很难达到预期爆破设计深度，也会严重影响下一步爆破作业的进行；因此这一过程中，应严格要求钻孔深度。

在进行装药时应严格根据现场技术人员的要求，装药区域设置在警戒线或者有醒目的警戒物体处，在装药时还应严格控制制定区域内人员，无关人员不可以进入装药区域，一般爆破施工机械与装药区域距离应大于50 m。装药具体环节也应严格按照各项标准程序来进行。爆破施工引爆环节中引爆区域应该是现场工作人员专门划分的引爆站，而引爆点应在设置在通讯较好、声响效果较好的安全位置。在这一过程中引爆站是在装药前就划分好的而且应有相关人员严格看守。引爆路线也应在此过程前就以设计好，同时在整个爆破作业过程中各个环节工作人员都应严格把手自己所负责区域，以防止发生路线损坏等问题。

4 结语

基础设施建设的不断加大，也加大了爆破施工工作，在此过程中也不乏出现安全事故的发生，因此应加大安全管理力度。本文主要分析爆破施工过程相关作业要求和其安全管理措施，目的在于建立爆破实施安全管理体系，把安全方法、安全措施、安全规范和安全技术协调运用到安全管理体系中。只有建立科学、可行的爆破施工安全管理体系，将各项安全管理策略应用到爆破作业中，才能使爆破作业有效进行，做到安全爆破。

参考文献：

[1] 李传珠.水利施工现场危险源辨析及其风险评价[J].水利科技与经济，2013，（7）.

[2] 贺其军.爆破工程安全风险管理探析[J].中小企业管理与科技，2014，（1）.

重点工程施工现场管理工作人员工作制度篇9

日期：[2009-8-28]

尽管国家标准《建设工程监理规范》（GB503－2000）对监理企业在工程建设施工现场的安全、文明施工管理方面所承担的责任和工作内容等均没有作出任何要求与规定，但是，广东省、广州市等地方建设行政主管部门、质量安全监督部门都先后颁布了一系列的地方性政策、法规、条例。对本地区监理企业在施工过程中所负有的安全生产、文明施工管理的责任作出了明文规定。在工程项目施工监理的日常工作中，监理企业也把施工现场安全、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控？就必须首先熟悉国家、行业以及本地区有关安全、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料，结合专业工作特点，掌握专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段，才能使监理工作的开展有序有效。笔者在学习领会有关文件、条例及规范规定的基础上，结合自身从事施工监理工作的经验体会，对此进行一个粗浅的总结与探讨。错漏之处，敬请各位同行、专家指正！

施工现场安全管理的监理工作职责范围监理企业在施工现场安全管理方面应承担的工作职责主要有以下几方面：

一、审查项目的开工安全生产条件

二、审批（审查）承包商安全管理资料

三、组织或参与施工现场安全生产检查

四、配合监督小组工作

1.监督检查配合；

2、督促事故隐患的整改；

3、安全评价与竣工验收工作；

4、协助安全事故调查。

施工现场安全、文明施工管理的监理工作主要内容要求、方法及措施

一、审查项目安全生产条件

（一）主要内容要求

（1）办理工程监督登记建设单位应在开工前向监督站申请办理工程施工安全监督登记。申请时应向监督站提供的资料有：

①承建、监理、设计、勘测方的资质证书及与建设方签定的合同；

②地质资料；

③建筑物平面图（含总平面图、转换层和标准层平面图）；

④余泥渣土排放许可证；

⑤专项安全文明施工技术（方案）；

⑥安全生产责任制及分解和考核办法；

⑦项目经理证和安全员证。

（2）填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表人施工单位于开工前15天填表申报《检查表》是申办《施工许可证》的条件之一。停工半年后复工的工程项目，复工前也必须进行复工安全生产条件检查。

（3）接受监督站现场安全监督交底和《监督计划及原则上监督小组应在现场组织有建设、施工。监理等安全负责人及安全员参加的安全监督交底会议，并将《监督计划交付监理。承建单位。

（4）按照经济合同内容，落实安全技术措施费用。

（二）采用的方法、措施

（1）监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续，督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》，认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实，否则，拒绝在《检查表》上签字盖章。

（2）当发现建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的，监理工程师应以书面方式提醒有关各方。

（3）监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款，对合同中未明确或未提及的项目，应组织建设单位和承包商进行协商解决，并以书面形式补充明确，以保证各项措施能落实到位。对未能取得一致的事宜，应书面向建设单位阐明监理工程师的处理意见。

二、审批或审查承包商安全管理资料

（一）主要内容要求

（1）开工前或机具使用前审查施工单位。建筑机具安装单位的“资质证书”，企业及现场安全生产保证体系，安全生产责任制。施工单位应建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须有安全管理目标及安全责任目标分解后的考核办法和奖惩办法。

（2）审批专项安全技术方案、安全技术措施

①施工组织设计必须有安全生产专篇。

②专业性较强的项目必须单独编制专项安全技术方案。

需编制专项安全技术方案的项目有：施工防火，脚手架工程，施工用电，基坑支护，人工挖孔桩，高支撑模板工程，起重吊装作业，塔吊、外用电梯、物料提升机及其它垂直运输设备的安装和拆卸，泵送桂玻璃幕墙及新设备。新技术、新工艺。新产品。新材料的使用等。

③专项施工方案的编制要结合施工现场实际，要有设计依据、有计算书、详图及文字说明。应经施工企业技术负责人审定批准和单位盖章方为有效。在施工过程中需要更改的措施，必须经原批准部门同意方为有效。

（3）审查安全技术交底落实情况

①分项工程及各施工工序开工前，必须由项目技术负责人进行书面和日头安全技术交底，交底人和被交底人必须签名确认。

②交底内容包括各项安全技术措施，以及与施工场所、环境伯高压线、地下管线、用电防火和季节性特点等相关的安全生产事项。

（4）审查特种作业人员资质（上岗证）

承包商要对特种作业人员登记造册，并应附有操作证书复印件。

（5）审查承包商落实定期生产安全检查情况

①承包商应建立定期的安全检查制度，包括企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。

②对每次检查应有文字记录，对存在的问题应有整改措施和整改结果验证。

（6）审查安全教育落实情况

①新进场的施工作业人员，必须进行“三级”安全教育，并记录人卡。

②变换工种时，要进行从事新工种前的安全技术教育，并记录人卡。

③在节假日前后应进行安全教育并作好记录。

④应组织施工作业人员学习各种安全技术操作规程并作好记录。

③定期和季节性的安全技术教育。

（7）检查班前安全活动落实情况

①班前须进行安全生产交底。

②班前应对安全生产用品及设施进行检查。

③班组每周应进行安全教育活动。

建筑施工现场管理个人工作总结篇10

我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部

分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。篇二：建筑施工现场管理个人工作自我总结

建筑施工现场管理个人工作自我总结

有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。

根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对

于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。

通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。篇三：2012建筑工地应急管理工作总结阎良区建筑管理服务中心

2012建筑工地应急管理工作总结

2012年，在区委、区政府及区建设局的正确领导下，以科学发展观为指导，以 “安全第一、预防为主、综合治理”为方针，按照区应急办加强应急管理工作的要求，结合具体实际，制定应急管理工作方案，加强责任措施落实，扎实开展工作，努力提高应对突发事件的应急能力，较好地完成了全区建筑工地应急管理各项工作。现将我区2012年应急管理工作总结情况汇报如下：

一、应急管理体系建设情况

（一）应急救援小组组织机构

成立应急救援工作领导小组，统一协调指挥应急救援工作，组成人员如下：

组长：童勇区建筑管理服务中心主任副组长：王晓瑜区建筑管理服务中心副主任成员：区建筑管理服务中心质监站

（二）应急培训及宣传教育情况

2012年，我中心对应急救援工作进行了安排部署，并加强安全宣传培训、教育工作，提高安全防范意识。截止目前，我中心组织培训教育2次，累计受教育人数3500余人。另外，开展各类宣传活动3次，制作各类宣传牌6幅，宣传资料200份。按照“预防为主、防消结合”的工作方针，全年共开展安全专项检查10次，日常检查200次，查出各类隐患15条，下发隐患整改通知单2份。从而杜绝了重特大安全生产事故的发生。

二、应急工作总结评估

（一）完善应急管理体系建设规划

为不断提高我区应对突发事件能力，我中心专门成立了应急救援领导小组，并设置了应急管理办公室，处理突发自然灾害与建筑工地各类安全事故。一年来，我中心在实际工作中不断完善应急管理体系，提高应急处理工作能力。今年，区内没有发生建筑安全事故。

（二）认真开展建筑工程安全隐患排查专项活动

我中心对建筑工程安全隐患排查中，对存在的突出问题要求施工企业限期整改。先后多次对全区施工现场进行了检查，其中，对存在安全隐患的工程，下发安全隐患限期整改通知单，对不符合要求的安全防护用品责令清除施工现场，及时消除了隐患。

（三）积极开展宣传教育

安全生产是维护社会稳定、构建和谐社会的重要任务。今年多次召开建筑工地安全生产工作会议。我中心还充分利用“安全生产宣传月”等专项宣传活动，组织开展形式多样、丰富多彩的应急知识科普宣教，增强了群众的安全意识。

三、存在问题及工作建议

总体来看，2012年，我区建筑工地发生安全事故得到了有效的控制，应急管理工作取得了明显进展，但在某些方面还存在一些薄弱环节：

一是处置现场缺乏统一的组织和指挥，影响了救援工作的协调开展。二是有关部门职责不清，反应滞后。三是个别部门缺乏实战经验，贻误时机。四是应急救援队伍的非专业化和应急救援的物资储备与装备不足影响救援工作开展。

为进一步提高防范和应对各类突发事故的能力，最大限度减少损失，保障社会安全，提出以下工作建议：

一是充分发挥应急指挥系统的作用。二是进一步明确各有关部门职责。各有关部门应按照各类安全事故应急救援预案的职责分工，切实履行职责，发挥组织协调作用，确保应