工程项目管理考试重点

工程项目管理考试重点（共8篇）

工程项目管理考试重点 篇1

名词解释1工程项目生命周期:一个项目从开始到结束经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。2相邻两项目工作之间的时间间隔：本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始之间可能存在的差值3工程项目：是以建筑物或建筑物为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程，又称土木工程项目或者建筑工程项目。4项目组织：是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门，不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，来保证项目目标的成功实现。5工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目弟弟费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

填空题1BOT是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施。需要大量资金进行建设的工程项目。2政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面3工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。4工程项目的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。5工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装饰装修工程项目。按设计生产能力或投资规模分：大、中、小、型项目。6按项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。7工程项目管理的基本内容是：“四控制，三管理，一协调”即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。8工程项目的系统特点：

1、结合性

2、相关性

3、目的性

4、开放性、5动态性9当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期，当未规定要求工期，可令计划工期等于计划工期。10工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差。

单选题1涉及项目整个实施阶段的是业主方的项目管理计划2质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划.实施.检查和监督来实现预期目标的过程3没有经过资源论证.市场需求预测,盲目建设,重复建设,建成后不能投入生产或使用,所形成的合格而无用途的建筑产品,不具备项目的适用性6建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,因此,只有保持合理的供方及分供关系,才能形成质量控制系统的动力机制7贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准是参与各方的质量控制目标8设置质量控制点的目的是为了预控质量9施工方案中选定的模板.脚手架是影响施工质量要素中的劳动材料10业主项目管理的投资目标,进度目标和质量目标之间的关系是对立统一11业主方的项目管理工作涉及项目决策阶段的全过程12某航站楼项目施工,在实施成本管理的下列措施中,提出多个钢结构吊装方案属于施工成本管理的技术措施13建设单位应依法在工程建设的决策阶段阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续14建筑安装工程费用不包括土地取得费用15检查网络计划时,发现某工作还需作业2天,到该工作最迟完成时刻还剩4天,原有总是差为3天,则该工作总是差还剩2天16每个部分只有惟一的上级工作部门,指令涞源是惟一的,这种组织结构是项目部式结构组织17属于进度纠偏的技术措施的是改变施工方法18团队建设的任务之一是明确每一个团队成员的职责和权限20施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。22当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理的方法应该为在原价基础上制定23纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步25施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度26下列说法错误的是横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系27项目的目标中，其成果性目标是功能和使用价值28大型项目。复杂项目，工期紧的项目宜选择项目式项目组织29单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为布置运输道路30项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制31承包商要不承担任何价格变

化或工程量变化的风险，可采用成本加酬金合同32施工方项目管理的核心任务是对项目的进度目标、质量目标、成本目标进行有效的控制33按规定应该招标的建设工程项目，一般应该采用公开招标方式34项目经理是以上工程项目总负责为首的一个完备的项目管理班子35持续低温的冰冻天气是风险事件36在建设工程常用网络计划表示方法中，单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图

多项选择1.项目信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，是项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理、分析2.项目管理规划的类型包括业务方项目管理规划、设计方项目管理规划、施工组织设计、供货方的项目管理规划3.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务、利益不同，就形成了不同类型的项目管理4.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标5.项目人力资源管理的任务主要包括团队建设、组织项目管理班子人员的获取、编制人力资源规划6.工程项目的施工环境包括自然环境、劳动作业环境、管理环境7.工程项目质量控制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在于两者的目的、范围、目标、评价方式不同8.工程项目质量控制体系的建立程序中，需要指定的质量控制工作制度包括质量控制列会制度、协调制度、验收制度、质量责任制度等9.施工项目的采购包括项目咨询服务的委托、分包任务的委托、施工物资采购10.工程竣工验收的依据包括批准的设计图纸、工程施工合同、施工规范及验收标准、设计变更11.工程项目控制的依据包括设计文件、合同文件、项目建议书、可行性研究报告12.工程项目前期决策阶段的管理内容有投资意向的确定、项目立项、可行性研究及决策13.当前以下自营方式、工程指挥部管理方式项目管理的组织形式已不多采用14以下属于项目管理的组织机构形式有直线式、矩阵式15.工程项目目标控制的内容包括进度控制、投资控制、质量控制、安全控制

简答题一.工程项目的特点有哪些？答：1.明确的建设目标；2.多方面的限制；3.一次性和不可逆性；4.影响的长期性；5.投资的风险性；6.管理的复杂性。二．请问在工程项目管理中存在哪几方面的重要沟通？答：存在五种重要的沟通方式：1.项目经理与业主的沟通；2.项目经理与政府有关部门的沟通；3.项目经理与承包商的沟通；4.项目经理与内部的沟通；5.项目经理与职能部门的沟通。三．工程项目合同的类型按承发包方式分为哪几种？答：1.勘察设计或施工总承包合同；2.单位工程施工承包合同；3.工程项目总承包合同；4.工程项目总承包管理合同；5.BOT承包合同四．简述职能式组织结构的缺点。答：1.调配到项目上的人有可能把项目当做临时的工作，积极性不高；2.项目中与本部门利益相关的问题可能处理较好，而超出部门利益范围的问题往往不被重视；3.在多部门合作中，各部门往往只重视本领域内的问题，跨部门沟通比较困难；4.项目和客户的利益往往的不到优先考虑，客户不是关注的焦点；5.如果分工不是很明确，往往没有人承担项目的全亩责任

工程项目管理考试重点 篇2

1 管理模式

有健全的组织机构来确保项目管理各项职能的落实。

(1) 公司应成立专门机构，统一调配全公司资源，借全公司之力支持项目施工的各项工作。公司成立专门领导小组，由公司领导任组长，公司总工、质量技术部经理、各专业分公司经理任副组长、组员，统一协调项目各项工作，集公司的技术、质量安全、人力、机械等各机构的资源，确保工程的质量、安全、工期和专业施工的协调配合。无论体育馆项目，还是省中心项目，都成立以公司主要领导或分管领导为组长的、公司相关职能部门以及相关分公司负责人为成员的项目领导小组，并在项目施工过程中，及时有效地帮助项目部协调和解决困难问题，发挥积极作用。

(2) 要精挑责任心强、业务水平高、作风严谨的管理人员组建项目管理班子，即项目管理部，特别是项目经理的挑选更是十分关键。体育馆等重点大型项目，均挑选组织协调能力强、技术过硬的全国或省优秀项目经理，全面负责项目施工的管理工作。项目管理部下设技术部、合同部、材料部、质安部、施工部、综合部、总承包管理部七个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、规范化、全方位的矩阵模式管理。

(3) 按项目功能划区，按区分工；在部门中以专业分工，职责明确，责任到人。例如：体育馆项目就分成四个施工区，分别为合健身楼、体育场、体育馆和游泳池，配备区施工员；在施工部中设立各专业施工员，即模板施工员、钢筋施工员、钢结构施工员、防水施工员、泥水施工员，专业施工员从材料采购、进场至分项验收配合区域施工员完成施工任务，为直线式管理。在技术部中专设测量队，负责整个工程坐标点、轴线、标高控制网建立、各区域的测量放线。同时自工程开工，即建立测量Qc小组并有效运行，每个操作班组明确一名质量自检员，加强班组自检工作。

(4) 项目部从组建之日起，就着手加强项目团队建设。完善规章制度，明确各部门职责，规范部门的工作程序，对项目所有管理人员明确工作要求，管理人员跟班工作，严格进行过程控制。例如：该体育馆项目部绝大部分的管理人员，包括项目经理工作、吃住都在项目管理部，晚上饭后均召开管理人员、施工班组负责人当天工作计划执行分析会和技术交底交流会，分析当天工作缺陷、提出解决方案。整个项目管理团队围绕项目工作目标，按项目规定和要求紧张、有序开展工作，确保了项目管理工作的计划性、时效性。

2 质量管理

大型重点项目因其工程的社会性、专业技术复杂性，对其施工质量有着更高的要求。例如：省广电中心项目的施工合同就约定质量要求为省优；该体育馆的质量目标更是要求确保省优，争创"鲁班奖"。这类项目均涉及十多种专业工程，作为总承包单位，不仅要保证本身施工的主体结构和相关专业工程的质量，而且要让参建单位每个分包施工队伍都努力实现这一质量目标。

(1) 加强工程质量意识教育，提高全体参建人员的质量观念是关键。使全体参建人员熟练掌握和运用质量管理方法及技术。牢固树立"质量第一"的思想，使每位员工都认识到工程质量对管理的重要性。充分调动全体员工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。例如：该体育馆项目部首先通过调查、考察来择优选定操作班组，并配合业主通过二次招标来择优选择专业性较强的专业分包队伍。在分包队伍和操作班组进场后，重视工人的培训工作，举办各项专题会进行必要培训和技术交底，组织入场教育、安全生产、消防知识、质量知识等培训。

(2) 针对大型复杂公共建筑新技术、新工艺的应用，要求各级管理人员及专业技术人员进行技术教育和操作技能培训。开工前项目部应进行全员质量和技术培训，使受训人员掌握了解工程质量要求、岗位操作技能和检验方法。采取"走出去、请进来"的培训形式，使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己岗位在保证工程质量中应负的责任；项目部应不定期组织主要人员到施工质量优的其他工地和项目参观学习，学习他人先进管理方法和管理经验。在每周班组长以上会议中进行总结探讨，进行全方位的工作内容检查、总结和下周的工作计划安排；每天应坚持利用晚上时间，召开项目领导小组成员和项目部门以上负责人的碰头会，了解当天工作完成情况和存在问题，提出应对方案和解决的办法，落实次日的各项计划，强化质量意识和责任感。例如：该项目还不定期专门邀请有关部门和机构的专家，深入现场召开各种技术交底会，并组织每周监理例会前的现场"点评会"，对工程施工中质量、安全文明等实时存在问题，实施"过程控制"，按照"预控在前、过程检查、完成总结"的监督模式，对质量、安全文明的检查、会诊、讲评、总结。预测薄弱环节，及时发现问题及不足之处，总结经验吸取教训，提出改进办法和措施。建立健全质保体系、质保措施，使质量有人具体落实，管理有章可循，严格推行规范化施工，使工程质量得到持续提高。

(3) 建立工序、分项工程、分部工程、单位工程质量控制流程。充分的技术准备是现场实施的前提保证。专业技术人员应根据施工图要求及设计交底意见，编制施工组织设计和各专项施工方案，自下而上层层把关、审查，通过专题会议对方案进行修改、补充、完善，批准后再自上而下层层书面交底，使管理人员和参与施工的每个班组、工人骨干能全面、熟练掌握施工方法。对于施工的重点、难点和关键部位的施工方案，邀请省内知名专家进行论证把关。同时公司领导小组积极发挥作用，及时调动各部技术力量帮助项目部做好方案论证工作，缩短准备时间，有效整合，使技术准备与现场施工更具科学性、合理性、指导性、操作性，并在过程中严加监管执行，成为现场操作的依据和准绳。

(4) 各专业工程协调管理。项目管理部应针对重点项目施工专业多的特点，加强协调管理。自专业队伍进场时，即组织各专业进行相互整合，重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，有效消除各专业设计上的错、漏、碰、缺。严格明确各专业分承包商的承包范围和界面，避免专业施工范围重叠、遗漏，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。同时在工序工作面上合理协调安排，使各专业之间有序施工，从而确保进度和质量。

3 安全文明管理

一般来说，大型公益性重点项目多处于城市中心，是城市也是企业对外的窗口。例如：该体育馆项目地处市中心，某中心项目地处市西部繁华区。因此，加强安全文明施工管理更是重中之重的大事。

(1) 安全管理。安全生产是企业工程项目管理永恒的主题。该体育馆项目部在开工前，即将"创省级文明工地"作为项目部安全文明施工的目标，项目部紧紧围绕安全目标，狠抓制度落实和标准化作业。以高空作业和防止惯性事故发生为重点，以改善防护、检查措施为手段，以安全标准化工地建设活动为载体，提高防范能力，将事故隐患消灭在萌芽状态。从安全教育人手，提高全员安全意识。根据施工项目特点，建立针对相关人员安全岗位责任制，用制度管理来保证安全施工。突出重点，建立健全防范措施，针对施工现场各施工专业队伍多、交叉作业多、相互干扰大的特点，在施工前明确危险源，对施工过程中可能发生的危险、危害因素进行辨别和风险评价，并制定安全施工方案和预防措施，同各班组、各分管队伍的负责人一起将安全责任目标层层分解，责任到人，将防范方案和措施层层交底到每个参建人员。做到严格程序，抓好监督，检查制度落实。同时，对施工中的一些关键部位、重要环节、主要矛盾实行重点监控，在事故易发点设置警示牌、安全操作规程及标语牌等等。两个项目在施工中均无发生一起重大伤亡事故。

(2) 文明施工。围墙、临时设施、硬化场地、封闭施工等方面均按文明工地和企业标准统一实施，出入口设置"五牌一图"，在各施工区设置相关管理人员、班组长责任牌，并公布联系电话，便于联系和监督。现场各种材料按照平面布置图分类堆放，并挂牌标识，利用围栏做好生活区、办公区、作业区的隔离，对食堂、厕浴、公共场所、现场料具、生产作业区等部位，严格按照文明施工管理规定进行管理。同时做好一些细节的管理，如地下室灭蚊投药记录、文明宿舍评比、来访登记制度、垃圾集中处理等，坚持高起点、高标准，创建文明施工环境。

该项目和省中心项目正是较严格地按照上述要求，通过一系列的施工质量、安全文明管理，工程竣工后均实现了"省级文明工地"目标，并参加了省优工程参选评比。

结语

项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在工程项目管理上发挥积极的作用，成为21世纪面对市场竞争求的生存和发展的关键技术。我们应当认真落实施工质量和安全文明管理的各项技术和管理措施，就能较为出色地完成项目施工各项目标。

参考文献

风电建设工程项目施工的重点管理 篇3

【关键词】风电工程 项目施工 施工管理

一、引言

项目施工管理作为项目施工的关键，其效果直接影响着工程建设施工的质量与后期工程使用的性能。风电工程是我国一项重点建设工程，对减少自然环境污染，保护生态环境具有不可或缺的意义。因此在风电建设工程中，需要加强项目施工管理，重点强化安全标准控制和管理，提升工作人员的安全意识，最大程度提高项目建设的工作效率，避免不必要的经济损失。本文就风电工程建设施工管理进行了分析研究，并提出了相应的施工管理重点，从而提升施工管理水平，促进风电建筑工程施工管理目的的实现。

二、风电建设工程概述

风力发电机主要是通过空气动力学，将风能转换为机械能，再转化为电能。往往风电工程由若干个分期建设而成，每一期建设并安装30台左右的风机，每台风机包括风机基础、安装、智能监控系统、电缆、电压器、接地系统等。风能开发可以利用自然再生能源，减少了自然环境的污染，对生态环境具有重要的保护意义，可见风电工程建设可以代替燃煤电厂，促进我国经济走可持续发展道路。近年来，在我国一些省、市、自治区境内，为充分利用再生资源，平衡能源结构，减少污染，实现环境保护，风电项目逐渐投资建设发展起来。但是由于我国风电工程发展较晚，加上该项目施工与管理是一个新课题，工程施工技术、施工过程控制、项目目标管理以及人员素质提升等方面存在诸多问题，需要相关部门进行严格的管理与控制，以确保风电建设工程施工有序进行。

三、风电建设工程项目施工实施环节

（一）确定项目经理

项目经理作为工程施工队伍的组织者和指挥者，对施工过程中技术、人员、材料的管理与控制有着重要的作用。工程项目经理应该是懂技术、会管理、知法律、善于沟通与协调的人，不仅需要有丰富的施工经验，还应该不断学习，掌握新知识、接受新思想。只有多角度、全方位的对其进行考察并确定，才能确保施工管理能顺应新时代的发展与变化，为企业创造出最大化的经济效益和社会效益。

（二）管理层职能

（1）质量管理。施工企业需要按照业主单位对风电项目施工质量和要求，结合工程建设当地实际的气候条件、地质条件、水文条件等，制定出适合该工程的质量管理措施与制度，完善相应的质量责任制，强化施工过程质量管理。

（2）计划经营。相关管理部门应该严格控制项目预算过程以及合同执行过程，对内部经营、管理、计划统计、结算工作等进行深入的管理，推行经济合同制，确保质量安全前提下，最大程度降低工程造价，提高工程投资效益。

（3）采购工作。工程采购部应该做好物资资源采购、供应工作，严把材料和设备的质量关，制定出材料采购、供应、仓库、回退等接收保管制度，对采购流程和合同管理进行规范。

（4）财务管理。财务部主要复杂项目日常的财务支出、成本核算、工资发放以及材料采购等财务性工作。

（5）安全监督。按照风电项目施工安全目标，制定出有关施工安全的技术措施，对工程安全综合管理监督职能进行策划，行使安全一票否决权。

（6）制定相关管理制度与机构。完善的管理制度与机构直接决定着工程施工能否顺利进行。因此制定相应的制度、规范组织机构，科学合理的指导施工，确保工程顺利进行。另外，各类制度的完善能使各项工作落实到人，提升施工管理水平，确保工程施工质量与施工进度。

（三）施工过程控制

由于风电工程建设的特殊性，大多数都远离城乡，建设在荒漠无人的地带，施工现场气候恶劣，施工环境十分差，给管理人员和施工人员的办公与住宿造成了一定困难，可能会影响工程施工质量与进度。因此必须对工程建设项目施工进行重点管理，确保工程施工的顺利进行。

（1）施工技术。施工技术是工程建成最基本的条件，施工企业需要建立强有力的技术管理体系，强化技术管理与控制工作，确保技术方案、技术交底、施工进度编制、施工图审核、工程变更设计、分段工程试验检测等工作有序进行，实现现代化文明施工技术管理。

（2）因地制宜。在对施工总体布置时，应该坚持“因地制宜”的用地原则，结合风机布置特点，对工程建设用地进行统一的规划，合理的布置，以满足施工方便、管理方便、经济实用、安全可靠等要求。为满足风电机组的吊装，在每个风机基础旁，需要设计一个施工吊装场地，并加强车辆运输和调度的能力。

（3）强化施工人员培训工作。施工过程中，施工企业应该定期或者不定期组织员工进行工程质量和安全意识教育和培训工作，使其树立“安全第一”的施工意识。同时对每个环节施工的重点和难点加以强调和讲解，如风机基础钢筋的绑扎、机组吊装与调试工作等，从而提升施工人员的技术水平，确保施工质量与施工进度。

四、结束语

风电工程建设作为我国一项重点工程，对减少环境污染，改善生态环境，节约有限资源具有重要的意义。在风电工程施工过程中，由于其规模大、投资多、施工周期长、施工环境恶劣等特点，必须加强工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相关的管理制度，完善管理机构，严格控制施工过程，从而提升工程建设质量，实现规范化、科学化、经济化的管理与建设目标。

参考文献：

[1]揭贤径. 风电建设项目全过程造价管理研究[D].大连海事大学，2013.

工程项目管理考试重点 篇4

1.项目特征：①项目的特定性②具有明确的目标和一定的约束条件③具有特定的生命期④作为管理对象的整体性⑤不可逆性

2.建设项目特征：①建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是有一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位②建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标③建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程④建设项目按照特定的任务，进行一次性组织⑤建设项目具有投资限额标准

3.工程项目管理的分类：建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理 4.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动

5.目标控制是工程项目管理的核心内容

6.从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制定计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，发现偏差进行直接修正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，开始新一轮控制循环。这个循环就是我们通常所说的PDCA循环 7.建设程序：①项目建议书阶段②可行性研究阶段③设计工作阶段④建设准备阶段⑤建设实施阶段⑥竣工验收交付使用阶段

8.设计工作阶段：一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计①② 9.10.建设项目投资的来源①国家建设拨款②建设贷款③自有资金④发行建设债券和股票集资⑤利用国外资金

11.工程项目投资控制的全过程①项目建议书阶段的投资控制②可行性研究阶段的投资控制③编制设计文件阶段的投资控制④工程施工招标阶段的投资控制⑤施工阶段的投资控制

12.工程项目质量控制体现了主体多元化，主体包括①建设单位②监理单位③勘察单位④设计单位⑤建筑材料、构建及设备供应单位⑥施工单位⑦质量监督单位

13.工程项目监理的主要内容①投资控制②进度控制③质量控制④合同管理⑤组织协调⑥信息管理

14.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 第二章

1.施工项目管理的全过程①投标签约阶段的管理②施工准备阶段的管理③施工阶段的管理④竣工验收阶段的管理⑤回访保修阶段的管理

2.目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标 3.施工项目组织形式

⑪工作队式项目组织⑫部门控制式项目组织⑬矩阵式项目组织⑭事业部式项目组织⑮直线职能制组织形式项目组织 4.项目经理部的作用①负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能②为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责③项目经理部作为项目团队，应具有团队精神④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

5.施工项目经理的地位①施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一负责人②施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带③施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心④施工项目经理是施工责、权、利的主体 6.施工项目经理的工作内容

⑪施工项目经理的基本工作①规划施工项目管理目标②制定员工行为准则③选用人才 ⑫施工项目经理的经常性工作①决策②沟通③接受继续教育④实施合同

⑬施工项目经理责任制①实事求是原则②兼顾企业、项目经理和员工三者利益的原则③责、权、利、效统一的原则

7.施工项目管理规划的种类①施工项目管理规划大纲②施工项目管理实施规划 第七章

1.项目进度管理程序①确定进度管理目标②编制施工进度计划③申请开工并按指令日期开工④实施施工进度计划⑤进度管总结⑥编写施工进度管理报告

2.施工计划的检查方法主要是对比法①利用横道计划检查②利用网络计划检查③利用“香蕉”曲线进行检查

3.质量管理程序工作内容①确定项目质量目标②编制项目质量计划③项目质量计划实施④项目质量持续改进与检查、验证

4.施工阶段质量控制的内容及范围包括①技术交底②工程测量③材料④机械设备⑤环境⑥计量⑦工序⑧特殊过程⑨工程变更⑩质量事故处理

5.质量管理的数理统计方法①排列图法②因果分析图③频数分布直方图④控制图⑤相关图

6.建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度 7.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人

六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关

四不放过：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过

三宝：安全帽、安全带、安全网

四口：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口

8.环境管理体系的运行模式：计划、实施、检查、处置

9.施工项目成本管理的手段①计划管理②预算管理③会计管理④制度管理

10.风险的三个因素：①风险因素的存在性②风险因素导致风险事件的不确定性③风险发生后其产生损失量的不确定性 11.风险产生的原因：①说明或结构的不确定性②计量的不确定性③事件后果的不确定性 12.与风险与管理有关的过程：①风险识别②风险评估③风险相应的确定④风险控制 13.风险响应的确定

⑪风险控制对策①风险回避对策②损失控制对策

⑫风险自留对策①非计划性风险自留②计划风险自留 ⑬风险转移对策①合同转移②工程保险 14.项目管理沟通的类型

①按信息流向分：下向沟通、上向沟通、平行沟通、外向沟通、单向沟通、双向沟通 ②按沟通的方法分：正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、言语沟通、体语沟通 ③按沟通渠道分：链式沟通、轮式沟通、环式沟通、Y式沟通、全通道式沟通 15.组织协调的范围

①内部关系包括项目经理内部关系、项目经理部与企业关系，项目经理部与作业层的关系

②近外层关系是与承包人有直接地和间接合同的关系，包括与发包人，监理工程师、设计人、供应人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点

③远外层关系是与承包人虽无直接或间接合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，包括承包人与政府、环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安、新闻、司法、社区等单位的关系 第八章

1.建设项目的竣工验收主要有建设单位负责组织和进行现场检查、收集与整理资料，设计、施工、设备制造单位有提供有关资料及竣工图纸的责任

工程项目管理考试重点 篇5

A、整分合原则 B、能级原则 C、3E原则 D、激励原则

2、依据《国务院安委会办公室关于开展2014年全国安全生产月和安全生产万里行活动的通知》（安委会2014 7号），2014年全国安全生产月活动的主题是（）。A、强化红线意识，促进安全发展 B、坚守安全红线，坚持科学发展 C、落实安全责任，保证科学发展 D、强化安全基础，推动安全发展

3、甲公司为一家机械加工企业，有职工52人，配备了一名兼职安全生产管理人员钱某，并委托具有安全评价资质的乙公司提供安全生产管理服务。乙公司派遣注册安全工程师丁某负责甲公司的安全生产管理工作。按照有关规定，负责甲公司安全生产职责的是（）。A、钱某 B、丁某 C、乙公司 D、甲公司

4、依据《职业病分类和目录》（国卫疾控发（2013）48号），职业病共分为10类共132种。下列关于职业病分类及职业危害的说法中，正确的是（）。A、煤工尘肺发病人数占尘肺病总人数第一位 B、低气压职业危害引起的职业病属于高原病 C、红外线引起的职业病属于电光性眼炎 D、激光产生的职业病属于光感性皮炎

5、某石油化工企业在检修生产线过程中，发生一起因人员误操作二引起的危化品泄漏事故，导致1名职工重伤和周边一条河流被污染，生产线设备损失20万元，在事故处理中，受伤职工的医疗、工伤补助等费用共计3万元，安全生产监督管理部门对该企业性质处罚2万元并责令其停产整顿，企业在停产期间损失为4万元，处理被污染的费用为10万元。本次事故的间接经济损失费用是（）万元。

A、12 B、14 C、16 D、19

6、在安全评价工作中，宜从厂址、总平面布置、道路及运输、建（构）筑物、工艺过程等单元进行系统的危险和有害因素辨识。“防火间距”危害因素的辨识属于（）单元的辨识。A、厂址 B、总平面布置 C、道路及运输 D、建（构）筑物

7、甲公司拟投资建设一个化工项目，改建设项目及安全设施已通过当地政府相关部门审批，项目开工前，甲公司根据市场需求，将该项目的产能扩大一倍，主要生产设备发生了重大变更。根据《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安全生产监督管理总局令第36号），下列针对该公司的做法中，正确的是（）。

A、重新进行改建设项目安全设施的设计，并报原批准部门备案

B、重新进行改建设项目及安全设施的设计，并报原批准部门审查同意 C、重新进行改建设项目及安全设施的设计，并报原批准部门备案

D、重新进行改建设项目的设计，经建设单位组织审查后报原批准部门备案

8、生产经营单位应对安全生产投入进行预算管理，并经审批后按预算实施投入。以下关于安全生产投入的描述中，正确是（）。

A、对于股份制企业，其安全费用的投入由董事长予以保证 B、对于个体工商户，其安全费用的投入由投资人予以保证 C、对于个体工商户，其安全费用的投入应由职工承担

D、对于一般国有企业，其安全费用的投入由公司安全生产委员会予以保证

9、某企业。。。建设项目，承担改项目安全评价的中介机构配备了专职安全评价师30人，？？《安全评价机构管理规定》（国家安全生产监督管理总局国家安全生产监督管理总局令第 22 号），该机构该配备注册安全工程师的人数是（）人。

A、3 B、6 C、9 D、12

10、某企业在安全生产标准化建设过程中，开展了创建安全班组达标活动，旨在提升班组安全管理水平。张某担任该企业班组长多年，具有丰富的基层安全管理经验，张某发现在班组内可能造成较大事故的职工往往具有感情冲动等性格特点。依据事故频发倾向理论，针对具有这种性格特征的人员可采取的安全改进措施是（）。A、遵章办事，违者严罚 B、重新培训，更换岗位 C、加强教育，重点监护 D、加强现场安全警示及提示

11、某危险化学品存储企业为防止油品泄露后扩散，在已有储罐防火堤的基础上，增加了一个500立方米的地下收集出操。该企业增加的安全技术措施属于（）。A、设置薄弱环节 B、隔离 C、避难与救援 D、安全监控系统

12、某柴油机工厂选择给职工徐某用砂纸抛光转动中的柴**凸轮**时，凸轮椅上的法兰盘螺栓挂住了徐某左手上的手套，导致其左臂严重受伤。根据以上情形分析。造成此次事故的直接原因是（）。

A、不安全束装和附件有缺陷

B、不安全束装和个体防护用具有缺陷 C、用手代替工具操作和附件有缺陷

D、用手代替工具操作和个体防护用具缺陷

13、某矿山企业根据市场需要进行扩建，依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理试行办法》（国家安全生产监督管理总局令第36号）。以该矿山企业的可行性研究报告为基础，对该扩建项目进行的安全评价是（）。

A、安全预评价 B、专项安全评价

C、安全现状评价 D、安全验收评价

14、某市一金属矿山企业发生一起严重透水事故，市安全生产监督管理局要求该市所有金属矿山企业一律停产，全面开展隐患排查，经安全评估并验收合格后，方可恢复生产。该种做法，符合安全生产管理原理的（）。

A、动态相关原则 B、监督原则 C、行为原则 D、能级原则

15、某石油化工企业在检修生产线过程中，发生一起因人员误操作二引起的危化品泄漏事故，导致1名职工重伤和周边一条河流被污染，生产线设备损失20万元，在事故处理中，受伤职工的医疗、工伤补助等费用共计3万元，安全生产监督管理部门对该企业性质处罚2万元并责令其停产整顿，企业在停产期间损失为4万元，处理被污染的费用为10万元。本次事故的间接经济损失费用是（）万元。

A、12 B、14 C、16 D、19

16、某公司是一家工程建设公司，多年来积累了大量的安全生产数据，该公司拟用统计图方式分析事故与隐患之间的关系，以便作为安全生产管理决策的依据。下列统计图中，适用于描述事故与隐患质检关系变化的是（）。

A．百分条图 B、雷达图 C、散点图 D、直方图

17、生产经营单位应对安全生产投入进行预算管理，并经审批后按预算实施投入。以下关于安全生产投入的描述中，正确是（）。

A、对于股份制企业，其安全费用的投入由董事长予以保证 B、对于个体工商户，其安全费用的投入由投资人予以保证 C、对于个体工商户，其安全费用的投入应由职工承担

D、对于一般国有企业，其安全费用的投入由公司安全生产委员会予以保证

18、甲省乙市的某化工企业发生储罐闪爆事故，事故未造成人员伤亡，XXXXX散至一河之隔的甲省丙市丁县境内，负责该事故应急处置指挥的是（）。A、甲省人民政府 B、乙市人民政府 C、丙市人民政府 D、丁县人民政府

19、A化工厂将污水车间污浊罐灌顶安装雷达液位计工作发包给B公司，施工方案要求挥下罐顶人孔盖板，移至安全地点，开孔，焊接液位计接头后重新安装。施工人员为赶时间，直接在罐顶动火，导致罐内闪爆，罐顶扇开。2名工人从罐顶摔下，造成1死1伤。根据以上情景，该事故的直接原因为（）。

A、违规动火引爆罐内浊气 B、罐内污油没有清理干净 C、未拆除人孔盖板 D、未办理动火手续 5 20、某机械加工厂有铸造、锻压、切削等生产工序，存在粉尘、噪声、振动等职业危害因素。为保护职工职业健康，该厂为生产岗位职工配备了特种劳动防护用品和一般劳动防护用品。下列劳动防护用品中，属于特种劳动防护用品的是（）。A、手套 B、耳塞 C、防尘帽 D、防尘口罩

21、某企业为降低烟气脱销系统安全风险，将使用原料由液氨变更为尿素。依据《职业病危害项目申报办法》（国家安全生产监督管理局第48号），该企业向申报机关申请变更的时间应在原料变化为尿素后的（）日内。

A、7 B、10 C、15 D、30

22、某建设项目的建设单位为甲公司，施工单位为乙公司，监理单位为丙公司，依照《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安全生产监督管理总局令第36号），下列关于该建设项目安全设施和竣工验收的表述中，正确的是（）。

A、乙公司发现安全设施设计文件有错漏的，应当及时向丙公司提出，并要求丙公司修改设计文件

B、丙公司应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

C、乙公司应当在该设计项目安全设施建设后，组织对安全设施进行检查，并对发现的问题及时进行整改

D、甲公司应当在该建设项目安全设施竣工或试运行完成后，委托丙公司对安全设施进行验收评价。

23、某市一金属矿山企业发生一起严重透水事故，市安全生产监督管理局要求该市所有金属矿山企业一律停产，全面开展隐患排查，经安全评估并验收合格后，方可恢复生产。该种做法，符合安全生产管理原理的（）。

A、动态相关原则 B、监督原则 C、行为原则 D、能级原则

24、依据《职业病分类和目录》（国卫疾控发（2013）48号），职业病共分为10类共132种。下列关于职业病分类及职业危害的说法中，正确的是（）。A、煤工尘肺发病人数占尘肺病总人数第一位 B、低气压职业危害引起的职业病属于高原病 C、红外线引起的职业病属于电光性眼炎 D、激光产生的职业病属于光感性皮炎

金融工程考试重点总结小抄 篇6

2、衍生证券市场的三类参与者：根据参与的目的不同，可分为套期保值者，套利者，投机者。套期保值者：如果参与者在现货市场已有头寸，其介入衍生证券市场的目的是通过衍生证券的相反头寸进行风险转移和管理。套利者：如果参与者认为标的资产现货价格与其衍生证券价格之间存在不合理的相对关系，同时进入现货与证券产品市场交易，从事套利活动，以获取无风险或低风险的套利收益。投机者：如果参与者既没有套期保值的需要，也并非因为发现现货与衍生证券价格之间的不合理相对关系进行套利，而是单纯进入衍生证券市场，根据自己预期，利用衍生证券的高杠杆性质进行操作，通过承担风险获取相应的预期风险收益，在市场变动与预期一致时获利，不一致时亏损。

3、无套利定价原理：基于相对定价法的原理，衍生证券的价格应该处在一个和标的资产证券价格相对确定的位置，否则就偏离了合理价格。如果市场价格对合理价格的偏离超过了相应的成本，市场投资者就可以通过标的资产和衍生证券之间的买卖，进行套利，买入相对定价过低的资产，卖出相对定价过高的资产，因此获利。市场价格必然由于套利行为作出相应的调整，相对定价过低的资产价格会因买入者较多而回升，而相对定价过高的资产价格则会因为卖出者较多而下降，因而回到合理的价位即均衡状态。在市场价格回到均衡状态之后，就不再存在套利机会，从而形成无套利条件下的合理价格。

4、风险中性定价原理：在对衍生证券进行定价时，可以做出一个有助于大大简化工作的简单假设：所有投资者对于标的资产所蕴含的价格风险的态度都是中性的，在此条件下，所有证券的预期收益率都等于无风险利率，所有与标的资产风险相同的现金流都应该使用无风险利率进行贴现求得现值。

5、金融远期合约：双方约定在未来的某一确定时间，按确定的价格买卖一定数量的某种金融资产的合约。多方：金融远期合约中未来将买入标的物的一方。

6、期货合约：引指由期货交易所统一制订的、规定在将来某一特定的时间和地点交割一定数量和质量实物商品或金融商品的标准化合约。

7、保证金制度：在期货交易开始之前，期货的买卖双方都必须在经纪公司开立专门的保证金账户，并存入一定数量的保证金。

8、每日盯市结算制度：每天期货交易结束后，交易所与清算机构都要进行结算和清算，按照每日确定的结算价格计算每个交易者的浮动盈亏并相应调整该交易者的保证金账户头寸。具体来看，当结算价格高于前一天的结算价格或是高宇当天的开仓价格时，高出部分就是多头的浮动盈利和空头的浮动亏损，这些浮动盈利和亏损就在当天晚上分别加入多头的保证金账户和从空头的保证金账户中扣除，反之就是多头的当天浮动亏损和空头的当天浮动盈利。

9、空头套期保值：又称卖出套期保值，是指交易者先在期货市场卖出期货，当现货价格下跌时以期货市场的盈利来弥补现货市场的损失，从而达到保值的一种期货交易方式。空头套期保值为了防止现货价格在交割时下跌的风险而先在期货市场卖出与现货数量相当的合约所进行的交易方式。持有空头头寸，来为交易者将要在现货市场上卖出的现货而从进行保值。卖出套期保值目的在于回避日后因价格下跌而带来的亏损风险。根据保值的目标先在期货市场上卖出相关的合适的期货合约。然后，在现货市场上卖出该现货的同时，又在期货市场上买进与原先卖出相同的期货合约，在期货市场上对冲并结束实际套期保值交易。

10、多头套期保值：又称买入套期保值，是指交易者先在期货市场买进期货，以便在将来现货市场买进时不至于因价格上涨而给自己造成经济损失的一种期货交易方式。买入套期保值的目的是为了防止日后因价格上升而带来的亏损风险。这种用期货市场的盈利对冲现货市场亏损的做法，可以将远期价格固定在预计的水平上。买入套期保值是需要现货商品而又担心价格上涨的投资者常用的保值方法。

11、基差风险：是指保值工具与被保值商品之间价格波动不同步所带来的风险。基差即现货 成交价格与交易所期货价格之间的差，其金额不是固定的。基差的波动给套期保值者带来了无法回避的风险，直接影响套期保值效果，特别是当采用替代品种保值时。

12、即期利率：是指债券票面所标明的利率或购买债券时所获得的折价收益与债券当前价格的比率。它是某一给定时点上无息证券的到期收益率。债券有两种基本类型：有息债券和无息债券。购买政府发行的有息债券，在债券到期后，债券持有人可以从政府得到连本带利的一次性支付，这种一次性所得收益与本金的比率就是即期利率。购买政府发行的无息债券，投资者可以低于票面价值的价格获得，债券到期后，债券持有人可按票面价值获得一次性的支付，这种购入价格的折扣额相对于票面价值的比率则是即期利率。远期利率：是指隐含在给定的即期利率中从未来的某一时点到另一时点的利率水平。即期利率和远期利率的区别在于计息日起点不同，即期利率的起点在当前时刻，而远期利率的起点在未来某一时刻。

13、互换：是两个或两个以上当事人按照商定条件，在约定的时间内交换一系列现金流的合约。

利率互换：双方同意在未来的一定期限内根据同种货币的相同名义本金交换现金流，其中乙方的现金流根据事先选定的某一浮动利率计算，而另一方的现金流则根据固定利率计算。

货币互换：在未来约定期限内将一种货币的本金和固定利息与另一货币的等价本金和固定利息进行互换。

14、看涨期权：赋予期权买者未来按约定价格购买标的资产的权利。

美式期权：是指允许期权的持有人在期权的有效期的到期日之前任何一天均可履行合约的期权。

欧式期权：是指仅允许期权的持有人在期权的有效期最后一天方可履行合约的期权。看涨期权则是估计这个股票会涨，可以在未来以一定的价格买进。看跌期权是估计估计会跌，可以在未来以一定价格卖出。

15、时间价值：货币随着时间的推移而发生的增值，是资金周转使用后的增值额。也称为资金时间价值。

内在价值：内在价值又称为非使用价值,就是事物本身内在固有的、不因外在于它的其他相关事物而存在或改变的折现值。

16、平价关系：具有相同的行使价与到期日的金融工具，其卖权与买权价格间所必然存在的基本关系。如果两者不相同，则存在套利的空间。在无套利的完备的金融市场条件下，没有股利支付且其他条件相同时欧式看涨期权和看跌期权之间存在的确定性关系。

17、在险价值：是指在一定的时间内，在一定的置信度下，投资者最大的期望损失。

18、操作风险：是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险，这一定义包含了法律风险，但是不包含策略性风险和声誉风险。市场风险：指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。因此，市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。

重点工程项目档案管理现状与对策 篇7

一、国家重点工程项目档案管理现状

1. 重视不够, 强调抓工程建设而忽视资料整编工作。

某些国家重点工程单位没有建立健全档案管理制度, 没有实行工程中的档案质量否决制。对项目工程施工而言, 建筑物的质量和进度本身是一个看得见、摸得着的、实实在在的东西, 是一个“硬件”, 大家的目光都聚集到那里, 不仅工程参建各方一直努力, 而且领导也非常关心;而工程资料特别是竣工资料的整编, 往往容易被忽视。所以在建设过程中, 更多的精力都放到了前者上, 抓进度、抓质量、抓关键目标工期的实现, 经常是等到面临验收了, 才开始想到还有资料没有做, 于是抽调技术人员, 加班加点进行突击。

2. 平常的资料管理不规范, 制度不健全。

在工程实施过程中, 从建设单位到施工、设计、监理单位, 平常在资料管理方面虽然花费了一定的人力、物力, 做了一定的工作, 但主要是围绕工程的实施, 侧重于满足日常工作的需要, 很少统盘考虑将其与最后的整编归档有机结合起来, 造成在资料管理上深度不够, 规范程度较低。对资料的保管与移交没有专门制度, 由于建设周期长、人员变动时资料交接手续不到位, 往往造成资料的遗失, 最后只有写“回忆录”, 给归档工作造成很大的损失。

3. 缺少既懂工程档案管理, 又懂工程技术的人员。

目前在国家重点工程项目部即便是配备了一些专门的文档管理人员从事工程档案的管理, 这些人员工作主要是针对各类文件的发放和存取, 但对于工程建设方面的专业知识较少, 基本不懂工程技术, 不懂得今后工程验收需要什么资料或如何收集, 而多数工程技术人员又不熟悉档案管理的有关规定, 缺少资料及时归档意识, 两者没有很好地结合起来。

4. 缺少对竣工档案归档的统筹规划。

在归档文件资料整编的责任划分上不够清楚, 一些由几个业务部门共同形成的资料 (如工程验收签证资料) 只需一个单位提交即可, 但究竟由谁负责整理编制应有明确规定, 不能出现谁都管谁都不管的现象。档案整理工作与档案接收工作严重脱节, 缺乏沟通。目前很多单位档案室工作人员一般都不直接参与工程项目建设的各个阶段, 工程建设中产生的档案由参加施工建设的相关单位分别整理后, 由单位基建部门汇总后移交, 档案室工作人员只是被动接收基建部门移交的工程项目档案, 并不参与工程建设管理, 这样的工作方式造成基建过程中发生的很多档案整理问题不能及时被档案部门的工作人员发现, 导致整理和接收脱节, 造成案卷质量差, 移交档案馆的重点工程竣工档案质量低。

二、国家重点工程项目档案管理应采取的对策

1. 严把领导责任关, 超前监控国家重点工程档案。

其一, 明确领导责任, 强化领导归档意识。将项目档案工作纳入工程质量领导人责任制, 将建设项目档案管理纳入项目法人代表责任制。档案部门必须对重点工程分管档案的领导和项目负责人进行有针对性的培训, 以增强他们的归档意识和档案法制观念, 而不能光依靠达标升级或者检查时抓一阵子;其二, 严格实施档案工作与工程建设“三纳入”和“三同步”。所谓“三纳入”和“三同步”, 就是必须把国家重点工程档案纳入基建工作计划、岗位责任制和经济责任制考核, 实现国家重点工程档案工作与工程建设项目设计、施工、竣工三同步。实践证明, 对档案的管理, 事后监控不如事前监控, 必须把重要工程档案管理从末端移到前端, 将后续工作变为前期监控, 从一个工作环节扩展为贯穿始终的全程监控;其三, 认真落实“项目法人责任制”, 确保重点工程档案全方位管理。《国家重大建设项目档案归档要求与档案整理规范》在总则第一条中规定:“项目建设单位 (业主、项目法人) 负责组织、协调和指导勘察设计单位、施工单位编制项目竣工文件和整理项目文件”。明确规定了项目法人不仅要对整个项目负责, 也应对整个项目的档案资料整理、归档负责。从工程开始就重视档案管理, 建立健全档案管理网络, 由项目负责人牵头成立建设、设计、施工、监理四方面协调档案资料归档的领导小组, 要求各施工、设计、监理等单位, 配备专职或兼职档案人员, 负责工程建设期间工程资料的收集、整理、归档工作。

2. 严把规章制度关, 确保国家重点工程档案按章管理。

要根据国家《档案法》等有关法律、法规、规范, 制定本单位国家重点工程档案收集、整理、归档、保管、利用的规章制度, 使参与人员做到有章可循, 编制“重点工程竣工档案验收实施细则”和“重点工程档案管理实施办法”等档案管理的规章制度, 使国家重点工程档案从形成、积累、审核、验收等阶段均有明确规定, 并有相应的制约措施。

3. 严把指导培训关, 不断提高档案人员业务素质。

国家或各省档案管理部门要充实加强重点工程监督指导人员, 这些监督指导人员要求有比较高的政策水平和业务素质, 工程一开始就要协助各施工单位建立健全各项规章制度, 并把国家档案局、国家发改委、建设部颁发的《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《关于基本建设档案资料管理暂行规定》、《关于建设项目 (工程) 档案验收办法》等法律、法规, 印发给各相关建设、设计、施工、监理等单位, 举办有关技术人员培训班, 特别要针对各重点工程分管档案的领导和项目负责人, 以及项目档案管理人员进行重点培训, 使他们明确重点工程档案积累的程序和范围, 为施工单位平时收集文件材料和业务指导人员平时督导工作提供统一标准, 使重点工程档案资料达到齐全完整, 标准规范, 做到工程竣工验收则档案同步验收。

4. 严把签订合同关, 明确职责和要求。

档案部门要积极参与合同签订工作, 运用合同契约的形式确定施工单位在编制竣工图和档案资料工作中应履行的职责和义务, 凭借合同的规定把好档案归档移交这一关。建设单位与施工单位签订合同时, 对施工单位, 除了要认真考虑其资质等级、人员素质外, 也要把档案资料质量的好坏作为衡量该单位整体管理水平高低的一项重要内容。把工程文件材料的积累、整理、归档工作, 作为合同的一项独立的条款, 对竣工文件材料的归档份数、时间、质量、违约等提出明确的具体要求, 以引起承包商的足够重视。按照“谁形成文件材料, 谁立卷归档”的原则, 利用合同的形式, 明确乙方就是文件材料积累的第一责任者, 使工程文件材料立卷、归档工作得到法律的保证。在竣工验收时, 只有工程质量和竣工资料都合格时才能确定为合格工程, 同时对违约不按期上交有关档案资料的, 要处以一定数额的经济处罚。

5. 严把竣工验收关, 确保国家重点工程档案完整规范。

国家重点工程的竣工验收, 是国家主管部门对重点工程质量进行的全面检验和考核, 是重点工程建设的最后一道关口, 它不仅是对工程实体的验收, 同时也是对工程档案的验收, 必须严格把好这一关。但是由于重点工程建设规模大, 施工周期长, 单位工程子项目多, 因此, 整体工程竣工验收和单位工程子项目竣工验收只能分别进行, 只有严把单位工程子项目竣工档案的验收关, 才能确保整个工程档案验收的顺利通过。单位工程预验收, 档案人员督查的重点之一是隐蔽工程, 因为隐蔽工程大多掩埋或隐藏在其他部位内, 不能被直视, 也是最容易被一些素质不高的施工单位偷工减料和钻空子的地方。因此, 除平时督查外, 检查隐蔽工程验收记录是否有监理人员签章是重点。其次是大量的设计变更是否齐全, 是否在施工的过程中, 在施工图上修改到位。档案预验收应重点检查:工程前期文件、各种隐蔽工程记录、设计基础文件、施工技术文件、竣工图文件、事故处理文件、质量检验评定文件、监理工作文件和各项专业验收文件。

总之, 竣工档案验收要逐级把关, 超前控制, 环环紧扣, 才能保证档案工作“三同步”落实在工程建设的全过程中, 确保国家重点工程档案完整规范。

100018)

摘要：文章分析了目前重点工程项目档案管理中存在的问题, 提出了改进重点工程项目档案管理的对策建方议。

重点档案抢救实施工程化管理研究 篇8

关键词：重点档案档案抢救工程化管理管理

1、工程化管理的概念及其国内外研究现状

工程化管理亦称工程管理、工程项目管理。本项目中称为“工程化管理”。工程化管理出现于上世纪50至60年代，其一出现就引人注目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为78小时：1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理技术，使设计完成时间缩短了两年，由于工程项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作程序，提高了效率、降低了风险，从20世纪60年代开始以来，它被广泛运用到航空航天、国防、信息、建筑、能源、化工、制造、环保、交通运输、金融、营销、服务、法律等行业，以及国家和地方政府乃至联合国，它不仅适用于大公司也适用于小型企业。目前，在全球发达国家的政府部门和企业机构中，项目管理已成为运作的中心模式。

工程管理学作为一门学科，产生于上世纪80年代后期。其核心是对一个工程从概念设想到正式运营的全部过程进行管理。包括投资机会研究、初步可行性分析、最终可行性分析、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等各个阶段的全程管理。

自上个世纪50年代末、60年代初以来，学术界与各有关专业人士对项目管理的研究基本上在两个方向努力。一方面是各领域的专家们在探讨本学科在项目管理中有无用武之地，如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理。另一方面则是各行各业的专家们在探讨如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。如建筑业、农业、军事工业以及近几年呼声很高的IT行业等。

我国的工程化管理应用起步于上世纪90年代，起初的应用都是在一些与国际联系较密切的大型建设项目，如大型电厂、三峡大坝、机场、高速公路等。认识到它的重要性后，我国政府开始在一些大型国企如中石油、宝钢等进行推广应用。自2002年以来，工程项目管理开始在中国显现燎原之势。如在软件行业中，大型软件开发已开始系统运用项目管理的技术与方法。

我国对工程管理的研究亦起步于上世纪90年代，在中国知网上以“工程化管理”为检索词，对篇名项进行查询。共得374篇，最早的为1999年：以同样的检索词，对主题项进行查询，共得313760篇，最早的为1997年。不仅论文的数量逐年上升，而且涉及的行业也越来越多。

档案界对此问题的研究尚未开展起来。在中国知网上以“档案”+“工程化管理”为检索词，对题名项与主题词项进行检索，没有查询到相关文献，以“档案”+“工程管理”为检索词。共得388篇文章，但内容多与“工程化管理”无关。以“重点档案抢救”检索词，查得文章28篇(2006－2007年)，同样与“工程化管理”无关。因此，从目前公开的文献看，重点档案抢救实施工程化管理研究在档案界还是一个全新的领域。工程化管理在档案学及档案工作实践中的应用，有可能成为今后一个时期档案学研究的新热点。

2、重点档案抢救实施工程化管理研究的意义

从学术上讲，对档案工作中的某项工作实施工程化管理是档案学研究的一个新领域，这类研究有助于促进档案学在与工程学、管理学、社会学等学科的交流融合中不断发展。从某种意义上讲，这一研究也是档案学的一种创新。更重要的是，这一研究并不是单纯的理论研究，而是基于重点档案抢救的工作实践，并服务于重点档案抢救工作。因此，研究必须理论联系实际。研究的理论价值不仅仅在于为重点档案抢救实施工程化管理提供了理论上的支持，而且为今后类似研究提供了一种可供借鉴的思路。

从经济上讲，对于重点档案抢救这类由政府投资，且最终没有可供销售产品的项目，节约就是价值。本研究的经济价值在于通过对重点档案抢救实施工程化管理——对重点档案抢救工作的成本、人员、进度、质量、风险等因素进行科学分析与严格管理，以最合理、最有效、最经济的方法保证重点档案抢救工作的顺利完成。

本研究对于经济相对落后的中西部地区，有着特别的经济价值——在当地公共财政对档案事业投入相对不足的情况下，合理用好国家的每一分投资，就是最大的效益。

从推广应用上讲，研究侧重于重点档案抢救实施工程化管理的一般性流程与原则，其研究结果不仅仅适用于全国省、市(地)、县(市)国家综合档案馆重点档案抢救工作，亦可以应用于馆藏档案数字化加工、档案基础数据库建设、区域性电子文件中心数据库建设等工作中。

3、重点档案抢救实施工程化管理研究的主要内容、基本思路与方法

主要内容：自2006年起，国家开始对重点档案实施抢救，为此国家每年要投入大量的资金，各级档案部门亦投入大量的人力、物力与精力。

对重点档案抢救实施工程化管理说到底就是对成本、人员、进度、质量、风险等因素进行分析与管理，以最合理、最有效、最经济的方法保证重点档案抢救工作的完成。

重点档案抢救工作的对象是馆藏重点档案，这些档案往往具有珍贵性、唯一性、不可复制性与易损性。基于上述特点，重点档案抢救工程项目管理与其他工程项目管理相比，有很大的独特性。另外，重点档案抢救是一种特殊的工程项目，它的产品或者服务是对重点档案实施某种保护性措施。

重点档案抢救工作具有持续性、多样化、同事不同价等特点。持续性是指这项工作不是一两年就可结束的工作，而是今后一个时期内的持续多年的工作：多样化是指由于档案载体的多样化与抢救措施的多样化，从而导致抢救方案与结果的多样化：同事不同价是指同样或类似的档案，采用的同样或类似的抢救措施，受不同地区经济技术条件的影响，其最终投入完全不同。

对重点档案实施抢救的过程，与实施一项工程在过程上有着许多相同与相似之处。本研究结合重点档案抢救工作的实际，拟从重点档案抢救工程化管理概念的界定，重点档案抢救工程化管理的对象、特点、必要性、可行性，重点档案抢救工程化管理的目标、内容、一般流程、一般原则等方面，对重点档案抢救实施工程化管理进行较为系统的研究。通过研究发现重点档案实施抢救过程中存在的共性问题，汲取其他行业类似工程的教训，总结已有的成功经验，摸索行之有效的管理方法，为日后的重点档案抢救工作提供参考。

本研究的主要思路包括：界定重点档案抢救工程化管理的概念：确定重点档案抢救工程化管理的对象；归纳重点档案抢救工作的特点(面临的问题)；阐明重点档案抢救工程化管理的必要性与可行性：确立重点档案抢救工程化管理的目标：明确重点档案抢救工程化管理的内容：描述重点档案抢救工程化管理的一般流程；提出重点档案抢救工程化管理的一般性原则。

主要方法：本研究拟采取理论与实践相结合的研究方法。经过充分的理论准备，学习、消化、借鉴其他行业实施工程化管理的经验，熟悉重点档案抢救工作的作业流程，提炼出重点档案抢救工作的一般流程，分析归纳出重点档案抢救工作的一般特点，寻找出重点档案抢救工作经常与可能出现的问题，在此基础上总结出重点档案抢救工作的一般原则。

研究拟采用分层重点跟踪调查的方法，按1：3：6的比例与经济条件较好、一般、较差三个层次，选择省、市(地)、县(市)10个档案馆，对重点档案抢救工作的现状及工作流程进行调查。如果条件与时间允许，县(市)档案馆将在不参加调查的市(地)选择，以扩大调研范围，提高调查的代表性与置信度。

在充分的理论准备与调查研究的基础上，运用定性分析与定量分析的方法，归纳提炼出相应的理论成果。

4、重点档案抢救实施工程化管理研究的难点、创新点和主要观点

本研究的主要难点有三：一是重点档案抢救工作的周期较长，从申报到最终完成，少则1年，多则数年。因此研究的周期也相对较长。二是对省、市(地)、县(区)三级多个国家综合档案馆进行实地跟踪调查需要耗费大量人力。三是重点档案的多样性决定了重点档案抢救方式方法的多样性，从而增加了研究的复杂性。合理选择代表性强、周期短，吸纳项目涉及的各级国家综合档案馆的同志参与课题研究，并给予参与项目研究单位适当的费用支持是克服上述困难的有效方法。

本研究的创新点在于将工程化管理理论与实践通过重点档案抢救引入档案界，为工程化管理理论在档案工作实践中的应用开辟新途径，