工程土建项目

工程土建项目（共12篇）

工程土建项目 篇1

1 土建工程项目中的造价优化管理

(1) 决策阶段的造价控制。

要做好决策阶段的造价管理工作, 首先必须做好项目决策前期的准备工作, 与工程相关的资料要完备;其次, 项目的可行性研究报告要切实执行, 项目建设选址要充分结合当地城市建设规划状况, 适应市场的需求和发展前景, 对工程的建设规模和建筑标准合理规划;另外, 科学进行工程项目的效益分析, 编制工程投资估算, 投资估算编制要有依据, 要尽可能详细, 尽可能全面。

(2) 设计阶段的造价控制。

实行设计方案招标和方案竞选, 保证设计的先进性、合理性、准确性;实行工程项目限额设计, 真正实现小投入, 大产出, 实现资金的充分有效利用;优化设计方案, 有效避免不必要的花费, 有效控制工程造价。

(3) 加强施工阶段的工程造价管理。

制定科学合理的控制目标和控制方案是进行有效成本控制的关键, 控制的目标确定了, 才能够保证好后期的实施。选择经济合理的施工方案, 合理安排施工进度, 能够减少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延误等问题。生产要素的控制, 一方面要加强对人工费的管理, 准确了解劳动力的市场价格和实际参加建设与管理的人员数量。另一方面是对材料费的控制, 准确了解材料的市场价格, 对材料的采购部门实行严格的监督管理。抓好合同管理, 减少不必要的工程索赔。

(4) 竣工结算阶段造价控制。

重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性、准确性进行审查, 防止不应当列入基本建设支出的计划外费用投入建设成本。严格审查工程预算中的各种不合理因素。通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决, 编制出符合实际情况的竣工验收报告。

2 土建工程项目的进度控制与优化管理

(1) 用施工任务书把计划任务落实到施工班组。 (2) 加强对分包单位进度控制的措施:由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施, 项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。 (3) 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录, 检查内容包括实际完成和累计完成工程量, 实际参加施工的人数, 机械台数及生产效率, 窝工人数、空闲机械台班数及其原因分析, 进度偏差及进度管理情况, 影响进度的特殊原因及分析。 (4) 进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。 (5) 管理过程中的失误, 如计划部门与实施者之间, 总、分包商之间, 业主和承包商之间缺少沟通, 导致许多工作无法很好的融合, 从而导致工作不到位而造成工期的延误。

3 土建工程项目质量的监督优化管理措施

(1) 完善监督检验机构。

良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。完善检验机构, 更加广泛地开展工程质量检测工作, 在土建工程质量检测工作中占有重要的地位。

(2) 施工过程的监督管理工作要加强。

在制定和审核施工方案时, 必须要结合工程实际, 从技术、组织、流程、工艺、操作、经济等方面进行全面分析, 综合考虑。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便, 有利于提高质量、加快施工速度、降低成本。施工质量控制与技术因素息息相关, 技术除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。因此要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

(3) 建筑材料的监督管理也必须重视。

施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关, 对不合格的材料、半成品、构配件, 经有关部门分析判定后再行处置。

4 项目管理中合同优化管理

合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标, 规定了合同双方责任和权力的关系。因此, 合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程项目建设的始终, 对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中, 没有合同意识则项目整体目标不明确;没有合同管理则项目管理难以形成系统, 就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中, 不仅需要专职的合同管理人员和部门, 而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同, 熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理、施工等过程中占据非常重要的地位。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分, 它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标, 必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部门密切配合, 共同构成工程项目管理体系。

5 土建工程项目安全管理与安全控制措施

安全控制是工程项目建设中的重点内容, 安全控制就是要求我们采取安全措施使项目在施工中没危险, 不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全检查体系, 责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控, 确保从管理层面上能够监督到位, 安全隐患处理及时。项目部从开工之初就建立一套完善的安全生产责任制, 根据生产必须安全的原则, 明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。

有了安全生产责任制, 就能把安全生产从组织领导上统一起来, 把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来, 从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心, 使安全管理形成纵向到底, 横向到边的体系网络, 做到责任明确, 监控有力, 齐抓共管, 真正把安全生产工作落到实处。

6 结语

建筑业是我国国民经济发展的重要产业, 其发展刺激了国民经济发展的快速增长, 其发展也保障了经济社会的较快平稳发展, 促进社会和谐稳定起到了重要的作用。因此, 就如何做好土建工程项目管理工作, 更好的促进建筑业平稳健康发展具有重大意义。

工程土建项目 篇2

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土建项目工程造价的控制措施

土建项目工程造价的控制措施

【摘要】国家土建项目工程建设随经济的发展而飞速发展，土建项目工程造价控制是一个多度量的土木工程项目，并保证施工企业的经济效益的重要手段。作为土建项目工程建设的一个重要问题，工程各阶段造价控制的协调，各部门，从设计到施工，必须重视成本管理，控制成本，提高企业利润。本文对土建项目工程造价的现状进行了分析，并论述了工程造价控制的意义，并在保证工程质量的前提下，就如何控制工程成本，提出了一些有效的策略。

【关键词】土建项目工程造价控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

土建项目工程造价是土建项目中的固定资产再生产行为，以及产生的无形资产和项目流动资金的资产总额。土建项目工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。为了使得建设企业获得尽可能大的利润，减少资源浪费，实现项目投资分配的合理性和均衡性，对土建项目工程造价进行科学管控是一个值得关注的问题。同时，土建项目工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用，还有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。土建项目工程造价控制是如何在项目过程中，分配和管控工程造价，在完成设计需要的基础上，合理分配和均衡资金，实现最大的经济利润，对推动企业发展及我国的现代化建设，具有重要意义。

一、土建项目工程造价管理控制的现状

土建项目工程施工和工程设计之间的关系往往极为不稳定，较好的土建项目工程造价控制应该以前期的工程设计为原则，然后根据设计进行施工。但是管控土建项目工程造价的阶段都在施工阶段或者最

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后的工程决算阶段，这就导致施工无法完全按照前期工程设计进行，从而引起工程问题。

另外，还有一些问题：

1）有些造价管理人员的综合素质不高。建筑工程造价管理需要造价管理人员具有丰富的专业知识、较高的责任意识和良好的道德素质，但是我国的工程造价管理起步较晚，实际的造价管理从业人员在数量和综合素质方面很难满足工程造价管理现实工作的需要。例如，在建筑工程的预算管理中，需要工作人员具备综合素养和专业技能，但是造价管理人员还是过分倚重工程计价的定额编制，对建筑经济环境下的价格理论知之甚少，专业分析能力欠缺。再者，有的造价管理人员缺乏应有的道德水准和职业素养，存在违规操作等行为，这在一定程度上影响了工程造价管理的水平和质量。

2）造价管理模式相对滞后。

从整体上看，我国建筑行业的造价管理模式还是相当滞后，建筑工程造价管理的方法主要还是采用部门和资源来进行造价确定，没有基于工程项目的整体活动及其过程进行有效的管理与控制。现在的市场竞争极为激烈，很多建设企业关注的都是市场利润，不会去思考竞标价格是否比成本要低，这显然是不够科学的，也不利于造价管理水平的提升。

3）不注重事前控制和预防。

目前，国内很多企业的工程造价管理把主要精力放在了施工阶段和竣工决算等事中控制阶段和事后控制阶段，而忽视了建筑工程造价的事前控制和规划。在建筑工程的造价管理中，除了要加强对施工阶段、竣工决算阶段的控制外，还要加强对设计阶段和招投标等阶段的事前控制，并打破传统的财务会计核算方法的限制，多加强对建筑工程造价的事前控制和事前预算管理，以便更准确地反映企业的财务状况，从而对工程造价的整体预算进行有效控制。土建项目工程造价管控体制又是多层次多体制的，需要各个部门之间通力协作才能完成既定目标。

二、加强土建项目工程造价管理控制的具体措施

1、在理论上，应该尊重土建项目工程造价管理的实际需要，树

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立现代化的工程造价管理理念，建立健全土建项目工程造价管理体系，或者选择有资质的中介服务机构。造价管理部门及其工作人员要实现对土建项目工程造价管理的有效控制，就要建立健全造价管理体系，这是实现土建项目工程造价管理的基础和保障。一方面，我们要积极发挥造价管理人员、设计人员、财务人员、施工技术人员在工程造价管理与控制中的职能和作用，构建完善的工程造价管理制度，例如设计变更制度、现场签证制度等；另一方面，要充分发挥监理等监督管理部门的职能和作用，避免监理人员数量不足、监理措施不到位、专业技能过低等现象，监理机构要严格遵守国家的相关法律法规和政策规定，对建筑工程项目的造价管理的实施全过程的监督；最后，国家相关部门还要及时完善相关法律法规体系，制定完善的行业规范，为现阶段的工程造价管理提供更多的参考依据，促使我国的工程造价管理工作尽快走上法制化、规范化和科学化的轨道。

2、成本上控制，成本控制分为直接造价成本和间接造价成本。直接造价成本指的是与土建工程项目直接相关的成本，如机具设备租赁费、人工费和材料费等。间接造价成本指的是在土建施工产生的临时设施费及管理费等。

⑴ 直接造价成本控制在直接造价成本的方面首先要做好人工费的控制。在工程总造价中，虽然人工费所占比例有限，但它却属于工程实体费用的范畴，如果工程建设采用包工不包料的形式，那么人工费对工程建设最终经济效益的影响还是比较大的。人员管理情况在很大程度上决定着人工费的成本控制。对于人员管理和人工费用控制，首先要制定周密的管控计划，做足前期准备工作，严格执行人员管理的各项规程，控制劳务雇佣费用开支。建设单位大都采用承包制来管理人工费用开支，建设单位将某些技术性分项工程边缘项目分散承包给资历深厚的施工队伍。但在目前人工费已经基本确定的情况，对其的控制并没有很大的浮动空间，可以在不影响工程质量的情况下，裁减人员数量，或引进新技术设备或工艺流程来武装施工队伍，强化施工队伍建设，改进工作效率，通过间接管控的方式减少人工费用开支。其次，要加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。从原材料采购到材料使用之间的各个环节层层设卡，严格控制材料费的分配和使

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用。施工单位秉承开源节流的原则，可以制定行之有效的奖惩措施，杜绝材料浪费问题。在材料采购环节，要全面了解原材料的市场价格及质量、规格，货比三家，最终选定信誉良好、物美价廉的原材料供应商。施工单位也要严格参照技术规范施工，避免因停工、返工导致的材料浪费；同时，定期组织技术检查小组综合评估材料利用情况，通过各施工队伍之间的比较，形成一个良好的竞争氛围。

⑵ 间接造价成本控制 间接费用在土建工程项目中占据的比例并不是很大，与工程造价之间不存在直接的联系，因此整体波动大。鉴于此，施工单位主要通过三点措施来严格管控工程造价：一是优化土建项目设计施工组织，对非生产性的费用支出进行严格的管控。其次，完善管理制度，进一步规范间接造价成本，力求以最少的成本投资获取最大的经济效益。三是在企业内部建立成本支出监督机制，由财务负责人定期组织核查，一旦发现成本浪费或违规操作的现象，就责令整改，杜绝不作为现象。

3、限额设计。土建工程项目的工程造价，在工程项目前期设计过程中，应该重视限额设计，杜绝无谓的更改，不能超过总的投资限额。分解工程量或者投资额是常采用的方法，各部门之间一定要协调配合，从源头开始就要控制工程造价，施工单位认真执行，造价单位监督抽查，相互制约，和谐发展。

三、结语

土建工程造价的管理与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，才能把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

【参考文献】

[1] 黄磊.探析土建项目的工程造价管控问题 [J].科技信息，2012

[2]中国学术期刊网.探析建筑工程造价管理存在的问题及加强措施[J].学术报

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土建工程项目的监理工作要点浅析 篇3

【关键词】土建 工程 项目 监理

土建工程项目的监理工作贯穿于项目实施全过程。监理人员通过对整个工程项目的监督与管理，确保建筑质量符合标准要求，保证施工过程有序进行，促进工程建设高质高效完成。监理工作所追求的结果符合各方利益，开发商达到了预期建设目标，能够促进企业效益提升；施工方圆满完成建设任务，保证了自身利益；使用者也获得了高质量的建筑，得到身心上的愉悦。

1、土建工程监理的重要性

土建工程项目的监理工作在项目实施过程中，发挥着重要作用。在施工开始之前，监理人员要整合工程项目的所有相关材料，以确保能够物尽其用、人尽其才。在施工过程中，监理人员要严格审查每一批建筑材料，验收合格才能投入使用。在建筑竣工验收阶段，监理人员更要发挥作用，对建筑质量严格把关，确保建筑满足设计要求和使用要求。要想使土建工程的监理落实到实处，充分地发挥监理的作用，必须对监理工作的作用和重要性有一个清晰的认识。

1.1优化工程建设投资

土建工程建设的投资包括工程本身的造价与施工的过程中所需要的费用，工程的监理人员通过对工程造价的评估，以及对施工建设中所需要的费用的跟踪和调整，能够优化开发商的投资结构，使钱“花到刀刃上”，在保证了工程建设的同时，又能节约投资的成本，间接地增加企业的效益。

1.2控制工程建设进度

监理工作人员通过跟踪施工方的建设进程，结合外部天气情况、建筑材料价格、建筑人员工资、投资方资产投入、国家建筑法律法规变化等多方面因素，对工程建设进度进行调整，控制进度合理发展，有利于工程建设顺利进行。

1.3保证工程建设质量

对建筑质量的监理是工程监理核心和首要的工作内容，通过对施工前、施工过程中和施工后验收的整个工作的监督和管理，保证施工是按照设计图纸进行，保证建设中所用建筑材料合格，保证验收严格遵循规范标准，从而在根本上保证建筑质量，不使投资白费。

1.4管理工程建设资料

土建工程建设中涉及到的重要文件资料有各方合同、建筑图纸、资金投入和流出方向报告等，还有当时的建筑建设相关法律规定。监理人员要保存好这些资料，为明确工程建设问题中各方责任提供依据，并通过合理利用这些资料信息，对建设过程进行必要调整。

1.5协调工程建设进程

土建工程建设涉及到多方利益，不同利益组织的参与人员众多，监理工作人员一方面要协调他们之间的利益来往，另一方面还要保证施工人员的安全，处理施工中发生的突发事件或安全事故，配合相关调查，加快问题解决，使建设进程持续协调。

2、土建工程监理工作要点

在明确了工程监理的作用和重要性后，针对现今监理工作中存在的问题，工程建设者要采取一定的措施加强监理工作的进行，提高监理水平。

2.1提高监理地位，保证监理人员素质

监理工作是保证建筑质量合格与工程建设圆满完成的关键内容，应该把监理工作当做工程建设过程中的重中之重来抓，大力提高监理人员地位，使他们的监理工作能够得到认同，下达的指令能够得到执行。另外针对当今监理工作人员素质参差不齐的状况，开发商或投资业主应采取措施，不断提高监理人员素质，淘汰掉没有资质和工作不认真的成员，为监理组织配备专业的监理工程师，加强对监理人员的职业培养，切实保证监理工作的有效性。

2.2规范监理市场行为，调整监理服务价格

因为建筑行业的特性，很多时候监理工作是被外包给第三方监理单位的，然而由于很多监理单位资质没有经过严格审核，内部缺乏相关专业人员，也少有法律法规对监理单位进行监管，所以大大降低了监理的有效性和权威性。另外，由于缺乏市场规范，监理行业存在压价和盲目竞争现象，监理单位为了得到项目的监理权而压低监理服务价格，这样必然导致监理水平低下。

2.3综合多方要求，制定合理的监理计划

监理单位在接受了开发商或投资业主的委托后，应该综合多方标准要求，在监理工程师的指导下制定出一个对整个项目过程的监理计划，需要考虑监理合同规定、建筑监理大纲要求、工程项目实际情况等信息，应该包括监理工作程序、监理工作目标、合同和相关信息管理工作等内容。在监理计划获得相关负责人批准后，监理单位就可以按照计划有序的开展监理工作，并对监理内容做出实时调整，全方面监理建设过程，确保监理目标实现，保障建筑质量。

2.4建立监理工作原则，落实监理责任

监理人员在处理工程建设中出现的矛盾问题时，要坚持“质量第一”的原则，协调好质量与投资、质量与进度的关系，并且要严格遵循合同规定，跟踪和控制建设过程中的项目投资和进度情况，按照合同规定及时解决违约、索赔等事件。

2.5全土建工程质量管理体系

树立明确的监理人员责任与义务规范，使其明确自身的职责，建立监理从业人员行为准则及监理流程规范，强化对监理行业的监管力度，积极开展专项调查，规范并整改监理企业行为，实行对监理人员实行登记备案制度，便于对其进行动态管理，完善对监理人员的认定工作要求，控制超资质、超范围承揽监理项目现象、非注册监理人员和未经培训未取得上岗资格人员从事监理活动行为。实行切实有效的监理从业人员惩罚奖励制度，对表现优秀的监理从业人员加以奖励，对有不负责行为的监理从业人员加以惩处，充分发挥监理从业人员的责任意识和工作积极性。

监理工程师应核查施工单位质量管理体系，对于不完善、不健全的地方要求施工单位进行整改；审查施工单位报送的施工组织设计、（专项） 施工方案，需要修改时，施工单位完成修改后再次送审；对施工机械的配置、材料及劳动力、分包等准备情况进行控制。确保施工单位具备开工条件，保证工程项目的施工顺利实施。

2.6加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性

加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性需要确保土建工程监理能贯穿于工程建设的全过程。首先，对土建工程项目展开充分地勘察调研，掌握相应的数据及实际情况，以分析、评判、审核工程设计是否科学、规范、合理、可行，保持设计监理的公正性，做好工程设计阶段的监理质量控制。

其次，在施工阶段加强施工现场、施工标准、施工技术及施工工序的监理，对于重要部位及有特殊工艺要求的部分施工更需全天候跟班监督，重点进行监督管理，以便及时发现问题及时解决。在施工操作员的培训工作中，要积极配合监督施工单位，提高其实际操作能力及其整体素质，监督施工单位用工是否合理，并采取有效地措施规范其用工不合理的行为。加强对土建工程原材料质量的管理，参与到建筑原材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节中，确保原材料的质量符合选用规范。

再次，施工完成后，审核工程质量验评资料，做好现场检查，加强对施工单位的相关财务状况，机械设备等情况地盘查工作，确认合格后方可签认，敦促施工单位的工程后期护理保养工作，确保整个工程得以高质量的交底。

3.结语

工程开发者和建设者应提高对监理工作的重视度，采取各种措施加强监理工作力度，切实发挥监理作用，确保各方面利益。

【参考文献】

[1]孙扣芳.建筑施工监理问题与对策分析[J].房地产导刊，2013 （2）：57—60.

[2]陈燕.土建工程监理要点及质量控制对策分析[J].价值工程，2013（12）：154—166.

土建工程项目施工现场管理探讨 篇4

现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位, 施工企业管理的核心是工程项目, 而施工现场管理则是工程项目管理的核心, 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,

只有加强施工现场管理, 才能保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用, 并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施, 对提高项目的全寿命经济效益, 促进国民经济发展具有非常重要的意义。

2 施工现场的管理

2.1 施工现场的组织机构管理

施工中管理的组织机构是施工顺利完成的管理基础。施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能, 合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下, 每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行, 并能在统一协调中高效的完成, 以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题, 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。

2.2 施工现场成本管理

施工的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面:首先是工程施工过程中的整体经济效益, 为了控制工程造价, 应当明确责任和相应的责任成本, 在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本, 则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖;如果成本损耗低于成本预测计划, 则设置相应的奖励措施进行奖励, 项目内部也应设置相似的责任机制, 从而明确责任权利关系, 起到激励的作用。其次, 是对项目施工所需的材料成本进行控制, 在材料的采购环节, 应做好基础性工作, 在不同的供应厂商之间进行对比, 求得更好的性价比;在材料的使用环节, 应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制, 对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励, 反之则进行惩罚。第三, 是人力成本的控制, 在施工开始之前, 应当设定施工进度计划, 并安排具体的用工计划, 而在项目开工后, 就要按照施工计划和实际情况, 严格控制用工人数和费用, 做到心中有数、主动控制人工成本。第四, 固定资产使用管理, 在土建施工现场, 影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械, 现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修, 还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式, 因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况, 应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。

2.3 施工现场质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节, 施工质量是施工企业的生命, 是企业立足市产场的基石, 靠质量出信誉, 靠信誉争市场, 靠市场重要性获效益。要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制, 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任。第三是实验控制, 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比, 通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。最后是驻地监督控制, 在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

2.4 施工现场安全管理

安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理, 有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除或避免事故, 达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”, 安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内, 安全与生产的关系, 肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主, 首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度, 选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的机构、人员共同的事, 缺乏全员的参与.安全管理不会出现好的管理效果。坚持持续改进, 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理, 是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的, 以适应变化的生产活动, 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律, 总结控制的办法与经验, 指导新的变化后的管理, 从而不断提高安伞管理水平。

施工现场安全管理的内容主要包括三点, 即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次, 其一是工程项目的管理人员和负责人, 对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员, 应该向其灌输安全意识, 特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识;其二是现场安全管理者, 对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的;其三是特殊工种的工作人员, 例如电工、重型机械操作工等, 应当规范他们的操作方法, 提高业务水平;其四是其它的普通工作人员, 它们的文化水平和安全意识较低, 应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工工序的安全管理, 主要指安全管理流程的标准化管理, 主要应当强调对于施工安全管理计划内容的遵守, 并根据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度, 加强对这些设施的安全质量管理的控制, 将可能发生的安全事故遏制在发生之前。

3 施工现场管理存在的问题和对策

3.1 问题

3.1.1 管理政出多门

国内受长期的计划经济体制影响, 目前工程造价管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致造价管理政出多门。如目前的造价咨询中介机构的业务和资质管理就存在建设、计划、财政以及审计等多个部门, 造价咨询机构只有取得以上多个部门的资质证书方可正常开展工作。

3.1.2 市场竞争不规范

随着建筑市场的逐步扩大, 市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利澜而不关注中标价格是否低于成本;目前对于高利润空间的建筑行业内对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。因此, 为了追求更高利润资质低的企业挂靠资质高的。待工程中标后则不记成本。不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资;针对目前国内建筑市场的无标底招标, 施工企业为了中标而人为降低报价导致报价失真, 中标后采取更低价格实行转包的形式, 最终导致工程报价背离实际发生造价, 最终使招投标管理部门不能有效监控中标价是否低于成本价的关键环节, 部分业主为减少工程投资而利用建筑市场“僧多粥少”的现状导致不合理低价中标, 给工程质量埋下隐患。

3.1.3 设计变更频繁发生

设计阶段对工程造价影响最大, 其影响程度可高达75%, 但在工程实际操作过程中往往都忽视了设计阶段的造价控制而将控制重点放在施工或决算阶段。导致设计过程中对设计深度及建筑标准的尺度未能严格把握, 发生边施工边变更的现象, 同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督, 导致设计变更过得多而使工程造价难于控制。

3.2 对策

3.2.1 招标承包制度

对工程建设项目实施招投标承包制度是市场竞争机制在建设领域的实际应用, 目前国内存在所有实行招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期, 足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。如某钢铁厂对1500m2厂房改造, 其标底为32万元, 但采用招投标竞争后最终中标价仅为29.5万元。其造价仅此一项即降低了7.8%, 并且其施工工期提前了1个月, 致使工程提前投产盈利2.5万元。由此可知采用招投标承包制度对工程项目带来的经济效益和社会效益非常客观。

3.2.2 工程款拨付

一般工程建设过程中的工程款拨付非为施工中拨付进度款和竣工后清算工程款。其关键环节是控制进度款的拨付度, 按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%, 工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价, 已付工程款, 质量保证金, 其中工程计算结果往往由于预算价格偏差 (误差范围一般在±5%范围) 而产生偏差, 一般采用属于合同价的工程款按80%支付, 属于变更价的工程款按60%支付。

3.2.3 合理采用结构形式

建筑结构形式往往对工程造价产生较大影响, 如基础形式应根据工程地质情况常常采用毛石条形基础、钢筋混凝土条形基础以及桩基础等形式, 其不同的基础形式针对不同的地质及建筑荷载等因素来决定。一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层;钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层;桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件, 其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。

3.2.4 结算审查

该项工作是发包方为主承包方配合的工作, 其可由发包方自行审查亦可委托社会相应机构进行, 审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查, 其次对施工中发生的变更进行审查, 过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限;应约定审查时限, 审查完成后按结果对合同价进行调整, 并应提交审查报告, 出具审后结算, 审查结果必须有发包、承包及委托方签章。

4 结语

要成为一个成功的工程管理人员, 需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、 不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志, 应该敬业、进取。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理, 还需要强有力的帮助, 尤其是那些施工方无法解决, 或者说不能较顺利解决的问题, 遇到这种情况时, 作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动, 从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求, 作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

参考文献

工程土建项目 篇5

海外总承包项目的土建工程管理有一个很显著的特点就是语言障碍。现在国际上通用的是英语，但是并不是每个人都懂英语。首先是海外总承包单位派遣的技术人员以及劳务人员并不都能够熟练听说英语，特别是劳务人员，他们大部分文化水平较低，英语有些人都没有接触过。其次是尽管我们具有一定的英语水平，但是当我们去非洲一些国家的时候，他们也还有自己当地的语言。例如肯尼亚房建项目，为了解决语言交流的问题，前期我们就从国内安排了相应的翻译人才，同时为了弥补不足还在当地招聘了相关的翻译人才。懂得小语种的专业人才本来就不多，而建筑施工项目施工人员较多，施工现场复杂，交流起来更加不方便。由于语言的障碍，总承包单位的管理难度大大加大，施工作业人员之间的交流与合作也十分困难。

1.2法律法规的不同

国外的法律法规与国内有所不同，特别是我们作为外来者，在法律政策方面肯定约束的比较严。如果我们不能够了解国外与建筑行业相关法律法规，那么我们就很有可能违反当地法律，给我们带来不可估量的损失。从土建工程管理的角度来说主要由三个方面的影响。第一是当地的专业法律。例如建筑施工需要进行的审批程序，报税以及工作证的办理程序等等。第二是一些与施工作业人员生活有关的法律。例如交通方面，有些国家是靠左行驶。第三是法定节假日。海外总承包单位有时候为了便于管理以及施工需要，会聘用当地的劳务或者专业人才，我们需要考虑到他们法定节假日的安排，这样才能提前做好应对措施，避免窝工等现场的出现。

1.3出入境

初探土建工程中的项目管理措施 篇6

关键词：土建工程；项目管理；措施

1土建工程项目的进度控制与管理

工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况，与先前的计划进度对比分析，找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素进行分析与评估，并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划。

1.1施工现场材料的供应控制

在对土建工程进度控制的过程中，要做好施工之前的准备工作，包括施工过程中需要的配件、材料等，除此之外还要做好材料的检验以及质量检验工作。以土建工程的进度计划为依据，将物资采购计划进行制定。

1.2施工现场机械设备控制

土建工程的施工效率很大一方面都取决于施工过程中的机械设备，这会直接影响土建工程的施工周期。进一步来说，施工机械设备中的塔吊工作，会对整个土建工程的进度产生影响。因此，运用机械设备之前要对塔吊进行严格的建设，确保质量安全，除此之外，施工现场的所有机械设备都应当具备安检证明。

1.3加强工程进度的安全管理

为了保证土建工程的安全管理，需要土建工程参与建设的各方共同努力，将相应的责任制落实到各方。以生命财产安全为基础，保证工程顺利进行是土建工程安全管理的目的。为了保证土建工程過程中的施工安全，在工程开工之前，施工企业要取得施工现场与供排水、供电、供气以及通信等地下管线资料，除此之外，还要对邻近建筑物资料进行把握和了解，以免施工过程中产生冲突。

①重新界定建设活动中，建设工程的各主体方在安全生产和管理上的责任。

②政府要出台使施工单位通过抓安全生产获得利益，获得更大的市场份额的政策、措施。

③实行建设工程安全生产押金或安全生产风险保证金制度。

④工程总造价中，施工方获取的利润水平应与所承担的安全风险大致相协调，行业主管部门应提高安全生产费用定额。

⑤成立在建设行政主管部门指导下的、社会化、专业化、具有监管和服务性质的建设工程安全生产监督机构。

⑥将土建工程保险制度推行开来。在土建工程施工过程中，除了意外伤害等已经实行的保险之外，还要对安全有关的新险种进行设立推广，其中包括了工程质量保险、职业责任险、建设方责任险以及建筑工程、安装工程一切险。与此同时，政府要出台相应的鼓励政策，另外应当对一些险种进行强制性的推行，以保证土建工程的施工安全。

⑦对违法违规的建设活动进行综合的治理。一方面要对建设方以及施工方出现的过分压价以及竞价的行为进行治理，另一方面要对建设方要求施工方强行垫资的行为进行治理。除此之外，还要对于出现的拖欠工程款以及没有按照进度对工程进度款进行支付的行为进行治理。最后，要对土建工程施工现场的环境依法进行整治和管理。

2加强土建工程项目质量监督管理

施工环境、施工工艺、材料、设计以及人员的监督管理都是土建工程项目质量监督管理的范围和内容，但是从土建工程发生的质量事故分析来看，很大一部分是由于设计的原因而造成的，因此在对项目质量监督进行管理的时候，首先是要做好设计方面的监督管理。其次还要做好招投标阶段的监督管理工作，将质量监督管理的重点突出出来，将各种保障制度进行建立和完善。

2.1完善监督检验机构

土建工程质量项目管理监督的基础就是建章立制，具体来说，业主的建设程序规范与否、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设材料的质量控制和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整、各方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控。工程质量的检验工作要普及到土建工程的项目管理中去，将工程质量检验机构不断进行完善。并且要对土建工程中使用到的材料、半成品以及结构构件的质量进行科学合理的检测检验，确保质量达到规定中的要求。除此之外，还要尝试通过试验来对原材料进行合理的试配，推广和普及新技术。

2.2严格重视材料监督管理

在土建工程施工之前，需要对将要投入使用的建筑材料进行严格的检验，只有符合标准规定要求的施工材料才能投入使用，任何投入使用的建筑材料都要经过检验合格之后才能够使用。

2.3加强施工监督管理

在对施工方案进行制定审核的时候，需要全面的分析技术、管理、操作以及组织等方面的内容，并且将这些综合起来进行考虑，保证施工方案的确实可行，并且尽可能的采取先进的工艺，只有这样才能够在提高施工质量的同时，降低土建工程成本，加快施工速度。

3结语

现如今，土建行业不但是我国的支柱性产业，还关系到人们的日常工作生活，因此，加强土建工程的项目管理有着举足轻重的作用。因此，土建工程施工企业一方面要加强土建工程项目的进度控制与管理，另一方面要加强土建工程质量的监督管理，只有这样才能提高我国土建行业整体发展水平。

参考文献：

[1]黄少斌.工程项目管理中施工质量的控制与安全管理.山西建筑，2008，（22）.

[2]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策叨.科技咨询，2009，（2）.

[3]《国外工程管理丛书》.中国建筑工业出版社.2006.6.

浅谈项目土建工程分包管理 篇7

1 分包合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程,需要企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、程序化,形成一套系统的、规范化的操作程序。达到合作双方的双赢。分析分包工程管理中出现的各种问题,往往与未能规范合同签订和执行的程序有关。因为一项分包工程管理是否到位、效果好坏,很大程度上取决于分包工程合同管理的水平。

分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败,应重点在以下几个方面进行全面的了解:人员配备要求、资金筹措能力、施工经历、施工成本。

分包工程的合同管理首先要规范合同签订和执行的程序,使整个管理过程透明化、程序化:合同签订要及时并执行会签制度,合同签订人要合法,对于分包工程中的预付款问题、工程转包及层层分包问题以及工程变更、结算程序、各种业务往来等方面都应有明确规定。

分包合同执行时要注意合同执行情况的跟踪、合同管理台账的建立、项目各部门的配合、权力约束等各个环节的处理。

2 分包人力管理

2.1 分包队伍人员的确定和进、退场管理

土建队分包队伍人员的来源主要有两部分:一部分是土建二队的,由于土建二队与项目部签订的是工程分包合同,土建队主要是根据项目的要求及工程进展情况向土建二队提供各个时期需要进场的各工种、管理人员人数及总人数,具体的选定、考核筛选及退场时间人数的掌握等则由土建二队自行完成;另一部分是土建一队的,项目部与土建一队签订的是劳务分包合同,土建队根据具体情况向提供需要分批进场的各工种人数及总人数,人员的选定原则上由土建一队自行安排确定,土建一队有困难或项目部土建队认为有必要时则通过相关渠道另行组织人力进场,但原则上均归到土建一队统一管理;项目接近收尾时土建队根据工程需要及项目部的统一部署,合理安排土建一队人员逐步退场。

2.2 分包队伍员工行为的控制和相关关系的管理

土建队执行项目部的有关规定,有权对进入土建队(即土建一队)的劳务工进行监督和管理。派人负责抓劳动纪律并按照一定工作程序,公布项目部的有关规章制度,规范员工行为,引导他们的正确行为,惩罚错误行为,让他们和项目部的规定保持一致,提高劳务分包的出勤率和工作效率。

2.3 分包队伍的考勤和激励管理

土建队负责土建一队劳务人员的考勤。采取一天一点名或隔天一点名等方法,点名时间可安排在早上安排工作前、中午吃饭时、下午下班前以及上班时间的任何时候,对于迟到、早退、旷工及私自退场的人员,土建队按照项目部有关规定对土建一队进行惩罚,并责成土建一队对他们的员工进行更为严厉的惩罚。

在人员激励方面,土建队采取的措施主要就是将分包队伍当成自己的职工管理,让他们参与我们的劳动竞赛、五星班组评比以及参加我们组织的各种文体娱乐活动,用企业文化和当地劳动力市场的工资率影响他们,使他们对公司有归宿感。同时在生活和工作中给予他们关心和爱护,让他们感到自己就是公司的一员,激发他们的热情,充分调动他们的积极性和创造性。

3 分包进度管理

1)先让各分包队明确项目总进度计划、项目的土建施工总体进度计划,以及结合其他专业的情况编制出的各个时期、各个土建单位工程的施工进度计划并具体量化到每一周,使各分包队及队里人员明确按计划需尽的责任。2)因各种原因(如业主的原因、总包商的原因、设计的原因、恶劣气候的原因、我方人员材料机械的原因等)造成施工计划没有如期实现,则根据上面的最新要求重新编排各期施工进度计划,并随情况变化适时调整,不断修复,并将调整后的进度计划及时贯彻到每一个分包队,让他们尽早落实、调整各种资源确保修改后的进度计划如期完成。3)明确最新的施工目标后,队里通过各种方式,调动一切能调动的各方面的人力、物力、财力,不断地督促分包队的老板、管理人员甚至施工班组长采取加班加点乃至昼夜不停连续作战的措施,确保各阶段目标的完成。

4 分包质量管理

1)工程或工序开工前,将编制并经审批的土建工程施工组织设计、土建工程施工质量计划、施工技术措施、施工程序等施工技术质量文件下发给各分包队,并由队里专业工程师就每一工序在施工前编写施工技术交底下发各分包队,让各分包队明确本项目的质量特性、质量要求及应采取的质量措施。2)分包队员工进场前进行技能鉴别与岗位培训,让每一位员工牢固树立“质量第一”的思想。3)组织各分包队伍管理人员及相关施工人员认真学习施工图纸、工程变更单、现场指令及TQ,充分理解其中的真正质量意图、质量控制的难点、重点,从而在施工过程中能够做到心中有数,真正做到“质量在我心中”。4)分包队伍在工程上使用的各类材料一般先附样品、产品质量证明书或出厂合格证作材料报验,进场后抽样(如钢材、水泥、灌浆料、防水材料等)送实验室进行物理化学性能试验,抽检不合格的材料一律清退出场。5)严格执行项目质量程序,要求各专业工程师充分利用各种检测手段认真检查各分包队伍每一道工序的施工质量,坚决杜绝不合格的施工工序进入下一道工序。对于总包商列出的NCR及有关质量的消项单,队里上下一致要求各分包队伍认真对待,派专人一项一项分别消除,直到总包商及各方面满意为止。

5 分包安全管理

1)及时掌握各分包队伍需进场人员的动态,联系并协助项目部HSE部门对准备进场的分包队员工进行安全培训,拿到入场证后方可进场。2)组织并督促各分包队员工参加项目部每周一的HSE例会,认真听取项目上周有关HSE信息,及时纠正施工过程中的不安全行为、安全隐患;每天早上开工前,各分包队以队或班为单位定时召开安全会,分析当天各施工作业的安全风险及注意事项,作好记录并仔细填写START卡。3)协调各分包队积极配合项目部每天的HSE例行检查和业主、总包商、项目部组织的每周三的HSE检查;督促分包队派人参加协同检查并作记录,检查完后及时汇报、制定措施立即整改。4)督促各分包队坚持执行作业许可制度,未办理施工许可前不得开工。如前期施工需办理有关特殊的作业许可如开挖作业许可、动火作业许可等,进入容器、地下井类作业前办理受限空间作业许可,以及后来进入试压、试运、机械完工阶段需办理一般作业许可,并且是一天一办。5)按照项目规定,督促分包队伍员工正确佩戴劳保用品。进入现场必须穿戴好基本的劳保用品即:安全帽、安全眼镜和安全鞋,进入离地面高度超过1.8 m的高空则必须正确佩戴好安全带,同时牢固系挂好生命线。6)对于违反项目部安全管理规定的分包队员工的行为,队里坚决予以检举揭发,配合项目部HSE部门进行严厉的处罚。

6 结语

该项目土建工程通过推行公司、项目部以及队里的一系列的管理制度和方法,通过对分包队伍以上几个方面的管理,结合有效的激励措施,项目土建工作取得了喜人的成绩,取得了良好的效果,实现了预期目标。

参考文献

[1]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西建筑,2007,33(3):178-179.

浅析土建工程项目施工的现场管理 篇8

在土建工程项目施工管理中的关键就是施工现场管理, 它是土建施工中管理中的核心内容, 为保证土建工程项目施工质量, 提高施工安全性, 就要对土建工程项目施工现场加强管理。应与土建工程项目施工现场实际情况相结合, 全面了解项目施工现场管理的重点, 采取有效控制招投标、拨付项目款及审查结算等各个阶段, 对土建工程项目施工现场加强必要的管理, 强化土建施工过程中的技术细节与施工重点, 进而明显提高土建工程项目施工现场管理水平及整体施工质量。

2. 土建工程项目施工现场管理的内容

2.1 加强组织机构管理

土建工程的顺利完成是以及健全的组织机构为基础, 以确保顺利完成土建工程项目施工, 应充分发挥土建工程项目组织机构职能, 加强管理, 控制好施工程序、技术及各个环节, 科学调配施工人员和相关施工设备, 才能不断提高土建工程项目施工水平和整体质量。

2.2 成本管理

在土建工程项目施工现场管理中, 成本管理是一个重点, 应对各主体施工方面明确责任, 建立有效地激励机制, 对控制成本效果明显的人员进行必要的表彰和奖励。控制土建工程材料成本, 应多选择几家供货商进行比较, 使材料在采购环节中降低不必要的浪费。控制土建工程的人力成本, 应对项目施工过程中参与的人员数量与施工工期进行严格控制, 采取主动方式从源头上将人工成本降至最低程度。在土建工程项目中, 也要管理好固定资产, 对施工过程中采用的施工机械装备也需要进行严格管理, 使其状态保持在最佳水平, 以利于土建工程项目施工的规范合理使用。

2.3 质量管理

土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务, 应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置, 采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在土建工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术, 以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确, 不断细化分解工程项目质量目标, 使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果, 以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。

2.4 安全管理

在土建工程项目施工过程中, 应端正管理态度, 全面清晰认识施工现场中的众多不安全因素并进行有效清除, 在土建工程项目施工现场管理中将安全意识逐步深入地灌输到领导和管理者的头脑中。将土建工程项目施工现场操作技术不断进行规范, 加强安全行为以完善土建工程项目的措施体系具有安全性。针对土建工程项目施工而言, 应不断提升特殊人员的技术能力, 进而不断提升施工安全水平。而处于土建工程项目施工中的一般人员, 应加强必要地安全教育, 提高其安全意识, 加强安全行为的培养, 采取主动干预方式树立安全意识。

3. 土建工程项目施工现场管理中的常见问题

3.1 政出多门在安全管理比较普遍

目前, 在土建工程项目施工现场安全管理机构中部门较多、层次较多都比较常见。进而造成政出多门在土建工程项目施工现场安全管理中层出不穷, 这对于土建工程项目施工现场中的安全管理十分不利, 也对于施工现场中实现预期安全目标产生不利影响。

3.2 市场竞争还有待于进一步规范

一些资质不高的建筑施工企业为获取可观的经济效益而采取不计成本、挂靠、不择手段等方法参与土建工程项目招投标, 中标后通过更低价格将中标工程进行转包, 造成土建工程项目报价与实际造价之间产生严重背离, 成本价远高于招标价, 在安全管理上导致土建施工企业标准不断降低, 进而造成土建工程项目施工现场中产生一些安全隐患, 当问题积累到一定程度时将会爆发。

3.3 土建工程项目设计产生多次变更

土建工程项目设计的多次变更导致设计工作无法统合设计思想和建筑标准尺度, 并难以有效监督设计变更的合理性及必要性, 造成土建施工设计变更频繁而提高控制工程造价的难度, 进而不断出现管理、造价等实际问题。

4. 加强土建工程项目施工现场管理的几点措施

4.1 做好土建工程项目招投标工作

招投标工程中的任何标价都与被批准的施工工期、计划工期及概算额度等因素相比更低, 充分证明工程招投标承包制的实施是对工程造价进行控制的一个十分有利的措施。在实际建设中可采取招投标承包制度, 可为土建工程项目带来比较可观的经济社会效益, 并全面深入地提高土建工程项目施工管理水平和整体施工质量。

4.2 做好土建工程项目工程款拨付

拨付土建工程进度款的控制是拨付工程款的一个关键环节, 根据财政及建设管理部门相关规定, 拨付的土建工程项目进度款应高于已确定60%—90%之间的工程量, 拨付土建项目工程款的额度为双方对工程量确认的结算价, 质量保证金, 工程已付款等计算结果通常因预算价格存在±5%的偏差而产生一定程度的偏差, 通常采用签订合同中的80%工程款进行支付, 属于变更价的工程款支付额度应在60%左右。

4.3 采用合理的基础形式

通常毛石条形基础在地耐力不高的低压缩性土层中比较适合, 在具有较低地耐力的中低压缩性土层中, 钢筋混凝土条形基础比较适合。在沿海或地下具有软土层地质条件中, 桩基础应用比较广泛, 其不同的基础形式通常会在一定程度上影响建筑造价。

4.4 做好土建工程项目的结算审查

结合土建工程项目合同对结算审核主体进行确定, 审查过程中应审查中标后转变为合同价的投标预算;再进行审查土建施工项目中发生的变更, 施工过程中, 对阶段额度和项目复杂度应进行综合考虑, 以明确审查费用的上下限;并对审查时限进行约定, 审查完毕后, 根据结果调整合同价, 并提交相关审查报告及审后结算, 审查结果应由发包、承包及委托进行签章后有效。

5. 结语

综上所述, 土建工程施工的现场管理是一项重要工作, 本文结合施工现场中的常见问题进行分析研究, 并提出几点解决措施, 对于提高土建工程项目的现场管理水平具有十分重要的意义。

参考文献

[1]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J], 中小企业管理与科技, 2012.15

[2]张明英, 赵瑞华.关于土建施工现场管理的探讨[J], 科协论坛, 2014.20

[3]高兴, 姜明泽.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J], 内蒙古科技与经济, 2013.10

[4]黄勇位, 陈慧强.土建施工现场管理的探讨[J], 现代物业, 2013.12

论土建工程项目施工现场管理方法 篇9

1如何防治钢筋混凝土裂缝

1.1材料选择和混凝土配合比设计方面

要选择符合要求的水泥材料,如强度相对较高、水化热较低的水泥材料,适用表面粗糙、空隙率小的且没有碱性反应的,对于水泥中有害物质的含量也必须控制在相关规定的范围内,一般选择天然砂、对于运送混凝土方面最好的材料是中砂,当然砂的有害物质含量和坚固指标也必须满足相关技术要求。另外,通过膨胀剂可以很好的改善混凝土的工作性能,对于外加剂的选择上,要注意不同品种和用量所起到的膨胀效果是不一样的,需要通过很多次的实验,以此来确定膨胀剂的最佳掺入量。钢筋方面,对于钢筋品种、规格的改变和替换,要考虑其对构件的抗裂性能影响,同时钢筋的位置也必须正确,如果保护层错位,太大和太小都会使得砼开裂、钢筋的间距太大则很容易导致钢筋间产生砼开裂;混凝土配比方面要本着节约高效的原则,用最低的配比设计产生最好的效果,投料准确的同时也要保证充足的搅拌时间,严禁任意的增加水泥用量。

1.2现场操作方面

浇捣时,应该大力提倡二次振捣、二次抹面技术,其可以避免泌水。同时振捣棒要快插慢拔,振捣时间要根据混凝土坍落度的不同,进行相应的调整,做到有序振捣,减少或避免漏振、过振现象。混凝土裂缝防治尤其要注意对新浇筑的混凝土的养护,主要做法是控制好对构件的湿润养护工作,如果有相应的设施,可以通过流水、蓄水进行混凝土养护,早期减少混凝土的收缩往往效益更高。大体积的混凝土,在现场操作方面要注重水泥水化热问题,为了避免水化热高峰一起出现,需要通过相应的方式进行降温。如在浇捣成型后采用覆盖薄膜、放湿麻袋等降温、保温措施进行养护,以此来防止温差产生的混凝土裂缝。大体积砼降温主要是砼内部温度的控制,内外温差控制不大于25℃,砼表温度与大气温度相差不大于20℃。按规定设测温孔,降温所采取的措施如,采用低水化热水泥,可掺入粉煤灰等降低水化热、降低砼入模温度,最好低温施工、分层或分块浇筑、预埋散热水管,通过通水,带走凝固时的水化热。

2混凝土裂缝防治具体措施

2.1温度变化产生的墙体裂缝预防措施

混凝土的温度裂缝其实不会对房屋的结构造成太大的影响,但是对于房屋的美观影响却是十分严重的,往往稳固工作要做9个多月。如为了减少热胀冷缩作用,在房屋上设置保温隔热层;在刚性防水层适宜的地方设置分仓缝,要注意设置分仓缝的间距不能够超过30米;在现浇砼挑檐的长度超过12毫米时,设置相应的分隔缝,缝隙的净宽度一定要超过20毫米,并且用油膏之类的进行灌缝;温度伸缩缝隙不能够仅仅止步于符合相关要求上,也需要设置相应的控制缝,如在女儿墙的一定范围增加构造柱,设置钢砼圈梁等。

2.2抹灰龟裂的预防措施

为了更好地控制抹灰的厚度,需要砌体在施工过程中严格、规范的进行,只有保证好砌体的施工质量,砌体表面平整,尤其是垂直面的平整度,才不会出现抹灰厚度不均匀现象。同时按照相关要求和规范拌制抹灰砂浆,其中水和水泥的使用量是配比控制的要点,也可以加入一定纤维增加抗裂性,这就需要在配置前进行试配,保证其掺入比例契合,专门的砂浆搅拌机设备进行搅拌。分层抹灰时,对于抹灰的总厚度和分层厚度都有要求,高级和中级的抹灰分别不能超过25毫米和20毫米。

3如何更好的进行施工现场管理

3.1重视安全管理

组织员工提高安全意识,认识工程危害并学习如何防范工程风险。如可以进行安全演练、安全讲座等方式提高培养员工逃生技能,提高员工安全素质。同时在安全硬件上要给员工配齐,并让全体员工都会用,同时在施工过程中要加强安全监督,及时的发现安全隐患并进行排除。

3.2增强质量管理

施工现场质量管理需要加强全体员工的个人素质和质量意识,熟悉掌握规范标准、强条,施工现场的质量管理要本着施工过程质量控制和强化验收的思想。在施工前,要组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸进行设计交底,施工技术交底,方案交底。完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态,严格控制工序交接检查,严格执行班组自检,互检,交接检制度,发现隐患应及时排除。

3.3加强材料管理

对选择的建筑材料要标明原料的级别和牌号,提供相应的检查报告单、性能证明等,对于关键材料有必要进行实地考察,查看材料生产企业是否具备相应的生产能力。并建立材料数据库,进行动态的管理,如果发现施工材料有质量问题要及时处理,并从重处理,做到质量问题零容忍。

3.4提高人员综合素质

建筑工程企业需要加强对施工人员专业素质的培养,定期对施工人员进行培训,包括技术培训和个人素质提高等。同时项目工程管理人员也要强化对工程质量的管理,并设立相应的奖罚制度,进一步提高全体工作人员的责任感。施工人员有责任感,工程质量就有保障,从而企业利益和社会经济效益就有了保障。

4结语

以具体的工程项目和施工现场为对象,施工管理的主要任务就是根据生产管理的规律和施工生产的规律,正确的处理施工过程中劳动力、劳动对象和劳动手段产生的矛盾,从而保障项目工程的顺利开展,做到人尽其才、物尽其用,低成本高效率的,有质量保证的完成施工任务。

参考文献

[1]詹武.论建筑施工现场管理的可行性[J].科技资讯,2011,(21).

[2]齐金良.关于我国建筑施工的质量管理研究[J].科技传播,2013,(12).

[3]刘亚超.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛,2012,(2).

电力工程土建项目的监理要点分析 篇10

关键词：电力施工,土建工程,监察管理

1 电力工程施工阶段土建的发展概况

1.1 电力施工土建的监理内容

电力施工土建工程的监理主要是针对当前施工的工作情况进行审批, 包含对当前的施工进度以及施工计划的图纸小样进行监督和管理, 总体概括来说是对电力项目土建施工整体的施工的技术方案、合理性、施工的完成进度等各个方面进行行之有效的监管, 这些都是电力施工土建工程项目的监理工作的责任范围。因此, 电力施工土建的监理工作也是明确权责, 保证土建施工的顺利完成的保证工作。

1.2 电力工程土建项目的监理意图

电力施工的土建工作既是明确权责的一项监督工作, 也是对土建工程的项目运营提供成本运营管控的管理工作。如果缺少对电力施工土建工程的监理与成本方面的管控工作, 那么实际土建施工的项目完成就会遇到各个方面困难的阻碍。因此, 电力施工土建监理的安排意图主要是为了保证各关联方的意见可以基本达成一致, 收效双赢, 使土建工程项目的施工工作有条不紊, 总体的成本支出在可以控制的范围内浮动, 整体的土建工程项目在监控与管理的过程中高效竣工, 获得更多的经济效益和社会效益。

1.3 电力工程土建项目监理设置必要性

在现阶段的电力施工土建工程项目的进行过程中, 监理工作是其中不可缺少的重要组成部分。电力施工土建项目是满足国计民生的重要施工工作, 施工过程会因为技术能力, 上级命令, 主观能动性等各种因素的影响而导致施工进度缓慢、土建项目质量不合乎规定的标准, 或因追求施工土建工程质量达标而耗费大量的人力、物力、财力, 不满足电力施工土建工程项目的最初工作要求。如今, 土建监理工作在项目的发展中具有可观的地位和人们更多的重视程度, 可以十分完好的弥补了土建施工工作中由于各种因素导致的施工问题, 在施工前线做好施工的监理工作。

2 电力工程土建项目监理工作的问题

2.1 监理制度的不完善

在电力施工的进程中, 电力项目的土建施工情况需要监理人进行管控并将相关的情况汇报给总监理师、总工程师来进行专业审核。而很多电力施工土建的项目工作中, 电力施工土建监理的体系不够健全, 对监理工作的重视程度和管理手段都不够精准、到位, 使电力施工土建的项目完成有很多不足。如:监理人员安排不得当, 导致现场的监理人员疏于管理, 不能及时准确的将现场的施工完成情况汇报给上级;对于施工的工程量和完成情况的操控把持度不足;由于现场监理人的权责关系的不明, 在土建工程量改签的过程中会难以决断, 工程量一旦进行调整就难以把持, 对现场的监理的把控力度较低, 现场施工的安全性和进度都难以保证, 都体现了制度不完善的问题。

2.2 监理成本控制管理不合理

一方面, 体现在电力工程土建项目实施的过程中对于施工中所需工程量的估计、审核存在疏漏。在工程施工过程中, 监理方需要对进行土建项目所需消耗的钢筋、混凝土等其他材料进行合理预算, 以便于工程进行中控制合理的损耗成本。而监理人员如果缺少对土建计量成本的考量则会出现施工方严重纰漏, 施工过程入不敷出的问题;另一方面, 除了对原材料成本缺少成本预支问题之外, 还容易在工程数量的具体归属问题上存在问题。电力工程土建项目的施工基本上是按照合同的规定进行施工, 而在施工的过程中出现具体的施工问题与合同不符时, 监理人员的监理工作就尤为重要。而监理人员的不当行为之一是有突发情况时仍墨守成规, 不根据实际情况进行工程量的安排, 是惯用合同, 使土建施工的安全性存在隐患;不当行为之二是改变了施工计划, 但额外的成本支出没有单独核算, 都不尽合理。

2.3 监理技术能力不足

监理人员在日常的监理工作中, 除了需要对施工当地的数据及施工进度进行记录, 以便上级了解相关的施工情况, 还需要具备电力、土木相关的专业技术。而现阶段电力工程土建施工的过程中存在监理人员专业技术不过硬的重大问题。电力工程的自身性质需要工作者了解电力知识。基本技能如果不能掌握, 对施工进程的了解不够透彻, 一旦发生危险监理员发现缓慢, 大大降低施工现场的安全性。

3 对电力工程土建监理的建议

3.1 对监理制度进行完善

鉴于电力工程土建监理的过程中存在监理制度不健全的问题, 既需要政府相关部门需要提高重视程度, 完善相关的法律法规, 拟定明确的政策, 规范施工者和监理工作者的权责关系, 也需要承接施工方做出具体的电力工程土建监理工作的纪律和工作条例, 共同辅助电力工程土建项目施工的顺利进行。而监理制度体系的健全应该具有更多的实际作用, 而非纸上谈兵, 需要监理人员和上级领导做好任务通报之间的交接工作, 通过严明制度使各级官员之间各司其职, 共同促进电力工程土建工作的更好发展。

3.2 加大对监理成本工作的管控

电力工程土建监理工作的实施需要各方因素的默契配合才能达到资源的最优化配置。而为了这一目标的实现, 重点的监理工作是做好对成本的监控。监理人员一方面要具备对于成本管理和控制的专业知识, 预先在监理过程中各项建材所需数量以及损耗率方面做到心中有数, 保证施工过程中各项损耗、及成本的使用情况与预期相近, 出现特殊情况做好监理以及上报沟通工作。同时, 监理人也要对于成本的结算工作及时完成, 做好账款的结算工作, 以保证工程的顺利竣工满足关联方之间的相互利益关系, 维持电力工程土建项目的运行的整体的完善性, 获得最大的效益。

3.3 提高监理人员的技术及能力

监理人员的自身素质条件对监理工作的检察有重要的影响, 因此, 监理人员务必要提高对监理工作需要强化自身素质的认识, 同时积极参加各类培训以及学习, 不断提高对于电力、土木工程以及监察管理各个方面的专业的认知能力, 做到有过硬的理论知识和随机应变的实战能力, 能从容应对电力工程土建监理过程中遇到的各种突发情况, 及时处理或者上报给上层领导, 做好处理和问题的交接工作。

4 结束语

电力资源是有关于国计民生的大事, 电力工程土建监理是保证电力基础设施合理安置、土建项目合理施工的重要管理工作。需要电力施工的工作者提高自身的素质, 促进技术的创新, 踏实的做好施工的监理工作, 以保证施工的顺利竣工, 惠及更多的人民。

参考文献

[1]沈丹颖.电力工程土建监理措施探讨[J].黑龙江科技信息, 2010, (36) :316.

工程土建项目 篇11

【关键词】火力发电厂；土建工程；质量控制

一、火力发电厂土建工程特点

主厂房是由汽机间、除氧煤仓间组成，是火力发电厂的主要部分，其中汽机间、除氧煤仓间和锅炉间由单层单跨排架结构组成、多层多跨框架结构组成和多层钢架组成；人字柱、冷却构件、钢筋硅环形基础和双曲线通风筒组成了冷却塔；烟囱则是由钢筋硅筒身、耐火内衬和圆形的独立基础共同组成。

除了三大工程以外，还配套了一些附属工程和相关的各种基础设备。火力发电的土建工程和其他类别的建筑工程（比如民用建筑工程）在结构上既有相同点也有不同点。相同的地方就是工程的结构基本都是由墙、梁、柱、板等组成；不同的地方就是墙、梁、柱、板在个体工艺上存在着一些差异。正因为存在这样的差异，导致质量控制上也就有了一些变化。

二、火力发电厂土建工程质量控制的重点部位

经过在实践中对发电厂土建工程的质量控制，得出了几个对质量控制的重点部位，其中有：冷却塔环型基础及人字柱、烟囱、汽轮机基础底版大体积砼温度控制、汽轮机台面标高控制和机座螺栓孔定位、锅炉、冷却塔双曲线筒壁以及主厂房的地下设施。

三、火力发电厂土建工程质量控制的共性要求

建筑工程施工中有相关规定，要目标明确的进行发电厂土建工程的施工，说得详细一点，就是该项目的总工程师要确定出来，各个专业控制人员也要确定，还要确立项目的控制机构，编制的质量控制规划一定要合理，工作细则根据工程特点编制。合理的旁站、指令和巡视都是一些质量控制的有效手段。火力发电厂土建工程的施工控制和其他的土建工程施工控制其实是一样的，它们都是通过管理体系的控制，对施工设备、原材料进场、施工过程的质量控制，使之达到施工单位的目标。土建工程质量控制都是要达到这些要求的，所以必须按规定程序进行控制。

四、火力发电厂土建工程项目混凝土工程质量控制措施

火电厂的基础大多都是由大体积混凝土组成，浇筑后产生断裂缝是一个不得不关心的问题，所以最好在底板采用低水化热矿渣水泥，根据设计要求内掺外加剂进行控制。砂子、石子含泥量、含水率都要进行严格的控制。大体积混凝土浇注需要的时间较长。同时混凝士必须连续浇注。现场混凝土供应不足的事常有发生，容易导致混凝土出现质量事故，故在浇注时应该防止这个问题，分层浇注方法比较好，分层厚度控制在30～40mm；振捣的过程中要快插慢拔，控制好每个振点振捣的时间，看到表面出现浮浆就差不多了。浇注完成后及时覆盖养护，保证充足的养护时间可以达到要求防止表面混凝土振捣结实后与下层发生分层、离析，还可以消除振动棒抽出时产生气泡。

基础侧模采用180mm厚双面覆膜木胶模板，利用CAD辅助制图软件进行翻样。采取螺栓对拉的形式对模板进行支护，以图软件进行翻样.尽量采取螺栓对拉的形式对模板进行支护，以件固定，在表层近端头进行搭焊连接时，可采用短对托螺轩与基础底盖法，想要减少拉杆筋的用量就要充分利用现结构配筋。混凝土对表面如果要求不能采用对拉螺栓，那么用槽钢或架管也可以进行加固。

为了能及时掌握内部温度的变化情况，浇注前需要在底板内埋设测温仪，可以方便按规定测温。等浇筑终凝后要保温保湿养护，应该及时覆盖一层薄膜、二层麻袋子在混凝土表面。根据测得温度情况，可以再适当增加保温层，内外温差保持在25℃以内。施工时，应在基础四周设施工通道，一般选择L=5m的宽排架，此通道是为了避免浇筑时混凝土施工人员及设备损坏板面筋混凝土而设置的施工通道。

五、火力发电厂土建工程项目质量控制保证措施

循环水泵、给水泵、风机、钢球磨煤机等设备均是火电厂的主要辅助设备；主变压器、汽轮发电机组及锅炉设备则是主设备基础；之所以这些基础设备对基础的质量要求较高，是因为它们基本都具有转数高、重量大等特点。对主要辅助设备基础及主设备基础的施工质量进行组织并实施通常有以下五步。

1）基础：对基础进行施工前，应在会审施工图的基础上，让业主工程部与设备制造厂家进行联系，确定厂家的供货设备有无修改，还要把书面意见通知给设计院、施工单位和监理，保证实际设备和施工图一致。

2）预埋件进场报验：应该认真的检查进场预埋件，并验收，以确保符合设计要求。

3）安装预埋件：安装预埋件是由土建施工单位负责，施工单位还要给出安装后的测量结果。由监理、监理组织、土建安装或业主参加对测量数据的检查复核，看看是否准确，如果有误差要马上调整复测直到合格，各方进行检查确保合格后进行会签，这些工作结束后才能开始对混凝土进行浇筑。

4）浇筑混凝土：在浇筑混凝土的施工过程中土建施工单位必须架设测量仪器，并进行监测控制，方便发现有问题后能应及时的调整加固，保证成型基础的误差可以满足规范要求。

5）基础交安：按照相关的规定土建施工单位要把施工基础交安资料整理合格，由土建提出，监理主持，安装参加，对主要辅助设备与主设备基础一起进行测量复核及检查验收，在确定合格后才能正式交安，如果有问题的话，应由土建施工单位负责接管处理。

六、结语

电厂土建工程项目多，即使是一个小的项目也一样非常的复杂，它们各自有各自的特点，但是施工人员多而素质低，尽管有施工管理，但还是很容易出现质量问题，那些不利的影响还是会出现的，如果在质量控制中仅仅只负责工序报验后进行检查验收的话，质量控制的预期效果达不到的时候会被一些没有关注到的质量问题搞得很被动，从而影响到工程的进度，还会影响到施工单位的形象。因此，必须把质量控制中的工作做细才能取得良好的质量控制效果。只有根据专业工程的特点，落实好施工质量控制人员的技术，只有把工程质量控制好了，工程才能達到预期的目标。

参考文献

[1]孙雪梅.火电厂建设施工质量控制研究[J].科协论坛（下半月），2011年11期

[2]陈志坚.提高火力发电厂土建施工质量的措施[J].建材技术与应用，2010年09期

[3]张志平.火电厂建设工程质量控制研究[J].华北电力大学，2011年

对土建工程项目管理的思考 篇12

一、土建工程项目的合同管理

在土建工程的项目管理中, 加强合同管理对于工程项目的经济效益、施工成本有着一定影响。在土建工程项目的实施过程中, 自合同洽谈、协商阶段起就应采取有效措施加以管理、监督, 以项目的施工阶段为重点, 全程监控工程合同的履行情况、进展效果, 避免出现工程索赔、损害经济效益。值得注意的是, 土建项目施工队伍的选择, 对于合同管理的成效有着直接影响, 在具体的工作中应全面了解、掌握施工队伍的生产能力、业务经验、筹资能力、人员配备、技术条件、施工成本等事项, 从而为项目的合同管理打下坚实的基础, 而在实施合同管理的过程中, 应严格规范合同的签订、履行合同的程序, 在条件允许的情况下可实行会签制度, 对于合同执行期间可能发生的工程变更、项目转包、结算程序、预付款等问题, 应在合同中列有明确规定。

二、土建工程项目的造价管理

在土建工程项目的实施过程中, 对于工程造价的管理, 应事先明确划分项目经理部、开发商、施工单位、监理机构之间的职权关系与各自的职权范围, 以此保证各项管理工作有目标、有组织的进行。对于管理、控制项目施工成本的在岗人员, 应明确其具体任务与职责, 一旦出现成本失控、费用超支、项目亏损等问题, 应根据详细的责任划分, 追究相应人员的经济责任、法律责任, 从而提高成本管理的效率、质量。对于标书中的主要技术方案, 应分别进行技术、经济论证, 以保证方案的合理性、经济性、可行性, 降低施工成本。在施工的过程中, 应严格把控施工设备、材料、机械的质量, 在物资进场时应及时进行抽样检查、信息核对, 而施工材料的使用可实行限额领料制度, 避免过度消耗、浪费、损坏材料而造成经济损失。土建工程项目的造价管理, 应与施工质量、安全、进度等方面的管理工作相互协调、配合, 由此才能从根本上保证工程造价的合理、科学, 有效降低成本、提高经济效益。

三、项目施工的进度管理

目前, 我国许多土建工程项目的施工, 都不同程度的存在压缩工期、追赶进度的问题, 虽然施工进度的加快在一定程度上能够提高项目的经济效益, 但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患与风险, 一旦发生工程事故、质量缺陷, 不仅会造成更大的经济损失, 同时也将损害企业声誉。因此, 在项目的施工过程中, 应综合考虑项目自身的特点与要求, 结合实际的生产能力、技术条件, 编制具体的施工组织计划、进度计划、施工设计方案, 定期检查、核对实际施工已完成的工程量与进度计划, 对项目的实际生产效率、进度拖延的原因等方面进行分析, 采取有效措施加以纠正、处理, 以保证施工进度按计划进行。对于施工材料、设备、机械的进场, 应根据实际施工的进度、各道工序的具体需要, 合理安排进场循序。此外, 应严格把控大型施工机械的质量, 定期进行检查、维修、养护, 避免机械出现损坏、故障而造成停工。通过实施合理、科学的进度管理, 组织、安排施工生产, 保证各项业务操作、工序、交接的有序进行, 由此才能在合理的工期内高质量、高效率的完成项目施工, 提高经济效益。

四、施工现场的安全管理

长期以来, 我国许多土建工程项目的施工均不同程度的发生了安全事故问题, 其不仅严重危害了一线作业人员的人身安全, 同时也造成了巨大的经济损失。因此, 在实际的项目施工中, 应构建合理、完善的质量安全保障体系, 总承包方、项目部、施工班组、监理机构均需配备安全管理专项人员, 同步实行安全生产责任制与奖惩制, 根据项目施工的实际情况, 明确划分每道生产工序、所有施工环节在岗人员的安全职责、管控任务、职权范围, 通过定期开展安全教育、业务培训, 不仅能够有效提高管理人员与施工人员的安全意识、责任意识, 同时还可增强在岗人员的业务操作能力、巩固专业知识与技巧, 从而避免违法、违章、违规操作的产生, 在保证施工安全的同时, 确保项目实体结构的质量安全。此外, 应进一步加大项目施工的安全投入, 根据所有工序的施工需要, 购入质量安全、规格标准、数量完备的安全防护用具及设备, 最大限度保证作业人员的人身安全。

五、施工过程的质量监管

土建工程项目的施工, 出现质量问题的原因较为复杂, 既有温度、湿度、地质结构、场地条件等不可控因素, 还包括施工技术、材料质量、生产操作、监管力度等人为因素。因此, 对于质量问题的处理, 必须进行深入研究、全面调查、科学分析, 以了解、掌握质量病害的成因、形态、影响、规模等, 及时采取相应措施加以治理、改进, 避免发生安全事故或影响工程实体的使用安全。

在土建工程项目的施工过程中, 应组建人员配备完整、业务能力与综合素质较强的监督检验机构, 综合考虑项目的设计要求与工程标准, 制定具体的监督、管理制度, 针对项目的生产操作进行全过程、全方位的监督、管理。在进行技术交接、工序交接时, 管理人员、监理人员应协同进行审查、检验, 待验收合格后方可进行下到工序的施工, 对于接班人员应仔细审查其相应的资质、证件, 坚决执行持证上岗制度。对于施工材料、机械、设备, 应选择拥有一定经营规模、行业信誉、生产能力、技术条件的供应厂家进行采购, 对于进场物资应进行抽样检查并核对其出场证明、合格证书、使用说明书等书面材料, 倘若验收不合格或存有异议, 应及时与厂家沟通、组织返厂。土建工程项目的质量管理, 主要是合理选择施工技术与工艺, 针对施工人员、物资、程序进行监督、管理、控制, 消除施工中的不安全行为、违规操作、错误方法、劣质物品, 以此保证项目的质量安全。

六、结语

综上所述, 随着我国经济发展、体制改革的加快, 现代土建工程项目的各个参建企业若要在激烈的市场竞争中生存、发展, 就必须加强重视项目管理工作, 针对具体管理活动存在的问题进行分析, 及时采取有效措施加以改进、完善, 加大监督、管控力度, 采取全过程、全方位的监管措施, 规范业务操作、加快施工进度, 以此保证土建工程项目的施工安全、造价合理、质量合格, 从而获得经济效益、社会效益的双丰收, 促进企业的长期发展。

摘要：近些年, 随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升, 国内城市的规划与建设越发频繁, 以至于土建工程建设项目日益增多。现代土建工程项目的施工, 不仅进一步加大了建设规模与工程量, 同时还应用了大量的新技术、新设计、新工艺、新材料、新设备, 若要保证工程项目的施工安全、造价合理、质量合格、进度迅速, 就必须加强重视项目管理, 提高监督、管控水平。

关键词：土建工程,项目管理,方法措施

参考文献

[1].林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济 (下旬) , 2011

[2].季时雨.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].黑龙江科技信息, 2011

[3].谢献德.浅谈土建工程的安全施工及进度控制[J].现代物业 (上旬刊) , 2011