土建工程的项目管理论文

土建工程的项目管理论文（共12篇）

土建工程的项目管理论文 篇1

1土建工程项目对工程造价的管理

在土建工程项目开始之前, 对于其工程造价的预算是非常重要的。因此, 对于其项目的管理也是整个土建工程的重点之一。这不单是为了衡量其在建筑工程上的经济指标, 也是为了保障对其有供求需求的双方经济上的权益。降低项目成本是我们现在要做的事情, 本文作者将从以下几个方面来为读者进行分析:

1.1采取组织措施控制工程成本。想要采取这个措施来解决问题, 我们第一步是要了解项目经理部门的整体运行设置以及人员的配置, 要对企业以及项目经理部门和施工人员之间进行有关职责权利的划分。第二步是要了解成本控制的条件并对其进行规划, 只有这样才会对整个施工负责, 在此基础上也令建筑的成本大大降低。避免了后续因超过预算且找不到人负责、找不到事故原因等问题。

1.2采取技术措施控制工程成本。正确的使用技术手段也是可以达到这一目标的一个有效方法, 在这里, 需要有关的技术工作者们发挥自己的主观能动性, 对一些在施工中对资金造成浪费的地方进行纠正, 并在同时拟定出更加合理的解决方案, 这样就会使得建筑过程中所使用的成本大大降低。

1.3采取经济措施控制工程成本。对于一些人工经费要进行严格的管理与监督, 避免因为这些问题造成工程资金的损失。

2项目质量的管理

因为各种因素之间的相互叠加, 使得土建工程施工项目的质量越发复杂化。这令找出针对于该项目的解决措施更加麻烦, 对于其中有关问题的分析与判断带来了一定的难度。在分析的过程中, 会有一些相同形式的问题, 但解决的方法却不一定是相同的。也正是如此, 在有关工作人员对已经发生的质量问题进行分析的过程中一定要对问题进行细致的研究, 对于存在的质量问题也要做详细的剖析, 质量管理方面也应认真仔细。

2.1确定事故的范围、性质、影响和原因等, 通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括:工程概况, 重点介绍事故有关部分的工程情况;事故情况, 事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。

2.2事故原因分析, 对调查提供的数据、资料进行详细分析后, 找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施, 消除质量通病, 做到工程一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免不必要的人、财、物大量投入而加大工程成本。

3项目进度管理

土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制, 在这一阶段中主要应做好以下工作:

3.1用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具, 是管理层向作业人员下达任务的好形式, 可用来进行作业控制和核算, 特别有利于进度控制, 故应当坚持使用。

3.2加强分包。进度控制的措施如下:由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施, 项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

3.3施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录, 检查内容包括实际完成和累计完成工程量, 实际参加施工的人数、机械数及生产效率, 窝工人数、机械台班数及其原因分析, 进度偏差及进度管理情况, 影响进度的特殊原因及分析。

3.4对于进度拖延情况的原因进行分析及找出将要采取的措施。

3.5管理过程中的失误, 如计划部门与实施者之间, 总、分包商之间, 业主和承包商之间缺少沟通, 导致许多工作脱节。

4项目安全管理

建立完善的安全检查体系, 责任到人。对于项目的安全管理一定要严抓, 从施工的团队到有关项目部门更甚到承包商都要对他们进行安全管理人员的配置。而这些安全管理人员主要负责的是日常的检查与监控, 只有这样有条理并且规范的做事才会对整个项目实行更为彻底的掌控。而有关项目部门在开始动工之前就应该拟定出一套符合当前工程条件需要的制度来, 根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则, 明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。

5项目协调管理

系统化的管理往往比单一化的管理更受企业欢迎, 局部片面的总结也远不如整体性的总结发挥的作用大。这让我们知道, 在项目协调的过程当中我们要注意对于各种类型的系统进行全面化。因此, 我们要对整个管理系统进行全面分析, 运用集成管理的思想, 对流程实施集成管理, 做好各管理流程的界面协调, 处理好系统与外部环境的关系, 保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动, 使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。

6项目合同管理

在土建工程的项目管理中对于项目合同的管理至关重要, 而这也是创造良好的经济效益的一部分。项目施工合同的有效期是在该合同谈判敲定直到建筑工程的保修日结束之间。在合同的管理期间一定要掌握好自己这一方在应当履行的义务中的进展情况是否良好, 以防将来进行大范围的赔偿。在整个土建工程当中合同管理也是一项较为系统的工程, 这需要整个部门乃至企业的通力配合, 在实行的过程中能达到高度的透明化、程序化, 这样就会形成一套系统的、规范化的操作程序, 为整个工程带来了保障。

7项目技术管理

土建工程的项目技术管理在日常的管理中起到了至关重要的作用, 当我们面对其中出现的一些问题时, 又应该怎样进行更加完善的处理呢, 本文作者针对日常中发现的一些异常情况以及有关的技术审核进行了简要分析。

7.1进行日常检查巡视, 发现异常及时采取措施。在日常工作中, 采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。建筑物的一些特殊部位, 如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上, 根据异常问题的性质提出后续实施意见。

7.2对各种改造行为进行技术审核。我们知道, 在建筑物被人们使用的过程当中总会出现一些不同程度上的改造, 而这些改造在一定程度上会给建筑物的结构与使用环境造成一定的影响。对这一方面应该进行严格的控制, 这样就会避免一些因后期改造而对建筑物造成严重伤害的问题。

结束语

若是想要将土建工程的项目管理做好、做精, 就必须从细微的小事入手, 才能将其所需要的建筑成本降至最低。不单单只是降低建筑成本这一件事, 还应当把建筑的质量搞上去。只有做到这几点才能说明企业将土建工程项目管理真正落实了、到位了。

摘要：当前, 因为对于项目管理部分管理制度不健全, 导致在项目管理实施的过程中出现了一些大大小小的问题。这些问题的发生有时并没有得到相关人员的重视, 致使对土建工程前期的投资造成了很大的浪费, 与此同时, 因其导致的事故也会严重影响到人们的生命安全。所以, 人们对于土建工程的项目管理重视度日益提高, 而这个课题也值得有关工作者们进行研究与探索。

关键词：土建工程,项目管理,分析研究

参考文献

[1]赵云杰.浅探土建工程的项目管理[J].科技风, 2011 (17) .

[2]黄丽波.浅谈土建工程造价控制管理措施[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (8) .

土建工程的项目管理论文 篇2

1目前土建施工中常见的现场管理问题

1.1现场管理中的质量问题

工程施工质量一直以来都是非常关键的问题，它与施工安全及管理都存在着很密切的联系。在实际的工程施工中，施工人员不安设计图纸进行施工，所用的建筑材料不符合实际施工需求，进入到施工现场的物料没有得到妥善的保管，这些问题都会严重地影响到工程的施工质量。

1.2土建施工中的安全问题

对于一项工程来说，施工过程的安全问题是最为重要的一个问题，在土建工程施工中，施工企业和单位往往将精力都倾注在成本管理和工期追赶上，而忽视安全问题。这就使得很多施工现场的安全管理制度不够规范，安全责任不明确，这就为安全隐患的发生创造了条件，所以，没在施工管理中必须充分的对施工安全引起高度的重视。

1.3施工过程中的环境污染问题

在土建工程施工中，会产生非常多的建筑垃圾和一些废水废气，同时还会产生大量的施工噪音污染，这些问题都会危及周围环境，在进行施工现场的管理中，必须针对各项污染问题，进行合理的措施应对，尽量的降低各项工程污染对环境造成的危害。

1.4施工现场监管不严格

土建工程施工现场因劳动密集大，施工专业广。在工程现场的监管中存在着比较大的难度，同时由于施工环节的零散性，各工种之间的施工配合也欠缺，各工种存在随意搭配，没有明确的组织纪律来进行制约。在施工现场很难做好工程的全面监管。

2关于进行土建施工现场管理优化的几点建议

2.1强化安全教育

在施工开始之前，针对全体员工进行施工安全教育和专业技能培训。确保进场人员的施工水平和能力。施工企业对施工人员进行劳动保护，安全生产，企业法制法规的教育宣传和普及，施工具体成本单位要针对不同环节的操作规范和安全管理制度进行全员安全施工教育，提升施工人员对施工现场的熟悉程度及对施工过程中容易出现隐患的安全因素的了解和应对能力。对于不同的施工团队，班组内要加强安全生产宣传和劳动纪律教育，特别是容易引发安全事故的重点施工环节要重点加强安全教育，对施工中的各项安全用品使用方式做出明确的培训。

2.2积极做好施工人员的各项培训工作

一个工程都是有数以千计的工人一个一个工序去完成施工的，可以说施工的工人就是工程中的灵魂。所以施工人员的专业素质水平和思想素质水平都应该非常高。所以对于工程中的施工人员我们必须要做好有效的培训工作，例如安全教育工作等等，还有建筑行业中的基本法律法规的普及工作，让施工人员具备基本的专业素质，让施工人员明白工程质量的重要性等等方面的.教育工作。

2.3完善施工现场管理的组织系统

土建工程的现场管理必须有完善的管理系统做支撑。确保施工现场管理是严格按照各项施工标准和规范制度进行的科学有效的综合管理。通过科学规划土建工程施工现场的分工，分项管理，使彼此时间能够紧密协作，从满足土建工程施工设计要求的角度出发，不断地实现企业经济效益的最大化。土建施工的现场管理工作是一项非常复杂、困难的管理工作。其中涉及到多方面的问题，涉及的问题范围比较广，关系非常复杂。但是土建施工现场的管理工作又非常的重要，直接关系到工作的质量问题和效率问题。所以我们应该设立专门的机构去进行土建施工现场的管理工作。同时制定有效的土建施工的现场管理工作规范要求。划分好责任，有效分清责任，做到管理层层有效的传递，有效促进土建施工的效率提高。

2.4施工方案的科学规划和编制

对于土建工程的现场施工管理来说，施工组织方案是对其进行指导的技术性文件。在施工方案组织中需要考虑到工程的基本属性、规模及复杂程度、施工所处的自然环境因素等。一份完善的施工组织方案应该是实现了各项人力及财力资源的合理规划，施工技术及工艺的严格要求。为此，在进行土建工程开建之前，必须同施工现场情况着手，通过多方参与、反复分析对比，严格验证之后，形成最科学，可行的施工方案，并且要确保整个工程建设期间的施工方案可行性管控。

2.5加强施工过程中的安全管理

土建工程是一项综合性比较强的工程，其中的工作量和专业角度都非常广，同时又因为施工现场中还会受到一些外界不稳定因素的影响。这就使得土建工程的施工现场中工程质量管理成为非常重要的一个环节，因为其不仅关系到工程的总体安全性，还会危及施工人员的生命安全。这就要求在进行工程的现场管理中，必须针对施工的安全管理制定一套行之有效的安全管理办法。通过强化施工流程和加强各项作业的规范性来确保施工过程中的安全管理能够切实有效。

2.6充分进行施工现场管理中的各项施工协调管理

土建施工中各环节的施工是相互依存的，在进行工程的现场管理中，必须首先对各项施工工艺和具体程序形成详细的了解和掌握。然后通过各专业的施工特点来进行全面的协作分析，对于能同时进行的工种要确保施工现场的施工秩序。对于需要前后衔接的工作需要做好衔接的密切配合，通过创建班组管理制度和班组之间的协调制度，并严格落实责任考核制，以完善的现场监管制度对各项施工配合进行定期的检查，杜绝因施工协调失衡而导致的各项工程施工问题的出现。

2.7加强土建施工现场的材料管理

对于土建工程中的现场材料管理，必须紧紧地围绕施工进度来展开。在施工材料进入到施工现场时，必须对材料的质量进行抽样检查，对于不符合施工要求的材料一律不得进入现场。τ诮入到现场的施工材料，要充分的以施工图纸为依据进行材料的存放，对于水泥、钢筋等的存放，要注意防潮，避免材料的失效和生锈等现象发生。对施工材料的进场要做好详细的进场记录，避免材料发生丢失而产生不必要的浪费。

3结语

总而言之，在建筑工程的管理范畴内，加强土建施工管理是其中非常关键的一部分。在对土建施工现场管理进行优化的措施方面，需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术，并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障，从而也就能够促进我国经济的稳定增长。

参考文献

[1]章素梅.影响工程质量的几个因素[J].淮北职业技术学院学报，（03）.

[2]陈广翔.浅谈公路工程质量的影响因素及控制措施[J].科技资讯，（19）.

土建工程的项目管理论文 篇3

【摘 要】随着经济的发展，处于现实的需要，对土建工程项目管理的质量与效率的要求越来越高，该文针对工程进度控制的有效管理目标，剖析了一系列影响建筑工程进度控制的相关因素，建筑工程进度的管理需要进行有效的控制，针对这一系列的问题，该文进行一系列浅析。

【关键词】土建工程项目管理；进度管理；目标分析方案；因素

0.前言

土建工程建设中的进度控制具有一系列的前提，是确保施工单位在保证施工质量以及不额外增加工程项目的实际成本下进行，促进有效工期的缩短，这是工程项目在施工过程中需要进行重点控制的内容，是一个必不可少的环节，有效的控制建筑进程进步，提升建筑工程的总体质量以及技术含量。

1.对建筑工程进度控制进行一系列有效管理分析

1.1对于进度控制有效管理的成本分析

论是哪种建筑工程项目，其项目成本都是必须要空滤的问题，项目经济效益的实现对于判断一个工程项目的完成具有重要的判断意义。在一系列建筑工程项目的施工成本管理中，通过施工工期的成本控制进行效益获得，正确处理好施工工期与成本之间的关系，这是工程项目的一个经典课题。对于施工企业来讲，工期并不是越短越好，当然也不是越长的工期越好，企业在施工过程中追求的是一个最佳工期成本，它能够通过调整工期将成本控制在最低点。

1.2进度控制有效管理的时间目标设计

当今时代，是知识经济时代，其建筑市场的竞争是非常激烈的，因此业主对施工单位的要求越来越高，其指定的标准也越来越高，建筑施工的时间控制也越来越严格。尽可能避免非正常工期的交付，非正常工期是一系列大量额外工程成本的投入所以，这与整个施工过程目标是背道而驰的，是不被管理者所认可的。工程成本和施工工期之间具有紧密相关的联系，在一系列工程项目管理的过程中，不顾项目成本，施工工期，而进行的成本管理法是错误的，不科学的。

1.3进度控制有效管理的一系列质量目标

为了避免建筑工程项目的一系列返工，需要严格控制工程质量，这就需要遵循建筑工程进度的三大标准，分别是低成本、高质量与短工期。

这样就可以保质工程项目的建设进度，缩短项目工程，提高项目的经济效益。在建筑工程项目的施工过程中，需要对工期质量，成本之间进行相互作用，如果这三者任何一项出现问题就有可能影响工程的整体平衡，进而影响工程具体的实施计划，当然，如果在，一系列的项目实施中对三者进行合理有序的控制，就有可能实现建筑工程进度管理的最佳管理。

2.对于建筑工程进度控制的有关因素进行的分析

2.1项目不确定因素与施工环境因素的联系

一般来说，在建筑工程的施工过程中，不确定因素主要包括政治、经济以及环境、技术与社会等方面的风险因素，包括一系列的事故，变化，战争等等，这些不可预见的因素，时刻影响与制约着工程项目的进度，这一系列的环境因素包括地质，水文，气候等的要素，施工环境因素的改变必然影响施工的进度。

2.2资金周转与建筑材料供应进度之间的关系

工程资金的来源主要是业主，在工程项目的具体施工中，如果业主没有及时将工程预付款给足或者不按照施工进度济宁拨付工程款，就会一定程度上打乱施工计划进而影响整个工程的施工进度。另外，在整个工程施工过程中，如果不能把所需要的建筑材料、设备以及机具按照施工计划及时运到施工地面，或是运到施工地点后，发现材料的质量与功能不符合相关设计的标准，那么其施工的进步也会受到极大影响。

2.3工程项目人员可能出现的工作失误

如果工程项目人员没有系统的对项目进行全面分析研究，对项目的一些特点与项目条件考虑不全，比如在施工过程中出现的交通，供水等系列问题的模糊，对施工物质的具体供应不清粗，对于工程建设条件的准备缺乏，低估相关项目的困难程度。

2.4对于业主管理能力的考虑

有的业务主为了创造最大的经济效益，随意缩短工程的项目工程，没有充分考虑到工期缩短对于整个工程造价的影响。并且有一系列的领导工作作风的散漫懈怠，不能按照规定及时拨款，这会直接影响到建设施工的正常开展。

3.产生进度偏差原因和完善措施

3.1对进度偏差原因分析

施工的项目发生过程中荆楚出现一系列的进度偏差的现象，在整个工程的各层次的项目单位以及各个项目阶段都可能产生偏差，这样的原因是多方面的；对于工期和相关计划的失误；项目边界条件的一系列变化，以及工程管理中的失误。

3.2解决进度偏差的方法

根据进度偏差的原因进行一系列分析，需要采取一系列的措施

（1）对引起进度拖延的原因进行一系列措施，最大程度的消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延的情况，对于一系列的计划不周的错误以及管理失误造成的拖延也要运用一定的措施进行预防。

（2）对己经产生的拖延，采取措施以进行弥补，它主要是通过后期计划的调整，网络计划修改，进行一系列措施赶工。

（3）采取措施能够有利保证后期的活动的计划运行，特别是针对关键线路活动以及缩短其后期的工程工期，引起一些附加作用，其中最经典的问题使增加成本开支以及引起质量问题。

实际工程中采取的措施：

（1）对于资源的投入，增加对劳动力、材料以及设备的投入量，当然它必须由可用资源，另一方面要考虑可能造成的成本超支。

（2）对资源的重新分配，将服务部门的相关人员投入到具体生产中去，进行一系列的风险准备资源，采用一系列加班或者多班制工作，改变其资料的供应商，把原来由自己生产的机构计划改为外购。

（3）适当的减少工作范围，其中主要是减少工作量与删去一系列工作包。

（4）改善工具器具来提高施工效率。

（5）将其中一部分施工任务转移，比如一系列的分包、委托给另外的单位。

这不仅存在风险，能够产生新的费用，而且需要进行增加控制与管理协调工作。

（6）合理的将施工项目分成多个施工段。

（7）把一些工作包合并，尤其是一系列的关键线路上的工作报告，和实施者一起进行研究，通过局部调整实施过程的物力人才，来达到缩短工期的目的。

4.对建筑工程进度控制的一系列有效方法

4.1对项目的领导进行精选，加强对整体的规划

在一系列工程的具体实施过程中，建筑工程项目存在一系列的挑战与冲突，所以必须挑选出一名合格的综合素质比较高的项目经济，进行一系列的领导，技术与组建项目团体，进行危机，创新创业以及分配与获得各种建筑资源的多方面的能力。

4.2重视其前期准备，进行多项资源并进

在建筑工程项目建设施工中，施工前期的准备是总过施工建筑的前提因素，要进行加强工程的控制，提高工程施工前的准备，在项目开展之前要拟建合适的施工方案以及对建筑平面和空间布置进行一系列统筹考虑，认真做好施工前的现场准备、技术准备以及一系列的物资准备与组织准备等。

4.3进行一系列合理控制进度，以确保工程开展

项目的进度主要从以下几个方面进行约束控制。首先在组织方面，重视建立健全工程项目管理的体系结构，建设专门的工作部门负责工程进度控制工作，它主要包括编制进度计划和定期跟踪检查进度计划等，而后，在其管理方面，在理顺组织关系的前提下，运用一系列管理思想，方法与手段进行科学严谨的管理，然后对于技术的选用，要对工程设计方案进行评审及其选用，对工程进度的设计技术与进度关系做分析，在经济的方面，进行一系列的计划设计，以不断适应当前的资源，资金等的需求。

5.结语

根据上文所得，建筑工程项目的管理离不开进度控制，这是建筑工程项目管理中矛盾比较明显的问题。项目管理领导应该针对一系列的具体情况对整个项目的进度进行统筹安排，制定符合实际的有效的建筑工程控制方法，进行一系列的科学调度，统筹安排，采取一系列必要措施，确保进度目标的按期实现，提高项目的经济效益。 [科]

【参考文献】

浅探土建工程的项目管理 篇4

1 土建工程项目造价管理

工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制:

1) 采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务, 从而使成本控制有人负责, 避免成本大了, 费用超了, 项目亏了责任却不明的问题。2) 采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺, 节约能耗, 提高机械化操作等。3) 采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制, 要严格控制人工费。

2 土建工程项目质量管理

土建工程施工项目质量问题的复杂性, 主要表现在引发质量问题的因素复杂。从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸, 结构方案不正确, 计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小, 内力分析有误, 结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格, 擅自代用材料等原因所造成的。由此可见, 即使同一性质的质量问题, 原因有时也截然不同。所以, 在处理质量问题时, 必须深入地进行调查研究, 针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中, 首先是加强质量问题分析处理。

1) 确定事故的范围、性质、影响和原因等, 通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括:工程概况, 重点介绍事故有关部分的工程情况:事故情况, 事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。2) 事故原因分析, 对调查提供的数据、资料进行详细分析后, 找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施, 消除质量通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3 土建工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的核心, 其作为工程项目管理的一个重要组成部分, 需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标, 并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程, 开发、设计、监理 (咨询) 、施工等过程中起着举足轻重的作用, 对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下, 如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确, 如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理, 更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中, 一定要安排专门的合同管理人员和部门, 而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同, 熟悉合同管理和索赔工作。

4 土建工程项目技术管理

1) 进行日常检查巡视, 发现异常及时采取措施。在日常工作中, 采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行319|l察。建筑物的一些特殊部位, 如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上, 根据异常问题的性质提出后续实施意见。2) 对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况。如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等, 这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理提出改造申请。技术人员按改造内容对建筑物的结构安拿进行审核, 提出技术意见, 必要时应提请原设计单位进行审核, 审核后报请单位技术负责人审定批准, 经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施, 保证管理工作有序、高效、持续地进行, 保证建筑物的结构安全、功能可靠。

5 土建工程项目进度管理

土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制。在这一阶段中主要应做好以下工作:

1) 用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具。是管理层向作业人员下达任务的好形式, 可用来进行作业控制和核算。特别有利于进度控制, 故应该坚持使用。2) 加强分包进度控制的措施如下:由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。3) 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录, 检查内容包括实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人数、机械数及生产效率, 窝工人数、机械台班数及其原因分析。进度偏差及进度管理情况, 影响进度的特殊原因及分析。4) 进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。5) 管理过程中的失误, 如计划部门与实施者之间, 总、分包商之间, 业主和承包商之间缺少沟通, 导致许多工作脱节。

总之, 土建工程施工企业需要加强自身的项目管理意识, 以强大的社会责任感建设优质的建筑物的同时, 来维护建筑业的市场秩序, 促进建筑业的良性竞争和发展。土建工程项目管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

参考文献

[1]陈玮, 论如何做好土建工程中的项目管理.山西建筑, 2010.

[2]袁建明, 论土建工程的项目管理.山西建筑, 2009.

土建工程的项目管理论文 篇5

2.1.1工作内容不同

工程项目管理主要针对决策阶段与施工阶段，管理内容涉及这两个环节中的方方面面，工程项目管理可以代表建设单位开展工作，其主要包括业主项目管理、工程建设总承包单位项目管理、设计单位项目管理以及施工单位项目管理。可以说工程项目管理为大方向的管理工作，准确把握建设方向，使建设条理更为清晰，有利于公路工程的顺利建设。

相比于工程项目管理，公路工程监理更侧重于全面监控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工环境、制定监理计划等，在工程设计阶段，参加设计交底、审核施工方案是否符合设计要求，是否适用于工程建设等，在是公平阶段扮演着质量监理的角色，审查原材料质量是否符合规定的要求、施工设备能否正常工作，有无运行隐患、审查施工人员任务分配及相关资源配置是否科学合理等，对工程施工质量进行抽检等，全面把握工程质量。

2.1.2监理单位监理人员难以获得业务权限

项目单位与监理部门既有矛盾又有相同之处，他们是工程建设过程中的矛盾统一体，监理人员具有监督和管理工程质量的责任，当他们在进行监理工作时会影响工程的施工进度，可能导致工期延迟，进而增加了整个工程的预算投入。基于这个问题，各种影响因素的存在往往会导致监理人员的业务范围越来越小，监理人员就不能实现监理工作的最优化，公路工程的施工质量的监督管理作用力度大大减小。就不能保障公路工程的施工质量。此外，监理人员基本不能参与公路工程的前期设计、工程投资预算、制定合同等工作，这些因素都会制约监理人员发挥对公路工程的监理功能。

2.1.3权力不同

项目工程管理企业一般都能够具有独立行使权力，这是由他们的委托单位一般都是业主单位所决定的。工程项目管理单位要根据工作范围、工作时间、工作内容的授权来自始至终地参与整个工程的实施。但公路工程监理有着一定的监理权力，但权力受到相关规定制约，权力行使不具有独立性。

2.2公路工程监理与工程项目管理的联系

在现代化社会，一个好的公路工程从计划到最终完成，再到日后的维护，与公路工程监理和工程项目管理都是分不开的，这两者共同服务于公路工程的建设，二者缺一不可。

首先，公路工程监理是工程项目管理的一个组成部分，它控制着项目在管理体制下实施的质量、进度、费用和安全、环境保护等方面，它站在第三方的立场上，监督和管理着公路工程项目在工程项目管理系统下正常地运行，这种监督和管理公路工程项目，本就在工程项目管理的系统之内。

土建工程的项目管理论文 篇6

关键词：建设工程监理;工程项目管理;建设工程

一、建设工程项目管理

在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。

在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。

二、建设工程监理

如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。同时在施工过程中，要进行一定的成本控制，保障工程实际成本低于工程预算，为建设单位谋取一定的经济利益。同时监理的职责还在于合理保障施工工期，确保规范合适的施工进度，在保证质量的前提下，合理缩减工期。此外，建设项目的监理还需要加强对合同的管理和控制，在建设项目开展的过程中，要注重协调各方的关系，使建设项目的参与者们能够齐心协力，强化彼此的沟通协作，共同促进建设工程项目的开展。

三、建设工程监理与工程项目管理的关系

1、工程监理虞管理的范围

建设工程监理与工程项目管理在业务范围上存在着很多的不同，具体可以表现在以下几个方面。首先是法律地位不同，建设工程监理是一种法律行为，在任何建设工程中，业主都应该聘请独立的第三方监理机构来参与工程项目的监理，通过监理来提升施工质量，合理控制投资，保障一定的施工进度。而项目管理是一种自律行为，项目管理的实施主体既可以是业主，也可以是建设单位，其出发点是旨在通过项目管理来提升建设项目的管理水平，综合提升建设项目的经济效益和社会效益。其次，实施主体不同。建设工程监理是独立于施工企业外的第三方，具有监理资质的监理机构，接受业主的聘请或者运用招投标的方式，来参与建设项目的监督与管理。因此从这方面而言，建设工程监理其实也属于项目管理的内容。工程项目管理是对建设项目的全局管理，是对建设项目的综合管理，在管理的过程中，其内容十分丰富。建设项目实行项目管理，可以有效地提升建设项目的综合管理水平，保障建设项目各个阶段的良性运转。

其次，服务对象不同。建设工程监理的服务对象一般主要是指业主或建设单位，由二者之一或二者协同来聘请专业资质的监理机构进行监督管理。工程项目管理的服务对象内涵丰富，根据项目管理的方式及项目管理的内容，可以细分为很多部分。这就决定了工程项目管理在实际的执行过程中，会因为管理内容的不同，而运用不同的管理方式。对比之下，建设工程监理，只需要对业主或建设单位负责，在实际的工作当中，不同是针对建设项目的哪个阶段，其监理的标准和方式方法都是一致的。

二者的业务范围不同，工程项目管理涉及工程项目的各个方面，各个阶段，是建设工程项目全过程的管理。而建设工程监理，一般主要是指建设项目施工阶段的管理，重点针对施工质量、施工工期、施工进度、施工成本等进行有效监理，随着人们对监理工作的重视，现阶段的监理工作也开始由施工阶段向设计阶段、竣工阶段转移，全过程监理的意识逐步增长。因此从这方面而言，项目管理包括工程监理，但其业务范围又远远超越于工程监理。

所需资质不同。建设工程监理的资质是指，监理机构在发挥做作用时，必须具备一定的监理资质，拥有规定数量的执业监理师，只有拥有执业资格的监理师才能实行监理工作。而项目管理涉及到的内容十分丰富，当然要求也比较苛刻，除要求具备一定的注册监理师外，还要求具备一定数量的建筑师、规划师等。

建设工程监理与工程项目管理既存在某些关联或内容的重合，又具备本质上的区别。二者不是完全相同的概念。工程项目管理的内涵相对较广，工程监理的内涵相对较窄。工程项目管理中，包括工程监理，工程监理本身也属于工程项目管理的一部分。

2、服务对象及提供者

在建设工程中，执行建设工程项目管理，其实不仅仅是针对施工阶段的项目管理，也不仅仅是设计阶段的项目管理，而是一种综合性的管理。工程项目管理的服务对象包括工程项目建设过程中的不同组织，如施工单位、设计单位、材料供应商等。在开展项目管理时，既可以自行管理也可以将项目管理的权限承包出去，由符合资质的，拥有一定的管理经验的团队来进行专业化的项目管理，提升项目管理的水平。而工程监理的服务对象相对单一，一般主要是指建设单位，工程监理由独立于业主、建设单位、施工单位等外的第三方專业机构来进行工程监理，重点进行工程质量、施工工期、施工成本等管理和控制。

3、法律责任

在建设工程中，由于工程项目管理起步较晚，因此目前上尚未有完善的法律体系和法律制度来与之匹配，因此在项目管理方式，我国法律还存在一定的空白和缺陷。项目管理更像是一种企业的自律行为，而且这种行为是受国家政策鼓励和支持的，关于项目管理的内容及责任，往往由业主与项目管理机构进行约定。工程监理体系在我国已经相对成熟，并且国家也出台了相应的法律法规予以规范。

总结：建设工程监理和工程项目管理都是建设项目的重要内容，在很多程度上，工程项目管理包括工程监理。但其实二者又存在本质上的不同，工程项目管理是宏观的全局管理，涉及建设工程项目的各个阶段，而工程监理则是一种具象的管理，有拥有一定监理资质的机构进行质量、成本、工期等控制。

参考文献：

[1]何祥沅;浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题[J];四川建材;2007年02期;

土建工程中的项目管理措施分析 篇7

一、土建工程项目管理的作用与意义

1. 项目管理是企业市场竞争力的经济表现

建筑施工企业要增强市场份额, 并获得尽可能多的利润, 则最大限度地控制成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现, 它是企业市场竞争的命脉, 体现了企业的赢利水平和能力。

2. 项目管理是企业实现经济效益的内在源泉

建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化, 项目经理部是企业最基本的管理组织, 其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本, 创造经济效益, 使之成为企业效益的源泉。

3. 项目管理是确立经济责任机制, 实现有效监控的手段

项目管理日益成为企业经营管理的重心, 企业必然要对项目实施有效的监控和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工程施工项目管理的核心内容, 因此土木工程施工项目成本管理就成为土木工程施工项目管理绩效评价的的标尺和重点。

4. 有利于节能降耗

项目管理的有效控制可以合理使用建筑材料, 达到降低消耗, 节约企业成本的作用。此外, 工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响, 在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径, 更是企业综合实力的体现。

二、土建工程项目管理的内容

1. 对于工程进度的管理

对于土建工程的项目管理过程而言, 保障项目的整体进度非常重要, 这是让项目的施工过程安全、有序、高效得以展开的基础。不少项目管理中都会忽略对于进度的调控, 很多工程结点都没有落实到位, 这极大的影响了工程的施工效率。在土建工程的项目管理中, 首先需要落实的就是对于工程进度的合理控制, 这样才能够让工程的施工质量与施工效率都有所保障。

2. 对于工程质量的管理

对于工程质量的管理毫无疑问是项目管理中的重点, 这也是整个项目管理过程中的一项核心内容。对于工程质量的管理应当渗透到项目管理的整个阶段。前期的设计工作一定要落实到位, 并且要保障各项设计的规范合理。施工中施工质量的控制也很重要, 这样才能够让项目的安全性与稳定性都有所保障。

3. 对于施工安全的管理

对于施工过程的安全管理同样是项目管理的一个重要方面, 只有施工安全有保障才能够让项目更好的得以推进。很多项目管理人员都会忽略对于施工安全的控制, 很多不规范的施工行为频繁产生。这些行为一旦堆积很容易造成安全事故或者安全隐患。一旦事故酿成或者爆发这不仅会带来很大的人员伤亡与财务损失, 这也会直接影响整个项目的工程质量与经济效益。因此, 做好施工过程的安全管理很有必要。

三、土建工程项目管理的策略

1. 做好施工材料的灵活调配

土建工程项目管理想要更高效的得以展开, 这应当遵循相关的管理原则与管理策略, 其中很重要的一点便是做好施工材料的灵活调配。项目管理人员要根据工程进度随时更新材料供应表, 对于需要的施工材料与施工设备要尽快落实到位, 这样才不会影响到正常的工程进度。此外, 对于施工材料与施工设施的质量控制也非常重要, 施工材料进场前必须接受严格的检验, 施工设备也要核查其性能以及相关参数。只有保证材料与设备的质量才能够让整个项目的施工质量得到良好控制, 这也是项目管理的重点所在。

2. 保障项目施工质量

保证项目的施工质量是项目管理的核心所在, 想要实现这一管理目标, 可以从如下方面做出完善。首先, 项目质量控制应当落实到项目的全过程, 无论是设计阶段还是工程造价阶段乃至后续的施工过程, 这些都会对于项目的质量构成影响。另一方面, 做好施工人员的培训非常重要, 这是提升施工质量的根本所在。要让施工人员严格按照相关的工艺流程进行施工作业, 这样才能够保障施工过程的规范有序, 这也是提升工程质量的方法所在。

3. 控制工程展开进度

控制工程的展开进度在实际项目管理中是很重要的一个影响因素, 这也是项目管理应当时刻关注的一点。一方面, 项目管理人员在施工前要制定严密且规范的工程进度表, 要对于整个施工过程有良好的规划, 这是保障施工进度合理控制的基础。另一方, 要加强对于进度表的实施能力, 不能随意突破工程结点, 要严格按照工程进度表来执行。这样才能够保障整个施工过程规范有序且高效的进行, 也是提升项目管理质量的策略所在。

4. 加强施工现场的安全监督

加强施工现场的安全监督非常重要, 如果施工安全得不到保障, 其他内容都不再有探讨的必要。要加强对于全员的安全意识教育, 要让施工现场的所有人员都树立安全第一的基本理念。同时, 要深化对于施工人员的安全培训, 不仅要加强他们的安全意识, 也要让他们掌握各种安全施工的方法与技巧, 这样才能够避免各种安全事故的发生。

结语:提升项目管理的质量与效率有很多值得参考的措施, 管理人员首先要具备项目全方位管控的意识, 对于施工过程的质量、进度、材料以及施工现场的安全都要有全面控制。这样才能够让项目安全、稳定、有序的展开, 并且保障项目的工程质量。

摘要：在土建工程的项目管理中, 要注重管理方法与管理措施的良好选择, 这样才能够真正提升项目管理的质量。提升项目管理的质量与效率有很多值得参考的措施, 管理人员首先要具备项目全方位管控的意识, 对于施工过程的质量、进度、材料以及施工现场的安全都要有全面控制。这样才能够让项目安全、稳定、有序的展开, 并且保障项目的工程质量。本文对此进行了分析研究。

关键词：土建工程,项目管理,措施,分析

参考文献

[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯.2009 (02)

[2]黄少斌.工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[J].山西建筑.2008 (22)

[3]余杰柳.浅谈土建工程质量的监督管理[J].中国高新技术企业.2009 (02)

[4]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯.2009 (02)

[5]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报.2009 (02)

[6]袁建明.论土建工程的项目管理[J].山西建筑.2009 (07)

[7]刘刚, 徐一卓.工程土建项目招投标管理探讨[J].山西建筑.2009 (12)

土建工程的项目管理论文 篇8

近些年, 随着我国建筑行业的快速发展, 我国建筑行业在国际建筑行列中已经保有至关重要的地位。在建设建筑工程项目期间, 若想将建筑工程项目的施工进度控制在计划范围内, 就必须从以下三方面进行把控: (1) 把控项目的进度; (2) 把控项目的质量; (3) 要把控投资的指标。

2 项目进度管理的概述

工程项目进度管理及控制是指, 在建筑工程建设过程中, 根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比, 明确两者之间存在差距, 并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究, 采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划, 或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下, 实现实际建设工程提前完成。建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合, 其主要是保证质量和成本的前提下, 实现对建设进度的控制, 因此在建筑工程项目进度管理中, 需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成, 即建设企业需要根据工期制定建设计划, 并进行工作的展开, 施工单位则需要注重施工进度管理, 避免因为施工影响建筑工程的进度。此还需要注重对投资成本的控制, 可以通过增加工程进度的投资, 缩短施工周期, 继而减少工程资金的投入。

3 建筑项目施工进度的影响因素分析

3.1 业主方面的影响

业主是建筑工程项目实施的主体, 关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因, 业主往往对于工程进度十分关注, 很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注, 为了提高施工速度, 缩短工期, 业主经常会提出一些要求, 而这些要求并非完全科学、合理、可行, 如果全部按照这些要求施工, 也许会大幅缩短工期, 但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势, 施工单位往往处于被动地位, 很难拒绝业主的不当要求。另外, 建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的。项目建设资金来源于业主, 如果因为某些原因, 业主未能及时支付工程款项, 就会阻碍工程施工, 减缓施工速度, 甚至导致停工的问题发生。设计变更是工程施工过程中经常发生的情况, 而导致设计变更的原因主要是业主提出了新的要求或者是施工设计与实际情况不符, 设计变更过于频繁就会严重降低施工速度, 延长工期, 使得施工进度放缓。

3.2 施工条件的影响

土建工程施工进度会受到施工条件的影响, 如施工现场的周边环境以及自然环境。如果工程项目是在城市区域内进行施工, 那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的, 也无法予以避免, 一旦发生, 势必会对施工进度造成影响, 因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。

3.3 施工单位管理水平的影响

土建工程建设涉及的资源较多, 如施工设备、资金、人员等, 对于施工单位的管理水平有着较高的要求, 工程质量标准越高, 工程规模越大, 对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中, 因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生, 比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。

4 控制施工进度的方法

4.1 做好安全控制工作

安全是生产顺利进行的第一要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节, 对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施, 安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全, 严格规范施工管理, 确保工程施工安全。为了达到这个目的, 施工单位一要建立安全生产管理体制, 组建安全生产管理机构, 全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制, 项目经理为项目施工安全生产第一责任人, 对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上, 从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督, 减少安全隐患, 各工序要做好施工质量安全记录, 并按时归档便于后续的使用与查询。施工企业要建立健全安全生产制度体系, 用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范, 保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行, 进而保证施工进度。

4.2 做好成本的预算控制工作

有效的成本预算, 是保障施工顺利进行的关键因素, 如果成本预算出现问题, 在施工过程中, 资金出现短缺, 那么势必会让施工停滞, 严重影响工期。所以施工项目的财务管理人员必须多与其他部门协调, 制定有效的预算控制方案, 并通过协商, 让各部门一致认可。要想完全做好预算控制工作必须要求项目的财务管理人员要有较强的业务能力, 同时要有高度的责任感。其次, 项目负责人要高度重视预算工作, 为财务人员提供有效地帮助。

4.3 做好施工中各部门的协调工作

在土建工程施工过程中, 需要做好各方的调节工作, 保证施工任务的顺利开展。在施工过程中, 一旦各部门交流不畅, 就会影响施工进度。本来一个简单的问题, 因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行, 就会导致施工不畅, 影响进度。因此, 做好施工中各部门的协调工作尤为重要, 这就要求施工过程中, 项目负责人必须要做好统筹工作, 定期对各部门进行安排、有效督促, 保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握, 保障各部门的良好沟通。同时, 各部门协调找到合适的统筹办法, 有效保障进度按时完成。

4.4 完善进度管理的方法

施工进度控制, 包括前, 中, 后的操作控制。对于预先安排的控制, 主要是确定建筑施工进度控制的内容和特点, 控制手段和具体措施, 对项目的风险和做出认真分析, 突出尚未解决的问题, 根据合同进度, 建设进度和项目目标及工程分期投产要求, 编制和对各项建设任务的建设工作进行时间上的安排, 各单位之间相互融合, 以确定各单位建设工程, 工种工程和全工地性工程的施工形成一个整体的关系网络。利用流水施工原理, 科学组织分段流水施工, 以实现立体和水平的流水作业。在同一时间, 网络规划技术要开始应用, 对局部网实施计划编制, 根据基础工作的关键路径, 实现施工的连续性。对于事中进度控制的问题, 要及时对施工进度进行检查、做好记录, 随时掌握进度实施动态。对于施工现场的管理, 一定不能疏忽, 要一直严格管理现场, 这样才能处理好高空施工中的技术交叉等问题的控制, 从而防止事故的发生。事后的进度控制则要计划工程验收, 处理工程索赔, 并对工程进度资料进行整理、归类、编目和建档等。完善进度管理的方法主要体现在以下两个方面: (1) 信息反馈系统有效及时的建立。通过该系统的有效建立, 可以有效的反馈工程进度, 并且可以进行有计划的考核, 通过对于该系统的设施必须配备相关人员, 来保障系统的有效实施, 保障工程的进度情况。 (2) 采用网络计划控制工程进度, 如图1所示。通过网络计划控制进度的方法来制定计划和控制实施情况, 可以保障关健路径的有效实施, 保证人、资源、设备等的合理分配。同时, 还要更好的加强预控, 尽量使其不发生工程变更或少变更, 通过控制施工质量来减少现场的返工。

每一个方块 () 代表一个重要的里程碑;也就是, 表示一项或多项任务 (在此未画出) 被安排在此完成的一个特殊的时间点。

5 结束语

综上所述, 合理的施工进度是控制工程能否竣工的关键。在建筑土建施工工程中, 影响施工进度的因素很多, 同时, 施工进度的控制难度很大, 而且, 施工进度既对工程管理有着很大的作用, 又影响着工程质量, 因此, 控制好高层建筑土建的施工进度至关重要。

摘要：随着社会经济的发展, 土建工程建设项目日益增多, 对施工要求越来越高, 而施工进度的控制, 是影响土建工程的重要因素。本文对土建工程项目进度控制概念以及影响因素进行分析, 并阐述了进度控制方法, 为相关人士提供参考。

关键词：土建工程,项目管理,进度控制

参考文献

[1]岳宜深.浅谈工程项目管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J].四川建材, 2010, 36 (2) :238.

[2]唐志莉.浅谈建设工程项目管理中的施工进度控制与管理[J].中国科技博览, 2015 (41) :164~165.

土建工程的项目管理论文 篇9

项目管理流程概念明确提出应用是在90年代中期。美国著名管理学家和咨询专家迈克尔·哈默博士与詹姆斯·钱皮于1993年发表《公司重组:企业革命的宣言》, 创造性地提出了流程管理再造的概念, 盛行一时。然而随着实践应用, 这个诞生在美国, 尤其是网络信息技术被广泛应用的背景中的产生的管理理论也受到部分质疑。其原因是大规模的业务流程重组的成功概率不高, 耗费大量财力、物力、资源等。该理论的创始人之一哈默也承认流程再造理论过于激进。因此21世纪以来, 流程管理优化更多地取代流程管理再造, 被逐渐广泛采用。

2007年10月, 迈克尔·哈默博士撰文再度表明新观点, 其中特别关注“成熟度”和“匹配”概念。根据迈克尔·哈默的研究, 成熟度指一个好的流程必然具备五个因素:包括设计、执行人、负责人、基础知识、指标。首先必须要有明确的设计, 要让流程执行人知道要做什么;其次执行人要具备适当的技能和知识;再次必须有负责人, 对流程和结果负责;接下来信息技术和人力资源系统等基础设施也必不可少;最后还要制定和使用正确的指标来评估绩效。

二、流程管理简介

(一) 流程管理的本质

流程管理的核心是流程, 流程管理的本质就是构造卓越的业务流程。流程中的活动都应该是增值的活动, 且都是经过深思熟虑后的结果。由此, 当员工们意识到他们个人的活动是一个大目标的一个部分, 他们的工作都是为了实现为客户服务这个大目标服务的;当一个流程经过流程管理, 被构造成卓越流程后, 人们就可以始终如一地执行它, 管理人员也可以以一种规范的方式对它进行改进。流程管理保证了一个组织的业务流程是经过精心的设计, 并且这设计可以不断地持续下去, 使流程本身可以保持永不落伍。可以说, 构造卓越的业务流程是流程管理的本质, 是流程管理的根本目的。

(二) 流程管理的层面

一般来说, 流程管理可以包含以下三个层面:规范流程、优化流程和再造流程。对于已经比较优秀, 而且符合卓越流程观点的流程, 可能原先没有完全规范, 可以进行规范的工作;对于一些积重难返, 完全无法适应现实需要的流程, 就需要进行再造了。从这点上看, 流程管理的思想应该是包含了BPR的, 但是比BPR的概念更广泛, 更适合现实的需要。

三、流程管理在项目工程领域适用对象

一般认为, 流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心, 以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法, 其广泛应用于工业制造、科技、教育、国防、基础设施等领域。就建设工程领域而言, 流程管理并非照搬适用于所有项目组织。通常根据组织结构研究分类, 项目型组织主要分为管理型组织和实施型组织。

1) 管理型组织是以管理为主的组织, 比如房地产建设项目的业主单位、研究机构或政府组织, 这些组织是以项目采购管理的方式获得项目产品以及项目产品的运行和维护管理, 较适合采用流程的方式进行管理。

2) 实施型组织是以管理和技术为主的组织, 比如设计院、工程承包商、咨询公司等。其主要工作内容是项目具体交付成果的实现, 应更多考虑采用流程管理和计划管理相结合的管理方式。

四、在建设工程领域实施项目流程管理的重要意义

目前关于流程管理的研究文献并不是很丰富, 国内尤其如此。但随着组织管理的实践, 人们对于流程的认识不断加深。因此, 在建设工程领域制定一套合适的项目流程管理体系, 对于现阶段我国建设工程管理水平的提高有着重大意义:

(一) 提高项目核心竞争力

流程管理能力是一种企业竞争力, 效果是价值的增加。通过实施项目流程管理, 建立流程化的管理体系, 可以直接提高项目管理效率, 创造良好的工作氛围, 提升项目管理形象, 全面塑造项目品牌。客观上也能够推动中国建设项目管理水平的成长和优胜劣汰。

(二) 规范项目管理执行过程

作为一种先进的组织管理手段, 其具体意义主要体现在规范业务操作, 提高内外部响应速度, 降低成本、减少会议和协调工作量, 实现组织的持续改进等效果。尤其在建设工程领域极其敏感的项目招标和大型设备、材料采购方面, 简单说就是通过管理流程, 将采购管理分权, 减小个人决策失误的风险, 对项目和个人均是有效监督和保护。

五、在建设工程领域实施项目流程管理的方法

在实施中应注意把握如下方法:

1) 采用渐进式的流程管理优化:一般而言, 旧流程是长时间积累形成的一套员工作业习惯, 想快速地彻底地改变所有人的作业习惯是非常困难的事, 它已超出了流程的技术范畴。根据国内外的管理经验证明, 大幅度变革不如局部改进。根据企业的能力基础, 采用渐进式的流程管理优化改进。2) 建立项目管理流程考核指标体系:由于项目实施过程相对较长较复杂, 设计、监理、总承包、各分包商等参与方在项目中都有各自的利益出发点, 而项目流程管理又是一个完整系统, 其整体性需要内外各方的良好协作与配合。以内部流程作业管理考核为主, 外部流程作业配合考核为辅, 在综合考虑尊重项目各方利益的基础上, 对项目管理流程进行考核指标体系设计, 建立诸如流程时间要求、执行人的行为要求和负责人的结果考核等综合指标体系, 从而规范、完善流程管理工作。3) 倡导项目文化, 最大程度减小流程管理中的界面损失从理论上讲项目管理流程的界面之间是无缝的, 但实践中清晰界定实现无缝对接是不可能的。就内部流程而言, 项目各部门之间、各项目管理人员之间以及项目管理的各个规章制度之间都存在界面。界面的存在一般会带来两方面的问题:A.界面模糊, 形成互相扯皮。工作中易造成组织、人员之间职责不清。有些工作无人去做, 有些事情又政出多门, 出了问题互相扯皮推诿, 造成项目管理效率低下。

B.界面清楚, 形成沟通障碍。工作中易造成组织、人员之间信息沟通不畅, 感觉不到对方具有任何价值的信息, 这将造成决策与命令不统一, 问题不能及时被发现和制止等诸多问题。

六、结语

随着经济全球化及日益激烈的市场竞争, 流程管理已经成为主流的管理思想, 逐渐取代传统的科层制的职能管理, 成为应对激烈的市场竞争的有效工具。在我国尤其是建设工程领域运用流程管理技术进行项目管理的范围小, 流程管理程序相对简单化, 功能实现的程度低。所以, 深刻理解学习、研究建设工程领域内流程管理思想和方法的应用, 提高项目管理的核心竞争力, 是全球化趋势下我国建设项目管理水平提高发展的必由之路。

摘要：下文主要讲述了在土建工程建设中, 项目管理的主要流程, 分析了做好做好流程管理的技术及方法, 论述了项目管理在工程建设中的重要性。

土建工程的项目管理论文 篇10

关键词：海外,总承包项目,土建工程

0 引言

随着我国经济的飞速发展, 我国工程建设事业的发展速度也与日俱增。随着我国加入世贸组织以及经济全球化进程的不断加快, 中国在世界经济中的地位越来越高, 我国很多施工建设企业的发展都开始走向国际市场。特别是非洲一些发展中的国家, 它们的基础设施建设仍然不够完善, 这为我们打入国际市场带来了契机。海外总承包是我国企业打入海外市场的一大趋势[1], 这种方式不仅能够有利于企业进行统筹安排, 而且能够向国际市场展现企业的强大实力, 扩展海外市场。土建工程在海外总承包项目中占有很大的比例, 同时也是我国企业最熟悉而且极具竞争力的工程之一。因此, 加强海外总承包项目的土建工程管理不仅是展现企业的实力, 提高国际市场占有率的重要手段之一, 而且是提高我国施工建设行业在国际上影响力的重要措施之一。

1 海外总承包项目的土建工程管理的影响因素

1.1 语言障碍

海外总承包项目的土建工程管理有一个很显著的特点就是语言障碍。现在国际上通用的是英语, 但是并不是每个人都懂英语。首先是海外总承包单位派遣的技术人员以及劳务人员并不都能够熟练听说英语, 特别是劳务人员, 他们大部分文化水平较低, 英语有些人都没有接触过。其次是尽管我们具有一定的英语水平, 但是当我们去非洲一些国家的时候, 他们也还有自己当地的语言。例如肯尼亚房建项目, 为了解决语言交流的问题, 前期我们就从国内安排了相应的翻译人才, 同时为了弥补不足还在当地招聘了相关的翻译人才。懂得小语种的专业人才本来就不多, 而建筑施工项目施工人员较多, 施工现场复杂, 交流起来更加不方便。由于语言的障碍, 总承包单位的管理难度大大加大, 施工作业人员之间的交流与合作也十分困难。

1.2 法律法规的不同

国外的法律法规与国内有所不同, 特别是我们作为外来者, 在法律政策方面肯定约束的比较严。如果我们不能够了解国外与建筑行业相关法律法规, 那么我们就很有可能违反当地法律, 给我们带来不可估量的损失。从土建工程管理的角度来说主要由三个方面的影响。第一是当地的专业法律。例如建筑施工需要进行的审批程序, 报税以及工作证的办理程序等等。第二是一些与施工作业人员生活有关的法律。例如交通方面, 有些国家是靠左行驶。第三是法定节假日。海外总承包单位有时候为了便于管理以及施工需要, 会聘用当地的劳务或者专业人才, 我们需要考虑到他们法定节假日的安排, 这样才能提前做好应对措施, 避免窝工等现场的出现。

1.3 出入境

海外项目不可避免的就会涉及到出入境的问题。一方面是人的出入境。除了正常的护照签证手续需要及时的办理好, 同时由于程序上比较复杂, 因此, 人员的调动比较麻烦, 耗时也比较长, 并不是说想什么时候来就什么时候来, 想什么时候走就什么时候走。另一方面, 施工材料的采购和代换是土建工程的重要步骤[2]。很多国家的工业都不够发达, 致使很多建筑材料都无法采购或者成本较高。有些需要我们在当地进行代换, 用同样能够满足要求的其他材料进行代换。但更多的是需要我们从国内运输过去, 我们不仅要按照当地海关规定进行报关运输, 而且耗时比较长。例如我们的肯尼亚金融学校二期两栋五层公寓项目, 即使是在正常情况下, 我们从国内运输材料到现场, 至少需要三个月的时间。如果遇到问题时间还会延长, 这就给现场施工增加了很多不确定因素。

2 加强海外总承包项目的土建工程管理的措施

2.1 提高技术管理人员的专业素质

海外总承包项目的土建工程管理工作最重要的主体是总承包单位的技术管理人员的专业素质。因此, 在进入海外进行土建工程管理之前, 我们作为总承包单位要选派一批优秀的技术管理人员, 同时进行必要的培训, 保证他们能够很快的适应海外的生活以及相关规定。这些技术管理人员应该涉及到多个方面, 有建筑施工专业技术人员、翻译人才、法律人才以及经济类人才等等。同时在进入海外后还要不断的学习和融入当地的生活, 保证土建工程管理的质量。

2.2 国内总承包单位的支持

国内总承包单位是海外总承包项目部的重要后盾, 因此, 为了做好海外总承包项目的土建工程管理工作, 国内总承包单位要大力支持, 无论是人员的输送还是物资的输送, 都应该按照海外项目的要求保质保量的供给。例如在房建中, 我们需要塔吊操作人员、需要外墙模板施工人员等等。

2.3 充分利用当地的有生力量

很多海外总承包单位会将一部分工程分包给国内的单位, 同样的, 我们也可以将一部分工程分包给当地的施工单位, 可以将一部分劳务进行分包, 一方面减轻施工压力, 特别是在赶工期, 或者国内作业人员无法及时到岗, 另一方面也可以利用当地人熟悉当地的情况, 来解决一些程序上交流上的一些问题。同时, 我们也可以聘用一些当地的技术人才, 作为项目技术顾问, 来协助总承包单位对土建工程进行管理。我们在肯尼亚施工过程中, 会使用大量的黑人劳工, 国内只有二十来人, 而黑人劳工达到了一百五十多人。我们会用当地人管理当地人的模式, 聘用当地的管理人员。同时在加班以及夜间劳作的时候会给予充分的补贴, 例如加班费、夜宵等等。同时在一些法律问题上, 我们会聘用当地的律师与我们协作处理, 避免不必要的争端。结合两地的资源, 充分发挥各自的优势, 优势互补, 能够极大的提高土建工程的管理效率。

3 结语

作为实施“走出去”战略的主要形式之一, 我国海外承包工程发展迅猛[3]。海外市场的拓展已经成为我国建筑业发展的一大趋势, 随着国内市场的逐渐饱和, 很多优秀的具有总承包资质的设计施工单位已经在海外占据一定的市场份额。我们要加强海外总承包项目的土建工程管理工作, 充分了解海外市场的特点和需要, 发挥自己的优势, 走出国内, 去和整个世界的企业竞争。这样不仅是为了本企业的生存发展, 同时也是为了在世界的舞台上展现我国建筑行业的强劲实力。

参考文献

[1]赵伯平.浅议建筑工程项目总承包管理[J].安徽建筑, 2014.

[2]邱继红.浅谈海外总承包项目的土建工程管理[J].武汉大学学报, 2007.

土建工程管理的加强措施 篇11

摘要：一个好的土建施工管理能够有效监督和督促施工质量与进度，在土建施工管理中，需要坚持经济型、规范性、科学性原则。提高施工管理人员的综合素质，完善施工管理的制度，提高土建工程的材料、设备管理，以此提高土建工程管理的强度，提高企业的经济效益。

关键词：土建工程；工程管理；加强措施

一、加强土建工程管理的重要性

土建工程管理从广义上来讲，可以称得上包含了土建工程相关的全部内容的管理，从施工前工程的招投标、合同，到施工中的成本、质量工期、资源配置，以及施工后的工程验收、资料、相关费用、设备等都是土建工程管理的内容。

由此可见，土建工程管理有着十分强的系统性和综合性，所涉及的领域也较为广泛，而且还代表着很多方利益，包括了施工单位、设计单位以及业主等，除此以外，土建工程管理也是确保工程质量安全的关键措施，通过不同形式的手段使土建工程的主要指标要求得以满足，即成本、质量、工期以及安全。使合同的履行率得以最大化提高，为土建工程按照预定工期与目标完成提供充分的保障，促使施工方与业主双方共赢。

因此，为了确保土建工程快速、安全以及保证质量的进行，一定要加强土建工程管理，不但如此，还应对其开展深入的研究与分析，导致企业形成一个不错的形象，从而提高企业的效益。

二、土建工程管理的现状原则分析

1. 规范性原则

任何项目的施工都必须有一个严格的标准来制约，即使是建筑施工项目也不例外。在土建管理中，规范性问题属于一个主要并且严峻的大问题，土建工程管理不够规范导致许多建筑性事故，所以，在土建工程管理中对于规范性的重视是十分重要的。在施工方面，土建工程具有十分强的专业性，国家对土建工程方面的管理甚至还出台很多相关的法律法规，要注意施工中的每个环节，在实际施工过程中要以行业标准与施工建设施工标准作为参考，在工程管理的优化方面需要规范的在规定的范围之内进行，防止出现违法等行为。土建工程的规范性管理在土建工程施工管理中是十分重要的。

2、经济性原则

应当在确保工程质量合格的基础下，用最低的经济成本以此获取最大的经济效益，这也保障了建筑工程能够在整个工程企业中得以发展和生存。为了降低不必要的经济支出，就要企业管理人员加强土建工程管理措施。首先需要在土建工程自身管理的基础上，制定出科学、合理的经济发展计划。接着要在各部门完成额定后，对额外完成的任务实行奖励制度，确保工程在质量优秀的前提下尽快地完成土建施工项目。最后还要对土建工程作出成本规划，把经济支出控制在一个限定的范围内，提高经济效益。由于土建工程项目主要是为了获取经济效益，因此，在土建工程管理中无法避免要对经济进行考虑。

3、科学性原则

在工程实际的施工过程当中，应当结合实际的情况对每一个过程加以分析，要确保各个环节互相独立，又要确保工程的各个施工过程紧密联系。为了要提高施工管理的水平，加强对建筑工程的管理，我们还需要对管理学知识加以研究，并且加强对各个施工环节的管理。任何一个土建工程管理项目都需要本着科学性的原则来进行。

三、国内土建工程管理存在的问题

和一些发达国家相比，国内土建工程管理起步较晚，近年来，我国土建工程管理理念和方法都是以国外理念为主，缺乏创新，在开展土建工程管理的过程中，存在很多方面的问题亟待解决，使得工程的安全性与质量，大大地影响到企业的发展。因此我们一定要积极提出相关措施，解决相关的问题。关于我国土建工程管理存在的问题，具体介绍如下：

1、土建工程安全管理存在的问题

作为工程管理最有关键的一部分，施工的安全管理能够推动工程顺利、安全、有质量进行的重要保障，所以，为了可以强化土建工程管理，首先就应该做好土建工程的安全管理。土建工程较为常见，其需要大量的人力物力，然而相当一部分工地出于解决成本的目的，缺乏施工人员招聘的管理，聘用的施工工人多为专业技术水平低下的农民工，施工队伍的整体素质较低，并且缺乏正规培训，经验不足，安全意识薄弱，导致在施工的过程中频繁发生安全事故。土建工程的进度在很大程度上取决于工程建设的安全性，在土建工程施工的过程中，不仅仅存在由于施工队伍整体素质低下而产生的安全隐患，施工现场管理人员管理意识不足，没有认识到安全施工的重要性，造成缺乏强有力的监督，也是产生安全隐患的重要原因。

2、土建工程施工技术管理存在的问题

土建工程有着较强的技术性，对于专业技术人员有着很高的要求。对于整个土建工程而言，做好施工工艺管理具有十分重要的意义，一旦在施工工艺方面出现问题，会对工程建筑造成严重的影响，出现不同程度的问题，例如建筑漏水、漏风等问题，情况严重时甚至会导致建筑的力学结构受到影响，降低建筑的安全性。因此，土建工程管理中施工技术管理是其非常重要的一部分，为了做好这一工作，应当在工程施工前做好技术交底的工作，在施工的工程中一定要有相关的技术负责人员进行技术指导。但是我国土建工程在管理效果这一方面并不是非常理想，大多数是鉴于很多工程的工地技术以及资金匮乏，甚至无法满足一些基本的要求，很多作业都是由工人单独进行，这样明显会给工程带来很大的安全隐患。

所以，健全质量保障体系，加强施工质量管理具有非常重要的作用。

二、加强土建工程管理的措施

1 提高工程建设队伍的整体素质

土建工程涉及到的领域较为广泛，其施工过程具有一定的复杂性，因此对专业性人才的需求较高。而作为工程建设的主体，工程建设队伍的整体素质直接关系到工程质量的好坏，因此，我们必须从专业技术水平、施工素质以及思想道德入手，提高工作人员的整体素质，为工程施工质量提供可靠的保障。为了达到这一目的，我们应该对施工人员定期开展专业技能的培训，加强其的专业水平，保证施工人员具备基本的施工技术。与此同时，还需要让施工人员加深对施工制度的认识和了解，以此加強施工人员的责任感与自觉性，让施工人员的操作规范起来。此外，还应注重施工人员安全防范意识的培养，施工人员不单只要具有高水平的专业技术，还需要充分掌握相关的安全技能以及安全知识。这样才可以保障工程能够安全、顺利地进行。

2、完善土建工程施工管理制度

在土建工程施工的过程中，必须要有相应的施工管理制度作为保障，加强施工的规范性。施工人员必须具备相应的法律意识，可以正确认识到制度的意义。此外，相关技术人员应结合工程实际情况，进行工程安全监理内容的制定，并在实际施工中确保监理人员的职责得以严格的落实，保证能够充分发挥各部门的作用，以此充分保障工程的质量。在工程验收、工程竣工的时候，要建立一些相关的制度，以此保证工程监督检查具备合理性、公平性和科学性，除此以外，还要建立质量管理体系，落实好质量管理工作。

土建工程的项目管理论文 篇12

关键词：项目,管理,投资,控制

0 引言

建设工程投资是指建设项目消耗的全部费用的总和。它包括工程直接费、间接费和办公费三大部分。直接费是指直接用于工程建设的土建建设费、水电安装费、设备投资费用;间接费是指用于项目设计费、勘察费、检验检测费、向政府管理部门交纳的规费;财务费用是指用于项目的工资劳保、办公、交通、通信等费用。项目管理必须按照国家基本建设法规和程序操作, 严格按照批准的投资概算, 正确把握项目的每个环节, 使其实现工程质量、造价双控制。当前基本建设中的首要任务, 通过项目管理实现工程投资的控制, 要做到这一点必须正确把握以下三个关系。

1 项目决策管理与工程投资的关系

高校目前普遍涉及到学生规模的扩张, 为了适应大规模扩张的需求, 老校区改造和新校区建设成了学院领导的头等大事, 有条件要上和无条件也要上成为了基本建设的事实。由于受大环境的影响, 高校的建设项目如雨后春笋般兴起。决策缺乏科学性, 导致投资失控, 超概算超投资成了高校基本建设的普遍现象。造成这一原因的主要问题是没有理顺决策管理和工程造价的关系, 怎样才能把握决策管理和工程造价的关系, 控制投资成本应着手扣住以下三个环节:

1.1 抓好工程决策的可行性研究。

可行性研究是项目决策管理首要环节, 主要是对项目的建设规模、建设环境、建设周期、功能作用、投资成本、投资效益进行综合分析。运用科学方法, 结合实际, 实事求是地分析项目投资的必要性和可行性, 正确选择投资规模, 使项目功能定位正确, 作用效益达到最佳状态, 是项目研究的首要任务。

1.2 抓好项目的决策的经济分析。

项目的经济分析是决策管理中重要环节。项目的建立是依托的经济基础, 量米烧饭是中国人传统的做法, 目前高校在项目决策中对经济分析没有足够的重视, 相当一部分根据扩张规模的需求进行项目决策, 有的根本没有很好的分析研究财力和资金的来源, 采取先上马, 赌一把的无原则决策, 靠垫资欠款进行建设, 造成部分的项目成了半拉子工程, 甚至出现腐败工程, 败坏的教育清廉的声誉。有的经济分析形同虚设, 为了取得上级的核准, 用不规范的手法编制虚假项目可行性研究报告, 导致投资严重失控。

1.3 抓好项目决策的市场分析。

项目的市场分析是决策管理中关键环节。的基建项目是为市场经济服务, 市场经济的变动因素, 给决策管理带来可变性和波动性。项目投资的效益很大程度上取决于市场有利要素。因此, 对投资项目的决策管理必须认真分析在经济市场中的地位作用和发展潜在能量, 必须认真分析专业结构和企业对学生的需求状况, 尤其是职业类专科显得更为重要。通过对市场分析, 对的定位和未来发展前景做到透彻明晰, 达到决策正确, 实现投资效益最大化的目的。

2 项目设计管理与工程投资的关系

项目设计管理是与工程投资有着直接关系。我们大家多知道, 项目设计的质量如何, 对工程造价起着决定性的作用。因此, 建设项目设计管理必须抓好三个阶段。

2.1 设计任务书是设计管理是投资控制的首要阶段。

项目一旦被确认立项, 建设单位作为项目的投资者, 对项目使用功能的要求、使用面积的分配、配套设施的要求, 投资控制的要求, 必须形成书面的文件提交给设计单位, 设计人员根据业主提供设计任务书, 编制工程设计文本。因此, 设计任务书必须认真研究, 充分论证, 科学定位, 切合实际, 真正起到设计首要依据的作用, 使建筑设计科学合理、实用美观, 节能增效。

2.2 建筑方案的论证是设计管理是控制投资的第二阶段。

建筑方案是反映建筑物的外貌及内部功能布置的基本概况。也是设计人员根据设计任务书提供给建设单位的设计初始文本, 文本的修改权和认同权在业主。设计方案的质量如何对工程的投资起着至关重要作用, 方案的论证工作是一项极其重要的工作, 它决定了建筑的效果和功能的合理性, 同样也决定了投资成本的差异。因此, 对建筑方案的论证必须聘请智深专家学者进行全面评审, 特别是对功能、造价作比较, 同时对方案的合理性必须倾听使用者的意见, 使设计方案尽可能做到功能齐全、投资合理, 达到有效控制投资成本, 降低工程造价的目的。

2.3 建筑初步设计管理是控制投资的第三阶段。

初步设计是在审定建筑设计方案基础上进行的扩大建筑设计, 是建筑施工图的设计依据, 初步设计全面反映了建筑物的平面布置、功能配套、外观造型, 投资概算等各个方面。的初步设计应该经项目批准机关组织建筑规划、公安消防、环保卫生、环境绿化等部门专家进行会审, 对项目建筑结构、水电暖通、网络通讯、工艺设备、装饰材料、投资概算等, 各个要素进行全面正确的分析。通过评审分析应确定项目的基本轮廓, 明确项目投资概算。初步设计一旦审定, 是具有法律效应建筑文本, 建设单位和设计单位不得随意改变, 非改不可的必须按程序办理报批手续, 事实证明由于业主擅自更改已审定的初步设计, 导致概算超投资估算, 预算超扩初概算, 结算超施工预算案例很多。

2.4 施工图设计管理是控制工程投资的关键阶段。

施工图是工程设计的最后一关, 也是工程造价管理最重要的一个环节, 它确定建筑材料的品种规格, 建筑施工工艺流程的各个要素。因此, 建筑施工图设计必须依据批准的初步设计方案, 把握建筑设计的每一个环节, 在满足设计规范和使用要求的基础上, 做到精心设计, 精心选材, 精心策划, 使用好每一元投资, 在节约投资成本的基础上, 实现建筑功能的合理化, 建筑效果的最佳化。

3项目施工管理与控制投资的关系

3.1规范招标管理, 择优选择施工企业是工程质量和控制投资的有效保证。根据国家建筑工程招标法规定, 的建设项目必须通过政府建筑招标管理机构进行项目招标。招标是公开、公平、公证选择施工企业的有效手段, 也是降低工程造价必要途径。要使招标工作做到公证合理, 降低造价, 必须认真编制评标细则、招标文件和如实审核工程量清单, 明确甲乙双方的权利和义务, 工程的价款结算形式和材料供应方式, 使投标单位充分了解工程的质量、造价、工期、安全、材料、工程款支付的各项要求。减少中标后由于招标文件条款不明引起不必要的麻烦和合同纠纷, 由于招标管理不规范, 导致低价中标, 高价结算, 投资控制失效。

3.2抓好施工图技术管理, 力求减少施工图设计变更和工程量变动, 是确保工程进度, 控制工程投资的重要手段。施工图是施工的唯一依据, 按图施工是施工单位的职责, 也是业主必须遵守的规则。在实际运行过程中, 由于施工图审核不到位, 技术较交底不深入, 有的是领导的长官意志, 随意改变建筑物的功能或改变建筑立面, 导致施工图纸变更, 造成工程量变动, 引起投资增加。因此, 必须加强施工图技术管理, 严格规范施工图变更的审批手续和工程量签证的程序, 是有效控制投资成本的必要手段。

3.3加强建筑材料的管理, 是控制投资成本有效方法。建筑物是材料和施工工艺的结合物, 材料是建筑物的主体, 工艺为材料服务。随着科学水平的提高, 新材料新工艺在建筑领域不断出现, 推动了建筑业的创新。但也给工程造价的控制带来了一定的难度。从另一方面看, 市场经济给材料价格波动带来了一定的空间。

对提高会计服务质量问题的研究

李翠 (七台河市中医医院)

摘要:文章阐述了会计服务的必要性和可能性, 对企业会计服务存在的问题及原因进行分析, 提出了提高企业会计服务质量的对策。

关键词:会计服务问题

0引言

企业现已成为我国经济发展、市场繁荣和扩大就业的主力军。但与之形成强烈反差的是, 很多企业都存在着投资人的财务及税务知识匮乏、会计制度不健全以及管理水平低下、现代管理方式应用少等问题。针对这一状况, 利用会计服务对于企业的持续稳定发展将会起到推动作用。

1企业需要会计

会计咨询服务是指会计中介机构 (主要是会计师事务所) 对客户提供的除审计、鉴证以外的其他会计服务, 包括设计会计制度, 担任会计顾问, 提供会计、管理咨询;代理纳税申报, 提供税务咨询;代理申请工商登记, 拟订合同、章程和其他业务文件;办理投资评估、资产评估和项目可行性研究中的有关业务;培训会计、审计和管理人员等等。由于企业的特征与会计服务市场的发展, 企业利用会计服务受到越来越多的关注。

1.1企业需要会计服务企业的特点决定了利用会计服务的必要性。我国企业在经过上世纪80、90年代的粗放型快速增长后, 仍停留在传统的企业管理方式上, 管理方式不科学, 许多内部管理问题得不到解决。同时, 企业的会计现状不容乐观, 会计基础工作薄弱;不依法规范建账, 会计核算违规操作;财务人员少, 素质低;资产疏于管理, 财务控制薄弱;新业务的出现, 使企业较难适应。因此, 企业迫切需要有关专家对其经营管理、投资决策、筹资、纳税等方面提供帮助, 客观上要求外部提供更多的会计服务, 以加强监督, 提高信息透明度, 提高信息披露质量。

1.2企业会计服务方式会计服务供给方主要是依照国家法律为委托方提供会计服务并收取一定费用的会计师事务所。会计市场的激烈竞争决定了会计师事务所开展咨询服务业务的必要性。传统会计市场是以审计为主要项目, 由于传统会计服务项目的风险性和竞争性, 注册会计师将目光转向风险较小的管理咨询市场。会计师事务所的收入主要来源于审计业务, 管理咨询服务相对较弱, 我国当前发展咨询业有其现实的必要性。

由于企业会计服务需要总量虽然大, 但企业比较分散, 单笔业务量小, 服务内容不一, 较分散, 收费低, 业务量难以形成规模, 外资所和国内较大的会计师事务业务主要集中在国内大型企业和上市公司的服务, 往往不屑于耗费时间、人力、财力来开辟企业这一市场。大量的事务所应将自己的服务对象定位于企业, 以发挥其比较优势。

可见, 会计服务业和企业间是既有供给能力又有需求的局面, 两者存在双赢和共同发展的基础。

2企业会计存在的问题

我国面向企业的会计服务业务发展十分缓慢, 虽然我国企业数量大, 但接受咨询的却很少。目前, 我国会计师事务所审计业务在事务所业务中仍占据首要位置, 会计咨询则显得不很经常, 并且提供的有关服务质量不高, 会计咨询业务种类较少。这与企业的发展速度不相适应, 不能满足企业对咨询的需求。主要原因有:

2.1会计咨询成本是企业面临的一个问题企业在进行咨询前都要进行成本效益分析, 对小规模企业而言, 咨询费用的确是一笔较大开支, 许多企业有心治病, 无力求医。因此, 费用问题可能会影响企业对会计服务的需求。

2.2重技术轻管理的传统观念阻碍了会计咨询服务的开展我国长期存在重视技术、轻视管理的观念, 当企业需要技术指导时可能积极性很高, 而对于管理咨询需要的积极性相对而言就可能很弱, 因为管理咨询的效益并非像工程技术那样立竿见影。这严重阻碍了企业接受会计咨询服务的积极性。

2.3企业的所有制特征限制了会计咨询服务的开展目前, 我国企业是以民营和私营性质为主体, 而大多数私营企业都属于家族企业, 有些企业家长式管理问题严重, 企业老板至高无上, 这可能使得领导者变得自负, 自认为什么都懂, 完全有能力管理企业, 从而不愿意接受会计咨询服务。这对企业利用会计咨询服务产生了不利影响。

2.4 对会计咨询机构人员的业务水平和道德水平不信任一些

会计师事务所的违规行为损害了会计中介机构的形象, 社会公众对注册会计师的素质、能力、发挥的作用仍持怀疑态度, 而且不少企业主害怕咨询服务人员泄漏了企业的商业和技术秘密。这些都加剧了企业对会计咨询服务需求的迟疑态度。

3 如何提高会计服务质量

针对以上问题, 发展面向企业会计服务, 首先应从企业和会计师事务所自身方面寻找答案。

企业对会计咨询服务业应有一个客观公平的评价。对企业来讲, 它们是会计服务的需求方, 是拓展面向企业会计服务活动的决定性因素。目前, 相当一部分企业对会计咨询服务的需求比较强烈, 但也有一些企业对注册会计师不够了解, 因此, 作为企业业主, 应该了解管理咨询对企业的影响。会计师事务所的专家可以帮企业拓宽视野、拓宽思路, 提出各种解决方案供企业选择, 或是与企业共同选择出最佳的、最适合的方案。企业应该给会计咨询服务业一个公平客观的评价, 理性地看待它所带来的价值。

事务所是解决企业利用会计服务这一问题的主力军, 事务所具有信息获取优势和交易成本可能降低的优势, 它们最能充分利用地方的信息存量, 最容易低成本了解到地方上企业的经营状况、项目前景和信用水平。

3.1 事务所应积极主动开拓会计市场企业对会计服务是有需

求的, 但同时企业对会计师事务所业务了解不多, 有些企业业主甚至不知道注册会计师可以提供会计咨询服务。因此, 会计师事务所加大宣传力度, 使小企业了解会计事务所是当务之急。

3.2 提高注册会计师自身的知识水平和业务素质就我国目前

大多数会计师事务所的现状而言, 无论人员素质, 还是技术装备都不能完全适应会计咨询服务的需要。因比, 会计师事务所要抓好人才培养、员工培训。提高事务所整体素质;注册会计师需要不断学习, 更新知识, 结合会计咨询服务业务, 学习企业管理、市场营销、公共关系、计算机应用等一系列知识, 在实践中总结经验教训, 以适应不断拓展的会计咨询服务业务, 提高业务水平。

3.3 事务所要转变业务战略, 采用专门化战略型会计师事务所

应结合自身的特点, 因地制宜, 实施专门化战略, 形成自己的经营特色和竞争优势。专门化战略就是将会计师事务所的力量集中于某一专业领域, 将会计服务做好、做细、做强, 以创造特色、赢得客户事务所资源有限, 只有专职于某一领域, 才能为特定的客户提供更优质的服务。同时, 事务所通过细分会计服务市场。扩大非审计业务服务领域, 对已有业务进行重组, 加强标准化工作, 改“单件生产”为“批量生产”, 使基础更加扎实, 降低业务成本。