财务成本管理（精选12篇）
财务成本管理 篇1
财务成本管理模财务成本管理模拟试题
一、单项选择题
1. 下列关于“有价值创意原则”的表述中,错误的是( )。
A.任何一项创新的优势都是暂时的B.新的创意可能会减少现有项目的价值或者使它变得毫无意义C.金融资产投资活动是“有价值创意原则”的主要应用领域D.成功的筹资很少能使企业取得非凡的获利能力
2.某企业在分配间接成本时是按照使用资源的数量在对象间分摊间接成本,这是属于()。
A.按受益原则分配间接成本B.按公平原则分配间接成本C.按因果原则分配间接成本D.按承受能力原则分配间接成本
3.对于平息债券,下列表述中不正确的是()。
A.当票面利率与市场利率不一致时,期限越长,债券价值越偏离债券面值B.当票面利率与市场利率一致时,期限的长短对债券价值没有影响C.对于流通债券,即使票面利率低于市场利率,其债券价值也有可能会高于面值D.加快付息频率,会使市场利率高于票面利率的债券价值提高
4.资本资产定价模型是确定普通股资本成本的方法之一,以下说法中正确的是()。
A.确定贝塔系数的预测期间时,如果公司风险特征无重大变化时,可以采用近一、两年较短的预测期长度B.确定贝塔值的预测期间时,如果公司风险特征有重大变化时,应当使用变化后的年份作为预测期长度C.应当选择上市交易的政府长期债券的票面利率作为无风险利率的代表D.在确定收益计量的时间间隔时,通常使用年度的收益率
5. 某公司2014年的销售收入为2 000万元,净利润为250万元,留存收益比例为50%,预计净利润和股利的长期增长率为3%。该公司的β系数为1.5,国债利率为4%,市场平均风险股票的收益率为10%,则该公司的本期市销率为()。
A.0.64 B.0.625 C.1.25 D.1.13
6. 在进行资本投资评价时,下列表述正确的是()。 A.只有当企业投资项目的收益率超过资本成本时,才能为股东创造财富B.当新项目的风险与企业现有资产的风险相同时,就可以使用企业当前的资本成本作为项目的折现率C.对于投资规模不同的互斥方案决策应以内含报酬率的决策结果为准D.增加债务会降低加权资本成本
7. 下列有关表述不正确的是( )。
A.市盈率越高,投资者对公司前景的预期越差B.每股收益的分子应从净利润中扣除当年宣告或累积的优先股股利C.计算每股净资产时,如果存在优先股应从股东权益总额中减去优先股的权益,包括优先股的清算价值及全部拖欠的股利,得出普通股权益D.市销率等于市盈率乘以销售净利率
8. 某企业为一盈利企业,目前的销售净利率为10%,股利支付率为50%,则下列可能会使企业外部融资额上升的因素是()。
A.净经营资产周转次数上升B.销售增长率超过内含增长率C.销售净利率上升D.股利支付率下降
9.在作业动因中,精确度最差,但执行成本最低的动因是()。
A.业务动因B.持续动因C.强度动因D.资源动因
10.某企业经营杠杆系数为4,每年的固定经营成本为9万元,利息费用为1万元,则下列表述不正确的是()。
A.利息保障倍数为3B.盈亏临界点的作业率为75%C.销售增长10%,每股收益增长60%D.销量降低20%,企业会由盈利转为亏损
11.下列情形中会使企业增加股利分配的是()。
A.市场竞争加剧,企业收益的稳定性减弱B.市场销售不畅,企业库存量持续增加C.经济增长速度减慢,企业缺乏良好的投资机会D.为保证企业的发展,需要扩大筹资规模
12. 某周转信贷额为1 000万元,年承诺费率为0.5%,借款企业年度内使用了600万元,借款年利率为6%,银行要求借款的补偿性余额为10%,银行存款利率为2%,则该企业当年借款的税前年资本成本为()。
A.6.25% B.6.81% C.7.04% D.6%
13.下列有关标准成本的表述中,正确的是()。
A.当企业生产经营能力利用程度有变化时需要修订基本标准成本B.在成本差异分析中,价格差异的大小是由价格脱离标准的程度以及标准用量高低所决定的C.直接人工的标准工时包括不可避免的废品耗用工时等,价格标准是指标准工资率,它可能是预定的工资率,也可能是正常的工资率D.企业可以在采用机器工时作为变动制造费用的数量标准时,采用直接人工工时作为固定性制造费用的数量标准
14. 下列有关标准成本责任中心的说法中,正确的是( )。
A.成本责任中心对生产能力的利用程度负责B.成本责任中心有时可以进行设备购置决策C.成本责任中心有时也对部分固定成本负责D.成本责任中心不能完全遵照产量计划,应根据实际情况调整产量
二、多项选择题
1.下列有关“资源动因”表述正确的有()。
A.它是引起作业成本变动的因素B.它是引起产品成本变动的因素C.它被用来计量各项作业对资源的耗用,运用它可以将资源成本分配给各有关作业D.它是计量各种产品对作业耗用的情况,并被用来作为作业成本的分配基础
2.下列有关股利支付率的表述正确的有()。
A.股利支付率是指股利与净利润的比率B.股利支付率甚至会大于100%C.作为一种财务政策,股利支付率应当是若干年度的平均值D.采用固定股利支付率政策对稳定股票价格不利
3.下列有关成本计算制度表述中不正确的有()。
A.成本计算制度中计算的成本种类与财务会计体系结合的方式不是唯一的B.实际成本计算制度是唯一纳入财务会计账簿体系的成本计算制度C.管理用的成本数据通常不受统一的财务会计制度约束,也不能从财务报表直接获取, 故与财务会计中使用的成本概念无关D.采用标准成本计算制度的企业存在的缺点在于无法计算出实际成本,无法编制财务报告
4.平衡计分卡中的“平衡”包括()。
A.外部评价指标和内部评价指标的平衡B.成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡C.财务评价指标和非财务评价指标的平衡D.收益评价指标和风险评价指标的平衡
5.当企业采用随机模式对现金持有量进行控制时,下列有关表述不正确的有()。
A.只有现金持有量超出控制上限,才用现金购入有价证券, 使现金持有量下降;只有现金持有量低于控制下限时,才抛售有价证券换回现金,使现金持有量上升B.计算出来的现金持有量比较保守,往往比运用存货模式的计算结果大C.当有价证券利息率下降时,企业应降低现金存量的上限D.现金余额波动越大的企业,最优返回线较高
6.下列有关期权投资说法中正确的有()。
A.保护性看跌期权锁定了最高的组合收入和组合净损益B.抛补看涨期权锁定了最低的组合收入和组合净损益C.当预计市场价格将相对比较稳定时,采用空头对敲策略非常有用D.当预计标的股票市场价格将发生剧烈变动,但无法判断是上升还是下降时,最适合的投资组合是购进看跌期权与购进看涨期权的组合
7. 某企业的主营业务是生产和销售食品,目前正处于生产经营活动的旺季。该企业的资产总额6 000万元,其中长期资产3 000万元,流动资产3 000万元,稳定性流动资产约占流动资产的40%;负债总额3 600万元,其中流动负债2 600万元,流动负债的65%为自发性负债,由此可得出结论( )。
A.该企业奉行的是保守型营运资本筹资策略B.该企业奉行的是激进型营运资本筹资策略C.该企业奉行的是配合型营运资本筹资策略D.该企业目前的易变现率为69.67%
8.下列关于最优资本结构理论表述正确的有()。
A.无税的MM理论是针对完美资本市场资本结构建立的理论B.优序融资理论认为考虑信息不对称和逆向选择的影响,管理者偏好首选留存收益融资,然后是债务融资,而仅将发行新股作为最后的选择C.权衡理论认为应该综合考虑财务杠杆的利息抵税收益与财务困境成本,以确定企业为最大化企业价值而应该筹集的债务额D.代理理论认为债务的存在可能会促使管理者和股东从事减少企业价值的行为
9.某企业所有产品间接成本的分配基础都是直接材料成本,则下列表述正确的有()。
A.该企业采用的是产量基础成本计算制度B.这种做法往往会夸大高产量产品的成本,而缩小低产量产品的成本C.这种做法适用于产量是成本主要驱动因素的传统加工业D.该企业采用的是全部成本计算制度
10.下列关于认股权证和以股票为标的物的看涨期权的表述中,正确的有()。
A.二者均以股票为标的资产,其价值随股票价格变动B.二者在到期前均可以选择执行或不执行,具有选择权C.二者都有一个固定的执行价格D.二者的执行都会引起股份数的增加,从而稀释每股收益和股价
11.下列表述中不正确的有()。
A.金融市场上的利率越高,补偿性存款余额的机会成本就越低B.制定营运资本筹资策略,就是确定流动资产所需资金中短期来源和长期来源的比例C.如果在折扣期内将应付账款用于短期投资,所得的投资收益率低于放弃折扣的隐含利息成本,则应放弃折扣D.激进型筹资策略下,临时性负债在企业全部资金来源中所占比重小于适中型筹资策略
12.下列有关评价指标的相关表述中正确的有()。
A.在利用现值指数法排定两个独立投资方案的优先次序时, 折现率的高低会影响方案的优先次序B.在利用净现值法排定两个独立投资方案的优先次序时,折现率的高低不会影响方案的优先次序C.在利用内含报酬率法排定两个独立投资方案的优先次序时,折现率的高低不会影响方案的优先次序D.在利用静态回收期法排定两个独立投资方案的优先次序时,折现率的高低不会影响方案的优先次序
三、计算分析题
1. A公司是一家大型国有移动新媒体运营商,主营业务是利用 移动多媒 体广播电 视覆盖网 络 ,面向手机 、GPS、 PDA、MP4、笔记本电脑及各类手持终端,提供高质量的广播电视节目、综合信息和应急广播服务,B公司在上海,与A公司经营同类业务,A公司总部在北京,在全国除B公司所在地外,已在其他30个省市区成立了子公司,为形成全国统一完整的市场体系,2013年1月,A公司开始积极筹备并购B公司。A公司聘请资产评估机构对B公司进行估值。资产评估机构以2013 ~ 2015年为预测期,预计2013年到2014年公司保持高速增长,销售增长率为10%,从2015年开始销售固定增长率为5%。预计公司的税后经营净利润、折旧摊销、资本支出及营运资本与销售收入同比率增长。
资产评估机构确定的公司估值基准日为2012年12月31日,在该基准日,B公司的产权比率为0.55,B公司2012年的税后经营净利润为1 300万元,折旧及摊销为500万元,资本支出为1 200万元,营运资本为500万元。
假定选取到期日距离该基准10年期的国债作为标准,计算出无风险报酬率为3.55%。
选取上证综合指数和深证成指,计算从2003年1月1日~ 2012年12月31日10年间年均股票市场报酬率为10.62%,减去2003 ~ 2012年期间年平均无风险报酬率3.65%,计算出市场风险溢价为6.97%。
选取同行业四家上市公司剔除财务杠杆的β系数,其平均值为1.28,以此作为计算B公司β系数的基础。
目前5年以上贷款利率为6.55%,以此为基础计算B公司的债务资本成本。B公司为高科技企业,企业所得税税率为15%。
要求:
(1)计算B公司预测期各年实体现金流量;
(2)计算加权资本成本;
(3)计算B公司实体价值。
2. D股票当前市价为25.00元/股,市场上有以该股票为标的资产的期权交易,有关资料如下:1D股票的到期时间为半年的看涨期权和看跌期权的执行价格均为25.30元;2根据D股票历史数据测算的连续复利报酬率的标准差为0.4;3无风险年利率4%。
要求:
(1)若年收益的标准差不变,利用两期二叉树模型计算股价上行乘数与下行乘数,并确定以该股票为标的资产的看涨期权的价格,直接将结果填入表格内。
(2)利用看涨期权—看跌期权平价定理确定看跌期权价格。
(3)若投资者预期未来股价会有较大变化,但难以判断是上涨还是下跌,判断其应采取哪种期权投资策略。
3. B公司甲产品的生产成本核算采用平行结转分步法。 甲产品的生产在两个车间进行,B公司不设半成品库,第一车间为第二车间提供半成品,第二车间将其加工为产成品,本月发生的生产费用数据已计入成本计算单。
第一车间: 单位:元
第二车间: 单位:元
单位:元
该企业产成品和月末在产品之间分配费用的方法采用约当产量法,材料在生产开始时一次投入,其他成本费用陆续发生。各步骤在产品的资料如下表所示:
要求:计算填列“第一车间甲产品成本计算单”、“第二车间甲产品成本计算单”和“甲产品成本汇总计算表”。
4. 乙公司现有生产线已满负荷运转,鉴于其产品在市场上供不应求,公司准备购置一条生产线,公司及生产线的相关资料如下:
资料一:乙公司生产线的购置有两个方案可供选择:
A方案生产线的购买成本为7 200万元,预计使用年限为6年,采用直线法计提折旧,预计净残值率为10%,生产线投产时需要投入营运资金1 200万元,以满足日常经营活动需要,生产线运营期满时垫支的营运资金全部收回,生产线投入使用后,预计每年新增销售收入11 880万元,每年新增付现成本8 800万元,假定生产线购入后可立即投入使用,预计最终残值与税法规定残值一致。
B方案生产线的购买成本为200万元,预计使用8年,当设定贴现率为12%时净现值为3 228.94万元。
资料二:乙公司适用的企业所得税税率为25%,不考虑其他相关税金,公司要求的最低投资报酬率为12%。
资料三:乙公司目前资本结构(按市场价值计算)为:总资本40 000万元,其中债务资本16 000万元(市场价值等于其账面价值,平均年利率为8%),普通股股本24 000万元(市价6元/股,4 000万股),公司今年的每股股利(D0)为0.3元, 预计股利年增长率为10%,且未来股利政策保持不变。
资料四:乙公司投资所需资金7 200万元需要从外部筹措,有两种方案可供选择:方案一为全部增发普通股,增发价格为6元/股;方案二为全部发行债券,债券年利率为10%,按年支付利息,到期一次性归还本金。假设不考虑筹资过程中发生的筹资费用。乙公司预期的年息税前利润为4 500万元。
要求:
(1)根据资料一和资料二,计算A方案的各年的现金净流量和净现值;
(2)若A、B方案为互斥方案,通过计算判断乙公司应选择哪个方案,并说明理由;
(3)根据资料二、资料三和资料四:1计算方案一和方案二的每股收益无差别点(以息税前利润表示);2计算每股收益无差别点的每股收益;3运用每股收益分析法判断乙公司应选择哪一种筹资方案,并说明理由。
(4)假定乙公司按方案二进行筹资,根据资料二、资料三和资料四计算:1乙公司普通股的资本成本;2筹资后乙公司的加权平均资本成本。
5. A公司12月31日的资产负债表如下表所示。A公司收到大量订单并预期从银行取得借款。一般情况下,公司每月应收账款周转率(按期末时点数计算)保持不变。当月形成的应收账款次月收回。公司在销售的前一个月购买存货,购买数额等于次月销售额的50%,并于购买的次月付款60%,再次月付款40%。预计1 ~ 3月的工资费用分别为150万元、200万元和150万元。预计1 ~ 3月的其他各项付现费用为每月600万元,该公司为商业企业,其销售成本率为60%。
单位:万元
11 ~ 12月的实际销售额和1 ~ 4月的预计销售额具体为:11月,1 000万元;12月,1 060万元;1月,1 200万元;2月, 2 000万元;3月,1 300万元;4月,1 500万元。
要求:
(1)若公司最佳现金余额为50万元,现金不足向银行取得短期借款,现金多余时归还银行借款,借款年利率为10%, 借款在期初,还款在期末,借款、还款均为1万元的整数倍,所有借款的应计利息均在每季度末支付,要求编制1~3月的现金预算。
(2)3月末预计应收账款、存货和应付账款为多少?
四、综合题
资料:(1)某工业企业大量生产A、B两种产品。生产分为两个步骤,分别由第一、第二两个车间进行。第一车间是机加工(包括设备调整作业、加工作业、检验作业、车间管理作业),第一车间为第二车间提供半成品,第二车间为组装(包括组装、检验、包装、车间管理作业等),第二车间将半成品组装成为产成品。该厂为了加强成本管理,采用逐步综合结转分步法按照生产步骤(车间)计算产品成本,各步骤在产品的完工程度为本步骤的50%,材料在生产开始时一次投入,其他成本费用陆续发生。该企业不设半成品库,一车间完工半成品直接交由二车间组装。完工和在产之间按约当产量法分配成本。各车间7月份有关产品产量的资料如下表所示:
单位:件
(2)该企业目前试行作业成本法,企业只生产A和B两种产品。
(3)一车间(机加工车间)采用作业成本法计算产品成本。公司管理会计师划分了下列作业及成本动因:
根据一车间材料分配表,2014年7月一车间A产品领用的直接材料成本为172 000元,B产品领用的直接材料成本为138 000元;由于一车间实行的是计时工资,人工成本属于间接成本,并已将人工成本全部分配到各有关作业中,所以没有直接人工成本发生。
根据一车间工薪分配表、固定资产折旧计算表、燃料和动力分配表、材料分配表及其他间接费用的原始凭证等将当期发生的费用登记到“作业成本”账户及其所属明细账户,如下表所示:
单位:元
一车间生产A和B两种产品的实际耗用作业量如下:
(4)二车间实行作业成本法的相关资料略。
(5)2014年7月份有关成本计算账户的期初余额如下表:
一车间: 单位:元
二车间: 单位:元
要求:
(1)按实际作业成本分配率分配作业成本,计算填列一车间A和B的成本计算单;
(2)要求按照逐步综合结转分步法计算填列二车间A和B的成本计算单;
(3)对二车间A产品和B产品的完工产品分别进行成本还原,还原时按一车间本月所产半成品成本项目的构成比率进行还原。
财务成本管理模拟试题参考答案
一、单项选择题
1. C 2. C 3. D 4. B 5. A 6. A 7. A 8. B 9. A 10. D 11. C 12. B 13. C 14. C
二、多项选择题
1. AC2. ABCD3. BCD4. ABC5. AC6. CD 7. AD 8. ABCD 9. ABC 10. ABC 11. ACD 12. ACD
三、计算分析题
1.(1)根据财务预测数据,计算B公司预测期各年实体现金流量如下表所示:
单位:万元
(2)β=1.28×[1+(1-15%)×0.55]=1.88
股权资本成本=3.55%+1.88×6.97%=16.65%
债务税后资本成本=6.55%×(1-15%)=5.57%
加权平均资本成本=1/1.55×16.65%+0.55/1.55×5.57%= 12.72%
(3)计算B公司预测期的价值=610/(1+12.72%)+671/ (1+12.72%)2+732.05/(1+12.72%)3=1 580.41(万元)
计算B公司后续期的价值=732.05×(1+5%)/(12.72%5%)×(1+12.72%)-3=6 952(万元)
实体价值=1 580.41+6 952=8 532.41(万元)。
2.(1)u=eσt1/2=e0.4(0.25)1/2=e0.2=1.221 4
d=1/1.221 4=0.818 7
单位:万元
注:表中数据计算过程如下: 25.00×1.221 4=30.54(万元);25.00×0.818 7=20.47(万);30.54×1.221 4=37.30(万元);20.47×1.221 4=25.00(万);20.47×0.818 7=16.76(万元)。
上行概率:P=(1+r-d)/(u-d)=(1+1%-0.818 7)/(1.221 40.818 7)=0.475 0
下行概率:1-P=1-0.475 0=0.525 0
Cu=(12.00×0.475 0+0×0.525 0)/(1+1%)=5.64
C0=(5.64×0.475 0+0×0.525 0)/(1+1%)=2.65
(2)看跌期权价格P=看涨期权价格-标的资产现行价格+执行价格现值=2.65-25.00+25.30/(1+2%)=2.45(元)
(3)应采用多头对敲策略。
3.
一车间: 单位:元
注:月末在产品产量计算如下: 广义在产品=50+80=130(件) 广义在产品约当产量=50×50%+80=105(件)
二车间: 单位:元
单位:元
4.(1)1初始现金净流量NCF0=-(7200+1200)=-8400(万元)
2年折旧额=7 200×(1-10%)/6=1 080(万元)
3生产线投入使用后第1 ~ 5年每年的营业现金净流量NCF1~5=(11 880-8 800)×(1-25%)+1 080×25%=2 580(万元)
4生产线投入使用后第6年的现金净流量NCF6=2 580+ 1 200+7 200×10%=4 500(万元)
5净现值=-8 400+2 580×(P/A,12%,5)+4 500×(P/F, 12%,6)=-8 400+2 580×3.604 8+4 500×0.506 6=3 180.08 (万元)
(2)A方案的净现值的等额年金=3 180.08/(P/A,12%, 6)=3 180.08/4.111 4=773.48(万元)
永续净现值=773.48/12%=6 445.67(万元)
B方案的净现值的等额年金=3 228.94/(P/A,12%,8)= 3 228.94/4.967 6=650(万元)
永续净现值=650/12%=5 416.67(万元)
由于A方案的永续净现值大于B方案的永续净现值,所以乙公司应选择A方案。
(3)1(EBIT-16 000×8%)×(1-25%)/(4 000+7 200/ 6)=(EBIT-16 000×8%-7 200×10%)×(1-25%)/4 000
EBIT=(5 200×2 000-4 000×1 280)/(5 200-4 000)= 4 400(万元)
2每股收益 无差别点 的每股收 益 =(4 400- 16 000 × 8%)×(1-25%)/(4 000+7 200/6)=0.45(元)
3该公司预期息税前利润4 500万元大于每股收益无差别点的息税前利润,所以应该选择财务杠杆较大的方案二债券筹资。
(4)1乙公司普 通股的资 本成本 =0.3 ×(1 + 10%)/6 + 10%=15.5%
2筹资后乙公司的加权平均资本成本=15.5%×24 000/ (40 000+7 200)+8%×(1-25%)×16 000/(40 000+7 200)+ 10%×(1-25%)×7 200/(40 000+7 200)=11.06%。
5.(1)因为应收账款周转率不变,12月的应收账款周转率=1 060/530=2(次)
则:预计1月末的应收账款=1 200/2=600(万元)
预计2月末的应收账款=2 000/2=1 000(万元)
预计3月末的应收账款=1 300/2=650(万元)
所以:预计1月收现的现金收入=530+1 200-600=1 130 (万元)
预计2月收现的现金收入=600+2 000-1 000=1 600(万元)
预计3月收现的现金收入=1 000+1 300-650=1 650(万元)
单位:万元
单位:万元
(2)通过第(1)问计算可知,3月末应收账款=1 300/2= 650(万元)
由于销售成本率为60%,则:
1月末存货=1 000+1 000-1 200×60%=1 280(万元)
2月末存货=1 280+650-2 000×60%=730(万元)
3月末存货=730+750-1 300×60%=700(万元)
3月末应付账款=1 500×50%+650×40%=1 010(万元)
四、综合题
(1)
产品名称:A 半成品 2014 年 7 月:元
产品名称:B 半成品 2014 年 7 月:元
(2)
产品名称:A 产品 2014 年 7 月:元
产品名称:B 产品 2014 年 7 月:元
(3)
单位:元
单位:元
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财务成本管理 篇2
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专业要求：
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1．掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；
2．掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；
3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；
4．熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规；
5．了解本学科的理论前沿和发展动态；
6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
专业设置：
主干学科：经济学、工商管理
主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。
主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。
相近专业：工商管理 市场营销 会计学 财务管理 人力资源管理 旅游管理 商品学 审计学 电子商务 物流管理 国际商务
培养目标
掌握企业会计信息系统与设计的基本原理、电算化会计软件初始化的设置、总帐系统、报表系统以及工资核算、固定资产核算等业务核算子系统的操作方法；理解会计信息系统的数据流程、模块构建，会计电算化对传统手工会计方式的影响；了解企业实行会计电算化的管理要求与制度规范、购销存业务核算子系统、基于商品化会计软件的数据整理与加工。[2]培养途径及手段
（一）培养途径
采取理论教学和实践教学（包括认识实习、专业调查、专业模拟实践、毕业实习等）相结合的方式，同时积极开拓第二课堂，通过阅读推荐书目，完成读书笔记，参加学术讲座，发表学术论文等活动，实现培养目标。
（二）教学方法
坚持教师讲授与学生自学相结合，课堂着重讲授重点和难点内容，在传统的讲授法之外，积极探索案例教学法、讨论教学法、科研教学法、启发式教学法和实践教学法等多种教学方法。
（三）教学手段
推行多媒体教学手段，充分利用网络辅助教学平台，组织现场实景教学，提高教学质量。
三、学制、最低毕业学分与授予学位
（一）学制
标准学制：四年。实行弹性学习年限：三至七年。
（二）最低毕业学分
最低毕业学分：163 学分。其中必修课111学分，选修课27学分，集中实践教学25学分。
（三）授予学位
财务成本管理 篇3
摘要：企事业单位用来记录或是反映具体经济业务极为重要的证据、史料就是我们所说的会计档案。就目前情况下，在企事业单位的财务档案方面的管理工作方面，依然还存在着诸多问题，这些存在的问题极大程度的影响了财务档案管理工作的实际效果以及整体质量。规范财务档案管理，能有效提升财务管理水平，实现企事业单位的管理效能，实现经济效益提升。
关键词：财务档案；管理工作；管理水平
一.规范财务管理的意义
在企事业单位管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企事业单位获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规模的企事业单位便出现了财务管理，而且随着企事业单位规模的扩大和现代化，财务管理也相应地得到了提高和加强。许多企事业单位的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，才能充分获益，迅速发展。财务管理的好坏，直接影响到企事业单位的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企事业单位各级领导层牢固树立财务管理是企事业单位管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企事业单位的各项日常工作中，建立完善的财务管理体系，并不断创新，逐步提高企事业单位的财务管理水平。
二、财务档案管理方存在各方面的问题
1、财务档案管理意识淡薄
财务档案工作是保存历史、服务现实，承上启下的一项重要工作，但在当前各单位财务工作人手少、工作繁杂、档案管理经费又较为紧张的形势下，对财务档案工作的重要性认识不足、重视不够，存在应付思想。档案资料的收集、整理往往被忽视，以致单位形成的一些重要合同及文件等资料散失、霉变；有的甚至将一些资料据为己有，在工作调动、岗位调整、离退休时一并带走。
2、会计档案内容不全、不规范
应归档的会计档案不但包括各种凭证、账簿、报表，还应包括纳税申报表及税务的其他材料，各种票据的领用使用登记簿，财务人员移交清单及交接登记簿，会计电算化磁盘拷贝及光盘，各种经济合同、资产评估报告，借款合同及抵押合同，验资报告、审计报告及各种内部审计报告等。而大部分单位只将凭证账表等归档，对于一些重要的应永久性保存的合同却不整理，以致多年后查无实据。
3、档案室的设施不完善
有的企事业单位没有设专门的档案室，有的企事业单位将财务档案与其他档案混放同柜，还有一些企事业单位档案室条件差，以致有些档案潮湿、污损，也没有配备一些专用设备，国家规定的《档案法》中的防虫、防火、防湿、防盗、防尘、防霉、防光的“七防”要求相差甚远。
4.企事业单位财务管理方式不完善
由于企事业单位资金的限制以及信息化设备不完善的影响，大多数的企事业单位还未能实现财务的信息化管理。一方面企事业单位财务管理的信息化水平不高。由于企事业单位管理中对信息化管理的认识并不十分完善，财务管理工作中并没有完全实现信息化管理，财务数据的信息化分析做得不够，数据没有被更有效的运用到管理中，严重影响了企事业单位财务管理工作水平。另一方面企事业单位财务管理人员的信息化专业知识不完善。
5.企事业单位财务管理监督工作不到位
大多数企事业单位的财务管理监督工作未能落实到位。一方面财务管理中缺少健全的财务监督制度。另一方面企事业单位财务管理中的审计工作未能落实到位。审计工作对于加强财务信息的监督工作有着十分重要的作用，但是由于企事业单位未能充分重视审计工作的重要性，导致企事业单位中的审计工作仅仅是流于形式，未能充分发挥其作用。
三、提高财务档案管理水平的措施
1、实现财务档案管理部门的专业技术水平与能力提升
企事业单位的档案管理人员应当适时开展专业技能与综合素质方面的培训与指导，目的是为了促进财务档案管理工作的效率提升。在进行培训的过程中，应当形成奖励机制，对从事该项工作业务能力突出和综合素质较高的员工进行奖励，激发员工的工作热情。相应的监督管理的开展能够提高其档案管理工作的合理性，尽量减少疏忽，提高财务档案管理水平，提高档案的可利用价值。
2、加强硬件设施建设
不断加大财务档案管理硬件投入，配备了专门的档案柜、计算机、灭火器、湿度计、干燥剂、档案凭证专用装订机、切纸机等专用设备，原则上应有专门的财务档案室，如企事业单位规模小可统一归入一个档案室，档案室应由专人管理，外人不得入内，档案室内应通风好，保持干燥整洁，这样才能为财务档案规范化管理奠定坚实的基础，为提高财务档案管理水平的提高提供保障。
3、完善企事业单位财务管理制度
完善的企事业单位财务管理制度为企事业单位的财务管理工作提供良好的规范，保障财务管理工作的科学化和规范化。为顺应企事业单位的发展需求，需要不断的调整和修正企事业单位的财务管理制度，以保证企事业单位的财务管理制度和企事业单位的战略目标相吻合。落实企事业单位财务管理责任制度，对财务管理工作进行合理的分工，明确每个财务人员的岗位流程和工作职责，对财务管理中出现的问题追究相关责任人的责任，提高企事业单位财务管理人员的责任意识和工作积极性，促进企事业单位财务管理工作水平的提高。
4、实现企事业单位财务的信息化管理
随着信息化技术的发展，实现企事业单位财务的信息化管理是企事业单位发展的需要。一方面企事业单位需要进一步建立健全企事业单位信息化系统，将财务信息进行统一的信息化管理，信息化系统将财务数据层层分解落实到每个业务单元，可有效降低企事业单位的产品成本和费用，为股东增加财富。另外需要进一步提高财务管理工作人员的信息化水平，加强对财务工作人员信息化技术的培训工作，促进财务信息化管理工作的开展。企事业单位财务管理信息化建设还需要不断完善企事业单位的信息化设备，为实现企事业单位信息化管理提供良好的条件，促进企事业单位财务管理工作水平和工作效率的提高。
5、加强企事业单位财务管理监督工作
企事业单位需要进一步健全财务管理监督制度，每一个财务岗位的设置都要体现相互牵制的作用。落实财务管理监督措施，提高企事業单位财务管理工作水平。在今后的企事业单位的财务管理工作中还需要加强和落实审计工作，充分发挥审计工作对于企事业单位财务管理的监督作用，减少企事业单位财务管理工作中存在的问题。此外还需要加强企事业单位内部控制工作对财务管理的监督作用，建立健全企事业单位的内部控制制度，充分发挥内部控制工作对财务管理工作的检查作用，及时发现财务信息不真实现象以及财务管理工作中出现的问题，采取有效的措施减少企事业单位财务管理中出现的一系列问题，促进财务管理工作水平的提高。
四、结语
随着现代企事业单位制度的建立，加强企事业单位财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企事业单位稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。因此，财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理，不断提高企事业单位财务管理的水平，真正肩负起财务管理和会计核算的责任。
参考文献：
[1]刘淑杰.如何加强财务档案管理信息化建设的几点思考[J].管理观察，2010（18）：89-90
财务成本管理 篇4
一、加强思想建设, 发挥财会人员开拓、创新意识
1. 财务人员要做好财务工作, 必须具备较好的政治思想素质。
财务人员只有加强思想理论和职业道德的修养, 时时刻刻注意改造自己的世界观、人生观、价值观, 才能在复杂的环境中, 严格执行国家的财政法规和方针政策, 为本部门理好财、管好财。反甚至违法行为。
2. 经济越发展, 会计越重要。
作为财务工作人员应树立开拓、创新意识, 在工作中既要坚持原则性, 又要有一定的灵活性;既继承前人, 又突破常规;既立足实际, 又放眼长远;既积极进取, 又大胆开拓。只有这样, 才能做好财务管理工作, 推动企业不断向前发展。
二、加强会计基础工作是财务管理科学化、规范化的前提
有些人片面地认为财务基础工作就是记账、算账、报账和对账, 不过是写写算算, 不需要费什么心。这种认识是十分有害的。会计人员如果对会计核算基础工作不重视, 就有可能导致会计核算工作的某些环节出现问题, 影响其收集、处理、利用和提供会计信息的准确性, 影响会计工作的质量, 进而影响整个单位财务管理水平的提高。因此, 只有把会计基础工作做好, 各项财务管理制度、办法、措施才能真正落实到位, 财务管理才能走向科学化、规范化。
三、健全企业财务管理手段, 规范财务管理行为
建立并完善企业内部财务管理制度。以《企业财务通则》规定为主要内容, 制定各项财务管理制度。
1. 资本金管理制度。主要是对企业资本金的筹集方式、结构、保值和增值要求等作出具体的规定。
2. 资金管理制度。主要是对企业货币资金、结算资金和各种债务的管理政策、程序、权限等作出具体规定。
3. 资产管理制度。
主要是对企业流动资产、固定资产、递延资产及其他资产的管理政策、方法、程序以及管理权限等作出具体规定。
4. 成本费用管理制度。
重点是对企业采用的计价方法、开支标准和权限、预算待摊的政策及标准等作出具体规定。
5. 销售收入和利润分配制度。
主要建立销售收入的日常管理制度, 对销售政策、销售标准作出具体的规定。同时建立利润分比例等作出规定。
6. 对外投资管理制度。
主要对投资的内容、投资的审批程序、投资的回报方式、投资的核算方法等作出具体规定。
7. 财务分析和考核制度。
主要对企业财务分析和考核体系、报告方式、判断标准等作出具体规定。
8. 内部审计制度。
主要是对企业的预算执行情况、决算、分配等一系列主要指标的数据进行跟踪审核或者对企业内部特殊事项进行审计。
四、提高财务人员自身素质, 强化终身学习理念
近年来根据国家财政体制改革、经济结构调整等要求, 财经政策、制度也在不断调整。国库集中支付、零余额账户、部门预算、项目申报、集中采购等财政政策的实施, 都对企业财务人员在日常的财务工作方式、方法上提出了更高的要求。财务人员不仅要会操作电子计算机, 会在互联网上作业, 而且还要掌握财政、金融、税务等相关知识。不断提高自身素质, 学习新知, 更新观念, 与时俱进, 调整工作方式、方法, 尽快适应当前财政改革的需要, 适应企业工作的需要已是当务之急。“活到老、学到老”, 虽然是一句俗话, 可是伴随着知识有效期的缩短, 不继续汲取新知识必将被社会所淘汰。因此, 企业财务人员必须不断提高自身素质, 强化终身学习的理念。
五、强化财务管理意识, 发挥财务管理核心作用
财务管理涉及面广, 几乎延伸到企业工作的方方面面, 作为财务人员不应仅局限于记账、算账、报账和对账这些财务基础工作, 还应强化“管理”意识, 如资产的清查管理, 资产的保值、增值, 资金的筹措, 资金的合理化使用, 部门预算的细化, 建设项目的申报等意识都需要增强。要通过及时向领导汇报、沟通情况, 多向领导提出财务管理方面的建议, 取得领导对财务工作的重视、理解和支持, 从而发挥财务管理的核心作用。
摘要：财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业经济活动的各环节, 在企业管理制度体系中发挥着核心作用。
财务成本管理 篇5
农村财务管理，是村级事务管理的核心，也是维护农村稳定的基石。加强和规范村级财务管理，不仅可以切实维护农民的知情权、参与权、决策权、监督权，还能促进农村事务管理民主化，进一步调动农民群众积极性.我县从2002年起，实施了农村财务管理制度改革，实行了村财村用镇代管县监督的财务管理制度。10多年来，县、镇各级政府部门相继出台了一系列加强农村财务管理和监督方面的措施，且在业务单位的亲临指导下，各镇财务管理水平普遍提高，取得了显著成效。但是，对照“财务管理规范化，会计代理程序化”的要求，在业务水平上还有差距。目前，我县各镇村级财务存在的主要问题是：
1、原始凭证不合法。这是每个村都存在的共同问题，白条报销，有的数量相当大。
2、往来不清。“三资”清理已结束，但有少数村债权、债务仍没有清理。.3、库存现金额度大。
4、招待费过大。
5、收、支不清。
6、公款私存。个别村有公款私存，不缴入村级资金账户的现象。
7、极个别村在村合并后，村级财务没有及时合并，财务管理极其混乱。
8、报账不及时。
9、会计岗位不健全。有个别村财务人员未确定，有的村确定了但摇摆不定，财务管理处于混乱状态。
10、责任心不强。有的村报账员票据整理的非常混乱，有个别村报账员连收入票据如何分类都弄不明白。
面对存在的问题，我们将采取什么措施，怎样才能进一步规范村级财务管理工作？通过多年的摸索和工作实践，觉得要从规范农村会计基础工作入手，强化农村财务知识的学习，村干部履职尽责才能做好农村财务管理工作，促进农村经济健康持续发展。
一、明确村干部职责，强化村级财务管理。
村级班子成员应足够重视村财务管理工作，从思想上、行动上真正把村级财务管理作为中心工作，抓好落实。在此，大家在百忙之中来参加这次培训活动，一定想弄明白我们村干部怎样管理村级财务，如何管理？现在请大家注意听，我在这里将村支部书记、村委会主任、村监督委员会主任，三名主要干部在村级财务管理中的职责明确一下：
1、村支部书记的职责：全面管理财务事项，对村级财务行使监督、管理、协调职能，与村委会主任、村监督委员会主任共同行使 “三笔会签”职能。对重大财务事项与村主任共同行使决策、决定权。
2、村委会主任的职责：全面管理财务事项，对村级财务行使监督、管理、协调职能。对于一般的、经常性的支出项目，负有 一支笔的审批职责，对于超限额的支出，与村主任、村监督委员会主任共同行使“三笔会签”职能。对重大财务事项与村支书共同行使决策、决定权。
3、村监督委员会主任职责：对村级财务行使监督、检查职责。对于村级超限额的支出，与支书、主任、共同行使“三笔会签”签字审批职责。
4、村支书、村委会主任和村监督委员会主任，应团结一致，共同为财务管理出谋划策，才能保证农村财务管理工作顺利开展。否则，规范村级财务管理将成为一句空话。
二、完善财务管理制度，强化村级财务管理。
村财务管理制度有哪些：财务预决算制度、货币资金管理制度、财务开支审批制度、票据管理制度、债权债务管理制度、民主理财和财务公开公示制度、财产物资管理制度、承包合同管理制度等等。要求这些制度必须上墙，并严格按照制度办理财务事项。
(一)财务预决算制度
预决算的主要内容：内各项收入和各项支出的综合预算和专项预算，重要的项目和工程实施，必须制定专项预算、专项决算。具体为:
1、收入预算：经营收入、发包及上缴收入、补助收入、“一事一议”筹资、其他收入等。
2、支出预算：经营支出、管理费支出(村干部及管理人员工资、差旅费、修理费、劳动保障费、会议费、五保户供养、办公费、固定资产购置、公益事业支出等)其他支出。
3、专项预算：村办公益事业(如村组道路、水电基础设施修建、新农村建设等项目)，其筹资款等一律列入村集体经济组织统一核算。
(二)货币资金管理制度
货币资金主要包括现金和银行存款，是村集体经济组织中流动性最强的资产。
1、开户：开设一个基本账户，杜绝多头开户，严禁开设存折户。
2、现金使用范围：1000元以下日常小额开支和差旅费、支付给个人的工资、报酬、补贴、福利、资金、向个人购农副产品及其它物资外，原则上实行支票转账结算；严格按照账、款、印鉴分开保管原则。
3、现金管理的要求：
(1)现金收入由村报帐员按规定负责管理，并及时将现金存入信用社。
(2)村报帐员到银行提取现金，必须按规定提取，做到续时记账，并当日结出现金和银行存款余额。提取的现金必须按规定用途使用，不得移作他用。
(3)库存现金限额在2000元内。严格遵守财经纪律，坚持“八不准”原则，即不准白条抵库；不准垫支；不准擅自出借公款；不准以集体资产为个人和外单位贷款提供担保；不准挪用公款；不准坐支现金；不准公款私存；不准设立“小金库”。
(三)财务开支审批制度
1、财务开支审批的原则：村级组织财务开支要坚持“三笔会 签”，一支笔审批的原则：村级日常经费支出500元以内的由村主任审批；500元以上的由村长、支书、村民监督委员会主任三人同时到场集体研究同意并分别签字盖章后才能到镇服务中心报帐。数额较大的经费支出须在支村两委会议讨论研究基础上，提交村民(代表)会议讨论决定后，由村民委员会负责人审批。
2、“三笔会签”制度相关规定。①为了规范村级财务管理，促进农村党风廉政建设。2008年8月监察局、财政局、农业局联合印发洛农发[2008]115号《关于在全县村级财务管理中全面推行“三笔会签”制度的通知》，要求村级财务管理必须实施“三笔会签”制度，即在村级财务开支中实行村支书、村主任、村监督委员会主任三人共同在支出票据上签字，方可报销。②“三笔会签”制度的实施程序：村级组织发生的财务支出，经手人必须取得有效的原始凭证，注明用途并签字盖章，交村支书、村主任、村监督委员会主任同意并分别签字盖章后才能到镇财务服务中心报帐。
3、支出凭证的要求：一切财务支出，都必须取得填制合法、内容齐全的原始凭证，由经手人注明用途并签名、证明人签字、财务主管审批，经民主理财小组审核通过后方可入账。凡手续不齐全、内容不真实、用途不明确、开支不合理的，财务主管不得审批。
（四）财务公开及公示：
①公开公示的时间：按季公开，会计业务发生不频繁的每年最少公开公示两次。
②公开公示的内容：村除保持对村级日常财务收支事项的公 开外，年初还要张榜公布财务收支预算方案，年终要张榜公布财务收支决算方案和收益分配方案；年底要集中公布各项财产物资、债权债务等明细；日常对群众关心的热点、焦点和重大收支事项，要即时张榜公布。
③公开公示的程序：由镇财务服务中心统一打印各明细账、报表，收支、往来、资产、货币资金日记账交村级报帐员4份(粘贴、主任、联络员、理财小组长各一份)，由镇财务服务中心负责送达各村报帐员，再由村支两委和民主理财小组根据现金日记账及各明细帐表进行复核，经确认无误后，张榜公布。
④公开公示的形式：每季度由村报帐员或理财小组将所有本期会计资料张贴在固定的财务公开栏内。
⑤反馈。村级财务公开后，村主要负责人、民主理财小组长要安排一定的时间，接待群众对有关事项的询问，解答群众提出的问题，听取群众的意见和建议。对群众提出的问题要及时解决；一时难以解决的，要做出解释和答复；对群众认为不真实的公开，镇财务服务中心要对有关事项及金额进行核实后重新张榜公布。
(五)财产物资管理制度
财产物资，指村集体组织的房屋、建筑物、机器、设备、工具、器具和农业基本建设设施等劳动资料。要求：
①财产物资要用专用账页，建立财产物资明细账，进行明细核算。
②各类财产物资要有专人负责保管，并加强维修。
③财产物资的承包、出租、便卖，要经村支两委研究决定，经村民代表大会讨论通过。
（六）承包合同管理制度
①村合作经济组织严格按照洛农经发（2011）15号《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理工作的通知》，做好集体资产资源发包租赁工作。
②村集体资产资源的发包、出租等，必须签订书面合同，合同资料由镇、村两级存档保管。
③对于重大生产项目、工程的承包方法、承包指标，须经村民大会或村民代表会议通过。
三、规范会计业务处理程序
(一)经手人必须取得有效的原始凭证。原始凭证的真实、准确、完整、合法与否，直接影响会计核算的质量和会计工作的正常秩序，直接关系到规范财务收支的成果，进而关系到广大村民的根本利益。
(二)必须注明用途并有经手人签字(盖章)。注明用途，确定了财务收支的发生方向，由经手人签字(盖章)明确了职责，既保证了财务发生“专款专用”，也保证了日后查账和审计过程中的“有证可查”。
(三)必须交民主理财小组集体审核，审核同意后，由民主理财小组组长签字(盖章)。民主理财小组享有对本集体经济组织财务活动的各项民主监督权利。
(四)必须报经集体经济组织负责人审批同意并签字(盖章)。村集体经济组织负责人对村集体发生的每一笔财务收支业务，都 负有不可推卸的监督责任。
(五)最后由报帐员交农村财务服务中心审核记账。
规范村集体财务收支审批程序，主要是为了对集体财务收支进行监督。但是，无论怎样规范程序，在具体财务收支业务操作的过程中，财务人员都起着重要的作用，因此，对财务人员提出了更高的要求，他们在其中也起到了重要的作用。财务人员应该做到：(1)对审批手续不全的财务收支，应当退回，要求补充、更正。(2)对违反规定不纳入村集体统一会计核算的财务收支，应当制止和纠正。(3)对违反国家统一的财政、财务、会计制度规定的财务收支，不予办理。(4)规范农村集体财务收支审批程序，保障了全体村民的根本利益，对于经民主理财小组审核确定为不合理财务开支的事项，有关支出由责任人承担。
四、服务中的规范管理(有关财务管理方面的业务要求)
1、集体资金预算管理
年初，各村都要按照“以收定支”的原则，合理编制当年财务收支预算方案，交村民代表会议讨论通过，由镇农经站审核后，报镇人民政府批准实施，然后进行张榜公布，接受群众的监督。
年底，各村对收支情况要进行决算，编制决算表。预算执行情况和决算情况要向村民代表会议进行报告。最后，进行民主理财和财务公开。
2、严格收入管理
目前村级收入主要有：经营收入、发包及上缴收入、其他收入、补助收入。
3、费用支出控制管理
费用包括经营支出、管理费用、其他支出等。监督、控制好支出是增加经济效益的关键，村集体经济组织财务管理的核心任务。
（1）备用金管理。村集体日常支出，可根据本村的资金情况，使用量向农村财务服务中心申领备用金。备用金主要用于差旅费、购置零星办公用品、办公费、电话费以及其他规定内的零星支出，其他大宗支出要事前报告，实行银行支票付款。
（2）如何审核支出凭证。
①原始凭证基本要素：凡报支的发票必须达到六看：即：看支出凭证是否规范，看日期是否准确，看用途是否真实，看金额大小写是否一致，看经手人是否签字，看审批手续是否齐全。
②合理合法性：各类支出报销凭证必须有经办人、支出用途、证明人、审批人签字和村民主理财小组加盖的审核印章，按规定的权限和程序进行审核审批。
（3）严格控制非生产性支出。
非生产性开支包括管理费用、其他支出。
管理费用指村集体经济组织活动发生的各项支出，包括工资、会务费、村级招待费、租车费、报刊费、办公费、差旅费等公务费。各村要根据财务管理制度有关规定，严格控制费用支出，重点加强以下几项费用控制：
一是行政招待费用：按中央文件规定，村级招待费为零，但实际中各镇都存在有招待费，所以一定要严格控制。
二是报刊费：严格控制在每年500元以内，年纯收入超过10万以上的村最高也不要超过1000元。三是有关内部往来支出及村办公益事业等方面的支，比如探望老党员、老干部、现、离任村干部，烈军属、五保户、困难户等优抚费，村民代表、党员组长工资，七
一、老年节、春节等活动经费，邻村之间用于公益事业(修路、办公楼落成等)都应确定标准，按标准严格执行。
四是村级工程项目：如修路、修渠、水库、村部建设、小区建设等都应实行公开招标，签订书面合同，进行专项核算。
五、农村会计档案的整理、归集和管理
1、村集体经济组织的会计档案包括：农业承包合同及其他经济合同或协议，各项财务计划及收益分配方案，各种会计凭证、会计账簿和会计报表、会计人员交接清单、会计档案销毁清单等。
2、村集体经济组织要按照〈会计档案管理办法〉的规定，加强对会计档案的管理。建立会计档案室（柜），实行统一管理，专人负责，做到完整无缺、存放有序、方便查找。
六、村级报帐员如何履职
村级报帐员是村集体经济组织管理工作者的重要一员。沟通着上下左右的人际关系。
1.村级报帐员应具备的素质
(1)较强的政策法规观念。
(2)良好的职业道德水准。(3)娴熟的业务技能水平。
(4)实事求是的作风。会计工作历来就有“丁是丁，卯是卯”的说教。当村级报帐员就得要有一个“铁脑筋”，一把“铁算盘”、10 一支“铁钢笔”，不能人云亦云，捕风捉影。
（5）参谋监督能力。
（6）达到“三认”标准。即组织信任、群众公认、社会承认。
2.村级报帐员职责：
①及时登记现金日记和银行存款账；②及时分类整理有关凭证票据；③登记内部往来及应收应付款台账；④登记固定资产明细账；⑤保管有关凭证及现金；⑥定期与农村财务服务中心结报账务。
3.村级报帐员如何履职
（1）善于精打细算、精益求精，这是村级报帐员的必备之长；村级报帐员还是村负责人决策的参谋助手，因而须有多谋善断之长；村级报帐员还要有一定的文化水平，须有文字表述之长。
（2）有高度的责任感和使命感，不为个人荣辱所烦恼，脚踏实地，勤奋工作，廉洁奉公，刚正不阿，恪尽职守。
财务成本管理 篇6
【关键词】财务管理；范式；传统财务管理；柔性财务管理；比较；优势
一、传统财务管理管理与柔性财务管理范式比较
传统财务管理和柔性财务管理是两个相对立的管理思想，柔性财务管理是传统财务管理的优化版。传统财务管理往往使用一系列标准及相关指标，来规范财务管理中出现的问题，更加强制刚性。而柔性财务管理的一大特色就是对员工需求进行调查后，采取各项激励措施来进行组织管理，通过提高员工积极性来提升企业管理效率。因而，它是一种更为先进更科学有效的财务管理模式。
1.特点比较
传统财务管理模式相对于柔性财务管理而言，更加强调金钱，注重以规范的章程和思想对企业的财务进行管理；主要以基本的财务管理理念为管理基础，重视以低投入实现高产出；同时，在企业内部管理结构中更加强调层次，不同部门之间权责明晰，易于区分的范围；其主要任务是树立一系列较为合理的财务管理模式，在使用人才方面往往强调专业素质，而忽视其管理能力。
柔性财务管理模式比之传统财务管理模式更加富有人性化。首先，在基本的价值理念上，更加注重以人为本，管理思想和方式因而也更加的柔性化，便于接受。其次，柔性财务管理模式以基本的理念为参考依据，更加注重员工、管理的多元化，不单纯强调金钱价值的观念，而是讲求发展与市场领先相结合，一体化的方式对企业涉及的工作程序合并进行，统一管理。另外，在企业管理的结构方面，采取网络模式，不同部门之间的隔阂被尽可能的消除，更加注重不同部门之间的协调合作，敢于在管理方式上创新，使其更具适用性。最后，柔性财务管理的主要目标是通过对企业管理进行规划，达到更加适应发展的状态，因而其在使用人才方面更加注重综合能力的高低。
2.表现比较
（1）思想上的表现比较
传统财务管理和柔性财务管理最大的不同之处在于计划性质是推进式还是牵引式。传统型主要是先进行财务方面的规划，并根据该规划开展企业内外部的各项资金活动，进而推进财务管理活动的开展。而柔性型则是通过对企业和宏观下整体财务环境的研究分析，对企业的管理和资金流通项目进行指导，实现财务管理的终极目标。另外，二者不同就是对待竞争对手的方式。柔性型将传统型模式下的债权债务对象改善成为了合作对象，进而达到一种互惠互利的良好模式。
（2）方法上的表现比较
传统财务管理方式的特点是程序化，同时更为强制刚性，柔性财务管理方式相比则表现出柔性、人性化。例如，当企业出现缩短预算周期的需求时，传统型模式需要逐级进行相关批示进而做出相关说明，而柔性模式则能够更加灵活的处理这一情况。同时，柔性模式往往能够积极的创新企业管理方式，帮助企业实现管理中的各项需求。另外，柔性模式对各种新型技术的利用程度更高，例如会招聘专业人才使用ERP系统，对企业进行科学化管理，在满足客户需求的同时提高企业效益。
二、柔性财务管理的表现和实施
1.柔性范式的表现
首先，柔性的财务管理模式能够对企业文化尤其是企业的财务文化建设起到积极的促进作用。柔性模式强调对人的尊重与引导，能够起到提高员工积极性的作用。企业财务文化的建设应遵循柔性模式的相关理念，充分调动员工积极性，使其更好的为企业服务。只有这样，才能够切实提高企业的综合能力，帮助企业不断进步。
其次，柔性范式对员工晋升提供了更多的机遇。柔性模式打破了传统模式对晋升渠道的定义以及财务管理的程序。更多的关注员工的兴趣和能力，能够提高工作效率，以及财务管理工作对企业利益的意义。晋升渠道的拓宽对全体育员工也有着一定的激励作用。
最后，柔性范式更加利于建立健全企业财务管理模式和人才体系。柔型范式更加利于企业财务活动的进行，因而更加有利于企业财务管理活动的进行。另外，财务管理活动的进行与财务人员以及管理人员的水平关系更加密切。柔型范式对人才管理的有效性，更加利于企业发展。
2.柔性范式的实施条件
首先，柔性范式是在传统模式的基础上的提升，尽管在思想、方式等方面存在着诸多的差异，但二者的目的都是为了提高企业效益。盲目提倡柔性是一种错误的思想，只有建立在科学完善的管理基础上，才能够更好的发挥其优势。因而，必须加强目前财务管理的刚性建设，使其更加适应企业发展。
其次，企业的综合水平，尤其是企业文化的水平在一定程度上影响了柔性模式的实施。只有在宏观环境较为平稳，企业文化相对较好，且企业管理层的能力较高时，才能够真正实行柔性范式。盲目实施柔性范式，不仅不能够为企业带来应有的效果，甚至会适得其反，造成不良后果。
最后，企业员工素质也是柔性范式实施的一大重要因素。只有当企业员工拥有较高素质时，才会对精神层次的更加注重，才能够使柔性范式发挥对员工的调动作用。
三、结语
财务成本管理 篇7
1 集中财务管理概述
集中财务管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算、统一报告、统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中财务管理就是信息集中, 利用信息技术构建网络平台, 实现集团集中监控和集团规模经济达到企业集团内各公司之间资源共享、合作共赢、共同发展。即由集团总部统一设立“一账式”会计账簿, 统一制定会计科目、人员权限、业务流程等。各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等, 基于互联网在异地独立录入数据, 电子数据集中存储于集团总部数据库, 并由集团总部统一结账、编制会计报表。“集中财务管理”不等于“集权”管理。它是在信息技术的支持下, 通过数据集中、信息集中, 使企业集团内各公司的数据、信息更加集中, 透明。通过“控制权”参数的设置, 在集团不同层级上合理设置“控制权”, 实现“集权”与“分权”统一。各级管理者在自己的权限范围内跨越时间和空间, 对企业集团成员进行实时控制, 做到集中于咫尺之内, 监控于天涯之外。
2 企业集团资金管理模式中的利弊分析
相对集中的财务管理其实就是集中资金的管理。目前, 我国企业中的资金管理模式一般分为两种:一种是组建集团财务公司;另一种是成立集团内部结算中心或者是内部银行。
2.1 组建集团财务公司的利弊分析
一般企业集团建立财务公司的目的是为了加强企业资金管理, 财务公司能够促进集团的集约化管理, 提高公司的经济效益, 调节余缺, 以达到公司效益的最大化。与此同时也能有助于开拓市场, 提高企业的竞争力和市场地位。但是, 财务公司也有着不利的方面。比如说, 一是增加赋税, 因为财务公司作为一个独立法人, 它必须按照金融企业对外纳税, 这无疑是增加了企业的赋税负担。二是财务公司必须接受中国人民银行和银监会的监督和管理, 在企业法人治理、业务操作、风险管理等方面都有严格的要求。三是财务公司的成立要求相对比较高, 在银监会的有关条例中对于财务公司的成立条件有了很大的提高, 制定了一系列的硬指标。比如说, 申请的前一年, 母公司的注册资金不得少于8亿元人民币, 按照规定表核算企业总资产必须不得少于50亿, 财务风险比较大。这就要求企业不但要满足构建财务公司的条件, 还要具有比较雄厚的经济实力, 较高的金融管理水平。
2.2 成立企业集团内部结算中心或内部银行的利弊分析
结算中心的作用是企业通过资金结算这个管理机构来协调整个资金流向, 它是随着企业集团发展的金融管理需要自然而然产生的。它有利于资金的合理安排, 有利于集中企业财力, 减少银行的贷款和利息, 减少资金的体外循环, 加快资金周转。但是由于结算中心只是集团内部的一个资金管理机构, 它没有财务公司投资和对外融资等功能, 所以结算公司很难发挥其潜在的功能;而且结算中心管理一般比较薄弱, 银监会对其监督不是十分严格, 所以如果管理不善, 不能建立起完善的资金管理机构, 结算中心不仅不能发挥其应有的功能, 还会导致内部财务混乱, 债务关系不清楚。因此集团应该严格要求规范其金融内部管理, 建立完善的管理制度, 提高管理人员素质, 这样才能充分发挥结算中心的功能与作用。
3 集团企业集中财务管理体制的运行
为了集团集中财务管理体制能够有效的运行, 企业集团必须对财务机制、财务组织机构、财务制度等方面进行创新和改革, 制定相关的有效措施。
3.1 建立完善的监督管理机构
集团公司应该对其子公司进行有效的监督管理, 监督的主体主要有财务总监、审计部和总公司的财务部。财务总监对于子公司的整个财务流程采取整个过程的监控, 其工资和人事关系完全落实在总公司, 和子公司没有任何利益关系, 行使财务监督权, 保证监督的公正、独立和有效。总公司财务部要定期或者是不定期的对子公司进行财务审查, 审计部以达到财务监控的目的。
3.2 实行财务人员委派制
为了更好的确保集团企业财务管理的有效进行, 降低公司之间的财务信息不对称性, 有效解决各种矛盾, 总公司应该对子公司的人员实行统一集中的管理机制。集团内部人员的委派可以先从发展比较好的子公司实行, 取得良好的成功经验以后, 在整个集团全面实行。集团公司的财务部主要行使人员委派的管理权, 对于人员的业绩考核、上岗资格、职务任免、后续教育等进行检查和监督。
3.3 完善集团财务组织机构
集团的财务部是整个集团的财务管理中心, 实施对整个集团的资金筹备、分配和运用的统一管理和战略决策。为了确保整个集团内部的资金正常流动, 实现对集团的统一管理, 应该设立会计审核机构和财务管理机构。子公司应该在总公司的指导下, 根据财务工作垂直管理的要求, 按照财务职责进行合理的分工, 考虑与总公司的业务对口和信息的交换, 设立各种财务室岗位。
摘要：在企业管理之中, 财务管理是中心环节。对于企业来说, 资金是整个企业的命脉, 正常有效的资金运转能促使企业良性循环, 实现集团利益最大化。因此建立一套完善科学的财务管理模式是企业发展的客观要求, 也是现代企业制度的有利保障。
关键词：集团,财务管理,集中,新模式
参考文献
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财务成本管理 篇8
一、财务管理的传统管理范式与柔性范式的区别
根据库恩的范式哲学, 可以从三个层次即模式、方法和技术, 基本定义和基本理论, 价值观三个方面对传统范式和柔性范式进行比较分析。柔性范式的思想主要在两个方面有所体现:一是对财务活动的组织和财务关系的处理来说, 从传统的推进式转变为柔性的牵引式;二是与牵引式结合的财务关系的转变。根据企业的计划去组织财务活动是传统的财务管理范式, 是推进式的财务管理工作。而根据环境变化, 对企业财务活动进行引导, 对财务关系进行理顺, 以牵引式取代推动式;以合作关系取代债务债权关系;以互利共赢关系取代竞争对手关系。
二、对企业财务管理组织系统的比较分析
面对复杂多变的环境, 企业在财务管理中通常采用扩展其组织活动范围和将不确定因素置于
其内部控制之下的方式来应对复杂多变的环境。财务管理的空间和内涵全面扩张的原因是财务管理组织目标复杂化。更为复杂的灵活性和动态性就是这种扩张了的财务管理组织所需要的财务管理系统与从前相对单一财务管理的组织相比具有的优势。
被这种情况所激励, 更多的企业财务管理组织将其结构从稳定的机械式层次结构转向适应的学习型“有机”结构进行调整。柔性管理相对外部需求而言的具有有效性的特点。其有效性体现在“有效”处理环境变化和由环境引起的不确定性财务问题的能力。有效性要通过变化范围、响应速度、经济性等指标来衡量。能在较大范围内快速、平稳适应变化的财务管理系统比那些以很大的费用或较长时间而获得同样变化的系统更具有柔性。
三、财务管理柔性的表现及其实施条件
(一) 财务管理柔性的表现
1、企业文化建设:管理从本质上来说是对人的管理, 对此财务管理同样适用。发挥员工的天赋和能力是管理取得成功的关键。但是核心是企业财务精神是文化现象, 柔性化是必然趋势。
2、财务管理的非理性化:规范的、传统的企业财务管理按照严密的逻辑推理建构, 现在看来这种范式已经越来越不适应多变的环境和利益相关者的需要。
(二) 财务管理柔性的实施条件
柔性管理和刚性管理具有相同的目标, 只不过方法上有差异。对于柔性化管理而言, 其基础是高素质的员工, 而刚性化管理则是高水平的管理人员。
四、当前形势下我国企业实施柔性财务管理的障碍
刚性财务管理模式的局限性表现在:
1、刚性过重, 缺乏亲情;
2、组织结构繁多, 沟通不及时, 工作效率低;
3、工作人员素质低, 水平差。
五、实施柔性财务管理工作的准备
随着我国的经济体制的改革, 经济增长方式的转变, 我国公司企业的传统财务管理工作也应当做出与之相适应的改变。而对于我国传统财务管理工作而言, 主要可以从以下几个方面做出改变, 以便增强我国财务管理工作的工作效率和工作效益。第一点就是指我国财务管理工作的思想理念做出了转变, 即指我国的公司企业的财务管理的工作思想以及工作理念从以生产为导向的财务管理工作理念过渡到以市场为导向的财务管理工作。长期以来, 我国传统财务管理工作刚性管理模式都是非常注重与客户之间的关系的管理工作的, 同时, 十分侧重于产品的生产以及经济生产, 并且我国的传统刚性财务管理工作主要是以产品的价格以及产品的质量为市场竞争手段。第二点是指我国财务管理工作的组织结构做出了转变, 即指财务管理工作的组织结构从纵向结构过渡到横向结构。我国传统的柔性财务管理工作对于公司企业对市场需求的敏锐程度要求很高, 同时企业内部信息要具有流动性以及高效性, 企鹅业内部各工作部门也要求注重团结工作, 协调统一, 更加充分地发挥柔性财务管理工作模式的优势。第三点就是指我国财务管理工作的管理方式的转变, 即从控制手段向激励手段过渡。对于传统刚性财务管理而言, 财务控制的管理方式才能保证其工作任务的完成。而且事实上, 在如今这个信息化的时代, 唯有引导和激励才能提升企业价值, 优化财务行为。最后就是财务管理工作的对象的转变, 即指从以资金为主转向以人为主。因为关心员工的尊严和价值实现是实施财务管理柔性化管理的前提。
六、总结
财务管理与财务管理教学课程探讨 篇9
一、财务管理综述
(一) 财务管理的概念
会计行业原本是一个整体的大系统, 但由于企业内部管理的分工和现代化管理方法的出现, 使得会计行业有了相应的变化。一般的会计职位主要是指公司的对外方面, 而财务管理职位则更侧重于企业内部的整个经济活动的策划。
财务管理职位顺应了时代的发展, 符合现代管理学的思想。它渗入到了公司的管理层, 帮助公司或企业内部的管理人员进行一系列的经济活动, 并参与规划整个公司的经济支付规划。它是整个会计体系中的一个重要分支, 和一般会计行业一样, 成为了一个不可或缺的独立行业。当然, 财务管理行业的发展也经历了一个漫长的形成与发展过程。
(二) 财务管理行业的形成与发展
现在会计的产生可以追溯到二十世纪二十年代, 那是正是世界著名学说———泰罗制学说盛行的时代。那时候会计成本、企业开销等概念开始被重视起来, 科学管理逐渐显示出了其在企业经济活动中的重要地位, 并为引入到各大型企业中。而这些现象在当时都被看作是泰罗制学说的一些具体表现形式, 并没有给予足够的重视, 也没有把这些管理和思想引入到会计行业中。二十世纪二十年代至五十年代, 这三十年可以看作是财务管理行业的萌芽期。
五十年代以后, 资本主义国家的经济发展出现了新的特点。一方面, 大量科学技术被应用到企业、公司的日常生产和管理中, 会计科的人员也开始引入科学技术来管理公司的经济活动。另一方面, 企业大量集中, 出现了大量的企业合并和经济垄断;各企业之间竞争激烈, 使得企业的管理人员纷纷优化自身企业的管理体系, 合理规划自身企业的经济收支, 降低生产的成本。而财务管理成了企业改革的最重要因素, 它计划和控制着企业的整个经济体系。一方面, 财务管理人员可以对企业的年度生产计划、各部门的资金发放分配、用于科研的资金比例等方面给予建设性的做出计划, 使企业有个整体的发展规划。另一方面, 财务管理职位的人员还可以在企业经济活动的具体施行工程中, 给予监督和控制。它可以严格控制企业的经济, 使企业的经济活动按照既定的计划、保质保量地完成。它保证了企业经济规划的执行力度和执行效率。
为了不断适应社会的发展, 财务管理行业也在做着一系列的改变和改革。一方面, 它把现代管理学作为本行业的指导思想, 巩固并发展了一些已经成熟的技术。另一方面, 它把行为科学、运筹学等一些先进的管理科学成果引入到会计行业来, 使得财务和管理紧密且恰当的结合了起来, 形成了一个完美的组合, 便于公司整体的经济管理。总之, 财务管理行业融会了各种管理学上的技术和科学成果, 并把他们和经济学很好的结合在了一起, 它是一门具有多方面优势的综合性行业。
二、财务管理行业的一些特点
和一般会计行业相比, 财务管理行业有如下一些特点:
(一) 财务管理行业面向未来的规划
和发展, 一般会计行业只是对已发生的经济活动做一般性的描述, 不参与规划。
(二) 财务管理行业面对的服务对象是
公司或企业的内部管理人员, 一般会计行业关心的是整个公司的投资者、债务人。
(三) 财务管理人员不仅从整体、大
局上看问题, 它也关注公司企业各部门具体的情况。一般会计只是从公司的整体角度看问题, 记录企业的生产、销售情况和各种经济开支、去向。
(四) 为了使企业能够适应复杂多变
的情况, 财务管理人员还应该用数学方法来武装自己。一方面, 把一些数学理论运用到会计行业里来, 用简单明了的公式及简短的说明来描述复杂的会计问题, 使得会计的管理工作简单化、明了化。另一方面, 使用数学方法来处理经济领域的一些数据、报表, 以揭示这些数据、报表之间的各种内在关系, 最终使得企业的管理人员能够合理、科学的规划经济领域的各类活动和决策。
(五) 财务管理行业机构松散, 领域
广阔, 采用的方式方法灵活多样, 不受“公认会计原则”的约束。为了更好地服务于企业的经济, 财务管理从业者可以对财务会计上交的数据、报表, 进行一些必要的更改和删除, 为企业谋取最大的经济利益。
三、财务管理教学课程探讨
(一) 财务管理教学具有重大意义
财务管理是所有会计及其相关专业都必须开设的一门专业基础课, 它讲述了会计行业中的一些相关术语和和知识。它以财务管理的目标为导向, 系统的介绍了资金的流转、管理、分配等问题会计行业的知识, 也介绍了一些和会计学相关的管理学方面的知识。该课程的教学目标是:通过本课程的学习, 使学生能够牢固掌握财务管理的一些基本知识和技能, 并能够把一些简单的管理学方法和思想融入到财务管理中, 将来成为集管理和财务知识为一体的综合型人才。
(二) 财务管理教学探讨
我们应该不断的思考和探究好的财务管理教学思想和方法, 把财务管理的教学目标落实到教学中去, 使财务管理沿着科学、健康的道路前进。
1. 教学过程中坚持“以人为本”的思
想。这里所提到的“以人为本”包含两方面的含义:一方面, 是在教学过程中要坚持“以人为本”的思想意识教育。另一方面, 是在财务管理教学过程中, 要根据每个人的不同情况和社会发展的需要, 给予不同教学方法和侧重点。
一方面, 我们应该辩证的看待“教”与“学”的关系, 明确“学”才是教学环节中最重要的实体, 要想使教学取得满意的结果, 只有提高了他们的内心需求, 激发了他们学习的内在动机, 使他们真正意识学习的重要性和目的, 培养了他们的兴趣, 才能取得最好的效果。还有, 机会只留给有准备的人, 万事我们都应该有所准备、计划, 才能够立于不败之地。同样, 学的过程也应该打有准备之仗。学生应该为自己制定明确的学习目标。每个阶段都要有一个为之奋斗的明确目标。学习过程中做好预习、学习、课后复习三个步骤, 并总结分析, 逐步前进。此外, 还得引导学生加入到整个教学体系中来, 培养学生的协作、创新精神。
另一方面, 人是社会的主体, 人的作用是巨大的, 企业中更是缺少不得管理和财务方面的人才。而现在的财务管理教学比较单一、死板, 没有很好的强调出人力资源的作用。所以, 在以后的财务管理教学中, 应“以人为本”, 变通教学方法, 改革教学模式, 把最新最优的管理思想、方法传授给学生, 让他们去领悟和应用。这样, 才能培养出顺应社会发展、符合企业要求的新型管理人才。
2. 把“实践”特色和“双证书”培养模
式落实到教学中。由于财务管理课程兼有文理科的特点, 所以我们应该注意它的特殊之处。我们应该从财务管理的基本知识点、技能学起, 只有牢牢掌握住了基本的理论和知识, 我们才能够在后期的学习实践中灵活运用它们, 以丰富自己的知识和经验。
一方面, 我们应该注重实践环节。学为所用, 我们在掌握牢固基本的知识、理论后, 我们应该在实际的环境中去运用它们, 提高自身各方面的技能。我们可以和企业的会计部门合作, 让他们提供适合的会计项目。通过自身参与整个项目的规划和设计, 既掌握了整个会计项目的流程, 有深刻理解了所学的理论知识。
另一方面, 我们在关注毕业证的同时, 也应该对会计技术资格证有所重视。众所周知, 会计行业是个特殊的行业, 要想从事会计行业, 只有毕业证是不行的, 还必须具有会计技术资格证。所以, 我们在日常的教学过程中, 还应该引导学生去重视并准备考取会计资格证。教师应该为学生提供会计考试方面的一些最新资讯和信息, 并且为学生讲解历年的会计考试题, 总结考试经验和技巧。总之, 尽力去帮助学生, 力争让学生全部都能够取得毕业证和会计资格证。
3. 优化教学方法, 提高教学质量。教
学方法是为了完成一定的教学目的、教学任务而采用的教学程序与手段, 对课程的教学实施及其效果具有十分重要的作用。所以我们应该以教学目标为导向来优化财务管理教学方法。
财务管理教学是为了培养一批顺应社会发展, 符合企业要求的高素质人才。我们应该优化传统的教学方法, 灵活的结合各种有利因素, 形成一个开放的、最优化的教学体系, 确保教学的质量问题。我们应该做到财务管理教学和企业协作, 和生产实践结合, 以培养更多的人才, 更好的服务社会。
四、结语
财务管理是会计体系的一个重要分支, 它在企业的对内方面具有重要的作用, 是不可或缺的。财务管理教学应该以人为本、结合实际, 多创新、多实践,
提高学生的整体素质和职业技能, 为社会经济的高速发展输送更多优秀合格的人才。
参考文献
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财务成本管理 篇10
一、我国医院实行集中财务管理模式的原因
(一) 在医院财务管理当中实施集中财务管理的模式将会有利于帮助医院实现其长远发展目标, 并增强医院的竞争实力
推动我国医院的财务集中管理不断完善和发展因素是市场环境的不断变化以及宏观经济政治相关政策的变更。医院要不断的追求其整体性组织结构重整所产生的一些管理效应, 医疗资源整合所产生一些规模效应和信息共享的效应以及以上所有效应所产生的具有更强的整体性的竞争效应, 通过这些整合来使医院适应日益激烈的市场经济竞争。
(二) 在医院财务管理当中实施集中财务管理的模式将会有
利于医院加强其财务的内部管理控制, 从而避免了财务管理漏洞的出现
如果财务管理比较分散的话, 就容易使医院的整体性发展出现失控。医院的财务管理链条如果较长的话, 就会导致其财力的分散。传统的财务管理分权方式, 不能使医院实现其对各个分院的理想控制与把握, 而医院的整体性发展规划也不能按照规划完成, 也比较有可能因为太看重医院的局部利益和眼前的利益而使医院的整体性发展得到忽视。
(三) 在医院财务管理当中实施集中财务管理的模式将会帮
助医院加强控制其拥有的资金, 进而让资金的利用率得到较大程度的提高
资金利用率的提高将会保证医院的长期性发展。在当今我国医院发展所需要的大量资金主要是通过贷款和自筹得到的, 从这个角度来讲, 对医院财务管理的要求就应该更高。把医院所拥有的资金比较有效的运用于医院整体性长期性发展建设之中, 降低医院的运行成本, 提高医院的发展速度。
二、医院推行集中财务管理模式需要建立的配套体系
(一) 医院要健全其会计核算管理中心
医院要根据自己的经营管理需求以及其理财上的需求, 来适当的增加、补充其关于会计核算的办法规定, 对会计科目作相应且适合的补充, 比较详细的制定报表的一些相关规定并统一其内部的报表格式。在保障会计信息的合法性、合理性以及真实性的基础之上, 来规范医院会计核算的相关工作, 全面控制加强其成本费用的运用, 制定具有灵活性、规范性、统一性的会计核算制度。
(二) 医院要建立财务结算管理中心
对医院的经营信息进行实时的集中是推行资金集中管理的一项重要的基础。医院应该在其内部建立财务结算管理中心, 通过这个管理中心来统一管理监督医院资金的使用及其往来, 实施统一存款统一贷款以及统一结算的方式, 设立资金有偿使用的制度。医院的各部门要取消其对外银行的账户, 而是在医院的内部结算管理中心开设账户, 这样就方便了医院对其资金运作的监督与控制, 医院能够准确有效的掌控在投资、筹资以及其他方面的经营活动, 把财务的风险控制在一定的范围之内。
(三) 医院应该建立比较全面的预算管理控制体系
对财务进行全面的预算管理是财务集中管理的核心部分, 同时它也是医院实现其经营目标的重要保证。医院应该按照其自身所具有的发展潜力以及其具有的实际资源状况, 来制定比较科学合理的全面预算方案, 全面控制医院在经营管理中的每一个环节。在这里全面预算管理控制体系主要包括计划预算控制和计划预算分项两个部分。其中计划预算控制体系——计划预算在经过审批以后, 就会对医院经营的每项环节中的各项业务运作产生一定的控制作用。而预算又分为资金和费用的预算这两个方面, 医院上级部门可以对下级部门设定一定的预算控制, 可以包括对其资金的控制方式以及控制内容等方面。这样做可以确定其控制关系, 使预算的控制变得更加灵活。柔性与刚性的预算和分项与总额的控制是计划预算控制的两种主要的实施方式。而计划预算分项可以提供比较灵活且及时的分项预算。在分析过程当中充分考虑了异常因素, 还对异常因素的剔除进行了分析。比较分析执行数和预算数、比较分析几个版本的预算数是计划预算分析所包含的内容。数字表示以及图形表示分析是计划预算分析的主要方式, 这便于医院上级部门比较清楚且正确的了解和分析研究下级各部门实际的预算执行状况。
(四) 医院还应该设立内部审计部门
为充分的保障集中财务管理的模式能在医院的财务管理当中得到实施并发挥其实际效用, 医院必须设立比较完善且有效的财务监督管理制度。通过医院的审计部门来监督医院内部的财务管理工作, 而审计机构需要医院的权力机构来直接的领导。
权力机构的主要任务是核查医院内部的财务部门是否根据资金收支的预算来进行的, 医院的财务收支是否符合医院相关的财务会计制度, 医院的利润形成与分配同集团的章程是否符合, 医院会计凭证的填制、内容、格式以及其保管与传递是否遵循相关的规定, 医院日常的账簿的记录是否做到准确无误且比较及时等。而且审计部门还应该随时抽查上述的各项内容, 发现存在问题要及时的向上级权力机构报告。
三、结语
在我国当前的医院中推行集中财务管理模式不仅利于医院的可持续性发展, 同时也方便了医院相关的管理部门统一调配其拥有的资源。集中财务管理的模式在实际推行过程中, 要不断的总结相关的经验, 不断的完善和发展, 真正实现强化医院的财务管理的目的, 这样医院的各部门才能在集中财务管理模式之下一起推动医院的发展前进, 同时也促进我国医疗卫生相关事业的不断发展完善。
摘要：文章简单探讨了在医院财务管理中实施财务集中管理模式的原因, 然后对于集中财务管理模式的一些实施方式也进行了分析。这对提高医院财务管理的水平具有参考价值。
关键词：医院,集中财务管理模式,财务管理
参考文献
财务成本管理 篇11
关键词：更新观念；地勘单位；财务管理
一、更新理财观念 树立风险意识
由于地勘单位长期受计划经济体制的影响，旧的理财观念在很多财务工作者心目中仍然根深蒂固。主要表现为：(1)被动地适应国家的要求，理财的主动性和积极性不强；(2)毫无风险观念，不清楚理财行动给单位带来的收益；(3)在资金使用上没有时间价值观念；(4)在处理各种财务关系时，不懂得科学、合理地运用财务策略，不考虑财务管理对单位的影响。要彻底扭转财务管理的落后局面，就必须更新财务理财观念，以适应社会主义市场经济发展的需要，顺应时代发展。新的财务理财观念主要包括五个方面：
(一)理财观念
这是财务工作者目前应具有的基本观念。它要求财务工作者要坚决清除传统的消极理财观，改变几十年来“等、靠、要”的做法。在市场经济条件下，地勘单位作为市场经济的主体，已基本割断了与国家之间的“脐带”关系。地勘单位与国家之问的关系，主要表现为被投资和投资者的关系，国家不再是资金的无偿提供者。作为行政主体和国家，不再参与地勘单位利润的分配和资产的调拨。可见，新的国企关系，要求财务工作者尽快确立自主理财观念，要根据地勘单位经营活动的特点，积极主动地参与单位的筹措、投资、用资、分配等一系列理财活动，真正使财务管理由消极变为积极，由被动变为主动。
(二)效益观念
提高经济效益是一切经济活动的根本着眼点，也是财务管理者应该根植内心的基本观念。它要求地勘单位的一切理财活动均围绕经济效益这个中心展开，切实提高筹资效益(降低筹资成本)、投资效益和资金周转效益，不断地为提高地勘单位的整体经济效益做出贡献。
(三)风险观念
在市场经济条件下，由于地勘单位所面临的各种市场因素带有极大的不确定性，因而许多活动都带有程度不同的风险。所谓财务风险，就是地勘单位在组织财务活动的过程中，由于不确定因素的作用，使地勘单位实际收益与预期收益发生差异，有蒙受经济损失的机会和可能。地勘单位财务管理所面临的风险主要有：筹资风险、投资风险和信用风险。财务风险是客观存在的，管理者绝不能无视它的存在。因此，财务工作者必提高对风险的认识，加强对财务风险的管理。通过风险的回避和转嫁，使地勘单位所承担的风险降到最低限度。
(四)时间观念
资金的时间价值是一个客观存在的经济范畴，是财务管理中必须考虑的重要因素。我国过去曾长期忽视资金时间价值理论的运用，并给经济工作带来了许多危害，资金使用效率低下。在财务管理中强化资金的时间价值，就是要使财务工作者充分认识到时间就是机会，时间就是效益。具体来说，(1)加速单位资金周转，缩短资金周转周期；(2)树立资金的时间价值观，节约投资支出、提高投资效益；(3)科学安排资产变现时间和负债偿还时间的对应关系，保证到期债务的顺利偿还以及生产经营对资金的正常需要。
(五)信息观念
随着计算机网络全球化发展和世界经济一体化的形成，人们越来越重视信息的获取及应用。面对激烈竞争的市场，力争获取最大的经济效益。信息观念要求财务管理者要敏锐地捕捉各个方面的信息，然后详细地研究新信息对财务管理的影响，并适时加以调整。树立信息观念，就是要求财务工作者密切关注理财环境的变化。要善于预测财务环境的发展变化趋势，不断增强对环境的适应能力和利用能力。根据环境的发展变化，采取相应的财务策略和措施，以便对财务管理的外部环境产生能动作用，使企业的财务管理与外部的理财环境实现动态平衡。只有这样，才能真正实现财务管理的职能，使地勘单位有充足的资金加以运用。
二、加强资金管理，提高使用效率
(一)筹措资金要经济
资金成本是地勘单位企业筹资、投资的主要依据，也是企选择资金来源、拟定筹资方案的依据。不同的资金来源，具有不同的成本。为了以较低的支出取得地勘单位所需的资金，就必须分析各种资金成本的高低，并加以合理配置。怎样筹措资金，采取什么方式筹措资金，必须认真研究、仔细测算，使资金筹措成本最低、最经济。
(二)运用资金要合理
在资金运用中，除节约资金、降低成本外，还要使各种资金根据地勘单位的生产经营需要，组成一个合理的结构。如：固定资金、储备资金、成本资金、结算资金等，各占多少比例才能满足需要，既不积压浪费，又使资金流和物资流协调畅通，做到少花钱、多办事、办好事。制定资金占用定额，科学合理分配资金，使资金运用不仅在占用上结构合理，也能根据生产经营的变化进行调整，使资金运用始终保持合理状态。
(三)回收资金要快速
资金周转价值多少，与周转速度密切相关。资金回收的速度越快，获得周转价值越大；反之，周转价值越小。这就要求地勘单位财务管理者尽最大可能将资金“盘活”，加强生产资金的管理，加大对工程款的结算、债权清理等业务活动的管理力度，做到快生产、快结算、快回收工程款。
(四)分配资金要最佳
地勘单位在确定收益分配政策时，应综合考虑各种影响因素，结合自身实际情况，选择适合单位长远利益的分配政策。合理分配单位收益，应着重考虑单位企业未来扩大再生产对资金的需要，充分利用资金成本最低的资金来源，保持最佳的资金结构，使地勘单位综合资金成本最低。在分配收益时，还应着重处理好国家、单位、个人三者利益关系，使投资、责任、权限、效果、利益有机结合，眼前利益和长远利益结合。
三、加强成本管理，提高经济效益
地勘单位管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为核心。单位的生产成本，是单位经济运行质量的集中反映。成本高低，反映单位经济运营的好坏，是单位整体素质的综合表现。地勘单位管理中的“人、财、物”管理，要以财务管理为中心，而财务管理的核心是成本管理和成本控制。
实行成本管理，首先必须进行市场信息搜集。信息收集在地勘单位管理中发挥越来越重要的作用。“财富=信息+经营”，这一规律充分说明了这问题。因此，地勘单位应加强开发信息工程，建立自己的信息机构，通过信息反馈，及时准确地掌握市场动态，制定出可行的营销策略。从而有效地落实以销定产、以产定购等各项计划计划，保证企业运作的良性发展。
实行成本管理，还必须对企业的资金实行统一管理，合理控制，确保重点，并要求财务管理人员都要精通业务，使成本核算与财务管理紧密配合和有效地挂钩，以达到大幅度地降低成本的目的。
重视成本管理，还应该着眼于各项财务基础工作。地勘单位财务管理的基础工作，是实现单位经营目标的重要环节。它为地勘单位财务管理提供依据、准则、手段、条件、信息、定额等基础资料。抓好财务基础工作，能够带动单位成本管理，促进单位快速发展，取得更好的社会效益和经济效益。
四、遵循市场经济规律，发挥财务人员的参谋作用
随着社会主义市场经济的建立，地勘单位财务人员的工作重点也应作相应的调整。要打破以往计划经济的思维方式和管理模式，在经营决策过程中要按市场规律办事，克服过去那种投资和收益不成比例，效益不高甚至亏损等盲目上项目的现象。一方面要深入做好市场调查，认真分析市场需求，合理进行资源配置；另一方面要积极主动地进行经济环境分析，大胆主动地提出各种改善经济管理的措施，及时、准确地向领导提供各种具有参考价值的报表和经济分析报告，供领导作决策参考，以提高领导决策的科学性和准确性。
俗话说，欲将取之，必先与之。要想充分发挥地勘单位财务工作者在经济管理中的作用，必须加大财务工作者培养力度。因为高素质的财务工作者队伍，是优化财务管理的根本保证。为此，一要强化财务工作者思想道德和爱岗敬业教育；二要强化技术业务培训，狠抓作业标准的落实。要妥善解决工学矛盾，改进培训方式方法，注重培训质量，切实提高地勘单位财会人员的基本理论、基本技能和应变能力。
财务成本管理 篇12
一、企业财务战略管理的影响因素
企业财务战略管理是企业经济和规模发展到一定高度的必然产物, 是企业经营规范化的象征, 财务战略管理是企业新发展趋势下, 全新的企业财务管理概念, 但财务战略管理制定和实施受财务管理环境影响较大。企业财务战略管理制定时要遵循企业整体发展战略目标, 以保障企业的根本利益为基础, 以合理配置企业资源为目的。企业财务战略管理实施中应及时发现问题, 实时调整管理策略, 避免给企业造成经济损失, 以此保障企业财务战略管理的可操作性及科学性。企业财务管理环境是来自各个方面的, 下面通过几点来分析企业财务战略管理的影响因素。
1. 政治环境
任何企业都不是独立存在的, 而是社会的一部分, 企业经营及生产和管理必须遵循国家法律法规。法律维护着市场经济秩序, 约束着企业行为。企业经营生产必须在国家法律允许范围内进行, 企业活动受国家政治环境影响较大。不同时期的政策和法规对企业的约束是不同的。如税收的免税、税率、税制政策等, 企业经营是需要向国家上缴一定的税金, 因此税率的上升和下调都会对企业利润产生直接影响。税率低, 企业自然利润就高。政治环境对企业财务战略制定产生着巨大影响, 企业在制定财务战略管理策略时应根据国家政策变动实时变动对策略进行调整, 保障财务战略管理策略的科学性。另外, 法律针对不同企业进行的约束范围是不同的, 因此企业必须对国家法律做到充分了解。
2. 市场环境
市场环境对财务战略管理影响是最大的, 市场环境更影响着企业财务管理环境。近些年来, 随着我国经济的迅猛发展, 市场环境日益复杂。企业必须时刻关注市场, 分析市场变化, 把握市场动态, 如果需求大于供应, 那么无疑企业将获得理想的效益, 但是如果是供大于求, 那么无疑会造成企业亏损。只有充分了解了市场环境, 才能正确分析出企业的财务管理环境, 制定科学的财务战略管理策略。
二、基于企业财务环境的财务战略管理制定的重要性
财务战略管理关系着企业运营和生产, 科学的企业战略管理能够起到规避风险, 为企业决策提供依据的作用。现代经济环境财务战略管理在企业管理中地位越来越突出, 财务战略管理不仅实现对企业运营成本、生产成本的控制, 更实现了企业资源科学配置。成本是企业生存的关键, 对成本的控制, 是企业利润最大化的重要途径, 财务战略管理就是成本控制的重要手段。另一方面, 财务战略管理实现了对企业资源进行分析和配置, 并准确计算出在本期成本中应计入的费用额和生产资料转移的应有价值, 规范了企业的财务状况。并且企业财务战略管理, 还能够起到对企业成本计划和企业成本管理合理性, 检查和监督的功能。更能够对企业运营控制体管理体系进行评估, 验证其科学性和合理性。此外, 企业财务战略管理也是保障企业资金、资源及资产安全, 为企业运营护航, 优化企业财务管理状况重要手段。
三、基于企业财务管理环境的财务战略管理实施中存在的问题
由于企业财务战略管理在我国企业管理中起步较晚, 对我国企业来说更是新鲜概念。很多企业对财务战略管理并没有正确的认识, 并且目前针对企业财务战略管理方面的研究更是少之又少, 所以在企业财务战略管理实施中存在着许许多多的问题。
1. 思维守旧、缺乏对现代技术的利用
多数企业的管理思想过于守旧, 在企业财务战略管理制定时受传统管理观念影响较深, 在这种情况下制定的财务战略管理策略已经无法满足新时代的企业管理要求。另外, 通过调查发现, 很多企业实施的财务战略管理, 缺乏与现代高新技术的结合。现代市场竞争日益激烈, 财务管理工作日趋复杂, 人工进行财务战略管理容错率较低, 局限性较大, 容易受到环境及技术影响, 具有一定的滞后性, 实施中更是易受个人主观影响。
2. 理论不成熟、重视度不够
目前企业对财务战略管理并不够了解, 缺少相关理论指导。所以很多企业在展开财务战略管理实施时缺少相应的财务战略控管理机制和策略, 实施过程中缺乏针对性, 导致财务战略管理实施效果并不理想, 这导致了企业领导对财务战略管理信心不大, 所以实施中并不重视。领导作为企业的掌舵人, 其对财务战略管理的执行与实施重视程度, 直接关系着企业财务战略管理实施质量及实施力度。领导的不重视, 导致财务战略管理实施仅做了表面功夫, 并没有起到实际作用, 最终导致了恶性循环, 使得财务战略管理实施越发困难。另一方面, 我国很多企业的财务战略管理核心理论多借鉴于发达国家企业成功案例, 自身理论知识并不成熟, 缺少与企业自身运营情况结合的实用型理论, 如此情况下制定的财务战略管理在我国企业间缺少实用性, 致使目前我国企业财务战略管理实施中困难重重。
3. 财务战略管理实施中缺乏风险控制
很多企业实施财务战略管理中缺乏对风险的控制。实际上企业经营管理中, 处处存在风险, 这些风险也是企业财务管理环境的组成部分。因此企业财务战略管理实施和制定时, 必须对风险控制进行充分的考虑, 才能保障财务战略管理的有效性和科学性。随着我国经济水平的不断提高, 众多企业不断扩张经营规模, 过度投资, 时常造成企业资金周转不灵。本身扩张企业规模是好事, 但投资是一把双刃剑, 投资过程中存在着诸多影响因素, 这些影响因素都会改变企业财务管理环境。财务战略管理制定时, 如果不能对这些风险进行有效的控制和降低, 很容易造成投资失败, 这并不利于企业的可持续发展。但很多企业实施财务战略管理时往往只注重现有资源控制, 忽视风险控制, 这使得财务战略管理无法挥发真正的职能。
四、基于企业财务管理环境的财务战略管理实施强化策略
1. 加强财务战略管理实施制度建设
企业想要将财务战略管理有效的实施, 并取得想要的结果, 那就必须制定完善的财务战略管理实施机制和制度, 通过制度保障财务战略管理的顺利实施。制度对于财务战略管理实施是必要的, 相关制度的制定能够保障财务战略管理的实施力度。另外, 除了制定制度, 相应的实施机制也必不可少, 合理的机制才能使财务战略管理实施中具有一定的协调性, 能够实现财务战略管理实施工作更加细化, 以实现保障整个实施过程更流畅。但制度和机制在制定和实施中, 必须保障实施力度, 目前很多企业往往在制定制度和机制后却没有切实的落实下去, 在出现问题和矛盾时无法靠制度和机制进行解决, 因此, 强化制度和机制的执行力是强化财务战略管理实施的关键。
2. 全面考虑强化风险控制
财务战略管理制定实施中, 必须将所有的因素和所以管理对象都进行全面的考虑, 细致到企业采购、合同签订、物资验收、资源保管、资金使用、报销、报废等多方面, 只有全面的进行考虑才能使企业财务战略管理职能得到最大限度的发挥, 才能将风险降到最低。风险是企业日常运营及产生中的最大隐患, 重大的财务风险直接影响着企业的生存。全面的考虑能够强化财务战略管理的风险控制功能, 使企业处在良性运作中。风险的降低, 就是提高企业市场竞争力;财务战略管理的核心工作就是控制财务风险, 提高企业财务管理质量。
3. 加强对信息化技术的应用
21世纪是一个信息的时代, 信息技术已经被应用到了各个领域, 自然现代企业经营、管理也离不开现代信息化技术, 目前已经很多企业实现了通过现代信息化技术进行管理, 信息化技术应用到现代办公及企业管理中已经成为了一种不可逆转的必然趋势, 企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地, 必须加强信息化建设, 财务战略管理中应用信息化技术, 现实了无纸化办公, 使财务战略管理更高效、更方便、更快捷、更实时、更精准, 真正打破了传统企业管理的概念。
4. 培养专职财务战略管理团队
财务战略管理实施、制定、开展都离不开优秀的人才, 优秀的人才和团队是实施财务战略管理的前提和基础。一直以来, 企业间实施财务战略管理效果不理想的主要原因, 就是缺乏相关人才, 缺乏理论知识指导。培养专职财务战略管理团队有效解决了这个问题, 企业应进行有针对性的培训, 丰富企业财务战略管理知识和技能, 专职财务战略管理团队将成为实施财务战略管理的核心力量。
五、结束语
随着经济的发展和进步, 全球经济一体化趋势日益明显, 企业财务管理环境日趋复杂, 在这种情况下, 企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键, 企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。科学的财务战略管理有效降低企业风险, 控制成本, 实现经济利益最大化, 促进企业可持续发展目标的实现。传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求, 企业应用财务战略管理意义重大。
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