财务监督提高财务管理

财务监督提高财务管理（共12篇）

财务监督提高财务管理 篇1

摘要：文化管理是企业管理的灵魂,财务管理就是财务文化管理。要提高企业财务管理水平,就一定要在文化上下工夫,只有把符合自己企业实际的财务管理文化理念渗透到企业每一位员工中,才能实现财务管理水平的提高。

关键词：财务文化,功能,建设

当前,一场强力推进企业文化建设活动,已在全国上下,既轰轰烈烈又扎扎实实地开展起来了。这使作为企业的财务管理部门面临着新的形势与任务,同时也指明了努力方向,把建设财务文化,作为创新财务管理,更好地支撑企业发展的重要举措。但什么是企业财务文化,其基本特征、功能主要表现在哪些方面,企业财务部门怎样按照企业文化建设的内容和要求,塑造财务文化,以推动财务管理创新,使企业财务管理上一个新水平,是每一位财务工作者应该熟知的。笔者就上述问题在这里作一简单阐述。

1 什么是企业财务文化

财务文化是指在长期财务管理活动中,财务群体中逐步形成并为大家认可、遵循,带有财务特色的价值取向、精神、道德、作风、思想意识、行为方式、规范、制度及其具体化的物质实体等因素的总和。

从广义上讲,财务文化是人类社会在实践中创造的与财务相关的物质财富和精神财富的总和。从狭义上讲,财务文化是财务人员在长期的财务管理实践中形成的财务意识形态以及与之相适应的财务管理制度和财务组织机构的综合体。企业集团的财务文化,是一种狭义上的财务文化。

财务文化是一个多层次的复合体,主要由以财务精神文化为核心的三个层次组成。

第一层是财务物质文化。如财务人员的工作环境、设施及其它物质生活资料、文教卫体设施设备等。它是财务文化的外在体现,这种外显财务文化的发达程度,构成财务管理行为的物质基础。

第二层是制度文化,也称规范文化。主要包括各种规章、制度、职业道德规范、财务人员工作和生活的结构模式、群体行为准则、交际娱乐方式,以及风俗习惯、礼仪等。它是财务物质文化和精神文化的中介。

第三层是精神文化,包括财务价值观、财务精神、财务人员的精神面貌、心理素质、理想、信念、作风等内在的各种精神现象。它是财务管理文化的核心。

财务文化的内涵,实质上是财务的物质、制度、精神文化要素的动态平衡和有机组合。财务文化不仅要注重物质条件、组织机构、规章、制度等硬件建设,而且更要关注共同的价值观、财务精神、理想情操、道德规范等软件建设。

2 财务文化的主要功能

企业财务文化研究是时代的产物,是国内外开展的财务管理战略研究的重要组成部分。笔者认为,企业财务文化是企业理财哲学的充分体现,是企业的群体理财意识,是企业文化的重要组成部分,具有历史继承性和演变性。企业财务文化有些具有稳定性,有些会随着时代的变化而发生变化。企业在财务管理过程中,应将自己在实际经营中形成的自己的文化理念渗透到企业每一位财务工作者中,这样才是真正意义上的财务文化,才是真正意义上的管理成功,也才能真正发挥企业财务文化的功能。企业财务文化的功能除大家熟悉的记录、认知、传播等功能外,主要还有以下几个方面。

2.1 企业财务文化的教育导向功能

不同的企业财务行为背后有不同的价值观念,即有不同的财务文化。企业财务文化被人创造,同时它又反过来塑造企业中的每一个人。企业中每一个成员常常处于财务文化的熏陶之中,人们在有意无意之中调整自己的财务行为和思想,使之合乎所处环境的要求。企业财务文化的教化功能就表现于这种调整过程中,人们总是生活在某一群体之中。企业就是一个群体,每个人都经常处于他人利益和自我利益、个体利益和集体利益的矛盾和冲突当中。企业中每个人都会处于某种期待状态,企业财务管理在满足人们这些期待、化解各种矛盾的同时,无疑是在对企业中的成员进行着财务文化的教化。

2.2 企业财务文化的凝聚功能

每个企业的内部都有一种或大或小的向心力、凝聚力,这是文化凝聚功能的具体体现。企业财务文化系统存在着一种双向辐射现象,一种是内辐射,产生向心力,发挥凝聚功能;一种是外辐射,产生发散力,发挥融合功能。这两种功能相互作用,相互协调,相辅相成,是企业财务文化形态保持相对独立、相对完整,同时又在不断发展的内在规律之一。由企业财务文化的凝聚功能导致的员工的向心力,在企业财务危机来临之时表现得最为鲜明,那些有良好财务文化的企业往往能渡过难关,而那些财务文化不良的企业往往难免破产倒闭的命运。企业财务文化的凝聚功能首先是“凝”,即人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一致性和一体化状态。其次是“聚”,即由共同的财务文化活动所导致的原来并不在一起,甚至思想并不一致的人们,在企业这个特定的环境中、特定的时间内趋向同一种财务行为。

2.3 企业财务文化的变革功能

企业财务文化活动,能够变革自身的财务状况,改善自身的物质条件。企业财务管理人员不断利用已经掌握的科学文化知识,促使企业财务状况朝着有利方向发展,他们的努力不但能改变企业的财务状况,还能改变人们的精神状况,变革人的观念,扩大企业理财的思想领域。企业财务文化的变革功能,可以进一步推动企业财务管理改革和创新,推动企业改造和发展。企业财务管理的发展史,无一不是一部财务文化变革的历史。

3 切实抓好企业财务文化建设

3.1 严抓制度文化建设

一是制订、修订制度。根据企业改革发展的新要求,应对一系列财务管理制度进行制订和修订,规范各项财务工作程序;二是对财务岗位进行精细化管理,精细化的岗位管理,是通过标准化实现的,实质上就是从岗位作业精细管理入,通过定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标这一系统管理流程,实现岗位管理的精细化、标准化;三是抓制度学习和落实。不仅在财务部内部,而且要在整个企业,不管干部职工,分别组织学习,从严抓制度落实。

3.2 塑造融合文化,营造团队精神

新经济条件下,企业内部分工比较细致,任何自我价值的实现都依赖于彼此之间的相互协作,依赖于企业的发展,所以要注重培育团队精神,引导职工把个人价值融入企业发展,确立共同目标,培育集体主义精神和大局意识,营造敬业爱岗、舍小家顾大家的氛围。要求各岗位人员一职多能,相互协作,密切配合。部门之间也要相互理解、相互支持、相互配合协作。同时,要求财务部人员互相帮助,相互学习,取长补短,不断充实提高自己,达到一职多能的要求。

总之,在企业财务文化建设中,只有每一位财务工作者对财务文化有了较深的认知,按照企业文化建设的内容和要求,切实搞好财务文化建设,把财务管理和财务文化建设紧密结合起来,不断推动财务管理创新,充分发挥其职能,使企业财务管理水平进一步提高,才能更好地推动企业加快发展。

财务监督提高财务管理 篇2

针对当前企业财务集中管理和监督控制中的主要问题，应把加强企业财务的信息化管理、大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，作为现阶段管理创新的突破口。

国有企业三年改革脱困的两大工作目标基本完成后，如何进一步加快建立现代企业制度的步伐，推进企业管理创新，应对加入WTO面临的挑战，这是一个带有战略性、全局性的重大课题。作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么，现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么?抓管理到底应该从哪里入手?

现阶段企业财务管理中的突出问题

近年来，随着企业集团的发展和母子公司体制的建立，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，其表现主要有以下三个方面：

（一）信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的.信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80％以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。

（二）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，企业资金入不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着

财务监督提高财务管理 篇3

【关键词】企业；财务基础管理；财务管理；管理质量

财务工作对企业财务管理水平有着直接性影响，进而对企业财务处职能有一定影响。在我国市场经济不断进步与发展进程中，提升企业管理质量具有非常重要的作用。所以，必须通过行之有效财务管理措施的构建来提高企业经营效益，不断增强企业市场竞争力，对企业经济风险进行不断防范。在企业内部管理中，财务管理是其核心，对企业在市场上的生存与发展具有决定性作用。企业在将财务基础管理工作处理好的同时，必须进一步提高企业综合素质，进而使企业财务管理质量得以不断提升。

一、加强企业财务基础管理的意义

1.对企业资金进行合理运用

从根本上说，资金是企业进行经济活动的基础，被称为企业经营的血液。所以，对企业资金管理的加强，是一个企业赖以生存的基础。企业必须加强管理资金意识，对其资金予以合理运用，使企业管理中资金管理核心作用能够得到充分发挥。

2.重视企业财务分析

新型企业管理机制要求必须对企业经营管理状况进行准确、真实的反映，还要运用企业财务指标呈现出影响企业财务管理水平的各种因素，为企业财务管理提供有效、合理的依据。

3.使企业财务工作效率得以提高

企业财务基础管理工作的进一步加强，使企业财务工作效率得以全面提高，不断提升企业财务管理质量。

二、管理企业财务基础工作中的主要问题

1.不规范的企业会计核算

不规范的企业原始凭证填制。比如，很多来自企业外部的凭证与相关要求不相符，未按照规定填写名称、摘要以及日期，要素不齐全。原始凭证没有经过企业相关人员或者领导人盖章或签名等。此外，还存在不规范的会计账本登记。在对企业账本进行设置时，存在不完备的启用表填写，企业财务主管人员、机构负责人与记账人员并有盖章与签字。

2.不规范的会计监督

很多企业不断违反我国现金管理条例，经常会发生现金坐支现金的情况，企业财务工作者没有对原始凭证的监督与审核职责予以严格履行，现金审查力度不够。在报销会议费时只是发放一张发票，并未提供会计记录详细清单，同时存在不完备的差旅费报销记录等。

3.不规范的企业内部会计管理机制

在我国，很多企业存在疲软的财务内部管理，企业财务工作者授权审批、内部稽核、档案管理以及资金管理等机制不完善，导致企业内部财务管理机制的欠缺。此外，企业财务工作者存在非常低的业务办理能力，并未接受正规企业训练，经常会将会计要素对应关系搞混。

三、加强企业财务基础管理工作的建议

1.构建完备的企业财务管理机制

企业必须依照国家相关法律法规规定，与企业自身经营理念进行有效结合，不断改革与完善企业财务制度，保证各项财务管理工作权责分明，对企业内部财务会计管理制度予以建立健全，对财务工作者职责进行进一步明确，不断完善企业内部稽核机制与财务岗位责任制。此外，会计监督必须由全程监督代替事后监督。由上级主管监督代替企业内部财务监督，最后上升至社会、审计和财政监督，从根本上保证企业财务信息质量，使企业财务基础管理质量得到进一步提升。

2.加强企业财务管理理念

就本质而言，理念是行为的指导。所以，若要对企业财务基础管理工作予以完善，必须转变观念，解放思想。第一，必须注重企业财务基础管理工作，对适应市场经济的财务理念进行培养，不断强化企业财务智能，由主动管理取代被动管理。根据企业财务计划，对企业财务监督与控制予以进一步加强，对企业财务分析进行定期组织，全面管理企业财务，保证企业财务能够成为企业管理的核心。

3.进一步提高企业财务工作者的综合素质

加强财务基础管理过程中，企业必须不断完善其内部财务机制，其财务工作人员营造一个良好的学习氛围，不断培养企业复合型人才。而且还要不断加强财务工作者再教育，不断更新财务工作者的知识，使其专业技能得以进一步提高。此外，严格根据我国相关规定，企业一定要做好会计考核工作，对企业财务工作者考核机制予以建立健全。同时不断加强企业财务工作者的职业道德建设[3]。对高素质人才进行培养，保证企业财务人员能够做到爱岗敬业、熟悉律法、依法办事以及客观公正。

四、结语

在市场经济不断进步与发展进程中，市场竞争也逐渐呈现出激烈形势。在市场经济逐渐趋于国际化与信息化的现阶段，我国企业一定要有一个清醒的目标，确保企业财务管理能够与时俱进，然而，企业财务发展和国际形势依旧存在非常大的差距。不断变化的新形势下，会进一步引领企业财务管理接轨于国际社会，企业财务管理也逐渐转变为管理型，在转型过程中，企业会计工作的方式、方向以及目标都会有所变革。所以，企业财务基础管理工作的加强可谓势在必行，此外，提升企业财务基础管理工作又被称为一项艰巨而长期的人物，所以，企业一定要持之以恒、步步为营。在加强财务基础管理过程中，企业一定要加强领导、提高理念，进一步构建企业内部控制制度，不断完善企业内部制约机制，对企业内部监管予以不断强化，不断加强企业财务基础管理质量，使其财务管理质量与财务工作水平得以不断提高。

参考文献：

[1]杨喜华.探讨如何加强企业财务预算的管理[J].现代经济信息，2011： 120-121

[2]郭淑芬.提高商业企业财务管理质量的现实途径[J].商业研究，1999： 154-155

[3]赵砍.论深化企业改革中财务管理的作用[J].商业经济，2010：120-121

提高财务人员素质与加强财务管理 篇4

1 财务人员应具备基本的从业素质和执业资格

财务人员职业道德要求是财务工作的基本要求。法国的作家罗曼.罗兰有句名言:“品德比学问更重要。对个人来说, 品德才是保障个人生存的最大的力量。”

财务人员职业道德主要应包括:

爱岗敬业。热爱是最好的老师, 财务人员只有热爱本职工作, 才会努力钻研业务技术, 精通专业知识, 使知识和技能适应工作的要求。财务人员应具有强烈的事业心、进取心和过硬的基本功。在实际工作中往往会发现一些由于粗心大意和缺乏扎实工作作风造成的失误, 这说明财务工作政策性强, 涉及面广, 同社会上出现的一些经济问题不良风气问题有着密切的联系, 因而有些问题处理起来十分复杂。这就要求财务人员要有强烈的“追根求源”的意识, 凡事要多问什么。

依法办事。财务工作时时、事事、处处涉及到执法守纪方面的问题。财务人员必须熟悉财经法律、法规和国家统一的财务制度, 依法进行财务管理, 保证所提供的财务信息合法、真实、准确、及时、完整, 树立自己良好的职业形象和职业人格的尊严, 敢于抵制歪风邪气, 同一切违法乱纪的行为作斗争。做到“不唯上、不唯权、不唯情、不唯钱、只唯法。”

客观公正。财务人员在办理财务事务中, 应当实事求是、客观公正, 这是一种工作态度, 也是财务人员追求的一种境界。做好财务工作, 无疑是需要专业知识和专门技能的, 但这并不足以保证财务工作的质量, 有没有实事求是的精神和客观公正的态度也同样重要, 否则, 就会把知识和技能用错了地方, 甚至参与弄虚作假或者通同作弊。

保守秘密。由于工作性质的原因, 财务人员有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况, 有可能了解或者掌握重要的企业内部信息, 必须自觉保守本单位的秘密, 除法律规定和单位领导人同意外, 不能私自向外界提供或者泄露单位的财务信息, 不得有任何有损于职业信誉的行为, 不参与或支持任何可能有负职业信誉泄密活动。

2 信息、技术的更新和企业的发展需对财务人员提出了更高要求

掌握多层次的知识结构。财务人员要了解掌握本行业的相关知识和技术;在财务电算化程度不断提高的情况下, 应具备计算机知识、网络知识, 会使用财务软件;随着我国法律、制度的不断完善, 财务人员不仅应该了解财务法, 还应该了解经济法、合同法、税法等相关法律法规, 真正使财务工作有法可依;随着管理职能的延伸, 财务人员还要掌握文秘, 人力资源, 高等数学等相关专业知识, 并能综合运用到财务分析工作中。

具备良好的沟通和协调能力。财务人员要与基层单位打交道, 要确认、计量、记录、跟踪各方面的财务信息和财务资料, 要与采购、生产、保管、销售以及科研等环节和部门的人员来往, 要全面、系统、总括地了解企业的经营情况, 要通过对经营活动的处理、分析和汇总, 向决策层提供决策依据和生产经营的数据资料。因此, 对财务人员的对外协调能力的要求也逐步提高。从一定角度讲, 企业与工商、税务、银行以及政府等有关部门之间的关系, 主要是财务方面的关系。如果财务工作者不具备这些环节的协调能力和技巧, 就会影响企业的发展。

培养不断学习和创新的精神。创新是知识经济时代的灵魂, 没有创新就没有企业的发展。经济活动各个方面的创新, 理所当然地会给传统财务的发展带来多方面的冲击, 使财务领域在这一新的经济环境下发生新的变化, 产生新的课题, 这就需要财务工作者不断的更新自己的知识, 扩大知识面, 并根据经济活动的变革, 相应地创新财务与财务的模式, 使财务工作适应经济的发展。

3 企业应为财务人员提供一个宽广的发展平台

加强对财会人员的法律教育, 增强法纪意识, 强化法制观念。财会工作是一种有法可依、有章可循、标准一致、科学规范、原则性强的工作, 财会人员必须严格执行国家财经方针、政策及相关的法律法规, 敢于坚持原则, 工作中要实事求是、客观公正。国家近年出台了一系列制度、准则和操作规范, 各单位也制定了相关的财务管理制度, 这些都是我们工作的准则和行为指南。财会人员要牢固树立财经法律意识, 认真掌握国家的各项财经法律、法规、规章制度和会计制度以及财经纪律的内容, 自觉依法办事, 决不搞违背国家方针政策。

加强职业道德教育, 努力提高财会人员思想道德素质。会计职业道德是指会计人员在从事会计职业活动中所遵循的会计职业行为准则和规范, 加强道德修养十分重要, 它既是人格人品的基础, 也是治国方略的需要。

建立起完善的上岗制度, 把好素质关。严把进人关。在新任用财务人员时, 必须对人员进行必要的文化和业务能力考核, 优先录用文化水平高、业务能力强、综合素质好的人。严把在岗从业关。对已从事财务工作的人员, 应结合实际工作情况, 加强综合考核, 奖优罚劣。对于不适合财务岗位的人员及时清理出财务队伍。严格财务人员的从业资格, 在现在的社会环境下, 应保持100%持证上岗率。

依靠制度规范业务流程, 明确财务人员职责, 直接提升财务人员素质。运用内部控制管理原则, 通过职责分工和工作程序的适当安排, 使各项业务活动能够自动地被其他作业人员查证核对。贯彻好不相容职务分离原则, 不相容的职务不能由同一人担任。

建立系统有效的考核体系, 以此约束和激励财务人员, 规范行为, 间接提升财务人员素质规范考核流程, 提升考核质量, 建立简单有效的奖惩机制。明确各级财会人员的岗位职责和工作质量要求, 制定尽可能客观、量化的考核指标及标准, 做到奖罚有依据。据此评判财务人员的工作能力和水平, 将考核结果与个人利益挂钩, 作为调整财会人员报酬、晋升、调岗的依据。

提高财务人员素质 篇5

一、提高财务人员素质的意义

财务管理是企业管理活动的核心，而财务人员又是财务管理的执行者，一个企业成败与财务活动有着密切联系。悉数近年来发生的财务案例，其企业的失败无一不与财务链条的断裂相关。因此，提高财务人员的素质关系企业的发展。

1、有利于加强资金管理，防范资金风险。资金是企业赖以生存的血脉，是企业得以存在发展的前提。优秀的财务人员能意识到资金管理的重要性，合理地筹措资金，高效地使用资金，降低资金使用风险。

2、有利于防止资产流失，保护财产安全。高素质的财务人员有着强烈的责任心、高度的使命感和敏锐的洞察力。会落实实物资产的清查责任，对流动资产中的债权的签认责任，督促业务部门结清算责任，最大限度防范呆坏账发生的可能性。

3、有利于加强负债管理。企业的发展所需资金不可能全部自筹解决，不可避免涉及财务管理的融资活动，使用应付账款、应付票据、短期借款、应付债券等融资手段融通资金。高素质的财务人员能够做好事前的财务预测和预算工作，能够加强财务核算和财务监督，保证负债资金按时足额归还。

4、有利于提高财务核算的真实性和完整性。财务人员根据会计前提和会计假设进行会计核算，实行会计监督。高素质的财务人员会根据本行业特点和法规要求实现岗位互控，确认收入支出，保证成本费用的真实、完整；及时审核原始凭证，编制记账凭证，按时上报决算报表。为企业提供各类数据资料。

二、提高财务人员素质的建议

提高财务人员素质从提高道德水平、促进业务知识、实现能力认可等方面采取的措施，培养和提升财务人员的管理意识、理财意识，增强参与预测与决策的能力，使其发现问题、解决问题时能站在企业发展的高度，充分发挥财务人员的信息反馈作用、决策咨询作用、管理中心作用。

（一）加强思想修养与财会法制观念。要积极提高财会人员的政治思想觉悟，加强自身道德修养，端正世界观、人生观和价值观，牢固树立全心全意为人民服务观念，这是财务人员做好财务工作的前提。

要强化财会人员的法制观念。在实际工作中，要求财务机构和财务人员依法设置财务账簿，建立健全内部财务监督制度，坚持原则，依法履行岗位职责，自觉抵制违法乱纪行为；不违法办理财务事项，不伪造、变更或隐匿、故意销毁财务凭证和财务账簿，不编制、提供虚假财务报告。

（二）强化财会人员的业务学习

1、加强内部业务学习。做好财务管理工作，财务人员应具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。知识经济时代，知识淘汰速度加快，财务人员从取得一定职称后若不继续汲取与工作紧密相关的新知识，所学知识很快成为过时。就财务行业而言，学习不再是人生某一阶段受一次性教育就一劳永逸的事情。会计人员应积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识，努力提高技术业务水平；只有这样才能跟上时代的步伐，适应工作的需要。

单位的财务主管应发挥财务的核心作用，组织财务人员定期学习，不但学习所在单位的业务从而有助于控制管理，还要学习最新的财务法规以提高核算的准确性，更要学习本行业最新动向为管理者提出企业经营发展的合理建议。

2、增加业务培训。坚持自学与集体学习相结合的原则。有条件的公司、企业定期选送优秀的财会人员进修培训，这是一种与所有财会人员都接受的继续再教育不同的教育方式。通过培训给予的工作认可将对财务人员产生激励作用，产生社会认同感，从而给予他更大动力投入到工作中去。

（三）注重业务考试和业务考核质量

1、鼓励财务人员参加职称考试。一年一度的全国会计职称统一考试制度对财会人员业务素质的提高起到了积极作用。财务大专院校的毕业生从事具体财务工作后，才对学校的书本知识有了理解，将工作的实践与职称考试中系统理论知识再度结合，通过参加考试来强化对财务活动理解，领会财务工作的内涵，有着积极地意义。因此，将资格考试通过标准和期限作为财务人员待遇提高的硬性指标。

2、规范考核流程，提升考核质量。一是严把进人关。在今后新招聘财务人员时，必须对招聘人员进行必要的文化和业务能力考核，优先录用文化水平高、业务能力强、综合素质好的人。二是严把在岗从业关。对已从事财务工作的人员，应结合实际工作情况，加强综合考核，奖优罚劣。对于不适合财务岗位的人员及时清理出财务队伍。三是严格财务人员的从业资格，在现在的社会环境下，应保持100%持证上岗率，保证在岗人员均为精兵强将，发挥中流砥柱的作用。

（四）提高财会人员的综合协调能力。新的社会环境不仅要求财务人员会加减乘除计算，还需要较强的分析问题、解决问题的能力。这种能力来自财务人员较强的语言表达能力、组织协调能力、人际交往能力的综合提高。这种能力能正确表达财务意愿，善于协调内外关系，完成组织交给的任务，树好形象，营造良好的理财环境，形成理财的合力。

1、要注意培养有较强的语言表达能力。在工作中正确、准确地表达自己的意思，才能在工作中减少矛盾，消除误解，创造和谐的内外环境；同时，还具备较硬的写作功夫，才能提高处理财务公共关系的水平，增强财务管理力度。

2、要注意锻炼组织协调能力。财务工作涉及面宽，综合性强，具有较强的组织指导职能和综合协调作用。财务人员不仅要组织本级财务工作，同时还要协调地方金融机构等相关部门的关系。为此，财务人员处理财务关系时必须具备较强的组织指导能力和综合协调能力。

3、要注意人际交往能力。财务人员常常面对的是矛盾冲突，是来自职工的意见和批评，需要认真地倾听、仔细地分析、耐心地解释和真心地帮助，通过真诚的态度和扎实的工作来营造 “和谐”的财务工作环境。

（五）提升财会人员的现代技术手段的运用能力

1、强化相关财务软件的操作技能。现在的财务软件大多功能比较强大，涉及到账务、固定资产、工资、预算管理、报表等等多个子系统。这就相应地要求财务人员在具有一定的计算机操作基础知识上要对所使用的财务软件全方位的了解，熟悉各个子系统的操作，才能适应现代化的财务工作。

2、加强对办公自动化中相关软件使用技能的培训。这些软件对我们的财务工作效率的提高有很大的帮助，尤其是excel和word操作系统，已经成为了我们日常必不可少的应用软件。熟练地运用这些软件，可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策，从而提高财务管理水平。

3、普及网络知识，开阔财务人员的思维，提升管理理念。网络在现代社会中已经成为了不可或缺的东西。它使我们避免了成为“井底之蛙”。通过网络开阔了财务人员狭窄的思维，建立了交流的平台，提供了学习先进管理理念、方法的通道，加快了数据信息的传递，方便快捷地获取第一手资料供管理者使用，以便更好地服务于财务管理。

财务监督提高财务管理 篇6

【关键词】财务管理；财务风险；成本；内部控制

财务管理是在一定的整体目标下，关于资本的筹资、投资和经营中现金流量，以及利润分配的管理，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的核心，是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

一、建筑企业的主要财务风险

（1）企业成本的控制不善，不重视企业内部环境改善我国的多数建筑企业，仍固守着计划经济时代陈旧的成本控制观念，不能做到与时俱进，对成本功能和成本控制制度方面的变化认识达不到一定高度，这很大程度上制约着企业成本管理水平的提高；此外，欠缺企业风险管理文化，虽然部分企业进行了内部改制，但企业高层仍沿袭以往计划经济时的管理模式，缺乏风险管理理念，企业内部环境没有得到根本改善。（2）主动防范风险的意识薄弱长期以来，施工企业在财务的管理方面风险意识淡薄，不能够重用专业的风险管理人才，组织结构上没有负责风险管理的职能部门，更没有履行风险管理职责的专业人员，建筑企业的风险防范意识薄弱，内部风险机制不健全，化解风险的能力不够，这大大增加了企业的组织经营正常运行的风险。（3）资金筹集使用的风险。随着市场机遇的增加，当企业承接的项目规模越来越大，流动资金不足的情况时有发生，此时企业最好的解决办法就是向银行贷款。贷款必然产生借款利息，这些利息与本金共同铸成的还款压力就是一种财务风险。当风险最大化，企业极有可能连贷款的利息都无法支付。此外，当企业的经营需要受到流动资金不足的限制时，企业规模又亟需扩大时，利用供应商的资金周转成为缓兵之计，一旦供应商加紧索要时，企业的财务风险随即形成。随着行业竞争急剧升温，建筑企业很难避免工程任务不足的状况，此时一些企业就会选择转项投资。由于没有考虑投资信息和决策的真实性抑或实施过程的成本压力等，项目能不能按时投产等产生一系列风险。

二、企业财务管理目标的控制

财务管理目标是指企业理财活动所希望实现的最终结果，它反映企业长期和总体的发展目标，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。良好的业绩，适度的债务，有效的风险控制是实现企业财务管理目标的重要保证。因此，在对财务管理目标跟踪的同时，企业应对其经营状况和有关风险作及时的调查和控制，确保企业在曲折漫长的轨道上始终安全的向前运行。具体地应抓好以下几项工作：

（1）把好投资管理关。建筑企业具有资本密集型特征，企业扩张发展离不开大量的投资。为此，建筑企业必须做到投资决策的科学化与民主化。企业在作出投资决策之前，应该进行深入的调查研究，广泛听取多方面的意见，认真进行可行性论证，严格制定切实可行的投资可行性分析报告，从开始严格控制投资资金风险。（2）促进营业收入。建筑企业要在长期经营活动中取得源源不断的营业收入，还需要从市场需求出发，不断扩大市场占有率。一旦发现销售增长率滞涨或下降时，应及时查找原因，调整经营策略，采用多种促销手段，增加营业收入。部分建筑企业一般有自己的房地产公司，由于房地产市场受国家宏观调控政策影响比较明显，因此要随时根据当时宏观调控政策制定稳健灵活的经营策略及营销计划。若各种促销手段无效，建筑企业应终止项目的经营活动或转向。（3）加强企业成本控制。建筑企业要消耗大量的材料、人工以及各项期间费用，它们一起构成了企业的总成本。成本控制就是在各项成本形成的过程中，对各项成本活动进行事前预测和计划，事中核算和调整，事后分析和总结，达到开源节流、增收节支的目的。在市场经济环境下，建筑企业应树立成本系统管理的观念，即从未来发展的全局出发来制定企业总体发展的战略成本，保持企业在长期竞争中的成本优势。

三、加强建筑企业内部控制

完善建筑企业内控制度建筑企业应当加强项目管理，做好过程控制。（1）加强项目队伍建设。将项目负责人纳入企业人事管理系统。内部审查项目施工的技术方案和设计方案，方案一经通过，将在相关的职能部门的监督下开展实施，以避免发生由质量和安全的事故影响企业经济利益和信誉。（2）项目成本的加强管理，建筑企业只有快速的适应市场环境的变化才能求生存和发展。因此，建筑企业应当成立预决算执行部，负责预算的执行、管理、调整与考核；制订年度成本计划、对预算执行情况进行监控、开展成本及费用考核、对预算执行情况评价和分析、进行年中和年度经济活动分析等。为了使成本预算任务顺利完成，根据被考核单位性质的不同，考核的内容和侧重点也不同；基本建设单位员工工资与工程进度、成本费用挂钩，辅助生产单位员工工资按一定比例与任务和成本挂钩。销售部门的员工工资与销售收入、定额费用挂钩。实行月度考核，季度结算。每季末，由预决算执行部提出对公司预算执行情况的分析、评价报告，肯定成绩，找出差距，提出挖潜措施。（3）成立资金管理机构，优化企业资金管理。建筑企业管理层负责制定资金计划和协调资金平衡，财务部负责筹集资金并执行监督资金计划的实施以及日常资金管理和反馈资金收支信息，编报资金日报表，供公司领导和有关部门决策。企业应定期召开会议，及时监控和反馈资金收支存信息。同时，建筑企业要对所属二级单位的资金由财务部集中统一管理，统一开立帐户，统一信贷业务，其他部门未经财务部授权和委托，不得办理收付款业务和出具收付票据。

四、信息化环境中财务控制实践

建筑企业随着生产经营的规模不断地扩大，目前在建筑企业中，许多企业都实施了ERP系统，其重点是着手开发按工程节点部位的成本编码的系统软件，缩短信息反馈和层层管理的时间，降低成本，优化管理手段，来保证工程尤其是远程工程的高效进行。面对信息化环境如何利用先进的计算机技术不断提高通讯手段，将原本封闭的财务管理推向互联网，使传统的财务管理模式适应信息化环境，是信息化环境下的财务管理系统急需解决的问题。

（1） 完善财务内部控制环境，培养建筑企业整体的信息技术能力。建筑企业为了适应控制环境的变化，需要从一个新的角度来看待信息技术，要重视公司进行网络化管理的整体的IT能力，而不是简单的建立诸如储存系统、存货控制系统等几个孤立的IT系统。（2）调财务内部控制框架中的“软控制”与人的重要性。注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，并重视和实现这个改革。信息时代企业发展将主要依靠科技、知识与人才，企业管理者应当重视对财务人员的选择、使用和培养，这不再只是财务内部控制的环境因素，它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。（3）注意识别新环境下的新风险，制定相应的控制程序有效降低风险。在信息技术高速发展的今天，信息的传播、处理和反馈速度都大大加快了，由此导致建筑企业会常常随时会改变业务信息，在这个改变过程中，我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。

参考文献

[1]韩学军.《浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策》.财经界（学术版）.2010（12）

[2]王珺珺，冯鹏举.《如何防范建筑施工企业财务风险》.经营管理者.

2012（14）

[3]张翠，王士玉.《建筑企业财务风险防范研究》.城市建设理论研究.

财务监督提高财务管理 篇7

一、加强思想建设, 发挥财会人员开拓、创新意识

1. 财务人员要做好财务工作, 必须具备较好的政治思想素质。

财务人员只有加强思想理论和职业道德的修养, 时时刻刻注意改造自己的世界观、人生观、价值观, 才能在复杂的环境中, 严格执行国家的财政法规和方针政策, 为本部门理好财、管好财。反甚至违法行为。

2. 经济越发展, 会计越重要。

作为财务工作人员应树立开拓、创新意识, 在工作中既要坚持原则性, 又要有一定的灵活性;既继承前人, 又突破常规;既立足实际, 又放眼长远;既积极进取, 又大胆开拓。只有这样, 才能做好财务管理工作, 推动企业不断向前发展。

二、加强会计基础工作是财务管理科学化、规范化的前提

有些人片面地认为财务基础工作就是记账、算账、报账和对账, 不过是写写算算, 不需要费什么心。这种认识是十分有害的。会计人员如果对会计核算基础工作不重视, 就有可能导致会计核算工作的某些环节出现问题, 影响其收集、处理、利用和提供会计信息的准确性, 影响会计工作的质量, 进而影响整个单位财务管理水平的提高。因此, 只有把会计基础工作做好, 各项财务管理制度、办法、措施才能真正落实到位, 财务管理才能走向科学化、规范化。

三、健全企业财务管理手段, 规范财务管理行为

建立并完善企业内部财务管理制度。以《企业财务通则》规定为主要内容, 制定各项财务管理制度。

1. 资本金管理制度。主要是对企业资本金的筹集方式、结构、保值和增值要求等作出具体的规定。

2. 资金管理制度。主要是对企业货币资金、结算资金和各种债务的管理政策、程序、权限等作出具体规定。

3. 资产管理制度。

主要是对企业流动资产、固定资产、递延资产及其他资产的管理政策、方法、程序以及管理权限等作出具体规定。

4. 成本费用管理制度。

重点是对企业采用的计价方法、开支标准和权限、预算待摊的政策及标准等作出具体规定。

5. 销售收入和利润分配制度。

主要建立销售收入的日常管理制度, 对销售政策、销售标准作出具体的规定。同时建立利润分比例等作出规定。

6. 对外投资管理制度。

主要对投资的内容、投资的审批程序、投资的回报方式、投资的核算方法等作出具体规定。

7. 财务分析和考核制度。

主要对企业财务分析和考核体系、报告方式、判断标准等作出具体规定。

8. 内部审计制度。

主要是对企业的预算执行情况、决算、分配等一系列主要指标的数据进行跟踪审核或者对企业内部特殊事项进行审计。

四、提高财务人员自身素质, 强化终身学习理念

近年来根据国家财政体制改革、经济结构调整等要求, 财经政策、制度也在不断调整。国库集中支付、零余额账户、部门预算、项目申报、集中采购等财政政策的实施, 都对企业财务人员在日常的财务工作方式、方法上提出了更高的要求。财务人员不仅要会操作电子计算机, 会在互联网上作业, 而且还要掌握财政、金融、税务等相关知识。不断提高自身素质, 学习新知, 更新观念, 与时俱进, 调整工作方式、方法, 尽快适应当前财政改革的需要, 适应企业工作的需要已是当务之急。“活到老、学到老”, 虽然是一句俗话, 可是伴随着知识有效期的缩短, 不继续汲取新知识必将被社会所淘汰。因此, 企业财务人员必须不断提高自身素质, 强化终身学习的理念。

五、强化财务管理意识, 发挥财务管理核心作用

财务管理涉及面广, 几乎延伸到企业工作的方方面面, 作为财务人员不应仅局限于记账、算账、报账和对账这些财务基础工作, 还应强化“管理”意识, 如资产的清查管理, 资产的保值、增值, 资金的筹措, 资金的合理化使用, 部门预算的细化, 建设项目的申报等意识都需要增强。要通过及时向领导汇报、沟通情况, 多向领导提出财务管理方面的建议, 取得领导对财务工作的重视、理解和支持, 从而发挥财务管理的核心作用。

摘要：财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业经济活动的各环节, 在企业管理制度体系中发挥着核心作用。

财务监督提高财务管理 篇8

一、医院资产的核算

医院资产是指医院过去的交易或者事项形成并由医院拥有或者控制的资源, 该资源预期会给医院带来经济利益或服务潜力。医院资产主要包括货币资金、短期投资、应收账款、预付账款、存货、固定资产等。

(1) 医院的货币资金是指医院在经济活动过程中, 处于货币形态的那部分资金, 是医院资产的重要组成部分, 包括库存现金、银行存款、零余额账户用款额度和其他货币资金。医院货币资金出入口主要涉及门诊收费、住院收费、财务科。医院门诊收费处、住院收费处的当日收入必须解缴银行, 财务科会计核算人员对每天上交的门诊收入报表和住院收入报表认真复核, 检查货币资金流入数的正确性, 及时的确认收入。媒体屡次曝光医院收费人员贪污挪用收费款的案例, 这除了个别收费人员人生价值观扭曲, 职业道德观败坏以外, 还与医院内部监控制度不严也有脱不开的关系。因此要加强职工职业道德教育, 加强货币资金的管理。对于门诊退费, 退费人员应持收费收据、收费副联、检查单或者处方, 并经患者家属、医生、收费处负责人签字方可退费。收费处设专职稽核人员对收费人员当日报表及解款通知单稽核, 检查发票的连续性, 有无跳号。财务科票据管理员对发出的电脑统一收据随时跟踪, 对长时间未销号的发票及时追查。财务科定期或者不定期派人对收费人员进行账实盘点和最低限额抽查, 防止发生舞弊行为。住院收费处每天涉及的钱款数额大。病人以多种方式缴款住院或结账, 主要是支付现金, POS机刷卡, 少数以转账支票或汇款结算。办理出入院结算的收费人员应内部轮转。住院处设专职稽核人员, 对电脑系统的预收医疗款逐笔与预收款存根联核对防止差错, 设置手工备查账, 与电脑系统预收款一致。对病人欠费设置手工备查账。重点核对每天银行存款, POS机划款, 转账支票等住院收入合计款项是否和住院日报表应缴款项一致。对当天少解款的每笔欠费与备查账核对。财务科要制定相应的牵制制度, 财务科的款项收支由出纳人员专门办理, 出纳人员不得兼管复核、会计档案保管及收入、费用、债权、债务登记工作。不得由一人办理医院货币资金业务的全过程。有些财务科实现了网上银行支付, 网上银行支付是指出纳人员根据会计审核并签批后的报销凭证直接上网通过“网上银行”输入付款金额、收款单位账号、开户行等信息, 利用网络传递直接从开户行划转资金的方法。出纳人员输入后, 将由会计审核人员根据报销审批单逐笔核对确认无误后点击“确定”即可支付, 相对传统填制贷记凭证等转账方法, 网上支付更方便快捷。但需注意的是要严把审核关, 注意上网安全。

(2) 医院的应收账款是指医院在提供医疗服务等业务活动过程中发生的各项应收未收债权。主要包括应收医疗款、应收在院病人医疗款、财政应返还额度和其他应收款。预付款项是指预付给商品供应单位或者服务提供单位的款项。应收账款大量产生的原因主要是医疗欠费的发生, 主要包括医保、儿保、农村合作医疗和自费病人等欠费。医疗保险机构与医院的结算方式大都用后付制, 即医保病人就医时需医院预先垫付患者可以报销的部分费用, 使自身在提供医疗服务时承担经济风险, 由于医保结算经费到账日滞后, 影响了医院资金周转。实质上自医保政策实施以来, 由于政府经费不用足, 也确实有相当大一部份医保欠费长期挂账, 从而将这一部份的欠费风险全部转嫁给了医院。作为医院应尽量将医保总费用控制在医保部门核定的医疗总控费用范围之内, 尽量减少超定额费用。欠费几乎各家医院都有, 只是随医院规模等级不同而有所不同。因此财务应设专职催款人员, 及时的对在院已超预付费用的病人和已出院欠费的病人催缴费用。可对催款人员一定的激励机制, 加强应收医疗款的催收, 促使资金尽快回笼。同时每年对应收款项按规定计提坏账准备, 对确定不能收回的3年前欠费经审批后作坏账处理。应收账款中长期积压的坏账多, 就意味着医院总资产水分含量大, 造成医院资产不实。同时影响了医院资金周转, 因此要重视应收账款的管理。

(3) 医院的存货是指在开展医疗服务及其他活动而储存的卫生材料、低值易耗品、其他材料、药品、在加工物资等。新制度下药品按进价进行进、销、存的核算, 但由于大部分的医院信息系统只有药品库房是支持批次管理要求的, 而各药品药房不支持批次管理要求, 因此药库发往各药房的药品只能以批发价而不是以进价进行核算, 为了会计核算的稳定性和精确性, 需要信息部门完善信息管理系统。有些综合性医院由于规模大, 存货从购入到财务入账流程长, 从采购办理入库, 到业务院长签字, 到财务科长签字, 往往已入库消耗的存货发票还未入财务账。有的采购科室为了延迟给供货商汇款故意积压发票不及时入财务账, 致使账实不符。发票流程的过长加大了票据丢失的风险, 同时又不利于存货供应商与财务科及时对账。某些物资公司因长期收不到货款, 误以为发票丢失, 而以复印件来财务报销, 于库房核实确有入库, 经各相关科室签字确认, 财务核实没有汇出后予以汇款报销。若干月后此公司发票出现, 若不注意, 容易造成重复汇款, 导致资产流失。针对在途的发票, 财务部门应确认相应的资产和负债, 确保资产的真实完整。财务部结合月底存货部门提供的收支存报表, 对于已入库未到财务的发票作在途物资入账处理。对于在途的物资, 应重点做好发票追踪及物资信息系统对账工作, 确保在途物资数据真实准确。但是这种方法是不精准的, 最理想的办法就是要加强管理人员对存货重要性的认识, 尽量规范流程, 缩短发票传递的时间, 做到账实相符。

(4) 医院的固定资产是指医院持有的预计使用年限在一年以上, 单位价值在规定标准以上, 并在使用过程中基本保持其原有物质形态的有形资产。医院的固定资产主要包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备和其他固定资产等。绝大部分医院实行多头管理也就是财务管总账, 管金额, 总务管理房屋和家具等的明细账, 设备科管理医疗设备等的明细账, 信息科管理电脑等信息类设备的明细账。而具体使用科室则管理台账及实物资产。大中型医院都实现了固定资产计算机管理, 凡符合固定资产特征的资产, 先由相关资产管理部门办理入库手续。财务根据已入库的单据, 办理总账入库手续。同时对已审批报废的固定资产, 财务总账与资产管理部门作同步减少报废处理。我们首先要确保账账相符, 也就是财务总账与资产管理部门明细账相符, 才可能实现账实相符。但由于流程的不合理和相关人员工作责任心的问题, 往往不易实现。原则上固定资产应至少一年全面清查一次, 以核实固定资产账实情况。但由于固定资产规模大, 清查要花费较大的人力物力, 需要各个相关部门共同协作, 同时管理者重钱不重物, 忽视固定资产管理, 因此清查工作很难如期开展。针对这些问题, 我们管理人员应转变观念, 提高思想认识。制定固定资产奖惩制度, 明确固定资产岗位管理职责, 对各部门固定资产管理、使用和保养人员进行考核。对责任心不强、工作失误、管理不善的责任人进行处罚, 对效益突出的科室和个人进行奖励。高度重视固定资产管理。真正做到账账相符, 账实相符。值得注意的是医院报废的固定资产应有相应的残值收入, 凡是要报废的固定资产, 相关部门应将残值收入及时纳入医院收入中, 防止资产流失。

二、医院负债的核算

负债是指医院过去的交易或事项形成的现实义务, 履行该义务预期导致含有经济利益或者服务潜力的资源流出医院。主要包括短期借款、应付账款、应付职工薪酬、应付福利费、预收医疗款、应交税费、其他应付款等。

(1) 应付账款, 主要包括应付药品款和材料物资款。一般医药商和物资商与医院在供货和付款上建立了良好的信用关系。医院根据药品和物资的使用情况与供应商约定付款的期限, 一般都采用隔月定期付款。这样一旦药品和物资发生质量问题, 财务有时间扣压质量有问题的货款, 使得供货商能及时妥善处理问题。但医院不能长期的扣压货款, 否则会影响医院的信誉。

(2) 预收医疗款反映的是医院收取门诊和住院病人的押金。预收医疗款数额的高低与在院病人数量和收取的住院押金数额大小有关。一般病人入院, 收费人员酌情根据病情收取一定押金, 随意性较大。在病人住院期间对超用预收款的病人又不及时催收, 为今后欠费埋下隐患。同时少交或不交住院押金, 会挤占医院周转资金, 不利于医院正常运转。住院结算处设置专职稽核人员对预收医疗款和HIS系统的预收医疗款核对, 防止预交款差错。设置预收医疗款明细账, 对病人的每笔预收医疗款收支登记好, 做好核销工作。财务科总账余额应与住院结算处上缴的住院收入日报表上的预收款余额要定期核对。一般认为预收医疗款余额占应收在院病人医药费50%在右为宜。由于预收医疗款工作的好坏对资金周转和病人欠费有直接影响, 所以必须重视预收医疗款的管理, 制订合理的管理制度和操作程序, 尽量消除对医院经济的影响。

三、医院净资产的核算

医院净资产是医院开展医疗活动和完成教学、科研各项任务的物质基础, 是形成医院资产的基本来源。医院资产减去负债后的余额。主要包括事业基金、专用基金、待冲基金、财政补助结转 (余) 、科教项目结转 (余) 、本期结余等。

(1) 专用基金是指医院按照规定设置、提取的具有专门用途的净资产。主要包括职工福利基金、医疗风险基金等。专用基金中的职工福利基金的增加仅指年终结余分配的40%部分, 而每月按工资总额一定比例计提增加的福利费是通过应付福利费来核算, 使用方面前者侧重集体福利开支, 后者侧重个体福利开支。医疗风险基金是从医疗业务成本中计提的专门用于医院支付医疗风险保险发生的支出或实际发生的医疗事故赔偿的资金。近年来医患关系日趋严重, 医疗纠纷发生数逐年上升, 医院赔偿的费用项目也不断增加。新的会计制度规定定期按医疗业务收入的1‰-3‰的比例计提医疗风险基金。为了均衡成本费用, 建议每月月底按医疗业务收入计提。发生了赔偿费用, 剔除保险公司赔偿部分, 责任科室和责任医生的赔偿部分, 医院承担的部分就从医疗风险基金中列支, 医疗风险基金不够支出的列入医疗业务成本。

(2) 待冲基金是指医院使用财政补助、科教项目入购建固定资产、无形资产或购买药品、卫生材料等物资所形成的, 留待以后计提资产折旧、摊销或领用发出库存物资时予以冲减的基金。反映国家财政对医院的投入程度, 以及非财政部门或单位对医院科研、教学的支持程度。简而言之, 就是财政及科教资金留在医院尚未消耗的部分, 是财政及科教资金形成的净值。实践工作中要严格区分购买物资资金的来源, 由于涉及到财政及科教收入购买的物资与自筹资金购买物资账务处理截然不同, 因此要引起重视, 一旦疏忽极易造成待冲基金数据的失实, 违背了科目设置的初衷。

财务监督提高财务管理 篇9

一、传统的医院财务管理资产信息系统存在的相关问题

在医院财务管理的传统资产信息系统中, 一般都具有相对独立的财务网络信息系统, 并且在某种程度上而言, 医院的门诊、收费系统、药品管理系统等相关内容均属于资产信息系统中的子系统。除此之外, 医院内部的物资管理、固定资产管理以及经济管理等相关系统均是独立的, 同时它们均属不同部门, 分别展开独立的会计审核工作, 并且它们之间一般都是彼此封闭的, 没有相应的联系。所以, 导致此财务资产信息系统为医院的管理工作带来了一些不方便的因素。

在医院财务管理的传统资产信息系统中, 每个子系统之间均是相对独立的, 它们之间也不会出现互相联系的情况。这样的形式就会导致需要重复输入相关的数据, 进而也就降低了相应的工作效率, 增加了相应的工作量, 无法满足管理信息化的需求, 出现了大量浪费信息资源的情况, 即使应用了计算机网络技术, 也无法充分发挥出其应有的作用, 进而在某种程度上导致出现了计算机网络信息资源浪费的情况。在医院管理过程中, 当面对这种财务管理系统的时候, 一定要对每个部门都展开相应的信息化管理, 不断健全资产信息系统。

二、整合财务资产信息系统的做法

(一) 整合原则

要想高效解决医院信息系统中单独的问题, 就一定要对财务信息数据进行全面、综合的分析。现阶段, 在医院财务管理工作中, 资产信息系统和医院内部各部门之间都有着一定的联系, 在进行整合的时候, 存在着时间长、难度大等特点。所以, 在医院整合相关资产信息系统的时候, 必须要加强相应的整体规划工作, 在执行的时候也要一步一步的落实, 尽可能确保工作的每个环节都是非常稳固的, 这样就可以有效实现资产信息系统的整合。

(二) 加强调研, 设计适合方案

在对医院信息系统进行整合的时候, 一定要对市场实际需求进行深入的调研, 并且制定一些科学的方案, 这样才可以促进整合工作的高效完成。在开展调研工作的时候, 不仅要对相关医院进行深入的调研, 还要充分了解一些软件企业, 进而为医院管理工作的需求奠定坚实的基础, 按照不同岗位的实际需求展开相应的整合工作。在设计方案的时候, 一定要加强对医院管理工作的流程展开相应的分类汇总, 根据具体情况设计符合医院财务管理的资产信息系统。

(三) 汇总资产信息系统的整体需求

随着现代化的不断发展, 在整合资产信息系统的时候, 首先, 一定要建立一个合理、科学的资产信息系统, 并且保证其不仅可以完成财务数据共享, 还可以在每个子系统完成各自工作的时候, 互相之间展开一定的交流沟通, 在各子系统中形成一定的互相牵制与监督。除此之外, 建立的资产信息系统一定要可以展开科学的预算、核算以及结算工作, 并且对各种经费支出展开一定的整理与整合。其次, 在资产信息系统中, 每个环节都具有相应的任务以及各自应发挥的作用。其中会计核算的主要内容就是账目处理、现金管理、出纳管理以及票据管理等方面;资产管理的主要内容就是对各种资产进行管理, 同时也要加强对相关合同的管理;成本核算管理的主要内容就是节能降耗、有效节省成本等方面。再次, 在资产信息系统中, 一定要建立相应的薪资查询平台。通过建立薪资查询平台, 不仅可以让员工随时查询自己的薪资情况, 还可以让医院员工详细了解奖金分配以及各科室资金等方面的情况。最后, 在建设资产信息系统的时候, 一定要加强和医院其它资产信息进行结合, 对相应的工作流程进行一定的整理, 对应用的资产管理软件进行严格的编制, 展开宏观调控, 同时还要限定操作人员的权限, 确保相关工作的顺利进行与安全性。

三、分步落实财务资产信息系统的具体步骤

(一) 分步实施, 逐渐推进

根据财务资产信息管理系统的特点与医院管理工作的基础, 结合各部门的实际情况, 进行分步分层的落实。首先, 一定要加强对会计核算、全面预算以及薪资等方面的整合, 并且收集各方面的信息数据, 不仅要和资产管理工作进行数据共享, 还要加强和人事软件、HIS等有关部分进行有效的数据连接。其次, 一定要加强对资产管理的整合, 对于此部分而言, 其涉及到的部门非常多, 从资产使用科室, 一直到实物管理的各归口管理部门, 最终到财务部门的支付款项与财务管理, 在医院的各部门中开展相关的工作, 进而形成相应的资产管理系统;再次, 加强对绩效考核与成本核算的整合, 进而有效提高医院的医疗水平与质量, 在一定程度上增加医院的经济收益, 促进相关改革的全面发展。最后, 建立信息查询平台, 针对此部分而言, 一定要建立公开、公平的信息查询平台, 方便员工进行有关信息的查询, 特别是个人薪资情况以及绩效考核等方面的查询。

(二) 根据设计方案实施具体项目

在财务资产信息管理系统总体需求的基础上, 根据实施原则, 对工作流程与操作权限进行明确的梳理, 统一人员档案与部门编码等数据, 加强对会计科目以及支付款项的清理, 建立相对完善的会计核算体系、报表管理体系、预算管理体系等, 确定操作权限, 明确操作手册, 同时进行项目实施的原型测试、系统切换与初始化, 确保相关工作的顺利进行。

四、整合医院财务资产信息系统的成效

(一) 健全了财务管理系统, 加强了财务管理职能

在医院开展整合财务资产信息系统工作的过程中, 可以利用集中处理账目、加强管理数据信息、科学设置基础科目的方式, 将医院中的薪资、科研经费以及会计核算等方面内容进行有效的集中, 进而不断健全医院财务管理系统。除此之外, 不仅达到了财务管理的规范化, 还加强了工作人员的责任意识, 相应的责任制度也得到了全面的实施, 彻底转变了传统的财务管理模式, 强化了目前的财务管理职能, 促进了财务管理水平的提高。

(二) 加强了医院的内部控制, 提高了服务水平

在医院开展管理工作的时候, 通过新财务资产信息系统的应用, 对医院中的各项工作进行一定的规范, 并且对相应的管理流程进行相应的加强, 同时也落实了相应的责任制度, 这样就可以使医院财务管理部门在展开资源信息共享的时候, 还可以加强对相关的问题监控以及反馈, 进而及时发现问题, 这样才可以有效解决相关问题。通过此项系统的执行, 不仅可以降低因为责任不清而导致经济损失情况发生的可能性, 还可以减少财产风险的发生频率, 确保了医院财产的安全。除此之外, 通过整合的资产信息系统在完成财务信息采集与整理的同时, 还可以对有意义、有价值的建议进行相应的保留, 进而为医院制定的相关决策提供可靠的财务数据, 促进医院决策的科学性与合理性, 提高决策的执行效率。

(三) 实现了数据共享, 增强了财务工作的效率

在医院开展财务管理工作的时候, 通过整合相关的财务资产信息, 不仅达到了数据共享, 还可以有效增强财务部门工作的效率。在整合财务资产信息的时候, 一定要在医院的各个部门中都要落实相应的财务管理工作, 对每一科室的财务情况进行统一的管理, 在共享资源的时候, 达到动态管理财务信息的目的, 以此来促进医院的健康、可持续的发展。除此之外, 医院一定要及时记录相关的财务信息, 这样才可以使医院掌握更多的财务信息, 并且及时展开相应的控制, 避免产生一些财务问题, 在很大程度上增强了医院管理工作的效率。

五、结语

总而言之, 要想确保医院的正常运营, 就一定要保证医院具有相应的财务管理能力, 同时其也是医院生存和发展的动力。现阶段, 在医院开展财务管理工作的时候, 一定要建立一个现代化的财务资产信息系统, 这样不仅可以增强财务管理能力, 还可以有效增加一些经济效益。医院在开展财务管理工作的时候, 一定要加强对资产管理、会计核算以及成本核算等方面的统筹规划, 这样才可以有效提高财务管理水平。

摘要：在财务管理中应用计算机技术改变了传统的管理模式, 并且在建立新的财务管理模式时, 医院的财务资产系统也进入了一个全新的阶段, 使医院经济管理逐渐向科学化管理方面发展。本文主要对现阶段医院财务资产系统中存在的相关问题进行分析, 进而阐述有效整合资产信息的策略, 进而有效提高医院财务管理的质量与水平。

关键词：财务资产,信息系统,财务管理,整合

参考文献

[1]曹亚娜.整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平[J].中国卫生经济, 2009, (10) .

财务监督提高财务管理 篇10

一、医院统计工作的现状分析

当前, 医院统计工作, 存在的问题, 主要表现为以下几个方面。

(一) 医院对统计工作重视不够

一般认为医院统计工作是一个辅助管理的部门。在医院管理中缺乏话语权, 对医院的决策规划影响力较低, 院领导也不太重视统计工作。

(二) 统计人员自身素质不高

首先, 医院统计人员知识结构不合理, 在统计量化分析过程中, 数字罗列较多, 数字分析与相关业务结合程度不高, 分析不够深入, 其次, 统计员缺乏临床医疗工作实践, 对医院有关专业熟悉不够, 统计指标设置不太合理, 数据收集来源不畅通, 统计分析难以进行深度分析。

(三) 统计手段滞后

许多医院没有建立先进的信息资源管理平台, 有关信息没有得到合理开发利用, 部门与部门的信息共享度差, 信息利用效率低, 收集信息的路径不方便, 带来的是医院大量信息浪费。

(四) 统计手段和方法在财务管理中应用不够全面深入

统计和会计都是医院的重要的信息系统, 当前医院统计与财务的协作程度不高, 统计的分析功能, 没有在财务管理中得到有效的发挥。如, 因素分析、联系分析、趋势分析等。

二、医院财务管理工作的有关问题

(一) 财务预算控制不严, 经费管理问题较多

有的单位经费预算理流于形式, 在管理实践中, 预算执行不力。财务日常开支随意性较强, 领导审批不严, 缺乏好的财务管理程序控制资金的流出, 有的购置项目不经过科学量化论证分析, 匆忙上马, 导致资金闲置, 使有限的财力没有发挥应有的效益, 一定程度上加剧了医院经费紧张局面。

(二) 经费统一管理不到位, 财权过于分散

有的医院多部门在银行开设账户, 分别进行会计核算, 机构重叠, 多头管钱, 多套会计账目, 导致财力分散, 会计核算内容不完整, 核算方法落后, 会计监控不力, 制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。

(三) 财务管理秩序较乱

有的单位经费管理问题较多, 有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出;对于全面医院管理资产的认识不够, 重视现金的流动状况、轻视实物形态的物资管理。加之缺乏行之有效的管理手段和措施, 造成了医院物资流失、资产隐形损失。

(四) 医院财务人员的整体素质难以适应新的发展形势

从医院财务人员的整体素质情况看, 整体素质偏低。主要表现在管理观念滞后, 创新意识不强;理论基础薄弱, 知识结构老化;业务能力不强, 工作质量和效率不高等。长期存在的人少事多问题, 一直困扰着医院的财务建设和发展, 素质普遍较低的问题愈显突出。

(五) 医院经济活动分析比较肤浅

有的医院在经济活动分析中, 往往只有几个部门参与, 没有动员全院相关的组织参与活动的分析, 表现为经济指标分析单一、分析不到位, 数据来源相互矛盾, 难以系统的诊断医院存在的问题, 提出较好的解决方案。

三、专业互补、协同发展, 提高财务管理水平的措施

资金是医院运营的血液, 其流通状态好坏, 内在质量的优劣, 直接影响医院的健康发展, 是医院各项管理工作的综合性衡量指标, 是医院财务管理的中心工作, 医院所有部门都必须围绕这一主要线索开展工作, 所以医院财务管理工作, 不只是医院财务部门的职能, 而是整个医院工作的方向和任务。

根据上述问题分析, 要想提高医院财务管理水平, 推动统计与财务协调发展, 应该从如下方面入手, 采取相应对策措施。

(一) 强化医院信息电子化系统建设, 全面覆盖全院有关科室, 资金流与信息流同步反馈

加强信息电子化的建设, 要根据医院管理体制和现状要求, 以财务管理为中心, 评估医院各项管理状态, 参照国内国际先进管理水平, 引入或完善医院信息管理系统, 全方位分类控制有关医疗项目、收入, 成本、费用、资产、负债等会计要素和其他统计实物指标, 建立一个灵敏度较高的电子信息资源管理平台, 如, 采用用友医院资源管理平台。在实际运行过程, 各部们要分工合作, 都有相关的信息录入接口, 做到信息资源的充分利用与共享。及时反馈医院的门诊、住院、会计要素的变动情况。

(二) 提高统计和会计人员的综合素质, 不断更新知识结构

医院应根据管理目标要求, 定期组织统计和会计人员参加有关业务培训工作。如聘请本院医疗专家讲解有关医疗知识, 又如选派有关专业人员参加高校专业培训班, 或通过岗位交流等方式, 不断拓宽专业人员的业务领域, 更好的服务于医院的管理工作。

(三) 科学采用统计分析方法, 提出合理化的财务管理方案

充分利用信息资源管理平台产生的信息, 采用统计分析方法, 定期分析有关财务指标的变动情况、及时预警异常指标的变动。比如:针对A药品采购成本偏高这一问题, 统计人员首先应该采用比较法, 分析同期指标的变动数额, 其次根据影响成本的主要因素进行分析, 分析数量和单价变动的影响金额, 是采购过量, 超过库存, 还是单价上涨所致, 再次通过调查方法, 深入分析内在的原因, 最后针对主要原因, 提出整改方案, 把药品的成本控制在合理范围内, 达到提高资金利用率, 降低采购成本, 提高医院的经济效益目的。

(四) 建立适合医院管理要求的预算制度, 严格按预算控制有关费用

医院的预算, 需要根据往年的有关经济指标的统计情况和来年医院业务拓展的要求, 科学制定有关项目的预算金额、做好动态平衡收支, 确保医院的业务开展, 在执行过程中, 按动态收支原理, 科学控制有关经费预算支出。

(五) 建立符合市场机制的财务管理体制, 全面服务于医院的发展

医院财务工作者首先应该更新观念, 树立法制意识, 学会用疏导方式, 合理合法理财。其次, 提高服务于医院的理财意识, 帮助医务工作者正确快捷的核销有关开支项目, 搞好责任成本控制, 利用资源管理平台, 科学核算有关医疗收支项目, 公平合法兑现, 统一管理好医院的所有的财务收支项目, 不留死角。

(六) 统计与财务人员互通情报, 共同搞好医院的财务管理

统计与财务人员, 都是收集医院信息的重要参与者, 各自从不同的角度, 收集有关信息, 统计工作者主要收集有关实物指标的变动数据, 财务人员侧重于价值量指标的收集, 所以统计与财务应该紧密协作, 相互交换有关数据, 便于全面掌握医院的有关指标变动状态, 综合反映医院的经济效益, 强化财务管理。如, 由于医疗事故的产生, 导致医院出现损失, 财务工作者, 可以提供事故产生后, 所发生的资金损失数额, 统计人员可以通过深入病例分析, 找到产生的原因, 汇总提交有关报告, 便于今后杜绝此类事故的产生。

统计与医院财务管理紧密相连, 在实际工作中, 需要统计人员与财务人员相互配合, 采用科学的数据收集手段, 定期分析医院财务管理问题, 提出符合客观规律的建议方案, 得到医院各方的认同, 共同搞好医院的财务管理。

摘要：本文从医院统计与财务管理的关系入手, 探讨当前医院统计与财务存在的问题, 从统计与财务管理协调入手, 寻求相应的管理措施, 目的在于扩大统计和财务管理的结合深度, 不断改善医院的财务状况, 增强医院的竞争力。

关键词：统计,财务,管理

参考文献

[1]贾常荣.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].重庆医学, 2007, (1) .

财务监督提高财务管理 篇11

【关键词】 企业 财务管理 财务风险 风险控制

前言

企业的经营成败与否主要依赖于企业管理工作质量的好坏。良好的企业管理模式和机制能够为企业的发展营造利益提升空间，而错误的企业领导则将导致企业的亏损。在众多的企业管理环节中，企业的财务管理是重中之重。企业的财务管理工作为企业的经营发展指明方向，提供基金保障，只有合理的财务管理工作才能促进企业的良好发展。尤其是近年来经济全球化趋势的加强，使得国内企业受到了国外企业强有力的冲击，逐渐失去了竞争优势，所以，对于企业内部的财务管理工作的调整是目前为止国内企业管理工作的重点。

1. 财务管理风险的内涵及类型

企业的经营是一种风险与利益共存的矛盾体，企业的经营风险是一种无法避免的客观现象，它贯穿企业经营运行的始终，并随时可能影响企业的经济效益，严重的甚至能够直接导致企业的倒闭，为此，无论是企业的主要管理人员还是企业的财务管理人员，都应该努力提高风险的规避能力，为企业创造一个风险小，利益高的经营环境。根据风险形成的不同原因，企业财务管理风险主要包括以下几种类型：

1.1筹资风险。企业在运行过程中需要有大量的资金做支撑，而这笔巨额的资金是不能够凭借具体的个人和单位来提供的，因此筹资的方式比较多。目前为止我国的企业基本分为两种，一种是已经上市的公司，该公司主要经过上市股票从社会募集资金，资金的来源广泛而复杂；另外一种企业模式是非上市公司，该公司的筹资方式主要通过银行贷款或者是股东融资来完成。简言之，企业的规模越大，企业的支持资金就相对较大，筹资的形式就相对较多，在各种筹资的途径中都是存在潜在的财务风险的。

1.2投资风险。企业在发展过程中，已有的经营范畴随着时间的推移和市场竞争趋势的加强，利益空间逐渐缩小，可能在短时间市场饱和的状态之下达到利益的最高点，无法进行深层次的利益扩展。为此，企业需要通过对市场内外经济形势的分析做出一个评估，并依据评估结果确定新的經营领域。但是由于这是一个没有实际经营的空白区，在估算过程中可能存在误差，或者受到外部突变因素的影响，导致新拓展的投资领域存在较大的风险。

1.3现金流量风险。即在企业的各种支出和收入的具体资金流动的过程中的风险，这种风险的系数比较低，因为每一次的交易额相对于前两者来说还是比较小的，所以不易引起管理者的重视，但是正是由于这种忽视，造成了现金流动的风险。

1.4连带财务风险。指企业间的相互合作造成的各种风险，最常见的表现为企业为其他企业担任中介者所承担的风险，这种风险的大小主要取决于另一个企业的实力和发展状况。

1.5外汇风险。这是一种无法规避的风险，是世界金融的发展趋势的必然结果。

2. 财务管理风险控制的必要性

企业的发展离不开良好的财务管理，财务管理作为企业的管理中的一个环节，有其独特的意义和作用，企业的一切生产和管理活动都要依靠资金的支持，所以，我们要使企业的固定资金达到最大的利用率和最优化的配置来满足企业的各方发展的需求，这就是每一个财务工作者的努力目标和奋斗方向，也是企业之所以重视财务管理的原因，资金虽然是有限的，但是资金的收益却可以是无限的。所以，我们要在机遇和风险并存的市场环境下，使企业趋利避害，用更好的财务管理来保证企业的良好发展势头。

3. 企业应对财务管理风险面临的问题

3.1企业经营者的失误。企业的经营管理者对于企业的发展的判断错误，会导致制定的具体措施和计划的错误性。

3.2企业的财务制度不完善。财务管理的成效是和财务管理的机制相关联的，只有一个科学合理的财务管理的机制，才能得到一个良好的财务管理的结果和效果。但是目前我国的财务管理上的弊端是非常明显的，由于各种原因导致的企业财务管理上的问题严重的制约了企业的财务管理的进行。

3.3财务管理目标不明确。传统的财务管理的目标只是对于企业财务的资金状况的简单的综合和整理，甚至更狭隘地被定义为资金的计算活动，但是随着财务管理的内容的丰富，这一管理目标显示是落后的，不科学的。

3.4企业内部财务关系混乱，这也是上述原因导致的直接结果。

3.5财务管理人员风险意识淡薄，表现为企业财务管理人员的专业知识不强，专业素质不高。

3.6资本结构不合理。

4. 加强财务管理的措施

4.1转变观念，实现财务管理方式的创新。应该加强企业管理者对于财务工作的认识，并从全局的观念出发，将企业的财务管理与企业的运行联系到一起，将企业的财务管理上升到全新的战略性高度。只有明确了财务管理的地位和思想，才能在实际工作中得到进一步的落实。

4.2提高财务管理人员队伍素质

4.2.1财务管理人员要注重自身素质的提升。企业的财务管理需要依据多方的条件进行综合的分析和确定，并且需要在实际的运行中需要对经济形势的发展变化进行及时的更改和调整，所以，为了提高财务管理的质量，应该全面加强财务管理人员的素质培养。

4.2.2企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。

4.3提高财务管理信息化水平。以往的财务管理主要是纸质的财务报表和财务汇报，这种管理数据不能根据形势的变化得到及时的调整，严重的制约了企业的发展，为此需要全面提高财务管理的信息化水平。首先引进计算机管理模式，建立企业的内部财务数据库，通过网络资源能够实现数据的及时更新和调阅，全面提高财务管理工作的效率。当然，企业的财务管理工作是企业的内部机密，在引进网络管理机制的情况下，应该保护基本的财务信息，避免财务信息被他人窃取。

结语

通过以上的分析介绍，我们可以确定企业的财务管理在企业的运行中的关键性作用，为了全面提高企业财务管理水平，尽量规避财务管理风险，需要企业管理者依据市场的形式引进一批优秀的财务管理人员，重新树立科学的财务管理思想，并制定必要的财务管理制度，最终将财务管理工作落实到具体的工作当中。通过企业的管理者和财务管理者的多方努力。我国的企业财务管理水平将得到全面的提高。

参考文献：

[1] 王露.浅议财务管理风险.山东经济战略研究，2005，（Z1）.

[2] 胡小燕.企业财务风险管理中的危机预警系统研究.企业经济，2005，（03）.

[3] 王永莉.企业应加强财务管理.现代企业，2005（03）.

财务监督提高财务管理 篇12

一、学校建立内部控制制度的目的

(一) 规范会计行为, 保证会计信息的完整性与真实性

传统财务管理往往不重视会计工作, 从而没有真正发挥会计在管理工作中的职能, 无法保证会计信息的完整与真实性, 所以对高校的有关决策造成了一定影响。可见, 要想保证财务管理工作中会计信息的完整与真实性, 一定要加强内部控制, 采取有效的控制手段促进会计工作的健康运行。

(二) 消除潜在隐患, 保障学校资产安全

随着社会的发展, 部分学校出现擅自使用或挥霍公有资产的现象, 那么在当前这种发展形势下, 高校一定要注重廉政建设, 并且做好内部控制制度的建设工作, 从根本上消除潜在隐患, 切实保障学校资产的安全性。

(三) 确保学校各项规章制度的落实

学校在财务管理内部控制制度的建设上, 一定要严格依照有关的法律法规, 明确好自己的行为职责, 遵纪守法, 做好自己的本职工作, 进一步保证高校教育教学工作的顺利开展。

二、实行有效的内部控制制度, 提升学校的财务管理水平

(一) 控制组织结构

学校需要对单位内部的组织结构进行有效性与合理性的控制, 并且组织结构设置的合理性会对财务管理内部控制的目标有直接性的影响。所以, 在进行组织机构设置与部门划分工作的时候一定要从互相制衡的原则出发, 从而真正达到互相协调、制约的作用, 防止或减少舞弊行为的发生。

(二) 控制岗位职责

在进行组织结构设置的过程中, 一定要对个人的权限与职责进行有效的明确, 要确保权力执行的有效性, 并且还要保证每项业务都有具体的负责人与机构进行处理, 进一步避免工作中舞弊与错误的现象出现。与此同时, 还需要对有关职权实行有效的分离, 例如业务经办、授权批准、会计记录、财产保管以及检查稽核等多项职务。避免以上五项职位出现兼任或由同一人全权负责的现象出现。

(三) 控制业务的处理程序

在学校的整体经济活动中, 一定要对大家必须要遵守的程序进行标准化的程序制定, 从而进一步标准和规范业务的处理过程, 有效保障相关经济活动的正常运行。其中, 业务处理的标准化控制包括对执行程序、决策程序、会计信息、信息反馈以及统计信息的有效控制。

(四) 控制预算

在财务管理工作中, 学校一定要加强预算分析、执行、编制以及考核等多项内容的管理, 进一步明确预算的有关项目以及标准, 对预算编制实行规范化的审计工作, 将预算真正落实到不同的责任人与工作部门当中, 从而采取有效的措施, 保正预算的科学、合理化。

(五) 控制支出费用

学校在财务管理的过程中, 往往会采用集约型或粗放型的方式实现对支出费用的控制。其中, 集约型的支出费用控制主要是利用扩大招生规模的方式来降低费用, 从而有效打破相关部门条块状的资产分割方式, 最终达到资源共享的目的, 不断提升资源利用率, 然后再利用多媒体的教学方式就可以大大提升课堂学生的数量, 实现降低学生个人费用的目的。而粗放型的支出费用控制则是最基础性的控制方式, 这要建立在学校办学水平与条件不变的前提下, 通过降低费用消耗来减少支出费用。可见, 在实际操作的过程中要实现两者的有效结合, 控制好学校的支出性费用。

(六) 控制风险

在财务管理中对风险的控制主要指的是对不利结果的避免与防范工作。当前, 财务风险是高校财务管理中普遍存在的问题, 同时又被称为筹资风险, 往往是由于大量举债造成的。所以, 学校在经费不足但要加大招生规模的时候, 就会从银行筹集资金投入到基础设施的建设当中, 因此当再无力偿还的情况下就会出现财务困境。可见, 关于风险的控制一定要将负债规模控制在一定的范围之内, 从而维持好基本的负债水平, 这不仅要对举债这一措施进行充分的利用, 以此来加大对教育教学的经费投入, 有效防止举债过度而增加财务风险。所以, 在学校发展举债的过程中, 一定要采取有效措施有效防范和规避筹资风险。

(七) 提升财务人员的素质

从本质上来讲, 从事财务管理工作人员的观念与素质对内部控制制度的执行效果具有直接性的影响, 这主要是因为人员素质是当前内部控制制度中的重要内容之一, 它含有人员自身的道德修养、业务技能、知识水平以及思想品德等等。

三、总结

综上所述, 财务管理是学校管理工作中的重要组成部分, 是教育教学的坚强后盾。因此, 要想保障并切实提高学校的财务管理水平, 一定要结合自身的实际发展情况, 采取有效措施有效构建并完善财务的内部控制制度, 控制好财务管理工作中的组织结构、岗位职责、业务的处理程序、预算、支出费用、风险以及人员的素质等方面的内容, 并在实际操作的过程中进行不断的改革与创新, 真正确保高校的健康、可持续发展。

参考文献