财务管理：财务会计报告管理方案

财务管理：财务会计报告管理方案（共13篇）

财务管理：财务会计报告管理方案 篇1

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财务会计报告管理方案

一、财务报告构成1.按内容分类

本企业的企业财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。其中，会计报表的内容如表12-1所示。

表12-1 会计报表内容列表

2.按编制期限分类

企业的财务会计报告分为、半、季度和月度四种。

二、编制要求

（一）财务报表必须遵循数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、编报及时的原则。

具体要遵循以下的条款：

1．各种报表、项目之间的勾稽关系必须对应、准确；

2．本期报表与上期报表之间的有关数据必须相互衔接；

3．报出的报表如发现错误，应及时办理订正手续，除本单位留存报表外，还应同时通

知接受报表的单位；错误较多的应重新编报。

（二）财务部门必须按税务机关、银行及其他政府相关部门的要求报送财务报表。

1．月度终了×日内，向×××单位报送×××报表。

2．季度终了×日内，向×××单位报送×××报表。

3．季度终了×日内，向×××单位报送×××报表。

三、编制主体及审核主体

（一）编制

地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：10002

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财务报表的各项内容由财务部会计负责编制。会计在规定的时间内，按照会计准则要求

编制各类财务报表，并上报主管会计进行审核。

（二）审核

1．主管会计对会计编制的会计报表进行审核，审核的重点包括报表的规范性、报表内

容的准确性以及全面性。

2．主管会计审核后，财务部经理对财务报表进行审批。

3．对外报送的财务报表在报送前必须由主管财务的副总经理和总经理审批、签字。

四、会计报表的分发和保管

1.对外报表经盖章确认后，报股东审阅，并在企业网页上进行公布。

2.内部报表由财务部根据相关规定送相关部门主管人员签收，主管人员在阅毕后，填

写意见，并及时将报表及相关意见送财务部，主管人员可留存一份复印件。财务部汇总意见

和建议，报总经理审阅。

3.财务部负责财务报告的保管工作，财务部应确保财务报告资料的全面性、连续性和

规范性，并根据领导的要求提供查阅服务和配合开展审计工作。

地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：100024

财务管理：财务会计报告管理方案 篇2

一、目前所有高校酒店财务管理的现状

自从高校的酒店开办以来, 前来学校参观、学习的人增多, 高校同时也获得一定的收入。但在最近的审计过程中, 发现许多酒店存在管理松散, 缺乏积极性, 财务管理混乱, 经营效益低下等问题。

(一) 财务管理不规范

从集团层面上来看, 高校酒店存在双重管理, 高校是不以营利为目的国有单位, 同时酒店属于企业性质的单位, 虽是企业独立法人, 但基本属于挂靠性质, 向学校上交管理费的性质, 学校主要是学习, 对酒店的管理松散, 基础设施投入不足, 许多酒店如江西财大的酒店, 还是一个招待所, 只接待校内规定的人员, 导致财政收入低, 常年不饱和, 财务经营收益不高, 不利于酒店的发展。另一方面, 学校向酒店收取一定的管理费, 使酒店税前应税利润额较低, 甚至处于亏损状态, 而为了财税检查, 又缴一些所得税。酒店的财务管理不真实, 财务方面不能正确核算成本费用。

(二) 会计核算不规范

企业集团未严格执行“收支两条线”政策, 校办酒店的各种消费支出直接冲抵集团应收的上交款, 按差额上交, 坐支现金严重, 虽是企业法人, 但只是账上处理通过, 部分收入、支出未入账, 甚至有的单位是承包给承包人, 承包人只交利润, 对税务也是由集团统一对外, 酒店账务处在这种空隙之中。这种躲在学校大树下的企业, 一方面容易滋生腐败, 另一方面导致学校的账务失真。学校不是经营酒店的主业, 对账务管理也没细入深管, 所有的资产一律挂学校, 未与酒店进行交接, 酒店与学校之间就是承包费收付关系, 房产税等一概由学校承担。这样导致账务失实, 学校在检查之后一般是单边调账, 导致学校利益受损, 酒店除了承包金之外独立账务核算, 账务出现账不符实的情况, 收入和成本费用核算不真实, 学校的资产长期挂账, 或其它应付款长期挂账, 违反《企业会计制度》规定, 将收入挂应付款, 将收入直接冲抵费用等, 导致会计信息失真。

(三) 未对投资及投资收益进行核算

学校未对酒店资产进行有效的管理。酒店属于学校的资产, 酒店借助于学校的资源, 自收自支, 特别对酒店产权的转让, 废旧的处置, 其它财务处理, 都是自行核算, 所得款项由酒店开支。学校对资产的贬值, 资产的清理管理甚少, 在学校账务上, 长期挂着的资产实际上不一定实际存在。学校对承包费与资产的损耗费之间未测算, 极有可能导致学校不但没收益, 甚至减值, 更谈不上回报。对酒店业是否合法, 合规经营, 政策管理都基本上处于茫然状态。这样缺乏对酒店业的指导, 酒店的经营处于不健康状态。

二、酒店财务管理的方案

(一) 明确投资地位、投资主体、投资法人的责任与义务

为改变现在高校法人只收利润, 不管管理的现状, 首先就明确高校是酒店的投资法人, 明确酒店为其子公司, 对酒店实行投资式授权管理, 即从以三个方面来实施控制。

一是在组织架构上, 财务经理由集团统一委派, 财务人员及财务体系纳入高校集团统一管理, 并实行监事会对酒店的财务的监督与考核, 使高校法人对酒店保持最终控制权。对酒店法人严格按集团选拔方式进行委派, 使酒店的法人受高校直控, 酒店负责人受高校集团的统一管理, 在其财权及收支上受到集团的监控, 财务管理从纵向上与集团管理保持一致。

二是保留决策权、重大财务决策权、收益分配权、考核权, 保证酒店的经营管理受集团控制, 即在重大问题的决策上必须通过高校集团董事会, 如酒店的合并分立、增资减资、资产转让、股权转让、股票发行、重大人事变更及其它重大事项由高校统一决策, 不得擅自决策, 并按集团高校的内部控制方案进行管理。

三是在原则范围内, 由酒店自行经营, 不再承包经营, 实行重大费用审批制度, 既受高校集团的约束, 同时存在一定的灵活性, 在一定范围内由酒店自行审批, 采购和经营方面有一定的自主权。

(二) 转变财务经营模式

以前酒店的财务都是挂靠模式, 虽是法人独立核算, 但与集团财务管理脱节, 导致上缴利润少, 企业资产支出与之不成正比, 成本核算未明确。为了规范财务管理, 酒店必须实行企业式、纵向式的财务管理方案, 具体从以下三个方面控制。

一是对全部资产进行盘点, 高校集团应组织人员对酒店进行清产核资, 并总体评估, 全面了解、掌握酒店资产负债状况, 并界定产权, 明晰哪些资产属于酒店经营中增加的, 哪些资产仍挂靠在集团高校的, 并将高校资产进行剥离, 并按在酒店的比例作为投资入股, 以公允价值方式计入酒店的实收资本, 资产不再挂在高校的账务上, 全部列作长期股权投资, 明确股份。调整酒店账务, 使其更加合理, 符合事实。

二是对酒店财务实行预决算审批制度, 酒店的预算、决算通过集团审批。审批的内容应包括:审批酒店财务的中长期计划及财务管理的目标规划, 审批酒店的年度报告及中期报告, 并将财务规划体现在相关预算中, 酒店应实行预算, 对资产要进行折旧等形式计入费用, 预算利润报集团财务审批, 决算由集团统一审计, 统一分配。核算资产收益率, 将财务状况明晰化交集团审核, 方可进行下一步经营。

三是对资金往来的管理必须以法人之间的借贷方式管理, 不再以划拨和补贴的方式进行管理, 必须参照银行的借款利率进行资金占用费的核算。主要是集团之间资金的拆借、归还, 按期计息。业务往来必须签定酒店的合同, 参照关联方交易实行议价管理。

四是对企业法人的经营签定财务管理责任书, 包括工商、银行、税务由酒店进行交涉, 但涉及税收政策, 税务检查, 工商检查, 由商校的财务总监进行指导监督, 酒店负责财务政策的制定与管理。

五是集团高校应设定一些管理的指标, 对酒店相应的财务指标进行考核, 并重点选取一些指标与收入或财务管理人员的工资挂钩, 并实行绩效管理。特别对各种比率的审查, 如经营效果比率、资产的安全比率、计划目标的完成率、费用的比率, 确保学校资产的保值增值。

(三) 对酒店的管理人及财务管理团队实施激励政策

为了使酒店在集团监控下能提高积极性, 应对酒店的经营者实施激励机制。

一是产权激励, 经营分红的方式。目前, 许多外国的大学已经有许多成功经验, 证明产权激励机制是调动管理人员积极性的最有效的制度, 建立绩效激励制度是学校作为投资主体行使其权利的一种表现, 也是一种义务。在全国如东北大学、上海医科大学、重庆大学都有这种经验, 应在全国酒店应用。这也是对高校集团投入的资产的一种保障。

二是在考核与评价上采用定性与定量相结合的方式进行考核, 定性主要是对经营者及团队的综合素质的考评, 定量对收入等实质量化的指标进行考核, 实施年薪制, 给予经营者以奖金、在职消费的方式进行多渠道激励, 使酒店的经营者对学校集团形成利益共同体, 才会努力经营, 确保目标的实现。

三、小结

综上所述, 高校酒店的财务管理方案主要是集团高校要以监督、约束等控制手段参与酒店的财务管理, 明确产权, 经营分开, 资产分开, 集中调控, 使其财务信息真实、合理、合法, 使集团高校作为法人有其监控权。

摘要：高校可以通过创办酒店等方式增加收入, 改善办学条件。文章指出了高校酒店财务管理存在的问题, 提出了改进高校酒店财务管理的方案。

论医院财务管理方案的优化 篇3

摘 要 财务管理是医院日常管理的工作重点，院内财务工作不仅影响了正常的经营秩序，也决定着医院内部运作的收益大小。从目前医院采取的管理模式看，财务工作还存在诸多不足之处，制约着各种经营政策作用的发挥。针对这一点，本文阐述了医院财务管理存在的问题，且提出优化管理模式的具体策略。

关键词 医院 财务管理 方案 优化

医院是我国医疗建设的结构，医院的日常经营状况影响了社会医疗服务水平。财务作是医院管理的重点内容，其必须要受到足够的关注才能保证医院经营获得最大的利益。经营者制定财务管理计划时需注重各方面工作的规范性，这样才能营造良好的财务管理环境。

一、医院财务，问题重重

当前，政府对医院各项经济活动都提出了严格的规定。而医院在新时期环境中所采取的经营方式存在诸多不足，日常管理不到位给医院内部的财务管理造成了很大的阻碍。当前，医院在财务管理方面存在的缺陷包括以下几点：

1.意识落后。医院领导在制定经营计划时将重点局限于医疗质量的改革，对于医院需要投入的成本消耗未能考虑周全[1]。这就造成一项新医疗方案的实施给医院带来较大的经济负担，财务管理工作也失去了原有的控制作用，影响到了后期医院经营的要求。

2.体系不足。缺乏科学的管理体系使得医院财务工作显得“杂乱无章”，如：制度缺乏、管理不当、领导失误等，这些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，医院各部门是构建财务管理体系的组成元素，而每个部门之间缺乏合作精神则造成财务管理无方正常进行。

3.方案残缺。一是制定方案，财务部门设计的管理方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的调查便制定财务计划；二是执行方案，会计人员在执行财务管理计划时缺少标准的执行准则，如：成本收支标准、药品采购标准等，造成财务报表信息失真[2]。

4.滥用资金。滥用资金主要表现在财务部门对成本资金未加以严格控制，资金运作失误后造成各类医疗工作无法顺利进行，如：采购设备、药品引进等方面的费用。同时医院负责人缺乏正确的决策指导，使得财务控制提出的诸多资金方案难以执行。

二、调整规划，制定方案

财务管理一直以来都是医院经营的难点，这主要是由于财务工作的复杂性、多项性、易变性等特点决定。为了保证财务管理效率的提升，医院在制定管理方案时要进行针对性的调整，防止医院财务运行出现问题。需要调整规划的内容有：

1.人员方面。作为医院财务政策的执行者，会计人员的作用十分关键。医院领导应协调好财务部门人员分配，将财务管理各项任务分配给每个会计人员，从而协调好各个人员的财务工作。调整会计人员的同时医院要定期进行考核，确保人员工作能力的提升。

2.标准方面。对医院财务管理制定严格的标准，要求会计人员在财务工作阶段能根据标准实施预算、核算。在制定新财务工作准则的过程中，医院要注重责任制的推广以调整管理模式[3]。如：对预算失误的会计人员给予处罚，以此来增强全体人员的财务意识。

3.指导方面。医院在执行财务管理工作的同时，需安排领导做好财务指导工作，如：资金规划上，可以向财务人员提供医院相关的资料，确保财务管理工作的有序进行。当执行各项财务政策时，领导者需指导会计人员从客观地角度对待财务工作以提升自己的办事效率。

三、综合经营，优化管理

对现有的经营模式进行创新是医院财务管理方案优化的最佳途径，在创新过程中可以认识到医院早期经营的不足。根据新时期医疗工作的需要完善财务执行方案，这样才能促进管理工作的优化改革。综合经营方案的设计要从多个方面开展工作。

1.搞好规划。日常经营中医院要充分重视各方面的财务信息，如：资金收支、药品价格等，这些都能给财务部门的工作提供依据。计划编制是医院财务管理的首要任务，在计划编制时要尽量根据医院实际情况进行，以保证最后提出的方案与现实经营状况一致。

2.注重资金。资金是医院财务管理的核心，在优化财务方案时必须要将资金管理作为重点内容进行[4]。通过资金管理来提高财务管理效率需细化各项工作，如：机械设备费用、人员薪酬费用等都是很关键的要素，而对于医院经营常见的问题要及时处理。

3.把握市场。市场是医院正常经营的“风向标”，也是财务管理方案调整的主要依据。一旦市场上的情况变化后，医院需立刻对财务章政策进行调整，只有跟着市场变动才能有效地控制财务收支。此外，会计人员要积极配合医院的管理，严格按照标准做好每项财务工作。

四、结论

财务管理在医院日常经营中占据了重要的地位，经营者在制定财务管理计划时需从多个方面收集资料，把握好财务管理的具体方案，以此来促进财务工作效率的提升。

参考文献：

[1]黄伟发.医院财务管理工作的改革调整策略.会计信息.2009.22(10):61-63.

[2]石文涛.医院日常经营中管理方案的优化.中小企业管理.2010.30(13):77-78.

[3]邱平辉.会计人员在医院财务管理改革中的作用.中国科技信息.2009.25(9):39-41.

财务管理报告 篇4

财务管理课程设计报告

专业：金融学

班级：

姓名：

指导教师：

工商管理学院

2014年1月

在这次财务管理课程设计中，我们做了11个案例的分析，并从每个不同的案例分析中得到启示。这11个案例分别是：

1、青鸟天桥财务管理目标案例；

2、财务管理目标演进——MT企业财务管理目标选择；

3、利民公司年金终值与现值的计算；

4、四通公司的短期筹资决策；

5、蓝天公司筹资决策；

6、丝类时装公司近年来采取宽松的信用政策；

7、时代电脑公司信用政策案例；

8、项目投资决策——“伟达相机”新项目投资决策；

9、内含报酬率法和净现值法的比较――项目投资决策：W公司的英明选择；

10、偿债能力分析—青岛海尔集团偿债能力分析；

11、振声电子公司财务状况综合分析。

这么多案例总结来看都是和企业或公司的持续发展有着密切相关的问题，涉及到公司管理的各个方面。举几个案例作为例子，第一、青鸟天桥的案例让我懂得了企业追求经营进步的过程中，作出了不符合企业的失败的决策。虽然减少员工能在一定程度上控制成本，但是企业不顾员工的利益，只顾自己的发展。企业虽然是以营利为目标，但是也要承担相应的社会责任，要人性化一点，不能只是一味追求利益。财务管理目标要根据具体的情况制定，要根据事情的发展走向采取相应的及时有效的措施，衡量自己的行为充分考虑双方的利益，才能达到双赢的局面。第二、MT公司财务管理目标选择的案例让我了解到企业在不同的发展阶段，企业内部治理结构的变化，都会使企业有不同的经营策略，企业会根据不同的经营策略选择最合适的财务管理目标，以促进企业取得更好的发展。企业财务管理目标主要有三种：利润最大化，每股收益最大化，企业价值最大化。每种财务管理目标都有自己的优缺点，企业应根据自己的实际发展情况选择最适合自己的财务管理目标。第三、企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力，短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率，长期偿债能力的衡量指标主要有资产负债率、产权比率、利息保障倍数和长期资产适合率。青岛海尔集团通过对短期偿债能力分析和长期偿债能力的分析，得出青岛集团偿债水平的高低，适当的举债数量以及筹资风险。

通过这次财务管理课程设计我最大的收获就是建立了财务观念和简单的数据搜集整理能力，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。

首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况，重点要掌握财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;把握反映企业在特定时点状况的资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的收入、费用、利润;还有资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业现在的经营状况如何;利润表反映企业过去的经营成果;现金流量表透视企业未来的经营趋势。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。

最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。企业财务管理体制是企业管理活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成理财工作，处理各种财务关系，实现财务目标的载体。它同企业的管理体制有着密切的联系。财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作，例如对资金、成本、利润等方面的管理，这些管理是以货币形式反映了价值的形成、实现和分配过程。财务管理与其他管理工作相比是一种价值形式的综合性管理，因此是企业管理的中心。随着计算机的普及和应用，财务人员已更多地投入到管理工作之中，经济的发展，也要求加强企业财务管理。

我在本次课程设计中遇到如下问题并提出了自己认为可行的解决方法：

1、不善于对知识点的总结与应用，总结资料能力多少都有些欠缺，经常锻炼这些能力是十分必要的。

2、对信息的处理不到位，考虑分析问题的时候不能做到全面细致，由于思考和理解存在局限性，应该听老师和同学的讲解来解决。

3、对案例分析题中所涉及的知识，不能熟练的找出来。而想到某一些知识点也不能很好的概括并加以分析说明。对有些财务政策比较陌生，以后应该多研读政策原文，理解政策精神。

4、语言表达能力有所欠缺，比较死板缺乏活力，以后要加强这方面的经验，继而有所提高。

5、对方案进行比较、择优时，考虑得不够全面，分析得不够透彻。经常犯一些不必要的错误。以后要考虑问题要全面，一些不必要的错误尽量不犯。

财务管理自查报告 篇5

一、自查时间：5月11日5月19日

二、自查工作领导小组：

组长：***

组员：*** *** *** *** *** ***

三、自查内容

(一)制度建设情况

财务管理制度、预算管理制度、收费管理制度、内部控制制度、经费管理制度、资产管理制度、财产登记领用制度、财会职员岗位职责、工会经费管理制度等管理制度健全。

(二)财务管理情况

1、收进管理情况

能严格遵守国家收费的有关规定，所有收费项目和标准都经物价部分批准，无擅自设立收费项目、扩大收费范围或进步收费标准等行为。所有预算外收进全额纳进财政专户，严格执行收支两条线管理。

2、支出管理情况

能严格执行国家规定的开支范围及标准，无虚列虚报或以白条作为报销凭证现象;按规定应当纳进政府采购的项目能实行政府采购;能定期公布学校收支及管理情况;支出实行校长负责制，大额资金使用经领导集体讨论并有会议记录记载;学校财务管理的审批职员、报帐职员、经办职员、财产保管职员的职责明确，相互分离、相互制约、相互监视;忘我设小金库、***私存、设立账外账、坐收坐支等现象;所有支动身票均有经办人签名及用处，对购置的财产有进库登记;无大额现金支付现象;津补贴发放符合规定，绩效工资实施后各学校无违规乱发钱、物。

3、资产管理情况

学校国有资产的出租、出售、出让、对外捐赠、报废、报损等均经学校领导集体研究，均按国有资产处置管理有关规定办理，并报主管束育行政部分、财政部分审批;建立了学校资产台账和财产领用台账;能定期组织资产清查，做到账账符合、帐卡符合、账实符合;对新购、新建的资产能及时进进固定资产核算。

(三)存在不足

由于撤点并校，财产有待于进一步清算。

财务管理整改报告 篇6

根据上级文件精神，按照区教育体育局的统一部署，我校于近日对学校财务管理中存在的问题认真开展自查自纠工作，现将情况报告如下：

1、高度重视，认真布置

为确保此次自查自纠工作顺利开展，校领导在周一校委会例会上将上级文件精神和教体局会议要求认真传达给学校管理人员，并组织学习了2013.08年四部委出台的《违规发放津贴行为处分规定》等相关文件，明确了要求，统一了思想。同时，分头布置，责任到人，严格落实教体局会议精神，迅速开展自查工作。

2、明确责任，严格落实

根据文件精神，我校对财务管理中存在的问题尤其是津贴补贴发放情况进行全面自查。下面是我校自查情况：

（1）、关于津贴补贴发放情况：我校班主任费执行每人每月120元标准，超出标准105元，超出部分实际是班主任正常课时以外的绩效工资，今后我校将严格按照绩效工资文件要求，正确区分班主任费和绩效工资。除此以外，我校无自行新设津贴补贴项目、提高其他津贴补贴标准和扩大实施范围情况。

（2）、大型支出和物品采购情况：通过政府采购和招标程序实施，手续齐全，各项办公用品能坚持定点采购。因为离城区远，车辆维修和学校招待等还没有做到定点，今后将坚持定点维修和招待。

（3）、备用金及大额支出：执行备用金制度，大额支出每月申报审批。坚持大额支出支付一律用支票。

（4）、公务卡使用：学校最近又新办了一批公务卡，提倡和要求财务经手人用好用活公务卡，减少现金支付率。

（5）、账外账：我单位无 “小金库”、非税收入现象；无利用“小金库”和非税收入发放津贴补贴情况。

3、、提高认识，确保长效

通过此次检自查工作，我校也发现了财务管理中存在的某些问题，落实不够严格的方面。今后，我校将不断严肃财经纪律，巩固现有工作成果，确保各项财经纪律长效有序，并将我校财务管理工作机制同党风廉政建设和校务公开工作有机结合起来，保证财务支出公开透明，自觉接受我校教职工和社会各界的监督。

淄川区昆山学校

谈财务管理中的资金调转方案 篇7

一、重点:资金核算工作

核算是财务管理的核心环节, 其涉及到了企业经济活动的各个方面, 通过对企业资金详细地核算规划, 能为经营者提供决策依据。不仅可提高资金的使用效率, 还能减少成本资金的浪费, 为日后企业经营规模扩大提供物质保证。通过核算来调转资金需完成的工作包括:

1、积累信息。

会计人员在参与资金调转工作时, 必须要充分收集某个项目资金的相关信息, 如:采购项目资金中, 需要统计的信息有产品种类、产品数量、产品价格等等, 结合这些信息开展核算工作可保证资金调转的科学性, 同时可以根据市场行情科学的调转资金使用。

2、降低成本。

实现经济效益最大化企业经营者长期追求的目标, 而效益增收的根本方法是在满足实际经营需要的前提下减少成本投入。资金核算过程中, 会计人员要将成本资金作为一项硬指标, 全面分析调转方案是否适合企业需要, 把成本投入控制在最小范围内。

3、掌握价格。

价格是资金核算的主要参考, 而市场经济的不稳定性决定了商品价格的多变性。这就需要会计人员能掌握本企业生产经营需要用到的产品价格, 核算出最准确、可靠的资金使用金额, 防止商家虚报价格而获取暴利, 为企业资金调配提供指导建议。

4、加强督管。

根据核算结果, 会计人员需将财务报表反映出来的问题上报给领导。这一方面可以监督企业各部门的资金使用情况, 防止出现“乱做账、做假账”等问题;另一方面, 对资金调转过程实施有效的管理, 保证每笔资金都能分配到需要使用的地方。

二、策略:全面管理财务

核算工作仅仅是财务管理的一个中心环节, 尽管其对企业资金运作发挥了较大的指导作用。但为了更好地控制资金调转, 会计人员还要在其它方面做足功课。笔者认为, 会计人员需坚持“统筹兼顾、纵观全局”的理念, 从整体上把握好在资金调转方案的编制, 维持内部资金的有序分配。如:

1、统计收支。

从根本上说, 掌握企业资金的收支情况便能熟悉资金的运作方式, 在收支过程中可看出各项资金的流动去向。因而, 会计人员要准确统计各项资金收支情况, 如:加工支出的资金、销售收入的资金等, 以实现对内部资金的全面管理。

2、检查账务。

考虑到防止其它人员上报虚假材料, 会计人员要协调财务部门人员共同完成账务检查, 对人力部、策划部、销售部等部门的账务明细查清。若发现存在错账、假账、漏账等情况, 则需及时修改财务报表, 重新分配资金的调转方案, 防止资金浪费。

3、更新方案。

正常情况下, 会计人员为了全面考虑财务管理工作, 在制定资金调转方案时至少保证提供两个以上的方案。一是为了综合对比资金调转方式, 选择最佳模式操作;二是为了从不同的角度去规划资金使用, 以为企业经营者创造出更大的经济效益。

三、保证:提高专业技能

具备足够的专业技能不仅是会计人员职业素养的构成要素, 也是会计工作者提升财务管理效率的基础。提高会计人员在财务专业方面的相关技能, 对企业资金调转流程有着较大的调控作用, 能引导会计从客观地角度去分析、处理、调转资金运作方案。专业技能的培养可通过以下方法实现:

1、把握理论。

扎实的理论知识功底是会计工作质量提高的保证。因为在专业理论的指导下, 会计人员可以更加专业地提供财会服务, 如:会计、统计、财务、管理等方面学科的知识。能保证会计人员在调转资金时制定出更加可行的方案, 为经营者规划资金使用提供借鉴。

2、分析市场。

市场是企业日常经营的“风向标”, 市场变动直接造成企业经营决策的调整, 也是财务管理方案转变的一大因素。当会计人员具有较强的市场分析能力时, 其大脑思维中则能形成综合性的分配体系, 对现有的资金能实现全方位的调配管理, 提高了资金的使用效率。

3、改善技术。

“会计电算化”是现代会计工作的发展趋势, 其融合了多项先进的技术知识, 能为会计人员的工作创造有利条件, 且促进了企业财务管理技术的更新[4]。如:计算机技术的运用能降低会计人员处理信息的难度, 自动生成财务报表, 避免手工制作出现的错误。

四、结论

综上所述, 财务管理是企业日常经营活动中的重要内容, 搞好财务管理工作可增强企业在市场上的竞争力。资金调转是财务管理的主要对象, 是实现效益增长的基础。而会计人员作为财务管理的执行者, 其对于内部资金的运转有着决定性的调控作用。经营者必须要充分发挥会计人员的作用, 提高他们从事资金调转工作的技能水平。

参考文献

[1]、朱为有.资金控制对企业可持续经营管理的意义[J].南京财经大学学报, 2009, 33 (12) :54-55.

[2]、常峻峰.分析企业资金调转方案的优化处理[J].经营决策, 2010, 24 (8) :70-72.

[3]、乐子仪.会计人员价值的实现需依赖于专业技能的提高[J].人才培养指导, 2009, 19 (7) :30-32.

国企会计管理体系创新方案研究 篇8

【关键词】国有企业；会计管理体系；创新方案；人才培养机制；网络化

一、概述

在我国，国有企业产生的经济价值占国民经济总值的一半以上，是我国经济发展的重中之重，一个企业若要更好的发展就必须有足够的资金供其正常运行，这就需要企业的财务部门来负责管理。所谓会计管理体系是指存在于一个企业内部会计信息系统中的下属子系统，它的存在主要是为了满足企业需要的各种财务研究以外的非财务以及财务方面的各种信息，为本企业提供公司管理和公司治理中所需的特殊信息。

二、國有企业会计管理体系的作用与意义

（一）有利于未来经济活动的规划

会计管理实现计划职能，就必须提供高质量的历史信息和未来信息，预测未来经济活动对企业的影响，并且量化。会计管理体系根据可以提供的财务信息为经营者提供有利于决策的有效信息，为企业生产活动的预测提供科学的方案使决策者进行判断的同时拥有更加正确和科学的判断。

（二）有利于企业经济活动的控制

控制是对企业经济活动按计划要求而进行的监督和调整，会计管理为了实现有效的控制，通过对企业生产经营各项活动的跟踪，了解计划执行情况，对出现的差异进行分析、评价，并督促相关部门采取改进措施。保证企业的经营活动按计划顺利进行。

（三）有利于相关人员业绩的考核

会计管理根据各单位编制的业绩报告，把企业的实际经营结果与预测目标进行对比，分析差异产生的原因，评价和考核各责任中心相关人员的工作业绩。国企中管理人员的薪资报酬与企业的利润相匹配，更有利于优秀人才的保留。一般高管人员的短期激励报酬要与此阶段的会计盈余为基底；当下的激励报酬则以此时的市场情况为基底。

（四）有利于企业信息的及时反馈

在内部控制执行过程中向管理者汇报管理会计工作情况与结果，是信息反馈的重要内容，报告的目的是使管理者能够进行有效的控制，帮助领导层和监督机构作出指导和决策。从我国目前的情况来看，管理会计报告的对象已不再局限于企业内部管理者，而开始向企业的外部扩展。

（五）有利于企业贪污腐败的防范

会计管理体系可以实时监控企业内各种设施、设备的管理情况，增加了资产的透明度，从源头上防治了腐败的滋生。正确掌握会计管理体系的作用，维护企业活动的权威性，实现国有企业高效合理的运转。

三、国有企业会计管理体系的创新方案设计

（一）建立健全会计人才培养机制

为实现国有企业会计管理体系的创新，充足的会计人才是必不可少的。企业会计人才的培训是促进会计管理体系完善的前提条件之一，同时也是重要保障。提高会计从业人员的专业技术水平和职业技能可促进企业会计工作的科学开展。因此国有企业必须加强培训与培养企业会计人才，并有针对性地对相关法律法规、职业道德、专业技术知识等进行培训，以促进国有企业会计管理体系的构建。同时，国有企业建立健全会计管理培训制度，避免由于会计从业人员对企业会计管理制度不了解而造成的工作失误。

（二）加快实施会计网络化的管理体系

随着网络技术与计算机信息科学的迅速发展，管理体系网络化被应用到各行各业当中，企业会计管理体系也在其中。传统的手动制会计管理具有其局限性，目前所开发的的财务软件功能集中于会计核算，财务管理电算化涉及较少，导致会计信息系统之间缺乏协作，与企业外部信息系统分割，经济业务仍需人工。因而国有企业要采用先进的会计网络化管理体系提高工作效率，满足企业的正常、有序的运行，为企业创造良好的经营环境，调动企业员工的积极性和创造性，团结协作各个部门。但同时也要注意企业活动中的信息泄漏风险，建立企业会计预防风险机制，为企业的发展创造一个良好的运营环境。

（三）加快完善企业会计管理制度

在现代企业管理制度中，建立健全完善的企业会计管理制度是企业实现科学决策的前提，是现代企业会计行为的基本准则，是企业有关会计工作部门、人员会计行为的基本要求，是现代企业发展的关键性建设工作。保障开机工作有章可循、有据可依，保障企业会计工作的开展，确保为企业提供完整准确的会计信息，确保资产的完整安全，以获取最大的经济利益。国有企业中从会计基础凭证收集、整理到报表编制，再到内部核算工作以及有关预算的处理等都有明确的规章制度作为基础准则，以保障企业会计工作的开展。国企会计管理体系要实行会计从业人员的岗位责任制度，明确各自的权利和责任，实行会计从业人员相互制约的制度，在工作中明确划分各自的职权，建立完善企业内部各级别人员的牵制制度，把会计管理工作的各个细节都控制在会计管理制度中，实现企业的正常运作。

（四）加快树立正确的会计管理观念

价值观决定一个人的成败，在企业中，时刻牢记要以人为本，是一个企业得以发展的重要因素。企业每年的发展计划的制定与完成都必须依靠各级人员来完成，在一个企业内部必须要重视人的作用，注重培养人的创新意识，充分调动起积极性，为企业的发展贡献自身的力量。企业内部会计管理体系亦是如此，在这个企业内部至关重要的部门里，更要坚持以人为本的思想，在面临外部激烈竞争的环境下，国有企业要保持应有的活力，必须确保企业内部的会计管理体系的正常运行，在其监管下，企业得以健康的向前发展。

四、结语

综上所述，国有企业的会计管理体系是一项长期的工作，具体的会计管理体系制度还需进项研讨，并逐步发现会计工作中存在的不足对其进行完善。国有企业的会计管理体系必须改变管理观念，对原有的会计管理体系不断创新，以促进国有企业财务管理水平的提高，保障企业效益，在全球化推进竞争日益激烈的当今，不断创新管理观念，增强综合实力，使国有企业立于不败之地。

参考文献

[1]杨艳.会计管理方法在企业中的应用[J].现代商业，2008，（23）.

[2]孙爱莲.创新会计管理体制，依法治理诚信缺失[J].现代商业，2008，（23）.

[3]冯巧根.全球化竞争的挑战与管理会计的创新[J].财会学习，2009，（4）.

作者简介：卞彤萱（1996-），女，山东滨州人，就读于山东工商学院国际教育学院15级10班，研究方向：会计学。

财务管理自查报告 篇9

一、村级财务基础工作开展情景

按照“三资”管理的要求，我乡村级组织单位统一在临淮岗信用社开设了账户，账户由农经站统一管理，统一制定了村级财务管理制度和村级财务操作流程，建立了农村财务管理信息化平台，村级组织按月报账，在村级资金的所有权和使用权不变情景下，村级组织拥有充分的会计核算和财务管理自主权，几年的努力，我乡村级账务管理工作已经迈入规范化管理的道路。

二、村级财务审计工作开展情景

三年来，我乡执行村级财务管理制度，督促村级按月报账，即使当月没有收支，也必须零报账，填写申报表，交农经站备案，乡政府明文规定村级报账次数直接与村级绩效工资挂钩。结合每月报账，农经站开展日常财务收支审计，对届中离任的两名村干部，进行了离任审计，对我县北外环路土地征用补偿涉及的两个村进行了专项审计，今年村级换届，我乡对上届三年的村级财务进行了专项审计，并将各村审计结果在各村进行了公示。上半年又对农村二轮土地承包外的团体资源的管理进行了专项审计，经过审计，发现农村团体资源的`管理存在不足，部分村没有严格执行“四议两公开”程序，发包程序不透明，发包价格不合理，针对该问题，及时反馈给乡党委政府，乡政府及时制定了《关于加强二轮土地承包外农村团体资源管理的通知》文件，进一步规范了团体资源的管理。

三、村级财务民主监督落实情景

我乡共有16个村，每个都根据村民代表选举了三名村务监督员，进取参与村级财务管理，三年来，村级所有财务开支，必须经村务监督员审核，审核经过的，要加章并签字后，方可到农经站报账，否则，农经站将不给报账。每次报账后，农经站制定村级财务公开表，并加盖农经站章，由村带回公示，并跟踪公示结果。

四、农村财会队伍建设情景

我乡农经站此刻工作人员三人，全部在岗，均是大专以上学历，工作素质本事高，完全能够胜任村级财务管理工作。

五、存在问题

村级经济活动，主要在农村，取得税务票据较少，票据形式管理上还要加强。

六、提议

1、我乡去年刚参加工作一人，期望能够对乡镇新进人员进行全面的业务培训。

财务报告与财务分析的管理 篇10

财务报告是综合、系统、集中地反映单位在某一会计期间的财务状况和经营成果的一项书面报告。应按规定准确及时的编制财务报告，并据此对公司进行正确的财务分析与评价。

一、财务报表及报送时间

1、财务报表：

（1）会计人员必须遵照会计准则、会计制度，编制对外的报表。根据下述报表种类、格式、内容、财务情况说明书、财务分析编制集团内部会计报表。

（2）财务报表的编制应做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时，任何人不得篡改或指使他人篡改报表数字。

（3）各报表之间、各项目之间，凡有对应关系的数字，应做到相互一致，勾稽关系正确，上下期报表中的有关数字应相互衔接；各期报表若编制的内容和方法上有变动，应作详细说明。

（4）财务报表的编制，应将属于该决算期已处理完毕的会计事项，记入会计账簿的数字，经过计算，试算平衡后，编制会计报表，保证账表一致。

（5）财务报表应按规定时间上报，不得为赶报表提前结账，不得任意估计数字。

（6）季度、会计报表必须附会计报表说明和财务分析报告。

2、财务报表种类和报送时间：

（1）月度报表包括：资产负债表、损益表、制造费用明细表、应收、应付、预收、预付、其他应收、应付明细表、经营（销售）费用明细表、管理费用、财务费用等明细表，于次月6日前报出。

（2）季度报表包括：资产负债表、损益表、存货明细、应收、应付、预收、预付、其他应收、应付明细表、制造费用明细表（工业用）、主营业务收支明细表（工业用）、产品制造成本表（工业用）、销售明细表（商业用）、经营（销售）费用明细表、管理费用及财务费用明细表等，于季度末次月10日前报出。

（3）报表包括：资产负债表、损益表、现金流量表、存货明细表、固定资产及累计折旧表、制造费用明细表（工业用）、主营业务收支明细表（工业用）、产品制造成本表（工业用）、销售明细表（商业用）、经营（销售）费用明细表、管理费用及财务费用明细表、应收、应付、预提、待摊、开办费、长期待摊费用、预收、预付、其他应收、应付明细表等，于末次月15日前报出。

（4）集团所属各公司有下属的独立核算的分公司和办事处的，报送时间可 顺延五天。

（5）月、季、年报表报送时间如遇节假日可顺延。

（6）驻外地分公司的报表，公司总部应当编制合并会计报表并将其外地分公司的会计报表一并上报。

（7）会计报表有下列情形时应予更正：

A． 数字、内容与会计账簿记载不一致；

B． 缮写、计算出差错；

C． 未经法定人签名盖章；

D． 其他与制度规定不符合事项。

二、财务情况说明书

1、编写及报送时间：

财务部门必须按月编制财务报表的简要说明，按季、按年编写详细的财务情况说明书。财务情况说明书必须随同各类报表同时上报。

2、编写的主要内容包括：

（1）生产经营情况；（2）资本的结构及变动情况；（3）利润及利润分配情况；（4）资金变动周转情况；（5）各项物资盘盈、盘亏、毁损及报废情况；（6）会计核算方法变更，对财务状况和经营成果的影响程度；（7）其他有必要说明的情况。

三、财务分析

财务报表的数字是静止的，只是了解经营状况的第一步，要深入了解财务经营成果，财务部门在每个会计核算期末，应对公司的财务情况作出详细的分析。

1、分析时间要求：

（1）月度分析于次月的6日前完成；

（2）季度分析于季末次月10日前完成；

（3）分析于终了次月15日完成。

2、财务分析的主要内容：

根据财务报表及生产经营等部门的资料，首先对公司的总体经营情况进行分析，说明完成情况及影响的原因：

（1）利润完成情况分析

A． 商品、产品利润的分析

将本期实现的主营业务利润与本期编制的主营业务目标利润进行比较，说明其完成情况，完成情况的比率以及对利润影响程度，再按影响因素进行具体分析。

a． 商品、产品销售收入的影响，商品、产品销售收入分为销售数量、销售单价两项因素，这两项因素对销售收入和利润影响的程度。

b． 商品、产品结构变化的影响，计算出由于结构变化对利润影响的程度。

c． 商品、产品销售成本的影响，计算出由于成本高低而产生的对销售利润的影响程度。

B． 其他业务利润的分析，分析在主营业务以外进行的其他经营活动，对利润的影响程度。

C． 销售费用、管理费用及财务费用分析：首先将本期销售费用、管理费用及财务费用总额与计划总额进行比较，计算出对利润影响程度，再按具体项目进行对比分析。

D． 营业外收支净额的分析：将本期营业外实际收支数与计划数进行比较并计算出对利润的影响，再按具体项目进行对比分析。

（2）成本分析：

A． 全部商品、产品成本分析：

将公司本期全部商品、产品总成本与目标总成本进行比较，计算出升降差异再分析具体的升降因素。

B． 可比产品成本降低情况分析：

a． 可比产品成本降低情况分析：将本期可比产品实际总成本与按上年实际平均单位成本计算的总成本对比，确定可比产品的降低额和降低率。

b． 可比产品成本按成本项目分析，将本期可比产品成本，按成本项目分为原材料、燃料、动力、工资、废品损失、制造费用等项目与可比产品目标成本的项目进行比较，找出升高或降低的因素及原因分析其完成情况。

c． 主要产品单位成本分析：将本期生产的主要产品的单位成本及成本项目与单位目标成本及成本项目和上年的实际单位成本及成本项目进行比较，确定其各成本项目的升降，并进行具体分析。

（3）资金分析

资金分析以每个会计期末各项流动资金占用数与上期数进行比较分析。主要包括：

A． 货币资金分析；

B． 应收账款分析；

C． 存货分析。

（4）财务情况的综合分析及评价指标：

公司在会计期末总结和评价公司财务状况及经营成果。指标包括：偿还能力指标，营运能力指标和盈利能力指标。具体包括：资产负债率、流动比率、速动比率、资本金利润销售利润率、成本费用率、应收账款周转率、存货周转率、合同交付率等。

3、财务分析方法：

公司进行财务分析的主要方法有比较分析法、因素分析法、比率分析法、连环替代法等，各公司可根据实际情况具体运用。

4、财务分析报告制度：

财务管理：财务会计报告管理方案 篇11

摘要：地方本科院校财务管理专业应用型人才培养应以能力为导向，面向社会需求，构建具备国际化视野、创新能力和实践能力的应用型财务管理专业人才培养方案，实现人才培养模式的转型升级。

关键词：应用型人才；国际化；创新；实践；管理会计

一、引言

未来10年至20年，中国正处于经济转型和产业升级的关键时期，将逐步发展成为高增值的制造业、高知识的服务业中心、世界性的金融中心之一，对人才的需求从本土型向国际型转变，从知识型向应用型转变，具有国际视野、熟悉国际惯例、实践能力突出的财务管理专业学生成为最受社会欢迎的人才之一。《广东省中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》提出，到2015年，广东企业经营管理人才总量达到360万人，2020年达到430万人，国际化人才总量达到3万人。基于上述财务管理人才需求的变化，各高校不断在教学师资、教学内容和教学方式上进行改革，在提高国际化程度、开展产学研相结合的教学等方面探索，但仍处于探索和实施的初期阶段，未能找到问题解决的突破口，人才培养的数量和质量远远不能满足企业对高端应用型财务管理人才的需求。

我国目前的财务管理人才培养模式经过多年的探索取得了巨大的成就，培养了一大批有用之才，但这种培养模式亦有许多不足之处：如较为轻视专业外语沟通能力和实践应用能力的培养；过于偏重财务管理理论知识的传授，而忽视学生社会适应能力及创新能力的培养；培养出来的学生缺乏国际视野，难以适应经济全球化对高端应用型财务管理人才的需要。财务管理专业人才的社会需求与目前教育体系衔接不够的问题突出，亟需进行人才培养方式的改革。

二、应用型财务管理人才培养方案建设的总体要求

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》、《广东省中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》都特别指出，要培养造就一大批具有全球战略眼光和管理创新能力的企业经营管理人才。我校财务管理应用型人才培养正是基于上述要求，在广东财经大学校级特色专业——财务管理专业基础上，以当前财政部全面推进管理会计体系建设为契机，以加快管理会计师人才培养为突破口，推动财务管理专业应用型人才培养体系的改革创新。财务管理应用型人才培养方案的总体目标是：培养具有国际化视野、创新能力和实践能力的应用型财务管理专业人才，实现人才培养模式的转型升级。

立足“国际化、创新型、实践型”人才培养定位，不断优化和改进专业建设工作。建立以社会需求为导向的，国际化、创新型、实践型的财务管理人才培养模式，制定一套与培养目标相适应专业建设方案，是保证实现人才培养目标的重要条件。

三、应用型财务管理人才培养方案设计

应用型财务管理人才培养方案是一项探索性工作，也是一项系统工程。专业建设应突出特色和创新，具体通过创建CMA方向班拓展以学生的国际化视野，加强实践教学条件建设以提升学生的应用能力，组建管理会计协同创新中心以提升学生的创新能力。“应用型财务管理人培养方案”的创新和优化工程，如图1所示

（一）以全面发展财务管理专业教育为引领，以重点发展“管理会计方向”为突破口

财务管理专业综合改革的基本思路是“全面发展、重点突破”。在全面发展政府财务管理、公司财务管理专业教育，拓展财务管理专业教育本土化和国际化发展空间的同时，根据社会需求和行业教育现状，适时调整专业教育发展方向。根据国家教育改革的精神，结合我校实际，财务管理专业综合改革的重点是“强化专业方向教育”。从目前情况看，近期以公司财务管理专业方向的改革为突破口，发展的重点应当放在“管理会计方向”上。主要根据是：高校财务管理专业教育中管理会计专业方向很少，管理会计人才的社会需求十分突出，供需缺口极大。开设管理会计（CMA）方向班的可行性：（1）CMA证书被社会广泛认可，在国际上享有较高的盛誉。CMA证书受到众多跨国公司高管的青睐，中国国家外国专家局和国务院国有资产监督管理委员会联袂推荐国际管理会计师资格，国家国资委要求在全国国资系统财务管理人员学习和获取该资格，可见它是目前国内外最受推崇的管理会计师资格之一。（2）CMA认证体系经过长时间的市场检验，已相对成熟，并为大家所公认。（3）我国目前许多高校开设了CMA方向班，如中央财经大学、东北财经大学、江西财经大学、中南财经政法大学、浙江财经学院等数十所高校。这些学校的招生情况都非常火爆，学生在取得CMA资格后就业渠道明显拓宽。

（二）改进和完善实践教学方案，提升学生的实践能力

1.改革现有以理论教学为主导的教学课程体系，建设专业教育与职业资格认证相结合的课程体系。（1）针对财务管理专业毕业生就业特点，在培养方案的制订中，充分考虑专业学习与相关职业资格（如财务分析师CFA、国际财务管理师IFM、管理会计师CMA、理财规划师CFP等）考试认证的关联性，有针对性地开设相关专业课程。除了CMA方向班学生的定位是取得CMA证书之外，鼓励其他学生根据自己的兴趣和未来职业生涯的规划，有针对性地选修与相关专业资格考试和认证接轨的专业课程。（2）加强案例库建设和案例教学。在现有《财务管理》、、《成本管理会计》校级精品课程建设成果的基础上，利用管理会计协同创新中心和实践基地的平台和资源，组织教学团队与合作单位开展案例设计研究，建设财务管理学科教学案例库，在《财务管理》、《管理会计》等主干课程中突出案例的环节和内容，加强学生在特定情境中分析问题、解决问题的能力的培养。（3）扩大实践基地的范围和类型，实现实践基地的多元化，满足不同就业取向的学生需求。通过组织学生在实践基地的集中实习以及就业实习等实践活动，提高学生的实践认识和应用能力。（4）探索定向培养模式。学生自大三开始，实施定向培养模式，积极寻求与企业或行业合作培养，由企业与学生双向选择，有针对性的培养企业所需要的国际化高级财务管理人才。

2.强化“双师型”教师队伍建设力度，提高教师实践教学能力。通过开展横向课题研究、案例研讨、实践实习等渠道，不断提高专职教师的专业实践能力；考虑学校教师与企业高级会计管理人员长期结对，互相提高，共同提高；鼓励专职教师参加CMA考试，成为“双证”或“多证”型专业教师；聘请知名企业的财务总监作为兼职教师。学校根据学期课程安排，每年选派2-3名教师到合作企业进行挂职锻炼，参与实践技能锻炼和顶岗实习。

（三）建立管理会计协同创新中心，提升学生的创新能力

与科研院所、企业、社会机构建立联盟式、开放式合作模式，成立协同创新中心。协同创新体合作各方共同参与国家和地方各级相关科研项目申报和研究、开展国际（地区）合作研究与交流项目。引入更多政府、行业和企业创新资源，研究确定一批重点项目，重点解决管理会计在企业应用过程中的共性和关键性问题。建立创新型人才联合培养机制，明确各合作机构的角色和分工，设计有针对性的培养学生创新能力方案。将专业教育与协同创新培养相结合。本着将知识转化为能力、培养务实创新精英人才的理念，突出校企（行业）协同育人方式，突出岗位能力和职业素养要求；注重产学结合，构建与企业长期合作的有效机制，在人才培养方案的制定、课程设置、教材建设、实习就业等方面和企业进行全方位多角度的合作，积极引导企业参与培养全过程。协同创新运行机制如图2所示：

（四）改进教学模式，为专业建设提供方法指导

1.构建校内教师与校外实践导师授课相结合的教学方式。核心专业课程的授课，在校内教师讲授的基础上，部分专题聘请校外实践导师做案例讲解；组织体现新的发展动态和学员需求的专题讲座，包括：请专业名师开展专题学术讲座，请实践经验丰富的专家讲案例分析，请相关专家开展人文素质专题讲座等。

2. 建立“协作式”的团队学习模式，探索协作教学法，培养学生的团队合作精神。对专业核心课，则采用小班教学、分组讨论的教学模式。此外，积极开展研究型教学实践，鼓励学生参与教师的课题研究，在与老师和同学的协作研究过程中掌握创新的思维和方法。

3.推行“挂牌选课”制度，发挥学生学习的主体作用。在选修课程中推行挂牌选课，由学生选择课程和教师。比如，同一门课程由多位老师“挂牌授课”，不再固守行政班级的划分与约束，由学生自由选择老师，或者学生可以自由选择自己喜欢的专业课程，有关课程学分可由学院自定打通模块。一方面促使教师在竞争促动下提高教学质量，另一方面也可以发挥学生的学习主动性，提高学习兴趣。

参考文献：

[1]任翠玉，余漩. 美国高校财务管理专业课程设置对我国的启示[J].教育教学论坛，2014

财务管理：财务会计报告管理方案 篇12

1 企业进行财务预警体系构建的主要原则

企业进行财务风险预警体系的构建能够很好的对企业财务风险以及经营方面的风险进行检测, 针对可能存在的潜在风险应该采取一些措施进行防范, 从而保证企业的经济效益。

1. 1 预测型原则

企业构建的财务预警体系首先要能够对企业中财务风险本身的发展趋势进行监测, 能够很好的预防潜在财务危机。此外, 预警体系还能够在财务控制指标中找到最能够将财务状况反映出来的指标, 并进行综合的分析, 根据企业以往的经营情况来进行财务风险发生的可能性。

1. 2 统一性原则

企业在进行财务风险预警体系建立的时候, 其基础是现在实行的会计核算体系, 其在进行财务信息收集的时候, 收集范围、收集方法以及口径等方面必须保持统一。此外, 在检测企业财务状况的时候, 应该将企业作为一个完全的整体来进行考虑, 这样才能保证检测指标本身的完整性, 在进行风险预测的时候才能够更加的全面和科学。

1. 3 动态连续性原则

在企业中进行财务风险检测本身便是一个动态性很强的连续管理过程, 不仅能够及时的对将来可能出现的财务风险进行预测, 还能够对现在的经营发展趋势进行分析, 预警系统必须将企业的过去发展和将来发展结合在一起, 在对以往经营状况进行分析的基础上, 对其将来发展进行预测, 此外, 连续动态的进行财务指标的监测还能够将管理者防范财务风险的能力以及对企业财务风险的态度反映出来, 从而保证预警检测体系本身的先进性。

2 在企业中, 财务风险预警体系主要构成

2. 1 进行财务预警的组织机构

在企业中, 进行财务预警的组织机构是由企业内部对管理比较熟悉的人员、企业经营者以及现代管理人员共同组成的, 若是有必要还应该进行相关专家的聘请。这个机构不在企业整体控制之内, 仅仅对企业高层的管理人员负责, 其不会对企业日常经营管理进行干涉, 所以企业在进行相关机构建立的时候, 应该坚持独立职责和专人负责的原则, 从而保证财务预警组织机构不会受到其他机构的影响, 将其作用真正的发挥出来。

2. 2 识别财务风险

对于企业而言, 其存在的风险主要包含了财务风险以及经营风险, 企业存在经营风险是因为企业经营管理以及市场都会有一定的变动, 这会给企业的盈利带来不确定性。财务风险本身是由财务信息、股东权益记忆偿债能力等变动所带来的风险, 主要包含恶劣投资风险、收益分配风险、投资风险以及资金回收风险等。而进行财务预警体系的建立能够很好的对企业存在的潜在风险进行预知。所以, 预警体系应该重视企业内外数据信息的收集, 通过数据分析和核算来识别评价潜在的风险。

2. 3 进行财务风险的分析和处理

在进行财务风险识别的情况下, 还应该对其进行分析, 通过分析能够去除那些对企业财务造成影响比较小的信息, 然后着重研究风险比较大的信息, 并根据其存在原因进行风险规避措施的制定, 降低企业损失的出现概率。为了保证企业制定的财务风险预警体系运转的有效性, 相关部门应该重视经营数据的提供, 经营管理者也应该重视财务指标数据和实际数据的对比, 这样才能够针对风险的不同来进行预防策略的制定, 降低财务风险出现的概率。

3 企业进行财务预警体系构建的一些策略

3. 1 保证财务预警指标选择的正确性

企业在进行财务预警指标选择的时候, 应该从定量以及定性方面来进行考虑。其中定性指标能够很好的将企业实际的生产经营变化反映出来, 给企业稳定发展造成很大的影响, 定性指标主要包含了行业特征、企业经营方式、企业管理水平、市场状况。而定量指标主要对企业财务情况以及实际的发展情况进行反映, 主要包含了企业获利方面的能力、企业资产运营方面的能力、企业进行债务偿还方面的能力以及企业的发展潜力指标等。企业在进行指标选择的时候, 必须对指标存在的关联性进行考虑, 重视定性指标和定量指标之间的补充, 这样才能够更好的将公司财务情况反映出来。

3. 2 进行财务信息识别方法的建立

3. 2. 1 将单变量分析法利用进去

通过财务指标能够对企业财务风险的情况进行预测, 企业财务预警体系能够通过财务信息数据以及企业财务报表情况, 通过计算来得出企业资产净利率、企业现金流量债务比、企业资产负债率等一系列的指标, 然后将指标和临界值进行一定的比较, 判断数值是不是真正的达到了预警值。这种方法虽然操作的时候比较的简单, 但是一次仅仅只能进行一个指标的分析, 很难实现企业财务风险的综合预测。

3. 2. 2 利用多变量综合分析法进行财务信息的分析

企业通过各个财务指标来进行多元线性判定模型的建立, 并通过数值来进行企业财务风险的判断, 这种方法本身是一种综合性很强的方法, 能够很好的将企业的财务风险反映出来, 并及时采取应对措施。

3. 3 进行财务信息控制制度的完善, 做好企业信息化管理

财务控制的有效性能够保证企业财务信息是真实可靠的。企业在进行财务风险预警体系建立的时候应该重视财务信息控制制度的完善, 不断提高预警信息的实际传递效率, 保证决策者能够尽快的得到相关的信息, 并将其运用到企业决策中去, 提高决策的科学性和有效性, 帮助企业更好的成长。

3. 4 进行风险意识的树立, 提高财务人员整体素质

对于企业发展而言, 风险防范意识提高是非常重要的, 所以, 企业必须真正的重视财务预警体系构建, 企业也应该重视宣传工作, 帮助员工进行风险意识的树立, 确保企业员工在工作的时候能够处理好细节, 降低风险出现的概率。现在很多企业中财务人员的素质比较差, 这对财务预警机制的功能发挥是非常不利的, 所以应该重视财务人员素质的提高, 将培训和人才引进等手段更好的利用进去。

4 结 论

企业进行财务风险预警机制的建立是非常有必要的, 其建立和功能发挥能够很好的帮助企业降低财务风险出现的概率, 帮助企业做出正确的决策, 让其更好的参与到市场竞争中去。

参考文献

[1]马卫寰.河南民营企业财务管理问题探析[J].河南财政税务高等专科学校学报, 2011 (2) :12-14.

[2]夏学君.浅谈如何提高企业财务管理中的风险控制[J].中国城市经济, 2011 (18) :151-153.

[3]裴玉.新能源企业财务风险预警指标体系的构建[J].会计之友, 2011 (33) :35-37.

[4]李杰.林业企业财务风险预警系统管理问题与对策[J].林业经济, 2013 (1) :123-125.

[5]熊晓梅.基于信息技术财务风险预警体系构建[J].财会通讯, 2012 (20) :109-110.

[6]蔡灿.新形势下我国装修企业财务风险预警及防范分析[J].行政事业资产与财务, 2014 (6) :94-95.

经营财务部管理提升方案 篇13

根据《伊犁公司开展精益管理活动实施方案》要求，结合《神华国能集团公司财务基础工作管理提升年活动实施方案》，进一步提升经营财务部管理工作，制定经营财务部精益管理提升方案，具体如下：

一、学习目的：

在学习秦电精益管理经验的基础上，充分结合本部门实际情况，从财务管理基础工作入手，统一修订管理制度，规范财务管理标准，通过分析短板，夯实管理基础，进一步将精益管理思想融入到每一项工作中，实现经营财务精益化管理。

二、提升目标：明确职责、完善制度、优化流程、管理提

升。

三、具体措施：

1.燃料管理。

管理目标：加强燃料全过程管理，切实提高燃料全过程管理水平，降低燃料成本。

具体措施：

一、根据集团公司《加强燃料全过程管理专项活动实施方案》制订公司《燃料全过程管理专项活动实施方案》。

二、及时增加、修订各项燃料管理制度。

三、按照集团公司“关于加强燃料全过程管理的意见”，全面开展自查工作，针对工作实际，查找管理短板和制约瓶颈，分析查找出来的问题、确立整改工作重点。根据自查结果，细化目标

任务和工作措施，制订分步实施、按月推进的整改计划，明确整改措施的阶段工作、完成时间。

2.招标合同管理

管理目标：规范招投标管理、材料采购、合同办理等工作流程。

具体措施：

3.经营分析

管理目标：强化经营中的薄弱环节，查找管理短板，堵塞经营漏洞，提高经济效益。

具体措施：

4.会计基础工作。

管理目标：

一、制订、修订公司各项财务管理制度，并熟悉财务管理制度内容。

二、使各岗位人员明确岗位工作职责与标准，更好的履行岗位职责。实现各项财务具体工作“表单化”、“信息化”，固化操作流程。

三、使财务人员掌握集团公司2013年底发布的会计基础工作规范、资金、资产成本等财务管理作应具备的基础知识和操作技巧。

具体措施：

一、参加集团公司组织的财务管理制度视频培训学习，通过集中学习了解集团公司各项财务制度，结合公司实际制定、修订适合公司的各项财务制度。

二、指定专人负责汇总、审核各岗位的岗位规范及操作手册。

三、财务人员能加集团公司组织召开的各类财务培训视频会。

四、参加伊

犁州财政局举办的会计人 员继续教育培训。

五、参加集团公司组织的财务抽调考。

六、财务人员利用业余时间自学财务基础管理相关基础知识和操作技巧。

5.资产管理

管理目标：加强资产管理，提高资产运营质量。

具体措施：

一、每半年对公司固定资产进行全面清查，加强无效、低效资产的清理和处置。

二、制订符合公司实际情况《帐销案存管理办法》，并按相关规定执行。

6.资金及预算管理。

管理目标：

一、确保按集团公司下达预算，全面完成各项预算指标。

二、确保资金归集率及应收账款归集率达100%。具体措施：

7.成本费用控制管理。管理目标：提高公司成本管理精细化管理水平，降低生产成本，增加经济效益，实现“管理提升，开源节流，降本增效”的目标。

具体措施：