企业财务成本决策

企业财务成本决策（共12篇）

企业财务成本决策 篇1

一、资金成本与财务决策的关系

资金成本广泛用于企业财务决策的多个方面, 对于企业筹资决策而言, 资金成本是选择筹资渠道和筹资方式、确定筹资方案的重要依据。当收入、其他成本费用和企业风险变化不大时, 企业应力求选择资金成本最低的筹资方案。在企业投资决策方面, 资金成本是评价投资项目是否可行的重要标准或最低限制。此外, 将企业的经营利润率同资金成本进行对比, 可以用来评价企业的业绩。

相关性是资金成本在财务决策应用中特别强调的。企业资金成本按照用途不同, 可分为历史资金成本和边际资金成本。在考核企业经营业绩时, 历史成本是相关成本, 但在面向未来的财务决策时, 边际资金成本才是相关成本。

下面通过实例说明资金成本在企业财务决策工作中重要性。

例1：A客运企业, 净资产规模为20 000万元, 2009年度实现净利润为100万元, 从传统财务会计的角度出发, 该企业2009年度经营成果为盈利, 而从资金成本的角度出发, 答案就不那么肯定了。因为目前会计核算的基础是历史成本原则, 当某项成本、费用没有实际发生时, 就不能作为成本、费用列支, A客运企业经营所需的净资产, 即股本 (实收资本) 并不需要像其他债务资本那样按期还本付息, 所以会计核算中不考虑股本的资金成本支出。实际上股东投入的资本也是有成本的。如果股东不投资A客运企业, 而是购买国债, 则股东每年都能收到国债利息作为回报, 这就是我们所说的机会成本概念。众所周知, 购买国债的违约、支付风险都很小, 在没有通货膨胀的条件下, 国债利率可以视为纯利率。假如某期国债的年利率为4%, 则2009年度, 投资20 000万元, 可获得利息为20 000×4%=800万元。也就是说, 股东在基本不承担风险的前提下获得800万元的回报, 而经营企业是有一定的市场风险, 股东在承担市场风险的前提下, 实际只获得了200万元的回报, 我们还能说2009年度A客运企业经营状况是盈利的吗?盈利情况不同当然财务决策也不同, 所以资金成本在企业财务决策中的重要性显而易见。

三、资金成本在财务决策中的应用

(一) 资金成本在筹资决策中的应用

例2：某电器生产企业由于产品不能及:时收回货款, 公司资金紧张, 拖欠贷款严重, 产品产量上不去, 危及企业发展前途。财务人员根据目前情况及新的发展计划提出了3种筹资方式, 供厂部领导决策。新的计划如下:要增加产品产量, 试制的新产品进行批量生产, 所需材料物资、设备和劳务等耗资约595万元。筹资方式如下:

1.银行贷款, 企业急需资金, 可同银行协商解决, 上一年年底的贷款利率为9.2%, 筹资费率估计1%, 以后贷款利率可能会提高, 本企业的所得税税率为25%。

2.股票筹资, 由于产品质量享有盛誉, 发行股票有良好的基础, 可以发行普通股, 筹资费率为4%。普通股的股利是不固定的, 现假定发行当年的股利率为12%, 以后根据企业经营情况确定。

3.联合经营集资, 建议以本厂为主体。与有一定生产设备基础的若干个企业联合经营。这样本厂试制成功的新产品可利用成员厂的场地、劳力、设备和资源等进行批量生产, 从而形成专业化生产能力, 可保证企业的稳足增长。

面对可能的3种筹资方式, 企业该如何选择?3种筹资方式都有其资金成本, 银行贷款筹资方式由于利息在税前支付, 所以有效地降低了资金成本, 通过计算, 资金成本率为6.97%。而采用股票集资的方式, 资金成本较高, 为15.63%。最后一种筹资方式即通过联合经营集资, 这里分两种情况, 一是成立一个联营实体, 那么资金成本率为联营企业获得利润与联营企业出资总额;二是当仅为一个项目合资生产的, 资金成本率就是联营企业获得利润与利润总额之比。显然这两种情况都会导致资金成本率增大, 在3种选择中为最次。比较3种可能的筹资方式, 贷款的资金成本是最低的, 资金成本的降低将会提高自己的生产经营能力和在市场中的竞争能力, 并提升自己最终的获利水平。

企业在进行筹资决策时, 需要考虑的因素很多, 如财务风险、资金期限、偿还方式和限制条件等。但是, 从上面的案例可以看出, 资金成本直接关系到筹资的经济效益, 它是企业筹资决策应该考虑的一个首要问题, 主要体现在以下几方面:

1.资金成本是企业选择资金来源的基本依据

发行债券的成本较低, 因为债券利息在税前支付, 有一部分利息实际上由国家负担了。利用长期借款筹资, 利息可在税前支付, 可减少企业实际负担的利息费用, 因此, 长期借款筹资比股票筹资的成本要低得多;与债券相比, 借款利率一般低于债券利率。通过发行股票筹集, 其中普通股筹资成本较高, 优先股成本低于普通股, 但优先股一般又高于债券筹资成本。融资租赁的成本较高, 这是因为租金总额往往要超出设备买价许多。企业的资金可以选择多种方式来筹集, 究竟选择哪种方式, 首先要考虑的就是资金成本的高低。

2.资金成本是确定最佳资本结构的主要参数

企业在筹资决策时, 应确定最佳资本结构, 并在以后追加筹资中继续保持最佳结构, 也就是企业在一定时期使其综合资金成本最低, 同时企业价值最大的资本结构。在现实中, 决定资本结构的因素很多, 但主要因素是资金成本和财务风险。资金成本作为一项主要因素, 直接关系到企业的经济效益, 是确定最佳资本结构时需要考虑的一个首要问题。

3.资金成本是影响企业筹资总额的重要因素

企业对拟定的筹资总额, 可以采用多种筹资方式来筹集, 由此形成若干个资本结构 (筹资方案) 可供选择, 企业究竟选择哪种筹资方案, 就需要分别测算各种筹资方案的加权平均资金成本, 并比较其高低, 从而确定最佳资本结构即最佳筹资方案。

(二) 资金成本在投资决策中的应用

1.资金成本是评价投资项目可行性的主要经济标准

投资项目可行性评价方法分为动态评价法和静态评价法两种。动态评价法有净现值法、现值指数法和内含报酬率法;静态评价法有回收期法、会计报酬率法。企业一般多采用动态评价法:如果以企业边际资金成本为折现率, 投资项目的净现值为正值或现值指数大于1, 则说明该投资项目可以接受;反之, 如果投资项目的净现值为负数或小于1, 则该投资项目就不能接受。如果企业采用内含报酬率作为投资项目评价方法, 则只有在投资项目的内含报酬率大于资金成本时, 该项目才能接受。总之, 无论采用什么动态评价方法, 企业边际资金成本总是企业投资决策重要取舍因素。

例3：某公司拟进行一项投资, 目前有:甲、乙两种方案可供选择。如果投资于甲方案其原始投资额会比乙方案高60 000元, 但每年可获得的收益比乙方案多10 000元。假设该公司的资金成本为12%, 方案的持续年限为10年, 分析应当选择哪一种方案?此处, 资金成本12%就是该投资的内含报酬率, 使每年多获得10 000元收益的现值等于60 000元时甲乙两个方案是等价的, 即60 000=10 000× (P/A, 12%, n) , 即: (P/A, 12%, n) =6, 而 (P/A, 12%, 10) <6, 所以甲方案不可行, 应该选择乙方案。

2.企业在利用净现值指标进行决策时, 常以资金成本作为折现率

在只有一个备选方案的采纳与否决策中, 当净现值为正数时, 该投资项目可行;当净现值为负数时, 该投资项目不可行。在有多个备选方案的互斥选择决策中, 应选用净现值是正值中的最大者。因此, 采用净现值指标评价投资项目的可行性时离不开资金成本。

3.在利用内部收益率指标进行决策时, 一般以资金成本作为基准收益率

在只有一个备选方案的采纳与否决策中, 若计算出的投资项目的内部收益率大于或等于企业的资金成本时, 该投资项目可行;反之, 若计算出的投资项目的内部收益率低于企业的资金成本时, 则该投资项目不可行。在有多个备选方案的互斥选择决策中, 应选用内部收益率超过资金成本最多的投资项目。因此, 资金成本是比较、选择投资方案的主要标准。

(三) 资金成本是企业投资决策与筹资决策的桥梁

企业的投资决策与筹资决策是相互关联、密不可分的, 不是完全独立的两个过程。从资金的运用来看, 必先筹资然后才能投资, 但从决策的程序来看, 则先有投资决策才有筹资决策。筹资的最终目的就是为了投资。资金成本是投资决策与筹资决策的桥梁。企业的资金成本是企业在进行投资决策时的一个取舍标准。若企业拟定的投资项目可行, 企业则会参考最佳资本结构考虑如何筹集所需要的资金。这时, 企业无论采用哪种筹资方案, 都必须保证其边际资金成本与企业投资决策时所使用的假设资金成本相等。这也就是说, 企业投资决策制约着企业筹资决策, 而筹资决策又反过来影响投资决策的经济效益, 如果公司筹资决策失误, 其投资决策也难以取得预期的效益。所以说资金成本是企业投资决策与筹资决策的桥梁。

摘要：资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用。本文在介绍资金成本内涵及计算公式、资金成本与财务决策关系的基础上重点探讨资金成本在企业筹资和投资决策中的应用。

关键词：资金成本,财务决策,筹资,投资

参考文献

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[5]陈幼珍.关于资金成本影响企业经济活动的几点思考.财经视点, 2009 (2) .

企业财务成本决策 篇2

一、当前企业财务管理中存在着一系列急待解决的问题

1.财务管理观念急待更新

长期以来，由于政企不分，我国企业财务部门扮演的角色往往是企业领导投资分配行为的传声筒和计算器，执行着资金供应后勤部的功能，表现为参与管理程度低，信息利用水平低，决策建议质量低等“三低”状态。这种状态长期影响着我国国有企业经营管理水平的提高，从根本上制约着我国企业向新型化演进。作为管理企业价值流的职能机构，财务部门是现代企业各项管理职能中最能发现和利用管理信息的部门。在所有发达国家，财务信息系统一直处于企业信息管理系统的中心位置，是企业重大决策的主要依据，这是现代企业的一个基本特征。由于中国的国有企业有与生俱来的“忍耐性”和“承受力”（由国家财政兜底），使企业财务及财务主管部门养成了对信息管理利用的一种麻木状态，麻木的时间长了，人们就会习以为常，不正常的状态成了常态。国有企业的理财水平和财务信息系统建设水平与发达国家相比，确实存在着太大的差距。我国企业要实现跨越式发展，就必须缩小这个差距，这是毋庸置疑的。而首当其冲的就是要对企业管理信息化有深刻而紧迫的认识，特别是企业的主要领导，对企业财务管理和财务信息系统建设的认识要有一个观念上的飞跃。

2.财务管理的视角和重点要转变

由于传统体制下，产值、产量、利润一直是企业考核的核心指标，是企业领导关注的重点，而且企业领导班子中，生产型、技术型往往居多，经营管理型甚少，这种现状往往导致企业领导财务管理意识淡薄。他们认为企业的经济效益是靠生产干出来的，不是靠算出来的，在认识上至今存在不少误区。如重生产、轻财务，重指标、轻分析，重利润、轻资金等等，其中又以重利润、轻资金的倾向表现最为突出。利润是企业在一定期间的经营成果，而资金是企业财产的货币表现，利润与资金是两个含义不同的经济概念，一个存在于经营过程之前，是企业经营得以正常开展的先决条件：一个产生于企业经营过程之后，是经营效果的直接反映。经营利润的产生往往伴随着资金的良性循环与周转，所以利润与资金之间存在着内在的经济联系。可是在企业经营的多数情况下，利润的账面数额与同期企业的资金周转、回笼的实际情况并不一致，这是因为利润是按照权责发生制和配比原则来计算的。举例来说，假如企业账面有当期盈利100万元，而同时销售回笼的资金不是100万元，甚至大大低于100万元。也就是说，当期盈利的大小并不能反映企业的偿债能力和支付能力，也不能反映企业在生产经营活动中所必须的资金保障。偏爱利润，忽视对资金周转状况的分析与把握，必然导致短期经营行为的蔓延，最终将损害企业的长远经济利益。这类情况要求企业领导高度关

注理财，全面把握利润与资金周转的信息，并且将资金流信息作为视觉的首要关注点。做到这一点并非易事，既有待水平的提高，更需要观念更新。

3.合格理财人才短缺

我国企业财务部门并不缺人，编制经常是满的且常常超编。由于传统体制的原因，这支队伍的业务水平的提升既无外在的压力也无内在的动力，与当今迅速变化的竞争环境表现出巨大的反差。企业财务部门人数多人才少的现象比比皆是，特别是思想素质高，既懂经营管理，又懂财务会计、懂企业管理软件的人才尤为稀缺，这就从根本上制约着我国企业管理水平的提升。我国目前企业财会人员中，受过大学专业教育的只有10％左右，高级职称的财会人员年龄偏大、知识结构趋于老化，新毕业的学生学历和理论水平较高，但实践经验有待提高。如果这种人才格局不改观，企业财务管理的现状就难以改变，缺乏财务管理信息化的支撑，走新型工业化的道路只能是纸上谈兵。

4.财务管理手段落后

信息化带动工业化的重要内涵包括在企业中实行信息管理现代化，具体说来就是企业的全部循环实现计算机软件及网络化管理。目前在我国运用ERP（企业资源计划）的企业尚属凤毛麟角，运用财务软件的也是少数，这种状态必须抓紧转变。因为这个环节是信息化带动工业化链条上的瓶颈，直接关系到我国企业的整体运作水平，关系到我国企业是否能实现精益生产、清洁生产、准时定制生产，关系到与现代生产方式接轨的水平。我国是一个人均资源十分短缺的国家，必须十分珍惜环境的保护和资源的合理使用，抓紧改变企业粗放经营、拼资源、拼环境的现状，这关系到中国现代化的道路如何走下去的问题。要改变这种状况，一个重要的措施就是必须改变企业财务信息的获取和运用方式，必须用现代信息技术将企业的财务管理武装起来，使企业拥有从价值角度精准配置资源的能力。

二、对策研究

1.转变财务管理观念

观念决定着行为，创建经营决策型财务分析系统是企业经营机制和管理体制的重大转变，是管理创新的重大举措，这个转变首先要从观念开始，从领导开始。具体包括：

（1）确立财务管理为中心的观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，要确保企业价值最大化，必须运用能全面反映企业各个方面、各个环节、各种形态的信息作为决策依据，这就要求必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务信息系统对企业务方面的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。这是由财务管理对象的性质和特点所决定的。资金是企业的血液，价值流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息，有助于消除经营中的不确定性。以财务管理为中心，确立了价值流信息的主导地位，摆正了价值流信息与市场信息、产品信息、产量信息、质量信息、技术信息等信息流的关系，纲举目张，既能对企业营运状况作定性分析，又能作定量分析，既把握了资金、成本、利润等核心指标的发展变化，又能透视企业发展诸方面的问题，能全面准确地抓住企业生产经营各个方面的走向，作出正确的决（2）确立企业价值最大化观念。在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化。但是，清醒的财务管理追求的不是账面利润的最大化，而是企业价值最大化状态下的利润最大化。财务管理是从资金运转的视角而展开的管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。如在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要，人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运作状况来考虑。如前所述，高额的账面利润可能掩盖企业资金周转不灵的实情，企业即使有良好的经营业绩，现金流量不足造成的财务状况恶化照样会使企业破产。所以说，企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。企业为了实现利润目标，必须加强对市场、收入、成本、费用、资金、技术、商誉、知识产权等多维指标的控制，加强对各个环节利润的考核，确保资金良性循环的前提下的利润最大化。由此可见，相对于传统体制，现在决定企业价值最大化的要素要多得多，战略意识要求要高得多，核算范围要大得多，对财务管理人员的能力要求也要高得多。

（3）确立财务风险观念。我国企业改革的方向是让企业、特别是国有企业逐步成为独立运行的市场主体，自主经营，自负盈亏，独立承担市场风险。这就要求企业从上到下，从内到外确立风险意识，彻底告别计划经济条件下麻木疲软的状态。市场经济条件下，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，都存在着蒙受经济损失的可能，而企业的一切方面的损失最终将表现在企业财务风险上。同时，市场经济条件下的企业要自主经营、自负盈亏，必须增加销售、降低成本，不断开发新产品，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，建立将压力转化为动力的运作机制和科学合理的投资机制，同时要加强对企业的营销、收入、成本、利润的考核和加入对新产品开发的投入力度，不断增强企业抗击风险的能力。

（4）确立知识效益和人才价值观念。人才是企业最宝贵的资源，他们是知识信息资源的载体，从根本上决定着企业的素质和战略发展能力。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为企业发展最重要的资源，是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业财务管理部门必须树立知识效益和人才价值的观念，从制度建设和资金安排上抓紧改变人才素质结构低下的状况，加强对企业各类人才特别是财务管理人才的培养。

2.建设现代财务管理手段

财务管理现代化的内涵包括两个方面：一是财务管理理念现代化，二是财务管理手段信息化。这是我国企业现代化进程中必然的、不可回避的重大课题。不知难以有为，先知则可先为。在全球经济一体化时代，抢占先机是企业登上市场制高点的主要攻略。抢占先机，首先，企业必须拥有抢占先机的信息来源和分析信息的技术手段和能力，方可做到先知、先觉、先行。企业的信息流的主体是价值流，是能全面准确反映企业经营环境和企业自身经营状况的大规模的规范数据集合，将这些信息及时制作成企业的知识财富和决策依据，传统的手工工具已力所难及，在全球信息化、市场全球化浪潮中，我国企业财务管理手段现代化、信息化不仅可以大大提高企业的敏捷度，还可以带动企业内部各项管理工作上台阶和促进员工素质的提升。

三、建设经营决策型财务分析系统

组建经营决策型财务分析系统的原则应以企业的经营战略为依据，全力以赴，为实现企

业价值最大化这一核心目标服务。根据这个总原则，经营决策型财务分析系统的建设应确立以下思路： 1.确立以财务管理为中心的企业管理总架构

财务管理从来是企业管理的核心组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论是从事何种行业的企业，除高度重视市场、重视技术创新、重视产品的CI形象、重视人力资源的开发利用外，还要高度重视企业财务管理。抓住财务管理这个纲，就会起到纲举目张的作用，带动整个企业的管理工作。只有把财务管理放在企业管理体系的中心位置上，才能正确组建企业经营决策型财务分析系统。

首先，要正确区分财务管理和会计管理，将财务管理突出出来并加以强化。财务管理和会计管理既紧密相关又有各自不同的职能。会计管理以精准为本，核算原则通行天下，工作流程规范一统，其原始单据的收集、整理、记录、登记和编表等都有一个法定模式。财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入到企业各个职能部门，其运筹的立足点、管辖的深度和广度涉及到企业的全局，关系到企业长远的战略利益。所以说，财务管理虽然是从会计管理中分离出来的，但其战略意义比会计管理要深远得多，工作要求也高得多。明确了这一点，在企业管理体系的建设上要重点建设好财务管理部门，这是一项爬陡坡、上台阶，开创性很强的工作，要从指导思想、工作任务、专业人员、工作条件、制度规章、运行机制等方面作出优先安排，迅速改变我国许多企业财会不分、以会代财、财务管理落后的现状。

其次，要认识到财务管理不是简单地强调降低成本、费用和支出。成本管理是传统财务管理的重点之一，但那只是现代企业财务管理的一小部分。传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出，是直线式、加减式的成本思维，缺乏战略意识。降低成本能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量、市场竞争力和经济效益的费用支出及那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的战略性费用支出，则必须给予保证。只有给财务管理以中心位置，其战略策划的功能才得以发挥。

再次，明确的财务管理中心地位不是要忽略和否定企业其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是忽略和否定企业其他管理工作的作用，而恰恰相反，是大大加强和提升了其他管理工作的作用。财务计划指标的完成，财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖企业各项具体管理工作的配套和生产管理、质量管理、技术管理等的有效配合。企业的其他管理工作和财务管理之间也是相互渗透的，财务管理的精准特征会有力促进其他管理部门的管理目标的量化，使管理质量得到提升。总之，离开了其他管理工作的协调配套，财务管理就成为空中楼阁：没有财务管理的调控，其他管理工作也是盲无目标。最后，财务管理是企业的全身运动，决不单单是财务部门的事。有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，这是狭隘的。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能解决的。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心，可引导企业的方方面面实现观念的转变，把企业价值最大化的观念落实到企业的每一个人、每个方面和环节。这需要各方面集思广益、群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好企业战略决策的参谋。

2.实现财务管理工作目标和内容创新

现在，企业的经营环境正在发生不断的变化，例如全球化及日益激烈的竞争、新的组织机构及需求、知识经济还有信息技术及其对企业流程的影响等，而所有这些变革的力量正在推动着企业进行转型，企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。以往，许多企业的财务部门在很大程度上都还在采用“闭门造车„式的理财方式在一个狭小的视野里被动地进行财务管理。今天，他们在企业的重大决策过程中却起着先遣队的作用。企业财务管理部门正在变成由电脑控制的”雷达站“，对外监测着企业的经营环境，对内监控着企业的运营状况，并且发布信号和指令，为企业经营决策提供依据。企业将学会利用其在财务策划上的优势，作为商业竞争中的有利武器，财务主管们正在意识到，若想在战略上抢占先机，就必须学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识变为经营决策，付诸行动。这是我国企业在新经济条件下遭遇的全新的挑战。面临新的挑战，要使财务部门充当企业”雷达站“这一角色，必须重构财务管理工作目标和内容。

在未来的几年里，财务部门要实现三个最重要的转变：由交易处理和相关财务报告处理、提高财务管理质量、建立灵活有效的财务系统，转变为提高信息系统的质量、管理财务和相关商业风险和机遇以及帮助营运单位进行商业计划、行为基础管理、会计、分析等工作，管辖范围扩大到企业内外的方方面面。据有关部门对200个跨国公司的调查反馈，可以看出现代一流企业内衡量财务工作的标准发生许多变化：

（1）财务工作的导向由单一的利润导向转变为价值、现金流量、利润三维导向。

（2）财务部门的主要工作量由处理交易向为企业提供预测转换。

（3）财务部门的职能由生财、聚财、用财等单一理财职能向理财、筹划、预测、决策的多功能方向转变。

（4）财务部门的工作方式方法由传统的报告驱动、法定程序、领导指示、上级文件向决策导向、协商、沟通、咨询转变。

（5）财务部门的工作特点将趋向前瞻、快捷、更讲求时效的方向发展，更重视信息和客户的满意程度。从上述变化中可以看到，我国企业财务分析系统的建设要满足新的市场竞争形势的要求，必须要根据市场竞争态势和企业的奋斗目标，以前瞻的姿态，迅速转变观念，全面调整和充实企业财务分析系统的工作重点和内容，实现工作目标和内容创新，主动积极、广泛深入地收集和分析企业内外的有关信息，为企业的经营决策提供及时、高效的服务。

当前企业财务分析系统的建设要确立两大重点：

（1）市场营销分析系统。传统体制下，企业以生产为本，企业运作状态和资源配置呈纺棰形，企业财务分析的重点是产品成本和寻求降低生产成本的办法。市场经济条件下，市场营销状况和新产品开发能力决定着企业的生存和发展，企业的运作状态和资源配置呈哑铃型，企业产品在市场上的遭际所形成的信息隐含着企业生存状态和决策的宝贵资源，必然成为企业财务分析的首选。在建设经营决策型财务信息系统中，要优先设立企业在市场营销方

面的监测系统和指标体系、工作手段、工作制度。

（2）新产品研发分析系统。这是一项全新的分析工作系统，是现代企业长出的一只触角。因为随着新的经济发展和买方市场形成，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性。这就迫使企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短，具有较强新产品研发能力的企业在市场角逐中占有明显优势。企业财务的重大任务之一就是要为市场竞争服务，不仅在资金上对企业研发项目作出优先安排，更重要的是财务人员要深入新产品研发领域，发挥财务部门信息来源广泛，善于权衡比较的职能优势，使企业在新产品研发上处于强势。

3.狠抓组织落实

论机会成本对企业投资决策的影响 篇3

【关键词】机会成本 财务管理 投资决策

【中图分类号】G40-052.2 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）8 -0050-02

一、研究背景

在当今社会，经济高速发展，企业面临着生存发展的巨大挑战，如何利用有限的资源发挥最大的作用，从而得到最大的利润价值是经营者所关心的问题。而在经营过程中，决策是最为关键的。企业在进行经营决策时一定会考虑机会成本这一概念。打一个比方，企业在购进某种生产要素时这种要素的市场价格较低，一段时间后其价格上涨，这时候是按照原来的生产计划再加工这种要素，还是直接出售这种要素呢？如果是选择前者，那么直接销售所可能获得的收益就是再加工的机会成本；如果选择后者，加工后的再产品带来的收益就是直接销售的机会成本。因此企业投资决策的好坏除了应当考虑该项决策会带来的经济利益以外，还必须考虑机会成本。所谓“机会成本”，是指在分析决策过程中从可以选择的多个方案中选取最佳方案而放弃其他方案，并且放弃了其他方案所能给企业带来的利益。这种由于放弃其他方案的“潜在利益”就是选取最佳方案的机会成本。

二、研究意义

机会成本是经济分析中一个非常重要的概念，是人们在决策时必须考虑到的一个重要因素，可以被推广到任何有关人类行为的决策过程中去。比如：三年高职毕业后究竟是选择升本还是就业，过多考虑的因素就是机会成本。机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。因此，研究机会成本并且对其加以良好的利用，将会给企业带来很好的收益，有很好的分析利用价值。

三、机会成本与企业决策相关成本概念综述

美国经济学家萨缪尔逊认为：“当我们被迫在稀缺物品之间作出选择时，我们都要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一种可得到的最好对策的价值，这就是机会成本”。

（一）机会成本的特点及使用前提

1.机会成本的特点可以分为两点：一是机会成本不同于实际生产成本，它是对未来的预测。对它的分析是建立在所放弃的选择可能带来的收益上，而不是实际发生的成本，是一种观念上的损失或成本，这种成本也可能不存在。二是机会成本在作最终决策时计算，机会成本是在做出一种（最优）选择时就必须放弃其他若干选择时产生的。

2.机会成本的使用前提

（1）资源是稀缺的。这是机会成本概念产生的基础。正是由于资源稀缺，人们不能实施每一个可能给自己带来利益的方案，而是必须只能选择一个方案而放弃其他方案。（2）资源具有多种用途。资源不仅是稀缺的，而且一种资源通常具有多种用途。如果资源只有一种用途，则放弃其它用途可能获得的收入就无从谈起，也就谈不上机会成本了。（3）资源已经得到充分利用。它意味着将有多种用途的稀缺资源已经投入到其中的某些用途后，还有一些用途所需的资源就得不到满足。

（二）其他相关成本概念

在进行成本决策时，由于各个方案预计发生的成本不同，就产生了成本的差异。差量成本是进行成本决策的重要依据。差量成本是管理会计中研究短期决策时常用的一种分析方法，可供选择的不同方案之间的成本差额称为差量成本或差别成本。如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。此外还有以下成本：重置成本、沉没成本、过剩资源成本等等。

四、机会成本对企业投资决策的影响

（一）案例分析

案例一：当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值是10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。在经济学中，企业的投资决策应考虑机会成本，生产成本应该从机会成本的角度来理解。

案例二：应收账款投资决策中的机会成本分析。如果说企业因为赊销所占用的资金仅仅包括企业为赊销商品（或提供劳务）而投入的销售成本或生产成本，不包括因赊销而实现的利润和增值税，这是不合理的。如果是现销，企业收回的资金除投资成本外还包括现实的利润和代收的增值税，企业可以用收回的全部资金进行再投资或扩大再生产来获得收益，因此，企业采用赊销被占用的资金应该是赊销收入总额及其增值税，应该将全部资金计算其机会成本，这样也更符合谨慎性原则的要求。需要说明的是，赊销收入净额与应收账款的内涵不完全一致，因此，在考虑应收账款投资决策的机会成本时应当考虑全部的款项。

（二）利用机会成本提升企业投资决策的有效性和有益影响

一个从会计成本角度看有效益的投资方案完全有可能是不赚钱的，而一个会计利润较低的投资方案未必不是最佳的，关键在于机会成本的比较。机会成本是投资决策的依据，包括显性成本、隐性成本，它反映投资的真实效益，如果决策时只以会计成本为依据或不考虑所有的机会成本，则有可能夸大投资收益而做出错误的选择。

利用机会成本评价企业一定期间的经营成果，能够很好地解决传统会计利润在计算原理上的不足，可为会计利润计算的科学化提供理论指导，同时能够满足企业经营管理和预测决策的需要，用创造的经济利润为企业投资的经济效益进行考核，经济利润目标得以实现。

机会成本并不是一个可有可无、无意义的概念。它使方案的择优建立在严格和准确的成本计量基础之上以最终判断所作的决策是否为最优方案。现在生活中只有备方案利用的同一资源有不同用途，且既定资源又有潜在收益时方考虑机会成本的计量的问题。全球经济一体化环境中机会成本已经成为决策者的必要理念，对所有生产活动的发生都要考虑到机会成本，才能更好地有效地利用资源。

五、结论

企业利用机会成本做决策，必须至少有两个条件：一是有可以选择的方案；二是企业决策者要有真正的决策权。机会成本产生于资源的稀缺性，同时又有多种用途，在几个方案的条件下来权衡两利相权取其重。如果只有一个方案可选择就失去了机会成本的作用和意义。随着市场经济的发展，企业筹资、投资的渠道与方式已经成多元化趋势，这就使得企业在做出籌资、投资决策时面临着成本、效益的多种选择与放弃。机会成本就是做出某项选择时所放弃的其他选择，是决策者主观预测的结果，不需要补偿，并且只存在于财务决策分析的过程中。它不是一种支出或费用，而是失去的收益。这种收益不是实际发生的，而是潜在的。

总之，投资者进行财务决策的目标是企业价值最大化，在进行各项投资决策时都需要考虑了机会成本，但是很多企业在利用财务比率进行财务决策时并未考虑机会成本。对于这一点，我认为这种决策不科学、也不利于资源的最优化配置。所以进行经济决策的前提是正确理解机会成本概念并正确度量机会成本的大小，利用会计成本来估算在投资方案中产生的机会成本，从而做出更为正确的判断，提高决策的有效性。

参考文献：

[1]柯宝红，戴鹏.基于成本收益分析的社会责任选择.科技与生活，2010年第1期

[2]熊萍，陈伟琪.机会成本法在自然环境与资源管理决策中的应用.厦门大学学报，自然科学版，2004年S1期

资金成本在财务决策中的应用探讨 篇4

关键词：资金成本,财务决策,资本结构

企业在进行资金的筹集过程中, 要对筹集的资金付出相应的代价, 这一代价就是我们所说的资金成本。企业在筹集资金的过程中势必会通过各种筹资方式进行集资, 这其中无论是股东还是债权人都需要获得一定的利益, 因此资金成本在企业的筹资过程中是必不可少的。另外在企业的筹资渠道的选择上也要考虑资金成本, 原因不同的筹资渠道所需付出的资金成本各不相同, 为了保证企业的经济效益我们必须选择资金成本较小的筹资渠道。我们可以认为资金成本的评价是决定一个项目是否可行的关键, 只有确定项目的回报率高于资金成本, 我们才能决定投资该项目。

一、资金成本在财务决策中的应用

1、资金成本在筹资决策中的应用

现代企业进行资金的筹集前需要考虑较多的因素才能进行资金的筹集活动。其中的因素包括:资金的期限、偿还的方式、资金筹集的限制条件、财务风险、以及资金成本。这其中资金成本在企业的筹资过程中占有重要地位, 直接关系到企业的经济效益。因此需要我们进行仔细的分析研究。

(1) 资金成本是企业选择资金来源的基本依据。对于企业在资金的筹集过程中需要考虑资金成本的高低然后在进行资金的筹集。一般来说企业面向社会进行筹资选择的方式多数采用发行股票来进行资金筹集。但是随着我国经济的发展, 资本市场的不断扩大, 企业进行筹资的渠道越来越多。包括传统的发行股票的方式, 长期借贷方式, 发行公司债权方式等等。由于不同的筹资方法有着不同的资金成本, 因此我们在进行筹资前要仔细的分析不同种类筹集资金时需要指出的资金成本。发行股票分为普通股和优先股两种。其中普通股筹资的成本较高, 但在企业的发行占有一定的优势, 优先股同发行债券比较, 其成本高于债权筹资成本。原因是当企业在发行债券时需要在税前支付利息。余下的部分需要国家来负担。

(2) 资金成本是确定资本结构的重要依据。为保证企业能够获得更大的经济效益, 在筹资决策中需要确定最佳的资本结构, 同时在今后的企业筹资过程中也要保证这一结构的稳定。这就要求企业在筹资中保证其综合资金成本最低数值。现实中决定企业的资本结构的因素众多, 但是起到关键的决定性作用的因素主要有两个, 一个是财务风险因素, 一个资金成本因素。为此我们在确定最佳资本结构中需要重点研究资金成本因素。

(3) 资金成本决定了企业筹资的总额。企业在筹资决策过程中, 并不是无限制的进行筹资, 聚集资金, 而是要控制好企业的筹资总额。因为当企业在进行筹资时, 筹资的总额数目不断增加同时导致企业的边际资金成本也在不断变化, 一旦边际资金成本超出规定的限额就会出现损害企业经济利益的结果, 为此我们要严格控制资金成本, 防止资金成本超越企业的承受力度。

2、资金成本在投资决策中的应用

现代企业进行资金的投资决策中要进行项目资金成本的考虑。如果项目的资金成本符合企业的要求则该项目可以接受, 否则不可以接受。对于企业来说, 投资项目可行性的评价标准有很多种, 但是资金成是企业接受或否定某个项目的最终的因素。例如, 企业以边际资金成本作为折现率, 如果投资项目的净现值为正直, 或是现值指数大于一, 则该项目可以接受能够有望为企业带来经济利益。如果净现值为负值或是现值指数小于一则该项目的投资前景不好, 不利于企业获得经济效益。如果企业采用内含报酬率来考虑是否对项目进行投资时我们需要对计算报酬率是否大于资金成本。

3、资金成本在营运资本管理中的应用

企业在营运资本的管理过程中, 也要考虑资金成本的高低。一般来说, 企业获得的经济效益应该是在税后获得的, 同时对于企业的投资来说, 其获得的经济利益也是从企业的净利润中获得的。如果在企业的运行中投资利润同企业的资金成本持平或是低于企业的利润这时我们就要考虑到是否应该继续投资此项目。同时企业的投资者也会对该项目失去信心, 这时就需要我们避开盲目的提升资金成本总合, 同时减少占用资金, 提高公司的业绩水平。

二、资金成本在应用中存在的问题

1、对资本成本缺乏认识。在企业进行资本的筹集过程中, 很多企业的筹资者并没有对资金成本有着透彻的认识, 盲目的进行筹资, 导致资金总量过高, 资金的利率明显超出实际需要。同时没有对资金进行充分的利用, 导致出现资金限制, 附加额外的利率费用, 大大的提升了企业的经济负担。对于企业来说进行资金的筹集是一项经常性的活动, 很多企业在资金的筹集过程中没有考虑资金成本问题, 没有对项目进行科学的分析, 没有掌握公司内部的持有资金的规律, 导致出现大量的限制资金。一旦出现大量闲置资金, 那么就会给企业带来巨大的财务负担。如果在固定资金方面投入太多又会使企业没有流动资金, 影响企业的正常运行。

2、资金结构的不合理。随着筹资市场的发展, 筹资多元化趋势越来越明显, 企业的筹资方式渠道不尽相同, 这就使得很多企业在筹资过程中采用单一的筹资方式, 从而导致资金的结构不合理, 容易造成过高的筹资负担。这种形式也容易导致资金筹集的不稳定性出现。综合资金成本明显上升。这一现象的出现使得企业在发展经营的过程中容易出现资金短缺, 影响企业的长远发展。

3、筹资方式有欠妥当。企业在进行筹资过程中, 很多情况下为了获得更多的流动资金不惜通过各种手段进行集资。或是利用高额利率的贷款, 或是超限制的发行股票, 或是进行债权发行。不合理的筹资方式导致企业在进行经济活动中, 无形的增加了企业的财务风险。使得企业的市场综合的竞争能力下降。

4、资金运用效率低。企业在日常的经营活动中需要一定的流动资金保证企业各个部门的日常开销, 或是处理突发事件的备用资金。一般来说, 企业进行资金的筹集要考虑到资金成本问题, 但是很多企业在资金筹集中只想着有充足资金进行流动, 或是存储较大的备用资金没有很好的控制资金的总量, 导致在实际运行中企业的财务报表出现大量的闲置资金, 进而导致企业背负较大的债务开支。不利于企业获得经济效益。

三、企业控制资金成本的有效策略

1、培养资金成本理念。企业在经营发展的过程中, 对于企业的管理人员来说, 如何更好的控制企业的财务活动, 保证企业科学合理的使用资金, 是其管理才能的重要体现。资金成本是企业进行筹资, 投资活动运行前需要充分考虑的前提, 在企业的发展中能否正确的认识了解资金成本内涵, 在一定程度上决定了投资决策的成功与否。在企业的财务管理中, 培养资金成本理念, 合理利用这一理念是企业管理者必须具备的自身素质。这就要求企业的资金管理人员在日常的工作中要不断的联系这一点, 积极的学习, 不断总结积累经验。在工作中培养资金成本理念。

2、选择适宜的资金结构比例关系。企业的资金包括企业的流动资金以及企业的固定资产。由于企业的筹资途径不同, 导致企业的资金结构各不相同, 对于企业来说妥善的处理其资金的使用前提是合理的处理企业的资金结构, 选择适宜的资金结构比例关系, 最大限度的发挥企业内部流动资金的作用。同时保证企业对资本的绝对控制。适宜的资金比例关系可以更好帮助企业筹集更多的资金, 无形中拓宽了企业的筹资途径。

3、做好筹资方式谋划。随着社会经济的发展, 资本市场也随之变化, 企业的筹资方式逐渐呈现出多样化的发展趋势。不同的筹资方式其产生的资金成本各不相同, 主要包括企业发行股票, 企业发放债权, 以及长期借贷等常见的几种筹资方法。企业通过这些形式进行资金的筹集。为了更好的利用不同的筹资方式进行筹资, 我们必须充分的了解每一种筹资方式的本质意义, 了解不同的集资方式与成本资金之间存在的关系。进而实现企业集资的最优筹划方案, 将企业的筹资成本降至最低进而实现企业经济利益最大化的目标。另外我们也可以通过长期借贷的方法来进行筹资, 其中他与债权相同利息也可在税前进行支付, 但是, 长期借贷的利率要低于发行债券。融资租赁的方式获得筹资是上述筹资渠道中成本最高的一种, 原因是租金的总额往往要高出设备买价很多倍。因此在筹资环境比较复杂的市场环境中企业采用哪种方法进行筹资, 可以通过直接计算资金成本, 然后通过比较裁定。

4、合理利用闲置资金。企业要进行资金的流动进而保证各个部门运行的稳定, 就必须在经营的过程中进行筹资活动, 传统意义上的筹集企业在筹资期间目标只有一个就是尽可能的筹集大量的资金作为企业内部运行的流动资金。但如果集资的数额超出了企业的实际需要数额就会产生一定的闲置资金, 这一部分资金没有产生利润的能力, 同时还大大的提升企业的负债率, 对企业的发展产生消极影响, 为此我们必须采用科学合理的筹资方法结合企业的实际财务状况, 妥善的处理企业的内部资金, 防止出现资金的闲置。

结论:总而言之, 资金是一个企业运行的血液, 同时也是企业发展的起点。而资金成本是企业在进行财务决策时所必须考虑的因素, 它的高低直接影响企业的财务决策。因此, 企业加强资金成本的控制, 可以促使企业充分挖掘资金的潜力, 节约资金的占用, 提高资金的使用效益。

参考文献

[1]王玉娟.浅析企业资金成本作用[J].财会通讯, 2010第1期.

[2]高新民.资金成本对筹资决策的影响[J].合作经济与科技, 2009年第16期.

企业财务成本决策 篇5

财力资源是生产的一大要素，财务管理的本质是理财。何谓理财，简言之就是应用财务机制，实施财务资源的开发和应用，做到开源导流，搞活经济。在我国社会主义经济建设的历程中我们曾历经过计划经济时代，如果用现代市场经济的眼光来审视过去，可以这样说，在传统的计划经济体制下，企业真正意义上的财务管理是不存在的。在当时的历史条件下，企业作为政府的附属物依附政府的行政职能而生存，企业的生产经营几乎完全由国家确定，用钱的多少由国家财政部门核定拨给，一切赔赚由国家财政担当，企业的任务就是按国家的指令安排生产经营，无论谁经营好坏都有饭吃，在这样的经济体制下，企业无财可理，唯一的财务观念就是，按国家财政的指令性要求使用自有资金。

随着计划经济向市场经济的转轨，企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。

——现代企业制度的建立，企业已经被完全置于市场经济的大环境中，企业的所有权和经营权将彻底分离，政府职能从企业脱出，企业职能将完全回归。在国家“保大放小”宏观调控格局之下，为数众多的企业都将面临自择生存之路的严峻考验，不可谓不触及企业的灵魂。

——现代企业制度的建立，企业内部营运资金的界限完全淡化。资本金制度在企业的建立，形成企业资金来源渠道，资本结构多元化。企业资金筹措、收进、付出，不再定格于国家财政规定的极限之内，而完全根据市场的变化进行调控。这对于企业内部理财的“内功”无疑将是最大的考验。

——市场经济是竞争的经济。客观经济环境的不确定性，影响着企业的经营活动不再是一帆风顺，企业往往遭遇不测的概率增大，诸如资产的总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡，有的甚至走入资不抵债的绝境等等。能者生存，败者亡将是我们这个时代的客观产物。严峻的现实迫使企业应该考虑如何去面向市场的变化，盘活存量资产，确保资本有效流动，实现资产保值增值。不言而喻，经济环境越是复杂纷纭，企业理财活动越是备受关注的重心，财务管理在企业管理中的中心地位将日趋突出。

——现代企业制度的建立，企业完全走上了自主经营，自我发展的道路，长期形成的单一的商品生产和商品经营的方式已经不再适应，必须转向商品经营与资产经营同时并重的经营方式上来。由此，企业内部管理的重心必须转移到以营运资本为核心，投资决策为重点上来，重新构建企业的成本、质量、效益、利益分配等方面的新机制。这将延伸财务管理的活动环境，大大丰富现代财务管理的内容，为财务管理机制注入新的活力。

——现代企业制度下的企业，特别是那些经过兼并，改组后的企业集团，规模日趋庞大，内部机构复杂，经营活动形式多种多样。这就要求企业内部既要各司其职，但又要始终保持协调一致，才能保证统一目标的实现。为此，企业必须建立健全以资本为纽带的现代管理机制，而这一纽带作用正是通过企业的理财活动来实现的。总之，定位财务管理在企业管理中的中心地位，是市场经济运行的必然结果，也是总结长期财务管理实践而形成的理性认识。市场经济发展迫使国有企业“移髓换血”

——建立现代化企业制度。在现代企业制度下，企业的经营思想，经营策略、经营方式都将在深度和广度上发生变化，发挥财务管理的职能作用，当好企业经营拓展的先行官和坚强后盾，已成为客观要求。为此，有必要重新认识财务管理在现代经济中的性质和作用，转变观念，树立企业的财务管理意识和经济核算思想，完善财务管理运作的手段，使企业真正按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展。现代企业财务管理的核心是投资决策

在市场经济体制下，具有了独立法人地位的企业，其生产经营的目标只能是追求利润的最大化置和资本的有效运用，将成为企业管理的新课题。近几年一些国有企业在国家产业政策的指导下，都进行了多种方式的资产重组与资本经营的大胆尝试，有成功的经验，也有失败的教训。失败者，究其原因往往在于投资决策的盲目性，资金投向“主配角”关系错位，至少是决策障碍，形成事与愿违，出多入少或有去无回。现实就是如此，现代企业制度下企业的经营已呈多元化格局，单一的经济活动的方式难以适应市场经济的瞬息万变，企业要在竞争中活得下去，或比别人活得更好，管理者们的眼光就必须随时觅寻和盯住新的经济增长点，适时调整投资方向，把企业有限的资金投向能为自己带来丰厚回报的优势产业（产品）开发方面。显然，投资决策成为企业理财的核心问题。

剥去商品、资产的外壳，任何一个企业的经济活动，无不表现为资金的投入、营运、回收等保值增值的价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品的营销，更注重资本的流动和周转，资产的合理配置和有效运用，资本化运动的质的含量更显得重要。资金运动表现出其不间断性的特征，并存在于企业经营活动的各个环节和时间段上，有其不同的经济内容。但企业任何一个时空阶段的资金存量（从物质载体上表现为资产存量）总是有个合理的度，并保持着相互之间的最佳比例，这个比例必须与市场的需求变化相适应，才能盘活资金（资产）达到保值增值，这是财务投资决策的理论依据。投资决策是关乎企业目标实现的最高战略决策，其作业点应摆在以下几个方面。

一是与国家产业政策，与深化企业改革转换经营机制和推行现代企业制度的要求相衔接。

二是进行经营项目的科学论证。充分估算投资项目的总成本，资本回收期限，目标效益等，以确定资金需求量和筹资渠道，并提出可行性方案。

三是资本投资运行的风险分析。市场变化对企业经营的拉动，单个企业资本营运又表现出一定的社会性，这些都是制约企业投资目标最终能否实现的客观因素。这就要求企业的理财部门必须跳出闭门算帐的土围子，面向市场调查研究，为投资决策提供充分依据。

四是制定投资规划。投资规划是企业投资行为的指导纲领，投资规划包括企业的投资目标、投资总量、投资成本、投资效益、配套措施等。企业投资规划的作用就在于指导、调控投资行为按正确的轨道运作，确保投资目标实现。

总之，按照现代企业制度的要求，企业将作为彻底独立的经济主体自主筹资、自主投资、自主经营、自主管理，企业的投资行为不再是计划经济体制下，按上级意图安排资金的被动行为，企业投资也成为决定企业在未来市场中占有份额的重大问题。从某种意义上讲，企业占有市场的份额越大，企业从社会平均利润中获取的利润额就越多，企业就越有活力。因此，它具有长远的战略意义。可以这样说，投资行为导向着企业的命运，现代企业的一切活动都是在为投资目标而奋斗。注重科学投资行为内在的巨大能量，摒弃以投机取巧，甚至钻国家产业政策的空子来谋求一时之利的心态，是一个成熟的现代企业财务管理所应有的本质特征。投资决策体现企业的根本利益，是现代企业最高层次的战略决策，是现代财务管理的核心。建立现代企业内部财务管理机制是实现企业目标的保证现代企业制度下企业内部管理的最基本的职能是对资本投入决策与资本营运的管理。这是现代企业管理与传统计划经济体制下企业内部管理的显着区别之一。资本投入决策与资本营运管理的内涵是以市场为背景，以资本投入决策为中心，以企业利润最大化为目标，以财务调控为手段，对企业资本经营和资产经营活动实施价值管理。显然，随着现代企业内部管理转轨变形，必须建立和完善企业内部财务管理新型机制。构建现代企业制度下企业内部财务管理机制应以价值数据信息为网络，连接财务决策，财务控制，财务考核各个内部管理分系统，发挥既服务又监督两重职能作用，推动企业内部各部门按照各自不同的分工，但又相互有机联系地运转，实现企业的总体目标。从这一基本要求出发，现代企业财务管理机制应包括收集企业内部资本运行及资产存量信息；组织资金效益分析；制定存量、成本、效益分析模型；进行财务决策方案论证；内部财务反馈等。

首先，企业财务管理部门应根据企业总目标及构成项目，收集归类各种财务信息为财务决策和分层管理做好基础工作。其次，对各类资料进行分析，筛选和组合，通过可行性论证，制定财务决策预选方案。再次，制定与决策方案相配套的管理调控措施。调控措施要体现层次性和相对独立性，又要符合统一和协调的要求。财务决策包括企业筹资、融资、投资决策和股利政策等，其关乎企业的生存和发展。须经企业最高管理层审定后付诸实施。

此外，严格财务考核也是现代财务管理必须强化的机制之一。市场经济环境的不确定性往往拉动着企业资本运行呈曲线运动，而企业财务管理的本意就在于要使资本的运行按既定总目标直线延伸，两者的偏差必须通过抽查和考核才能发现。因此，分层、分类、分期考核，比较结果，有利于纠偏除弊，确保企业总目标的实现，具有重要的牵引作用。

财务信息在企业决策中的应用 篇6

关键词：企业决策 会计信息 财务报告

随着我国综合实力的提升，国际地位的不断提高，企业信息化建设在企业的发展中起到至关重要的作用，并且逐渐成为企业管理者较为关心的重要问题。不仅如此，近些年，我国大力提倡“以信息化带动工业化”，会计信息的重要性就更加凸显出来，对企业发展的预测、决策等方面都起到举足轻重的作用，由此可见财务信息在企业决策中的重要作用。这就要求我们广大财务信息工作者在提高财务信息数据利用率的基础上强化其在企业决策中的应用，提高财务信息质量。笔者将在下文中结合自己几年的工作经验浅谈企业经营决策工作对财务信息提出的几点要求。

一、高质量的会计信息是企业进行经营决策的基础

企业的财务信息应当能够为内部管理者及外部使用者提供与经济决策方面相关的有用信息，具体应包括以下内容：企业在一段时间内的财务状况、现金流量以及经营业绩。同时该信息还应符合当前现行的会计准则及会计制度中的相关规定要求，并以规范的财务报告形式予以披露。此外，该信息还需要接受政府相关部门的监督管理。基于此点，财务信息的决策有用性实质上就是财务报告的决策有用性。站在理性的角度上讲，投资决策者通常都会选择能够给自己带来最大经济效益的方案进行投资，这就要求企业提供的财务报告应当有利于决策者了解并掌握企业未来的盈利能力，简单来讲就是企业的财务信息对于投资决策过程应具备一定的相关性和可靠性。

针对财务信息问题，我国在2006年就发布相关的法律准则，其中明确要求：要向财务报告使用者提供准确、高质量的、与企业财务状况或者是经营成果有关的会计信息，要充分反映出企业管理层需要履行的义务，要使被提供的财务信息能够在最大程度上帮助企业进行经营决策，这在无形中就凸显出了财务信息的重要战略位置，对其的质量要求则也就有了更高的要求。此外，在国家提出的准则中重点强调了要如实提供财务信息，要保证会计信息的真实性、可靠性及内容的完整性。如果一旦以虚假信息作为依据或者是严重违反了会计准则规定的原则会给企业的生产经营决策者产生误导，甚至会影响企业的整体发展方向。不仅如此，国家对会计信息的原则性也提出了相应的要求。众所周知，评价会计信息是否有价值关键取决于该信息是否与企业决策者的需求相关、对企业未来的发展决策是否起到帮助作用，由此可见，企业经营需要的会计信息要具有严谨性、准确性、真实性切有原则性。

二、关注企业财务报告体系的重心转移问题是企业进行经营决策的关键

我国在2006年提出的相关法律准则中提出，要积极的转变会计理念，要使其从利润表观转移到资产负债观，将财务报表的体系转移成资产负债表和所有者权益变动表，明确突出资产负债表观的核心地位，更加关注企业资产、负债以及净资产的发展动态及质量，要在最大程度上保证企业的可持续性发展。该项要求的提出就意味着人们将会放远自己的目光，摆脱狭隘的短期利益，以具有战略性的、长久的目光看待企业的发展，不仅如此，要不断地进行开拓，对企业价值增进及其目标实现进行更加全面而公允的认识。不仅如此，为了使企业经营者更好的利用会计信息，使用者应该认真分析资产负债表、所有者权益变动表等，并且通过与初期的对比计算出企业实际的收益亦或是损失情况。

三、浅谈利用企业财务报表时应当注意的问题

通过上文论述我们不能看出财务信息在企业决策中起到的关键作用，但是，在利用企业财务报表的过程中会出现很多问题，笔者将在本段中着重论述使用企业财务报表时应当注意的问题。

（一）在使用企业财务报表前要进行必要的调整

新的会计信息准则要求以资产负债表作为第一报表，所以要想对会计报表进行分析就要资产负债表开始。但是，报表上的资产一般体现出的是其实时价值，并未考虑到资产有减值的可能性，因此，要在使用前进行必要的调整，否则会对资产价值估量不准确。

（二）通过分析外部形势进行决策

商场如战场，稍有不慎就会产生巨大的损失，因此，企业的管理者一定要“眼观六路，耳听八方”，在进行决策之前要对外部局势进行分析，只有这样，才会做出正确的决策。其中需要注意的外部条件有国家当年的宏观政策、企业在行业内部的地位及全球的发展趋势等，要根据自身的实际情况制定符合自身发展的策略，选择适合自己的“走出去”模式，走出国门，参与国际竞争。

四、小结

通过上文论述可知，对财务信息在企业决策中的应用进行探究是具有重要意义的，对我国整体经济的发展都是大有裨益的。我们既要认可近些年来我国在会计信息方面取得的辉煌成绩和喜人进步，也要清晰的认识到其中存在的问题不容乐观，我坚信天道酬勤，只要我们各界人士齐心协力，甘于奉献，一定能够在最大程度上缓解我国的经济发展现状，促进我国的全方面发展。

参考文献：

[1]史习民.完善公司治理与管理会计创新[J].会计研究.2001（04）

[2]戴奉祥.论会计政策选择与公共选择[J].上海会计.2000（10）

[3]王建新，刘圻，杨全文.中国加入WTO给会计带来的挑战[J].上海会计.2000（10）

企业资本成本决策研究 篇7

关键词：企业,资本成本,决策

一、资本成本的含义和构成

(一)资本成本的概念

企业资金成本是指各类资金包括债务资金和权益资金成本的加权平均数。企业进行投资前,先要筹集投资活动所需要的资金。企业融资有两类:一是进行内部筹资,内部筹资是通过企业提取留存收益和折旧而进行的;二是外部筹资,通过债权性筹资和权益性筹资进行的是外部筹资。相比于内部筹资,外部筹资的成本是明显的,是必须要进行支付的。而内部筹资需要的仅仅是机会成本,从会计上来讲,内部筹资是不需要花费费用的。外部筹资则需要一定的代价,这个代价就是我们所说的筹资的资本成本。从微观来看,资本成本影响着企业价值,并体现在整个财务决策过程中,资本成本也是投资等活动的评价标准。从宏观来看,资本成本在发展资本市场以及建设证券制度中都有重要的作用,并且可以引导资本流向,加强资源配置。

(二)资本成本的组成

一般来说,企业的资本成本包括筹资成本和用资成本。企业在获取资金的过程中发生的各项费用是筹资成本,如在发行股票和债券过程中支付的印刷费、发行手续费、公证费等。用资成本是企业在使用资金的过程中所要支付的成本,如企业支付的股利和银行借款的利息费用。对于企业来说,用资成本是在生产经营过程中一直需要支付的,而筹资成本仅仅是在筹集资金时进行支付,可以进行一次性的扣除。

另外企业的资本成本还可以按照用途进行分类,分为个别资本成本,加权平均资本成本以及边际资本成本。企业通过某一项融资方式进项融资的资本成本是个别资本成本,例如长期借款成本、普通股成本、优先股成本等。对各项融资方式的资本成本进行加权平均就得到了加权平均资本成本,进行加权平均的权重是各项融资所得到的资金在总融资额中所占有的比重。企业在生产经营过程中往往需要扩大规模,需要追加投资,追加筹集所产生的资本成本就是边际资本成本,边际资本成本的大小是对最佳筹集进行评价的重要标准。

资本成本可以用绝对数或者相对数来表示,用绝对数表示的,如资金使用费、长期借款费;用相对数表示的,如借入长期资金即为资金占用费和实际取得资金之间的比率。在财务管理中,一般多使用相对数来表示资本成本。

二、企业资本成本在经营中的作用

(一)企业资本成本是评价方案的重要标准

企业可以通过不同的渠道筹集资金,通过不同渠道筹集的资金会产生不同的资本成本和财务风险,但不管选择何种渠道、采用哪种方式,主要考虑的因素还是资本成本。现代企业对投资项目进行评价时往往采取使用动态评价法,相比较于静态评价法,动态评价法更加能够体现出货币的时间价值,因为外部筹资会产生资本成本,所以动态评价法是更优的评价方法。常见的动态评价方法有内涵报酬率法和净现值法。

内涵报酬率是指项目本身所带来的收益率,企业对投资的项目的内涵报酬率和资本成本率进行比较,当项目的内涵报酬率大于资本成本率时,该项目的投资是值得的;反之,就不值得对项目进行投资。

净现值是某一特定时期内现金流入的总现值和现金流出的总现值之间的差额。企业使用净现值法对项目进行评价时,只有项目所产生的净现值大于零才值得投资,而对项目的现金流进行折现所用到的折现率就是资本成本。从实践来看,净现值法是一种较简便和常用的投资方案评价方法。

(二)企业资本成本是企业筹资、选择资本结构的重要依据

债务筹资和权益筹资是企业获得资金的两种主要方式,两者各有优劣,对于企业来讲最重要的就是要将筹资金额在两者之间进行分配,确定一个最优的资本结构。在风险可控的条件下,企业会选择债务筹资,利用财务杠杆使自己的收益最大化。但是债务筹资的增加会增加企业的财务风险,增加负债的成本,企业选择不同的资本结构也就选择了不同的风险和资本成本。企业需要选择最优的资本结构,使企业既能充分利用财务杠杆所带来的好处,又能有效地避免财务风险。从理论上来讲,企业应该让筹资得到资金的收入等于筹资所产生的成本。

对各种筹资方式进行比较时,企业需要关注的是个别资本成本和加权资本成本。企业需要依据个别资本成本来的高低选择筹资方式,同时也要将个别资本成本和风险结合,确定出一个最优的企业资本结构。另外,最优资本结构是随着企业的发展的不同时期而不断变化的,根据行业的不同,最优资本成本也是不断变化的。最优资本成本是一个动态的概念,合理的资本结构能使得企业的预计投资收益率高于企业的资本成本,而最优的资本结构是使得企业的加权平均资本成本最小的资本结构。

(三)资本成本在衡量企业效率中的作用

资本成本是企业创造价值能力和资本利用情况的重要的指标,在一定时期内,如果企业的总资产报酬率大于资本成本,那么其资本运用的效益较好;反之,则较差。近年来,逐渐兴起了以价值为基础的评价体系,其改变了传统评价体系中的只重视收益而忽略成本的一贯做法。经济增加值(EVA)是价值评价体系中的核心指标,企业的加权平均资本是其中不可缺少的变量。从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本得到经济增加值,只有当企业的收益率高于加权平均资本成本(债务成本和股权成本)时,企业才能为股东创造价值。利用经济增加值对企业经营进行评价,通常对公司采取统一的资本成本,如可口可乐公司对全球的业务统一采取12%的资本成本。但在各单元实际情况有较大区别时,我们可以使用不同的资本成本。

相对于传统的评价方法,我们总结出使用经济增加值的优势。首先,经济增加值人们对于企业价值的评价更加客观,在注重收益的同时也看重成本。其次,经济增加值的使用有利于企业进行科学合理的投资,在企业考虑追加投资时,资本成本成了硬约束。

三、我国企业中资本成本研究的现状及原因

(一)我国企业中资本成本研究的现状

在我国现在的企业中,由于企业必须在规定时间偿还债务,所以对企业来说债务成本是看得见摸得着的。但是,企业往往忽视了股权资本成本,很多企业认为股权资本成本是不需要偿本付息的;另外,在技术上,股权资本成本的估计模型在应用上还有大量的困难,使企业难以确定股权融资的资本成本,例如,国内缺乏作为无风险收益率的短期国债市场,投资者分散、组合程度低。难以估算的股权资本成本使我国企业对于资本成本的重视远不如市场经济发展水平较高的国家。

(二)我国企业资本成本研究的发展

首先,我国从20世纪70年代开始发展市场经济,到现在短短的30多年里,我国的经济发展已经取得了可喜可贺的成绩。这期间,发展起了一批企业,但是这些企业在经营理念上大致相同,没有学到国外先进企业的精髓,而对资本成本的研究浅尝辄止。

我国经济快速发展,产生了独特的市场环境。在市场经济发展的初期,需求远大于供给,基本上每一个行业的发展速度都是十分迅猛的,每个行业都是买方市场,企业收益远远高于了资本成本,企业在发展的过程中是基本不用考虑资本成本的。但随着经济的发展,以前的模式必定不能适应经济发展的新情况,市场将会逐渐趋于稳定,资本成本必将逐渐成为企业进一步发展的约束,企业必须重视资本成本,对资本成本的研究就成了必要,以使其运用更加的规范,从而使企业的决策更加合理。

四、企业资本成本决策研究展望

资本成本是关乎资本市场基本架构和市场经济体制的关键要素。首先,资本市场是多要素统筹共同作用下的系统工程,而资本成本能有效提高资本市场的安全性,保障资本市场整体健康运转。在这一系统中,上市公司是最活跃的因素,上市公司的系统风险和非系统风险使资本市场处于波动中。

正是由于资本成本在经济体系中的重要性,我们必须要完善资本成本约束,构建合理的经济体系。首先,要完善我国多层次的资本市场。资本市场改革初期,为了安全性考虑,我国资本市场的主体以国内投资者为主。市场的健康发展离不开健全的资本市场,目前我国资本市场上主要还是境内投资者,但从长远来看,合理的引进境外投资者有利于我国企业树立资本成本意识,促使国内企业进行合理科学的投资。

其次,要强化管理者的资本成本意识。企业经营权和所有权的分离是现代企业制度的优越性,但是经营者受雇于股东,企业的经营者受雇于股东大会,与企业受益的联系稀疏是资本成本控制的巨大漏洞。要从利益联结和监督约束两方面强化管理者的成本意识,推动资本市场的发展。

最后,要在资本市场上培育战略投资者,只有真正成为战略投资者才能让股东真正成为公司的主人对公司的管理者进行监督和约束,从而充分体现现代企业制度产权分离的优越性。

企业必须根据自身的实际情况和经济环境,通过特定的融资渠道和资本市场,采取一定的方式筹集到自身发展所需要的资金,降低筹资组合的总体资本成本,提高企业的经济效益,实现最终的理财目标。随着市场改革的进一步深入,企业制度必须越来越完善,才能适应日益激烈的市场竞争,提升企业的效益,更好地为社会创造更大的价值。我们期待资本成本能在我国的资本市场上发挥越来越重要的作用,市场经济体系能够进一步完善。

参考文献

[1]张伟.有关资本成本问题的探讨[J].黑龙江科技信息,2014,(3).

[2]李颖,江倩.论资本成本与企业战略管理研究[J].现代经济信息,2014,(7).

企业战略成本动因与成本决策研究 篇8

成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。由于各个企业的经营状况不同, 影响其成本的因素也会不同。到底什么是影响企业成本最重要的因素呢?对于传统的管理会计而言, 这是一个显而易见的问题, 即产量就是唯一重要的成本动因。这是与传统的制造业下, 直接材料与直接人工占制造成本较大比重的情况相联系的。随着新制造环境的出现, 产品的成本性态发生了改变, 使得传统成本计算方法对成本信息的扭曲越来越严重, 导致了作业成本法的诞生。在作业成本法下, 许多过去不被重视的各种作业计量尺度如材料移动次数、订单数量、准备次数等都被看作成本动因。但无论是产量, 还是材料移动次数等都是作为客观的被动的成本动因用于成本分析, 可以把它们称之为作业性成本动因。事实上, 如果我们站在更高的高度以更宽广的视野来看待影响成本的因素的话就会发现, 比作业性成本动因对成本影响更大的因素委实不少, 这就是本文所要阐述的战略成本动因。

成本动因的协同效果体现在企业总成本的高低, 但因为各种战略性成本动因之间的关系错综复杂, 所以在对企业发展战略分析的基础上, 结合其内在联系提出较为详尽的分析思路从而为企业的成本战略提供参考。所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比, 它具有如下特点: (1) 与企业的战略密切相连, 如企业的规模、整合程度等; (2) 它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远; (3) 与作业性成本动因相比, 这些动因的形成与改变均较为困难。

战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑, 因此常常被传统的成本管理所忽视。这样, 成本动因就可以按其对成本影响的程度划分为战略成本动因和战术成本动因, 两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本优势, 并为企业改变其成本地位提供了能动的选择。对成本这样研究和划分, 就能从经营战略的意义上做出成本决策, 为我国企业进行有效的成本管理提供了一条有益的思路。

二、结构性成本动因与成本决策

结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因。其形成常需要较长时间, 而且一经确定往往很难变动;同时, 这些因素往往发生在生产开始之前。因此, 必须慎重行事, 在支出前进行充分评估与分析。另外, 这些因素既决定了企业的产品成本, 也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。因此, 对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势。结构性成本动因主要有:

(一) 规模经济。所谓规模经济是指在价值链活动规模较大时, 活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。

(二) 整合程度。上述规模经济与水平一体化相关联, 而整合程度指的是垂直一体化程度。整合是指企业为了使自己所负责的业务领域更广泛、更直接, 在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制和原材料提供等。企业的纵向整合程度会对成本产生影响。整合程度的提高可能带来效率的提高或成本的降低。

(三) 学习与溢出。企业价值链活动可以经过学习的过程提高作业效率从而使成本下降。通过学习降低成本的因素有: (1) 随着时间的推移, 来自用户信息的反馈对企业的作用。表现为根据市场的反映改善产品的设计, 提高优质品率; (2) 通过逐步改善厂房布置、生产排程、作业进度降低成本; (3) 通过工人活动量的累积使劳动熟练程度提高; (4) 通过对同业和外部专家顾问的学习而不断改善生产技术水平和管理水平。

(四) 地理位置。企业的地理位置可以若干种方式影响成本。主要表现在: (1) 由于工资水平和税率在不同国家、不同城市的差异, 影响了企业的工资成本和纳税支出; (2) 企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会影响企业的生产经营成本; (3) 企业所处气候、文化、观念等人文环境, 不仅影响了产品的需求, 而且影响了企业经营的观念和方式; (4) 地理位置可能在很大程度上决定了人才的流入。处于拥有优越的生活环境、良好的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多的人才; (5) 地理位置对营运成本有重要的影响。相对能源和原材料供应商的地理位置是影响购货成本的一个重要因素。而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费。

三、执行性成本动因与成本决策

(一) 生产能力运用模式。生产能力运用模式主要通过固定成本影响企业的成本水平。由于固定成本在相关的范围内不随产量的增加而改变, 当企业的生产能力利用率提高, 产量上升时, 单位产品所分担的固定成本相对较少, 从而引起企业单位成本的降低。对于固定成本所占比重较大的企业而言, 生产能力运用模式将对其产生重大影响, 产量的上升会带来单位成本的明显下降。

(二) 联系。所谓联系, 是指各种价值活动之间彼此的相互关联。这种关联可分为两类:一类是企业内部联系;另一类是企业与供应商 (上游) 、客户 (下游) 间的垂直联系。

1、企业内部联系。企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链。例如, 基本生产和维修活动的联系、生产作业和内部后勤的联系、广告和直接上门推销之间的联系、品质控制与售后服务之间的联系。针对相互联系的活动, 企业可以采取协调和最优化两种策略来提高效率或降低成本。所谓协调, 是指通过改善企业内部各车间、各部门相互之间的关系, 使活动间配合融洽, 信息充分沟通, 从而整体的作业效率最高。例如, 改善生产和采购协调可以降低库存。最优化则是通过工作流程的重整和工作品质的提高, 使工作效率提高, 进而降低成本。

2、垂直联系。垂直联系反映的是企业活动与供应商和销售渠道之间的相互依存关系。与上游供应商的联系主要是供应商的产品设计特征、服务、质量保证程序、产品运送程序和订单处理程序等。这些联系会影响企业的成本结构。

(三) 全面质量管理。与传统质量管理不同的是, 全面质量管理强调质量管理的范围应是全过程的质量控制, 企业的每一名员工都要承担质量责任。全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本获得最优的产品质量。并且最低的质量成本可以在缺点为零时达到, 因为对错误的纠正成本是递减的, 所以总成本会保持下降的趋势, 直至最后的差错被消除。故全面质量管理的改进总是能降低成本, 对于质量成本较高的企业来说, 全面质量管理会是一个重要的成本动因, 能给企业带来降低成本的重大机会。

(四) 员工对企业的向心力。企业的行动是众多具体个人行动的总和。企业各部门的每一名员工都与成本直接相关, 只有依靠全体员工的互相配合、共同努力, 企业才能将成本置于真正的控制中, 才能实现成本管理目标。员工对企业的向心力对成本的影响具体归结为以下两个方面:一方面是显性的成本, 如物耗高、设备利用率低、废品率高;另一方面是隐性的成本, 如人员不团结、职工情绪低落、对企业漠不关心。

上述两种战略成本动因的最主要的区别是, 对于结构性成本动因而言, 并不是程度越高越好, 而是存在一个适度的问题。比如说:企业的规模应适应其发展的需要而越大越好;整合程度也非越高越好。但对于执行性成本动因而言, 一般认为程度越高越好, 如应尽量加强和鼓励员工的全面参与, 健全全面质量管理体系。而且就企业而言, 执行性成本动因总结的越多, 将越有助于企业的成本管理。

四、战略成本动因分析对现代企业成本管理的意义

战略成本动因是从深层次影响企业成本, 由企业战略决策决定的。与经营性成本动因相比, 这类成本动因大多是无形的。在战略成本管理方式下, 成本动因的分析超出了传统成本分析的狭隘范围, 企业内部责任中心和少量因素 (产量物耗) , 而代之以更宽广的与战略相结合的方式来分析成本动因。战略成本管理所注重的无形的成本动因, 恰恰是传统成本管理所忽视的。

(一) 有助于提高成本计算的准确性。传统成本系统是将数量作为唯一的成本动因, 其中的一些方法和概念都是以此为基础的, 尤其是产品成本计算方法。因这种观点过分简化了成本产生的原因, 在现代高度自动化的生产环境下, 不能提供较为准确的产品成本信息, 而成本动因内涵的扩展, 使得诸如制造费用这样的间接费用的分配更为合理, 进而导致较为准确的产品成本的计算。

(二) 有助于揭示产品的盈利能力。作业成本法的倡导者之一卡普兰称作的20/225 法则, 即20%的产品或顾客竟然产生了225%的利润表明, 许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润, 在传统成本系统下是无法分析到的, 而当企业采取多种成本动因分析时, 能够及时分析出公司的资产运用程度、资源配置以及资源利用效率水平等运营状况, 从而有效地辨别出产品的盈利能力。

(三) 有助于解决成本管理的核心问题。传统成本系统只重视材料、人工、制造费用等有形的成本动因, 而忽视规模、整合、地理位置企业的管理制度等无形的成本动因。事实上, 如果以更宽广的视野来看待影响成本的因素就会发现, 一些有形的成本动因并不是影响企业成本的最主要的因素, 而无形的成本动因却对企业成本影响很大, 因而更需要从战略上予以综合考虑。可见, 企业采取多种成本动因分析, 能够从现代成本管理内在的深层构造上解决管理的着力点。

五、两种战略成本动因的联系及其分析的基本思路

从以上分析还可看出, 执行性成本动因与结构性成本动因有着不同的性质:结构性成本动因分析主要是解决决策层问题, 因而其所要求的战略性选择是怎样才是“最优”的问题, 而执行性成本动因分析是在企业基础经济结构既定的情况下, 提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合, 从而降低价值链总成本。因而, 其所要求的战略性强化是“最佳”的效果目标。前者解决资源优化问题, 是前提, 而后者解决绩效提高问题, 是其持续。

(一) 作为“战略性选择”的结构性成本动因。结构性成本动因分析针对规模、范围、经验、技术和多样性等, 可以归结为一个“选择”的问题。这种选择决定了企业的“成本定位”或称“成本势态”。对“成本定位”, 目前还没有一个确切的定义, 但是据了解, 成本定位应有竞争优势的战略决定, 即企业在低成本与差异化竞争两种战略定位之间的取舍与均衡, 它是基于企业的使命而形成的管理思想形式的集合。这样的取舍与权衡决定了企业的产品或特定产品群体、围绕作业链或部门的可接受的成本额的高低及其分布。因此, 可以说结构性成本动因分析应该从工业组织的视角来确定成本定位, 其属性无疑是企业在其基础经济结构层面的战略性选择。

(二) 作为“战略性强化”的执行性成本动因。与结构性成本动因分析截然不同, 执行性成本动因分析不是解决“选择”问题的, 而是在已有所选择的前提下试图进行某种“强化”。换句话说, “成本定位”充其量是为企业的成本构造各种结构性成本动因的有序组合设定了基本框架, 而在各个定位层面上予以力量的投入, 则属于“强化”问题。只有强化, 方能改善业绩。

(三) 两种战略成本动因的联系及其分析的基本思路。理解了结构性成本动因和执行性成本动因的不同属性, 进一步分析两种成本动因的关系。

1、结构性成本动因分析所要求的战略性选择针对的是怎样才是“最优”的问题。选择当然意味着配置的优化, 在配置优化上加大投入力度, 这个“多”并不能直接导致成本业绩的“好”, 因而说投入与业绩不具关联性。成本管理应立足于适当、合理的投入配置, 而不是一味追求大的投入。

2、执行性成本动因分析所要求的战略性强化则针对“最佳”的效果目标。强化意味着实施制度上的完善, 在为完善制度及改善制度运作效率上加大投入力度, 这个“多”必然能带动成本业绩的“好”, 也就是说投入与绩效是相关联的。

显而易见, 结构性成本动因分析解决配置的优化问题是基础, 而执行性成本动因分析解决绩效的提高问题是使其持续, 两者互为连贯配合并相互促进、相互制约。倘若优化问题处理不当, 那么针对绩效的持续执行就会犯方向性的错误, 或者说后者的“强化”是一种徒劳的浪费。

摘要：战略成本动因是从深层次影响企业成本, 由企业战略决策决定的因素, 包括结构性成本动因和执行性成本动因。前者解决配置的优化问题是基础, 而后者解决绩效的提高问题是使其持续。两者互为连贯配合并相互促进、相互制约, 共同作用于企业总体运营成本。

企业成本决策的问题及对策 篇9

1.1 成本决策的含义

成本决策是指用决策理论, 根据成本预测及有关成本资料, 运用定性与定量的方法, 抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策。它贯穿于整个生产经营过程, 涉及面广, 因此, 在每个环节都应选择最优的成本决策方案, 才能达到总体的最优。

企业成本决策是现代企业经营决策的重要内容, 是企业决策的重点。成本是企业经济效益的综合反映, 是除了利润指标外, 综合程度最高, 对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低, 产量的多少, 质量的优劣, 劳动生产率的高低, 费用的增减, 资金周转速度的快慢, 生产规模的大小等等都直接影响到成本。

企业成本决策是指为了实现成本管理的预定目标, 通过大量的调查预测, 根据有用的信息和可靠的数据, 并充分考虑客观的可能性, 在进行正确的计算与判断的基础上, 从各种形成成本的备选方案中选定一个最佳方案的管理活动。企业成本决策必须研究各种方案的必要、可能与效果, 用数据作为科学判断的依据。首先, 对数据进行收集调研, 经过整理加工, 去伪存真, 分层归类进行系统排列。然后, 通过技术对比、经济评价、效果分析、总体权益、合理判断, 最后作为正确决策。在当代技术经济高度发展, 影响成本因素复杂的情况下, 进行企业成本决策, 必须借助于许多科学方法与先进工具如运筹学、概率论、数理统计、电子计算机等, 对多种因素进行定量分析与模型模拟, 以提高决策的准确性。

1.2 成本决策重要性

目前, 各行各业的营运方案, 都必须建立在正确、有效、快速的信息支持的基础上, 会计已不单单局限于对支出及收益的核算, 有效的财务信息传递已经成为企业成败的关键。成本是企业发展的命脉, 在任何行业中, 低成本和高收益都是企业生存法则。改革开放后, 大量外国企业纷纷涌入我国, 他们的产品物美价廉, 对我国民族工业产生了巨大冲击, 通过对外企的利润组成分析, 清楚地显示了外企的成本决策起了重要作用, 同等条件下的低成本生产为他们带来了巨大的利润, 而低成本促使价格的下降, 从而增强了外企产品的市场竞争力, 使他们迅速占领市场份额。但是, 如果只是单纯的强调降低成本, 没有进行成本效益分析, 没有将成本管理与企业的战略相结合, 这样做的后果是企业片面的追求降低成本, 形成短期效应, 这是不利于企业的长期效应的。因此, 企业不能以降低成本为最终目标, 而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理, 为未来增效而树立成本效益思想, 这有利于企业竞争战略的制定。所以, 成本决策对于企业的生存和发展有着越来越重要的作用, 是一种客观的发展趋势。

(1) 成本决策是企业管理体制改革的客观要求。外商投资企业自主经营自负盈亏的性质决定了企业必须对投资负责, 对企业自身与广大职工负责。在生产经营中必须正确的决策, 否则生存都难以保证。

(2) 成本决策是企业提高经济效益的迫切需要。企业为了增强自身的竞争能力和适应能力, 必须不断研制开发新产品和降低产品成本, 不断提高经济效益, 并从中求得发展。

(3) 成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结果。一方面, 随着生产的社会性愈加强烈, 企业外部环境条件处于急剧的变化之中, 为了适应这种形势, 必须从资金耗费得到巨大节约的角度来规划企业的经营行为;另一方面, 生产的高技术与大规模越来越明显, 生产投资额度不断升高, 耗费也日显巨大, 因此, 企业应对自身的经营行为合理控制, 而这又要维系于成本决策之上。

(4) 成本决策是现代化成本管理的重要特征。近年来, 管理科学的进步已对成本管理产生了重大影响, 人们已经认识到, 单一的计划管理和行政手段远远不能满足现代化生产经营管理的需要。

2 成本决策的基本程序与要求

在市场经济环境下, 企业应树立成本的系统管理观念, 将企业的成本管理工作视为一项系统工程, 强调整体与全局, 对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

2.1 确定决策目标成本

目标成本决策是以最低的成本方案去实现目标利润, 它是目标成本管理的核心。目标成本管理, 是指以实现目标利润为目的, 用科学的定量手段确定与控制目标成本, 从而对企业经营管理的全过程进行综合管理的现代化管理方法。

决策的目标就是要求在所处理的生产经营活动中, 资金耗费水平达到最低, 所取得的经济效益最大。因此, 在建立成本决策目标时, 总的原则是必须兼顾企业目前和长远的利益, 并且要通过自身努力能够实现。同时, 应注意认真分析决策的性质, 以需要和可能为基础, 适当选择目标的约束条件, 目标必须要具体明确。

2.2 广泛收集资料

收集的资料指的是与进行该项成本决策有关的所有成本资料以及其他资料。资料是可靠决策的基础, 因此, 资料本身对可靠性的要求较高。广泛收集资料时, 应做到全面、真实、具体, 否则, 决策的可靠性很难有所保障

2.3 拟定可行性方案

成本决策的可行性方案就是指保证成本目标实现, 具备实施条件的措施。拟定可行性方案时, 应把握住两个基本原则:一是保持方案的全面完整性;二是满足方案之间的互斥性。拟定可行性方案时必须拟定多个, 只有这样才能有所比较, 选出最佳方案。换言之, 一个成功的决策应该有一定数量 (当然应各自具备一定的质量) 的可行性方案为保证。

2.4 作出选代决策

对可行性方案的选代决策主要应把握两点:一是确定合理的优劣评价标准, 包括成本标准和效益标准;二是选取适宜的抉择方法, 包括定量方法和定性方法。对各种可行性方案, 应在比较分析之后根据一定的标准, 采取合理的方法进行筛选, 作出成本最优化决策。

3 成本决策的现状

目前, 我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善, 存在着很多问题。很多企业在进行成本决策时没有把环境治理问题加入到成本决策之中, 即便是在我国提出创建环境友好型社会和资源节约型社会的大环境下, 重视程度依然不够, 在这里着重进行探讨。

在环境经济学中, 环境成本又称环境降级成本, 是指某一项商品生产活动中, 从资源开采、生产、运输、使用、回收到处理商品解决环境污染和生态破坏所需的全部费用。自然环境主要提供生存空间和生态效能, 具有长期、多次使用的特征, 也类似于固定资产使用特征。这样, 由经济活动的污染造成环境质量下降的代价即环境降级成本, 也就具有“固定资产折旧”的性质。从经济学的价值理论看, 环境成本主要由两大部分组成:一是制造产品所使用资源的价格, 即自然资源本身的价值;二是制造和使用产品过程中对环境造成危害所需的整治费用, 即自然环境修复价值。例如以煤为原料或以煤燃烧提供能源的商品生产, 其环境成本就应包括煤自身价值和由于开采煤而破坏的环境资源 (如森林、草地、耕地等) 的价值, 还有煤炭燃烧释放的烟尘、二氧化硫以及炉渣、粉煤灰等污染物所造成的环境损失。

在某些行业, 如化工、化肥、造纸、酿酒、橡胶、染料和油漆等, 其环境成本是一个相当惊人的数字, 如果进行严格的统计和计算, 其中一些行业的环境成本比生产总值要大得多, 单位环境成本比单位产品价格要大几倍, 甚至几十倍。因此, 一些发达国家对环境成本内在化问题给予了高度重视, 并在环境经济决策中采取了一些有力措施:一是在国内严格控制一些资源耗费大、污染危害重、环境成本高的新建项目异地再行上马;二是在内外贸易和经济技术交流中, 把生产产品所需的环境成本纳入其市场价格, 以作为对自然资源和生态破坏的补偿。此外, 还有一种早已受到我国政府坚决反对的恶劣行为, 那就是少数国家为达到减少污染、降低环境成本之目的, 竟然将一些环境成本高的生产项目, 如造纸、油漆、保温材料等, 甚至连同一些工业、生活废料和垃圾转口到第三世界国家, 异地再行上马, 这种将污染“转嫁”的不道德行为曾多次引发了国际间的商贸纷争和外交论战。这充分说明, 环境成本内在化作为环境经济的一个要素, 在各国社会经济中占有何等重要地位。

然而, 在我国不少地方, 对商品生产和使用的环境成本在商品化上还认识不足, 重视不够, 在经济决策行为上考虑的也较少, 不仅在所生产的商品中, 绝大多数没有包含环境成本, 甚至在控制新上污染严重的项目上把关不严, 以致于一些地方为获得眼前的利益, 而不惜将高昂的环境成本置于脑后, 不择手段地对有限资源进行掠夺式狂掘滥采, 这些企业不但把祖辈们留下来的资源用完了, 而且把孙辈们的资源也提前用光了 (或毁坏了) , 一些企业为取得商品的竞争优势, 在外贸出口中, 不愿把环境成本计入其内, 这样不但使耗费的资源和污染的环境得不到补偿, 而且还会造成同行业商品不能处在同一水平线上竞争。如此下去, 势必会严重挫伤企业治理污染、保护生态环境的积极性和主动性。由此可见, 单纯追求经济利益而不顾环境成本的做法, 其危害是巨大且长远的。因此, 企业在进行成本决策时对环境成本的考虑是必要的, 也是必须的, 以牺牲优良的生态环境为代价谋取企业近期利益的决策是不可取的。

4 进行科学成本决策的对策

在成本决策中, 考虑环境成本时, 如何以付出最小的环境代价换取最大的经济效益, 使生存和生产同轨并行已成为一个跨世纪的问题。

(1) 要提高对环境成本内在化的认识, 关键要不断增强在经济决策行为中的自觉运用意识, 牢固树立“环境是一种资源”的思想, 使其真正成为一项名副其实的决策要素。

(2) 相关的经济政策必须完整、配套。不论是环境保护方面的新建项目审批, 资源、能源的配置和利用, 还是经济领域内的产值统计、利税计算、资产评估、成本核算、物价核定以及内外贸易等重大经济活动, 都应有系统和完善的政策措施和监督机制。

(3) 在环境成本内在化意识的作用下, 大力推行无污染的清洁生产工艺, 对于那些资源消耗较大、污染严重、环境成本较高, 而其产品却是必需的生产项目, 除严格企业管理, 最大限度地提高资源、能源的利用率外, 淘汰那些落后的技术工艺、采用先进清洁的生产工艺, 无疑是解决环境成本过高的一条有效途径。这一措施尽管投资要大些, 但毕竟将环境成本降到了最低限度。如果把一定时空下环境成本与其相对应的生产值及利润对比计算, 得到的结果将是最经济的。

(4) 完善机构, 健全机制, 强化全过程控制。完善机构, 是企业在项目管理中, 要有一个完善的组织机构, 为成本的控制提供组织保障, 防止由于组织不健全而产生无人监管成本控制。健全机制, 要形成一套行之有效地成本控制机制, 使成本控制制度化、长久化。

在我国, 关于成本控制虽然广泛运用, 但大多数企业成本的有效控制存在着局限性, 企业应将环境成本纳入企业成本控制中, 环境成本在实际运用中是一个比较复杂的问题, 因为不同经济领域和不同商品生产项目的环境成本往往不尽相同, 甚至差异很大, 所以定量化难度更大, 需要在法律和制度上进一步修订和完善。

摘要：成本决策是指用决策理论, 根据成本预测及有关成本资料, 运用定性与定量的方法, 抉择最佳成本方案的过程。阐述了成本决策的意义和其重要性, 分析了成本决策的基本程序和要求, 提出了目前企业成本决策存在的一大问题。即考虑环境成本方面的欠缺, 分析了此问题后提出了相应的解决措施。

关键词：成本决策,基本程序,要求,环境成本

参考文献

[1]张翠梅.论企业成本决策[J].科技创新导报, 2007, (12) .

[2]齐秀辉, 杨春梅, 王维.成熟期企业决策成本分析与控制[J].现代科学管理, 2008, (12) .

企业财务成本决策 篇10

目前, 我国大部分生产型企业所使用的成本核算方法均是以产品为依据, 对于简介制造费用的分配, 也都是依据单位产品的资源消耗与占用情况。这一核算方法导致成本与费用的相关性大大降低, 从而导致企业决策失误。而作业成本法是以作业为基础的成本核算方法, 作业提供的不仅是会计信息, 而是在生产经营过程中直接消耗企业资源的作业提供的生产经营信息。

二、作业成本法与传统成本法的区别

(一) 成本的计算对象不同

传统产品成本核算仅仅以产品和劳务为对象。作业成本法下的核算对象包括作业、作业中心、产品和劳务、顾客及市场。

作业成本法的核算对象是作业, 作业是直接消耗企业资源的生产经营行为, 不再是对消耗资源的简介分配。此外, 这种作业还可以为作业管理提供详细的作业信息。作业管理中心可以根据作业来归集产品的成本, 也可以根据作业的发生情况设计考核标准, 进行规范化管理。通过研究作业, 可以更加准确的计量为顾客提供的产品和劳务并揭示为其付出的代价。作业成本法将作业的成本分配到导致作业的相应市场, 反应开发美中市场的成本, 揭示每种市场的盈利能力及开发能力。

(二) 成本的归集标准不同

对于间接费用占产品成本比重较小的企业来说, 制造费用的分配选择何种成本核算方法并不重要, 但是间接费用所占产品成本的比重大、产品种类多的企业必须谨慎选择适当的分配标准。

传统的成本核算方法是将间接费用依据人工工时或机器工时或生产产品数量进行分配, 假定这些可以量化的因素与间接费用线性相关。但是在许多情况下, 间接费用的发生于人工工时、机器工时、生产产品数量是没有直接关系的, 间接费用的发生与之并没有线性关系, 所以这种分配方式并不能准确地将间接费用进行分摊。

作业成本法则是以作业为尺度, 企业资源的耗费、成本的发生取决于作业, 作业成为承担生产经营耗费的唯一因素, 也成为产品成本结构和成本金额的最终因素。除此之外, 作业还可以成为企业衡量产品成本与产品价值是否平衡的依据, 可以通过产品消耗的作业来揭示产品的实际资源占用情况, 提供了产品改良的方向。企业通过成本动因, 可以削减低效甚至无效的作业, 加强高效高收益的作业, 减少浪费, 优化资源配置。

(三) 成本分配的步骤不同

传统成本法的核算步骤如下:第一步, 归集制造费用并分配到各生产部门;第二步, 将归集的生产部门总费用分配到各产品上。对间接费用的分配采取两个步骤:首先按单一的业务量标准, 汇总期间费用;然后按照可量化的作业量, 如直接人工、产品产量、机器工时, 将已归集的期间费用分配到产品或劳务。

作业成本计算是一个以作业与资源间因果关系为分析依据的资源流动过程, 而不仅是成本的分配过程。首先, 需要确定的是成本核算的对象, 判断分析与这些成本对象相对应的成本作业, 然后归集完成作业付出的代价———资源, 依据成本动因, 求得成本对象消耗的作业。其次, 根据资源动因, 求得作业消耗的资源, 再将作业分配到成本, 这样就完成了资源到成本对象的流动过程, 这一过程为企业提供了准确的成本信息, 这一成本信息是直接与生产经营相关的。最后, 作业动因、资源动因的确定不只是依赖财务信息, 还需要更多的非财务信息, 如设计、制造、运输等环节的支持, 需要企业掌握每一个环节的资源耗费因素与作业耗费因素, 因此作业成本法需要的是企业全面配合、整体运作, 在这过程之中, 可以揭示出生产经营各环节的效益与效率问题。

(四) 业绩评价不同

业绩评价是考评作业满足顾客需求的价值。顾客在这其中获得的价值越高, 也就说明了作业越有效。因此可以据此将作业分为增值作业与非增值作业。增值作业是指有利于增加产品价值, 提高顾客对于作业的满足度, 这种作业会使顾客更加倾向于选择该种产品或劳务, 企业所提供的产品或劳务更加符合市场需求, 也使自身更加具有竞争优势。竞争优势是由该作业带来的, 作业的发生会增加产品的成本, 但是却可以带来更大的收益。非增值作业是指作业的发生并不能够提高顾客的满意度, 甚至会降低顾客的满意度, 这样的作业是产品的“累赘”, 是不必要的作业。作业成本法揭示了各个环节的作业耗费情况、资源消耗情况, 给企业以依据, 保持或增加增值作业, 减少或消除非增值作业, 使资源在流动过程中最大程度地保证其有用性、高效性, 优化资源配置, 从而增加企业整体的盈利能力。

三、传统成本法与作业成本法的影响差异

(一) 传统成本法和作业成本法在决策制定中的比较

根据两种核算方法的特点, 传统成本核算方法提供的是会计信息, 而作业成本法提供的是全面的生产经营信息。生产部门制定的决策主要是取舍不同的生产程序、产品类型, 决定产品数量, 销售部门制定的决策主要是考虑不同产品的销售策略、市场分析及产品的定价。作业成本法恰恰能够提供各部门所需的信息。作业成本管理比传统的成本管理在组织中能起到更加全面的作用。

(二) 传统成本法和作业成本法在企业外购决策中的比较

在一个先进的制造环境和使用作业成本法的环境里, 构成相关成本计算分析基础的概念保持了其一贯的正确性。决策分析的目标是确定与决策相关的成本和效益。作业成本法应用环境的不同之处在于决策制定者决定何种成本与决策相关的能力。

作业成本法提供的数据在辨别何种成本可以避免时, 具有更高层次的能力。传统分析依赖于传统的、以生产量为基础的制造成本计算体系。该体系把所有的间接费用都联结起来, 通过一种单一的、以生产量为基础的成本动因进行分配 (如直接人工工时) 。但是, 这种分析过于简单地忽略了一个问题, 即所谓的固定成本在适当的成本动因之下已不再具有真正固定成本的意义了。更为精确的作业成本法可以更好地抓住事实, 更好地辨认能够因购买决策而避免的附加成本。

(三) 传统成本法和作业成本法在企业定价决策中的比较

定价决策主要受到产品成本和市场需求的影响, 不考虑其他影响因素, 产品成本是价格的最低水平, 产品的成本越低, 制定的价格也就越低。

对于企业而言, 在一定时间内改变客户的需求或市场竞争激烈水平是很难的, 只能从自身角度出发, 也就是降低价格下限。这需要企业精确地计量产品的各项成本, 如果高估了产品的成本, 使得价格的下限较高, 那么在市场竞争中企业的竞价空间就会很小, 从而削弱了产品的竞争能力。如果低估了产品的成本, 使得价格的下限过低, 那么在市场竞争中, 虽然通过竞价策略, 产品的市场占有率扩大了, 但却可能并未真正的获得利润, 出现产品的销售量越高利润越少甚至是亏损的情况。

由于作业成本法并不是按照各种产品的工时分配间接成本, 而是根据各个产品消耗的作业量、作业消耗的资源价值来分配产品成本, 这样使得产品成本更加真实。企业获得的成本信息越真实, 对于价格的制定越有保证, 可以有效避免因价格制定的不得当而造成的损失, 如因可以接受的交易价格未接受而没能获得这部分利润, 或者接受了本不能接受的价格, 造成了实际利润的减少。

四、结论

传统成本计算法与作业成本计算法在成本的计算对象、成本的归集标准、成本的分配步骤、业绩评价上的不同, 导致了两种成本核算法提供的成本信息不同。企业可以根据自身的经营水平、产品服务种类、市场环境、管理者的经营管理水平等影响企业经营管理的因素, 选择适合自身的成本计算法, 以获得具体的成本信息, 有利于企业做出正确的经营决策。

本文根据不同成本核算法则提供的成本信息, 主要讨论在外购决策和定价决策中的不同。通过对比, 作业成本法能够提供更加真实的成本信息。但由于作业成本法的步骤较为复杂, 在使用过程中需要的不只是会计信息, 而是要全面了解各步骤、各部门的情况, 所以使用作业成本法将为企业带来一定成本, 并且可能会使企业的组织结构发生一定变化, 因此在传统成本核算方法与作业成本法进行比较之后, 企业应该根据自身的实际情况选择更为适合的成本核算方法。

摘要：高新技术在生产工艺上的应用逐渐增强, 极大地改变了产品成本的结构, 企业为获得市场份额增强了产品的多样化和顾客化, 使得传统的成本计算方法越发不适应现阶段的管理, 企业愈发认识到成本核算对于企业长期稳定的作用。不同的核算方法所提供的成本信息不尽相同, 这些成本信息直接影响到企业的经营决策。因此, 核算方法的选择对于企业的生存发展至关重要。新的市场环境、技术条件、管理水平催生了更加适应现实条件的核算方法。文章主要就传统成本核算方法与作业成本法提供的不同成本信息进行比较, 研究不同核算方法对于企业经营决策的影响。

企业财务成本决策 篇11

【关键词】财务职能转换；企业战略；财务决策管理

企业战略财务决策分析及管理实务操作目前是一个很热门的话题。在如今这个大局势下，该管理越来越多的被应用到企業的生产建设当中，国外已经形成了比较完善的管理体系，并取得了一定的成就。但在我国企业战略财务决策分析及管理务实操作水平还处于刚起步阶段，还比较落，没有得到充分广泛的运用。对于那些已经实施运用企业战略财务决策分析的企业来说，其实施道路困难重重，有着一系列亟待解决的问题。下面我们将从财务职能转换角度方面分析企业战略决策。

一、目前国内外企业战略财务决策研究现状

随着经济全球化的趋势越来越快，企业也面临着越来越多的问题，企业之间的竞争也越来越激烈，而在这个竞争如此激烈的社会中，如何确保企业能够做到稳步前进，能够提高经济效益，在社会主义市场大环境下争得一席之地对于企业的发展至关重要。因此在做好企业财务职业转化的同时还需要加强企业战略财务决策分析和管理实务操作。就目前而言，国外取得了一些成就。美国曾在1976年就提出过企业战略管理的理念，并在后续的发展中，企业财务和战略决策分析逐步的进行相互渗透，相互融合。1985年《组织战略管理》一书中曾对“财务战略”这一词进行了明确的定义，即企业为促进其发展和竞争战略的实施而必须提供的资本结构与资金的计划。同时其对于企业战略中财务职能也做出了分析，首先我们应该筹备企业发展所需的资金，其次我们需要对于企业项目发展进行资本的预算，然后做出财务预计报表，最后再根据项目自身对于该项目进行评估，评估其业务价值。西方国家对于企业财务战略管理上主要着眼于财务战略的研究，将企业财务战略基于企业财务职能，然后对于企业战略财务管理上，从前期企业资金筹集、企业项目投资、企业资金分配及企业资金管理运营等方面进行分析研究。而就我国而言，大多数都是在国外企业战略管理的基础上从企业财务职能管理这一方面来对企业财务战略进行管理的。我国对于单个企业来说，主要从企业利润、企业成本及投资、企业财务管理及竞争等方面几进行了财务战略分析，并结合中国实际国情，提出了积极型、稳定型及收缩型的财务战略。通过对于我国单个企业财务进行分析对比，指出企业还应该考虑财务活动与财务之间的关系。另外对于集团企业来说，我们也应就企业的财务管理体系、财务管理系统及公司资金结构和流通模式，着眼于企业财务目标以及企业财务环境进行分析。

二、企业财务职能及企业战略财务的具体意义

1.企业财务职能的具体含义

所谓企业财务职能是指企业财务运行中所固有的功能。其源于企业资金的流动及其所表现出的经济关系，指资金的筹备、投资、分配及评估等过程中的管理职能，具体的职能主要有财务资金预测、资金决策、财务计划及评估几个方面。传统的财政职能主要是指对外提供财务信息、参与对外经营活动的管理并在参与实施管理的过程中对其财政资金进行控制和管理。但在如今这个信息化、经济全球化的社会环境下，传统的财务职能已经不能满足与企业发展的需求，企业的财务职能也随之发生这转变。但总的来说，万变不离其宗，企业财务职能主要还是指传统的企业财务资金管理及财务报告等。从管理学的角度来说，财务职能是具有服务性的，其主要是为企业生产和销售提供资金服务工作。但对于当前市场来说，我们应该做好企业财务职能的转换工作，将服务型企业财务转变为经营型企业财务。财务活动是资本经营的主要组成，财务及为商品经营提供有力的支持，还需要直接从事资本经营工作。因此做好企业财务职能的转换工作对于实现企业财务战略具有重要的意义。

2.企业战略财务的具体含义

企业财务战略，是指为使企业资金能够有效的流动，增强企业在同行业中的财务竞争优势，在基于外界环境对于资金分配流动影响的基础上，对企业财务资金的流动分配做出长期切全局性的规划，确保资金能够用在该用的地方上，建设资本的浪费。从财务战略的本质上来说，我们既要保证其在战略上的共性，又要保证其财务上的个性。从战略方面来说，其是对于整个企业的资金流动起决定性作用的，是一个企业未来发展的规划和行动纲领，这关乎一个企业具体工作能否正常开展；同时其对于企业的影响是长期性的，而不仅仅是解决企业的当前问题；另外在战略上，其是一个企业发展的指路灯，决定着企业未来的财务发展方向，企业的一切活动都是围绕其实施和开展的，因此其具有全局性、长期性和导向性。而从财务方面来说，其是企业众多战略的重要组成部分，应该根据企业的发展方向来制定，应满足于企业的发展需求，与企业的战略保持高度协调一致；但其对于企业来说，也是对于企业财务的一个规划，使企业资金能够花费在有用的地方上，将企业的分险降到最低；最后其必须是企业各个部门相互配合的结果，从筹资到营销，都与只息息相关，因此应该做好与其他部门的协调性。总之其应具有地位的从属性、规划的特殊性以及实施主体的全员性。

三、基于财务职能转换下企业战略财务分析和管理实施办法

企业财务战略在实施时，出现了一系列的问题，例如战略方案的可实施性不强，实施过程中常出现一些影响因素；战略实施时其实际环境与预规划环境相差很大；企业对于财务战略的重要性认识不足；企业所制定的财务战略与其他职能战略的统一性较差；企业财务战略实施过程中对于其资金进行评估的指标体系不完整并且缺乏其特殊性。因此，为解决这些问题，我们首先应该加强企业对于财务战略的重要性认识以及加强企业的竞争理念和战略意识，在此基础上，我们还应加强企业财务战略实施与监控，以企业整体战略为指导，结合其他职能，做到财务战略能够与企业战略高度协调一直，保证企业利益的最大化。其次我们还应做好财务战略的规划工作，战略是企业发展的目标，而预规划战略则是企业在后续发展中的行动方案，只有做到财务预算与企业中资金的生产预算、销售预算以及分配预算的相结合与密切联系，才能够充分发挥出企业财务战略的优势。

四、结语

在如今市场经济体制下，经济全球化趋势发展越来越快，企业面临的行业竞争也越来越激烈，财务的合理分配也越来越难。因此企业在做好企业财务职能转变的前提下，应加强企业财务战略分析以及管理实务操作，根据企业自身发展情况和市场需求等客观情况，制定出适于自己发展的财务战略。本文首先就目前国内外企业财务战略状况进行了分析，找出中国与国外之间的差距与不同之处，然后就其特点和所出现的相关问题提出解决办法及措施，这不仅对实现企业战略目标有着重要的指导意义，还对实现市场经济最大化做出巨大的贡献，是在我国社会主义社会这个大前提下实现中国经济快速增长的重要方式。

参考文献：

[1]周首华，陆正飞，汤谷良现代财务理论前沿专题大连东北财经大学出版，2000.

[2]周朝琦，赵遂群，孙学军企业财务战略管理北京经济管理出版社，2001.

企业兼并的财务决策 篇12

企业兼并的是指两个或者两个以上的企业通过契约关系合并到一起, 使得这些企业的生产要素实现优化组合。企业兼并与行政性合并不同, 企业兼并是具有法人资格的经济组织通过支付现金、股份交易以及承担被兼并企业所有债券债务等方式, 剥夺被兼并企业的法人资格, 取得其产权的过程。企业在实施兼并过程中最重要的一点就是, 确定企业的产权价格, 以此来达到兼并企业产权的目的。对企业的财务状况进行分析, 确定企业的财务状况是否达到了兼并企业所需要的资金要求, 从而进一步确定兼并的价格。除此之外, 对企业进行财务分析可以对企业兼并后的日常经营中的效益与风险进行预测。通过财务分析做出合理的财务决策可以提高兼并企业的经营效益, 对企业以后的经营具有十分重要的意义。兼并企业在兼并过程中应该注意以下几点:

1. 被兼并企业的资产质量状况

被兼并企业的资产质量状况是考察其盈利情况的一个非常关键的指标, 它对被兼并企业的资产转让价格具有直接的影响。企业在实施兼并的过程中应当全面了解被兼并企业的资产情况, 包括资产的金额和质量。除此之外, 兼并企业以后对被兼并企业的这些资产使用情况也很重要, 通常情况下。兼并企业与被兼并企业的资产融合度越高, 企业兼并所带来的利得越明显。

2. 被兼并企业的负债情况

兼并企业对被兼并企业实施兼并的过程, 也要考虑被兼并企业的负债质量情况, 负债质量的好坏也将直接影响企业的经营效益, 也是影响企业财务风险的一项较为关键的因素。企业的负债一般分为流动负债和长期负债两种形式, 在进行企业兼并时要全面分析被兼并企业的财务质量情况, 以防止财务风险的出现。

3. 企业兼并后的后期投入

我国目前企业在实施兼并的过程中考虑的成本问题还不全面, 觉得只要实施一个企业兼并的成本低于成立一个新的企业就可以了, 这种观点是存在缺陷的, 甚至是错误的, 因为企业进行兼并除了要一次性支付兼并资金以外还要考虑兼并后的诸如重组成本、整合损失等成本损耗, 如果兼并后企业进行整合管理、资产重组等时成本损耗严重, 那么兼并就未必是一个好的选择。

二、企业兼并的财务决策

1. 企业要选择合适的兼并方式

企业兼并是指一家企业通过现金、股票或者其他的方式取得其他企业的产权使企业改变法人实体或者是丧失法人资格从而取得对该企业的控制权的经济行为。通过对我国兼并企业的动机调查可以看出企业兼并的动机主要有减少企业亏损、获得高额利润、合理进行避税等几大方面。所以企业进行兼并就是为了使得企业的整体偿债能力增强, 增加企业的资本利益, 减少成本支出, 而财务决策在企业兼并中起着至关重要的作用, 它是兼并是否成功的关键, 合理的财务决策有利于低成本在兼并企业与被兼并企业之间的有效配置。所以企业要选择合适的兼并方式, 以此来做出正确的财务决策。

当前我国企业兼并的实现方式有以下几种:承担债务、股份交易以及现金支付等, 在企业兼并双方所属所有制不同的情况下如果兼并方具有雄厚的经济实力或者是经济实力不足, 但具有较大的发展潜力, 这种情况一般采用承担债务的兼并方式;如果被兼并企业具有较高的负债率, 而兼并企业可以通过向被兼并企业提供技术支持或通过改善兼并企业管理的方式帮助被兼并企业偿还部分债务, 在这种情况下适合选择股份交易的企业兼并方式;如果兼并企业的资金实力雄厚, 能够提供足够的资金来购买被兼并的企业, 这种情况则可以采用现金支付的方式。在这几种不同的兼并方式下, 应当选择不同的财务决策, 比如现金支付方式下的企业兼并, 应当考虑的财务问题有购买兼并企业所要支付的最高价格、在企业兼并过程中所涉及到的主要风险有哪些以及兼并后能给企业带来的实际利益等等财务问题。

2. 确定被兼并企业的市场价值

企业兼并时所做的财务分析中, 包含的一项重要的内容就是要确定兼并成本, 也就是被兼并企业的市场价值, 确定其市场价值一般通过以下三种方式先对其估值:资产价值基础法、现金流量法以及收益法。但由于估值本身具有不确定性, 再加上兼并价格还要受其他因素的综合影响, 所以, 企业在确定被兼并企业时应该对各种影响因素进行综合考虑。

3. 通过财务分析, 对资本利得进行预测

企业进行兼并后, 对资本利得进行科学预测是财务分析中的重要内容, 兼并给企业所带来的资本利得不仅体现在现金流量的增加, 还体现在拥有了被兼并企业的资产价值。股票市价是衡量企业资产价值大小的指标, 企业在实施兼并的过程中, 必须要考虑企业兼并后每股市价是否上涨以及上涨多少, 其实在实际中只要保持企业兼并前后的市盈率不变, 企业兼并后兼并双方的每股市价都能得到上涨。企业实施兼并是企业通过外部扩张来发张壮大自己的关键, 在兼并过程中进行财务决策对于企业兼并的成功与否起着至关重要的作用, 现阶段我国企业兼并的财务决策由于受到经济体制、摩擦成本等多方面的影响, 财务决策还不是很成熟, 但相信随着财务决策的不断完善与发展将会在以后的企业兼并中起着更加不可或缺的作用。

摘要：随着我国最近几年企业的发展, 企业兼并的现象已经变的非常普遍, 如果对企业兼并中涉及的财务问题处理不当, 就会给企业带来的损失, 使企业无法达到兼并的目的。由此看来企业实施兼并的过程中恰当合理的财务决策是具有十分重要的作用的。本文就企业兼并中涉及的财务问题进行研究, 选择合理的兼并方式, 作出正确的财务决策。

关键词：企业兼并,财务决策

参考文献

[1]宋玉.企业并购评价中的财务分析[J].财会月刊:综合版, 2006, (7) :41-42.