建筑企业财务成本核算

建筑企业财务成本核算（通用12篇）

建筑企业财务成本核算 篇1

一、企业财务成本核算所存在的问题

1. 成本核算的范畴狭窄

个别企业只注重生产制造过程, 而忽视了产品的研发、销售、售后服务等产前产后环节的成本核算。在现代企业的生产经营过程中, 产品生产制造周期已缩短了很多, 生产制造成本在产品总成本构成中所占的比重已大幅降低, 研发、设计、企业管理、销售及售后服务等非制造成本比重则显著提高。目前, 很多企业的成本核算仍局限于传统的核算方法, 只是注重生产制造成本, 而忽视了非制造成本, 无法提供真实的、准确的成本信息, 无法满足成本核算的要求。

2. 生产方式与核算方式的适应性问题

很多企业没有结合自身的实际情况进行核算方式的选择, 不同的生产方式有不同的核算方式。

3. 成本核算信息的收集及成本控制意识不强

个别企业的成本核算信息的收集人员在日常工作中往往会出现重核算轻管理的现象。自身没有意识到企业财务成本核算的重要性, 虽然能够贯彻领导日常的安排, 但是缺乏主观能动性, 过于重视结果而往往忽略了财务成本管理控制过程。其错误地认为只要完成企业日常工作就可以做好成本核算工作, 而往往忽略了成本核算的过程的准确性和及时性。单纯地认为财务成本的控制是由企业管理、决策者所决定的, 这样就弱化了企业财务成本核算在企业日常管理的中心地位。

4. 没有系统地进行企业改革

很多企业的管理者不但是企业的负责人, 而且还是企业的法人以及职工和自身利益的代表人。当今市场经济同行业竞争激烈, 在这样的形式下, 无形之中增大了作假账的几率, 导致企业所提供财务信息与实际情况不符, 无法为公司资金日常有效配置提供准确的信息, 更无法为企业筹资、投资、决策提供依据。

二、财务成本核算在企业管理中的重要作用

1. 财务成本核算为企业决策提供相关信息

一个企业要想使利润最大化, 就得有强烈的竞争意识, 以不断研制新产品的方式满足消费者日益增长的物质及文化需求。在投资开发新产品的过程中一个好的投资决策是必不可少的, 投资决策的正确与否直接影响到企业今后的发展, 对企业有着深远的影响。而投资的中心就是为了企业创造效益, 所以在投资决策中必须考虑周全, 最大限度的规避风险, 扩大财务成本核算的范围, 企业通过财务成本的核算认识到公司产品生产水平与社会平均生产水平相比的不足之处, 有针对性的采取相应措施优化产品与服务, 一定程度上降低企业的财务成本, 提高企业的管理水平。

2. 财务成本核算为企业各部门的管理提供帮助

只有对各项指标都进行系统的统计分析才能进行企业财务成本核算。所以企业的收入、支出、进价、出价都由企业的财务部门进行监督的, 扩大财务部门的监督范围, 对企业建设一个团结、开拓进取的团队, 同时降低企业成本, 促进各个部门树立节约意识以及良好的工作作风有着很大的作用。这样不但节约了企业的财务成本, 还提高了各个部门的管理水平, 有益于企业以较低的成本获得收益最大化。

3. 财务成本核算为企业内部资源有效配置提供帮助

企业成本来源的重要部分包括企业的人才引进、投资项目选择、产品设施配套等, 在没有完全了解市场对企业产品的需求程度及成本回收周期之前不能盲目投资。在企业流动资产比例较低及融资难的大环境下, 盲目地投资会造成企业资源的浪费, 会出现企业资金链断裂的危险, 严重影响着企业的日常生产运作, 更甚者会使企业面临着破产的危险。所以, 科学的财务成本核算对企业内部资源配置是必不可少的, 只有准确地把握市场动向, 科学评估, 量体裁衣, 对企业资源进行有效配置, 才能为企业创造效益。据财政部相关统计, 在2009年我国很多医院积极遵守我国新的会计准则, 在医院医疗设备购置方面进行了财务成本核算, 实现了资源有效配置的目的。而在此之前相当一部分医院购置医疗设备没有进行财务成本核算, 常常出现购置后设备仪器闲置现象。而在财务成本核算时要求设备申购时必须上报设备效益预测情况, 其中包括设备收费标准、使用效率、年收入总额、成本支出、回收年限, 同时需要将设备维修费及折旧费计入科室成本, 这样就规避了仪器设备消极使用的隐患, 达到了内部资源的有效配置。

4. 财务成本核算是确立员工考核奖惩制度的依据

企业科学的财务成本核算是企业对员工公平合理的发放奖金和福利的一项重要依据。它不仅能够反映出执行企业各项规章制度好员工的工作状态, 还是对违反企业规定以及给企业造成损失的员工予以相应行政和经济处罚的依据。所以通过有效的企业财务成本核算, 能够科学的计算员工对企业的贡献程度, 定期进行比较总结, 最终实现企业利益最大化。

三、对于加强企业财务成本管理的建议

1. 遵循市场和价值的规律

企业财务成本核算对于市场规律来说应作为一项战略管理任务。然而市场规律决定了企业成本必须低于同行业水平同时提供更高质量的产品与服务才能追求更多的利润, 降低企业成本最有效的方法就是科学系统地进行财务成本核算。通过财务成本核算实现企业资源优化配置是挖掘企业潜力的主要途径。

2. 加强企业管理水平

财务成本核算不仅仅是财务部门的任务, 而且关系到公司的方方面面。在日常管理方面, 在监督考核普通员工的同时, 也需要监督决策层的领导, 只有管理者意识到财务成本核算的重要性, 才能带领全体员工提高企业各个部门的管理水平, 而企业管理水平在提高的过程中往往会降低财务成本核算阻力, 有益于企业今后的发展。

3. 加强企业成本核算方面的宣传

加强对企业财务成本核算的宣传力度, 积极向企业员工宣传成本核算对企业今后可持续发展以及员工福利的好处, 正确引导员工自觉参与财务成本管理与控制工作, 最终使财务成本管理与控制成为企业员工的良好习惯。

四、总结

在我国经济迅速发展条件下, 企业要想达到利益最大化就必须实现企业资源的优化配置, 采取适当手段降低产品成本, 以低于市场平均水平的成本提供更高质量的产品和服务, 只有这样才会增强企业的市场竞争力, 使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出, 创出自己的品牌与口碑。而科学系统的成本核算则是企业达到这个目标重要途径。

参考文献

[1]胡晓红, 崔鹏民.强化成本管理是目前我国施工企业管理的重要目标[J].河南建材, 2011 (2) .

[2]黄丽威.浅谈成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位[J].科技创新导报, 2010 (30) .

[3]王玉冉.财务成本管理的新视野[J].管理观察, 2009 (23) .

建筑企业财务成本核算 篇2

１企业财务管理与成本核算中存在的问题

１．１企业财务管理中存在的问题

财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层，从而为企业经营决策提供依据。企业财务管理是企业运营控制的重要手段，资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响。财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来，能帮助企业制定合理的决策，以促进企业发展。但是在实际工作中，企业财务管理存在多种问题。部分企业缺乏完善是财务管理体制，存在多种财务管理漏洞和隐患，如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等，容易导致企业陷入财务困境，使得企业运营状况受到严重影响。部分企业财务管理人员的专业能力不足，缺乏完善财务账目管理规范，无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险，使得企业资金运转不畅。企业控制财务力度较弱，缺乏财务管理责任制度，无法有效追责财务管理中存在过错的行为，使得企业财务管理无法发挥其应用的作用。

１．２成本核算中存在的问题

成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作，会直接影响企业经营决策。但是在实际工作中，许多企业成本核算工作存在多种问题。部分企业管理层对成本核算的重视程度不够，对成本核算的认识不足，认为财务部门做好企业账目即可，且企业财务部门设置简单，部分企业甚至直接采用兼职会计来算账，无暇顾及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企业缺乏完善财务核算体系，没有形成系统、规范的成本核算制度，即便制定相关成本核算制度，其实际应用效果差，无法充分发挥成本核算的作用，且企业对成本核算的监督力度不强，部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人，使得产品质量缺乏保障。除此之外，部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算，这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势，使得企业核心竞争力下降。由此可见，企业需要强化企业成本核算，提高企业成本核算控制力度，完善企业成本核算制度和监督，从而充分发挥成本核算的作用，提高企业的竞争力。

２强化企业财务管理与成本核算的措施

２．１强化企业财务管理措施

企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况，对企业投资项目的合理性、可行性进行预测，帮助公司管理层制定科学经营决策，并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价，从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案。企业应不断强化财务管理，以改善企业财务管理水平，对此应从以下几个方面进行改善。

２．１．１建立完善财务管理制度

企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律，建立完善财务管理制度，从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度，从而有效规范财务管理程序，明确财务管理内容，提高财务管理水平。

２．１．２建立完善企业监督制度

相关管理部门建立完善企业监督制度，以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理，保证该经济业务中无违法、违规情况。在经济业务相关手续办理的过程中，查看各项手续、凭证是否齐全，是否符合具体工作要求，相关业务手续能否在授权范围内进行办理等。如果相关经济业务已经办理完毕，则需要加强事后核查工作，保证凭证完善、合法，且及时发现其中存在的问题，并予以纠正。且企业应建立完善内部控制和监督制度，以加强对企业内部的控制，从而完善企业监督机制。

２．１．３加强企业财务预算执行和控制

在企业财务管理中，财务预算执行和控制是其重要的组成部分。对应财务预算和控制，企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理，企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算，并严格根据相关制度执行财务预算，如果某支出项目的预算审批程序不符合规范，则一律拒绝付款，从而达到财务预算执行的事前控制。财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算，加强对财务预算的检查，第一时间掌握财务预算的执行情况，对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析，根据规范程序来对财务预算进行调整。财务预算执行后，相关工作人员对财务预算执行情况进行评价，调查超预算、偏离预算项目的原因，从而及时改进相关工作。

２．２强化企业成本核算措施

在企业成本管理中，成本核算是重要的组成部分，在企业管理中发挥着重要作用。精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗，能为企业改进管理方法提供科学依据。强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面。

２．２．１强化企业成本核算意识

企业加强对资金管理的认识，让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性。企业加强对企业高层管理人员的培训，组织企业管理层学习成本核算的相关知识，并将成本核算列入企业长期发展战略中，让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用。不仅如此，企业加强所有员工成本管理意识培养，让企业全体员工均参与企业管理管理，对企业运营各个环节进行严格控制，控制企业成本投入，并强化对员工成本控制方面的培训，在企业中营造自觉进行成本管理的氛围，从而有效减少企业成本支出，扩大企业经济效益。

２．２．２建立完善成本核算制度

企业建立责任成本制度，即按照责任归属原则归集成本资料，对责任者成本进行计算，从而获得成本控制的相关信息，如成本耗费状况等，进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人。责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理，可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制，从而提高企业成本管理水平。

２．２．３应用合理成本核算方法

企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法，由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式，如果企业产品数量较多，数量通常存在较大的变化，且需要投入较多的材料费用时，企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项；如果企业产品数量少，产品成本核算对生产成本无较大影响时，则月末无需进行成本核算；如果企业各项消耗额度较稳定，则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法。除此之外，企业进行成本核算时，应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理，如果企业同时生产多个品种，则应采用品种法进行成本核算；如果企业主要生产某种产品，而少量生产其他副产品，则应将少量其他副产品归为一类进行计算，但是如果每种副产品数量均较大，则对各项副产品进行单独计算。

２．２．４加强成本核算监督

企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素，对此，相关管理机构应加强对成本核算的监督，根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制，并成立专检查，门监督检查部门，由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查，利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况，以减少虚假降低成本的行为发生。企业加强内部控制，对财务监督管理予以重视，并建立科学的会计制度，明确各个财务岗位的责任，并对会计账簿、报表等进行审核，及时发现并处理存在误差的地方，及时补办审批手续，以提高会计核算工作的真实性。

３结束语

强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素。企业应加强财务管理，合理分配、管理企业现金流，科学利用企业资金，充分发挥财务管理的作用，且企业加强对成本核算的重视，根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算，从而为企业经营决策提供科学依据，提高企业竞争力，进而为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[１]李秋梅．财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D]．桂林：广西师范大学，２０１４．

[２]刘丽．注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J]．财会研究，２０１２，１７（０２）：４６Ｇ４７．

建筑企业财务成本核算 篇3

摘 要 新时期，随着市场经济体制的不断深入，国家财政政策做了一定的调整，对企业单位的财政管理有所加强，这给企业单位的财务管理工作带来了新的要求。随着相关法律法规的颁布及在全国范围内的施行，贯彻财务部新规章，落实新的企业单位财务规则、会计准则和会计制度，确保新旧制度的顺利衔接，已成为企业单位目前工作的重心。会计的集中核算制的出现是这次改革当中的典型性代表。这项制度对增强财务和财政方面的资金管理来说发挥着积极有效地作用，可以对已经有的资金进行规范化的操作管理，从而能够把企业在经营运作方式当中的损失额降到最低。

关键词 财务成本 会计核算 管理措施

会计集中核算制度是我国在近年财政改革当中的重点，它对财政管理具有着不容忽视的重要的作用。但是由于推广力度不强，推行发展的时间较短，所以这项制度在具体的实施过程当中存在一些问题和不足。

1.会计核算与管理问题分析

1.1预算管理方面的问题

企业的预算管理是指其通过对自身运行状况和目标定位所需要的资金做出科学的预测，对企业单位未来一段时期的财务状况的预测，进而制定出详细的企业单位运行方案，根据运行方案和服务目标的内容进行编制预算、执行预算、分析预算的一种工作活动。企业单位的预算管理在财务管理中占据着核心地位，关系着财务管理的成败。但是我国不少企业单位的预算管理存在诸多的问题，严重阻碍着企业单位对预算进行管理。不少企企业单位的预算管理人员素质低，不具备基本的专业知识水平和实践能力，编制的预算不具有可行性，预算执行中或执行后对预算的分析也不够及时和到位，这严重阻碍了财务管理的正常进行执行的过程中缺乏监督评价。

1.2内部控制方面的问题

内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。企企业单位的内部控制是提高其会计信息资料的正确性和可靠性，保证生产和经管活动顺利进行，确保企业单位财产的安全性和完整性的有效途径，是企业单位财务管理中必不可少的重要部分。然而，我国企业单位未将内部控制作为财务管理的重点，单位内部对财务状况的监督和管理工作不够重视，企业单位的内部审计活动多流于形式，严重影响了企业单位的内部控制力度[1]。

2.会计核算与管理措施分析

2.1改善财务的管理责任制度，并完善财务管理体系

企业单位内所有的凭证都要在经过审核完全正确之后才能够惊醒款项的收支处理和进行账务的处理工作。审核的内容和主要是凭证是否虚假、是否合法。还一个就是要审查所有相关证件的审批程序是否完全。其次，完善岗位的责任制在科学的设立工作职位的基础之上，要对各个员工建立严格的责任制度，并且建立相应的岗位惩奖制度，加强工作责任感和压力性，也能够增强工作人员的工作积极性，自己的岗位自己处理，能够提高员工的工作主动性。把员工的工作模式从之前的被动监督转变成成主动地做好自己的内部工作。再次，全范围的推行部门预算。把每一项工作都提前做好预算并且上交审核，中心管理部门会根据所做预算表下发预算资金。尤其是一些比如次级机构的公务用车、印刷品和办公用品以及一些大额的基建项目的划拨使用，都要全部收进会计集中核算机构来进行管理和核算。完善财务管理体系必须建立职权分明的管理制度，以确保财务管理的安全有效[2]。

2.2加强内部控制

内部控制是经济单位和各个组织，如企业、企业单位等，在经过程中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责明确的分工制度，加强对内部人员的职权管理，进而达到改善经营管理效益和经济效益的目的。内部控制是为满足组织内部管理的需要而产生的，是随着经济的发展而不断完善的。新形势下，企业单位的会计集中核算需要根据业务的循环和潜在的威胁来进行正规化的运行，增强对内部的控制，规范好分工，明确工作的制度，科学地操作内部的业务流程、责任点、工作职位，加强对每一个职位的监督控制的主要的内容。

2.3提高财务管理人员素质

企业单位应当对会计人员的选择、任用、调度、奖惩形成完善的机制。会计工作人员上岗前应该要接受职位的培训，工作之后要继续加强学习，不断地为自己充电，学习一些新的知识，从而提高工作能力还要对员工的思想教育工作做到位，严格遵守职业道德，绝不进行以权谋私的事情。要做好企业单位的财务人员进行培训工作，提高工作人员的素质，企业单位要做好财务人力资源的管理工作，最重要的是要建立一批具备高素质的工作人员。在积极展开针对会计人员的培训工作时，要加强对会计人员的业务教育和思想教育，全方位提高企业单位工作人员的整体素养。

3.结语

新的经济体制之下必然要诞生与之相适应的新的会计核算制度。正如哲学当中所说新事物必然要取代旧事物。在新的制度出现之后要敢于接受并且能够良好地利用新制度为自己带来更多的经济效益。各个单位企业在进行改革之后，尽快的适应新的核算制度，使得会计核算与管理早日步入正轨。

参考文献：

[1]徐玉凤.关于建立或有环境成本准备金制度的基本设想.财会通讯（学术版）.2009（08）.

建筑企业财务成本核算 篇4

一、企业环境财务成本核算的提出

环境成本一般分为内部成本和外部成本两部分。前者是从企业的微观角度来定义, 是企业生产经营活动发生的与环境相关的资源损耗, 其会计核算主体是企业, 具有会计意义。后者是从全社会的宏观角度来定义, 是整个社会经济活动发生的与环境相关的资源损耗, 属于经济成本, 社会各组织的微观环境成本构成了该社会的宏观环境成本, 其会计核算主体是社会、国家, 缺少会计意义的操作性, 本文不予讨论。

内部环境成本可分为企业环境经济成本和企业环境财务成本。前者指企业活动所导致的社会环境折耗, 是企业的生产经营活动对社会、环境造成的经济损失的总和。其实质是企业经营活动对环境的影响, 包括货币和非货币性损失, 例如因企业污染造成周围环境质量的下降。后者指企业耗费在环境方面的支出, 是企业承担的影响其财务成果、与环境相关的直接和间接支出。根据目前会计准则的规定, 环境经济成本不计入企业产品成本或期间费用, 不对企业的财务成果产生影响, 本文暂不探讨。而环境财务成本能够纳入目前的财务会计系统, 并分配到产品成本或作为期间费用抵减企业当期的利润, 因此企业进行环境财务成本的核算更有操作性和会计意义。

二、企业环境财务成本的确认计量

(一) 成本构成

从我国现行法律法规的要求和企业的环境活动实践来看, 企业环境财务成本主要包括:排污费;绿化费;土地损失补偿费;矿产资源补偿费;环境管理机构经费支出;环境监测支出;罚款与赔付;废物处理费;与本期经营活动有关的清理成本;环境恢复支出;政府环境管理机关勒令停产的停工损失;购置环保设施支出;降低污染和改善环境的研究与开发支出;在建工程执行我国《环境保护法》规定的“三同时”制度, 发生的与环保有关的设计费用、施工材料费、有关人员工资等;已有环保设备进行更新;改造的费用及提取的折旧费;绿色产品标志认证费;环境税金以及计提的环境设备减值准备。

(二) 成本确认

企业环境财务成本确认是进行环境会计计量、记录和报告的前提, 也是企业处理环境交易和事项的前提。其成本确认同样遵循基本会计原则, 须满足会计信息质量的要求, 应以相关的环境法律、法规为依据, 以环境资源的保护和耗费为中心, 对企业在各会计期间发生的交易或事项的环境资源价值及环境成本予以确认。

(三) 成本计量

环境财务成本的计量应以货币为主要计量单位, 依据历史成本原则、配比原则等会计原则将符合确认条件的环境财务成本进行计量、记录、归集。关于成本的具体计量模式、方法等, 已有大量的研究和文献, 不再赘述。

需要注意的是, 其一, 环境财务成本计量指标的多样化。进行环境财务成本计量时应将传统的货币计量与非货币计量结合, 例如货币指标和实物量指标、质量指标结合应用。其二, 环境财务成本具有多种计量属性。将环境财务指标进行量化以货币表示, 除了采用传统的历史成本计量属性, 还可以采用机会成本、边际成本、现值和替代成本等。其三, 环境财务成本应予以资本化或费用化。对于这一问题, 国际相关组织均存在较大分歧, 我国也尚未做出相关规定。FASB认为处理环境污染的成本通常应予以费用化, 但如果符合下列任何一个标准, 且其成本可以收回即可资本化:一是可延长企业拥有资产的寿命, 改善其安全性或提高其效率的成本;二是减少或防止由以前经营活动引起, 但尚未出现的环境污染成本, 以及由未来经营活动引起的环境污染成本, 包括之后发生的改善资产购置时状况的成本;三是该项成本发生在当前持有待售资产的销售准备过程中。ISAR认为如果企业环境成本直接或间接地与将通过以下方式流入企业的经济利益有关, 则应资本化:一是提高企业所拥有的其他资产的能力或改进其安全性、提高效率;二是减少或防止可能由今后经营活动所造成的环境污染;三是保护环境。

如果将环境财务成本费用化, 将直接影响当期损益;如果将环境财务成本资本化, 则通过分期摊销长期资产, 将成本支出转移到若干期间的费用中, 从而对企业产生长期影响。笔者认为, 首先应根据支出受益期的长短判定该项支出是否应资本化, 一般以一年为基准。需要资本化支出的会计处理可参照固定资产和无形资产的规定, 例如购置环保设备或对其进行更新、改造的费用可参照固定资产的处理方法, 记入“环境资产”账户下的“环保设备”明细科目;又如降低污染和改善环境的研究与开发支出可参照无形资产的处理方法, 记入“环境资产”账户下的“环保技术”明细科目。

三、账户设置

我国的企业会计准则未对企业环境财务成本核算做出要求, 更未设立核算账户。为了从操作层面解决企业的环境财务成本核算处理问题, 根据环境成本基本理论, 笔者认为, 应设置“环境财务成本”基本账户。该账户属于损益类账户, 账户的借方核算企业本期环境财务成本的发生额和按照权责发生制原则应由本期负担的环境财务成本;期末, 本期借方的累计发生数从贷方转入“本年利润”科目的借方, 结转后无期末余额。

账户下应设置以下二级科目。第一, 费用支出。核算企业在经济活动中发生的与环保相关的支出, 例如排污费、绿化费、废物处理费、环境监测支出、环境管理机构经费支出、环境税金和计提的环境设备减值准备等。第二, 损失支出。核算企业在生产经营过程中由于违反环境法律法规引发环境污染而支付或被要求支付的意外损失, 例如因环境污染而发生的罚款与赔付、政府环境管理机关勒令停产的停工损失等。第三, 或有支出。核算企业预计可能发生的环保负债, 例如因环境问题发生诉讼, 企业可能需支付的赔偿金、诉讼费等。第四, 环境治理收益。核算企业在环境治理过程中产生的收益, 例如废弃物的处理收益、利用“三费”生产产品减免税款等的收益。

此外, 企业还可视情况设置“环境资产”、“环境资产累计折耗”和“环境资产累计摊销”三个资产类账户。“环境资产”账户主要核算环境财务成本中能够形成企业环保资产的投资额, 例如购置环保设施支出、降低污染和改善环境的研究与开发支出中根据企业会计准则可予以资本化的部分。该账户下可设置“环保设备”和“环保技术”两个二级科目, 分别单独核算企业为保护环境而形成的固定资产和无形资产;“环境资产累计折耗”和“环境资产累计摊销”账户分别核算环保固定资产的折旧额和环保无形资产的摊销额。

四、账务处理

在上述账户设置的基础上, 结合当前的会计准则和财务会计系统, 不同情形下企业发生的环境财务成本可进行如下处理。

第一, 发生与本期相关的环境支出, 但未满足资本化条件时, 借记“环境财务成本———费用支出”科目, 贷记“银行存款”或“应付职工薪酬”、“原材料”、“应交税费”、“累计折旧”等科目。

第二, 发生与本期不相关的环境支出, 且未满足资本化条件, 如金额较小, 可根据成本效益原则直接计入当期费用, 其账务处理与发生与本期相关的环境支出的处理方法相同;如金额较大, 则分两种情况处理。对于应由以后期间负担的环境财务成本, 例如企业在某种污染发生前, 根据政府环保部门或其他有关部门拟定的治理预算方案支付治理费、土地损失补偿费和矿产资源补偿费等, 发生时, 借记“长期待摊费用———环境支出”科目, 贷记“银行存款”等科目, 摊销时, 借记“环境财务成本———费用支出”科目, 贷记“长期待摊费用———环境支出”科目;对于大额环境财务成本可以合理估计、事先预提, 例如环境恢复支出等, 预提时, 借记“环境财务成本———费用支出”科目, 贷记“预提费用———环境支出”科目, 实际支付时, 借记“预提费用———环境支出”科目, 贷记“银行存款”等科目。

第三, 发生满足资本化条件的环保支出时, 借记“环境资产———环保设备或环保技术”科目, 贷记“银行存款”等科目;计提环保设备的折旧和环保技术的摊销额时, 借记“环境财务成本———费用支出”科目, 贷记“环境资产累计折耗”或“环境资产累计摊销”科目。

第四, 发生与环境有关的意外损失时, 借记“环境财务成本———损失支出”科目, 贷记“其他应付款”或“银行存款”等科目。

第五, 预计可能发生与环境有关的环保负债时, 借记“环境财务成本———或有支出"科目, 贷记“预计负债———环保负债”科目。

第六, 企业控制污染、保护环境而产生环境治理收益时, 应冲减已发生的环境财务成本, 借记“银行存款”等科目, 贷记“环境财务成本———环境治理收益”科目。

第七, 期末将“环境财务成本”所有二级科目进行结转, 借记“本年利润”、“环境财务成本———环境治理收益”科目, 贷记“环境财务成本———费用支出”、“环境财务成本———损失支出”以及“环境财务成本———或有支出”科目。

摘要：推行环境成本核算是经济与社会全面协调以及科学发展的实践需要, 其中基于微观视角的企业环境财务成本核算更具有现实意义。本文在提出概念、简述企业环境财务成本核算的基础上, 针对成本核算的会计处理问题, 简述了其成本构成和确认计量, 并结合当前的会计准则和财务会计系统, 设计了核算账户, 具体探讨了其成本核算的账务处理方法。

关键词：环境财务成本,成本核算,账户设置,账务处理

参考文献

[1].陈良华等.环境会计的成本计量模式研究[J].东南大学学报 (哲学社会科学版) , 2008, (1) .

[2].陈平等.环境成本核算及账务处理的美国之鉴[J].商业会计, 2012, (1) .

建筑企业财务成本核算 篇5

建筑企业施工中的财务成本管理分析

作者：陈军

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-02

摘 要 世界经济全球化逐步加深，中国加入世贸组织3年保护期结束后，我国建筑行业的生活空间更加狭小，施工企业的财务成本工作成为了管理体系的核心所在。现代化企业制度的改革也要求，建筑企业在施工过程中的成本预算管理也纳入了企业的日常管理活动中，成本制约企业的经济效益。因此，我们必须从科学的角度出发，认真的核算，合理的控制，提高资金利用效率。

关键词 建筑企业 施工成本 财务管理

建筑企业的逐步发展已经在近年来呈现了一种较为饱和的状态和趋势。各大中小建筑企业想要在竞争白日化的建筑行业领站稳脚步并拔得头筹，就不得不考虑自身的发展条件和竞争水平。经济效益的稳步提高是保障企业发展的重要条件，但是成本、财务、管理体系、人员素质等等各个细节都在制约着企业的整体水平和最终盈利状况。而在现代化企业制度逐渐深化的形势下，建筑行业的企业家和高层管理人员已经越来越重视对企业自身财务成本的管理体系，一改以往粗放型的财务成本管理状态。本文中，我们将从总体方面概述财务成本管理的核心地位和重要性，并针对当前建筑企业在施工项目中出现的财务成本管理的主要问题进行了详细的探讨，提出合理科学的整改措施，以期能够为整个行业提供仿效。

1.建筑企业在施工过程中遇到的财务成本管理问题

可以看出的是，就目前建筑企业所面临的严峻形势，越来越多的企业为了获得生存和发展空间，对招投标的价格一降再降。建筑工程项目由于自身投资量较大、波及范围较广泛、生产周期较长和资金缺口也大的特点，施工环节中往往会出现财务成本核算不规范、财务人员素质不高、监管意识不明确等现象。这也在很大的程度上成了施工企业发展的障碍与瓶颈，建筑企业之间竞争有时会因为一味的压缩成本而采取恶性竞争的操作，不利于当前中国建筑行业的良性健康发展。本文于此对一些显在的长期存在于建筑企业施工中的成本管理问题加以详细描述，加深管理者的印象。

1.1建筑企业的财务成本管理意识依然薄弱

由于成本建筑企业施工需要必要的开支，因此许多施工企业往往都不会特意将成本的财务管理提到一定的日程，忽视了成本核算的核心地位，重要性也大大降低。许多中小建筑企业在施工任务的承揽、施工进度的完成以及工程质量上给予的全部的精力和关注[1]，对于财务的职责和位置只是当做记账和算账的工作。许多企业认为只要施工的规模和产值能够达到一定的标准，成本投入多少都是值得的，不惜进行高利息的贷款，导致后期资金回笼困难，造成了极大的问题。

这些现象都说明了施工企业的财务管理意识欠缺，重视不足，针对这些问题，许多企业并未积极地改革与研究切合自身和实际情况的管理措施。这种普遍存在于建筑企业中财务管理执行力的薄弱问题，不论对施工的工作进度和质量，还是对成本的财务管理都造成了极大的负担。

1.2财务成本核算方法欠佳

财务人员是一个企业进行财务工作的主体人员，也是财务工作的主要承担者，财务人员的工作能力和工作方法及其自身的道德素质往往直接决定了其财务工作的质量高低，虽然施工中的财务核算管理只是若干环节中的一部分，但是也关系着整个建筑企业的经济成效和后期资本的运作。首先可以看出的是，建筑企业的财会部门受职业判断能力的影响，不能按照规章制度处理施工中的会计实务，造成了预算报账不符、成本控制薄弱、长期挂账的混乱无

序的财务管理现象；再次，就职于建筑行业的会计人员往往是没有经过严格专业训练的，却有丰富的生产第一线的实践经验的人员，他们往往按照经验主义办事，财务核算方法落后，不能适应当前复杂的财务实务。最后，一些财务会计人员道德素质较为低下，在利益面前常常把持不住，利用职务之便挪用和侵吞企业资产，给企业带来了巨大的经济损失。

1.3财务管理职能划分不清

施工企业往往是利益的混杂体，包括的工作人员各式各样，人员素质也是参差不齐。任何一个企业组织机构都有自身受用的各种规章管理体制，企业的各个管理岗位职能的不同也都要求不同的工作权责和义务。但是我们可以看到的普遍现象是，在施工现场，施工材料随意性摆放，其数量和来源没有得到及时的清点，施工负责人员对于材料的保管和妥善安置没有尽到一定的职责，甚至会偷工减料，变换成现金，导致成本去向不明；对于大型设备的保养和操作，职责也往往不能够很好的明确[2]，导致了施工设备的损坏和侵蚀，影响其高效的使用率，变相地增加了施工中的成本预算。这种存在于建筑行业中管理人员和管理对象的职责分工不明的现象已经成为了一种恶性循环，在出现重大经济损失的情况下，责任很难找到归属，造成了企业财务失控，财务管理体制形同虚设。

1.4企业资金管理缺乏强有力的监督管理机制

资金管理方面往往由于上述原因出现了账实不符的严重现象，由于企业内部财务管理工作的内控力度不够，对资金的管理往往侧重成本费用的支出等基础工作，对于资金利用的审核和分析缺乏有效的监督机制，导致了建筑企业资金管理存在账面利润虚增的现象，存货控制不力，凭借赊账来维持资金的周转，造成了应收账款难以回笼的现象。

2.加强建筑企业施工中的财务成本管理工作的途径和措施

企业是以盈利为目的的经济组织，实现利益的最大化是每一个企业的最终追求，建筑企业也不例外，在确保按照法律、法规和财经制度的前提下，以科学的发展观为指导，来进一步改善现有存在于建筑企业中存在的上述问题成为了必要和迫切的选择。我们必须完善管理水平，提高经济效益，改革企业的内部机制为企业的长久发展提供动力。

2.1加强财务成本管理意识，完善管理体制

建筑企业财务成本管理工作的顺利开展和管理安排的持续进行需要的是管理体系制度作为执行基础来予以肯定，无规矩不成方圆。管理意识和管理体制作为一种公司的软文化和硬规定在对公司的平时运作方面起着无形却强有力的调控作用。正确的管理制度和科学的财务管理价值观念能够指导财务实践，并且在程度上很好提升财务工作的管理水平，企业领导层加强对财务的成本管理意识，能够直接的影响公司的运作和发展方向。具体到操作方法就是，每个工作岗位的人员从自身出发，工作绩效和实际的收入相挂钩，调动全体工作人员的财务成本控制意识，发挥他们在工作中的积极性。

2.2提高企业财务成本管理水平，强化财务人员工作素养

财务工作人员能力、水平、使用的方法的选择、自身素养都直接关系着企业财务管理工作的完成。同时，人才是施工企业的根本，近年来，知识经济时代的到来，不仅要求施工企业具备高精尖的技术人才，同时，具备高素养的财务知识的复合型人才也是企业所必须配备的。企业的负责人应当适时的组织财务人员进行专业技能的培训，更新自己的财务工作管理模式和工作方法，及时跟进时代潮流，与时俱进地转变管理理念才能创造出高效益的成果。

2.3加强企业资金运作，扩大资金监管范围

资金的使用效率和资金的周转效率是企业进行增值和保值的前提条件，企业必须合理地控制“三率”，提高企业的支付偿还能力。同时在实际工作中，各项资金包括对施工承包商的自备流动资金、分包商的工程款[3]、税费支出。为了提高资金的有效使用和高效监管，在使用过程中，除了日常管理性开支都应纳入监管的范围。

综上所述，我们可以看出，当今建筑企业中，成本财务的管理工作始终贯穿于企业的每个环节。这其中也包括关系到企业生死存亡的施工项目的全过程，因此我们必须从源头上加以重视，采取必要措施予以整改，以提高企业的经济效益。

参考文献

建筑企业财务成本核算 篇6

关键词：建筑施工企业 安全成本 会计核算

建筑施工企业安全成本的特点的研究都是为了更好的认识和理解安全成本，最终达到控制安全成本的目的。建筑施工企业的安全成本就是建筑施工企业在从事与建筑活动过程中发生的与安全有关的一切费用的总和，即建筑施工企业为保证安全生产而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。可以进一步认为是建筑施工企业在产品生产中为保证实现一定的安全水平而支付的一切费用和因安全事故的发生而产生的一切损失。建筑施工企业的安全成本产生于整个建筑的全过程，涉及到生产和管理工作的各个方面，因此安全成本与安全决策、安全管理与组织、安全设计、安全保证措施等方面有关，它是建筑施工企业产品生产的一种附加性成本。

1.我国建筑施工企业安全成本的特点

（1）安全成本的过程控制。建筑产品生产周期长，过程复杂，每一个过程都可能导致安全成本的发生，这也决定了安全成本的控制必须贯穿在每一个过程中。（2）安全成本数据采集复杂。安全成本可能发生在建筑产品生产的每一个过程中，因此安全成本数据的采集就要随时进行。另外，安全成本数据的数额跨度较大，小可以到几分几厘，大可以到成万上亿，但它们都是成本的发生，因此都应当准确采集，并且这些数据可能来源于引起成本发生各个方面，收集难度较大。（3）安全成本成本源复杂。影响安全成本的因素涉及方方面面，并且每项安全成本的成本源往往并不单一。安全成本和安全成本源的对应关系存在几种：一损一源、一损多源、多损一源、多损多源。这种不同的对应关系，特别是多损多源，使得成本源变得很复杂，难以准确确定。（4）安全成本归集复杂。成本源的复杂决定了成本归集的复杂。（5）安全成本难以准确计量。建筑施工企业安全成本中有相当多的都难以计量，比如安全事故后引起工人心理阴影，造成工效降低，这种安全成本就不容易计量，进而造成安全成本的不准确。

2.施工企业安全成本责任会计核算体系的建立

2.1　安全成本责任中心的确定

构建合理的责任成本管理体系的首要问题就是科学地划分责任中心，以分清各部门的责任，克服各责任中心之间权责划分不清的弊端，避免推责争权的现象。责任中心的设置应按责、权、利相结合的原则和单位现有机构编制及内部管理层次、劳动组织来确定。根据建筑施工工艺及特点，本文认为其责任中心可划分为项目部责任中心、工程队责任中心和施工工段责任中心。

2.1.1　项目部责任中心

工程项目部既是本级的责任中心，又是下一级施工队的汇总部门和管理部门，其中心实际是以项目经理为最高领导者、组织者和责任人，项目管理班子协同进行管理，负责整项工程的施工。其责任主要包括：（1）制定项目总体控制计划和阶段性目标，确保项目目标的实现，保证业主或工程师的满意；（2）组织精干高效的项目管理班子；（3）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更；（4）在项目实施过程中的组织、计划、指导、协调、控制，具有内部职责。权利就是根据责权一致、以责定权的原则，为了更好地承担以上责任，本中心必须拥有相应的权利。包括：（1）生产指挥权。有权按照工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物资源变化情况和工程进展情况进行指挥调度；（2）劳动分配权。对项目部班子及工程队管理及作业人员的选择、考核、聘任、奖惩、指挥有绝对的权利。项目部责任中心的利益首先是经济利益，它是项目管理具有能动性的重要因素。该中心的利益主要取决于工程项目与工程处的分配、核算形式。在责任成本管理下，可采取独立核算、成本包干的形式，根据目标责任成本的完成情况进行考核。

2.1.2　工程队责任中心

工程队责任中心实际上是工程队队长负责的中心，以责定权，以责定利。对机械使用成本控制负责，同样体现责、权、利相结合的原则。本责任中心的职责应以施工队长为总负责人，对提供施工生产计划、组织施工生产、控制成本中心及施工工段成本费用、考核施工工段的业绩以及会同项目部、业主、监理工程师进行施工监督等方面都负有不可推卸的责任。与责任相对应，施工队责任中心拥有如下权利：（1）组织施工生产权。施工队根据施工现场及施工环境的具体情况，有权安排施工计划，具体组织进行施工生产，如机械设备的调度、人员的调度；（2）部分材料采购权。在主要材料由项目部责任中心代购代管（或由建设方统一提供）的前提下，本中心应拥有对其他材料的采购管理权，在某种程度上，这样才会使材料按需采购，有利于施工的按计划进行；（3）材料验收权。为了保证权利的相对集中和资金的统一管理，主要材料由项目部责任中心的材料部统一进行采购，但施工队及施工工区有权对其所采购材料的质、量以及价格进行验收，对不符合施工要求的材料有权拒绝接受。本中心的利益取得和分配与项目部保持一致，执行以权定责、以责定利原则。

2.1.3　施工工段责任中心

本级责任中心是在工程队领导下对其所负责工程段进行直接施工管理，根据具体的施工项目情况，可把施工队划分为各施工工段责任中心，各中心的负责人为各工段段长。尽管各工段是独立施工，但每一工段具体施工时都要根据施工工艺进行。因为不同的施工阶段、施工环节的成本控制考核的具体内容不同，各自的责、权、利均不相同。

2.2　安全成本目标的确定

制定目标是目标管理的第一步工作。目标是目标管理的依据，制定既先进又可行的目标是安全目标管理的关键环节。制定安全目标包括确定企业安全目标方针和总体目标，制定实现目标的对策措施三方面内容。

2.2.1　企业安全目标方针

企业安全目标方针即用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标所进行的高度概括。它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领。企业安全目标方针应根据上级的要求和企业的主客观条件，经过科学分析充分论证后加以确定。

2.2.2　企业总安全目标

总体目标是目标方针的具体化。它具体地规定了为实现目标方针在各主要方面应达到的要求和水平。只有目标方针而没有总体目标，方针就成了一句空话，也只有根据目标方针确定总目标，总目标才能有正确的方向，才能保证方针的实现，目标方针与总体目标是紧密联系，不可分割的。总体目标由若干目标项目所组成。这些目标项目应既能全面反映安全工作在各个方面的要求，又能适用于国家和企业的实际情况。每一个目标项目都应规定达到的标准，而且达到标准必须数值化，即一定要有定量的目标值。因为只有这样才能使职工的行动方向明确具体，在实施过程中便于检查控制，在考核评比时有准确的依据。

2.3　安全成本目标的控制与评估

明确了安全成本管理的目标，执行的好坏，不能等到完工后算账再说，在施工过程中必须加强控制，及时分析，及时考核，及时与目标比较差异，采取措施，保证目标安全责任成本的实现。也就是说，控制与考核是一个统一的、同时进行的过程，控制与考核是动态的。对各中心所选定的考核指标为实现企业总目标产生重要影响，所以需建立合理的考核指标体系。并应对管理中心如项目部责任中心和施工队责任中心，生产成本责任中心如施工队责任中心、施工工段责任中心和生产班组分别进行，其考核指标因此而不同。考核各中心时，这些指标以责任预算成本和实际成本比较执行结果来进行，同时因各安全成本项目在成本总额所占比例不同，所以在综合取分时，取其加权值。但考核奖惩总分需确定底线，如综合加权分值警戒线确定在30分左右，即总分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因，需认真分析节超原因。同时在进行安全责任成本考核时，鼓励各责任主体积极参与成本控制，其工资奖金所得与其控制绩效相挂钩，实行成本否决。

总之，如果能够采用一定的方法对企业的安全进行反映和披露，将它不仅有利于企业维护自身形象，严格履行职责，促进企业可持续发展，也有助于社会稳定。

参考文献：

[1]　李红霞，田水承等.企业安全经济分析与决策[M].北京：化学工业出版社，2006.

[2]　白文元，赵云胜.基于安全经济学的安全投资决策分析[J].安全管理，2004，7：24-26.

[3]　刘雪晶.企业会计信息化风险控制体系探讨[J].财会通讯，2008，8：75-76.

建筑企业财务成本核算 篇7

随着改革开放的不断深入,我国经济发展水平逐渐提升的同时,也给市场上一些企业带来了巨大的压力。在激烈的竞争中如何提高自身的综合实力,保证企业的稳定发展是各个企业关注的焦点。成本核算作为企业管理中的关键要素之一,工作内容涵盖了生产管理以及财务管理等方面,对于提升企业的成本利用率与降低企业的生产成本等方面都起到了非常重要的作用。

二、成本核算概念与意义分析

1. 成本核算的概念分析

成本核算通常是指企业在生产产品的过程中与企业生产经营锅里中形成的费用进行核算,核算的要点通常包括了审核企业经营管理中管理费用是否已经使用,已经使用的成本是否需要计入产品的成本中,除此之外,还需将已经使用的成本按照用途进行分类,进一步计算出生产产品时的单个成本与总成本。企业成本核算的原则通常包括可靠性原则、分期核算的原则以及相关性原则等,企业进行成本核算,能够有效的帮助企业提升自身产品的竞争力,并且能够改善企业的生产管理,从中找出降低生产成本的措施,为企业节省资源。

2. 成本核算的意义分析

企业成本核算的准确性会直接关系到企业的稳定发展,对于企业决策与日常经营活动都会产生非常重要的影响。在财务保险公司中进行成本核算有非常关键的意义,由于在成本核算的实施过程中,企业能够对现有的成本进行监督,还能够对企业发展过程中的预算与成本控制情况进行考察,同时还能够对成本控制的最终结果进行检查,以此反映出企业的真实管理水平,从中寻找节约成本的环节,进一步控制成本的投入,以此提升企业的经济效益,实现节约成本的目的。当代成本核算的内容通常包括了以下几点:首先是对需要核算的对象进行成本归集;其次,对核算项目的生产资料价值进行计算,需要准确的计算出本期的成本费用;再次,需要对核算采用的方式与正确性进行核实。上述三个步骤是当代企业进行成本控制的必经之路,通过种种程序来进行成本核算,就能够有效的保证成本核算的准确性,帮助企业进行正确决策。

三、财务保险公司成本核算中存在的问题分析

1. 尚未建立健全的财务核算制度

随着我国市场经济的迅速发展,企业的压力越来越大,目前,多数财务保险公司的管理还处于盲目状态,有相当一部分企业没有建立起完善的财务核算制度,即使有一些财务保险企业建立了财务核算制度,但也没有落实,在工作的过程中缺乏操作性,无法有效的发挥成本核算的作,最终导致企业在进行成本核算后,得出的结果存在误差,浪费了企业资源。

2. 成本核算的观念落后

近年来,保险行业得到了快速的发展,服务更加多样化,一些财务保险公司仍旧维持了传统的成本管理方法,无法全面的掌握企业存在的问题,例如一些财务保险行业运用了传统的成本管理办法,一味的重视保险产品的成本,没有考虑到客户的需求与市场需求,且只关注已经成熟的保险产品,忽略了其他保险产品的发展,也没有进行成本核算,这对于财务保险公司来说非常不利。此外,一些财务保险公司没有对保险产品的发展前景进行调查,制定的销售计划也不够科学,直接影响了后期成本管理工作,且在进行成本核算的过程中,只关注了产品成本核算的重要作用,却没有没关注产品管理成本的作用,违背了产品成本核算与成本管理的初衷,只强调降低成本,却没有充分考虑保险产品目前的销售情况与客户满意度。假如财务保险企业的成本管理无法统一,没有完善的监管制度,就会直接增加企业成本管理的风险,却无法控制成本。

3. 财务人员成本核算能力差

一些财务保险企业的业务内容与业务流程都较为简单化,对于财务核算也没有提出要求,导致企业成本核算总是出现不合理的现象。在财务保险企业中,有一些财务人员资历较为深厚,工作经验也更加丰富,但这些员工的思想观念却较为陈旧,没有与时俱进,且对于一些先进的信息技术了解不多,仍旧采用了传统的核算方法,直接造成企业成本核算数据出现误差等现象。在财务保险企业中,还有一些较为年轻的会计人员,这些会计人员虽然能够掌握一些新知识与理论,但资历尚浅,无法将新知识与实践相结合,加上在工作的过程中没有人对其进行指导,也会出现成本核算不真实的情况。

4. 成本核算的方法存在问题

保险行业对于利润的计算与一般的企业不同,一般企业是以当年收入减支出后得到的余额就是利润,而保险行业的利润应当以当年的收入减去当年的出去后,在调整年度的计算,因此选择适合企业发展的成本核算方法非常重要,同时也是企业进行成本核算的基础。在一些财务保险公司中,较为常用的成本核算方法为分布核算法与品种和算法,按照客户提出的需求,一些财务保险企业开始发展多种保险产品与服务。目前分批法核算没有被多数企业认同,因此也没有对产品进行精细化管理,浪费了企业资源。

四、加强成本核算的措施分析

1. 建立健全的财务核算制度

随着社会主义市场经济体制的不断完善,传统的财务管理制度已经无法适应企业的发展需求,如今,只有改变传统的观念,强化财务管理,才能够帮助企业实现可持续发展目标。想要有效的强化财务管理制度,就应当建立起完善的财务核算制度,制定出相互联系相互制约的管理体系,加强财务管理创新的制度,主要包括了筹集资金与资金使用等,通过制定完善的制度来规范财务人员的行为,使员工能够认真的履行财务管理的职能,提升整体管理水平。

2. 更新成本核算观念

为了有效的促进成本管理工作,财务保险企业就应当帮助员工树立当代成本管理理念,对企业中的产品成本进行全面的管理,并将成本核算渗透到生产与销售中。在进行成本核算的过程中,不仅要重视保险产品的生产环节,还需要重视保险产品的销售成本,同时,企业还需对成本核算的整个过程进行监督,协调各部门的工作,团结一心,将成本核算工作做好。此外,企业的领导者应当多观察员工,发现优秀的人才,委以重任,使每个员工都能够发挥自己的特长,保证成本核算工作能够顺利实施。

3. 提高财务工作者的整体素质

会计工作者的素质能够决定企业的长远发展,因此无论是对于企业或者个人来说,提高综合素质都是非常重要的。从企业方面来看,应当加强对员工的管理,对于财务工作的专业知识与道德修养等方面进行考察,发现问题及时解决。例如,财务保险企业可为会计工作者提供培训与晋升的机会,使财务人员能够与时俱进,了解保险行业发展的现状,在工作中运用新知识来解决问题。此外,企业还可自组织讲座或者安排企业内的新老员工进行交流学习,通过交流,就能够提升财务工作人员的整体素质。除了与时俱进外,企业还应当普及法律知识,以此加强员工的职业道德感,增强自律意识。

4. 选择适合企业发展的核算方法

近年来,财务保险企业的生产与办公逐渐实现了智能化,随着客户需求的多样化,保险产品也越来丰富,原有的成本核算方法已经无法适应企业的发展需求了。企业应当选择适合自身发展的核算方法,不必过分追求先进技术与方法。例如在年终结算时,保险行业的核算重点主要是估算负债,一般企业则是核算资产,由于保险企业的资产大多是货币形式的,年终不需要核定,另一部分投资基本在年终时就已经确定,因此不作为决算的重点。因此保险企业应当按照自身的特点选择合适的核算方法,以此保证核算的成本真实有效。

五、结束语

综上所述,为了保证财务保险公司成本核算结果真实有效,企业应当从建立健全的财务核算制度、更新成本核算观念、提高财务工作者的整体素质以及选择适合企业发展的核算方法几方面入手,按照保险行业的特点与市场发展的规律制定完善的核算制度,选择适合自己的核算方法,为企业节约成本,提高经济效益。

摘要：成本核算作为企业管理的关键环节,关系到了企业的未来发展,合理的核算能够帮助企业取得良好的收益,促进企业的稳定发展。本文就针对财务保险公司成本核算中存在的问题与对策进行分析,为财务保险企业的发展提供一定的参考。

关键词：财务保险公司,成本核算,问题与对策

参考文献

[1]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报,2011(02).

建筑施工企业成本核算与控制探讨 篇8

1 建筑施工企业成本核算与控制的重要意义

1.1 加强建筑施工企业成本核算控制是建筑市场环境的内在需求

近年来,我国建筑行业为了规范市场秩序,制定了一系列制度,如建筑工程项目法责任制、招标投标制度等。工程项目法人责任制规范了建筑工程建设过程中具体承担职责的要求;建筑工程监理制则在一定程度上为业主减少损失,降低风险;招标投标制度为招标投标活动建立了科学的竞争机制。建筑施工企业开展项目成本核算工作,势必成为其生存与发展的必然选择,而有效的信息获取也能为企业成本核算控制提供帮助。因此,加强建筑施工企业成本核算是企业实现生存与发展目标的重要步骤[1]。

1.2 加强建筑施工企业成本核算控制是建筑企业发展的根本需求

纵观我国当前的建筑施工企业发展形势,还有很多企业纯粹地将成本核算控制工作当做项目管理需求信息的获取来看待。在建筑施工市场中,信息属于生产资源的范畴,因此与其他的建筑资源一样都需要成本。此外,信息经济学理论也指出[2],建筑市场上需求的信息往往带来的收益比信息支付成本更大。处于经济迅速发展背景下的我国建筑施工企业,更应该注重自身长远的发展,而目前大量存在的是迅速扩张且采用粗放型经营策略的施工企业,这些企业管理者均严重忽略资源与成本核算工作的控制与管理,并没有把握自身企业发展的根本需求。

2 当前我国建筑施工企业成本核算与控制工作存在的问题

2.1 对成本核算工作缺乏认识,基础核算工作做不到位

我国市场经济体制不断地完善,伴随着日益激烈的市场竞争,突出反映在成本管理的竞争上,于是很多管理者表现出了思想认识上的滞后性。很多建筑施工企业将重点工作投注在招揽工程的业务中,成本的核算与管理工作遭到无视,形式化的核算工作形态加剧了各种风险的发生,比如各种投标前企业的考察,核算工作缺乏实质性,那么核算的可靠性与精准性就得不到保障,无法成为成本控制和管理的有力支撑。还有一些企业缺乏系统而全面的管理措施,导致成本核算过程中出现的问题非常严重。

2.2 企业财务人员缺乏专业素养,成本核算能力有待加强

在建筑施工企业中,财务人员自身的能力与素质直接对企业成本核算的质量产生影响,也是导致当前很多项目成本核算出现严重问题的重要原因。我国很多建筑施工企业财务人员都缺乏足够的管理与核算经验,在专业知识的运用上,并没有形成熟练系统的专业体系,有些财务部门新手较多,缺乏施工现场项目核算的实践经验,所学知识也没有对国家实时政策覆盖和深入,还有的财务人员对预算定额及相关的取费标准并不了解,具体到建筑施工项目的成本核算工作中,核算最终的结果并不统一,严重影响了核算结果与信息的有效应用价值。

2.3 企业成本核算制度不完善,成本核算控制缺少着力点

近年来,我国建筑施工企业发展非常迅速,但很多企业在成本管理工作中仍旧出现很多问题,主要原因在于企业内部制度不健全,成本核算控制与管理缺少着力点。企业成本核算制度的不健全,一定程度上反映了监督工作的不到位,有的企业在执行过程中又出现执行力不够、力不从心的情况,在具体的项目成本核算工作中,并没有针对性地执行,导致有的合理制度无法形成有效约束力,致使企业成本核算管理非常混乱。

2.4 企业成本核算体系不健全,内部缺乏有效的激励机制

当前,在我国建筑施工企业的实际运营中,很多企业成本核算体系并不完善,尤其是规模较小、经验缺乏的中小型企业,建筑工程项目的成本核算体系并没有明确的针对性,也无法立足于自身实际的发展情况构建科学的成本核算控制体系。还有一些企业在进行体系的制定过程中有很强的随意性,导致成本核算控制工作收效甚微。此外,核算体系中有很多指标内容流于形式,实际的控制作用无法发挥,而成本核算控制体系的不健全还出现在激励机制的缺失问题上,严重影响了财务人员的工作积极性,导致建筑施工企业的日常经营出现恶性循环。

3 影响施工企业成本核算控制的主要因素分析

3.1 盲目投标带来较大风险,为成本管理埋下隐患

由于当前我国建筑市场的供需关系处于不平衡的状态,建筑行业间出现了各种恶性竞争的情况,各种市场压力使得很多施工企业采用低价竞标、垫资施工等方式,盲目参与投标活动,企图从其他的渠道实现盈利的目的。还有一些施工企业在投标前忙于应付各种流程,并没有对现场的情况展开深入的调查与了解,对相关的投标文件及图纸会审也没有研究透彻,使得成本预算出现问题,漏项、错误的情况频繁发生,为成本管理埋下隐患[3]。

3.2 过于注重生产与施工工作,采用粗放型的方式管理项目

我国建筑施工企业大多数属于中小型企业,缺乏相应的现代化企业管理经验和能力,很多企业过于注重生产与施工工作,忽略管理任务,片面追求企业的生产值和施工的扩大规模。一些企业对自身的成本控制要求并不明确,不擅长动态化观察与分析成本的控制,对管理工作中凸显的各种问题和信息不够重视,完全以随性的心态面对各种亏损情况,不对问题进行专业分析与总结,难以实现企业的发展与壮大。

4 应对成本核算控制问题的对策研究

4.1 强化全员成本核算管理意识,落实基础成本核算工作

在建筑施工企业的长远发展规划中,成本核算是其重要的组成部分,也是企业规避市场风险的重要手段,企业全体人员都应该强化自身的成本核算管理意识,尤其是财务部门,管理者对财务部门多给予支持与鼓励,提高财务人员的工作主动性。同时,强化全公司员工的教育与培训工作,真正将核算成本管理的思想渗透到各个部门的工作中,形成以成本核算管理为重心的凝聚力[4]。总之,建筑施工企业要形成由上而下的成本核算统一认识,并在此基础上将对核算工作的重视提上高度,使其真正成为建筑施工企业生存与发展的着力点。

4.2 强化专业财务人才队伍建设,提高成本核算控制效率

在全新的经济发展形势下,建筑施工企业面临着日新月异的生存发展环境,这对建筑施工企业在财务管理方面的工作提出了更高的要求。强化企业专业财务人才队伍建设,全面提高企业财务人员的综合素质与专业能力,能够大幅度提高成本核算的效率,强化成本核算的控制管理,帮助企业更好地适应当前市场的发展,推动企业实现改革与进步,这对企业的长远发展有着非常重要的意义。

4.3 内部实行责任成本管理模式,落实成本核算控制任务

建筑施工企业可以采用内部的责任成本管理模式,为强化核算工作的作用,提高成本管理效率提供有效的保障。在开展责任成本管理的工作时,企业管理者要根据自身经营的具体情况及企业生存的实际情况制定合理的核算指标,并将其与工作人员的工作效率挂钩,在不断推进责任成本管理工作的同时,形成强有力的激励运作效果。首先,要实现责任成本管理的推行与贯彻,将关键放在如何落实责任的问题上,保证企业通过逐层分解形式,有针对性地分配好各层责任,从而建立相应的成本核算与控制指标。其次,要全方位、专业地考核评价成本核算与控制指标,实时掌握相关工作人员的成本核算工作效率及贯彻开展情况,从而不断完善管理效果。最后,要开展对成本核算控制工作的分类管理,针对影响成本核算与控制工作的多种因素逐一排除,加大对核算工作的控制力度,保证核算控制管理具有一定的有效性[5]。

4.4 加强对成本核算控制的力度,实现成本有效控制目标

在建筑企业的日常运营中,企业管理者除了要强化项目竣工后的控制以外,还要强化施工前、施工过程中对成本的管理与控制,只有实现成本全过程管理,才能真正实现成本核算控制的有效性。针对施工前的成本控制,先于施工活动前进行,重点在综合施工以前存在的对成本产生影响的各方面因素,并对其进行专业的分析与总结,在此基础上制定有效的预防措施,稳定或减少投入成本,提前预知各种可能出现的突发情况。施工过程中的成本控制是成本有效控制的重要内容与环节,根据成本预算的具体目标对施工的整个过程产生成本费用的环节进行全面彻底的控制,特别是各种占据整个工程·成本费用70%以上的建材费,更需要加大重视力度[6]。

5 结语

综上所述,伴随着日益激烈的建筑市场的竞争,科学地调整企业的内部运行方式,完善成本核算体系与制度,对企业成本控制有着重要的作用。建筑施工企业成本核算控制工作并不是一朝一夕的事,需要经历长期且复杂的过程,企业管理者与财务人员必须重视成本控制工作,采取真正有效、切实可行的措施,强化对成本工作的控制,促进企业健康良好地发展。

摘要：随着我国经济的不断发展,新型城镇化进程加快,建筑施工企业迎来了巨大的机遇与挑战。为了确保建筑施工企业的经济效益,严格专业的施工成本核算与控制工作具有不可或缺的重要意义。文章认为我国很多建筑施工企业成本核算控制工作中出现对成本核算工作缺乏认识、基础核算工作做不到位等问题,提出了强化全员成本核算管理意识、落实基础成本核算工作、强化专业财务人才队伍建设、提高成本核算控制效率等对策。

关键词：建筑施工企业,成本核算,成本控制

参考文献

[1]郑冰.建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析[J].中国乡镇企业会计,2013,6(15):42-43.

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[3]康艳华,魏听.建筑施工企业项目成本核算及控制[J].经营管理者,2015,12(25):148-149.

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[5]杨晓东.建筑施工企业如何处理工程项目成本核算问题[J].黑龙江科学,2014,5(15):21-22.

建筑企业财务成本核算 篇9

关键词：建筑施工企业,成本核算,问题,对策

市场经济不断发展, 国内建筑施工企业所处市场环境竞争日趋激烈, 为更好的应对不断加剧的竞争, 提升自身的竞争实力, 很多建筑施工企业开始着力改进自身的管理机制, 采取各项积极的成本管理措施, 而成本核算就属于企业争取更好发展的一项有效措施。成本核算指的是利用会计等手段认真核算施工项目有关人工、材料、管理成本等多项成本, 由此为进行高效的成本控制活动提供必要的数据参考。利用成本核算这一手段可以对施工成本进行有效的控制, 促进企业运营风险的降低。

一、建筑施工企业成本核算的原则

建筑施工企业在具体的成本核算过程中需要切实遵循一定的规则, 具体包含以下几个方面。

(一) 两级成本核算原则

在实际的核算工作, 项目应当对各项收入和成本进行严格的划分, 同时, 将相应的成本核算做到位, 每个月定期上交成本核算报表。公司汇集项目所有的成本费用以及利润。

(二) 权责发生制核算原则

所有在本期内部发生、收到或须承担的成本费用, 不管是款项收付完成与否, 均需要按照本期成本费进行处理, 反之, 所有不是本期内的成本费用, 即使是在本期内完成收付, 也不可按照本期成本费用进行处理。

(三) 实际成本和实物盘存制核算原则

原材料的采购与应用需要根据实际价格进行核算。在确认原材料的使用数额时需要结合期末实际库存, 由此可以保障成本以及库存的真实性。

(四) 控制挂账原则

各个项目机构需要结合实际情况对成本费用进行核算, 不可按照待批预算对已经形成的项目成本进行未完成的成本挂账处理。针对反复出现的潜亏问题, 我们需要引起足够的重视。另外, 在对下半年没有完工的成本挂账进行结转处理时, 需要根据相应的规定对审批手续进行处理, 应当尤其关注已经完工销号的工程, 禁止出现未竣工成本挂账。

(五) 单项成本考核与责任追究制度原则

各个项目部门负责的成本根据施工预算独立进行考核, 跟踪审核项目各个环节形成的成本费用, 一旦发生因违规、渎职等造成项目亏损, 需及时查找原因继而追究相关责任人的责任。

二、建筑施工企业成本核算中存在的问题

国内部分建筑施工企业组织的成本核算活动存在各式各样的问题, 使得成本缺乏有效的控制, 导致企业面临较多经营风险。具体而言, 一般存在下列问题。

(一) 成本核算基础工作不到位

当前, 很多建筑施工企业经营管理人员缺乏较强的成本管理观念, 在实际的工作成本核算管理中并没有被放在发展的首要位置, 企业更多关注的是业务和市场的拓展。对此, 建筑施工成本管理常常是“走形式”, 造成很多建筑施工企业由于过度重视产值, 而使得自身发展的资金链断裂, 最终企业遭遇破产风险。此外, 很多施工企业自身的成本核算过程中含有较多不足, 比如无法直接区分成本对象, 混淆成本科目, 使得成分分配问题严重, 同时, 在进行统计时, 因为对于基础成本核算的长期欠缺, 建筑施工企业很多时候会将交通费、招待费等归入成本支出范畴, 导致成本出现虚增。企业在收集基础成本核算数据的过程中, 常常会出现数据失真的情况, 这些都加大了基础成本核算难度。

(二) 缺乏完善的项目成本核算体系

当前, 国内建筑施工企业发展迅速, 但是, 在进行公司管理时依旧出现各种问题, 尤其是欠缺完善的成本核算体系。核算体系不完善主要反映在下面几点:一方面, 关于项目成本核算设计的问题, 欠缺一定的合理性和可操作性, 使得最终设计出的成本核算体系不具有相应的针对性, 部分企业在进行项目成本核算体系设计的过程中, 常常没有以企业的发展实际为立足点, 造成成本核算失去效用, 其成本控制作用无法发挥;另一方面, 关于项目成本核算的执行, 缺乏有效的奖励制度。因为没有建立有效的激励机制, 使得企业人员在执行成本核算的过程中缺乏充足的执行力, 核算人员的积极性严重不足, 成本核算活动实施不到位。对于建筑企业而言, 项目是其经营活动的核心, 因为建筑施工单位缺乏完善的项目成本核算体系, 所以企业成本控制力大大削弱, 由此企业的经营活动面临各种发展风险。

(三) 缺乏完备的监督制约机制

当前, 部分建筑施工企业在进行施工时选择了一项特殊的组织管理模式——以包代管制。这一制度指的是一个非建筑施工系统内的独立项目承包人运营施工项目。该制度的实行极大的削弱了建筑施工企业系统和综合管理, 导致施工项目中存在很多利益主体, 形成多种矛盾, 因而公司的利益遭到损害。建筑施工企业通常采用会计成本核算对项目成本进行控制, 这一方式属于事后控制, 仅对已经形成的成本采取控制, 但是因为对项目承包方并没有构建完备的监督制约机制, 同时也无法及时的获得项目成本资料, 使得施工成本核算出现较大误差, 加剧建筑施工企业的运营风险。

三、建筑施工企业应对成本核算问题的对策

建筑施工企业为增强自身的竞争力, 必须对自身的成本核算进一步的加强。我们可以从下面几点着手解决建筑施工企业成本核算存在的各项问题。

(一) 切实树立较强的成本核算意识

建筑施工企业各个机构和人员必须切实树立成本核算观念, 做好成本核算的基础性工作。建筑施工企业在进行成本核算时, 最为主要的工作是对自身的基础核算工作进行完善和加强, 具体包括下面几点:其一, 切实提供建筑施工企业成本核算意识。对于基础核算工作具有巨大影响的是企业内部人员成本核算管理思想严重欠缺, 企业的管理层必须给内部人员切实灌输成本核算管理思想, 给基础核算工作以有力的思想保障;其二, 对工作人员素质的培训进一步强化, 促进工作效率的提升。建筑施工企业需要积极的组织内部人员参与基础成本核算的学习和培训, 使其掌握基础核算流程, 利用对基础核算流程的培训, 可以促进成本核算效率的显著提升, 大大降低误差;其三, 确保成本核算材料信息的真实、有效。对成本核算资料进行有效的审计, 及时的获取成本信息时效性资料, 可以确保项目成本管理材料真实有效。

(二) 强化企业成本核算力度

施工项目成本核算会计报表充分体现了建筑施工企业的成本核算效率, 会计报表的真实同成本核算存在较大的联系。所以, 要对成本核算进一步加强, 可以从提升成本核算会计报表质量角度进行强化, 可从下面几点进行优化改进:其一, 改进财务报表。施工企业应当进一步拓展建设项目成本核算信息披露的深度和广度, 有效运用信息技术, 及时的向施工企业反映施工现场的成本控制情况;其二, 改进成本核算分析办法。利用个别和综合相结合的分析方法, 查找建筑施工成本核算个别问题, 继而综合分析各项指标, 寻找成本核算含有的问题;其三, 改进财务指标。在建筑施工企业自身的成本核算中, 可以对非财务性指标进行适当的添加, 比如, 施工成本的利用率等, 促使施工企业明确在施工时没有形成材料浪费等。

(三) 构建全面的项目成本核算体系

将事前和事中的成本核算工作归纳到项目成核算体系中, 构建一个高效的覆盖项目施工全程的项目成本核算体系。在项目施工进行当中, 需要主要采取事前和事中控制的成本核算方式。在工程中标后, 结合有关合同款项, 对项目经济效益进行测算, 在对技术施工方案优化和改善的过程中确定科学的目标成本;在工程动工之前, 施工企业内部财务人员必须加强对图纸的审计, 明确施工项目具体的流程、劳务、材料以及管理成本, 进行详细、科学的预算。与此同时, 在实际的施工过程中, 必须对项目施工活动进行动态化管理, 对各项生产要素进行科学的安排, 还须切实监督生产各个环节的施工成本, 切实促进施工成本浪费的减少, 实现施工成本使用率的提升。

(四) 构建完善的成本核算监督和制约机制

施工企业采取以包代管, 这类施工企业自身成本核算工作受到最严重的影响是承包人监督和制约机制的欠缺, 所以, 需要构建完善、高效的成本核算监督制约机制。详细的讲, 可以从下面几点着手做起:其一, 明晰各个机构的权责。通过文字的形式明确规定各个机构具体的权责, 由此在发现成本核算问题时, 可以及时查到对应的责任主体, 有效的分析和处理相关问题, 对各个机构进行有效的制度制约, 由此保障成本核算的有序进行;其二, 允许财务人员可以接触需要的各项成本核算资料, 财务人员无法第一时间拿到相关资料, 所以, 赋予财务人员一项事中抽查权, 可以保障对成本进行高效的监督。

四、结语

综上, 建筑施工企业自身成本核算是其财务管理的中心工作, 同时是各个企业维护其自身正常运行一项重要的管理方法。但是, 在实际的运行中, 较之其他国外规范化的项目管理, 国内很多施工企业成本核算工作尚且存在较多不足, 需要采取有效的措施予以弥补。而国内经济持续发展、市场竞争在不断加剧, 建筑施工企业要想争取更强的竞争优势, 就必须进行严密、精细的成本核算和控制。由此, 本文深入研究了建筑施工企业自身的成本核算工作, 希望可为相关人士提供些许参考。

参考文献

[1]张雨雷.建筑施工业成本核算的问题与对策[J].中外企业家, 2014 (30) .

[2]姜春.建筑企业成本核算面临的问题与解决措施[J].中国乡镇企业会计, 2014 (12) .

[3]曹伟强.建筑施工企业成本核算存在的问题及改进对策分析[J].经营管理者, 2014 (01) .

[4]苏薇, 菅卿珍.建筑施工企业成本管理的问题与对策[J].天津城建大学学报, 2014 (01) .

建筑企业财务成本核算 篇10

1 成本核算对象的确定

成本核算对象确定的原则一般应根据工程合同的内容, 施工生产的特点, 生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来, 其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本对象划分要合理, 在实际工作中, 往往划分得过粗, 把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来, 作为一个成本核算对象, 不能反映独立施工的工程实际水平, 不利于考核和分析工程成本的升降情况。当然, 成本对象如果划分的过细, 会出现许多间接费用需要分摊, 既增加核算工作量, 又难以做到成本准确。

所以, 建筑施工企业的工程项目应以独立的工程合同做为项目对象确认的标准, 一份合同作为一个项目核算, 有利于比较成本与收入的差额, 便于估算利润。

另外, 还要建立工程成本明细账。在成本核算对象确立后, 所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制, 为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用, 应按每一成本核算对象设置工程成本明细账, 并按成本项目分设专栏, 以便计算各成本对象的实际成本。

2 成本核算总的原则是:能分清受益对象

的直接计入, 分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下:

2.1 人工费的核算劳动工资部门根据考勤

表、施工任务书和承包结算书等, 每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”, 财务部门据以编制“工资分配表”, 接受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的, 费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度时的, 计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配;工资附加费可以采取比例分配法;劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2.2 材料费的核算应根据发出材料的用

途, 划分工程耗用与其他耗用的界限, 只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目, 为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料, 应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集, 然后再分配到相应的成本项目中。

3 成本核算程序

3.1 对所发生的费用进行审核, 以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

3.2 将应计入工程成本的各项费用, 区分为哪些应当计入本月的工程成本, 哪些应由其他月份的工程成本负担。

3.3 将每个月应计入工程成本的生产费用, 在各个成本对象之间进行分配和归集, 计算各工程成本。

3.4 对未完工程进行盘点, 以确定本期已完工程成本实际成本。

3.5 将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。

3.6 结转期间费用。

4 成本核算的科目设置为了按照用途归

集各项费用, 划清有关费用的界限, 正确计算工程成本, 应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。

4.1“工程施工”科目运用应注意的问题该

科目应按工程项目或单位工程设置二级科目:间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配;该科目贷方记录已完工程成本。

4.2“机械作业”科目运用应注意的问题该

科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用;该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目;该科目贷方记录:分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。

4.3“辅助生产”科目运用应注意的问题该

科目核算企业非独立核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务 (如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等) 所发生的各项费用;该科目贷方记录:分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。

4.4“间接费用”科目运用应注意的问题该

科目该算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出, 在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点, 比如, 工资分配时, 把所有的工资都计入本科目。

5 工程成本的计算企业应在期末对未完

工程进行盘点, 按照预算定额规定的工序, 折合成已完部分分项工程量, 再乘以该部分分项工程预算单价, 以计算出期末未完工程成本。

利用公式:期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

6 成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

6.1 成本核算的基础工作应建立健全成本

核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。

6.2 各部门的成本管理职责

6.2.1 计划 (经营) 统计部门:编制预算及内

部结算单价, 按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况, 编制工程价款结算单, 及时同业主和分包单位进结算。

6.2.2 劳动工资部门制定项目用工记录、统

计制度, 收集班组用工日报表, 建立项目用工台帐, 编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时, 要符合如下公式:职工人数X日历天数=各项目 (生产) 用工工日之和+非生产用工工日+各类休假日。

6.2.3 物资管理部门:搞好计划采购, 建立

材料采购比价制度, 按经济批量采购, 降低存货总成本;建立健全材料收、发、领、退制度, 做好修旧利废工作, 耗料注明工程项目或费用项目;加强机械设备的调度平衡和检修维护, 提高设备完好率和利用率, 提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。

6.2.4 财务部门:财务部门是成本核算的中

心, 全面组织成本核算, 掌握成本开支范围, 参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核, 开展成本预测, 进行成本分析。

7 成本核算的几个相关问题

7.1 必须明确成本核算只是一种手段, 运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测, 才是它的目的。

7.2 必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情, 而是全部门、全员共同的事情。

7.3 必须提高财务人员自身业务素质, 成本核算人员不仅对成本很专研, 而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

7.4 必须提高财务人员地位, 参与成本决策, 使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。

8 总结

浅议建筑施工企业财务成本管理 篇11

【关键词】建筑施工；财务；成本管理

对于施工企业而言，要想在激烈的竞争中占据优势，不仅要严格控制商品价格，更要注重企业财务成本的管理。成本是衡量施工企业经营业绩及企业竞争力的重要指标，但施工企业财务成本管理涉及很多方面，具有相对比较复杂的技术操作难度。建筑企业财务管理部分要做好对建设成本方面的控制，最大限度的使建筑企业的投资效益实现提升。建筑施工企业应大力推进财务管理改革，将财务职能渗透到建筑企业每个业务部门中去，更加全面的掌握建设投资成本与工程量的对比情况，保证了企业资金的合理分配，为财务监管的具体落实和企业效益的进一步提高打下了坚实的基础。

一、施工企业财务成本管理的现状

企业管理的核心是财务管理，所以就有了“经济越发展，会计越重要”的说法。但随着市场经济的发展，各施工企业的财务管理水平不均衡。比如，对于国有施工企业而言，多数人都认为经济效益是干出来的，而不是算出来的。因此，他们更重视施工任务的承揽、工程任务的完成，不重视对资金及成本的管理，出现了“重工程、轻管理”的问题，其财务管理人员缺乏专业的培训，其能力不足以满足施工企业发展需要。导致这些问题出现的根源主要在于：国有企业中普遍存在的财务管理观念淡薄，管理基础工作薄弱、财务人员整体素质低下、财务管理方法落后等。这些财务管理问题直接导致了国企施工单位出现很多的问题，主要表现在以下几个方面：一是施工投资成本过大，尤其是人工成本大，亏损问题严重；二是国企竞争力远不如民营企业；三是资金周转困难等问题。

二、 解决企业施工财务成本管理的策略

1.做好对工程项目前期工作的财务评价

工程项目前期工作是针对从工程项目筹划到工程项目开工之间所进行的每一项准备工作，工程项目前期工作的内容涵盖了施工图纸的设计、项目建议书及可行性研究报告等几大方面，同时要根据相应程序向政府有关部门申请审批。工程项目前期工作是整个建筑项目中不可忽视的一部分。而建设项目前期的规划与实施长期与工程的实际开展相分离，具体表现在财务管理人员对建设项目前期工作参与不够，财务部门的财务监督职能起不到相应作用，对建设项目前期工作的财务监管力度也达不到应有的水平。这种病态的现状使项目前期工作出现严重的财务监督空缺，后果将导致预算超支的情况发生，从而引起投资规模得不到合理的控制。建筑企业应在项目前期抓紧财务管理的落实工作，对建设项目的筹划进行必要的财务监督，将财务部门的监管职能渗透到工程可行性研究当中去。

2.合理控制工程成本

施工成本的控制是建设单位财务管理内容中的重中之重，提高成本核算的准确度有助于促进投资管理的优化，能够防止工程预算失控的情况出现，使建设资金进一步的节约，从而在根本上提高了建设单位的投资效益。工程成本的控制工作需要具体针对企业资金流转过程的各个关键环节来开展，并根据其不同的问题采取不同的措施去应对。为监督每一项资金支出的合理性，需要建立切实可行的成本管理制度，从而为资金使用效益的提高发挥作用。从成本管理体系建立的角度上来说，成本管理需要围绕以下内容来展开工作：财务部门的成本控制管理方案要以工程可行性报告为主要参考，全方位的监督成本投入与工程进展是否吻合。成本控制需把重点放在建设把前期的设计阶段，通过参与工程可行性研究的方式实现对成本的进一步控制；同时要根据施工进展的实际情况对成本的控制力度进行灵活调整。财务部分需对承办单位在施工中对建设资金的使用方向及方式进行监督工作，确保建设项目实现顺利开展。

3.规范工程项目前期招投标的管理工作

工程招标是项目建设起步的重要环节，是建设主办方选择施工单位最为关键的一个步骤。要使财务管理更加明确精细，资金得到有效控制，那么就要合理制定施工方与承办方的合同内容。所以，工程招标工作离不开财务部门的参与，财务部门要全力配合好工程招标工作的开展，在财务的管理上做出自己的贡献。财务部分要做好以下几点工作：

其一，要全面投入到工程招标审核工作当中去，择其能够做到保证质量、管理完善及财务能力强的施工单位作为施工方。这些年来，在招标资格审核中，财务能力指标的地位越来越突出，财务能力强的施工单位能够在招标资格审核中占据明显的优势。从此可以看出，设定合理的财务能力指标在整个招标工作中具有很大的必要性。财务能力指标涵盖了营运资金指标、信用贷款能力指标及营业额指标等几个方面。

其二，为确保工程施工的顺利进行，那么在前期的工程招标工作中，需要制定出细致无死角的款项支付条约。工程招标文件在工程合同的制定中具有重要地位，财务部门应为工程招标文件的财务方面制定把好关并严加审核，保证条款的科学性和合理性，财务部门应重点关注于履行合约担保、工程计量支付及合同用款预算等几个方面的条款内容。招标文件内容中应明确主办方对施工方建设资金的使用拥有监督管理的权利，并在合同的制定中注明对建设资金监督管理的范围与方式，明确主办方和施工方的权利与责任。施工方应对主办方拨付的资金实现专款专用，在合同中约定内容完成、对施工工人的工资进行支付之前，不可对拨付资金进行转移使用。

其三，为确保实现建筑建设的顺利施工，需要将项目财务管理工作得到确切落实。主办方应认真履行工程招标文件及施工合同，加强款项支付及施工管理工作的具体实施。并按照约定内容分别将支付预付款和工程结算款拨给工程承办方。其中，支付预付款由开工预付款、材料预付款和设备预付款三个方面组成。从开工预付款的层面来说，应先由施工单位递交开工预付款保函，并由建设单位查明其保函真实有效后，方可将开工预付款转拨给施工单位，从而使开工预付款的使用得到有效保障；从材料预付款和设备预付的层面上来说，建设单位需严格执行合同规定，对工程承办方的支付凭据进行真实性检验。要验证工程承办方已将所需材料及设备进行购买并完成了全部支付。同时，要将购买的材料及设备运至施工地点进行检验和调试，确保无误后方可分别将设备预付款和材料预付款拨付给施工单位。建设单位应明令禁止工程承办方将材料与设备转移出施工现场，以避免出现经济上的损失，给工程的开展创造出不利局面。从对工程结算价款支付的层面上来说，建设单位要注意单价需符合合同规定，价款的计算是否出现纰漏。建设单位的财务部分应对施工单位的手续齐全性进行检查，同时应将金额较大的款项使用代付的方式，以避免施工单位出现资金挪用的行为。

4.加强对建设资金的监管工作

（1）建设资金监管工作的具体范围。为使对工程承办方资金活动的监督管理工作落到实处，在工程的实际施工当中，建筑企业的资金监管工作应大力加强自备流动资金、前期预付款及工程进度款等方面的监督。从收入的角度上来说，应将施工方在工程中的收入资金纳入专户管理；从支出的角度上来说，监管的重心应该放在对材料、设备的采购费用及支付给施工单位的工程款上。

（2）资金监管的实际建设。建设企业应将“转款专用”与“三方监督”等方面的内容在招标文件中明文说明，对工程承办单位建设资金的收支工作提出明确要求，以提高资金管理水平为出发点，实现专款专用的确切落实。资金监督管理体系的建设对建筑企业资金运转效率的提高有明显的帮助，既能够确保项目的顺利完工，也有利于工程承办方减少施工成本。

三、结语

我国正在建设节约型社会，在今天竞争激烈的施工市场，只要企业能解决在发展过程中存在的问题，就能够加快施工企业的发展速度。对此，施工企业必须要逐步完善施工企业内部的财务成本管理制度，实现资金的有效利用，尽量引进较为先进的成本管理系统，为各部门提供信息交流的平台，为财务成本管理人员提供所需的最新信息，实现财务和业务的一体化管理；通过降低企业的成本费用来提高施工企业的盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张建勋.浅谈降低施工成本增加经济效益[J].山西建筑，2011（04）

建筑企业财务成本核算 篇12

一、注意成本控制的基础工作

成本控制的起点, 或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起, 成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下, 人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限, 主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额, 只有制定出消耗定额, 才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中, 人力成本越来越大, 工时定额显得特别重要。在工作实践中, 根据企业生产经营特点和成本控制需要, 还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心, 建立定额领料制度, 控制材料成本、燃料动力成本, 建立人工包干制度, 控制工时成本, 以及控制制造费用, 都要依赖定额制度, 没有很好的定额, 就无法控制生产成本;同时, 定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据, 是成本控制工作的重中之重。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求, 它是企业正常运行的基本保证, 它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化, 是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中, 下面三项标准化工作极为重要。

第一, 计量标准化。计量是指用科学方法和手段, 对生产经营活动中的量和质的数值进行测定, 为生产经营, 尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准, 基础数据不准确, 那就无法获取准确成本信息, 更无从谈控制。

第二, 价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格, 一是内部价格, 即内部结算价格, 它是企业内部各核算单位之间, 各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度;二是外部价格, 即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

第三, 质量标准化。质量是产品的灵魂, 没有质量, 再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制, 没有质量标准, 成本控制就会失去方向, 也谈不上成本控制。

第四, 数据标准化。制定成本数据的采集过程, 明晰成本数据报送人和入账人的责任, 做到成本数据按时报送, 及时入账, 数据便于传输, 实现信息共享;规范成本核算方式, 明确成本的计算方法;对成本的书面文件实现国家公文格式, 统一表头, 形成统一的成本计算图表格式, 做到成本核算结果准确无误。

3、制度建设。在市场经济中, 企业运行的基本保证, 一是制度, 二是文化, 制度建设是根本, 文化建设是补充。没有制度建设, 就不能固化成本控制运行, 就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中, 制度建设有两个问题。一是制度不完善, 在制度内容上, 制度建设更多的从规范角度出发, 看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发, 这样才能使责任人找准位置, 便于操作。二是制度执行不力, 老是强调管理基础差, 人员限制等客观原因, 一出现利益调整内容, 就收缩起来, 导致制度形同虚设。

二、注意成本管理控制目标

在企业发展战略中, 成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几, 决定产品在市场竞争的主要因素则是价格, 而决定产品价格高低的主要因素则是成本, 因为只有降低了成本, 才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制, 不应仅是控制产品的生产成本, 而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容, 实践证明, 只有当产品的寿命周期成本得到有效控制, 成本才会显著降低;而从全社会角度来看, 只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外, 企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新, 特别是要保证和提高产品的质量, 绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量, 更不能为了片面追求眼前利益, 采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则, 其结果不但坑害了消费者, 最终也会使企业丧失信誉, 甚至破产倒闭。

(一) 成本动因不只限于产品数量

要对成本进行控制, 就必须先了解成本为何发生, 它与哪些因素有关, 如何有效地控制成本, 使企业的资源利用达到最大的效益, 就应该从作业入手, 力图增加有效作业, 提高有效作业的效率, 同时尽量减少以至于消除无效作业, 这是现代成本控制各方法的基础理念, 其他各种概念都是围绕其开展的, 因而也是本文的立足点。

(二) 成本的含义变得更为宽泛

传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本, 即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用, 而将其他的费用放入管理费用和销售费用中, 一律作为期间费用, 视为与产品生产完全无关。因此, 广义的成本概念, 既包括产品的制造成本 (中游) , 还包括产品的开发设计成本 (上游) , 同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本 (下游) 的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地, 对于成本控制, 就要控制这三个环节所发生的所有成本。

(三) 成本节省到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的, 即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出, 主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备, 是企业的一种战术的改进, 属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段, 通过重组生产流程, 来避免不必要的生产环节, 达到成本控制的目的, 是一种高级的战略上的变革。

(四) 时间作为一个重要的竞争因素

三、注意成本控制的基本原则

1、全面介入的原则

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制, 不仅对变动费用要控制, 对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识, 参预成本的控制, 认识到成本控制的重要意义, 才能付诸行动。全过程控制, 对产品的设计、制造、销售过程进行控制, 并将控制的成果在有关报表上加以反映, 借以发现缺点和问题。

2、例外管理的原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况上。因为实际发生的费用往往与预算有上下, 如发生的差异不大, 也就不没有必要一一查明其原因, 而只要把注意力集中在非正常的例外事项上, 并及时进行信息反馈。

3、经济效益的原则

提高经济效益, 不单是依靠降低成本的绝对数, 更重要的是实现相对的节约, 取得最佳的经济效益, 以较少的消耗, 取得更多的成果。

成本控制是企业素质的集中表现, 生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等, 都对成本控制的形成及控制水平造成影响, 因此成本控制还要从其他方面如成本控制体系、控制制度和控制方法等方面不断地完善与加强, 以真正达到实现成本控制的效果。

摘要：成本控制, 是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为.