建筑施工企业成本控制

建筑施工企业成本控制（通用12篇）

建筑施工企业成本控制 篇1

引言

改革开放以来, 特别是近十年来, 我国城市发展的步伐不断加快, 全国各地都兴起了新城区建设, 老城区改造等建设项目, 这给建筑施工企业提供了广大的市场, 但同时也加大了企业之间的竞争。 (1) 为了争取更大的市场份额, 建筑施工企业不仅要提升自身资质水平以接触到更多的工程项目, 也要加强对成本的控制, 这样才能在激烈的价格战中压低自身报价的同时保证企业盈利, 提高企业的生存能力, 占据市场竞争中的优势地位。另外, 在控制成本的同时我们能发现企业的薄弱环节, 并对其进行改进以提升企业的管理水平。因此, 加强成本控制对建筑施工企业十分必要。

一、建筑施工企业成本控制存在的问题

1. 投标阶段存在的问题。

在进入社会主义市场化之后, 大量工程项目的承揽都是采用招投标方式, 对于建筑施工企业来说投标是承揽业务的主要途径。 (2) 然而由于过分追求业务的获得, 企业往往忽视投标过程中的成本控制, 对人力、财力和物力的投入过大。另外由于招投标活动没有地区的限制, 跨省市进行投标对于建筑施工企业来说十分普遍, 在事前编制预算的过程中以及不能充分了解当地实际情况的条件下预算往往难以全面具体, 通常都带有一定的盲目性和草率性, 不能考虑到施工过程中将会面临的问题, 忽视了很多会产生成本费用的方面。

2. 施工准备阶段存在的问题。

在施工准备阶段施工企业要进行施工组织设计的编制。施工组织设计在施工过程中起指导性作用, 在结合现场实际情况以及工程合同和规范的基础之上它对施工的进度, 方法, 质量和安全等各方面内容进行科学的安排, 保证工程的顺利实施。可是不少施工企业却应付式地编制施工组织设计, 将别的工程项目的施工措施生搬硬套于此, 对施工实际不加考虑, 其结果是设计起不到合理配置资源、安排进度的作用, 造成后期施工只能凭借经验进行, 造成人工、材料、机械台班的材料浪费, 加大了施工企业在建设项目中投入的成本。

3. 施工过程中存在的问题。

(1) 人工费超出预算水平。施工企业聘用了大量的农民工、临时工以及依靠关系上岗就业的人员, 他们仅仅经过很少的培训甚至没有经过培训就进驻工地现场进行操作, 很难胜任所在岗位的工作。 (3) (4) 另外在人员数量的确定上不合理, 人员数量过多造成了多余的人工费支出, 人员数量过少则进度缓慢, 在工作时间延长的情况下人工费也往往超出了预算水平。

(2) 材料费投入存在的问题。由于建设工程项目的最终目的是要建造出庞大的工程实体, 因此材料在施工中消耗很大, 事实上材料费用在整个施工费用中占有很大份额, 对材料费的控制问题主要存在于材料采购和材料使用的过程中。对于一些价值不大不太引起企业注意的材料, 其用量缺乏严格计量, 采购也存在着随意性, 这造成了材料的积压浪费。由于缺乏有效监督机制, 材料采购人员为了自己的私利能做出损害公司利益的事情, 通过暗箱操作的违法违规行为, 怀揣私心的采用人员所采购的材料往往价格过高, 其质量也不一定符合工程质量要求。在材料的使用过程中浪费现象严重。首先在材料领用时没有严格的控制程序, 工人经常超过需要用量领用材料, 领用的材料在施工现场也没有一个完善的保护措施, 工人经常随意堆放材料, 造成材料大量的损毁或者丢失。在施工操作时工人贪图省事往往不注意节约使用材料, 造成材料用量大大超出了定额标准。工人在工器具使用时不进行规范操作, 稍有损坏也不进行修理, 直接使用新的, 企业也不重视一些工器具的回收保管, 使得工器具的实际使用寿命大大缩短, 增加了这方面成本费用的增加。

(3) 机械设备使用成本过高。由于建筑施工工程量庞大, 加之工期条件的限制, 在实际施工生产过程中大量采用机械操作成了一种必然的趋势, 因此机械费在施工企业的成本中占了很大比例。可是多方面原因造成了建筑施工企业机械费居高不下的局面。对场地勘察不详细, 以及编制施工组织设计过程中考虑技术方面因素不全面造成了机械设备的盲目投入, 由于工作面展不开, 工序衔接不科学造成大量机械设备的闲置, 提高了机械设备的使用成本。在采购施工机械时选用了专业性质较强的机械设备, 当施工方案产生变更时这部分机械设备便无法满足施工需要, 造成闲置;不仅如此, 为了满足工程需要往往又不得不购买新的机械设备, 造成了机械费用重复投入。机械的使用过程中由于操作不规范, 建筑施工企业缺少保护意识, 为了追赶工期进度延长工作时间, 对于一些机械方面的故障不进行及时修理继续使用机械设备加速了设备损坏。在机械闲置时不注意日常维护加快了其老化。一些施工企业处理不好机械购买与租赁之间的关系, 对于一些使用次数少、日常维护成本高的机械设备也盲目进行购买, 加大了机械使用的成本。

(4) 间接费用过高。施工过程中的间接费用包括管理人员的工资、差旅费, 业务招待费以及办公费用等。 (5) 其中差旅费、办公费用和业务招待费都存在着花费过大的问题。出差人员不管任务是什么, 赶不赶时间一律都乘坐飞机、高铁等昂贵出行方式, 居住的宾馆也都是价格较高的商务间。办公人员购买办公用品也缺乏计划, 需要什么就买什么, 也不注意与工作是否有关, 购买物品的价位也都不便宜。业务招待费用的使用更是挥霍无度, 公款吃喝现象严重, 甚至有些人员长期使用业务招待费来满足自己的生活方式。

(5) 安全管理成本高。正常施工过程中应该把安全问题放在首位, 可是国内不少建筑施工企业安全意识淡薄, 平时对员工缺乏安全教育, 施工过程中的安全隐患在各个施工现场随处可见。为了达到业主要求的工期, 施工企业经常让工人加班加点, 甚至要求工人在疲惫的时候进行一些高危性质的工作。对于施工机械平时缺乏保养, 施工过程中操作人员缺少规范性操作, 对于一些看似不影响操作的故障不进行排除而继续作业。工地现场缺少安全巡查人员致使发生安全事故的可能性大大增加。当安全事故发生后其处理不仅要花费大量资金、人力和时间, 更影响了整个企业的形象, 增加了企业有形和无形的成本。

(6) 工程质量问题引发损失。工程质量是所有项目都应该保证的, 质量不合格的项目是不允许验收和使用的。可是在处理工程质量和工期, 造价关系的问题上, 建筑施工企业往往把工程质量放在了最后进行考虑, 出现了大量返工重做现象, 增加了工程建设过程中的人工, 材料, 机械消耗, 而且还延后了工期进度安排。大大增加了建筑施工企业的成本投入。

4. 竣工阶段存在的问题。

竣工验收阶段虽然工程已经完成, 项目的现金流出基本已经停止, 但该阶段仍然有增加企业成本费用的可能。不少企业在工程收尾阶段就将精干人员以及一部分机械设备转入到别的工程项目中, 对内业资料的整理也不积极, 致使竣工验收工作拖拖拉拉, 进展不顺利, 那些没有转移的人员和机械所产生的费用慢慢地就将建筑施工企业已经取得的经济利益消耗殆尽。因此建筑施工企业一定要重视竣工验收阶段, 将该阶段的成本控制在预算范围内。

二、建筑施工企业成本控制的措施

1. 投标阶段的控制措施。

投标阶段企业一定要对自身实力有一个全面的估计, 对投标活动量力而行, 重点参与自身占有优势项目的投标活动, 对于自身不占优势的工程项目不要为获取工程项目盲目投入过多的人员和资金。对于施工现场要事先做好详细的勘察工作, 对开工以后可能发生的各种情况做好估计, 合理估计施工过程中将发生的成本费用。

2. 施工准备阶段的控制措施。

施工准备阶段编制施工组织设计一定要认真进行, 要结合工程实际情况, 考虑工程合同内容和规范的基础之上对工期, 施工方法、工程质量和施工安全等各方面内容进行安排, 在综合考虑全局的基础之上制定出一个工期安排合理, 施工方法适当, 工程质量和施工安全能得到保障的施工方案。

3. 施工过程中的控制措施。

对于人员的选用, 一定要选用有资质、工作经验丰富的人员上岗, 对人员岗位的分配也一定要在考虑作业人员专业及能力之后做出。根据施工进度安排和工程量科学计算所需人员数量, 避免因人员投入过多而产生工作面重叠或者人员投入过少而延误施工进度的情况发生。

对于材料的采购一定要根据工期安排以及工程量综合进行确定, 避免造成囤积浪费。要建立完整的监督机制规范采购人员的行为, 对于采购也可以通过事先联系确定好购买物品规格数量和价格, 防止由于个别人谋取私利的行为而影响了企业效益。在材料的领用环节严格控制材料发放, 做到用多少量就领多少料。在工作中损耗的材料如果超出了一定限度要追查责任人, 由责任人补齐损失材料的价款。工器具的领用和回收也要相关到人, 损坏的工器具要及时进行修理, 不要随意弃置。避免材料和工器具不必要的损失。

对于机械设备的投入一定要考虑工程实际情况, 合理安排各种机械设备的进出场时间, 避免因工序, 作业面安排不合理而产生的设备闲置。采购新设备不仅要与工程项目特点想适应, 还要考虑到以后项目是否能进行使用, 优先采购通用性好的机械设备。对于机械设备的使用一定要严格按照规范操作, 避免因为不规范的操作而损毁设备, 减少设备的使用年限。认真做好机械设备的日常保养工作, 争取每一台设备都能使用到经济寿命的年限。在机械设备的购买以及租赁之间权衡利弊, 挑选出最经济的机械设备获得方式。

4. 间接费用的控制措施。

对差旅费用、业务招待费用和办公费用严格进行控制。制定出差旅人员旅途消费的标准, 对于不同级别、不同任务的差旅费报销标准区别对待, 超过报销额度的差旅费用严格不予报销。业务招待费的管理也要更加严格, 招待费的去向要有严格的明细账, 并附上发票, 由企业高层定期检查。办公费用也要实行严格管理, 办公人员在购买办公物品之前先提出申请由专门部门进行审批, 在购买完办公物品后要及时上交发票, 做到报审和购买的物品相一致。

5. 安全和质量的控制措施。

重视施工过程中的安全控制, 企业内部定期进行安全教育, 对进驻现场的工作人员严格执行安全技术交底工作。让工人严格按照作息进行工作, 严禁疲劳作业。定期检修机械设备, 防止在机械设备工作时发生安全事故。对于整个工程施工现场要设立专门的安全员, 统筹安全工作, 避免事故发生。

处理好工期、造价和质量三者间的关系, 但即使三者间出现矛盾也不能牺牲工程质量来保证进度或者造价。在工程竣工完成后验收之前企业要做好检查工作, 及时对不合格的工程部位进行处理, 避免竣工验收不合格进行返工或者重做增加工程费用。

6. 竣工阶段的控制措施。

竣工验收阶段建筑施工企业不能拖拖拉拉, 要及时准备好内业资料, 精干人员和机械设备不要急于撤出施工现场, 一定确保验收工作顺利完成的情况下再做其他工作准备, 避免由于竣工验收阶段的不顺利而产生的额外费用。

7. 严格执行企业成本核算制度。

虽然建筑施工企业资金流出主要集中在工程项目上, 但仅控制了项目中各个环节是不够的, 我们应该严格执行企业成本核算制度。对于已经完成的工程项目再进行一次详细彻底的核查, 将远期和近期工程项目成本控制效果进行比较, 找出不足及其产生原因, 及时改正它们, 不断提升企业成本控制的水平。

三、结语

在竞争日趋激烈的今天, 建筑施工企业在业务拓展的同时必须考虑如何进行成本费用的控制。建筑施工企业主要集中在投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段, 建筑施工企业一定要严格把好上述阶段的关, 同时控制好间接费用, 做到该花的钱合理支出, 不该花的钱绝不外流。企业还要严格执行成本核算制度, 一方面防止控制阶段的弄虚作假, 另一方面总结经验教训, 提升企业成本控制能力 (成本控制各阶段如图1所示) 。以上是笔者对建筑施工企业成本控制存在问题以及解决措施的一点看法, 希望能对企业的实际工作起到指导作用。

摘要：随着建筑行业不断向前发展, 建筑施工企业之间存在的竞争也日趋激烈。对成本进行合理控制不仅能有效提升企业竞争力和盈利能力, 还能提高企业的整体水平。近年来不少企业已经意识到成本控制的重要性并且已经着手相关事宜, 建筑施工企业整体的成本控制水平也得到了一定的提升, 但是在目前看来仍存在着不少问题。文章在对建筑施工企业进行综合研究的基础之上, 指出其成本控制过程中所存在的问题, 并就问题提出针对性解决措施。

关键词：建筑施工企业,成本控制,问题,解决措施

参考文献

[1]王璇.施工企业成本控制方法研究[J].石家庄铁路职业技术学院学报, 2008, 7 (4) :88-92.

[2]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业, 2013 (4) :123.

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[4]钟顺东.浅议建筑施工企业成本控制[J].成本控制, 2010 (9) :140-142.

[5]邓彬.施工企业成本控制探讨[J].成本费用管理, 2013 (307) :15-19.

建筑施工企业成本控制 篇2

一、当前工程项目成本管理中存在的主要问题

（一）缺乏责权利相结合的奖惩机制。成本管理体系中项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理制度加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体系，有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管或包工头，没有形成完善的成本管理体系。例如一些工程项目，因设计变更不规范或质量问题导致返工，造成直接经济损失，因职责分工不明确，找不到直接责任人，使项目成本增加或蒙受损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如有的项目技术人员提出经济可行的施工方案，为项目部节省了支出，但他不是成本主管，得不到奖励，挫伤了技术人员的积极性，不利于项目技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

（二）缺乏可操作的工程成本控制依据。产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因此，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程目标成本十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，有的只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎么做，做到什么程度没有具体措施。这样的目标成本由于没有与实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析成本差异产生的原因。

（三）成本管理认识上的误区。成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。长期以来，一些施工企业项目部与各部门间缺乏横向沟通。即在项目施工中，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格：物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，其实唯独没有成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而增加人工费，如果技术人员对现场情况不了解，必然会导致材料二次搬运费的增加：如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。因此成本核算人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

二、工程项目成本管理措施

工程项目成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项

目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。

（一）事前计划准备。在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1.制定施工方案和技术组织措施。施工方案主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同。因此，施工方案的择优选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的方案。同时拟定经济可行的技术组织措施，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙管理。

2.组织签订分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3.做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚掌握自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

（二）事中跟踪控制。在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制，包括对材料费的控制、人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。

1.节约材料成本。（1）推行三级收料及限额领料。在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。加强材料管理的重点是对施工主要材料应实行限额管理，即按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约奖励，超支由施工作业队自行承担，这样可促使施工作业队更合理使用材料，减少浪费。推行限额管理，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业队与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制收发料中“缺斤短两”现象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据

定额和施工进度编制材料计划，并确定材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能因堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本：若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2.节约现场管理费。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，两项费用的收益是根据项目施工任务的大小核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

（三）事后分析总结。事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，可采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1.突出考核分析重点。根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部门、相关科室、责任人员及施工作业队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2.及时进行竣工总成本结算。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本结算进度等，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

新形势下建筑施工企业成本控制 篇3

【关键词】 建筑施工企业成本控制挣得值法

建筑施工行业一直以来就是促进国内生产总值快速发展的行业，是关系国计民生的行业，在日常生活中占有非常重要的地位，因此，该行业的健康发展对整个国民经济具有重要意义。而注重自身效益是保证建筑施工企业健康稳步发展的有效捷径。影响效益的一项重要内容就是成本，良好的成本控制方案就使企业获得更好的收益，使员工享受更多的实惠；成本控制不好，则会使总成本增加，造成资金紧张周转不开，影响项目工程的进度，同时降低了企业的效益，也会降低员工收入，形成社会不和谐隐患。因此，建筑施工企业的成本控制是急需解决的问题。

一、建筑施工企业成本控制的必要性

1、建筑施工企业成本控制概述

建筑施工企业不同于一般工商企业的财务管理，其成本利润经常是针对每个项目而言的，即以项目为基础涉及成本控制与成本管理。

建筑企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费即工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费即为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。

2、建筑施工企业成本控制的必要性

一方面，成本控制关系到企业经营效果的好坏。任何性质的企业，不管是个体、私企或者国企，在经营过程中都是本着在提供合理商品和服务的基础上使成本最小化。成本与利润是息息相关的两个词语，把成本控制在合理的范围内就能使得企业利润最大化。尤其是私企或者个体，一旦经营不善，成本控制不到位，就会损害企业主以及员工的利益，严重的话会使企业走向破产的边缘，员工面临失业的危险，所以做好成本控制工作不仅仅是为了赚取更多的利润。另一方面，建筑施工行业正处在快速发展的大好时机，企业应该利用这个好的机会积极整顿企业的不良作风，全面做好成本控制工作。在建筑施工行业快速发展的市场环境下，会有大批企业进入该市场，增加企业之间的竞争力，这就会使那些经营不善的企业因承受不了价格、资金等方面的压力纷纷退出市场。

二、建筑施工企业成本控制存在的问题

1、没有意识到成本控制的重要性

很多企业都会设立会计部门，管理公司的资金流动周转过程，但是其工作内容可能就是简单地记录资金的流动，并没有对数据和信息进行有效的整理和分析，没有做好资金管理工作。尤其是个别国有建筑企业的下属企业，他们只是让会计部门记录资金的流向，没有把成本控制工作放在重要位置。这是因为国有企业的资金都来源于国家财政部门，不会直接影响到经营人员的收入，所以对成本或者造成成本增加的原因也不进行追究。这是国有企业的通病。正是因为其资金来源的特殊性，即使一些大的建筑施工国有企业对成本控制方面做得工作还是不够，这深刻说明了他们没有意识到成本控制问题的重要性。

2、成本控制制度不完善

一方面，没有建立责权利相结合的管理制度。有些企业已经规定了活动的程序以及不按活动程序处理带来的后果，但是可能没有直接与实施员工的切身利益相结合，这就会导致员工没有把认真完成工作当做自己必须完成的任务，没有充分发挥其责任感。另一方面，内部控制力度不够。根据控制进程和时序，分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制的内容包括成本企划、标准制定、预算编制和规章制度的制定与颁布。事中控制的内容有偏差揭示、差异分析和采取措施。事后控制则侧重于分析原因，考核评价，落实奖惩，并为管理当局提供制定未来计划标准的依据。建筑施工企业没有从全方位入手，对项目的各项工作进行及时的监控和管理，造成内部监控不利的局面。

3、不重视合同变更、忽视合同管理和索赔意识不强

合同的签订、变更以及合同管理不仅关乎到双方必须按照合同规定履行各自的责任和义务，而且也是各自维护自身权利的法律保障，所以对待合同的签订和管理一定要非常谨慎。大部分企业只注重合同的签订以及对项目成本、时间等指标的商榷，对索赔条款或者违约行为规定的并不是十分详细，一旦项目执行并出现了问题，如果合同中没有规定解决办法，结果就会拖延项目时间，影响项目进度，并且也不利于双方的合作。

4、成本分析的缺失

建筑施工行业以项目为评价对象的特点，成本控制工作也有所不同。项目执行之前要有一个精确的计划，对项目每项活动需要的时间和费用都要有预算。中小建筑施工企业并没有严格的规章制度或者程序来规范这些活动，导致没有认清楚成本变化的原因，更不可能提出解决问题的对策。比如：哪项工作花费的资金最多，资金花费金额是否合理，节省费用的环节主要有哪些等。

三、建筑施工企业成本控制的指导措施

1、加强项目收入管理

成本控制就是对资金支出进行管理，减少工程项目消耗，提高材料的使用率，对机械设备及时进行维修管理，这是传统意义上建筑施工企业的认识。现在随着建筑行业的发展以及保险、索赔条件进入项目合同，这就丰富了成本控制的内容。比如：在签订项目合同时，建筑企业要明确双方的责任和义务，规定违约金的事由和金额合同变更事项的约定以及加强施工项目索赔管理，为减少企业的费用支出提前做好工作，防止在后续工作中由于甲乙双方沟通不畅或者对合同理解不一致造成客户提出索赔申请。

2、提高项目成本预算的准确性

成本控制是将实际的项目成本与成本预算进行比较而得出的成本评价，所以成本预算的准确性对评价结果有着十分重要的影响。企业按照一定时间内企业的经营活动编制的预订成本，包括产品生产的直接人工费用预算、直接材料费用预算、机械费预算、其他直接费预算和管理费用预算等。项目属于一次性工程，历史数据很难可以直接用来参考。人工费用预算可以根据项目的大小、活动的多少对施工人数进行估计，人员工资可以根据当地的工资水平以及同行业的工资水平作为参考。直接材料费用可以根据项目需要的材料种类、等级要求、数量以及当年价格进行估算。成本预算一定要与工程项目的大小以及时间来合理对成本进行估算。

3、提高成本控制的过程管理

可以从人力、材料、机械、直接费用以及管理费用五个方面来考虑。对于人力方面，要提高企业员工素质。企业可以对会计人员以及其他相关人员进行培训，提高员工的专业素质和业务水平。在项目经理人员的选择上也要有所注意，项目经理除了要有足够的专业知识外，交流沟通能力也要特别强，而且必须要有足够的领导力。材料的采购、使用情况以及剩余量，企业要有清楚的记载，同时也要有相应执行人员的签字，一旦出现问题就能找到责任者。建筑施工企业需要的机械设备，如果折旧、损耗，会计方面也要详细记录每年的机械折旧费用，以便于机械的日常保管工作。管理费用是管理人员对项目业务和项目人员的管理所需的费用，因此，要充分利用，切忌浪费。

4、加强风险管理

加强风险管理意识，提高抗风险能力，就能间接降低企业的损失，这对成本控制也是十分重要的。风险可以分为：政治风险、市场风险。对于有国外项目的建筑施工企业来讲，政治风险是十分重要的。有些国家，比如：利比亚等这些政治不稳定的国家，施工人员的安全问题就是重中之重，一旦出现人员伤亡就会造成经济和政治上极大的损失。有些材料的价格波动比较大，为了防范企业在用到材料时价格处于高峰，企业在不影响资金周转的情况下可以在价格较低时买入原材料作为储备物资。

5、及时工程结算

资金能否顺利结算对建筑企业关系非常重要。建筑施工企业一般是在签订合同时，乙方提供一部分的资金用于项目的建设，项目完成验收后再交付其余的资金。建筑企业一旦完成项目就应该尽快与乙方进行沟通，让其对项目进行验收并商量剩余资金的支付情况。尤其是中小建筑企业，如果项目资金不能及时到位会影响企业下一个项目的进行。

6、形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

权责利相结合是企业在岗位设计以及人员管理上非常重要的原则。建筑施工企业也不例外，由于建筑施工企业工作量大，涉及的工作人员比较多，而且一般都是农民工，所以施工企业在选择人员后必须把相应的权利、责任与利益解释清楚，这有利于员工在工作过程中严格规范自己。

7、加强企业内部审计部门的监督和控制

内部审计部门也应该积极参与到成本控制的任务来。一方面，审计人员应该有职业道德以及职业素养，审计人员不能因为领导或者人情关系就有所顾忌，要采用公正的态度对待每项活动资金的支出情况以及整个项目资金的流转率。另一方面，要提高审计部门的独立性，充分发挥其监督和控制作用。

四、结语

建筑施工行业在目前市场上正处于良好的发展趋势，企业应该充分利用这难得的大好机会提高企业的管理水平和盈利能力。企业都是追求成本最小化、利益最大化的，做好成本控制工作是提升企业盈利能力最直接最有效的手段。因此，企业应该认识到成本控制和成本管理工作的重要性。另外，企业不能只把成本控制的重要性停留在思想上或者制度上，要真正落实到工作中去，比如在职位设计和人员的甄选上都要下足功夫。逐步建立并形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，做到企业员工社会三受益。

【参考文献】

[1] 戚安帮：项目管理学[M].南开大学出版社，2004.

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[4] 王长锋、李建平、纪建悦：现代项目管理概论[M].机械工业出版社，2008．

建筑施工企业成本控制探讨 篇4

1.1 成本分析的缺失

成本分析是指在成本发生之后, 依据成本核算资料, 把实际成本与预算成本对比差异及其原因汇总并分析研究, 找出成本差异的原因, 为下一项目目标v成本的制定提供改进意见, 以使成本持续改善、经济效益不断提高, 但目前很多施工企业都没有真正认真进行成本分析, 往往是一个项目完工后, 该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作, 而很少对本项目的盈亏进行分析, 或者是分析很粗略, 更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此, 在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提供改进意见, 造成第一手资料的缺失。

1.2 成本管理认识上存在误区

施工企业在成本管理认识上存在误区, 认为、成本管理是财务部门的责任, 工程技术人员只负责工程技术质量和生产进度, 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职。但是如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工现象而浪费人工费;如果技术人员对现场数据不精确, 必然会导致材料二次倒运费的增加。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识, 既分工又协调, 才能搞好工程成本管理。

1.3 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度严重制约着低成本战略的顺利运作;是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题。对于企业来说, 应该真正建立起合理的考核标准与考核制度, 为降低成本创造一个好的竞争环境。

1.4 成本控制能力较弱

目前, 建筑施工企业成本控制力较弱, 主要表现在以下方面: (1) 材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严, 材质不符合工程要求, 或造成材料积压和浪费。 (2) 材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重, 限额领料制度不落实, 不能准确核算材料消耗水平。 (3) 机械设备利用率低, 窝工现象时有发生。

2 建筑施工企业成本控制措施

2.1 建筑施工企业成本控制之材料成本控制

进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制, 要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制, 对施工材料负责人员进行培训, 提升他们的职业道德, 从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的现象。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制, 施工材料价格控制和施工材料质量控制在施工材料成本控制中有着很重要的地位。进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理, 这些施工材料价格控制环节必须兼顾, 只有全面的顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局, 从根本上进行建筑施工企业成本控制。进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平, 对于用料要认真计量, 还要严格坚持余料回收这一工作。余料回收工作能够有效地减少建筑施工企业的成本, 并且对于建筑施工企业施工质量没有任何影响。建筑施工企业应该实行限额领料制度和分批领料制度, 这就需要施工企业严格规定各班组领取建筑施工材料的时间和数量, 这样能够避免建筑施工材料管理人员工作上的失误, 同时有效的减少了施工材料管理人员的工作量。

2.2 建筑施工企业成本控制之工程造价控制

建筑施工企业成本控制还可以从工程造价进行成本控制, 目前的建筑施工企业工程造价管理存在着一些问题, 从而影响了建筑施工企业整体成本控制。有些建筑施工单位造价控制时没有更有效的把握市场信息, 造成了工程造价失真, 这就要求建筑施工企业对工程造价进行控制, 保证施工成本良好控制。由于建筑施工现场具有变化性, 在千变万化的建筑施工现场中, 建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更是在所难免的, 面对建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更这一问题, 建筑施工企业在进行建筑工程造价管理时应该对于建筑工程材料的供应以及建筑工程设计变更等等问题进行规定和调整, 这一规定和调整必须要根据建筑工程施工的实际情况进行。

加强建筑施工企业成本控制的工程造价控制, 就要加强控制工程预算和结算工作, 并运用科学合理的方法, 对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。因为工程预算和结算工作是工程造价控制的主要环节, 是根据工程造价控制的计价特征, 主要是在建筑施工工程项目管理的过程中实施的。工程预算和结算有利于建筑施工企业全过程、全面的进行工程造价控制工作, 直接影响到建筑施工企业成本的控制情况, 建筑施工企业在进行成本控制时, 必须考虑市场物价变化的因素, 这也是引起预算和结算价格变化的一个很重要并且普遍的因素。

2.3 建筑施工企业成本控制之安全管理控制

建筑施工企业应加强安全管理、杜绝安全事故, 减少事故损失, 预防事故的发生, 降低工程施工企业的生产经营成本。建筑施工企业应该努力减少事故的发生次数, 可增加经济效益。施工项目每一事故的发生, 都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少, 就相应减少了事故处理费用, 最后体现于项目直接经济效益的增加。另一方面, 事故减少也相应减少了停工损失费用, 表现为项目间接经济效益的增加。另一方面建筑施工企业要制订应急预案, 一旦发生事故, 将损失降至最低程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施, 可以预防事故、降低风险, 但不可能达到绝对安全。因此, 需要安全投入, 制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案。建立事故应急救援体系, 在事故发生后迅速控制事故发展, 保护现场人员和场外人员的安全, 将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。

2.4 建筑施工企业成本控制之现场管理控制

现场管理费是与工程施工直接相关的成本, 贯穿整个施工过程。可以通过这几个方面进行管理, 达到成本控制的效果: (1) 做好雨季、冬季施工的准备工作, 预防因突然的自然环境变化而影响施工; (2) 严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工, 制定严格的操作规程; (3) 防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等, 这部分费用可以通过现场施工管理而降低; (4) 做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测, 做好隐蔽记录, 建立质量安全检查小组, 随时检查施工安全、进度情况, 做好预防工作; (5) 改进施工工艺, 合理组织施工, 要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺, 以提高人机工作效率。

2.5 建筑施工企业成本控制之合同管理和审计监督控制

施工项目的各种经济活动, 都是以合同或协议的形式出现, 如果合同条款不严谨, 就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立, 产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先, 应有相对固定的经济合同管理人员, 并且精通经济合同法规有关知识;其次, 应加强经济合同管理人员的工作责任心;三是应制定相应固定的合同标准格式。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿, 使各项条款内容清楚, 严谨不漏。

加强企业内部的审计监督力度, 重视内部审计的作用, 是降低成本的保障。内部审计有着检查、监督、见证、评价和建议的职能, 其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。加强审计监督, 对于施工项目的违规操作能够及时纠正, 从而使企业避免不必要的成本支出。施工企业的监督工作应强调事中的过程审计监督和事后的效益审计。可见, 加强施工企业内部审计的监督力度, 也是降低成本的必要保障。

3 结语

总之, 施工企业成本控制是一项复杂的系统工程, 不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本控制都有差别, 但共同点都是为了增产节约, 增收节支, 这就需要在实践中不断创新, 在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里, 挖掘企业潜在的效益, 以保证成本目标的实现。

摘要：随着房地产开发不断进步和高速发展, 我国建筑行业得到了空前发展并引起了人们的广泛关注。但是在建筑施工企业中, 企业成本控制存在众多问题, 成本控制成为建筑施工企业运营和发展的重点。本文就建筑施工企业成本控制进行探讨。

浅谈建筑企业成本控制 篇5

作者：黄永红 摘要：自我国正式加入WTO并逐渐与国际接轨,以及市场经济体制改革的不断深入，建筑行业的改革力度也明显加大，国内建筑经济领域正面临着日益激烈的竞争和前所未有的严峻挑战，加强建筑经济成本管理已逐渐成为建筑市场能否发展壮大的决定性因素。因此,建筑施工企业也面临着更为激烈的市场竞争，建筑企业是否能在市场竞争中常立不败之地，关键在于是否有能力为社会提供质量优、成本低、工期短的产品，而企业能否同时获得一定的经济效益，关键则在于有没有低廉的成本。本篇文章针对建筑企业在项目成本管理上存在的问题，提出了几项有效控制项目成本的建议，以此加强建筑企业的经济管理成效，并提高企业的经济效益。

关键词：成本控制，建筑企业，问题，措施

近些年来，建筑市场上，成本的控制问题一直面临着非常严峻的现实：人工成本不断快速增长、能源价格持续上涨、设备需要及时的更新、环境保护问题造成的压力等等。这些因素都使企业的成本控制一直面临严峻的挑战。施工项目管理内容以提高经济效益为目标，由项目经理负责，并对项目进行有效地组织、计划、控制和协调，力求企业在施工过程中做到资源合理配置、达到项目目标、最大限度获得经济利益。

一、项目成本管理中存在的问题及成因

1.项目成本管理体制所存在的缺陷

众所周知，施工项目的管理工作对于成本控制来说是非常重要的，但目前一些工程项目的机构设置并不合理，由此造成人力资源的浪费，大大增加了管理的费用支出；由于管理人员的素质水平参差不齐，制定成本管理的预测、计划、核算、分析和考核等环节不能最大化地降低工程成本，导致达不到预期的成本目标；工程施工过程中，由于过于注重短期工程，导致忽视整体工程，施工班组之间缺少沟通和配合，致使施工各个环节之间的衔接不够好，造成了工期延误和损失。

2.项目施工成本计划不合理

施工过程中，项目施工的前期计划的不合理，到了施工实施阶段，由于计划的变更导致材料的浪费，致使成本提高：很多中小型的建筑企业就是因为没有正式的施工图纸，不能与甲方及时的沟通，以致于施工过程中因各种纠纷延误工期、造成了浪费；施工前期预测的费用不足，对某些细节问题的忽略，会出现一些额外的费用支出，例如，施工后期为加赶工期致使预算超支，临时道路维修，施工清理费用等一系列问题，最终造成成本严重超出计划的后果。

3.材料控制体制的不健全

施工过程中因不能合理的规划材料成本和预测，使用了价格较高的建筑材料，造成不应有的浪费；由于缺乏科学而严密的管理，导致材料运输和使用的各个环节出现漏洞，造成了不必要的浪费；而在施工项目的执行过程当中，一些技术含量低的项目却往往分包给了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料则由项目部承担)方式的时候，会造成材料成本脱离管理和难以控制的现象。

4.其他

由于建筑企业的施工周期通常比较长，财务监控非常困难，常常出现由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的现象；项目缺少施工预算，无法在预算中将计划成本和项目施工过程中形成的实际成本做出不均衡分析，不能及时的发现亏损或者采取相应的措施具体来纠正成本偏差；与此同时，缺乏了对生产一线的消耗控制。

二、控制项目成本的具体措施

施工企业项目管理的过程中，成本控制是一项非常重要的工作，它将贯穿于施工项目管理工作的整个过程中，是工程项目管理中的关键问题。成本控制的环节有很多，想要做好建筑企业的成本控制工作，首先应从项目成本的管理体制抓起。

1.建立精细、完整的管理体制

前期对施工项目的预测、计划、实施、分析、核算等各项工作要形成一套尽量完整的管理体系，应避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的现象。还要建立成本管理办公室，赋予其管理权限的同时还要责成管理单位承担相应经济责任，就是说成本管理办公室不仅要负责工程发生的成本费用，还要对企业生产经营的经济效益负全责。层层落实，分解责任，赏罚分明，严格考核，形成全面管理、全员参与、全程跟踪的项目成本管理体制。施工工程中分析问题不仅要及时采取相应改进措施，还要提高施工企业的管理水平。

2.制定科学项目成本计划

成本管理的目标首先是施工预算，接到工程后，首先应组织相关人员对项目进行评估，确定了该项目的经济效益后，还要编制施工组织设计，并力求实现施工技术方案的最优化、各项生产要素的合理配置，在设备、人工、材料分析的基础上制定项目成本计划。在项目成本计划的制定中应该遵循以下几项原则：施工预算成本总额要小于责任目标成本，留有余地；施工预算还要小于投标预算，尽量实现企业的利润最大化。

为使施工成本计划趋于合理化，企业应该首先认真分析自身技术条件以及当前建筑市场的环境，要本着增产节约、符合实际的原则，科学的预测这一时期的成本费用，还应加强核算工作，做好成本费用预测工作后，及时的制定成本费用计划，严格的控制施工管理费用的分包费用、支出预算，避免不必要的支出项目预算，还要协助项目经理审核工作并加强分包单位的预算控制工作，充分保证项目获得预期的效益。

3.控制材料的耗费

项目实施过程中，设备的使用及材料的消耗占整个工程成本的一大部分，因此存在比较大的节能空间。建立完善的收发、采购制度对于成本的控制工作相当重要。首先，应根据工程的进度需要购置材料，要尽量减少材料储存，尽量给予资金一定的流转空间；其次，在进行材料采购时，一定要做详细的市场调查，坚持同等质量少花费的原则，对需求量大的材料，要采取公开招标的方式；第三，还要加强现场管理，合理的进行堆放，减少搬运的支出，此外，还要严格收发制度，按照计划发放材料，努力做到账目清楚，监督机制严格。

4.合理的使用劳动力

要努力研究劳动组织的改善，加大力度提高施工人员的生产效率和出勤率，合理编制劳动工资计划，还要对工资的执行情况及时地进行检查、考核和分析，做到合理的使用劳动力资金，对在劳动力资金使用方面造成浪费的现象，要责成其承担经济责任。

三、成本管理和企业的长远计划

企业的成本管理在项目管理中占据着重要的地位，但是也不能千篇一律地把精力放在不必要的成本核算上，要避免人力资源的浪费和迟迟不能动工的不良后果。企业成本管理工作重点是应该与企业的长远发展规划紧密而有效的结合起来的。因此，首先应对自己产品所处的市场份额和市场生命周期进行认真的分析，然后再确定相应的战略方案；此外，企业也不能单纯地把降低成本作为终极目标，而是要以充分考虑企业整体发展为前提下，之后再加强成本管理，例如，当企业进行技术改革或设备更新时，表面上看来短期的开支增加了，成本的支出数额也较大，但是也应考虑该项成本支出能够大大提高工作效率。而且从长远目标和工程整体方面来看，成本支出获取的经济效益是非常可观的。高新技术的发展动态、市场需求的分析以及产品的设计和开发是否能够符合顾客的要求、产品的维修、后期服务工作等等都与整个工程的整体完善程度息息相关，这一点也决定着企业在日益激烈的市场竞争中能否

立于不败之地。所以，想增强企业的竞争力，不仅首先要在成本管理上下功夫，更要着力于全局、加强各项管理工作，及时地发现企业在经营管理中的弱点和不足，积极总结经验，弥补缺漏，未雨绸缪，提高建筑企业的整体管理水平。

四、结束语

以上所述表明，建筑企业成本控制工作的地位在整个项目管理工作中的地位尤其重要。加强成本控制对提高工程管理水平，降低工程成本，提高职工的工作积极性和节约意识等方面都有一定的意义。人们已经明白，建筑行业的竞争越来越激烈，企业要想立于不败之地，必须完善管理体制，从细节做起，加强材料管理，严密成本计划的同时，还要注意精简管理机构，减少管理层次，通过科学组织施工，强化施工现场管理，严格控制各项费用支出等方法，提高工作质量和效率，从而进一步节约各方面管理费用的支出，全力提高企业的经济效益。

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[3]卜伟：浅析建筑施工企业成本控制[J]，中小企业管理与科技(上旬刊)，2008，(09)

浅谈建筑施工企业成本控制与管理 篇6

关键词：施工企业；成本控制管理；有效方法途径

一、成本的经济内涵

成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。

二、降低企业成本的经济意义

(一)降低企业成本是增加利润的有效途径之

成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。

(二)降低企业成本可以节约资源并增加收入

目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。

三、建筑施工企业成本在管理中存在的问题

(一)成本管理意识薄弱

我国施工企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。施工企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。

(二)成本管理方法陈旧落后

在计算机网络化的时代，有些企业已进入了会计电算化阶段，会计软件也是飞速发展(如：用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等)，但在成本模块的应用程度普遍不高。一些小企业依然手工做账，这就导致了整个企业成本管理水平的低下，所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。究其原因，发现有些企业用自家印制的表格来统计成本数据，且表格设计不够合理、规范，在使用上造成很大的差异，产生歧义。

(三)成本费用超出预算

虽然企业事前有做出费用预算，但实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场营销部门的营业费用，某些企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排得很频繁，造成人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样易陷入市场困境，只能降价处理产品，压缩利润空间。

四、降低施工企业成本的有效途径

(一)转变思想，善用沟通

1．领导与员工之间的沟通

在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。企业应从人际沟通人手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力，也是降低企业人力成本的一项途径。

2．项目部门之间的沟通

“国有国法，家有家规”，在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。一支具有团队协作精神的队伍是从沟通开始的，很多企业是以子母公司的形式存在的，子公司的管理会影响母公司。如TCL集团发布的亏损预警，原因是由于控股子公司TCL多媒体第四季度亏损大幅增加，导致公司上一年亏损进一步扩大。从此类事件可知，母公司在开展管理工作的同时要与下属公司进行更好的沟通，协调两者间的矛盾，解除有可能和其他部门工作的冲突，若能得到各部门的协调和支持，那么将会极大地提高工作效率，降低企业工作成本。

(二)防止事前成本流失

事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行”，即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。

(三)降低企业成本与质量效率优先

一是充分利用设备，提高机械设备的利用率。企业每年的折旧费占很大比重，其中生产设备和办公设备的折旧费相对固定。提高设备利用率，不仅可以增加产品产量，而且还能降低单位成本中的折旧费和其他固定性费用。因此，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，制定出各种先进合理的机械工时和消耗定数，以此为准，不断提高利用效率；二是提高产品质量，减少废品损失。讲究成本，是要以维持高品质为前提的，产品的质量与成本之间有着因果关系，成本是因，质量是果。提高产品质量，就要尽可能减少废品损失，提高产品合格率，以市场需求为导向，健全质量检验制度，生产出质量过硬的产品。

(四)加强采用成本分割战略

成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位，然后逐项降低成本。总成本大体分为材料、人工和费用等几个部分，每个部分就是一个责任中心，然后定出成本系数或定额，并制定完善的奖惩制度，使责任落实到部门、车间，甚至个人。长期以来，人们一直存在一种偏差，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各部门、车间的职工只看做是生产者。通过加强成本分割战略，把降低成本的责任落实到个人，这不但明确了责任，也使得员工的成本意识增强。如全国著名的海尔集团，就是运用这一成本战略法，使企业利润逐年增加。

在现代市场经济环境下，建筑施工企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，单枪匹马靠财务人员不是解决之道。建筑施工企业要采取强有力的措施，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益

建筑施工企业施工阶段的成本控制 篇7

随着建筑业市场的竞争加剧, 如何搞好施工阶段的成本预算, 使经济效益最大化, 这已经成为建筑企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还么有意识到在施工阶段成本控制的重要性, 没有将成本控制落到实处, 或者是控制体系不够完善, 使得工程项目在施工过程中出现了严重的浪费, 最终导致工程的成本大大的增加。这也将使得施工企业利润大幅度的减少, 但是最重要的是影响到施工企业在市场中的竞争力, 使得建筑企业的长远发展停滞不前。

二、建筑施工企业施工阶段成本控制的概述

建筑施工企业项目成本控制是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按照施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制, 取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的在于降低项目成本, 提高经济效益。

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目为核算对象, 在施工过程中所耗费的生产资料, 转移价值和劳动者的必要劳动, 所创造的价值的货币形式, 或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

三、我国建筑施工企业施工阶段成本控制现状

在我国, 许多建筑施工企业成本核算工作并没有系统展开, 主要是由于企业期短行为造成的。通过成本核算, 取得的是进行项目管理需要的信息。但是, 现在行业发展到了成熟期, 建筑企业发展的战略重点转移到了内部管理, 向管理要企业的竞争力。我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效, 但是由于在许多年的工程管理中, 一向重进度和管理质量, 轻视了成本的管理, 从而造成项目的成本控制只停留在理论研究的基础上, 并未在工程实践中真正有效地运用。虽然目前很多建筑施工企业结合财会制度的改革, 正在进行成本控制管理方法的探索, 但是总的来说, 由于我国建筑施工企业推行项目管理尚处于初级阶段, 因此在施工项目成本管理的方法上还很不完善。如:尚未建立起比较完备的成本管理体系;施工定额数据不准确, 成本计划不具有实际指导意义;成本控制采取静态控制, 中间控制缺乏;成本信息收集不全面, 原始成本资料不完善;成本控制的手段落后, 计算机应用的水平低等现象依旧存在。

四、建筑施工企业施工阶段成本控制的有效措施

(一) 施工阶段材料成本控制

在项目的施工过程中, 成本标准对实际发生的工程消耗进行严格的计算和审核, 发现并纠正生产过程中的损失和浪费现象, 并实现超过预算成本目标。所谓施工项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源, 物质资料以及费用开支进行指导和监督, 尽快改正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 以保证成本目标的实现。

建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象, 在施工进行中所耗费的生产资料, 转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值形式, 或者说是工程项目正在施工中, 所发生的费用总和。

材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方, 为了控制工程成本, 应当主动走向市场, 了解市场, 了解比较多的材料供应商的产品质量和价格, 筛选出几家质优价廉的材料、设备供应商, 并与这些商家建立长期联系, 及时了解材料和设备的价格变化情况, 同时也应该适时掌握周边商家材料和设备价格情况。从而能较好的控制材料以及设备的质量和价格, 有效地降低工程成本。同时还要合理的组织运输, 尽可能就近购买材料, 选用最经济的运输方法, 降低运输成本。

在整个施工过程中, 占整个工程最大的就是建筑施工材料的成本, 想要进行建筑施工企业成本控制, 就必须对建筑施工材料成本进行严格控制。检查施工材料是否符合国家标准, 作为建筑施工单位的管理层, 要明确建筑施工材料的来源, 对于那些不经国家允许的违法商贩出售的建筑材料不能进行采买。不得因便宜而贪图一时利益。建筑行业和其他行业不同, 建筑行业所建筑生产的建筑物是要应用到人们的生活当中去的, 如果建筑物因建筑材料不合格或者施工单位偷工减料而引发安全事故, 会直接危害到人们生命财产安全, 更会使得建筑企业在当今优胜略汰的竞争中被淘汰。

进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制, 要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制, 对施工材料负责人人员进行培训, 提升他们的职业道德, 从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的对象。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制, 施工材料价格控制和施工材料质量控制中有着很重要的地位。进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理, 这些施工材料价格控制环节必须要兼顾到, 不能放弃任何一个环节, 只有全面顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局从根本上进行建筑施工企业升本控制。进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平, 这里提到的施工用料水平并不是偷工减料来降低施工水平这一目的而是要求建筑施工企业主张用料验收, 对于用料验收要认真计量, 还要严格坚持余料回收。余料回收能有效地减少建筑施工企业的成本, 并且对建筑施工企业施工质量不会有任何影响。建筑施工企业想要做到对建筑施工材料进行用量控制除了做好余料回收之外, 还可以在建筑施工企业中实行额外领料这一制度, 这就需要建筑施工企业严格规定各个班组领取施工材料时间, 在这里需要建筑施工企业注意的是, 在进行各个班组领取建筑材料时间, 应该坚持分批领取材料的制度, 这样能够有效地避免建筑施工材料管理人员工作上的失误, 同时有效减少了建筑施工材料管理人员的工作量。

(二) 施工方案和施工目标的合理制定

施工方案的合理制定是工期前提的条件对工程实施过程中所发生的费用, 通过有效的计算、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标, 并尽可能的降低成本工程成本费用, 实现预计利润, 创造良好的经济价值的一种科学的管理活动。加强工程成本控制, 是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

施工方案的合理制定和选择是见地工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系着施工质量, 也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最好的方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全, 实现工程项目产出最大、提高经济效益。在工程实践过程中, 除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外, 还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行筛选, 对方案做技术和经济的比较分析, 努力挖掘节约工程投资的潜力从而控制工程成本, 获取更高经济效益的目的。例如每个工程建点初期, 都要临时搭建工人住房等临时设施的搭建问题, 对临时设施可以采取自建、租用相结合的方案, 每个方案成本是不同的。对工期比较长、人力比较多的项目, 一般以自建为主, 对工期较短、人力很少的项目, 可惜选择租赁为主。在施工机械和设备的选择上, 需要更好地方案选择问题, 机械费用比例很大, 所以无论是购买还是租赁都要经过充分细致的论证从而更好地节约施工成本。

(三) 施工质量的监管及验收

施工质量不过关, 就会留下很多的后遗症, 翻修工程越多, 工程的建设费用就越高。所以应对施工中可能出现的质量问题进行预测和防范, 对已经出现的质量问题和发现的质量隐患应及时处理, 以免而后造成更大的损失。为了确保工程质量, 未经实验认可的材料一律不允许用于工程上, 材料进场后如有质量问题, 管理人员有权拒绝接收。对工程所需的材料的质量进行检查和控制。

当施工项目完成后, 我们该及时按相应的施工质量验收标准和方法, 对所完成的工程质量进行验收, 通过验收对施工中存在的质量缺陷或重大隐患, 进行及时有效的处理, 从而达到既保证工程质量又不影响工程进度, 还避免了不必要的经济损失。

总的来说, 成本控制在建筑施工企业是一个必需, 但是推行是否成功就要视很多因素而定。因为企业的成本控制是一个系统工程, 必须树立全面成本观念, 用系统的观点, 从整体目标优化的基点出发, 把企业全体人员、各层次、各部门严密组织起来, 围绕工程项目的生产和成本形成的整个过程, 建立起成本管理保证体系。这项工作不是一朝一夕就能解决的, 而是需要持之以恒的坚持, 只有这样才会是建筑施工企业的整体经营效益全面提高。

参考文献

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索.科技资讯[J].2006 (31) .51

[2]陈志江, 陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制.四川建材[J].2006 (2) .119-120

建筑施工企业项目成本控制研究 篇8

1 建筑施工企业项目成本控制原则

1.1 全面性原则

建筑施工企业成本控制的全面性原则要求对建筑实施施工企业的项目进行全过程控制, 它包括企业产品的设计、生产、销售及售后服务等所有阶段的成本控制, 同时要求对企业、员工、建筑施工过程进行全面的管理, 使施工项目始终处于受控状态, 以提高成本控制的效果和效率。随着施工各个阶段的不断进展, 全方位控制要求施工企业在进行成本控制时, 不仅要考虑眼前利益, 更要考虑社会利益和企业发展的长远利益。

1.2 成本最低化原则

建筑施工企业的项目成本控制的成本效益原则应从客观实际出发, 正确处理好工程质量、工期和成本三大目标之间的关系, 采用各种手段对项目成本进行有效控制, 在保证工程按期完成和工作质量的同时, 使施工项目成本最大限度降低, 使成本控制系统的功能必须超过完善系统的耗费, 最大化地位企业赢取经济利益, 确保工程的成本最小化, 达到建筑施工企业的项目成本控制社会效益和经济效益的统一那么成本控制才有存在的必要。

1.3 权责利相结合的原则

权责利相结合的原则是成本控制真正发挥作用的关键, 项目经理必须定期对各部门与各班组的业绩进行检查与考评, 实施奖惩制度, 建筑施工企业必须建立健全成本控制责任制, 加强对建筑施工企业的项目成本进行控制。另外, 建筑施工企业应赋予责任部门一定的经济权限和利益, 使其有一定的自主权和驱动力搞好本部门的责任成本。在成本控制过程中, 有责任无权限, 将不会完成成本控制目标, 有责任无利益, 则将会缺少完成成本控制的动力。

1.4 开放性原则

开放性原则是建筑施工企业生存和发展的保障, 建筑施工企业的项目成本难免会受经济环境的影响, 开放性原则在整个项目成本管理中就显得十分重要。建筑施工企业的项目成本控制不可避免的与周围环境发生相互作用, 因此, 应具有开放性的原则。在整个建筑施工企业项目成本管理中, 成本控制系统会受企业其他管理系统的支援和国家经济政策、市场信息以及科技进步的影响, 只有不断从企业集团内部环境和外部环境中吸收信息, 才能提高成本控制系统的效率。

2 建筑施工企业项目成本控制存在的问题

2.1 经营思想上存在的问题

目前企业不断增加, 行业逐渐成熟, 竞争日趋激烈, 企业开始注重加强对成本的控制。但是在过去的计划经济条件下, 建筑业利润比较高, 施工企业很少考虑和核算施工项目的节超问题, 对施工成本也没有太多的重视。所以在具体的成本控制工作中仍然存在思想上不够重视的现象, 以至于成本控制工作难以全面开展, 成本始终居高不下, 直接影响了建筑施工企业的利润创收。

2.2 组织管理上存在的问题

从施工项目的组织管理上看, 企业把成本核算和成本控制的主要任务委托给财务部门, 仅仅依靠财务部门并不能有效地解决成本控制。财务部门在实际工作中, 有关成本控制的工作主要是通过制度来约束, 缺少系统管理和控制, 尤其是当成本失控的时候, 财务部门却不能承担相应的责任, 这些现象都表明了施工项目组织上对成本控制缺少系统的研究。

2.3 方法手段上存在的问题

在建筑施工项目的成本控制中, 成本控制的主要工作主要由财务部门负责, 制定了严格的成本管理和控制制度, 但是实施的效果并不理想, 其原因之一是缺少成本控制方法和先进的控制手段。没有先进的成本控制手段, 项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地处理, 不能及时掌握项目成本的变化情况, 更不能采取有效的措施来降低成本, 保证企业利润的最大化。

3 完善建筑施工企业项目成本控制的措施

3.1 建立目标方针体系及其实施

完善建筑施工企业项目成本的控制要建立目标方针体系。建筑施工企业项目成本的控制应根据企业本身经营目标的整体策略, 在企业经营整体目标指导下, 形成明确的成本目标, 发挥好企业各层次、各部门、各生产环节在成本管理保证体系中的不同职责, 以建筑项目施工企业项目成本的控制的目标为根据, 组织施工和经营管理工作, 在整体上对成本进行有效控制, 进而实现成本的优化目标。

3.2 建立成本控制体系及其实施

完善建筑施工企业项目成本的控制, 要建立成本控制体系。成本管理保证体系中对成本目标的控制, 最终都要落实到施工现场上来。在建筑企业施工过程中, 建一方面要加强施工现场成本的有效控制, 杜绝质量原因造成材料的损失和浪费;另一方面对成本目标的优化控制进行监督并及时改正发生的偏差, 根据各阶段上成本信息系统的反馈和施工中具体情况的变化, 保证实现最佳的成本控制目标。

3.3 建立信息反馈体系及其实施

完善建筑施工企业项目成本的控制, 要建立信息反馈体系。建筑施工企业项目成本控制的信息反馈体系是一切成本管理活动的依据。在工程项目成本的形成中, 通过收集到的反馈信息, 不断调整成本管理保证体系的目标和控制, 可以有效保障建筑施工企业的成本控制。此外, 在成本控制管理过程中, 项目经理发挥着重要的作用, 在完善各种经济责任制的同时, 项目经理还要做好各级成本管理人员的培训, 提高成本控制管理队伍的整体水平。

4 结语

总之, 在竞争日益激烈的建筑市场中, 传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显, 建筑施工企业的项目成本控制从根本上决定着企业竞争力的强弱。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程, 做好成本控制工作, 有效降低建筑企业工程项目成本, 需要我们在实践中不断总结经验, 合理安排工序的衔接, 提高工作效率, 定期进行成本分析, 为我国建筑施工企业提高成本管理水平, 确保项目成本目标的实现, 进而为企业创造更多的利润。

参考文献

[1]高宁.建筑施工企业成本控制管理[J].黑龙江科技信息, 2009 (34) .

[2]傅承涛, 安永芳.建筑施工企业项目成本控制研究[J].延安大学学报, 2007 (2) .

[3]阮高峰.建筑施工项目成本控制中存在的问题及改进措施[J].消费导刊, 2009 (2) .

浅谈建筑施工企业成本控制管理 篇9

一、建筑施工企业成本控制管理的内容与特点

(一)建筑施工企业成本控制管理的内容

成本控制管理的内容通常包括成本控制的目标和制定控制管理的措施,依据建筑企业制定的成本控制体系,管理者严格执行各自的职责,建立有效的信息传递和反馈系统,对施工项目定期检查和严格监督,以实现企业成本价值的最大化。

(二)建筑施工企业成本控制管理的特点

企业项目的成本控制主要有以下几点:成本控制具有复杂性;成本控制具有一定的周期性;成本控制具有一定的积极性和主动性;成本控制具有一定的创新性和科学性。

二、建筑施工企业中成本管理存在的问题

(一)企业盲目追求利益

在激烈的建筑企业竞争形势下,许多企业为了能够“中标”不考虑企业自身的发展能力,盲目地进行竞标,以实现后期施工项目来实现盈利,但最后往往会造成企业利益的损失,这无疑给施工企业的成本管理造成了难度。

(二)管理者管理观念

企业施工管理人员对于管理成本的认识不足,成本的意识比较薄弱,不具有一定的科学性。一般建筑施工项目成本管理贯穿于整个施工项目中,受到传统管理观念的影响,认为成本管理是由施工企业的财务人员来完成,这种错误的观念严重制约和影响了建筑施工企业成本管理的正常运行。

建筑施工企业管理者的责任心低,成本管理体制不完善。在建筑企业施工中由于许多管理者的文化程度和管理水平较低,严重影响管理体制的完善和成本管理的科学性,虽然具有一定的经验,但管理水平有限;高素质和文化水平较高者,但却有缺乏成本管理的经验,导致成本管理的不合理。

(三)建设过程中材料管理不严,资源浪费严重

建筑施工单位不重视施工质量和进度的管理,从而导致施工中的成本的增加,缺乏定期的成本结算和分析。材料费用在整个工程中占有重要的作用,由于在材料管理上的不规范,而导致材料费用的不合理,闲置浪费现象严重,造成资源的利用率大大降低,增加工程建设的成本。一般建筑材料的资金成本、采购成本、工期成本和质量成本是相统一的,由于管理者的重视程度不足,有的甚至忽略许多成本的分析。

举例说明,在某建筑单位在住宅小区这一项目上,建筑面积为41464㎡,中标价格为4170万,合同为固定总价合同,工期为10个月,由于前期预计不足,在施工90%时资金不足被迫停工,使公司造成了一定的损失。

以上问题可以看出建筑施工管理中对于成本的合理控制也将会影响到整个工程的建设。成本的合理利用将会使项目施工中有效地进行,还能够大大的提高施工的效率,节约不必要的资金成本,但随着施工周期的不断加大,工程中的成本的投入也非常巨大,一般企业不会得到有效地控制,主要存在以下环节,由于在经济市场中会存在许多竞争,许多企业为了提高中标的概率以压低报价,以造成预算的成本在预算之外,限制了项目的建设,加大投资的风险;还有一点是成本的核算中,没能够进行合理的成本控制,使大量的资金不能够合理的利用,再加上各方面的开支不断加大,建设施工人员的许多资金也不断加大,这些成本的预算都会影响建筑项目的正常施工。

三、建筑施工企业中的成本管理和成本控制的科学措施

(一)建立和完善合理的项目管理体制

建立完善的管理体制,使成本控制更加具有制度化、机制化、长期化,从而使建筑施工企业的成本控制提供充分的管理保障,以避免因组织不全而导致的成本失控和无人监管。整个管理团队对整个工程项目的成本、进度和质量做出正确的决策和承担责任,制定强化的经济责任制,奖罚分明的激励制度和完善的考核制度,明确的考核目标,充分调动管理者的参与性和主动性,形成全员参与,全方位、全布局的进行成本管理,以建立一个完善的成本体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参与人员,为企业争取最大的成本利益。主要包括人工费的控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,提高工人的技术水平,采取包干控制;在材料的费用上,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量,主要考虑买价控制和运费控制,在材料用量上要合理控制;机械费的控制,建筑单位要根据自己的施工特点,申请必须的施工机械,提高机械的利用率;严格控制机械的油耗;加强机械的日常管理等。

(二)施工阶段的成本控制

在施工阶段为更好地加大成本控制主要在这几个方面:在合同方面,制定好合同约定的工作范围、技术规范和图纸要求,制定合理的施工预算和设计,以作为计划成本的基础,尽可能的增加工程收入,减少开支;在技术方面,要落实技术组织措施依照技术优势来获得经济效益。在现场施工中达到材料最省、施工最合理、以减少最小的开支的目的;在安全方面,严格按照安全操作流程进行,在保证施工者安全最大的基础上实现施工单位最低程度的开支;在质量方面,要严格按照图纸的合理的规定以确保工程的质量,对每道工序进行质量监督,以防止返工、停工的反复浪费经济的损失;在选材方面,在材料方面首先要保证材料的质量,然后考虑价格和运输距离产生的成本,对于周期性使用的建材要及时的回收,整理好下次使用,以减少租凭产生的费用;在劳动力方面,由施工单位向施工人员签订合理的劳动合同(包括双方的承包范围、金额、义务和权利)。

(三)工程项目的成本分析

在工程项目的成本分析中统计的审核、业务的考核以及会计的核算的资料对项目成本的形成的过程升降的因素进行分析,成本分析既要注重实效又要注重生产经营,积极提出有效的解决措施,以改善生产经营、降低成本提高项目的经济效益。主要通过四个方面进行成本的分析。

分部分项的成本分析,通过施工图预算成本,通过对比施工预算计划成本、消耗的人工成本和材料确定的成本并计算实际偏差、目标偏差,分析产生的原因并寻找解决方法;月季度成本分析,主要通过中间的成本分析发现人工费、机械费、间接费产生的偏差,采取对应的增收节支措施以解决问题;年度成本分析,一般有的项目的时间较长,除了月季度分析还要进行年度分析对整个项目进行有效的管理;总竣工成本分析,主要包括成本分析、资料节超对比分析、主要技术节约措施以及经济效果的分析,这样可以全面了解工程的成本构成,对今后工程的成本管理有重要价值。

(四)增强管理者的管理意识

建立健全管理体系以增强管理者的管理意识,使管理者具有紧迫感和责任感,加大对管理者的培训和管理者自身的学习以增强管理观念,使成本控制更具规范化和程序化,开创建筑施工企业成本管理的良好开局。

四、结束语

建筑施工企业成本管理是一项整体性、科学性、全面性的复杂工作。它贯穿于施工项目的整个过程,也是施工建设正常运行的重要前提,所以在企业成本控制中建立完善的组织管理机构,建立具有管理团队的成本控制体系;制定和完善成本管理责任,把责任落实到每个管理者身上;运用合理、科学的管理方法,对建筑施工成本全方位的控制。

参考文献

[1]陈斌.新形势下建筑施工企业财务管理探讨[J].企业导报,2011

[2]宋艳莉.论施工企业成本管理与控制[J].改革开放,2012

建筑施工企业成本控制 篇10

一、建筑施工企业项目成本控制过程中出现的问题

所谓项目成本控制, 其实就是对工程项目建设过程中产生的不同费用进行科学系统化的管理和控制。企业只有强化项目成本控制, 才能够最终保障经济效益。但从目前来看, 出现了不同的问题, 具体可从以下方面进行分析。

1. 项目成本控制意识淡薄

虽然项目经理负责制在一定程度上有助于提升项目经理以及相关管理人员的成本控制意识, 以便实施具体的手段和方法, 最终提升企业的经济效益, 从具体的实践来看, 效果并不是非常明显。譬如在项目经理部门, 尽管从外部来看, 建立了非常科学有效的负责机制, 但实质却是匮乏系统的成本控制理念。

2. 匮乏系统的成本优化与控制机制

一般情况下, 建筑施工企业都会建立项目经理负责制, 建筑项目也会成立工程项目部, 工程项目部会按期向企业上报工程的具体进度情况。在这样的模式下, 尽管企业将权力进行了下放, 但是项目部未将成本构成按照类别进行细分, 工程项目不同部门的成本控制责任同样没有按照各项费用类别、项目施工阶段细化到位, 要实施严格的管控机制就无从谈起。

3. 项目成本控制手段滞后

在建筑施工企业中, 都是财务部门负责项目工程成本控制工作, 虽然也会制定较为系统的项目成本控制机制, 但在具体实践过程中, 没有起到应有的效果。最主要的因素就是项目成本的控制方法较为滞后, 缺乏有效性。目前大部分施工企业的成本依然依靠手工的方式逐月、逐条去归类统计, 信息化、便捷化的项目管理系统, 在施工类企业未得到普及, 使得项目施工过程中的相关数据很难进行及时有效的传输和反应, 无法迅速的了解项目成本费用情况, 也无法根据费用发生的情况, 及时采取成本优化与控制措施[1]。

二、建筑施工企业项目成本控制原则

项目成本控制准则通常都是建立在企业成本管理前提之下, 在具体实践过程中, 必须要遵循以下原则。

1. 节约原则

对企业来说, 项目成本控制最有效的方式就是节约, 这也是提升企业经济效益最重要的内容。具体来说, 首先是按照项目成本开支范围以及其他财务制度进行落实, 对于施工过程中不同类别的成本费用的开支情况进行有效的控制;其次是不断提升施工项目的管理水平, 科学调整施工方案, 以期能够提升项目的生产效率;最后制定科学的防成本失控的技术组织手段, 减少施工过程中的不必要的浪费。

2. 动态控制准则

由于项目施工都是一次性的, 因此对其进行成本控制必须要注重项目的中间控制, 也就是动态控制。由于项目工程在施工准备阶段的成本控制都是按照预期制定的计划内容来明确成本目标以及成本控制措施, 为工程后续的成本控制打下坚实的基础;在项目施工过程中, 不断根据施工组织方案的实施, 动态滚动调整项目整体成本分布情况, 对项目的整体成本控制起着关键性的作用。对于工程竣工阶段的成本控制, 因为工程的盈利情况已基本都确定, 所以很难进行变化。因此, 其过程控制水平对经济效益会产生较大的影响[2]。

3. 责任明确准则

责任明确准则是项目成本控制过程中最关键的前提条件。一方面, 施工项目的成本应当按照各项费用的发生原因, 进行详细类别划分;另一方面, 相关的管理人员都应该按照成本费用类别明确自身的成本优化与管控责任, 项目经理对总体的成本控制负责, 建立起部门之间相互监督与成本牵制的机制。明确类别与职责, 才能够促进成本优化与控制系统的良性发展。当然要想成本责任实施的效果更好, 项目经理以及各类成本控制负责人可以获得一定范围内的授权, 譬如在权利范畴内, 具有哪种费用的使用、调配权。调动各个负责人的积极性与能动性, 才能真正对项目成本进行灵活把控, 而并非用不变通的成本机制将人的能动性固定住。

三、建筑施工企业项目成本的控制措施

1. 加强项目管理人员对于项目成本控制的意识

一般而言, 建筑施工企业必须按照不同工程的详细招投标情况, 明确具体系统的成本控制目标。这种目标的构建, 必须确立在工程项目基础之上, 让成本控制目标具有较强的实用性。所以企业要强化不同项目部门的成本控制意识, 注重全面的成本控制, 从工程项目的不同环节上对成本费用进行把控, 企业中的每一个工作人员都可以是成本控制的主体, 且都会在一定程度上影响到企业的经济利益。项目经理拥有较强的成本控制能力, 能够将项目成本的控制作为工作的重点内容来抓, 利用工程的预算资料和其他相关的资料, 对一些不必要的成本费用进行控制。同时, 还应激发每一个工作人员参与到项目成本控制过程中[3]。

2. 健全成本控制机制

首先, 确立项目成本控制以及质量控制等方面的具体办法, 项目部必须从制度规章方面表明不同责任部门和工作人员的具体责任, 确定其成本控制的对象;其次, 项目小组提出详细的成本控制有效手段, 构建适应项目工程成本核算机制, 规定项目小组成员在核算中的具体责任以及奖励措施, 把项目成本控制的具体情况同项目组工作人员的成绩关联, 制定严格完善的奖励和惩罚手段, 以期实现对工程项目进行全面的成本控制。再次, 要不断提升项目成本管理意识, 使施工企业的所有工作人员都可以培养科学的成本控制意识, 最终构建系统的成本控制机制, 提升成本控制质量。

3. 完善项目成本控制制度

完成建筑施工企业项目成本控制目标最重要的方法就是构建和健全相关制度。具体来看, 首先要构建科学的项目监督机制, 确立工程项目经理以及项目组工作人员的不同责任, 确保能对工程项目成本进行系统把控。其次, 为更好的对项目部进行绩效考核, 必须要构建系统的责任追究机制, 对不同的项目部的资金流转以及相关的情况进行登记, 对不同项目部进行全面的监督和考察。只有这样, 才会在一定层面上将成本控制目标以及责任落到实处。另外, 企业还应从自身实际出发, 构建严格的工程项目成本计算机制, 对不同的成本费用情况进行研究, 依据管理等级的不同落实责任, 并制定严格的考核制度, 以此来提升施工人员的工作热情。

4. 构建系统的项目成本控制信息系统

随着社会经济的不断发展, 信息的流通对于任何企业的发展都具有显著效果。所以企业想要在白热化的竞争中占据一定的市场份额, 则必须在不同的项目部门以及生产环节上构建成本控制信息系统, 利用迅速高效的信息反应, 让企业的决策层能够做出及时的反应, 同时按照相关的信息对成本控制的方向进行优化和改革, 提升企业实施成本控制的效率。如果企业想在竞争中杀出重围, 那么应该取得全面的市场消息并充分参考, 从而制定出合理方法, 同时在不同项目部门进行具体实施。所以构建健全的项目成本控制信息系统, 能够在很大程度上提升项目成本费用控制的有效率以及整体质量, 让建筑施工企业取得更大的市场竞争力[4]。

5. 工程竣工验收阶段的成本控制

大多施工企业对施工过程的成本非常注重, 而对工程竣工阶段的成本控制有所放松。因为工程完工之后, 对收尾工作没有像施工过程那样严格操作, 很多机械设备都很难得到转移, 此类因素会对项目成本费用产生一定的影响。因此, 相关的管理人员必须进行妥善安排, 以便最大限度的将竣工扫尾时间缩短, 这样才能更多的减少竣工阶段成本费用支出。尤其是竣工验收工作更需要做在工程验收之前, 要充分的准备好验收所需的各种文件材料, 同时在验收过程中, 对验收单位提出的相关意见进行严格的分析和处理, 保障工程能够按期交付使用。工程项目完工之后, 必须要对项目责任成本执行情况进行充分的考察。对相关的项目责任进行明确, 严格的做好按期完工等方面的工作, 有效的控制项目成本。

6. 继续完善信息化、内控管理工作

加大集团信息化管理系统的全面推广力度, 继续监督和指导各分公司和项目部机料人员全面掌握信息化管理平台的操作应用, 为物资施工机具管理工作全面进入信息化管理打下坚实基础;利用已建立的物资信息交流站, 继续加强集团与各公司、各项目, 各公司与项目, 项目与项目之间的广泛交流, 及时公布各类价格信息和最新业务动态, 使材料价格更加透明, 供应渠道更加通畅, 闲置资源能得到充分利用, 真正做到资源共享, 提高工作效率。

四、结语

综上所述, 本文主要从当前建筑施工企业项目成本控制过程中出现的问题入手, 提出企业项目成本控制的原则, 最后制定出有针对性的解决措施。项目成本控制是项目管理的主要内容, 强化项目成本费用管理, 培养系统的成本管理意识和科学处理成本管理中存在的问题, 最终对项目成本进行有效把控。

参考文献

[1]孟昭辉.建筑施工企业安全成本控制研究-以天津地铁三号线某车站工程项目为例[D].山东大学, 2013.

[2]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学, 2013.

[3]柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究-以W建筑公司为例[D].重庆大学, 2010.

浅析施工企业施工阶段的成本控制 篇11

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

1.施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

2.施工阶段成本控制中存在的问题

2.1对成本控制认识上存在误区

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

2.2施工阶段成本控制体系不够完善

现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所帶来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。

2.3缺乏相应的激励机制

施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

3.施工阶段成本控制的方法

3.1强化成本控制理念，完善成本控制体系

成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。

3.2明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制

我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。

材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。

3.3做好施工阶段的索赔工作

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。

4.结语

试论建筑施工企业的成本控制 篇12

1.1 成本控制的内涵

成本控制, 是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。

满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程, 包括:设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。

1.2 建筑企业进行成本控制的重要性

第一, 建筑企业加强成本控制是社会主义市场经济的需要。

市场经济要求企业公平竞争, 而我国传统的企业成本控制理念有浓厚的计划经济色彩, 限制了企业自主权的发挥。在固定资产折旧方法上, 国际上允许采用加速折旧法, 我国大多实行的是直线折旧法。市场经济要求保护投资者利益, 我国传统财务制度没有体现资本保全原则。资本保全是会计工作的一个重要原则, 而我国传统财务制度中并没有体现这一原则。

第二, 加强项目成本核算是建筑企业战略发展的内在需要。

在我国, 许多建筑企业的成本核算工作没有系统开展, 这主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算, 取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源, 同劳动力、材料、施工机械一样, 其获得是需要成本的。在经济发展初期, 有大量的工程等待建设, 建筑企业为了快速扩张, 普遍采用了粗放型经营战略。这时, 企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益, 企业不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了。但是, 现在行业发展到了成熟期, 建筑企业发展的战略重点转向内部管理, 向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。建筑企业不重视信息价值, 忽视成本核算工作, 将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略, 逐步建立信息资源优势, 才能适应战略发展的需要。

2 建筑施工企业成本管理中存在的问题

(1) 成本管理认识上的片面性。

成本管理是一项全员参与的系统工程, 是技术与经济的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转, 导致技术与经济的脱节, 整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求, 但从经济方面考量却不是最优化的, 大大缩小了施工企业的利润空间。

(2) 项目成本预测上的滞后性。

按照国际通行做法, 建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前, 先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测, 直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计, 若项目中标, 再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率, 以此作为目标成本。

(3) 考核机制上的不完善。

相当部分企业考核机制落后, 责、权、利并不真正对称。由于制度不健全, 考核不力, 或只奖不罚, 或奖罚不到位, 给成本管理工作带来不可估量的损失。

3 加强与完善建筑施工企业成本控制

(1) 投标阶段的成本管理。

投标阶段是建筑施工企业一个项目的开始, 主要是进行成本测算, 以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作, 要根据施工现场的勘察, 结合工程的目标特点, 确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行工具的配置、人员的选配;根据招标文件要求确定材料的实际价格;根据工程所在地与现住地的远近, 计算人员、机械调遣和现场管理费用;根据项目工期要求计算工程总体施工费用;在此基础上, 确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费, 从而测出工程的直接支出, 并以此作为投标的最低报价。

(2) 施工准备阶段的成本管理。

项目中标后, 应及时组织工作人员对项目成本进行细化测算, 以确定目标成本, 作为施工过程控制的依据。测算每道工序 (单元) 应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素, 进行成本倒逼, 优化施工组织设计方案, 并依据优化的施工组织设计方案, 客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本, 以便指导施工和进行成本的有效控制。

(3) 施工过程中的成本管理。

第一, 人工费用控制方面, 对作业层人工费的控制, 应根据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本, 以班组为基本考核单位, 推行工料单价承包并签订承包合同, 明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标, 调动积极性达到控制和降低成本的目的。第二, 材料费控制方面, 主要包括控制价格和数量。首先要通过货比三家降低材料价格, 采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货, 减少中间环节;零星材料可实行代储代销, 减少现场库存积存;班组领料和配比发料, 严格控制材料浪费。第三, 机械费控制方面, 应合理选用机械, 充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落, 以期提高现场机械的利用率, 减少机械费成本;定期保养机械, 提高机械的完好率。对于必须外租的机械设备, 要搞好市场调查摸底。第四, 非生产型行政费用控制方面, 要精简管理机构, 尽可能一人多岗;各项费用采取费用包干、指标控制等方法, 最大限度节约非生产性开支。

(4) 根据成本计划确立成本核算指标。

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制, 成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较, 使其及时反映成本计划的执行情况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况, 可以避免以往成本核算中过多的核算报表, 简化核算过程, 提高核算的可操作性。

(5) 工程结算阶段的成本管理。

包括工程验收后的结算和工程款的回收工作。要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档, 及时办理竣工结算, 以明确债权、债务关系。同时应制定专人负责与业主方联系, 力争尽快回笼资金。

(6) 建立健全考核机制。

根据不同的管理层次, 要逐级分解下达任务, 明确制定各个层次的考核指标。要本着先进合理的原则, 实行成本倒算, 所下达的指标必须在相应层次的可控范围内。考核指标下达后, 要制定配套的考核制度, 将各个层次的责、权、利加以明确。企业在考核过程中应当数据准确、考核细化、奖罚分明, 维护考核制度的严肃性。