建筑施工成本管理

建筑施工成本管理（精选12篇）

建筑施工成本管理 篇1

近年来, 由于建筑行业市场竞争机制逐步完善, 价格竞争日益激烈, 企业利润空间变小, 在确保工期, 施工安全和工程质量的前提条件下, 加强内部成本管理, 压缩工程各项开支, 成为企业提升利润空间的最有效手段。建筑施工企业成本主要分项目成本和管理后勤部门成本, 项目成本是施工企业的主要成本, 也是成本管理的重点, 可见项目的成本管理效果决定着整个企业的生存和发展。

目前我们很多建筑企业的成本管理水平还不是很高, 首先成本管理认识上的片面性。成本控制是一项全员参与的系统工程, 是技术与经济、人才与信息资源的结合。很多企业成本控制的职责主要集中在财务部门和项目经理部, 未能充分发挥其他相关部门在成本控制中应有的作用。其次建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前, 先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测, 直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计。第三成本控制动态管理差。成本控制没有跟上成本发生的时期, 往往在成本发生以后才控制, 不能对成本目标实施动态管理, 不能充分发挥成本控制的作用, 控制效果差。最后企业考核机制落后, 目标成本管理不到位, 在成本测算的时候只按定额等测算了一个总的成本, 没有将成本细化到每个班组或每个人, 责、权、利并不真正对称。本文认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制, 建立实现事前预测、过程控制, 项目完工进行考核分析的全程成本控制制度。

施工项目成本管理是对施工项目从开工到完工全过程的管理, 企业在工程施工过程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心;在施工全过程中搞好成本控制达到增收节支的目的, 是施工项目经营活动中最重要的环节。施工项目成本管理的内容主要包括成本预算 (测算目标成本) 、施工过程中的成本控制、竣工后的决算、分析与考核。

一、确定目标成本

在施工项目成本管理过程中, 首要要做的就是确定目标成本, 分解任务目标, 也就是采用正确的预测方法, 对施工项目总成本水平实现的可能性进行分析, 最终确定施工项目的目标成本。目标成本制定要在项目开工前, 根据工程项目招投标的具体情况, 施工图纸, 质量控制规范等, 来测算完成项目的全过程需要的成本总量。制定的目标成本要根据工程的性质、特点、形态, 配合现有的生产条件、施工能力、设备配备、人力安排, 选择最合适的计划方案, 合理安排施工过程, 实行分工责任制, 流水作业, 在保证高质量完成的前提条件下, 尽可能缩短工期, 减少不必要的支出。目标成本制定要尽量细化, 对各项成本进行分解, 明确经济责任到人。各项费用的测算, 要符合实际, 要让制定的目标具有具体性和可操作性。

项目成本主要分为人工费用, 材料成本, 机械设备使用费, 其他项目有关的费用等。人工费的测算主要依据合同工期, 人员安排和岗位设置要合理高效, 在保证工程进度的情况下, 可以实行以一人多岗, 来提高每个人的工作效率, 进而提高整个项目效率, 节约了成本, 提高了经济效益。材料成本主要是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用。占建筑业的成本中的比重很大, 一般经验值为:50%~65%, 材料的合理节约, 对整体成本的降低起到了至关重要的作用, 不容小视, 在测算材料成本时要求尤其的高, 是成本测算的重中之重。机械使用费的成本测算, 机械使用费测算时要主要考虑到以下三个方面:一是确保机械设备的使用率, 依据工期及施工工艺, 结合现场情况, 合理计划各个设备的进出场时间, 使得设备不在现场闲置, 提高机械设备的利用率;二是创造条件, 对机械设备进行单车单机核算, 提高各机台班组的积极性;三是加强机械配件的采购和管理, 避免采购管理过程的浪费。

其他直接费的控制, 其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验测试费、工程定位复测费、工程各项规费、场地清理费等费用。这些费用虽然单个金额不是很大, 但几项费用合计后是一项很大的成本, 每项成本都能测算的比较合理, 有利于施工过程中的执行。

二、项目施工过程成本控制

在施工项目投标阶段分析的利润以及项目开工前的目标成本的测算仅仅是理论计算而已, 只有在施工项目实施过程中采取各种有效措施监督施工项目的收支, 才能保证理论计算利润变为现实的利润。项目经理部要严格按原制定的成本计划来执行, 管理者要随时掌握成本动态, 督促有关责任人及时进行工程结算, 审核工程结算单据, 根据目标成本管理的要求随时分析工程成本。根据每个工程项目的具体情况, 对项目的成本执行情况进行定期检查、分析, 当发现工程成本与工程结算收入、工程进度不配比时, 应找出原因, 及时予以纠正, 保证成本管理目标的实现。施工过程中的成本控制主要体现以下几个方面。

1、人工费控制

对作业层人工费的控制, 施工组织设计和分解的目标责任成本, 以班组为基本考核单位, 明确班组的责、权、利。做到:在施工开始前, 不仅要排施工进度计划, 根据用工计划时时签订专项任务劳动合同, 并以此计算人工劳务费。在施工过程中, 应增强所有施工人员的责任意识。及时发现和解决人员安排不合理, 派工不恰当, 时紧时松, 窝工、停工等问题。

2、材料费控制

材料费占项目成本的比重最大, 因此对材料费用的控制更显得十分重要。材料费控制主要控制价格和数量两个方面。首先要通过货比三家降低材料价格, 采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货, 减少中间环节;零星材料可实行代储代销, 减少现场库存积存;严格控制材料浪费。建议材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点:首先, 做好材料采购前的基础工作。工程开工前, 项目经理、技术人员要反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析, 根据工程测定材料实际数量才制定采购计划, 避免采购过量的材料。其次材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理。施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗, 特别是钢材、混凝土、木材、砂石料等大总材料的消耗, 必须严格按规定执行。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上都要引起重视, 严格管理。

3、机械设备使用费控制

施工机械费占施工总成本的20%左右, 对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。现在部分的施工机械属于自己所有, 还可能根据工程内容及工期的情况, 向外租赁部分机械设备, 不管是自由的设备, 从外部租赁的设备, 都要根据现场的施工情况, 合理高效利用这些设备, 避免设备的闲置;同时对设备操作人员进行培训增强他们对设备的熟悉程度, 对使用机械、以及维修保养机械, 都能游刃有余。对于部分重要工序所使用的机械, 可以在施工工序开始前设定机械种类、数量及台班数, 待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按一定比例兑现。

4、非生产性管理后勤部门的费用控制

要精减管理机构, 压缩生产性人员占总人数的比重。根据施工项目的大小, 对现有管理机构进行资源整合, 重新规划部门职能, 提高职能部门办事效率。

三、进行项目成本考核与分析

施工项目成本考核是对施工项目的效益以及成本管理所进行的成果检验。工项目成本考核应该贯穿整个项目的施工全过程, 在任何一个阶段都要进行成本考核, 并且要对项目施工过程中所有涉及的单位进行考核, 它是施工项目经营成果考核的一个非常重要的方面。考核后根据考核结果, 严格执行奖惩制度, 对目标成本节约的要给予一定额度的奖励, 超支的给予一定的处罚, 从而引起关系到项目参与的每一个人, 上至项目经理下至每一个施工人员, 都能有一个负责任的态度, 投入到工作中来。

项目完工后要根据目标成本的执行情况, 对施工项目成本进行分析, 分析项目成本的升降情况、经济效益与管理水平的变化情况和各项目成本的收支变化情况, 从而总结人工费、材料费、机械费等施工费用的耗用情况, 提出影响成本升降的原因。在此基础上总结经验教训, 找出降低施工项目成本的最有效方法。

总之, 施工企业应从竞争战略高度去看待和解决目前成本管理所存在的问题, 并根据企业自身技术、设备的先进程度, 以及管理者的素质和水平构建有效的成本管理机制, 找到并采用适合自身实际、切实可行的成本管理方法, 以提升施工企业的成本竞争力, 让企业在激烈的竞争中处于领先位置。

参考文献

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建筑施工成本管理 篇2

2009-10-21 14:56 王昆芳 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

一、当前建筑施工企业成本管理存在的问题

（一）成本分析的缺失

成本分析足指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高，但目前很多国有施工氽业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目

成本目标的制定提供改进意见，造成第一手资料的缺失。

（二）成本管理认识上存在误区

长期以来，施工氽业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管

理。

（三）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度。目前，很多国有施工企业依然受传统计划经济的影响，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面没有得到改变，这严重制约着低成本战略的顺利运作。缺乏科学的考核制度，是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。对于企业来说，应该改变“盈利的项日经理就是英雄：亏损的项目经理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核标准与考核制度，为降低成本创

造一个好的竞争环境。

（四）成本控制能力较弱

目前，建筑施工企业成本控制力较弱，主要表现在以下方面：

1.材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和

浪费。

2.材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。

3.机械设备利用率低，窝工现象时有发生。

二、加强建筑施工企业成本管理的对策

（一）进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素

工程项日竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中（例如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集），这就要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的原因，掌握单项成本日标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为

今后的项目提供借鉴。

（二）抓好施王阶段的成本控制，努力降低成本

1.材料费的控制

材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少

材料浪费和流失。

2.现场管理费的控制

现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。

（1）做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；

（2）严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操

作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负责；

（3）防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以

通过先进的施工管理而降低；

（4）做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全

检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作。

（三）加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失

加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。

1.减少事故的发生次数，可增加经济效益。施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少，就相应减少了事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加。另一方面，事故减少也相应减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。

2.制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。

通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故、降低风险，但不可能达到绝对安全。因此，需要安全投入，制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案。建立事故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最

低程度。

（四）改进施工工艺，合理组织施工

要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝

工现象。

（五）完善合同文本，避免法律损失

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次，应加强经济合同管理人员的工作责任心；三是应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其他协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内容清楚，严谨不漏。

（六）加强审计部门的监督控制

加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。随着经济的发展，越来越多的企业更加重视内部审计的作用。内部审计有着检查、监督、鉴证、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。对于施工企业而言，内部审计显得尤为重要，因为施工都是户外作业，项目经理部一般具有较大的独立性，项目经理的权力一般都较大。在这种状情况下，加强审计监督，对于施工项目的违规操作能够及时纠正，从而使企业避免不必要的成本支出。施工企业的内审工作应强调事中的过程

审计和事后的效益审计。可见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。总之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下

浅析建筑施工项目成本管理 篇3

1.1项目管理的概念

项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项日管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制从实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

1.2建筑施工项目管理的概念

建筑施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。

1.3建筑施工项目管理的内容

建筑施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实观项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。

由此可见，项目管理是一项细微而繁琐的系统工程。

2.筑施工成本控制原则

筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则：

2.1全面成本控制原则

项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程。亦称”三全“管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，所以它是个全员控制的过程.要求傲到人人有责，人人都参与。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，跪不能留空气，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。

2.2成本最低化厚则

成本的主要组成说明人力，物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。在遵循成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。一方面挖掘各种降低成本的潜能，使可能变为现实；另一方面还要从客观实际出发，合理确定通过主观努力可能达到的最低成本。

2.3责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业逛组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支，开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。

3.建筑施工成本控制措施

降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优质。控制项目成本的措施归纳起来有组织，技术、经济等三个方面。

3.1组织措施

首先要明确项目经理邰的帆构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工：队之间职权关系的划分。项目经理是项目成本控制的第一责任人。应当针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管理班子，及时掌握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。

3.2技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.3经济措施

主要从人工费、材料费、机械费、质量管理和合同管理四个方面八手：

（1）人工费控制：要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料费的控制：按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一是对材料用量的控制：首先是坚持实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。（3）机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量。通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。（4）加强质量管理，控制返工率：在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型。一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。（5）加强合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。加强施工过程中的合同管理，意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。（6）加强项目成本预算动态控制机制。成本管理要坚持规范化建设，不必拘泥于形式上的生搬硬套，要紧密联系生产经营实际和资源配置情况，具体情况具体分析。在项目施工过程中，施工方案调整、材料涨价、工程量清单的变更等会引起项目成本预算的变化。

建筑施工企业成本管理浅析 篇4

建筑施工企业成本管理的涵义

建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的活动,在保证工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,以达到成本控制的预期目标。它贯穿在工程建设招投标阶段直到竣工验收的整个过程,包括:项目前期市场调查预测和投标费用,工程直接人工费,材料费,机械使用费,施工间接费等。建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济成果,如企业劳动生产率的高低,材料消耗的浪费和节约,施工机械的利用程度,工程质量的优劣,工程进度的快慢,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平等。施工企业不同于其他生产企业,其单项工程工期长、流动性强、分布广,每个工程项目单独核算。施工企业的成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,它与企业的财务管理密切联系和结合。

建筑施工企业成本管理的意义

工程项目施工是施工企业的主营业务,随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,施工企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展,成本控制显得尤为重要。我国施工企业众多,面临巨大的竞争压力,在房屋建筑招标过程中压低标价、降低各项费用和缩短建设周期等,到了不合理的地步,给施工企业的生存和发展带来了很大的影响。企业要想在竞争中获得一席之地,必须降低项目施工成本,缩短工期、降低消耗、提高效率,才能保质保量地完成施工项目。

能否有效的控制好项目的施工成本是建筑企业生存和发展的关键所在。抛开市场因素,建筑施工企业如何在激烈的市场中立足,从企业内部挖潜,从成本入手,狠抓成本管理,才能提高企业经济效益,使企业立于不败之地。下面笔者就当前施工企业项目成本管理中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

建筑施工企业成本管理中存在的问题

(一)在投资决策阶段缺乏风险防范意识和成本管理意识

面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业对市场风险认识不足,盲目承揽任务,不计成本盲目铺展,以贷款或集资的方式垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存和发展。一些企业的经营决策者及高层管理人员,缺乏市场风险防范意识和现代成本管理意识,一味地追求完成产值,扩大投资来谋求盈利,忽视企业是以追求价值最大化为最终目标的经济组织。

(二)投标阶段忽视投标费用对成本的影响

我国建筑市场竞争激烈,管理尚不规范,到处存在拉关系、找门路的情况,投入的财物难以控制,投标费用占管理费用的比率偏大,且有逐年上升的趋势。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,使得一些项目在投标准备阶段就耗费了大量人力物力,项目还未开工其经济效益就受到了直接的影响。

(三)组织施工阶段目标成本的确定不合理

施工项目成本管理中,首先要确定成本目标的问题,有些企业在没有认真分析影响成本的主客观因素及企业的内外部条件情况下,确定的成本目标缺乏合理性。目标偏高使目标主体失去信心,目标偏低对目标主体没有激励作用,失去了目标管理的意义。施工项目中标后,企业应制定多种施工方案,择优选用。目前,我国的施工企业在工程项目施工中,不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较,或只根据经验在局部方案上进行比较,所以未能从源头上真正做到与目标成本管理挂钩。

(四)生产施工阶段的成本管理控制不力

虽然,随着施工企业责任成本管理的不断加强,项目经理部在人工费、材料费及机械费等各成本要素的管理上也采取了一些措施,但整体来说仍停留在粗放的管理思路上,成本控制没有落到实处。例如对各项成本要素管理松散,计划不明确,人员素质偏低等。有些施工企业没有制订材料物资的采购验收制度及用料领料制度,或有制度却未严格按制度执行。致使材料进场无数,出库无数,余料无回收等,失窃及损失浪费现象严重。也有一些项目成本水平失控,有些项目已预期可以完成公司下达的利润指标,就随意扩大成本开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费、人工费等名义报销各种支出。甚至有的项目已完工结算多年,仍还有材料供应商向公司索要材料款。导致不能真实反映项目的利润情况,也不利于成本的考核和借鉴工作。

(五)工程竣工阶段竣工资料及工程价款结算不及时

工程完工后的价款结算不够及时,工程预算滞后,有些项目开工无概算、竣工无决算,工程已竣工多年也未进行决算,影响了工程款的结算。不能正确反映和核算项目的收入和成本情况。

四、加强建筑施工企业成本管理的措施

(一)增强企业风险防范意识和成本管理意识

建筑施工企业要加强自身的财务风险管理,珍惜自身的品牌价值和企业信誉。不轻易承诺垫资施工,注重垫资施工的财务风险性和可行性,要制定切实可行的垫资施工方案和资金筹措措施。重视合同管理,搞好标前评审工作,不能大包大揽一切不可抗力或不可预测的市场风险。事前对每个施工项目的成本进行风险评估和风险预测,把可能发生的风险事项的风险程度降到最低。组织培训,从项目管理人员到普通施工人员进行风险的防范教育和经济教育,提高专业人员的素质,增强全体员工的责任感和主任翁精神,使各项成本管理工作在施工项目管理中得到贯彻、落实。

(二)重视投标阶段的成本管理

1. 建立信息筛选跟踪机制

要求企业领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系,对建筑市场上的招标信息,进行认真分析,分清项目的立项和审批证件的真伪,判断是否具有跟踪价值;杜绝盲目投标,系统策划好投标的每个阶段,提高中标率,减少不必要的成本支出。

2. 建立投标报价预警机制。以企业历史数据和同行业报价中标资料为依据,结合项目情况、投资主体情况、地区差异等因素分别制定造价的最大降低幅度。最大降低幅度应考虑项目直接成本和经严密测算的管理费指标,科学合理地确定投标报价。既要确定能中标,又不能因降低幅度大而造成先天性亏损。否则应考虑投标风险问题。

3. 建立投标工作绩效考核制度。

依据企业历史资料和当年工作目标,编制投标费用年度预算,投标费用实行与项目总价相关联的总额控制,纳入投标工作考核目标。以投标结果和中标项目利润水平的高低,对投标人员进行奖励,中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。任何项目的投标费用都不能超过该项目的利润预算,否则工程还没开始做就已经亏损。

(三)做好组织施工阶段的成本管理

1. 确定先进合理的成本目标

成本目标的确定,既要分析主客观的因素,又要研究企业内外部的条件。主观因素主要是企业对利润的期望,客观因素是指制约项目成本的各种资源因素和组织因素,在确定成本目标时,要全面分析和研究这些因素和条件,对拟施工的项目成本作出准确的估计,确定合理的成本目标。围绕成本目标,从各阶段加强成本控制措施。

2. 制定经济合理的施工方案

工程项目中标后,施工单位必须结合施工现场的实际情况,制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。根据施工图纸的要求,作出多种施工方案,进行经济比较,以确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。严把质量关,节省开支,进行目标成本的分析和评估。组织开工前的图纸会审,对于设计不合理的地方,拿出修改意见,在取得业主和设计单位同意后,修改设计图纸,办理图纸会审纪要和增减帐。在竣工验收阶段,注意经济、技术的处理,缩短验收时间,提高交付使用率。

3. 建立高素质的项目管理班子

组建项目部时,要选好的项目经理,配备好的项目班子。选懂技术、会管理、道德素质高的项目经理,是搞好项目成本核算与管理的可靠保证。作为项目班子的其他成员,既要有专业知识,各负其责,还要具有专业知识,团队精神和敬业精神。要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员具有经济观念、效益观念和成本观念,对项目的盈亏负责。

(四)加强生产施工阶段的成本管理

1. 人工费的管理

人工费占全部工程费用的比例较大,一般在12%-18%左右。人工费随市场价格波动而不断变化。企业应通过对现场的有效管理、改进工艺流程等措施来降低单位工程量的人工投入,从而降低人工费用。并不断提高技术装备水平,加强劳动者的业务能力及素质培养,把劳动成果与其收入紧密联系起来,充分调动劳动积极性,挖掘潜力,达到降低成本的目的。企业应重点通过对在建工程的过程控制,积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料,以便形成企业定额体系。

2. 材料费用的管理

材料是产生利润、降低成本的重要因素,其成本约占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成为生产成本控制的关键内容。一是材料价格的控制。企业采购部门事先应对材料供应商进行考察,在保证材料质量的前提下货比三家。材料价格以工程清单报价中的价格为控制指标,确保材料采购过程中产生效益。二是材料的验收和领用控制。企业应依据施工预算制订出明确的用料计划和材料验收制度。采购部门按用料计划和工程进度随时进料,而不是大批购进材料堆放在施工现场,以免造成资金占用。材料验收制度中应规定:所有采购、供应到项目部、工地的建筑材料必须开具材料验收单;且材料验收单上必须有两个以上人员的验收签名;认真做好各项记录。并告知每个材料供应商必须在一个月内,将材料验收单送到主管该项目的财务部门盖章确认;未经财务部门盖章确认的材料验收单据一律无效。同时要求材料供应商在公司制订的材料验收制度的告知栏内签名认可。这样既保证了各项目部材料采购的真实性,又能及时了解公司因外购材料而增加的负债。三是施工现场的材料管理。工地材料应设专职人员管理,做到堆放整齐有序,如遗失或实际与库存不符时有专人负责。材料的堆放尽量一次到位,避免重复搬运,出现增加运输费用和材料丢失的情况。材料出库应填制领料单,依据项目施工进度和月用料计划表,审批每日用料情况,有散落、遗弃的废料要及时整理回收。各个责任部门要相互协作,抓好每一个环节的控制工作。四是周转材料的管理。周转材料的特点是单个产品价值相对较低,所需批量大,多次参与生产而不改变实物形态,其价值通过成色的减少而逐步分摊到成本中去,如钢管、模板、脚手架等。企业应设置周转材料调度总站,负责所有施工项目周转材料的供应和调度,测算出周转材料最佳库存量,以利于各工程进度的顺利搭接,保证施工生产的正常进行,减少存量资本。经常对周转材料进行翻修、维护,延长其使用寿命,并依据施工周期,制定采购计划,补充库存量。在使用过程中有丢失或返还时数量不够的,应向使用方追索赔偿责任。对租用的周转材料,精确计算使用天数,不需用时及时退回租赁单位,减少占用天数,加快周转,提高周转材料的利用率。

3. 机械费用的管理

机械费的控制指标,主要是根据工程预算清单计算出使用的机械控制台班数。对机械费价格一般采取租赁协议,在租赁期内一般不会变动,所以,控制实际用量是关键。在签定租赁价格时,应充分考虑现场情况,做到设备的合理布局、充分利用,加强租赁计划的管理,减少因安排不当引起的设备闲置而增加的成本。对自有机械设备,更应做好日常台班记录,并注意日常维护,延长使用寿命,提高设备利用率,保证每天满负荷运转。并做好上机操作人员与辅助生产人员的协调与配合,提高机械台班产量。

4. 严格区分施工成本和管理费用的开支范围。施工过程中还应严格区分施工项目的开支范围。凡不属于项目施工所发生的成本支出,一律不予从项目施工成本中列支,防止成本不实。从项目管理班子开始严格审核并控制,仅仅依靠财务部门并不能有效地解决成本控制问题。

(五)及时做好工程竣工后的验收和结算工作

建筑施工成本管理 篇5

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建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析

建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析

【摘要】：伴随着近年来城市化的不断推进，越来越多的建筑工程施工企业获得了更大的市场发展契机，有效地推动了国民经济的发展，但是在发展的同时也带来了诸多的问题，环境影响问题即是诸类问题中尤为突出的一项。

【关键词】：施工管理；绿色建筑；管理分析

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程项目，一直以来均是我国基础公共建设的重要构成部分，伴随着经济快速的发展及城市化步伐的不断推进，对于公共基础建设的要求愈发增高，建筑工程企业在此形势下也得到了迅猛的发展。因建筑工程隶属于服务工程范畴，因此引发了人们对于建筑项目工程质量的密切注意，在当前建筑企业的发展中，应当良性地就建筑工程项目的开展，做出严格管理控制，以系列优秀的管理方法促进工程项目稳步健康的推进。

一、建筑工程项目施工管理范畴中的进度管理研究

1、严密制定科学的施工进度计划

施工中，施工单位需统筹考虑工程施工现场的条件及合同工期要求，明确编制工程施工项目进度计划。在计划的内容方面，应系统对开工之前每一项准备工作做好安排，诸如施工方法的选择与流水作业的组织和各工种在施工中的配合衔接、人员物资的安排供应、各分部分项工程工期目标及整体竣工时间等。

2、进度计划的组织实施

工程进度计划应经由监理人员及业主进行审批之后方可进入执行实施。承包商在进度计划实施期间需要同业主及监理做好积极的沟通交流，定期向业主及监理报告项目工程的进展状况，对于业主及监理所提出的指令变更与赶工要求做出有效的处理反应。并对各分包单位工作做好监督，就其施工配合做出良性协调，以确保人力物资的合最新【精品】范文 参考文献

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理调配，确保资金的到位。

3、控制施工计划的执行结果及偏差，消除进度计划存在的影响因素

从本质层面来看，当前影响建筑工程施工进度的因素，主要存在于以下几个方面：

、施工组织不够恰当

在施工中对于任务目标欠缺明确性，施工人员及器械方面的调配不太恰当，施工场地方面的布置不够合理，各分包工程施工中存在相互干扰，均会导致施工工期拖延的情况发生。

、施工技术原因

承包商低估施工技术的难度，在没有明确保障施工质量及进度的情况下，冒然使用新技术工艺材料。另外还存在未能全面理解施工技术要求与设计意图的情况，致使施工出现盲目性，工程返工的情况大有存在。

（3）、施工中存在的不利条件因素

在工程施工过程中存在着各类自然条件因素限制，造成施工进度影响的情况，如暴雨天气，冰冻天气等导致施工无法正常运行的情况。

4、施工进度控制优化措施

（1）、施工组织措施

应当良性地就项目经理部的各层管理人员，做出明确的职能分工及任务分配，达到项目分解，确立各施工环节阶段进度的控制目标，构建施工进度协调制，定期召开工作调度会议。其次健全工程施工进度报告及记录制度，做好施工人员的思想工作。

、施工技术应对措施

首先需要认真的就施工图纸及施工技术规范做出研究，展开施工组织设计，并依据施工中出现的工程变化，科学的就进度计划予以调整，对于施工设计图纸之中存在的问题及疑点，及时的采取书面的形式向设计单位与业主进行反映，同时对于施工技术工艺的选择需要趋于先进性及可靠性。

、经济优化措施

及时向业主及建立汇报工程阶段的进度情况，申请进度付款，争

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取按时得到签证支付。强化自身财务管理，严格控制工程施工成本，就流动资金需求做好预测，达到资金的合理调度。

、信息沟通管理措施

施工单位内部需要及时收集施工的实际进度数据，以此与进度计划做出比较，找准存在偏差的环节，并分析偏差出现的原因，制定出相应的应对处理措施。

二、建筑工程项目施工管理范畴的施工质量管理研究

1、科学编制工程施工组织设计，切实完善施工指导依据

在工程进入施工之前，根据工程的实际情况，进行施工组织设计的详细编制，并将由技术主管部门所批准的施工组织设计，交送与监理工程师进行审核。对于相关重要及关键环节的施工及新技术材料的运用，应在运用的前一周做出具体详细的施工方案及技术保障措施和技术材料的试验，并将证明鉴定材料报送与监理主管的工程师进行审批。

2、依据施工组织方案及设计进行施工的协调安排

依据相关的规范要求及企业所编织的作业指导书组织各部门技术人员进行各工种工序的质保措施编制，同时做好技术交底和图纸会审与技术培训等相关工作，将作业指导书下放到施工班组中。对于运用推广的新技术工艺，需要组织相应人员进行认真的学习，要求各单位部门施工作业人员对于工序方法及注意事项和质量要求达到心中有数。另外就施工机械设备的选择及调配应趋于正确合理，并及时的进行保养维修，保持施工设备机械的良好使用及施工服务。

3、严格依据施工的程序要求进行施工

对于所有的隐蔽工程，必须经过施工监理工程人员和验收单位进行签字认可之后，方能够进入到下一工序阶段的施工之中。对于工程质量存在影响的关键工程部位需要设置质量管理点，由专人进行负责。工程项目施工的过程中，除了需按照工程质量标准对所规定的检验节点做出严格的检查之外，对待重点的施工工序作施工之前，还应当对关键检查项目做出严格的复核，以此杜绝出现重大的差错事故。

4、坚持三检制度

在每一道工序完工之后，应当由施工作业班组首先展开自检工

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作，继而由施工项目经理组织相关质检人员与技术人员和施工人员展开互检与交接检查。在隐蔽工程三检制度的基础之上，邀请监理工程师做出审核并签证认可。对于工程项目在施工过程中所呈现出的工程质量事故，在发现之后，立即组织力量，展开严肃处理，对于事故处理均须交由监理工程师进行全权组织负责。对于质量事故的处理时，须严格依据原则进行，按照事故责任制度措施认真处理，最大化减少施工质量问题的出现。

三、绿色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整体费用

从绿色建筑所带来的社会效益及环境效益来看，其无疑是便利于建筑市场，可持续发展的，但是因为绿色建筑在工程起始过程中较普通建筑的投资成本均高上5%~10%，所以就关注于短期项目收益的房地产开发商层面而言，很难真正的下定决心投资开发绿色建筑，故此绿色建筑在房地产市场的推广传播中一度难以有效拓展。但是过于注重眼前利益的开发商，却未曾从本质层面考虑到，绿色建筑的开发中涉及到了各类生态节能技术的运用，这些技术的采用使得建筑整体过程中，各类运转费用及能源材料消耗费用及维修报废拆除费用等系列全生命周期的费用大大低于传统的建筑。

2、改善环境、空气的品质质量

在建筑行业内进行可持续发展战略的规划实施，除了要重视对工程建设项目的投资、决策阶段及设计、规划阶段的可持续发展思想、技术运用之外，对于建筑工程施工管理阶段的可持续发展战略实施也是一个重要的环节。因为在项目施工的过程中，会造成环境资源的严重影响，在很多情况之下，工程的建造及拆除均破坏了场地中现有的自然资源，替代为非自然形式的人造系统。而通过使用绿色建筑施工管理理念下的可持续发展技术理论方法，则可以显著的减少施工中对于场地现场及周边的环境干扰，降低废弃物品填埋的数量及在建筑过程中对于自然资源的使用量。

结语

总而言之，现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出

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一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。

参考文献

[1]刘翠．浅谈绿色施工[J]．科技致富向导，2009，(10)．

[2]赵赟．绿色建筑施工优化管理探究[J]．中国新技术新产品，2010．

[3]常红航，朱江南．谈中国绿色建筑的发展[J]．科技创新导报，2008(17)．

建筑施工成本管理 篇6

关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；建筑工程质量；建筑单位；施工成本 文献标识码：A

中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2015）16-0082-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.040

随着我国经济水平的提高，社会建设步伐的加快，建筑工程建设项目逐渐增多，建筑工程施工管理工作越来越受到重视。在新时期，建筑工程施工管理应当追求低成本、高效率与高质量。绿色建筑施工管理作为一种新型的施工管理模式，在节省建筑施工成本，提升工程建设质量等方面发挥重要作用。笔者结合自己多年建筑施工管理经验，在分析建筑施工管理具体项目的基础上探讨绿色建筑施工管理的具体方式，希望可为我国当下及未来建筑施工管理提供有益指导。

1 建筑施工管理分析

1.1 建筑施工质量管理

建筑施工质量管理是一项综合性、系统性的工作，其管理质量的优劣往往会对建筑工程的整体质量产生极大的影响。建筑施工质量管理要求管理人员对建筑施工的每一个细节进行严格的质量监控与管理，确保每一个工作环节的质量过关。建筑施工质量管理的首要工作是对建筑施工材料的把关，了解各种建材的质量标准，在建筑材料选购中严格参照质量标准。另外还包括对建筑施工工艺的质量监测，包括混凝土的配置比例、混凝土浇筑工艺、钢筋材料的应用方式等，在每一项施工工艺完成之后均要进行治疗审查，一旦发现质量问题则要进行科学妥善处理。

1.2 建筑施工进度管理

科学的建筑施工进度安排可以有效提高施工效率，减少不必要的资源浪费。建筑施工管理人员应当根据建筑工程遵循的合同工期要求，并且考虑各种具体的施工条件与施工限制因素，科学制定施工进度安排。施工进度安排应当照顾到建筑工程的方方面面，既要重视施工前期的各种材料准备，又要将不同的施工项目与施工工序之间进行合理的协调安排，还要保证各种建筑施工材料与器械物资的持续性供应，另外还包括建筑施工人员的人事管理等。建筑施工进度管理应当具有一定的灵活性，在建筑建设施工中要根据实际施工情况和各种外部因素的影响而改变原施工计划，在保证施工质量与安全性的前提之下应当尽量提高施工的速度。

1.3 建筑施工成本管理

建筑施工成本管理是建筑工程管理的一项重点工作，施工成本状况往往会对建筑单位的建设效益产生直接性影响。建筑施工成本管理的主要目标是统筹建筑施工管理的各项资金，尽最大可能减少不必要的资金支出，提高资金的利用效率。具体来看，降低建筑施工的成本应当从施工过程的每一个方面入手，在建筑材料与建筑设备使用中注意选取价格低廉且性能好的产品。施工工人以及管理人员工资支出方面应当做好相对准确的预算，把好资金支出的关口。施工设备的使用以及维护费用均要设置资金门槛，保证这方面的资金支出。建筑施工成本管理控制应当把握一定的度，不能因为过分地强调节省成本开支而影响了建筑工程的建设进度以及质量。科学的建筑施工成本管理方式应当是在保证建筑材料优质、建筑设备先进、施工人员积极性高的基础上追求资金的最小化使用。

1.4 建筑施工安全管理

建筑施工安全管理主要是针对各种建筑施工中的劳动者，包括施工技术人员、各类工人、工程质量监管人员等。建筑施工均带有一定的危险性，通过加强建筑施工安全管理工作可以有效提升工人工作环境的安全性，提高人身安全质量，从而降低危险事故发生率，最终保证建筑施工的整体质量。

2 绿色建筑施工管理措施分析

2.1 提高建筑施工中建筑材料和资源的利用率

建筑工程中运用到的资源材料主要有水资源、木材、钢材、混凝土、塑料以及现代化高分子材料等。在建筑施工过程中应当加强对施工技术人员以及工人的思想教育，在施工过程中应当时刻注意资源的节约利用，可以选择各种节水的施工器材，为了科学控制用水量可以安装水表。注意节约用电，在非用电操作环境下尽量关掉电源。各类建筑材料运用中应当注重材料的综合作用，做好回收再利用工作。建立建材废料回收系统，将回收到的材料进行分类处理，发挥其别的用途。对于一些价格较高的装修材料应当注重其多用性，在建筑装修过程中开发其利用空间，提高利用率。

2.2 降低建筑施工中的能源消耗

降低建筑施工中的能源消耗一则可以减少能源利用方面的支出；二则可以减少对周边环境的污染，降低能源消耗是绿色建筑施工管理的重要内容。为了达到降低能源消耗的目标，应当从两个方面入手：一是减少不必要的能源浪费；二是提高能源的利用率。在建筑施工过程中，施工管理人员应当充分向施工工人讲述正确的能源利用方式。在施工设备选择时，应当尽量选用功能齐全且能耗较低的，科学使用建筑设备并进行妥善维护，保证其良好的节能水平。如果建筑单位资金条件允许，可以购进技术含量较高的高新技能建筑设备，通过科技优势来达到节约能源的目的。

2.3 减少对环境的污染与破坏，加强环境治理

建筑单位应当提高自身的社会责任感，认识到建筑工程施工对周边环境造成的污染破坏以及其他不良影响，并且积极主动减少废弃物质的排放，加强对环境的治理。一是要减少建筑粉尘对周边空气的污染，改进建筑设备，减少粉尘产生量，提高粉尘处理能力；二是要加强污水和污物的处理能力，尽量在建筑施工区域完成处理工作；三是为了减少噪声对周边居民生活的影响，尽量设置隔音板或者为各种机械安装消音设备；四是建筑施工中的光污染往往容易被人们忽略，在电气焊的操作过程中要采取措施减少或消除其产生的刺眼光芒，在施工过程中可以进行适当的围护。

3 结语

总而言之，建筑施工管理在建筑施工中发挥重要的作用，建筑施工管理内容较为复杂，必须努力做好建筑施工管理工作。绿色建筑施工管理是一种新型的建筑施工管理模式，它的先进性也代表着它未来的发展方向。绿色建筑施工管理模式能够在较大程度上保证建筑工程的质量，减少资源与建筑材料的消耗，提高建筑施工效率，具有实际应用价值。建筑施工管理人员应当认真学习绿色建筑施工理念与技术，明确自身工作职责，不断提升自身施工管理能力，将绿色建筑施工管理理念渗透在建筑施工的每一个环节，在降低建设成本的同时保证建筑工程建设质量。

参考文献

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[6] 黄燕颜.浅议绿色建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，8（8）.

建筑施工企业成本管理思考 篇7

关键词：施工企业,建筑经济,成本管理,策略

建筑经济是国民经济支柱性产业, 对我国经济发展具有重要的支撑作用, 极大地推动了国民经济发展, 满足了人民群众日益增长的居住条件改善的需求。建筑产品的价格竞争实质是成本竞争, 成本的高低已成为衡量企业竞争力的重要标志, 加强施工企业成本管理, 不仅是企业内部管理的要求, 也是增强企业竞争力的具体体现。施工企业具有点多面广、产品形式多样、施工周期长、工程流动性强、经营风险高等特点, 增加了成本管理的复杂性。建筑经济成本管理是指在建设领域内通过预测、决策、实施、分析、评估等活动对建筑相关经济活动进行有效管理, 优化资源配置, 降低项目成本, 获取最大经济收益的过程。建筑经济和成本管理之间存在着密切关系, 互相配合, 建筑经济决定着成本管理的发展方向, 成本管理反映建筑经济具体发展态势, 为建筑经济奠定基础。建筑施工企业必须认识到成本管理的重要性, 为了完成建筑经济任务, 必须加强成本控制, 做好建筑经济成本管理工作, 提高经营效益, 为建筑经济发展奠定基础。施工企业成本管理是指在保证工程质量和工期的前提下, 根据企业总体目标和工程项目具体要求, 对成本进行有效的计划、实施、控制、核算、分析和考核, 降低成本、提高效益的一系列管理活动。施工企业成本管理是全过程和全员性的管理活动, 在确保工程质量和工期的前提下, 按照管理目标, 有效组织、控制与协调, 减少人力、物力和财力耗费, 降低工程成本。成本管理贯穿于工程项目活动的全过程, 涉及到项目开工论证评估到组织施工, 再到项目竣工等各个阶段, 各个阶段、各环节紧密相连, 环环相结, 每个阶段和每个环节都离不开成本管理工作。必须事先进行施工项目可行性研究, 重视合同签订, 认真研究合同条款, 科学选择施工方案, 精心组织施工, 整合企业资源, 精心组织施工, 节约物质消耗, 降低工程成本, 提高营运效率。加强建筑经济成本管理, 必须落实成本管理责任制, 实行责、权、利相结合, 成本管理主体是企业全体员工, 涉及到企业经营者、项目经理、班组长和个人, 需要全体员工共同参与和密切合作, 把成本管理目标分解到各部门和各个施工环节, 分解到各个班组和个人, 需要加强目标量化考核, 完善奖惩机制, 减少物质消耗, 降低工程成本, 使得企业的人力、物力、财力得到合理利用, 确保资金与资产安全, 防止损失与浪费现象的发生, 实现经营目标, 提高经济效益与社会效益, 增强市场竞争力, 提升行业竞争优势。

一、增强成本管理意识

成本管理是一项艰巨而繁琐的工作, 施工企业必须充分认识到成本管理的重要性, 增强成本管理意识。树立以人为本的成本管理理念, 把企业全体员工放到成本管理的中心地位, 使成本管理意识深入到每个员工心中, 全体员工必须明确成本管理目标, 履行工作责任, 遵守规章制度, 约束个人行为, 施工企业应当加强成本考核, 采取责、权、利相结合的方法, 将员工利益与成本管理工作相挂钩, 使成本管理更为规范化, 充分调动人的积极性、主动性和创造性, 提升员工整体素质;树立全面成本管理理念, 成本管理是全过程和全员性的活动, 成本管理活动贯穿于工程投标、设计、组织、施工与竣工验收等各个阶段, 渗透到每一个施工阶段的每一道施工工序, 将目标成本分解到各部门和各个生产环节, 成本管理过程的参与者是企业的全体员工, 需要全体人员相互配合与支持, 将目标成本分解到各部门和各个施工环节, 层层落实, 明确各部门成本管理责任, 将成本管理与经济效益结合起来, 使得成本管理理念深入人心, 人人参与成本管理工作, 加强施工阶段的人工费、材料费和机械费的成本控制, 有效地控制工程施工中所消耗的人财物等各项费用开支, 将成本消耗定额高低与职工利益挂钩, 做到精打细算、增产节约、努力降低成本, 实现经济效益最大化。

二、建立成本控制体系

为了进一步强化成本控制意识, 必须将成本控制各个工作环节融入到成本控制体系当中。强化成本管理的组织保障, 制定规章制度, 明确岗位分工与工作职责, 逐级分解成本控制目标, 层层落实到位, 形成目标明确、责任分明、分工合理的体系, 实现组织体系齐抓共管、相互配合。完善建筑经济成本管理责任体系, 优选施工方案, 核定材料费、人工费、机械费等成本项目的预算定额, 严格控制间接费用的支出, 分别对施工阶段不同成本控制的内容, 指定相关负责人进行管理, 做好材料设备投入、施工组织, 安全生产、质量监理、工程验收、竣工结算等工作, 明确成本控制责任, 按照责、权、利相结合的原则, 把成本控制目标进行分解, 层层分解到有关责任部门与责任人。加强目标成本考核, 制定明确的考核方法和标准, 明确考核指标, 定期检查和考评, 把个人成本控制业绩与个人经济利益结合起来, 做到奖惩有依据。严格控制好料工费的支出, 对计划成本和实际成本进行比较分析, 及时发现企业成本管理存在的薄弱环节, 把成本管理工作落到实处, 将成本控制目标同企业发展战略目标联系起来, 降低施工成本, 确保实现成本控制目标。

三、加强工程成本控制

施工过程是企业施工活动的中心环节, 是工程成本发生的重要阶段。加强工程成本控制, 项目部应根据材料费、人工费以及机械使用费等生产要素, 制定各种材料费、机械费和人工费控制目标, 把施工成本控制在合理的范围内。材料费用在工程成本中占有较大的比重, 降低材料费用是成本控制的关键, 可以从材料采购、使用、存储等环节加以控制, 材料采购必须按照合同要求, 采取招标方式, 公开竞价, 把好材料采购质量关与价格关。实行限额领料制度, 根据施工进度, 制定施工用料计划, 超用惩罚、节约奖励, 制止超额领料。加强进出库管理, 减少库存积压, 定期盘点核查, 做到账物相符。加强现场管理, 材料购买, 分类堆放, 及时回收废料, 提高材料使用率, 降低材料的损耗与浪费;加强人工费用控制, 随着劳动力资源的日益短缺, 人工费在工程直接费中的比例越来越高, 必须事先设计施工方案, 根据劳动定额计算出定额用工量, 对每一个分项工程进行人工费核算, 尽量实行计件工资, 对于不便控制的人工用量, 尽量采用包干方式, 将劳动工资与工程质量等多项指标挂钩, 制定科学的奖惩制度, 奖勤罚懒, 减少窝工, 严格控制非生产人员比例, 提高劳动效率, 加快工程进度, 在保证工期和质量的情况下, 尽量把人工费控制在合理的范围内;加强机械费成本控制, 科学组织与设计施工方案, 合理配置机械的型号和数量, 提高机械的完好率与利用率, 避免机械设备闲置, 加强机械设备的日常维护保养, 做好日常修理原始记录, 杜绝机械事故的发生, 不使用的机械设备及时清退, 降低机械使用成本。

四、做好成本预测

成本预测是进行投标报价、编制成本计划、确定目标利润、方案优选和经营决策的重要依据, 可以预测企业未来成本水平及变动趋势, 为成本管理指明方向, 是成本管理的重要环节, 成本预测有助于优化施工方案, 提高成本计划的有效性, 减少决策的盲目性, 提高科学预见性。企业必须做好施工阶段成本预测工作, 加强对人工费、材料费和机械费等直接工程费用的预测。施工前考虑到工程项目合同条款, 深入调查和了解各项工程量数量, 再根据项目工程量清单确定材料总价、人工费总价、机械使用总价, 对各个项目工程成本进行详细的测算, 作为控制施工成本的依据和标准。按照人工费用、材料费用、机械费用的市场价格和项目工程量, 测算出各分项目单位成本, 测算出工程直接成本。预测原材料采购费用, 必须深入了解原材料市场的经营情况, 掌握原材料价格变动趋势, 通过对比不同价位的材料, 比较购买价格的高低、运输方式的便捷及运输距离的远近, 提高原材料价格预测的准确性;预测施工机械设备费用, 通过分析与研究, 确定目标值, 核对重要设备台班的产量与使用效率, 测算时需要将机械设备使用费用和维修费用考虑在内, 并对设备租赁与购置费用进行准确计算;人工费预测主要根据施工当地市场员工工资标准, 依照设备投入的人员数量及预期工期预测该项目的人工成本费用, 建筑施工企业应该深入调查劳动力市场, 了解人工劳务费的用工成本, 根据施工工程任务量和施工工程的工期确定施工人员人数与工资水平。

五、提高会计人员素质

施工企业会计人员是建筑经济成本管理的执行者, 其综合素质高低对企业管理水平高低具有重大影响, 必须提高施工企业会计人员综合素质。随着知识经济与经济全球化时代来临, 现代社会科技发达, 信息技术与会计知识高度融合, 企业会计人员必须不断掌握专业知识, 拓宽知识面, 开拓思路与视野, 紧跟时代步伐。会计人员必须熟悉国家财经法规, 熟练地掌握会计和财务管理专业知识, 熟悉工程管理、工程施工、经济、税收、营销以及计算机与网络技术等多学科知识, 具有良好的专业胜任能力、判断分析能力、组织沟通能力、团队合作能力、环境适应能力, 才能及时地完成各项成本管理任务。提高会计人员专业素质, 必须树立终身学习的理念, 培养会计人员终身学习的能力, 加强会计人员专业知识与专业技能学习, 将成本管理知识运用到建筑经济工作中去, 充分发挥成本管理在建筑经济中的重要作用。由企业人力资源与会计部门共同制定会计人员学习培训计划, 通过定期举办成本管理专家培训活动, 鼓励企业会计人员积极地参与各种在职或脱产继续教育, 扩充新知识, 优化知识结构, 提高会计人员理论水平与业务能力。注重会计人员职业道德素质培养, 把职业道德规范与成本管理工作结合起来, 转化为职业道德品质建设, 充分认识到职业道德教育在成本管理中的重要性, 严格约束自身行为, 遵循职业道德规范, 严格按照财经法规开展会计活动, 提高服务意识和服务水平, 爱岗敬业、诚实守信、客观公正、遵纪守法、廉洁自律、不做假账, 自觉抵制各种利益的诱惑, 坚决与贪污腐败行为作斗争。

综上所述, 随着市场经济的建立和发展, 适者生存是市场竞争的基本规则, 企业应积极探索成本管理的有效途径。成本管理是建筑经济管理的重要环节, 成本管理水平的高低决定着企业收益的大小和竞争能力的强弱, 建筑经济成本管理是企业的生命线, 必须把成本管理作为建筑经济管理的核心内容, 企业一切经济活动都应以成本效益为前提。施工企业成本管理是一项复杂而繁琐的工作, 是全过程、全员性和连续性的管理活动, 成本管理活动贯穿于施工评估论证、方案设计、工程施工以及工程竣工各个阶段和每个环节, 涉及到各个部门和全体员工, 需要全体员工密切配合和共同努力才能完成, 必须围绕着成本管理目标, 精心组织施工, 层层落实, 人人尽力, 把成本管理落实到每个岗位、每个环节和每个人, 尽量节约各项成本支出, 实现成本管理的科学性与有效性。

参考文献

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建筑施工项目成本管理研究 篇8

1 加强建筑施工项目成本管理的意义

随着社会经济的发展,我国建筑行业不断壮大,建筑工程规模越来越大,在项目工程施工过程中出现的问题也越来越多。在竞争激烈的市场环境下,怎样才能保证工程施工质量,保障施工人员的安全、提高工作效率、降低工程成本,这一系列的问题影响着整个工程项目的成败。降低施工项目成本、增强企业竞争力、提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。成本管理已经是当今建筑企业管理中不可缺少的一部分。成本管理在整个项目管理中,重要的目标在于在保证质量的情况下减少浪费、降低成本,使企业收益最优、利润最大。

加强建筑施工项目成本控制,有利于提高企业的市场竞争力,有利于促进企业资金的积累,为企业发展提供保障,更有利于项目承包责任制的推行。建筑施工项目成本控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制、竣工验收阶段的成本控制等。在建筑施工项目管理中,我们要增强项目成本控制意识,建立项目成本控制管理机构,重视对建筑项目的成本管理,严格把控工程预算,提高企业员工的素质。只有这样,才能使建筑企业的管理运营更加顺利。

2 建筑施工项目成本管理存在的问题

2.1 成本管理意识不强

在建筑工程项目成本管理中,我国部分建筑工程承建企业上至高层、管理者,下至基层员工均未对成本管理形成正确的认识,未充分考虑成本管理的重要性和必要性,整体管控意识薄弱。大部门基层员工都认为成本管控是高层领导的任务,与己无关;高层管理者认为成本管控是项目经理的职责所在,与其没有交集。如此一来,本应全员参与的工程成本管理活动,变为了项目经理一人的努力方向,自然难以达到其预期效果。即使各岗位职责明了清晰,各部门往往也是各自为政,部门之间缺乏配合,导致成本管理未发挥应有的作用。这些都表明建筑企业在成本管理上严重缺乏成本意识,未形成完善的成本管理体系。

2.2 成本管理制度不完善

目前,我国部分建筑企业仍然沿用传统管理模式,对企业最重要的成本费用管控并不重视,企业内部也没有对成本费用管控作出明文规定,即使有规定,也会因存在各种制度不严格和奖罚不分明的情况而无法有效执行。尤其是在工程项目的预算阶段,由于企业的管理不严格,预算人员存在虚报、多报的现象。此外,在施工过程中也会因为企业未形成一套完整的管理制度,导致基层的施工人员在材料的使用上出现大量的浪费情况。这些都是因建筑企业未形成一套完善的管理制度而导致的。制度上的不完善易导致企业中拥有某些职权的人员谋取不正当的钱财。因此,目前国内的建筑企业成本费用管理制度更多体现的是形式,而失去了其实际意义。

2.3 成本管理监督机制不建全

未对成本管理进行严格的监督也是工程建筑管理中存在的问题之一。相关部门未建立完善的监督机制,在监督管理中不可避免地出现了各种问题,比如对施工工人的专业技能、施工设备、材料等方面的管理都缺乏严格的监督。部分承建企业往往采用单向渠道对成本信息进行反馈,基层员工只能被动地接受上级管理部门下达的各项指令,对工程成本进行机械化管控。即使发现指令中存在问题或有建设性的意见、建议想向上级部门反映,也无处交流和传达,这种被动、僵化的管理模式缺乏上、下级之间相互监督。

2.4 项目成本管控措施落后

建筑企业很多都没有设立专业的监理制度。在工程项目施工过程中,基本都是外聘监理人员或直接挂靠监理单位,导致工程监理不严格,且监理人员的专业水平参差不齐,给工程带来了许多不稳定因素,加之施工人员的文化程度和技术水平普遍不高,没有严格的监理和技术人员进行现场施工指导,易出现施工质量问题,严重影响了项目进度,给企业带来了额外的成本费用。因此,企业整体管理模式和措施的落后是造成企业成本增加的一个重要原因。

3 建筑施工项目成本管理的主要内容

3.1 项目成本预测

项目成本的预测是成本管理的重要工作之一,一般由专人进行信息审核、项目估算和未来成本的发展趋势,并对项目的盈利空间进行科学、全面的估算。项目通常都会事先制订一个目标成本,通过成本预测、对总成本和成本降低的可能性进行预测分析,并运用合理的预测方法,制订合理的项目目标成本。项目成本预测能为最初的投资决策作重要依据,从而直观地了解项目收益及在工程中所产生的问题,针对需要改善的环节进行分析,对项目进行全方位的预测和观察。

3.2 项目成本计划

企业生产经营计划中非常重要的是成本计划,且成本计划是成本会计和成本管理中非常关键的组成部分,工程的建造时间、成本降低率、生产费用都是计划中非常重要的组成部分,需要进行书面记录。在成本管理的计划中,成本管理的核算是非常重要的组成部分,也是管理的基本文件,在整个计划中起到了至关重要的作用。

3.3 项目成本控制

项目的成本控制是指在项目的运行中采取相应的管理措施和技术措施进行人力、物力消耗的管理和监督,是严格、谨慎的运行过程。

3.4 项目成本核算

项目成本核算是整个管理体系中非常重要的一个环节,也是成本管理工作组中的关键,管理控制必须要出现在工程施工项目中的每一个环节,每一项开销都需要报备,项目成本的核算必须遵守这样的规定和原则。在绝大多数的情况下,及时降低成本开销、优化工程管理、计算盈亏等可从经济角度全面了解项目的效益情况,使利益最大化,这是成本核算的目的所在。

4 强化建筑施工项目成本管理的对策

4.1 强化全员的成本管理意识

企业领导应充分认识到成本管理的重要性,加强自身的成本管控意识,从而完善企业内部的管理制度;突出成本管理的地位,加强各部门的考核;开展全员成本管理教育,强化全员的成本管理认识,使企业员工充分认识到成本管理对企业发展的重要作用,从内心和实际行动上将成本费用管理重视起来,由上而下影响每个部门、每个岗位、每名员工,使所有人重视工程项目的成本管控。在进行成本控制时,应尽可能地避免工程建设中不必要的浪费,对资源消耗进行合理控制,实现节约成本的目的。只有整个企业的成本管控意识不断加强,才能使企业在严峻的行业竞争中不断发展壮大。

4.2 积极引进先进的管理人才

企业要想获得最优的成本控制效果,离不开先进的管理型人才。因此,施工企业应树立全局观念,组建起一支优秀的管理团队,并不断为其扩充新鲜血液,既要配备经验丰富、基础过硬的老资历管理人员,又要引进充满创造力与活力的年轻人,充分发挥人才的能动性,使工程成本管理事半功倍。

4.3 编制合理的施工方案

施工方案是工程建设的重要依据,施工方案的合理性影响着整个工程的质量。完善的施工方案应是对工程施工工艺、施工进度、组织管理的准确把握。在严格执行合同要求的前提下,应积极实现工程成本的有效降低。工程质量是企业形象的代表,而施工进度影响着企业的效益,因此,企业应在确保工程质量的基础上,兼顾施工进度和工程效益,编制科学的施工方案,对施工成本进行科学预测,制订行之有效的成本管理方案。

4.4 对工程项目成本进行科学分析

成本预测是进行项目成本控制的重要前提,因此,在工程建设开始前,相关部门应秉持“实事求是”和“节约”的原则,合理预测项目的总成本,并将其作为工程考核的参考依据。此外,还应将成本分析贯穿到项目建设的整个过程中。在项目施工阶段,定期对项目成本进行分析,深入分析项目超支环节产生的原因,并提出相应的解决措施。在项目验收阶段,应系统、全面地对工程建设的整个过程进行分析,探究造成成本预算与实际成本不一致的原因,为今后的成本管理提供借鉴。

4.5 加强材料成本的控制管理

材料支出在工程项目的总支出中占据着较大的比例,材料成本的有效控制是工程效益的重要保障。为了加强对材料成本的控制管理,在材料采购环节,应对材料价格进行严格控制,严厉打击通过材料采购谋取个人私利的行为,采购人员应保证合理的采购价格;在验收材料的环节,验收员应严格依据相关规范做好材料验收工作,对材料的质量、数量进行认真的检查和核对;在材料入库环节,应定期检查库存,确保账面与实际支出的一致性;在领用材料环节,应加强对材料使用的监督和管理,确保材料真正用于工程建设中。

4.6 加强机械台班控制管理

应最大限度减少施工中机械台班的消耗量,由专人负责,合理组织施工、调配机械、提高机械设备的利用率和完好率。同时,应加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免因不正当使用而造成机械设备的闲置;加强对租赁设备计划的管理,合理利用社会闲置机械资源,对负责机械管理的部门和个人采取相应的奖惩措施,从各个方面降低机械台班的使用价格。

4.7 强化项目的监督管理

建筑企业需要在项目施工过程中建立严格的监理制度,聘请专业的监理人员,加强对工程项目的监督管理。监理人员必须在施工中依照图纸对现场施工人员进行严格的监督和合理的指导,避免在施工中出现质量问题。同时,相关监督部门应加大对成本管理的控制力度,严格履行岗位职责,将监督管理贯彻到工程建设的始末,确保工程建设的顺利开展。

摘要：加强建筑施工项目成本管理,能促进企业经济效益的提升,使企业实现更好更快的发展。研究了加强建筑施工项目成本管理的意义,分析了建筑施工项目成本管理中存在问题,介绍了建筑施工项目成本管理的主要内容,并提出了建筑施工项目成本管理的对策。

关键词：建筑工程,成本管理意识,成本控制,施工设备

参考文献

[1]陆乃炎,韩吉鹏.浅析价值链理论在建筑工程企业成本管理的应用[J].价值工程,2013(24).

[2]李术臣.浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值[J].江西建材,2014(18).

[3]秦军.浅谈建筑工程成本管理[J].内蒙古科技与经济,2015(05).

[4]牛儒雅.建筑项目工程成本管理问题与对策分析[J].山西建筑,2015(30).

建筑施工管理与绿色建筑施工管理 篇9

1 建筑施工管理分析

从建筑施工管理的具体内容来看, 建筑施工管理具体是指, 在建筑工程建设的具体过程中, 建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容, 而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的, 为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去, 建筑施工通过人的介入与干扰作用, 借助一定的措施与手段, 对建筑施工进行细致规划与执行, 让它们按照一定的有序性良性地开展下去, 从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理, 从而实现成本目标, 为企业创造利润与效益。

1. 1 建筑施工进度管理

对于建筑施工企业而言, 建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面, 这是因为进度的按期完成, 能够在最大程度上确保成本目标的实现, 从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此, 建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据, 进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制, 在具体的进度编制的过程中, 需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑, 这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系, 在进度计划具体的实施过程中, 需要在确保施工质量的前提下加快施工进度, 这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除, 像加大人力的投入, 合理安排工序衔接施工及交叉施工等, 这样才能有效对进度进行管理。相应地, 建筑施工进度管理的良性进展, 能够在很大程度上对成本目标进行有效管理, 进而节约成本, 能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加, 从而通过进度管理实现对成本的施工管理。

1. 2 建筑施工质量管理

建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点, 同时也是容易被忽视的方面, 这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在, 无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看, 建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益, 因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说, 建筑施工质量管理存在两个方面的内容, 第一方面是对建筑原材料质量的管理, 这也是建筑施工质量管理的源头, 具体在材料进场后及时进行质量检测, 从检测关卡上控制不合格材料的混入; 另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理, 就是对施工的工序整个过程进行质量监控, 从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。

1. 3 建筑施工安全管理

在建筑项目施工中, 安全必须放在所有施工管理的首位, 所谓“安全第一”就是这样的道理, 在建筑施工的过程中, 往往存在着许多的不安全因素, 而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示, 从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中, 其安全管理的范畴表现为两个方面, 其一是物的不安全因素, 也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险; 另一种是人的不安全因素, 也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解, 对不安全因素认知的不到位等等, 从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理, 另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训, 通过培训加强作业人员安全思想意识, 进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。

2 绿色建筑施工管理

2. 1 对建筑施工中的能源消耗做到节约

建筑施工过程中会产生大量的能源消耗, 通过能耗的降低, 保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果, 其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整, 避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备, 对高能耗的老设备及时放弃选择, 尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源, 可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。

2. 2 重视环境问题避免污染情况

建筑施工需要与自然环境相互协调, 是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合, 对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘, 机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题, 把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测, 从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物, 对道路破坏最低。

2. 3 废弃物的排放要合乎标准

建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理, 在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用, 对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。

2. 4 建筑材料的合理利用

水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的, 避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的, 对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏, 设计相应的水收集办法, 建筑材料需要在建筑施工前对如何用料, 用多少进行确定, 并做好对可以再生性能的考虑, 让建筑材料用料合理, 避免浪费。

2. 5 控制噪声和强光

噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声, 对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业, 对建筑设备保持先进, 润滑油等保养设备要及时维护, 降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助, 另一方面, 光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护, 调整光照射的角度, 控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。

3 结束语

对于建筑施工管理而言, 绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的, 它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用, 也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。

摘要：当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展, 无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇, 建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看, 各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷, 比如对环境问题产生了或多或少不利的影响, 建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理, 在创造企业效益利润的同时, 实施绿色建筑施工管理, 是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发, 从建筑施工管理的具体环节, 对绿色建筑施工管理进行探析, 对于更好地进行绿色建筑施工管理, 不断提升建筑企业管理质量, 具有一定的促进作用。

关键词：建筑施工,绿色建筑,施工管理

参考文献

[1]李鹤翔.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].现代物业, 2014 (07) :44.

浅析建筑施工企业项目成本管理 篇10

近年来, 建筑市场的竞争日趋激烈, 加之市场竞争机制的不完善, 招投标价格逐级走低, 施工企业为了生存和发展, 不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价, 即使中标, 盈利空间也很有限, 导致企业经济效益下滑。在这种情况下, 迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式, 管理效果比较差, 成本控制并不理想。因此, 对施工企业项目成本的管理就日益被重视。

一、工程项目成本管理存在的主要问题

1、成本意识有待提高

推行项目经理负责制, 可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识, 并采取有效措施, 不断降低成本, 提高企业整体经济效益。但是, 项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部, 往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职, 但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量, 为保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 为赶工期而盲目增加施工人员和设备等, 这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄, 不少施工项目开工前没有编制项目成本计划, 即使编制了, 也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润, 但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度, 管理基础工作不落实, 如领料无限量, 用工无定量, 费用开支无标准等, 导致成本管理失控, 以致出现亏损时找不出问题的关键, 更无法“对症下药”, 致使企业效益下滑。

2、成本管理和控制体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实, 工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任, 难于考核其优劣, 没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩, 没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此, 项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成, 对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理, 项目经理及工地管理人员也是被动消极的, 流于表面形式的比较多。

3、缺乏对项目实施全过程的成本控制

项目成本管理应当不仅仅包含成本核算, 作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算, 反映实际执行的结果, 并作为对下一循环成本控制的依据。

4、对质量成本缺乏管理和控制

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失, 有时甚至危及生命安全。目前, 我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系, 比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为, 使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生, 严重影响工程项目的质量。

综上所述, 施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要, 是当前项目管理中出现的重要问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争, 只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系, 才能使建筑企业摆脱困境, 得以生存和发展。

二、加强施工项目成本管理的对策

1、加强项目经理的成本效益观念

成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质, 它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中, 有收益就必然有相应的耗费, 控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。

2、建立健全组织机构

项目成本管理的组织机构应当包括:职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。

3、加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。

4、加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账, 按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额, 因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础, 更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。

5、进行成本的动态管理

对于施工项目成本来说, 应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制, 根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案, 为今后成本控制做好准备。

6、加强质量控制

企业在树立质量为本、质量兴企思想的同时, 应当明确, 对施工企业而言, 无论是对质量投入的不足或过剩, 都会造成质量成本的增加。

浅议建筑施工企业财务成本管理 篇11

【关键词】建筑施工；财务；成本管理

对于施工企业而言，要想在激烈的竞争中占据优势，不仅要严格控制商品价格，更要注重企业财务成本的管理。成本是衡量施工企业经营业绩及企业竞争力的重要指标，但施工企业财务成本管理涉及很多方面，具有相对比较复杂的技术操作难度。建筑企业财务管理部分要做好对建设成本方面的控制，最大限度的使建筑企业的投资效益实现提升。建筑施工企业应大力推进财务管理改革，将财务职能渗透到建筑企业每个业务部门中去，更加全面的掌握建设投资成本与工程量的对比情况，保证了企业资金的合理分配，为财务监管的具体落实和企业效益的进一步提高打下了坚实的基础。

一、施工企业财务成本管理的现状

企业管理的核心是财务管理，所以就有了“经济越发展，会计越重要”的说法。但随着市场经济的发展，各施工企业的财务管理水平不均衡。比如，对于国有施工企业而言，多数人都认为经济效益是干出来的，而不是算出来的。因此，他们更重视施工任务的承揽、工程任务的完成，不重视对资金及成本的管理，出现了“重工程、轻管理”的问题，其财务管理人员缺乏专业的培训，其能力不足以满足施工企业发展需要。导致这些问题出现的根源主要在于：国有企业中普遍存在的财务管理观念淡薄，管理基础工作薄弱、财务人员整体素质低下、财务管理方法落后等。这些财务管理问题直接导致了国企施工单位出现很多的问题，主要表现在以下几个方面：一是施工投资成本过大，尤其是人工成本大，亏损问题严重；二是国企竞争力远不如民营企业；三是资金周转困难等问题。

二、 解决企业施工财务成本管理的策略

1.做好对工程项目前期工作的财务评价

工程项目前期工作是针对从工程项目筹划到工程项目开工之间所进行的每一项准备工作，工程项目前期工作的内容涵盖了施工图纸的设计、项目建议书及可行性研究报告等几大方面，同时要根据相应程序向政府有关部门申请审批。工程项目前期工作是整个建筑项目中不可忽视的一部分。而建设项目前期的规划与实施长期与工程的实际开展相分离，具体表现在财务管理人员对建设项目前期工作参与不够，财务部门的财务监督职能起不到相应作用，对建设项目前期工作的财务监管力度也达不到应有的水平。这种病态的现状使项目前期工作出现严重的财务监督空缺，后果将导致预算超支的情况发生，从而引起投资规模得不到合理的控制。建筑企业应在项目前期抓紧财务管理的落实工作，对建设项目的筹划进行必要的财务监督，将财务部门的监管职能渗透到工程可行性研究当中去。

2.合理控制工程成本

施工成本的控制是建设单位财务管理内容中的重中之重，提高成本核算的准确度有助于促进投资管理的优化，能够防止工程预算失控的情况出现，使建设资金进一步的节约，从而在根本上提高了建设单位的投资效益。工程成本的控制工作需要具体针对企业资金流转过程的各个关键环节来开展，并根据其不同的问题采取不同的措施去应对。为监督每一项资金支出的合理性，需要建立切实可行的成本管理制度，从而为资金使用效益的提高发挥作用。从成本管理体系建立的角度上来说，成本管理需要围绕以下内容来展开工作：财务部门的成本控制管理方案要以工程可行性报告为主要参考，全方位的监督成本投入与工程进展是否吻合。成本控制需把重点放在建设把前期的设计阶段，通过参与工程可行性研究的方式实现对成本的进一步控制；同时要根据施工进展的实际情况对成本的控制力度进行灵活调整。财务部分需对承办单位在施工中对建设资金的使用方向及方式进行监督工作，确保建设项目实现顺利开展。

3.规范工程项目前期招投标的管理工作

工程招标是项目建设起步的重要环节，是建设主办方选择施工单位最为关键的一个步骤。要使财务管理更加明确精细，资金得到有效控制，那么就要合理制定施工方与承办方的合同内容。所以，工程招标工作离不开财务部门的参与，财务部门要全力配合好工程招标工作的开展，在财务的管理上做出自己的贡献。财务部分要做好以下几点工作：

其一，要全面投入到工程招标审核工作当中去，择其能够做到保证质量、管理完善及财务能力强的施工单位作为施工方。这些年来，在招标资格审核中，财务能力指标的地位越来越突出，财务能力强的施工单位能够在招标资格审核中占据明显的优势。从此可以看出，设定合理的财务能力指标在整个招标工作中具有很大的必要性。财务能力指标涵盖了营运资金指标、信用贷款能力指标及营业额指标等几个方面。

其二，为确保工程施工的顺利进行，那么在前期的工程招标工作中，需要制定出细致无死角的款项支付条约。工程招标文件在工程合同的制定中具有重要地位，财务部门应为工程招标文件的财务方面制定把好关并严加审核，保证条款的科学性和合理性，财务部门应重点关注于履行合约担保、工程计量支付及合同用款预算等几个方面的条款内容。招标文件内容中应明确主办方对施工方建设资金的使用拥有监督管理的权利，并在合同的制定中注明对建设资金监督管理的范围与方式，明确主办方和施工方的权利与责任。施工方应对主办方拨付的资金实现专款专用，在合同中约定内容完成、对施工工人的工资进行支付之前，不可对拨付资金进行转移使用。

其三，为确保实现建筑建设的顺利施工，需要将项目财务管理工作得到确切落实。主办方应认真履行工程招标文件及施工合同，加强款项支付及施工管理工作的具体实施。并按照约定内容分别将支付预付款和工程结算款拨给工程承办方。其中，支付预付款由开工预付款、材料预付款和设备预付款三个方面组成。从开工预付款的层面来说，应先由施工单位递交开工预付款保函，并由建设单位查明其保函真实有效后，方可将开工预付款转拨给施工单位，从而使开工预付款的使用得到有效保障；从材料预付款和设备预付的层面上来说，建设单位需严格执行合同规定，对工程承办方的支付凭据进行真实性检验。要验证工程承办方已将所需材料及设备进行购买并完成了全部支付。同时，要将购买的材料及设备运至施工地点进行检验和调试，确保无误后方可分别将设备预付款和材料预付款拨付给施工单位。建设单位应明令禁止工程承办方将材料与设备转移出施工现场，以避免出现经济上的损失，给工程的开展创造出不利局面。从对工程结算价款支付的层面上来说，建设单位要注意单价需符合合同规定，价款的计算是否出现纰漏。建设单位的财务部分应对施工单位的手续齐全性进行检查，同时应将金额较大的款项使用代付的方式，以避免施工单位出现资金挪用的行为。

4.加强对建设资金的监管工作

（1）建设资金监管工作的具体范围。为使对工程承办方资金活动的监督管理工作落到实处，在工程的实际施工当中，建筑企业的资金监管工作应大力加强自备流动资金、前期预付款及工程进度款等方面的监督。从收入的角度上来说，应将施工方在工程中的收入资金纳入专户管理；从支出的角度上来说，监管的重心应该放在对材料、设备的采购费用及支付给施工单位的工程款上。

（2）资金监管的实际建设。建设企业应将“转款专用”与“三方监督”等方面的内容在招标文件中明文说明，对工程承办单位建设资金的收支工作提出明确要求，以提高资金管理水平为出发点，实现专款专用的确切落实。资金监督管理体系的建设对建筑企业资金运转效率的提高有明显的帮助，既能够确保项目的顺利完工，也有利于工程承办方减少施工成本。

三、结语

我国正在建设节约型社会，在今天竞争激烈的施工市场，只要企业能解决在发展过程中存在的问题，就能够加快施工企业的发展速度。对此，施工企业必须要逐步完善施工企业内部的财务成本管理制度，实现资金的有效利用，尽量引进较为先进的成本管理系统，为各部门提供信息交流的平台，为财务成本管理人员提供所需的最新信息，实现财务和业务的一体化管理；通过降低企业的成本费用来提高施工企业的盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张建勋.浅谈降低施工成本增加经济效益[J].山西建筑，2011（04）

浅论建筑施工现场成本管理 篇12

1 项目部工程承包制中的全员管理

面对房地产开发性质的工程尤其是商品住宅楼工程, 其造价基本锁定, 一次经营利润测算都很低, 要提高项目获利水平, 就只有精细化项目成本管理、群策群力向管理要效益。 要想把工地每时每刻发生的成本支出都精确控制, 决不是项目经理或者是所谓“承包集体”几个人所能做到的, 它需要项目部每一员工甚至劳务人员的参与和配合。项目经理部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作, 首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制要做到全员参与, 树立全员经济意识。而如何调动全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中调动全员经济意识应做到以下几点:1) 可以由项目经理首先与上级领导签订责任书, 明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗, 视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了, 则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。2) 在项目部内部层层分解责任, 层层分解责任成本, 层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任, 谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识, 可将责任书上墙, 时刻提醒项目部成员。3) 具体考核措施:可以在项目部内部成立一个考核小组, 在每道工序完成后, 根据项目部内成员责任成本完成情况, 进行商议考核。在各自责任成本范围内, 成本节约了则所节约成本的一定比例作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的一定比例扣除奖金。

以建筑公司某项目部为例, 其施工的某住宅楼工程41 790 m2, 合同造价5 730万元, 结算价5 910万元;建设方是某房地产公司和某建筑工程公司等联合投资组建的项目公司, 和一般房地产开发商一样, 甲方精于算计并拥有一批精通施工的专家。一期中标后项目班子分析认为, 甲方的经营水平和管理能力都比较强, 预算卡得很死, 项目盈利、员工收入主要靠节约成本。项目部针对工程量清单报价和建筑市场过度竞争、利润空间越来越小的客观实际, 创新机制、完善制度、挖掘潜力, 为了调动员工参与管理、节约创效的积极性, 项目部尝试了一整套细化承包、责任到人的管理办法, 取得了良好的经济效益。

首先从项目班子及身边人身边事抓起。项目部从班子自身及电话、纸张等小事抓起, 一点一滴节约经费, 给普通员工做出了榜样。

受上述做法的启发, 项目部认识到必须让员工分享项目经营成果, 员工在节约成本上所做的工作, 所取得的成绩, 必须能看得见、摸得着、能兑现;那种经营成果只由项目班子享受, 项目盈亏与普通员工没关系的做法, 既不利于调动员工的积极性, 也不利于把成本控制落到细处、落到实处。随之, 他们不断的总结完善这一基本思路, 推行细化责任承包到项目管理的各个角落。所谓细化责任承包制, 它是一种目标成本控制办法, 就是把施工中一部分成本支出细化出来, 以一定限额承包给某个或某几个项目管理者。这个办法的核心是在保证目标成本的前提下, 让承包者直接享有部分剩余利润, 以达到成本控制的目标和调动员工参与项目管理主动性、积极性的目的;通过对项目部各管理人员实际情况的考虑及经理部日常点滴成本支出的分析, 他们先后在工程水电费、垃圾清运、办公用品等诸多方面成功应用细化责任承包制, 较好的控制了项目成本。下面就几个典型的事例进行说明:

1) 对施工用水用电进行总量承包。该工程共有4家施工单位, 水表、电表都由甲方控制, 定期抄表结算。为了消除施工过程中对水电的浪费现象, 一开始是项目班子成员经常检查督促, 但不仅费时费力, 而且效果不好, 稍微管不到位, 长流水、长明灯现象就会出现。为了控制好水和电, 项目部对相同规模工程总用水用电量进行了测算, 以总用电量57万度为基数承包给项目安全主管及电工, 节约的50%归个人。为了支持承包人, 项目班子与承包人签订了责任书, 并规定承包人可以预借开支用于业务工作。用电承包以后, 承包人发挥了积极作用。过去夜间施工结束, 要靠项目部人员逐点检查关闭碘钨灯, 现在, 承包人提前掌握每个点夜间施工情况, 保证施工一结束就有人关电拉闸。

2) 清运垃圾实行个人承包。在一般工地, 垃圾清运主要是平米包干或者论台班结算。为了节约成本, 项目部采取将垃圾清运费承包给门卫的办法, 以建筑平米1元为基数, 一次性包死, 节约归个人。承包以后, 每装一车垃圾, 至少有4个人在现场把关分拣, 确保不运走可利用或是可变卖的废品, 而且车装得非常满才放行。该工程结束后, 垃圾清运费仅合0.86元/m2。

总之, 通过在该工程项目施工中应用细化承包的有益尝试, 开拓了项目管理思路, 项目成本控制取得了预想的效果, 充分调动广大员工参与项目管理的积极性和主动性, 最终项目取得了较好的收益, 员工也分得了参与管理的成果, 得到了实惠, 体现了“让创造价值的人分享企业价值”的精神, 并实现了提高项目获利水平的目标。

2 材料管理和使用

1) 做好材料采购前的基础工作。工程开工前, 项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析, 根据工程测定材料实际数量, 提出材料申请计划, 申请计划应做到准确无误。在材料采购前, 材料采购部门应建立询价小组, 小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会, 在例会上由询价小组汇报材料的询价情况, 对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量, 列举出选材使用理由, 同时公开厂家的联系方式, 以增大监督力度, 提高透明度, 保证做到“货比三家”优质低价购料。2) 材料的使用。在施工过程中要加强材料量的管理, 施工现场应:a.在项目经理部实行材料包干使用, 节约有奖、超耗则罚的制度。b.各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗, 特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应, 实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视, 严格管理。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况, 对材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。c.及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新, 领取新材料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。

3 人工成本的控制

1) 在施工开始前, 不仅要排施工进度计划, 也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划, 根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划, 做到民工负责人心中有数。2) 项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标。施工单位根据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后, 民工费在事先拟订的目标基础上降低了, 则将节约资金的一定比例给项目部相关人员。3) 在工程开工后, 要严格控制定员, 劳动定额, 出勤率, 加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理, 派工不恰当, 时紧时松, 窝工、停工等问题。4) 在施工过程中, 应增强民工负责人的责任意识。

4 机械管理和使用

1) 确定机械人员的岗位职责, 每天记录所用机械及外租机械使用情况。2) 对于重要工序所使用的重要机械, 机械人员可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数, 待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现, 将其中的一定比例奖励给机械人员。

总之, 施工现场成本管理就是在成本分析的基础上, 制订管理方案, 并在实践中不断补充、完善。不同的工程, 分析结果千变万化, 所制订的方案亦不尽相同, 具体实施起来也是花样繁多。以上是从提高全员经济意识、材料管理和使用、人工成本控制、机械管理和使用四个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理。施工现场成本管理是一项系统工程, 只有把握核心, 依靠先进的体制和机制, 实行全员、全方位和全过程的管理, 才能真正取得成效。

摘要：以某建筑公司某项目部为例, 分别从调动全员经济意识、材料管理和使用、人工成本控制、机械管理和使用四个方面就如何具体实现施工现场成本管理进行了探讨, 以更好地实现全员、全方位、全过程管理, 从而提高工程的经济效益。

关键词：现场成本管理,项目经理工程承包制,材料,人工成本,机械

参考文献

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