建筑施工造价动态管理

建筑施工造价动态管理（共12篇）

建筑施工造价动态管理 篇1

经济的发展促进了我国城市基础设施建设发展的脚步, 这也为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。为了实现建筑工程施工企业成本控制工作目标、指导施工成本管理工作的开展, 现代建筑工程施工企业应针对工程造价管理工作的重要性强化工程造价管理工作。

1 工程造价动态管理的基础

法定价在现实的定价中已逐渐南法定性变为指导性, 定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位, 但定额在现行的计价方面是必不可少的, 它仍然是计价的依据和基础, 合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额, 社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革, 应实行“量”、“价”分离, 将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准, 对定额基价实行动态管理, 变计划价格为指导价格, 变静态管理为动态管理。与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合简化, 合并同类项, 取消一些过时的项目, 同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目, 以适应建筑市场的动态变化。

“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内。消耗量是确定工程造价最重要的因索和基础.只有把它控制住, 才有可能合理确定工程造价, “控制量”也包括统一的工程量计算规则。

“指导价”就是价格放开后, 政府不再直接定价, 转向定期公布价格信息, 预测价格变化系数。颁布各类价格指数等办法来指导市场行为, 以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者, 理应有权确定自己的效益目标和经营策略, 在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。

“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定, 政府主管部门可制定按工程类别取费的标准, 供合同双方参考使用, 引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。

2 工程造价动态管理中措施

2.1 认识动态工程造价管理的重要性, 促进建筑工程造价的动态管理实施

受传统建筑工程粗放型管理影响, 我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且, 对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况, 现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手, 加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。

2.2 材料价差处理

为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差, 实行根据各类工程的不同特点, 结合各个时期的市场价格情况, 采用系数与单项材料相结合调整价差的办法.即主要材料, 钢材 (包括钢门窗, 铝合金门窗等) 术材、水泥以及特殊装饰材料 (面砖、大理石、花岗石等等) 按定额材料用量补差。砖瓦、石灰、砂石及其它材料测定综合材差系数进行调整价差, 各类工程主要材料范围、信息价格、地方材料综合价差系数, 由当地定额站每月或按季公布, 作为工程计价的基础, 也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法, 对工期短 (如六个月内) 的工程, 或承发包双方同意, 在工程招投标或工程中标 (含议标) 后的合同价格, 可增列材料价格风险系数。造价一次包死, 决算时不再调整, 风险系数可参考公布的价格预测系数、由双方协商确定、或投标报价自行确定。凡不考虑增列风险系数的工程, 在确定标价时, 都必须填列“材料价格明细表” (包括招标和投标价格) 。作为工程结算调整价差的依据, 并应在合同中明确规定条款, 单项主要材料结算价格超过 (或低于) 签订合同所列材料价格时, 可对超出 (或低于) 部分进行调整。单项主要材料结算价格, 目前根据采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的办法不利于促进企业加强经营管理提高经济效益, 且发票价格存在着种种弊端。急待改进, 单项主要材料结算价格的确定, 应该以施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值, 而期数则按合同工期的80%确定, 并以合同规定计算工期日 (开工日期) 为期数的始点。

2.3 人工费差额调整

当前建筑产品价格改革正在逐步展开。我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变, 采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整, 以解决当前人工费远远脱离实际, 减少建筑产品价格与价值偏离幅度。制止施工企业经济效益下降的局面, 随着建筑产品价格改革的深入, 加快工程造价管理的改革步伐, 积极稳妥地出台人工费改革方案, 实行综合人工费的计价办法。

2.4 缩短工期增到措施费, 推行提前工期奖

经济建设要求建设速度加快, 建设单位也从经济效益方面考虑。要求用较短的工期完成投入使用。这样就普遍出现较国家定额工期提前的情况, 这是正常的现象, 也是社会发展的需要。当然, 我们提倡科学的、合理的、可行的工期。

2.5 设计修改和变更的处理

施工过程中设计修改或变更是不可避免的, 这是一个动态的因素, 必须加以解决。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外, 一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。采取按定标价为基础, 实行量可变单价不变的原则, 减少工程项目则按原定价中如数扣除, 增加工程项目则按实按定标原则计算, 列入工程总造价结算时增补。通过对上述动态因素采取调整措施, 工程造价控制将会得到较理想的理顺, 防止价格与价值偏离幅度继续增大, 施工企业的合法权益和经济效益基本上得到了保障, 促进企业在竞争中初步形成具有承担经济风险的能力。同时也将大大缓和建设单位与施工企业的经济关系, 保障基本建设的顺利进行。

2.6 提高施工管理水平和市场竞争能力

目前, 建筑市场上供求比例悬殊, 过度倾斜的买方市场, 造成施工企业间的激烈竞争, 建设单位压价施工单位间相互刹价抢标, 往往使合同价低于成本价, 给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业应转变工作作风, 既不能“漫天要价”, 也不能随意刹价, 人为地压低利润和施工管理费, 自留隐患, 而是应当认真钻研施工中的经济问题, 从实际出发, 在施工中加强现代化管理, 大力推行项目管理责任制, 积极采用新工艺、新技术、新材料, 从而不断提高施工水平, 最大限度地降低工程造价, 增强市场竞争能力。

3 结论

综上所述, 动态工程工程造价管理饿实施是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施能够使建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下得到科学的指导, 为实现工程成本控制目标、实现工程造价管理目标奠定基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益、市场竞争力的影响。以科学的态度引入动态工程造价管理理论, 并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的, 促进企业综合经济效益的提高。

参考文献

[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯, 2010, 9.

[2]陈雪丽.建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析[J].建筑科技与施工管理, 2011, 6.

建筑施工造价动态管理 篇2

关键词：建筑工程造价；动态管理；策略

1工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性

建筑施工造价动态管理 篇3

【關键词】建筑工程；施工阶段；工程造价；控制

施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中， 对建设过程中所消耗的人、材、机械资源及相关费用投资， 进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正已经或将要发生的投资偏差， 把工程造价控制在计划投资的范围之内， 以保证造价目标的实现， 并尽可能地将实际造价降到最低，本文探讨了建筑工程施工阶段的工程造价控制。

一、建筑工程施工阶段造价工作常见问题

1.合同文件不完善

施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是施工阶段造价控制的依据，签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同签订后，要做好合同文件的管理工作，补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存。同时，建立技术档案，加强资料管理。施工前，应组织施工合同交底会议，相关管理人员须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达，熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提，上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

2.施工组织设计的编制考虑不周全

最优的施工组织设计应该是结合工程自身特点，明确施工进度，顺利衔接各个节点，高质量高效率地完成施工任务。但有时高质量高效率和造价却是矛盾的，施工组织设计不应单纯从技术可行性角度考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还要结合施工可行性及经济适用性。

3.设计变更手续办理不及时

因设计变更是施工过程中非常重要的一道管理程序，应规范设计变更程序，凡涉及到变更的工程，要先做出工程量和造价的增减分析，经业主及有关部门的同意，设计单位审查，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原来合同确定的工程造价，若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算及设计总概算时，还必须报原批准部门或单位批准后方可发出变更通知。应做到不随意变更批准图纸，不随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，这也是避免工程造价失控的一项重要内容。

二、建筑工程施工阶段的造价控制措施

1.提高合同管理意识

施工管理人员要认真对合同中的各项条款详细了解和具体分析，施工管理人员要严格按照合同规定施工。一旦发生工程造价方面的纠纷，应该积极利用合同进行解决。施工单位可以依据合同条款，对因设计或业主方面问题产生的造价损失进行合理索赔。在索赔时应该严格按照索赔方案进行，但如果是因为施工单位的自身问题造成的造价失控，施工单位就不具备索赔条件，不应该给予索赔考虑。

2.加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制

（1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算，这样可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中，多采购会浪费资金，同时也会增加库存管理成本，造成大量的浪费；反过来说，少采购会出现二次采购，从而导致采购成本的增加，严重的甚至会延误工期造成更大损失。

（2）施工过程中人工费的控制，要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时，不能照搬定额规定的人工费，应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准，按各种工序中的实际用工数量来计算，尚未建立企业劳动定额的情况下，在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算，只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。

（3）施工过程中机械设备使用费的控制，依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械，施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用，对主要机械要按实核定台班产量定额，寻求最佳的设备组合搭配，以节省机械使用成本。

3.对施工造价的风险进行有效监控

在建筑工程的施工过程中，程的造价风险始终存在，它具有一定的普遍性和全程性。因此对施工的造价风险有效合理的监控是施工造价控制的必要措施。由于施工造价风险的不确定性，在施工的造价控制中就要提高对风险事件的预见及处理能力。施工造价风险在工程施工过程中的具体表现有活动的风险性造价和不可预见的费用支出。加强施工造价风险的识别能力，对各个项目潜在的风险事件作出有效防治。积极协调工程管理部门的合作意识，改善工作人员的工作环境，对各种可能发生的风险事件严格控制在最小范围内。使建筑工程施工阶段的造价在施工风险造价方面得到有利控制。

4.对工程进度款的控制在工程进度当中，一般建筑工程施工的进度款都是由分包的施工单位进行先行支付，然后经监理人员核实并报送总工程承包方，进行审核后才给予支付。进行进度款支付时，一定要按照合同的规定，并结合实际情况详细计算支付金额。对支付金额核算时，要注意各项分包工程中的扣除部分，以实际的发生量为计算依据。尽量避免因工程进度款支付问题而引起的造价偏差。

为了达到利润最大化，建筑施工企业都在积极探索研究控制工程施工造价的管理办法。我们认识到，对于建筑施工企业而言，建设工程项目的成本不仅是关系收益的大事，更直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展壮大，同时也是工程投标成败的主要因素。因此施工企业必须严格控制工程造价，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]邹湘娣.施工阶段的工程造价控制[J].中国科技信息，2010，（03）

[2]吴茂珍.浅谈建设单位施工阶段工程造价的控制[J].建筑科技，2008，（09）

建筑施工造价动态管理 篇4

建筑过程中, 施工环节对整个工程的造价影响极大。对工程造价的管理不能继续依靠以往的静态管理, 而需要进行动态管理。动态管理建筑工程施工造价可以有效控制各类影响因素。针对建筑施工过程中出现的各类问题, 应采取动态管理的工作方式进行监控, 从而保证建筑工程项目的造价管理工作。

2 建筑施工造价动态管理的必要性

我国建筑行业在市场经济发展初期采取的价格管理模式属于静态管理, 在发展初期, 这种管理模式对于建筑施工的帮助起到极大地作用, 但不可避免的是依然存在着不可避免的问题。政府方面在进行价格费用管制时, 没有具体的根据企业自身的状况进行评估, 因此容易造成企业的工作积极性降低, 甚至会出现偷工减料的现象, 严重影响建筑施工的安全。动态管理模式可以结合企业自身情况, 对施工工程造价进行评估, 能有效的提升企业的积极性, 同时还有助于成本的节约, 对建筑施工工程能够提供更大的助力。

3 对施工造价动态管理造成影响的因素

有关建筑施工的影响因素各种各样, 然而在面对这些因素是, 有针对性的对施工造价的影响因素进行分析, 不仅对施工造价的控制有利, 同时, 在施工过程中的问题也能够及时发现从而解决, 避免出现更大的问题。分析其影响因素, 大致可以分为以下几类:

(1) 施工因素。建筑施工现场常由多个专业相互协调合作, 所以, 施工现场常出现组织方面的混乱, 再加之责任不明确, 会极大地降低劳动效率, 延缓工程施工进度;另外, 施工材料的质量较低也会增大材料消耗率, 加大工程施工压力。

(2) 客观因素。施工过程中存在的客观因素是无法由人力改变的, 例如机械设备、人工等价格的上涨均是施工造价所面临的问题。而管理建筑市场的各项机制具有一定的落后性, 这也会引发工程延期现象, 此外, 自然灾害也会影响工程施工造价。

(3) 设计因素。工程施工设计环节如果发生问题, 会导致工程返工, 不能及时更新、合理设置细节均会引发工程造价的变动。

(4) 业主因素。业主因素是指在业主在工程开展之前, 未能及时了解、考虑工程的施工项目, 导致与理想中的工程出现变动, 因而不得不进行施工变动, 加大施工量的同时也导致了成本的增加, 以便能继续建筑施工;另外, 残缺的手续、不合理规划投资、工程进度款支付不及时, 这些均会增加工程索赔费用, 增大额外开支。

4 建筑造价动态控制的系统

(1) 动态控制。关于造价动态控制的问题, 建筑工程采用的管理模式主要是:对项目工程结构的分析, 了解施工的特点, 参照工程的施工进度, 以便预测成本, 根据结合施工的特点以及进度, 同时对项目工程结构的了解, 进行造价预测, 结果确定后, 根据对数据采集、分析处理, 对尚未完工的工程部分预测成本, 做出成本造价计划, 并针对实际值与计划值的对比, 分析出结果, 查看是否出现误差。

(2) 动态控制系统。整个控制系统的计划可以分为三个步骤:第一, 确立对目标系统的计划;第二, 遵守已设计出的计划原则, 并严格执行;第三, 明确计划系统的工作核心, 是对造价计划进行编制。

监控系统主要的环节包括:第一, 明确监控系统的实际目的。施工造价系统主要是对计划实施的情况进行监测。第二, 系统原则, 主要是包括科学性、事前预警。科学性可以对出现的偏差进行反映, 监控除却发现问题以外, 还可以发挥预警功能。第三, 监控过程, 主要是结合相应的理论, 控制施工造价。第四, 监控的方法, 方法包括四种:1) 赢得值法;2) 因素分析法;3) 差值法;4) 比率法。后面三种属于静态控制。以上的方法值得在实际工作的过程中进行应用。调整系统主要包括以下方面:第一, 调整目标, 对造价偏差进行调整, 使得施工造价在可控范围。第二, 调整原则, 原则包括科学性、符合经济效益。在调整方面, 需要应用科学的方法, 实现效益的最大化。

5 强化施工造价动态管理的策略

基于我国目前建筑施工问题频频发生, 在某种程度上已经引起了国家与政府的高度重视, 因此, 为了解决相关的管理问题, 我们必须要学习新的管理方法, 在建筑施工中运用。

(1) 科学解决动态管理的问题。在针对建筑工程管理的过程中, 要重视人才的培养, 人才是企业的根本, 建筑施工方面对人才的储备也是极为重视。要保证相关的设计人员在成本控制方面具有良好的意识, 同时, 结合多方的影响因素进行考察, 从而完善设计图纸。关于图纸设计的问题, 需要设计人员高度重视, 进行设计的同时要融入相关的成本控制意识, 避免不必要的资源浪费, 提高整个建筑工程的施工质量。

(2) 预测工程造价。在对施工造价进行动态管理时, 需要结合实际情况, 并采用科学的管理方法进行管理。在管理的同时需要根据整个市场价格的波动进行成本的预估。还要考虑到原材料的市场价格波动, 以及施工工期的规划。在整个施工过程中要时刻注意可能会出现的问题, 以便能够及时的处理, 同时, 也要时刻的关注施工的进度, 进行管理。

(3) 对操作流程进行严格的控制。在建筑工程中, 严格的施工流程是十分必要的, 也是十分重要的。严格遵守施工流呈能够有效的避免各类安全事故的发生, 同时, 对于施工的成本以及效率也是大有帮助的。因此, 我们需要提升相关的管理水平确保建筑施工的安全性。

6 结束语

建筑过程中, 施工环节对整个工程的造价影响极大。对工程造价的管理不能继续依靠以往的静态管理, 而需要进行动态管理。动态管理建筑工程施工造价可以有效控制各类影响因素。在建筑施工的过程中, 为了避免安全隐患的发生, 因此针对工程造价的环节, 实行动态管理, 对建筑施工进行全天候监控, 进而保证工程的顺利进行, 保证建筑行业稳步发展。

摘要：建筑工程涉及的投资范围较广, 影响施工造价的因素也比较多, 动态管理建筑工程施工造价可以有效控制各类影响因素。本文初步分析了建筑施工造价动态管理的价值, 分析了建筑工程中存在的问题, 并采取了针对性的管理办法, 以强化建筑工程项目的造价管理工作。

关键词：建筑施工,工程造价,动态管理

参考文献

[1]凌喆.建筑工程造价的阶段性控制分析[J].中国管理信息化, 2011 (08) :52.

[2]蒋艳芳, 黄洁贞.建筑工程造价实践中如何实施动态管理模式[J].物流工程与技术, 2013 (07) :53-54.

[3]张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].中国建筑金属结构, 2013 (06) :138.

建筑施工造价动态管理 篇5

在建筑工程造价的决策阶段，需要对工程项目做好综合化评估，而工程造价的动态控制就需要以评估数据作为重要依据。并且制定最优的可行性方案。通过工程的可行性评估，调整工程的建设规模，计算工程所需花费的资金。与此同时，还需要对各类影响因素做好分析：首先，需要对建筑工程的规模进行确定，在当前的一些建筑工程中，只关注到工程项目的规模，却没有注重工程建设的经济效益，这样就会影响到工程建设的整体效益;其次，在选择建设区域，工程建设区域的选择应当尽量的与施工原材料的提供低点靠近，这是建设工程的基本原则之一，同时也需要注重周围交通环境状况，一方面降低运输成本，另一方面节省运输时间，加快建筑工程建设的进度。

2.2设计阶段

(1)初步设计阶段。在工程造价动态管理的过程中，初步设计的地位也是非常重要的，对于工程项目的整体设计有着直接的影响。因此，相关设计人员在进行方案设计时，要本着认真负责的态度，对工程的整体情况有一个掌握，从而制定出合理有效的方案，对工程造价进行严格的控制。(2)技术设计阶段。在这一阶段中，其包括的内容主要有招标文件的准备以及施工技术的基本设计，在建筑工程造价中，技术设计所占据着很大的比例，比重约为76%。(3)施工图设计阶段。合同签订、施工预算、招投标的报价与施工进度计划等，都需要以施工图纸作为重要的依据，所以应当重视施工设计图纸的重要性。在施工图纸的设计之前，设计人员应当对施工环境进行仔细的考察，对影响施工进度的各种因素进行分析，根据现有的资料，与施工详情结合，从而设计出合理的施工图纸，使得施工成本能够最大程度的降低。

2.3招投标阶段的造价管控

保证工程造价动态管理的重要前提是实行工程造价管理，在招投标阶段，需要先编制好工程量清单，然后制定合同价格，并与标准化要求相互对应。为了保证招标过程的公平、公正、公开，需要严格遵守各项规定，从而保证招投标过程的合法性与科学性，降低招投标过程中的工程造价。

2.4施工阶段

首先，在施工之前，应当进行合理的施工计划安排，这种做法不仅有利于施工进度得到保证，还能够降低施工成本;其次，施工阶段作为工程造价控制的重要环节，需要注重设计变更问题，如果需要进行施工设计的变更，就需要对变更后所产生的影响进行评估，以免造成成本的增加，产生不必要的麻烦;对于在整个工程项目中占有重要位置的招投标文件，在工程结算的时候也会用到，在这一阶段中，应当遵循相关的国家规范与标准，暂定金额的使用说明、合同的解释顺序、包干项目、材料调整等要素应当在招标性合同做出必要的说明。编制清单时，需要保证清单的合理有效，从而为工程的计量提供准确性与合理性。在工程项目中，实行动态的造价管理工作，能够对理论中与实际中存在的造价偏差及时的发现，并采取有效的措施加以解决，对于提高工程预算的准确性具有非常重要的作用，而且对工程施工成本的管理起到指导作用，在很大程度上提高成本控制的准确性，提高建筑企业的市场竞争能力。所以，针对实际施工中存在的问题，相关人员需要认真的分析，并将理论与实践有机的结合，从而达到降低工程造价提高工程效益的目的。

作者:江孟耘 单位:沂源源泰置业有限公司

参考文献：

[1]尚小慧.建筑工程造价的动态管理与控制[J].山西建筑，，06：226~227.

建筑施工造价动态管理 篇6

1.主动动态管理的意义和必要性

随着经济的发展和社会主义市场经济体制的建立与完善，建筑市场的变化也愈来愈明显，工程愈来愈大，投资渠道愈来愈多，投资的主体呈现出多元化，投资方式呈现出多样性，工程投入的资金来源越来越趋于分散，上述原因导致，在投资决策上分权严重。

随着建筑业的飞速发展，目前一个具体的工程建设单位和施工单位大多分属于两个拥有各自利益的市场主体，合理地制定工程造价并强化动态管理成为了利益双方的共同要求，亦是包括政府主管部门在内工程各个相关单位关注的焦点所在。有效地降低造价，直接意味着投入资金的减少，对造价合理的定位也就是在追求最佳的资金使用效率，将投入的建设资金用于最恰当的位置。而具体的对工程造价如何控制和管理，这里面涉及的因素很多，优化工程项目各个阶段造价的动态管理方法、强化控制是最为有效地。大量工程实践和统计数据表明，动态管理、主动控制能够有效地控制投入总资金，有利于工程造价的合理确定，在工程中的意义在于防止了问题的发生。

2.动态管理中的横向控制措施分析

2.1组织管理措施

（1）建立健全的项目组织结构，并将管理职能分工工作做细、做实，将管理班子中人员、任务和职责落到实处。

（2）对各个阶段的投资控制计划、实施方案及流程图要细致编制好。

2.2经济管理措施

（1）运用市场竞标综合单价完成详细的资金使用计划的编制，分解并确定控制目标。

（2）施工过程中，必须对投资的计划值和实际值要及时地进行动态的比对，实现施工阶段对投资的实时跟踪控制。

2.3技术控制措施

（1）对施工方案实施精细化的技术经济分析，严格审查工程各个阶段的设计，并实时监督。

（2）从技术领域入手，尽量引入新技术和新材料，尽可能地减少资金的投入。

2.4强化合同管理

（1）提供关于合同结构的专业建议。

（2）主动参与合同谈判。

（3）对于违反合同行为，对于可能出现的索赔问题要提供依据、合理地处理。

3.动态管理中的纵向控制措施分析

3.1事前主动控制

3.1.1 决策阶段控制 该阶段主要是结合投资的设想对工程的可行性进行研究，完成可行性研究报告的编制，这一过程造价师首先应该完成对各个建设方案的优化，主动发挥“经济参谋”的作用，从技术上、经济上进行综合分析研究，编制出高质量的项目投资估算，从整体上起到真正控制总投入资金的作用。

3.1.2 设计阶段控制 设计阶段的造价控制是工程总造价控制的重点和关键环节。这一阶段的控制，要处理好技术与经济两者间对立且统一的辩证关系，找准技术与经济最佳的结合点，真正意义上实现设计阶段对投资的控制，这里面要想控制起到作用就必须严格维护投资估算的严肃性，同时应以实事求是、解放思想、与时俱进为重要指导思想。

具体操作上要处理好4层关系：1）处理好经济与技术的关系，并树立正确的设计思想，在设计思路中充分体现价值工程的理念；2）积极推行限额设计，严格控制不合理变更；3）注重运用先进的设计理念、方法和技术优化设计，提高工程设计质量；4）强化建筑选型和机构的经济分析意识。

3.1.3 招投标工作阶段 招投标阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的一个重要部分，其实质上是一种市场竞争行为，是事前主动控制造价重要的方法，工程招投标阶段的造价控制应在招标图纸、现场勘察、招标文件合同条款的编制、工程量清单及清单计价说明编制等方面进行控制。这一阶段工作的好与差直接影响着整个工程造价管理和控制的效果。借助于激烈的相互竞争，为工程项目选择了最优化的技术和最佳的质量，同时也促使工程价格趋于合理并有所下降。

3.2事中主动控制

大量统计数据表明，施工阶段的资金投入量是最大的，同时到了这一阶段，投资目标已经相当明确了，不过管理上和控制上的不合理，资金浪费的可能性相当大，应予以足够的重视，该阶段具体的控制原理如图1所示。

在该阶段最主要的认为是控制工程款的发付，根据实际支出和对未来投资支出趋势的预计，找出两者的差异，为重要控制点，此外还包括对工程变更的控制和索赔的控制等诸多方面。

3.3事后主动控制

施工完毕接下来的竣工验收是整个工程建设系统工程的最后一环，竣工验收前编制的竣工决算是竣工验收文件的重要部件，是上报成果和财务的总结性文件。在其编制前，要完成必要的原始资料的收集、整理和分析，并以此为基础，一一核实工程变更情况，对各单位工程量和单项工程的造价重新进行核实，确保编制出的竣工决算能够客观、真实的反映出工程项目实际的价格。

4.结语

具体的工程建设庞大且系统化，建设工程的投资活动牵涉面广、影响因素多，因此，工程造价管理必须贯穿于工程建设的各个阶段，通过系统且全面的分析影响因素，并有针对性的进行工程造价控制管理，方能保证在工程实施中人力、财力、物力等资源的利用率达到最佳，促进工程取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 谢基平. 试论建设项目的造价控制[J]. 宁德师院学报（自然科学版），2003（4）.

[2] 丰艳萍，等. 建筑工程造价动态管理的研究[J]. 南方冶金学院学报，2001，22（1）.

[3] 田其斌. 建筑工程造价控制的对策思考[J]. 科技资讯，2007，2（15）.

[4] 马冰. 建筑工程造价管理效率研究[M]. 北京：清华大学出版社，2009.

建筑工程造价的动态管理与控制 篇7

一、当前建筑工程造价管理现状及动态管理基础

当前我国建筑行业发展日益繁盛, 其在市场中的比重也不断加大, 工程造价动态管理也逐步随着市场调节和政府宏观调控方向转变, 一般来说工程造价动态因素主要有工程量、工程定价以及定额取费等等要素, 尤其是国内建筑行业价格计算方法的变化也使得工程造价动态管理的难度和变动性不断增大, 这就给我国建筑行业工程造价动态管理人员带来了一定的挑战和难题。

在社会主义市场经济趋势下, 我国建筑行业工程造价定价已经逐步从以往法定性变为指导性, 虽然定额也逐步失去了法定性, 然而确定合理工程造价和造价动态管理还是需要定额指导, 其计价环节仍然少不了定额作为其基础和计价根据, 其工程造价概算预算编制使用流程如下:

二、科学实现建筑工程造价的动态管理和控制措施

建筑工程项目造价管理主要分为项目投资决策、工程施工设计、招投标成本核算控制、施工阶段控制管理以及项目竣工的造价控制管理, 下面论述探讨其主要措施:

第一, 项目决策阶段控制管理。一方面, 要搜集准确的、全面的编制投资预算和估算的项目资料, 这样能够提高造价管理人员对投资预测经济分析的准确性, 主要包括工程项目环境状况, 地质状况, 设备材料和项目地区经济发展, 同行业类似建筑市场状况, 国家政策和地方政策行业法令等等, 另一方面要实事求是反映建筑设计要求和工程内容, 确保施工工艺合理科学, 经济合理。对于投资方案要经过全面论证分析, 使其工程造价最开始处于科学合理经济水平。

第二, 项目设计阶段控制管理。建筑项目设计质量与工程造价息息相关, 一般在设计时也要考察限额设计和价值工程信息, 这样才能够根据投资预算额、设计任务书和总概算来确定其最初设计方案, 同时每个项目也要在保证其工程质量基础上来分配其投资限额, 最后筛选设计出保证实际造价和投资额相符的施工方案。此外, 根据价值工程管理理论, 将产品功能分析作为核心内容来实现产品必要性能后提高其产品价值, 这种结合限额设计和价值工程管理就能够兼顾工程造价成本和使用功能两方面需求, 使其设计图纸既可行又经济科学。

第三, 招投标阶段控制管理。工程投标包括设备、材料以及施工招投标内容, 通过这些招投标控制管理对项目施工质量、进度都有着重要的作用。在招投标阶段的造价控制, 要本着公平、公正、公开和客观的态度, 对所有单位资质、产品质量、信誉等等都要进行综合考察, 另外还要进行深入实地考察, 从而避免后续进场材料设备不合格现象。对于招投标编制文件也要在充分收集、积累筛选、分别总结各种有价值的资料数据, 对所有影响造价因素进行预测分析, 对于招标文件中涉及到的费用条款也要反复推敲, 对所有条款内容都心中有数, 这样才方便后续造价控制管理。一般主要采取工程量清单计价和低价中标, 业主也要避免恶意低价竞争, 尽量选择合适的中标方。

第四, 施工阶段控制管理。首先, 对建筑工程所有材料设备进行严格控制, 确保其种类价格都有切实依据和质量检查, 对于所有进场材料设备型号、种类、性能、数量、质量都要详细全面如实记录, 并在生产施工时显示检测合格后才能施工使用, 尽量避免以次充好, 数目不对等状况。然后, 对施工合同进行严格管理, 对于所有合同内容都要严格落实, 如果材料设备或者因其他因素导致造价发生变化, 就要按照合同规定来调整其造价, 如果合同里没有也要双方相互协商后补充签订协议, 双方确认备案后进行调整其造价。最后, 严格控制项目施工内容变更。如果工程因设计、业主、地质变化导致有项目内容改变状况, 就要根据流程参考建设方、设计方、监理方、施工方等等所有参与方意见, 经过全体确认签字认可才能够执行变更内容。对于隐蔽工程和现场签证也要严格管理, 避免产生责任不清、工程造价责任不明的现象。

第五, 竣工结算阶段控制管理。竣工结算是造价动态管理的最后一环, 也是对项目工程所有支出进行综合体现的一环, 对于实际造价和竣工结算报表就要如实反映并做好其审计考察工作, 严禁出现工程量虚报、材料价格偏差, 不合理签证、技术费用等状况, 对于所有支出内容都要逐步进行考察, 并要附上相关文件资料、施工图纸以及数据变更签证, 相关造价资料累积制度, 实现该造价管理的标准、规范和信息化, 加强与其他部门之间的紧密有序配合, 才能够更好的完成造价动态管理, 才能够使得竣工造价结算控制管理工作质量达到最佳。

三、结语

建筑工程造价的动态管理及控制 篇8

1 建筑工程造价动态管理控制作用

建筑工程造价工作具有较强的技术性、专业性以及政策性, 对工程建设项目的投资效果具有决定性作用。建筑工程造价的动态管理及控制的高质量完成, 能够减少投资, 提升经济效益, 还能够使行业竞争秩序得到规范, 促进建筑行业更稳定的发展。在建筑工程的不同阶段都贯穿着建筑工程造价工作, 且其造价与多方面因素都密切相关[2]。在建设阶段, 工程造价变化的发生可能性很大, 为了防止变化过大影响建筑工程的顺利进行, 有必要实施建筑工程造价的动态管理及控制。动态造价管理及控制有明显的定额指导性, 应用的计价方法与实际符合度更高。

2 建筑工程造价动态管理控制分析

2.1 决策阶段的造价动态管理及控制

施工单位进行造价管理必须经过施工单位管理层的决策同意后才能正式施行, 因此工程造价工作的动态管理和控制应该从施工决策阶段入手。这一阶段管理层必须从各个方面对工程实施必要性以及可行性进行全面评估, 保证项目决策足够准确, 实施有效的效益估算, 做好施工方案的预算评估工作, 确保投资方案的最优选择, 使后期各个阶段进行造价管理时具备科学依据[3]。

2.2 设计阶段的造价动态管理及控制

在设计阶段, 建筑工程造价50%以上被决定, 因此在该阶段做好造价控制工作具有重要意义。设计人员必须对整个施工项目进行全面、谨慎的考虑, 才能保证工程造价的动态管理和控制作用。在设计进行期间, 设计人员必须对价值工程以及限额设计的作用进行综合考虑, 使工程不仅得到质量上的保障, 还可以尽可能减少工程造价。备选方案的筛选及控制可以依据投资限额完成, 这样可以使实际造价保持在总投资限额之内。

在设计方案的制订期间, 不仅要保证实用性、美观性以及经济性, 还应该保证合理性、可操作性、满足节能要求等, 通过多方面考虑, 最终选择最先进以及最准确安全的设计方案。将限定额度作为依据, 具体测量建筑有关的各项系数, 具体分析整个建筑工程, 保证设计方案制定的最优性, 设计方案一旦确定, 不能随意更改。为了保证设计方案变更, 必须对方案的实施进行全程跟踪, 及时发现其中存在的问题, 对原方案进行优化, 最大程度降低成本浪费。设计师在完成设计方案的制订后, 必须对规划工作及资金进行有效分配, 确保在施工期间资金运转正常。

2.3 施工阶段的造价动态管理及控制

在施工阶段, 工程除了要确保建筑进度以及质量, 另外还要最大程度对工程成本进行控制。此外, 还要强化合同管理, 保证施工技术质量, 不断促进管理制度的完善, 选择的施工单位以及监理单位要保证信誉良好, 这样才能够使管理过程得到有效优化, 还能够避免不必要的成本浪费[4]。当前市场上的建筑材料丰富多样, 但是质量却参差不齐, 所以必须强化管理材料进场工作以及施工现场材料的管理工作, 防止不安全施工问题出现。施工单位采购人员在采购施工材料时, 一定要提前了解市场行情, 熟悉市场价格, 根据具体情况进行采购计划的制订, 防止出现大量积压材料或者材料供应不足的情况。另外, 由于施工具有动态特点, 整个施工期间会出现多种不可控因素, 影响施工进程, 导致必须变更设计方案。这种情况下也要对变更协议进行明确, 说明原因, 获得许可之后才能变更。

2.4 竣工阶段的造价动态管理及控制

在整个工程管理系统中, 竣工阶段的工程造价管理与控制对整个工程的影响不大, 这个阶段的动态管理及控制主要体现在结算工程造价时期, 竣工阶段会在一定程度上影响工程建设成本, 因此, 在造价管理工作中, 竣工期间的结算工作非常重要, 必须保证审核的有效性。工程进入竣工阶段, 审计机构必须选择有较强责任心、有良好信誉度的, 对各类单价、工程量、税费等的结算款项进行审计。完成工程后, 对工程项目进行核对检查, 保障建设的实际情况符合合同要求, 全面审核整理所有的数据及资料, 保证结算的可靠性以及真实性。尤其要对没有完工或者出现变更的项目进行仔细核对, 对结算款项进行相应核减, 防止出现浪费资金情况。

3 结语

在建筑工程中进行造价动态管理及控制能够有效应对导致造价出现变化的各类因素, 能够提高工程经济效益, 减少工程造价, 保证工程的投资效益。另外, 动态工程造价管理及控制可以帮助施工企业对造价、质量以及工期三者的关系进行更有效的处理, 促进成本控制效果的有效提升。在实际应用中, 必须结合管理现状, 合理运用动态管理控制方法, 实现建筑行业的长久、稳定发展。

摘要：在当前工程建设施工企业成本控制工作中, 建筑工程造价管理及控制是其重要基础, 也是做好投资建设企业成本管理的必然途径, 是保证施工单位经济效益的重要影响因素。本文从分析工程造价动态管理与控制的作用出发, 具体从决策与设计阶段、施工与竣工阶段分析了动态管理及控制的有效方法。

关键词：建筑工程,造价,动态管理,控制

参考文献

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[3]冯满.浅析建筑工程造价的动态管理和控制[J].装饰装修天地, 2016, (5) :300.

议建筑工程造价控制的动态管理 篇9

建设工程造价管理是现行基本建设管理的重要环节。按照价值规律和市场经济条件下遵循等价交换的原则, 在合理确定工程造价构成的基础上.理顺价格和价值的关系;改革工程造价的计价依据, 并根据国家及有关部门颁布的政策、法规和各地区发布的工程价指数, 实行动态调整.逐步形成在国家宏观调控下以市场经济为主的价格机制;建立起政府宏观控制, 业主对建设项目投资全过程负责.强化建筑企业经营管理和成本管理;这是当前深化工程造价改革的基本思路。本文就建设项目实施各阶段工程造价动态管理的方法和手段展开分析与阐述, 以期提高工程造价控制管理的水平, 提高投资效益。

2 工程造价控制动态管理的现状

工程造价是一种通称, 在不同的场合下其含义也不同, 本文主要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。建设工程造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和。它包括业主、设计单位, 总承包商、分包商的费用。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内窖看, 它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理, 印对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素, 是指那些影响工程造价增减的变动因素, 就基础建设工程造价而言, 一般可分为三类, 一是量变因素, 二是价变因素, 三是定额取费的变动因素工程造价的动态管理.就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。

自1994年起, 我国的建筑业学习国外的先进经验, 引入竞争机制, 实行招投标承包。它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的局面, 是我国建设管理体制的一项重大改革, 成为当前建设市场中确定建设任务的主要形式。所以, 近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段, 实行公开招投标, 增强了施工企业的竞争力, 在努力保证质量的前提下, 尽可能降低工程造价;在工程建设实施过程中, 承包合同价为控制目标, 根据工程合同按时完成合同约定的工作内容, 处理好工期、质量、造价三者间的关系, 编制合理的施工组织设计, 选择质量保证, 价格合理的材料, 有效地对工程造价进行动态管理。

应该说, 近几年来对工程造价的动态管理, 取得一定的成绩。在尊重传统标准定额计价的同时, 完成定额从法定性向指导性过渡的阶段, 找出了一种较为合理的计价办法, 一定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。但是.随着社会主义市场经济体制的不断完昔, 现有的工程造价管理体制的许多不尽合理之处也需要不断改进, 并加以完善。

3 工程造价动态管理中措施

在工程造价动态管理中, 以社会主义市场机制为导向, 根据目前的实际情况, 拟采取以下措施:

3.1 材料价差处理

为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差, 实行根据各类工程的不同特点, 结合各个时期的市场价格情况, 采用系数与单项材料相结合调整价差的办法.即主要材料, 钢材 (包括钢门窗, 铝合金门窗等) 术材、水泥以及特殊装饰材料 (面砖、大理石、花岗石等等) 按定额材料用量补差。砖瓦、石灰、砂石及其它材料测定综合材差系数进行调整价差, 各类工程主要材料范围、信息价格、地方材料综合价差系数, 由当地定额站每月或按季公布, 作为工程计价的基础, 也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法, 对工期短 (如六个月内) 的工程, 或承发包双方同意, 在工程招投标或工程中标 (含议标) 后的合同价格, 可增列材料价格风险系数。造价一次包死, 决算时不再调整, 风险系数可参考公布的价格预测系数、由双方协商确定、或投标报价自行确定。凡不考虑增列风险系数的工程, 在确定标价时, 都必须填列"材料价格明细表" (包括招标和投标价格) 。作为工程结算调整价差的依据, 并应在合同中明确规定条款, 单项主要材料结算价格超过 (或低于) 签订合同所列材料价格时, 可对超出 (或低于) 部分进行调整。单项主要材料结算价格, 目前根据采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的办法不利于促进企业加强经营管理提高经济效益, 且发票价格存在着种种弊端。急待改进, 单项主要材料结算价格的确定, 应该以施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值, 而期数则按合同工期的80%确定, 并以合同规定计算工期日 (开工日期) 为期数的始点。

3.2 人工费差额调整

当前建筑产品价格改革正在逐步展开。我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变, 采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整, 以解决当前人工费远远脱离实际, 减少建筑产品价格与价值偏离幅度。制止施工企业经济效益下降的局面, 随着建筑产品价格改革的深入, 加快工程造价管理的改革步伐, 积极稳妥地出台人工费改革方案, 实行综合人工费的计价办法。

3.3 物价变化与工程造价挂钩

物价改革进一步深化, 物价放开, 实行随行就市, 物价将随着市场供求关系和社会经济情况变化而变化, 物价的变动。必然影响生活费用总指数的上下浮动。施工企业的人工费或工资收人及生活支出, 也将随之变化。为解决这个问题, 采取物价变化与工程遣价挂钩的办法来处理, 即根据当地政府定期公布的物价或生活费用总指数, 测算出人工费补贴系敷, 定期公布调整, 作为工程计价的依据。同时, 材料价差系数作为直接费, 应该收取相应管理费, 与社会市场物价相适应。

3.4 缩短工期增到措施费, 推行提前工期奖

经济建设要求建设速度加快, 建设单位也从经济效益方面考虑。要求用较短的工期完成投入使用。这样就普遍出现较国家定额工期提前的情况, 这是正常的现象, 也是社会发展的需要。当然, 我们提倡科学的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、随心所欲、无法实现的工期。凡是较工期定额缩短10%以上工期的工程, 在标价内增列抢工措施费用, 此项费用由施工企业自行确定, 量力而行。参加竞争, 同时实行提前工期奖, 按国家定额工期或承诺工期考核。凡工期提前20%以内者, 每天按总造价万分之二奖励。工期提前如30%以上者每天按总造价万分之四奖励, 工期奖发给生产工人与一线的管理人员。以促进加快建设速度。为确保合同工期的实现, 要在合同中签订工期奖罚条款, 双方严格遵守。

3.5 工程质量优劣差额实行奖优罚劣

我们在强调建设速度的同时。也强调生产优质产品, 工程质量等级分合格、优良。在招标文件中或在工程合同中由建设单位提出要求达到的工程等级。凡要求达到优良等级标准并经质监站验收评定达到优良等级的工程, 按国家有关规定予以奖励, 验级达不到要求标准时要受到罚款处理。这些条款都应在合同条款中明确规定, 并接受有关部门的审查监督, 不得有不平等的现象。奖罚款额也可由承发包双方商定, 一般为占工程造价的3%左右, 体现优质优价。

3.6 设计修改和变更的处理

施工过程中设计修改或变更是不可避免的, 这是一个动态的因素, 必须加以解决。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外, 一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。采取按定标价为基础, 实行量可变单价不变的原则, 减少工程项目则按原定价中如数扣除, 增加工程项目则按实按定标原则计算, 列入工程总造价结算时增补。通过对上述动态因素采取调整措施, 工程造价控制将会得到较理想的理顺, 防止价格与价值偏离幅度继续增大, 施工企业的合法权益和经济效益基本上得到了保障, 促进企业在竞争中初步形成具有承担经济风险的能力。同时也将大大缓和建设单位与施工企业的经济关系, 保障基本建设的顺利进行。

结束语

总之, 建设工程投资活动涉及面广, 影响因素多, 只有用系统的、全面的观点去分析影响因素, 对影响因素实施控制, 才能达到工程建设投资控制管理的目标, 即按照经济规律的要求。根据社会主义市场经济的发展形势, 利用科学管理方法和先进管理手段, 合理的确定造价和有效地控制造价, 以提高投资效益和建筑安装业经营效果, 减少耗费, 增加效益。

摘要：本文分析了当前工程造价动态管理的现状, 提出了工程造价动态管理中具体的措施。

关键词：工程造价控制,动态管理,经济体制,材料价差

参考文献

[1]吴辉.工程造价全过程动态管理问题探讨[J].广东经济, 2002, 10.

建筑工程造价的动态管理与控制 篇10

建筑工程造价动态管理是一项综合性很强的工作, 涉及管理、经济、技术各个方面。在建筑施工过程中, 对工程造价进行动态分析, 根据实际条件的变化, 将造价控制在一个相对合理的范围内, 保证工程施工顺利进行, 进而提高项目收益。但在工程建设的各个阶段, 工程造价动态管理与控制的作用和方式又是不同的。

1我国建筑工程造价动态管理与控制现状

工程造价是指工程花费总额, 包括业主、开发商和设计单位等多方面的费用, 市场变化和实际走势, 使工程的实际造价在预期造价的允许误差范围内。工程造价动态管理是控制工程成本的关键, 更是核心。目前, 在工程招标与投标过程中, 市场信息变更快, 工程造价管理是企业竞争力的体现, 影响着企业的最终效益。工程造价动态管理在我国已有所发展, 有效处理了企业质量、工期与成本间的关系, 使各个企业在施工过程中有效地控制了成本。

随着我建筑业的发展成熟, 工程造价动态管理方法有所改进。从标准定额计价法向指导性过度, 适应了我国社会主义市场经济的发展。但随着市场经济体系的进一步完善, 我国建筑业在工程造价动态管理方面暴露出了很多问题, 需要进一步完善。工程造价动态管理的一个重要作用就是保证工程决策和设计阶段不出问题, 如果工作不到位, 造价不合理, 工程的设计和资金上就会有缺陷, 这些问题在施工后会慢慢显现, 很多情况下, 补救都为时已晚, 即使侥幸成功了, 依旧会拖延工程进度, 造成大量经济损失。因此, 在整个工程施工过程中, 都需要严格合理的工程造价动态控制管理。

我国对建筑工程造价动态管理与控制的研究还远不能适应建筑业的发展, 很多管理控制方法都不合理。依目前情况看, 我国建筑工程中的粗放经营管理模式普遍存在, 对工程造价动态管理的理解还不深刻, 工作中的问题也较多。

2加强建筑工程造价动态管理与控制的有效措施

(一) 项目决策阶段制定科学的投资预算

工程决策阶段的失误, 会对后续的工程进展产生一系列影响, 而工程决策的主要依据就是工程投资估算。投资估算, 要收集包括工程开发地地质情况、水电交通情况、大宗材料采购、机械工具价格以及国内相关标准等资料, 需要造价人员仔细分析、辨别。在制度投资估算时, 需充分考虑工程设计意图, 对建设工艺的选择需进行多方面比对分析, 使估算方案在技术上可行, 符合实际经济情况。工程造价人员要全身心的投入到整个工程的建设中去, 提前预估施工中可能出现的意外, 全方位考虑施工中的动态因素, 减少甚至避免估算缺口, 为管理决策提供依据。

(二) 在设计阶段合理编制施工图预算

设计费占整个工程费用的比重很低, 但其对工程的影响极大, 施工图设计预算意义重大。合理制定施工图预算, 要做到以下几个方面, 首先, 需要造价人员熟悉工程基本概况, 进行实地调研, 并做好相关记录。另外, 要反复查看施工设计图, 从里面推算出工程量预反复阅读设计图纸, 计算工程量。设计预算编制的主要有熟悉设计图的基本构成、熟悉工程量计算规则、与相关设计人员建设单位的沟通几个方面。

(三) 加强招标文件的编制

在招标前, 要注意设置投标限价, 任何企业不能高过这个限价标准, 可以有效防止哄抬标价、串通投标等恶性竞争行为。对工程投标阶段的控制, 目的是通过引进竞争机制来降低工程成本。当前, 工程量清单报价是招标中的重要项目, 在编制工程量清单的时候, 要完整、准确, 做到不多算不漏算, 要达到这种效果, 需要造价人员对工程总体有个较详细的了解。在评标过程中不仅要认真审核投标单位的总报价, 选择能实现自身利益最大化的施工单位。

(四) 在施工阶段进行全方位的动态管理与控制

材料花费也是工程项目的重要之处之一, 对材料费的管控意义重大。近年来, 我国市场经济发展迅速, 建材价格波动较大, 对材料费的预算难度也随之增大。造价人员需要根据定货合同价和不断波动的市场价, 编制出详细的价格信息统表, 并根据市场价格变动不断更新, 优化工程造价。在工程施工阶段, 会有一些突发情况, 而工程造价在这种情况出现时会出现误差。即使变化在预计范围内, 也得全面考虑施工成本问题。将变更后可能出现的好处与变更增加的材料费用预算进来。避免在设计不定或者不明确的情况下, 增加材料费用预算或者更改工程建设程序。

(五) 在工程结算阶段加强造价动态管控

工程结算可以说是整个项目的最后一个程序, 就是对工作数据进行整理、汇总、确认。在整理结算时, 解决好各项价差调整问题, 特别是变动比较大的材料费, 还要认真审核工程量和套价取费的相关标准。在结算的时候, 需要依据原始资料, 与具体工程变动对比, 使结算与工程实质花费偏差不大, 根据不断变动的市场信息和现实情况, 适时地调整更新造价信息。

3结束语

建筑工程造价的动态管理与控制是个繁杂、量大的系统工程, 对开发企业的效益有着重要的作用。建筑工程造价动态管理与控制要适应社会主义市场经济的发展, 借鉴国际上先进的管理模式和经验, 摆脱单一的定价模式, 紧随市场变化, 科学、合理地管控建筑工程项目, 减少企业风险, 获取更大收益。

参考文献

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[4]凌慧.工程造价的动态管理和有效控制措施[J].科学与财富, 2013 (9) .

建筑施工造价动态管理 篇11

【摘 要】本文阐述了房屋建筑工程造价动态管理的基础和现状，进而对建设工程项目实施各阶段工程造价动态管理的方法和控制措施展开论述，以期提高工程造价控制管理的水平，提高投资效益。

【关键词】工程造价；动态管理；控制

工程造价管理在整个工程项目管理中处于十分重要的地位。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产，包括项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估等各个环节都与造价管理息息相关。从某种意义上讲，工程造价管理的好坏，直接决定着项目管理的成败。

1.工程造价动态管理的基础和现状

1.1工程造价动态管理的基础

法定价在现实的定价中已逐渐由法定性变为指导性，定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。

1.2工程造价动态管理的现状

工程造价是一种通称，本文主要讨论如何对房屋建设工程造价进行动态管理。建设工程造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内容看，它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购里费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理：即对影响工程造价的动态因素进行计划、组织、协调的手段，以实现预期目的。工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为三类，一是量变因素，二是价变因素，三是定额取费的变动因素，工程造价的动态管理.就是对造价实行全过程限踪管理及预测管理方法。

2.提高房屋建筑工程造价过程动态管理与控制的措施

2.1决策阶段科学地编制投资估算

项目决策阶段的内容直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价是否科学、合理。因此，做好决策阶段的工程造价管理和控制至关重要。

2.1.1收集详实、准确的基础资料

要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况；地质情况；主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。

2.1.2编制投资估算

在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工程造价管理的重要依据。依据收集的基础资料，认真进行分析、多方案筛选，经过充分论证后，确定最合适的方案，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学、合理的水平上。

2.2加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算

2.2.1采取优化设计方案和限额设计

有效控制工程造价国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到7%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。

2.2.2设计过程中采用限额设计控制工程造

限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

2.3施工阶段的造价是工程建设中最主要环节，需要重点把握

细化施工造价管理，在工程造价的控制中，首要任务是材料价格的控制。首先，市场经济为材料的供应提供了多种渠道，且品种价格繁多，应密切注意市场行情，掌握第一手施工情况及材料信息，为竣工结算提供有力的依据。其次，严格控制项目内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程造价的变更留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表几方共同签字认可。最后，要严格现场签证和隐蔽工程记录的管理，避免因现场签证不严导致结算时的扯皮现象，影响工程造价的控制。

2.4做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作

工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。工程造价中材料价格是一个重要的动态因素，据我们测算，房屋建筑工程目前的材料费占工程造价的约65%，其中材料价差（本地材料预算价对比定额材料预算价）占工程造价的12%左右。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。因此，需要对工程项目竣工结算阶段科学有效地控制材料价格这一重要的动态因素。

3.结束语

建筑工程造价的动态管理与控制 篇12

1 工程造价动态管理与控制的重要作用

建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作, 是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作, 不仅可以节省投资, 使获得的经济效益最大化, 还可以规范建筑市场的竞争秩序, 使建筑市场健康有序地发展, 并进一步取得良好的社会效益。建筑工程造价贯穿于工程的各个阶段, 要受到多方面的影响。所以, 工程的造价在建筑工程的建设阶段随时可能发生变化。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响, 可以通过强化动态管理与控制来实现。相对传统工程造价的控制方法, 造价的动态管理与控制具有定额指导性, 其计价方法与实际情况更为切合[1]。

因此, 在建筑工程的造价管理工作运用动态管理与控制方法, 能在有效控制工程造价的同时使得造价管理工作的效率大幅提高, 使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。所以, 应在实际工作中为实施工程造价动态管理积极创造条件。

2 建筑工程造价的动态管理与控制分析

建筑工程造价存在于工程建设过程中的每一个阶段, 且在每一个阶段进行造价动态管控可以制工程造价, 有利于工程的顺利实施。

2.1 在决策与设计阶段的造价动态管控

2.1.1 在决策阶段进行造价动态管控

建设施工企业的造价管理只有经过管理层的决策才能执行[2]。所以首要在决策阶段就对工程造价要加强管理与控制。在决策阶段, 建设施工企业从多角度全面的论证项目的可实施性和必要性, 注意提高项目决策的准确性, 并进行有效的投资和效益估算, 以保障对施工方案进行预算评估的有效性, 从而选择最优的投资方案, 为设计和施工阶段进行科学合理的造价管理提供依据, 帮助企业运用最佳的施工方案展开施工工作。

2.1.2 在设计阶段进行造价动态管控

工程设计阶段决定了一半以上的建筑工程造价, 所以设计阶段造价控制工作尤其重要。工程造价的动态管理和控制的加强需要设计人员谨慎、全面地考虑整个项目。设计人员在设计过程中综合考虑限额设计和价值工程的作用来控制工程造价, 在保质保量完成施工的情况下, 能够最大程度地降低工程造价[3]。筛选和控制备选方案可以按照投资限额进行, 这样就能够保证实际的造价超不出总投资限额的允许范围[4]。

在制定设计方案时, 在考虑经济、美观及适用原则的同时, 也要考虑设计方案结构的合理性、施工技术的可操作性、建筑功能及环保节能要求, 确保选择出安全准确和先进的设计方案。设计人员以限定额度为依据, 通过对对建筑的各项系数的具体测量和对建筑工程的具体分析, 制定优的设计方案, 并尽可能地保持设计方案不动。设计方案一经采用, 在执行过程就要严格谨慎, 避免随意更改。为了尽可能避免变更设计, 则应全程跟踪方案的实施, 针对设计方案中的缺陷及时优化原方案。同时, 注意将成本的浪费降到最低程度。造价工程师在设计出完整方案的同时, 分配好规划工作和资金, 保证资金在运转过程中不会出现困难。

由此可见, 十分必要对施工之前的工程项目做好包括投资在内所需的各项准备。造价工程师承担着严格审核把关工程项目的职责, 整理分析所收集到的材料, 对获得信息的真实性、准确性、有效性进行考察, 仔细的对比建筑施工时要用到的材料, 从中选择出最符合工程实际标准的材料。此外, 施工企业应对项目的投资做好预算, 要在考虑技术支持的同时, 还要考虑经济上的可行性, 控制好工程造价。

2.2 施工与竣工阶段的造价动态管控

由于施工阶段的造价是整个工程项目在建设过程中的最主要环节, 竣工阶段在一定程度上对工程造价进行结算时影响工程建设成本, 所以, 造价动态管理与控制工作的重点就在建筑工程的施工和竣工阶段进行。

2.2.1 在施工阶段进行造价动态管控

建筑工程的施工阶段应在保证工程的进度和质量的基础上, 尽可能地控制工程的成本。还要注意合同管理的强化, 选择具有过硬的技术、完善的管理制度和良好的信誉的监理单位和施工单位, 这样方便优化施工的管理过程, 并且减少在施工工程中出现的成本浪费问题。由于现代市场经济的迅速发展, 市场的价格竞争变得更为激烈, 各种产品品牌的出现使得建筑材料市场为施工企业提供了更加丰富的产品品种, 并使建筑材料的价格更为合理。同样地, 对材料进场工作和施工现场材料的强化管理业必不可少, 以避免出现不安全施工和怠工问题。在进行材料采购时, 掌握材料市场的行情, 把握第一手的价格资料, 依据施工设计、市场价格等制定建筑工程材料的采购计划, 避免像材料大量积压及供应不足等现象的产生, 选择国家政策倡导且符合工程标准的材料, 从而降低施工成本, 进而使工程造价的控制和管理更为有效。

此外, 由于施工是一个动态的过程, 在施工中会出现的像国家政策和业主的改变这样的不可控的因素, 对施工产生影响, 使得一些情况下的变更变无法避免。施工人员要明确变更协议, 标注变更原因, 只有在获得签字许可的情况下才能进一步实施。此外, 还应注意强化施工技术管理人员与工程设计代表的造价控制与经济观念, 确保技术人员与设计人员能够积极配合工程造价管理工作与监理工作, 保证企业的利益和整个工程项目的进度。

2.2.2 竣工阶段造价的动态管理。

竣工阶段在整个工程管理系统中对工程造价的控制和管理不会产生实质性的影响, 但是当对工程造价进行结算时, 竣工阶段会对工程建设的成本产生一定程度的影响。所以说, 竣工过程的结算是造价管理工作中至关重要的环节, 必须进行仔细审核。建筑过程进行到竣工阶段时, 要选择那些信誉度良好、责任心强的审计机构审计各种税费、工程量和单价等的结算款项。在工程完成后, 认真检查、核对工程项目, 确认其实际建设情况与合同签订时的要求否相符合, 对这些资料数据进行详细的整理和审核, 确保结算过程的真实性、可靠性。更要注意详细核对那些未完工的或者发生变更的项目, 以便核减结算款项, 避免资金的浪费。

2.3 材料差额处理的动态管理。

由于材料费用占整个建筑工程造价的百分之七十及以上, 所以材料差额的处理工作是实施建筑工程造价动态管控的必要和至关重要的工作。要实现好建筑工程造价动态管理和控制工作, 必须要做好以下工作。

2.3.1 考虑工程材料的价差

建筑工程所采用的材料种类多且价格参差不齐, 所以有别于主体建筑工程的材料。在市场经济下, 工程材料已经有了非常明显的价差, 采用的相关主管部门公布的合理价格, 可以促进建筑工程的动态管理和控制, 也起到一定的监督作用。根据确实的根据对工程材料的价格进行采集和测定, 在对材料的价差进行调整与管理时, 要充分考虑各项价差系数、市场供应、生产和市场价格的相互作用, 通过将单项材料和费用控制系数的结合, 进行材料成本的管理与差价的调整, 从而有效地控制不同分项工程的材料费用。对那些有差异较大价格的材料及设备, 建设单位尽可能地描述其特征, 并在施工前确定好合格的实物样品, 避免承包方用较差的材料替换要求材料, 从而避免不必要的损失。

2.3.2 避免工程材料的采购价过高

当进行建设周期较短的建筑工程时, 在施工单位和业主进行协商后, 对材料差额进行处理, 制定材料价格的控制标准, 从而避免采购价过高。此外, 材料差额的处理条款应在建筑工程的合同中予以规定, 避免出现经济纠纷。

3 结语

现代市场经济条件的动态工程工程造价管理能应对引发造价变化的各项因素。建筑工程造价的动态管理与控制是降低工程造价与提高工程经济效益的重要途径[5]。加强建设工程造价的动态管理与控制, 有利于提高工程项目的投资效益。动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系, 有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果[6]。在建筑工程实际中, 结合我国社会主义市场经济条件下的建筑工程造价动管现状, 重视和利用动态管理的方法, 可以合理地管控建筑工程项目, 减少企业的风险, 确保建筑工程能够实现可持续发展, 提高建筑企业的综合经济效益。

摘要：本文针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状, 分析了造价动态管理的重要作用, 同时简要论述了建筑工程造价的动态管理与控制措施。

关键词：建筑工程,工程造价,动态管理,造价控制

参考文献

[1]张蕾.论建筑工程造价的动态管理与控制[J], 中国新技术新产品, 2012.

[2]吴晓云.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技风, 2014, (15) .

[3]张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].中国建筑金属结构, 2013, (6) :138.

[4]史茜倩.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].房地产导刊, 2014, (4) :199-199.

[5]戴敏, 简析建筑工程造价的动态管理与控制J].经营管理者, 2014

[6]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业, 2013, (17) :104-104.