建筑工程造价管理研究

建筑工程造价管理研究（通用12篇）

建筑工程造价管理研究 篇1

工程造价管理并不是单一方面或时间段的控制管理, 而是贯彻执行于整个建筑项目工程中。建设单位对工程造价的管理要贯穿于工程建设的全过程, 即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段, 其中对设计阶段的工程造价管理是整个管理过程的重点。建设产品的周期长, 生产要素价格变化频繁, 产品固定性, 单件性等特征, 使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位的工程造价的管理水平对控制投资起着至关重要的影响。

1 建筑工程造价管理与成本控制的作用

建筑项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用, 在建设市场中的表现是工程造价。在建筑工程管理中, 怎样在保证工程质量的前提下, 对工程造价进行有效管理, 并降低工程的实际预算成本, 是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题。在庞大的建设工程中, 工程造价是一个关系国计民生的一件大事。若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法, 将导致建设资金有形和无形的大量浪费, 所以说合理降低工程造价至关重要。因此加强工程造价管理与成本控制, 合理确定和有效控制工程造价, 提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。在工程建设的各个阶段, 时时要有控制投资的经济头脑, 充分利用和认真分析建设周期中的重要信息, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。

2 建筑工程造价管理与成本控制的策略

现代建筑工程造价原理告诉我们, 实现项目成本控制要从确定目标开始, 实现于项目实施的全过程, 因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。

2.1 优化项目组织模式

项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。例如某工程为进一步节省成本费用支出, 公司加大了对项目部设置改革的力度, 积极推行项目组织工区制和托管制, 建立了“两层” (即管理层和作业层) 分离的成本控制责任体系。在管理层与作业层分离的基础上, 实行项目管工区——工区管作业面和施工队, 并大力推选托管模式。

2.2 提高成本管理水平

为确保实现成本目标, 加强成本计划管理, 应详细测算缺口因素, 对历年容易超支的科目都考虑进去, 包括人员工资、业务费和管理费。根据上级下达的计划指标, 进行实际定额查定, 将缺口计划层层分解。每个管理层次和岗位都相应压缩成本支出计划, 并按月制订限额。如差旅费、办公费、汽车费等。根据倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补。随着现代科学技术的发展, 我们还把开发出的“高、难、精、尖、新”技术运用于工程施工的管理过程中, 使之尽早发挥效益。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位, 其它各部门应与其密切配合, 材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较, 定期进行核算, 当发现预算用量与实际用量有较大出入时, 应分析是预算原因还是施工管理的原因, 并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时, 应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。

2.3 加强成本控制的经济措施

主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。例如花都区马鞍山公园建设项目工程预算, 工程规划用地红线总面积为30.42平方米, 工程送审造价为2543.85万元, 审定造价为l828.13万元。主要核减发生在工程量及材料单价方面。阶段施工项目工程竣工时, 项目部根据建设单位的要求编制阶段竣工决算和财产移交表, 向公司报内部竣工决算报告, 经公司内部竣工决算审查小组审定核准, 由公司对其经营业绩进行原价考核, 核实项目发生的实地成本, 分析目标责任成本的执行情况。总体项目结束时, 项目部向公司资金管理部门, 办理资产移交手续、竣工考核重点主要包括:完成工程任务总额、项目部本级价款收入、成本费用开支、竣工节能余资金、上交款代扣款、上交款代扣款、管理费支出占总收入百分比等情况, 撤销银行账户。竣工决算办理及时, 严格兑现奖罚, 才能较好地解决了工程完工留下尾巴和后患问题, 为提高企业经济效益奠定了基础。

3 结束语

建筑工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程预算, 更重要的是要为了从工程造价方面有效促进工程的施工管理, 唯有将工程施工与工程造价两方面进行全过程紧密结合, 与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用, 从而取得最佳的经济和社会效益。综上所诉, 加强工程造价管理综上, 工程造价控制涉及多个环节和专业知识, 以人为本, 在保证工程质量的前提下控制工程造价, 也就要求管理者即要有高素质、高专业水平还要有一定的敬业精神, 才能更有效的控制工程造价、降低工程成本, 最后作到施工双方互利共赢。

参考文献

[1]刘伊生.工程造价管理基础设施与相关法规[J].科技传播, 2012

[2]郭琦.工程造价管理的理论与方法[J].中国房地产业, 2011

建筑工程造价管理研究 篇2

一般情况下，建筑工程整体的施工质量是由施工管理的好坏所决定的。一个建筑工程中，良好的施工管理工作不仅能够使施工成本减少，工程质量提高，而且还能使工程的施工进度不断加快，以便能在规定的工期内顺利完成施工操作。近些年来，伴随着社会经济的全面发展，在提高国民经济的同时，也为建筑行业的发展提供了条件。然而，由于受到发展时间的限制，在管理体系上还不够完善，还有诸多的问题存在于管理工作中，而文章将以A地的某建筑工程作为实际的案例，该项目工程的总造价为960万元，工程厂房B、厂房C建筑面积分别为6257.66平方米以及3285平方米，其修建的工期为2年。经过仔细的研究发现，本次的项目工程有着施工环境糟糕、施工技术复杂以及施工周期较长的特点，并且管理体系还不够完善，因而我们认为有必要对其中所存在的诸多管理问题进行研究，并提出一些建设性的解决措施来。

2存在于建筑工程项目中的管理问题分析

引起建筑工程出现质量问题的因素有很多(如图1)，而文章主要从以下几方面进行分析。

2.1存在于建筑工程中的技术管理问题

对于整个的施工企业而言，其工作围绕的核心是施工技术，整个建筑工程质量的水平直接由其所决定。但是因为有一定的难度存在于施工技术管理中，如:复杂的人员变化以及项目包含内容等，因此在施工操作中一旦不注意就可能有不可弥补的大错误酿成。在实际的施工操作中，由于施工单位相应一些技术管理规范和体系的缺失，使得他们的管理形式主要是以粗放型的管理为主，因而在一定程度上影响了施工作业的整体质量，这对于顺利施工操作的进行非常不利，随后还会使工程被延误，自然难以保障最终的施工质量。正是因为自身技术管理的水平有限，因而难以确保整个管理工作的有序进行，无法落实技术管理的预期目标。

2.2不健全的建筑工程管理体制的问题

现阶段，不健全的建筑工程管理法制和体制是影响工程项目管理效果取得的关键。没有将完整的一个系统体系建立起来，优秀管理团队和管理人才的大量缺乏，使得整个管理的组织表现出专业性极度缺乏，并伴随着复杂的工程项目管理难度。另外，由于现阶段国内有关于建筑管理的内容方面还存在着不健全的法律法规等问题，统一标准规范手册和秩序的缺乏，使得建筑工程的管理工作最终没有有效的参考依据，自然会引发诸多的管理问题出现。对于所存在的这些问题也无法在较短的时间内做出妥善的处理，因而就造成了混乱管理的现象出现。

2.3参差不齐的管理人员素质问题

目前，我国的建筑行业在社会经济的支撑下正在蓬勃的发展着，如:对于本次工程的现场施工管理人员来讲，还有很多的地方需要改进和提高，普遍较低的现场管理人员的管理能力以及综合素质，难以符合现阶段施工管理具体的操作要求，并且在正式的施工操作中，由于管理人员缺乏较强的领悟力，相应的管理执行的能力也十分低下，缺乏相关的管理意识，因而对于管理技能与工程整体质量的重要关系难以认识到，思想上的禁锢限制，将很多的问题引发了出来，显然这对于施工效率的提升是十分不利的，不能按时完成的施工项目，在将施工投入成本增大的同时，还降低了施工企业应当的经济利益。

2.4不完善的安全管理制度问题，造成了安全隐患的存在

就管理体制本身而言，是有一定的缺陷存在的，在没有充分将安全管理的重要性认识的前提下，施工管理人员自身的有效管理作用难以发挥出来，使得不再相关规范的遵循下就进行操作的违规现象时常出现，显然，这样就会造成大量安全隐患的存在。如:在本次案例中的建筑企业，虽然他们引进了新的设备和新的技术，但是在现场管理中依然沿用的是传统的管理手段，在这样新旧思想观念的坚持下，自然有与工程管理的质量要求不相符的情况出现，最终就容易导致安全与施工两者严重脱节的情况出现。在项目的施工操作中，由于受到各种利益的影响，使得施工企业在施工任务分配的过程中总是以分包的形式进行，而施工单位在收取一定的管理费用后，并不会履行相应的管理职责，甚至在有的施工单位中根本不具有施工管理的掌控权和主动权，使得文明安全施工只是一句口号，难以真正有效的落实。

3解决的有效策略分析

3.1建筑工程中安全管理力度的加强

建筑企业顺利开展各项工作的前提是安全生产的保证，在某些建筑施工环节中，需要以安全生产这一原则为坚持导向，在开始工程以前，必须将相关的技术交底工作做好;在施工操作的进程中，需要将建筑工程现场施工的安全管理力度增强，根据级别的不同对具体的安全施工责任进行分配，以便在实际的人头上落实具体的责任，并严格地按照施工合同中所规定的内容进行。安全施工检查的工作需要定期进行，需要及时纠正违规的行为，这样才能够将安全隐患彻底消除，将整体施工项目的管理水平提升(如图2)。

3.2完善现场工程管理制度

在将完善的工程项目的管理制度建立起来以后，施工单位的负责人需要采取相应的考核制度针对现场的工程管理人员。作为管理工作人员来讲，将自身工作责任切实的履行是首先需要做的事情，为了落实相应的工作职责，就需要进一步的将相关的奖惩制度完善，以科学合理的管理方式来代替原有的强制的不合理的行政命令，以此来不断地将管理方式和模式进行更新，提升管理的水平，在全面的对施工现场周围环境及客观条件考虑的情况下，需要尽可能地将投入的成本支出降低，以此来为建筑企业将更多的经济效益创造。只有法律体系管理系统的全面建立，才能够确保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效进行的，只有以法律基本的保证作为依据，才能够确保建筑企业管理的工作水平是朝着规范化、标准化的方向发展的，随后在使各项施工的工序得到保证的情况下，还能够使施工管理的整体水平和效率得到提升，为建筑企业的可持续发展做好铺垫。

3.3现场施工行为的规范

为了将施工管理人员综合的素质提升，就必须全面的对管理人员自身的管理素质进行培养，始终坚持以人为本的重要原则，定期展开一些有关于专业化教育培训管理人员的活动和讲座，除了讲授建设工程重要管理内容之外，还需要加大在设计、合同、法律以及财会等方面的投资力度，以便于将全方位的管理人才培养出来。我们研究发现，一定奖惩措施的采取能够有效地将管理人员的工作积极性提升，他们会自觉地提升自我的学习能力和管理意识，并强化对工程的管理力度。

3.4质量管控力度的强化

为了有效的对建筑工程项目的整体质量进行控制，我们认为需要从四个方面着手:第一，严格地将建筑施工材料的质量关把控好。在项目施工建设中，建筑企业必须是在国家有关规范和标准的严格遵循下选购材料，并严格的根据行业的相关标准来把控材料质量验收的环节;第二，质量标准科学合理的制定。对于建筑企业的管理部门而言，在相关企业设定的工程项目质量标准的基础之上，需要进一步的将质量验收的制度建立和完善，并且，所建立出来的具体质量的标准必须是高于国家验收要求之上;第三，需要将施工中关键的环节和工作内容把控好。质量问题很容易出现在施工环节中，我们需要将这部分内容视作是管理和检查的重点内容来进行，需要对其引起足够的重视。作为建筑项目工程的业主方，必须对工程项目建设的整个施工环节进行质量的严格把控，如:材料、设计、设备、施工以及管理运行等;第四，建筑工程主体结构质量的确保。在很大程度上建筑工程的主体结构是由工程整体质量的安全所决定的，因而，现场施工的管理人员必须严格地对主体施工结构的质量进行控制，只有这样才能够保障人们生命财产的安全。

4总结

综上所述，时代是在不断发展着的，面对着市场竞争的日益严峻，作为建筑企业的管理人员，首先需要做的是将自身的管理意识和管理能力提升，强化建筑施工项目的各项管理职能，以此使项目整体的施工质量得到确保。

作者:苏雁煌

参考文献:

[1]黄辉国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，20xx(08):129.

建筑工程造价管理的分析与研究 篇3

关键词：建筑工程 造价管理 监督体系

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）07（a）-0114-02

从我国建筑工程领域现状来看，成熟的市场并未形成，以建筑工程投资为代表的市场硬件得到了强化，但是建筑工程造价管理没能得到重视。面对世界经济新格局，加强对建筑工程造价管理的分析与研究，对建筑行业的发展具有重要意义。

1 我国建筑工程造价管理现状及发展趋势

伴随着我国经济改革步伐，我国建筑工程管理工作也在不断改革，以满足社会主义市场经济发展需求，促使建筑工程管理体系规范化、科学化。从我国建筑工程造价管理现状来看，其管理机制传统，因此难以满足社会主义市场经济的发展要求。就此而言，打造适合中国市场经济发展特色的建筑工程造价管理机制极其必要。同时，我国建筑工程造价管理工作还存在较多问题，工程造价人员职业素养普遍较低，建筑工程造价管理发展举步维艰。

结合世界经济及我国经济发展来看，我国建筑工程造价管理的发展将会趋向于国际化和信息化。建筑工程造价管理国际化趋势与我国在世界经济体系中日益提高的地位具有重要关系。自加入世贸组织后，我国经济在全球经济中占据了重要地位，跨国企业增多，为保证工程建设项目顺利进行，无论是合资企业，还是国内企业都需要在工程造价管理上实现国际化。随着互联网技术的发展，如今其已经渗入到各行各业。为满足新时期工程管理工作中客户关系管理、供应链管理等工作的需要，建筑工程造价管理信息化也就成了必然。建筑工程造价管理信息化主要体现在网络投标、网络化造价管理等方面，可以说建筑工程造价管理工作与互联网技术之间的关系日益紧密，工程造价管理信息化已经成了人们的追求，成为了建筑工程造价管理发展的新方向。

2 我国建筑工程造价管理现存问题的分析

2.1 造价管理机制不健全

建筑工程造价管理工作的开展需要得到机制方面的保证，但从我国建筑工程造价管理工作现状来看，工程造价管理机制不健全。造成我国建筑工程造价管理机制不健全的原因主要有下述几点：一是相关单位对工程造价管理机制的重视程度不高。一些单位以及个人对于工程造价管理机制的重要性认识不足，没有认识到造价管理机制在维护造价管理工作科学性和规范性上的重要作用，因此在机制建设方面关注较少，导致现存机制不健全；二是造价管理机制建设缺乏发展性。工程造价管理机制并非是一次性建设的，在发展过程中，随着市场环境和政策环境的变化，建筑工程造价管理机制还需要做出相应的调整，以满足市场发展需求，这便要求造价管理机制建设工作需要具有发展性。从目前我国建筑工程造价管理机制来看，过于寄希望于一次性完成，在后期缺乏机制的完善和补充。

2.2 相关监督体系不规范

除了工程造价管理机制本身不健全外，配套监督体系的不规范也是影响我国建筑工程造价管理工作开展的重要因素。建筑工程造价管理建筑体系的不规范主要体现在监督体系的不健全和监督体系构建不科学两方面。其中监督体系的不健全主要是因为我国建筑工程造价管理监督体系的构建没有结合造价管理机制和造价管理工作的实际情况，从而造成了部分造价管理工作开展过程中缺乏监督，导致造价管理工作出现混乱；而监督体系构建的不科学主要体现在以构建监督体系在造价管理工作中难以发挥出监督功用。其原因主要是在监督体系构建过程中对于实际情况的考虑缺乏或者不足，在监督体系实际应用过程中未能结合实际情况进行体系的完善。

2.3 造价管理人才稀缺

从建筑工程造价管理工作现状来看，机制和监督体系问题是一个需要通过长期努力来解决的问题，而高素质人才的稀缺才是燃眉之急。当前建筑工程造价管理工作中高素质的专业人才储备不足，从业人员中持有高级造价工程师职称的人才所占比例较小，其中还存在一部分有证却缺乏工作经验的人员。因此就整体而言，我国在专业知识具备、职业素养高的造价管理人才方面具有较大的空缺。从我国现有造价管理人才在实际工作中的表现来看，较多造价管理人才没能在工作中做到提升自我，没能实现专业的提高，面对新时期市场对于建筑工程造价管理工作的新要求，管理人员不能够在管理技术上做出合理的改变，使造价管理工作失去了应用效果。从我国建筑工程造价管理工作来看，还不乏一些违规、违法现象的存在，部分造价管理人员为满足一己私欲，不惜背弃职业道德与不法分子勾结，出现了虚假报价的劣迹，对整个建筑工程造价管理行业造成了恶劣的影响。

3 新时期建筑工程造价管理策略研究

3.1 加强建筑工程造价管理机制完善

面对建筑工程造价管理工作在管理机制上的不足，相关单位应该加紧建筑工程造價管理机制的建设，对于机制不足之处进行及时的完善，以确保管理机制能够为实际工作的开展提供支持。建筑工程造价管理机制的完善可以从下述几个方面入手：一是加紧实施建筑工程造价管理改革，使建筑工程造价管理机制在市场中更加具有适应性。同时还要加强法律法规在建筑管理工作中的体现，以确保造价管理工作更加规范；二是相关单位和领导对建筑工程造价管理机制的完善要给予高度的关注。基于造价管理机制建设的重要意义，建筑工程造价管理单位及相关领导应对造价管理工作给予高度的关注，大力支持机制建设工作；三是以发展性眼光开展建筑工程造价管理机制完善工作，保证机制完善的持续性，使其管理机制能够在实际应用中不断得到完善。

3.2 规范建筑工程造价管理监督体系

建筑工程造价管理监督体系的规范迫在眉睫，其工作内容主要集中在下述几个方面：一是监督人员和组织的规范化。建筑工程造价管理监督工作的开展需要由专人负责同时还需要对监督部门进行完善，完善内容主要集中在监督职能规范、监督内容明确等方面，以确保监督人员具有相应的权限；二是加强监督部门与运作部门之间的制衡。单方面的权限往往会导致职权滥用的问题，为了确保职权得到更好的应用，加强监督部门和运作部门间的权利制衡很有必要；三是实现监督体系与管理体系的配套，以确保监督内容能够覆盖造价管理工作的各方面，保证造价管理工作在监督下进行。

3.3 重视建筑工程造价管理人才培养

面对建筑工程造价管理人才的稀缺，社会教育机构和建筑工程行业应对其给予高度的重视，同时加强建筑工程造价管理人才的培养。具体人才培养措施包括下属几类：一是加强对有相关工作经验人员的专业知识教育。对于以往从事过程建筑工程造价管理工作的人员，建筑工程造价管理单位可以对其进行专业培训，开展专业知识讲座，鼓励其考取相关职称；二是教育机构加强造价师培养。高校与造价师培训机构开展合作，对高校相关专业学生进行重点培养，加强专业知识教育，向工程造价管理单位输送合格人才；三是对在职造价师进行再培训，根据工作情况对一些职业素养不高的造价师进行再培训，使其专业素养得到二次提升。

建筑工程造价管理工作的改革是当前管理人员必须面对的工作，改革中，主持改革的相关人员需要做好相关研究工作，紧密结合我国国情和建筑工程造价管理工作现状，走出一条符合我国建筑工程造价管理工作的发展之路。

参考文献

[1]渝娟俞，葵花.对建筑工程造价管理的有效分析[J].中国城市经济，2011（1）：150.

[2]汪敏，朱双庆.应加强对工程造价的管理[J].财会通讯，2003

（2）：51.

建筑工程造价管理研究 篇4

关键词：建筑企业,工程造价管理,机制,监控,素质,市场

建筑企业工程造价管理是为适应市场经济变化而逐步发展起来的重要管理措施, 特别在经济和社会发展越来越迅速的背景下, 建筑企业工程造价管理工作有了新的发展和变化, 出现了各种问题, 如果不能及时、有效地处理, 将会严重影响建筑企业工程造价管理的功能。因此, 应该从建筑企业工程造价管理的问题入手, 通过完善管理机制, 丰富监控手段, 提高造价管理人员的素质, 引入市场化规律等方式, 实现建筑企业工程造价管理工作的深入发展, 形成适应建筑企业工程造价实际需要的管理体系和措施, 为促进建筑企业和建筑行业在新经济形势下的进步做出积极努力。

1 建筑企业工程造价管理的内容

建筑企业工程造价管理工作主要有两方面内容, 第一, 确定建筑工程合理的造价。第二, 对建筑工程造价进行有效的控制。

1.1 确定建筑工程合理造价

在建筑工程项目建议阶段、初步设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段, 都离不开建筑企业工程造价管理, 合理的造价管理有助于建筑企业控制成本, 达到投资和建设的最佳结合。

1.2 控制建筑工程造价

建筑企业工程造价管理工作应采用各种有效方法和手段来控制造价的提高, 将造价限定在合理的空间和范围之内, 以达到对工程建设中“人、材、机”的全方位控制, 进而确保企业社会效益和投资效益的双丰收。

1.3 建筑企业工程造价管理的功能

建筑企业工程施工的时间长、跨度大、材料多、设计变更频繁, 而建筑企业工程造价管理有着良好的适应性, 能够使建筑企业有效规避各项风险。建筑企业工程造价管理工作可以实现经济效益和社会效益的最佳契合, 在建设过程中得到综合效益。此外, 工程造价管理还可以提升建筑企业总体管理水平和经济能力, 实现建筑企业适应新情况, 解决新问题, 形成新发展的总体目标。

2 建筑企业工程造价管理存在的问题

2.1 建筑企业工程造价管理的机制不健全

受到计划经济的影响, 建筑企业对工程造价管理工作不够重视, 导致企业的造价管理机构职责不明确, 管理部门也出现行为上的混乱, 出现“九龙治水”的现象, 不能协调建筑企业各方面的职能, 失去了系统性优势, 导致经济、管理、效益等问题频发。

2.2 建筑企业工程造价管理缺乏监控措施

由于缺乏监控措施, 导致一些建筑企业在市场和交易中采用压低造价、行贿等不正当手段而获得招投标合同, 过低的造价会导致缩短工期、降低质量、拖欠资金、资源浪费、超出预算等问题, 损害建筑企业的社会声誉和经济效益。

2.3 建筑企业工程造价管理人员的素质偏低

建筑企业工程造价管理工作脱胎于传统成本控制工作, 一些造价人员拘泥于传统思维和工作方式, 不能够适应建筑企业工程造价管理的实际需要, 既没有职业能力, 也没有职业道德, 同时缺乏必要的责任心, 导致建筑企业工程造价管理质量下降, 造成资金、安全、质量上的问题。

2.4 建筑企业工程造价管理市场化水平不高

对于市场上价格的波动一些建筑企业没有进行必要的监控, 使造价过程与市场需求脱节, 导致资源浪费和管理下降。

3 加强建筑企业工程造价管理的措施

3.1 建立建筑企业工程造价管理机制

第一, 要建立工程造价信息库, 并建立多渠道的信息发布体系。第二, 大力发展工程造价管理咨询服务业。第三, 要建立和完善造价工程师执业资格制度。第四, 要加强计算机技术的应用。

3.2 全方位进行建筑企业工程造价的管理监控

要改变传统的只重视预算、材料费、信息费等方面的管理, 实行全方位管理, 特别是要重视现场管理。工程项目管理具有系统性, 因此在进行造价管理时, 要重视各个环节之间的联系, 使其相互衔接, 以达到较好效果。

3.3 打造高素质的建筑企业工程造价管理队伍

工程造价管理工作对从业人员的要求非常高, 不仅要求他们具有深厚的知识储备和良好的业务素质, 还要求他们具有较高的职业道德。在当今市场经济逐步完善, 投资主体趋向多元化的大趋势下, 迫切需要一大批高素质的专业人员, 对工程造价的决策提供科学依据, 并对工程造价活动进行有效管理。为此, 相关企业应加强对从业人员的培训, 提高他们的业务素质和职业道德素质。同时, 政府和相关部门还应完善相关的执业资格考试制度, 吸纳大量优秀人员进入该行业。

3.4 加速建筑企业工程造价管理工作的市场化

加强对建筑企业工程招投标的管理, 并且完善改革市场运行机制, 将市场化作为建筑企业工程造价管理的方向。建筑工程的招标必须进行市场化改革, 建立完善的法律法规, 规范招投标行为, 消除各种违规现象, 只有这样才能规范市场, 实现公平竞争, 从而合理利用有限的资金。

4 结语

建筑工程造价管理研究 篇5

1建筑工程管理中进度管理的重要性

主要内容：①建筑企业的经济效益直接与进度管理相关联。建筑工程工作量较大，工期较为紧张，如果进度管理出现问题，就会导致工期被延误。从而给建筑企业造成经济上的损失，降低建筑企业的经济效益，因此必须要做好建筑工程的进度管理工作;②在建筑工程施工过程中，进度管理还与建筑工程的质量、安全紧密相关。通过开展进度管理工作，可以将施工中的各项内容进行协调，减少质量出现问题，防止出现安全事故。因此必须要加大对建筑工程管理的进度管理工作。

2建筑工程进度管理的影响因素

2.1施工设计变更因素

在建筑工程管理工作中，施工设计变更也是影响施工进度的因素之一。就我国目前设计现状而言，设计水平仍然较为落后，因此在实际的施工过程中，极其容易导致出现设计变更问题。设计变更就是更改原设计图纸，然后使其成为新的施工方法。因此在具体的施工中，必须要对设计变更进行充分、全面的考虑。设计变更属于施工前期的准备工作，如果前期工作准备不到位，就会对后续工作造成影响。图纸设计、会审以及设计交底都是施工前的准备工作，如不能有效处理这些问题，就会延误施工进度。

2.2施工组织管理及技术因素

主要因素：①施工组织因素。在建筑管理过程中，如果对于施工计划考虑的不够全面，就会导致施工组织管理出现问题，同时在编制施工方案的时候，缺乏一定的科学性，对于各项资源不能合理分配，进而出现混乱的局面，严重影响到施工进度管理工作的顺利开展;②技术因素。在建筑工程的整个施工环节，涉及到的施工技术较多，对于技术要求也较高，如果不能准确把握施工技术要点，就会使施工工序出现问题，不仅影响工程质量，同时还不能保证施工进度。

2.3施工环境因素

在进行施工进度管理的时候，还会受到施工环境的影响。由于在施工之前，对于周边环境没有进行全面的分析，在制定方案的时候没有考虑环境因素，在施工过程中会出现一些不可抗力因素。面对这些因素，如果不能提前制定预防措施，也会在不同程度上对施工进度造成影响。

3建筑工程管理中进度管理策略

3.1对施工组织进行有效控制

在进行进度管理的时候，建筑企业需要聘请专业的工作人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验。这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。

3.2引进人才、增强控制意识

人为因素在建筑工程进度管理工作中占据着主导地位，是进度管理的重要保证。在进行进度管理的时候，需要高度重视管理人员的技术水平与专业素养。主要内容：①对管理人员进行培训，使其充分掌握与进度管理相关的知识内容，提升自身的进度管理意识;②施工单位需要对管理人员进行分类，根据实际需求配置人员，做到专项专管。这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象，同时还可以全面提升进度管理水平。

3.3丰富进度管理的方法与途径

在开展建筑工程进度管理工作的时候，还有不断丰富进度管理的方法与途径。由于建筑工程涉及到的内容较多，工序较为繁琐，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同，因此给进度管理造成一定的影响。面对这种现象，需要不断丰富进度管理的方法与途径，使进度管理工作取得良好的效果。除此之外，在进度管理过程中，还要基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。

3.4善于利用监督管理体系

在开展建筑工程进度管理管理的时候，施工单位还要有机结合进度管理体系和监督管理体系，这样可以保证进度管理工作的有序进行。施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方便对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。

4结束语

总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。

作者:莫鉴琨 单位:成都理工大学

参考文献：

[1]刘毅.Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用[D].河北工程大学,20xx.

[2]甘露.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[D].大连理工大学,20xx.

建筑工程造价管理研究 篇6

关键词：建筑；工程造价；项目管理；信息机制；策略

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章編号：1006-8937（2016）02-0141-01

全球经济正在朝着“地球村”的方向不断发展，国与国之间的经济联系也越来越密切，这给国内企业带来更多发展机遇的同时也增加了市场竞争的激烈性。建筑行业作为国民经济的支柱型产业，向来受到国家的高度重视和大力扶持，建筑企业的发展也关系到国民生产总值的提升。造价项目管理是建筑企业立足和发展的根本，只有充分借助计算机信息技术优势，不断提高项目管理的信息化水平，才能使我国的工程造价项目管理与世界接轨，从而达到国际领先水平。

1 建筑工程造价项目管理信息机制的作用

工程造价项目管理信息机制理论最早源于上世纪九十年代，具体指对工程造价相关资料进行搜集整理，并在此基础上找出资料信息之间的关系和变化规律，将分析结果报告给造价管理人员，由造价管理人员根据获得的信息推测工程造价的发展趋势，同时作出一系列的决策。

因此，工程造价项目管理信息机制实质上使一种信息管理平台，这个平台的主要服务对象为工程造价管理人员，从资料分析的角度分析，该平台具有较高的集成性，可以将分散的资料信息整合起来实现统一管理，现阶段工程造价管理中所使用的BIM技术（建筑信息模型）即是在此基础上发展起来的，BIM技术的出现不仅实现了工程建筑领域的又一次重大改革（第一次是CAD技术出现代替传统手工绘图），而且还间接影响了建筑工程造价的管理方式，该思想更是贯穿在整个建筑项目周期中，确保信息资料能够完整展现出来。工程造价项目管理信息机制在建筑工程中的作用主要体现在以下几个方面。

1.1 提高建筑企业的管理能力

在工程造价项目管理信息机制中，建筑企业管理人员需要借助一系列的信息技术完成日常工作，这些信息技术就构成了信息机制的主要内容。信息技术的高度集成性能够为管理人员提供真实可靠的决策依据。建筑工程造价项目管理是一项复杂、系统的工程，所涉及的数据资料较多，如果借助人力去搜集、分析这些资料，务必会造成工作效率低下，而利用计算机信息技术却可以轻松实现对庞杂信息数据的储备，通过系统分析发掘数据之间的内在联系，这种管理信息机制能够帮助提高企业的管理能力，强化各个部门之间的联系沟通，确保企业全面掌控各个环节，减少人为因素的不良影响。

1.2 提高造价管理人员的工作水平

计算机信息技术平台能够最大限度地保障信息的时效性和有效性，与人力分析结果相比，准确性更高，造价管理人员的工作效率得到显著提升。

此外，工程造价项目管理信息机制作为一个高度集成的信息管理平台，能够强化工程造价相关部门之间的联系，是协调各部门工作的纽带和桥梁。如某个部门的管理人员可以通过工程造价管理信息系统了解目前数据维护部门、材料供应部门的数据更新状况，从而掌握设备价格、材料价格和人员资金变动，当再遇到类似的工程时可以通过信息系统中保存的造价信息结合市场发展趋势预测工程费用，从而提高决策的参考价值。

2 目前工程造价项目管理信息机制存在的问题

虽然许多建筑企业已意识到工程造价项目管理信息机制的重要性，并努力集中一切力量和资源优势构建适合本企业的管理信息机制，使管理信息机制上升到新的历史高度，但是从现阶段来看，仍然存在一些问题亟待解决。

2.1 工程造价项目管理信息机制信息化水平有待提高

一些管理先进的建筑企业已开始使用自主构建的信息管理系统，但是由于经验不足，在系统设计和系统实用性上仍然存在一些缺陷，系统所包含的项目不够齐全，无法反映全部的造价信息，这样一来就会使信息管理系统失去原有价值，浮于形式。

此外，在系统运行维护方面也缺乏成熟的配套技术，当出现运行故障时难以迅速排除，从而降低了信息管理系统的可靠性和参考性。

2.2 企业各部门造价信息发布不及时

工程造价项目管理信息机制的建立有赖于各个部门的通力合作，各个部门只有第一时间上传获取的造价信息才能确保平台信息的实时性，如果各个部门之间的联系不够密切，搜集和上传信息不够及时就会使平台失去原有价值，增加造价管理工作的难度，并最终影响管理决策。

2.3 造价管理人员整体素质有待提高

目前建筑企业造价管理人员的业务素质参差不齐，许多管理人员常年负责部门的行政工作，极少接触实际的项目管理，导致这部分人员无法及时更新造价知识，对工程造价项目管理信息机制了解的也比较少，应用起来也比较吃力，使信息管理平台起不到预期的效果。

3 完善工程造价项目管理信息机制的策略

结合工程造价项目管理信息机制的预期作用和现阶段存在的问题，笔者从以下几个角度提出完善对策，以期不断提高建筑业工程造价管理水平。

3.1 明确机制建立目标

社会的发展使网络成为人们生活的重要组成部分，对人们工作生活产生了巨大的影响，各行各业都受到网络技术和信息化的影响，在建筑规模不断扩大的今天，建筑企业更要把握时代潮流，运用先进技术加强工程造价管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在工程造价项目管理信息机制建立之前，企业首先要明确机制建立的目标和预期作用，这样才能指导下一步设计工作的顺利进行。一般完善的信息系统都需要具备查询、分析和预测功能，由于造价管理所涉及的模块较多，因此，首先要明确机制目标才能确保下一步工作计划的有序进行，使造价管理工作更加规范。

3.2 从整体角度加强机制设计

工程造价项目管理信息机制的设计要结合企业实际情况进行，从企业整体角度分析，加强设计，只有这样才能确保设计完成的管理信息机制能够真正起到预期作用，便于造价管理人员进行信息统计，提高其工作效率。在设计优化上，可以根据项目性质进行归类整合，便于信息检索，使造价管理人员快速预测和防范建筑工程中可能出现的问题，从而实现工程造价项目的有效管理。

4 结 语

当今社会正处于信息化时代，计算机信息技术已成为各个行业领域不可或缺的得力助手。建筑企业的发展壮大离不开信息技术的有力支持，只有快速适应时代发展，积极建立工程造价项目管理信息机制，努力实现造价项目管理的信息化才能保证企业的可持续发展。

参考文献：

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[2] 孟青莉.刍议信息化技术在建筑工程造价管理中的运用分析[J].中华 民居（下旬刊），2014，（2）.

[3] 郭淳.浅析建设项目全过程造价咨询服务体系的构建[J].中国新技术 新产品，2011，（20）.

建筑工程造价管理有效措施研究 篇7

随着我国经济的飞速发展, 城市建设管理的好坏直接影响到整个城市经济的发展, 因此, 加大城市建筑工程造价管理成为城市建设的首要任务。建筑工程造价的管理不仅需要理论方法, 更需要与实践相结合共同管理, 这对整个工程项目的各个环节成本和收益管理具有重要意义。自改革开放以来, 我国的经济得到了飞速发展, 而建筑行业逐渐成为推动我国经济发展的重要组成部分, 建筑工程造价也引起了人们的广泛关注。因此, 建筑工程造价管理逐渐被人们重视起来, 因为它不仅关系到建筑工程各个项目的资金投入和支出, 更与各个部门的经济效益和社会效益有着直接联系, 本文从以下几方面分析了几点制约我国建筑业发展的重要问题并提出了相应的完善措施。

一、建筑工程造价管理的内涵及其重要性

建筑工程造价的基本含义, 从投资者的角度分析, 是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用;从市场交易的角度分析, 是指为建成一项工程, 预计或实际在工程发承包交易活动中所形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。建筑工程造价管理是指通过规范的、科学的管理方法和先进的管理手段对项目资进行有效控制, 进而提升建设企业的经济效益和社会效益。为了保证建筑工程造价的合理性和公正性, 必须加强整个工程的技术监督和经济管理。

自我国加入世界贸易组织以来, 建筑业的市场竞争日趋激烈, 进而导致建筑材料价格和施工企业的利润起伏较大, 科学有效的造价管理不仅对于建筑业的发展具有十分重要的作用, 更对提升我国城市建设的市场竞争力有着深远的意义。

二、建筑工程造价管理的现状分析

(一) 我国市场竞争存在严重的不规范性

由于现阶段建筑行业的飞速发展, 使得市场竞争日趋激烈, 我国的建筑工程造价管理相对于发达国际而言处于落后状态, 而施工企业为了取得市场竞争力不得不改变原有的管理体制, 这就导致较多的施工企业必须降低工程造价进而取得施工项目完成施工工作。这种现象所带来的不良影响是建筑工程造价管理无法正常运行, 资金有效利用率下降, 而我国现阶段的国家政策对于这种现象没有严格的明文规定去约束和管理, 因此使得我国建筑业的市场竞争更加不规范, 问题也随之越来越多。

(二) 建筑工程造价管理全过程控制意识淡薄, 信息积累滞后

建筑工程造价管理不是仅对项目施工前的投资管理, 而是贯穿整个工程全过程的管理。在实际工程建设过程中, 经常出现事后控制的情况, 例如项目工程竣工后的资金结算与施工前的资金预算存在出入, 这就是对事前控制意识淡薄导致的。另一方面, 我国的工程造价标准是以前几年的数据统计编制制定的, 而造价部门会根据各地区的实际情况进行调整, 但终究赶不上实际信息的变更速度, 导致大量工作不能及时进行统计和整理, 进而使得施工工程缺乏参考依据。

(三) 建筑工程造价管理人员普遍素质较低

在整个建筑工程造价管理过程中, 造价工程师扮演着重要的角色。但是现阶段我国的造价工程师专业水平参差不齐, 不能及时适应市场的变化需求, 导致工程造价缺乏严格的监督和有效地控制, 进而无法适应市场经济的变化。另外, 部分造价工程师缺乏职业道德, 为谋取一己私利对工程建设过程中的造价管理进行改动, 造成投资偏差, 致使整个工程出现严重的资金问题。

(四) 施工变更的随意性

在实际施工过程中, 部分施工企业为谋取利润进而私自缩短施工周期、不平衡报价、改变施工计划, 导致施工单位与设计单位不协调, 进而给工程总价带来了较多问题。

三、解决建筑工程造价管理问题的有效措施

(一) 政府统一管理制度的规范

面对现阶段的市场竞争形式, 我国政府应该加大管理调控, 为我国企业提供工程造价公平公正的市场竞争环境, 对不公平竞争的投资企业采取严格的制约措施, 合理配置社会资源, 在保证工程建设质量的前提下进行有效的工程造价管理。

(二) 加强建筑工程造价全过程管理的意识, 及时更新数据资源

建筑工程造价贯穿整个工程, 因此其造价管理也涉及工程的各个阶段, 包括其施工前期的设计、施工过程的投入、施工后期的资金总结以及施工过程中意外变更的资金支出, 采取科学合理的管理手段控制工程造价, 同时建立规范严谨的造价管理体系, 严格审核资金的投入支出和收益。另外, 随着科学技术的不断进步, 建筑工程造价管理要结合国内外先进的管理经验和方法, 采用科学的技术方法, 改进原有的数据资源系统, 利用计算机网络技术增强相关部门机构的咨询服务职能, 对工程造价数据管理及时统计、审核, 在提高建设质量的前提下缩短施工周期同时增加投资收益。

(三) 提高建筑工程造价管理人员的素质

建筑企业要加强对造价工程师的管理和培训, 要求造价工程师熟练运用掌握经济技术和管理方法, 并对国内外先进的机械设备以及施工技术和施工工艺有所了解, 同时要有责任意识和职业道德, 提升自身的专业素质及文化修养, 对工程造价管理切实做到理论与实际相结合, 加强建筑工程的造价管理进而提高企业的经济效益和市场竞争力。

(四) 对施工过程进行严格监督和管理

政府应该制定相关的法律法规, 对工程造价的全过程进行严格规范的管理, 对于不公平、不正当的竞争及垄断现象进行严格的监督和制约, 切实维护各企业的合法利益, 保证建筑工程造价管理的正常运作和积极发展。

结语

综上所述, 加强建筑工程造价管理是保证建筑产业得以稳定高效发展的重要前提, 建筑工程造价管理的好坏不仅与整个工程的建设有着直接联系, 更关系到我国建筑行业的发展。因此, 企业要在激烈的市场竞争中站稳脚步并长期发展下去, 针对建筑工程造价管理中出现的种种问题必须及时解决, 建立完善的管理体系和制度、提高造价工程师的整体素质和文化修养、规范市场竞争机制、加强施工监督, 在公平公开的市场竞争环境中促进建筑产业的蓬勃发展。

参考文献

[1]王佳.基于现状探究建筑工程造价的管理完善对策[J].现代装饰 (理论) , 2014, 10:205.

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[3]郑洪林, 王庭.建筑工程造价管理现状及对策[J].黑龙江科学, 2014, 01:141.

[4]汤巧花.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].门窗, 2014, 11:289.

[5]张国贤.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].价值工程, 2011, 28:101.

建筑工程项目的造价管理研究 篇8

1.1 重视施工阶段的造价管理, 忽视前期阶段的造价管理

长期以来, 普遍忽视项目前期工作阶段的造价管理, 往往把主要精力集中在施工阶段。项目前期阶段, 建设单位常常主观臆断, 随意确定建设规模;工程咨询单位不能独立、公正、客观、科学地进行估算, 往往主动迎合建设单位意图或为方便立项而躲避国家有关政策规定。

1.2 设计收费办法不合理, 技术与经济分离现象较为严重

由于目前设计收费办法以及设计单位所承担责任的不合理, 使得在设计阶段的投资控制难以实现。目前的设计收费是根据设计项目的建筑安装工程造价或总投资的一定比例进行收费的, 如出现质量事故由设计人员承担设计责任, 但如果设计保守引起的极大浪费, 则由于没有相应的制约措施, 建设单位不得不承担全部费用, 因此在这种不合理的制度下, 设计人员往往侧重于技术角度, 而基本上不考虑经济合理性。长期以来形成的设计技术专业水平和工作能力都能与国外同行平分秋色, 但设计思想保守, 经济观念缺乏, 设计规范和施工规范落后, 设计多半只图方便、凭经验而不作方案对比, 甚至盲目追求安全度和设计收费, 使造价管理在设计阶段处于失控状态。

1.3 发包条件不成熟, 盲目进行招投标

在招投标过程中, 有些业主为了赶工期, 往往在项目不具备发包条件的情况下, 就盲目进入招投标市场, 特别是用于招标的文件、资料的内容和深度均不能满足施工要求, 导致投标单位无法计算正确的工程量, 进行报价, 专家评标时也无法公正合理的确认投标单位所报量和价的准确性。工程开工后, 由于招标资料及图纸未能达到施工要求, 在施工中仍要将图纸和有关的技术资料进行深化、完善, 这样势必造成“三边”工程产生, 并产生大量的设计变更和签证, 使造价管理处于失控状态。

2 建设项目全过程造价管理

2.1 投资决策阶段

在项目的投资决策阶段, 项目的各项技术、经济指标, 对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响, 是工程造价管理的一个很重要的阶段。在投资决策阶段 (项目建议书、可行性研究) , 应编制投资估算。写项目建议书时应编制初步投资估算, 做可行性研究报告时应编制投资估算, 由于都是投资估算, 所以误差较大, 一般误差在+30%至-20%之间。这一阶段建设工程造价控制的难点是:第一, 项目模型还没有, 估算难以准确;第二, 此阶段业主往往是为项目能上马, 长官意识比较强, 投资估算偏小;第三, 投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况。这一阶段建设工程造价控制的重点应是力求把投资打足, 避免“钓鱼”项目的发生。

2.2 设计阶段

在设计阶段, 设计单位应根据业主 (建设单位) 的设计任务委托书的要求和设计合同的规定, 努力将设计概算控制在委托设计的投资估算内。在设计阶段内一般又分为3或4个设计的小阶段, 按控制建设工程造价方面如下。

(1) 方案阶段。应根据方案图纸和说明书, 做出含有各专业的详尽的建安造价估算书。

(2) 初步设计阶段。应根据初步设计图纸 (含有作业图纸) 和说明书及概算定额 (扩大预算定额或综合预算定额) 编制初步设计总概算;概算一经批准, 即为控制拟建项目工程造价的最高限额。

(3) 技术设计阶段 (扩大初步设计阶段) 。应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额 (扩大预算定额或综合预算定额) 编制初步设计修正总概算。这一阶段往往是针对技术比较复杂, 工程比较大的项目而设立的。

(4) 施工图设计阶段。应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算, 用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。以施工图预算为基础进行招标、投标的工程, 其以经济合同形式确定的承包合同价、结算工程价款的主要依据是中标的施工图预算。

2.3 招投标阶段

根据国家有关规定, 工程建设项目达到一定标准以上的均须实行招投标。合同造价一般按中标价包死, 到竣工结算时, 实际上仅是对工程变更部分进行造价审核。

2.4 施工阶段

在施工 (工程实施) 阶段, 主要按照承包方实际完成的工程量, 以合同价为基础, 拨付工程款, 同时考虑因物价上涨所引起的造价提高 (依据合同约定) ;考虑到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程和费用;考虑到业主提高标准, 指定材料、设备而引起的工程费用的上涨;合理确定结算价。

2.5 竣工结算审计阶段

在竣工验收阶段, 全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用, 如实体现建设工程的实际造价, 编制竣工决算。

3 GY项目造价实例分析

3.1 工程概况

GY项目位于ZQ市JN职业学院校园内, 经十路以南。砖混结构, 地上六层, 层高高为3.3m, 建筑物总高度21.60m, 总建筑而积12244.3m2。

JN职业学院是国有事业单位。GY项目施工采购属于国家要求必须采用招标的项目, JN职业学院严格按招投标法的要求组织项目的招标的活动。ZQ市建委和JN职业学院教育主管部门依法对招标投标活动实施了全过程监督, 按照国家和所在省市的要求, GY项目是采用采用工程量清单计价方式是确定工程造价。

3.2 决策阶段的工程造价控制

决策阶段主要就是确定工程造价的目标—投资估算的控制, 根据建筑面积, 结合ZQ市概算指标, 指挥部制定了初步概算。计算公式为:工程概算=建筑面积 (平方米) x概算指标 (元/平方米)

3.3 实施阶段的工程造价控制

项目是采用招标的方式选择施工承包商。采用工程量清单计价方式是确定工程造价。这些都是严格按照国家和所在省市的要求。

3.4 竣工阶段的工程造价控制

工程完工后28天内, LY建筑有限公司编制完成竣工结算书, 并在提交竣工验收报告的同时递交给JN职业学院。在一个月内办理了工程竣工结算。

4 结语

业主方在建筑项目造价管理的中要贯穿项目思维的思想, 把造价管理和项目质量、进度管理结合起来, 在确保项目质量、进度目标的前提下进行工程造价管理, 制订工程造价目标, 把建筑项目造价管理融入整个项目管理体系中。

建筑项目决策、实施、竣工阶段的管理程序要连续、贯通, 不能间断。建筑项目各阶段造价管理的程序和方法要有机结合起来。

参考文献

[1]丁荣贵.项目管理——项目思维与怜理关键[M].机械工业出版社, 2005:77～95.

[2]宋维佳, 王立国, 王红岩.可行性研究与项目评估[M].东北财经大学出版社, 2005:181～214.

[3]段世霞.项目投融资管理[M].对外经济贸易大学出版社, 2007:47～79.

新形势下建筑工程造价管理研究 篇9

1 工程造价管理的现存问题

(1) 工程造价的各个环节联系不紧密。设计概算、合同价、施工图预算、投资估算、工程结算价分别由各自负责的部门单独管理, 联系并不紧密。对造价负直接责任的报价管理人员和经营人员沟通太少, 工作相互独立, 这是管理环节上存在的漏洞, 使得投标人员的思想无法准确地传达给施工现场的管理人员, 从而只能依据社会平均水准来各自完成工作。

(2) 对成本的控制管理不够重视。企业若在施工过程中忽略了对成本控制的管理力度, 不能够把技术问题和经济问题密切地结合起来, 就不能尽早地发现存在的漏洞与问题, 知道项目竣工时才发现, 但为时已晚。若一味的只重视生产及技术, 不注重成本的节约, 便不能把优化施工工艺、降低建设成本和改进技术方案列入生产管理环节。

(3) 对前期工程造价的控制不严格。通常, 建设单位会忽略建设项目的前期准备阶段的造价控制, 把关注点主要放在项目的施工阶段。同时, 企业往往不够重视造价管理人员, 忽视了他们在前期工作阶段的估算作用, 从而造成概算超过估算, 预算超过概算, 结算超过预算的现象。

(4) 没有建立起统一的评价体系。在已经完成的工程项目中, 没有科学的、统一的评价指标来分析该项工程完成的是否合理。那么, 完成工程所耗费的时间资源对企业来说便是一笔巨大的浪费, 这些独有的、珍贵的数据会消失不见。所以, 企业每面临一个新的工程都像是新面对的事物, 导致管理水平持续底下。

2 造价管理对象及其内容

在工程施工之前, 对造价管理对象及其内容的确定, 是对整个项目造价进行管理和控制的基础。

(1) 造价的计价依据。根据目前我国划分的造价构成:建筑安装的工程费用、器具购置费用、设备、预备费、工程建设的其他相关费用、建设期的贷款利息、税务等内容。确定工程的造价是用工作量或工程量与基价、定额或单价相乘求得。所以不管是采用单价法或实物法, 都是在确定了人工或工作量、机械台班数量、实物工程量、材料的基础上, 才能采用此方法算出工程造价[1]。

(2) 对象及其内容。工程的建设生产过程耗资巨大, 周期很长。对其是否可行的研究一旦通过, 就要进行初步设计, 然后到施工图的设计, 直到竣工后经过验收进行生产或者使用, 这些建设过程是分阶段完成的。同一项工程, 为使其与建设过程中的各方的经济关系相适应, 与项目的管理、控制和决策等方面的要求相适应, 要多次计价[2]。同时, 为了投标、招标等工作的需要还要在同一时间内将从委托单位或其招标单位、投标单位等各种单位对同一内容从不同方面进行计价。

3 对建筑工程造价在新形势下管理措施的完善

3.1 把握造价目标

前面提到了工程的实施通常忽略了前期的造价阶段, 所以, 首先要把重点放到项目工程的设计阶段。以期获得事半功倍的工作成效。但这并不意味着忽视施工过程的造价控制, 这是把投资过渡到建筑产品的重要一环, 不容小觑。对造假目标的控制一定要合理。在目标明确的同时要清晰不同阶段的控制目标是不一样的。而且要把各个阶段的目标密切地结合起来, 不能各自孤立。要互相制约、互相联系、互相补充、逐渐准确、清晰, 共同组成一个目标系统。工程项目问题复杂、建设周期长的特性要贯穿始终, 所以要树立起科学的、实事求是的、严谨的态度。

3.2 对全阶段的造价进行合理控制

项目管理不是孤立的一个环节, 是由多个环节组成的一个完整的系统, 整个过程要经过运作、计划、实施、结束等几个阶段。缺一不可, 环环相扣。在项目的设计阶段, 要合理的引进竞争机制, 对招投标进行管理, 加强对项目的设计单位及其图纸质量的审查与外部监督, 积极地推行“限额设计”, 以保证设计阶段造假不超过限额[3];在项目的决策阶段, 运用头脑风暴法以及市场调查法突破思维, 全面构思, 鼓励所有成员能够积极地参与其中, 大胆的提出一些独特的见解和看法, 集思广益, 以避免少数人的决策所带来的失误。同时要对这些备选方案的可行性进行研究, 判断并比较它们各自带来的经济效益和社会效益, 保证判断的准确性。

3.3 对造价管理的方法进行合理的运用

整个项目的实施过程是一个周期, 要对整个周期的不同阶段, 进行及时、有效的信息沟通, 使项目的各个参与方能够充分了解项目的相关情况及其市场信息, 并为新一轮的项目周期的具体计划的制定和实施提供优化设计。另外, 工程的造价过程是一个动态的过程, 要对其进行动态管理。在项目实施的每个过程中, 要充分考虑到各种可能的、突发的状况, 采取措施积极应对, 并与周期管理相结合。

4 结束语

造价管理是一项专业性和技术性都很强的工作, 通常用于项目的投资决策、设计、招标和投标、社工的各个环节。在当今的新形势下, 工程造价管理在建筑行业中存在着许多难以避免的问题, 这也是对造价管理所提出的更高的要求。所以, 要提出一些合理的管理方法, 借助完善措施, 尽最大努力避免各种浪费, 用有限的资源投入获得无限的收益。

参考文献

[1]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系统[D].山东大学, 2012.

[2]胡玫.建筑工程造价管理系统的分析与设计[D].云南大学, 2013.

建筑工程造价管理研究 篇10

市场经济体制下, 建筑工程的造价管理也面临着创新与革命。我国建筑造价费用的构成及计算程序和方法对招标投标有着极大的约束力, 因此研究现行建筑工程造价构成很有必要。

1 现行建筑工程造价的构成

建筑工程产品成本由直接成本和间接成本构成, 是在建筑生产过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现, 是建筑产品价值货币表现的基础。建筑产品的成本反映了建筑企业在生产和销售建筑产品过程中的费用支出, 集中反映出企业全部工作的经济效果。建筑产品的价格是建筑产品价值的货币表现, 产品的价格是劳动者在生产产品的过程中创造产品的成本, 并获取利润的表现形式, 所以建筑工程造价由直接费、间接费、利润和税金等4个部分组成。

1.1 直接费

直接费包括直接工程费和措施费两个部分。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用, 包括人工费、材料费、施工机械使用费;措施费是指为完成工程项目施工, 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

1.1.1 直接工程费

直接工程费主要由人工工资、材料费和施工机械使用费组成。

(1) 人工工资。人工工资是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。

(2) 材料费。材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。建筑材料费在建筑安装工程中占很大比重, 建筑材料预算价格的高低, 将直接影响到建筑工程造价的高低。因此, 只有在了解建材市场行情、价格运行规律的基础上有预见性地编制建筑材料预算价格, 才能如实地反映建筑工程造价。

材料的预算价格= (材料供应价+运杂费) × (1+采购保管费率) -包装品回收值

(3) 施工机械使用费。施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

1.1.2 措施费

措施费是为完成工程项目施工, 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、混凝土和钢筋砼模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水和降水、雨季施工增加、垂直运输机械及超高增加、构件运输及安装、总承包服务等。

1.2 间接费

间接费是指不直接用于建筑安装工程主体, 而又实际发生的用于企业组织管理活动的费用。通常, 间接费包括企业管理费和规费。

1.3 利润

利润是指承包人完成所承包工程获得的盈利。为了持续生存与发展, 承包人必须获利润。

费用定额规定的利润率是按拟建单位工程类别确定。

建筑业企业可依据本企业经营管理水平和建筑市场供求情况, 自行确定本企业的利润水平。

利润= (直接工程费+措施费) ×利润率利润率=典型工程利润/ (典型工程直接工程费+措施费)

1.4 税金

税金是指按照国家规定计入建筑安装工程造价, 由施工企业向税务部门缴纳的营业税、城市建设维护税、教育费附加等。它是国家为实现其职能向纳税人按规定税率征收的货币金额。

2 建筑工程造价信息管理

建筑工程造价信息管理是一个现代化的建筑组织机构实现其主旨目标的前提, 它为管理和经营工作提供指令或依据。管理活动中的信息不会自动流向管理者, 因此对原始的数据、信号加以收集、加工整理、储存、传递与应用, 是管理工作的一项重要内容。信息管理的实质就是根据信息的特点, 有计划地组织信息沟通, 使决策者能及时、准确地获得所需要的信息, 达到正确决策的日的。为了达到这一目的, 就要把握信息管理的各个环节, 并做到了解和掌握信息来源, 对信息进行分类;掌握和正确运用信息管理手段, 掌握信息流程的不同环节, 建立信息管理系统。

2.1 建筑工程造价信息管理内容

2.1.1 工程造价资料积累

建设工程造价资料积累是工程造价管理的一项重要的基础工作。经过认真挑选、整理、分析的工程造价资料是各类建设项目技术经济特点的反映, 也是对不同时期基本建设工作各个环节 (设计、施工、管理) 技术、经济、管理水平和建设经验教训的综合反映。工程造价资料积累的目的是为了不同的用户都可以使用这些资料来完成各自的工程造价控制的任务。工程造价资料积累, 一方面要包括工程建设各阶段的工程造价资料。另一方面要体现建设项目组成的特点, 应包括建设项目、单项工程、单位工程的造价资料, 也要包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程造价资料。而且这些工程造价资料的积累的内容, 不仅要有价, 还要有量。

2.1.2 主要设备和主要材料用量的价格管理

设备和材料的支出在整个工程造价中占很大的比例, 因此必须存储它们的用量和价格。特别是用量, 其与价格相比有相对的稳定性。只要掌握了设备和材料的用量, 就可以随时套用最新价格, 从而快速地得到对设备和材料支出的最新估计。用这些估计与原价格体系下做出的估计相比较, 还可以看出设备和材料支出的变化情况。

2.2 造价信息管理的主要工作

对企业信息的管理过程, 实质上是对企业生产经营活动信息流的管理过程。信息管理工作的主要内容包括信息收集、信息处理、信息储存和信息传输四个环节, 其核心是全面正确地把握信息管理的各个环节, 正确应用信息管理的手段, 对信息源、信息流、信息载体以及信息接受进行系统的、严格的、细致的、综合的管理。其主要工作如下:

(1) 信息收集主要指原始信息的获得, 包括:确定企业的信息需要;规划信息收集的途径、方法、程序;组织实施收集工作。

(2) 信息处理对大量的原始信息进行筛选、分类、排列、比较和计算, 是指系统化、条例化, 提高信息的可靠性与适应性。

(3) 信息存储指加工整理后的信息全部存储起来, 供以后参考备用, 常用的方式有两种:手工建立信息资料档案;使用计算机将信息资料编码存储。

(4) 信息传输包括:建立有一定容量的信息通道;明确规定合理的信息流程。

3 结束语

我们应理顺工程成本的费用构成, 充分利用有价值的信息, 快速准确地计算分部分项工程量清单项目或措施清单项目的综合单价, 才能在市场经济体制下发挥企业竞争优势, 达到控制成本、取得利润最大化的目标。

摘要：文中主要阐述了建筑工程造价的构成及建筑工程造价信息管理的内容和主要工作, 并分析了相互的关系, 为建筑企业成本研究提供参考。

研究建筑工程管理与创新 篇11

关键词：建筑工程；管理；创新

1引言

建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。

2建筑管理现状

2.1缺乏完善的管理体制

要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。

2.2缺乏新的管理概念

在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。

2.3缺乏正确的工程管理方法

在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。

2.4缺乏相应的人才建设

在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。

3建筑管理的创新策略

通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时代发展的重要前提。

3.1管理观念上的创新

建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。

3.2管理技术上的创新

建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理机制上的创新

在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。

3.4人员队伍的建设

企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。

参考文献：

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[2]杜小虎.浅谈建设工程项目管理中的信息化管理[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2006（05）

[3]梁炯权.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].科技资讯.2008（05）

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[5]潘峰.浅谈建筑工程项目管理[J].中国科技信息.2007（15）

[6]李桂山.建筑工程项目管理问题探析[J].科技信息（科学教研）.2007（33）

关于建筑工程造价预结算管理研究 篇12

建筑工程造价预结算, 即工程造价。一些人认为工程造价的主要工作内容是指对建筑工程的预期开支所有费用的总计, 或者是对建筑工程实际开支的所有费用的总计。这里面包括了设备开支、器具购买开支、安装开支、工程建设开支、建设中的贷款利息开支、税务开支等。还有很大一部分人则认为工程造价就是工程价格, 即建筑工程承发包的价格。本文在这里就第二点含义进行重点讨论。

1 工程造价的组成和价格计算特点

一般情况下, 建筑项目的总体造价要求和固定资产的投资额度相同, 但是在承包和发包的过程中, 工程造价还包括了建筑施工中的安装工程方面的开支。这个时候的工程造价就由直接工程开支、间接工程开支、贷款利息开支以及纳税开支组成。建筑工程不仅具有一般商品的属性, 还具有不可移动性, 建设时间长, 能源消耗大, 影响元素多等特征。因此, 在价格计算上, 需要进行单件性计算、多次性计算、分部组合计算。其中多次性的计算特征也表现出, 随着工程的不断推进, 计算也会不断增多, 需要考虑的预结算因素也需要更加细致。为了让工程建设满足各个经济关系的成立, 符合工程造价预结算管理的需要, 工作人员需要在工程设计阶段和建设阶段对其进行多次的价格计算。

2 工程造价预结算管理的影响因素

第一, 建筑市场的供求影响。建筑市场从微观层面来说, 就是指提供建筑商品交换的场地。从宏观层面来说, 就是各种建筑商品交换关系的相加。这些交换关系主要指承包商和发包商的关系, 工程师和各方施工人员的关系, 建筑商品的供应和需求关系, 建筑生产元素的供应和需求关系等。第二, 建筑工程技术的影响。建筑工程的技术高低对劳动生产率会产生直接的影响。主要体现在设计理论方面、新材料的制造方面、新技术新工艺方面、管理方面。因此, 建筑工程技术在工程造价预结算管理方面也有着巨大的影响。第三, 设计师的技术影响。工程设计具有创造性的特点, 建筑工程的质量在极大程度上需要依靠设计师的技术水平。由于建筑工程项目在进行相关的设计时, 不止一个人、一个单位参与, 工程造价的预结算管理就会受到参与设计的设计人员的技术水平的制约。第四, 地区经济的影响。就我国当前的经济情况来看, 建筑市场还没有安全打开竞争的大门。建筑市场受本地区经济的影响十分大。主要体现在, 人工劳动费用方面、施工设备的装置方面、建筑材料的供求方面、环境保护方面、项目需求方面。

3 建筑工程造价预结算管理的改进措施

3.1 开放并完善相关的建筑市场

第一, 要想建筑市场具有更大的空间弹性, 就需要政府和企业分开管理, 各司其职。让企业拥有相对独立的自主经营权, 在市场经济体制下能够实现公平、公正地竞争, 不接受政府的行政领导, 政府和企业之间不存在行政从属关系。并且让企业拥有自主应变市场的能力。第二, 政府加强对建筑行业的管理以及整个经济市场的管理。只有通过这样的方式, 市场经济才不会变得混乱无序, 企业才能够良性竞争。首先, 政府应该加强对建筑企业的资格审查, 制定相关的技术规范要求。其次, 对于各项招标活动、投标活动以及相关的合同业务加强管理, 妥善处理各项建筑拆迁纠纷、建筑合同等纠纷。最后, 加强对建筑工程的质量监督, 增进建筑行业间的信息交流, 从国家层面对建筑行业的发展进行合理地规划。第三, 从宏观上, 对建筑市场的供应和需求关系进行有效平衡。避免建筑市场出现供不应求或者供过于求的情况, 造成建筑市场的混乱。第四, 针对建筑行业, 建立相关的法律法规。使其生产活动具有法律保障。

3.2 对建筑工程造价预结算管理进行相关的制度完善

传统的建筑工程造价预结算管理主要有三个基本原则, 第一, 建立界限明确统一的标准, 按照这种界限标准度量相关的事实情况。第二, 寻找出某一度量单位, 弄清楚实际管理能够产生的效果。第三, 界限标准和事实情况进行比较, 任意区别都可以用作后续工作更正的依据。这种管理机制已经比较过时、落后, 不适用于现代的管理要求, 不能够满足当下工程造价预结算管理的需求。因此, 在当下的工程造价预结算管理中, 造价师要结合工程的具体情况, 联系自身以往的相关工作经验, 对建筑工程造价预结算管理体制进行不断地完善和调整。

3.3 对建筑工程造价预结算中的审核工作进行加强

第一, 综合审核方法。依照施工方案图的要求, 结合现有的经费情况、施工组织情况、承包合同内容、相关规定以及文件情况, 综合地对工程数量、建筑商品的单价等费用进行计算。第二, 重点审核方法。就是审核建筑工程造价预结算中的重点内容。重点审核方法的优势在于, 一定程度上能够减少价格计算的工作量, 价格计算的工作效率也更高。第三, 对比审核方法。在进行具体的建筑工程造价预结算工作之前, 造价师先对需要进行预结算工作的各项资料进行分析。然后, 和同类型的工程造价对比, 找到工料耗损的规律, 结合工程的用途、结构形式、地域, 对工程的造价指标进行分析。第四, 分组计算审核方法。将需要进行工程造价预结算的项目细分成多个分组, 通过分析和审查同组中的数据, 得出分项的工程量。

4 结束语

通过本文的分析可以知道, 建筑工程造价预结算的管理工作还受到许多因素的影响和制约, 但是这些问题不是不可以解决的。首先, 开放并完善相关的建筑市场, 让企业获得更多的自主经营权。其次, 对建筑工程造价预结算管理进行相关的制度完善, 让其管理工作有据可依。最后, 对建筑工程造价预结算中的审核工作进行加强, 增强程造价预结算工作的有效性。

摘要：近年来, 人们越发关注建筑工程的整体施工质量。对建筑工程进行工程造价预结算管理, 能够帮助建筑企业进行合理地规划, 提高整体建筑工程的质量, 节约开支。因此, 本文将结合工程造价的组成和价格计算特点, 根据工程造价预结算管理的影响因素, 对建筑工程造价预结算管理提出一些改进措施, 以期能够为广大的工程造价人员提供一些理论参考和借鉴。

关键词：建筑工程,造价预算,管理,研究

参考文献

[1]徐丽芳.探讨建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (10) :416-417.