建筑施工管理创新研究

建筑施工管理创新研究（共12篇）

建筑施工管理创新研究 篇1

在中国加入WTO后, 建筑施工行业所面临的竞争更为激励, 而且竞争格局也发生了明显变化, 国际竞争元素的加入, 使国内建筑施工企业受到了前所未有的挑战, 也促使这一行业的改革创新需求更为迫切。管理创新是建筑施工管理的核心因素, 能够实现资源的有效配置, 进而促进企业市场利益的增长。从现阶段国内建筑施工行业发展情况来看, 还有很多不如回避的问题, 例如管理理念落后、管理者专业素质较低等, 这些都已经成为制约行业发展的瓶颈。为了消除这些行业弊端, 笔者将以建筑施工中的管理创新进行探讨, 在分析当前行业问题的同时, 提出有效改善措施, 并行业创新管理提供可行的理论依据。

1 创新建筑施工的重要性分析

1.1 顺应行业发展需求

市场经济的多元化发展, 促使建筑行业得到了跨越性发展, 同时, 建筑行业所面临的挑战也越加严峻, 面对激烈的市场竞争, 不少行业问题逐步暴露, 并成为制约行业科学发展的瓶颈。以往建筑施工模式以及管理模式, 已经与市场需求发生了明显矛盾, 管理人员的综合素质成为管理质量提升的制约因素。在建筑施工管理中引入创新元素, 是行业发展的必然要求, 也是科技发展的必然途径。建筑行业所面临的市场竞争越来越大, 行业发展中的一系列问题逐渐凸显。传统管理模式已经难以适应当前行业发展需求。

由于管理理念陈旧, 造成了施工企业与管理单位的责权不明晰, 施工质量难以保证, 安全隐患更为突出。由于施工流程缺乏规范性, 一线工作人员的安全理念较为淡漠, 这些都是制约企业发展的不良因素。在建筑市场不断发展的环境下, 传统的管理模式已经显示出种种弊端, 因此, 为了实现行业的良性发展, 建筑施工管理必须不断创新, 探索适应力更强、更有效的管理模式, 从而为现代建筑行业的发展奠定坚实基础。

1.2 实现企业战略需求

现阶段, 国内城市化进程不断加快, 城市建设力度的增加, 使建筑施工行业的市场空间不断拓展, 这些变化在带来行业机遇的同时, 也为行业发展带来了更多挑战, 传统建筑市场的资源、市场定位、管理模式等都需要进一步优化改革, 才能获得更为有力的发展环境。在崭新市场环境下, 建筑施工不但需要具备一定的企业规模、资金实力, 更需要具备高质量的专业管理水平。

市场格局的变化, 为建筑行业带来了更对机遇, 同时也使传统优势受到挑战, 以往以行业选择侧重于对于施工单位资历、规模的要求, 但是在现阶段, 随着房产消费理念的不断完善, 客户更倾向于对施工“软标准”的要求, 也就是工程质量、施工水平以及强有力的后续保障服务等。建筑施工的每一环节都需要国家监督管理部门的严格验收, 虽然施工单位资质有着明显差异, 但是在行业工艺以及施工设备上却具有极大相似性, 唯一能够拉开距离的只有管理环节, 由此可见, 在崭新市场环境下, 建筑施工行业的整体竞争力主要表现在管理水平上, 只有针对行业特点进行管理创新, 才能实现企业发展与时俱进, 有利于企业品牌影响力的形成, 进而构建起更为先进的企业管理模式, 促使企业得到长足发展, 实现可持续发展战略。

1.3 实现与国际市场接轨需求

目前, 在我国主要采用的是工程项目管理以及工程总承包的主要方式。所以在施工管理中, 最主要就是重视创新思维, 以及创新路径, 机制的管理。想要达到这些方面的创新, 那么就必须要深化施工管理的改革。要让我国的施工企业与国际先进的施工企业进行接轨, 这样既可以提高我国施工企业的整体管理水平, 又可以实现市场秩序的进一步规范, 对于建筑施工质量以及投资收益方面具有积极的推助作用。在不少境外建筑施工公式相继进驻中国市场的环境下, 只有不断创新管理, 才能实现与国际行业领域的有序接轨, 并积极国战国际业务, 从而实现自身竞争力的不断提升, 在建筑行业占据一席之地。建筑施工企业要时刻关注市场发展动向, 结合自身实际情况, 制定出更为科学、有效的管理措施, 在借鉴先进经验的同时, 实现企业创新的实质性进展。

2 创新建筑施工管理的可行措施

2.1 创新管理机制

管理机制的优化和创新, 是施工管理的重要环节, 建筑企业的发展, 需要与市场需求相一致, 坚持科学发展观。只有确定大目标, 才能确定管理机制创新的大方向。建筑施工行业的发展, 将会面临越来越多的竞争挑战, 这些都需要管理者以科学客观的发展视角进行分析和探索, 从而构建其更具实效性的管理机制。

管理机制的创新的基础, 在于管理理念的创新和转变, 这是施工管理成效提升的关键。施工管理创新意识主要包括以下几个方面:第一, 要树立“项目管理”核心理念, 而项目管理是以“成本管理”为基础的, 这一理念的确立有助于管理者的高占位。第二, 创新集约化管理意识, 充分挖掘行业潜能, 对工程质量执行严格规范的行业标准。第三, 将成本管理、责任落实和效益核算等环节协调统一, 认识到创新管理的重要性, 只有这样, 才能避免管理创新形式化, 保障将这项工作彻底落实。

2.2 技术手段创新

建筑施工行业的发展, 离不开技术的升级和创新, 这是行业发展的核心因素所在。在实施新的管理模式的探索, 也会遇到更多的市场挑战。这就需要管理者具有扎实的理论依据来应当突发情况, 从而对工程实施做出判断和调整。一旦发现措施有误, 能够及时进行修正, 针对问题所在利用技术优势加以克服, 解决工程施工中的新问题。只有这样才能形成集约型管理模式, 降低工程管理成本, 提升技术含量, 在市场竞争中获得更大优势, 从而创造更为显著的经济效益。

2.3 创新人才机制

任何行业的发展都离不开人才力量的参与, 只有良好的人才资源, 才能为行业发展带来循环动力。建筑行业的发展, 同样需要高素质人才的参与, 只有人才的合理、科学利用, 才能使人才经济获得更为显著的收益。建筑行业的人才竞争成果, 最终能够反映到市场发展层面, 成为企业竞争市场的一张王牌。

建筑施工行业的竞争, 最终体现在人才的竞争上, 只有不断创新用人机制, 积极引进高端技术人才, 才能使施工效率进一步提升。这些优秀人才不但具备良好的专业技能, 而且还需具备一定的管理基础。优秀人才对于先进的管理理念接受程度更高。建筑企业的管理创新, 需要良好的人才机制作为后盾, 通过引进先进技术人才和管理人才, 实现行业的科技化、规范化、高效化运营, 良好的创新模式将为行业发展带来更大推动力。

3 结论

市场多元化竞争格局的形成, 促使行业内竞争日趋激烈。面对严峻的市场发展环境, 建筑施工管理需要不断探索实践, 进行积累更为丰富的行业经验, 实现工程管理、建筑施工的不断创新, 促使企业有效资源得到最优配置, 在保障工程质量的同时, 有利于实现企业市场效益的最大化。建筑施工管理的创新不但是行业发展的必然趋势, 同时也是提升建筑企业市场竞争力的有效途径。

参考文献

[1]杨阳.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].内江科技, 2012 (07) .

[2]宋福来, 王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息, 2013 (20) .

[3]邓少民.浅谈建筑施工管理的创新[J].华章, 2013 (19) .

[4]陈勇强, 李瑞进, 冯淑静.工程项目中各参与方之间的伙伴关系博弈分析与管理[J].港工技术, 2012 (03) .

建筑施工管理创新研究 篇2

摘 要：本文结合建筑工程施工管理的现状，提现了建筑工程施工管理建议，同时对建筑工程施工管理创新进行了分析，以提高建筑企业的行业竞争力。

关键词：建筑工程；施工管理；创新引言

在我国建筑行业之间的竞争愈演愈烈的背景下，建筑施工企业必须加强施工管理控制，提高其在建筑市场中的竞争力。同时，建筑施工管理创新也是体现一个施工企业战略管理的重要因素。因此，施工企业不论是在管理思想还是管理技术上都有待完善和创新。2 建筑工程施工管理研究

2.1建筑工程施工管理的现状

随着社会经济的不断增长，对施工企业的管理水平和竞争力提出了越来越高的要求。建筑工程施工管理主要包括两个方面：一是对施工过程中的人员和材料使用进行统计；另一个是是否按照预先制定的施工计划进行设计。但是，目前我国的大多数施工企业的管理水平还处在粗放式管理阶段，这就导致了施工企业不能很好的进行工期、成本和质量控制；这样不仅仅造成施工成本增加，更过的也隐藏着质量问题。

在粗放式的管理过程中，到现场进行工序验收等检验管理的往往只是一些技术人员，这些人一般来讲管理水平比较低，对于一些问题难以给出有效的答案和处理对策。同时，施工现场管理人员的数量不足，不能够有效控制施工项目的检查范围和检查幅度，这样施工项目的质量就不能得到很好的控制。更为严重的是，由于施工人员不能很好的掌握新技术，知识的缺失，往往会导致一些建筑事故的发生。建筑企业采用粗放式的施工管理，会造成一系列严重的问题：施工企业生产成本的提高；施工的质量管理和施工安全管理很难得以有效的保证；企业的市场竞争力很难得到提高，这些因素综合起来将会导致我国建筑施工企业整体管理水平的低下。我国正处在社会经济加快发展的时期，要使得我国建筑施工企业能够稳定持续发展，就必须对建筑施工项目进行科学、合理的管理和生产，使得施工企业的管理水平得到提高。

2.2提高建筑施工管理的建议和对策

2.2.1加强工程项目施工质量管理

为了促进施工项目管理水平的提升，就必须加强工程项目施工质量管理，建立合理有效的质量保证体系。由于工程项目的特殊性，所以必须结合工程实际条件，制定切合实际而且行之有效的质量管理保障系

统，使得质量管理深入到每个工作人员心中，为了做到这些，我们就要将企业的生产者、施工原料和施工机械等各类要素有效的结合起来。首先是人力资源。人力资源具有主观性，而且施工企业中最重要的资源，所以必须做好组织人力资源的工作。企业的全体人员是推动企业发展的主要力量，必须使得全体人员具有共同的愿景，才能调动其积极性为企业付出。其次是施工材料。施工材料是建筑产品的主体，工程质量控制的关键就是对材料质量的控制。最后是施工机械的使用。

现代管理生产的重要体现之一就是施工机械的使用。施工机械对建筑施工项目的进度和质量的影响十分重大，在建筑施工过程中，要结合工程实际条件合理选择施工机械，对施工机械的使用实施有效的控制，从而保证工程施工质量。

2.2.2做好建筑施工的核算工作

企业的生产必须建立在成本控制的基础之上。为了有效地进行成本控制，施工企业必须要在生产过程中做好以下几点：对人工成本、材料购买及项目预算等诸多环节的管理工作进行科学有效的控制，将项目的实际成本按照预期的目标成本进行；实施有效的管理和控制机制；建立行之有效的企业定额，从而据此来编制施工项目计划和组织生

产；使用定额进行核算。通过上述这些，我们将可以有效的对施工项目的生产成本进行控制。另外，加强对各类财务人员的培训工作也是成本控制的重要内容。使管理人员掌握各类企业财务制度，提高他们的财务审计监督工作的效率，将会使得不合理的开支现象大幅度减少。

2.2.3加强施工项目的现场管理

企业施工管理水平的一个重要体现就是加强工程施工管理水平。施工项目的现场管理需要施工企业必须做好以下工作：制定和实施严格规章制度来对现场施工人员进行管理；要不断的改进施工工艺，提高企业的施工水平；对施工现场的工作环境进行改善。在施工过程中，施工企业必须保证现场拥有良好的施工秩序，将文明施工和有序管理落到实处，不断提高现场管理水平。建筑工程施工管理创新研究建筑工程施工管理创新的有效途径：

3.1管理模式的创新

建筑企业生产经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性。因此，我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的、规范的、成功的管理模式相结合，并且在现有的建筑工程施工管理模式下进行创新。首先，建立具有弹性生产力、贴近市

场而且科学合理的施工组织体系；其次．将施工管理与施工作业分离开来；第三，将科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法相结合。

3.2管理思想的创新

建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。管理思想的创新是提高建筑企业市场竞争力的核心因素。对于建筑企业而言，管理思想的创新关键要做好以下几点：企业管理者的重视；加强对人才的培养和引进；提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。

3.3管理机制的创新

管理机制的创新能够使得建筑企业的市场竞争力不断增加。管理机制创新必须要加强内部管理，引进现代管理机制，从而在施工企业中形成行之有效的建筑工程施工管理体系。管理机制的创新要做到以下几点：首先，要建立内部激励机制．调动企业员工的积极性和创造力。其次．要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。第三．要建立风险机制和决策机制，来规范项目

部决策层的行为。风险管理在国际工程管理项目当中居于首要位置必须要对风险进行有效的控制。结语

建筑工程涉及的范围广泛，是一项非常复杂的系统性工程。因此，建筑工程施工管理也变得十分的复杂。我们必须要根据建筑施工企业和建筑工程自身的实际条件，采取一系列科学有效的管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平。但是随着社会经济的进步，施工技术也在不断进步，管理水平也在不断提高，传统的管理方法已经没有办法满足需求，施工企业要想在日益激烈的建筑市场中生存就必须

不断进行创新。这样才能够使得建筑工程施工管理水平得到真正的提高，才能真正实现建筑工程施工的规范化、标准化和科学化。参考文献

建筑施工管理创新研究 篇3

【关键词】建筑；施工管理；创新；绿色

前言：为了在激烈的竞争中立足，建筑企业千方百计，目的是提升对施工质量的有效管理，强化监督的作用，达到对成本的高效管理与控制，提倡环保设计，推广绿色施工，以实现对建筑业的良性推动，又达到对环境的有力保护，实现建筑业与生态环境的和谐共存。

1、对施工管理进行创新以及开展绿色施工管理的必然性

1.1对施工管理进行创新的意义

对于建筑企业来讲，很多现状促使其必须进行施工管理的创新，如行业竞争比较激烈，不同类型的施工企业给建筑业带来无形的压力，因此，施工企业要对自身的思想和观念进行更新，对管理模式进行深入研究，保障工程项目能够保质保量、如期完成，只有这样，才能在行业中获取市场份额，在竞争中求得发展。同时，管理的创新能够对建筑行业的发展起到一定的引导作用，对市场进行规范，形成良性的竞争模式。在管理创新的推动下，行业发展能力得以提升，为施工管理指明了方向。

1.2绿色施工管理的价值

随着整个社会对经济发展趋势的理解，人们的思想发生转变，逐渐意识到可持续发展的重要性，这也是建筑行业追求的目标，因此，绿色施工管理势必成为未来施工管理创新的主要趋势。目前，经济发展较快，使得资源问题比较突出，与此同时，给环境造成巨大危害，环境的反作用力的影响在增强，这些因素的存在，阻碍了经济的正常进行。因此，宏观措施的调整势在必行，国家逐渐加大对绿色事业的重视，建筑行业也积极进行绿色施工管理，对资源进行优化配置，实现施工与环境的良性融合，以实现可持续发展的目的。

2、进行建筑施工管理创新的具体举措

对于建筑施工管理创新的对策，要结合工程特点，进行有针对性的选择，但是，这些具体措施都具有以下几点共性：

2.1提升施工管理观念的创新性

思想发挥的是对行为的引导作用，只有对施工管理观念进行不断创新，才能实现管理行为真正的发展。在进行观念创新的过程中，要充分认识到创新的意义，尤其是管理中的认识深度，另外，还有加大对创新的各项投入，组织培训和教育，将管理思想引入施工管理中，在根本上接受創新观念。对管理观念的创新，其本质就是将市场作为行为指南，对市场需求进行客观分析，结合项目实际，综合分析自身特征和行业特点【1】。

2.2对施工技术进行不断创新

在市场竞争中，企业的优势集中体现在技术方面的优势，因此，施工企业必须重视对技术进行的创新。对于技术创新，主要包含两种形式，一种是借助激励机制，实现内部的创新，也就是说，实现经验与施工标准的融合，达到对先进、有效施工技术的探索，这种创新形式比较实用，见效较快。另一种创新从企业外部进行技术和工艺的引进，注重企业间技术合作，将企业作为技术创新制度的核心，强化行业内技术联盟，同时，要注重技术的应用环境，以实际项目特征为前提，关注技术适用性，促进特征鲜明的技术体系的建设。

2.3对管理组织机构进行不断创新

在当前的建筑施工管理组织机构中，主要是发挥了项目经理的作用，项目经理代行企业的权利。在施工管理中，合同签订的基础是项目，签约完成之后，经理部门随之产生。其主要的职能是在项目期间代替企业对整个施工进行有效管理，在合同结束之后，其管理职能也随之终止。但是，这种组织结构存在一定的弊端，在施工管理中比较突出，主要原因是缺乏独立的法人，对于管理责任的承担缺少力度。同时，管理形式上缺乏整体性和全面性，管理行为的出发点完全为企业的经济利益，缺少与企业部门的配给。虽然项目经理对整个施工中涉及的物料具有处理的权利，同时行使决策权，这样就会导致企业对其限制性不足，管理效果不佳。一旦多个项目同时进行施工，在协调方面彰显不足。这就要求对管理组织结构进行不断创新，以实现管理效率的提升。【2】

3、推进绿色施工管理的对策

在我国，绿色发展理念兴起的较晚，尽管各个领域都十分关注绿色生产和发展，但是，在根本上没有达到应有的标准。需要从几个方面进行努力。

3.1重视对能源和资源的高效管理

对于建筑施工现场，其绿色管理主要体现在两个方面，首先是对能源的有效管理。其主要目的是实现能源使用量的降低，达到节约的目的。同时，要降低能源使用对环境的污染，主要方式就是从施工技术、技术、设备入手，在进行工艺和设备等选择的时候，要高度重视其在环保方面的特质，挑选能耗低的设备，而对于故障设备，要进行及时维护，降低能源消耗。

3.2重视对绿色环保施工材料的使用

在建筑施工过程中，比较关注的问题是材料的价格和品质，忽视材料的成分构成，但是，一些质量低劣的产品含有很多有害物质或者污染物，因此，在绿色施工管理中也要重视对施工材料的管理，降低其对环境的负面影响。在设计过程中，要严格遵照国家标准，选择绿色环保的材料。同时，在施工中，要强化管理，以施工方案和图纸为依据，确保使用的材料能够符合国家的相关标准。

3.3重视对施工污染的控制

对于建筑污染的控制，要从以下几个方面进行考虑：首先，对泥浆进行有效控制。这种控制主要源于施工的基础性工程，最佳选择为固结泥浆，要避免其对路面清洁度的影响。其次，对尘土污染进行有效控制。建筑施工的现场，粉尘较多，给当地空气质量带来严重破坏，影响了人们的健康。因此，在施工中，可以采取淋水的形式，实现对施工现场道路的加湿。使用清洁型的燃料，这种做的好处是有效控制扬尘污染。再次，对噪音进行有效的控制。目前，噪音产生的污染比较突出，受到普遍的关注，而噪音的来源很多是施工机械引起的，其主要体现为位置多变、时间比较集中等，为了实现对其的有效管控，可以采取降低夜间施工量的方式，挑选噪音小的设备进行施工。由此可以看出，工程施工与人们的生活环境比较密切，一旦管理和控制不当，会产生很多形式的污染。因此，为了实现绿色施工，需要对施工进行全方位、综合性的管理，相关工作人员要对污染源进行实事求是的分析和探讨，制定行之有效的措施，立足绿色建筑和施工管理，实现整个过程的环保性。具体说，可以加大对环境的宣传力度，减少夜间施工的几率，对固体污染物进行回收再利用。

结束语

随着全球经济的不断发展，能源和环境问题备受关注，而对于建筑工程来说，绿色施工管理与创新施工管理成为一种必然。因此，作为建筑企业，要不断对施工管理、技术、观念及架构方面进行不断创新。同时，关注绿色施工管理，针对能源、资源进行科学管理，重视对污染的控制，在根本上促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]段丽敏.建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考[J].四川建材，2013，1（04）：245-247.

建筑项目施工管理创新研究 篇4

关键词：建筑工程,施工管理,管理创新

1 前言

现代化的建筑工程, 施工阶段主要的管理工作就是围绕工程施工技术创新为主题的, 工程项目施工管理创新课题对于现阶段建筑工程企业的发展有着巨大的作用。社会的发展和人们生活追求的变化, 建筑工程项目的规模也在发生着巨大的变化, 规模逐渐的扩大, 随之而来的是工程施工难度系数的提高, 再加上人们对建筑物主要功能需求的转变, 使得传统意义上的建筑施工工艺无法满足现阶段行业发展的需求。

建筑工程项目施工管理创新需要做到的就是适应生产发展和人们需求转变的要求。科技发展迅猛的当今社会, 工程项目施工管理的创新宗旨就是不断的适应社会生产力发展的需求, 顺应建筑市场发展潮流和需求, 必须坚持改革创新发展的道路, 而这也正是现阶段建筑工程行业迫切需要解决的问题, 只有管理创新才能拯救企业的生命, 让企业在发展迅速的市场环境中脱颖而出。

2 建筑工程项目施工管理创新的原则

2.1 创新要顺应生产力发展

社会生产力以及建筑行业生产力水平对于建筑行业管理模式的要求非常高, 生产力的组成要素如图1。

顺应生产力发展需要劳动者、劳动对象和劳动工具的有机结合, 三者的结合才能让潜在的生产力得到有效地发挥, 现阶段市场经济日益繁荣, 劳动对象的获得离不开激烈的市场竞争, 如果在市场竞争中失败导致无法获得劳动对象, 生产力要素就不能有效的结合, 生产力就不能得到有效的发挥, 所以这是一个循环关联的过程。劳动者是整个生产力组成要素的核心环节, 所以图1显示的不仅仅是生产力的组成要素, 同时这三个要素也有一定的顺序, 只有得到了劳动者, 劳动对象和劳动工具才能够发挥作用。而建筑工程项目施工管理创新首先需要考虑这三个要素的协调配合, 充分的发挥生产力的作用。

2.2 创新要适应市场发展的需求

市场环境的存在才是市场组成部分需要考虑的重要部分, 市场是不断变化的, 适应市场发展才能够利用市场环境为发展, 为企业获得更大的效益。这里所说的效益不仅仅是指工程项目施工给施工企业自身带来的经济效益, 同时还包括了给社会带来的效益。社会效益的好坏将会直接的关系到企业开拓市场, 而社会效益的好坏取决于建筑工程项目的质量, 是否能够给社会创造必要的价值。

3 建筑工程项目管理创新含义

经济学领域对于这个问题的定义用到了产业经济系统, 这属于系统经济学的范畴, 具体的表现方式如下所示:

式中:G指的就是产业经济系统;A指的是不同产业组成的集合;f是定义在A上的各种关系组合。

根据系统经济学范畴中的观点来说, 工程项目现场管理主要是由A和f组成的, 其中A统称为“硬部”, f统称为“软部”, A和f组成了一个有机的系统, 通过这样的组合, 工程项目现场工程管理系统又才得到定义。

建筑工程项目管理创新是复杂性、具有创造性的社会活动。创新指的就是创造和革新, 需要顺应社会经济发展, 适当的运用新观念、新思想, 创新的过程没有尽头, 而这个过程也是企业培养自身创造力的过程, 也就是建筑市场的核心竞争力。

根据系统经济学公式定义组成部分来看, A和f在工程项目施工管理创新中的应用内容可以分为以下几个方面, 具体的见图2。

4 建筑工程项目施工管理创新———计划管理和信息集成化建设

现阶段的工程项目施工管理创新就要跟随时代的步伐, 合理的利用网络信息技术和网络经济时代发展的产物进行, 信息技术的发展和网络经济的渗透使得传统的生产方式越来越不适合管理创新的需求, 生产方式的转变现阶段需要的就是信息化, 对于建筑工程行业来说, 施工管理创新的表现就是企业管理的信息化发展。这里的信息化劳动者是主体, 需要合理的利用计算机技术以及现代化网络通信技术, 搭建属于企业项目施工管理的专业网络, 对企业信息系统进行合理的规划开发、建设运行以及管理, 目的就是方便企业进行市场信息数据的收集、传输、储存以及分析, 逐步的实现市场数据的电子化发展以及程序化的企业经营管理模式。我们这里提到的创新信息系统指的就是企业管理信息系统, 整个系统包含了各种信息系统模式, 例如办公自动化系统、企业决策支持系统、企业资源管理计划系统等, 而对于建筑企业来说, 工程项目管理信息系统的集成化建设需要长期的规划和构建, 需要逐步的规划企业的工程项目管理具体流程, 只有这样才能够起到提高工程项目管理效率的目的, 在此基础上通过工作质量的提高来完成项目目标管理。下面从不同的系统出发, 对项目施工管理创新进行分别介绍:

4.1 建筑工程管理信息系统

建筑工程管理信息系统简称PMIS, 主要是运用计算机技术, 信息系统是主要的系统工具, 对工程项目管理工作中的各种信息数据进行收集、传输、处理、储存和分发, 这个系统需要人和计算机的协调配合。对于建筑企业来说, 这个系统的开发和运用涉及到很多方面的问题, 具体见表1。

4.2 工程管理组成

工程管理包含了建筑工程项目建设的整个过程, 具体的指工程项目的管理、全过程管理以及参与团体的管理。对于建筑施工企业来说主要就是施工项目的管理。PMIS系统主要就是通过对这些环节数据的收集、储存和分析, 来得到项目施工过程中所需要的相关数据, 通过对数据的分析, 服务于项目负责人, 对工程项目进行有目的的有效控制, 具体是对工程进度、项目成本、工程质量以及合同进行合理的规划控制。所以从上面得出PMIS系统对于项目管理创新的要求主要有四个系统方面:项目进度控制系统、工程成本控制系统、工程质量控制系统以及合同管理系统。

对于现场工程的管理, 信息系统集成化要以系统和工程为基础, 将施工现场有关的主要业务处理系统、项目决策系统、综合办公系统三者进行一体化的管理。

4.3 建筑工程管理信息系统开发运用

系统的开发需要以计算机网络通讯技术和强大的数据库为基础, 网络硬件平台的建设要以企业局域网为基础, 系统的开发要利用现阶段相对成熟的商品化软件。实际的项目管理中, 不需要考虑中标工程的特点, 不论是什么工程, 首先需要做的就是根据工程合同和相关项目参数、资料文件的标识来确定具体的项目规划, 也就是工程施工组织计划, 这是个非常重要的过程, 具体的内容就按照图2给出的分组环节进行, 收集以上所有环节的相关信息, 这个环节和过程就是集成化管理过程。建筑工程项目的规模越大, 建筑企业所承受的风险自然也就越大, 企业必须考虑的问题就是如何将施工风险降到最低, 集成化管理需要的就是收集施工全过程的信息数据, 实现施工项目全面管理, 让企业能够实时的了解工程项目的施工流程和现状, 实现有效地目标控制。

5 结论

建筑工程项目施工管理控制关系到施工的全过程, 所以对于企业来说, 在进行管理创新的过程中, 需要考虑的因素势必会很对, 技术创新和社会发展需求必然是需要考虑的因素, 最终的目的就是为了能够保证项目工程的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]何洪生.浅谈建设工程项目管理的创新途径[J].科技创新导报, 2011.

[2]张海旭.改善建筑工程项目管理浅谈[J].商情 (教育经济研究) , 2012.

[3]刘金福.浅析建设工程项目施工企业技术创新[J].项目管理技术, 2012.

[4]李胡勇.建筑工程项目施工管理创新探讨[J].天中学刊, 2013.

建筑施工管理优化研究分析论文 篇5

在建筑工程项目运行过程中，施工管理的重要不断凸显出来，是保证工程顺利实施的关键所在，同时还能够节约施工成本，提升施工质量，为施工企业增加经济效益。基于此，加强对建筑施工管理优化策略的研究具有十分现实的意义。

1建筑施工管理要素分析

1.1施工质量管理

质量管理是施工管理的核心所在，在建筑工程质量管理过程中，要求管理人员能够对施工图纸详细分析，了解施工重点与难点，同时对质量管理目标进行细化处理。针对施工重难点，详细审核施工方案，在施工中严格执行三检制度，做好日常检查、抽查等办法，避免工程质量缺陷发生。另外，还应该根据建筑工程使用功能不同，以及空间特性等影响因素，更加突出质量管理的必要性。

1.2施工进度管理

施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，对工程特殊性考虑不足，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

1.3施工安全管理

安全管理也是建筑施工管理的基本要素，保证施工安全是一件刻不容缓的大事。在建筑工程施工过程中，对于施工各个环节，都必须加强安全管理，制定有效的安全管理措施，保证各项工程、每道工序都能够顺利的实施。

1.4施工成本管理

成本管理关系到建筑工程经济效益，是建筑施工管理中重要的内容，在具体成本管理过程中，必须贯彻建筑施工整个环节中，切实有效的落实成本管理制度，节约成本，为建筑施工企业创造更大的经济效益。

2建筑施工管理现状分析

据调查显示，国外的建筑施工管理往往会被看作为一种技术密集型的学科，并且将其划出许许多多的专业，属于一种管理型的服务领域。国外有许多的国家把建筑工程的管理制度作为建筑施工管理制度，比方说比较发达的国家英国、美国等，都将其作为建筑施工管理制度，并且已经有了上百年的历史。建筑工程的管理往往被单独拿出来另起一个企业，作为一个服务业主、平衡开发商与业主之间关系的一个企业，在建筑工程的施工当中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的资本主义国家发展的比较早，但发展存在着许多障碍，目前来看，只有英、美等发达国家将这项制度发展的越来越完善，领先于世界，其建筑工程在这一制度的带动下充满了发展的活力。首先来说，我国是在1988年才开始实施建筑工程质量管理制度的，并且在发展上遵循理论结合实践，效果显著，建筑工程的质量管理制度得到快速的发展，打破了传统的建筑施工管理模式上的限制，初步的形成了一种工程项目的管理局势，并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。近几年来看，我国的建筑施工管理部门取得了可喜的成绩。我国在建筑工程上实施质量管理，有效地提高了工程质量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一种一举多得的举措。政府也积极地作出回应，极大的支持这一制度的开展，使得建筑工程的质量管理部门队伍越来越壮大，工作质量也得到更加的提高。另一方面，这一管理制度对于整个工程来说，也有着积极的促进作用，大大的提高了工作效率，减轻了业主的工作的负担。

3建筑施工管理优化措施

3.1做好施工管理监管工作

作为建筑施工管理人员，质量乃是管理的重点，同时质检人员管理水平、监管力度成为质量管理的重点。①进行现场的监督，对于每一道施工工序，都应该在现场进行有效检查，并给予有效的纠正。在选择检查方法过程中，采用整体观感、实际测量相结合的模式，一旦发现问题，则必须整改。②需要召集现场管理人员，对施工现场中的问题进行实际指明，做好技术交底工作。③需要编制质量控制预案，对可能或已经发生的问题进行详细说明，并责令项目部在规定时间内进行整改。

3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监督检查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。通过四大机制相互制约，保证建筑施工管理的质量与效果，提升施工管理的水平。

4总结

在建筑施工管理中，包括了质量管理、安全管理、进度管理等内容，但从现阶段我国建筑施工管理的现状来看，还存在一定的问题，影响施工管理整体的效果。基于此，必须对施工管理进行有效的优化，建立有效的管理制度，落实责任制度，建立竞争、激励、约束、监督四大机制，为建筑工程发展保驾护航，促进我国建筑行业健康发展，为人们创造出更加优越的居住环境。

参考文献

工民建筑施工创新技术研究 篇6

摘 要：社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，促使高层建筑迅速发展，土建工程项目的施工建设规模也随之不断增大，而且变得更加的复杂，因此应当加强思想重视和土建施工技术创新与应用。

关键词：工民施工；土建施工；技术应用

目前，高层房屋建筑越来越多，其层数多、结构工程量大、地下工程和装修设备复杂的特点决定了其施工难度非常大。因此，在施工时，必须统筹管理、合理安排、抓住重点、按要求进行施工，尽量采用流水作业法，采用机械化作业，以先进的施工技术为指导，合理解决施工中出现的问题，在保证工程质量的前提下减低施工成本提高效益。

1.建筑业发展的新趋势

随着我国建筑业的不断进步和发展，我国多层建筑施工呈现出新的特点，随着老城区的新规划，建设部门兴建高楼，使得城区内的建筑空间越来越小，多层建筑密度越来越大，致使土建施工人员及管理人员对施工过程中的环境保护、安全防护等问题也变得非常突出。主要表面为以下两点：一是多层建筑由单纯追求高度方面的发展，到同时追求形体的特异和立面的丰富多彩，在结构功能得到提升、造型优美新颖的同时，也使上部结构的施工技术难度大大增加。如模板体系，施工机械设备等。二是从多层建筑一次建成交付使用，到为了进一步提高投资效率，而采用分阶段建设交付使用。因此在建设过程中也必然面临部分施工、部分开业或者上部施工、下部开业的情况，这对施工过程中的人员安全、场地利用和确保购物环境舒适等绿色施工技术提出了新的

挑战。

2.土建施工技术应用

2.1深基坑施工技术

建筑工程施工建设中的土建施工技术应用，应当根据建筑工程项目拟建设地点，地质环境以及现场施工条件等，对基坑施工标准进行全面的优化，以保证建筑工程基坑自身的强度及其安全稳定性；同时，对于增加地基承载能力，具有非常高的高强；实践中应严格根据建筑工程的要求，探寻新的施工工艺和施工技术，进行相应的浇筑和施工作业。此外，土建工程基坑施工过程中，应当对基坑施工方案进行全面、详尽的分析研究，在有效审批合之后方可投产。基坑完全开挖以后，经检验合格后，方可进行施工安装操作，先对底模的进行安装，再对侧模进行安装，然后对顶模进行安装；同时，根据相应设计要求，对施工工序进行优化设计，以保证基坑施工的坚固性，全面提高建工程结构自身的稳定性与可靠性。

2.2混凝土施工技术

对于土建工程施工中的混凝土施工而言，其基本施工工艺如下：混凝土材料拌制、施工材料运输、清理钢管柱清、泵管安装以及混凝土材料的性能检测、浇注和钢管柱顶的有效防护。土建工程施工过程中，混凝土应严格按照有关规定进行选择，实际操作人员需先进行清孔作业，尤其是内部底板材料从两端横隔梁逐渐向中心分段进行浇筑，在此过程中应注意施工质量。混凝土浇筑施工过程中，可分两次完成，第一次施工过程中先绑扎钢筋，然后对模板混凝土、顶板等浇筑施工；第二次施工过程中，所用到的混凝土可通过输送泵方式输送到模内。混凝土浇筑过程中，应当在注意振捣、插钎振捣设备的选择，以快插、慢拔方式为主；当混凝土混合料的表面没有泛浆、气泡时，即可停止操作。在此过程中，下层混凝土初凝前，应当先浇筑完上层混凝土，将振动棒有效地插入下层混凝之中，大约6至11厘米，并且利用麻袋、稻草等覆盖在上面，然后洒水养护，时间应当控制控制在两周以内。

2.3钻孔灌注桩施工技术

现代高层建筑工程是建设过程中，通常会包含很多的钢筋混凝土结构，因此建筑结构自身的负荷就会相对较大一些，同时也对整个土建工程桩施工操作提出了更高的要求。土建工程施工过程中，管理人员不仅要充分考虑到工程项目建设业主方的要求，而且还要确保整个工程的施工质量、施工进度。基于此，可以说土建工程施工建设活动非常的复杂，钻孔灌注桩施工过程中，可采取硬地施工方法，在具体成孔过程中可在不同的区域施工作业。在此过程中，可保证多台钻孔机同时运作；清孔操作过程中，应当进行两次正循环清孔操作，然后在以气举反循环方式进行清孔操作。钻孔灌桩操作过程中，应当确保钢筋笼施工质量，利用采用磨具制作钢筋笼；其沉放过程中，还要保证钢筋笼和桩孔之间的对应性，决不可采取强行施工措施。桩体灌注过程中，可通过混凝土导管实现水下灌注操作，并且利用法兰将其有效地联结在一起。

2.4地上结构施工技术

斜爬模体系的设计和应用。在以往多层建筑建造过程中，电动脚手及模板系统得到了广泛的应用，这在多层建筑结构立面垂直时此类体系具有良好的适应性，但当结构立面为斜面或者曲面的时候，这类体系会遇到很大的困难。而在闹市区的多层建筑施工时，通常均面临场地狭小，距离地面交通较近的实际情况，因此必须采用安全可靠的脚手和模板体系，这样才能既可以保证工程顺利的进行，又可以兼顾周边闹市区的安全。针对这个问题，经过研究开发，我们创新性地提出了一种可分离的斜爬模体系，可以充分适应高层建筑各种特殊外立面的要求。超高空的钢结构塔桅安装技术。多层建筑由于建筑造型或功能的需要，通常在结构顶部设置钢结构塔桅。目前顶部塔桅的施工方法主要有三种，一是采用塔吊散装，二是采用整体提升，三是采用直升飞机吊装。第一二种方法依赖于顶部的施工作业面和结构形式，第三种则风险很大。因此在顶部施工作业面有限，且塔桅高度高、重量重的情况下，其施工必然面临很大的困难，采用攀升吊技术就能很好的解决这上困难。

3.结束语

土建工程是现代建筑施工建设的重要环节，因此应当对其施工工艺进行不断的优化，尤其是施工技术要点更要把握好，以此来保证建筑工程项目建设结构自身的安全稳定性。本文对土建工程施工技术进行研究，并在此基础上就其在现代建筑中的有效应用状况谈一下自己的认识，以供参考。

参考文献：

[1]张杨.高层建筑工程施工技术[J].科协论坛，2014（07）.

建筑企业建筑施工管理研究 篇7

我国施工管理一般分为5个阶段, 依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。

(1) 前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书。

(2) 设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算。

(3) 建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位。

(4) 项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制。

(5) 竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。

2 建筑施工管理内容

建筑施工管理的内容可以划分为施工过程管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等几个部分。

(1) 施工过程管理。

施工过程管理是指对建筑工程项目实施过程中的全过程的管理, 包括工程预算的编制、施工计划的制定、项目实施、项目竣工结算、项目试运行等几个部分。

(2) 施工质量管理。

质量管理包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、施工质量检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。

(3) 施工进度管理。

生产进度管理包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。

(4) 施工成本管理。

生产成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、机械费用管理、间接费用管理、成本明细和成本统计。

(5) 施工安全管理。

安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、人员安全培训、安全检查和安全记录、安全评估等。

3 建筑企业建筑施工管理中措施

3.1 施工过程管理

(1) 施工过程中的检查。包括施工是否按图施工, 是否符合设计要求, 是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法, 是否遵守操作规程, 要求符合图纸规定, 是否符合质量标准;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件, 隐蔽工程要符合质量检查的规定, 并做必要的记录。

(2) 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。

3.2 提高工程质量的方法措施

(1) 在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。

(2) 提高设计图纸的质量, 由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。

(3) 建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

(4) 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养, 主动学习法律法规、学习技术标准, 学习新技术、新材料、新工艺, 不断地进行知识的更新换代, 还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动。

3.3 制定和修改施工进度

(1) 制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

(2) 组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。

(3) 及时检查计划执行的结果和计划的偏差, 找出进度计划的影响因素, 采取纠正措施。

3.4 施工过程中的成本控制

必须根据预算和施工进度, 月初做出用工、用料以及机械数量, 结合市场价格计算出本月控制指标。施工过程中, 依据分部分项对每天用量连续记录, 完成一个分项后, 应同控制指标进行对比、评价, 找出存在问题, 以便对控制指标加以修正。

参考文献

[1]张建林.现代建筑施工管理模式初探[J].中华建设, 2007, (8) .

建筑工程施工管理及创新研究 篇8

现如今, 我国已是世界第三大经济大国, 市场经济体制在经济发展的过程中开始持续的完善, 在这样的环境下, 建筑工程的施工要进行什么样的管理才能与市场接轨是一个值得探究的问题, 我们国家的现代建筑施工项目不仅仅要借助国外各种先进的技术和有利的经验, 还要发挥我国建筑特色, 建立适合自身发展的建筑工程项目施工管理模式, 这样才能更好地服务于我国的社会生产力发展, 促进市场经济发展并在一定程度上促进建筑工程企业管理文化的向前发展。

1 建筑工程施工管理要点分析

1.1 建筑工程施工进度管理

首先, 建筑工程项目在进行施工进度规划之前需要了解该建筑项目的工序和技术难度要求等。只有获得整个工程项目相关的信息才能使得计划和实际的施工相符合;其次对建筑工程项目的工期进行制定。一般来说建筑建设单位在招标的过程中就会有自己对工期的要求, 这是施工单位在制定工期的时候务必要考虑到的因素, 当然最终工期敲定之前还需要将本施工单位的情况, 比如能不能尽可能的找到更多的技术人才或者是进行工程技术的开发来提高工程施工效益, 尽早的完成工程施工;再次, 建筑工程施工单位需要定制一个比较好的监督控制施工的方案, 及时的了解自身的项目进度情况。方案制定出来之后最重要的是要积极的将其落到实处, 并在实践的过程中按照具体情况进行适当的调整, 不要为计划而计划, 要为工程的顺利进行而计划, 每周总结工程进度, 尽量减少赶工期。

1.2 施工成本管理

建筑工程施工项目施工能不能获得其目标效果, 最重要的一个拼盘标准就是这个工程的利润率。利润率的影响因素就是收入和成本, 施工单位在获得建筑施工项目竞标的时候, 一般都是相对固定的, 而成本在施工当中则是可控制的, 因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

1.3 施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂, 相应地参与的施工人员也较多, 因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制, 而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面, 首先要对施工图纸进行管理, 应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作, 及时发现问题并协调解决, 同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次, 施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据, 合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。最后则是建筑工程施工相关的技术准备工作, 该准备不仅仅是对技术人员进行管理培训, 还包括对重要的施工技术进行实时的监督, 这样才能真正的确保施工技术管理工作的质量, 促进施工项目又好又快的完成。

1.4 施工质量管理

质量控制的目标管理有三个比较重要的环节:首先就是工程施工质量的目标制定, 这一般是按照企业的质量目标、质量控制中存在的影响因素、没有具备多少施工经验的工程项目情况以及客户方给出的具体要求来制定。质量控制目标方面得到解决是关系到自己在同类工程质量的好坏对比的一个关键性因素;其次, 目标展开, 即建筑工程施工质量的目标的分解与落实;最后一个重要环节就是目标的实施, 中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。

1.5 施工材料管理

建筑工程的施工材料的管理是建筑施工项目进行的基本准备工作。首先, 在施工材料还没有进入施工现场之前就需要为其安排好专门的存放场地, 然后按照检验的步骤对施工材料进行质量检查, 保证进入施工中的材料没有质量上的损坏;其次就是施工中以及施工之后的建筑施工材料保管工作。材料进入施工现场之后仍然需要定时的检测和保养;最后就是关于施工材料的发放应有登记, 以免出现不必要的浪费, 能在一定程度节约成本。

1.6 施工人员管理

建筑工程施工的整个过程也需要贯彻以人为本的理念, 因为施工人员在自己的建筑施工专业素质上不断的提高, 能够提高施工项目的生产效率和企业利润。所以施工单位要从施工人员的管理出发, 建立一个不断激发员工创造力和积极性的领导组织机构。为施工技术人员与管理人员提供相应的培训;制定合理有效的岗位职责, 做好对施工人员的技术交底工作, 针对比较重要的施工项目板块需要安排比较负责的人员进行监督, 以确保施工的安全和质量;另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训, 并设立安全员岗位。

1.7 施工安全管理

建筑工程施工安全管理应该是所有管理工作的重中之重, 因为每一个建筑施工流程一旦没有了安全的管理, 那么即便是有好的施工计划, 完备的施工设备以及高效的施工技术都是徒然的。建筑工程项目的安全工作最重要的不是解决安全问题, 而是提前做好安全施工的防范, 预防工作是最主要的, 建筑施工不仅仅需要有相关的安全设施和技术, 还要注意工程施工过程中的安全监督和检查工作, 设立安全员或以安全值班机制及时的分析和处理安全问题。这样一来才能够将建筑施工的安全工作贯彻与落实。

1.8 施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时, 所涉及到的专业也更多, 如装饰专业等, 此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大, 还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此, 对于施工管理应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下, 根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能, 真正实现人员结构科学合理、高效率办事, 同时能够将目标层层分解, 责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查, 并做好前后工序交接工作。

2 建筑工程施工管理创新对策

建筑工程施工管理的创新包括三个主要的方面:首先是管理模式的创新, 建筑企业生产经营会随着时间和地域的变化而出现相应的波动, 它是一个充满流动性、阶段性、季节性的过程, 其生产能力具有负荷不均衡性。也就是说随着时间的改变, 很多的建筑施工技术和管理模式也在不断地发展, 建筑施工单位不仅仅需要借鉴发达地区的先进技术和管理模式, 还需要在建筑工程施工管理模式下进行创新;其次是管理思想的创新, 它的重心就在于能够促进技术和管理人员的工作效益和创新能力的提高, 有助于将繁杂而艰巨的任务分条缕析的管理好。最后就是管理机制的创新, 以提高建筑企业的市场竞争力。管理机制的创新需要一个完善的内部激励机制、企业员工约束机制以及预防风险的机制和决策机制。

3 结语

综上所述, 工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量, 而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制, 对于建筑工程来说, 是至关重要的工作。在施工管理工作的实践中, 积累经验教训, 结合市场需要和自身实际情况制定施工管理机制, 于此同时, 在施工管理中坚持不断的创新。这样才能促进施工项目的顺利进行, 保证施工单位自身在市场竞争中获得发展的机遇, 有利于维持自己在市场中的地位。

摘要：一个企业的工程项目的施工管理得当与否关系到其自身的生产利润高低和社会效益的好坏。笔者以自己在建筑施工管理工作上做的一些研究为基础, 细致的分析了建筑施工单位的工程施工管理及其相应的创新对策。

关键词：建筑工程,施工管理,对策创新

参考文献

[1]潘立安.基于新时期的建筑工程施工管理之创新[J].中国新技术新产品, 2009 (01) .

[2]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报, 2009 (11) .

建筑施工质量管理研究 篇9

1建筑施工质量管理的特点

归结来讲, 建筑施工质量管理的特点主要包括以下几个方面。

( 1) 建筑施工管理存在较多的质量影响因素, 如材料、设计、地质、地形、机械、气象、水文、投资成本、技术措施、建设周期、施工工艺等均会对项目施工质量造成直接的影响。

( 2) 建筑施工质量存在较大的波动, 施工质量的影响因素较多, 既有偶然性因素, 也有系统性因素, 这都决定了建筑施工质量变异情况的出现。

( 3) 质量存在隐蔽, 施工过程的工序交接、隐蔽工程和中间产品都很多, 若缺乏对实质的及时检查, 容易造成二次错误判断的出现。

2建筑施工质量管理的基本原则

在建筑施工质量管理过程当中, 需切实做到以下几个基本原则。

2. 1质量第一

建筑产品较为特殊, 是百年大计, 有着较长的使用年限, 与人民生命财产安全有着密切的关系。这就要求在实际的施工当中, 应当始终将质量第一作为一项基本原则来抓, 来真正体现用户的利益。

2. 2预防为主

所谓预防为主, 即要求从针对建筑施工质量的事后把关, 向事前、事中的控制转移, 从对建筑质量的检查向对工序质量、工作质量、中间产品质量的检查转移。

2. 3用数据说话

质量标准是对建筑质量尺度的评价, 而数据则是质量管理的依据与基础, 在实际的建筑施工质量管理过程当中, 产品质量与质量标准是否相符, 必须用数据为支撑来进行严格的检查。

2. 4严谨的职业操守

建筑施工企业的质量管理人员, 特别是项目经理, 在面对质量问题的处理时, 应当尊重科学和客观事实, 遵纪守法, 不持偏见, 既要坚持原则, 秉公办事, 又要事实求是、谦虚慎重。

3建筑施工质量管理的重点分析

3. 1事前质量控制

事前质量控制指的是施工之前的质量控制, 做好施工准备工作是这一时期管理的重点, 其涵盖的内容包括: 质量控制系统的组织、施工管理人员资质的审查、材料配件的质量监控、机械设备质量的检查、施工方案的审查、对现场管理环境的监督检查、 对工程技术环境的监督检查、新材料和新技术工艺的审查、标桩检查等。这些准备工作均直接影响着建筑施工的质量, 且其不但体现在事前控制上, 还需要贯穿整个施工过程的始终。

3. 2事中质量控制

事中质量控制适宜采取对施工过程全面控制, 对工序质量重点控制的策略, 主要涵盖施工过程质量管理、中间产品质量管理、分部分项质量管理三个方面, 其措施具体应做到: 需检查工序交接, 施工项目应有具体的方案, 质量预控应有合理的对策, 试验进场材料, 验收隐蔽工程, 图纸会审应当有相关积累, 对计量器进行复核矫正, 钢筋的代替应当遵循具体制度, 做好技术交底和质量复查, 做好对成品的保护, 需要做出设计变更时必须有相关手续, 针对质量文件需建立配套档案等。

3. 3事后质量控制

事后质量控制, 指的是经施工过程完成建筑产品后所进行的质量控制, 其主要包括竣工质量检验、 工程质量评定和工程质量文件的审查建档, 其中竣工质量检查又细分为联动试验、验收文件审查、竣工验收三个方面。

3. 4质量因素管理

建筑施工质量的影响因素主要指的人、材料、机械、方法和环境五个方面, 将对这五个要素的合理管理融入到项目施工始终, 是施工质量得到有力保障的关键。

3. 5做好人的管理

在人的管理上, 应当将其作为质控对象, 避免失误的出现, 充分发挥人的主导作用, 使其积极性得到有效的调动, 这即是“人”的动力所在。此外, 除思想教育、道德教育、纪律教育和技术培训外, 还需要结合工程特点, 着眼于工程质量, 从技术水平、心理行为、组织行为、生理缺陷等方面来对人的使用进行控制, 严禁无资质人员上岗行为。

3. 6做好材料的管理

材料管理中的“材料”主要指的是原材料、半成品、成品和构配件等, 其管理内容包括: 严格的验收; 合理正确的使用; 做好各环节的技术管理, 避免不合格原材料和混料在工程中的使用。且值的注意的是, 针对有着较高库存要求的材料, 需要遵循“先进先出”的基本原则, 做好仓库的防潮、防水工作。

3. 7做好机械的管理

机械管理中的“机械”指的是施工工具、机械设备等。在建筑施工过程当中, 应当结合具体要求和工艺特点, 来进行合理机械设备的选择, 并做好对机械设备的使用、管理及保养工作。

4结语

总之, 质量管理是建筑施工管理的核心与关键所在, 在建筑施工质量管理实践当中, 积极落实上述内容, 并结合实际情况, 合理地实施质量管理, 从而在最大程度上保障建筑的施工质量。

参考文献

[1]郭盈盈.建筑工程施工质量控制系统的研究与应用[D].重庆大学, 2006, (10) .

工民建筑施工创新技术研究 篇10

关键词：工民建筑,施工技术,创新研究,建筑行业

随着市场经济的飞速发展,工民建筑施工在推动我国经济发展当中起到的作用越来越大,而要想确保建筑工程能够顺利实施,就要依靠先进的技术力量,传统的建筑技术已经不能非常好地适应工民建筑的发展趋势。为此,本文重点探讨了工民建筑施工当中的一些创新技术,以表现其在推动工民建筑发展当中起到的重要作用。

1 工民建筑施工技术创新的意义

1.1 具有非常强的科学性

对于一项建筑工程施工来说,决定施工质量的因素非常多,比如,施工所处的环境出现各种自然灾害、地质灾等外界因素影响,还有受人员、组织管理、材料设备、技术工艺等的影响。其中,技术影响是非常关键的,创新型的技术应用更是能够体现出施工能力与生产效率。因为只有科学技术才能带动生产力的发展,才能够将各种理论转化为实践,为生产创造出源源不断的动力。对于不断发展进步的建筑行业来说更是如此,如果缺少了先进的科学技术的使用,建筑行业将始终停滞不前,只会依靠传统的人力进行各项工艺操作、运输等,额外增加了非常多的人力与物力,生产效率非常低。而随着时代的发展,使用机械设备进行材料的运输,应用现代化的工艺模式进行生产,能够缩短建筑工期,获得更多的收益。由此可见,科学技术在建筑施工技术创新方面起到了支撑作用[1]。

1.2 有利于开展全面造价工作

工民建筑施工的创新体现在机械设备、施工技术、施工管理等各个方面,是一项综合性的体现。通过技术创新能够使人们对工程相关的各项数据、信息有更深刻的认识,并做好对其的汇总与收集管理。比如,在工民建筑施工中使用计算机技术能够非常快速地将工程成本、各项造价等进行预算,能够及时对成本进行控制监督,减轻了工作人员的负担与出错率[2],对后期施工有重要的指导作用。此外,通过使用各种勘探技术能够准确获取到施工地点的地质构造特征、自然环境特征等,为科学、合理施工创造了条件。

1.3 有利于提高建筑行业技术发展

对于一项建筑项目来说,建筑质量的提升必然是多方面因素影响的,技术是关键,也是伴随着施工始终的重要因素。为此,人们对技术的研究非常广泛,在针对不同的技术进行研究创新过程中,能够使各项施工技术变得科学、合理符合建筑发展需要,有效转变传统施工当中存在的诸多弊端,有利推动了整个建筑行业的持续健康发展。

2 工民建筑施工创新技术内容

在建筑工程施工当中,施工技术的创新与发展的意义是非常大的,在推动建筑行业发展上有重要作用。为此,工民建筑施工技术创新要始终将质量与建筑施工进度以及成本控制放在首位,将这些内容作为施工技术创新的重点,这样才能有效推动建筑工程健康、稳定发展,技术创新的意义才能真正发挥出来。此外,工民建筑施工技术作为现代化技术的重要内容能够将各种先进的科学理论与具体施工实践联系起来,实现了对技术理论的深度探索[3]。理论与技术两者相互统一、相互促进,实现共同发展与进步。具体技术创新内容表现在三个方面。

2.1 环保技术

随着近年来我国环境污染的日益严重,人们对环境保护有了更高的要求,并且建筑行业的污染非常严重,要想实现建筑行业持续、健康发展就要做好环保技术的研究,将污染降到最低。

首先,相关部门要做好监管,从政策、规划设计、技术开发、应用等方面做好相互配合与协调工作。可以通过各种宣传资料、法律法规等让住户尽量选择环保、绿色、环保的建筑类型,并不断提高自己的环保意识,同时也要与房地产开发商做好沟通,使其能够顺应国家环保建设需要,开发绿色、环保的建筑[4]。

其次,要对当前的建筑市场进行调查、分析,并要对节能、环保等技术的研发与应用的经济效益与社会效益进行分析与对比,房地产开发商或者是投资者要对现实利益与社会效益多多考虑,促进建筑行业的健康发展。要想使上述工作真正落实,就要求建筑单位要与政府相互沟通,应用主管部门与政府部门的宏观调控手段促进节能、环保技术的研究与应用。

最后,要做好节能设计,开发绿色、环保的建筑工程项目,建筑项目开发与投资离不开国家财政、税收部门的支持。为此,国家要给予这些部门政策上的支持与资金鼓励,与相关部门共同进行节能技术的设计与研发,做好工程的评审工作,对于优秀的设计作品要予以奖励,从而在整个行业中形成认识环保、支持环保、重视环保的良好氛围[5]。

2.2 科学监理技术

工民建筑施工管理是确保建筑质量合格、施工工序规范系统、各项操作能够安全顺利进行的重要保证,是科学化管理当中的重要内容。并且施工技术的创新与发展离不开科学化的监理。为此,科学监理技术在民工建筑施工当中的作用是非常大的。

首先,国内的监理单位要时刻关注国际上先进的监理手段以及理论,并要从中吸取到可利用的内容,在改造与创新以后融入到国内的监理技术当中。在汲取国外先进技术成果的同时要能够结合本国建筑行业发展现状,还要适应监理市场的发展趋势[6],只有这样才能创新出特色化的监理技术。

其次,要注重监理经验的积累,在工民建筑施工发展当中必然会形成诸多监理经验,这些经验是对先前理论成果与技术的继承与总结,在此基础上进行技术创新符合民工建筑施工监理规律。为此,监理单位要不断吸取经验与教训,不断对监理方法进行革新与创造。

最后,监理人员要在平时多多学习监理方面的知识,不断丰富自身的监理知识,善于在具体工作中总结与创造,只有这样才能为监理方法提出科学、可行的建议。因为只有知识素养高、经验丰富的监理人员才能将过去的监理工作与当前的监理工作作出对比,才能及时发现监理当中存在的问题,并提出解决的措施。

2.3 信息技术的创新

随着我国信息技术的飞速发展,信息时代已经到来,在建筑施工中已经离不开信息技术的应用,为此,信息技术的研究显得非常重要[7]。

首先,在施工材料上做好管理,建筑施工中应用到的材料非常多,并且各种材料非常复杂,彼此存在关联,为了使建筑施工的效率提高,使材料在编排与分类上更加科学、合理就要依靠信息管理进行分类,能够实现对资料信息的综合化应用与管理,方便录入、查询与输出。

其次,做好材料设备的管理,可以通过网络绘制出物资采购的计划图与流程图,实现了资金的预算与管理,控制了购买成本,减少了浪费。按照各项物资清中的内容能够以表格的形式分类出来,使人们能够一目了然,实现采购计划。

其中机械设备的管理有设备的计划、租赁、采购的编制与审核等,还包含了设备的进出场管理与记录;设备保养期限;设备的统计查询;设备原料的消耗等,能够将全部内容以表格的形式列出来[8]。

最后,就要做好质量控制,包含了项目的工序检测管理、项目的划分、检测标准等,做好质量验收与评估功能模块。可以按照国家认证的IS9001标准进行质量控制,做好工程质量的评估与奖励申报,及时对错误的信息进行纠正等。

3 提高工民建筑工程施工技术创新的建议

3.1 树立牢固的创新理念

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在市场竞争中立足,就要有自己的核心竞争力。对于建筑行业来说,高品质的技术开发能力要以资金作为基础,还要各个部门的支持。为了使资金以及资源得到积累就要将创新理念贯彻到建筑施工的管理中,实现技术的创新,还要应用科学策略以自主创新的方式研发与创造出更多先进的技术。如果建筑企业或者其他相关部门没有牢固的创新理念将不能在激烈的市场竞争中获得优势。为此,建筑企业要想获得更多的收益,实现利润的增长就要坚持技术创新,增强创新观念。

3.2 完善创新机制

建筑企业在有创新观念的同时还要通过创新机制落实技术创新。因为建筑行业使用的材料、设备、原料等都在发展与更新,建筑人员的专业素养参差不齐,不能满足创新的专业化、技术化、规范化要求。为此,建筑企业要能够建立人才引进机制,做好人才的招聘与培训工作,不仅要体现在专业能力的培训上,还要对各项建筑法规、法律、安全标准等方面的知识进行教育,提升建筑工程施工人员的整体素养。此外,企业要形成自身特色化的管理机制,坚持以施工技术创新理念结合建筑市场发展的双向性,不断吸取企业创新发展的经验,借鉴国内外的先进创新机制成果,为技术创新创造条件。

4 结语

本文主要对工民建筑施工创新技术的重要性、具体创新技术以及创新时企业需要做好的工作进行了分析论述。可见,建筑施工创新技术是一项系统性非常强的工作,需要各个部门以及国家的支持,做好技术研究是推动建筑行业稳定、持续发展的重要基础。

参考文献

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建筑施工项目质量管理研究 篇11

[关键词]建筑项目；质量管理；质量监督；现状与对策

人类进入21世纪后，愈发重视自身生活水平的高低，同时也提高了对建筑性能和品质的要求，使得建筑项目的质量显得尤为重要。随着我国工业化和城市化进程的加快，我国建筑业面临着巨大的历史机遇和挑战，现有的建筑施工项目质量管理体系已经不能满足时代发展需要，因此政府有关部门及相关机构应当着力提升自身发展意识，加强以质量为基础的技术创新，改进建筑项目施工质量管理方式，构建建筑项目施工质量管理新体系，以此促进我国建筑施工企业的长足发展，最终提高我国建筑施工企业的国际化水平。

一、建筑施工项目质量管理特点

就目前情况来看，我国的建筑工程项目一般涉及面较广，对质量管理带来了不小的挑战，因此建筑施工项目质量管理具有以下明显的特点：

第一，质量管理需要考虑的因素多，建筑施工项目所在地的地质结构、天气情况、人员配比、现有技术设备、操作方法、预计完成周期、工程预算等都是能够左右建筑施工项目质量管理的重要因素。

第二，质量波动大，由于影响质量管理结果的因素众多，每一个因素的变化情况大都不受施工方控制，因而偶发情况较多，如因突发情况导致的工程延期、投资方改变投资金额、施工人员身体状况变化、暴雨等恶劣性天气、机械设备的磨损等都会影响到建筑的施工质量，在很大程度上对工程的安全性造成了威胁。

第三，质量的隐蔽性，由于建筑施工项目是钢筋混凝土的整体结构，无论是建筑整体的哪一个部分，均是由多人员、多工序完成的复杂工程，因而无法单纯从外观上判断该部分是否达到质量要求，因此加大了质量管理工作的难度，需要技术人员利用较长时间和精细的检测手段才能判定。

第四，终检局限性，建筑项目完工后，不能够像普通商品那样退换货，因此质量管理不能破坏建筑项目结构整体，同样为建筑施工项目质量管理人员的操作带来了困扰。

二、建筑施工项目质量管理中的具体问题

（一）质量管理理念落后

全面质量管理是一套质量管理技术、手段，也是一种管理思想、观念和理论。其初衷是控制产品实物质量，而后逐步转变为提高质量的一种手段。在建筑施工项目中引入质量管理的理念有助于帮助施工方建设高质量的工程项目，但是应当注意到的是，在现有的建筑施工项目质量管理中，有一部分管理人员的管理理念落后，不能夠满足现有工程施工的需要，不利于工程整体质量的改善和提高。因此需要管理人员本着为项目施工人员及业主安全负责的态度，及时更新自身质量管理理念，改变自身质量管理方法，以提高我国建筑施工项目质量管理水平。

（二）管理方缺乏变革魄力

从目前我国建筑行业的质量管理现状来看，现有的质量管理体系较为落后，但是质量管理人员及相关部门仍旧采取老旧的管理制度来评判一个项目的质量高低，在很大程度上不能反映出该建筑项目的真实情况。从本质上讲，现有的质量管理体系对新形势下的建筑施工项目质量管理显得无能为力。

（三）管理人员缺乏统筹规划

建筑施工项目质量管理只是工程管理的一部分，而不是全部。质量管理人员在对建筑工程进行质量管理的过程中，应当紧紧围绕全局最优这一整体展开工作。但是在实际操作过程中，质量管理人员往往眼光过于狭隘，单纯地为了质量管理而管理，完全没有结合到工程整体设计方针、未来目标中。简单来说，建筑施工项目质量管理工作往往与工程整体管理各自为政，并未有机地进行统一。

三、建筑施工项目质量管理措施

（一）材料的质量控制

建筑施工项目涉及的材料的种类及数量众多，大体上包括钢筋、水泥、砖、沙、石子、沥青、卷材、焊条等。不同建筑工程对材料的要求不尽相同，因此建筑施工方在工程开始之前，应当仔细研究本次设计要求，对不同的材料的进行严格的质量控制。虽然建筑施工领域的材料在检验原则、检验方法及检验制度上与其他工程有些区别，但是大致相同，具体如下。

首先，遵循质量标准原则。用于建筑施工项目的不同材料有不同的质量标准，建筑施工方应当严格按照行业标准和国家标准采购建筑原材料，并且作为验收工程质量的标准之一。例如，用于混凝土的钢筋，在我国就有《钢筋混凝土用热轧光园钢筋》和《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》标准，这两个标准分别从不同方面对建筑施工项目中的钢筋进行了较为明确的规定。随着我国建筑施工行业的各项法规不断完善，使得建筑施工只需要按照相关标准进行操作即可。同时，建筑施工项目质量管理需要参照相关标准对工程整体进行检验，如发现有质量有问题应马上做好相关登记，并按照规定进行处理，避免工程延工。

其次，材料的质量检验方法与深度。在对材料质量的检验过程中，技术人员通常采用的常规检查方法有资料检查、外观检查、理化检查等。具体来说，资料检查即对建筑材料的采购资料、质量保证资料等相关文件进行检查，这种检查方法比较适用于那些经过国家相关部门认定的质量免检产品；外观检查，是一种用于检查建筑材料外观的简单检查方法，这种方法可以直观地检查材料的规格、标记、颜色等是否符合建筑施工标准；理化检查，即利用科学仪器对材料的具体情况进行分析，通过一种非破坏方式确定材料内部结构等是否达到国家标准及行业标准。在具体的工程实践中，建筑施工项目质量管理方一般以质量管理标准为基础，对材料的各个检验项进行逐个检验，一般而言，根据工程重要程度不同，采取的检查手段及检查方法不尽相同，对重要工程或虽非重要工程但属关键性施工部位所用的材料要使用全检的方法。

另一方面，检验制度。在开展建筑施工项目质量管理工作之前，管理人员需要根据以往经验和现有规章制度确定本次施工过程中所使用的检验制度。首先要从管理上形成相关文件，指导和监督材料的检验；其次要着力培养质量管理人员的业务素质，保证质量管理人员能够严格按照检验制度及质量标准进行操作；再次，管理人员要将各项检车结果整理备案，以方便日后各項工作的正常开展。

（二）施工方案质量控制

施工方案的控制是包含整个工程项目在建设周期内的所有数据、方案、措施、工艺、人员、组织程序等的控制，施工方案的涉及人员多、影响因素大，如果施工方案出现问题，会在很大程度上影响工程的整体质量。具体来讲，首先是施工方案的设计，施工方案的设计过程中影响因素较多，外界自然环境、施工方技术水平、投资方投资力度、技术可行性等都是需要综合考量在内的重要内容，而且上述每一个内容其自身的变化情况不能够预先准确获得，使得施工方案的设计难上加难。但是根据经验可知，技术的可行性是所有影响因素中必须着重考虑的内容，其在很大程度上直接影响了建筑工程是否能够如期完工。

（三）施工机械和人的质量控制

从本质上来讲，人是一切行为的主体，因此在建筑施工过程中，人同样是操控机械如何工作的主要完成者。因此，机械操作人员的业务水平和个人素质直接影响到整个工程质量的高低，其中，管理层人员的素质是重中之重。众所周知，建筑施工过程中，通常采取的是自上而下的管理方式，如果管理层人员不具备一定的能力，就不能够严格要求工程施工人员，就不能够很好地把控工程质量。因为他们的素质直接决定了总工程师、项目经理等负责质量的人员素质，然后间接影响到计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的素质。特别是关键工序，或特殊工序上必须引入持证上岗制度。施工班组长是是具体施工操作的组织者，必须按照项目技术负责人的要求，将设计意图的技术措施落实到施工过程。在机械设备选择上，取决于施工工程的复杂度，但总体上需要遵循性能可靠，使用安全的原则。

结束语

在我国的各类建筑项目中，质量管理是一个涉及方方面面的复杂的系统工程，建筑方及管理方必须做好建筑施工项目质量管理工作。在工程施工过程中，建筑施工项目各参与方要共同努力，加强质量管理，做好质量控制，才能够确保项目整体达标，才能够保证使用者人身及财产安全。在对建筑项目的管理过程中，各参与方要做到工作流程程序化、标准化、科学化，如此才能提高工程质量，才能提高建筑施工企业的核心竞争力，才能促进我国建筑行业的发展。

参考文献

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[3]尤荣作，李学强.加强建筑施工项目质量管理的研究[J].科技致富向导，2011，29：286.

建筑施工安全风险管理研究 篇12

建筑施工常处于露天作业环境中, 具有施工周期长、人员流动性强以及施工工序繁复等方面的特点, 尤其是高层建筑, 常需要借助建筑吊塔进行高空作业, 这种施工环境的复杂性以及施工特点导致建筑工程在施工过程中存在着较多的安全风险因素, 极易威胁到建筑工程质量、进度以及施工人员的人身安全。因此, 在建筑工程施工过程中, 必须要加强对其中安全风险因素的管理和控制, 以保障建筑工程质量。

1 建筑施工安全风险管理的重要性

与工厂流水线产品相比, 建筑工程不仅由多个分部工程构成, 且其属于隐蔽性施工工程, 这就导致在建筑工程施工过程中, 一旦忽视某个分部工程或者是施工环节的安全问题, 就很难在整体工程检验中发现其中存在的安全隐患, 进而影响到整体建筑工程质量和安全;此外, 建筑工程在施工建设过程中, 其既不存在现存的模具可以参考, 又凝聚了大量的人力、物力及财力, 因此存在众多的不确定性, 一旦出现安全问题, 不仅可能会给建筑施工单位带来较大的经济及信誉损失, 亦有可能造成较为严重的社会影响;同时, 人员作为建筑工程施工主体, 其专业技术水平高低以及安全意识直接关系着建筑工程施工的安全性, 但纵观我国建筑工程施工现状可以发现, 其现场施工人员多由农民工构成, 而多数农民工并没有经过正式的专业技能培训及安全教育, 这就导致其在建筑工程现场施工过程中, 多会受到主观经验和认识的影响, 很容易出现施工操作行为不规范、安全意识低下等方面问题, 使得建筑工程在施工过程中存在众多的安全隐患, 最终威胁到建筑工程施工安全和质量。

综合上述可知, 主要有两种因素影响到建筑工程的安全风险管理:一是主观上的人为因素, 即施工人员的专业技能和安全意识;二是客观因素, 如建筑工程施工自身存在的特点以及自然环境因素等。因此, 在建筑工程施工管理过程中, 有必要加强对建筑施工的安全风险管理, 以有效规避由主观及客观因素带来的施工安全风险问题, 保障建筑工程施工的安全性。

2 建筑施工安全风险管理相关措施分析

为有效提高建筑工程施工安全管理质量, 规避安全风险, 在建筑工程施工安全风险管理过程中, 要针对存在的主观安全风险因素以及客观安全风险因素提出相应的管理措施, 具体表现如下:

2.1加强对施工人员的专业技能培训及安全教育, 提高其安全意识

施工人员操作行为的不规范性以及安全意识的欠缺是导致建筑工程施工存在安全风险的重要因素。因此, 在建筑工程安全风险管理过程中, 要加强对施工人员的操作技能培训及安全生产教育, 具体措施包括:一是加强对建筑特殊工种施工人员的安全技能培训, 如在施工过程中面临较多安全风险的电气安装工程人员、高空作业的架子施工人员等, 既要加强对其的岗前技能培训和考核, 亦要对其进行定期的在岗安全技能培训, 以不断规范其实践操作行为;二是加强对建筑施工人员的安全意识教育, 建筑施工安全风险管理是一个动态化的过程, 因此, 既要加强对建筑工程施工人员的岗前安全意识培训, 进行安全技术交底工作, 亦要结合建筑工程施工进度以及施工程序变化, 对建筑工程现场施工人员进行动态化的安全教育, 以便于其在施工过程中能够及时意识到存在的新问题, 及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患。

2.2 健全建筑工程安全风险管理制度, 完善建筑工程安全风险管理体系

完善的安全风险管理制度是确保各项安全管理行为“有章可循, 有据可依”的重要制度性前提。因此, 在建筑工程安全风险管理过程中, 首先要不断健全建筑工程安全风险管理制度, 并在此基础上, 根据建筑工程施工管理要求, 完善建筑工程安全风险管理体系, 具体措施包括:一是建立起完善的安全生产责任制度, 将安全生产落实到每个工作岗位和生产环节上, 并将其与员工的绩效考核紧密结合在一起, 营造一种全员安全管理的生产局面, 以加强对建筑工程各施工环节的安全风险管理和控制;二是建立起完善的安全行为管理制度, 加强对施工人员各施工操作行为的约束力, 规范员工行为, 以有效降低因失误性操作行为带来的安全事故;三是建立其完善的原材料管理及机械设备维修制度, 加强对原材料的采购、进场以及使用等各个环节的质量检查和控制;重视机械设备的日常及定期维修, 以确保其工作性能的稳定性, 以有效降低建筑工程施工过程中安全事故的发生率。

2.3 做好建筑工程施工安全防护措施, 制定相应的应急方案

在建筑工程施工安全管理过程中, 为更加有效的规避安全风险因素, 建筑施工方要提供相应的安全防护设施设备, 并建立起相应的应急方案, 具体措施包括:一是在相关法律法规的要求下, 向施工作业人员提供一些基础的防护性设备, 如安全帽、安全防护绳、安全带以及安全网等;二是在相关要求及规定下, 在对建筑工程进行实地考察之后, 综合考虑建筑施工过程可能存在的安全隐患以及风险因素制定出相应的应急救援方案, 以便安全事故发生时, 能够更加迅速、高效、有序以及全面的进行安全救援, 将安全事故损失降低到最小。

3 结束语