建筑工程施工管理研究

建筑工程施工管理研究（精选12篇）

建筑工程施工管理研究 篇1

摘要：建筑工程现场, 是生成建筑产品的地方, 对企业有着重要的作用。本文对当前建筑工程施工管理中常见问题与其产生的原因进行探讨, 并对其常见问题提出防范措施和解决对策, 主要是以低成本、高安全和快进度等内容作为目标的一系列策略。在目前激烈的市场竞争中要在效益甚微的环境中取得发展空间就需要在建筑工程施工管理方面做好工作, 这是至关重要的一个环节, 也是实现高质量建筑工程的必备条件之一。

关键词：建筑工程,工程管理,对策

工程项目的施工管理对于整个工程的质量起着至关重要的作用, 它由多个部分组合而成, 任何一方面有问题, 整个项目目标就难以实现。因此, 为了保证项目工程的顺利实施, 提高企业经济效益, 降低成本, 必须严格遵照行业规范和国家法律法规, 加强建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 建筑工程施工管理的意义

施工管理的主要内容是通过科学方法设计和实施运用管理手段, 最终达到加快工程进度和科学发展的目的。而管理手段的设计需要符合国家规定的标准和各项限制, 从而在管理过程中能够建立正确完善的运行体系, 进而高效地利用各种工程手段, 令整个建筑过程都在符合规定要求的前提下稳定进行。

施工管理的最终目的是高效有序地完成施工任务, 且在此项过程中将施工技术以及质量生产和进度等生产要素都有机的结合在一起, 从而全面的利用施工技术提高了工程建设进度。施工管理并非一成不变的, 更多的情况下它是设计人员根据工程的具体要求以及施工时候的实际情况决定, 从而因地制宜做出的科学有效的管理方案, 因此建筑施工管理是一门具有很高严谨性的科学, 需要相关人员都在施工前期甚至施工中都详细地收集相关信息从而不断完善其体制。

1.2 建筑工程施工管理的重要性

现今社会的建筑业中之所以在强调施工管理的要求是因为管理水平的提高与施工进度甚至企业的发展都是直接挂钩的, 技术管理的好坏, 能够在很大程度影响企业在外界的效益和声誉, 因此建筑工程施工管理是建筑企业存亡的关键因素。建筑业中的所有施工项目都需要一定的技术手段支持, 这包括了具体的技术力量以及技术装备, 比如建筑工程中会根据住户的要求对工程技术做出一定程度的更改, 或者在施工过程中会因为天气以及地理因素的变化也加入或者删改许多建筑工序, 这些过程的进行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的达到目的。

随着建筑业的飞速发展, 其建筑工艺和建筑材料都有了很大的改善, 但是相对的对于技术的控制力度也有了更高的要求, 建筑工程施工管理技术水平是随着时代发展而发展的。近年来建筑业随着经济发展的带动有了很大的进步, 而在大环境的影响下, 企业之间的竞争力度也随之加强, 在材料与技术相同的前提下, 其竞争就表现在技术管理层面上。

2 建筑施工安全管理要点分析

2.1 树立安全第一的意识

让每位人员在思想上高度重视, 严格遵守安全制度。再小的工序也要进行安全检查, 不怕麻烦, 时刻牢记安全重于泰山的神圣责任。在责任上落实到具体个人, 从思想上坚定认识安全第一, 确保将安全生产放在工程施工第一位来抓, 作为所有工作之中的重中之重!

2.2 落实安全责任, 加强对工作及施工人员的教育

企业定期对相关人员进行安全教育培训, 认真学习建设工程安全生产相关知识, 及时传输新的技术标准和规范, 提高施工人员及管理人员的安全素质。当然不能居于形式, 要有针对性。临时工要进行岗前培训, 合格后方能进入施工现场。特殊人员定期进行安全技术考核, 合格者方能持证上岗。

2.3 强化现场工程监理力度

现场工程监理的工作内容以及责任包括:①对施工质量负责;②对生产安全负责。这要求我们在管理工作中全面的对生产过程负责, 对施工过程中的不符合规范的行为或者影响工程质量的行为, 对不符合安全施工的行为要及时发现并禁止。直到给出合理解决方案, 纠正后才能继续施工。保证工程的安全施工, 质量优良。

2.4 强化职业培训, 提高管理水平

目前我国建筑行业中缺少正规的劳务公司, 包工现象比较普遍, 包工头作用大, 但普遍缺乏正规的职业培训, 管理难度大。这要求我们管理工作中, 要结合政府有关部门, 施工单位等共同合作才能保证工程的安全问题以及质量问题。

3 建筑施工管理中常见管理问题和解决措施

如今市场经济竞争日趋激烈, 我们必须思考如何提高施工管理水平, 提高效率, 节约成本才能在竞争中, 生存发展。很多单位在施工中忽视了工程技术文字资料。主要表现为:用语不正规;资料的编写、签字、填写内容不规范不全;还有一些资料滞后的问题。这些问题都对正常建筑施工活动起到了不可避免的影响, 一方面影响了工程决算的正常进度, 另一方面也对施工过程中所获取的施工资料的真实性和准确性产生了一定的歪曲。针对这些问题, 我们必须着力提出相应的针对措施, 笔者结合自身工作经验和社会实践, 尝试提出了以下几点解决方法。

3.1 规范资料制度

有关部门应该在工程开工前就制定好工程技术资料管理制度, 细化资料细节, 并在工程进度中严格按照要求填写、编制。 (1) 系统性, 能系统全面的反应施工过程的各个细节。 (2) 及时性, 资料填写与工程进度同步进行, 不能滞后填写和提前填写。 (3) 真实性, 数据一定要反应工程的实际情况, 力求做到实验数据真实准确。 (4) 使用简化汉字, 语句通顺, 填写清楚, 版面规范, 盖章签字齐全。 (5) 可溯性, 利于以后的检测分析。 (6) 计量单位使用国家规范单位。 (7) 施工资料整理后统一保管, 留存备份。

3.2 质量监督体系制度。

(1) 监理监督制度。监理的监督工作是目前最可靠也是最根本有效的监督方法。另一方面结合业主委派监督。二者结合保证工程的进度, 质量, 安全。

(2) 自我监督。建筑企业的所有工程都应该能建立有效的自我监督方法。企业的自我监督要求建筑企业自身建立一个可靠的可行的质量监督体系与系统。通过自我监督去保证工程质量。公司可设立工程质量检测巡查专员, 定期或不定期对其负责工程进行巡查, 然后做记录汇报总公司, 做到责任到人。

上面两中方法相辅相成, 做到第三方监督与自我监督并行, 做到责任明确, 工作系统化, 规范化, 才能建立一套完整的监督管理体系。

3.3 完善管理方式与方法

管理人员的工作水平很大程度上决定了工程质量的好坏, 管理工作是整个生产施工中的重中之重。管理人员必须要有很高的业务水平, 以及职业素质。有一套切实可行的管理手段和方法。

(1) 在施工前要求管理人员编制详细的施工文字材料、施工计划, 并对施工中容易出现的问题作出提前预判, 做到避免大部分问题出现的可能性, 并做好问题出现的解决办法的预案。管理人员要主动与监理、业主进行沟通协商, 配合各个部门做好工作, 统筹工作, 力求做到让工程顺利的进行, 保证工程质量, 保证不延误工期。另外, 要根据工程的特点, 做到根据实际情况来安排工作, 并且符合国家的规范要求。

(2) 检测手段整体观测与实验测量相结合的方式, 对已完工的在不符合质量要求的部分要敢于要求返工重建。当然为了避免返工浪费, 管理人员在现成管理中要按工序检查, 发现问题及时解决, 避免不必要的损失。

(3) 对现场工作人员以及部门负责人要定期召集开会, 指出施工中的常见问题, 并作出技术指导。对已出现的问题要责任到人要求及时改正。出现突发情况要及时召集相关人员, 分析解决。

4 结语

项目施工管理是一门系统的管理科学。施工项目的管理水平, 将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低, 受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。要做好这项工作, 需要建筑工程管理人员自身有较强管理意识, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是分析总结了施工现场管理安全、施文字材料准备、施工现场管理、施工监理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中, 需要结合各项目的特点, 细化工作, 量化各个环节, 才能按时保质地完成每一项施工管理任务。

参考文献

[1]强爱珍.建筑施工质量管理——做好建筑施工技术安全交底[J].陕西建筑, 2009 (11) .

[2]樊建明.浅谈建筑施工安全质量管理[J].铁道工程企业管理.2009 (03) .

[3]亢晓宁, 蒙海军.关于建筑工程施工安全管理的分析[J].陕西建筑, 2011 (05) .

建筑工程施工管理研究 篇2

摘要：放眼全球，建筑工程项目的数量越来越多，对于人类的重要性也在逐渐增加，对于我国而言，土建工程也是基础建设之一。因此，建筑工程施工的进度管理和控制也随之变得越来越重要，从而如何有效地进行进度管理与控制、保证施工过程的合理性和有效性，成为许多建筑企业提高建筑质量的关键。因此，在文章中，作者简要分析了进度管理与控制的必要性以及影响建筑工程进度管理的各种因素，并且提出了几条如何有效管理和控制工程进度的建议。

关键词：工程；建筑；进度管理；提高

随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。

1进度管理与控制的必要性

所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。因此，建筑企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够按时完工，从而保证建筑委托方和建筑企业等各方的利益不受损失。

2进度管理与控制的影响因素

建筑工程在施工过程中，其进度快慢容易受到各种因素的影响，包括施工环境、施工技术、施工资金、企业组织管理、项目进度计划、施工材料等各种因素，但最主要影响因素包括以下四个方面：2.1施工技术。如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度[1]。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。2.2施工环境。建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。2.3施工进度管理计划的编制。现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况[2]。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整的不及时，或调整的不够合理，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是施工企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免。2.4施工材料。建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。例如建一座教学楼，如果混凝土的质量不好，在施工过程中建筑主体出现裂纹，此时再进行调整就会耽误之后的进度。而且施工材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅是对人民的不负责，也是对自己企业的不负责。耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了不良影响都是施工材料质量不过关带来的后果，建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺利进行以及良好的施工质量。

3如何有效对建筑工程进行进度管理与控制

3.1强化企业组织管理。建筑企业需要在施工之前，对项目整体情况进行评估，从而制定大致的工程进度安排，明确各个施工环节的任务。而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要建筑企业所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。同时，强化组织内部管理，让企业内部每个人都能做到服从组织安排，保证组织目标的一致性。3.2重视工程进度管理。建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平[3]。3.3科学编制进度计划。科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中[4]。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。3.4培养高素质管理人才。理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本[5]。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。3.5及时更新施工技术。施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。

4结束语

由于我国基础建设的发展，建筑工程对于我国发展变得越来越重要。但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点。因此，作者在本文中简要分析了进度管理与控制的必要性，影响进度管理的各种因素，以及如何有效地进行施工过程的监督管理和控制。其中影响进度管理的因素主要有四种：施工技术、施工环境、进度管理计划的编制以及施工材料；并提出了五种提高进度管理与控制的措施：强化企业组织管理、重视工程进度管理、科学编制进度计划、培养高素质管理人才以及及时更新施工技术。

参考文献：

建筑工程现场施工管理对策研究 篇3

关键词：建筑工程;研究分析;施工对策;管理政策

引言

施工项目加强现场的管理是保证质量并且提升企业绩效不断的降低生产建设成本的关键点，同时合理的加强建筑工程现场管理还可以有效的降低各种类型安全事故发生的概率，从根本上保证施工项目的完善性和科学性。在实践的工作之中加强对建筑工程现场管理，应当遵循相关措施以及工作的原则理念，从施工现场的实际角度着手，对相关政策进行分析，同时还应当保证工作开展的科学性和完善性，对整个规划设计、项目的立项、施工直到竣工等各个环节进行有效的控制，避免其中任何一个环节出现施工进度方面的问题，进而避免出现大量的经济和财产损失，使得整个项目的发展可以进入到一个崭新的阶段之中。

1.建筑工程现场质量管理分析

加强对建筑工程质量管理的工作分析，是保证现场各项管理工作均可以有效运作的关键点。在现场的质量管理过程之中应当加强对整个流程的监督和检查，采取必要的经济性措施，来实现管理水准的强化和提升。首先应当保证施工单位在内部工作之中很好的做到自检，在正式的施工开始之前应当熟悉施工图纸，对图纸之中的设计标准、施工技术需求、半成品的质量、材料的技术标准、机械设备以及配件等均进行严格的检查，建立起完善的交接制度，并且保证其中每一道工序均可以顺畅的进行，形成完善的记录。此外还应当加强对整个项目全过程检查，积极的发现问题并且进行积极的整改，加强对项目的动态化控制，加强对施工重点部位的检查和处理分析。最后则应当保证项目的验收规范性和科学性，保证其中各个技术文档和关键资料的完善性，在验收的过程之中应当保证抽样均属于合格状态，应当保证工作开展的科学性和完善性，对整个规划设计、项目的立项、施工直到竣工等各个环节进行有效的控制，避免其中任何一个环节出现施工进度方面的问题，以保证整个项目开展的健全。随着我国的经济水准和建筑水准不断提升，当前人们对于基础设施建设的重视程度也在不断增加，从本质上加以分析，当前基础设施建设的质量不仅从根本上影响到我国相关行业的发展水准，同时对社会的稳定性也有着巨大的影响。

2.建筑工程成本管理

当前我国的建筑市场处于一个相当活跃的发展阶段之中，其中的市场竞争机制不够健全，相关制度不够规范，相对应的管理体系政策和相关管理文件等不够完善，所以在后期的工作之中还应当不断的进行加强和改进。施工项目加强现场的管理是保证质量并且提升企业绩效不断的降低生产建设成本的关键点，除了上述分析到的建筑工程现场的质量管理，在实践的工作开展过程之中成本管理也是一个相当重要的环节，应当加以重视和深刻的研究。加强对建筑工程现场管理，应当遵循相关措施以及工作的原则理念，从施工现场的实际角度着手，对相关政策进行分析，现场的成本控制需要制定出健全并且完善的成本控制计划方案，同时还应当加强对现场施工的管理和各个阶段的考核，另外，应当对设备的使用情况、整个材料和劳务费用、机械设备的加工成本费用以及分包费用等等进行系统性的控制，加强对现场各个管理费用的管理，加强对成本的计算和考核，最后，还需要注意的是在现场的成本核算过程之中应当正确的划分出各个费用和成本之间的界限，加强对未完成项目成本的审核，避免出现成本不实等情况的出现，从根本上保证成本控制工作的科学性和合理性。施工现场成本核算的任务包括执行国家有关成本开支范围、核算施工过程中各项费用、计算现场施工的实际成本、反映现场施工成本计划的完成情况等。

3.建筑工程现场安全管理

建筑行业是一个国家的经济支柱型行业，其对于整个国家的经济建设以及社会的发展均有着重大的意义，当前我国处于一个迅猛发展的阶段之中，并且各种类型的基础设施建设规模和数量不断增加，在当前的形势之下加强对建筑行业的研究和分析对于今后相关事业的发展也必将有着重大的意义。如上文所分析到的，施工项目加强现场的管理是保证质量并且提升企业绩效不断的降低生产建设成本的关键点，所以应当加强对全过程的控制和管理，重点的加强安全项目的管理，避免其中任何一个环节出现施工进度方面的问题，进而避免出现大量的经济和财产损失，使得整个项目的发展可以进入到一个崭新的阶段之中。由于施工项目具有现场环境较为复杂并且临时性的建筑较多等特征，同时人员的流动量较大，所以针对其现场的安全管理重要性不言而喻。

施工现场是建筑企业安全管理的基础。施工现场安全管理是企业组织实施并保证建筑施工处于最佳安全状态最重要的一环。施工场地安全动态变化大，多单位、多工种集中在同一个场地进行操作，人员、作业位置流动性较大，所以必须要对施工机械、场地进行定期安全检查，防患于未然，强化现场安全动态管理。在体制机制方面，大多数建筑企业监督约束机制尚不健全，安全管理措施不能贯彻执行，这些都给施工现场带来了许多安全隐患。

在现场施工前，须制定安全可靠的技术管理措施，强化安全组织管理。针对工程特点，建筑企业应制定明确的现场安全管理措施。在全体职工中，应强化安全施工的意识，确保贯彻执行安全管理相关措施。此外，也要加强场地管理，做到安全施工、文明施工，经常性检查施工设备，确保各项设施安全到位。

4.结束语

总的来讲建筑工程现场管理意义重大，应当加以重视和深刻的研究，正如上文所阐述到的，施工项目加强现场的管理是保证质量并且提升企业绩效不断的降低生产建设成本的关键点，同时合理的加强建筑工程现场管理还可以有效的降低各种类型安全事故发生的概率，从根本上保证施工项目的完善性和科学性。综上所述，根据对当前现代化的建筑工程施工开展过程之中现场管理的重点和难点等进行系统性的研究，从实际的角度着手对工作开展的核心理念和基本的政策原则等进行系统性的分析，旨在以此为基础更好的实现工作的发展和创新改革，使得现代化的建设事业可以进入至一个崭新的阶段之中。从本质上加以分析建筑工程现场管理是当前施工过程之中的核心环节，所以应当加强对此方面工作的重视程度，以切实的思想不断的实现理念的转变和政策的革新。

参考文献：

[1]赵玉成，马跃.论述工程施工中的质量控制与管理问题[J].黑龙江科技信息，2010，（17）

[2]赵启恒，邢尧.论住宅工程现场施工的优化管理[J].才智，2011，（12）.

建筑工程施工管理研究 篇4

关键词：建筑工程,创新,施工控制

在当下, 随着我国经济的稳步发展, 我国经济以成为世界经济的重要组成成分。我国通过对国内基本的设施建设的扩大来推动经济的发展。再次背景下, 建筑行业的发展受到了国家的鼎力支持。很多企业在建筑上都有了更为远大的目标, 极大地拓宽了领域的发展。即便如此, 我国的建筑工程还是极大地受到传统思想依旧旧的体制的影响, 从而无法融入崭新的发展理念中。经济的发展同建筑机制的保守出现了不协调的矛盾现象, 从而抑制了建筑市场的发展。由此可见在建筑工程中, 实行现代有效的管理是非常的重要的。

1 施工管理过程中的具体内容及特点

1.1 内容方面

依据我国建设的具体程序, 建筑工程在施工以及管理方面可以分为五个阶段, 招标签约, 施工前的准备, 施工的实施, 竣工验交以及回访保险五个阶段的内容。而管理的内容相对也非常的复杂。可以总结为, 一个规划, 四管四控一协调。

(1) 一个规划:

施工项目的管理作出明确的规划。建筑施工的企业要在施工前编制《项目管理实施规划》这个是一个针对施工中管理的具有指导性意义的文件。

(2) 四管:

生产要素的管理, 信息的管理, 合同的管理, 施工现场的管理。

(3) 四控:

施工项目的实施中, 对项目的, 质量, 进度, 安全, 成本的控制。

(4) 一协调:

施工中单位之间, 单位内部员工之间的协调。减少矛盾摩擦, 创造良好的环境。

1.2 管理方面

(1) 在施工过程, 管理的对象是施工的整个系统。

施工系统指的是建筑项目中的资金, 材料, 设备, 环境以及所有人员, 是在投标的初期阶段所形成的, 在施工阶段一直存在, 项目竣工时也随之消失。

(2) 施工的管理是存在于合理的工期内的连续性的活动。

每一个工程项目都会有自己的合理的工期, 在这一阶段, 管理活动表现为过程的连续性, 这样一来也就为施工系统在工期内的模拟提供了极大的方便。

(3) 施工管理需要协调性工作。

施工的管理涉猎的范围非常的广, 比方说施工单位, 建设单位, 国家的质量监督部门, 安检部门, 等等。极大的影响着施工管理的进行, 由此可见, 施工管理活动要具有协调性的工作安排。

2 建筑工程施工过程中管理与控制方法

建筑工程施工中的管理是为了项目投资以及质量目标的实现, 组织规划, 控制协调。建筑工程项目的整体施工包括成本控制, 质量控制, 进度控制, 不分轻重具有同等重要的意义。

2.1 成本管理控制的问题

(1) 成本管理方面存在的问题。没有一套完善的管理体制, 那么任何的管理都不会取得成效。成本的管理更是重中之重。在成本管理中, 项目经理尤为重要, 其他的管理人员都应有其责任, 权利与利益配套实施的管理体制, 用来对员工进行约束和激励。

(2) 在工程项目中忽视“质量成本”的控制管理。“质量成本”就是为了使工程质量得以提高所必须花费的费用, 此外还有质量标准未达成时的损失。质量成本可以分为内部故障的成本, 比方说, 返工, 停工等所引起的不必要的花费。还有外部的故障成本, 比方说, 保修, 索赔等所要付出的花费。此外还有质量的预防以及检验的花费。质量直接影响着成本。在我国的长期施工中, 习惯于强调工程的质量, 对工程的成本重视极低。造成了质量虽有保证, 成本却极大的增加。

(3) 在工程项目中忽视了“工期成本“的控制管理。工期成本就是指为了使得工期目标的实现从而所需要的花费。工期目标是工程项目管理的重要目的, 施工企业实现工期目标是保证企业信誉的条件。我国各个施工企业并没有对工期成本具有极大的重视, 项目经理对工期重视程度很高, 但对其成本却很少研究, 从而使得工程的整体成本增多。

2.2 成本控制管理的方法

抓好成本的预测工作, 认真的履行合同上的内容。工程签约以后, 公司以及项目部要同时进行施工的预算以及成本的规划, 作出明确的数据, 通过数据的对比, 校正, 同时结合现状, 现有的材料, 机械, 人员, 测算出工程的整个成本。测算后, 在与项目签合同。在合同中, 要对, 项目的成本, 质量, 安全, 工期, 作出详细的规定。双方按照合同中的责任, 履行职责, 保证施工的顺利完成。

3 结论

在施工管理的过程中, 要根据现代化企业的运行规律, 同时运用建筑工程项目的创新理念, 完善, 进度, 质量, 成本相结合的方案, 对成本进行合理的控制, 对进度及质量进行统一的管理。只有这样才能有效地提高工程的重量, 使得工程进度得以保证, 提高经济效益, 使得企业在市场的竞争中, 稳步提升立于不败之地。

参考文献

[1]李国刚, 魏江峰.建筑施工企业安全生产标准化建设的探索研究[A].建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C].2011.

[2]蔡彬权, 何帮静, 毛天鹏.浅谈建筑施工中的砼裂缝控制[A].贵州省岩石力学与工程学会2010年学术年会论文集[C].2010.

[3]丛杭青, 程晓东.工程风险的社会维度[A].中国工程院工程科技论坛暨第一次全国工程哲学会议浙江大学参会代表论文集[C].2004.

建筑工程施工管理研究 篇5

1成本控制的概念及重要性

1.1成本控制的概念

建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。

1.2成本控制的重要性

现阶段，各行各业所面临的市场竞争日益激烈，对于建筑行业来说也不例外。特别是近年来我国建筑行业发展速度平缓的阶段，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。人们最注重的是建筑工程的质量，建筑行业所面临的一个难题就是如何在确保建筑工程施工质量达标的前提下，使得工程施工总成本最小。而对成本控制的科学、合理利用，能从建筑工程开始施工到建筑工程施工完成验收的整个阶段，将工程项目的施工成本控制在预计的范围之内，实现建筑企业利益的最大化。

2建筑工程成本控制存在的问题

2.1施工人员对成本控制认识不足

建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位。并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增大。

2.2缺乏科学的成本控制管理方法

要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，打着节能成本、科学施工的幌子进行施工，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。

2.3缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

3加强建筑工程成本控制的策略

3.1增强建筑企业上下的成本控制意识

缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素，因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视。必须充分认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，还需要将其落实在每一位施工人员的身上。通过开展宣传、教育以及相应的知识学习，让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性，从而让他们有着极高的成本控制意识。这样在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制，最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。

3.2强化成本控制的管理措施

确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后，还需要讲解相应的成本控制管理措施。这样在实际的施工过程中，人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况的出现，施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态。比如在工程施工前，采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料;施工过程中，管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置，减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况，从而提高施工的工作效率;施工完成之后，施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收，减少后期施工的工程成本。

3.3加强成本控制管理工作的监督

为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。

4结束语

综上所述，做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。

作者:陈煊 单位:天津市河西房地产开发有限公司

参考文献：

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,20xx.

[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,20xx.

[3]李婵媛.建筑企业工程项目成本控制研究[D].重庆理工大学,20xx.

建筑工程施工管理研究 篇6

关键词：建筑工程 施工管理 对策

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）01（c）-0053-01

施工管理作为建筑工程管理中的一个重要环节，在建筑工程建设中有着十分重要的作用。工程项目建设过程中，施工管理人员通过施工管理，不仅仅能够对科学、合理的对施工进度安排，将项目的资源充分利用，保证施工有效、有序的进行，进而实现工程项目的既定目标。而且，通过有效的施工管理，工程项目参与人员间可以进行相互监督以及相互沟通，从而提升施工效率。另外也能及时发现施工过程存在的问题，并采取相应的应对措施，使工程项目的风险降到最低，保证工程项目尽可能顺利的完工。所以，进行建筑工程施工管理有着非常重要的意义，但是，目前的施工管理中经常出现各种各样的问题，为此，该文提出了一些提升建筑工程项目施工管理水平的措施。

1 建筑工程施工管理概述

建筑工程的施工管理主要是指工程项目进行的整个过程中，施工管理人员利用项目策划以及实施措施，对施工过程进行有效控制，最终实现工程的质量、进度、费用等目标。所以，建筑工程施工管理应该从质量管理、进度管理以及费用管理这三个方面来开展工作。

工程项目施工过程中的质量管理是指在施工的安装以及验收过程中，对施工中跟质量控制有关的活动进行协调控制，保证施工的质量满足要求而进行的各种管理活动。施工安全管理是指施工管理人员对施工中跟安全有关的工作进行管理，并对参与人员进行安全教育工作，防止施工过程中出现安全事故。而进度管理则是对工程项目的施工过程进行有效的组织和管理，使得工程的质量、安全得到保证的基础上，其进度能够达到预期的目标，最终实现工程项目的顺利完工。

2 提升建筑工程施工管理水平的对策

现阶段，国内建筑行业对施工管理有一定的重视，但是整个施工管理工作的开展主要从质量管理、安全管理以及进度管理这几个方面来进行，相对来说管理效率比较低下，下面结合如今的工程实际来提出一些针对性的施工管理对策。

2.1 工程项目施工现场的管理

众所周知，施工现场因为复杂多变的影响因素，所以对其进行管理过程中面临的问题比较多，如果没有深入到施工现场，了解整个现场的实际情况，盲目进行管理的话，容易出现问题，所以，施工管理人员进行施工现场管理过程中要尽可能的结合工程的实际情况，提升管理的效率，保证施工现场的管理目标实现。

首先要对施工现场的管理体制进行健全。工程项目开始以前，详细了解施工现场的实际情况，并针对性的制定施工现场的管理体制，并设立健全的施工现场管理机构。同时，在工程项目总体管理目标的约束下，将施工进行的每个阶段的管理目标进行划分，是工程项目管理人员明确自身应该履行的责任以及义务，切实在施工现场管理中实施，并随时检查施工现场的管理工作，保证施工现场管理的有序进行。

其次，注重对机械设备以及材料的管理。一方面，机械设备管理人员对机械设备管理的重要意义明确，并结合工程的实际情况，选择合适数量的施工机械设备，并科学、合理的安全作业时间，避免窝工、误工现象，提升施工效率，保证工程进度。另外要做好施工机械设备的维修保养工作，保证施工机械设备随时处于良好的运行状态。另一方面，对于施工中用到的材料，进场前管理人员要严格检验其质量，不合标准的材料一定不能用到工程项目建设中。对于施工中采用的新型材料，应该重视管理，保证新型材料的正确使用。同时，施工管理人员要不时的对施工人员进行宣传，提升其重视材料质量的意识。

最后，要重视工程项目的质量管理工作。工程项目的施工现场管理中，应该重视施工质量的管理，不应该因为施工进度、资金等方面的影响，忽视对施工质量的管理。如果施工中遇到因工程变更对施工进度影响的情况，要对施工的进度计划进行更改，不可为了加快施工进度而忽视施工质量。并且，施工管理人员要将施工质量的检查、监督严格执行下去，加强对施工进行中的质量控制工作，发现施工质量问题，要及时采取相应的措施，直到工程质量合格才能往下进行施工。

2.2 建筑工程施工技术管理

一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。另一方面，要对图纸会审工作重视。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。

2.3 工程项目的数字化施工管理

现阶段，国内的建筑行业施工管理主要是依靠人工来进行管理工作，相比于国外的建筑工程施工管理来说，整体的管理水平比较落后。而如今科学技术的发展给我们的生活带来了巨大改变，如何在工程项目的施工管理过程中应用数字化的管理方法，从而科学、有效的开展施工管理工作，提升施工管理水平，成为工程项目管理人员研究的重点。

工程项目的施工数字化管理主要是指将施工内容用数据表示，对施工進行过程出现的各种数据进行搜集、整理、传递以及反馈，并经过管理软件的分析、处理，完成对施工全过程的管理，最终实现建筑工程预定的施工目标。

而数字化的施工管理是通过系统仿真技术、空间信息技术、可视化技术等手段来实现。因为数字化管理是极其复杂的一个过程，对管理技术、专业知识以及管理的环境等有较高的要求，所以，参与数字化施工管理的管理人员不仅要具备较高的专业知识以及职业素养，而且要有丰富的管理经验。同时，在管理过程中要对加强施工过程的控制，提升管理工作的效率。

3 结语

建筑工程项目要想提升施工管理水平，应该从施工现场的管理、施工技术的管理以及现代化的信息技术的应用这几个方面来进行管理工作，实现工程项目的施工管理目标。文章从这几个方面给出一些建议性的措施，希望能对工程管理人员一定帮助。

参考文献

[1] 泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建材工业出版社，2007.

[2]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010，8（2）.

建筑工程施工管理问题研究 篇7

1 建筑工程施工管理的意义

对于建筑工程施工管理的意义来说, 可以从企业经济效益、技术水平以及影响因素这三大方面来进行叙述。

首先, 从企业的经济效益来说, 进行建筑工程施工管理工作, 能够帮助企业提高其在施工工程过程中的技术工作组织管理水平, 从而建设成一个技术装备成熟的优秀的建筑企业。

其次, 从企业的技术水平来说, 随着高新科技技术的不断发展, 许多新的建筑技术与复杂建筑结构类型对企业的施工技术水平也就提出越来越高的要求、因此, 通过开展建筑工程施工管理工作, 能够帮助提高企业的技术水平, 以顺应时代的发展潮流。

最后, 从工程施工的影响因素来说, 在实际的工程施工中, 由于受到建筑类型的纷繁复杂、建筑规模的不同以及天气等多方面因素的影响, 使得工程施工在进行作业是需要施工管理进行辅助施工, 有利于其施工进度的顺利进行和保证施工质量[1]。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 安全管理问题

“安全第一”的施工意识存在不足。在实际的建筑施工中, “安全施工”最为建筑施工管理的首要内容和指标, 存在的问题是相当多的[2]。在进行建筑施工管理过程中, 没有将“安全第一”这一重要内容贯彻落实到每一施工环节, 相关的施工单位没有很好地认识到安全施工的意义和重要性, 这也是安全管理存在的重要问题之一。

2.2 质量管理问题

(1) 建筑存在严重的偷工减料的现象。在实际的建筑工程中, 许多建筑企业常常通过偷工减料的行为来达到谋求高利润, 不仅是企业的高层中存在这种现象, 在施工人员中这种现象也是普遍存在的, 这也会导致交付的建筑存在着严重的质量问题。

(2) 技术水平较为落后。由于我国科技水平发展较为落后, 使得我国在建筑施工的技术水平也是远落后于发达国际的先进的施工技术。与此同时, 我国建筑行业中的建筑设计、施工设计与工艺均普遍落后于国际上最先进的技术, 并且在防害防震的指标完成上, 远远达不到施工设计前期所注明的要求。

(3) 交付建筑的总体质量不过关。对于人民群众来说, 对住宅建筑的最高要求就是使用期限长、建筑质量好。但是在实际中, 许多建成交付的建筑都普遍存在总体质量不过关的问题, 更有甚者, 建成的建筑的总体质量是远远落后于国家规定的标准。所以建筑的总体质量不过关的问题也是施工质量管理所要解决的最为主要的问题。

2.3 合同管理问题2.3.1招标的不规范

在实际的情况中, 由于招标的不规范, 导致我国的建筑行业中合同意识缺乏、不按合同办事和合同内容不完善的现象仍普遍存在, 使得由于合同当事人因不能履行承诺而导致造成巨大的经济损失, 也是建筑业在工程管理中所存在的一大问题。

3 可采取的措施

3.1 安全管理方面

(1) 坚持“安全第一”的施工原则。无论什么时候, 在开展建筑施工工作中, 都要坚持“安全第一”的施工原则, 并且将此贯彻到建筑施工的每一环节中, 从而使得较少安全事故的发生, 以及能够保证整个建筑施工中的安全。

(2) 制定明确的安全施工目标。相关的施工单位应该要将制定安全施工目标当做施工质量管理的重要内容和指标, 通知制定行之有效的、明确的安全施工目标, 来减少伤亡事故的发生和保证建筑的安全达标。

(3) 建设现代化的安全管理平台。建筑单位可以通过建设现代化的安全管理平台, 引入计算机等高新技术设备, 将企业高层、监管单位与施工单位联合起来建设一体化的安全管理平台, 来达到实现建设动态的建筑工程施工管理, 进而提高企业安全管理能力。

(4) 建立明确的安全责任制度。建筑单位通过建立明确的安全责任制度, 将安全责任问题落实到每一部门、每一个人员的头上, 才能够引起相关施工人员和管理人员对安全施工的重视, 这种方法也是企业将安全意识贯彻落实到每一角落的有效措施。

3.2 质量管理方面

(1) 严格检测入场建筑材料。建筑单位在进行施工作业前, 首先要做的事就是要对需要入场的建筑材料的性质、质量与规格进行严格的检测, 只有通过检测的建筑材料才能够进行入场施工, 对于不能通过检测的建筑材料, 都均要进行退回工作, 不能够有以次充好, 浑水摸鱼的现象出现。

(2) 做好各阶段的质量管理工作。在进行施工作业中, 施工单位要严格按照相关规定, 来开展每一阶段的质量管理工作, 不仅是要有建筑单位进行质量管理工作, 相关的监理单位、业主以及政府都应该要做好常规的质量管理工作, 并且加强其监督功能, 来确保交付建筑能够在施工、验收环节都符合国家规定的标准。

(3) 加强技术人才与队伍的建设。建筑单位应该要定时定量地对旗下施工人员和相关员工进行专业技术和专业知识的培训, 确保每一施工人员都拥有符合保准的技术水平, 只有这样, 才能够从源头上保证建筑的施工质量[3]。

3.3 合同管理及其他方面

(1) 首先, 要做的是进行严谨的招标工作, 并且要严格的按照所订立的合同条款条例来进行施工工作和其他工作的开展, 这样才能在最大限度内规避合同风险, 可以预防因合同的一方不能履行承诺而导致造成巨大的损失的现象出现。

(2) 加强相关法律法规的建设和完善。在进行建筑方面的法律法规的建设和完善工作中, 可以通过借鉴国际上先进的管理制度和法律, 来健全我国的建筑行业的管理制度与相关的法律法规, 以达到提高我国的建筑质量管理水平, 这才能够促进我国建筑行业朝向良好、健康的方向发展。

(30增强监督人员的专业性和权威性。由于建筑行业的监督工作对人员的专业知识和建筑流程等内容提出较高的要求, 所以为了保证施工监督人员的权威性、专业性, 加强对其进行规范化、专业化、权威化的培训, 有利于提高监督人员的专业水平、监督水平以及综合素养。

4 小结

虽然, 目前我国的建筑工程施工管理仍然存在很多问题, 但是随着时代的发展与市场竞争的激烈化, 会推进我国的建筑企业施工技术的革新以及施工质量管理水平的提高。不仅于此, 政府部门也应该要从法律的层面上, 健全我国相关建筑的法律法规体系, 使得我国的建筑行业朝向规范化、标准化以及成熟化的方向发展, 只有做到质量管理和安全管理的双重视, 建筑单位才能够得到更多更好的经济效益。

参考文献

[1]杨林根.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息, 2013.

[2]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘, 2014.

建筑工程施工现场管理研究 篇8

工人进行施工作业时,若处于照明不良、换气不充分、高温多湿的环境下,必然会使精神和肉体产生疲劳,从而容易产生安全事故。另外使用的机械会产生振动和噪声,原材料会产生粉尘等,长期在这样的环境下工作,会使作业人员产生各种职业性疾病,影响身体健康,同时对安全施工带来隐患,也降低了作业人员的工作效率。

二、施工现场管理

(一)施工现场卫生管理。

施工现场卫生管理就是为搞好作业场所的卫生清洁工作而进行的管理。这种管理工作包括三个方面:一是在工程施工计划中制订,在各分项工程的具体实施中进行,做到“边工作,边清理,工作完,现场清”。如刷涂料作业完成后,要进行作业场所的全面清理,擦净落到地面上的残余涂料,保持现场的卫生清洁。二是通过安全卫生教育,使作业人员和管理人员都能够养成自觉遵守卫生要求的习惯,不随意制造垃圾,不随地丢垃圾,不乱堆乱放各种材料和物品,不随地便溺等。三是与安全管理工作结合在一起实施,在安全计划与管理时连同卫生一起进行。如定期(每周一、两次)进行安全卫生巡视检查,夏季定期进行现场内生活设施的清理检查与消毒。

(二)作业环境管理。

作业环境管理是为了防止作业环境内的有害因子扩散,维持良好的作业环境而进行的一系列管理。维持作业环境处于良好状态的方法就是依据有关法律与规章规定,对有害作业场所定期地进行作业环境的测定。测定的环境指标主要有以下几种:

1.温度与湿度。

人的生理机能受温度与湿度的影响很大,一般在高温、多湿的环境下,人的代谢机能降低,注意力下降,作业效率降低,健康也易受损害。适合于作业的温度通常是:轻作业16~18℃,普通作业14~16℃,重作业12~14℃。湿度通常控制在约70%左右。

2.照明度。

脚手架和通路、作业面等作业场所若亮度不够,就会看不清物体,或者看不清周围的险情,对于落物、冲撞等反应不及时,从而造成事故隐患,并降低作业效率。对于作业场所照明,必须满足三个条件。一是要有与从事的作业相应的适当的照度;二是照度要均匀;三是不能眩光。一般粗作业照度应为70lx以上,普通作业照度应达到150lx,精密作业应在300lx以上。

3.危险有害气体。

在从事如涂料、防水、粘接等作业时,常常伴随着危险有害气体的发生,如有机溶剂挥发、挖掘作业时产生矿物性粉尘和瓦斯气体等,会影响作业人员的身体健康和工作效率。解决有害气体危害的方法通常是通风换气。对于有害气体影响较小且固定的场所可以设置局部换气装置进行局部换气;对于粉刷涂料、粘合等大范围产生有害气体或粉尘的作业,则必须采取大面积的整体换气。住宅建筑工程的换气基本上是整体换气。

4.噪声和振动。

长时间的强噪声会使作业人员疲劳程度增加,注意力和反应速度下降,容易造成事故。而且噪声还会对周围的居民生活产生影响,影响工程的顺利实施。降低噪声的对策主要有:(1)使用无噪声或低噪声的机械。(2)远离或遮挡噪声源。(3)安装消声设备。(4)使用保护器具。(5)严格限制产生燥声作业的作业时间。

(三)健康管理。

健康管理是通过检查每个作业人员的健康状态,发现健康方面存在的问题,采取适当的措施,在日常作业和生活方面给与指导和劝告,确保作业人员健康的管理。健康管理是从医学的角度保障人的身体健康,如定期进行身体健康检查,发现潜在病症;在工地上设立体重、血压、视力检测装置甚至保健医生,随时检测作业人员身体状况;每天做早操(或午间操),保健强身。另外还要关心作业人员的个人生活,帮助作业人员解决一些生活上的问题,解除后顾之忧,使作业人员身心处于愉快正常状态。这些管理工作一方面保障了作业人员的身体健康,提高工作效率,更体现了现场组织管理者对作业人员生命安全、身体健康及生活的关心,可以在很大程度上融洽和加深管理者与作业人员之间的协作关系与感情。因此这是一项现场施工不可掉以轻心的管理工作。

三、结语

综上所述,必须要像对待安全施工一样对待现场施工的环境与卫生管理,严格遵守国际有关的法律法规,保障工人生命安全和身体健康。目前国际上试行的ISO14000环境管理体系和ISO18000职业安全卫生管理体系是实施施工现场卫生与环境管理的最有效手段。

摘要：建筑工程施工现场的不良环境容易使人精神和肉体产生疲劳,从而容易产生安全事故。本文结合实际探讨了浅谈建筑工程施工现场的管理。

建筑工程施工管理及创新研究 篇9

现如今, 我国已是世界第三大经济大国, 市场经济体制在经济发展的过程中开始持续的完善, 在这样的环境下, 建筑工程的施工要进行什么样的管理才能与市场接轨是一个值得探究的问题, 我们国家的现代建筑施工项目不仅仅要借助国外各种先进的技术和有利的经验, 还要发挥我国建筑特色, 建立适合自身发展的建筑工程项目施工管理模式, 这样才能更好地服务于我国的社会生产力发展, 促进市场经济发展并在一定程度上促进建筑工程企业管理文化的向前发展。

1 建筑工程施工管理要点分析

1.1 建筑工程施工进度管理

首先, 建筑工程项目在进行施工进度规划之前需要了解该建筑项目的工序和技术难度要求等。只有获得整个工程项目相关的信息才能使得计划和实际的施工相符合;其次对建筑工程项目的工期进行制定。一般来说建筑建设单位在招标的过程中就会有自己对工期的要求, 这是施工单位在制定工期的时候务必要考虑到的因素, 当然最终工期敲定之前还需要将本施工单位的情况, 比如能不能尽可能的找到更多的技术人才或者是进行工程技术的开发来提高工程施工效益, 尽早的完成工程施工;再次, 建筑工程施工单位需要定制一个比较好的监督控制施工的方案, 及时的了解自身的项目进度情况。方案制定出来之后最重要的是要积极的将其落到实处, 并在实践的过程中按照具体情况进行适当的调整, 不要为计划而计划, 要为工程的顺利进行而计划, 每周总结工程进度, 尽量减少赶工期。

1.2 施工成本管理

建筑工程施工项目施工能不能获得其目标效果, 最重要的一个拼盘标准就是这个工程的利润率。利润率的影响因素就是收入和成本, 施工单位在获得建筑施工项目竞标的时候, 一般都是相对固定的, 而成本在施工当中则是可控制的, 因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

1.3 施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂, 相应地参与的施工人员也较多, 因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制, 而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面, 首先要对施工图纸进行管理, 应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作, 及时发现问题并协调解决, 同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次, 施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据, 合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。最后则是建筑工程施工相关的技术准备工作, 该准备不仅仅是对技术人员进行管理培训, 还包括对重要的施工技术进行实时的监督, 这样才能真正的确保施工技术管理工作的质量, 促进施工项目又好又快的完成。

1.4 施工质量管理

质量控制的目标管理有三个比较重要的环节:首先就是工程施工质量的目标制定, 这一般是按照企业的质量目标、质量控制中存在的影响因素、没有具备多少施工经验的工程项目情况以及客户方给出的具体要求来制定。质量控制目标方面得到解决是关系到自己在同类工程质量的好坏对比的一个关键性因素;其次, 目标展开, 即建筑工程施工质量的目标的分解与落实;最后一个重要环节就是目标的实施, 中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。

1.5 施工材料管理

建筑工程的施工材料的管理是建筑施工项目进行的基本准备工作。首先, 在施工材料还没有进入施工现场之前就需要为其安排好专门的存放场地, 然后按照检验的步骤对施工材料进行质量检查, 保证进入施工中的材料没有质量上的损坏;其次就是施工中以及施工之后的建筑施工材料保管工作。材料进入施工现场之后仍然需要定时的检测和保养;最后就是关于施工材料的发放应有登记, 以免出现不必要的浪费, 能在一定程度节约成本。

1.6 施工人员管理

建筑工程施工的整个过程也需要贯彻以人为本的理念, 因为施工人员在自己的建筑施工专业素质上不断的提高, 能够提高施工项目的生产效率和企业利润。所以施工单位要从施工人员的管理出发, 建立一个不断激发员工创造力和积极性的领导组织机构。为施工技术人员与管理人员提供相应的培训;制定合理有效的岗位职责, 做好对施工人员的技术交底工作, 针对比较重要的施工项目板块需要安排比较负责的人员进行监督, 以确保施工的安全和质量;另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训, 并设立安全员岗位。

1.7 施工安全管理

建筑工程施工安全管理应该是所有管理工作的重中之重, 因为每一个建筑施工流程一旦没有了安全的管理, 那么即便是有好的施工计划, 完备的施工设备以及高效的施工技术都是徒然的。建筑工程项目的安全工作最重要的不是解决安全问题, 而是提前做好安全施工的防范, 预防工作是最主要的, 建筑施工不仅仅需要有相关的安全设施和技术, 还要注意工程施工过程中的安全监督和检查工作, 设立安全员或以安全值班机制及时的分析和处理安全问题。这样一来才能够将建筑施工的安全工作贯彻与落实。

1.8 施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时, 所涉及到的专业也更多, 如装饰专业等, 此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大, 还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此, 对于施工管理应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下, 根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能, 真正实现人员结构科学合理、高效率办事, 同时能够将目标层层分解, 责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查, 并做好前后工序交接工作。

2 建筑工程施工管理创新对策

建筑工程施工管理的创新包括三个主要的方面:首先是管理模式的创新, 建筑企业生产经营会随着时间和地域的变化而出现相应的波动, 它是一个充满流动性、阶段性、季节性的过程, 其生产能力具有负荷不均衡性。也就是说随着时间的改变, 很多的建筑施工技术和管理模式也在不断地发展, 建筑施工单位不仅仅需要借鉴发达地区的先进技术和管理模式, 还需要在建筑工程施工管理模式下进行创新;其次是管理思想的创新, 它的重心就在于能够促进技术和管理人员的工作效益和创新能力的提高, 有助于将繁杂而艰巨的任务分条缕析的管理好。最后就是管理机制的创新, 以提高建筑企业的市场竞争力。管理机制的创新需要一个完善的内部激励机制、企业员工约束机制以及预防风险的机制和决策机制。

3 结语

综上所述, 工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量, 而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制, 对于建筑工程来说, 是至关重要的工作。在施工管理工作的实践中, 积累经验教训, 结合市场需要和自身实际情况制定施工管理机制, 于此同时, 在施工管理中坚持不断的创新。这样才能促进施工项目的顺利进行, 保证施工单位自身在市场竞争中获得发展的机遇, 有利于维持自己在市场中的地位。

摘要：一个企业的工程项目的施工管理得当与否关系到其自身的生产利润高低和社会效益的好坏。笔者以自己在建筑施工管理工作上做的一些研究为基础, 细致的分析了建筑施工单位的工程施工管理及其相应的创新对策。

关键词：建筑工程,施工管理,对策创新

参考文献

[1]潘立安.基于新时期的建筑工程施工管理之创新[J].中国新技术新产品, 2009 (01) .

[2]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报, 2009 (11) .

建筑工程施工管理相关措施研究 篇10

1.1 现阶段施工管理存在的问题

随着建筑工程领域的不断革新, 建筑工程技术施工管理越来越引起人们的重视, 有关的法律法规也逐步出台, 如建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。即使如此, 我国有关建筑工程施工技术的管理工作依然不是很好, 还存在着一些不利的问题。主要有以下几点:一方面是施工技术管理主体尚不明确, 责任划分不清晰。第二方面是施工所需材料把关不严格、施工设备管理松懈。最后是建筑施工现场资料管理工作不到位, 图纸会审不够重视。

1.2 加强建筑工程施工技术管理的重要意义

伴随在国民经济发展, 建筑业已经进入了成熟的发展状态, 在这个过程中, 难免会有一些不合规范的事件发生, 像是质量不达标、管理不严格、人才缺失等等诸多问题, 这些问题是关系到整个建筑工程项目的成功与失败的关键问题, 所以要及时的解决。

1.3 加强建筑工程施工技术管理的策略

1.3.1 施工准备阶段的施工技术管理

(1) 完善贯彻技术管理工作标准制度。建筑工程技术的相关标准是建筑工程质量与安全的保障, 是建筑工程建设领域的一项技术法规, 所以要务必严格遵守行。要让强制性标准深入人心, 要求施工技术人员对于标准及其技术要求做到熟练应用。对于违反规定的施工技术人员, 必须予以严惩, 发现即处理, 绝不姑息, 不隐瞒。涉及到单位或者负责人的要严肃处理, 更要通报批评, 让其认识到问题的严重性。技术管理制度的主要内容有:对施工图的熟练程度与会审制度;编制施工组织设计说明书与施工场地总平面总图;编制施工图技术交底制度;施工质量管理与控制制度;对于隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定标准;工程结构施工检查、验收与工程竣工验收制度的制定等等。

(2) 做好施工图纸会审。明确所使用的图纸、看懂关键施工部位的设计, 是建筑工程施工的核心, 只有对图纸了如指掌, 才能在工程施工中做到游刃有余。当竞标成功后, 及时准备好施工前的准备工作, 为开工做好准备, 与设计单位、监理单位做好图纸会审工作。对设计方的设计意图做好明确问答, 以及明确施工难点等技术问题。

(3) 明确责任。作为工程的总负责人必须对建筑工程负全部的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解答, 把设计图纸准确地与施工现场相结合。并做好测量计算工作, 参与所有施工施工质量的控制。

1.3.2 施工阶段的施工技术管理

(1) 及时进行技术交底。对于技术交底来说, 是一个非常值得重视的问题, 也是建筑工程施工中一个关键点。它的重要性直接关系到了建筑工程的施工进度与质量安全。从整个建筑工程施工与各分部分项工程施工来看, 都要求对其进行技术交底工作。

(2) 关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量的表现主要体现在了建筑材质、工程施工工艺及维护、保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时, 要建立技术组, 遇到技术难题及时解决, 保证工程的顺利进行。

2 建筑工程施工现场质量管理相关研究

2.1 工程施工质量控制的阶段分析

(1) 事前阶段质量控制。事前阶段的控制重点是做好施工准本工作, 主要内容:①技术准备, 包括图纸会审、编制施工图预算和施工预算、编制实施性施工组织设计等;②物质方面的准备, 施工现场所使用的原材料的准备、所使用的配件以及施工机械的准备等;③组织方面的准备, 包括建立项目经理部、组建施工队伍、对施工队伍进行岗位培训和入场安全教育等;④施工现场方面的准备, 包括测量控制网点、水准点、标桩的测设以及三通一平, 临时设施等的准备。

(2) 事中阶段质量控制。事中控制的关键是坚持质量标准, 控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。在进入下一道施工工序前要做好检查, 出现质量问题要有一定的处理措施并进行复验, 对于隐蔽工程的验收要严格把关, 对于成品的保护措施也要做到位。

(3) 事后阶段质量控制。是指在工程项目完成了施工全部完成并且形成产品后的质量控制。在这一阶段, 施工方要进行初步的自我检查, 按照图纸内容和相关的规范进行, 查看是否按照图纸全部完成施工任务, 建筑物已做到窗明、、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常等, 检查相关资料是否齐全。

2.2 工程施工质量控制的原则

第一要遵循“质量第一、用户至上”。建筑产品是一种特殊的商品, 使用年限长, 直接关系到人民生命财产的安全, 所以工程项目在施工阶段必须始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制首要原则。第二要以预防、预控为主。要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制事中控制;从对产品质量的检查, 转向对工作质量的检查对工序质量的检查对中间产品的质量检查, 这是确保施工项目的有效措施。

2.3 工程施工质量控制措施

(1) 做好相关的技术控制工作。在施工队伍进场前, 就要对场地进行实地考察, 了解周围环境, 明确当地雨季、山洪等灾害发生情况, 并制定详细的施工组织措施, 有效的控制施工工期。对于储存过久的工程材料要进行检验, 比如钢筋锈蚀度、水泥的硬化程度。

(2) 做好机具、材料的管理工作。包括对所有施工机械和工具的控制, 要根据不同工艺特点和技术要求, 选择合适的机械设备, 正确使用、管理和保养好机械设备, 要健全操作证制度岗位责任制度, 技术保养制度等确保机械设备处于最佳使用状态。

3 建筑工程施工现场安全管理相关研究

(1) 建筑工程各参与主体没有严格履行自身责任。从我国的建筑工程施工发展现状来分析, 有法不依、违法施工的情况屡见不鲜, 甚至成为了一件司空见惯的事情, 像是违背建筑流程施工、将工程分包给资质不够的企业施工、签订霸王条款、工程款长期拖欠等问题严重存在, 这就造成了安全责任不明确, 相互推诿的情况发生, 防护措施自然不会做到位。再就是为了节约成不赶工期, 工人刚强度的作业劳动, 是得安全施工成为了一个奢望。

(2) 缺乏完善的法律规章制度。对染我国已经出台了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规有一段时间了, 但是还没有构筑起完备有效的安全生产法律体系, 并且在此基础上的相关的配套制度建设也显得是比较落后的, 不能满足我国当前建筑工程安全管理对于现实的真正需求。

(3) 用于安全管理的资金支持得不到落实。在实际建筑工程施工中, 由于个人利益的观念作怪, 是得企业的安全生产变成了一张张空头支票, 没有起到该有的效果与力度, 为了企业的资金周转, 将用于安全的措施费用到其他方面, 是个建筑工程施工安全无法得到保障, 也给人们的生命财产安全造成了一定威胁。

(4) 施工企业安全管理意识不到位。在我国普遍性的对利益的追求大于安全, 在施工管理过程中, 管理人员往往把眼光盯在既得利益上, 安全防护得不到保障, 不出事则罢, 出事就说生死攸关的大事, 一旦发生就会造成巨大损失, 不仅仅对于建筑工人来说是一个灾难, 对于企业来说也是一个灾难。

4 结语

通过前文分析, 我们得出一个结论, 只有构件有效的管理机制, 才能保证一个建筑工程项目顺利完成, 不论是在施工技术管理、质量控制管理和安全管理, 有效的管理机制是确保三个顺利经行的关键所在, 也是一个施工单位顺利生产的保障, 作为一个企业要严格践行管理制度, 作为一线工人要严格遵守管理制度, 相互配合, 才能圆满的完成建筑工程项目的建造。

参考文献

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建筑工程的施工质量管理研究 篇11

摘要：随着我国城市化进程的高速发展，人们越来越关注建筑工程施工质量问题。建筑工程施工质量的好坏，不仅仅关系着企业的经营发展，还关乎人民的生命财产安全。因此，如何做好建筑工程施工质量管理的研究成为了当前建筑行业从业者的首要任务。

关键词：建筑工程；施工质量；管理研究

1 当前建筑工程项目施工质量管理概述

1.1 建筑工程项目施工质量管理的分类

建筑工程项目施工质量的管理大致可以分为以下几种类型：第一，工程承办单位对工程质量自行检查的管理方式。这种方式大多存在于国外承办，企业内部自检管理体系完善、自检管理严格的建筑工程；第二，建设单位对工程质量监督检查的管理方式。这种方式要按照合同中的有关规定严格执行，由建设单位派出工程代表对建筑工程质量进行监督；第三，政府执行对工程质量的管理职能。政府在一定时间内要对建筑工程内部的各个环节进行检查，明确建筑工程的各个环节是否符合国家相关规定。

1.2 当前建筑工程项目施工质量管理的研究现状

我国对建筑工程施工质量管理方面投入了大量精力，现阶段，我国在建筑工程施工质量管理方面取得了很大成就：从组织体系方面看，我国建筑工程质量管理实行了政府行使监督职能、第三方企业对建筑工程进行认证、建筑企业内部对建筑工程进行自控的综合式管理体制，在各级政府之间建立与之相协调的管理机构；从管理制度方面看，政府对我国现阶段建筑工程施工质量管理的责任制方面进行了改进，设置了以责任为中心的管理办法。

2 建筑工程项目施工质量管理中存在的问题

2.1 建筑工程项目施工质量管理中的安全问题

对建筑工程项目施工的安全性进行管理一向是建筑工程项目施工质量管理的重点，然而在部分施工单位的施工质量管理工作中，对有关安全管理部分的管理内容不够重视，对安全管理工作坚持的不够长久等，都造成了建筑工程项目施工质量管理中的安全管理工作存在着诸多问题。如在建筑工程的施工过程中，施工现场机械设备未经检验就立即使用、施工所用电力设施摆放杂乱、施工现场周围没有树立相关的警告标志等等，这些都属于安全管理工作中的问题。

2.2 建筑工程施工质量管理问题

众所周知，建筑工程的施工工作一向具有施工项目繁多、施工工艺复杂、施工技术较难、施工材料极多等等特点，也因此，建筑工程项目的施工质量管理工作往往会涉及到多个方面的影响因素。部分施工单位在没有严格对照建设单位的建设要求以及当前建设工程的实际情况下就按照以往的施工经验进行建筑工程的施工，必然造成建筑工程的施工质量存在诸多问题。同时，施工单位由于节省资金和时间，缺少对施工现场水文地质条件的实地勘察以及绘制成图的情况下就开始进行施工图设计工作，造成设计图纸与具体施工现场情况不同的問题，也会给建筑工程的施工质量管理造成相当大的问题。

2.3 建筑工程监理机制有待进一步健全和完善

首先，部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验，专业技能和综合工作素质都有待提高。法律意识淡薄，对建设单位以及施工单位的合同内容缺乏清晰透彻的研究和理解，只是被施工单位当做基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作，对建筑工程的监理工作顺利开展造成了很大的问题；其次，部分施工单位的建筑工程项目施工过程中，监理人员只是简单的将监理工作着眼在工程的施工阶段，对工程的整体建设过程中的监理工作却置之不理，造成建筑工程项目的整体监理工作存在问题；最后，建筑工程项目的监理制度需要进行进一步的健全和完善，针对工程施工过程中监理人员的工作内容、工作态度、工作技能给予明确的规定和要求，结束监理工作人员的工作混乱的情况。

3 加强建筑施工质量管理的措施

3.1 施工进度的合理化

施工人员要严格地按照先前确定好的施工项目设计方案的要求和质量标准进行施工，做到按期按量进行施工，避免盲目追求施工进度的现象发生，以确保该建筑项目的质量安全得到保障。不管在具体施工中，出现工期进度超前或者滞后，都及时进行调整，作出合理施工安排，确保工程质量和效益不受影响。

3.2 贯彻落实建筑施工质量管理的法律体系

政府以及主管建筑的部门应该要贯彻落实《建筑法》到每一建筑项目中，认真、严格地做到有法必依、执法必严。以规范我国的建筑市场，促使其建筑施工质量管理体系的建成和完善。一旦发现在工程施工建设活动中出现了违法乱纪的情况应当予以严惩，一方面要确保违者必纠的原则，维护法律的权威，另一方面要将监督、审查与工程建设活动有机地结合起来，在建立健全法制体系的基础上确保建筑施工活动的科学性和依法性。

3.3 加强建筑工程施工项目质量目标管理

施工单位应该根据建筑工程施工项目质量管理的实际情况，结合国家对建筑工程施工质量的法律法规以及建筑行业先进的施工质量管理标准，综合设计单位对工程质量的设计以及要求，综合设立一个科学、标准、规范的建筑工程施工质量管理目标。建筑工程施工质量管理目标应该对建筑工程的整体工程和分项工程、建筑工程施工过程中使用到的施工技术、建筑工程的人员管理以及建筑工程的不同工作岗位等等都作出清晰明确的质量管理标准和要求。同时，建筑工程施工质量管理目标应该根据建筑工程分项工程和施工技术的不同，对施工质量监控重点部分进行确定。在对分项工程进行施工之前，应当先拟定一份较为详细的技术交底，并严格按照要求对负责人、技术人员以及质量管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。

3.4强化建筑工程施工项目质量监查验收

建筑工程项目施工质量管理的过程中，应当做好对建筑工程施工质量检查验收内容的强化工作，保证建筑工程项目施工质量过程中工程质量检查验收工作的质量，从而保证建筑工程的整体施工质量符合建设单位的要求和国家法律的规定标准。强化建筑工程施工项目质量检查验收工作的措施，首先应该在工程施工质量检查验收过程中，应当坚持自检、互检以及交接检等检查原则；验收过程中也应当遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，每一个具体的施工环节要有机的结合在一起，只有这样才能保障工程施工质量达标；检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。

3.5 加强对施工人员的管理与培训

加强对施工人员体系的建设以及培训，帮助其树立“质量第一”的施工观念，并且加强其责任意识，避免出现因施工人员责任意识薄弱导致出现的重大质量事故。针对施工人员缺乏必要的管理与培训意识这一问题，应要求施工人员接受必要的培训活动并且以考核的方式来不断提高个人的业务素质，强化管理意识，进而确保施工人员在整个施工过程中能够根据相关规定做好质量管理工作。其次还可以建立员工赏罚机制，从物质上激励员工做好质量管理工作。

结语：

建筑工程的施工质量不仅关系到工程进度，还关系到广大人民群众的根本利益，因此，加强对建筑工程施工质量管理的研究与实践，对促进我国建筑企业的良好发展、建筑市场的规范化以及我国城市化进程有着重要的现实和经济意义。

参考文献：

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[2]唐勇.探究建筑工程施工质量管理现状以及改进措施[J].四川水泥，2014，12：93-94.

建筑工程施工管理要点分析研究 篇12

1 建筑工程项目施工管理存在的问题

通过对我国建筑施工过程中出现的管理问题进行调查研究, 可以得出我国建筑施工管理主要呈现以下几方面的问题。

1.1 技术不足问题

作为一个正在施工工程项目, 其施工工艺复杂、材料品种繁多和各施工工种班组多, 如果施工过程中这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 制定相应的质量检查制度, 建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。

1.2 材料浪费问题

相对于建筑工程施工, 项目施工中材料费用在建筑工程资金投入中所占的比例很大, 一般为60%～70%, 现在由于在材料管理出现了问题, 导致了现在材料浪费很严重, 因而搞好现场材料管理, 可以加速流动资金的周转, 减少流动资金占用, 充分发挥流动资金的经济效益。

1.3 人员管理的问题

现在的建筑工程在其施工过程中, 由于不注重对人员的管理, 导致出现的问题比比皆是, 如在一些施工现场, 由于对人员管理出现疏忽, 导致了很大的生产事故。出现这些问题, 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 举行相对应的培训, 制定相应的制度, 减少在人员管理上所出现的问题, 更好地保证施工有序进行。

1.4 资料管理的问题

一些单位在一些相对应的资料都没有完全到位的情况下, 就开始贸然施工, 结果直接产生重大的安全事故, 因此在施工的时候, 必须要保证资料完整, 因此就需要我们通过加强资料管理来能最低限度地减少安全事故的出现。

1.5 施工安全的问题

施工过程中所出现的管理问题尤其要注意, 它控制的好坏直接影响着项目各阶段施工是不是能够有效合理地进行, 同时其还影响着整个工程的资金周转、单位的可信度、知名度和美誉度等, 许多单位就是因为忽略了施工安全问题, 从而出现倒塌现象, 可见施工安全方面的管理也还是十分有用和必要的。

2 施工管理需注意要点

建筑工程施工是一个长期的复杂的过程, 其各阶段施工过程中都容易发生管理方面的问题, 因此在各个方面都需要注意。

2.1 问题产生原因

通过对我国建筑施工过程中出现的管理问题的原因进行调查研究, 可以得出我国建筑施工管理所出现问题的原因主要表现以下几方面。

2.1.1 技术力量欠缺

一些比较重要的工程由于采用新工艺和新方法, 需要对我们的技术人员进行培训, 但我们施工单位没有建立完善的培训机制, 导致施工工程中出现技术卡克的现象, 这就要求我们需要对其进行完善和补充。

2.1.2 施工管理中执行力不够

一些管理人员没有严格按照设计图纸来, 采取一些随意的想法来出现一定的问题, 直接导致问题的产生。

2.1.3 施工管理存在不少漏洞

现场管理人员在人员, 材料, 安全等方面做得不够, 这就直接导致了问题的产生, 这就要求现场管理人员需要加强自身的管理业务水平, 从而避免出现这样那样的问题。

2.2 注意要点

通过对我国建筑各个施工过程中容易出现的管理问题进行分析研究, 可以得出以下需要注意的要点, 具体如下所示:

2.2.1 做好技术、材料、人员和施工安全管理方面的工作

首先, 在技术层面上, 应该熟悉施工图纸, 甚至每一道工序进行优化, 认真、合理地做好施工组织计划, 各种情况的处理准备方案, 保证能按时保质地完成;其次, 材料管理上, 从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行;再则, 在人员管理方面, 明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行;最后, 在施工安全上, 建立安全教育制度, 制定安全技术措施, 制定安全操作规程。

2.2.2 项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新, 才能适应市场经济的需要和生产力发展。

2.2.3 后期施工管理方面的工作

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响, 因此, 做好后期施工管理, 确保整个项目保质保量按期交工。

3 施工管理对策

通过对我国建筑各个施工过程中容易出现的管理问题进行分析研究, 可以得出以下对策。

3.1 采用先进管理科学理论

(1) 价值工程对施工管理的促进作用。

由专家组对项目管理新方案的功能和成本进行分析比较, 从而选出最佳方案, 并形成文字建议, 阐明方案改进的原因, 和改进后达到的效果, 报决策部门批准后, 通知项目经理付诸实施。

(2) 创新思维对施工管理的促进作用。

工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视, 提高经费的投入, 加大人才的培养、引进和凝聚, 切实加强创新意识, 以创新的思维方式对企业进行管理。

(3) 信息技术理论对施工管理的促进作用。

工程从中标到交工验收, 除必须具备较高的施工技术水平外, 还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平, 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。

3.2 先进的管理方法

3.2.1 数字化施工管理

利用程序化的处理方式, 进行施工组织管理, 使其管理过程中更加有效且合理。具体措施为在硬件方面, 要在工程施工区内布置高速宽带互联网, 大量的现场跟踪摄像设备, 可随时接入Internet、具备无线上网功能的电子计算机, 数码设备等, 每个现场施工人员需配备先进的数字设备。

3.2.2 采用4DC AD技术进行施工现场管理

四维 (4D) -CAD (就是三维模型加上施工进度) 包括了三维仿真技术的全部优点, 并且, 使得施工进度变得非常直观, 易于理解, 其主要优点有以下几点。

(1) 提高业主、建筑师、咨询工程师、承包商之间的有效沟通。

(2) 能够更加有效地评估、实施设计变更。

(3) 能有效对比分析不同的施工方案和施工组织设计, 从而优选施工方案, 优化施工流程, 降低施工成本。

(4) 能够方便检查施工空间冲突。

(5) 有利于施工现场平面布置和检查。

(6) 有利于建筑材料选择。

4 结论

建筑工程的施工管理是一项复杂的工作, 要做好这项工作, 就需要在各施工阶段进行合理的管理, 针对不同的管理问题采取不同对应的方法。本文针对施工管理中所出现的各种问题, 对其进行了必要分分析, 并提供了相对应的管理理论和管理方法, 从各个方面来对建筑施工工程的管理问题进行控制和消除, 确保国家财产和人民生命的安全。

参考文献

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