建筑施工企业管理

建筑施工企业管理（精选12篇）

建筑施工企业管理 篇1

如今, 人们对整个建筑行业的要求逐渐提升, 在建筑施工过程中, 建筑施工管理单位该采取怎样的方法和措施来实现科学、绿色管理就显得十分重要。对建筑施工企业来说, 要想提升企业发展水平和发展效率, 就必须有效提升建筑施工管理水平和绿色建筑施工管理水平。在建筑施工管理过程中, 想要有效提升管理水平, 实现绿色发展、健康发展, 就需要做好施工进度跟进、施工质量把控和施工成本的管理与控制。而实现这一目标的前提和关键就是要对建筑施工管理的过程进行合理认识。而对建筑施工管理的认识过程更是实现可持续发展的关键阶段。建筑施工管理一直是项目建设过程中的重点内容, 而建筑施工管理的质量和效果对有效、合理建设项目有着重要影响。

一、建筑施工管理主要内容

建筑施工管理是整个建筑工程的核心和关键, 而想要顺利完成整个建筑项目施工, 就需要在施工管理上下功夫, 而施工管理完成的程度将直接影响到整个建筑施工工程的质量和进度。而建筑施工管理过程和设计内容也较为繁杂, 在整个建筑施工管理过程中, 这也会成为阻碍和影响建筑施工工程正常运转和发展的突出问题。

1. 建筑施工质量管理把控方面

建筑施工工程往往涉及许多建筑材料, 而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量, 许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段, 需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中, 无论是水泥的出厂日期、质量, 以及钢材、混凝土的质量都要严格把控, 只有质量达标, 才能够应用于施工建设中, 凡是质量不过关的, 坚决不能使用, 要从施工源头管理建筑施工质量。

其次, 在整个施工过程中都要坚持预防与控制相结合的管理原则, 在整个施工过程中实施全程质量管理。整个质量环节, 充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多种控制方法, 在工程开始初期, 通过有效风险评估和预测, 在初始阶段控制存在的施工质量隐患。而在施工过程中要时刻注意和避免事故的发生, 而一旦出现了问题, 就要坚持及早发现、及早治理的方针, 防止问题的扩大化。

再次, 是做好质量检查与事后多重质量检查。整个建筑施工实质上是多层次、多程序的活动过程。环环相扣的工作程序就决定要对每一道工序的施工质量进行及时检验, 凡未能达到施工质量标准, 就必须及时整改。而在检查过程中要对质量影响的核心区域、重点流程、薄弱区域的重点和关键环节作为监管的重点和关键。

最后, 要针对建筑施工质量, 构建合理、完善的奖惩机制。奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理, 将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和程序, 将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接, 通过有效考核, 将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。同时在整个施工过程中, 针对每一个员工, 无论是管理者还是施工者都要严格要求。从根本上提升施工人员参与建筑施工管理的积极性和主动创造性。而针对在这一环节中, 不能有效确保建筑施工质量的人员, 追究相应责任, 促使整体施工责任感的形成。

2. 把握管理要点、合理控制施工进度

整个建筑施工企业在管理建设过程中, 对建设的节点和管理的要点有重要要求。首先, 要依据施工要求, 制定合理的进度计划。在制定计划的过程中, 要结合具体的施工条件, 制定好施工进度计划, 充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响, 而在施工进度出现变化时, 要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。

其次, 整个建筑施工管理, 要正确处理施工进度、施工质量和施工环境中的安全要求等问题之间的关系。尽管我们要对施工进度进行有效把控, 但是质量目标是整个施工工程的关键和前提, 任何偷工减料的方式都应该坚决杜绝。而建筑施工也是危险事故常发领域。要想做好建筑施工管理, 就要重视安全问题, 防止安全事故的发生。

最后, 要加强责任管理, 依据合理的人员分工。明确个人责任和部门责任。把握施工管理中责任归属这一要点。要定期将施工进度进行分解, 确保在整个施工过程中每一环节有把控, 通过最佳方法选择与控制, 及时解决施工建设过程中存在的问题。

3. 做好建筑施工过程中成本管理与控制

做好成本管控对建筑施工管理有着重要作用。而要想做好建筑施工管理, 一方面要降低施工材料成本, 在材料选购时, 要多对比, 选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率, 减少不必要的浪费和损失。其次, 要合理控制人力成本, 提高人力利用效率。一方面要合理安排人员配备, 确保每个岗位都能发挥应有的责任, 另一方面要重视对员工的培训活动, 通过对新兴技术和知识的不断培训, 实现每个员工都能尽其能。最后, 建筑施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂, 且由于使用负荷率高, 因此常常需要定期和不定期维护, 一旦维护不到位, 将会造成极大损失。

4. 重视建筑施工过程中安全管理工作的进行

建筑施工过程的安全性是关系到建筑施工顺利进行的重要因素。安全管理工作不仅关系到施工人员的健康安全, 同时还关系到整个建筑施工工程的质量。做好安全管理工作对整个建筑施工工程有着重要影响。一方面要做好施工安全教育宣传, 提升施工人员安全意识, 另一方面要在施工阶段做好安全防护措施。针对建筑施工过程中可能存在的一系列安全问题, 充分做好安全防护措施, 提升施工人员的安全应变处置能力。建筑施工过程中, 危险重重, 要想充分做好安全管理工作, 就要防患于未然。

二、绿色建筑施工管理的措施

随着对污染防治的要求增高, 加上对能源利用的要求不断提升。因此, 在实施绿色建筑施工管理过程中, 就要广泛采用多种生态节能技术, 充分降低费用。走可持续发展道路。实施绿色建筑施工一方面合理利用资源, 而另一方面又要在建筑过程中将污染减少至最低。而之所以实施绿色建筑施工管理, 实质上可以从以下多方面出发:

1. 有效提升资源管理利用

建筑施工过程实质上是资源的利用过程, 巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约, 提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上, 要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中, 要做好定期维护和保养, 确保整个过程正常运转。不断改革利用技术, 充分使用最新工具, 实现资源最大程度的利用和功能的发挥。

2. 加强施工材料管理, 减少污染和浪费

建筑材料费用占据了超过一半的工程成本费用, 因此, 有效做好施工材料管理, 提升施工材料管理水平, 不仅能够有效降低施工过程中存在的污染, 同时还能有效减少材料浪费, 从而节省建设成本, 为经济效益的提升作出重大贡献。而要想做好施工材料管理, 一方面要做好成本的核算和材料的选购, 同时另一方面在利用过程中, 一方面对材料发放进行有效管理, 还要有效储存, 减少不必要的浪费和损失。

3. 合理利用和管理施工过程中的水资源

建筑施工工程, 水的地位不可替代。但水作为不可再生资源, 加强对水资源的利用和管理, 实质上是绿色建筑施工的重要要求和必然选择。在施工过程中, 要加强对施工人员的水资源利用意识培养, 强化节约意识。同时积极使用节水设备。而针对经常出现漏水、滴水等一系列问题, 要重点防范, 有效应对。同时对施工过程中存在的污水, 进行妥善收集, 同时做好回收再利用等一系列附加工作。

三、建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系

建筑施工管理是推动整个施工工程顺利完成的必要因素, 更是整个过程中不能忽视的一部分。整个施工管理过程中的每一步工作都关系到施工工程的建设速度和质量情况。而随着构建生态文明, 走绿色发展、可持续发展等一系列发展道路的具体要求, 保护环境, 减少施工破坏, 更是必不可少的要求。在现阶段发展中, 绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中, 而只有在建筑施工管理活动中, 充分利用绿色建筑施工管理措施, 才能推动建筑行业不断前进发展。

毋庸置疑, 走绿色建筑施工管理道路是今后整个建筑施工管理的前进方向和必经之路。对从事建筑施工管理工作的人来说, 要想有效提升管理质量, 确保发展效益, 首先应该树立积极正确的发展理念, 理解施工管理的核心和关键。从建筑施工质量管理、安全防范等多方面入手, 切实提高建筑施工管理水平。随着建筑业的规模不断扩大, 整个行业内部的竞争逐渐激烈。做好建筑施工管理工作, 走绿色建筑施工管理道路是整个建筑业想要发展的必经之路。只有充分利用绿色建筑施工管理的各项手段和措施, 结合建筑施工实际, 合理改善施工环境, 才能从根本上走绿色发展道路。

建筑施工企业管理 篇2

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浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

摘要：现阶段世界范围内的经济均受到能源短缺的阻碍，在这样的市场环境下，想要让我国建筑行业在国际同类行业竞争中脱颖而出，就必须要提升建筑施工管理水平及绿色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中需要注意的问题进行简要探讨，且概述绿色施工管理应该注意的一些事项。

关键字：建筑施工；绿色施工；管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A

施工是将计划转变为现实的一步，其结果直接影响到工程的质量，因此，整个施工过程中的管理容不得半点马虎。作为整个施工过程中最重要的板块之一，建筑施工管理中有许多环节，而各个环节都在整个施工过程起着举足轻重的作用，因此，强化建筑施工管理的意义非常重大。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。

一、建筑施工管理

（一）进度管理

1.1.1 制定优秀的进度计划

承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度计划，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度计划进行修改和完善，保证施工的顺利进行。一般来说，进度计划书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度计划的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的措施，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。随着世界经济和技术的发展，将网络等现代化科技技术运用到进度计划书的编制过程中，能及时调整并完善施

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工计划进度书，大大增强进度计划书的质量，确保工程更加顺利地进行。

1.1.2 落实进度计划

在建筑施工进度计划书通过相关部门严格的审批之后，业主及监理会必须要与建设项目承包商随时保持密切的联系，时刻了解施工现状和施工进程。根据施工的情况和施工过程中必须的临时变更，业主及监理会要及时做出应对变更的建议及要求，并制定全面可行的处理方案，承包商要深度斟酌应对方案的内容，确认无误之后，立刻执行措施，全方位掌控工程进度。对于各个分包单位的工作进程，承包商和业主及监理会要同时对其进行逐个检查，时刻掌握其工作现状，积极调动各个分包单位的配合力度，合理安排人力和物力，稳定资金的到位情况，将整个工程的进度全力落到实处。

1.1.3 检查计划实施情况

建筑施工管理过程中，许多因素都严重地阻碍着施工的进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。

（二）质量管理

1.2.1 制定科学的进度计划书

在指定工程进度计划书之前，要进行严格的实地考察，对施工地段的实际情况进行深入了解，将即将进行的建设施工的主要目的、精神和计划等向上级审核部门详细地报告一次，审核通过之后再围绕适用性、合理性、科学性及可行性等几个性质进行详细的施工进度计划的制定。计划制定过程中，要详细列出时段验收日期和建筑施工任务的分配情况，以确保每个参与到施工工程中的人都能对施工计划有相对深入的了解。另外，在施工前，对于新技术新材料的实验也是保障整个工程质量的关键之一。

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1.2.2 落实施工的准备工作

前期的准备工作是整个工程施工中很重要的一个环节。施工前，要组织相关的分部分项技术人员对各工种、各工序质量保障措施进行拟定，对进度计划书进行更加完善的研改。相关的管理层要对建筑施工时所需要的材料设备进行挑选和储备，安排并管理好分工不同的施工人员以及其对新型材料和设备的学习，帮助建筑施工提高效率，保证质量。

1.2.3 规范施工程序

在建筑施工过程中，施工人员必须要按部就班，严格遵照计划指示，稳稳地走好施工过程中的每一步。但不是说必须要按计划生搬硬套地施工，要在实践过程中为计划赋予弹性。为了提高施工工程的质量保证，施工单位应该建立相应的质量管理点，并安排专人随时负责质量检查和质量把握工作。在重点工程的施工准备阶段，要先严格复审工程的关键项目，才能进入下一道工序。

1.2.4 执行严格的检查制度

必须要做好建筑施工过程中的验收和检查工作。而要做好检查工作，就要建立以作业班自检、施工项目质检员、施工技术人员及施工人员的互检为中心的“三检”制度，对验收过程中任何问题进行及时的修整或返工，确保每一项工作在落实到位的情况下再保障工程质量。

二、绿色建筑施工管理

2.1 能源管理

节约能源是绿色建筑施工的主旨之一。要在施工过程中进行能源节约，就必须要在施工工艺和施工设备选择上面下功夫。首先，要选择能源消耗低，工艺成熟又绿色环保的建筑设备，并让相关的操作人员深度了解该设备的操作方式，以达到不浪费，最节约。在设备的不断运用中，建筑施工的相关部门要组织相关的技术人员对设备进行定期的保养和维修，以确保设备在施工过程中的正常运转，降低能源消耗。在条件允许的情况下，逐步淘汰那些能源消耗大，严重影响环境卫生的设施设备，为节约能源，保护环境提供帮助。在施工因为下班、最新【精品】范文 参考文献

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节假日等原因需要暂停时，施工的相关部门要组织专门负责的人员及时关闭设施设备的电源和工地上电器。

2.2 材料管理

建筑材料在整个工程成本中一般占有过半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不仅有助于减少污染，提高工程效率，还能为提高建筑项目的经济效应带来莫大的帮助。首先要设立专门的工程材料回收点，对建筑材料进行分类回收，并妥善地储存好，以备不时之需。要随时清楚施工的成本范围，仔细核对材料成本，减少包装复杂的材料使用，尽量选用有可再生成分的材料，尽力将材料控制在预算范围之内，避免浪费。

2.3 水资源管理

水是建筑工程中不可或缺的资源，因此，合理安排施工过程中水资源的运用和管理是减少资源浪费，保护环境的必要手段。为防止施工过程中各种跑、滴、冒、漏等现象，减少施工过程中的用水量和水资源浪费情况，有必要购进节水型的流水设备，定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现问题，要及时予以调整和维修，减少水资源滴漏的浪费现状。

2.4 施工过程中的污染问题及措施

除了水污染，施工现场往往还存在灰尘、噪音和固体废弃物等污染。这些污染严重地影响着周边居民的生活和城市环境卫生。扬尘是施工现场遍及最广的污染现象，如遇到大风季节，扬尘的污染必会达到高峰，施工人员可以用淋水和覆盖等方式来减轻扬尘污染，与此同时，要及时清理工地垃圾，尽量采用清洁的燃料。噪音是工程施工过程中无法避免的一种污染，为尽可能地减少噪音污染，工程施工过程中就要不断提倡文明施工，避免人为噪音，在条件允许的情况下采用低噪音的施工设备。在施工过程中尽量减少垃圾的出现，对于出现的固体垃圾，要对其进行分类，回收了有用材料之后，再进行及时的处理，但是切不可随意处理，要本着保护环境的观念，对其进行综合无害的处理。

三、施工管理与绿色建筑施工管理

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建筑施工管理是整个施工过程中绝不能少的管理板块，其进程中的每一步都严重影响着整个工程的进度和质量。与此同时，为了保护环境，减少施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中。业界人士普片认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带领整个建筑业走向可持续发展的道路。

结束语

在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。

参考文献：

建筑施工企业管理 篇3

摘要：近年来，随着我国经济快速的发展，加强建筑工程的施工管理，是促进我国建筑业发展的重要措施。在建筑施工管理过程中，要想有效提升管理水平，就需要实现建筑管理的绿色发展、健康发展，运用绿色施工管理方式，促进建筑行业管理水平的整体提高。因此，本文对建筑施工管理及绿色建筑施工管理过程进行分析，以期能够提供一个借鉴。

关键词：施工管理；绿色建筑；管理分析

一、建筑施工管理中的各个要点

1.进度计划的制订

进度计划是指承包商为竞标而准备的施工进度计划，在竞标成功之后会依据实际情况对其进行完善，从而确保施工能够顺利进行。在一般情况下，进度计划的内容为施工准备、劳动力安排、物资供应、施工工艺等。在进度计划的制订过程中，要将实际情况作为依据，充分考虑各种可能对工程进度造成影响的因素，通过相应的措施应对施工过程中进度方面出现的变化。随着科学技术的不断发展，进度计划中还应该包含各种现代科技技术的运用，以提高进度计划质量。包括在计划编制是采用编制软件，做到实时控制与调整，进行全程动态计划管理。

2.进度计划的落实

进度计划书经审批之后投入到施工阶段，在其过程中业主与监理会要对施工的现状和进度进行充分的了解。如果在施工过程中出现需要临时变更的内容，要对变更的内容仔细研究，确认之后再变更。业主与监理会对分包单位的工作进度也要进行检查，促进各个单位之间的配合，实现资源的优化配置，落实工程的进度。

3.进度计划落实情况检查

在建筑工程管理的过程中，存在着很多阻碍施工进度的因素。因此，进度落实情况的检查工作必不可少。在施工过程中，管理人员要提高注意力，对工作进度进行监督和检查，确保工程进度和工程质量。此外，施工技术的管理也必须加强，应充分利用各种新技术。

二、质量管理中的要点分析

1.进度计划书的制订

应依据实际情况制订工程进度计划书，确保计划书能够科学、合理、适用。在计划书制订的过程中，要明确验收日期与施工任务分配情况，确保工作人员能够深入了解进度计划书。对于具有管理实力的建设单位，应采用建筑模型模拟技术进行管理，模拟施工现场，做好施工节点控制和技术配合控制。如正在建设的上海大厦就充分运用该技术。很好的做到资源与技术的优化调配。

2.施工准备工作的落实

在工程施工中，准备工作是非常重要的组成部分。在工程施工之前，技术人员要拟定工种和工序的质量保障措施，实现进度计划书的完善。管理层要对施工材料和施工设备进行选择和储备。针对一些新的材料和设备，要通过培训来对其进行掌握，从而确保工程施工的质量。

3.检查制度的执行

在建筑施工过程中，施工的检查和验收工作非常重要。在检查工作进行过程中，需要通过施工自检和互检的形式来确保检查工作的效果。对于在检查过程中发现的问题要及时进行整改，以确保工程质量。

三、绿色建筑施工管理内容

1.墙体节能施工管理

墙体作为建筑维护结构的主体部分，其对于实现绿色节能建筑具有重要意义。为了实现墙体的节能，在施工过程中可以从墙体内侧和外侧对其进行保温层的加设，来提高墙体节能性能。为了实现成本控制，内测设置保温层较多。在进行保温层施工时，需要注意对几方面工作的控制，其一是保温砂浆中助凝剂的调配；其二是抹灰。在进行抹灰施工之前，首先要对墙体基层进行修平、清洁和湿润，混凝土墙体还必须先进行打磨，以保证其表面平整度，进而达到提高保温层粘结度的目标。在进行上述保温层施工时，必须要保证其在标准水平线及墙裙线规范标准要求内，同时还需增设门窗护角。抹灰施工过程中应自上而下逐步进行，通过对标准的对比，来对保温层的厚度进行严格控制，每次抹灰厚度以7mm为最佳，上一层抹灰凝固后，才能进行下一层抹灰施工。

2.屋面保温施工管理

在屋面保温施工当中，较常使用的方法为正铺法。其是通过利用密度小、传热性低的防水材料，铺设在屋面与防水带之间，以达到屋面保温的作用。除了正铺法之外，反铺法也是非常重要的屋面保温措施，反铺法的有效应用，不仅能够达到保温效果，还能够实现较好的防水效果，并具有维修方便等优势。此外，还可在屋面上蓄上一定厚度的水，利用水的蒸发对太阳能进行转化，通过水的蒸发和流动及时地将热量带走，減缓了整个屋面的温度变化。而且蓄水屋面还能改善混凝土的使用条件，避免了直接曝晒和雨水引起的急剧伸缩。种植屋面也是近几年来运用最为生态、最为有效的降低“城市热岛”效应的一种手段。在绿色植物的同化作用及遮阳作用，同时，绿色屋面因植物的蒸腾和蒸发作用消耗的潜热，从而降低周围空气的温度。

3.设置双层玻璃幕墙

双层玻璃幕墙被业内称为“可呼吸的皮肤”，它利用两层（或三层）玻璃作为围护结构，外层采用普通的钢化玻璃，内层采用中空LOW-E玻璃，在外层与内层间留有一定宽度的空气夹层。在夏季，利用烟囱效应或机械通风手段对通风道进行热压通风，把玻璃之间的热空气带走，达到降温的目的。在冬季，双层玻璃之间的夹层形成了一个阳光温室，提高了建筑内表面的温度，有利于保暖，从而节约采暖能耗。同时，双层幕墙能够通过通风道进行开窗通风，在一定程度上改善高层建筑的室内空气质量。

四、有效提高建筑施工管理与绿色建筑施工管理的措施

1.加强建筑施工质量管理

建筑施工工程往往涉及许多建筑材料，而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量，许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段，需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中，无论是水泥的出厂日期、质量，以及钢材、混凝土的质量都要严格把控，只有质量达标，才能够应用于施工建设中，凡是质量不过关的，坚决不能使用，要从施工源头管理建筑施工质量。

2.把握管理要点合理控制施工进度

整个建筑施工企业在管理建设过程中，对建设的节点和管理的要点有重要要求。首先，要依据施工要求，制定合理的进度计划。在制定计划的过程中，要结合具体的施工条件，制定好施工进度计划，充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响，而在施工进度出现变化时，要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。

3.有效提升资源管理利用

建筑施工过程实质上是资源的利用过程，巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约，提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上，要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中，要做好定期维护和保养，确保整个过程正常运转。不断改革利用技术，充分使用最新工具，实现资源最大程度的利用和功能的发挥。

4.合理利用和管理施工过程中的水资源

建筑施工工程，水的地位不可替代。但水作为不可再生资源，加强对水资源的利用和管理，实质上是绿色建筑施工的重要要求和必然选择。在施工过程中，要加强对施工人员的水资源利用意识培养，强化节约意识。同时积极使用节水设备。而针对经常出现漏水、滴水等一系列问题，要重点防范，有效应对。同时对施工过程中存在的污水，进行妥善收集，同时做好回收再利用等一系列附加工作。

五、结束语：

综上所述，在当前的建筑工程管理中，如何提升建筑施工管理的水平是一个值得重视的问题，而加强绿色施工管理技术的运用，使得建筑施工管理能够实现可持续发展。因此，在实际的管理中，建筑企业要注重产品质量，在获取经济利益的同时，为环境保护贡献力量。

参考文献：

[1] 麦荣林.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建筑，2013.

[2]黄富勇.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国建筑金属结构，2013.

建筑施工管理与绿色建筑施工管理 篇4

1 建筑施工管理分析

从建筑施工管理的具体内容来看, 建筑施工管理具体是指, 在建筑工程建设的具体过程中, 建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容, 而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的, 为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去, 建筑施工通过人的介入与干扰作用, 借助一定的措施与手段, 对建筑施工进行细致规划与执行, 让它们按照一定的有序性良性地开展下去, 从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理, 从而实现成本目标, 为企业创造利润与效益。

1. 1 建筑施工进度管理

对于建筑施工企业而言, 建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面, 这是因为进度的按期完成, 能够在最大程度上确保成本目标的实现, 从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此, 建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据, 进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制, 在具体的进度编制的过程中, 需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑, 这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系, 在进度计划具体的实施过程中, 需要在确保施工质量的前提下加快施工进度, 这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除, 像加大人力的投入, 合理安排工序衔接施工及交叉施工等, 这样才能有效对进度进行管理。相应地, 建筑施工进度管理的良性进展, 能够在很大程度上对成本目标进行有效管理, 进而节约成本, 能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加, 从而通过进度管理实现对成本的施工管理。

1. 2 建筑施工质量管理

建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点, 同时也是容易被忽视的方面, 这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在, 无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看, 建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益, 因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说, 建筑施工质量管理存在两个方面的内容, 第一方面是对建筑原材料质量的管理, 这也是建筑施工质量管理的源头, 具体在材料进场后及时进行质量检测, 从检测关卡上控制不合格材料的混入; 另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理, 就是对施工的工序整个过程进行质量监控, 从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。

1. 3 建筑施工安全管理

在建筑项目施工中, 安全必须放在所有施工管理的首位, 所谓“安全第一”就是这样的道理, 在建筑施工的过程中, 往往存在着许多的不安全因素, 而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示, 从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中, 其安全管理的范畴表现为两个方面, 其一是物的不安全因素, 也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险; 另一种是人的不安全因素, 也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解, 对不安全因素认知的不到位等等, 从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理, 另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训, 通过培训加强作业人员安全思想意识, 进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。

2 绿色建筑施工管理

2. 1 对建筑施工中的能源消耗做到节约

建筑施工过程中会产生大量的能源消耗, 通过能耗的降低, 保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果, 其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整, 避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备, 对高能耗的老设备及时放弃选择, 尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源, 可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。

2. 2 重视环境问题避免污染情况

建筑施工需要与自然环境相互协调, 是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合, 对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘, 机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题, 把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测, 从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物, 对道路破坏最低。

2. 3 废弃物的排放要合乎标准

建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理, 在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用, 对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。

2. 4 建筑材料的合理利用

水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的, 避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的, 对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏, 设计相应的水收集办法, 建筑材料需要在建筑施工前对如何用料, 用多少进行确定, 并做好对可以再生性能的考虑, 让建筑材料用料合理, 避免浪费。

2. 5 控制噪声和强光

噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声, 对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业, 对建筑设备保持先进, 润滑油等保养设备要及时维护, 降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助, 另一方面, 光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护, 调整光照射的角度, 控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。

3 结束语

对于建筑施工管理而言, 绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的, 它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用, 也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。

摘要：当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展, 无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇, 建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看, 各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷, 比如对环境问题产生了或多或少不利的影响, 建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理, 在创造企业效益利润的同时, 实施绿色建筑施工管理, 是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发, 从建筑施工管理的具体环节, 对绿色建筑施工管理进行探析, 对于更好地进行绿色建筑施工管理, 不断提升建筑企业管理质量, 具有一定的促进作用。

关键词：建筑施工,绿色建筑,施工管理

参考文献

[1]李鹤翔.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].现代物业, 2014 (07) :44.

建筑施工企业管理会计的应用探讨 篇5

建筑企业是我国经济的重要组成部分，建筑施工企业不断发展也带来了越来越激烈的竞争。随着国家经济体制不断改革和国际经济环境的日新月异，建筑施工企业要谋求更大发展空间必须不断改进管理技术，提高管理水平。其中管理会计的出现为建筑施工企业的财务管理工作的更科学快捷提供了坚实的技术支持。在20世纪20年代出现的管理会计，是从传统会计中分离出来与财务会计并列，着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，在制定和执行企业组织战略中发挥着综合作用。

一、管理会计在建筑施工企业中的应用价值

（一）有利于资源优化配置，提高经营管理效率

管理会计通过会计确认、计量、分析和信息利用等操作流程对企业生产经营状况做出充分的了解和掌握，通过对企业的生产计划、经营预算、资源配置等实际状况进行实事求是的调整和完善后，科学整合出企业预算指标和实际数据间的差别、执行预算指标所达到的效果评价等，能有效及时地做出评估计算并将信息反馈给企业管理者。从而使企业管理者对于企业生产经营实际情况有最直观科学的判断，对企业预算成本报告、责任成本管理、业绩评价报告等企业预算指标和实际生产过程中出现的问题作出及时调整和纠正，使企业资源能实现高效优化配置，提高企业预算的可行性和客观性。

（二）有利于增强企业绩效管理效果

管理会计相对于传统财务会计职能更加全面，可以使企业战略计划和执行计划紧密结合起来。目前建筑施工企业在企业管理约束、生产激励、经营监督等过程中，至关重要的环节之一就是绩效评价。绩效评价通过对比分析或者定量描述各项考核指标，利用管理会计有别于传统会计学的技术优势，对各项考核指标进行科学分析估量，得出科学客观的评价结果，具有高度的针对性和有效性，有利于强化企业绩效管理。

（三）有利于加强内部管理，提高企业综合竞争力

管理会计在预测、规划、考核、评价和控制等方面的职能比传统财务会计更全面，这与新形势下倡导“一带一路”和“互联网+”发展战略的激烈竞争经济环境相适应，管理会计能将企业战略计划和执行计划紧密结合起来，为企业风险控制和规避提供支持，加快企业管理会计改革，充分发挥管理跨级应用价值，加强内部管理，降低企业经营风险，促使建筑施工企业更好转型并参与到国际竞争中。

二、建筑施工企业加强管理会计建设的对策

管理会计因缺乏与战略计划的紧密联系容易造成战略管理滞后，同时由于预算执行和管控不到位，容易造成企业成本浪费严重。因此加强管理会计在建筑施工企业中的应用，创新相应对策，对提高企业综合竞争力具有重要意义。

（一）加强管理会计应用

建筑施工企业首先要建立健全财务系统和财会管理制度，确保管理会计工作有据可依、有章可循。其次要加强会计专业人员培训和培养。当前建筑施工企业财会人员大多还是从事传统会计专业领域工作，对于新型管理会计工作不熟悉，专业人才更是凤毛麟角，对于企业管理会计工作制度的落实和执行都缺乏专业水平的把控，因此必须提升会计人员的综合素质与人力资源管理水平，确保会计人员有丰富的财务管理知识，并在此基础上，构建专业的会计团队。最后是要严格落实管理会计工作制度，严格划定管理会计工作的范畴，充分发挥财务会计职能作用，并不断促进财务会计向管理会计发展。同时加强项目管理，控制企业成本，在保证工程质量基础上做好管理会计工作，控制投资成本，提高建筑项目的经济效益。

（二）充分发挥管理会计对建筑施工企业战略管理的支撑作用

建筑施工企业在加快理念创新和制度方法创新的首要转型上面临的新挑战，就是要加快管理会计的全面实施。管理会计的预测、分析、规划等方法能综合考虑企业内外环境因素影响，利用管理会计工具对企业价值链、资金情况、企业内部业务流程、人力资源分布等因素进行优化梳理和设计，从而起到对企业战略决策的支持作用，确保企业在制定战略执行方案计划时得到全方位的科学客观参考，还能根据管理会计对战略执行情况进行反馈而及时调整方向，保证企业健康良性发展。

（三）全面推进预算管理改革，加强预算执行力度

管理会计工作中一项重要内容就是做好企业预算管理。要做到这一点，一是要建立完善的财务预算管理制度。在确定预算目标后，将其逐级分解到企业各管理层及建筑工程各环节，保证预算管理流程有据可依。二是发挥管理会计作用，加强预算执行管控。利用管理会计对信息的收集、分析和处理能力，对相关数据进行大数据挖掘分析，从而及时发现偏差，做出有效调整。三是管理会计人员要树立全面预算管理意识，强调全员参与。不断强化管理会计人员对于开展预算管理工作的前瞻性和导向性，合理编制预算规划，确保建筑施工企业预算工作目标实现。

（四）加强管理会计信息系统建设

在大数据时代，建筑施工企业管理会计也必须紧随时代发展，合理利用强大的信息系统。财会信息系统、人力资源管理系统等不同信息平台系统搭建和融通，能为管理会计的可行性分析和企业规划管理提供高效有利的信息参考。建筑施工企业管理层必须对信息系统共建共享的必要性引起重视，着力搭建本企业管理会计信息系统。

（五）做好管理会计内部控制工作

浅析建筑施工企业管理的发展趋向 篇6

【摘要】分析总结建筑施工企业管理的几种发展趋势。

【关键词】项目管理；市场经济；发展趋向

[文章编号]1619-2737（2016）01-23-605

工程建设项目作为国民经济发展的基本元素，一直在人类社会的经济发展中扮演着重要角色。建筑施工企业则是伴随工程建设项目的出现应运而生的。在改革开放之前，施工企业是在计划经济体制下进行施工生产，施工任务多是在政府部门的指令下完成。其管理必然是适应计划经济条件下的管理模式，因此有其适应计划经济的管理特点。比如大锅饭、平均主义现象比较严重，企业竞争意识薄淡，职工没有什么危机感。随着计划经济向市场经济的过渡，施工企业的管理模式也在发生着深刻的变化。在目前市场经济日益发展的今天，施工企业的管理理念已经由过去的完成上级下达的任务，转变到为了生存和更好的发展而争任务、抢任务。企业职工也充分意识到随时可能没饭吃的危机感。市场经济体制下建筑施工企业管理又有了新的特点：那就是适者生存、不适者淘汰，僧多粥少、竞争激烈而残酷。面对现实，众多施工企业管理者为了企业的生存和发展，竟相寻找适应市场经济的工程项目管理办法，以求在建筑市场中有一席之地。尽管如此，还是有一些施工企业摇摇欲坠，甚至“日落西山”。 也有部分施工企业“兵强马壮，如日中升”。当然“日起日落”可能不仅仅只是“管理”一种因素的结果，但谁也不会否认管理的好坏直接关系到企业的兴衰。因此探索适应现代市场经济发展的施工企业管理模式，已成为全社会关注的新热点。

就笔者看来，适应市场经济条件下施工企业的管理将有以下几种发展趋势：

1. 工程项目管理将成为施工企业管理的脊梁

首先是施工企业管理理念的转变，已由过去完成上级下达的任务为目的转变为以取得良好的经济效益为目的。安全管理、质量管理、工期管理、成本管理等等都以经济效益为中心。只有工程项目管理取得较好的经济效益，施工企业才有得以生存和发展的保障。

2. 引进外协队伍、加强外协队伍的管理将成为施工企业管理研究的新课题。

要在市场经济条件下取得较好的经济效益，施工企业在任务开发中，不断地总结经验，调整思路。企业不光以生存为目的，而是从企业发展的角度，筹划把企业做大、做强的经营战略。充分发挥企业自身在人才、技术、管理方面的优势。再有，随着工程项目管理市场经济的发展，项目管理模式都在发生着深刻变化，引进外协队伍已成为提高经济效益的有效途径。引进和加强外协队伍的管理已成为工程项目管理的新视点。

3. 施工企业的项目管理学科体系逐渐成熟

施工企业在项目管理的应用实践中，项目管理者感觉到，虽然各工程项目千奇百怪，但管理形式仍有共同之处，因此就共同探讨这些共性主题，如项目管理过程中的工期管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理及综合管理等。这些领域的综合促进了项目管理学科体系的成熟。

4. 项目管理资质认证将更加受到施工企业领导层的关注

早在90年代初，建设部就提出要加强企业经理和项目经理的培训工作，并将项目经理资质认证工作纳入企业资质就位管理。进入21世纪后，在全国范围内进行的一级建造师、一级造价师、注册安全工程师、注册监理工程师等资质认证考试，又一次掀起了我国项目管理资质认证的高潮。一个施工企业工程项目管理资质证件数量的多少，昭示着该企业在市场竞争中实力的强弱。持证上岗制度的实施，又迫使企业不得不在项目管理资质认证上付出代价和精力，项目管理职业化方向发展成为必然。

5. 施工企业管理者将向着少而精、一岗多能的方向发展

随着建筑市场的激烈竞争，施工企业在争取任务、完成任务上的难度越来越大。为树立形象、搞好优质工程，在完成任务上的费用投入不断加大。为提高经济效益，压缩费用开支就成为企业管理者不得不考虑的议题。

6. 结束语

关于建筑施工企业管理创新 篇7

关键词：建筑工程,施工企业,管理创新,探讨与分析

随着我国社会生产力的不断发展以及全球经济一体化的背景形式下, 国内的建筑企业迎来了新的挑战与机遇。近几年, 由于我国市场经济体制的逐步完善, 以及国家调控政策的平衡, 建筑施工企业不仅需要具备中国特色的建筑标志, 也需要完善内部企业的施工管理, 特别是施工企业的内部管理, 从而适应生产力与市场经济的需求, 提高企业品牌的影响力。

一、建筑施工企业管理创新的必然性

(1) 企业制度的需要。建筑施工企业在市场经济的影响下以及招标城标制度的普及中, 传统的“等、靠、要”旧观念已经消除, 思想与经营以及市场和竞争等观念逐步形成。在这样的经济环境与思想意识情况下, 旧的管理制度已经不适合现代企业管理, 特别是施工企业, 管理机制的创新直接影响施工是否顺利、问责关系是否清楚以及激励政策是否能起到约束作用。

(2) 新时代的要求。随着世界经济一体化趋势的加快以及我国08年加入WTO组织以来, 国内的建筑行业面临机遇的同时, 也更多的面临着竞争激烈等局面。在这样的大环境中, 建筑施工企业创新管理也是顺应了时代的新要求。施工企业如何尽快的提升企业的品牌影响力, 产生品牌效用, 提高竞争力是首要问题, 这些都要求企业创新与探索管理制度, 从而适应世界潮流趋势并符合本国特色。

(3) 管理科学理论的指示。建筑施工企业管理的创新不仅是管理科学理论上的要求, 同时也是必须以科学理论为指示进行。企业如何将管理制度科学、合理并且完善的归纳到施工项目中, 有效的转化为生产力, 保证项目工期、质量、后期维护等环节的顺利, 都是要以管理科学理论为基本指示。因为, 施工企业管理创新的目的就是在完善的理论与运用下, 提高企业生产力与经济效益, 是符合当今大环境的趋势, 有利于企业稳定、前进的发展。科学理论的要求。

二、建筑施工企业管理创新策略

1. 相关组织机构的完善。

建筑施工企业想要达到管理上的创新, 就必须完善相关组织机构。主要原因是:施工管理组织机构岗位的完善与权责划分的明细、管理目标清晰等直接影响施工企业管理是否科学、合理与创新, 也直接决定企业内部管理水平的高低。因此, 建筑施工企业应该引进相关的HSE管理机构, 并且按照工程项目 (PDCA) 管理模式的循环等措施来对施工项目进行及时的检查, 对发现的问题可以及时采取有效措施解决, 并且可以联系施工项目的实际情况与企业管理目标进行适当调整, 形成和谐、良好的循环管理模式;另外, 在组织机构岗位设置上, 可以由施工管理人员直接担任机构组长, 并交由组长落实与传达相应的管理目标, 方便各岗位人员可以有效的开展其余管理工作;最后是为保证制度的长期运行, 施工企业组织结构可相应的设置规章制度来落实岗位人员的权责与义务, 通过激励手段来规范成员自身行为, 达到管理目标最终实现。

2. HSE管理理念的树立

HSE管理主要是指健康、安全、环境三者联合的管理体系, 管理的核心任务是危害识别以及风险控制, 可以有效辨别施工项目在过程中是否安全。因此, 建筑施工企业在整体管理中树立HSE管理理念是非常重要的。首先是管理人员充分认识到HS管理理念在施工项目中的重要性, 并树立风险与危机意识, 在后期各项工作中自觉以HSE管理理念展开, 更好的促进项目的顺利进展;其次是定期对管理层召开HSE管理树立会议, 宣传HSE管理的重要性, 并贯穿到施工项目的各个环节中, 督促落实, 推动企业安全、健康、持续发展。

3. 管理人员综合素质的提高

管理人员是建筑施工企业管理中的执行者, 直接决定管理质量与水平, 直接影响后期施工建筑质量, 因此, 管理人员综合素质的高低起到非常重要的作用。首先:施工企业可以加强管理人员的现代管理理论知识, 确保管理人员掌握专业的先进理论知识, 方便后期指导实践与运用实践;其次是保证管理人员具备一定的建筑施工专业知识, 有利于管理人员在展开管理活动时不脱离实践, 并在实践中熟练的应用理论;最后是严厉考核制度, 对管理人员定期进行业务考核并执行责任追究制度, 完善管理漏洞, 尽可能的规范管理制度。

4. 员工环境的改善

建筑施工企业的内部管理, 在针对员工管理版块内容中, 往往是关注于对员工绩效管理, 忽视对员工的日常管理, 特别是员工环境的管理, 这是管理上的一个比较大的漏洞。目前, 大部分的建筑施工企业提供的生活环境不仅简陋并且存在着一定的危险, 例如是临时住房的搭建以及场地的选择和周围的安全管理防范措施等都没有归纳在制度中, 容易在施工时发生预想不到的意外并且不利于员工的身体健康。因此, 企业在施工管理制度中必须将员工日常管理放在重要位置, 确保员工的起居安全、无毒, 对临时住所应配置的安全器具需按国家规定配备标准;其次是改善员工的饮食, 不仅确保饮食环境的良好, 也要保证饮食安全、营养, 为员工的健康提供保障;最后是对现场环境的监管, 普及安全施工的重要性, 对现场人员与施工单位都要做好安全标语等工作。

5. 可持续发展战略的实施

施工场地周围环境的管理是企业管理薄弱的一个环节, 特别是在施工管理的过程中忽视对绿地的维护、噪音污染、污水排放等问题, 导致企业形象的不完美, 违背了可持续发展战略, 最终限制了企业经济效益的增长。因此, 在实际施工管理中, 建筑施工企业必须坚持可持续发展路线不动摇, 注意施工机械对周围环境与居民的影响, 对绿地要进行合理保护与利用, 尽量白天作业, 提高企业品牌形象, 将环境保护和谐融入项目实施管理中。

三、结语

综上所述, 建筑工程项目施工管理的创新不仅有利于建筑施工企业的经济效益增长以及品牌效应的产生, 同时也有利于企业持续、稳定的朝着现代化道路发展。管理创新不仅是企业内部的需求, 也是现代化和管理科学理论的要求, 因此, 施工企业完善相关组织机构, 树立HSE管理观念以及提高管理人员综合素质, 改善员工环境与实施可持续发展战略是管理创新的表现, 值得推崇。

参考文献

[1]尹建平.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].今日南国:中旬刊, 20l0 (10) .

[2]宋福来, 王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息, 2010 (20) .

建筑施工企业管理 篇8

1建筑施工管理的分析

建筑施工管理是整个建筑工程的重要内容, 建筑施工管理水平直接决定着建筑工程最终完成的好坏, 也是能否顺利完成项目施工的必备条件。但是整个建筑施工过程中所涉及到的内容非常庞大和复杂, 需要多大量的数据信息进行统计和分析, 如果在整个施工项目中出现管理纰漏, 就会对施工建筑的正常运行造成巨大的阻碍, 所以必须注重建筑施工管理, 加强对整个建筑施工过程中整体管理规划, 每一个管理细节, 每一个施工阶段的管理, 每一个技术层面的管理、人员管理等等, 做好施工管理, 才能计划整个工程建筑项目的进展和完工。

1.1建筑施工质量管理

建筑施工质量管理是一个项目施工的重心和价值所在, 没有了质量管理, 对于整体建筑工程的施工结果会差强人意, 但是在实际建筑工程中却是比较容易被忽视或者不被重视的方面, 这主要还是因为施工单位过分追求经济利益和施工速率, 进而忽视建筑工程的质量管理工作, 但是建筑工程的施工质量才是一个工程的价值体现, 同时也必须在质量过关后才能得到经济利益, 所以在建筑工程管理过程中必须将质量管理贯穿始终。建筑施工质量管理具体分为两个方面, 第一主要是对建筑原材料的质量管理, 建筑施工的质量管理的第一步便是对原材料的质量的把控, 对采购的原材料要进行合理有效的检测, 严格控制不合格的原材料的进入;第二主要是针对在施工过程中的质量管理, 对施工过程中的每一个步骤、每一个阶段, 哪怕是每一个细小的环节, 都要进行严格的质量把控, 同时对于施工的工序也要进行严格的管理和监控, 将在一些隐蔽的建筑环节中出现的少钢筋, 混凝土不密实等质量问题排除在外。

1.2建筑施工进度管理

建筑工程进度要严格按照施工前的相应合同规定进行操作, 在施工前要进行合理的计划设定, 对于可能出现的一些影响施工进度的因素要考虑在内, 要做好施工的前期准备工作, 同时对施工的方式也要进行合理的设计。在施工管理过程中对于施工所涉及到的问题要做好合理统一的协调和管理, 比如, 局部项目的调整, 建筑设计方案的临时更改, 施工队伍的临时更换, 以及对于有些项目可能面临返工的问题等, 这些问题都可能影响施工的进度。当然施工质量管理非常重要, 但并不是不注重施工效率, 在保证施工质量的基础之上要把控好施工的进度, 降低因施工时间过长造成的成本浪费以及对施工质量的影响。所以在质量管理和进度管理之间的主次要明确, 质量第一, 进度第二, 如何在保障质量的前提下做好进度的提升是关键, 做好资源的有效利用, 对于施工过程和环节做好相应的管理, 同时做好局部管理, 保障项目施工的质量和进度都能够齐头并进的提升。

1.3建筑施工管理中成本管理和安全管理

建筑施工的利润与其成本的控制有很大关系, 做好建筑施工质量管理, 同时加快进度, 并采取措施降低施工成本是施工管理的基础和重心。如何降低成本就要严格把控好资金的去向, 比如原材料的价格、数量, 机械设备的相关费用等。所以说在建筑施工开始之前就要做好所有需要花费的资金预算, 对于每一笔资金去向都要做好核实, 降低施工成本, 实现资金效益最大化。在施工过程中, 施工人员的安全非常重要, 所以也必须做好施工安全管理工作, 保障施工项目的如期进行, 顺利完工, 保护施工人员的人身安全都是安全管理的重要内容。在安全管理过程中, 一定要加强施工人员的安全防范意识, 做好安全宣传, 同时及时加强对施工现场的安全系数勘测, 降低危险状况的发生频率。注重对施工人员的安全防范措施的培训, 做好标准的工作技术和方式, 出现危险突发状况懂得如何自救, 学会危险下的求生常识, 提高他们应对突发状况的能力。同时也要强化培养管理团队和施工队伍的责任意识, 降低事故的发生概率, 保障人身安全。

2绿色建筑施工管理分析

2.1降低建筑施工过程中的能源消耗

在绿色建筑的施工过程中, 施工管理人员要有绿色环保的节约意识, 懂得用科学的管理方式, 合理使用资源, 进行资源优化, 进而实现资源效益最大化。如何进行资源的合理利用, 主要从如何节约和如何高效利用两方面进行研究。首先, 在开始施工之前选择施工材料时, 要以环保节约为基础, 选择能耗较低的环保材料, 降低对环境造成的污染, 同时尽量选择一些可以废物利用再回收的材料, 降低污染, 保护环境。在施工过程中, 对于各个环节使用原材料的用量等做好核实, 严格控制原材料的使用, 降低原材料的消耗;其次, 要做好施工设备的定期维护和保养, 保障设备的正常运行。施工机械设备在建筑工程的实际应用中非常广泛, 所需设备的种类和数量比较繁多, 必须设置专业人员做好机械设备的维护和保养工作, 保障设备的使用, 同时延长设备的使用寿命, 当然对于一些耗能较高的设备也要做好更新换代。再次, 在施工过程中要控制能源的消耗。比如, 在施工现场, 如果使用完后, 就必须做好切断电源, 暂停工作, 节省不必要的电能的消耗。

2.2提高建筑施工过程中对水资源和建筑材料的利用率

建筑施工过程中对于水资源的使用是必不可少的, 同时施工垃圾可能也会对周围的水资源造成污染, 在绿色建筑施工管理过程中要合理利用水资源, 降低不必要的消耗, 提升利用率。同时也要注重降低水资源的污染, 选用能够节约水资源的机械设备, 选择产生垃圾较少的设备, 合理充分利用水资源, 可以通过收集雨水进行合理利用, 为了降低污染, 要建筑污水池, 将污水通过有效地净化再进行使用, 在管理中要有专门的人员对于资源利用问题进行严格监督, 保障资源利用的最大化, 在使用建筑材料前, 要了解其是否可再生性, 做好废物的重新利用, 提升建筑材料的利用率, 减低消耗, 减少污染。

2.3减少对环境的污染与破坏, 加强环境治理

建筑过程中难免会造成噪声污染和空气污染等问题, 建筑单位一定要具备社会责任感, 尽可能减少废物排放, 提升材料利用率, 尽可能把污染降到最低, 保护环境。一要减少建筑过程中产生的粉尘对周边所造成的空气污染, 使用高效率的机械设备, 同时做好粉尘处理工作;二要做好污水废物的处理工作, 尽可能在施工区域内进行, 做好处理;三要做好降噪工作, 尽量使用隔音板或者其他消音设备降低噪声对周围居民的影响。四要减少施工中的光污染, 在电气焊接的过程中要采用一定措施减少刺眼光芒的污染, 做好相应的维护工作。

3结束语

随着建筑行业的迅速发展, 建筑施工过程中的问题也是层出不穷, 如何做好建筑工程施工管理工作和绿色建筑施工管理的推广工作, 是保障企业长远发展的优良途径, 有助于建筑施工质量的提升, 是实现建筑行业可持续发展的必然选择。

摘要：建筑施工管理随着经济社会的发展也在逐步地有所进展, 但是建筑施工管理的发展进度的缓慢与人们快速增长的高要求并不匹配, 这就说明必须加强建筑施工管理的快速发展。在建筑工程施工过程中, 施工管理的目的是在控制项目成本的基础上保障项目的施工质量, 在整个过程中确保项目工程的施工安全。现阶段, 建筑行业的快速发展, 建筑市场的竞争异常火爆, 作为高能源消耗的建筑施工企业想要占据优势与先机, 实现企业的长远发展, 实现建筑行业的可持续发展, 就必须要做好建筑工程项目施工管理和绿色建筑施工管理分析。因此, 本文针对建筑施工和绿色建筑施工的要点和重点进行了分析, 以供参考。

关键词：建筑施工管理,绿色建筑施工管理,分析

参考文献

[1]邢玉喜.建筑工程绿色施工管理问题及对策分析[J].中国新技术新产品, 2016 (02) :114.

建筑施工企业管理 篇9

信息化的建设不能脱离管理, 同时要重视和应对“管理变化”对信息化的影响, 要建设“有生命力”的管理信息系统。

1. 建筑业企业做大做强, 需要有自己的核心竞争力

房地产企业宏观调控持续进行、民工工资不断上涨、发改委密集审批投资项目、“营业税改增值税”步伐越来越近……一系列的建筑业企业内外部环境的变化, 不得不让建筑业企业经营者审视企业的以前、现在和未来 (如图2) 。

在这样的环境下, 企业如何生存, 如何发展的问题变得比以往任何时候都清晰的摆在了管理者面前, 需要企业管理思考我企业的价值和核心竞争力。

2. 核心竞争力打造的三个途径是总成本领先、差异化和目标聚焦

著名经济学家迈克尔.波特提出三个基本竞争战略。能使企业获得较好竞争位置的三种基本竞争战略为:总成本领先战略 (Overall Cost Leadership) 、差异化战略 (Differentiation) 及目标聚集战略 (Objectives Focus) 。

这里的涉及管理最多的是“总成本领先战略”, 总成本领先不是简单的压低供应商的材料价格、克扣劳务人员的工资, 关键在“总”字上, 是在更加长远、更加宏观的角度看成本以及产生“价值”的关系。比如, 某企业在劳动力紧缺的整体大环境下, 调整公司人才战略, 对技术工人进行劳务直管、工资直发, 这虽然引发了部分项目劳务人员“窝工”但照拿工资的情况, 但是, 他保证了技术工人的稳定性, 从而保证了其建筑产品的品质, 保证了企业“精装施工第一品牌”的核心地位, 保证了新项目的“利润空间”。

3. 总成本领先又离不开企业管理创新实践

正如上面举例, 各个建筑企业所处的环境是相同的:最低价中标、地方保护与重复征税、偏向出资方的保证金制度等等, 但是企业实现“总成本领先”的管理实践可以结合企业现状进行:小企业做大, 大企业做强, 强企业做百年老店。

企业管理创新实践包括了企业区域市场的扩张;包括在抑制房地产过度开发以及扩大基础设施投资情况下的企业对行业以及专业市场的扩展;包括在施工利润越来越低的情况下, 对建筑业上下游价值链, 如设计、半成品加工销售、BT、BOT项目合作、物业等的上下游市场的开拓;包括设计采购施工总包、设计施工总包、管理总包、项目代建等多种承包模式的开展;包括与建筑业产业相关的多元化发展, 比如建材市场、劳务输出、担保公司等。

当然, 这一系列的管理创新实践必然会给企业带来新的挑战:开拓区域市场, 势必会有异地管理风险;开拓行业市场、上下游市场需要资质、需要人才、需要技术;进行承包模式的变革需要更加清晰合理的绩效;相关多元化发展需要更多的资源。这些挑战, 需要企业管理能力的提升来应对, 包括:标准化能力、知识积累与传承能力、信息沟通能力、责权利明确能力、企业资源最大化利用能力等 (如图3) 。

4. 管理思想创新和模式创新的落地需要信息化工具的支持

正如 (图3) 所示, 在企业新的管理实践中, 势必会发现企业在实践过程中带来的机遇和挑战, 这就像火车, 管理实践是火车头, 各种机遇和挑战是车厢, 只有通过“能力”这一铰链把火车头和车厢连起来, 企业这列和谐号才可以快速的运营和发展。

众所周知, 信息化在计算能力、标准化能力以及信息积累沟通能力上是传统手段不可比拟的, 将企业管理思想和模式的创新真正落地, 离不开信息化的支持, 利用信息化提升企业运营管理能力, 降低管理风险是一种很好的手段与工具。比如, 某企业进行了合格供方入库审批制度, 所有的项目分包必须是合格供方数据库中的企业, 但是在传统手工模式下, 由于信息的不对称, 某的“骗子公司”在某施工企业下属第一分公司 (北京) 进行项目合作期间, 被项目部及时发现风险, 果断地中止合作;三个月后, 这家公司又与我下属第三分公司 (天津) 进行了合作, 公司的损失在继续……

又比如, 某企业进行了管理标准化的建设, 请了咨询公司进行管理流程的梳理, 为规避项目支付风险, 要求项目支付必须满足三个条件:一是项目账户上有足够的钱;二是分包或采购必须有合同 (或协议) ;三是必需有收款单位盖章以及项目部完工确认的请款单;大家都知道, 这是好事情, 可以规避风险, 但是由于缺少有效的手段, 这项制度在推行了三个月后, 由于配合的项目部越来越少, 逐渐又回到了原来的状态。

再比如, 某企业规定, 专业分包合同、劳务分包合同、采购合同支付比例控制, 专业分包合同达到90%以上的支付, 需要公司总经理审批, 但是执行一年后的公司内部审计发现:工程量“超审”和合同“超支”现象还是经常在发生。

5. 信息化利用其标准化能力、计算能力以及信息积累能力, 支持企业管理创新和各项管理实践的落地与执行

企业的标准化包括制度的标准化、流程的标准化、表单与报表的标准化, 信息化以此为基础, 同时又为这些标准化的执行提供帮助 (如图4) 。

通过信息化协助后的企业管理标准化, “骗子公司”可以在项目合作前被禁止 (如图5) ;通过信息化协助后的企业管理标准化, “流程”在业务指导、知识帮助以及工作要求的驱动下, 快速流转 (如图6) ;通过信息化协助的企业管理标准化, 支付在审批过程中“被提醒” (如图7) ;审计工作也被提前, 并且自动进行 (如图8) 。

6. 信息化建设需要重视变化, 重视“生命力”

前面说到了信息化为企业管理创新提供支持, 是个好东西, 但是信息化的建设是有一个过程的, 不能一蹴而就。同时, 需要重视管理创新与变化对信息化的影响, 重视信息化的“生命力”!

首先, 信息化是一个项目建设的“过程”, 特别是本文主要介绍的管理信息化, 它不像塔吊、施工用升降机, 是个产品化的东西, 买来就可以用。管理信息化更像一个“项目”:需要结合企业管理现状进行“设计”工作;需要进行搭建服务器网络、制定信息化制度、进行编码规范等“基础”工作;需要对集团、分子公司、项目部进行功能建模, 搭建信息化应用“框架”;需要进行流程设计、表单设计、报表设计等类似“水电安装、初装修、精装修”等, 这样的建设过程, 需要信息化的“生命力”。

其次, 信息化的应用是为管理服务的, 不是来束缚管理的, 需要充分考虑信息化管理的范围, 考虑信息化投入与产出的关系, 找到“想不想管”和“有没有必要管”的平衡点, 信息化要做到“能用”、“易用”、“想用”, 才能有生命力, 才能用起来, 信息化才能“活下来”。

最后, 信息化“活下来”以后, 一方面伴随企业的管理创新实践在不断进行, 另外一方面信息化也在促进企业管理创新, 企业势必会在业务管理流程、审批流程、管理表单、管理报表、管控的深度、频次等等方面进行变化。这里就存在一个信息化实施与运维的重点, 即“信息化的循环系统” (如图9) 。

只有解决了信息化生命力的问题, 信息化才可能与管理结合, 与企业管理创新结合, 为企业管理标准化、管理创新服务, 并且最终产出信息化应用价值。

建筑施工企业物资管理 篇10

1 做好物资采购工作, 从源头上把好质量、成本关

要坚持物资采购归口管理的原则, 由企业专门的采购供应部门负责所有的物资采购工作。这样才能够形成批量采购优势, 在与供应商的价格谈判中占据强势地位, 采购到质优价廉的材料;也有利于强化责任追究机制, 减少差错、杜绝漏洞, 提高采购工作效率。与此同时, 要做好以下几方面的工作:

1.1 加强各方信息交流, 及时掌握市场行情, 构建较为完备的价格信息网络

工程项目的部分物资 (特别是钢筋等主材) 有时是由业主提供, 剩余部分则由施工企业自己采购供应。这就涉及到业主、材料供应商、分包商等多方, 加强信息交流, 才能保证物质供应及时、顺畅, 支持工程进展以减少不必要损失。同时, 采购供应部门应有专人负责了解、采集主要物资的市场价格信息, 随时掌握材料价格变动情况, 构建较为完备的价格信息网络, 并对确定所需物资品种的价格进行分析筛选, 为招标采购或议标采购或小额直接购买做好必要的工作准备。

1.2 合理制订采购方案, 努力集中招标采购, 从源头上取得质优价廉的材料

工程所耗材料品种繁多, 数量各异, 差别很大。应对所耗物资进行分门别类, 根据材料供应商信誉与稳定的供货能力、材料到场情况、材料价格等综合考虑, 以便合理确定采购方案, 同时, 应尽可能地采用批量集中招标采购。招标采购应本着公开、公平、公正和效益优先的原则, 可先根据工程用料预算测算出标底, 再行公开招标, 然后由招标小组统一组织进行开标、评标, 综合考虑投标单位的标底、资质级别、产品质量、产品单价、运输费用等因素来确定中标单位。对于批量小、品种杂、单种物资采购价值低、零星采购次数频繁但却难形成批量采购的物资, 可在市场调查的基础上, 制定采购限价, 尽量实行定点采购。同时, 对采购物资, 应尽量与供应商订立合同, 对采购标的之名称、品牌、质量等级、规格型号、数量、单价、金额、到货日期, 争议解决方式等双方权利、义务给予详细约定, 为进一步的物资规范管理打好基础。

2 严格物资验收手续, 严把材料发放关, 做实物资管理基础工作

采购物资的验收进场、入库, 应由独立于采购供应部门的物质管理部门组织验收 (物资验收人员往往也是仓管人员) , 并坚持2人以上的验收制度, 同时, 应根据物资采购的类型, 按照内部牵制制衡的原则, 采取灵活的验收方式进行验收。 (1) 对有签订合同的批量小件物资, 应严格对照合同规定, 由验收人员抽样验收, 验收完毕, 验收人员应在材料进库单上签名确认, 若发现不符合合同规定的物资, 应及时与供应商联系, 协商解决问题, 保证工程物资供应, 维护公司权益。 (2) 对有签订合同的集中大件招标采购物资 (如大型安装设备等) , 因其体积、质量较大, 不便直接入库后再出库, 这也可以避免二次搬运, 减少运输费用, 于是, 可将该等物资直接运输到施工现场, 由验收人员直接到施工现场对照合同验收, 并交付施工项目负责人施工使用 (项目负责人应在验收单/出库单上签名确认) 。这样物资就完成了入库、出库的全过程。 (3) 对没有签订合同的零星小件物资, 应注意其价格是否在公司制订的采购限价之内, 品质是否有保证, 是否尽量到定点采购等。

验收是确保采购物资满足工程施工需求的最后一道防线, 也是物资管理内部单据产生与传递的起点;而物资出库使用是仓管的终点, 它是工程项目物资成本核算的重要依据。在物资出库管理方面, 应严格执行物资发放程序与限额领料制度。仓管部门应根据工程预算分解出分项 (部) 工程, 建立单项工程限额领料台账, 对单项工程用料进行数量上的控制。同时, 做好与施工技术部门的联系与沟通, 根据工程变更及时更新单项工程领料限额, 对即将超量或略微超量使用的单项工程, 及时反馈信息给技术部门和施工队, 以便及时查明原因, 采取措施节省用料, 减少工程成本。

在物资入、出库的过程中, 它至少涉及到采购供应部门 (知道所采购物资验收合格, 采购行为基本完结) 、计划财务部门 (知道采购执行计划以及验收合格物资应按合同付款) 、物资仓管部门 (知道物资入、出库及结余情况) 和物资使用部门 (物资领用、工程成本结算) 。为了规范物资管理, 对材料物资的入、出库不论其是否经由实物仓库, 都应做到手续完备、单据齐全。物资入库时, 仓管人员凭验收组成员签字后的发票 (单据) , 对入库材料进行分门别类摆放, 同时, 及时制作“材料入库单” (一式三联, 一联送采供部、一联连同发票送财务部、一联自留) , 并及时将入库材料登记入“材料明细账”。材料出库时, 仓管人员应根据审批完毕的领料申请单发放材料, 并及时制作“材料出库单” (一式三联, 一联送施工队、一联送财务部、一联自留) 并将出库材料登记入“材料明细账”。月底, 应将材料的入、出库及结余情况与财务部门核对, 做到账账相符。

3 加强物资日常管理, 保持合理库存, 提高资金使用效益

建筑施工项目往往与公司总部相距甚远, 甚至处于荒野郊原。工程项目的材料物资部门应根据施工现场的特点及物资储存的技术性能、质量要求、周转量大小和当地气候条件等因素, 因地制宜地设置仓储设施, 合理划分物资堆放区域, 保证物资收发、保管、盘运正常作业, 符合有关技术安全规范。物质保管环境必须保持整洁、美观、做到库内物资及设施无积尘, 露天货区无杂草、无积水。加强现场保安, 防止物品失窃。同时, 应坚持物资盘点制度, 坚持定期盘点和不定期盘点相结合, 努力做到账实相符, 对盘盈、盘亏物资要有记录, 并认真分析原因, 总结经验, 严防物资流失和浪费。平时, 应加大修旧利废的工作, 对通过维修等就可重新使用的物资 (如周转材料等) 应充分利用, 对边角废旧物资, 应收集后, 尽量通过招标拍卖的形式, 提高废旧物资回收效益。

由于施工企业的物料用量较大, 如:钢筋、水泥等, 因此, 仓储部门应根据工程施工预算, 密切工程进展与材料库存情况, 做好与各方面的沟通, 充分利用物流市场的作用, 不断探索材料“零库存”的可能性。用料既要确保工程需要, 又要尽可能地减少库存, 杜绝积压, 保持合理的用量库存, 以减少资金占用, 提高资金使用效益。

摘要：工程物资管理是工程效益管理的重要组成部分, 对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程, 通过工程物资管理, 可规范企业管理, 最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。

关键词：施工企业,物资管理

参考文献

[1]邵冲.《管理学概论》第3版[M].广州:中山大学出版社.2006年

[2]王利.对现代施工企业物资管理工作的探讨[J].管理世界.2007, (3) :79-79

[3]翁雪英.浅谈建筑施工企业物资采购与管理[J].安徽建筑.2005, (6) :166-167

论建筑施工企业成本管理 篇11

关键词：成本管理建筑施工企业

1 建筑施工企业成本管理的现状及问题

在过去，我国主要受计划经济的影响和制约，施工单位主要以完全成本法作为主要的成本核算方法。但用这种方法核算容易引起责任不明确、不能有效及时的在施工过程中对成本进行分析和控制。另外，大多数管理者缺乏相应的现代化管理知识和观念，认为只要质量和安全过关就可以。其次，有的管理者虽然明白降低成本的重要性，但认为降低成本就是减少消耗，以至于为了降低成本不惜减少施工必要的程序，甚至偷工减料，最后使企业蒙受更大的损失。目前我国建筑施工企业成本管理在具体落实的过程当中主要存在以下几个方面的问题：

1.1 管理人员及员工缺乏现代的管理知识和观念

很多管理人员及项目经理对国家、行业中成本管理的制度、标准都不太熟悉，或者在执行的时候得过且过，认为成本管理是财务部门的任务，与自己无关，使成本就得不到及时合理的控制。

1.2 没有形成一套完整的成本管理制度

在诸多的施工企业中，成本管理制度的建设都做的不到位。比如，没有形成适合自己企业的内部控制制度。这样一来，内部管理失效，就会使企业的成本管理在各个部门、过程、人员之间权限不清晰，责任不明确，企业就没有办法衡量成本在哪个阶段可以节约，在哪个过程投入的不够，结果就是成本管理混乱。

1.3 制度落实不够，执行能力较差

即便是制定出了合理完整的成本管理体系，企业在执行的过程中也会出现很多问题。主要有：工程前期成本预算工作不完善；工程现场成本管理不及时不规范；完工后总结的成本问题及对策并没有在以后的工程中得到体现，导致问题一直延续存在。对于制度落实不充分，执行能力差，部分原因是企业内部的奖惩制度不完善，工作人员不遵守成本管理制度，超支成本都由企业或国家一手承担，执行人员没有压力，执行能力必然会差。

1.4 成本管理机制不适应市场环境，企业缺乏成本竞争性

在现在市场经济的背景下，面对日益竞争的压力，很多企业不惜不顾成本的盲目中标，甚至有的企业贷款垫资，企业包袱越来越重，陷入越来越亏本的境地。这些决策，都违背了市场经济的要求，忽视了最基本的成本底线，使企业无故成本增加，损失严重，不良影响增加，企业竞争性下降。

除了上述问题，施工企业内部还存在诸如分包工程管理不善，使企业效益损失；成本管理不够全面使材料管理不善，成本增加等问题。另外，国家对建筑施工市场宏观调控政策不规范；施工企业的监督机构的监督职能不够强等都会造成企业成本管理的问题。

2 加强施工企业成本管理的建议

造成以上问题的原因可能有：①一些管理人员素质不高，没有与时俱进的精神，没能看到执行成本管理的好处和长远利益。②企业一直没有一个完善的，适合自己的成本管理制度，以及与之有关的约束执行体系。③一些成本管理技术和手段落后，成本管理范围不全面，成为制约成本降低的因素。当然，还有很多其他企业内部及企业外部的原因，制约着企业成本管理的实施和进行。

由于施工企业自身并没办法改变外部宏观的政策及监督，所以只能从内部入手，深入贯彻成本管理的观念，强化企业成本的管理。

2.1 统一思想，把成本管理观念提升到企业的战略高度。

企业各级人员都要有成本管理的意识，掌握基本的成本管理知识。为了强化员工对成本管理的认识，企业可以把成本管理和控制作为企业的一项具体战略目标，发展企业成本管理的文化。定期给员工培训，增强成本节约、成本效益的观念，激发员工积极参与成本管理，主动关心和支持企业的成本管理工作。最后使之转换成每个员工积极追求成本管理的工作态度，自觉执行成本控制。

在思想上明确了成本管理，还需要企业在技术和手段上与时俱进，使用先进的技术方法量化成本管理。例如使用相关软件系统规范管理成本。

2.2 建立健全成本管理制度

没有规矩，不成方圆。一个企业的存在和发展，靠的就是完善的管理制度。成本管理也是如此，要完善责任成本管理，就必须有一套行之有效的制度。责任成本管理就是以具体的责任部门为对象，以承担的责任或任务为范围所归集的成本，也就是特定的责任中心的全部可控成本。责任成本应该有可预计性、可计量性、可控制性、可考核性。这样，企业的总成本就由各个责任中心的成本匯集而成。每期末的财务报表汇总，可以显示出成本的对比使用情况，管理者更方便进行决策，或进行奖惩。同时，责任成本的有效执行，可以促使各部门内部成本观念的强化和执行。各部门内将成本细化到个人，又能调动其参与成本管理的积极性，更好的增强个人的成本意识。

2.3 企业内部建立责权利相结合的管理体系

有了完善的责任成本管理制度，还要有相适应的奖惩制度，以确保制度的执行。责任成本管理将成本管理任务规划至各部门，责权利管理体系要求在各部门内分工明确，以明确责任和权力，形成分明的成本管理小中心。在执行任务，考核指标时，各个分部目标明确，共同努力；责任清晰，在出现问题的时候不会含混推托，使得企业成本管理更进一步的量化和责任具体化。另外，要适时考核，奖惩分明。责权利明确之后，要注意分阶段的考核，以鼓励员工的积极性。例如，可以在各期末或工程完工后，对各部门的工作进行总结、比较，对严格执行成本管理的部门予以多的奖励；对无视成本，铺张浪费的部门少奖励或处罚。

同时，要注意将成本管理工作深入到工程施工的各个过程中，从施工前的预算成本管理到施工现场的成本控制，对于工程后认总结的成本管理不足，成本部门和财务部门要及时收集和整理工程成本的原始数据，反映给管理者并在以后的工程进度中积极防范并纠正其带来的偏差。

2.4 增加成本管理的范围，适应市场需求

注意成本管理的范围，不仅仅要涉及到工程前后的全过程，还要涉及到招投标成本管理，材料管理工作，工程质量问题等等。在招投标之前，应先做好工程成本预算，不能为了竞争不顾企业的成本，应该在成本允许的情况下，明确自己的招投标目的。对于材料管理，要从采购到仓储到施工现场都有严格的保管、监督机制，确保保管工作的保质保量的顺利完成，以免意外损失造成的成本增加。另外，由于部门间或企业间的竞争，有的项目经理不惜偷工减料完成工程，使得企业遭受更大损失。在成本管理中不但要正视这类问题，也要将其因质量问题赔偿的各种损失纳入各部门的考核中去，以保证和监督项目管理人员不会为完成成本管理任务，不顾材料和工程质量。

除了这些之外，管理者用适当的激励手段提高管理者的管理效率，提高员工的劳动、工作效率等方法，也是压缩成本的重要途径。

建筑施工企业管理标准化探讨 篇12

1 建筑施工企业合约管理标准化

建筑施工企业合约管理是企业管理流程的重要组成部分,在企业创效和发展中起到支撑作用。在合约管理中要遵循态度谨慎、水平专业的原则,在此基础上开展的合约管理工作管理人员更加尽职尽责,在管理期间出现问题也能够灵活应对,从而更好的开展建筑施工企业合约管理工作。在合约管理中还要注意将投标报价、成本管理和结算管理这三个程序做好,避免出现任何的纰漏,只有这些程序做好,才能够使建筑施工企业拥有市场竞争的筹码,并使企业更好的运转和盈利。合约管理是对工程项目的全程动态管理,其包含以下内容。

1.1 投标报价管理

投标报价管理由三部分组成即投标报价前期、过程和后续管理。前期管理主要是一些投标前的准备工作,如项目跟踪、投标评审、投标计划等;过程管理包括编制投标文件、保证金办理和经济技术标评审等工作;后续管理工作包括封标、送标、开标、报价交底和资料归档等。

1.2 成本管理

成本管理由三部分组成即制造成本管理、成本分析管理和过程成本管理。制造成本管理中包括成本编制、评审、审批等工作;成本分析管理中包括核定成本、编制策划书、审批和执行等工作;过程成本管理中包括编制制造成本结算计划、洽谈各项变更、确认收入等工作。

1.3 结算管理

结算管理包括总包工程结算、分包工程付款和结算内容。总包工程结算工作中涉及到编制结算计划、提交结算书、提交项目成本分析报告、记录台帐等工作;分包工程付款包括报量、审批、转账、记录台帐等;分包工程结算包括报结算单、项目评审、签字办理、记录台帐顺序编制等工作。

2 建筑施工企业质量管理标准化

质量是建筑施工企业生存的根本,是提升企业市场竞争力的有效手段。质量是企业各部门领导工作的职责,建筑施工企业质量依靠的是制度化管理,健全各项管理制度,实现标准化、规范化的管理。

2.1 加强工程质量监管

建筑施工企业工程质量监管的范围包括质量策划、质量培训、质量检查、质量交底等工程现场质量监管。根据施工现场实际情况,制定控制标准,采取有针对性的控制方法和检验方法,还要对施工现场进行不定期的检查,加强质量标识管理,将施工中对工程质量产生影响的因素彻底消除,使建筑施工质量全程处在受控的状态。

2.2 工程质量验收管理

建筑工程质量验收要全面遵循国家规定的质量验收标准,对各工程环节进行质量验收,首先对工程项目进行自检,然后由质检专员对工程项目进行评审,最后由建设单位和监理单位进行验收,全部验收合格后要做好检验记录并备案。

2.3 创优工程管理

建筑施工企业的创优工程管理,可以通过制定年度创优计划的方式,实行创优工程评定、工程申报、工程预检和迎检等工作,实施精品工程生产线,运用阶段考核、目标管理、精品策划等精品工程生产线理论,使每一道施工工序的质量都得到保证,创建客户放心满意的优质工程。

2.4 质量综合管理

在工程项目质量总监例会中对项目质量信息进行讨论研究,及时分析建筑工程的质量动态情况,并提出有建设性的意见。定期统计、整理、上报工程质量情况,根据各项工程的质量报告进行分析,并积极采取有效的整改措施,跟踪质量整改的执行情况,提高建筑工程的质量管理水平。在建筑工程施工中如出现质量事故,要积极组织各部门人员对质量事故情况进行分析,执行解决对策,检查质量整改是否全面落实,将质量事故各项事宜妥善处理。

3 建筑施工企业安全管理标准化

安全生产是建筑施工企业长期发展的重要途径,也是企业生产经营的重要内容。高空作业和流动性是建筑工程施工最为显著的特点,加之建筑工程施工的主要劳动力是以农民工为主的,建筑行业与其他行业相比较安全事故发生率较高。建筑施工企业不仅是总承包合同的履约者,同时还是工程项目生产作业的组织者和实施者,正是建筑施工企业的多个身份,决定了建筑施工企业要对安全生产作业负有重要责任。按照建筑工程安全管理实施的顺序和职能划分,安全管理包括以下几方面内容:第一,安全综合管理。安全综合管理应根据相关法律法规获取和识别,识别和评价工程项目施工中存在的危害,加以控制在工程安全生产方面的投入,防治职业病;第二,现场安全管理。现场安全管理包括文明安全施工管理、施工机械设备管理、安全防护方案审核、现场安全施工内容监督以及施工作业安全防护用品的管理等;第三,安全教育培训。安全教育培训是指对即将入场的施工人员和特种作业人员进行安全教育,以及施工中作业人员的再教育培训,加强施工现场的安全教育培训;第四,生产安全事故调查。生产安全事故调查处理主要指作业人员工伤办保险的认定。

4 结束语

建筑施工企业管理水平的高低,对于企业长久发展具有重要意义,建筑施工企业应重视起提高自身管理水平,提高建筑施工企业在合约管理、质量管理、安全管理和物资管理方面的标准化程度,从而提高企业的社会经济效益,实现企业的健康可持续发展。

摘要：随着我国社会经济的迅速发展,建筑业随之迅猛发展。从目前我国建筑业内的企业管理现状来看,仍然存在一些问题待解决,可见建筑行业内的企业正面临着企业管理标准化的大问题,文章结合笔者实践工作经验,从合约管理标准化、质量管理标准化和安全管理标准化三方面入手,分析了如何开展建筑施工企业管理标准化。

关键词：建筑施工,企业,管理标准化

参考文献

[1]李永明.BY公司项目管理标准化体系设计及应用[D].山东大学,2013.7.

[2]魏元新.建筑施工企业管理标准化研究[D].天津大学,2012.8.