建筑施工企业管理创新

建筑施工企业管理创新（共12篇）

建筑施工企业管理创新 篇1

摘要：建筑施工企业管理水平的高低直接影响企业建筑质量的好坏及经济效益增长, 如何结合建筑施工实际情况与企业特色是管理人员必须重视的问题。本文结合建筑施工企业管理实际情况, 就创新管理、提高施工管理的整体水平为目的展开探讨。

关键词：建筑工程,施工企业,管理创新,探讨与分析

随着我国社会生产力的不断发展以及全球经济一体化的背景形式下, 国内的建筑企业迎来了新的挑战与机遇。近几年, 由于我国市场经济体制的逐步完善, 以及国家调控政策的平衡, 建筑施工企业不仅需要具备中国特色的建筑标志, 也需要完善内部企业的施工管理, 特别是施工企业的内部管理, 从而适应生产力与市场经济的需求, 提高企业品牌的影响力。

一、建筑施工企业管理创新的必然性

(1) 企业制度的需要。建筑施工企业在市场经济的影响下以及招标城标制度的普及中, 传统的“等、靠、要”旧观念已经消除, 思想与经营以及市场和竞争等观念逐步形成。在这样的经济环境与思想意识情况下, 旧的管理制度已经不适合现代企业管理, 特别是施工企业, 管理机制的创新直接影响施工是否顺利、问责关系是否清楚以及激励政策是否能起到约束作用。

(2) 新时代的要求。随着世界经济一体化趋势的加快以及我国08年加入WTO组织以来, 国内的建筑行业面临机遇的同时, 也更多的面临着竞争激烈等局面。在这样的大环境中, 建筑施工企业创新管理也是顺应了时代的新要求。施工企业如何尽快的提升企业的品牌影响力, 产生品牌效用, 提高竞争力是首要问题, 这些都要求企业创新与探索管理制度, 从而适应世界潮流趋势并符合本国特色。

(3) 管理科学理论的指示。建筑施工企业管理的创新不仅是管理科学理论上的要求, 同时也是必须以科学理论为指示进行。企业如何将管理制度科学、合理并且完善的归纳到施工项目中, 有效的转化为生产力, 保证项目工期、质量、后期维护等环节的顺利, 都是要以管理科学理论为基本指示。因为, 施工企业管理创新的目的就是在完善的理论与运用下, 提高企业生产力与经济效益, 是符合当今大环境的趋势, 有利于企业稳定、前进的发展。科学理论的要求。

二、建筑施工企业管理创新策略

1. 相关组织机构的完善。

建筑施工企业想要达到管理上的创新, 就必须完善相关组织机构。主要原因是:施工管理组织机构岗位的完善与权责划分的明细、管理目标清晰等直接影响施工企业管理是否科学、合理与创新, 也直接决定企业内部管理水平的高低。因此, 建筑施工企业应该引进相关的HSE管理机构, 并且按照工程项目 (PDCA) 管理模式的循环等措施来对施工项目进行及时的检查, 对发现的问题可以及时采取有效措施解决, 并且可以联系施工项目的实际情况与企业管理目标进行适当调整, 形成和谐、良好的循环管理模式;另外, 在组织机构岗位设置上, 可以由施工管理人员直接担任机构组长, 并交由组长落实与传达相应的管理目标, 方便各岗位人员可以有效的开展其余管理工作;最后是为保证制度的长期运行, 施工企业组织结构可相应的设置规章制度来落实岗位人员的权责与义务, 通过激励手段来规范成员自身行为, 达到管理目标最终实现。

2. HSE管理理念的树立

HSE管理主要是指健康、安全、环境三者联合的管理体系, 管理的核心任务是危害识别以及风险控制, 可以有效辨别施工项目在过程中是否安全。因此, 建筑施工企业在整体管理中树立HSE管理理念是非常重要的。首先是管理人员充分认识到HS管理理念在施工项目中的重要性, 并树立风险与危机意识, 在后期各项工作中自觉以HSE管理理念展开, 更好的促进项目的顺利进展;其次是定期对管理层召开HSE管理树立会议, 宣传HSE管理的重要性, 并贯穿到施工项目的各个环节中, 督促落实, 推动企业安全、健康、持续发展。

3. 管理人员综合素质的提高

管理人员是建筑施工企业管理中的执行者, 直接决定管理质量与水平, 直接影响后期施工建筑质量, 因此, 管理人员综合素质的高低起到非常重要的作用。首先:施工企业可以加强管理人员的现代管理理论知识, 确保管理人员掌握专业的先进理论知识, 方便后期指导实践与运用实践;其次是保证管理人员具备一定的建筑施工专业知识, 有利于管理人员在展开管理活动时不脱离实践, 并在实践中熟练的应用理论;最后是严厉考核制度, 对管理人员定期进行业务考核并执行责任追究制度, 完善管理漏洞, 尽可能的规范管理制度。

4. 员工环境的改善

建筑施工企业的内部管理, 在针对员工管理版块内容中, 往往是关注于对员工绩效管理, 忽视对员工的日常管理, 特别是员工环境的管理, 这是管理上的一个比较大的漏洞。目前, 大部分的建筑施工企业提供的生活环境不仅简陋并且存在着一定的危险, 例如是临时住房的搭建以及场地的选择和周围的安全管理防范措施等都没有归纳在制度中, 容易在施工时发生预想不到的意外并且不利于员工的身体健康。因此, 企业在施工管理制度中必须将员工日常管理放在重要位置, 确保员工的起居安全、无毒, 对临时住所应配置的安全器具需按国家规定配备标准;其次是改善员工的饮食, 不仅确保饮食环境的良好, 也要保证饮食安全、营养, 为员工的健康提供保障;最后是对现场环境的监管, 普及安全施工的重要性, 对现场人员与施工单位都要做好安全标语等工作。

5. 可持续发展战略的实施

施工场地周围环境的管理是企业管理薄弱的一个环节, 特别是在施工管理的过程中忽视对绿地的维护、噪音污染、污水排放等问题, 导致企业形象的不完美, 违背了可持续发展战略, 最终限制了企业经济效益的增长。因此, 在实际施工管理中, 建筑施工企业必须坚持可持续发展路线不动摇, 注意施工机械对周围环境与居民的影响, 对绿地要进行合理保护与利用, 尽量白天作业, 提高企业品牌形象, 将环境保护和谐融入项目实施管理中。

三、结语

综上所述, 建筑工程项目施工管理的创新不仅有利于建筑施工企业的经济效益增长以及品牌效应的产生, 同时也有利于企业持续、稳定的朝着现代化道路发展。管理创新不仅是企业内部的需求, 也是现代化和管理科学理论的要求, 因此, 施工企业完善相关组织机构, 树立HSE管理观念以及提高管理人员综合素质, 改善员工环境与实施可持续发展战略是管理创新的表现, 值得推崇。

参考文献

[1]尹建平.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].今日南国:中旬刊, 20l0 (10) .

[2]宋福来, 王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息, 2010 (20) .

[3]庄云娇, 邵军义, 黄海涌.建筑施工项目HSE管理体系建设研究[J].建筑管理现代化, 2009 (05) .

建筑施工企业管理创新 篇2

中国建材网c-bm [2008-12-10]

我国实行建设监理制度已有20年了。前10年，监理市场竞争意识普遍淡薄，但是近10年来，监理市场逐渐成熟，监理企业之间的竞争也越来越激烈。因此，树立正确的企业发展观，着力解决影响和制约企业发展的突出问题，是监理企业的生存之本。

道路一：人才战略与企业战略相结合监理企业的主体就是人。没有人，监理企业的各项改革和技术创新工作都无法开展。企业要把人才战略作为核心战略，作为一切工作的出发点。

在人才的选拔和培养方面，我们重点从企业内部入手，把现有的人才用好，这是成本最低、效率最高、效果最好的方式。内部选拔出来的人才对本企业的发展思路、规章制度、服务和管理特点等都比较了解，能够处理好各种关系。

用好人才就是把合适的人放在适合的岗位上，充分发挥每个人的潜力。我们会根据个人的情况，调整岗位，使员工有一个舒畅的心情，有一个永无止境的发展前景。

监理企业的人才存在于经营、管理、技术、服务等各个方面。

我们坚定不移地相信，积极有效的推进人才战略可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。道路二： 制度建设与文化建设相结合制度建设与文化建设是企业管理过程中的两个方面。制度建设是一种硬管理，而文化建设是一种软管理。

制度建设侧重于企业中的组织因素，强调分工、职责、纪律、服从等。文化建设则侧重于企业管理过程中人的因素，从激励人入手，通过调动人的积极性、主动性和创造性来促进硬管理的有效实施。

文化建设要营造一种氛围，形成一种默契，合成一种动力，达成一种预期，这必须依靠一套科学合理的制度来维系。因此文化建设只有与企业制度建设相结合才会有强大的生命力。文化建设在制度建设之上，而制度建设又是文化建设的基础，在企业管理的实践中，只有把文化建设与制度建设有机结合起来，才能提高企业的经营水平。

我们公司科学设置了企业的组织机构，建立了企业管理框架。这些年来，我们始终把完善质量管理体系作为企业经营和生产管理的重点，不断进行管理创新和技术创新。道路三： 规模经济与效益经济相结合规模经济就是要做大，效益经济就是要做强。从企业长期发展的战略角度上看，做强优于做大，但从目前监理市场的实际情况分析，无大则无强。

监理企业要拥有一支业务水平较高、年龄结构合理、专业配套齐全的监理队伍。企业要练好内功，夯实管理和服务基础，有选择性的扩大市场规模，走规模经济与效益经济相结合的道路。随着国家经济的不断发展、人民生活水平的不断提高，政府和社会对监理企业的期望也越来越高，投资者也愿意选择行业口碑好的企业。

道路四： 企业发展与个人发展相结合如何处理好企业与个人的关系是一个老话题。个人追求的是收入、成就感和未来的发展前景。收入是企业给的，成就感来源于个人解决和处理问题能力的提高，未来发展前景则是个人预测自己在企业发展中的位置。

我们在实践中有这种感受，个人与企业之间的信任度越高，二者的关系就越好处理。那么如何提高这种信任度呢？可以借用“大河有水小河满”这句话来回答。我们觉得此话有两种含义，一是大河有水，小河才会有水。也就是说，企业发展了，效益提高了，个人的收入才会增加。二是大河与小河之间要有通道，如果它们不能贯通，大河的水也流不到小河里。所以，只有充分的沟通，才能让企业和个人相互了解。

建筑施工企业管理创新 篇3

关键词：建筑施工；管理创新；绿色建筑

在我国建筑工程的建设中，对采取相应的措施加强施工管理工作可以很好的提高工程的建设质量，同时也可以大大的降低工程建设中所需要的成本，人们的节能和环保意识在不断的增强，所以当前在建筑施工管理领域也要积极推行绿色施工管理模式，这对建筑行业的发展而言是十分重要的，它可以更加有效的提高建筑施工过程中的环保意识，为人们的生活创造更加清洁健康的环境。

一、建筑施工实行创新管理必要性

（一）创新的必然需要

创新是一个企业长期发展的一个重要的条件，同时也是企业在其他方面建设的一个重要的推动力，招标管理不断的走向市场，而这一时期市场竞争也在不断的加强，所以在这样的情况下，企业也不断增强了自己的创新意识，如果企业要更好的更加稳定的发展，就必须在经营的过程中加强对战略的谋划，建筑工程管理的创新对企业发展来说也是一个十分关键的环节，一些企业在长期的发展中都存在着激励不够，同时对相关责任的规定也不是十分的明确，所以也一直影响着施工的正常进行，所以针对这样的现象进行施工管理的创新也成了十分重要的一个途径。

（二）建筑市场离不开创新

建筑施工企业在工程投标的环节经常会出现互相压价的现象，这种现象使得企业间的恶性竞争也在不断的加剧。招标的过程中招标方一直处在优势地位，所以合同中一些不正当的条款也可以使其脱离自身的责任，但是承包商在这一过程中却一直处在非常不利的地位，这样也就无法很好的履行自身的责任，同时企业间不正当的竞争也对企业人的发展产生了十分不利的影响，市场经济下，地区保护主义还是比较严重，这也使得施工管理中会出现非常严峻的问题，需要加强施工管理工作来改善这一现象。

二、建筑工程管理创新的常用方式

（一）理念创新。创新的过程中首先应该做好理论的创新，理论创新是管理创新的一个重要的基础，所以首先要重视理念上的创新，在这一过程中企业的高层领导和管理者需要在这一过程中对此项工作引起高度的重视，只有将创新工作放在一个比较重要的位置，才能更好的将人力、物力、财力和智力等资源进行合理的分配，所以施工管理创新必须要受到重视，并在实际的工作中得以充分的落实。

（二）机构创新。在这一问题上主要有两个方面的要求，首先是降低管理的成本，企业组织形式的创新主要是以运营成本的降低作为一个十分重要的前提，在这一过程中要合理设置机构，减少不必要的人员设置，这样才能实现更好的效果，第二是要加强和市场之间的联系。随着我国经济的发展，公司的建设也在发生非常大的转变，对于那些规模相对比较大的公司，如果采用相对较为集中的管理模式，企业运转的灵活性就会在这一过程中受到不利的影响，企业运营的成本也会不断的增加，所以企业应该根据公司运转的情况采取行之有效的管理措施，这样才能提高决策的质量。

（三）技术创新。技术创新也是创新中的一个重要环节，它也是关系到创新是否能够成功的一个关键，只有不断加强技术层面的创新，企业才能在激烈的市场竞争中获得更多的优势，同时也会对整个项目的管理质量都有一定的改进和提升。

三、绿色施工管理

（一）组织管理

1.切实构建绿色施工管理机构。一般由两级构成，一级机构包括参与施工管理的的各个单位，如建设单位、监理单位、设计单位，二级机构则主要是管理机构，由各个施工单位组成。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，能否做到全面、到位。

2.在施工过程中，需要明确划分不同单位的管理任务。各个单位和部门之间只有明确自己的任务，才可以更好的开展工程管理工作，提高工程管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效沟通、协调，从而顺利完成任务。

（二）实施管理

制定绿色施工方案之后，就必须要严格执行方案，并落实下去，控制施工的全过程，保证绿色施工方案的各项要求得到有效满足。主要有如下两个方面的要求：

1.绿色施工的目标控制。要科学分解绿色施工目标，必须依据的是具体施工要求及管理方案，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工建设目标，控制施工中的里程碑目标；要加强施工过程监督，充分发挥监理的作用，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，与工程管理目标内容定期对比，进行项目的优化分析，采取一系列的保障措施进行有效调整。

2.现场施工管理。项目现场施工管理对绿色施工目标的实现影响深远，必须要足够的重视。绿色施工现场管理包括很多方面，比如制定管理方案、监督方案、指标对标等等。而且还要加大对绿色施工控制的重要性的宣传力度，营造良好的绿色施工管理环境。定期召开工程例会，组织工作人员交流工作得失及管理经验，以便更好的落实绿色施工的控制要点。

（三）水资源的管理

水资源是建筑工程中的必备资源。因此，必须要合理安排施工过程中水资源的使用和管理，杜绝资源浪费，保护生态环境。为防止施工过程中各类跑、滴、冒、漏的情况，减少施工过程中的水资源浪费，建议考虑购置节水型的流水节能设备，并定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现浪费情况，应该及时予以维修或调整，从源头上减少水资源的浪费。而且，还应该在施工场地建立污水处理池，雨水收集池，充分节约用水、合理用水。在污水处理后，应该将水运至其他需要的地方，坚决杜绝浪费。其实很多水资源的浪费，都可以通过相关管理人员节约意识而杜绝，而且在施工现场应该加大节水节能的大力宣传，强调绿色环保节能意识，促进所有人员都自觉节约用水，保护环境。

（四）绿色材料管理

在工程建筑管理中，不仅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料绿色换号的重要性。不仅要关注建筑材料的耐用性、外观性、性价比，更要注重考虑材料组成物质对人体的伤害，比如材料中的甲醛、苯等有害化学物质的挥发，这会对人体的健康造成严重的甚至是不可逆的伤害。而对建筑材料采用绿色的管理方式，就必须控制材料的有害物质对人的影响，具体有两方面：1.选择标准、合格的绿色建筑材料，严格控制材料中甲醛、苯等有害物质的含量，尽量避免其对人体健康的损害。2.严格按照绿色标准来施工，比如，在选择稀释剂时不能使用有机溶剂，在涂料选择方面应该选取水溶性涂料而非溶剂型涂料。通过这种方式，不仅能有效的提高施工的质量，而且还能降低对环境的破坏和污染。

四、结束语

建筑施工管理不仅需要对管理进行创新，更需要将绿色施工贯穿于整个项目施工过程，必须要在企业内部与外部切实做可持续、绿色发展，提高企业竞争力，增强企业社会责任感。作为现代建筑的今后发展的重要方向，“绿色管理”将会对建筑管理的发展产生深远的影响意义。因此，从绿色建筑的角度去思考建筑管理，将会更加有助于从而推进建筑管理行业的良性发展。

参考文献：

[1]何永冰.工程建设绿色施工研究[J].经营管理者.2010（22）

[2]项苑.论绿色建筑与绿色施工[J].魅力中国.2010（13）

[3]陈晓琴.浅谈绿色建筑及其评价标准[J].科技风.2009（09）

浅谈创新建筑施工企业项目管理 篇4

关键词：项目管理,建筑施工,创新

创新是一个企业打造竞争优势的决定因素, 创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。施工企业的项目管理创新, 必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件, 制度创新是决定因素, 技术创新是时代要求, 经营创新是最终目标。

1.项目管理的观念创新

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科, 即工程项目管理学, 它的应用性特别强, 并在不断发展。但是, 许多项目管理的从业人员并没有认识到这一点, 这样, 就带来了随意性管理, 有“大干苦干拼命干”的口号型管理, 严管严罚的整顿型管理, 听之任之的自由式管理等等。

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下, 施工企业经济效益的高低, 很大程度上取决于工程项目管理水平的高低, 因此, 要切实转变观念, 从粗放式管理向集约式管理转变。而观念的转变也不是一成不变的, 它以符合客观实际为立足点。我们在当前强调要迅速进行的观念创新, 主要在四个方面。

一是运作项目一定要彻底转变观念, 把市场意识贯穿始终, 要善于分析项目自身的市场特性, 寻找赢利增长点, 要坚决执行“不交钱就交权, 推崇‘以效益论英雄’”的项目运作原则。

二是管理项目一定要多从主观方面挖掘出管理增效益的因素, 而不是把效益低, 甚至于亏损的原因归结于客观因素, 或者直接强调为目前建筑市场存在的某些不规范现象导致, 要切实从管理细节入手, 增强项目管理预见性, 加强过程控制;严格控制项目资金、物资、技术和协作队伍发包合同管理, 认真建立各种台帐, 实行季度责任成本分析制, 共同把好项目责任成本控制关, 通过管理项目, 促进各类业务人员相互学习、掌握、熟捻项目“精细化、格式化、规范化”管理程序。

三是塑造队伍。首先要坚定用制度和管理者自身的人格魅力来影响和带领队伍的信心, 其次要牢记“干部是工人培养出来的”的思想, 培养和锻炼员工队伍不能放松, 第三, 选择了协作队伍后, 要尽可能地为他们创造良好的施工条件, 以同等对待实现“双赢”。

四是加强保密。一定要正确树立保密意识, 对项目班子、管理人员和员工进行方法得当的教育, 对项目运作、管理等方面的事物, 尤其是对变更索赔等实行层级保密。总之, 就是要以成本管理为中心环节, 加强项目财务、技术、分包和物资管理, 规范管理行为, 有效降低成本, 向管理要效益。

2.项目管理的制度创新

审视我们一些建筑施工企业的项目管理, 其低效、亏损的根源, 管理落后是重要原因, 尤其是管理制度的落后, 导致了项目管理的失控, “泡、冒、滴、漏”现象严重, 比如:现场管理混乱, 材料浪费丢失;工程质量管理把关不严, 返工现象时有发生;人工费超支, 工资含量居高不下;工程预决算工作松散, 分包工程管理、材料设备管理不到位, 使施工企业竞争力受到了严重制约等等。所以, 通过项目管理制度创新, 着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题, 已刻不容缓。

一是创新项目承包考评制度。完善项目承包管理制度, 加强对项目责任制的考评, 将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容, 并且详细制定考评标准, 以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。

二是建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包, 一些企业建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制, 由项目经理按工程产值的一定比例, 拿出较大数量的风险抵押金, 对项目全责经营, 赢利重奖, 亏则重罚, 形成一种“责任、风险、权利、受益”四位一体的管理模式, 改变以往项目承包包赢不包亏的状况。在目前的市场环境中, 这一承包方式展现了其优越性。体现了五个新特点: (1) 明确了项目是成本中心, 公司是利润中心的职责关系; (2) 加大了利润分成比例; (3) 提高了经济承包兑现额度; (4) 扩大了承包兑现人员范围; (5) 多劳多得的合理性得到发挥。

三是完善项目成本管理制度。目前的施工企业项目成本管理, 基本上停留在“事后算”的被动控制为主, 尚未建立起比较科学的成本控制体系。因此, 要侧重于对实际成本的控制, 建立完善内部控制和牵制制度, 抓好项目成本管理与核算的基础工作, 强化项目成本费用的日常管理, 实施对施工现场成本管理的过程控制, 建立成本考核的预警机制, 保证项目承包责任制落实到实处。

3.项目管理的技术创新

首先要积极推广新技术应用。近年来, 我们已经加强了这方面的工作力度, 积极推进生产、管理等各个领域的信息化管理和项目创优申报工作的进程, 狠抓工程项目创优工作, 工程质量总体水平不断提高;实施“走出去”的战略, 使企业开拓了更大的生存发展空间。

其次要全面提升企业管理水平, 建立起项目考核评价体系, 推进项目经理队伍职业化步伐;推行技术进步和创新, 选择科技含量高, 能尽快提升施工能力的项目, 大胆投入, 重点突破。

第三要确保科技创新资金到位。我们每年提取部分资金作为科技创新专项资金, 重点用于科技攻关项目, 同时大力应用新技术、新材料、新工艺, 开展创建科技示范工程活动和群众性的QC攻关活动。加快人才培养, 加快高新人才的引进、培养和使用。加快了青年人才群体培养进程。

4.项目管理的经营创新

要实现经营创新的目的, 就必须充分发挥企业和项目两个积极性, 企业要增强在市场竞争中的整体实力, 搞好项目必须二次经营。目前, 我们主要侧重于以下四方面的项目管理经营创新。

一是坚持目标责任制管理, 科学设置考核指标, 强化经济效益和成本控制指标的刚性考核力度, 坚持经营工作的规范化、科学化的日常管理, 维护和改善经营管理流程。

二是加强外联工作, 着眼长远发展, 确立分解市场开发目标, 确保生产经营任务持续饱满, 同时要集思广义、拓宽范围, 开辟新的经济增长点。

三是坚持以人为本, 以合理薪酬管理体系为重点, 以推进绩效考核管理为手段, 全面改善奖励激励机制, 突破阻碍企业发展的人力资源瓶颈。

建筑工程施工管理创新论文 篇5

1.1施工管理创新，利于制度建设

我国很多建筑企业还未建立起适应市场经济特点的现代企业经营管理制度，部分企业领导只注重眼前利益最大化，对施工管理投入不足，存在施工规划不合理、施工质量控制标准不统一、管理人浮于事等问题。施工管理创新和完善，可成为施工企业建立现代企业制度的出发点和落脚点。

1.2施工管理创新，促进观念转变

人的观念决定其行动，企业的观念也影响它的经营活动。目前，很多企业将主要精力放在承揽工程任务上，对施工管理重视不够，导致工程造价失控、工程质量下降、经济效益下滑等问题，不仅制约企业前进，更影响社会良性发展。施工管理创新，可以用先进的科学管理理论武装人们的头脑，促进人们转变思想观念，克服短视行为，通过加强施工管理有效控制施工质量和工程造价，增强企业的市场竞争能力。

1.3施工管理创新，推动技术进步

在建筑工程中，一线施工人员占绝大多数，他们的技术水平决定了整个过程的施工水平。由于大部分一线施工人员没有经过专业培训，施工技能较低，因而造成建筑工程施工技术整体水平较低。另一方面，信息技术已广泛应用于各行各业，但不少工程项目信息化管理应用水平还不高，这也影响到施工管理的成效。通过施工管理创新，将提高施工技术水平放在企业经营管理活动中的重要位置，通过精选人员和加强培训提高他们的技术水平；通过运用新技术、新工艺，提高施工效率；通过提高信息化水平，采用先进的信息化管理工具，增强资源控制能力，提高施工管理水平和效率。

1.4施工管理创新，提高组织效率

很多工程项目规模大、生产关系较为复杂，而项目管理组织架构不合理，职责不清，造成管理效率低。通过施工管理创新，简化生产关系，减少管理层次，明晰责任和权利，有利于发挥施工人员的积极性和提高组织管理效率。

二、施工管理如何创新

2.1施工管理创新原则

创新具有风险性和市场性，因此施工管理创新就要坚持两个原则[1]：一是施工管理创新要与生产力发展水平相适应；二是施工管理创新要与市场发展需求相适应。生产力是劳动者、劳动对象和劳动工具的有机结合。在市场经济条件下，必须通过市场竞争获得劳动对象，而劳动对象的获得又必须依靠劳动者；同时，对劳动工具的熟练掌握和运用，也是通过劳动者来完成的，劳动者是三者中的灵魂。因而施工管理创新不能脱离劳动者的素质和技术水平，也就是说施工管理创新要与生产力发展水平相适应才能相互促进、协调发展。其次，施工项目是通过市场获得的，也要通过市场来实施，并通过市场取得回报。如果施工企业不能根据市场发展需求调整自己的经营策略，不但难于获得施工项目，即使获得施工项目也很难依据市场规则取得满意的经济和社会效益，因此施工管理创新又必须与市场发展需求相适应。

2.2施工管理创新方法

施工管理创新，无非是从观念上、制度上、组织上、机制上、技术上、模式上等方面进行创新，但这些仍然是比较概念化的东西，不易实际操作，那么有没有具体的东西呢？答案是肯定的，上世纪90年代美欧学者通过总结日本丰田汽车公司的管理经验提出了精益思想。该思想重视人的价值，简化管理方式，通过不断改进以求尽善尽美，这些都非常契合管理创新，因而可用于建筑工程施工管理创新[2]。具体实施如下：（1）通过了解市场需求，按照市场需要来设计和开发产品，以拉动产品创新。所以建筑施工企业在策划前期就要充分调查和研究市场需求，通过市场引导产品创新的方向。（2）坚持全员参与持续改善。精益思想认识到个人能力是有限的，如果综合所有人的才智必然潜力无穷，因而鼓励员工共同参与、互相学习，在持续改进中不断创新和完善。（3）创新成本管理和进度管理。一是通过树立成本意识，最大限度地控制资金、时间、人力、物力的投入，提高资源利用效率。二是通过“最后计划者体系”加强团队合作，提高计划的可靠性与执行力，实现减少成本、缩短工期的目标。三是通过“准时化施工”达到无库存状态和工序之间零时间衔接。四是通过“看板管理”准确传递物流或信息流，如采用MRP系统来进行精确控制，消除返工、窝工行为。（4）通过模块化方法，建立技术创新平台。模块化有两层含义，一是运用系统论来进行产品开发和设计；二是通过模块化结构对产品全生命周期进行重构，推出衍生产品。（5）创新分包制。通过专业化分工协作，建立长期的合作关系，形成同生共死“金字塔”式的合作群体，有利于实现资源共享和优势互补，提高企业竞争能力。

三、结语

建筑施工企业管理创新 篇6

引言

随着城镇现代化建设的快速发展，建筑行业也得到飞速壮大，而有效地施工管理是建筑工程施工的基本保障。然而，随着全球可利用资源与能源的匮乏，需要积极探索新的管理模式，而绿色施工管理模式，不仅可以推动建筑行业的发展，且可以有效地节约资源，是利国利民的新的管理模式。

建筑施工管理创新的必然性

1.施工管理创新是不断发展的必然趋势

目前，建筑行业施工管理创新不足，我们需要不断完善其法律法规，加强施工管理监督，创新施工管理模式，从而推动建筑行业的持续发展。

2.创新是现代企业制度建设的要求

由于现代建筑企业数量较多，其施工技术并没有较大的差距，在这种环境下，若建筑企业想得到快速的发展，必然要求其施工管理模式得到起升，减少对材料的浪费，提高施工材料利用效率，增加新型绿色材料，为建筑企业的发展做坚实的铺垫。

3.专业管理人才欠缺

由于建筑工程施工管理技术要求较高，管理中涉及知识范围具有广泛性、复杂性及综合性等特点，其对管理人员的要求也非常高。而目前我国的建筑工程施工管理人员不足，影响建筑工程施工管理的公平公正性。

建筑施工管理创新的方法

1.重视技术创新

在建筑企业发展中，技术是第一生产力。因此在建筑施工管理创新中，必然要求施工企业重视技术创新，不断提高施工效率与施工管理水平，为企业在市场竞争中独占鳌头，并为企业的健康、持续发展打下基础。

2.加强人才培养

任何建筑企业的施工管理主导因素是人，因此在建筑施工管理创新中，要求重视人才培养与人才引进，增强企业的人才竞争力。同时，在人才培养与引进人才过程中，要注重技术人才与法律人才，为建筑工程施工管理的顺利进行做基础保障。

绿色施工管理的具体措施

绿色施工管理模式主要是针对我国现阶段资源与能源逐渐匮乏的局面下而采取的新型管理模式，它不仅可以促进资源的合理利用，大力生产清洁环保材料，且很大程度上降低了建筑垃圾与污染物的随意堆积、排放，对建筑物与周围环境的协调性发展做出巨大贡献。

1.建筑施工的能源管理

在建筑工程现场管理中需遵循绿色、环保、高效的原则，其主要包含两重意义：一是减少环境污染，二是提高能源与资源的利用率。而根据笔者多年施工经验可知，建筑施工的能源管理主要体现在以下几点：在设备型号选择时，优先选择技术成熟、性能稳定的工艺设备；同时对设备进行定期的维护保养；并在使用过程中逐渐淘汰能耗较大的机械设备，更新技术先进、性能稳定的设备。此外，针对施工中止时，关闭耗能较大的机械设备，降低浪费电力资源。

2.绿色混凝土材料的应用

绿化混凝土，又称生态混凝土，它主要是由特殊水泥、粗骨料、减水剂与营养液等进行均匀的拌合而成具有可以适应绿色植物生长的混合物，因混合物中没有普通混凝土混合物中的细骨料，因此生态混凝土结构中含有较多的孔隙，不仅可以储存较多的水分，且可以有助于植物根系的生长。

绿化混凝土建筑基础，即草科植物可以健康的生长在混凝土结构的表面上，有效地解决了生态环境与工程建设之间的矛盾，实现了工程与自然环境融为一体的目标，同时还增强了大型建筑结构被雨水冲刷的功能。既可以减少对周围环境的负荷影响，又可增强与周围环境的协调性。

3.建筑施工材料、水等资源管理

在建筑工程施工建设过程中，消耗量最大的资源为水资源与材料，因此在施工管理创新中，应高度重视对水资源与材料的使用管理。具体从以下几点入手：第一，以可再生材料代替不可再生材料，减少对濒临资源匮乏资源的利用；第二，在施工现场建立废弃物回收收集池，并对废弃物进行分类回收；第三，建立限额领料管理制度，并如实记录，每月对记录进行核实，检查施工过程中的材料浪费现象，并制定治理措施；第四，在现场建立废水回收池、沉淀池，雨水收集池。

4.建筑施工的污染防治管理

针对建筑工程施工过程中出现的污染物质进行分类控制管理：第一，制备泥浆收集沉淀池，避免泥浆污染周围地面；第二，在施工现场出入口设置洗车池，对出入的车辆进行清洗，避免车辆附带较多的灰尘；第三，施工噪声的控制，针对打桩等噪声较大的施工工艺，可选择在白天施工，禁止夜间施工，影响附近居民休息。

结语

综上所述，在建筑工程快速发展中，为了确保建筑行业的可持续发展，需要不断提高施工管理方法，而绿色施工管理不仅有效地改善了旧的管理模式的不足，且很大程度上提高了施工效率，为建筑行业的良性发展打下基础。

浅谈建筑施工企业项目管理创新 篇7

1 管理理念创新是项目管理创新的动力

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用(成本)目标、时间(工期)目标、质量(包括安全)目标和其他相关目标。要实现管理理念创新,首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体,也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然会极大地推动项目管理者的观念创新。

管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新,在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不可能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优化。

2 管理机制创新是项目管理创新的前提

项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分,只有建立了科学高效的项目管理机制,项目才能给企业带来预期的效益。

2.1 实现组织机构创新

项目管理机制创新,首先要明确项目管理的性质,将项目部建成一次性的项目管理经济组织,实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段,项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。

1)除行使项目管理职能外,还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能;2)跨工程项目进行管理,导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生;3)项目部固化,违背了项目部的一次性和动态性原则。因此,项目管理必须从这一传统惯性中走出来,真正使项目管理走上科学化轨道。

2.2 实现制度建设创新

项目部是经济管理组织,企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设:1)企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化,要尽可能统一项目管理模式。要有机地处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。2)不断优化企业的基本职能结构,科学界定企业管理与项目管理的关系,强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能,弱化直接指挥控制和行政命令,变以行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。3)对项目管理成效的考核要科学化、理性化,必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心,而项目是成本中心,要通过项目责任成本的管理与考核,实现项目效益的最大化。

2.3 实现人才管理机制的创新

项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制,而创新项目经理的管理机制:1)需要企业统一认识,把项目经理真正当作一个职业,对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理,用市场机制进行调控,促进项目经理队伍的职业道德建设。2)要落实项目经理的责、权、利,做到赋之以责、给之以权、厚之以利,保证项目经理的稳定性,使其能够把职责履行到底。3)要形成相应的激励机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源,就应该按市场原则进行定价,敢于突破传统的分配禁区,实施利益激励;承认项目经理的社会价值,实施必要的精神激励;通过市场选择实现优胜劣汰,实施竞争激励。4)要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制,以市场化的手段推进职业化的进程,从而带动各种生产要素的市场化,提高企业的核心竞争能力,实现可持续发展。

3 管理方法创新是项目管理创新的有力保障

管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键,是项目管理成败的重要保证。

3.1 进度控制手段创新

从项目管理者联盟作为进度控制来说,任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此,必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目在各个阶段性的控制点,并从阶段性的成功取得最后的成功。

3.2 质量管理方法创新

质量是企业的生命,企业要获得市场主要靠质量。质量控制的核心是落实质量责任,严格执行ISO 9000质量管理体系标准,坚持做到时间再紧程序不超越,任务再重标准不降低,条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动,为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新,实现不断创优和铸造精品工程的目标,赢得顾客的满意,从而不断开拓新领域,占领新市场,最终达到市场创新的目的。

3.3 成本控制措施创新

项目是成本中心,成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题,绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理,从投标承揽任务开始到工程竣工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面,有现场成本,通过现场管理降低成本;有机械设备成本,通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本,通过控制材料的质差、价差、量差来降低消耗;有劳动力成本,有效地使用劳动力,不搞人海战术,提高劳动生产率;有质量成本,通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本,通过提高凝聚力来调动积极性;还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程,不是简单地按行政指令完成任务,而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款,在执行合同中,要对所有的变更以函件形式备案,不能有随意性。第二要擅于运用合同,尤其是要擅于运用合同索赔,保护自己正当的经济权益。

3.4 人本管理思路创新

项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是ISO 9000质量管理体系所倡导的八大质量管理原则,还是ISO 14000环保管理体系,直至OHSMS 18000职业健康安全管理体系的具体要求,无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。特别是OHSMS 18000的实施,将会有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行,使人真正还原于企业和社会的主体地位,同时还有利于给企业带来直接和间接的经济效益,有助于企业在社会上树立良好的品质和形象。

总之,建筑施工企业的项目管理创新,必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现。而项目管理的创新,是构成建筑施工企业管理创新的核心和不竭动力,也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。

摘要：对建筑施工企业项目管理创新进行了分析研究,从管理理念、管理机制、管理方法三方面进行了论述,提出了管理创新方法,为建筑施工企业项目管理创新指明了方向。

关键词：项目管理,方法,机制,理念

参考文献

[1]潘全祥.项目经理实用手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1996.

[2]田振郁.工程项目管理实用手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1997.

浅谈建筑施工创新管理 篇8

关键词：建筑施工,创新,管理

建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作, 同时, 也是一个特殊的学科, 其中包含着很多的内容, 对建筑工程施工作业范围、时间进度以及质量性能都要进行管理, 同时对实践性要求也比较高。因此, 施工管理人员在进行管理过程中, 要不断的累积经验, 同时, 对相关的管理技能进行掌握, 这样能够更好的实项目管理的科学化发展。

1 创新建筑施工管理的重要意义

近年来, 在经济快速发展的情况下, 人们对节能环保问题越来越重视, 在建筑工程施工中, 绿色施工管理问题也越来越受重视。建筑施工管理制度以及施工方法的标准化发展能够受建筑施工对环境带来的不利影响, 同时也能减少能源以及资源的消耗, 对实现经济社会的可持续发展非常有利。绿色施工管理是一种可持续发展的施工管理思想, 在施工技术方面也对绿色问题进行了重视, 因此, 绿色施工管理理念慢慢成为了施工管理发展的新方向, 在管理方面出现了更好的创新理念。我国经济增长过程中, 对能源的需求量越来越大, 同时, 对生态环境也带来了很大的破坏, 因此, 使得经济发展过程中受到了一定的影响。而绿色施工理念可以有效地缓解这一状况, 因此具有非常重要的意义。对建筑施工管理的绿色理念进行重视, 才可以在生产工艺不断改革的过程中能够对资源进行更好地利用。施工过程中减少污染物和废物的排放, 能够更好的为环境保护做出贡献。

2 建筑施工管理创新的必要性

社会主义发展过程中, 创新是非常重要的理念, 在社会发展过程中创新也非常重要。近年来, 社会经济得到了快速发展, 与此同时, 人们的思想意识也发生了很大的变化, 对建筑工程质量提出了更高的要求:不仅仅对建筑工程的安全问题进行重视, 同时对其他方面的功能也有了新的要求。我国在发展过程中经济体制发生了很大的变化, 这样就使得建筑施工企业在发展过程中要对经济发展引发的环境变化问题进行重视。同时, 企业在市场经济中发展, 出现了竞争越来越激烈的情况, 因此, 建筑企业在发展过程中要不断的转变观念, 在施工管理水平上进行提高, 对施工质量进行提升。即使市场经济竞争非常激烈, 建筑施工企业在规定的工期内也能够保质保量完成施工项目, 在市场中获得很好的发展。

建筑行业近年来的发展速度非常快, 但是, 在其发展过程中, 相关的法律法规还没有得到完善, 因此, 建筑市场也存在着不完善的情况, 很多的建筑施工企业在发展过程中出现了不正当竞争的现象, 导致很多的企业经济效益受到了非常严重的影响。健全和完善建筑市场, 在建筑施工管理方面进行创新, 能够促进建筑施工企业在市场中获得稳定的发展。建筑施工管理要进行创新, 不能只是在表面进行重视, 在实践活动中也要进行重视, 在建筑施工创新过程中, 要采取必要的措施和方法。近年来, 企业在发展过程中对人才的重要性进行了重视, 对于建筑施工企业也应如此, 建筑施工企业在发展过程中要不断引进新的施工技术, 同时, 要对新技术进行不断的创新, 这样, 在保证施工质量的前提下, 也能更好的提高施工效率。

3 创新建筑施工管理的措施

企业在发展过程中要加大人才培养力度, 为企业以后的发展。市场经济环境下, 企业面临的竞争更加的激烈, 要想获得更好的发展就要对优秀的人才进行重视, 同时, 在企业发展过程中要对其进行很好的利用, 这样才能够保证企业在发展过程中在市场中占据优势地位。建筑企业施工管理对专业性要求很高, 因此, 施工企业要建立一支高素质施工管理队伍, 同时, 为了日后更好的发展, 要对专业人才的吸收问题进行重视, 这样才能够保证施工管理顺利进行。建筑施工企业要对施工管理人员进行定期的培训, 这样能够使管理人员在知识方面获得更好的拓展, 同时, 也能保证施工管理工作顺利进行。

建筑施工企业进行创新管理, 能够更好的提高企业的活力和生机, 同时, 也要对企业实际发展情况进行掌握, 这样能够在管理过程中不断的进行必要的调整, 保证施工管理能够更好的和建筑施工企业的实际情况进行结合。在对建筑进行施工管理时, 应当积极学习国外比较先进的管理经验, 再根据本企业实际情况, 灵活运用, 并在这个基础上进行必要的改革。此外, 建筑施工企业必须有良好的企业文化氛围, 让施工人员在一种有利氛围中受到感染和教育, 使管理工作得以顺利开展。建筑企业在管理时应运用好先进技术, 这样才能提高管理效率, 降低施工管理的工作量。

在建筑施工过程中, 应当加强施工的管理, 这样才能使得建筑工程质量得到提高。建筑施工过程中的管理措施包括以下这些方面。

第一, 现场施工应做好能源管理, 一方面使能源得到节约, 另一方面使得污染减少。主要的措施是在选取设备和工艺时, 采用的工艺设备应当是成熟的、能源消耗比较少的。建筑施工对设备应当进行定期保养、维修, 只有设备能正常运转, 能源消耗将不断降低。并尽可能的使用新型设备、现代化施工工艺代替现有才能耗较大的设备和传统的施工工艺。

第二, 对水资源进行妥善管理, 并且使环境不断得到改善。只有水资源得到妥善处理, 才能不断减少浪费, 提高效益。施工现场只有对水、原材料这些资源进行管理, 才能实现材料的再次利用;同时, 在施工现场应当建好回收废弃物的系统, 不断对废弃的材料进行分类贮存、回收利用和收集, 安装节水型小流量的设备和器具, 减少施工期问的用水量;在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池, 经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等;有效利用基础施工阶段的地下降水;现场安装水表, 监视水的消耗量等。

第三, 治理建筑施工中的污染包括下面的内容。一是对泥浆进行控制。泥浆污染主要来自土方工程和基础。防治污染一方面可通过具体的工艺来避免, 另一方面则是采取人工措施, 比如及时将泥浆固结, 不让泥浆从场外流出, 从而污染环境。二是控制好施工扬尘。在施工现场, 很容易产生扬尘, 特别是在大风和干旱的日子。对于扬尘, 可采用现场设置围挡的方式, 不断施行淋水降尘, 降低场内道路的灰尘。三是控制光污染, 要减少和消除电器焊的亮光, 通过维护施工进行解决。四是控制施工噪声。建筑施工噪声一般来自运输的车辆和建筑机械的运转, 且噪声一般发生在施工期间, 主要特点是时间比较集中, 位置变化多。主要的防治措施:加强环境宣传, 扩大公众影响;从严审批夜间施工;选用低噪音设备和机械, 对噪音进行监测等。

4 结束语

建筑工程管理的创新是指管理过程中要采用先进的管理方式, 同时, 在安全方面也要进行重视, 这样才能够在保证工程质量的前提下, 更好的对施工成本以及施工工序进行控制。绿色管理施工中应用了很多的措施和方法, 这样能更好对资源和能源进行利用, 同时, 也能减少环境污染问题, 减少对人们生活的影响。

参考文献

[1]项苑.论绿色建筑与绿色施工[J].魅力中国, 2010 (13) .

[2]何永冰.工程建设绿色施工研究[J].经营管理者, 2012 (22) .

创新建筑施工管理对策研究 篇9

1 创新建筑施工的重要性分析

1.1 顺应行业发展需求

市场经济的多元化发展, 促使建筑行业得到了跨越性发展, 同时, 建筑行业所面临的挑战也越加严峻, 面对激烈的市场竞争, 不少行业问题逐步暴露, 并成为制约行业科学发展的瓶颈。以往建筑施工模式以及管理模式, 已经与市场需求发生了明显矛盾, 管理人员的综合素质成为管理质量提升的制约因素。在建筑施工管理中引入创新元素, 是行业发展的必然要求, 也是科技发展的必然途径。建筑行业所面临的市场竞争越来越大, 行业发展中的一系列问题逐渐凸显。传统管理模式已经难以适应当前行业发展需求。

由于管理理念陈旧, 造成了施工企业与管理单位的责权不明晰, 施工质量难以保证, 安全隐患更为突出。由于施工流程缺乏规范性, 一线工作人员的安全理念较为淡漠, 这些都是制约企业发展的不良因素。在建筑市场不断发展的环境下, 传统的管理模式已经显示出种种弊端, 因此, 为了实现行业的良性发展, 建筑施工管理必须不断创新, 探索适应力更强、更有效的管理模式, 从而为现代建筑行业的发展奠定坚实基础。

1.2 实现企业战略需求

现阶段, 国内城市化进程不断加快, 城市建设力度的增加, 使建筑施工行业的市场空间不断拓展, 这些变化在带来行业机遇的同时, 也为行业发展带来了更多挑战, 传统建筑市场的资源、市场定位、管理模式等都需要进一步优化改革, 才能获得更为有力的发展环境。在崭新市场环境下, 建筑施工不但需要具备一定的企业规模、资金实力, 更需要具备高质量的专业管理水平。

市场格局的变化, 为建筑行业带来了更对机遇, 同时也使传统优势受到挑战, 以往以行业选择侧重于对于施工单位资历、规模的要求, 但是在现阶段, 随着房产消费理念的不断完善, 客户更倾向于对施工“软标准”的要求, 也就是工程质量、施工水平以及强有力的后续保障服务等。建筑施工的每一环节都需要国家监督管理部门的严格验收, 虽然施工单位资质有着明显差异, 但是在行业工艺以及施工设备上却具有极大相似性, 唯一能够拉开距离的只有管理环节, 由此可见, 在崭新市场环境下, 建筑施工行业的整体竞争力主要表现在管理水平上, 只有针对行业特点进行管理创新, 才能实现企业发展与时俱进, 有利于企业品牌影响力的形成, 进而构建起更为先进的企业管理模式, 促使企业得到长足发展, 实现可持续发展战略。

1.3 实现与国际市场接轨需求

目前, 在我国主要采用的是工程项目管理以及工程总承包的主要方式。所以在施工管理中, 最主要就是重视创新思维, 以及创新路径, 机制的管理。想要达到这些方面的创新, 那么就必须要深化施工管理的改革。要让我国的施工企业与国际先进的施工企业进行接轨, 这样既可以提高我国施工企业的整体管理水平, 又可以实现市场秩序的进一步规范, 对于建筑施工质量以及投资收益方面具有积极的推助作用。在不少境外建筑施工公式相继进驻中国市场的环境下, 只有不断创新管理, 才能实现与国际行业领域的有序接轨, 并积极国战国际业务, 从而实现自身竞争力的不断提升, 在建筑行业占据一席之地。建筑施工企业要时刻关注市场发展动向, 结合自身实际情况, 制定出更为科学、有效的管理措施, 在借鉴先进经验的同时, 实现企业创新的实质性进展。

2 创新建筑施工管理的可行措施

2.1 创新管理机制

管理机制的优化和创新, 是施工管理的重要环节, 建筑企业的发展, 需要与市场需求相一致, 坚持科学发展观。只有确定大目标, 才能确定管理机制创新的大方向。建筑施工行业的发展, 将会面临越来越多的竞争挑战, 这些都需要管理者以科学客观的发展视角进行分析和探索, 从而构建其更具实效性的管理机制。

管理机制的创新的基础, 在于管理理念的创新和转变, 这是施工管理成效提升的关键。施工管理创新意识主要包括以下几个方面:第一, 要树立“项目管理”核心理念, 而项目管理是以“成本管理”为基础的, 这一理念的确立有助于管理者的高占位。第二, 创新集约化管理意识, 充分挖掘行业潜能, 对工程质量执行严格规范的行业标准。第三, 将成本管理、责任落实和效益核算等环节协调统一, 认识到创新管理的重要性, 只有这样, 才能避免管理创新形式化, 保障将这项工作彻底落实。

2.2 技术手段创新

建筑施工行业的发展, 离不开技术的升级和创新, 这是行业发展的核心因素所在。在实施新的管理模式的探索, 也会遇到更多的市场挑战。这就需要管理者具有扎实的理论依据来应当突发情况, 从而对工程实施做出判断和调整。一旦发现措施有误, 能够及时进行修正, 针对问题所在利用技术优势加以克服, 解决工程施工中的新问题。只有这样才能形成集约型管理模式, 降低工程管理成本, 提升技术含量, 在市场竞争中获得更大优势, 从而创造更为显著的经济效益。

2.3 创新人才机制

任何行业的发展都离不开人才力量的参与, 只有良好的人才资源, 才能为行业发展带来循环动力。建筑行业的发展, 同样需要高素质人才的参与, 只有人才的合理、科学利用, 才能使人才经济获得更为显著的收益。建筑行业的人才竞争成果, 最终能够反映到市场发展层面, 成为企业竞争市场的一张王牌。

建筑施工行业的竞争, 最终体现在人才的竞争上, 只有不断创新用人机制, 积极引进高端技术人才, 才能使施工效率进一步提升。这些优秀人才不但具备良好的专业技能, 而且还需具备一定的管理基础。优秀人才对于先进的管理理念接受程度更高。建筑企业的管理创新, 需要良好的人才机制作为后盾, 通过引进先进技术人才和管理人才, 实现行业的科技化、规范化、高效化运营, 良好的创新模式将为行业发展带来更大推动力。

3 结论

市场多元化竞争格局的形成, 促使行业内竞争日趋激烈。面对严峻的市场发展环境, 建筑施工管理需要不断探索实践, 进行积累更为丰富的行业经验, 实现工程管理、建筑施工的不断创新, 促使企业有效资源得到最优配置, 在保障工程质量的同时, 有利于实现企业市场效益的最大化。建筑施工管理的创新不但是行业发展的必然趋势, 同时也是提升建筑企业市场竞争力的有效途径。

参考文献

[1]杨阳.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].内江科技, 2012 (07) .

[2]宋福来, 王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息, 2013 (20) .

[3]邓少民.浅谈建筑施工管理的创新[J].华章, 2013 (19) .

建筑施工企业管理创新 篇10

所谓的绿色施工管理, 就是要倡导节能、环保、健康的理念, 使整个管理与健康可持续的发展相适应。首先, 倡导绿色施工管理理念创新施工管理是发展的需要, 已经成为发展的新趋势。其次, 加强绿色施工管理是解决现实问题的需要。当前的建筑施工管理中存在着粗放化管理的问题, 因此, 必须进行管理上的创新。最后, 还要加强人才队伍的培养。人才的竞争是企业竞争中最为核心的因素, 只有不断增强人才竞争实力, 才能在市场中立于不败之地。

2 绿色施工管理中存在的问题

2.1 制度建设缺乏

首先, 制度有待完善。从绿色施工的制度来看, 还存在诸多漏洞, 有的规定内容比较陈旧, 对于绿色施工管理方面的规定尤为欠缺。有的虽然出台了一些制度, 但是还存在不细化、不具体的问题, 制度条款缺乏针对性和可操作性, 影响了制度实施的效果。其次, 绿色施工管理制度的执行不力。在执行过程中, 由于区分配套的监督机制, 导致规定内容成为“说在嘴上、挂在墙上”的空谈。有的施工管理人员在执行中变相执行、打折扣、搞变通, 严重影响了制度的严肃性。最后就是审批不严, 作为项目审批部门, 在对项目的审批过程中, 往往只重视当前的经济利益, 而对建筑的环评等重视不够, 导致一些不符合要求的项目通过审批。

2.2 环保意识不强

随着社会的发展, 虽然人们的环保意识较之以前有所增强。但是仍然停留在较低的水平层次。如一般群众虽然意识到注意保护环境卫生, 不能乱扔垃圾, 但是对有可回收和不可回收垃圾的区别, 仍然搞不清楚, 就别说其他比较专业的环保知识了。从施工人员来看, 他们的经济意识要远远强于环保意识。因此在施工操作中往往只能急功近利、顾此失彼, 常常因小失大, 难免出现破坏环境的行为。

2.3 施工技术落后

建筑施工企业管理水平不高, 从业人员素质普遍偏低, 这是影响企业实施绿色施工管理的中要因素。在实际施工管理过程中, 对绿色施工技术方面的培训不够, 一般只是采用传统的施工工艺和施工技术, 影响了绿色施工管理的有效实施。同时, 在进行施工管理中, 缺乏科学、规范的管理体系, 具有很大的随意性、盲目性, 经常出现违章施工的现象发生, 在污染控制、噪声控制方面, 只是采用一些简单的遮盖和洒水等手段, 效果不是很好。

2.4 施工监管不够

在进行施工管理时, 一般的施工管理人员只是将施工安全与质量作为重点, 而往往容易忽略绿色施工管理。在绿色施工检验评估方面, 缺乏比较科学完善的标准。政府监管部门、业主对绿色施工的重视程度也不高, 特别是在节能、环保等方面, 措施不力, 影响了绿色施工管理目标的实现。对污染源的控制不够, 有的只采取一般的措施控制灰尘污染, 而对噪声污染重视不够。有的虽然采取了一定的防污染措施, 但是效果不佳, 影响了绿色施工管理的实际成效。

3 绿色理念下创新施工管理的有效对策

3.1 做好材料选购与管理

建筑材料是影响建筑物安全性能的基础因素, 如果所选的材料含有有害物质, 就会对人的身体健康甚至生命安全产生威胁。因此, 必须严格把握建筑材料的采购关, 尽可能地选择绿色建筑材料。此外, 在建筑施工过程中, 要切实加强对建筑材料的管理, 切实做好防潮、防腐工作, 以免因为管理不当而影响建材的质量、性能。还要加强对采购材料的检测验收, 对于不符合绿色建筑材料标准的, 要坚决清除场外, 以免让它们混入到施工过程中去。

3.2 科学制定绿色施工方案

在进行施工方案的制定中, 要重点考虑以下几个问题:一是在确保建筑工程质量与安全的基础上尽可能地节能降耗, 这样既能减少施工成本, 而且可以减少材料的消耗和浪费。要从尽可能地提高材料使用率的角度出发, 提高材料的循环使用率, 才能将建筑材料垃圾的产生量降到最低程度。二是科学规划, 统筹考虑。要科学制定场地规划, 尽量地节约用地。对总平面布局合理做出规划, 仔细制定现场的用地指标, 同时还要做到节约用地。特别是要根据实际情况, 制定安全卫生文明施工方案, 充分考虑到建设施工可能对环境造成的污染的范围和程度。做好节能方案设计, 尽可能地节约资源, 减少消耗与浪费。

3.3 切实加强节能节水管理

一是做好节能管理。在选择施工工艺时, 必须确保其成熟性, 确保所选设备具有最佳的能源消耗控制效果。在选择施工设备时, 必须确保性性能成熟、工艺先进, 在施工过程中, 要加强对施工设备的日常保养维护, 确保施工设备始终保持最佳的性能状态, 从而减少设备的大修成本, 减少能耗的消耗量。对于消耗量大的设备要尽量少用、不用或对其进行淘汰处理。二是做好节水管理。要科学设计规划节水设施设备, 尽可能地选择节水型的器具设备。在施工现场, 要设置好污水雨水收集池, 以便水资源得到更好地综合利用。

3.4 加强施工现场污染控制

一是从严控制泥浆污染。泥浆污染是建筑施工中主要污染源之一, 主要来源于土方工程、基础工程, 要对这些泥浆采取强有力的处理措施, 如采取固结处理的方式, 以防泥浆发生外流等。二是从严控制施工扬尘。在施工过程中, 尘土飞扬是最为常见现象, 特别是大风干旱时节最为厉害。故此, 针对扬尘污染, 要对施工现场采取围挡和淋水降尘的方式, 从而有效地控制尘土污染。三是从严控制光污染。在施工现场中, 电气焊是产生光污染主要源头。在建设施工中, 要尽可能地采用微施工, 减少或使用电气焊的亮光。四是从严控制噪声污染。噪声污染是施工现场主要的污染之一, 具有时间集中、位置多变等特点, 主要来自于大型施工机械、车辆或施工人员施工作业。噪声污染会影响周围居民的生产生活。在控制噪声污染时, 可以采用选用低噪声设备, 减少夜间施工等。此外, 为了加强对污染的控制, 在实际操作中, 作为施工企业, 必须紧密结合施工现场的实际, 对各种影响环保的因素进行全面的控制, 提高施工的环保效果。

4 结语

综上所述, 绿色施工管理是当前施工行业的新理念, 也是建筑施工行业今后发展的新趋势。针对当前绿色施工管理制度建设缺乏、环保意识不强、施工技术落后、施工监管不够等系列问题, 我们必须牢固树立绿色施工管理理念, 转变观念, 积极探索, 不断创新建筑施工管理方法, 做好材料选购与管理, 科学制定绿色施工方案, 切实加强节能节水管理, 加强施工现场污染控制, 科学引进新的建筑材料、施工工艺、施工技术、施工设备, 积极创新施工管理方法, 不断提高施工管理水平, 优化施工管理运行机制, 才能是绿色施工管理理念发挥出更大的积极作用。

摘要：做好建筑施工管理是提高建筑工程质量的有效保证。因而建筑施工企业必须重视加强建筑施工管理。然而随着时代的发展, 我国建筑工程的绿色化、智能化趋势正在不断的提升, 传统的管理理念已经不再适应时代发展的需要, 因而就绿色施工管理理念下如何对建筑施工管理进行创新进行了探讨。旨在与同行进行业务之间的交流, 以不断促进建筑施工管理水平的提升。

关键词：建筑施工管理,绿色施工管理理念,创新

参考文献

绿色施工理念下创新建筑施工管理 篇11

关键词：绿色施工理念；创新；施工管理

1 引言

建筑施工管理有够有效的保障建筑工程的施工进度和施工质量，因此，科学的建筑施工管理对于建筑工程来说有着重要的意义。如今，绿色施工理念不断的普及，它在保障施工质量及进度的同时还能够保障建筑工程的可持续发展。

2 绿色施工理念的意义

随着时代的不断进步，能源危机的不断加剧，可持续发展的意义就更为的凸显。这一发展理念不但应用于社会发展中，而且对于建筑施工来尤为的重要，因此，绿色施工理念将是我国未来建筑工程施工管理的一个发展方向。当前，我国仍旧处于并且长期处于社会主义初级阶段，社会生产的主要方向仍旧是高能耗、大浪费。除此之外，社会经济的快速发展还使得我国面临着严峻的能源、环境危机，从而严重的制约了社会的进步。因此，大力的推进绿色技术，这对于我国经济的发展有着重要的意义。只有在施工的过程中进行绿色施工管理，合理的利用各种资源、完善生产工艺、开展清洁生产、尽量的减少污染物以及废弃物的排放，促进社会发展与资源环境相协调，这样才能够实现我国可持续发展的理念。

3 绿色施工理念下建筑施工管理创新的必要性

创新是一个民族不断进步的灵魂，也是我国社会主义建设事业不断推进的动力。我们只有不断的进行创新，才能够促进我国社会经济快速发展，才能保障人民的生活水平不断的提高。建筑领域的创新同样有着重要的意义，它不但能够促进建筑事业的不断发展，保障建筑工程的质量，而且还能够提高人们的生活质量。如今，随着市场经济的不断发展，各个行业的竞争日趋激烈，建筑行业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须进行改革和创新。绿色施工管理理念的引入，不但能够保障建筑的质量，而且还能促进建筑与环境的协调发展。只有高质量的完成建筑工程建设，才能够促进企业的长足发展。虽然我国是一个法制国家，然而目前我国各方面的法律法规都不尽完善，建筑行业的法律法规还需要不断的加强。而且，随着建筑行业竞争的加剧，不良竞争的现象层出不穷。因此，建筑行业在创新的过程中还应该采取一定的措施去保障建筑市场的健康发展。绿色的施工理念與建筑施工的融合，不但能够提高建筑的质量，而且还能够提高企业的市场竞争力。

4 绿色施工理念在建筑行业施工管理中的创新

4.1 人才引进是实现建筑施工管理创新的基础

人才是当今社会最重要的财富，各行各业要想取得长足的发展就应该大量的引进人才。人是企业不断发展的灵魂和核心，同时也是实现建筑行业科学施工管理的基础。当前，随着企业间的竞争不断的加剧，这对于人才的要求就越来越高，而且企业间的竞争归根结底都是人才的竞争。企业只有不断的吸纳人才，而且做到人及其用，这样才能保障企业的活力，才能使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。另外，因为企业里的个人能力毕竟有限，这就需要企业能够调节好人才间的关系，从而使得不同专业的人才聚集起来，形成一股强劲的凝聚力，建立起一个高素质的人才队伍，从而提高建筑企业施工管理的创新能力。

4.2 提高施工管理人员的个人素养

在建筑施工管理领域中，相关的管理负责人员和现场的技术人员需要不断的学习各种先进的管理理念，提高自身的管理素养，只有这样才能够更加的适应企业的发展要求，从而也能够保障企业能够健康、快速的发展。建筑企业的建筑施工管理创新，其根本就是保障企业的活力，提高企业的市场竞争力。有鉴于此，企业应该结合自身的发展特点，对企业中的各类人才进行合理的调度和调整，及时的发现技术人员的特长和优势，并把其配置到更为合适的领域，从而保障他们能够最大化的发挥其能量。另一方面，建筑行业的施工管理人员应该不断的去学习和对比，让自己走在管理的最前沿，只有这样才能有效的改善建筑行业施工管理的质量，从而促进企业的快速发展。

4.3 加强建筑行业绿色管理理念应用

企业要想取得长足的发展，还要在自身的施工管理中进行一系列的绿色施工创新应用。这就要求施工单位首先应该具备良好的企业文化氛围，在这样氛围的影响下，企业工作就能够更好的开展。另外，建筑施工企业要实时的关注市场上新技术、新设备，并把这些新产品及时的投入到企业的施工上，这样才能提高施工的效率，保障施工的质量。加强建筑行业绿色管理理念应用的具体要求包括以下几个方面：

首先，应当注意现场施工过程中对于能源管理的创新。当前，在我国的建筑行业中，能源的消耗非常的大。因此，最好施工过程中能源管理工作具有重要的意义。做好这点要求，那么就应该从节能做起，通过采用新技术、新设备，从而降低能源的消耗，提高施工的效率。另外，还要最好减污的工作。在施工的过程中，应当对现场的设备进行定期的检查和保养，保证设备能够安全、正常的运作，防止因设备的损坏而污染环境和制造噪音。总体来看，要想做到能源管理的创新就需要采用新的节能减排设备，合理的利用现代的工艺，从而实现能源方面的绿色管理。

其次，应当注意水资源的管理和利用。建筑行业对于水资源的消耗是非常巨大的，目前我国很多地方都不同程度的出现了水资源的危机，因此，如何高效的利用水资源，减少水资源的浪费是建筑行业进行绿色施工管理创新的关键步骤。能否有效的处理水资源，关系着企业施工过程中的对于环境的影响，妥善的处理水资源，提高水资源的利用率能够有效的提高建筑工程的整体效益。建筑施工现场的用料、用水的过程需要有效的考虑这些资源的循环利用。这就需要在施工的过程中应该采用一些节水设备，从而严格的控制施工用水。同时也可以设置一些雨水、污水的收集处理设备，将经过处理的水用于冲洗车辆、洒水保温、降尘等，这就可以在最大程度上实现水资源的合理利用。

5 结束语

综上所述，当前我国的建筑工程在施工管理的过程中仍旧存在不小的问题，绿色施工管理理念的应用对于保障建筑行业健康、有序、稳健的发展有责重要的意义。当前，我国的一些建筑行业在施工过程中往往只考虑到短期的经济效益，因此，这些企业在施工过程中只是做一些表面的问题，背离了绿色施工管理理念的应用，因此，如何在实际上使得建筑行业在绿色施工管理理念的指导下进行有序的建设仍旧是当前我国需要着重考虑的问题。因为，只有在建筑施工过程中做好节能、减排工作，才能使得企业降低生产成本，提高施工的效率，才能保障我国建筑行业健康、有序的发展，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]孙佩刚，基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中国新技术新产品，2013（01）.

[2]刘祥禹、关力罡，建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012（02）.

建筑施工企业管理创新 篇12

1 绿色施工理念下的创新型建筑施工管理的重要意义

绿色施工理念下的创新型建筑施工管理的重要意义, 简单来说可以从两个方面来分开考虑, 即建筑施工管理创新的重要意义与绿色施工的重要意义。首先, 我国技术与生产力等还不够成熟, 尚在发展阶段, 因此在经济增长的同时带来了环境污染问题, 另外我国的能源利用率不高与能源稀缺成为了能源使用的主要矛盾, 严重的制约了我国经济的长远发展。其次, 目前我国的环境污染问题严重, 如不加以严格控制与改进, 环境污染将日益加剧。绿色技术是解决我国现今问题最有效手段, 只有绿色发展, 才能长远发展。

1.1 创新施工管理的重要意义

随着社会的发展, 人们的生活水平越来越高, 所追求的物质生活的要求也越来越高, 这对建筑施工无疑也提出了新的要求, 施工的难度和复杂程度逐渐提高, 因此创新施工管理势在必行。进行创新是规范建筑市场的选择, 只有对管理理念进行不断的创新与调整, 才能适应于时代的发展, 找到一条最适合的道路适应现实, 获得最大的社会效益与经济效益。

1.2 绿色施工管理重要意义

目前我国经济增长趋势迅猛, 自然资源短缺问题严重阻碍着经济的发展。不难发现, 绿色技术是改善我国能源稀缺问题以及环境污染问题的有效方法。大力推行绿色环保技术, 根植可持续发展理念至关重要。在建筑施工过程中产生了很大的能源消耗, 绿色施工管理就是指采用合理环保的管理理念, 高效绿色的管理制度, 科学节能的施工管理技术, 使建筑达到预定的施工效果的情况下, 最大程度的降低能源损耗, 资源浪费, 环境污染, 并实现可持续发展。只有不断的进行改革创新, 控制好绿色管理的过程, 对生产工艺进行改革, 更加贴近环保理念, 并逐步减少施工环节产生的污染物, 才能有效的实现可持续发展。

2 绿色管理理念前提下进行建筑施工管理创新的建议

2.1 人才是企业最宝贵的财富

企业之间的竞争归根结底来说是各个企业的人才的竞争, 任何行业都离不开人才, 人才是企业长远发展的基础保证, 必要保证, 企业发展的核心要素, 更是企业管理理念进行创新改革的源泉。企业要想在激烈竞争中站稳脚跟, 提升自我在行业中的生存能力, 扩大自己的发展空间。企业就需要合理的利用人力资源, 对资源进行深入的开发, 人尽其用。此外要对人才进行适当的引进, 来保持企业对时代的敏感程度, 保持企业有足够的活力以及创新能力。结合企业的特点, 将不同特长的人才进行编组, 组成适合企业发展的专业化施工队伍, 来提升企业的综合竞争力, 建筑施工管理的创新能力和专业能力, 从而保证企业长远高效的发展。

2.2 对技术进行创新

企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 就要创新出新的技术或者引进先进的技术, 来提高企业的施工质量以及施工效率。除此之外, 对新学习的技术要尽快的加以消化吸收, 从而更好的进行企业生产, 更好的进行技术创新, 增强企业的综合实力。

2.3 提高施工人员的专业素养

随着社会发展, 人们的需求不断增大, 施工建筑应该适应于社会发展。与建筑施工相关的人员, 即相关的操作人员, 技术人员, 管理人员应该时刻保持先进性, 不断的进行学习, 提高个人的专业技能与理论知识。只有不断适应社会的发展要求, 才能使得企业稳定长远的发展。提高建筑企业的施工人员的素养, 可以让企业保持活力与动力, 提高市场竞争力, 增强综合实力。因此, 企业对施工人员需要进行适当合理的调整, 实现人力资源的优化配置, 将人力资源的作用最大限度的发挥出来。此外, 作为企业的建筑施工人员应该自觉主动的学习和接受先进的知识理论, 并加以消化吸收, 在企业有需要时为企业的蓬勃发展贡献力量。

2.4 绿色理念在建筑施工的运用

建筑施工提倡绿色环保, 就应该在企业自身的建筑施工方面注意绿色施工理念的应用。从以下几个方面进行分析:

2.4.1 做好施工中的节能

建筑施工的能耗是很大的, 因此能源的创新管理至关重要。从节能方面来说, 施工可以使用先进的节能设备;更加节能的工艺设计;更加节能的机械设备, 从来来降低额外的能源损耗。从设备的保养与维护来说, 及时的对损害设备进行维修, 定期对设备进行检查, 减少因为设备故障带来的环境污染与噪声污染等。尽量采用新型设备, 这样可以尽可能多的降低能源损耗。

2.4.2 提高水资源利用率

建筑施工项目都需要大量的水资源, 如何高效的利用水资源, 减少水资源的浪费是绿色施工管理的重要组成部分。水循环对整个自然具有举足轻重的作用, 妥善的对水资源进行处理, 可以减少环境污染, 利于生态平衡。对水资源进行合理有效的运用, 利用施工地已有的和方便得到的设施进行相关雨水以及污水的妥善处理, 收集并且再过滤, 经过沉淀净化后用在车辆清洗, 减低灰尘, 洒水保湿等一系列的措施, 实现对水资源的最大化利用。

2.4.3 降低能源消耗

我们要关注与现场施工的运用分配管理, 采用成熟的工业设施, 选择污染排放较少的设备, 这些是因为要做到节约能源, 并且能减低污染的双重目的。节约能源第一步我们要关心能源消耗的降低, 其次是能源的再利用和开发新的可以利用的能源。施工单位应积极与外界进行交流, 互相探讨新的技术和工艺, 引进国内外先进的技术, 最大可能的用现代工艺替代老旧技术。

2.4.4 要控制泥浆污染

泥浆污染主要由土方工程和基础产生。要对其进行预防以及避免, 一部分可以运用现代化的技术, 其次可以采用一些新的制作材料, 还有不让泥浆流出的一些必要措施。运用以上的方法可以达到我们预防环境污染的主要目的。

3 结语

绿色理念是我国现今提倡的理念, 是企业长久发展的有效途径, 是企业发展强有力的指导。我国的企业都应该提倡可持续发展, 为环境保护, 资源的合理利用贡献绵薄之力。建筑施工在绿色理念指导下的创新发展, 可以使得企业的工程质量得到保证, 降低成本能耗, 减少污染排放, 增强与自然环境的可协调性, 最大程度的增强企业的经济效益与管理效率。

摘要：随着城市化进程的加大, 建筑业成为了我国经济发展的重要组成部分。施工建设工作是建筑业得以开展的核心工作。施工建设过程中需要投入大量的人力物力, 大规模的建筑施工对人们的生活环境以及整个生态平衡产生了重大影响。现今全球的资源都在面临枯竭, 解决我国的能源短缺问题更是迫在眉睫。解决这个问题需要我们对建筑施工管理不断的创新, 并结合绿色环保理念进行绿色施工管理。如果对繁复的施工程序加以创新管理, 不仅可以提高人们的生活水平及质量, 更可以使资源进行优化配置, 建筑业可持续发展, 环境得以保护。本文从绿色施工理念下的创新型建筑施工管理的重要意义以及如何创新两个方面进行简单分析。

关键词：绿色施工,建筑施工,绿色理念

参考文献

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[2]蔡彬权, 何帮静, 毛天鹏.浅谈建筑施工中的砼裂缝控制[C]//贵州省岩石力学与工程学会2010年学术年会论文集.2010.