信息技术建筑施工管理

信息技术建筑施工管理（精选12篇）

信息技术建筑施工管理 篇1

1 信息技术在施工管理中的重要作用

通常情况下, 建筑工程建设往往会需要很长的时间, 而且工程建设的内容会非常复杂, 外部经济环境的变化还会对建筑工程产生一定的影响, 所以, 建筑工程建设过程中往往会存在很多安全隐患。而信息技术在建筑工程施工管理中的应用, 有利于企业资源的高效率用, 其中包括人才资源、资金资源、技术资源等。信息管理系统是一体化系统, 在信息管理系统的支持下, 建筑企业的管理活动会逐渐向战略高度提升, 在建筑施工管理中, 对企业和工程情况也会进行全面考虑。而且, 在信息管理系统的支持下, 建筑企业可以进一步提高其信息处理能力, 使企业的数据搜集、整理、分析等活动变得更加的科学规范。相对而言, 我国在建筑施工管理中引入信息技术的时间较晚, 所以, 仍然存在很多不完善的地方。随着信息技术在建设施工管理中的应用, 建筑企业逐渐实现了办公信息化、工程管理高效化等, 这也使得现代建筑企业建筑工程项目管理工作实现了整体性和系统性, 具体表现在, 建筑施工过程按照计算机系统设定的程序科学执行, 随时掌握建筑施工动态, 并根据施工进度, 对施工任务进行科学安排。信息技术的应用, 建筑施工信息可以得到及时反馈, 并利用计算机系统对工程建设中存在的问题进行智能分析, 从而帮助施工管理人员及时发现问题, 进而不断提高施工质量。

2 信息技术在建筑施工管理中的问题

2.1 信息技术应用的孤立性

通过实践调查, 了解到信息技术已经在我国的很多企业和单位得到了广泛应用, 企业局域网以及项目管理信息系统在不断的完善, 但是, 在建筑施工管理中, 会涉及到现场管理、施工进度控制、项目协调等内容, 因此会产生很多动态信息, 但是很多建筑企业并没有针对这些动态信息的变化和其它相关建筑企业进行联系和沟通。

2.2 信息技术的应用范围相对较小

由于建筑工程管理中的信息管理系统建设时间较多, 所以, 信息技术在我国建筑施工管理中的应用范围还比较小, 通常情况下, 信息系统的建立, 会在工程预算、工程设计、招标等方面发挥作用, 但是在建筑工程成本控制、安全管理、进度管理等方面并没有得到广泛应用, 致使现代建筑工程施工建设中, 仍然存在很多不合理的地方。

3 建筑施工管理中信息技术应用策略

3.1 加强信息技术的应用推广

为了充分发挥信息技术在建筑施工管理中的作用, 首先要加强信息技术的推广, 从而实现信息技术在我国建筑行业的普及。为此, 在政府部门的支持下, 鼓励更多的施工企业对信息技术进行全面引进。政府部门还应该通过宣传教育, 让更多的建筑企业认识到信息技术的实际作用, 以及信息技术的应用方式。为了实现对信息技术的快速推广, 政府部门可以选择特定的建筑企业作为专门扶持对象, 将信息技术全面运用于企业的建筑施工管理工作中, 使其它建筑企业真正认识到信息技术的实际作用, 进而有效促进信息技术在建筑行业的推广和应用。

3.2 进一步完善信息反馈系统

信息技术在建筑施工管理的应用过程中, 为了充分发挥信息技术的作用, 必须注意信息反馈系统的建设和完善。在工程施工建设过程中, 由于会涉及到很多复杂环节的施工管理, 所以, 很多情况下不能按照预期设计进行施工, 因此会产生很多动态信息, 而信息反馈系统的建设可以使建筑企业及时获取这些动态信息, 并对施工建设进行及时调整, 进而有效提高施工质量。而且根据信息反馈系统反馈的常见问题, 建筑企业之间也可以展开交流和讨论, 通过信息互通, 提出各自的意见, 最终, 针对问题的解决共同选择最好的方案, 进而有效提高建筑施工管理效果。

3.3 不断扩大信息技术的应用范围

为了充分发挥信息技术在建筑施工管理中的应用, 必须不断扩大信息技术的应用范围, 具体而言, 可以从以下几个方面入手: (1) 在工程材料和设备管理中信息技术的应用。工程材料和设备是建筑施工的基础, 为此, 加强工程原材料和设备管理则显得意义重大, 而信息技术的应用, 可以使这一管理活动变得更加的科学高效。首先, 利用信息系统对供应商资料进行整理和筛选, 进而快速找到符合企业原料供应需求的供应商。建筑企业还可以利用信息系统进行工程材料网络计划图的编制, 于此同时, 根据网络计划图将材料商资料的管理、采购计划的行程以及资金使用的控制等各项工作完成。借助信息系统, 针对建筑施工中每一环节中材料以及设备的消耗情况进行科学预算, 并且在信息系统的支持下, 可以对每一个环节的材料使用情况进行实时监控, 进而有效提高工程材料和设备的利用率。企业工作人员还应该对建筑施工中所使用的机械设备进行定期维护, 然后在信息系统中做好相应的登记工作。 (2) 信息技术在建筑施工工期管理环节的应用。建筑企业利用信息系统编制工程总体工期计划, 制定详细施工进度网络计划, 利用总系统支持和子网络与项目分解结构两种方式, 建立阶段性的任务计划。在项目结构分解的节点上合理分配资源, 并将其导入总系统中。总系统会根据整个工程建设情况, 通过智能分析和计算, 最终完成工期安排, 在实际工程施工建设过程中, 如果出现了偏差, 系统会根据反馈信息及时找出问题所在, 并在后期工期管理中, 制定出更加合理的方案。 (3) 信息技术在建筑施工管理质量、安全管理环节的应用。通常情况下, 建筑施工信息化管理会涉及到工程质检规范、项目划分等方面, 在信息系统的支持下, 可以根据项目质量标准, 建立多模块化管理, 进而实现建筑施工管理活动趋于规范化和条理化, 进而有效提高管理质量。而且, 以利用信息系统对工程建设进行质量分析, 进而实现对建筑工程质量的严格把关。利用信息系统, 可以实现对工程信息的全面搜集, 对工程施工进行科学规划, 针对各类工程安全隐患制定相对完善的安全施工方案, 进而有效提高建筑施工管理的安全性。

4 结束语

随着信息技术的发展, 其在建筑施工管理中的应用已成为社会发展的必然趋势, 就目前的情况来看, 信息技术在我国建筑施工管理应用过程中仍然存在一些问题, 为了不断提高应用效果, 必须要加强信息技术在建筑行业的推广, 而且要不断扩大信息技术应用范围。

摘要：本文针对信息技术在建筑施工管理中的应用, 首先对其应用价值以及在应用过程中存在的问题进行了简要分析, 然后重点从技术推广以及信息技术的在多个方面的具体应用进行了分析阐述。

关键词：建筑施工管理,信息技术应用,控制

参考文献

[1]刘红祥.简析信息技术在建筑施工管理中的应用[J].科协论坛 (下半月) , 2013, (08) .

[2]任金涛.建筑项目施工管理中信息技术的应用分析[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, (01) .

[3]毕先锋, 仝欣, 徐光, 杨云峰.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].中外企业家, 2013, (01) .

[4]杨志国.信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析[J].科技传播, 2012, (14) .

信息技术建筑施工管理 篇2

1、引言

随着经济不断的发展，建筑工程也在不断的发展和进步中，建筑工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。建筑工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工作进度、工作质量、安全管理得不到保证及成本得不到控制。基于此建筑工程企业必须加大工程管理质量，针对可能出现的问题提出相应建议，以确保工程质量提高企业效益。下文对影响建筑工程管理因素与对策进行如下研究。

2、影响建筑工程管理因素

建筑业作为分工细致、劳动密集型产业，在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点，这在一定程度上加大了管理难度。为了保证建筑工程管理工作顺利进行，就必须对相关影响因素进行分析目前来看，影响建筑工程管理因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。

2.1受人为因素的影响

建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。

2.2受材料质量因素的影响

建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料、进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。

2.3受机械设备因素的影响

机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配置或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。

2.4受环境安全素的影响

环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷;工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉;工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷减少环境污染和降低成本。

3、建筑工程管理中容易出现的问题

3.1管理制度不健全

随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范.然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。

3.2领导对建筑工程管理不够重视

一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理工程施工企业，并认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐患。

3.3监督系统不健全

长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的发展，监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求，监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象，一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成，并由其掌管监督权力。这些现象的出现，使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。

4、解决建筑工程管理问题有效途径

4.1完善管理制度

我国与西方发达国家相比，建筑管理体系还有需要完善的地方，新型建筑管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的管理理论经验思路和方法之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。

4.2领导应该重视工程管理

建筑工程施工管理中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企业上下员工都能始终将质量放在第一位，并树立高度的贵任感，认真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策，深刻认识到工程管理的重要性，组织项目责任人监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普法教育，使相关人员懂法知法学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业领导也应该加强对工程质量进行检查监督和指导，以保证工程管理质量

4.3完善监理系统

建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理有重要作用而工程

监理作为项目委托监督人员，其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度。这就需要对竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节，应该聘请综合能较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量。同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据，充分发挥监理职责。监督单位本身也需要对自身不足之处进行完善，以确保监督过程中能更好的履行自己职责，对施工单位和社会负责。为了更好的确保工程质量，监理人员应该在材料进场时，对材料进行抽样检查，以避免因材料质量问题而使各项管理工作不能顺利进行。

4.4重视核算工作

工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性;对已经经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量;对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。

5、结语

信息技术建筑施工管理 篇3

关键词:建筑工程;施工管理;信息技术

中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)06-0085-02

随着信息技术的快速发展和广泛应用,信息处理的效率提高,信息传递速度加快,信息存贮量和密度增大,信息再生能力增强,信息工作内容和方式也发生了深刻的变化,最终将促进信息大幅度增值。信息在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色。毫无疑问,信息化是关系到我们建筑企业未来生存的关键之一,为了合理的管理工程项目,不仅需要在建工程的数据,还需要随时调用储存在数据库中的已建工程历史数据,这些数据对项目规划、控制、报告和决策等任务来说是最基本、最宝贵的资源。

1信息技术在建筑施工管理中的作用

信息化数据和纸面文件的主要区别在于,信息化两个最主要的特性:准确与即时。为了提高建筑行业的效率和管理水平,使所有参与项目参与方能在适当地点、时间,以适当的身份、适当方式,处理适当的文件。

1.1提高企业管理水平

建筑施工企业具有劳动密集、工程項目分布点多、面广和人员流动性强等特点,采用传统的信息交流手段往往造成企业横向与纵向的信息流通渠道不畅;阻碍企业各类信息的及时交流,制约企业的进一步发展。以计算机和通信技术为核心的企业计算机网络信息系统恰恰能够针对建筑施工企业点多、面广和流动性强的特点,为企业创造一个新的工作环境,打破时间、空间和地域限制,让企业管理人员方便、快捷、及时、准确、全面地掌握企业内部信息和外部信息。建筑施工企业建立企业的计算机网络信息系统,是为企业构建了一个发布信息和共享信息的信息网络环境,而作为建筑施工企业成本中心的施工项目,则是整个系统最重要的信息来源。

1.2提高施工技术的整体水平

建筑施工行业是劳动密集型的行业。行业特点和传统的施工习惯对建筑施工企业在具体施工生产过程中应用信息技术造成了很多不便。建筑施工企业要将信息技术应用于施工生产,运用以计算机技术为核心的信息技术改造传统施工方法和生产方式。

1.3杜绝扰乱建筑市场的不良行为产生

对于行业主管部门,在建筑企业资质管理、执业资格人员管理、招标投标管理、质量安全管理、建设工程监理等诸多方面,长期缺乏一种以信息技术为支撑的、科学的、动态的管理手段,从而导致一些扰乱建筑市场的不良行为产生。或者由于没有现代化的管理工具和手段,致使招标投标活动不够规范,在招标信息的及时性、招标信息传递的广泛性、决标的公正性等方面不能公开、公平、公正。因此,行业信息化管理为支撑采取有效的管理,能够有效地监管建筑市场,营造公平的竞争环境。

1.4降低信息的风险性

建筑施工是个系统工程。每天每时都会产生大量的数据、各类咨询、情况交流、新技术、新材料、新设备推广以及合作、供求等信息,这些信息都需要及时的沟通和交流。如果信息在整个数据的流动过程中形成阻碍,不能通过有效、方便和快捷的途径反馈到相关部门,就可能造成极大的人力、物力资源浪费。这不仅损害了企业的利益,也对整个建筑市场的健康发展产生不良影响。可见,科学的、动态的信息化管理能够弥补信息的流通、反馈机制不健全带来的困扰。将网络用于项目协作,使参与建筑施工项目的业主、开发商、承包商、分包商、监理单位和材料供应商、设备供应商以及设计师、工程师等各方能够协同工作,便能达到减少风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。

2信息技术在建筑施工管理中的设计和应用

2.1进度控制信息化管理

2.1.1施工总承包部进度管理信息化

编制工程进度总体进度网络计划。支持网络——子网络和WBS(项目工程分解结构)两种工作方式,并且建立里程碑。在WBS节点上分配的资源自动导入网络图。通过网络下发工作分解任务,接收分包商上传的任务完成情况,并进行实际进度的自动统计汇总,做出与计划进度的对比分析。

2.1.2进度管理模块与其他信息模块的连接

进度与采购模块连接;进度与合同管理模块连接;进度与支付申请连接;进度与合同变更、设计变更连接。

2.2材料与机械设备管理信息化

2.2.1材料管理信息化

施工总承包部关键材料管理:根据网络计划图编制采购进度计划;编制资金使用计划;根据网络计划图的资源生成:工程用设备清单、表格形式的主要材料采购计划、表格形式的工程用设备采购计划分包商材料管理:通过网络接收总进度计划和总材料需用计划;根据物资信息库中的信息,将材料阶段性物资需用进行分类,通过材料属性设置,自动生成月阶段性料具租赁计划、阶段性物资采购计划。

2.2.2机械设备管理信息化

机械管理的主要内容包括:设备计划(需用、租赁、采购)的编制和审核;设备进出场的记录;设备维护的提示维修保养时间;设备易损件的查阅和统计;设备的消耗统计(燃料、配件、租赁费);设备档案等。

2.3质量与安全控制信息化

2.3.1质量控制信息化

工程项目的质量信息化管理是根据工程施工质量管理规范和标准,对每一质量控制单元进行控制管理。包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测(记录)管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块。按照ISO9001标准进行按模块划分的质量管理,帮助管理者在施工过程中严把质量关,创造优质工程。另外系统还包括对工程质量评优评奖的申报,收集汇总质量信息并提出纠正预防措施,以及参与质量事故处理等内容。

2.3.2安全控制信息化

安全控制信息化主要实现施工安全相关信息的收集与维护,主要包括安全措施(方案)、安全操作规程、安全检查、安全事故及处理、伤亡事故、安全会议、安全培训等功能。

2.4合同与资料管理信息化

2.4.1合同管理信息化

合同信息化管理,可以让施工总承包部、分包商以多种形式依据权限实现对总包合同、分包合同、材料采购合同等进行查询、追踪,以考察合同的执行情况。最终做到合同的建档、归档以及合同分类、变更等的全面管理。项目合同管理模块,除了能满足日常管理工作的需要外,还提供了相应的制作、查询、合同监控、冲突检查等功能,使用户可以随时掌握合同执行情况。

2.4.2施工资料管理信息化

在施工管理过程中,将产生大量的施工资料,尤其是过程资料众多繁杂,而所有的资料又与时间和编号紧密相关。这些资料要以一定的顺序归档,还要满足《建筑工程施工资料管理规程》、监理规定、ISO9001及城建档案馆的要求和规定,以及在施工管理过程中要做到资料管理的可追溯性、创工程精品,仅依靠传统的资料整理已难以达到上述要求的高度。因此,采用施工资料信息化管理模块来进行,该模块实现了资料的电子化的综合管理,实现快捷的“傻瓜式”录入、规整的存档、方便的查询、简洁的报表输出。

3结束语

建筑工程质量的形成过程是一个复杂的系统工程,从策划、方案拟定、评估、决策、立项、勘察、设计、施工、竣工验收到最后的交付使用等阶段都包含着大量的质量信息,通过借助现代信息技术对这些信息进行采集、存储、分析,为建筑工程质量管理提供充分的信息支持。运用信息技术汇总数据信息,进行信息管理及促进沟通交流,能够保证参与工程项目的各个部门对工程质量进行实时的掌握与控制,使施工中各方保持良好的关系。减少工程中争端产生的可能性,预防一些重大质量事故的发生。

参考文献

1 孙洪力、于庆建.基于三维建筑信息模型施工工程的系统管理实践[J].南方电网技术,2009.11

2 张 泳、付 君、王全凤.建筑信息模型的建设项目管理[J].华侨大学学报(自然科学版),2008.3

Application of the Information Technology in the

Management of Construction of the Building

Fang Zhenlei

Abstract:The application of the information technology, not only can improve the overall image of the building trade, and still can heighten the level of management of construction, meanwhile, can also prevent the emergence of some great quality and incident effectively. This text constructs in the construction work on the information technology the application in the worker managed had carried on the discussion.

信息技术建筑施工管理 篇4

关键词：信息技术,建筑施工,技术管理

一 建筑施工技术管理的特点

建筑施工技术管理与其他行业相比, 具有着明显的特殊性, 管理的过程也比较复杂, 这种复杂性与特殊性主要表现在以下几个方面:

第一, 管理对象比较庞大。建筑工程的施工过程需要大量的人力、物力作保证, 其施工建设的施工量也比较巨大。特别是对有些工期较长的施工工程来说, 人员比较多, 需要使用的设备也比较多, 这就需要对人员、设备等做好和谐统一的安排与管理, 并采用科学的手段对其进行统筹规划。

第二, 管理涉及的对象比较广。建筑施工单位管理的涉及范围比较广, 涉及的部门比较多, 因此, 施工单位要完成工程设施建设, 需要建立专门的施工部门、原料采购部门、质量检查部门、监理部门等等, 这使得施工管理的范围比较广。

第三, 信息联系较为频繁。因为建筑施工工程的管理存在着管理对象较大、涉及对象较广的特点, 需要各个部门、各个环节加强紧密的信息联系, 因此信息联系得比较频繁。传统的建筑施工技术的管理中, 采用的是纸质书面的方式进行存储, 这种方式使得信息交流速度较慢, 容易导致信息价值大大降低。当建筑行业施工技术的不断发展, 施工单位内部的各个部门之间的信息交流逐渐加强, 如果还是采用纸质媒介进行信息交流, 这已经远远达不到建筑企业的要求。

二 信息技术在建筑施工技术管理中的重要意义

1.建立系统的网络信息系统, 提高企业的管理水平

建筑施工企业实施在建筑施工技术管理中运用信息技术, 能够建立起系统的计算机网络信息系统, 提高企业的管理水平。传统的管理方式只会让建筑施工企业的信息在横向或者纵向传播的传递过程中出现遗漏的现象, 这就制约了企业的发展。而在建筑施工企业的技术管理中融入信息技术, 正好可以弥补这一问题, 可以打破时间和空间的限制, 方便快捷高效地传递信息, 实现了信息的共享, 因而建立起了自己的信息平台, 促进了企业员工与员工之间的交流, 因此提高了企业的管理水平。

2.转变了传统的施工方法, 提高了施工技术水平

当建筑设计在生活水平的不断提高的基础上具有较高的要求, 传统的施工方法已经不能适应工程项目的要求。计算机信息技术引入建筑施工技术管理中来, 逐渐转变了建筑行业的劳动密集型特点, 将人力施工、人力控制的施工方法转变为计算机控制机械施工, 这样大大提高了企业的生产效率, 也节约了一定的人力物力资源, 提高了企业的经济效益, 更提高了企业的施工技术水平。

3.维护建筑市场的秩序, 有效避免不正当竞争行为

在社会主义市场经济的大环境下, 建筑市场存在着鱼龙混杂的现象, 这给建筑施工企业的管理带来了一定的困难。而在建筑企业中采用信息技术管理方式, 从企业的资质管理、投招标管理、质检管理、人员管理等方面系统馆办理, 建立起了一套完整的信息化管理体系, 能够及时地登记与管理建筑市场, 充分发挥网络信息的监督作用, 有效地促进了公平公正竞争环境的营造, 促进了行业主管部门的工作顺利进行。

三 在建筑施工技术管理中应用信息技术的科学策略

1.提高施工单位管理人员的综合素质

施工单位的发展离不开人力因素, 只有综合素质较高的施工管理人员才能够推进建筑施工技术管理的信息化建设。首先, 在推进建筑施工技术管理信息化建设, 可以在建筑全面施工之前对各层级的管理人员进行思想教育, 提高管理人员的信息化意识, 促进管理人员树立其科学管理的观念, 践行科学发展观, 充分认识到信息技术对于施工技术管理的重要作用, 提高信息化意识, 并将信息技术有效地运用到管理中来, 提高企业的综合管理水平。其次, 在施工企业融入信息化技术管理, 要积极开展对施工管理人员的综合培训, 通过企业的公开网站定期发布学习内容、讲座安排、开展网络分散学习、集中学习、课程教育等方式提高施工管理人员的信息化水平, 让企业的管理人员能够基本掌握信息技术, 科学地运用现代化的管理工具、软件。再次, 要促进信息管理服务人员与相应业务服务管理人员配合起来, 促进他们高度合作, 采用先进的信息技术, 应用科学项目管理软件, 推进建筑施工的科学有效管理得以实现。

2.开展信息化合同管理与材料管理

建筑施工工程项目中的合同管理与材料管理作为施工技术管理的重要方面, 对于提高施工质量, 提高企业的经济利益具有重要意义。在推进建筑企业的施工技术管理信息化建设的过程中, 要注重合同管理与材料管理中的信息化建设, 打造好信息化建设平台。首先, 建筑施工项目合同管理中采用信息化技术管理, 要将合同的归档、建档、变更及分类更加全面细致, 要创建一定的信息化合同模块, 尽量满足大规模的日常管理需求。此外, 还要在构建信息化合同管理体系中, 完善好制作、查询、监控合同、冲突检查等功能, 促进工程施工进度、施工程序有序地进行。其次, 建筑施工企业的材料管理中要融入信息技术, 针对机械设备、施工材料等进行系统化管理, 防止施工建设质量受到影响。例如, 要对建筑工程中的设备清单、表格形式等主体材料、设备等借助信息技术制定好采购方案, 并通过信息化系统制定好租赁材料、资金投入计划, 对物资进行合理分类与保存, 促进企业材料管理更加系统化与智能化。

此外, 推进建筑施工技术管理中的信息化建设, 还可以从搭建施工技术信息化网络管理平台出发, 针对标准审核、进度安排、变更设计图纸等中包含的众多信息量通过网络平台进行管理, 尽量减少信息的误差率, 充分利用企业的信息平台中提供的信息, 促进企业能够实现降低成本与提高收入, 进而提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]黎国源.探讨如何提高建筑施工技术的管理[J].科技信息.2011 (01)

[2]尉杨园, 王国琴, 张国荣.信息技术在施工管理过程中的应用分析[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2011 (05)

建筑工程管理信息技术分析论文 篇5

第一，建筑工程的施工内容复杂。随着现代建筑技术的持续发展进步，人们对于建筑行业的标准要求也越来越高。建筑工程施工的难度以及规模也在持续加大，从而加大了建筑项目管理环节的难度。不同国家以及地区的建筑方式与建筑风格往往存在着非常明显的区别，很多建筑物的用途以及功能也各不相同，从而给建筑项目的管理带来严峻考验。因为建筑项目施工日益复杂多变，这就需要强化项目施工环节各个方面的协调组织工作。管理工作人员要想管理好施工环节的各项工作，就需要将施工计划以及施工目的及时准确地传达到施工人员。同时运用信息技术能够将建筑项目当作一个整体，使用程序来分析管理建筑项目，并且通过发挥信息技术的传输性以及共享性，能够迅速对建筑项目施工进行调整以及优化，确保建筑项目的施工以及管理更有效率，还可以最大限度节约工程项目的施工成本。相关统计显示，建筑项目管理过程当中通过运用信息技术，要比没有使用信息技术的工程减少五分之一的施工进度，同时减少十分之一左右的施工成本。

第二，建筑工程施工的流动性较大。建筑工程中当建筑物的建筑完成时，这栋建筑物已经固定，只能围绕建筑物周围进行施工，建筑物已经和建筑物脚下的土地密不可分。所有的施工项目只能在这个地方进行，建筑物的固定不动和建筑施工人员的流动形成了施工条件和环境经常发生变化，而建筑工程中施工方法也在跟着变化，所以建筑施工组织和管理也会随之变化[1]。而对于管理人员来说，想要加强对建筑施工的管理就必须要亲临现场，亲自指挥，对建筑中的信息进行传递和处理。只有利用信息技术的高效便捷和信息技术可以实现的资源共享和数据传输，对施工方法的变化进行控制和了解。只有这样才能够提高施工管理的水平，提高建筑施工的效率。第三，建筑工程的施工工期较长。通常而言，建筑工程项目工期都很漫长。这对于建筑工程项目中露天施工增加了很多环境的影响。所以很多建筑工程为了缩短工期，对工期漫长和体积庞大的建筑工程进行了细致的划分，组织了多批施工人员和多种施工方式，利用工厂流水线的模式对建筑工程进行不停歇的施工[2]。而这么多的人员调度单靠管理人员很难面面俱到，这需要利用信息技术对工期和施工人员的调度等方面做出妥善合理的计划和处置，利用信息技术的技术性对建筑工程组织生产，在最短的时间内完成建筑工程的施工，还能在一定程度上对成本进行控制。

信息技术建筑施工管理 篇6

关键词：信息技术；建筑管理；应用管理

一、建筑施工应用管理与计算机信息技术管理

信息技术是企业运用计算机等科学技术手段对经营管理内容进行处理、分析、并辅助决策的技术总称。显然，计算機技术是科学处理信息的主要手段，在信息技术中占有绝对的重要位置。但是我们必须清楚的认识到，在建筑施工管理过程中，我们不仅要判断是否采用计算机技术来帮助企业解决问题，更多的是解决如何利用的问题。比如说，即使每个部门都用计算机对信息进行收集，处理与分析，但部门与部门之间，企业与企业之间还是需要书面化的形式来进行一些合约的签订，这就仍需要传统纸的介入来完成，这样一来，就不能充分使用信息技术，实现全面的信息化。同时，企业要利用计算机技术对建筑施工过程中的进度、质量监督、成本控制等进行评估管理。我们要深入了解，在建筑施工管理过程中应用信息技术能大幅度提升管理水平，但要明白计算机只是信息技术的一种有效手段，并不能解决所有问题。

二、施工管理中计算机信息化技术应用

信息技术应用，网络计划的编制与实施是建立在现有的施工方法之上的，施工管理过程中除了了解各种信息处理方法之外，还有对施工中所涉及到的工艺及组织等有一定的认识，要根据网络的特点来进行合理的规划，不要一味地的去追求对网络技术的应用，并不是所有的网络方法都能解决施工建筑出现的问题，它们也不能任意缩短工期，只是给管理人员提供部分工作中的成本与物质技术支持条件。我们要将技术工具与工程技术人员紧密联系在一起，在建筑管理中制定合理的科学计划保证施工有效进行。

在建筑施工过程中积极利用计算机技术提高施工的工作效率，可以建立办公信息管理自动化系统，在建筑初期绘制设计施工平面图。用计算机技术对造价进行计算、编制工程进度，对项目成本、质量、日常信息等进行处理。提高施工工作的科学技术含量。其次，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，在建筑施工中加强对信息技术的推广应用，实现自动化控制技术。并利用计算机得到的反馈信息对整个施工进行调整与改进，让建筑管理工作朝着优质、快捷、方便的方向前行。现实实践证明，运用计算机技术能更好的帮助施工管理，在保证质量的基础上缩短工程期限，降低成本，提高企业经济效益。比如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预伴混凝土上料自动控制，采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工，建筑物沉降观测和工程测量，建筑材料检测数据采集等。

三、计算机信息应用中存在的问题

1. 建筑企业信息应用范围较狭窄

在目前的建筑行业，我们可以发现其信息化范围相对比较狭窄，主要集中在施工的前期，比如招标、工程造价预算、工程设计等。而没有对施工项目的成本、质量、进度等方面进行广泛的技术应用。一是项目施工管理阶层没有经验，能力不够，无法跟上当前的信息化管理体制。而建筑行业应用计算机技术也存在明显的局限性，仅仅利用了计算机处理信息速度快这一特点，没有全面发挥计算机应用功能，没有形成信息共享模式。利用率低下。三是目前企业的科技应用能力整体水平比较低，要跟上国外相对完善发达的应用技术还需要很长的时间。

2 .建筑企业自身素质的制约

一是在我国的建筑施工中还是采用比较传统的工作模式：很多管理工作采用手工管理方式来完成。这表现了施工单位对信息技术管理的认识不到位，没有形成一种良好的学习氛围。二是在施工管理中仍采用经济粗放型管理模式。采集信息不全面，企业对数据的整理、统计、分析能力差。这些都是制约建筑企业发展的自身因素。

四、规范建筑管理体制，为应用计算机网络技术提供良好的环境

规范建筑管理体制，重点是通过开发应用，建立网络技术网络联结、实现信息资源相互共享、改进企业内部的沟通方式、提高建筑施工中的科学性，提高工作效率，加强工程设计管理，建立合理的制度，进一步利用信息处理技术提高工程项目的经济效益，加快企业现代化进程。

信息技术建筑施工管理 篇7

一、建筑施工管理的特殊性及信息技术在建筑施工管理中应用的意义

1. 建筑施工管理的特殊性

首先对建筑施工企业来说, 其在施工过程中需要耗费较多的人力物力资源, 而在对以上环节进行统一管理的过程中, 需要进行较为详细的统计安排, 仅仅依靠传统的管理手段是很难实现对建筑施工的合理规划和管理。

其次, 建筑施工管理涉及到的管理环节和管理部门众多, 需要建筑施工的采购部门、工程检验部门以及工程筹划部门和安全监理部门的齐心协力, 使得建筑施工管理的宽度较广。

第三, 建筑施工管理过程中的各项信息冗杂多变, 其各个施工环节和施工部门之间都是紧密连接的关系, 各个连接环节之间的信息交流也较为繁多, 依靠传统的管理手段对以上各个管理部门和管理环节中所产生的建筑施工工程信息进行统一管理具有较大的难度。

2. 信息技术在施工管理中应用的意义

(1) 有利于施工方法和施工技术的优化

在当前经济发展环境下人们对于建筑施工的外观和功能要求有了较大的提升, 而电子信息技术在建筑施工管理中的应用能够有效的对施工方法和施工工艺进行优化, 例如运用电子信息技术在水下或者是高温施工区域内采用计算机代替人员进行施工, 不仅提升了施工的精准度还大大降低了建筑工程施工的难度。

(2) 有利于建筑施工企业信息化管理水平的提升

建筑施工企业所采用的传统管理模式和管理方法已经无法有效实现信息快速化和物流加快的社会发展环境趋势, 而信息技术在建筑施工中的运用能够在保障信息及时有效传递的基础上, 解决其存在的由于时间、地域等因素造成的建筑施工信息延误问题, 并通过内部资源共享有效的提升了建筑施工企业信息化管理水平。

二、信息技术在建筑施工管理中的应用现状、应用方式及应用范围

1. 应用现状

从信息信息技术在建筑施工管理中的应用现状来看, 其存在着一定的问题, 主要表现在以下几个方面:首先信息技术的应用范围较为狭隘和独立, 只有在相对大型的建筑施工中才会进行应用, 并且局限在信息查询和报表处理等简单环节;其次其信息化程度较低, 对于信息技术的应用大多体现在制度传达、任务下发和邮件收发上, 在工程进度管理、成本管理及质量管理方面的应用较少。

2. 应用方式及应用范围

在建筑施工过程中, 对于信息技术的应用主要是依靠其完成相应的项目计算和辅助管理, 从而达到建筑施工项目工作效率的提升。比如在建筑工程投招标工作中, 依靠信息技术进行施工预决算、投标报价、模板设计、施工图设计以及深坑支护设计等。另一方面, 通过信息技术的核心自动化控制技术在建筑施工中的应用和推广以及对大体积混凝土施工质量管理控制中的应用, 大幅度的提升了设备和构件整体的安装和工程测量质量。

三、信息技术在建筑施工管理各个环节中的具体应用及前景展望

1. 信息技术在建筑施工工期管理环节中的应用

首先, 在进行总体施工工期计划编制的过程中, 依靠信息技术的总系统支持以及子网络和项目分解结构两种方式, 建立起了阶段性的施工工期任务计划。通过对各个项目结构的合理分解, 实现了对资源的科学有效分配, 并将其导入总系统技术之中。随后通过总系统进行各工期工作任务的分配, 并在进行任务结构分解的基础上实现工期任务完成信息的接受和反馈。另一方面, 通过信息技术手段对各工期进度进行有效的分析和计算, 并在对工期任务完成实际情况及计划目标进行对比分析的基础上, 对于存在的进度偏差原因进行分析和解决。

其次, 通过工期管理环节能够有效的实现工期进度管理与其他信息的链路对接, 同时形成了集采购系统、合同管理系统、预算管理系统以及计划调整系统为一体的网络管理平台, 从而实现了对建筑施工管理的全过程动态系统管理。

2. 信息技术在建筑施工材料及设备管理中的应用

信息技术在建筑施工管理该环节的应用主要表现在材料网络计划的编制上, 与此同时其将材料网络编制计划作为相应的资金控制、采购计划以及材料商管理的有效依据, 并通过信息技术网络对以上各个环节的进度及资源和设备消耗情况进行实时动态监控和管理, 在进行监控信息存储的基础上方便会计审核及后期的材料查阅。

其次, 在结合实际情况的基础上利用系统自动生成与建筑施工相适应的材料及设备购买和租赁计划, 从而实现了智能化和自动化的设备及材料管理, 信息技术在建筑施工管理该环节的应用还同样体现在材料、设备使用档案的记录以及设备保养和检修计划等方面。

3. 信息技术在建筑施工质量及安全管理中的应用

信息技术在建筑施工质量及安全管理中的应用主要是在依据建筑施工规范与质量标准的基础上, 实现了对建筑施工各环节之间的有效控制, 建筑施工管理的信息化主要包含了工程质量检验规范、工程项目划分和质量管理等环节。在信息技术手段的支持下, 依据相应的工程项目质量标准建立起了多模块管理系统, 从而实现了条理化的管理, 并通过对建筑施工工程质量情况的统计和分析, 达到全方位质量把关的目的。

其次, 信息技术在建筑施工安全管理中的有效应用, 通过计算机系统实现了建筑施工管理奖惩制度的信息化, 有效的避免了建筑施工过程中的质量安全隐患问题的出现, 并通过各项分工程信息以及规划控制安全方案的制定, 有效降低了安全问题发生的概率。

4. 信息技术在建筑施工管理中的应用前景展望

当前在部分先进的建筑施工企业中, 已经逐步开始了对于施工组织管理的计算机应用控制和辅助管理, 比如各个工程预算、材料管理以及人工管理软件在建筑施工管理中的应用, 都在很大程度上提升了建筑施工的工作效率和安全技术水平。特别是对于计算机信息处理技术和自动化控制技术的初步应用, 不仅有效降低了建筑施工成本和工程施工强度, 同时也克服了传统建筑施工管理方法不能解决的各项复杂问题, 从而使得了具有较高难度的建筑施工项目安全顺利完工, 这也是信息技术在未来建筑施工管理中应用的趋势和重要方向。

摘要：信息化时代环境背景下, 信息技术在社会各行各业中都得到了较为广泛的应用。对于建筑施工管理来说, 传统的管理模式已经无法与当前的发展形势相适应, 而信息技术在建筑施工管理中的应用, 能够有效的解决当前施工管理中存在的问题。

关键词：信息化时代,信息技术,建筑施工管理

参考文献

[1]赵琪, 建筑施工技术管理信息技术的应用[J].黑龙江科学, 2014 (8) :48-48

[2]闫红杏, 信息技术在建筑施工技术管理中的应用[J].科技创新导报, 2013 (23) :36-36

信息技术建筑施工管理 篇8

1 信息技术在建筑施工管理中的重要作用

1.1 整合建筑施工信息,提供管理决策依据

建筑施工是一项综合性、复杂性和长期性的工程,由于涉及内容较多,因此施工管理所要处理的建筑信息也十分繁杂。通常情况下,管理部门不仅要协调各个部门之间的具体工作进度,例如设计部门的图纸设计和施工方案、财务部门的财务报表和投资预算、施工部门的设备租用等,而且要对各个部门所上报的数据资料进行分类整理。而管理部门工作人员受专业知识水平的限制,对这些不同专业的数据处理起来难度较大,需要花费较多的时间,对建筑企业产生了不利影响。采用了信息化管理系统后,管理人员将各个部门所呈报的数据录入计算机中,并利用专门的数据处理软件,对各种信息进行智能化处理,极大的降低了施工管理的难度,提高了管理效率。

1.2 拓宽信息交流渠道,提高信息传输速率

上文中提到,建筑施工需要在各个部门协同工作的基础上,才能保证建筑质量和提高建筑效率,并最终提高建筑企业的经济利益。因此,加强建筑施工中各个部门之间的信息沟通显得非常必要。传统的建筑施工中,由于缺乏足够的信息沟通渠道,各个部门之间存在较为严重的信息壁垒,设计部门的信息不能及时传达到施工部门,导致实际施工与设计不相符合,影响最终的建筑质量。而采用了信息技术后,能够实现对各个部门的信息化、智能化管理。通过建立信息化管理平台,各个部门将各自的建筑信息上传到该平台上,其他部门能够及时掌握该部门的动态,以便于加强信息沟通并及时调整建筑施工方案。例如,设计部门在后期发现设计图纸中的某一处存在错误,可以将该问题上传到信息管理平台上,而施工部门获取这一信息后,就能够及时修改图纸错误,并在后期施工中采取正确的处理方式,从而避免给建筑工程留下质量隐患。

2 现阶段信息及时在施工管理应用中的不足

2.1 技术运用不够熟练,管理优势难以体现

利用信息技术实现对建筑施工各个环节的管理,虽然极大的提高了建筑企业的管理效率,但是对信息化管理系统操作人员的专业技术水平提出了较为严格的要求,要想熟练操作和应用信息化管理系统,不仅熟练掌握各种信息化设备的操控要点,而且要求具备丰富的建筑施工经验。但是从目前建筑行业的人员结构来说,同时具备上述两种专业技能的人才数量稀少,很难满足当前建筑施工的需要。部分管理人员虽然能够掌握一定的信息技术,但是面对繁杂的数据分析和处理,也往往显得无所适从,数据的分类、计算、整理都存在一定问题,不仅起不到提高管理效率的作用,反而会因素数据误差影响整个建筑施工质量。

2.2 信息技术在建筑施工管理中的进步缓慢

计算机技术在工程建筑项目施工管理中进步还不够快,也不够先进。现今在建筑行业很多企业都只局限于利用一台计算机进行操作,并且仅仅用于计算建筑工程数据的贮存和记录,普遍缺乏信息交换、资源共享、发布信息等关键主要功能,并没有充分发挥计算机技术的作用,不懂得利用计算机传递信息迅速的优势进行网络招投标、信息发布、项目管理等,导致建筑项目施工的效率较低,信息技术在工程建设实施过程中的应用发展缓慢。

3 信息技术在建筑施工管理中的应用研究

3.1 信息技术在工程进度管理中的应用

信息技术可以编制建筑工程实施进度计划,在形成网络计划,设立阶段性任务保证施工进度的跟进。总网络发布工作任务,由下面的项目工程将任务分解各个部门,各个工程承包部门单位将任务完成情况的信息数据反馈回总网络。再由总网络将实际完成的情况与进度计划对比,分析原因提出方案。各个进度管理与其他信息方块是相互联系,同时进行管理。如可以与采购,预算申请,合同管理等方块联系在一起形成大的管理网络,从而实现工程建筑实施的实时跟进和动态管理。

3.2 信息技术在工程材料和设备管理中的应用

信息技术在工程建筑施工管理工程材料管理中的应用主要是工程材料网络计划图的编制,通过网络监控建筑施工中资金使用,采购计划形成及材料商资料管理等各环节的计划进度和已购材料的消耗资源的使用情况,实时监控保证工程材料的利用合理,并且进行数据存贮方便以后查看和部门会计审核,形成工程材料管理的智能化。信息技术也可以同时对施工设备进行管理,通过网络监控记录设备的采购及租赁计划,设备使用记录及出入记录,还有定期护理和维修设备计划等内容。

3.3 信息技术在工程质量与安全管理中的应用

通过信息技术根据施工规范和质量标准对工程质量缺陷、工程项目划分、工程质量检验规范的构建管理等工程质量管理内容实现网络化控制,进行信息化管理。实施模块化管理,对施工工程质量结果进行监控,将记录结果进行统计和分析,收集安全信息,合理规划安全方案、安全培训、安全检查等内容,并对这些内容实时掌控,从而对施工过程中的每一个环节进行有效控制,对工程质量严格把关,预防豆腐渣工程的出现。通过信息技术制定实施建筑工程过程中奖惩制度系统,对建筑工程质量隐患的产生进行预防。

结束语

将信息技术应用到建筑施工管理中,强化信息技术在各个建筑施工环节中的指导作用,已经成为提高建筑企业工作效率和增强企业核心竞争力的根本举措。当然,由于受人员素质、技术装备等一系列因素的影响,信息技术要想实现高水平的管理控制,仍然需要一段时间的磨合与发展,建筑企业要加强信息技术人才培养,重视信息技术在施工管理中的重要作用,从而保障其应用水平的提升。

摘要：信息时代背景下,以电子工程和计算机网络为支撑的信息技术得到了广泛的普及和应用,并极大的提升了行业生产效率。将信息技术应用于建筑施工管理工作中,优化管理质量和管理效率,对于增强建筑施工企业的核心竞争力,降低建筑施工过程中的成本花费都有极大的帮助作用。不可否认,信息技术在建筑施工的管理应用中仍然存在诸多问题,因此,结合建筑施工管理工作的具体情况,实现两者之间的深度融合,成为解决这些问题的关键。

关键词：信息技术,建筑行业,施工管理,问题与措施

参考文献

[1]江德保,顾晓静.信息技术在建筑施工管理中的实践初探[J].山西建筑,2014(12),(34):253-254.

[2]毕先锋,仝欣,徐光等.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].科技与管理,2013(19):207-208.

建筑工程管理中信息技术的运用 篇9

伴随着信息功能的飞速前进, 信息功能在建筑业也得到了普遍的推广使用, 受到人们更多的关注。在现代化管理中关键的治理工具已是电子信息, 信息技术在建筑管理、项目成本、工程管理等一些方面都提出了不同于以往的概念, 并且在施工项目管理中施展着越来越重要的功用。施工项目管理中关键的工作是按照施工项目经验, 融合各个方面的需要, 使用经济措施, 促进各个不同目标的项目共同发展、相互促进, 相互调节, 进而实现理想目标。

在施工项目管理中使用电子信息功能, 能够在很大程度上提升管理功效、减少管理费用以及人工, 并且还能够协助施工项目的策划以及发展。因为施工项目自身是一个问题很多、工程量很大的工程, 其项目管理存在一定的困难, 因此以往的管理形式已经很难满足现代化建筑管理的需要, 开发电子信息技术协助建筑项目, 确保施工项目管理能够顺利的开展进行。

2 我国建筑工程管理中的信息技术运用现状分析

2.1 信息技术未在企业中全面推广

现在, 电子信息功能并没有在建筑业中获得普及, 只是在一小部分的建筑单位, 而且在这些建筑单位中也并没有得到全面的施展应用, 很多的管理信息体系都只是使用了打印、查询功能, 并没有应用电子信息技术中的分析性、全面性以及联系性, 就更不要说把自身单位和动态行业的消息进行有机结合。一部分单位为了能够在更大程度上应用工程管理体系, 建造了局域网, 即使这种方式能够使单位内部的信息得到共享, 不过信息的共享也只是在建筑现场管理组织中, 还没有和整个单位的全部组织信息进行交流, 比较受限, 并且也不能和单位之外的消息进行流通, 离开了社会信息。

2.2 对信息化管理的认识不足

不少企业对于信息化管理的认识还停留在“计算机+局域网”的层面上。不少工程建设的设计方、监理方、业主方三方的信息交换还是从前纸质渠道, 并未因信息技术的运用发生改变。建筑工程管理要真正实现信息化管理, 管理者首先就要明白什么是信息化, 要以网络为基础、以电子媒介为载体, 来进行信息交换, 开展管理工作。目前而言, 在建筑工程管理中, 信息技术还仅是一个初级工具, 企业还未树立起信息管理的现代管理理念, 所以信息技术还未撼动企业的生产模式。

2.3 信息技术的应用范围较窄

很多单位使用电子信息只是局限在工程建筑的准备阶段, 例如估算项目成本、超标投标、项目策划等作业。在建筑项目的阶段中很少会使用到电子信息功能, 例如项目建筑速度、建筑品质、建筑中对成本的掌控等。工程建筑管理大多还是依靠管理人员的经验以及本领进行, 这种管理已经不能满足现代化建筑管理的需要。电子信息功能在建筑业中使用到的地方比较少, 很多管理者更钟情于单机状态的版本, 甚至联网状态的软件应用的用途也很少, 例如在网上投标招标、购买物料、发表信息、信息流通等, 软件使用到的功能很少。

3 加强建筑工程管理中信息技术运用的建议

3.1 加强信息管理建设

对于建筑工程来说, 项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任, 负责各种信息的收集、处理, 可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中, 项目管理者的信息管理任务包括:首先, 要对项目基本的基本信息进行收集、系统化, 编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务, 设计出项目管理信息流, 确定信息基本特征和基本要求, 同时保证信息流在实施过程中的畅通;其次, 管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定;第三, 根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程, 构建项目管理信息系统的流程, 并保证系统的正常运作、控制信息流;第四, 项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务, 为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理, 各方必须明白各自的信息管理任务, 各自编制信息管理手册。

3.2 分阶段实现信息化管理

一大部分施工项目都和人类的普通生活相关, 因此项目管理在人类的普遍生活中起着很大的作用, 能不能处置好项目管理中存在的问题, 对人类生活品质的完善产生直接作用。因为施工项目管理牵扯到的方面很多, 消息较多, 因此要施工项目的信息化管理存在困难。再加上施工项目耗费的时间长、需要的完整性高, 因此其管理过程是很繁琐以及有困难的。当代项目管理还在起步过程中, 因此在管理中存在很多冲突, 这也推动了施工项目管理的电子信息技术的发展。管理人员要先按照单位的真实状况, 明确管理中可以完成信息化的程度, 参考经济发达国家使用的现金措施, 以便改善现在所拥有的管理。对于还没有贯彻电子信息化技术的项目, 可以慢慢的切入进行, 要按照实际情况找对方法开展, 绝不能过于急躁冒险。

3.3 合理组织工作流程

把项目管理作业的各个步骤有机结合起来, 组成一个整体的、有秩序的、对象全面的作业程序。科学使用电子信息功能, 合理的把每个步骤连接起来, 完成管理的体系化, 以便能够完成项目管理的信息化。经过调和各个部分的内容, 统筹全局, 才能够促进各个部分共同协助, 完成施工项目全部过程的监督掌控。

4 结束语

现代化电子信息功能能够使施工项目中大规模、超大规模、以及繁琐性项目的管理都能够更快速、更合理的完成, 对于建筑业管理部分的前进有着很大程度上的促进功能, 降低了工程管理费用, 提升了管理功效。伴随着竞争情况越来越激烈, 施工单位一定要使用好电子信息的功能, 以便能够完成项目管理的信息化, 以便能够促进建筑单位的竞争能力。

参考文献

[1]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居, 2013, (3) :182-183.[1]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居, 2013, (3) :182-183.

[2]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业, 2009, (8) :127-128.[2]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业, 2009, (8) :127-128.

[3]吴伟.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中华民居, 2012, (6) :1140-1141.[3]吴伟.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中华民居, 2012, (6) :1140-1141.

[4]王松山.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].城市建设, 2012, (34) .[4]王松山.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].城市建设, 2012, (34) .

建筑工程管理中信息技术的运用 篇10

关键词：建筑工程,管理,信息技术,运用

1 前言

由于信息科技高速发展, 此时其在建筑行业中的意义也开始体现出来了, 同时也受到了人们的高度关注。它是当前管控工作的一个关键工具, 它的存在促进了建筑项目管控工作的开展, 比如施工以及项目造价等工作的开展提供了一个全新的发展理念。项目管理的关键内容是结合项目的发展规律, 积极的做好协调活动, 经由经济合理的方法, 确保不一样种类的资源能够有效的协调配置, 进而实现预估的发展目的。

科学信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理, 并辅助决策的技术的总称, 电脑科技是非常关键的, 不可或缺的一个方法。很明显, 电脑技术是属于信息科技的。为了防止将其定义弄混, 要积极的对其分辨。就拿建设管理工作中发展信息技术来说, 不单单处理使用计算机技术的问题, 还要处理怎样使用的问题。举例来看, 单位的很多机构都使用了电脑, 但是单位的各个内部机构, 以及单位和单位之间, 单位和国家机构之间的信息互换还是要通过纸张媒介来开展, 这样, 就不能说充分利用了信息技术, 实现了信息化。而且, 运用电脑的现代化的管控工作, 不但能够高速有效的储存或是改正信息内容, 同时还可以对建设时期由于受到自然和非自然要素干扰而出现的建设速率变动等进行跟踪协调。电脑科技的使用体现了信息科技的发展水平, 信息科技的使用提升了建设管控的总体能力。

在项目管控工作中使用信息科技, 不但能够明显的提升管控的效率, 减少费用, 还能够对项目的设计以及开发工作贡献一定的力量。因为项目自身有着信息总数多, 项目工程量多的特征, 在项目管控工作开展的时候肯定会有一些困难, 因此过去的管控体系不能够适应如今的管控规定, 必须借助于优秀的信息科技, 才可以掌控好项目的进度, 确保管控活动可以高效有序的开展。

2 信息科技在如今的建筑项目管控工作中的发展状态分析

2.1 没有全面的应用到单位中

如今, 信息科技并未在建筑领域得到普及, 它只是单纯的用到少数的建筑单位中, 而且在此类单位中, 很多的管控体系都只是用于打印资料, 以及信息搜索等活动, 并不能够实现它的真正意义。很多单位为了使项目管控体系发挥实际的意义, 设置了局域网络, 虽说其在一定的层次上实现了单位自身的资源共享, 不过信息的流通却只是局限在建设场地的管控部门, 并未与企业其他部分形成一个畅通的信息流通渠道, 具有很强的局限性, 同时也不利于内部信息与外部信息的交换, 脱离了外部信息世界。

2.2 没有真正的认识信息化管控工作

不少企业对于信息化管理的认识还停留在“计算机+局域网”的层面上。不少工程建设的设计方、监理方、业主方三方的信息交换还是从前纸质渠道, 并未因信息技术的运用发生改变。建筑工程管理要真正实现信息化管理, 管理者首先就要明白什么是信息化, 要以网络为基础、以电子媒介为载体, 来进行信息交换, 开展管理工作。目前而言, 在建筑工程管理中, 信息技术还仅是一个初级工具, 企业还未树立起信息管理的现代管理理念, 所以信息技术还未撼动企业的生产模式。

2.3 信息科技没有得到全面的应用

很多企业对于信息技术的运用仅限于项目施工的前期, 如工程造价预算、招投标、工程设计等工作。而在施工过程中则基本未运用到信息技术, 如工程进度控制、施工质量、施工过程中的资金控制等。项目施工管理基本上还是凭借管理者的能力、经验来操作, 这样的管理方法完全背离了现代的信息化管理理念。信息技术在建筑业中的应用范围相对狭窄, 很多管理人员都更青睐单机版软件, 至于软件相对应的网络功能则很少应用到, 如网上招标、采购材料、信息发布、信息交换等, 软件的利用率非常低下。

3 针对当前发展状态提出的几点建议内容

3.1 强化信息管控建设工作的力度

对于建筑工程来说, 项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任, 负责各种信息的收集、处理, 可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中, 项目管理者的信息管理任务包括:首先, 要对项目基本的基本信息进行收集、系统化, 编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务, 设计出项目管理信息流, 确定信息基本特征和基本要求, 同时保证信息流在实施过程中的畅通;其次, 管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定;第三, 根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程, 构建项目管理信息系统的流程, 并保证系统的正常运作、控制信息流;第四, 项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务, 为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理, 各方必须明白各自的信息管理任务, 各自编制信息管理手册。

3.2 分阶段实现信息化管理

如今许多建筑项目都和我们的生活有着十分紧密的关联, 因此必须要做好相关的项目管控工作, 只有这样才能够将不良问题的发生几率降到最低, 才可以显著的提升群众的生活品质。因为建筑项目本身牵扯到的管控区域非常宽泛, 而且信息总数也很多, 因此当前的建筑项目的信息化管控工作还是存在很多的困难。同时由于项目的时间跨度非常大, 而且其完整性高, 因此管控起来较为繁琐, 就是这些要素的存在使得信息管控工作也面对着很多的困难。当前的工程管控工作还处在发展时期, 因此在管控工作中凸显的不利点也很多, 也让信息化建设成为了当前建筑管理最迫切的任务。管理者首先要根据企业的实际情况, 确定管理中能够实现信息化的部分, 借鉴发达国家的先进技术, 以完善现有管理。对还不能实现信息化管理的部分则可暂缓执行, 要做到具体情况具体分析, 切不可冒进。

3.3 积极协调活动步骤

把项目管控的很多步骤有效的协调到一起, 设置一个综合完整的活动步骤。合理的使用信息科技, 高效的把相关的内容联系到一起, 确保管控工作的体系化。经由对多项内容的协调处理, 把大局掌控好, 只有这样才可以强化凝聚性, 实现建筑工程整个过程的有效监控。

4 结束语

当代的信息科技的发展在很大程度上带动了我国的建筑行业的发展, 其使得项目的很多管控活动变得更为便捷有效, 而且能够明显的降低项目管控的费用, 提升管控工作的功效。由于竞争一直都会存在, 建筑领域的单位要想获取发展就要积极的使用信息技术, 只有这样才可以确保管控工作的信息化, 进而提升总体的竞争水平

参考文献

[1]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居, 2013 (3) :182-183.

[2]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业, 2009 (8) :127-128.

[3]吴伟.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中华民居, 2012 (6) :1140-1141.

[4]王松山.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].城市建设, 2012 (34) .

信息技术建筑施工管理 篇11

【关键词】建筑业;工程项目管理

推行项目管理的关键是打通PDCA循环。结合当前建筑企业项目管理的具体现状，PDCA循环可以也应该在不同的层次、不同的水平和不同的控制目标上进行。

1.PDCA在不同的层次上的循环

PDCA在不同的层次上的循环，可以体现在企业层次上对每一个步骤和行动实行一整套的计划、执行、检查反馈和处理来进行。也可以在项目层次上对实施项目进行计划、执行、检查反馈和处理的全过程进行。还可以在每一个项目的每一分项、每一步骤或每一阶段来进行PDCA循环控制。

2.PDCA在不同的水平上的循环

PDCA在不同的水平上进行，可以体现在项目管理的成熟度模型上。在推行项目管理的初期，主要是依靠人们的手工制定各类计划，依靠人的知识、经验和本能进行执行，依靠原始的手段如手工检查、计算得出的数据进行反馈检查，从而得出的处理措施和办法也是比较原始的，使得实现的结果也许会和最初的目标有所偏差。

3.PDCA在不同的控制目标上的循环

PDCA循环在不同的控制目标上进行，体现在不同的环境下，对不同的目标分别进行计划、执行、检查和处理，比如分别对工程项目的进度、质量、成本进行PDCA循环的全过程控制，也可以把工程项目的进度、质量和成本当成一个目标进行PDCA循环，使最终目标不致产生太大的偏差。

4.PDCA循环的现实应用

PDCA循环在不同的层次上，以及在不同的控制目标上进行，这是比较好理解的，当前实行的许多项目管理就是很好的例子。

PDCA循环在不同的水平上进行，可以从目前大多数施工企业进行项目管理的手段来说明。

在实行项目管理信息化之前，施工企业对项目的执行也实行项目管理，也进行计划、执行、检查反馈和处理这四个过程，但基本上是靠手工进行。对每一个计划的编制，由于人的知识、经验、责任心、对市场的把握程度以及对技术的实施情况等诸多方面的限制，对复杂项目的计划编制往往是不全面的、有漏洞的，或者纯粹是为了编制计划而编制计划，对实际业务不具指导性，对简单项目的洞察可能还可以，但对复杂程度高、规模比较大的项目可能就无能为力了。执行与检查的过程更要求过程控制，但依靠手工的处理，人们也会对翰如大海的数据无能为力。处理讲求的是事后控制、纠正偏差，但如果数据不准确，人们也有理由怀疑处理结果的准确性。

随着建筑行业的竞争越来越激烈，项目管理在我国推行得越来越广泛，在低水平的项目管理水平下，项目部领导者心有余而力不足，或许会对项目的某一工序或某一时段的执行得有问题看在眼里却无法得出实际的数据而心焦不已，但却毫无办法。这种情况下，项目部领导或许会严令手下员工们拼命工作，通宵达旦地计算以得出纠偏数据，但大多数会安于现状，只求表面上的顺利。或者依靠现有的技术力量，得出相应的控制目标，在此种水平之下打通PDCA循环。这已经是当前比较好的项目管理水平了。

项目部在实施了基本的PDCA循环后，又会碰到大量的新问题。迫使人们去寻找新的解决方法。如果新的解决方法解决了以前未能解决的问题，就表明项目管理水平又上了一个新的台阶。

5.提高项目管理水平有赖于先进的管理手段

建筑业的市场是在不断变化的，管理水平跟不上的企业总会被逐渐淘汰。公司承接到项目的途径多种多样，要凭企业的实力、各种关系等等，但归跟到底还是企业对项目实施的管理水平上。如果企业由于管理水平跟不上，实力上不去，那就逐渐承揽不到项目。项目经理们由于管理不善，无法保障企业所要求的利润，而得不到公司老总们的信任。职工们也由于项目管理不好，导致收入下降，人心浮动。

提高项目管理水平是广大企业领导者和项目经理们所苦苦追求的事情。对项目经理们来说，在实施现场项目管理时，对三大控制——进度、质量、成本的着重点或有不同，但要达到有效的控制，就得把三大控制当成一个系统来进行，缩短各类数据的处理时间，加快决策的时效，提高管理的准确性。而要实现上述有效的控制，需要施工企业找到有效的工具。

企业面对日益激烈的市场竞争，只有建立先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业从容应对市场竞争的挑战。现代企业制度的建立和管理创新，迫切要求建立完善的信息管理系统与之相适应，以提高企业的经济效益和管理水平；管理信息化可以为企业管理决策提供支持，也是提高项目管理水平的一个有效的管理手段。

当前建筑施工企业的竞争，归根到底是企业实力的竞争。而实力的提升，有赖于企业能不断地承接到项目和不断地开拓新的发展方向。

5.1建筑施工企业成本管理的复杂性

建筑施工企业在成本管理上的意识是清醒的。对于控制“跑、冒、漏、滴”，对于过程控制，对于制定种种的规章制度，往往是不遗余力的，企业领导有些还会亲自身体力行。但往往都无法落到实处。项目的成本管理往往也是起到一个事后做账汇总，形成报表应付各种纳税、审计了事。这都是没有好的实施工具和抓住项目管理的实质引起的。

管理学认为，过程管理是将输入转化为输出的一系列相互关联、相互作用的活动。所有的工作都是通过“过程”来实现的。因此，项目管理中的PDCA循环也是一个过程管理，控制好PDCA循环中的每一个过程，就能为成本管理提出相应的解决办法。只有在建筑施工企业掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。

PDCA循环讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。要作到对工程项目成本的实时监控，就需要随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划。在对项目的实际进展进行监控的同时，还需要比照事先制定的计划或预算与之进行对比，及时反馈，以便随时找出偏差，予以即时纠正，保障项目发展符合目标方向。

5.2项目成本管理信息系统对成本管理的便利性

施工项目成本管理信息系统利用计算机的快速计算统计功能，较好地解决了项目实施过程中过程管理的问题。通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务口工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。随着当前市场需求的进一步明朗，施工项目成本管理信息系统在不断完善自身的同时，也为建筑行业的发展指明了一个方向。符合建筑企业项目管理方向的产品和服务是有生命力的，对建筑市场项目管理方向的研究也成为必然。

5.3项目成本管理信息化建设需要以创新精神进行业务流程再造（BPR）

管理信息化是一项系统工程，是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引人，对每个员工的工作方法都将产生巨大的冲击，改变人们的思维方式。因此，管理信息化的推进只能循序渐进，不可一蹴而就。管理信息化建设需要以创新精神不断对企业业务流程再造，使企业及员工逐步适应管理信息化带来的冲击。

在管理信息系统建设中如果仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统，进行原有业务系统的电子化，并不能从根本上提高企业的竞争能力。BPR是根据信息技术的特點，对在手工方式下形成的业务流程进行根本性的再思考、再设计，需要突破传统的思维方式、管理方法、组织机构，对原有业务流程进行整合。BRP是提高企业项目运行效率的重要途径，是企业实现管理创新不可逾越的阶段，是一次深刻的管理基础变革，是一个管理创新的过程。

建筑工程管理中信息技术的运用 篇12

在科技技术不断发展的时代背景下, 信息技术的运用使得建筑工程管理又进入到一个新阶段, 它不仅改变着建筑工程管理中每一道工序的方式以及思路, 同时还在很大程度上为施工企业展开建筑工程管理提供了便利。因此, 相关施工企业要适应时代发展需求, 将先进的信息技术合理地运用到建筑工程管理中去, 并且在有效降低成本、减少人力以及提高管理效率的前提下, 实现施工企业经济效益以及社会效益的最大化。

一、建筑工程管理中信息技术的运用

现如今, 信息技术已在建筑工程管理中得到了广泛应用, 具体涉及到以下几方面内容:

1、对建筑工程实施进度的信息化管理

要做到这一点, 就要针对建筑工程的总体进度来编制一个网络规划。其中, 网络规划的工作方式可以分为以下两种, 即网络-子网络以及项目工程分解结构。将建筑工程的工作任务进行合理划分, 并借助网络平台向分包方发布, 而分包方在完成该任务后, 也可以第一时间将完成的具体情况如实的上传到该网络平台。之后将完成的工程进度进行归纳整理, 与计划进度进行对比, 从而评估建筑工程的实施进度是否达到预期。工程实施进度涉及到的采购模块以及合同管理模块等都是相辅相成的。

2、对建筑工程施工材料以及机械设备的信息化管理

借助完善的网络平台, 各分包方可以据此得到建筑工程的总体进度计划以及所需施工材料的计划。然后对信息库中的相关数据进行解析并分类, 从而得到相应的材料计划以及采购计划, 与此同时, 对机械设备的信息化管理则相对复杂, 相关人员要对机械设备计划进行审核编制, 针对机械设备的进出场以及实际使用情况也要做好详细记录, 另外, 机械设备是需要定期维护保养的, 通过网络平台, 可以在到了保养时间时进行提示, 对那些损坏较为严重的机械设备, 具体的损耗情况也要及时做好记录。

3、对建筑工程施工安全以及施工质量的信息化管理

不论是什么类型的工程项目, 质量管理规范是确保工程施工质量的重要手段, 对于建筑工程也是如此。在建筑工程的质量管理规范中, 会涉及到很多模块, 比如质量检测标准、质量验收以及工程项目划分等。只有对这些模块进行了有效管理, 才能真正意义上的实现对整个建筑工程质量的控制以及管理。除此之外, 在建筑工程的施工过程中, 还要对施工安全加以重视, 比如安全设施、安全知识培训教育以及安全检查等。另外, 合同承包商在建筑工程的实施过程中, 要提供合同查询等服务, 并对合同执行的实际情况进行监督管理, 将每一天的施工信息都详细的上传到网络平台上, 从而为之后的信息查询提供便利。

二、完善建筑工程信息化管理的重要措施

1、提高管理人员的正确认识

在信息技术飞速发展的时代背景下, 施工企业想要提升自身的市场竞争力, 就必须适应时代发展需求, 将信息技术合理地运用到建筑工程管理中, 并让相关管理人员也能充分意识到信息化管理的必要性。相关施工企业要结合自身实际情况, 来有针对性的对员工的综合能力进行培养, 提升企业整体的能力。对施工企业的人才意识进行不断的改进以及优化, 借助完善的人才招聘以及培训方案来有意识地打造出专业技能过硬且综合素质较强的技术团队。对企业的每一位员工而言, 也要根据自身水平, 来制定一份可行性高的学习计划, 并在做好本职工作的前提下, 通过学习来不断地提高自身的专业水平以及个人能力, 从而为企业的健康发展提供人才基础。

2、加大对信息技术的宣传投入力度

在信息技术被广泛运用到各领域的同时, 施工企业也要在当地政府领导下, 不断地强化企业自身对信息化建设的正确认识以及投入力度, 并构建一个完善的信息化管理机制来予以指导以及制约, 以此来扩宽企业未来的发展道路。与此同时, 建立一个专业性强且功能完善的信息服务平台, 来对建筑工程各施工方进行有效管理以及监督。打个比方来说, 在建筑工程招投标环节, 当地政府或者建设主管部门可以借助互联网平台, 来向外界发布招标信息, 让各地区的供应商或者施工方都能获得一个公平竞争的机会, 不仅有利于对投标方的优选, 同时还在一定程度上净化了市场环境以及风气。

3、对建筑工程信息化管理建设加以重视

将先进的信息技术融入到建筑工程管理中, 不仅可以对工程涉及到的数据信息进行归纳整理, 实现文件的分类以及存档, 同时还可以通过权限的下放, 来让各单位对建筑工程施工的具体信息进行准确把握, 达到分工以及协作的合理性以及科学性。此外, 在现有数据信息的基础上, 各施工企业也可以结合企业自身的发展特点以及优势, 来建立一个独特的数据信息库, 并通过不断调动各部门工作积极性以及责任感的方式, 来加强企业内部的凝聚力以及向心力, 最终达到施工企业社会效益以及经济效益最大化的目的。

三、结语

综上所述, 随着我国城市化进程的不断推进, 建筑业也获得了广阔的发展空间, 而施工企业想要在竞争日益严峻的市场环境中发展壮大, 就必须要适应时代发展需求, 将先进的信息技术合理融入到建筑工程管理中, 并有针对性的培养员工的信息化管理意识, 采取一系列有效措施, 来为建筑工程信息化管理提供支持, 从而在不断改进以及优化现有管理方式的基础上, 让信息技术能充分发挥自身的优势, 以此来促进我国建筑行业的可持续发展。

摘要：近年来, 随着科技技术的不断发展以及创新, 在建筑工程管理中融入先进的信息技术, 已成为我国建筑业发展的重要手段之一, 而信息技术在建筑工程管理中所占比重也逐年增加。在建筑工程管理中运用信息技术, 一方面能有效地为施工企业节约一定的运营成本, 另一方面还大大提高了建筑工程管理的质量以及效率。因此, 要加大对建筑工程管理中信息技术的研究投入力度, 从而为我国建筑业今后的健康发展提供保障。

关键词：建筑工程管理,信息技术,运用,措施

参考文献

[1]胡肖沛.建筑工程管理中信息技术的应用评析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, (25) :3993-3993.

[2]杨海亮.试论建筑工程管理中信息技术的应用[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015, (22) :12544-12544.