建筑施工中成本管理

建筑施工中成本管理（共12篇）

建筑施工中成本管理 篇1

摘要：本文主要对施工项目管理成本控制相关问题进行了简要阐述, 以期与同行从业人员交流。

关键词：施工项目,成本控制,原则,措施

1 施工项目成本控制系统阐述

施工项目成本控制系统主要包括三个分系统:经济系统、社会系统以及技术系统, 三者相互影响、密切联系。

(1) 经济系统:建筑工程项目作为一种生产活动与经济活动的过程, 在施工项目成本控制系统中占据着关键的地位。

(2) 社会系统:工程施工离不开人的操作, 人作为施工项目的第一要素, 不仅同工程项目联系, 人与人间也有也会产生联系, 因此, 施工项目成本控制还体现出社会系统。

(3) 技术系统:作为施工项目成本控制系统的核心系统, 技术系统要求确立合理的、科学的施工方案, 并且需要在施工过程中, 持续地研发出减少物质消耗、提高施工效率的新技术, 寻求施工新材料, 最大程度上减少施工成本, 有效缩短施工周期的目的。

2 施工项目成本控制原则阐述

在施工项目管理中, 项目成本控制原则主要有以下几点:

(1) 全面成本控制原则:建筑工程项目施工中的全面成本管理指的是项目全员与施工全过程管理。所谓项目成本的全员, 是指对施工各单位和各部门的班组经济核算进行全面控制, 贯彻成本控制人人有责的理念;而项目成本的全过程控制, 则要求在项目施工的各个阶段都要开展成本控制工作, 确保施工项目成本始终处于有效控制的状态下。

(2) 目标管理原则:主要涵盖目标的确定与计划、目标的责任的执行与落实、对目标执行的结果进行核查以及评价并修正目标, 从而形成PDCA循环, 易言之, 目标管理的计划 (Plan) 、执行 (Design) 、检查 (Check) 和处理 (Act) 循环。

(3) 成本最低化原则:在建筑工程施工成本控制中, 其最终目的在于利用项目成本的各种有效手段, 在确保施工质量的前提下, 不断地降低项目成本, 实现施工项目成本最低化的目的。

(4) 责、权、利相结合的原则:在建筑工程施工过程中, 施工各单位和各部门不仅拥有成本控制的权利, 而且还承担着项目成本控制的责任, 项目经理要不定期地检查、考评施工各班组和相关部门在成本控制中的业绩, 完善奖惩机制, 落实责、权、利相结合的成本控制。

(5) 动态控制原则:动态控制, 易言之, 施工项目的事控制、事中控制以及事后控制。建筑工程项目施工前的成本控制仅是遵循施工设计的内容所开展的成本控制方案的制定、成本计划的编制和成本目标的确定等方面, 旨在为以后成本控制做准备;对于竣工阶段的成本控制而言, 鉴于施工项目是一次性的, 竣工阶段成本盈亏基本上已确定, 即便是稍有差误, 也来不及纠正;因此, 我们应特别加强事中控制, 为此, 要通过招投标确定具有相关资质的施工单位从事工程施工, 并签订施工合同;施工单位在工程建设过程中要加强工程的监理, 完善监理旁站, 通过对施工工艺、机械。材料以及人员等方面的控制, 实现工程质量控制的目的。在建筑工程施工成本控制中, 能够按照项目有关部门制定的目标成本, 对成本支出进行有效控制, 实行量入为出, 以收定支。

3 施工项目成本控制存在的主要问题分析

(1) 成本控制人员的综合素质有待提高:目前, 在建筑施工成本管理队伍中, 大多数的成本管理人员的专业理论知识水平和业务素质低下, 并且也缺乏具有丰富的成本管理经验以及理论知识扎实的复合型人才, 特别是, 部分成本管理人员没有对新时期下成本管理的新技术和新知识进行掌握, 表现在不能有效掌握工程量清单的计价方式等方面, 对于满足项目成本控制发展的需要, 还存在一定的差距。

(2) 项目成本核算走过场, 流于形式:在建筑工程施工过程中, 相关人员未能有效结合成本核算与成本预算, 忽视阶段成本分析, 也没有对实际成本同计划成本和预算成本进行比较, 加之奖惩机制的不完善, 项目成本的超支和大部分人的收入也没有直接的联系, 导致成本核算流于形式。

(3) 相关管理人员不重视成本的控制:部分管理人员存在着成本控制无必要的观念, 漠视成本控制在建筑施工项目管理中的重要性, 因此, 未能积极地制定行之有效的成本控制措施。即便有些管理人员意识到成本控制的重要性, 却也没有落实成本控制责任, 其责任意识和法律意识缺乏, 更没有合同观念。

(4) 施工材料管理不严格, 存在较为严重的浪费现象:在整个建筑工程造价中, 材料费约占到一半以上, 材料费用在很大程度上决定了一个建筑工程最终的盈亏状况。然而, 有部分建筑工程项目相关部门忽视了领料用料制度的建立健全, 对物料不加节约利用, 反之过量消耗;同时存在损耗率超过标准以及施工机械设备过度磨损的情况。

4 施工项目成本控制的有效措施探讨

控制建筑工程施工项目成本的有效措施主要包括以下几方面:

4.1 加强项目管理人员的成本控制意识, 提高项目成本控制人员的综合业务素质。

一方面, 要最大限度调动项目管理人员的积极性, 使其意识到项目成本控制在建筑工程管理中的重要性, 不仅要抓工程质量和进度, 而且要抓项目成本核算, 做到做好“两手抓”。另一方面, 可采取多种形式提高施工项目成本控制人员的专业知识能力以及自身综合素质, 例如, 通过培训方式或者利用现代多媒体技术, 有效调动项目成本控制人员的积极性, 最大程度发挥出成本控制的责任感, 使其能够认真地学习施工企业已确立的核算管理制度, 严格执行成本控制制度, 不定期地组织成本管理人员进行专业知识的学习, 强化其成本控制方面的能力, 还要加大成本控制监督力度, 培养其工作责任感, 此外, 应重视项目承包单位的成本管理素质的提高, 而项目管理班子的主要代表是项目经理, 项目经理成本管理素质的高低一定程度上体现出整个项目的成本管理的水平。为此, 应在内部多多进行沟通, 组织和同行间的经验交流活动, 不断提高项目经理的管理水平。

4.2 加强材料管理, 做好成本预测工作, 注重合同管理。

在项目成本控制中, 加强材料的管理是关键环节, 倘若不注重材料的管理, 项目成本管理就没有意义, 因此, 要对施工材料进行全过程和全方位的管理。同时, 在建筑工程施工前要做好施工成本的预算工作, 将工程总实际成本与分成本测算出, 继工程各项成本测算后, 要强化合同的的管理, 即同项目部签订承包合同, 明确工期、质量、施工安全、成本降低率以及项目成本等方面, 做到合同内容具体、全面。

4.3 加强成本控制相关部门间的合作和配合, 对项目成本核算制进行科学地改进。

项目成本管理能够改善经营管理, 降低成本, 提升企业整体竞争力, 因此, 需要多个部门的通融合作, 在确保施工各环节都没有纰漏的前提下, 最大程度上避免项目成本的损失, 同时, 随着建筑企业的国际化, 为适应形势, 我国建筑企业应积极研讨WTO的相关规则, 建立健全同市场发展相一致的成本核算制度, 并且确保成本核算过程同施工过程同步进行, 实现项目成本核算一致性和准确性, 不断地加强成本核算管理体系运行质量, 真正做好建筑工程施工项目成本控制。

参考文献

[1]梁翠华, 刘艺.论建筑施工项目管理中成本控制的方式[J].科技传播, 2010 (16) .

[2]高丹, 王海艳.浅析工程施工项目管理中的成本控制[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010:2.

[3]杨全六, 原海港.浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J].科技致富向导, 2012 (15) .

建筑施工中成本管理 篇2

摘 要：建筑工业化，简单讲即是装配式建筑技术，即把建筑物分割成不同种类的部件，在工厂里制造出来，再运到现场安装，就像盖房子一样来组织生产，同时为了提高建筑物的整体刚度和抗震能力，现场连接预制构件，用现浇混凝土或灌浆使预制构件可靠传力形成整体的建筑

关键词：工业工程论文发表,发表建筑工程技术专业论文,工业建筑论文投稿

建筑工业化，简单讲即是装配式建筑技术，即把建筑物分割成不同种类的部件，在工厂里制造出来，再运到现场安装，就像盖房子一样来组织生产，同时为了提高建筑物的整体刚度和抗震能力，现场连接预制构件，用现浇混凝土或灌浆使预制构件可靠传力形成整体的建筑结构，大大减少施工现场的工作量和劳动力。

这是一种和传统方式完全不同的建筑模式，不仅能降低劳动力消耗，缩短建设工期，减少外部环境对施工工期的影响，还能节约项目实施过程中的成本。

建筑工业化是国际建筑业发展的大趋势，从上世纪50年代开始，多个发达国家已经开始研究发展住宅工业化。我国作为世界上的建筑大国，每年的建筑量约占世界总量的50%，但是工业化率不高，还有着很大的发展空间。

我国建筑工业化的发展存在不足，有学者将原因归纳为以下几点：1.住宅建筑市场化导致设计差异化，以及对标准化的排斥;2.城区土地资源紧张，无法建立生产基地;3.构件预制厂没有固定产品，按照项目设计要求的品种和进度生产费用过高。

成本问题在建筑工业化过程中的影响是至关重要的，科学合理的控制成本，降低成本，而又能充分保证建筑的质量。可以说成本问题是我国建筑工业化普及的首要问题。

因此控制成本尤为关键，建设项目前期造价控制对项目整体造价控制举足轻重，然而在实际工作中却并未引起足够的重视，导致实际投资大大超过预期，造成资金浪费，这是造成建筑工业化无法正常推进的重要原因。

建筑工业化是系统工程，需要在项目建设前期，施工过程中以及运营期等全方

位把控项目的建设成本。笔者认为，重视和细化建设项目的前期造价控制，增加前期预算的准确性，能有效防止实际投资大大超过预期，减少资金浪费，对建筑工业化的发展有百利而无一害。可将BIM技术应用于建筑工业化的造价控制中，在建设前期收集完整的项目信息，将被动影响转化为主动影响。

建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)是创建、管理建筑信息的过程，通过建筑信息数据库将整个建设项目模型化。建筑师可通过基于BIM技术的软件直接在图形环境中向数据库录入参数信息，比如墙体厚度、楼层高度等，无需花费更多精力在抽象的二维CAD图纸上，根据建筑图纸等信息生成三维建筑模型，便可得到能表达建筑物基本属性的对象，能在最早期向我们展示该建筑物。将BIM技术应用于前期成本管理中，可以提高项目前期预算精度，帮助企业精细化施工过程中成本数据，全过程控制成本。

研究表明工程建设行业浪费高达57%。的一份调查问卷发现，77%的设计企业因图纸不清造成项目损失，其中有10%的企业认为该损失可达项目建造投资的10%以上，43%的施工企业招标图纸中存在重大错误，改正成本超过100万元。美国斯坦福大学研究得出，BIM技术可以消除40%的预算外变更，及早发现并解决冲突能降低10%合同价格，消除变更与返工的主要工具就是BIM的碰撞检查。

通过BIM技术，在前期进行碰撞检查，提前报告工程中不同部分间的冲突，碰撞分软碰撞(间隙碰撞)和硬碰撞两种，软碰撞指实体间实际没有碰撞，但在空间上无法满足施工要求，硬碰撞指实体与实体之间交叉碰撞。目前BIM的`碰撞检查主要集中在硬碰撞，建模过程中还应注意信息反馈，预防纠偏。

笔者认为，建筑工业化的规划，制造，运输三者是一个系统工程，一损皆损，

前期管理是重中之重，在实际操作过程中有三个点需特别注意，即工厂化，标准化，专业化三位一体：

1. 工厂化，工厂制造的产品必须是成批标准部件，设计人员可根据实际需求自由搭配，将这些标准定型的部件灵活组合，如将墙梁、墙柱、或墙梁柱等根据需要组合安装好后再进行下一个步骤;

2. 专业化，可以借鉴批量装修的思路，像装修安装门、窗、地砖一样，一个工厂不可能包揽建筑的全部构件，需要根据自己的专业工厂生产各种相关或特定的部分，而且不同种类的构件也可分别进行招标，降低过程成本。其次，培训工人技术和提高综合素质能够提高劳动效率，降低管理成本。

3.标准化，要充分重视前期准备工作，按照同一标准生产，避免按图纸设计、制造出来的部件在现场无法安装上，减少设计和施工过程中的变更和返工。对于已装配好的部件，在运输过程中应加以保护。

建筑施工中成本管理 篇3

关键词：公路工程；施工管理；成本控制；施工组织；全面质量管理

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）23-0161-02

施工项目成本就是指施工企业在完成施工项目的建设过程中，所耗费的各项生产费用的总和。成本控制就是指在施工过程中，运用一定的管理手段和技术对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督管理的一个系统工程。然而，在激烈的竞争市场上，公路工程施工企业想要有一席之地，关键在于能否为人们提供高质量、低价格、短工期的建筑物。在此过程中，能够给公路工程施工企业带来高收益的关键在于其能否科学地组织实施成本控制，进而促进企业经营管理，全面提高其素质，最终使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。笔者结合自己的实践经验，对公路工程施工管理中成本控制问题谈谈自己的看法。

1在公路工程施工管理中实施成本控制的重要性

1.1成本控制的概念

成本控制指的是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并进行系统分析成本差异的原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费，确保成本目标或计划实现的管理过程。然而，在公路工程施工企业中的成本控制则指的是，在工程施工项目中，施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、目标、计划和定额，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切有可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，增强企业的造血功能和资本积累功能，使企业在激烈的市场环境里立于不败之地。与此同时，成本控制还可以协调各利益集团的关系，达到各分、子系统的协调统一。可见，成本控制在公路工程施工企业中的重要性，其不仅可以促进企业的成本降到最低，减少劳动力的耗费，获取更大的经济效益，还可以使企业在竞争的市场环境之下立于不败之地。

1.2成本控制的作用

成本控制是公路工程施工企业能否达到最大经济效益化的重要途径，并且在企业管理过程中起着不可替代的作用。其作用分别从以下三方面来体现：一是在公路工程施工企业中开展成本控制，可以实现限定生产经营中的各项费用和消耗的额度。在费用和消耗的发生过程中，能够实时地控制成本的形成，采取各种措施，使成本不超过预先制定的标准；二是成本控制和成本计划（或成本目标）密切相连，它是成本计划的具体实施过程，可以促进成本计划更好地落实，发挥出成本应该有的作用；三是公路工程施工管理通过成本控制，可以促进企业更好地贯彻执行有关成本管理的各项法令、方针和政策，使企业成本的管理提高到一个新的水平，进而使公路工程施工企业有一个良好的发展平台。成本控制在公路工程施工管理中发挥着不可替代的作用，使该企业提高经济效益，加强成本管理，从而使企业在激烈的竞争市场环境下能有稳定、快速地发展。可见，在公路工程施工管理中实现成本控制的重要性不言而喻。

2在公路工程施工管理中实现成本控制的

措施

2.1从技术设计方面进行成本目标控制

在公路工程施工企业中，技术措施是其基本的工作保障，要想企业能够获取有效的成本效益，从而减少耗费，增加企业的利润和经济效益，就必须以优化设计和保证产品质量为前提条件。如：在广西东巴风大会战的公路建设工程项目过程中，对东巴二级公路K22+010～K22+150段，通过优化设计、合理的变更，在以不降低技术的前提下，通过施工过程中的改线设计，减少了3万余平方米的占地面积，并节约了十几万元的开支。

2.2从施工组织方面进行成本目标控制

从施工组织方面进行成本目标控制主要从充分利用横道图、网络技术等管理手段方面来体现。从而在整个施工项目过程中指导、调配和管理各项技术、经济和组织活动的开展。并按照公路工程施工部门的建设计划、工期和质量制定合理的施工程序，从而科学地、有效地对项目投入财力、物力和人力等资源，与此同时对空间、时间和顺序进行合理的规划，使公路工程企业的施工项目达到快速、有效、高质、成本低和利润高的最终目的。

2.3加强全面质量管理，进行成本目标控制

俗话说：“保质又保量”是对以一个企业来说最重要的问题，也是其最基础、最核心的问题之一。21世纪是一个诚信的社会，诚实第一，所以在公路工程施工项目过程中，加强质量的管理和保障，是其立足的垫脚石。然而成本控制能否有效地实现，必须从人力、物力和财力使用的效果来衡量，进而考核各项成本之处是否符合标准，以尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的经济效果，从而达到降低成本的最终目的。其中，影响产品质量的最要因素就是材料。因此，在采购材料的过程中应该尽可能地选择运费少、质量好、价格合理的材料，从而使产品的质量达到标准，并为企业节资的同时增加其经济效益和扩大其声誉，使企业能在激烈的市场环境下生存和发展。

2.4从职员方面来达到成本目标的控制

成本指标涉及企业所有各部门及全体职工的工作业绩，为真正达到成本控制的目的，必须上下结合、专群结合，充分发挥每个部门和扩大职员控制成本、降低成本的积极性。这就必须对全体职工进行政治思想教育，实施奖惩制度；按照公路工程施工企业的生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责、权、利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横交错的群众性成本控制组织；对于各项消耗定额、费用开支标准、成本目标和降低成本措施，应广泛发动职工讨论，使其成为奋斗目标，并加强职工技术的培训。这样才能使成本目标控制从被动变为主动，进而使企业提高其经济效益。

2.5对施工项目成本进行动态控制

在公路工程施工管理中的成本目標进行动态控制，是其成本目标实现的重要途径。施工项目成本的动态控制主要从以下两方面来体现：一方面是施工项目计划成本责任制的落实；另一方面是施工项目成本计划（或成本目标）情况的检查与协调。其中落实施工项目计划成本责任体制指的是建立高效能干的项目经理部门，并将各部门的职工、施工队伍和施工班组签订成本承包责任制，使其各施其职，为企业的经济效益和利润最大化的最终目标而共同努力；施工项目成本计划情况的检查与协调的加强是为了目标成本计划的实现而采取的有效措施之一。在此过程中，项目经理部门要根据计划成本和实际成本绘制月度成本折线图，但是由于一定的局限性，通常会出现三种成本偏差：一是实际偏差=实际偏差-承包成本；二是计划偏差=承包成本-计划成本；三是目标偏差=实际成本-计划成本。企业应尽量减少目标偏差，从而实现成本控制的有效性。经过一系列的调节、控制与指导，并对最终成本进行预测和对项目经理部门前期的成本控制进行评估，最终纠正盘查，制定合理的对策和依据，为实现各项经济指标做模范，最终实现公路工程施工管理中的成本控制。

3结语

“要致富、先修路”这句话充分证明了在社会经济快速发展的新时代，公路工程施工行业已成为推动社会经济快速发展的必要行业。在公路工程施工管理过程中实施成本控制是给该企业带来经济利益和信誉、提高其综合素质的有效途径。然而，公路工程施工项目成本控制是一项非常复杂的系统工程，本文主要以社会经济市场为背景，阐述了成本控制在公路工程施工企业中重要性，进而给出了在该管理过程中实现成本控制的相关措施，最终达到公路工程施工企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，从而搞好公路工程施工管理和成本控制。

参考文献

[1]汪武，柯友华．公路工程施工阶段管理中成本控制

[J]．科技创新与应用，2012，（26）．

[2]王洪哲，刘忠刚．关于公路工程建设项目成本控制的探讨[J]．民营科技，2009，（1）．

探析建筑工程中成本控制与管理 篇4

首先建立工程项目控制, 实行岗位分工控制、授权批准控制、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。

积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集, 保证所收集的资料详实、准确。如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程造价资料等。

认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料, 进行综合分析和处理, 并根据市场需求及发展前景, 合理确定工程的规模及建筑标准, 编写具有较强的说服性和可行性的立项申请, 切实做好项目可行性研究报告。

做好方案优化。在完成市场研究以后, 结合项目的实际情况, 在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则, 进行多方案筛选。用各种分析方法进行多方案技术经济比较, 要在降低工程造价上下功夫, 通过方案优化使工艺流程尽量简单, 各种配套设施更加合理、实用。能使广大消费者接受, 从而节约大量资金。

2 在工程设计阶段的成本控制与管理

优化设计方案, 满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后, 组织技术、造价等有关的专家进行设计方案优化, 从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡, 确定一个较合理的设计方案, 使最终设计方案既科学又经济。

对工程项目实行限额设计。限额设计是以项目可行性研究报告所批复确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据, 在投资估算限额范围内进行工程设计, 以提高投资的经济效益。设计过程中要按各专业进行投资分解, 分块限额, 具体分配到单元和专业, 形成横向控制和纵向控制相结合。在设计中以控制工程量为主要内容, 抓住控制工程造价的核心, 从而达到减少“三超”现象的发生。

降低建筑工程成本的主要方法是审核概预算, 提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确, 力求不漏项, 不多算, 并要考虑各种价格浮动因素和政策性调整因素的影响, 从而使工程成本控制在合理的造价范围内。

3 在工程招投标阶段的成本控制与管理

招标管理建设工程的招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段, 建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制, 这就要求招标文件编制的规范和严谨。

招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款、进度款支付结算方式及工期质量要求、技术要求、评标细则、截标开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容, 另外, 还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据, 以标价合理等综合条件选择合适的施工单位, 从而提高招标工作质量在坚持“公开、公平、公正”的原则下, 选择一个既能降低工程造价成本, 又能保证工程按质按时完成的施工单位。 在此阶段, 项目经理、造价部门人员应积极参与, 要充分熟悉并理解整个招标文件的内容, 并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现, 不是为投标答疑用的, 而是为工程技巧报价提供依据, 为今后工程实施索赔中做好准备。还应该对投标工程成本进行预测, 通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价, 材料价按市场询价, 得出施工工程基本直接费, 在此基础根据技术部门提出的技术措施, 如临时用水、电建设、标准化配置、临时设施搭设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模, 计算出现场管理费、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等, 得出承接该工程的全部直接支出, 从而计算出工程预算成本, 以此作为公司投标报价的最低报价。

4 在工程施工阶段的成本控制与管理

4.1 要加强“质量成本”控制

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化, 但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来, 企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系, 习惯于强调工程质量, 而对工程成本关心不够, 造成工程质量虽然有了较大提高, 但增加了提高工程质量所付出的质量成本, 使经济效益不理想, 企业资本积累不足。项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量, 虽然就单项工程而言。利润指数可能很高, 但是因质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 既增加了成本支出, 又对企业信誉造成很坏的不良影响。当然对施工企业而言, 产品质量并非越高越好, 超过合理水平时, 属于质量过剩。无论是质量不足或过剩, 都会造成质量成本的增加, 都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。

4.2 要加强“工期成本”控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一, 施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求, 保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够, 特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求, 但对工期与成本的关系很少进行深入研究, 有时会盲目地赶工期要进度, 造成工程成本的额外增加。“质量成本”和“工期成本”是对施工成本造成影响的具有一定隐蔽性的因素, 容易被忽视, 因此, 应该给予重视并把这种影响明朗化。

5 在工程竣工结算阶段的成本控制与管理

这个阶段是工程造价控制的最后阶段, 工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关, 特别是完整性。一般来说, 由中标价加上各种变更及签证费用 (包括索赔) 形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单, 平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管, 有些分包的决算应与专业分包单位核对后, 再纳入总包决算。最终向业主提供决算前, 项目部应组织有关人员进行一次成本分析, 决算数是否大于财务成本, 决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。

6 人力资源与物资材料的成本控制与管理

关于材料设备成本控制, 一是要控制好材料设备的采购价格, 成立两个人以上的材料投标小组进行招标 (有利于互相监督, 减少采购中因腐败而造成的成本增加) , 找到合适的材料设备供应商 (同等条件下, 选取强者, 这有利于强强联合) , 尽可能把服务性的工作如运输服务、材料检测等, 交给供应商, 减少费用支出, 同时要注意供应商的产品质量和服务保障, 这也是成本控制的内容之一;二是对材料进入工地要有计划, 一定要结合实际制定全面的材料进场规划和施工工艺, 这样利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配, 减少浪费。

关于人工成本控制, 要改变传统观念, 选择协调配合高效的专业队伍, 合理配置管理人员, 是保证有效管理的关键。项目部的组建, 从项目经理、技术负责、施工员、材料员、仓管到后勤、财务等, 尤其是后勤, 一定要进行合理配置。操作工人基本上都是以专业班组的形式存在的。所以, 项目开始时, 除了组织完善的项目部以外, 选择科学、合理的专业班组, 也是人工成本控制的关键。传统的建筑施工企业在选择专业施工队伍时, 往往以价格为主要考虑因素。然而在今天高质量的施工要求下, 选择最便宜的施工队伍, 容易导致施工质量无法保证, 劳动力组织不到位、工期拖延, 从而增加施工成本。

毕竟人工费用占工程总额比例不大, 最重要的是满足施工质量、施工进度的要求, 这样才能创造更大的综合效益。此外, 专业队伍的选择应由项目经理、总施工员组织选择, 交施工员管理。另外, 还要合理配置管理部门和现场办公设备, 提高工作效率, 增强管理能力。

关于机械的成本控制, 主要控制机械的来源, 而机械来源无非三个途径:已有、新购买、租赁。对于小型项目小型设备 (砂浆机、搅拌机等) 尽可能自备, 大型设备 (塔吊、混凝土泵机、施工电梯、挖掘机等) 采用租赁, 这样可以减少机械设备资金的投入, 而且小型项目工期短, 租赁费用少。中型项目最好自备部分大型设备 (如施工电梯) , 而塔吊、混凝土

泵、挖掘机可以租赁, 这样设备部分投入不会对项目资金构成太多的压力, 又减少了租赁的费用。大型的施工项目, 资金额度大, 工期长。如果租赁设备, 那么租赁的费用足可以买回大部分设备。因此, 应尽可能加大使用频率高的设备投资, 减少租赁费用。在施工项目中形成合理的机械配置, 才能产生最佳的施工效能。

总之, 工程成本控制贯穿于工程建设的全过程, 只有全过程控制好, 工程成本才不会造成浪费, 企业才会取得更好的效益。

参考文献

水利工程建设中成本管理 篇5

如果业主方具有较高的成本管理水平，那么其将会获得更高的投资收益，反之，投资收益减少，所以，对于整个水利工程建设成本管理而言，业主方的成本管理是关键，是核心。

业主方成本管理的思路

在水利工程建设中，影响业主方成本管理的因素不一而足，可归结为两点：一是外部因素，如市场竞争中存在不公平的现象，如价格调控机制存在缺陷，又如市场的地区割据理由等;二是内部因素，如业主对成本管理持有的态度。

业主方应认清成本管理的本质属性，避开观念或者方式上的错误，如认为财务部门应对成本管理负全责。

众所周知，成本是在项目实施环节一步步形成的，因此，不能将其当作一个纯粹的财务理由。

所以，在水利工程建设中，业主方应选取过程制约这一角度来做好成本管理，且在不同的环节采取针对性的措施，只有如此，才能将成本管理落到实处。

2.业主方成本管理的目标

相较其他工程建设而言，水利工程建设不仅规模大，而且工期长，还具有技术复杂等特点。

上述特点要求业主方需要具备一定的成本管理能力，能为各个建设环节制定明确而具体的管理目标，从而确保整个水利工程建设得以正常进行。

各阶段的成本管理目标如下：一，立项阶段。

立项阶段又被称之为投资决策阶段[1]。

在该阶段，业主方应对项目的可行性进行深入的研究和论证，并以此为基础，制定合理的备选方案。

此时，设计方案还没有最终确定，诸多指标还不够明显，所以，业主在进行成本管理时，一方面要保证投入，另一方面要保证投资估算的精确性，从而为项目对水利工程建设中成本管理的`由优秀论文网站www.zbjy.cn提供,助您写好论文.决策奠定理论基础，进而实现对施工阶段成本变动的有效制约;二，设计阶段。

业主应对诸多勘察设计单位进行评估，进而选择最为合适的合作单位，然后对项目展开初步设计，并制定具体而科学的实施方案及细则。

所以，本阶段的目标是，既要保证初步设计科学合理，又要保证施工图成本概算具有足够的准确性;三，施工阶段。

在该阶段，大量的人力、物力、财力面对集中、持续消耗的理由，所以，更容易出现各类成本管理理由。

该阶段成本管理的好坏，将会对整个项目的成本管理目标造成直接而重大的影响。

业主方应致力于工程投资的科学制约、有效制约，具体的做法是，在招投标模式的帮助下，做好施工单位以及监理单位的选取工作，不仅要做好质量管理、安全管理、进度管理，而且要做好相关的设计优化工作，还要做好合同管理，将索赔事件的发生几率降至最低;四，竣工验收阶段。

业主应对工程决算展开全面而深入的审核，一方面要做好自审工作，另一方面要委托审计公司做好复审工作。

该阶段的目标是使工程决算审计更具科学性，更具准确性;五，运转阶段。

该阶段的目标是保证项目高效运转，在盈利的同时，为相关方提供最优质的服务。

在此过程中，一方面要积极引入自动化管理手段，降低用人成本，一方面要加大巡查力度，一旦发现损坏，立即维修，另一方面要做好相关水费的收缴工作，另外，在需要的情况下，可向政府寻求财政帮助[2]。

3.业主方加强成本管理的措施

3.1强化成本管理意识

水利工程通常是由政府投资兴建的，所以，政府拥有较大的权限，主要包括：一，投资规模审定;二，年度资金安排;三，优化设计管理;四，较为关键的日常管理等。

受此影响，业主方常常表现出成本管理意识薄弱的理由，思想上的不端正将会对整个成本管理带来不利的影响。

为解决这一理由，项目法人责任制这一制度应运而生，该制度对业主成本管理意识起到了明显的加强作用，另外，市场经济规律也要求业主方强化自身的成本管理意识。

在水利工程建设中，“人”的因素将会对成本管理产生十分重要的影响[3]，所以，业主方在进行成本管理的过程中，应紧紧围绕“人”这一中心展开，从各个角度深入发掘人的潜力，使全体员工都具有足够的成本管理意识，将诸多成本管理措施真正落到实处，最终保证整个水利工程建设取得既定的效益。

3.2重视合同管理

水利工程由于规模较大、涉及较多，所以，在整个建设过程中，难免要面对各种各样的风险，如投资风险，如规划风险，又如技术风险等。

上述风险的存在，给水利工程建设中成本管理带来了一定的麻烦。

为有效应对这些风险，业主应重视并做好合同管理工作，要对价格变更理由进行严格制约，如此一来，可以最大程度规避风险，将索赔事件扼杀在萌芽之中，实现成本节约的目的。

3.3做好和各方的配合工作

在水利工程建设中，业主能否将成本管理落到实处将会对政府投资效益最大化的实现产生重要的影响。

水利工程建设涉及面非常广，主要包括：一，主管部门;二，投资方;三，设计单位;四，监理单位;五，施工单位;六，材料供应单位;七，项目所在地的政府及群众;八，直接用户;九，其他间接受益对象等[4]。

所以，业主方的成本管理是一项复杂的工作，涉及和多方的配合理由。

在水利工程建设过程中，业主方应努力争取来自政府的投资，并将商业贷款制约在较低的比例。

在引入外资的过程中，应选择那些“优质”贷款，如长期低息贷款，又如固定利率贷款，从而有效制约利率风险

业主方应在允许的范围内向政府争取更多的政策上的优惠，如某些税费的优惠，又如征地及拆迁工作由政府部门主导完成。

成本是在施工过程中真正形成的，所以，业主方应该和施工方保持良好配合。

在成本管理过程中，两方在目标、措施等方面还存在诸多不同和矛盾，但值得注意的是，施工方的成本管理有助于工程质量的保证，有助于工程进度的保证，还有助于工程安全的保证，总而言之，有助于工程风险的制约，这对于业主的成本管理具有非常重大的现实作用。

业主方应做好和监理人员的配合工作。

业主方、监理方应密切配合，对工程的质量、进度以及安全进行严格监管，并采用动态的成本管理办法，将不必要的损失扼杀在萌芽状态，进而实现成本制约的预定目标。

在水利工程建设中，业主方应尽可能地激发各方积极性，并做好和各方的配合工作，总之，要将成本制约在最合理的水平。

3.4保证成本估算的精确性

常见的成本估算策略包括以下几种：一，经验估算法;二，因素估算法;三，由上到下估算法;四，WBS全面详细估算;五，类比估算;六，参数模型估计;七，单位指标估算法;八，近似工程量法;九，单元法等[5]。

成本估算属于一种粗略化的成本管理，但其重要性是不言而喻的，不仅关系到投资限额理由，而且关系到初步设计概算理由，还关系到总造价的编制理由。

所以，在成本管理中，成本估算一直发挥着基础性作用，同时又具有高度的风险性，所造成的损失通常是难以挽回的。

所以，在水利工程建设中，业主方应尽量保证成本估算的精确性，制约风险，可从以下两个方面着手：一，对工程所涉及的诸多信息进行有效收集，并处理，从而将成本估算风险制约在最低水平;二，在成本估算过程中，应选择合理的策略及程序，保证估算工作的实效，避开由此带来的相关风险。

4.结语

业主方成本管理水平的高低将会对水利工程的投资效益产生直接而深远的影响，所以，不断提高其成本管理水平是现实的需要，受到了政府以及投资方的一致重视。

我国政府针对水利工程建设制定并颁布了一系列的法律法规，相信在这些法律法规的保障下，业主方的成本管理水平将会更上一层楼。

参考文献：

[1] 周洪明.关于水利工程成本制约的探讨[J]. 科技风. (10).

[2] 张文彪.水利工程成本制约初探[J]. 科技传播. 2010(10).

[3] 葛会苹,崔新波.对水利工程成本管理的深思[J]. 现代农业科技. (08).

[4] 李丽,王松.关于水利工程建设现代化管理理由的探索[J]. 民营科技. (07).

建筑施工中成本管理 篇6

摘 要：在这个高速发展的社会里，企业若要在这个激烈竞争的环境中生存下来，这就要求企业本身有着高素质的管理人才，对企业所开发的项目有着独特的连续性管理，控制好企业项目中的成本管理和合同管理，协调好三者之间的关系，激励员工发挥出自己的最佳才华，提供最利于企业发展的服务，才能出色的完成企业项目，达到企业发展的长远目标。

关键词：项目管理 ；成本管理；合同管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0142-02

目前各行各类的企业已经发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，更是我国经济持续发展、稳定增长的重要动力因素。这就要求企业管理水平必须达到一定的高度，具有一定的特色，减少企业项目的成本管理约束，最大限度地开发企业资源，使企业经济价值达到最大化，效益最高化。加强对企业合同管理，避免出现因为合同信息的不全面，不完善，信息不对称、信息落后成为制约企业发展的绊脚石，必须解决好企业项目管理、成本管理、合同管理三者相辅相成，缺一不可的紧密关系，只有合理处理好三者之间的密切关系，才能从根本上改善企业的整体水平，适应社会主义市场经济的发展需要，企业才能从本质上解决发展中存在的问题，不被社会所淘汰。

1 项目管理的重要性和必要性

所谓项目管理是指一个企业运用科学的管理知识、专业的工具和精湛的技术在一个特定的项目活动上，用来达成解决项目运行中所产生的一切问题以完成这个项目的既定目标需求。企业开发和研发项目的过程中，为了满足和超越企业对项目的要求和种种期望，所开展的一系列有组织、计划、领导、控制的活动都是属于项目管理的范畴。所谓的管理它包括领导、组织、用人、计划、控制等，下面从领导、组织和用人三个方面进行详细介绍。

1.1 领 导

作为企业的领导，如果不知道和员工沟通和交流，只知道一味的对员工进行发号施令、责备和谩骂，会对企业的长远发展产生很大的负面影响。对于解决企业面临的问题，企业的领导在问题发生后，要调整好自己的情绪，把处理问题的重点放到安抚员工的情绪上，最重要的是要懂得和员工进行阶段性的沟通，语言上的交流，不仅仅是语言，更是人心与心之间的沟通。及时的沟通不仅能让员工更好地理解领导的想法，并且了解领导想法的目的，可以减少员工对领导的误解和不理解。让员工更好地理解领导后按照领导的要求做好本职工作，并且出色的完成领导布置的任务。

1.2 组 织

项目管理是有组织的有目的为了企业目标而开展的一些列活动，是把一些原本分散的人或者事物按照一个既定目标建立起来的临时集体，快速的使他们具有一定的统一性，是具有一定难度的。这就需要优秀的企业领导人在组织中选一个相对具有影响力的员工代表进行沟通，而心与心之间的沟通在此时就显得尤为重要，它可以在无形之中拉近领导与员工之间的距离，这样才能与员工更好地协作处理工作。

1.3 用 人

在企业项目管理的过程中，尽管每个人的分工不同，但作为管理者和每一个员工应该处于平等的地位，因为只有这样，才能营造出积极向上、团结一致的工作氛围，积极的工作情绪才是完成工作的正能量。

项目是指在限定的资源及其限定的时间内需完成的一次性任务。具体来说可以是一项工程、服务、研究课题或者活动。企业领导重视和鼓励每一个员工，与员工在一起制定整个团队在限定时间内的工作目标。而且在工作目标的制定过程中需要每一个员工的积极参与，踊跃发言，提出不同意见和建议。也许他们的意见并没有被采纳，但是他们会有强烈的参与感和成就感。

2 全方位控制成本，提高成本管理效益

一个项目的成本管理，是指为了保证完成项目时所产生的实际成本、生产费用不能超过企业的预算成本、费用的管理过程。它包括企业资源的优化配置，成本、费用的预算以及费用的控制等几项具体工作。

在现代社会主义市场经济的发展和制约下，企业的发展普遍存在着一些弊端，那就是成本管理环节。企业对成本管理控制的不到位，就会造成资金链的短缺，超出企业成本的预算，进而会影响企业的整体效益。

企业应该从根本上提高项目管理对成本管理的制约性，搞好企业的成本控制。但这并不意味着管理者用以前的陈旧思想去一味的缩减项目成本，苛求员工降低生产成本，以次充好。长久下去，整个企业就变得金玉其外败絮其中。项目管理应当改变审视批判的态度，用宽容的态度去处理问题，讲究方式方法，这样才能高效的解决成本管理控制问题。

企业应当树立和增强员工的成本意识，明确到各个部门的成本目标和责任，明确到每个员工，并且与职工个人利益直接挂钩。这样一来，员工的积极主动性就会被调到起来，工作热情高涨，就会提高企业成本的竞争力。对企业实行全过程、全方面和全方位的成本控制，包括生产前、生产中、生产后的成本管理。企业根据市场经济的变化随时对企业成本管理做出正确的调整。

3 加强合同管理，减少经济纠纷

合同管理的目的是指公司为了增强管理，制定的一系列保障公司合法权益的有关法律法规的规定，其中明确签订双方的权利和义务的书面合同。能够有效的预防和减少合同纠纷，维护企业的合法权益。

①加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同。

②企业建立严格的合同控制制度和牵制制度，切实加强企业，及时反馈出管理中存在的问题。但规矩是死的，人是活的，真正把合同管理中心从书面转移到本质控制上来，也就是说企业应从根本上为员工的切身利益着想，员工的一切都是为了利益。假如说员工辛辛苦苦的工作，却得不到应有的报酬，达不到内心的期望值就会发生一些合同纠纷，阻碍企业的稳定发展。企业在员工工作期间赋予他们应得的报酬，并且给予一定的奖励，哪怕是一个微不足道的口头表扬，都会激发他们的工作热情，工作中不再带有负面情绪，这都有利于企业的健康和谐发展的。

③企业需要制定与社会发展相适应的合同管理制度。为了加强企业对合同的管理，避免在以后的项目管理和工作中出现不必要的失误，以此来提高企业的经济利益。在不违反国家法律法规的前提下，结合企业本身的具体实际情况，制定符合公司发展的合同管理制度，对本企业的正常运行和发展，起到一个优化管理的作用。

4 结 语

通过以上的分析，项目管理在整个项目中占据着重要的领导作用，只有做好项目管理工作，成本管理和合同管理才能得到具体的操作和实施。项目管理中的成本管理和合同管理是企业管理中的一项重要内容，切实处理好几者之间的关系，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都具有非常积极的意义。项目管理者绝对不能轻视成本管理和合同管理的重要性；对于已经发展并且不断成长壮大的企业来说，这是企业能否走向卓越的重中之重。

参考文献：

建筑施工中成本管理 篇7

1 企业建筑项目成本管理控制所存在的问题

工程项目中成本的控制就是指在项目成本形成的过程中, 对于工程施工所将消耗的所有资源以及费用开支进行监督、指导、调节及限制, 并及时地纠正可能会发生的部分偏差, 将每一项费用在实际中的发生数额控制在原计划成本范围之内, 从而实现降低企业施工成本的目的, 但目前我国众多的建筑企业对成本的控制还并不成熟, 成本的管理与控制过程还存在很多的问题。

1.1 成本管理控制体系不完整

在成本的管理控制体系当中, 项目经理掌握最高权利, 在项目效益以及成本管理方面, 项目经理直接对建筑施工企业的经理负责, 而对于各业务部门的主管或者是管理人员也都需要配有相应的权利、责任和利益分配的管理体制, 以约束和激励他们的行为。但是在现行施工项目的成本管理控制体系当中, 多数建筑企业都无法将权利、责任和利益三者进行有机的结合, 一些项目部只是简单地把项目成本管理控制的责任归给成本的管理主管, 根本没有形成完整的管理控制体系。这在某种程度上严重挫伤了施工人员的积极性, 不利于技术的进一步完善, 自然也就不利于相关工程项目成本的管理与控制。

1.2 忽略质量成本的控制与管理

一直以来, 我国的建筑施工企业都没有充分地认识到质量与成本之间所存在的辩证统一的关系, 要么过分强调工程项目的质量, 对成本的关心不足;要么就是片面地追求经济上的效益而忽略了质量问题。对前者而言, 工程项目的质量确实有了很大提高, 与此同时所需付出的质量成本也随之增大, 使得企业的经济效益不理想, 资本积累不足;而后者在施工中虽然其利润的指数得到了较大程度的提高, 但是工程质量无法保证, 也将因质量不达标而付出一些额外的质量成本, 如此一来, 即增加了企业的成本支出, 同时也损害了企业的信誉与形象。

1.3 管理人员的经济意识不强

项目部门之间缺乏横向的沟通是很多建筑施工企业的项目部中普遍存在的一种现象。也就是说在建筑施工项目的内部, 计划部门只是按照工程进度进行计价, 不在乎质量是否是合格的;技术部门就只是单纯负责工程的技术与质量;而物料部门也只是简单的负责施工材料的采购和进场的点验。从表面上来看, 这似乎是责任分明, 每个部门都各司其职, 但是如果技术部门只考虑项目的质量, 随意选用那些可行但是却并不经济的方案进行施工, 必将增大企业的成本;相应的, 如果物资部门只是以为采购那些高强高价格的材料, 即便是材料在使用的过程当中没有一点的浪费, 企业的建筑施工成本也无法得到有效的降低。

以上几点问题, 严重影响了建筑施工企业的生存与发展, 当然, 存在问题并不可怕, 重要的是企业要在其每一次工程项目的施工过程中发现问题, 并及时地寻求科学有效的解决方案来解决这些问题。那么我们该如何对建筑施工项目管理中的成本进行控制呢?

2 管理成本的控制方式

一般来讲, 每一项建筑工程的施工大致要经过中标签约、施工的准备、工程施工以及竣工验收几个环节, 要实现对施工成本的有效控制, 必须对每一个环节的成本进行管理控制, 严格工程项目施工中对成本的预测、控制、核算、分析以及考核工作。

2.1 竞标过程费用的控制

竞标过程费用的控制可以分割成投标费用以及项目合同费用的控制。

首先, 要控制投标的费用。投标费用大致包括标书费、咨询费、差旅费、招待费以及办公费等, 这些费用的降低也是控制成本开支的重要内容。所以, 提高企业的中标率, 节约投标所需费用的开支, 就必须要对与标价相关的投标总额进行控制, 严格规范支出的数额和范围, 并将此落实到人进行必要的管理与控制。

另外, 要加强对工程项目合同的管理。工程的施工合同是控制施工进度、质量以及资金投入的法律文件, 合同管理不到位, 施工过程中的其他管理也都无法实现, 所以在开工之前, 必须要加强对施工合同的管理工作。首先, 要建立完整的合同实施保障体系, 分解合同中的责任, 实施目标管理;其次, 要强化对合同实施过程的控制, 依照合同控制工程的目标, 使合同管理更趋于规范化、法律化和科学化;另外, 也要加强合同的变更管理, 重视对合同的索赔与反索赔的管理。

2.2 准备阶段的成本控制

这一阶段的成本控制最主要的是依据设计图纸以及相关的技术资料, 对施工的方法、程序, 施工作业的组织形式, 机械设备型号的选择以及技术上的组织措施等问题就行深入透彻的研究, 从而制定出经济合理、先进科学的施工方案, 以实现对施工成本的控制。

2.3 施工阶段的成本控制

这一阶段是整个建筑工程项目最重要的环节, 也是成本控制的重中之重。要实现对施工阶段成本的有效控制, 需要从两个方面进行。

首先, 物料费用的控制。所谓的物料费用是指机械设备以及建筑材料的费用。要控制机械费用, 就要求在施工过程中尽量减少机械台班量的消耗, 通过各种技术和制度手段来提高机械设备的利用率和完好率。而施工材料则必须严格控制其用量与价格两个方面, 严格材料的进场点验, 实施定额领取制度, 避免二次搬运;采用先进低耗技术, 适时对余料进行回收, 以降低材料的消耗;采购部门要充分了解市场行情, 在保质的情况下择优购料, 另外, 还可以选择就近购料, 以减少运输的费用。

另外, 认真研究工程的施工工艺, 在实践中不断改善施工技术, 使其更加先进、合理, 更具竞争性, 如此一来, 工程的施工效率就会随着施工工艺的不断改善而得到提高, 进而缩短工程项目的施工工期, 从而实现施工成本的大幅降低和整个工程成本的有效控制。

2.4 验收阶段的成本控制

验收阶段, 要进行精心的安排, 验收前, 将各种验收所需的物料准备好, 争取把竣工扫尾所需的时间缩短到最低的限度之内;在进行工程结算之前, 工程项目的预算员以及成本员要认真全面地进行成本的核对工作, 以便及时地办理工程结算工作;而工程保修阶段, 项目经理要制定相关的保修责任人, 并要求其根据实际的情况提出相应的保修计划, 并将此作为控制保修费用的重要依据。

3 结论

综上可见, 建筑施工项目管理中成本的控制是建筑施工企业经济效益的直接来源。要获取更多的经济利益, 实现企业的不断发展与壮大, 在每一次施工的过程中总结经验, 从而寻求更科学、更有效的成本控制方法, 是建筑施工企业必须重视的问题, 只有如此, 企业才能够扩大项目收益, 在激烈的竞争中占有属于自己的一片天地。

摘要：不同于工厂商品生产的连续性与相同性, 以及其成本的稳定性, 工程建筑产品从生产工艺到设计风格都不尽相同, 其成本投入自然也是千差万别。作为建筑施工企业提高其经济效益的最根本途径, 成本管理并没有引起企业相关负责人的重视。本文将阐述当前我国建筑施工项目的管理中成本控制存在的诸多问题, 并集中探讨建筑施工中企业成本的主要控制方式。

关键词：建筑施工,项目管理,成本控制,方式方法

参考文献

[1]钟文琴, 厉珠凤.建筑施工成本管理方法及分析[J].广东科技, 2010 (8) .

[2]潘国权.浅谈建筑施工企业成本管理[J].经济师, 2010 (6) .

[3]凌云.建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析[J].大众商务, 2009 (14) .

建筑施工中成本管理 篇8

关键词：成本,管理,控制

随着我国建筑工程管理工作的不断拓展, 我国对于建筑工程管理中的成本控制格外重视, 建筑工程管理需要针对成本管理和控制进行详细的分析, 进行全面的成本管理工作。企业可以根据建筑工程的实际情况, 包含工程的特点, 施工的过程, 工程管理所需要的材料, 技术等各个方面进行相应的优化, 这样有助于我国建筑工程管理工作能够做到最好, 充分的展现出成本控制在建筑工程管理成本管理与控制的重要性。从目前我国建筑工程管理成本管理与控制的现状来看, 需要做到以下:

1 强化成本管理和控制中的技术支持

随着我国科学技术的不断发展, 科学技术的应用层面也在不断的扩展, 在建筑工程的建设过程中也运用了许多现代化的科学技术。通过科学技术的应用对于建筑工程管理工作具有一定的优化作用, 其能够全面的提升建筑工程的施工质量。从成本管理角度来说, 成本管理的优化和升级需要技术的支持。

在建筑工程施工之前, 需要根据建筑工程所需要的技术支持进行周密的部署和详细的计划, 可以通过一系列新工艺的使用, 新技术的支持等各个环节的规划来尽可能的节约成本。同时, 随着高科技的不断发展, 许多节能型的、低成本的材料也逐渐的融入到建筑工程管理工作中, 在建筑工程管理中强化事前的技术引进和成本的控制对于建筑工程成本管理有着积极的意义。同时, 在建筑工程施工的过程中, 建筑方可以根据建筑的实际需要技术的引进, 避免因为技术的落后而导致的建筑成本的浪费。从目前来看, 我国的建筑工程施工管理和成本控制与技术的引进和利用之间是存在着必然的联系的, 要想在建筑工程管理中达到良好的成本管控和控制效果, 就必须结合实际情况, 有针对性的进行创新, 带动成本管理和成本控制的技术性体现。

2 强化计划管理

在建筑工程管理的过程中, 建筑工程管理中的成本管理和控制工作与建筑方的施工计划和成本计划是分不开, 因此, 要想带动建筑工程管理中的成本管理与控制工作达到最好的效果, 需要进行科学的计划, 强化计划的管理。

在建筑工程管理过程中, 科学的计划方案对于以后建筑工程中施工工作、场地安排、人员使用、材料利用都具有积极的意义。在进行计划管理的过程中, 建筑方首先要保证建筑计划的科学性和合理性, 即在能够保证建筑工程管理的质量, 也能对建筑工程的过程给予协调。同时, 不断的优化和强化建筑工程的计划性, 能够保证整个建筑工程施工过程得到合理的安排, 在现场流程的操控上形成一定的协调性, 这样有助于保证我国建筑工程管理中成本管理与控制效果的取得。

3 强化不同侧面成本的管理

在建筑工程管理过程中, 成本的管理与控制所针对的方面是不同的, 其中包含了人工费用管理、材料费用的管理、机械费用的管理等不同的方面, 在进行建筑工程管理中的成本管理与控制工作需要体现出管理的全面性和协调性, 针对不同的方面有针对性的进行, 这样有助于体现出成本管理工作的良好发展。

3.1 施工队伍管理

从表面看来, 施工队伍的管理与成本管理之间并没有存在着必然联系, 但是, 从本质上来说, 施工队伍的管理工作与成本管理工作之间是存在着一定有机联系的, 比如说, 优秀的施工队伍能在最短的时间内, 以最优的工作效率完成工程, 带动工作效果的提升, 由此能够为施工方节约一定的成本。因此, 在施工队伍的管理过程中, 也要体现出科学性。对于施工方来说, 要尽可能的组建一支具有高素质的施工队伍, 其在专业技能和专业素质上需要进行相应的要求, 对于建筑工人所需要完成的施工任务具有明确的要求, 并适当的建立一定的激励机制, 以激发劳动者工作的积极性和主动性。强化施工队伍的管理工作不仅仅能够在很大程度上节约劳动力成本, 同时还能促进其他成本的节约, 是建筑工程管理中成本管理与控制的一个重要环节。

3.2 材料管理

无论是在任何成本管理中, 材料成本在管理中所占的比重是十分大的, 尤其是在建筑施工过程中, 建筑施工所需要的材料是多种多样的, 且在不同建筑阶段, 对于材料的要求也是有所不同的, 那么, 材料的引进, 材料的使用, 材料的存放等不同方面都需要一定的成本投入, 在进行材料管理的过程中, 需要对于材料的质量、价位等进行严格的要求, 并在材料的选择上有所针对, 将材料合理的存放在合适位置。同时, 在材料的回收和材料的消耗上, 需要进行一定的记录和登记, 避免不必要的浪费。

3.3 零散费用的管理工作

对于建筑工程管理工作来说, 零散费用是随时随地的, 比如说机械费用, 场地费用等, 在进行建筑工程管理中成本管理和控制的过程中, 需要根据建筑工程所涉及到的所有零散费用进行详细的管理。比如说在机械费用的管理上, 企业可以根据机械费用的投入进行协调, 在进行资金投入的同时, 提升机械的利用率, 在同等投入的基础上提升机械设备的利用率有利于减少成本, 降抵损耗。零散费用的管理和控制在整个成本管理控制中占有一定的地位, 只有将零散费用的管理工作做好, 才更有助于成本管理工作的协调。

4 优化质量管理

质量管理不仅仅是建筑工程管理的中的一个组成部分, 同时, 优化质量管理对于成本管理也具有积极的意义, 任何建筑都可能存在一些时候的修补和一些补造和返工的现象, 如果做好质量管理就能有效的减少这些现象的出现, 就为建筑方减少了修补和返工的费用, 这无疑是对成本管理工作的一种优化和提升。在优化质量管理的过程中要尽可能的做到自检, 在每一个施工阶段都要进行不同程度的自检, 根据施工的要求和质量的要求综合的进行检验, 以更好的保证施工质量, 避免因为质量不合格而导致的浪费, 做到成本的节约。

总之, 对于建筑工程管理成本管理与控制探讨的过程中, 需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调, 从全面的角度来协调建筑工程成本管理, 通过科技的引入, 人才的支持等各个方面进行协调, 降低损耗, 完善成本管理与控制。

参考文献

[1]李志强.建筑工程管理中的成本控制的探讨[J].才智, 2011 (23) .

[2]姚水.建筑工程施工成本控制的几点探讨[J].经营管理者, 2012 (16) .

建筑施工中成本管理 篇9

关键词：建筑工程,施工阶段,成本控制,项目施工管理

近年来, 伴随着房地产经济的不断繁荣, 建筑工程如雨后春笋般出现在市面上, 面临着激烈的市场竞争。要想在激烈的形势下站稳脚跟, 就要加强对建筑工程成本控制管理, 通过有效的成本管理控制来提高企业的经济利益。

一、工程项目施工阶段中成本控制及管理的原则

(一) 目标管理的原则

成本控制管理的有效策略就是实施目标管理, 这也是控制成本应当坚持的原则, 换言之, 制定的目标要明确, 且要认真地落实这个目标, 对目标的实施情况进行关注, 并对日常工作进行监督。再者, 需要结合实际情况科学地修正目标, 只有如此, 才可以确保成本控制的良性循环。

(二) 开源节流的原则

想要确保经济效益的提高, 需要提高预算收入和控制成本投入。因此需要实施的有效策略是:针对较高费用的成本投资设计, 严格地查询支出和收入的数量关系, 以及是不是拥有相应的预算收入。针对一般性工程项目的成本核算, 应当全面地比对预算收入和成本, 且要实时地总结超支的原因, 及时地对一些偏差进行纠正。

(三) 全面控制的原则

成本的全面控制是控制工程项目成本的全过程和成本的全员控制。控制工程项目的成本是所有施工人员不可推卸的义务与责任, 因此, 应当增强所有施工人员的成本控制观念, 并且要制定成本控制制度。企业的任何阶层和所有的部门都应当实现相应的成本控制目标, 因此需要形成全员控制的管理策略。控制施工的成本一定要按部就班, 在施工的任何时期和阶段进行贯彻, 无论是从招投标阶段, 还是到竣工验收阶段, 都需要实施监督和控制。

(四) 责任、权利和利益有效统一的原则

针对成本控制, 施工企业各个部门的管理人员与项目负责人都应当承担相应的责任, 应当将成本控制的责任网建立在企业内部, 且要把成本控制落实到每一个人, 以保障成本控制的顺利实施。应当限制项目经理的权力, 要求他们根据有关的要求确定要求投入的成本, 且让他们将详细的财务支出和收入规划制定出来, 从而实现有效控制成本的目的。再者, 施工企业的领导人员应当严格地核对和审查项目经理的一系列账目和各项业务记录, 应当以此当作他们工资奖惩和收入的根据, 实现责任, 权利和利益的相互统一。

二、工程项目施工阶段中成本控制及管理的对策

(一) 实施量、价相分离的策略

第一, 控制机械和材料。应当根据工程建设的要求对机械与材料进行合理地选择, 施工的材料应当是价廉物美的, 有效地体现出施工机械的功能。对施工阶段进行合理地安排, 降低采购机械的费用, 在平常的时候, 应当注重保养和维修机械, 保证机械设施的完好。在采购机械和材料的时候, 应当实施系统的市场调研, 在保证施工质量的基础上, 降低费用支出。重视材料的质量, 避免发生由于材料质量问题而导致的返工。

第二, 控制人工费。首先, 根据劳动定额计算定额用工量的多少, 与此同时, 兼顾日常生活支出、安全要素, 以及意外事故等要素。其次, 实施培训和场地讲解的策略提高施工人员的技能水平和素质。只有提高施工人员的技能, 才可以根据工作规划, 科学地施工, 从而减低成本支出和缩短施工期限。

第三, 健全质量监督。工程项目的保障就是质量, 只有严把工程项目的质量关, 才可以保障工程建设的意义, 并且保障在将来可以正常地投入使用。因此, 在各个建设阶段, 项目小组都应当实施自行的检查, 定期地监督和监测工程项目的建设。

(二) 搞好合同管理

第一, 注重管理工程项目建设整个过程的造价。在测算工程项目经济指标的基础上, 确定科学的设计概算标准与工程投资估算依据。在实施限额设计与管理投资估算的前提条件下, 对工程项目的静态投资进行确定, 并对动态性的投资进行有效地预测, 确保工程项目具有足够的资金。在设计阶段, 注重控制工程项目的造价。在建设工程项目与竣工验收的时候, 需要跟设计方案检查和对照, 倘若设计的改变会对工程项目的造价产生比较大的影响, 那么就一定要通过原工程项目批准部门的肯定, 没有通过肯定或者是批准, 私自增加建筑面积、提高标准、改变设计和追加投资的, 在审查造价的时候不能够给予肯定, 一些部门还需要对他的责任进行追究。

第二, 管理好工程项目的招投标, 对工程造价进行科学地确定。在市场经济的影响下, 实施招投标制度是管理工程造价的一种重要方式, 通过市场竞争科学地确定工程项目的造价。

第三, 注重管理工程收费许可与类别划分。应当制定相应的规章制度, 避免随意地划分工程项目的类别。严格查处不根据要求压级压价现象。

第四, 监督管理工程预决算。根据工程项目预决算较为混乱的现状, 不但需要管理编审从业人员, 而且还需要以此当作工程项目执法监察的关键点, 实施工程预决算的检查。

(三) 对工程项目人员进行合理地配置, 缩减项目机构和人员

应当结合组织设计的原则, 以及工作职位的设置, 选拔优秀的人才, 尽可能地选用一支素质高、能力强和敢于承担的综合性的人才队伍, 对管理人员的费用进行全面的控制, 在一些阶段应当缩减人员。施工过程应当是富有节奏、均衡和连续的, 对资源进行合理地利用。在工程项目的建设阶段, 应当科学地处理工程建设成本和期限的关系, 循序渐进和按部就班地施工, 保障工程项目的顺利竣工, 降低成本。

总之, 在工程项目建设管理当中, 工程施工阶段的成本控制以管理这项工作是非常复杂的, 应当全面地思考, 综合地分析, 大力实施成本的控制管理, 增强企业施工人员的成本观念, 实施精细化的管理, 在保证工程项目建设质量的基础上, 对成本进行有效地控制及管理。

参考文献

[1]王延香.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].建筑工业出版社, 2011 (12) .

建筑施工中成本管理 篇10

随着市场竞争的日益激烈, 施工单位要想占据一席之地, 就要保证在最短的工期内, 以最优的成本, 保质保量的完成施工。由此可以看出, 在公路工程施工管理中, 施工单位一定要采取恰当、合理的控制方法, 对施工成本进行全面控制, 以此实现工程施工的预期效益。

一、公路工程施工管理中成本控制的重要性

(一) 成本控制概念

成本控制就是指为各项费用消耗限额制定成本标准, 在实际生产经营中, 把实际发生的费用严格控制在限额标准内, 以此实时揭示与反馈限额标准和实际费用间的差异, 并且对成本出现差异的原因进行系统分析, 以此结合实际情况, 提出有效的解决对策, 减少生产中存在的浪费与损失, 保证成本目标或者计划得以实现的管理过程[3]。但是, 在公路工程施工企业中, 成本控制就是指工程施工中, 施工项目成本控制, 一般指的就是在项目成本形成过程中, 对生产经营所耗费的费用开支、物质资源、人力资源, 给予指导、调节、监督与限制, 使其符合有关成本的各项方针政策、法令、定额、计划等, 从而对将要出现或者已经出现偏差的项目进行纠正, 将各项生产费用控制在计划内, 以此实现控制目标。成本控制过程就是利用系统工程原理计算、调节与监督生产经营过程中产生的各项耗费的过程, 同时也是发现薄弱环节, 寻找降低成本对策的过程。加强成本控制的有效实施, 可显著改善施工单位的经营管理模式, 转变经营机制, 对提高施工单位的整体素质与竞争力有着十分积极的意义, 可使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。除此之外, 加强成本控制, 还可对各利益集团关系予以有效协调, 实现各子、分系统的协调统一, 以此减少劳动力消耗, 取得更多的经济效益, 促进施工单位得以长远、稳定发展。

(二) 成本控制作用

在公路工程建设中, 施工单位要想取得最大化的经济效益, 就要重视成本控制工作的展开[4]。针对成本控制作用而言, 主要包括以下三点:其一, 通过成本控制工作的展开, 可对生产经营中各项费用与消耗额度进行有效的限定。在各项费用与消耗发生的过程中, 可以对成本形成进行实时控制, 并且根据实际情况, 提出有效的改进对策, 保证成本不会超出预定标准额度。其二, 成本控制与成本计划关系密切, 其是成本计划实施的具体环节, 能够为成本计划的全面落实提供可靠保障, 最大限度的发挥成本作用。其三, 在公路工程施工管理中, 通过成本控制工作的展开, 能够促使施工单位更好的落实各项规章制度, 以此提高管理水平, 为公路工程施工的顺利进行奠定了可靠基础。在公路工程施工管理中, 成本控制发挥着十分重要的作用, 能够显著提高经济效益, 使施工单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。由此可以看出, 在公路工程施工管理中, 一定要重视成本控制, 以此实现预期的施工效益。

二、公路工程施工管理中成本控制的内容

在公路工程施工管理中, 根据成本发生性质, 可将成本分成直接成本、间接成本。直接成本指的就是公路工程施工中耗费的材料、人工及其他直接费用, 属于工程成本;间接成本指的就是工程施工中管理与组织工作所产生的成本, 属于管理成本。

(一) 直接成本

直接成本, 也称之为工程成本, 主要由工程实体支出构成[5]。直接成本主要包括直接人工成本、直接机械费用、直接材料费用等。要想充分落实直接成本控制工作, 就要根据施工工程量及预算, 编制合理的成本支出计划, 并且对各职能部门、生产班组、施工队的职责予以明确, 进而为控制工作的开展提供可靠依据。

(二) 间接成本

间接成本, 也称之为管理成本, 其控制对象为施工队、生产班组、施工单位等, 工程日常开支与损失均出现在这些单位中[6]。所以, 要想对间接成本进行控制, 就要以这些施工队、部门为控制对象, 同时接受项目经理的指导、检查、监督与考评。除此之外, 成本控制对象还要加强自我控制, 以此保证间接成本控制工作得以有效落实。

三、公路工程施工管理中成本控制的范围

1) 准备阶段。在施工单位承揽公路工程项目后, 需要先编制工程预算, 并且对工程成本进行有效分解。之后根据施工工程的实际情况, 对各工作人员的职责予以明确, 且做好成本资料的编制工作。在此阶段中, 成本控制主要是分项目、分阶段的完成, 以此提高成本控制的直观化与动态化。在施工准备阶段完善成本控制工作, 可以做到防患于未然, 为后续成本控制奠定可靠基础。在明确总体控制目标之后, 予以层层落实, 以此达到预期的控制目标。

2) 实施阶段。在公路工程施工管理中, 要想做好成本控制工作, 就要重视施工阶段成本控制工作的落实, 这是成本控制工作的关键所在[7]。机械费用、材料费用、人工成本等各项生产费用均是在施工项目完成过程中消耗掉的, 在此过程中, 要想有效控制施工成本, 就要加强经济与技术的结合, 同时还要不断优化施工组织架构, 以此提高成本控制效果。除此之外, 在公路工程施工中, 经常需要根据实际情况进行设计变更或改变施工方式, 此时需要适当调整预算, 综合分析施工成本, 以此保证施工成本不会超出设计范围。

3) 验收阶段。在公路工程竣工验收阶段, 成本控制工作也是不容忽视的, 控制工作质量高低与施工成本多少有着密切的联系。如果控制工作质量高, 可显著减少施工成本;如果控制工作质量差, 就会出现资源、成本浪费现象。在竣工验收阶段, 倘若还有一些零星工程项目未完工, 为了确保施工质量, 可在劳务合同中予以注明, 对此部分费用进行有效控制;在工程项目即将完工时, 必须重视人员管理, 以免因为人员疏忽发生安全问题, 影响施工质量;在竣工验收中, 必须加强对材料的管理, 以免出现材料浪费现象。

四、公路工程施工管理中成本控制的具体方法

1) 以施工图预算对成本支出予以控制。在公路工程施工管理中, 可以根据施工图预算开展成本控制工作, 执行“以收定支”或“量入为出”的政策[8]。也就是说, 严格按照施工图预算对工程施工中产生的人工费用、机械费用与材料费用进行控制。在此控制工作中, 施工材料费用控制非常关键, 工程项目部的管理人员必须对施工材料市场价格浮动趋势进行定期调查, 尽量收集最为准确、详细的施工材料市场信息, 倘若施工材料价格出现大幅上涨的现象, 工程项目部的管理人员可向业主单位争取一些补贴, 以此避免自身损失。除此之外, 在控制分包工程费用的时候, 必须遵循“以施工图预算控制合同金额”的原则, 以此保证成本控制科学、合理、规范, 实现预期的控制目标。

2) 以强化质量管理对质量成本进行控制。针对施工单位来说, 工程施工质量是其命脉, 也是加强项目成本控制的基础条件。质量不达标的公路工程或业主单位不满意的公路工程均会对施工单位的信誉、经济效益产生直接的影响。所以, 施工单位一定要遵循“质量第一、用户至上、以人为本、预防为主、数据说话、科学、公正、守法”的原则, 有效控制施工人员、施工材料、施工机械、施工工艺等[9]。质量成本指的就是为了确保质量达标或者提高施工质量所支出的所有费用及未能达到质量标准而损失的所有费用的总和。在公路工程施工中, 技术部门的主要职责就是增强工程施工质量, 而财务部门的主要职责就是对工程施工成本进行控制, 因为技术部门、财务部门的业务要求、分工等方面均是不同的, 所以, 其在处理问题的时候, 也会采用不同的方法, 为此, 施工单位的管理人员需科学利用价值工程, 保证工程施工工期、质量与成本达到完美统一, 以此实现质量成本控制目标。

3) 以施工预算对人力资源及物质资源消耗进行控制。首先, 在工程施工准备阶段中, 需要按照设计图纸计算出施工工程量, 之后根据施工预算定额编制整个工程的施工预算, 以此为实际施工及施工管理提供参考。在工程施工阶段, 倘若出现一定的设计变更或者施工工艺改变, 预算人员一定要根据施工预算予以适当的调整与补充, 在得到项目经理的签字确认之后, 才可以予以执行。项目其他人员均没有修改与调整施工预算的权力。其次, 在安排施工队伍任务的时候, 工程项目技术管理人员一定要对施工任务单与限额领料单予以签发, 并且及时和施工队伍开展技术交底工作, 以此保证施工顺利进行, 并且为成本控制提供可靠参考。再次, 在施工任务单与限额领料单的执行过程中, 施工队伍必须根据工作量的完成情况, 进行真实记录, 并且对实际台班数、人工、消耗的材料等进行详细记录, 在实际工作中, 一定要保证这些资料记录完整、保存有效, 以此为工程结算工作提供可靠依据, 为成本控制工作的有序进行打下坚实的基础。最后, 在施工任务完成之后, 需要按照施工任务单与限额领料单的内容进行报酬支付, 并且确保施工任务单与限额领料单结算正确。

4) 以强化施工现场管理对浪费问题进行控制。在公路工程施工过程中, 施工现场平面布置是具有科学依据的, 其不仅要满足施工现场的场地条件与工程特点, 还要充分配合施工的展开, 以此保证施工顺利完成。然而, 在实际施工中, 很多施工人员均未按照施工现场平面布置要求执行, 普遍存在着物力资源浪费、人力资源浪费等问题[10]。比如, 在公路工程施工中, 随意开挖道路, 倘若未能及时采取应对策略, 就会阻碍交通, 对物资运输、人们出行等造成重大影响;在实际施工过程中, 未能按照规定堆放施工材料、构件, 导致二次搬运问题频发, 使得物力资源、人力资源存在着极大的浪费, 并且在搬运物料的时候, 非常容易造成损伤, 导致物料浪费;在施工过程中, 如果排水系统设计不佳, 在下雨的时候, 就会非常容易出现积水问题, 使水泥等施工材料受潮、变质, 部分施工机械也会受潮, 出现触电问题, 不仅影响了施工的顺利进行, 也会造成一定的人员伤亡。因此, 在公路工程施工中, 一定要强化施工现场管理, 提高管理人员的素质, 以此避免浪费问题的发生。

五、结语

综上所述, 在公路工程施工管理中, 成本控制是一项非常复杂而系统的工作, 对提高公路工程施工效益有着十分重要的意义, 值得人们进行深入研究与探讨。在公路工程施工管理中开展成本控制工作的时候, 一定要明确其控制内容与范围, 从而结合实际情况, 提出有效的控制方法, 保证成本控制工作得以全面、细致、深入的展开, 以此实现预期的控制目标, 为施工单位的稳定、长远发展提供可靠保障。

参考文献

[1]王广田.公路工程施工管理中成本控制问题探析[J].中国高新技术企业 (中旬刊) , 2014 (08) :161-162.

[2]浦绍辉.浅析公路工程施工管理中成本控制问题[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014 (34) :335.

[3]郝敬霞.浅析公路工程施工管理中成本控制问题[J].建筑工程技术与设计, 2014 (10) :341.

[4]祁宝鹏.公路工程施工管理中的成本控制探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014 (17) :480.

[5]吴艳龙, 王阳.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].建筑工程技术与设计, 2015 (31) :699.

[6]夏丹.农村公路工程施工成本控制及管理的探析[J].决策与信息 (下旬刊) , 2014 (09) :65-66.

[7]杨彦峰.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].建材与装饰, 2015 (49) :271-272.

[8]孟博, 邢林华.道桥施工过程中的成本控制策略分析[J].企业文化 (中旬刊) , 2013 (02) :82.

[9]农慧珍.浅议我国公路工程建设的成本控制与管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (16) :1261-1262.

建筑施工中成本管理 篇11

摘 要：成本包括工程项目施工过程的所有资金。成本的大小在工程中不仅影响着投资的大小，还影响着工程建设单位最终的经济效益。科学有效的进行成本管理，控制各项目的支出是工程项目管理中重要的一部分。本文就工程项目中成本管理的重要性，当前存在的问题及有效解决措施进行论述。

关键词：工程项目管理；成本管理；有效途径

成本管理主要包括三个方面，成本预测、控制和核算。在工程项目建设前根据各项要求计算花费即为成本预测。这里所说的花费不仅是建设项目中必要的花费，还有应对突发事件作出的成本预案。成本控制包括对项目工程建设中管理成本的支出，记录各项花费，减少不必要的支出。成本核算是根据以之前的各项记录为依据，总结项目建设中花费的所有成本。

1.工程项目成本管理的重要性

成本管理通过减少项目建设花费的资金来增加工程建设单位的经济效益。对资金的开销不进行有效的管理账目就会出现错误，影响整个工程的进行。长期不注意小成本的支出，在最终整体核算的时候就会出现大额资金的空洞，因此就要求企业对资金进行有效的管理。在开展项目的时候，预测各项资金的花费，合理的分配资金。工程建设的过程中，严格控制资金的消耗，在保证工程顺利开展的同时监督各项工程的实施。当工程完成时，要综合分析该工程建设过程中的各项开销，分析每项成本的必要性。为今后开展类似的工程项目提供经验模版。在成本管理中，资金都是经过严密的审核才投入使用，节省了很多资金，增加了工程建设单位的利润。

2.当前工程项目成本管理的问题

2.1 企业领导误解成本管理

长期以来，一提到成本管理，企业领导指挥想起公司财务部门，认为财务管理人员是成本管理的关键所在。然而事实上，成本管理的关键在于施工人员。财务管理人员在成本管理中负责组织协调各部门工作，材料管理人员要根据工程组织人员所制定的工期采购材料设备，技术人员在提高工程质量的同时要反馈信息，施工过程中技术设备等是否符合要求。数据的偏差会影响以后材料设备的配置，增大成本支出。原材料不足会延长施工期限，原材料采购过多会凭空增加材料储藏管理带来的支出，也会导致材料的浪费。为此，各部门人员要在财务部门的组织下协调工作，共同做好成本管理

2.2 成本管理体制不完整

企业部门的工作要权力与职责相匹配，同时又明确的激励惩罚体制才能挖掘员工的潜力，为企业发展注入激情与活力。目前部分企业忽略了员工履行义务所需要的权利，影响了工作效率。不合理的考核机制，影响了员工工作的积极性，给公司的经济效益造成了很大损失。

2.3 工程项目质量和工期与成本管理不协调

项目管理的几个重要指数分别是质量、工期、效率。为了提高质量过多的投入资金，然而却影响了企业的经济效益。而投入不足，又会因为质量不达标而承受重建的损失，带来额外的支出。在强调工程质量的同时忽略了与工程成本的关系。企业的信誉在于保质保量的完成所要求的任务，也要求企业能满足工期要求。

3.加强工程项目成本管理的有效途径

3.1 做好施工规划，提高施工水平

在设计工程项目的施工方案时，设计者要根据施工目标，结合先进的施工方法和工艺，制定科学合理的施工方案。根据自身情况，积极引进先进的技术、材料、设备。生产过程中协调好各部门的工作，最优配置各项资源。合理安排工期，不能为了中标压低成本，缩短应有的工期。

3.2 合理预测整个工程成本

工程项目成本预测是在详细了解工程后，计算工程将消耗的成本，为项目建设者管理成本提供依据。在成本预测时，要结合施工的各个阶段，材料设备的情况，有根有据的进行预测。

首先预测人工与材料的费用。这两个方面是成本中最大的因素，也是工程开展中部可缺少的部分。首先根据市场生活水平来确定项目参与人员的工资，避免犯下经验主义。工资过高会增加工程成本，减少企业的经济效益，工资过低会因人员的缺乏影响工程进度。对施工人员的后勤服务，餐饮住宿等，可以根据员工的需求与愿望来决策。材料成本不仅是原材料成本，还有施工所需设备。首先对工程项目所需原材料进行预测。这部分占据着工程总资金的很大部分。要实际调查市场上材料的价格，通过比对材料的质量价格，运输储存费用比对不同厂家，避免由于眼光局限引起材料不合格或成本大幅增加。在施工过程中要加强监督，避免材料的浪费，优化材料的供应时间和数量。

其次还要考虑到施工方案在实际实施时可能的改变带来的成本变化。在设计施工方案时不可能面面俱到，总会出现偏差。比较实际的施工方案与原来的计划，进行科学的成本预测。最后，还有其他方面的成本预测。由于工程的需要，可能短期需要投入大量的施工人员，需要短期雇用施工人员，带来的工资费用和后勤费用。还有项目施工过程中的辅助工程建设，这部分要结合的经验。另外应急预案也是不能忽略的，建设施工受突发状况的影响极大，特别是地形天气等原因。

3.3 优化资源配置

在工程项目建设的过程中，要全面协调各项工作人力和资源的配备。提高工作人员的专业水平，加强对施工人员的培训，提高他们的工作效率。保养好机械设备，减少机械设备的维修成本。改变原材料供应方式，减少损耗，多次采购，减少材料储藏管理运输费用。对材料的使用进出进行记录，合理使用原材料和机械设备。

3.4 加强成本控制

减少工程中不必要的开支，开源节流，提高工程项目建设人员的责任意识，确定责任到人。避免出现问题后职责不明而无人负责。提高施工技术与工艺，采取最优方案降低工程成本。确保工程的质量，杜绝返工现象带来的不必要成本增加。

4.总结

随着社会的不断发展，市场竞争日益激烈。加强工程项目成本管理，是企业开拓创新，提升经济效益的重要措施。在工程项目建设的过程中要充分发挥成本管理的作用，促进企业的良性发展。

参考文献：

[1] 刘华平，方民.浅谈工程项目管理[J].科技创新与应用，2012，（3）：40-41.

[2] 任晓兰.浅析工程项目管理[J].价值工程，2012，31（6）：59.

建筑施工中成本管理 篇12

1.1 成本预算

成本预算是成本控制编制的一个重要基础部分, 是一个可靠的保障。成本预算是通过施工合同、施工图纸、施工提供的资料及投标报价等内容再通过结合实际现场施工的情况做出的一份预算成果, 成本预算是建筑施工过程中资金用处及资金需求量的一个真实的反映。在成本计划中对成本的降低或者是施工企业的经济效益提升等方面成本预算起到了关键性的作用。所以建设施工企业及一些有关部门对成本预算都很重视, 因此要认真做好成本预算的工作。在成本预算中需要对建筑工程内所需要的人工、材料、机械费用进行预算从而有效预防成本带来的风险。成本预算的工作程序如图1所示。

1.2 成本计划

成本计划就是在建设施工项目过程中的施工生产费用、成本的估算及如何降低成本和降低成本时选用的书面方案通过货币的形式来编制而成有规划的方案[1]。成本计划是在成本的管理上及成本控制和核算的基础上建立而成的。在建筑经济管理中的成本计划首先是从建筑项目的可行性研究开始然后通过竣工结算来达到一个成本控制, 通过建筑施工中的一些签证变更单及材料认价等指导性的文件来降低工程成本, 所以说成本目标的依据就是成本计划, 成本计划是对建筑工程的资金建设及控制有着重要的作用。

1.3 成本控制

成本控制是建筑工程企业在一定的时期对成本管理目标的方法, 在成本控制范围内, 生产消耗费用前期和成本控制过程中采取的一系列预防的措施来控制影响成本的各种因素从而达到经济成本的管理, 成本控制为其提供了有利的条件。

1.4 成本核算

成本核算一般由会计核算、业务核算及统计核算三部分组成, 其中会计核算是主要的价值核算[2]。成本核算主要是通过计量、分析及检测等经济业务的管理活动并通过会计核算来对建筑企业的经济管理部分进行监督管理, 从而达到经济效益的最大化利益。在业务核算中通过对企业内部业务部门的管理, 要求各个业务部门建立起业务核算的制度, 核算制度内容包括原始的记录、登记表等。统计核算利用核算资料及业务核算资料, 通过对一些能够反映建筑企业生产经营的数据进行整理分析, 来充分地展现出建筑经济的规律性。

1.5 成本分析

成本分析中比较法、比率法、因素分析法都是建设工程的成本分析方法, 通过成本核算提供的资料来分析哪些是影响成本形成的因素, 从而给成本的降低提供了有效的保障[3]。通过成本分析能够从账簿、报表等环节内容对成本管理做出反映, 大大提高了建筑成本管理的透明度, 是成本控制的重要手法之一, 是建筑经济成本管理不可缺少的条件。

1.6 成本考核

成本考核主要是围绕建筑经济管理中的责任、权利、利益来贯通有效推动成本管理的快速性发展, 从而实现成本目标的可靠保障。作为建筑企业成本管理的最后一个环节内容, 成本考核主要包括两方面:一是对项目经理部门的考核;二是项目经理对有关部门以及施工队等的考核。通过各种考核来对项目经理及有关部门进行监督管理, 从而更快更好地完成成本目标。

2 建筑经济管理中成本管理的问题

2.1 经济管理体系不健全

房地产企业的快速发展使得企业内部的经济管理及相关规章制度也在不断地完善健全。很多建筑企业公司都不太重视成本预算、结算和成本的控制, 内部经济管理结构不完善导致许多企业在最后都会出现资金成本超出预算范围等问题, 资金跟不上阻碍了企业的发展。目前国内外建筑方面技术差异性比较大, 人才方面也比较匮乏, 所以在施工管理方面需要结合自身的情况不断完善本公司的经济管理, 有效提高管理精度, 保障企业自身及社会群体的效益。

2.2 缺乏经济管理概念

因为受到国情限制, 我国大部分建筑企业对于建筑带给自身的经济利益比较重视, 在对公司内部经济成本管理上不够重视, 导致在进行企业管理时都把注意力放在了施工过程中的物资消耗情况上, 施工前期的准备工作没有进行有效的管理, 导致无法更好地统计和控制施工过程中所需要的成本费用。这种相对落后的传统施工成本管理限制了建筑施工企业在未来的发展, 无法取得更多的经济利益。

2.3 成本管理考核机制不完善

就当今社会的房地产企业管理来看, 存在着很多建筑施工企业在对成本管理方面的态度比较散漫、不端正。一般表现在施工企业的工程部项目经理对职责的划分不明确, 对下属的管理监督不够严格, 没有树立好良好的内部管理监督工作。还有就是在项目经理监督和管理机构之间没有建立好一个合理的成本管理考核体系, 没有在公司内部设立奖惩制度亦或者制度的力度不够大都会影响成本的管理。这种情况下就会造成成本管理效果不显著, 公司内部的规章制度形同虚设无法促进建筑施工企业的发展。

2.4 没有明确的管理目标

许多建筑施工企业的经济成本管理效果不是很显著的原因在于企业没有很明确的成本管理制度目标, 在对于工程项目上的成本情况大多数建筑施工企业都不是特别的了解, 一般许多建筑施工企业都是在竣工结算验收的时候才会认真地进行成本核算来了解施工中是否有出现成本亏损的现象。在建筑施工企业的成本管理制度上也存在不完善及成本的管理控制能力薄弱, 执行能力差造成了在建筑施工项目上施工过程中出现了大量的成本浪费现象。

3 成本管理的提升措施

3.1 全员参与动态成本管理

成本的管理作为一个综合性的指标涉及了各个部门, 因此需要通过各个部门的全体员工参与配合并加大建筑企业的成本控制意识, 遵循定额及法律法规等原则来进行有效的成本管理。从多方面的角度来对成本管理中的弊端进行控制杜绝, 从而形成良好的完善的成本控制网。从施工组织设计、材料使用等方面可以说明成本控制是贯穿了整个施工过程, 因此在建筑施工单位所有人员都需要增强成本控制的意识, 积极参与成本管理工作中并认真落实好成本控制工作, 从而为达到目标提供了保障。

3.2 人工、材料、机器费用控制

随着劳动力市场的价格波动, 建设施工企业的人工费也随着市场的影响在波动, 据统计数据来看, 人工费占建筑工程的12%, 因此在建筑企业施工过程中只有树立良好的成本意识观念才能有效控制施工的人工费成本。在建设工程中可以通过施工组织设计、施工的进程等结合国家颁布的施工规范来对人工数量进行合理的分配, 再根据造价站发布的人工标准文件对人工费进行估算, 严格控制人工费成本, 做到不浪费资源也不增加成本。

对于建筑工程来说, 材料费是整个建筑施工中占的比例最大的也是消耗量最大的。做到材料费的控制能够大大降低施工成本, 对建筑经济管理起到了显著的作用。因此建筑企业内采购部门等相关部门对采购的材料及价格数量都要进行台账登记管理, 认购材料时也要进行多家的材料价格质量进行比较选出价格优质量好的材料。对资金价格随时间波动的情况来看, 认购材料需尽可能地对资金占有时间短波动小, 对材料也需批量、批次地进行认购, 不允许存在大量囤货的情况出现, 根据材料的材质不同也需按照对应的采购原则进行采购。

一般情况下机械台班使用率占整个建筑施工过程的比重较小, 可以遵照工程量清单软件计算出的机械台班数量对机械的台数进行核算来控制机械的使用指标[4]。依据现场施工情况有效调整机械设备的使用, 并对设备的维修及养护人员和设备零件费用进行有效的管理, 提高机械设备的养护和机械使用寿命, 从而有效控制成本支出。

3.3 建立成本控制的保障体系

在建筑经济管理成本的控制方面涉及到的范围面比较广, 因而在建立成本控制保障体系时应明确好成本责任的关系及强化成本的意识形成, 成本控制保障体系。

建立决策体系。成本控制应建立在理性、科学决策上, 决策具有复杂、特殊及民主性包含着管理技术人员及决策小组等。决策阶段中成本责任及任务有效分析施工期间内的成本变化, 能够确保成本决策控制成本控制制度的建立和完善, 合理制定内部奖惩制度。

建立管理体系。管理是由项目经理为领导负责, 各个部门配合的一个体系。管理体系的成立可以将成本管理的事前、事中、事后进行控制, 对成本控制的目标进行合理规划从而达到降低成本的控制合理管理[5]。

建立执行体系。执行体系是以项目经理为主的, 以施工的人员及核算人员为辅而组成的体系。执行体系的建立需要严格遵照国家颁布的规章制度, 以成本控制为目的对建筑施工过程中的人工费、材料费、机械费等各种费用进行合理有效地控制管理。

4 结语

随着我国购房潮的兴起, 房地产企业也得到了快速的发展, 面对越发激烈的市场竞争, 建筑施工企业想要脱颖而出来获取更多的资源和竞争的优势就需要从公司的内部抓起, 就需做到严格管理经济成本加强公司内部对经济成本管理的意识, 并且在成本管理问题方面必须准确及时的找出问题解决问题, 采取合理的措施方案。建筑施工企业可以在公司内部定期举行员工的培训从而提高公司管理层人员的素养和管理工作水平能力, 有效提高经济管理中的成本管理水平, 为建筑施工企业内的经济效益和社会效益提供了保障, 也为企业未来的稳健发展提供了保障。

参考文献

[1]王丽敏.建设工程项目施工成本管理与控制[J].建材与装饰, 2015 (20) .

[2]黄文.初探企业统计核算与其他业务核算的区别与融合[J].中小企业管理与科技, 2014 (03) .

[3]文晓峰.浅谈施工项目成本的管理[J].科技致富向导, 2012 (18) .

[4]汪平.浅谈大型施工项目机械成本管理方法[J].房地产导刊, 2015 (02) .