建筑施工管理条例

2024-07-27

建筑施工管理条例（共9篇）

建筑施工管理条例篇1

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建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析

【摘要】：伴随着近年来城市化的不断推进，越来越多的建筑工程施工企业获得了更大的市场发展契机，有效地推动了国民经济的发展，但是在发展的同时也带来了诸多的问题，环境影响问题即是诸类问题中尤为突出的一项。

【关键词】：施工管理；绿色建筑；管理分析

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程项目，一直以来均是我国基础公共建设的重要构成部分，伴随着经济快速的发展及城市化步伐的不断推进，对于公共基础建设的要求愈发增高，建筑工程企业在此形势下也得到了迅猛的发展。因建筑工程隶属于服务工程范畴，因此引发了人们对于建筑项目工程质量的密切注意，在当前建筑企业的发展中，应当良性地就建筑工程项目的开展，做出严格管理控制，以系列优秀的管理方法促进工程项目稳步健康的推进。

一、建筑工程项目施工管理范畴中的进度管理研究

1、严密制定科学的施工进度计划

施工中，施工单位需统筹考虑工程施工现场的条件及合同工期要求，明确编制工程施工项目进度计划。在计划的内容方面，应系统对开工之前每一项准备工作做好安排，诸如施工方法的选择与流水作业的组织和各工种在施工中的配合衔接、人员物资的安排供应、各分部分项工程工期目标及整体竣工时间等。

2、进度计划的组织实施

工程进度计划应经由监理人员及业主进行审批之后方可进入执行实施。承包商在进度计划实施期间需要同业主及监理做好积极的沟通交流，定期向业主及监理报告项目工程的进展状况，对于业主及监理所提出的指令变更与赶工要求做出有效的处理反应。并对各分包单位工作做好监督，就其施工配合做出良性协调，以确保人力物资的合最新【精品】范文参考文献

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理调配，确保资金的到位。

3、控制施工计划的执行结果及偏差，消除进度计划存在的影响因素

从本质层面来看，当前影响建筑工程施工进度的因素，主要存在于以下几个方面：

、施工组织不够恰当

在施工中对于任务目标欠缺明确性，施工人员及器械方面的调配不太恰当，施工场地方面的布置不够合理，各分包工程施工中存在相互干扰，均会导致施工工期拖延的情况发生。

、施工技术原因

承包商低估施工技术的难度，在没有明确保障施工质量及进度的情况下，冒然使用新技术工艺材料。另外还存在未能全面理解施工技术要求与设计意图的情况，致使施工出现盲目性，工程返工的情况大有存在。

（3）、施工中存在的不利条件因素

在工程施工过程中存在着各类自然条件因素限制，造成施工进度影响的情况，如暴雨天气，冰冻天气等导致施工无法正常运行的情况。

4、施工进度控制优化措施

（1）、施工组织措施

应当良性地就项目经理部的各层管理人员，做出明确的职能分工及任务分配，达到项目分解，确立各施工环节阶段进度的控制目标，构建施工进度协调制，定期召开工作调度会议。其次健全工程施工进度报告及记录制度，做好施工人员的思想工作。

、施工技术应对措施

首先需要认真的就施工图纸及施工技术规范做出研究，展开施工组织设计，并依据施工中出现的工程变化，科学的就进度计划予以调整，对于施工设计图纸之中存在的问题及疑点，及时的采取书面的形式向设计单位与业主进行反映，同时对于施工技术工艺的选择需要趋于先进性及可靠性。

、经济优化措施

及时向业主及建立汇报工程阶段的进度情况，申请进度付款，争

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取按时得到签证支付。强化自身财务管理，严格控制工程施工成本，就流动资金需求做好预测，达到资金的合理调度。

、信息沟通管理措施

施工单位内部需要及时收集施工的实际进度数据，以此与进度计划做出比较，找准存在偏差的环节，并分析偏差出现的原因，制定出相应的应对处理措施。

二、建筑工程项目施工管理范畴的施工质量管理研究

1、科学编制工程施工组织设计，切实完善施工指导依据

在工程进入施工之前，根据工程的实际情况，进行施工组织设计的详细编制，并将由技术主管部门所批准的施工组织设计，交送与监理工程师进行审核。对于相关重要及关键环节的施工及新技术材料的运用，应在运用的前一周做出具体详细的施工方案及技术保障措施和技术材料的试验，并将证明鉴定材料报送与监理主管的工程师进行审批。

2、依据施工组织方案及设计进行施工的协调安排

依据相关的规范要求及企业所编织的作业指导书组织各部门技术人员进行各工种工序的质保措施编制，同时做好技术交底和图纸会审与技术培训等相关工作，将作业指导书下放到施工班组中。对于运用推广的新技术工艺，需要组织相应人员进行认真的学习，要求各单位部门施工作业人员对于工序方法及注意事项和质量要求达到心中有数。另外就施工机械设备的选择及调配应趋于正确合理，并及时的进行保养维修，保持施工设备机械的良好使用及施工服务。

3、严格依据施工的程序要求进行施工

对于所有的隐蔽工程，必须经过施工监理工程人员和验收单位进行签字认可之后，方能够进入到下一工序阶段的施工之中。对于工程质量存在影响的关键工程部位需要设置质量管理点，由专人进行负责。工程项目施工的过程中，除了需按照工程质量标准对所规定的检验节点做出严格的检查之外，对待重点的施工工序作施工之前，还应当对关键检查项目做出严格的复核，以此杜绝出现重大的差错事故。

4、坚持三检制度

在每一道工序完工之后，应当由施工作业班组首先展开自检工

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作，继而由施工项目经理组织相关质检人员与技术人员和施工人员展开互检与交接检查。在隐蔽工程三检制度的基础之上，邀请监理工程师做出审核并签证认可。对于工程项目在施工过程中所呈现出的工程质量事故，在发现之后，立即组织力量，展开严肃处理，对于事故处理均须交由监理工程师进行全权组织负责。对于质量事故的处理时，须严格依据原则进行，按照事故责任制度措施认真处理，最大化减少施工质量问题的出现。

三、绿色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整体费用

从绿色建筑所带来的社会效益及环境效益来看，其无疑是便利于建筑市场，可持续发展的，但是因为绿色建筑在工程起始过程中较普通建筑的投资成本均高上5%~10%，所以就关注于短期项目收益的房地产开发商层面而言，很难真正的下定决心投资开发绿色建筑，故此绿色建筑在房地产市场的推广传播中一度难以有效拓展。但是过于注重眼前利益的开发商，却未曾从本质层面考虑到，绿色建筑的开发中涉及到了各类生态节能技术的运用，这些技术的采用使得建筑整体过程中，各类运转费用及能源材料消耗费用及维修报废拆除费用等系列全生命周期的费用大大低于传统的建筑。

2、改善环境、空气的品质质量

在建筑行业内进行可持续发展战略的规划实施，除了要重视对工程建设项目的投资、决策阶段及设计、规划阶段的可持续发展思想、技术运用之外，对于建筑工程施工管理阶段的可持续发展战略实施也是一个重要的环节。因为在项目施工的过程中，会造成环境资源的严重影响，在很多情况之下，工程的建造及拆除均破坏了场地中现有的自然资源，替代为非自然形式的人造系统。而通过使用绿色建筑施工管理理念下的可持续发展技术理论方法，则可以显著的减少施工中对于场地现场及周边的环境干扰，降低废弃物品填埋的数量及在建筑过程中对于自然资源的使用量。

结语

总而言之，现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出

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一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。

参考文献

[1]刘翠．浅谈绿色施工[J]．科技致富向导，2009，(10)．

[2]赵赟．绿色建筑施工优化管理探究[J]．中国新技术新产品，2010．

[3]常红航，朱江南．谈中国绿色建筑的发展[J]．科技创新导报，2008(17)．

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建筑施工管理条例篇2

一、建筑施工管理主要内容

建筑施工管理是整个建筑工程的核心和关键, 而想要顺利完成整个建筑项目施工, 就需要在施工管理上下功夫, 而施工管理完成的程度将直接影响到整个建筑施工工程的质量和进度。而建筑施工管理过程和设计内容也较为繁杂, 在整个建筑施工管理过程中, 这也会成为阻碍和影响建筑施工工程正常运转和发展的突出问题。

1. 建筑施工质量管理把控方面

建筑施工工程往往涉及许多建筑材料, 而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量, 许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段, 需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中, 无论是水泥的出厂日期、质量, 以及钢材、混凝土的质量都要严格把控, 只有质量达标, 才能够应用于施工建设中, 凡是质量不过关的, 坚决不能使用, 要从施工源头管理建筑施工质量。

其次, 在整个施工过程中都要坚持预防与控制相结合的管理原则, 在整个施工过程中实施全程质量管理。整个质量环节, 充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多种控制方法, 在工程开始初期, 通过有效风险评估和预测, 在初始阶段控制存在的施工质量隐患。而在施工过程中要时刻注意和避免事故的发生, 而一旦出现了问题, 就要坚持及早发现、及早治理的方针, 防止问题的扩大化。

再次, 是做好质量检查与事后多重质量检查。整个建筑施工实质上是多层次、多程序的活动过程。环环相扣的工作程序就决定要对每一道工序的施工质量进行及时检验, 凡未能达到施工质量标准, 就必须及时整改。而在检查过程中要对质量影响的核心区域、重点流程、薄弱区域的重点和关键环节作为监管的重点和关键。

最后, 要针对建筑施工质量, 构建合理、完善的奖惩机制。奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理, 将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和程序, 将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接, 通过有效考核, 将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。同时在整个施工过程中, 针对每一个员工, 无论是管理者还是施工者都要严格要求。从根本上提升施工人员参与建筑施工管理的积极性和主动创造性。而针对在这一环节中, 不能有效确保建筑施工质量的人员, 追究相应责任, 促使整体施工责任感的形成。

2. 把握管理要点、合理控制施工进度

整个建筑施工企业在管理建设过程中, 对建设的节点和管理的要点有重要要求。首先, 要依据施工要求, 制定合理的进度计划。在制定计划的过程中, 要结合具体的施工条件, 制定好施工进度计划, 充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响, 而在施工进度出现变化时, 要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。

其次, 整个建筑施工管理, 要正确处理施工进度、施工质量和施工环境中的安全要求等问题之间的关系。尽管我们要对施工进度进行有效把控, 但是质量目标是整个施工工程的关键和前提, 任何偷工减料的方式都应该坚决杜绝。而建筑施工也是危险事故常发领域。要想做好建筑施工管理, 就要重视安全问题, 防止安全事故的发生。

最后, 要加强责任管理, 依据合理的人员分工。明确个人责任和部门责任。把握施工管理中责任归属这一要点。要定期将施工进度进行分解, 确保在整个施工过程中每一环节有把控, 通过最佳方法选择与控制, 及时解决施工建设过程中存在的问题。

3. 做好建筑施工过程中成本管理与控制

做好成本管控对建筑施工管理有着重要作用。而要想做好建筑施工管理, 一方面要降低施工材料成本, 在材料选购时, 要多对比, 选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率, 减少不必要的浪费和损失。其次, 要合理控制人力成本, 提高人力利用效率。一方面要合理安排人员配备, 确保每个岗位都能发挥应有的责任, 另一方面要重视对员工的培训活动, 通过对新兴技术和知识的不断培训, 实现每个员工都能尽其能。最后, 建筑施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂, 且由于使用负荷率高, 因此常常需要定期和不定期维护, 一旦维护不到位, 将会造成极大损失。

4. 重视建筑施工过程中安全管理工作的进行

建筑施工过程的安全性是关系到建筑施工顺利进行的重要因素。安全管理工作不仅关系到施工人员的健康安全, 同时还关系到整个建筑施工工程的质量。做好安全管理工作对整个建筑施工工程有着重要影响。一方面要做好施工安全教育宣传, 提升施工人员安全意识, 另一方面要在施工阶段做好安全防护措施。针对建筑施工过程中可能存在的一系列安全问题, 充分做好安全防护措施, 提升施工人员的安全应变处置能力。建筑施工过程中, 危险重重, 要想充分做好安全管理工作, 就要防患于未然。

二、绿色建筑施工管理的措施

随着对污染防治的要求增高, 加上对能源利用的要求不断提升。因此, 在实施绿色建筑施工管理过程中, 就要广泛采用多种生态节能技术, 充分降低费用。走可持续发展道路。实施绿色建筑施工一方面合理利用资源, 而另一方面又要在建筑过程中将污染减少至最低。而之所以实施绿色建筑施工管理, 实质上可以从以下多方面出发:

1. 有效提升资源管理利用

建筑施工过程实质上是资源的利用过程, 巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约, 提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上, 要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中, 要做好定期维护和保养, 确保整个过程正常运转。不断改革利用技术, 充分使用最新工具, 实现资源最大程度的利用和功能的发挥。

2. 加强施工材料管理, 减少污染和浪费

建筑材料费用占据了超过一半的工程成本费用, 因此, 有效做好施工材料管理, 提升施工材料管理水平, 不仅能够有效降低施工过程中存在的污染, 同时还能有效减少材料浪费, 从而节省建设成本, 为经济效益的提升作出重大贡献。而要想做好施工材料管理, 一方面要做好成本的核算和材料的选购, 同时另一方面在利用过程中, 一方面对材料发放进行有效管理, 还要有效储存, 减少不必要的浪费和损失。

3. 合理利用和管理施工过程中的水资源

建筑施工工程, 水的地位不可替代。但水作为不可再生资源, 加强对水资源的利用和管理, 实质上是绿色建筑施工的重要要求和必然选择。在施工过程中, 要加强对施工人员的水资源利用意识培养, 强化节约意识。同时积极使用节水设备。而针对经常出现漏水、滴水等一系列问题, 要重点防范, 有效应对。同时对施工过程中存在的污水, 进行妥善收集, 同时做好回收再利用等一系列附加工作。

三、建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系

建筑施工管理是推动整个施工工程顺利完成的必要因素, 更是整个过程中不能忽视的一部分。整个施工管理过程中的每一步工作都关系到施工工程的建设速度和质量情况。而随着构建生态文明, 走绿色发展、可持续发展等一系列发展道路的具体要求, 保护环境, 减少施工破坏, 更是必不可少的要求。在现阶段发展中, 绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中, 而只有在建筑施工管理活动中, 充分利用绿色建筑施工管理措施, 才能推动建筑行业不断前进发展。

建筑施工管理条例篇3

关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；建筑工程质量；建筑单位；施工成本文献标识码：A

中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2015）16-0082-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.040

随着我国经济水平的提高，社会建设步伐的加快，建筑工程建设项目逐渐增多，建筑工程施工管理工作越来越受到重视。在新时期，建筑工程施工管理应当追求低成本、高效率与高质量。绿色建筑施工管理作为一种新型的施工管理模式，在节省建筑施工成本，提升工程建设质量等方面发挥重要作用。笔者结合自己多年建筑施工管理经验，在分析建筑施工管理具体项目的基础上探讨绿色建筑施工管理的具体方式，希望可为我国当下及未来建筑施工管理提供有益指导。

1 建筑施工管理分析

1.1 建筑施工质量管理

建筑施工质量管理是一项综合性、系统性的工作，其管理质量的优劣往往会对建筑工程的整体质量产生极大的影响。建筑施工质量管理要求管理人员对建筑施工的每一个细节进行严格的质量监控与管理，确保每一个工作环节的质量过关。建筑施工质量管理的首要工作是对建筑施工材料的把关，了解各种建材的质量标准，在建筑材料选购中严格参照质量标准。另外还包括对建筑施工工艺的质量监测，包括混凝土的配置比例、混凝土浇筑工艺、钢筋材料的应用方式等，在每一项施工工艺完成之后均要进行治疗审查，一旦发现质量问题则要进行科学妥善处理。

1.2 建筑施工进度管理

科学的建筑施工进度安排可以有效提高施工效率，减少不必要的资源浪费。建筑施工管理人员应当根据建筑工程遵循的合同工期要求，并且考虑各种具体的施工条件与施工限制因素，科学制定施工进度安排。施工进度安排应当照顾到建筑工程的方方面面，既要重视施工前期的各种材料准备，又要将不同的施工项目与施工工序之间进行合理的协调安排，还要保证各种建筑施工材料与器械物资的持续性供应，另外还包括建筑施工人员的人事管理等。建筑施工进度管理应当具有一定的灵活性，在建筑建设施工中要根据实际施工情况和各种外部因素的影响而改变原施工计划，在保证施工质量与安全性的前提之下应当尽量提高施工的速度。

1.3 建筑施工成本管理

建筑施工成本管理是建筑工程管理的一项重点工作，施工成本状况往往会对建筑单位的建设效益产生直接性影响。建筑施工成本管理的主要目标是统筹建筑施工管理的各项资金，尽最大可能减少不必要的资金支出，提高资金的利用效率。具体来看，降低建筑施工的成本应当从施工过程的每一个方面入手，在建筑材料与建筑设备使用中注意选取价格低廉且性能好的产品。施工工人以及管理人员工资支出方面应当做好相对准确的预算，把好资金支出的关口。施工设备的使用以及维护费用均要设置资金门槛，保证这方面的资金支出。建筑施工成本管理控制应当把握一定的度，不能因为过分地强调节省成本开支而影响了建筑工程的建设进度以及质量。科学的建筑施工成本管理方式应当是在保证建筑材料优质、建筑设备先进、施工人员积极性高的基础上追求资金的最小化使用。

1.4 建筑施工安全管理

建筑施工安全管理主要是针对各种建筑施工中的劳动者，包括施工技术人员、各类工人、工程质量监管人员等。建筑施工均带有一定的危险性，通过加强建筑施工安全管理工作可以有效提升工人工作环境的安全性，提高人身安全质量，从而降低危险事故发生率，最终保证建筑施工的整体质量。

2 绿色建筑施工管理措施分析

2.1 提高建筑施工中建筑材料和资源的利用率

建筑工程中运用到的资源材料主要有水资源、木材、钢材、混凝土、塑料以及现代化高分子材料等。在建筑施工过程中应当加强对施工技术人员以及工人的思想教育，在施工过程中应当时刻注意资源的节约利用，可以选择各种节水的施工器材，为了科学控制用水量可以安装水表。注意节约用电，在非用电操作环境下尽量关掉电源。各类建筑材料运用中应当注重材料的综合作用，做好回收再利用工作。建立建材废料回收系统，将回收到的材料进行分类处理，发挥其别的用途。对于一些价格较高的装修材料应当注重其多用性，在建筑装修过程中开发其利用空间，提高利用率。

2.2 降低建筑施工中的能源消耗

降低建筑施工中的能源消耗一则可以减少能源利用方面的支出；二则可以减少对周边环境的污染，降低能源消耗是绿色建筑施工管理的重要内容。为了达到降低能源消耗的目标，应当从两个方面入手：一是减少不必要的能源浪费；二是提高能源的利用率。在建筑施工过程中，施工管理人员应当充分向施工工人讲述正确的能源利用方式。在施工设备选择时，应当尽量选用功能齐全且能耗较低的，科学使用建筑设备并进行妥善维护，保证其良好的节能水平。如果建筑单位资金条件允许，可以购进技术含量较高的高新技能建筑设备，通过科技优势来达到节约能源的目的。

2.3 减少对环境的污染与破坏，加强环境治理

建筑单位应当提高自身的社会责任感，认识到建筑工程施工对周边环境造成的污染破坏以及其他不良影响，并且积极主动减少废弃物质的排放，加强对环境的治理。一是要减少建筑粉尘对周边空气的污染，改进建筑设备，减少粉尘产生量，提高粉尘处理能力；二是要加强污水和污物的处理能力，尽量在建筑施工区域完成处理工作；三是为了减少噪声对周边居民生活的影响，尽量设置隔音板或者为各种机械安装消音设备；四是建筑施工中的光污染往往容易被人们忽略，在电气焊的操作过程中要采取措施减少或消除其产生的刺眼光芒，在施工过程中可以进行适当的围护。

3 结语

总而言之，建筑施工管理在建筑施工中发挥重要的作用，建筑施工管理内容较为复杂，必须努力做好建筑施工管理工作。绿色建筑施工管理是一种新型的建筑施工管理模式，它的先进性也代表着它未来的发展方向。绿色建筑施工管理模式能够在较大程度上保证建筑工程的质量，减少资源与建筑材料的消耗，提高建筑施工效率，具有实际应用价值。建筑施工管理人员应当认真学习绿色建筑施工理念与技术，明确自身工作职责，不断提升自身施工管理能力，将绿色建筑施工管理理念渗透在建筑施工的每一个环节，在降低建设成本的同时保证建筑工程建设质量。

参考文献

[1] 罗权.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].现代物业（上旬刊），2014，3（7）.

[2] 李学才，高宝永.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].施工技术，2014，43（S1）.

[3] 麦荣林.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建筑，2013，6（12）.

[4] 黄富勇.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国建筑金属结构，2013，2（18）.

[5] 刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012，11（5）.

[6] 黄燕颜.浅议绿色建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，8（8）.

建筑施工管理条例篇4

1．1重视程度不够

当前国家对建筑施工管理的重视程度还不够，部分安全措施和安全管理制度没有得到真正落实，相关法律机制也不够完善，导致建筑施工管理根本达不到预期效果。

1．2安全管理方面的问题

在建筑企业不断发展的过程中，安全方面的问题，一直是影响建筑施工管理和建筑施工质量的重要因素之一。当前，部分管理人员对安全管理问题没有给予高度重视，也没有了解到过多的安全知识，知识建筑施工的安全防范措施不够完善。与此同时，建筑施工人员的安全管理意识不强，不注重安全管理措施的有效落实，给建筑施工人员的生命安全带来严重威胁。

1．3施工设计方面的问题

在建筑工程的整个施工过程中，施工设计发挥着非常重要的作用，但部分施工设计出现不合理、与实际不相符等问题，大大降低建筑施工的质量，并造成施工材料的浪费，最终延误建筑工程的施工工期、增加建筑企业的施工成本。

2建筑施工管理中危机管理意识的应用策略

在不断提高建筑工程施工管理水平的情况下，施工过程的安全问题已经成为当前急需解决的重要问题之一，必须正确面对危机问题带来的影响，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企业的整体效益。根据建筑工程的实际施工情况来看，建筑施工管理中危机管理意识的应用策略主要包括如下几个方面:

2．1注重危机意识的正确树立和有效增强

在实践过程中，不断加强建筑施工管理，需要施工人员充分认识到安全管理的重要性，并注重危机意识的正确树立和有效增强，才能真正实现危机意识在建筑施工管理中的科学应用。由于建筑施工中施工人员的整体素质水平不够高，安全意识还不够强，因此，必须加强施工人员危机意识培养和教育，将危机意识贯穿到建筑工程管理的各个环节，才能真正保障施工人员的生命安全，最终避免施工过程出现各种安全方面的问题。与此同时，注重建筑施工过程的动态关注，对每个施工环节进行严格检查，以及时发现各种危机问题，从而在加强施工人员沟通和交流的情况下，尽早做好危机防范工作，从而避免危机问题带来严重损失和人员伤亡。

2．2注重相关知识的及时传播和普及，确保建筑施工安全

为了降低危机问题给建筑施工带来的影响，在实际进行建筑施工管理时，需要注重专业人士的聘请，并加强全体工作人员的专业知识培训，及时传播和普及与危机意识相关的知识，才能让施工人员掌握各种危机事件处理方法，最终确保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是现场选择合适的位置悬挂危机问题处理的相关标语，让施工人员从根本上提高对危机问题的重视，从而达到增强施工人员危机意识的目的。在建设施工管理不断加强的过程中，危机意识的合理应用和有效落实，对于保障建筑企业的整体效益和施工人员的个人利益有着重要影响。

2．3注重危机问题预防机制的有效健全

在降低危机问题给建筑施工带来不良影响的情况下，注重危机问题预防机制的有效健全，是及时解决各种危机突发事件的重要保障。因此，在实践过程中，根据当前建筑施工管理的实际情况，相关管理人员和负责人员要充分利用以往的工作经验，根据实际施工现场的情况制定合适的预防机制，并不断完善管理机制，才能真正提高危机问题预防能力，最终保障施工人员的生命安全。

3结语

建筑施工管理篇5

为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

1.2 施工安全管理工作需要常抓不懈。

为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

1.3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。

建筑施工管理简历篇6

个人基本简历

简历编号：		更新日期：
姓名：		国籍：	中国
目前所在地：	广州	民族：	汉族
户口所在地：	甘肃	身材：	165 cm kg
婚姻状况：	未婚	年龄：	25 岁
培训认证：		诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职

应聘职位：

建筑施工管理：施工管理、结构/土木/土建工程师、建筑/房地产/物业管理类：

工作年限：

职称：

初级

求职类型：

全职

可到职日期：

随时

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

广州深圳

个人工作经历：

公司名称：	河南国基建设集团有限公司起止年月：-05 ～ 2009-02
公司性质：	股份制企业所属行业：
担任职务：	高层商住楼项目部管理人员
工作描述：	高层商住楼现场施工及技术质量管理
离职原因：	寻求适合自身的发展机遇

公司名称：	甘肃建工集团起止年月：-07 ～ 2006-06
公司性质：	国有企业所属行业：
担任职务：	大型火力发电厂土建项目施工管理
工作描述：	大型工业建筑（火电厂）土建现场施工管理
离职原因：	个人职业选择

公司名称：	河南国基建设集团有限公司起止年月：-05 ～ 2009-02
公司性质：	股份制企业所属行业：
担任职务：	高层商住楼项目部管理人员
工作描述：	高层商住楼现场施工及技术质量管理
离职原因：	寻求适合自身的发展机遇

公司名称：	甘肃建工集团起止年月：-07 ～ 2006-06
公司性质：	国有企业所属行业：
担任职务：	大型火力发电厂土建项目施工管理
工作描述：	大型工业建筑（火电厂）土建现场施工管理
离职原因：	个人职业选择

教育背景

毕业院校：

河南工业大学

最高学历：

本科获得学位: 工学学士

毕业日期：

2005-07-01

所学专业一：

土木工程

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月	终止年月	学校（机构）	专业	获得证书	证书编号
-09	2005-07	河南工业大学	土木工程	毕业证、学位证

起始年月	终止年月	学校（机构）	专业	获得证书	证书编号
-09	2005-07	河南工业大学	土木工程	毕业证、学位证

语言能力

外语：	英语一般
国语水平：	优秀	粤语水平：	一般

工作能力及其他专长

2005.7-2006.6就职于甘肃省建筑工程总公司下属的甘肃一建,其中于2005.7-2005.12在甘肃一建张掖电厂项目部任职技术员,具体负责现场技术(兼放线及工地管理)、资料（因工地前期资料欠缺及遗失教多，本人曾单独将两处工业厂房的资料从基础、主体至装饰阶段补齐），甘肃一建于新接华能陕西铜川火电厂主厂房阶段土建工程（当时合同价1.4亿，一期电厂动态总投资接近50亿），本人被调至该电厂项目部任职助理施工员，具体负责现场管理，前期曾参与主厂房测量定位（从场外引点至场内，包括场区测量方案的拟订及执行），现场工作为测量放线、施工安排、质量验收及与技术辅导、曾编制多套施工方案等。在铜川期间曾组织施工12台磨煤机大型设备基础（地脚螺栓多，安装精度要求非常高）；本人在此期间的施工项目主要是框架结构（除氧框架），结构形式为桩基础（河北建勘及中冶施工）上带承台基础（本公司施工项目），上部50m高框架（本人施工至上面二层以后由于个人原因辞职）。

甘肃张掖电厂因其优良的施工质量获得中国建筑工程“鲁班奖”；陕西铜川电厂于获得由业主中国华能集团（中国三大电力集团之一）颁发的电力建设基建样板工程，该工程建设质量处于国内领先水平。

2006.8至2007.4就职于北京市人生环境技术有限责任公司郑州分公司，该公司主要业务为建筑结构改造加固施工，本人任职技术部，具体负责结构加固设计、预算、招投标及现场技术负责及资料报验，曾编制投标书并参加如濮阳龙丰纸业结构加固投标、郑州通利尚城国际及紫荆尚都（停工的烂尾楼）结构改造加固投标活动。其中通利尚城国际改造工程从设计方案确定及投标书编制、现场技术负责、资料报验均为本人。其余工程类似。

5月至今就职于河南国基建设集团有限公司（施工总承包特级企业），并在当年6月份（工程正式开工时）在河南中医学院二附院家属楼工程项目部任职。该工程为地下一层、地上二十八层的高层商宅楼，建筑面积四万多平方，框架剪力墙结构，总高超过90米，总投资额超过五千万人民币，该工程建成后将成为郑州市东风路区域第一高楼。本人在该项目部的主要工作为：技术管理、现场施工、质量管理兼现场安全部分，该工程专项施工方案均为本人编制（专业分包部分的方案参与审核），至今已有接近二十套专项方案通过审核并指导工程施工，在工程开工时参与现场规划测量及总体尺寸的总控制，现场主体施工时参与指导钢筋、模板及混凝土的施工及质量验收等，其中本工程型钢外挑脚手架从设计到材料计划及现场施工管理均为本人负责，砌体部分也由本人管理现场施工及质量。本工程采用桩筏基础，桩采用静压型高强预应力混凝土管桩，以此为依托，在工作过程中，由本人主编的QC质量小组课题“高强预应力混凝土管桩施工质量控制”获得20郑州市QC成果发布二等奖。同时本人参与编写的“PHC管桩桩锚组合支护止水施工工法”及“高强预应力混凝土管桩施工工法”两项工法通过河南省鉴定成为省级工法。

在工作过程中，我始终坚持自我学习，不仅在专业知识方面、还有其他如经营管理方面的知识，并努力扩大自己学习的宽度及对专业知识方面的学习深度。通过近四年的工作及学习，极大的增强了我的意志力及适应环境的能力，并深切的感受到干好一项工程的艰难，同时也对工程建设行业有了比较深的认识，能熟练的运用学到的基础知识解决在工程上遇到的诸多难题，也明确了自己以后的职业发展方向。

中国建筑业是一个朝阳产业，未来将有巨大的建筑施工任务量等待我们去完成，同时施工方式将会朝着机械化的`方向去发展，而这对于人的综合素质要求会更高，我愿顺应环境的变化，努力的改进及提升自己，已让自己能适应将来的工作。

建筑施工管理条例篇7

1.1 掌控好进度

1.1.1 设置规划。

承包人要结合场地的建设内容和合约中规定的时间, 设置综合化的规划内容。其要涵盖建设前期的准备活动, 建设措施的选取和活动步骤等内容, 要确保所有的工序能够有效的搭配。而且人员和材料的供应有序。在设置的时候要综合的分析存在的各类干扰要素, 像是变更以及活动总数的变动和物质的供应等等的很多内容, 确保具体的速率和规划的保持一致。

所以, 在具体的建设时期, 要通过网络科技来开展综合化的规划活动, 认真的对建设的速率开展调解和补给, 以此来保证建设活动能够在规定的时间之中完成。

1.1.2 组织进度计划的实施。

施工进度计划监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理, 监督各分包电位的工作, 及时协调各分包单位的施工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金, 并确保到位。

1.1.3 认真分析规划和具体落实状态间的差异, 明确其中的干扰要素, 进而使用合理的处理方法。

建设速率的干扰要素非常多。比如, 组织不合理。像是建设任务和目的混乱, 工作者和设备的调控不合理。道路布局混乱, 分包机构存在干扰, 都会导致时间受到影响。第二, 技术层次的内容。承包人有时候没有认识到建设的难度, 对于很多全新的材料和工艺等不关注, 随便的使用。有时候对于设计思想和工艺规定等认知不合理, 进而也会使得建设活动很无序, 不得已而发生返工现象。除此之外, 外在要素的改变, 以及一些不可抗拒的要素的存在都会导致项目不能够有序的开展。最后, 别的一些干扰要素。

目前使用的掌控建设速率的方法有如下的一些。第一, 组织方法。要切实的结合规定开展管控活动, 将项目细分, 明确各个层次和时期的速率管控目的。设置速率的调节体系。在规定的时间之中开展调度会。确保速率规划和报告体系等优秀, 积极的进行思想政治建设工作。第二, 技术方法。积极地分析设计图和相关的技术规定, 开展好组织规划活动, 而且要结合建设时期的一些变动情况, 及时的对速率进行调节。对于图纸中的困惑之处要通过书面的模式反馈给相关的组织, 要求解决。建设措施不仅仅要具有先进性, 还要稳定, 要使用有序的工艺。第三是经济方法。要在规定的时间之中告知监理项目的进展状态, 开展好财务管控活动, 预估资金的发展态势。第四, 关于信息的管控方法。积极的分析建设速率的相关内容, 和之前的速率比对分析, 寻找存在的不利现象, 进而明确具体的缘由, 然后制定有序的应对方法。

1.2 关于品质的管控活动

1.2.1 积极的开展组织设计的编订活动, 进而实现指引建设工作的意义。

在项目开展之前, 要结合具体的状态来设置组织规划, 同时要通过相关人员的审核分析。针对那些意义重要的区域的建设工作, 要在七天之前提出建设规划。

1.2.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作:

根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术态度。

1.2.3 认真的结合建设规定开展工作。全部的隐蔽项目, 都要经

由监理人员的分析, 当明确之后才可以开展后续的建设工作。对于干扰项目品质的关键的位置, 要设置品质监管点, 而且由专门的人员来开展。在建设的时候, 不仅仅要结合设定的规定来开展检测活动, 在建设关键步骤之前, 要对其综合的分析, 积极的措施, 以此来防止不利现象出现。

1.2.4 坚持“三检”制度:

即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。针对建设时期导致的一些品质不良现象, 要积极的分析, 要做好组织管控活动, 认真的查处存在的问题, 惩治相关的责任人, 所有的处理活动都要由监理工作者来开展。在处理品质不良现象的时候, 不能够软弱, 要切实的调查缘由。

2 绿色建筑施工管理将是发展的趋势

绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的, 但由于其初始投资成本高要比传统建筑高5%~10%, 使得关注短期收益的开发商很难下决心投资绿色建筑, 所以绿色建筑的推广一直举步维艰。而实际上, 绿色建筑由于采用了各种生态节能技术, 使得其在使用过程中的各种运行费用。能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用足远远低于传统建筑的。在建筑业中实施可持续发展战略, 除应重视建设项目投资决策:规划设计阶段的可持续技术的应用外, 建筑施工管理阶段也是应重视的一个阶段。项目施工管理过程中会对环境、资源造成严重的影响。在许多情况下, 建造和清除扰乱了场地上现存的自然资源, 代之以非自然的人造系统;建造和拆除所产生的废弃物占填埋废物总量的比重较大, 在建造过程中散发出的灰尘、微粒和空气污染物等会造成健康问题。而具有可持续发展思想的施工管理方法则能够显著减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量以及在建造过程中使用的自然资源, 同时, 还可将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低限度。

总之, 绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度, 最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响, 减少资源与能源的消耗, 实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现, 是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术, 而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视, 是符合可持续发展战略的施工管理技术。

摘要：任何工程从最初的立项, 到规划至最终的活动, 其是彼此紧密相连的, 其中的任意步骤发生了不利现象的话, 都容易导致不利现象。建设是最为关键的一个步骤, 它是将设计图纸变成具体内容的一个步骤。不过在建设的时候, 如果其中的步骤发生了品质不良现象的话, 就容易引发一些严重的问题。所以, 对建设项目开展建设管控活动, 要高度关注投入, 保证项目的总的品质优秀。不过建设的关键点是进度和品质。文章分析了最近一段时间中的场地建设管控知识, 讲解了进度管控和品质管控两个要素, 并且分析了绿色建设相关的内容的发展。

关键词：施工管理,进度管理,质量管理,绿色建筑施工管理

参考文献

[1]范斌.关于建筑施工管理的探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2012 (1) .[1]范斌.关于建筑施工管理的探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2012 (1) .

建筑施工管理条例篇8

关键词：绿色；施工管理；建筑施工管理

一、建筑施工管理实施绿色施工管理理念的重要意义

1.建筑施工管理创新的重要性

因为我国的社会经济在不断的发展，建筑项目在施工中所涉及到的外部和内部环境中产生了大规模的改变，在一定程度上必须要勇于面对，因为市场的经济环境而产生的激烈竞争模式。在这样的条件下，建筑项目的施工企业只有利用对自身观念的合理转变，并对施工阶段进行管理的施工质量强化其提升模式，同时在计划的工期过程中将建筑的施工高效完成，一定能够在目前激烈竞争模式下永居前列，继而和现阶段市场的经济发展相适应。

在一般情况下，建筑的施工过程中会或多或少的存在着不正当竞争状况，引起这种状况的原因，主要是由于我国的大多数建筑市场当中，缺失完善的法律法规，在建筑的施工行业当中会产生不同的经济性不利成分。所以，建筑项目在施工的创新方面，对于建筑市场的生存、发展以及完善有着一定的现实意义，可以让建筑企业在激烈的竞争市场中占据相应的优势。

2.绿色施工管理理念的内涵

绿色施工管理理念，所指的就是建筑施工单位按照工程项目中的真实状况，实施有效、合理的管理对策，在确保施工过程顺畅开展的条件下，保护环境的相应对策。同时还能够在防止对周边环境造成污染的过程中，将资源的节省和能源的消耗情况降低，继而增进建筑企业的可持续发展。具体的进行分析，绿色的施工管理是达成创新施工管理的主要因素。现阶段的社会经济不断的发展，在一定意义上会破坏生态环境，这一系列的原因会造成我国健康发展的目的难以达成。通过实践显示，绿色技术在环境保护和经济发展方面是较为核心的战略，所以，想要可持续发展我国的建筑业，一定要对绿色建筑施工管理加大力度。

二、绿色施工管理理念下的建筑施工管理

1.应用绿色施工理念方面要加强

对于建筑施工单位中，有必要运行优质的企业文化气氛，要让相关人员在活跃的氛围中顺畅开展工作。建筑的施工企业需要重视应用与引进新型技术，运用这样的方式能够将施工的成效提升，并能够将施工管理中的工作量合理减少。需要强化的施工管理当中，所应用的绿色施工理念会在几个层面中体现：

1.1 综合利用和管理水资源

建筑项目的施工过程中，针对水资源方面需要严格关注，因为在消耗水资源方面较为巨大，当下我国的多个地区都出现的水资源严重不足的现象，所以对水资源高效利用是必须要重视的，想要将绿色施工管理有效开展，一定要将水资源的浪费情况放在首位。处理水资源的程度是否良好，在一定意义下会直接影响到环境的维护状况，对水资源进行完善的处理，能够将水利用率提升，还能够将建筑整体形式的效益提升。建筑项目施工进行现场操作的过程中，对于用料以及用水方面一定要分析到资源能够进行二次的利用。

在一定程度上只要将管理科学、合理的开展，就可以将水资源的二次利用达成。针对应用建筑原材料的过程中，需要在第一时间将废物回收的工作做好，将有关的回收利用系统、分类储存、废物收集等方面相应配置，有效将材料的利用率提升。进行项目施工的阶段，需利用节水型的器具和设备，能够将施工过程中的用水量合理控制住。还能够在建筑项目施工的现场中，对有关的污水收集设施、雨水收集处理设施妥善设置，把沉淀处理过的水，对现场的洒水保湿、降尘、冲洗车辆等方面有效应用，继而将水资源利用的合理性相应实现。

1.2 现场施工的能源管理

在建筑的施工主要过程中，针对消耗能源方面是较为具体的问题，怎样才可以将其有效改善具有着现实的意义，所以，将能源管理的创新工作做好，是重中之重的。要将节能规划放在首位，利用对目前而言较为科学先进的节能设备优质选用，采取适当的节能工艺对施工流程中，所应用的设备进行充分的设计。并且要应用成熟、可靠的工艺设备，将所使用的设备性能有效调节，为的是能够降低能源的消耗程度。

同时，要将减污的措施做好，每一个周期都要细致的保养和维护施工现场中的施工设备，确保设备能够顺畅的开展运作，避免由于设备的损坏程度而产生的噪声污染以及对周边环境造成的污染。对其进行详细的分析，需要通过对新型节能设备的使用，将节能减污有所确保，还需要关注现代化施工工艺的设计，这一系列的条件都能够将减污以及节能的管理有效实现。

2.引进高素质人才

各个行业与领域在发展一直到壮大的过程中，不能够缺少的要素之一则为人才，人在任何的行业中都是重要的组成部分，在建筑行业中也同样是重中之重的根本。建筑企业之间竞争的势头逐渐的激烈，换角度分析其实就是人才之间的竞争。建筑企业只有对高素质人才不断的引进，才可以确保该企业能够将创新的能力有所维持，在引进后不够能不去重视，还需要对其善用，用自身所具有的优势去弥补其存在的缺点，才可以让企业在竞争领域下拥有较为完善的发展空间与生存空间，继而将竞争力有效提升。

此外，企业中一个人的能力不能够撑起整个企业，需要不同专业、不同特点的人才都聚集到一起，再与企业的发展需求有所融合，就可以构建起大规模的高素质人才团队，用这样的方式将施工管理中的创新能力与专业性提升。

3.施工管理人员专业素养的提升

现如今的建筑施工管理方面，与企业相关的人员，包含技术人员、操作人员以及管理人员等都需要不断的提升自身的知识积累程度和技能培养，才可以与快速发展的企业形式相符，并且还可以增进企业的健康发展。建筑的企业中对于建筑施工管理方面，要在一定程度上达到创新的目的，首先要将企业的市场竞争力和创新能力提升。

所以，需要将企业发展需求放在首位，对相关人员开展系统的调度和调整，在第一时间挖掘相关人员的技能优势和特长，并将其分配到对应的领域当中将其优势有效发挥出来。并且，施工当中所涉及到的管理人员，需要在实际的施工过程中，主动、积极的学习和接受科学条件下的管理模式，要将管理知识充分积累，将创新模式适当开展，继而将施工管理内容有所改善，将企业发展维持健康模式。

总结：

根据以上的论述，现阶段的施工管理方面，还是会显现出较为严重的环境问题，若应用绿色施工管理理念作用在建筑施工管理当中，会对生态环境有着极大的改善。

参考文献：

[1]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013，12（09）：113-114.

[2]周红波，姚浩，郎灏川.既有建筑改造绿色施工管理策划与应用研究[J].建筑经济，2013，11（08）：125-126.

[3]颜志人.琥珀山庄建筑施工管理信息系统——计算机辅助施工管理[J].建筑经济，2013，10（07）：123-124.

建筑施工安全管理篇9

所以，在建筑施工工程中要想确保施工的安全，必须在建筑施工过程中加强安全管理，提高施工人员的安全意识。

文章就建筑施工过程中可能存在安全隐患的问题进行分析，并提出相应的管理策略，力图为我国建筑行业的持续发展提出建设性建议。

[关键词]建筑工程;安全管理;施工过程

随着我国经济水平的不断提高，社会各地的基础建设也不断的增长，对于建筑项目的投资也越来越多，带动了建筑施工企业的快速发展。

由于建筑施工过程中涉及的范围以及施工难度等的影响，非常容易造成安全事故。

就我国目前建筑业安全现状来看，一直处于比较低的水平，在过去的几年中，每年发生的建筑工程安全事故近千件，伤亡人数比较大，严重影响了人们的生命财产的安全。

文章从可能造成安全事故的原因入手，探究出造成安全事故的原因，并提出相应的对策，对于减少建筑施工安全事故的发生有着重要的意义。

所以要想减少施工过程中的安全事故问题，必须要加强建筑施工过程中的安全管理。

1.建筑施工中的重要安全隐患

由于建筑工程项目的设计范围非常广、工作面比较分散、施工人员以及施工单位都非常多，导致了在施工过程中的管理无法统一;另一方面施工人员的素质普遍较低、法律意识淡薄、知识层次较低以及在施工过程中不按照施工标准进行施工等都可能为建筑工程造成安全隐患。

本文从以下几个主要的方面对安全隐患进行阐述：

1.1监督管理体系不健全

就我国目前建筑业的现状来看，已经形成了总承包、分包、再到施工企业的三级格局，但是在实际施工过程中也存在了许多不合理的结构。

在某些工程项目施工过程中，经常出现几个施工企业同时施工的现象，造成了建筑市场的杂乱无章。

而对于施工的企业在审核其施工资质时不够严格，许多施工企业施工资质不够、施工技术以及管理水平相对也比较低。

可能存在施工中经常偷工减料、安全意识不强，无法进行统一的管理。

另外，目前我国的建筑安全相关的法律制度不够完善，对于安全的控制无法可依。

1.2人员的安全意识不强

人是施工过程中的主体，大多数的安全事故都与人为因素有直接的关系。

特别是施工企业的管理人员的安全意思以及操作水平，在很大程度上影响了施工的安全。

只有管理人员对安全有足够的重视，才会在主观上加大对安全保护的投入，构建完整的安全管理体系，制定有效的防范措施，保证施工的安全。

所以，施工的安全在很大程度上取决于人的因素。

就目前施工现状来看，许多施工人员、管理人员的安全意识淡薄、法律意识模糊以及操作的不规范性等为工程的安全埋下了很大的隐患。

1.3施工材料与设备的不合格

施工材料以及配件的质量直接影响了整个工程的质量，也是项目工程施工过程中质量控制的重点。

由于建筑施工涉及的面广、规模大，所以，用到的材料以及设备种类就比较多，数量比较大。

如果进行全面的检查则会增加工作量，采取抽样检查的方式则有可能造成不合格产品的入场。

另一方面，许多施工企业为了追求利益的更大化，不断的使用劣质产品或肆意减少材料的用量，为建筑工程埋下了严重的安全隐患。

施工设备的质量也对整个建筑工程的质量起到了举足轻重的作用。

由于建筑工程的工程量很大，因此，使用的工程设备也非常的多，而且流动性非常大。

很多施工单位对设备的保养、检查等都不够重视，导致许多设备在存在了问题的情况下仍然施工，导致建筑工程的不合格，留下了严重的安全隐患。

1.4操作不规范

由于建筑工程巨大，再施工开展前都会制定科学、合理的施工方法以及施工程序。

而实际在施工方法上却存在了诸多的问题，比如没有严格的制度安全施工方案、没有构建完整的安全管理体系，导致在施工过程中安全事故频发，严重影响了施工的安全，也为建筑工程埋下了安全隐患。

2.建筑施工安全管理策略

2.1规范结构、构建法制法规

首先要从工程的施工结构进行规范，对于参加竞标的承包商的资质进行严格审查，对于不合格的企业严禁参加项目的施工，对于同一个项目工程严禁多个施工企业分解承包以及多次承包等;其次，总包商要加强对分包商的安全管理，对于存在的违规操作行为要依法进行追究;而具体的施工单位也必须要依据现有的法制法规，加强本施工企业的安全生产管理工作，在现有的法规制度之上构建适合本企业实际工作需要的相关制度，使企业的安全管理工作有法可依、有法必依。

2.2提高管理及施工人员的职业素质

加强施工企业的管理人员以及施工人员的职业素质，强化安全管理教育。

管理人员以及施工人员自身的素质在很大程度上决定了工程的质量。

只有管理人员以及施工人员的具有较高的职业素质，建筑工程的安全才能得到根本性的保证。

一方面加强对施工企业管理人员的安全教育，提高其安全管理意识、科学管理能力，时刻保持警惕，始终把安全放在第一位，才能确保工程的安全与企业的可持续发展;另一方面要加强对施工人员的培训。

由于施工人员大多来自于农村，受教育程度较低，思想素质较差、安全意识淡薄、操作不规范等。

因此，要对施工人员进行全面的培训，提高其专业技术、强化其安全意识、规范其操作行为。

对于施工难点以及薄弱环节一定要选择专业技能好的施工人员，并建立完善的质量监控体系，确保工程的安全。

2.3加强原材料与设备的管理

首先要加强对项目采购人员素质以及坚定水平的管理。

对于建筑工程项目的采购人员一定要进行严格的筛选，必须要具有较高的职业素质、高度的道德品质、深刻的法律意识以及甄别质量优劣的鉴定能力，必须具有专业的铁路建设知识、对国家、对人民的忠诚以及对事业的热爱。

只有合格的厂家才能生产处合格的产品。