建筑机械施工管理

建筑机械施工管理（精选12篇）

建筑机械施工管理 篇1

该项管控活动是当前建筑单位的综合管控活动中非关键的一个构成要素。提升建设装置的活动功效, 发挥出装置在建设时期的重要意义, 开展好综合化的管控活动, 不但能够从基础上节省费用, 同时还能够作用于项目的建设速率和品质以及稳定性等等的一些内容。怎样开展好该项建设活动, 提升管控力度, 是当前工作者要认真分析的一项内容。

1 该项管控活动的具体作用

该项建设管控的作用是对建设的速率和安全性以及费用等做好维护活动。由于机械化能力得到了显著的提升。此时对于装置的依靠性也提升了。尤其是对项目的速率的规定很严苛同时建设强度还很高的一些工程, 此时建设装置的稳定性发挥着非常关键的意义, 对于项目的建设速率发挥着深入的影响。

作为建设方永远的关注要素, 安全的意义很是显著。建设时期装置的稳定性关乎到所有的工作者的人身安全。所以, 要合理的应对建设时期的不利现象, 强化安管的力度, 以此来确保安全活动能够顺畅的落实。

而且, 因为施工方的装置总数非常多, 它的装置价值在总的资金中占据的分量非常大。如果使用率不高, 浪费很厉害的话, 会导致该项资金变多。必须切实的提升使用效率, 增加使用时间, 降低费用, 才可以切实的体现出所有装置的性能。

2 如今的建设管控时期面对不利现象

最近几年中, 由于建设范围变宽, 建设方不仅提升了建设速率, 同时还降低了总的费用, 在管控活动中面对非常多的不利现象, 关键的体现在如下的一些层次之中:

2.1 装置的使用性不高

通过相关的分析我们得知, 一些施工方的装置使用率不是很高。在单位建设的时候, 不一样的时期运用的装置是不一样的, 此时就导致一些装置在总的建设时期只用很短的时间, 此时不但导致资源被废置, 同时还增加了养护和维修的费用。

2.2 无法综合全面的管控, 此时导致资产无法得到有序的管控

因为建筑单位的设备的所有权限是属于不一样的机构的, 此时期档案也存在于各个机构中。一些机构或者是基层等未配置专门的管控工作者, 此时使得装置无人管控, 导致资产流失现象加剧。

2.3 关注使用, 轻视管控的现象表现很明显

过去的管控理念在很多层次上干扰到目前的施工方, 很多单位只是关注后续的维护, 不重视前期的预防。一般只是关注眼前的效益和建设速率等, 不想多花费资金来开展维护活动。不论装置发生了何种不利现象的话, 只要还可以活动, 就不需要维护, 一直到项目完工, 交付使用。此类管控思想和活动通常是导致装置出现更为暗中的不利现象的关键缘由。

2.4 对装置的管控力度较低, 导致其很快就被废弃

建筑单活动存在明显的季节特征。通常是冬春的时候工作不多, 而夏秋两季活动很繁琐。同时, 装置的管控在各个时期具有自身的独特性。在忙季的时候要积极的维修管控, 在闲暇的时候要对其维护, 不过很多单位不关注设备管控的季节性要素, 尤其是不关注闲暇时间的维护, 此时导致其过早的就无法使用了。

2.5 工作者的素养较低。

现在, 装置的管控和维护工作者中很多人的文化水平不是很高, 其受教育的时间不长, 管控能力也不一样。很多人未参加专门的培训就开展活动, 其上岗前的教育活动太过形象化, 未认真地分析。

3 落实好机械建设管控活动的方法

在本人看来, 要想开展好该项建设活动, 就要切实的结合项目的具体状态, 要秉承着降低浪费, 降低费用, 提升利润的意义, 关键的开展好如下的活动。

3.1 开展好综合管控

在分公司或施工队独立核算、自负盈亏的情况下, 设备管理分散容易出现设备的无为闲置。因此, 大型的建筑公司应成为工程设备管理部门, 统一规划、统一管理。分公司或施工队根据自身的需要编制设备购置计划, 由工程设备管理部门汇总后, 统一购置, 合理调用, 避免了因前期管理不善而造成设备的闲置与浪费。

3.2 明确责任, 加强监管

工程设备管理部门要对大中型机械落实“定机、定员、定岗位职责”制度;对小型和专用设备实行班组负责制;对多班作业的机械, 建立 (班) 机长负责制, 实行交接班制度, 明确责任。机械驾驶人员要自觉遵守操作规程, 认真填写机械运转原始记录, 由使用班组现场技术员当日核签, 月末交机械部审核结算。发现问题及时纠正。

3.3 及时维修, 提高机械设备的完好率

做到维修工作突出预防性、针对性和有效性, 注重装配工艺和优化修复工艺。在时间安排上, 维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工, 每天的保养都放在施工任务完成后进行, 不让设备带病过夜, 保证第二天的正常工作。

3.4 树立科学的管理思想

在机械设备保养工作中, 要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的管理思想, 突出“科学性、强制性、预见性”, 做到防患于未然。其中特别要注冬季的保养, 对锈蚀严重和按周期应刷油的结构部件, 应在入冬前进行一次刷油, 进行防腐处理后再入库保管, 长期闲置设备应翻转刷油, 运转保养各部零部件后继续保管。所有设备分类保管, 能入库的入库, 不能入库的大型设备要搭棚保护, 放稳垫平, 避免其变形扭曲。

3.5 加强安全管理

安全管理是机务管理的一项重要工作, 认真贯彻执行“预防为主, 安全第一”的原则, 做到常抓不懈。首先, 进入项目机械施工设备安装后, 进行试运转, 并经机械管理员验收。其次, 严格执行检查制度, 即日检、周检、月检。由机械管理员负责按《建筑施工安全检查评分标准》全面检查评分, 对发出安全隐患整改通知书的, 要限期整改完好, 做到安全生产万无一失。

3.6 加强培训, 持证上岗

制定对操作人员技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划, 经过操作技术培训和考核合格的机手, 才持证上岗。不断提高机械操作与维修人员的技术水平, 对专来技术人员、维修工和大型设备的操作人员分批、分期进行培训。对操作人员培训重点应放在操作技术、保修技术、节能技术、安全规程、施工工艺和质量标准等方面通过培训, 使机械操作人员熟悉操作。

4 结束语

总之, 机械设备是建筑施工企业资产的重要组成部分, 它还是市场投标中决定企业资质的重要因素。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备, 而且更重要的是对机械设备实施科学有效的管理, 提高企业装备的技术水平和使用效率, 为企业创造更大的经济效益。

参考文献

[1]余恒睦.工程机械管理学[M].北京:水利电力出版社, 1992.[1]余恒睦.工程机械管理学[M].北京:水利电力出版社, 1992.

[2]李葆文.设备管理新思维模式[M].北京:机械工业出版社, 2000.[2]李葆文.设备管理新思维模式[M].北京:机械工业出版社, 2000.

[3]吴正佳, 李光.三峡工程设备综合管理研究[J].中国设备管理, 2000 (4) .[3]吴正佳, 李光.三峡工程设备综合管理研究[J].中国设备管理, 2000 (4) .

建筑机械施工管理 篇2

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浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

摘要：现阶段世界范围内的经济均受到能源短缺的阻碍，在这样的市场环境下，想要让我国建筑行业在国际同类行业竞争中脱颖而出，就必须要提升建筑施工管理水平及绿色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中需要注意的问题进行简要探讨，且概述绿色施工管理应该注意的一些事项。

关键字：建筑施工；绿色施工；管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A

施工是将计划转变为现实的一步，其结果直接影响到工程的质量，因此，整个施工过程中的管理容不得半点马虎。作为整个施工过程中最重要的板块之一，建筑施工管理中有许多环节，而各个环节都在整个施工过程起着举足轻重的作用，因此，强化建筑施工管理的意义非常重大。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。

一、建筑施工管理

（一）进度管理

1.1.1 制定优秀的进度计划

承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度计划，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度计划进行修改和完善，保证施工的顺利进行。一般来说，进度计划书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度计划的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的措施，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。随着世界经济和技术的发展，将网络等现代化科技技术运用到进度计划书的编制过程中，能及时调整并完善施

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工计划进度书，大大增强进度计划书的质量，确保工程更加顺利地进行。

1.1.2 落实进度计划

在建筑施工进度计划书通过相关部门严格的审批之后，业主及监理会必须要与建设项目承包商随时保持密切的联系，时刻了解施工现状和施工进程。根据施工的情况和施工过程中必须的临时变更，业主及监理会要及时做出应对变更的建议及要求，并制定全面可行的处理方案，承包商要深度斟酌应对方案的内容，确认无误之后，立刻执行措施，全方位掌控工程进度。对于各个分包单位的工作进程，承包商和业主及监理会要同时对其进行逐个检查，时刻掌握其工作现状，积极调动各个分包单位的配合力度，合理安排人力和物力，稳定资金的到位情况，将整个工程的进度全力落到实处。

1.1.3 检查计划实施情况

建筑施工管理过程中，许多因素都严重地阻碍着施工的进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。

（二）质量管理

1.2.1 制定科学的进度计划书

在指定工程进度计划书之前，要进行严格的实地考察，对施工地段的实际情况进行深入了解，将即将进行的建设施工的主要目的、精神和计划等向上级审核部门详细地报告一次，审核通过之后再围绕适用性、合理性、科学性及可行性等几个性质进行详细的施工进度计划的制定。计划制定过程中，要详细列出时段验收日期和建筑施工任务的分配情况，以确保每个参与到施工工程中的人都能对施工计划有相对深入的了解。另外，在施工前，对于新技术新材料的实验也是保障整个工程质量的关键之一。

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1.2.2 落实施工的准备工作

前期的准备工作是整个工程施工中很重要的一个环节。施工前，要组织相关的分部分项技术人员对各工种、各工序质量保障措施进行拟定，对进度计划书进行更加完善的研改。相关的管理层要对建筑施工时所需要的材料设备进行挑选和储备，安排并管理好分工不同的施工人员以及其对新型材料和设备的学习，帮助建筑施工提高效率，保证质量。

1.2.3 规范施工程序

在建筑施工过程中，施工人员必须要按部就班，严格遵照计划指示，稳稳地走好施工过程中的每一步。但不是说必须要按计划生搬硬套地施工，要在实践过程中为计划赋予弹性。为了提高施工工程的质量保证，施工单位应该建立相应的质量管理点，并安排专人随时负责质量检查和质量把握工作。在重点工程的施工准备阶段，要先严格复审工程的关键项目，才能进入下一道工序。

1.2.4 执行严格的检查制度

必须要做好建筑施工过程中的验收和检查工作。而要做好检查工作，就要建立以作业班自检、施工项目质检员、施工技术人员及施工人员的互检为中心的“三检”制度，对验收过程中任何问题进行及时的修整或返工，确保每一项工作在落实到位的情况下再保障工程质量。

二、绿色建筑施工管理

2.1 能源管理

节约能源是绿色建筑施工的主旨之一。要在施工过程中进行能源节约，就必须要在施工工艺和施工设备选择上面下功夫。首先，要选择能源消耗低，工艺成熟又绿色环保的建筑设备，并让相关的操作人员深度了解该设备的操作方式，以达到不浪费，最节约。在设备的不断运用中，建筑施工的相关部门要组织相关的技术人员对设备进行定期的保养和维修，以确保设备在施工过程中的正常运转，降低能源消耗。在条件允许的情况下，逐步淘汰那些能源消耗大，严重影响环境卫生的设施设备，为节约能源，保护环境提供帮助。在施工因为下班、最新【精品】范文 参考文献

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节假日等原因需要暂停时，施工的相关部门要组织专门负责的人员及时关闭设施设备的电源和工地上电器。

2.2 材料管理

建筑材料在整个工程成本中一般占有过半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不仅有助于减少污染，提高工程效率，还能为提高建筑项目的经济效应带来莫大的帮助。首先要设立专门的工程材料回收点，对建筑材料进行分类回收，并妥善地储存好，以备不时之需。要随时清楚施工的成本范围，仔细核对材料成本，减少包装复杂的材料使用，尽量选用有可再生成分的材料，尽力将材料控制在预算范围之内，避免浪费。

2.3 水资源管理

水是建筑工程中不可或缺的资源，因此，合理安排施工过程中水资源的运用和管理是减少资源浪费，保护环境的必要手段。为防止施工过程中各种跑、滴、冒、漏等现象，减少施工过程中的用水量和水资源浪费情况，有必要购进节水型的流水设备，定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现问题，要及时予以调整和维修，减少水资源滴漏的浪费现状。

2.4 施工过程中的污染问题及措施

除了水污染，施工现场往往还存在灰尘、噪音和固体废弃物等污染。这些污染严重地影响着周边居民的生活和城市环境卫生。扬尘是施工现场遍及最广的污染现象，如遇到大风季节，扬尘的污染必会达到高峰，施工人员可以用淋水和覆盖等方式来减轻扬尘污染，与此同时，要及时清理工地垃圾，尽量采用清洁的燃料。噪音是工程施工过程中无法避免的一种污染，为尽可能地减少噪音污染，工程施工过程中就要不断提倡文明施工，避免人为噪音，在条件允许的情况下采用低噪音的施工设备。在施工过程中尽量减少垃圾的出现，对于出现的固体垃圾，要对其进行分类，回收了有用材料之后，再进行及时的处理，但是切不可随意处理，要本着保护环境的观念，对其进行综合无害的处理。

三、施工管理与绿色建筑施工管理

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建筑施工管理是整个施工过程中绝不能少的管理板块，其进程中的每一步都严重影响着整个工程的进度和质量。与此同时，为了保护环境，减少施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中。业界人士普片认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带领整个建筑业走向可持续发展的道路。

结束语

在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。

参考文献：

建筑机械施工管理 篇3

关键词：建筑机械；施工管理；问题；对策；

一、在建筑工程的施工现场的工作中存在问题

（1）忽视机械设备的更新换代

时代在进步，但我们工程施工机械的更新脚步却没跟上。据有关部门的统计，有相当大一部分企业因为没有充分重视这个问题，认为购买新型设备会增加企业成本，从而使得机械设备的磨损老化、整体技术水平落后，造成机械设备24小时的超负荷工作，对建设企业在部分工程项目上的施工进度受到极大限制，这样，不但影响了施工工作的效率，更降低了水利工程项目质量，最终会影响企业的经济效益的提高，降低企业的竞争力。

（2）配置的机械设备不能满足施工需要，影响工程进度和施工质量。主要是因为部分施工企业的机械设备的故障及老化严重，没有及时更新换代，而企业管理层没有充分重视这个问题，只注重短期经济效益，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至使用破旧机械和报废机械，从而加大机械设备的故障率；此外，还有的施工机械设备配套不够，组建新项目部后，抽调部分技术状况落后的设备：还有的工程中存在大型或特殊的设备不到位、设备不配套的问题。

（3）企业的设备管理工作逐步弱化。企

古人云：不以规矩，无以成方圆。这用在今天也适用，作为建筑工程施工企业，必须要提高管理水平，建立和完善相关的管理机构，明确设立的机构各级人员的责任，这就是对上一句话的最好诠释，也可以说是机械设备管理工作按时完成的保证。但，在具体的施工现场中，一个工程项目经常因为其点多线长面广，导致人员管理不集中，更有甚之带队主管领导的不负责、不作为。他们总是片面的认为，机械设备的管理只是现场施工人员的事情。因此，工程管理相关部门与基层领导干部只专注于自身个别工作的处理，以至于盲目地精简财政开支、减少设备管理人员及设备的投入。这样就不可避免地使一个工程项目中管理部门与施工部门之间上下脱节，出现不相往来的局面，设备管理工作就很难开展。 还有就是，一些企业打着支持当地经济开发的旗子，而在背地里却严重的不达标，其机械设备管理制度的不健全、懒散的人员管理，无章可循无序。造成企业在对水利项目工程施工上受到一定程度的阻碍，严重地影响了企业的发展和当地经济的发展。

（4） 机械设备操作不当，加速磨损老化

有的工程机械操作人员的施工技术、设备使用知识匮乏，特别是一些短期聘用人员的技术素质低，一味的赶工期、抢进度，没有根据具体的施工条件和作业方法进行操作，甚至违章操作，使机械设备处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化。

二、加强建筑施工机械设备管理的措施

在建筑机械施工过程中，应当充分认识到加强建筑施工机械设备管理的重要性，因为其直接影响到建筑机械旌工。针对加强建筑施工机械设备管理，归纳出了下面几点建议：

（1） 注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关

现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。

（2） 正确使用，及时保养，“用养修”

相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。

（3） 规范施工过程中机械设备的操作。

工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工作积极性和责任感的影响，应加强操作人员的素质教育，使其摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，安全生产，文明旌工。制定“定人、定机、定岗，人随机走”的原则，并要求机械操作和管理人员持证上岗，加强设备使用过程中的监督管理，要求操作人员严格按照操作规程进行施工，并做好机械设备的使用记录，定期汇总，坚持分析、评价机械的技术状况，实时掌握其最新动态，降低故障率。

三、建筑工程现场施工机械设备的调配

（1）建筑施工机械设备的调配原则：

①机械设备的调配必须与建筑施工组织相一致；②机械设备的调配必须有利于施工，有利于机械利用率和完好率的提高，有利于提高机械化旖工水平，有利于提高经济效益；③机械设备的配制必须适应建筑工程项目多变的特点，具有一定的应变能力；④机械设备的调配要符合集中、分散相结合的原则。

（2） 机械配套必须满足的简便条件：

①各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准；②在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；③机械必须具有良好的性能；④机械必须具有良好的可靠性。

（3）施工机械的调配方法。

施工机械的调配过程大体是分析问题，确定目标，拟定及分析方案，方案选择，方案实施。在进行方案选择时，通过对影响施上机械调配方案因素的分析，应从以下四方面考虑：机械的施工质量指标；调配方案对施工任务的适应性；调配方案的经济性与施工机械间的协调性。这些综合指标中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用条件下，也有较大差异，需要根据具体情况来确定。另一方面，各个因素往往相互影响，其相关程度准确判定，也可以认为是模糊的。因此，采用模糊综合评判法解决施工机械的调配问题既适合施工机械实际情况，又具有可操作性。

结束语：机械化施工是一个具有联系的机械系统的综合作业过程和管理体系，其目标是实现整个系统过程和体系最佳经济和技术效果。因此，加强建筑工程现场施工管理，提高施工机群的协调性，能有效地提高工程建设效率以及企业的经济效益。总的来说，施工企业应充分重视机械施工管理工作，提高设各管理维护水平，对机械设备进行合理使用和维护，提高设备完好率，这样有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，并增强企业的市场竞争力，使企业获得长远地发展。

参考文献：

[1]冯兴福：《施工现场建筑机械管理探索》，《建筑安全》，2011年第l期.

建筑施工管理及绿色建筑施工管理 篇4

一、建筑施工管理主要内容

建筑施工管理是整个建筑工程的核心和关键, 而想要顺利完成整个建筑项目施工, 就需要在施工管理上下功夫, 而施工管理完成的程度将直接影响到整个建筑施工工程的质量和进度。而建筑施工管理过程和设计内容也较为繁杂, 在整个建筑施工管理过程中, 这也会成为阻碍和影响建筑施工工程正常运转和发展的突出问题。

1. 建筑施工质量管理把控方面

建筑施工工程往往涉及许多建筑材料, 而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量, 许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段, 需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中, 无论是水泥的出厂日期、质量, 以及钢材、混凝土的质量都要严格把控, 只有质量达标, 才能够应用于施工建设中, 凡是质量不过关的, 坚决不能使用, 要从施工源头管理建筑施工质量。

其次, 在整个施工过程中都要坚持预防与控制相结合的管理原则, 在整个施工过程中实施全程质量管理。整个质量环节, 充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多种控制方法, 在工程开始初期, 通过有效风险评估和预测, 在初始阶段控制存在的施工质量隐患。而在施工过程中要时刻注意和避免事故的发生, 而一旦出现了问题, 就要坚持及早发现、及早治理的方针, 防止问题的扩大化。

再次, 是做好质量检查与事后多重质量检查。整个建筑施工实质上是多层次、多程序的活动过程。环环相扣的工作程序就决定要对每一道工序的施工质量进行及时检验, 凡未能达到施工质量标准, 就必须及时整改。而在检查过程中要对质量影响的核心区域、重点流程、薄弱区域的重点和关键环节作为监管的重点和关键。

最后, 要针对建筑施工质量, 构建合理、完善的奖惩机制。奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理, 将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和程序, 将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接, 通过有效考核, 将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。同时在整个施工过程中, 针对每一个员工, 无论是管理者还是施工者都要严格要求。从根本上提升施工人员参与建筑施工管理的积极性和主动创造性。而针对在这一环节中, 不能有效确保建筑施工质量的人员, 追究相应责任, 促使整体施工责任感的形成。

2. 把握管理要点、合理控制施工进度

整个建筑施工企业在管理建设过程中, 对建设的节点和管理的要点有重要要求。首先, 要依据施工要求, 制定合理的进度计划。在制定计划的过程中, 要结合具体的施工条件, 制定好施工进度计划, 充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响, 而在施工进度出现变化时, 要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。

其次, 整个建筑施工管理, 要正确处理施工进度、施工质量和施工环境中的安全要求等问题之间的关系。尽管我们要对施工进度进行有效把控, 但是质量目标是整个施工工程的关键和前提, 任何偷工减料的方式都应该坚决杜绝。而建筑施工也是危险事故常发领域。要想做好建筑施工管理, 就要重视安全问题, 防止安全事故的发生。

最后, 要加强责任管理, 依据合理的人员分工。明确个人责任和部门责任。把握施工管理中责任归属这一要点。要定期将施工进度进行分解, 确保在整个施工过程中每一环节有把控, 通过最佳方法选择与控制, 及时解决施工建设过程中存在的问题。

3. 做好建筑施工过程中成本管理与控制

做好成本管控对建筑施工管理有着重要作用。而要想做好建筑施工管理, 一方面要降低施工材料成本, 在材料选购时, 要多对比, 选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率, 减少不必要的浪费和损失。其次, 要合理控制人力成本, 提高人力利用效率。一方面要合理安排人员配备, 确保每个岗位都能发挥应有的责任, 另一方面要重视对员工的培训活动, 通过对新兴技术和知识的不断培训, 实现每个员工都能尽其能。最后, 建筑施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂, 且由于使用负荷率高, 因此常常需要定期和不定期维护, 一旦维护不到位, 将会造成极大损失。

4. 重视建筑施工过程中安全管理工作的进行

建筑施工过程的安全性是关系到建筑施工顺利进行的重要因素。安全管理工作不仅关系到施工人员的健康安全, 同时还关系到整个建筑施工工程的质量。做好安全管理工作对整个建筑施工工程有着重要影响。一方面要做好施工安全教育宣传, 提升施工人员安全意识, 另一方面要在施工阶段做好安全防护措施。针对建筑施工过程中可能存在的一系列安全问题, 充分做好安全防护措施, 提升施工人员的安全应变处置能力。建筑施工过程中, 危险重重, 要想充分做好安全管理工作, 就要防患于未然。

二、绿色建筑施工管理的措施

随着对污染防治的要求增高, 加上对能源利用的要求不断提升。因此, 在实施绿色建筑施工管理过程中, 就要广泛采用多种生态节能技术, 充分降低费用。走可持续发展道路。实施绿色建筑施工一方面合理利用资源, 而另一方面又要在建筑过程中将污染减少至最低。而之所以实施绿色建筑施工管理, 实质上可以从以下多方面出发:

1. 有效提升资源管理利用

建筑施工过程实质上是资源的利用过程, 巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约, 提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上, 要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中, 要做好定期维护和保养, 确保整个过程正常运转。不断改革利用技术, 充分使用最新工具, 实现资源最大程度的利用和功能的发挥。

2. 加强施工材料管理, 减少污染和浪费

建筑材料费用占据了超过一半的工程成本费用, 因此, 有效做好施工材料管理, 提升施工材料管理水平, 不仅能够有效降低施工过程中存在的污染, 同时还能有效减少材料浪费, 从而节省建设成本, 为经济效益的提升作出重大贡献。而要想做好施工材料管理, 一方面要做好成本的核算和材料的选购, 同时另一方面在利用过程中, 一方面对材料发放进行有效管理, 还要有效储存, 减少不必要的浪费和损失。

3. 合理利用和管理施工过程中的水资源

建筑施工工程, 水的地位不可替代。但水作为不可再生资源, 加强对水资源的利用和管理, 实质上是绿色建筑施工的重要要求和必然选择。在施工过程中, 要加强对施工人员的水资源利用意识培养, 强化节约意识。同时积极使用节水设备。而针对经常出现漏水、滴水等一系列问题, 要重点防范, 有效应对。同时对施工过程中存在的污水, 进行妥善收集, 同时做好回收再利用等一系列附加工作。

三、建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系

建筑施工管理是推动整个施工工程顺利完成的必要因素, 更是整个过程中不能忽视的一部分。整个施工管理过程中的每一步工作都关系到施工工程的建设速度和质量情况。而随着构建生态文明, 走绿色发展、可持续发展等一系列发展道路的具体要求, 保护环境, 减少施工破坏, 更是必不可少的要求。在现阶段发展中, 绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中, 而只有在建筑施工管理活动中, 充分利用绿色建筑施工管理措施, 才能推动建筑行业不断前进发展。

建筑机械施工管理 篇5

【摘 要】本文主要介绍了我国工程建筑中存在的安全管理的主要问题,并进行了较为细致的分析,然后重点阐述了对于目前存在主要问题的改善措施。

【关键词】建筑施工;安全管理;改善措施

1.安全管理的现状

1.1 政府法律和监管。

(1)缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制。

我国工程建设投资体制的变化使原有的建筑生产安全管理己经不适应现在的建筑生产方式,因此一直由政府主导的安全管理出现了很多管理漏洞,再加上有关建筑安全的法律法规不健全,政府监管效率低,社会监督体系不完善,致使安全管理不到位,适合市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的建筑安全管理体制尚未形成。

(2)法律法规多而不全,执行力不够。

我国法律的“环境与健康”过于薄弱。对建筑活动中“环境与健康”的重视,己经成为国际普遍关注的话题。工程建设的目标体系已经由传统的“成本-造价-质量-工期”体系,转向“成本-造价-质量-工期-环境与健康”体系。国际标准化组织也己制定了环境管理体系。

(3)管理部门职能转变滞后,管理出现真空。

随着我国政治体制改革的深化,国家机构改革,企业改制,企业逐渐脱离了行业行政管理的束缚,成为了市场中独立的行为主体。与此相适应,建设部及地方建设行政主管部门成为国家建筑安全专项监督职能的履行者,国家安全生产监督管理总局及地方各级安全生产监督管理机构则成为国家安全生产综合监督职能的履行者。

(4)建设工程安全生产管理与专业建设工程安全生产管理分开。目前我国建设工程安全管理工作实际上处于分散管理状态,并未真正做

到行业管理。这就形成了建筑安全管理标准、管理模式不一致,伤亡事故统计数据失真,管理工作职责交叉不清。

1.2 企业安全管理。

(1)建筑单位安全管理问题。

将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商。由于这种层层的分包,导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。同时它还使利润降低,而包工头为了追求最大利润,会减少他的一切不必要的金额开支,导致安全隐患和安全事故的不断出现。

(2)勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题。

勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计,或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准,使勘察设计成果存在缺陷,不能保证建筑物和施工人员的安全;工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查,在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理,发现事故隐患时,也未采取果断措施予以整改和消除;检测单位出示虚假报告。

(3)施工单位的安全问题。

随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,施工队伍不断扩大。尤其是最近几年,个体建筑业迅猛发展,施工企业发生了根本的变化。但是由于施工单位是建筑安全活动中处于的主体和核心的地位,建筑安全问题主要出在施工单位的身上。

2.安全管理改善措施

2.1 施工安全技术措施。

(1)严格落实安全生产责任制和教育培训体系,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作;

(2)做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业;

(3)做好技术交底工作,在施工现场设置明显的安全警示标志,做好季节

性施工准备工作;

(4)经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备性能符合安全标准要求;

(5)施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施;

(6)及时发放和正确使用个人防护用品,作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。2.2 安全文明管理改善措施。

(1)安全文明施工技术(作业)体系。

创建文明工地、推行文明施工和文明作业,不仅是管理性很强的工作,而且也是技术性很强的工作。安全与文明密不可分,共处于一体,组成了安全文明的共同体;创建安全文明工地与推行安全文明施工技术也密不可分,组成了安全文明施工的共同体。

安全管理和文明施工的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面,而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。

(2)施工安全防护和文明施工措施。

施工现场的管理和文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产与文明施工是相辅相成的,施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全,同时要加强现场管理,保证施工井然有序,改变过去脏乱差的面貌,对提高投资效益和保证工程质量也有深远的意义。

2.3 安全监督管理改善措施。

(1)预防职能。“预防为主”是现代安全管理的基本原则,它也贯穿于建筑施工的全过程。对生产过程做到实时监控,提前排除生产中存在的问题和潜在的危险,找出安全隐患存在的原因,利用生产安全事故应急救援制度,做

到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。

(2)补救职能。补救是要彻底消除已出现的安全事故对产品生产和使用的不安全因素,它应从两个方面进行,一方面督促企业(项目)完善安全管理体制,另一方面用技术上有效、经济上可行的措施消灭隐患,排除产生安全事故的因素和弥补因安全事故造成的后果。

(3)评价职能。建筑生产安全评价的目的是为企业(项目)安全管理提供标准方法和应达到的要求,使管理制度化和规范化,达到实现本质安全化的目的。安全生产评价是综合评价一个企业(项目)的安全管理体系,安全工作的有效性和可靠性,组织措施的完善性以及管理者和操作者安全素质高低等。

(4)教育职能。施工安全检查是指有关部门和单位对企业贯彻国家安全生产法律法规的情况,安全生产的情况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。通过施工安全生产检查,使安全宣传教育工作经常化、制度化。提高全民的质量意识,推广正面的经验和吸取反面的教训。

(5)信息职能。建筑施工安全信息是政府和企业在管理过程中一项十分宝贵的资源,一旦失灵,会引起安全监督管理工作的混乱。研究生产系统中的安全信息,及时向政府和企业的决策部门提供,加强控制与反馈,实行动态管理,以提高施工安全监督管理水平。

建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段。这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失,还给企业和行业的发展带来负面影响,甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁。如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。

参考文献

建筑机械施工管理 篇6

关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；问题研究

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0155-02

随着经济的不断的发展和社会的不断进步，我国的建筑行业发展势头强劲，建筑工程项目的数量不断增多，取得了辉煌的成就，也因此建筑施工管理的相关问题受到了社会各界的广泛关注和重视，在当今社会，人们对建筑工程的要求不再仅仅是质量，而是在保证工程建设质量的基础上减少对资源的消耗，对环境的污染，从而绿色建筑施工管理模式应运而生，作为一种新型的建筑施工管理模式，加强绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的整体管理水平，有利于提高我国建筑行业的竞争力，这是建筑施工管理发展的重要趋势和方向。下面笔者就结合自己的工作经验谈一谈建筑施工管理的相关问题，并在此基础上分析绿色建筑施工管理的措施，以供参考。

1 建筑施工管理要点分析

1.1 加强质量管理和安全管理

一方面，加强施工质量管理。施工的质量直接影响建筑物的使用性能，工程施工质量较差将会导致建筑物的使用性能大大下降，因此一定要采取有效的措施提高工程施工的质量。首先，加强对建筑原材料的质量管理，做好原材料的抽检工作，保证建筑材料符合质量要求。其次，提高施工单位的质量意识，加强对施工人员的岗前培训工作，严格要求施工人员按照施工方案进行施工，提高施工的质量。最后，加强对建筑工程质量的监督管理工作，对于每一个施工工序都需要进行监管，保证各个施工环节的施工质量符合要求。

另一方面，加强对施工安全的管理。首先，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，并在实际的施工当中贯彻执行。其次，施工单位一定要保证安全投入，保证现场具备健全的安全防护设施，同时对施工现场的用电加强管理，减少安全隐患。最后，加强对施工的监督和管理，在施工现场设置安全员，将施工现场存在的安全隐患消灭在萌芽状态[1]。

1.2 加强进度管理，降低施工的成本

施工的进度和施工的质量与造价具有密切的关系，因此做好进度管理至关重要。首先，施工单位需要根据建设方的要求以及工程量的大小制定合理的施工方案，对施工的进度进行合理的安排，配置数量合适的施工人员。其次，一定要注意协调好施工进度、质量和成本之间的关系，在保证质量的前提下加快施工的进度。最后，为了保证工程保质保量的完成，需要对施工人员进行科学的组织安排，将工程施工的进度目标进行层层分解，保证各个施工环节都可以按时完成。另外，还需要将实际的施工进度和施工方案进行对比，存在不相符合的地方需要分析原因，及时解决。在工程项目管理当中，造价管理是一项十分重要的内容，造价管理的质量直接影响施工单位的经济效益，因此做好造价管理至关重要。首先，根据实际的工程建设情况编制科学的预算，并认真执行，严格禁止发生超预算的情况。其次，加强对材料设备费用的管理，在保证材料质量符合要求的情况下选择价格较低的原材料。同时，对设备进行合理的安排，提高工作的效率，节约成本[2]。

2 绿色建筑施工管理措施分析

2.1 提高节约的意识，减少对能源的消耗

降低对能源的消耗是绿色建筑施工管理的重要目标和要求，而想要降低对能源的消耗必须要从两个方向入手，一是减少对能源的浪费，二是提高各种资源的利用效率，具体措施如下：首先，在选择施工设备时，在将设备的工作效率和价格当做选择标准的同时还需要将设备对资源的消耗列入评价的标准，对施工机械设备进行综合的评价，选择工作效率高、能源消耗较少的机械设备。同时，还需要加强对机械设备的维护和保养，在提高设备工作效率的同时减少设备对资源的消耗。另外，还需要适当增加对设备的资金投入，引进一些科学技术含量较高的机械设备。其次，派遣专业的管理人员对施工现场的电气进行管理，及时关闭闲置电器的电源，减少不必要的资源浪费。最后，加强对建筑材料的管理，设专人对材料的领取进行管理，保证所有的原材料都去向明确。

2.2 提高对各种资源的利用效率

绿色建筑施工管理最重要的要求就是减少浪费，提高各种资源的利用效率，其中最重要的就是减少对水资源的浪费和建筑材料的浪费。首先，做好节水管理。在建筑施工当中会需要消耗大量的水资源，为了减少对水资源的消耗，需要选择具有节水功能的用水器具以及设备。同时，为了提高对水资源的利用率，还需要建造污水处理装置，将收集的各种建筑用水以及雨水等进行净化处理，达到一定的标准之后可以重复利用，也可以用于园林灌溉、除尘等工作。另外，还需要加强对水资源使用的监督管理工作，安装水表，最大限度地减少对水资源的浪费。其次，在选择建筑材料时需要考虑建筑材料的再生性，对于废弃的建筑材料需要进行再次回收利用，提高资源的利用效率，提高环境效益和经济效益[3]。

2.3 减轻对环境的污染，加强对环境的治理

绿色建筑施工管理的关键就是减少对环境的污染，而这就要求处理好工程施工建设与自然环境之间的关系，并加强对环境的治理。首先，加强对扬尘的处理。在建筑施工的过程中，难免会产生扬尘，对空气造成严重的污染，对周围的居民和施工人员的身体都会造成不利的影响，因此需要加强对扬尘的处理，主要从减少扬尘产生和限制扬尘扩散两个方面入手。一方面，尽量减少施工场地的泥土路面，硬化场内道路，减少尘土产生量。同时还需要选择清洁燃料，减少扬尘。另一方面，可以采取洒水的措施防止扬尘扩散。其次，加强对施工中产生的泥浆的管理。在施工的过程中非常容易产生泥浆，对环境造成污染，针对这种情况一定要提高施工工艺和技术手段，减少泥浆的产生量。同时，还需要及时对这些泥浆进行固结，防止流出施工场地，对人们的出行和正常生产造成不利的影响。再次，加强对建筑固体废弃物的处理。在建筑施工的过程中会产生大量的固体废弃物，对环境造成严重的污染，对于其中有价值的废弃物一定要进行再利用，这样不仅减少了固体废弃物的排放量，还提高了经济效益，实现了节能和环保的统一。最后，还需要加强对噪声污染的治理。在施工的过程中会产生很大的噪声，严重影响了周围居民正常的生活，因此施工单位一定要选择噪音比较小的设备，禁止施工人员大声喧哗，及时关闭没在使用的施工设备。另外，在建筑施工的过程中有很多电气焊接施工，从而会产生刺眼的光芒，造成光污染，这一点比较容易被忽略，施工人员一定要做好围护。

3 结 语

总而言之，绿色建筑施工管理是未来建筑管理的一个重要方向和发展趋势，做好绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的质量，建设资源的浪费和消耗，并且减少对环境的污染和破坏。因此，建筑施工企业一定要提高对绿色建筑施工管理相关问题的认识，从而质量、安全、进度、造价等各个方面加强管理，只有这样才能提高工程项目管理的质量，提高经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 房六斤.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].低碳世界，2015，（9）.

[2] 龚华沪.推进绿色建筑工桯管理关键问题研究[J].城市建设理论研究 （电子版），2015，（16）.

[3] 任浩军.绿色建筑工程管理问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），

建筑机械施工管理 篇7

1建筑施工管理的分析

建筑施工管理是整个建筑工程的重要内容, 建筑施工管理水平直接决定着建筑工程最终完成的好坏, 也是能否顺利完成项目施工的必备条件。但是整个建筑施工过程中所涉及到的内容非常庞大和复杂, 需要多大量的数据信息进行统计和分析, 如果在整个施工项目中出现管理纰漏, 就会对施工建筑的正常运行造成巨大的阻碍, 所以必须注重建筑施工管理, 加强对整个建筑施工过程中整体管理规划, 每一个管理细节, 每一个施工阶段的管理, 每一个技术层面的管理、人员管理等等, 做好施工管理, 才能计划整个工程建筑项目的进展和完工。

1.1建筑施工质量管理

建筑施工质量管理是一个项目施工的重心和价值所在, 没有了质量管理, 对于整体建筑工程的施工结果会差强人意, 但是在实际建筑工程中却是比较容易被忽视或者不被重视的方面, 这主要还是因为施工单位过分追求经济利益和施工速率, 进而忽视建筑工程的质量管理工作, 但是建筑工程的施工质量才是一个工程的价值体现, 同时也必须在质量过关后才能得到经济利益, 所以在建筑工程管理过程中必须将质量管理贯穿始终。建筑施工质量管理具体分为两个方面, 第一主要是对建筑原材料的质量管理, 建筑施工的质量管理的第一步便是对原材料的质量的把控, 对采购的原材料要进行合理有效的检测, 严格控制不合格的原材料的进入;第二主要是针对在施工过程中的质量管理, 对施工过程中的每一个步骤、每一个阶段, 哪怕是每一个细小的环节, 都要进行严格的质量把控, 同时对于施工的工序也要进行严格的管理和监控, 将在一些隐蔽的建筑环节中出现的少钢筋, 混凝土不密实等质量问题排除在外。

1.2建筑施工进度管理

建筑工程进度要严格按照施工前的相应合同规定进行操作, 在施工前要进行合理的计划设定, 对于可能出现的一些影响施工进度的因素要考虑在内, 要做好施工的前期准备工作, 同时对施工的方式也要进行合理的设计。在施工管理过程中对于施工所涉及到的问题要做好合理统一的协调和管理, 比如, 局部项目的调整, 建筑设计方案的临时更改, 施工队伍的临时更换, 以及对于有些项目可能面临返工的问题等, 这些问题都可能影响施工的进度。当然施工质量管理非常重要, 但并不是不注重施工效率, 在保证施工质量的基础之上要把控好施工的进度, 降低因施工时间过长造成的成本浪费以及对施工质量的影响。所以在质量管理和进度管理之间的主次要明确, 质量第一, 进度第二, 如何在保障质量的前提下做好进度的提升是关键, 做好资源的有效利用, 对于施工过程和环节做好相应的管理, 同时做好局部管理, 保障项目施工的质量和进度都能够齐头并进的提升。

1.3建筑施工管理中成本管理和安全管理

建筑施工的利润与其成本的控制有很大关系, 做好建筑施工质量管理, 同时加快进度, 并采取措施降低施工成本是施工管理的基础和重心。如何降低成本就要严格把控好资金的去向, 比如原材料的价格、数量, 机械设备的相关费用等。所以说在建筑施工开始之前就要做好所有需要花费的资金预算, 对于每一笔资金去向都要做好核实, 降低施工成本, 实现资金效益最大化。在施工过程中, 施工人员的安全非常重要, 所以也必须做好施工安全管理工作, 保障施工项目的如期进行, 顺利完工, 保护施工人员的人身安全都是安全管理的重要内容。在安全管理过程中, 一定要加强施工人员的安全防范意识, 做好安全宣传, 同时及时加强对施工现场的安全系数勘测, 降低危险状况的发生频率。注重对施工人员的安全防范措施的培训, 做好标准的工作技术和方式, 出现危险突发状况懂得如何自救, 学会危险下的求生常识, 提高他们应对突发状况的能力。同时也要强化培养管理团队和施工队伍的责任意识, 降低事故的发生概率, 保障人身安全。

2绿色建筑施工管理分析

2.1降低建筑施工过程中的能源消耗

在绿色建筑的施工过程中, 施工管理人员要有绿色环保的节约意识, 懂得用科学的管理方式, 合理使用资源, 进行资源优化, 进而实现资源效益最大化。如何进行资源的合理利用, 主要从如何节约和如何高效利用两方面进行研究。首先, 在开始施工之前选择施工材料时, 要以环保节约为基础, 选择能耗较低的环保材料, 降低对环境造成的污染, 同时尽量选择一些可以废物利用再回收的材料, 降低污染, 保护环境。在施工过程中, 对于各个环节使用原材料的用量等做好核实, 严格控制原材料的使用, 降低原材料的消耗;其次, 要做好施工设备的定期维护和保养, 保障设备的正常运行。施工机械设备在建筑工程的实际应用中非常广泛, 所需设备的种类和数量比较繁多, 必须设置专业人员做好机械设备的维护和保养工作, 保障设备的使用, 同时延长设备的使用寿命, 当然对于一些耗能较高的设备也要做好更新换代。再次, 在施工过程中要控制能源的消耗。比如, 在施工现场, 如果使用完后, 就必须做好切断电源, 暂停工作, 节省不必要的电能的消耗。

2.2提高建筑施工过程中对水资源和建筑材料的利用率

建筑施工过程中对于水资源的使用是必不可少的, 同时施工垃圾可能也会对周围的水资源造成污染, 在绿色建筑施工管理过程中要合理利用水资源, 降低不必要的消耗, 提升利用率。同时也要注重降低水资源的污染, 选用能够节约水资源的机械设备, 选择产生垃圾较少的设备, 合理充分利用水资源, 可以通过收集雨水进行合理利用, 为了降低污染, 要建筑污水池, 将污水通过有效地净化再进行使用, 在管理中要有专门的人员对于资源利用问题进行严格监督, 保障资源利用的最大化, 在使用建筑材料前, 要了解其是否可再生性, 做好废物的重新利用, 提升建筑材料的利用率, 减低消耗, 减少污染。

2.3减少对环境的污染与破坏, 加强环境治理

建筑过程中难免会造成噪声污染和空气污染等问题, 建筑单位一定要具备社会责任感, 尽可能减少废物排放, 提升材料利用率, 尽可能把污染降到最低, 保护环境。一要减少建筑过程中产生的粉尘对周边所造成的空气污染, 使用高效率的机械设备, 同时做好粉尘处理工作;二要做好污水废物的处理工作, 尽可能在施工区域内进行, 做好处理;三要做好降噪工作, 尽量使用隔音板或者其他消音设备降低噪声对周围居民的影响。四要减少施工中的光污染, 在电气焊接的过程中要采用一定措施减少刺眼光芒的污染, 做好相应的维护工作。

3结束语

随着建筑行业的迅速发展, 建筑施工过程中的问题也是层出不穷, 如何做好建筑工程施工管理工作和绿色建筑施工管理的推广工作, 是保障企业长远发展的优良途径, 有助于建筑施工质量的提升, 是实现建筑行业可持续发展的必然选择。

摘要：建筑施工管理随着经济社会的发展也在逐步地有所进展, 但是建筑施工管理的发展进度的缓慢与人们快速增长的高要求并不匹配, 这就说明必须加强建筑施工管理的快速发展。在建筑工程施工过程中, 施工管理的目的是在控制项目成本的基础上保障项目的施工质量, 在整个过程中确保项目工程的施工安全。现阶段, 建筑行业的快速发展, 建筑市场的竞争异常火爆, 作为高能源消耗的建筑施工企业想要占据优势与先机, 实现企业的长远发展, 实现建筑行业的可持续发展, 就必须要做好建筑工程项目施工管理和绿色建筑施工管理分析。因此, 本文针对建筑施工和绿色建筑施工的要点和重点进行了分析, 以供参考。

关键词：建筑施工管理,绿色建筑施工管理,分析

参考文献

[1]邢玉喜.建筑工程绿色施工管理问题及对策分析[J].中国新技术新产品, 2016 (02) :114.

建筑机械施工管理 篇8

建筑行业是国民经济的支柱产业, 但现阶段市场正面临着能源短缺问题的考验。为了促进我国建筑业更好地发展, 必须从根本上提升建筑施工管理与绿色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理的重点进行了详细的分析, 概述了绿色施工管理的优势条件。

1 建筑施工管理的重点内容

1.1 做好施工进度方面的管理工作

(1) 根据工程的设计与实际情况来制定科学合理的施工计划。在竞标成功之后根据施工计划进行实地考察, 对前期的施工计划中的不合理之处进行修改, 从而确保施工顺利进行。通常在制定施工计划的过程中, 应当考虑到施工现场的水文条件、地质地貌条件、气候条件、周围基础设施布局以及相关的市场因素等等, 只有对这些影响因素进行深入的思考, 方可制定出科学可行的施工方案。

(2) 严格认真的对待执行计划的审核工作。施工计划制定完毕之后, 必须通过相关检验部门的审核方可正式开展。通过审核之后, 监督部门、业主应当保持和工程承包商之间的联系, 以全面及时了解工程的施工情况。对于需要便跟的施工内容, 必须双方进行慎重的思考方可进行更改。

(3) 加强对施工计划实施的监督工作。为了防止建筑施工过程出现施工工艺技术不当、监管不力等现象, 在施工过程中必须予以严格的监督。

1.2 施工质量管理工作

(1) 施工前期准备工作:在施工准备工作的前期, 做好实地考察, 把重点问题及时进行汇报。在施工计划中对责任分配方面的工作安排必须明确列出, 确保各个工作岗位的工作人员尽心履行职责。另外, 在进行施工之前, 严格评估建筑施工的新材料与新技术, 以确保施工质量。

(2) 施工过程中予以监督:施工工作人员在严格遵循施工计划的基础上, 淫荡根据施工现场与进度的实际情况来灵活调整。为了切实实现施工质量的提高, 施工单位可以对施工质量进行实时的监督与检查, 及时修正所出现的问题。

2 绿色建筑施工管理的重点内容

2.1 能源节约方面

能源的节约在建筑工程施工过程具有着极其重要的意义, 要真正实现能源节约, 必须从施工工艺技术的改良开始实施, 通过耗能比较低、环保、工艺成熟的施工设备与技术来进行施工, 可以最大程度节约能源。

2.2 材料节约方面

在建筑工程的成本比重中, 建筑材料占主要位置, 所以如果要有效的降低建筑工程的投入成本, 必须提高材料的利用率, 从而减少了建筑材料的浪费, 以减少建筑材料方面不必要的成本投入。为了有效实现建筑材料利用率的提高, 可以对工程材料分类回收的机制进行完善, 通过专门回收点的设置来进行建筑材料的有效保管以及储存。与此同时, 应当认真核算清楚建筑材料成本, 控制支出在预算范围之内, 减少建筑材料浪费。

2.3 用水节约方面

建筑工程的施工城中需要大量用水, 为了减少或者避免水资源浪费的现象发生, 应当致力于在施工过程中有效的利用水资源, 具体的措施如下几个方面:其一, 施工设备在购买时尽量选择使用水资源较少的设备;其二, 对施工设备定期进行检查与维修, 避免由于施工设备老化而引起水资源浪费;第三, 对于污水处理池的设置必须要科学合理, 通过有效处理废水和雨水, 来充分利用水资源, 并有效减少干净水资源的使用量;最后, 对建筑工程施工工作人员灌输水资源节约的意识, 从思想观念上进行节约水资源的强调。

2.4 如何有效处理污染环境的问题

通常施工现场出现的环境污染问题以噪声污染、粉尘的污染与固体废弃物的污染等方面为主, 造成了施工现场周围居民生活的影响, 在一定程度上破坏了城市的美好形象。针对这些污染问题, 提出了以下的解决对策:首先针对噪声污染的环境问题, 这是无法避免的一类环境问题, 我们应当在施工设备的选择使用方面进行慎重的选择, 尽量选择噪声比较小的施工设备, 并且尽量避免在夜间进行施工;其二, 针对施工现场所产生的固体废弃物污染的环境问题, 可以通过施工垃圾分类的方法进行有效以及无害的处理;第三, 针对粉尘污染的环境问题, 可以采取对施工现场进行淋水的措施进行处理, 以降低粉尘在空气中的分散与飞扬, 除此之外, 可以使用清洁燃料, 及时清理工业垃圾。

3 绿色建筑管理的发展未来

在绿色建筑的施工过程中, 使用了科学的节能技术来进行施工, 不仅节约了能源的使用以及降低了成本, 而且提高了施工效率以及施工质量, 其不再具有传统施工过程中所存在的能源浪费严重、材料使用率低下、设备维修成本较高等方面的缺点, 从而实现了建筑行业的可持续发展以及科学发展。采用项目施工管理的模式有利于环境的保护与资源的节约, 绿色建筑管理理念可以在节约资源能源的基础上, 实现工程施工效率最大化。

4 结语

随着我国社会主义和谐社会的建设, 我国的城市建筑规模也正在得到不断地发展, 而我们的生存环境也正面临者越来越严重的污染与破坏问题, 为了提高建筑工程的施工质量, 必须推进绿色建筑施工管理, 以此来减少资源与能源的消耗和浪费, 提高建筑材料的利用率, 从而实现建筑行业的科学可持续发展。

参考文献

[1]严康, 付源.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技创新与应用, 2014 (02) .

[2]黄富勇.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国建筑金属结构, 2013 (18) .

[3]王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].科技资讯, 2009 (03) .

[4]周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J].装备制造, 2009 (11) .

建筑机械施工管理 篇9

1.1 掌控好进度

1.1.1 设置规划。

承包人要结合场地的建设内容和合约中规定的时间, 设置综合化的规划内容。其要涵盖建设前期的准备活动, 建设措施的选取和活动步骤等内容, 要确保所有的工序能够有效的搭配。而且人员和材料的供应有序。在设置的时候要综合的分析存在的各类干扰要素, 像是变更以及活动总数的变动和物质的供应等等的很多内容, 确保具体的速率和规划的保持一致。

所以, 在具体的建设时期, 要通过网络科技来开展综合化的规划活动, 认真的对建设的速率开展调解和补给, 以此来保证建设活动能够在规定的时间之中完成。

1.1.2 组织进度计划的实施。

施工进度计划监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理, 监督各分包电位的工作, 及时协调各分包单位的施工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金, 并确保到位。

1.1.3 认真分析规划和具体落实状态间的差异, 明确其中的干扰要素, 进而使用合理的处理方法。

建设速率的干扰要素非常多。比如, 组织不合理。像是建设任务和目的混乱, 工作者和设备的调控不合理。道路布局混乱, 分包机构存在干扰, 都会导致时间受到影响。第二, 技术层次的内容。承包人有时候没有认识到建设的难度, 对于很多全新的材料和工艺等不关注, 随便的使用。有时候对于设计思想和工艺规定等认知不合理, 进而也会使得建设活动很无序, 不得已而发生返工现象。除此之外, 外在要素的改变, 以及一些不可抗拒的要素的存在都会导致项目不能够有序的开展。最后, 别的一些干扰要素。

目前使用的掌控建设速率的方法有如下的一些。第一, 组织方法。要切实的结合规定开展管控活动, 将项目细分, 明确各个层次和时期的速率管控目的。设置速率的调节体系。在规定的时间之中开展调度会。确保速率规划和报告体系等优秀, 积极的进行思想政治建设工作。第二, 技术方法。积极地分析设计图和相关的技术规定, 开展好组织规划活动, 而且要结合建设时期的一些变动情况, 及时的对速率进行调节。对于图纸中的困惑之处要通过书面的模式反馈给相关的组织, 要求解决。建设措施不仅仅要具有先进性, 还要稳定, 要使用有序的工艺。第三是经济方法。要在规定的时间之中告知监理项目的进展状态, 开展好财务管控活动, 预估资金的发展态势。第四, 关于信息的管控方法。积极的分析建设速率的相关内容, 和之前的速率比对分析, 寻找存在的不利现象, 进而明确具体的缘由, 然后制定有序的应对方法。

1.2 关于品质的管控活动

1.2.1 积极的开展组织设计的编订活动, 进而实现指引建设工作的意义。

在项目开展之前, 要结合具体的状态来设置组织规划, 同时要通过相关人员的审核分析。针对那些意义重要的区域的建设工作, 要在七天之前提出建设规划。

1.2.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作:

根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术态度。

1.2.3 认真的结合建设规定开展工作。全部的隐蔽项目, 都要经

由监理人员的分析, 当明确之后才可以开展后续的建设工作。对于干扰项目品质的关键的位置, 要设置品质监管点, 而且由专门的人员来开展。在建设的时候, 不仅仅要结合设定的规定来开展检测活动, 在建设关键步骤之前, 要对其综合的分析, 积极的措施, 以此来防止不利现象出现。

1.2.4 坚持“三检”制度:

即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。针对建设时期导致的一些品质不良现象, 要积极的分析, 要做好组织管控活动, 认真的查处存在的问题, 惩治相关的责任人, 所有的处理活动都要由监理工作者来开展。在处理品质不良现象的时候, 不能够软弱, 要切实的调查缘由。

2 绿色建筑施工管理将是发展的趋势

绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的, 但由于其初始投资成本高要比传统建筑高5%~10%, 使得关注短期收益的开发商很难下决心投资绿色建筑, 所以绿色建筑的推广一直举步维艰。而实际上, 绿色建筑由于采用了各种生态节能技术, 使得其在使用过程中的各种运行费用。能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用足远远低于传统建筑的。在建筑业中实施可持续发展战略, 除应重视建设项目投资决策:规划设计阶段的可持续技术的应用外, 建筑施工管理阶段也是应重视的一个阶段。项目施工管理过程中会对环境、资源造成严重的影响。在许多情况下, 建造和清除扰乱了场地上现存的自然资源, 代之以非自然的人造系统;建造和拆除所产生的废弃物占填埋废物总量的比重较大, 在建造过程中散发出的灰尘、微粒和空气污染物等会造成健康问题。而具有可持续发展思想的施工管理方法则能够显著减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量以及在建造过程中使用的自然资源, 同时, 还可将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低限度。

总之, 绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度, 最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响, 减少资源与能源的消耗, 实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现, 是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术, 而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视, 是符合可持续发展战略的施工管理技术。

摘要：任何工程从最初的立项, 到规划至最终的活动, 其是彼此紧密相连的, 其中的任意步骤发生了不利现象的话, 都容易导致不利现象。建设是最为关键的一个步骤, 它是将设计图纸变成具体内容的一个步骤。不过在建设的时候, 如果其中的步骤发生了品质不良现象的话, 就容易引发一些严重的问题。所以, 对建设项目开展建设管控活动, 要高度关注投入, 保证项目的总的品质优秀。不过建设的关键点是进度和品质。文章分析了最近一段时间中的场地建设管控知识, 讲解了进度管控和品质管控两个要素, 并且分析了绿色建设相关的内容的发展。

关键词：施工管理,进度管理,质量管理,绿色建筑施工管理

参考文献

[1]范斌.关于建筑施工管理的探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2012 (1) .[1]范斌.关于建筑施工管理的探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2012 (1) .

加强建筑施工管理提高建筑质量 篇10

1 质量问题分析

要提高建筑质量, 首先要分析产生质量问题的原因

1.1 违背建设程序。

如不经可行性论证, 不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计, 无图施工;任意修改设计, 不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象, 致使不少工程项目留有严重隐患, 房屋倒塌事故也常有发生。

1.2 工程地质勘察原因。

未认真进行地质勘察, 提供地质资料、数据有误;地质勘察时, 钻孔间距太大, 不能全面反映地基的实际情况, 如当基岩地面起伏变化较大时, 软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够, 没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等, 均会导致采用错误的基础方案, 造成地基不均匀沉降、失稳, 使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

1.3 自然条件影响。

施工项目周期长、露天作业多, 受自然条件影响大, 温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故, 施工中应特别重视, 采取有效措施予以预防。

1.4 未加固处理好地基。

对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀士、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当, 均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性, 按照地基处理应与上部结构相结合, 使其共同工作的原则, 从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。

1.5 建筑结构使用问题。

建筑物使用不当, 亦易造成质量问题。如不经校核、验算, 就在原有建筑物上任意加层;使用荷载超过原设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

1.6 施工和管理问题。

许多工程质量问题, 往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸, 盲目施工, 图纸未经会审, 仓促施工;不按图施工。把铰接作成钢接, 把简支梁作成连续梁等, 不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等;不按有关操作规程施工;缺乏基本结构知识, 施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。

1.7 建筑材料及制品不合格。

诸如:钢筋物理力学性能不符合标准, 水泥受潮、过期、结块、安定性不良, 砂石级配不合理、有害物含量过多, 混凝土配合比不准, 外加剂性能、掺量不符合要求时, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题;预制构件断面尺寸不准, 支承锚固长度不足, 未可靠建立预应力值, 钢筋漏放、错位, 板面开裂等, 必然会出现断裂、垮塌。

2 提高建筑质量严把六关

2.1 工程图纸设计关。

一项工程的建设首先是施工图纸设计, 设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位, 同时还要把好设计经费。在市场经济条件下, 市场竞争激烈, 当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计, 以免造成设计中的质量问题, 还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价, 并且必须把好施工图纸设计关, 防止造成工程还没建, 就从胎里带来质量问题。

2.2 施工队伍选择关。

施工队伍的素质高低, 直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后, 必须经过招标投标、或议标选择施工队伍, 具体方法:一是听, 即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施;二是看, 即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况;三是查, 即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书;四是访, 即走访己交付使用工程的甲方, 征求使用单位工程队伍的评价, 以便了解其信誉。在此基础上, 按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则, 综合比较。绝不能靠关系, 走后门, 搞"名投实定"特别要防止通过私人关系指定施工队伍, 严禁在招标、投标活动中徇私舞蔽。

2.3 施工合同签订关。

施工队伍选定后, 建设单位即应与其签订施工合同 (或协议) , 把甲乙双方的关系用法律条文固定下来, 合同内容必须是严密过细, 条款详尽, 责任明确, 奖罚分明, 要求合理, 手续完备, 查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告, 合同签订后, 经当地公证部门公证, 以便受法律监督。

2.4 工程质量监督关。

建立健全工程质量监督告知制度, 提高监督执法的透明度, 使工程质量监督真正成为"阳光监督"。建立预见性、服务性的质量监督模式, 做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制, 实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式, 将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性, 监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

2.5 质量控制关

2.5.1 进度控制为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 动态控制。

在项目实施过程中, 要依据变化后的情况, 在不影响总进度计划的前提下, 对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时, 以确保工程质量。

2.5.2 质量控制严把材料质量关。

材料要符合国家规范标准 (含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。抓好关键部位施工。

2.6 工程竣工验收关。

竣工验收, 是基础上建设的最后一道程序, 是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时, 要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准, 逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看, 重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全, 是否符合验收标准;砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求;室内外装修是否达到标准, 有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水, 水管、卫生设施接头冒水, 楼地面、屋面开裂等质量通病。实测, 主要是现场实测, 对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。

总之, 提高工程质量要从细部着手, 警钟常鸣!

摘要：质量是建筑的生命, 也是建筑行业的生命, 可以说质量重于泰山。本文从产生建筑质量问题的原因入手, 阐述了提高建筑质量的措施。

关键词：建筑,质量,措施

参考文献

[1]杨国荣.《建筑质量问题警钟当常呜》.

[2]吴云.《谈施工质量的控制》.

建筑机械施工管理 篇11

【关键词】建筑质量；施工管理；问题和研究

引言

我国经济发展带来了社会各行各业的发展，在这其中，建筑行业的发展速度有目共睹。随着我国人口的增加和城市化简称的加快，对建筑的要求也随着增加，建筑行业已经逐渐成为我国经济的支柱。对于建筑质量来说，施工管理水平是主要的决定因素，而且建筑质量也对人民的财产和生命安全有重要影响。如何提高我国现在的建筑施工管理水平，是很多建筑企业面临的一个迫在眉睫的问题。

1、建筑工程施工管理中存在的问题

纵观现今的建筑工程施工管理，可以看到存在很多问题，主要可以通过以下几个方面得到体现：

影响建筑工程质量的最直接因素就是施工管理人员和施工人员的工作水平，也就是他们的工作素养。但是我们知道，现在的大部分建筑工程施工人员都是来自农村的普通工人，对于他们来说，由于缺乏基础教育，知识水平和工作素养都不是很高，对施工技术和质量管理方面了解也不够，更不用说进行施工质量管理了。而且这些工人水平良莠不齐，流动性比较大，建筑公司也不愿意花费资金去进行建筑工程有关知识的培训，一般都是让工人边工作边学习，极容易造成建筑工程质量问题的产生。现在的建筑单位主要重视经济利益，所以一般不配备较多的工程管理人员，而且这些工程管理人员的工作素养也是难以保证的，所以说要进行建筑工程质量管理相对比较困难。即使某些工程管理人员有进行工程质量管理的意识，也会因为种种因素实施的不够彻底和深入，施工人员的工作积极性比较低下，返工和工程停滞的现象时有发生，阻碍了建筑工程质量管理工作的顺利开展。

建筑工程一般是劳动量比较大的工程，在施工过程中会造成很多污染，例如粉尘、水喝噪音污染等等，在这其中，居民最为反感的就是噪音污染了。根据相关统计数据显示，大多数建筑工地的噪音平均值都在八十分贝以上，严重影响了周围居民的日常工作和生活；在施工过程中，建筑材料也会产生一定量的粉尘造成粉尘污染，而且还会在施工结束后，遗留一些难以处理的有毒有害废弃物；近年来，“光污染”的概念也开始逐渐进入人们的视野，随着人民对建筑要求的逐渐升高。玻璃、大理石等建筑材料开始被广泛应用，造成的反光是困扰居民的一大问题，施工过程中使用设备产生的反光和电弧，也会对人的身体健康尤其是眼睛造成很大的危害，还有可能引起火灾。

在建筑工程中，非常重要的一个环节就是招标投标。但是现在我国的建筑工程招标投标工作混乱不堪，在进行招投标的时候，腐败和地方保护主义有着很大影响，造成了招投标工作难以顺利进行，招标投标工作流于形式，没有起到实际作用。很多建筑企业对“中标人内定”以及“资质决定工程”的现象睁一只眼闭一只眼，造成了诸如“无证施工”等等现象的产生，建筑质量和建筑施工管理受到了严重影响。有些代理招标企业根本就不具备招标的权利，而且在招标工程中，腐败现象大行其道，不考虑其他方面，一心一意只为招标方服务，建筑质量难以得到保证。

2、加强建筑工程施工管理的策略

从上面可以看到，建筑工程施工管理中存在很多问题，应该积极的采取各种措施来解决问题，才能有效保证建筑质量。第一个方面就是应该做好目标管理工作。目标管理在建筑工程中有重要作用，可以促使建筑企业建立完善的质量控制体系，对施工计划书、各个环节的施工以及特殊环节的施工采取技术措施，讲施工质量管理作为目标，提高建筑施工的质量。明确施工过程中各个环节负责人的责任分配，让全员参与到建筑工程施工管理工作中来；第二个方面是能够培养员工的质量控制意识和施工积极性，对于传统的施工质量管理，虽然各个部门责任明确，但是他们对施工质量管理的认识有一定差别，造成了意识不统一。传统管理中，施工人员认为自己的主要任务就是施工技术方面的工作，而忽视了建筑工程的质量管理。通过目标管理工作的实施，能够为员工确立一个质量目标，提高了全员的质量管理意识，有了目标，员工也就有了动力，对建筑施工的质量也逐渐重视；第三个方面是科技工作的发展，现在我国的科学技术水平发展日新月异，同样可以运用到建筑施工管理中来，而质量目标管理的实施，能够促进科学技术在建筑施工的运用，马克思主义基本思想也提到过“科学技术是第一生产力”，通过科学技术的应用，例如新工艺、防水防火材料、纳米材料等等。可以有效提高建筑工程质量；第四个方面就是能够降低成本，由于质量管理工作的实施，各个部门、每个员工都把质量管理作为工作的一部分，在工作中犯错几率逐渐减少，出现的返工、施工停滞现象也会明显改善，这些都能够有效的降低企业的质量成本，增加了建筑企业的经济效益。

对建筑工程施工来说，后期是对整个项目管理都至关重要的阶段。由于后期工程项目繁琐复杂，工程量较大，劳动力、设备、资金投入都比较多，涉及的专业知识和技能方方面面，针对性比较强。如何做好建筑工程的后期管理工作，也是建筑企业应该注意的问题。在这个方面，建筑企业可以建立一个领导部门，根据施工情况的不同进行灵活的人员设置和责任划分，制定适用的、完善的规章制度，保证工程各个环节按照制度严格施行。在建筑工程质量管理中，责任人应该保持思想统一。而且要保证很多其他方面工作的正常执行，例如设备、材料及时足量的供应，设备的检查和维护，为员工做好安全措施准备工作，保证文明施工等等。也可以适当的采取奖罚制度，对质量控制工作完成较好的个人和单位，给予一定的物质奖励，鼓励他们继续做好建筑工程的质量管理工作。

在建筑施工过程中，也要做好建筑材料的控制工作。建筑材料是一个工程施工的基础，也是保证施工质量的最基本条件，不做好建筑材料的质量控制工作，建筑质量也就无从保证。在采购建筑材料时，应该严格管理，不再采购那些信誉度较低、材料质量低的供应商的材料，在材料进入工地前要进行审核，发现质量不过关，及时的进行更换，保证不让质量低下的建筑材料进入工地，也要严格审核质量检验报告单，保证建筑材料的质量。建筑施工中，设备是影响建筑工程质量的另一个因素，在选用设备前，要综合考虑工地环境和条件、施工方法、设备性能等等，通过专业人员进行评审，选择合适的施工设备。人为因素是影响建筑施工质量的第三大因素，主要包括了领导者说平和施工人员的技术水平。对于领导者来说，应该能够做好决策，完善建筑施工的质量控制制度；而对于施工人员来说，要有一定的技能水平和工作素养，遵纪守法，认真遵循施工的制度规定，在平时工作中做好安全检查，规定之外的建筑设备不能随意使用等等，控制好人为因素，也是保证建筑施工质量控制的重要条件。

结束语

综上，可以看到，决定建筑工程施工质量控制的因素是多个方面的，所以说工作量比较大也不轻松，员工、领导都要普及施工质量控制的观念，各个方面加强管理，才能有效提高施工质量管理和控制水平。

参考文献

[1]倪康康.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策分析[J].科技创新与应用，2013，（24）：243.

[2]王启安.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰：中旬，2013，（07）：237.

建筑机械施工管理 篇12

一、建筑安全施工管理的常见问题

(一) 工人的安全施工管理意识不足

目前, 施工场地中的工人绝大部分来自于偏远的农村, 这部分人员的文化水平较低, 没有经过系统性的培训或教育, 安全施工管理意识不足。更不要谈对建筑工程息息相关的安全技术、消防技术和安全规范操作技术等方面内容有多了解。很多民工都认为通过自身的经验办事就已能够应对各类情况, 因此很少人愿意去学习和相互讨论施工管理相关技能和知识, 导致在施工管理过程存在较大的安全隐患。

(二) 安全生产责任制度无法落实到底层

通过对当前的一些建筑企业进行观察可发现:建筑企业根据实际情况所制定的安全生产管理责任制度并没有真正意义上落实到实处, 此外, 还有一些建筑企业所成为的安全生产机构也形同虚设, 空有其名, 实际上在施工管理中的安全管理作用基本没有, 由于这两个原因, 使得施工管理中安全生产机构、消防机构、卫生保卫机构等机构的工作无法正常有序开展。

(三) 监督工作不到位

目前, 有的安全监督部门在安全施工管理中对于安全监督的理解和认识不足, 每天以一个消极的态度来看待安全监督工作。监督人员的工作积极性不高, 监督的效率较低, 监督的效果较差。甚至有的监督人员对于已经发现的问题不及时的督促人员进行整改, 有的整改后没有对改进后的效果进行验证等。这些监督过程中的人员问题严重影响了监督的可信度, 导致建筑施工人员对监督人员轻视和不信任, 使得施工人员不愿意配合监督部门人员的监督工作, 导致监督部门无法发挥出其应有的作用。正是如此, 安全问题才会在建筑施工中屡有发生。

(四) 政府部门监督管理不足

现实中, 安全事故频发的原因常常在于建筑单位中的施工人员违反要求进行操作。而这与政府部门监督不足也有很大的关联。此外, 当政府部门发现了建筑企业的施工管理问题时, 政府部门也将重点放在的罚款上, 没有及时的全过程的督促施工部门进行整改, 也没有根据实际的问题原因找寻解决的办法或者是出台相关的文件或对策。

二、建筑安全施工管理防范措施

(一) 强化人员培训

首先, 建筑单位在安全施工管理中, 需要先提高现场监理人员的素质和安全意识。在此基础上, 建筑单位要统一的安全监管信息、标准和内容, 要求监理人员严格按照相关规范制度执行, 加强安全教育和宣传工作, 不断提高安全监督人员的监管意识和监管水平, 促进监管人员及时落实自身的职责。其次, 建筑单位要加强施工人员的安全教育, 主抓基层安全建设工作, 在底层进行定期或不定期的安全教育工作, 一方面让施工人员明确了解安全施工管理对自身及建筑单位的重要性, 另一方面让施工人员了解该如何做好正确施工工作, 从而确保安全施工。

(二) 各个层次落实安全责任

在施工过程中, 加强施工安全管理不仅仅是建筑单位的责任, 同时也是监管部门的责任。所以, 这就需要建筑单位和监管单位针对安全管理和施工问题需要在思想上形成统一的认识, 再将各个主体责任落实到实处, 这有利于建设标准化的安全文明施工, 同时也在施工中也要求各个层次的管理人员将企业形成的统一认识坚持贯彻到基层, 让人员全面的按照相关规范落实自身的安全责任。

(三) 重视安全施工管理工作的实效

日常工作中, 建筑单位要对安全施工管理工作进行一系列考核, 确保工作的实效性。建筑单位可将考核工作交由监理单位进行。监理单位则将考核任务交由负责监理工作的人员来进行。监理人员根据日常的监督情况, 对每个施工人员、每个施工班组和整个施工团队进行考核。考核的内容主要包括施工人员、施工班组和施工团队的安全意识、操作方式及事故发生率。对于考核成绩较好的施工人员或施工班组, 建筑单位可根据监理单位提供的数据, 对其进行奖励。长此以往, 建筑单位的安全施工管理工作的实效性会得到大大提升。

(四) 做好应急救援体系建设

施工管理中, 施工单位要建立起一套以预防为主的安全施工管理防范体系, 以最大化降低事故的发生率。但是, 在施工中也往往会遇到一些意料之外的事故, 为了最大的降低各方面的损失, 建筑单位需要建立起应急救援体系建设, 对施工的问题进行严肃整改, 对出现的事故进行处理, 并对事故原因进行仔细分析。

结束语:对于建筑工程来说, 安全顺利的施工管理一直建筑行业所有人员所期盼的。但现实生活中, 建筑安全问题却频频出现。为了切实降低施工过程中出现的安全事故, 建筑单位需加强安全施工管理工作。本文列举了几种现实中最常见的安全施工管理问题, 并对这几种问题提出了防范措施, 希望本文所研究的种种内容可带来一些启迪!

摘要：建筑工程施工过程中, 由于受到各类因素的影响, 很容易出现各类意料中和意料之外的安全事故。怎样在当前社会经济快速度发展、怎样在建筑行业竞争压力日渐加大的环境中保证建筑工程顺利安全的施工管理成为每家建筑单位所希望解决的重要问题。但在当前的施工安全管理中仍存在着很多问题, 本文将针对这几点问题提出防范毒对策, 希望能带来一些参考。

关键词：建筑工程,施工,安全管理,问题,防范措施

参考文献

[1]章家平.关于我国建筑施工安全管理防范工作的要点分析研究[J].建筑工程技术与设计, 2014, 22 (26) :294-294.

[2]葛小建.关于我国建筑安全施工管理工作的重要性分析[J].中国科技信息, 2011, 10 (23) :50-52.

[3]姜振.试论我国建筑项目安全施工管理的问题和防范措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, 12 (12) :14-16.