建筑施工组织管理课件

建筑施工组织管理课件（共11篇）

建筑施工组织管理课件 篇1

第一节 施工组织设计的作用、分类及原则 第二节 施工组织设计的编制程序 第三节 施工组织设计编制的方法

第一节

施工组织设计的作用、分类及原则



一、施工组织设计的作用 

二、施工组织设计的分类 

三、施工组织设计的原则 

四、园林工程施工的准备工作

一、施工组织设计的作用



（一）概念

（二）作用

（三）内容

（一）、施工组织设计的概念

 园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。

 其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术与经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。

（二）施工组织设计的作用

 园林工程施工组织设计是应用于园林工程施工中的科学管理手段之一  是长期工程建设中实践经验的总结

 是组织现场施工的基本文件和法定性文件

 对指导现场施工、确保施工进度和工程质量、降低成本等都具有重要意义。

（三）施工组织设计的四部分内容

 一是依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织及技术措施等；

 二是按施工进度搞好材料、机具、劳动力等资源配置；  三是根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进场实施；

 四是通过组织设计协调好各方面的关系，统筹安排各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。

二、施工组织设计的分类

1、中标后施工组织设计

 1．工程施工组织总设计:重点是解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题



2．单位工程施工组织设计:是根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象编制的技术文件。

 3．分项工程作业设计：是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高，需采取持殊措施的工序，而编制的具有较强针对性的技术文件。

2、投标前施工组织设计

(1)施工方案、施工方法的选择，对关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投人的人力、机械设备的决定等；

(2)施工进度计划，包括网路计划、开竣工日期及说明；

(3)施工平面布置，水、电、路、生产、生活用地及施工的布置建设单位协调用地；(4)保证质量、进度、环保等项计划必须采取的措施；(5)其他有关投标和签约的措施。

三、施工组织设计的原则



（一）遵循国家法规、政策的原则



（二）符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则 

（三）采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则



（四）周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则 

（五）确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则

四、园林工程施工的准备工作 1．技术准备 2．物资准备 3．劳动组织准备 4．施工现场准备 5．施工场外协调

第二节

施工组织设计的编制程序

一、园林工程施工组织设计编制的依据

二、园林工程施工组织设计的编制程序

三、园林工程施工组织设计的主要内容

一、园林工程施工组织设计编制的依据

1、园林建设项目基础文件

2、程建设政策、法规和规范资料

3、建设地区原始调查资科

4、类似施工项目经验资料

二、园林工程施工组织设计的编制程序

1、熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问题。

2、将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。

3、确定施工方案，施工方法．进行技术经济比较．选择最佳方案。

4、编制施工进度计划(横道图或网络图)

5、编制施工必需的设备、材料、构件及劳动力计划。

6、布置临时施工、生活设施，做好“三通一平”工作。

7、编制施工准备工作计划。

8、绘出施工平面布置图。

9、计算技术经济指标，确定劳动定额

10、拟定技术安全措施。

11、成文报审。

三、园林工程施工组织设计的主要内容



1、工程概况



2、施工方法和施工措施 

3、施工计划



4、施工现场平面布置图

第三节 园林工程施工组织设计编制的方法



一、条形图法 

二、网络图法

一、条形图法

 编制条形图进度计划要确定工程量、施工顺序、最佳工期以及工序或工作的天数、搭接关系等 

1、作业顺序表 

2、详细进度表

二、网络图法



（一）网络图识读



（二）网络图逻辑关系表示 

（三）编制网络图的基本原则 

（四）网络图的编制方法 

（五）网络图时间参数计算 

（六）网络图应用

（一）网络图识读

 网络图主要由工序、事件和线路3部分组成，其中每道工序均用一根箭线和两个节点表示，箭线两端点编号用以表明该箭线所表示的工序，故称„„双代号”



1、工序



2、事件 

3、线路

（二）网络图逻辑关系表示 公程施工中，各工序间存在着相互的依赖和制约关系，即指逻辑关系。

（三）编制网络图的基本原则



1、同一对结合点之间，不能有两条以上的箭线



2、网络图中不允许出现循环回路



3、网络图中不得出现双向箭线和无箭头线段。

4、一个网络图中只许有一个起点和一个终点

（四）网络图的编制方法

 第一是拟计划的工程由哪些工序组成；  第二是各工序之间的搭接关系如何；  第三是要完成每个工序需要多少时间；

（五）网络图时间参数计算



1、时间计算 

2、机动时间计算 

3、节点计算 

4、关键线路计算

（六）网络图应用



1、工序时差的应用 

2、工期优化



3、成本—时间优化

三

园林工程施工组织设计的编制

（一）叙述本项工程的有利条件和不利条件及不利条件的应对措施

 1 施工设计图纸是否齐备  2 施工场地的气候条件  3 施工场地的交通条件  4 施工场地的土壤条件  5 施工场地的生活条件  6 施工场地的通讯条件  7 工程施工的场地条件  8 工程项目的质量要求  9 工程项目的工期要求  10 分项工程施工的难度  11 工程材料采购的难度  12 施工图设计的合理性

（二）叙述本项工程的重点和难点及相对的优化措施

 1 工程施工的重点施工项目名称、部位、技术要求、施工方案及保证重点工程的措施。

 2 工程施工的难点项目的名称、部位、技术要求、施工方案及保证难点工程的措施。

（三）叙述对本项工程设计意图的理解并提出相应的调整措施

认真理解设计者的设计理念，把握施工图的各项技术指标，并对施工图中存在的遗漏、错误、不适之处加以分析并提出更佳的设计方案。特别是严重影响景观效果的设计方法或错误的结构数据要及时提出。

（四）本项工程施工组织机构的设置及项目机构人员的配备

 1 组织机构的设置：项目经理部下设技术组、材料组、施工作业组、质量检验组、安全管理组、机械维修组、财务组等，并明确各组的职责、任务和协调关系。

 2 组织机构的人员配备：根据招标文件的要求配备项目经理；技术负责人；绿化、土建、水电安装施工负责人；各专业施工作业组责任工长；质检员、安全员、机械维修员、资料员、预算员、财会员等，并提供相关人员的简历、业绩表和相关的证明文件。

（五）根据工程项目的工程量及工期总的要求，计算完成各分项工程所需的时间，编制施工进度计划表

 1 应用横道图法编制工程施工进度计划总表、绿化施工进度计划表、景观建筑施工进度计划表、水电安装施工进度计划表  2 应用网络图法编制工程施工进度计划。

（六）根据施工进度计划表编制机械设备计划表及机械设备进出场计划

 1 根据招标文件提供的格式编制机械设备计划表。 2 以工期进度计划为基础，编制机械设备进出场计划。

（七）根据施工进度计划表编制劳动力需要量计划表及劳动力进出场计划表

 根据各分项工程之间的施工顺序，分别各专业技术工种统计劳动力需要量，并初步拟定进出场的时间计划。

（八）根据施工总图，结合施工现场情况绘制施工平面总平面图，并计算各自需要量

施工平面图的布置要结合施工现场的作业情况，本着进场容易出场容易、不影响施工作业的顺序和工期，尽量减少材料的二次搬运和工棚的搬运的原则下合理设置临时设施。主要设置办公室、配电房、工具房、材料库房、临时宿舍、厨房、厕所、活动室、材料堆场、搅拌站、苗木假植场等必须的临时设施，并计划各自的使用面积。

（九）根据设计要求和施工进度计划及相关施工技术规范，详细叙述各分项工程的施工顺序、施工方法和施工作业技术要点。 1 施工前的准备：技术准备、物质准备、劳动力准备、施工现场准备、场外协调等。 2 施工顺序：详细列出工程所有工序的施工顺序及各分项工程的结构施工顺序。 3 分别绿化工程、景观建筑工程、水电安装工程的各分项工程的施工方法、分析影响工程质量和进度的因素，研究重点工序的施工技术要点，总结工程质量缺陷修复的技术措施

（十）编制各项保证措施

 1 质量保证措施  2 工期保证措施

 3 冬雨季施工防护措施  4 夜间加班措施  5 安全文明施工措施

 6 绿化与景观建筑、绿化与水电安装、景观建筑与水电安装等各方面交叉施工影响的应对措施

 7 施工单位与建设单位、监理单位、其他施工单位的协调

（十一）提高植物成活率、保证景观效果的绿化养护技术措施

分别每一个月的气候情况，结合植物的生理学、生态学特性，参考各省市颁发的绿化植物养护条理或技术规范，详细叙述植物的后期养护管理技术措施特别是病虫害防治技术措施。如浇水的时间、浇水量、浇水的方法；施肥的时间、施肥的种类、施肥量、施肥的方法等。

（十二）园林硬质景观的后期维护措施

根据园林景观的种类分别叙述其使用方法、注意事项、维修方法等，特别是给水、灯光、音响、护栏、排水、铺装等与后期人为活动密切相关的项目的使用与维护知识。

（十三）针对本项工程提出新技术、新材料、新工艺的应用

如果有新的施工技术、新的施工工艺、新的施工材料，要详尽的介绍其应用特点、应用范围、应用方法和不良反应。以便业主根据具体情况进行选用。作业



1、试述园林工程施工的准备工作



2、园林工程施工组织设计的主要内容是什么？

建筑施工组织管理课件 篇2

一、赛程的安排

(一) 高度重视。

信息技术在教师队伍中得到了极大的应用, 学生也随之产生了浓厚的兴趣, 从单纯教师比赛, 到教师学生同台竞技, 在组织过程中, 如何选拔优异的作品, 如何让参赛选手发挥出最佳水平, 如何公平、公正、公开进行赛事, 都必须科学、系统、严谨。

1.制定文件。

医学院校的课程量较多, 教师没有精力了解比赛, 学生也收不到比赛信息。将比赛实施方案和表彰决定形成正规文件, 下发至各个单位, 继而通知到教师和学生。

2.成立大赛组委会, 由学校领导和各院系的负责人组成。

组委会主任1名, 一般由主管院系的院长担任, 组委会下设办公室, 办公室主任由承办方部门负责人担任。组委会主要负责大赛的组织工作, 方案制定;大赛规则、评审标准的制定;聘请专家评委;与院系教学秘书联络和作品收集;指导和督促各个院系组织宣传。

(二) 赛前准备。

1.加强宣传力度, 激发教师学生的积极性。

在前三届比赛中, 组织工作没有下发到各个院系, 所以宣传工作是直接由办公室小组进行。可以借助网站、广播台、报纸、海报、微博、QQ群等形式进行宣传, 让教师学生在视觉、听觉上多接触, 多关注。在学生宣传方面, 除了以上方法, 也可以制作宣传视频, 在上课前或课间给学生放映, 了解前几届大学生获奖情况及参加比赛的意义和目的, 提高兴趣。在第四届比赛中, 宣传组织工作交给了各个院系, 文件规定要采取多种形式进行赛前宣传。办公室专门成立宣传小队, 协助院系宣传, 营造积极参赛氛围。

2.组织好赛前培训。

培训方式可以灵活多样, 主要分为两种:集中培训和自主学习。集中培训由大赛办公室组织, 邀请专家进行讲座, 教师、学生都可以参加。自主学习由大赛办公室提供自主学习网站和资源, 主要基于ITAT (全国信息技术应用培训) 教育工程和教师优秀作品, 教师、学生在网上学习的同时, 可以在线提问, 培训中心的老师及时反馈。

3.作品收集。

制定合理的报名表。个人报名表包括作品名称、学科、作品类型及大小、作品特点、作品备注说明、作者姓名、所在学院、联系方式等。报名表应条理清晰, 便于统计。

4.邀请评委。

评审专家的选择应注意为学科带头人、评审经验丰富、有学科差异性等特点。教师制作的多媒体课件多为PPT教学课件, 学生也可以作为评委, 学生的评判标准可以作为一项指标, 专设“最受学生喜欢奖”。

(三) 比赛阶段。

比赛阶段一般分为初赛、复赛、决赛, 也可是初赛、决赛。根据宏观赛事安排, 收集作品的数量, 初赛评审情况等决定。

1.初赛。

一般初赛不需要选手参加, 作品数量较大, 科目专业较多, 如果选手参加会增加评审时间, 也起不到初赛遴选作品的目的。为保证初赛的公平公开公正性, 应选择多专业的评审员, 从学科特点、教学内容、版面设计、技术运用等方面采取平均分制, 选出优秀的作品。进入下阶段比赛的数量一般为总数量的三分之一。

2.复赛。

如在初赛晋级的作品数量仍然庞大, 而奖项设置较少时, 可进行复赛再次选拔。评选时, 可以按照初赛的方式, 也可以以加入评委方式, 或以考察其他方面入手进行复赛。最后留下两倍于正式参赛人数接受下阶段评比。

3.决赛。

如在初赛晋级的作品数量仍然庞大, 而奖项设置较少时, 可进行复赛再次选拔。评选时, 可以按照初赛的方式, 也可以以加入评委方式, 或以考察其他方面入手进行复赛。最后留下两倍于正式参赛人数接受下阶段评比。

(四) 成绩统计。

在任何比赛中, 比赛选手最关心作品分数和所获得的奖项, 也是容易引起争议的方面, 为保证比赛的公正性, 成绩计算要熟练、准确, 成绩公布要真实、及时。评委打分和工作人员统分, 应在比赛现场同时进行, 避免出现其他因素。将作品成绩核对无误, 制表公示, 一般公示时间为一周。如出现比赛人员质疑, 应与原始打分单进行对比, 以评审专家分数为准。

(五) 新闻报道。

在大赛的全阶段都贯穿着新闻报道, 不仅是宣传赛事的一种手段, 也是比赛有连贯性的记录, 更是公开公平公正的一个保证渠道。这其中包括各阶段赛事通知, 初赛、复赛、决赛成绩公示, 表彰公示, 各社会网站宣传报道, 电视台新闻报道等。

二、对参赛选手的组织与协调

医学院校的课程量较多, 教师的大部分精力放在上课, 教师参赛的积极性有待于挖掘和调动。而参与多媒体课件比赛的重要性不言而喻。

(一) 制定计划。

在大赛方案的指引下, 要求各院系教学秘书制定出本院系宣传组织计划, 督促本院系教师在各项阶段了解和参与比赛。包括宣传计划、培训计划、上报计划、评审计划, 要既有总体目标, 又要有各阶段的具体实施过程和阶段性目标。

(二) 建立奖励机制。

制定对获奖教师奖励的激励措施, 对推荐全省赛、全国比赛获奖的教师分级别奖励, 明确奖项设置及奖金数目或科研积分。如对获取省级及省级以上比赛奖的参赛的教师计算科研积分, 这些经历及积分将作为职称评定及评优的重要项目。在学校激励措施的前提下, 领导小组再结合实际制定一些奖励及处罚措施对教师加强组织与管理, 如在当年评优及推优上享有优先权。这些激励机制的出台将极大地增强教师积极性。在赛后, 根据既定的奖励与处罚措施, 进行实事求是的奖励与处罚, 既树立了学校及领导小组的良好形象, 又激发了教师参与大赛的热情。

三、物资费用

大赛直接费用包括邀请专家培训费、专家评审费、奖金等;间接费用包括证书印刷费、奖品购置费、宣传费等。组织活动必须要有物资作为基础, 才能保障比赛顺利进行。在经费筹备方面, 可以从学校经费中预支, 也可以邀请赞助, 起到宣传的效果。在经费管理方面, 应设定专项专人管理, 对支出的项目予以记录和签名, 严格控制经费的使用, 制定监督及核对措施, 报销凭证严格审核。

四、资料管理

学校对多媒体课件大赛类型活动的重视力度, 让教师深刻领会活动对促进教育技术与学科整合, 也让比赛成为教师教学, 科研, 促进教学质提高的一项重要活动。这就要求将比赛效果落到实处, 不仅是举办一场比赛, 而需要将赛事结果应用在提高教师教育技术应用能力、信息素养和软件制作水平上。

(一) 作品管理。

建立课件资源库, 将选拔的院级、省级、国家级优秀课件进行分类, 根据类型、学科等进行编目上传, 实现教师阅览、查找、搜索、评论等学习功能;组建网络课程, 将优秀课件纳入网络公开课或共享课体系中, 为教师和学生提供素材。

(二) 赛事资料管理。

在比赛结束后, 第一, 要及时将赛事各阶段资料分类整理;第二, 要将各院系赛前赛中的所有文字及图片资料收集备份;第三, 总结比赛经验及遇到问题, 以备下届比赛所用。

五、结语

建筑施工组织与管理问题研究 篇3

【关键词】建筑工程；施工组织；质量控制

0.引言

建筑工程施工单位是工程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。建筑工程项目管理的中心问题是质量控制，是一个对投入资源质量进行控制，对生产过程及各环节质量进行控制，最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程。按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。本文结合连平县泥竹塘铁矿综合办公大楼的建设的质量控制过程，就建设单位的质量控制要点进行阐述。

1.建筑工程施工质量管理与控制的基本要求

百年大计，质量为本。建筑工程建设单位必须对施工单位的工程施工质量进行管理控制，运用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，达到工程施工质量管理和控制的基本要求。

1.1明确质量控制责任主体

施工项目质量控制责任主体是项目部。为了实施质量控制，项目部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。

1.2有效分解落实质量目标

建筑工程总质量目标由工程合同相关条款明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员，目标分解落实是实现总目标的有效方法。

1.3严格执行施工计划和技术标准

施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件，工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此，严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。

1.4保持控制过程的全面性和连续性

质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此，项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手，找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾，进行全面和有重点的管理。

2.建筑工程施工质量控制的要点

2.1健全质量保证体系

管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。为建设好铁矿综合大楼，我矿成立了建设工程领导小组，监督施工单位建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。

2.2严格施工组织设计

施工前，建设工程领导小组提出，项目部应根据大楼工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为分管，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

2.3控制施工工序

施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强施工工序的质量控制。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。

3.成本管理控制措施

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本，单方面做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

4.安全生产与文明施工管理控制措施

4.1坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

4.3制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

5.结语

建筑施工组织管理课件 篇4

三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。工程建设总工期定为17年，分三个阶段实施。三峡工程进度计划分业主层、监理层和施工承包商层三个大层次进行管理。因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多，三峡工程业主进度的控制要相对深入和细致一些，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。

（一）进度计划内容

三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下步工程进度计划说明，具体如下。

1．上一工程进度计划情况

对上一工程进度计划执行情况总结主要包括以下内容：

（1）主体工程完成情况；

（2）施工手段形成；

（3）施工道路、施工栈桥完成情况；

（4）混凝土生产系统建设或运行情况；

（5）施工工厂的建设或生产情况；

（6）工程质量、工程安全和投资计划等完成情况；

（7）边界条件满足情况。

2．下步进度计划情况

对下步进度计划需要说明的主要内容有：

（1）为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；

（2）按要求完成工程项目的进度和工作量；

（3）主要物资材料计划耗用量；

（4）施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划；

（5）工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额；

（6）其他需要说明的事项；

（7）进度计划网络。

（二）进度计划管理模式

三峡工程的进度计划统一了提交和更新的时间，使用统一软件和格式。

1．业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的。

2．监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行。

3．施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来回答对业主进度要求的响应和保证。同时，还需要将进度实际执行情况反馈，然后对原有进度计划进行调整作出下一步计划，这样周而复始才可能对进度起到及时地、有效地控制。

（三）进度计划编制支持系统

1．计算机网络建设

为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，由业主出资在坝区设计，在监理、施工承包商和业生之间建立了计算机局域网，选择LotusNotes作为信息交换和应用平台，这些基础建设为进度计划编制和传递提供了强有力的手段。

2.混凝土施工仿真系统

三峡水利枢纽主要由混凝土建筑物组成，其混凝土工程量巨大，特别是二阶段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在进度计划编制安排混凝土施工作业程序时，靠过去的手工排块方法，很难在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序。在统制进度计划时，为了能够及时、高效地得到一个较优的混凝土施工程序，业主与电力公司成都勘测设计研究院，共同研制了三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统从而解决上述问题。目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统在进度计划编制过程中己初见成效。

3．工程进度日报系统

要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题，业主组织人力利用计算机Notes技术开发三峡工程日报系统。利用该系统，业主和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。这些进展结果再通过计算机分析和加工处理，然后输送到施工单位，就可为下步工作提供参考和决策依据。

4．进度管理软件发挥作用

三峡工程总公司根据三峡各参建单位的特点，建立了组织体系并使用了某种进度管理软件。

在三峡工程总公司方面，工程信息部利用进度管理软件已经建立了三峡工程总进度网络，解决了传统横道图方法或CAD方法存在的难计算关键线路及难适时检验适时局部调整的问题；项目部和监理更是从进度管理软件应用中大大提高了项目之间、标段之间的协调能力，再也不会发生浇筑施工单位在某一部位计划浇筑硂而承包该部位开挖的施工单位还未完成开挖的问题。这种对问题的提前预见作用，在三峡工程施工管理中已多次发挥作用。

综上所述，三峡工程在施工过程中，IT技术功不可没。它不仅加强了业主、监理和施工单位之间的联系，而且也提高了三峡工程施工进程中的效率。

施工组织管理考试重点 篇5

2.公路施工组织设计的任务，①明确开工前必须完成的各项准备工作、②计算工程数，确定劳动力，机械台班，各种材料，构件等的需要量和供应方案等③确定施工方案，选择施工机具，④安排施工顺序（由整体到局部）⑤编制施工进度计划，确定每月或每季度人力、材料、机械用具⑥进行施工平面布置⑦制定确保工程质量及安全性生产的有效技术措施

3.公路建设的内容：公路工程建设，公路工程大，中修与技术改造，公路工程的小修，保修

4.国家公路建设特别基金：①提高养路费率②新增汽车购置费③允许集资贷款④对已运营高速公路大桥实行收费，以偿还本息⑤对已运营的高速公路大桥的经营权允许作为商品出售，以获取资金，在投资公路基本建设

5.公路建筑产品的特点：产品的固定性、产品的多样性、产品的形体庞大性、产品的部分结构的易损性。

6.公路工程施工的特点：①工程线性分布，施工流动性大②产品类型频繁多样，施工协作性高③工程形体的庞大，施工周期长④受外界干扰机自然因素影响大

7.公路工程基本建设是指固定字长的建筑、添置、安装是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作。

8.基本建设内容构成①建筑安装工程②设备及工具器具购置③其它基本建设工作

9.基本建设的基层单位：建设单位、勘察设计单位、施工单位、建设银行、工程质量监督和监理单位。

10.基本建设项目的组成：①基本建设项目②单项

工程③单位工程④分部工程⑤分项工程 11.基本建设程序：是指基本建设项目从规划立项

到竣工验收的整个建设过程中各项工作的先后次序，这个次序是由基本建设的客观规律决定的12.公路工程基本建设程序：根据国民经济长远规

划以及公路网建设规划，提高项目建议书；进行可行性研究，编制可行性研究报告；经批准后进行初步设计；再批准后列入国家基本建设计划，并进行技术设计和施工图设计；设计文件经审批后组织施工；施工完成后进行竣工验收；然后交付使用。

13.具体内容：（1）项目建议书（2）可行性研究

（3）公路工程勘察设计招投标（4)设计文件（5）列入基本建设计划（6）工程施工，监理招投标(7)施工准备（8）工程施工（9）竣工验收，交付使用

14.公路施工程序：接受施工任务即签订工程承包

合同，施工准备跟着，工程施工和竣工验收 15.施工准备跟着的内容：技术准备，施工现场准

备

16.社工过程：生产建筑产品的工程，是由一系列

相联系是施工生产活动所组成，是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程

17.社工过程：施工准备过程，基本施工过程，辅

助施工过程，服务施工过程

18.公路施工过程的组织原则：（1）施工过程的连

续性（2）施工过程的连续性（3）施工过程的均衡性（4）施工过程的经济性

19.公路施工过程时间组织类型：（1）单施工段多

工序型（2）多施工段多工序型(3)混合型 20.流水作业法：当施工任务有若干个工段时，各

个施工段相隔一定时间一次投入施工生产，相同的工序一次进行，不同的工序则依次进行的一种作业方法

21.流水作业法的主要参数：（1）空间参数（2）

工艺参数（3)时间参数

22.网络计划技术：要对一个复杂的过程项目进行

有效的管理，必须依赖于进度计划：要做好进度计划，必须将过程项目的全部作业具体形象化，并以顺序加以安排，形成进度计划，从而对工程实行控制，达到预期目标网络计划的特点：（1)能充分反映出各项工作之间的相互制约，相互依赖的关系（2）可以区分关键工作和非关键工作，并能反映出各项工作的机动时间,因而，可以更好的运用和调配人，材料，机械等各项物资③可以利用计算机工作 ④能够进行计划的优化比较，选出最优方案 ⑤能加强工程的管理 ⑥降低成本

23.网络计划的分类 ①按性质分类：肯定型网络

计划 费肯定型网络计划 ②按表示方法分类：单代号网络计划 双代号网络计划 ③按有无时间坐标分类;时标网络计划 非时标网络计划 ④按层次分类：总网络计划 局部网络计划 ⑤其他形式的网络图

24.双代号网络计划图的三要素：建杆线 节点 流

（方向）

25.网络计划的优化：工期优化 时间费用优化 资

源优化

26.公路施工组织设计是公路工程基本建设项目

设计 招投标 施工阶段 公路大中修 旧路加固阶段必须提交的技术工作 它是准备组织指导施工和编制施工作业计划的基本依据27.编制施工组织设计的基本原则①认真贯彻我国建设的方针政策 ②按照合理的施工顺序③应用科学的计划方法 ④采用先进的施工技术和设备 ⑥确保工程质量和安全 ⑦统筹布置

施工现场降低工程成本

28.施工组织设计的作用 ①施工组织是施工单位

领导职能部门描述施工准备工作 进行项目管理 控制施工进度的依据

29.在初步设计阶段拟定施工方案在技术设计阶

段提出“修正的施工方案”在施工图设计阶段编制“施工组织计划”，在招投标阶段编制“指导性施工组织设计”在施工阶段编制“实施性施工组织设计”统称为施工设计文件 30.施工方案：两阶段初步设计和三阶段初步设计的施工组织设计文件

31.施工进度图的分类：①按施工进度图的形式分

类：横道图、垂直图、网络图、②按设计阶段分类：工程概略施工进度图施工进度图，实施性施进度图。

32.编制施工进度图的依据。①工程的全部设计图

纸。②有关地形，地质，水文，气象等自然调查资料及技术经济资料③上处或合同规定的开工，竣工日期。④各类有关定额。⑤劳动力，材料，机械，机械设备等供应情况。33.施工平面布置的依据。①工程地形图②施工进

度图和施工组织计划图表③施工组织调查资料。④各类临时设施的性质，形式，面积等。⑤设计图纸⑥其他有关资料。

34.施工总平面图的内容，①拟建公路工程的主要

项目。⑤为工程施工服务的临时设施及位置。③工地附近与施工有关的永久性建筑设施。④施工管理机构⑤重要地质 地物⑥其他与施工有关内容。

35.施工平面图表达了施工期间各项临时设施，管

理机构，永久性建筑之间的空间关系，施工平面图是施工过程空间组织的具体成果，工程进度图是施工过程时间组织的具体成果。36.公路机械化施工的优点①机械化施工有利于

降低工程成本，②机械施工可大大缩短施工工期③机械化施工可提高工程质量。④机械化施工可优化社会资源，节约社会劳动⑤机械化施工使公路工程设计空间更为拓展，施工更创新 37.机械化施工组织设计的基本原则，①施工连续

03章 施工组织管理机构 篇6

第三章 施工总体部署

3.1 施工部署

3.1.1根据本工程特点，将该工程分部分项，统筹安排，流水作业有组织，有计划的进行。为便于现场施工，根据现场实际情况，合理布置好施工现场总平面：采用围墙封闭作业，在建筑物的东北、西北向各设一个出入口，方便材料及人员进出。现场临时用水，用电由附近引入，生活区与生产区完全分开，由于受自然条件限制，生活区设在离施工现场300米处，办公区设在9#楼西侧已建的一期地下车库内。

3.1.2本工程9#、10#楼共用一台塔吊，型号为广西建机QTZ5510，安装在10#楼北侧地下车库内,塔机基础根据地质情况可采用天然基础，拟附墙于第4、9、14、19、24、29层楼面梁上；两栋主体各采用一台SCD200/200型施工人货电梯，另见施工方案。

3.1.3 外脚手架采用工字钢分段悬挑，悬挑层分别设于第2、9、17、25层楼面，外架立杆设于工字钢悬挑梁上，钢丝绳吊拉卸荷；二层以下的外架为临时性外架，按低于24米的多层架标准搭设。在第9层楼面悬挑外架完成并完成9层以下砌体后，2层至9层外架拆除。工字钢悬挑外架另出专项施工方案，并经专家论证。

3.1.4 待主体结构工程完成到第九层后，在两栋建筑各设置一台人货两用电梯作为人员上下和砌体工程、室内外装饰工程材料的垂直运输机械。

3.1.5结构工程施工：

桩基由专业队伍施工，我方进场后尽快完成交接工作，加快施工进度，中航建筑工程有限公司梧州市天河·山海观9#、10#楼项目部文件

梧州市天河·山海观9#、10#楼施工组织设计

结构施工尽快完成，以便后续的砌体工程和设备安装工程的插入创造良好的施工作业环境和作业条件。

3.1.6 装修工程施工：

随着结构砼施工的同时进行砌体的施工，及时进行主体工程验收，装修随之插入施工，与安装工程进行交叉作业，从而达到缩短工期的效果。

a在楼层砌体完成的同时，插入室内装饰工程施工。

b外墙装饰施工，我方将在结构施工期间，进行外墙饰面材料的选定和材料供用商的选择以及相关工作，按工程进度计划要求插入外墙面施工。

3.1.7安装工程施工：

a进场认真熟悉了解设计意图，做好前期准备工作，在地下室施工时作好避雷接地工作。

b结构施工过程中进行安装管线的敷设和洞口的预留。

c随着结构工程进行完毕，及时进行管道安装，随着粗装修工程的施工，紧跟电器设施的安装。

d积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，在施工中积极协调各专业的交叉施工中存在的问题，为顺利施工创造良好的条件。3.2 交叉施工原则及措施：

3.2.1结构与装修工程的交叉施工原则

为确保装饰和安装工程具有充分的施工时间，合理安排工序，本工程粗装饰提前插入的原则，粗装饰和安装早进入，粗装饰井然有序的原则，在具备施工作业面和安装工作及时进入，精装饰及时跟进的原则。a）工作面交叉

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装修插入后与结构工作面适当分开，划定区域具有一定的独立性，不影响结构施工的原则。

b)安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能存在的局部防护设施防碍施工，在此情况下可请示技术负责人，同意临时拆除，完工后再恢复，同时采取切实可行的安全防护，禁止拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。3.2.2 装饰与安装工程之间的交叉施工：

装饰与安装工程之间的交叉作业在工程中有较突出的交叉矛盾，装饰工程与安装工程工作面交叉面较大，内容复杂，处理不当将出现相互制约，严重影响工程进度和施工质量，施工中必须重点解决此矛盾，解决的原则应遵循如下几条：

1）安装进度必须服从总进度，保证关键线路的施工进度，选择合理的穿插时间，服从统一组织，安排和协调，使之形成一个和谐高效的整体。

2）明确责任，正确划分利益关系。3）建立一个固定的协调机制。

4）一切从全局出发，各作业部门应在项目部统一组织管理和协调下开展工作，土建施工要为安装工程创造条件，安装要注意对土建成品和半成品的保护。

3.15室内外装饰的交叉施工：

进行装饰阶段后，室内和外墙装饰存在多个交叉点。但总体遵循的原则为先外后内。内装饰要为外装饰特别是外窗的安装提供工作面。3.3施工准备工作

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3.3.1进场后立即进行基坑土方标高复核，放线定位，边坡支护为尽早开展施工做好准备。

3.3.2在项目经理的组织下，认真熟悉、了解施工图纸，作好图纸会审工作，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并制定规章制度。

3.3.3及时进行塔吊基础施工和安装，并取得检测合格证明文件。3.3.4及时组织编制材料计划，组织各种原材料及各种加工设备进场。3.3.5及时进行现场临时（地下室施工时）水、电布设和安装工作。3.3.5制定各种详细的实施计划和施工方案。3.3.6进行作业人员的组织落实。

《装饰施工组织与管理》 篇7

出版社:清华大学出版社

出版时间:2013年6月

装帧:平装

开本:16开

定价:25元

【内容简介】

建筑工程施工技术的科学组织管理 篇8

【摘 要】对建筑工程施工项目的科学组织管理，实现资源的优化配置，做到相应的选择，有效的控制，这样才能保证施工项目科学管理目标的实现和施工生产任务的顺利完成。 在施工过程中制订具体措施并贯彻落实，这样施工进度、质量和安全均可以达到质量要求，取得最佳的经济效益。

【关键词】建筑工程；科学管理；施工技术；控制措施

0.前言

建筑工程施工科学技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关技术工作的规范与决定，科学地组织各项技术工作。建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。选用先进合理适用的技术和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。

1.科学施工技术项目管理的特征

施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。项目管理具有复杂性、集约性、创造性三大特征。

1.1复杂性

项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，并要用多种学科的知识，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性。正因为这些因素，决定了项目管理工作很复杂。

1.2集约性

项目管理的目的是提高整个工作和管理的效率，降低成本，减少工期，因此十分重视管理的集约化，重视提高投入产出比，降低管理成本，杜绝资源的浪费，强调充分发挥资源的价值。

1.3创造性

项目管理与一般的重复性管理不一样，它没有什么经验可以借鉴，加上项目管理的复杂性的特征，这就要求管理具有创新性，不同于一般管理的模式。

2.科学应用施工技术.强化工程建设质量

（1）全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的，它具有丰富的内涵，尤其包含了企业长期的经营管理战略，其核心思想是；企业的一切活动都围绕着质量来进行，它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。因此，全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。

（2）在科学开展施工技术组织实践中我们应确保各项工程在遵循国家相关规定及现行施工规范验收标准、流程的前提下完善质量建设，遵循拟建工程的客观特征、施工组织方式、选用的机械设备及施工现场现实环境进行完善的控制管理。首先对拟建对象工程中经常产生的质量问题通病建立防控措施，用全面质量控制方式将各项措施落实到位。随着建筑行业的不断创新发展，各类新工艺、新施工方式、新技术、新材料与新结构得到了广泛应用，基于这一创新发展环境我们应切实制定有针对性的科学技术措施；对工程施工进程中的定位、轴线、放线控制、标高控制做到精准、完备、毫无疏漏，同时应适应性制定基坑保护措施。在地基施工环节我们应做到夯实基础，尤其注重对特殊地基、复杂地基的基础质量控制。对建筑工程主体承重部位及结构的施工进程中我们应确保各项预制承重构件、工程主体结构中的各关键部位在完善的保护措施中提升建设质量。在建筑工程屋顶、地下防水及装修子项目中我们应切实进行细化控制，不留任何死角。再者我们还应强化执行针对各项施工建设的质量检查、严格验收、实时监控，对各项分部、分项工程应制定相应的质量检验与实施计划、，并充分注重对各项隐蔽工程的阶段性验收，就砂浆、混凝土试块等环节提出合理化建议。

3.安全施工、全面实施预防控制措施

（1）安全施工的管理。承建工程必须牢固树立“质量第一、安全至上”的思想。施工企业应积极主动地贯彻执行质量认证体系中的标准，精心组织施工，确保工程优质、快速、高效，力争干好每一项工程。从严抓好安全生产，确保工程有条不紊地进行。要通过不断技术进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理经验，加快建设速度，从而降低消耗，提高经济效益。

（2）要想实现安全、高质量的施工我们应全面贯彻各项安全技术的操作规程，依据建设项目的具体情况，展开全面核查，发掘施工进程中可能引发工程不良安全问题的细节部位，合理进行事前预测，制定预防管控措施，从而切实提升工程建设质量。例如针对难以控制的自然灾害我们可有效制定预防措施、应急预案，总结各类自然灾害的特征、认清其可能引发的不良安全问题，在整体建设过程中注重防雷接地措施的完善、防洪排水设施的安全布设，在夏季合理防暑降温、在冬季防止各类精密设备受冻、受寒导致失灵，构建完备的防火排烟消防系统，配备必要的消防设备；科学实施防爆、防震措施；对各项施工工程的用电环节进行安全控制，确保机电设备的正常运行等。另外在高层建筑的高空作业及各项立体交叉环节中我们应构建必要的安全防护措施，确保施工人员的人身安全及高难度作业的规范、高质量、紧凑性开展。

4.深入现场控制、合理开展文明施工

（1）推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

（2）高质量施工离不开深入现场的严格控制。因此我们应充分遵循行业相关法规、政策及标准，合理制定施工阶段的规范控制措施，减少其破坏周围环境、扰民、擅自占用公共道路、停水停电、砍树毁坏绿地等不良影响行为。同时应督促各施工环节充分依据施工设计平面图的相关要求进行材料的布置、构件及暂设工程的规划，严格制定对各项成品的保护制度及措施，进一步强化监督与控制。对施工的操作工序及步骤我们应合理控制，强化施工技术人员的文明施工、科学施工，树立他们以文明建设为己任的科学目标。

5.适应性降低施工成本

针对施工方案科学实施技术经济比较在实施成本控制实践中我们可科学依据建设单位的年度技术组织进行合理编制，依据相关措施中的各项标准细化分析、准确计算出经济效果及各类指标。具体的降低成本措施应包括对施工劳动力的节约、对材料的节省、对机械设备的耗能节约、采购成本控制、对工具费用的节约、间接费用的合理控制、临时设备的节省投入及各项其他资金的节约控制等。例如在混凝土工程中合理掺入减水剂，令其早期强度有效提升，从而适度减少水泥用量；用钢模取代木模，切实提升周转次数，减少模板的损耗，从而提升施工进度、降低施工成本；实施文明施工，令原材料损耗显著下降；适度布置材料，令二次搬运的机率得到有效控制；合理进行放坡有效降低挖土环节总量，令运距有效降低等。施工过程的内容复杂、环节众多导致施工方案、方法千差万别，因此如何依据工程特点选择既经济又适用的施工方案就成了我们应努力探讨的问题。

6.结束语

建筑工程管理手册组织架构 篇9

管理手册

质量、环境和职业健康安全方针

1、质量方针

2、环境方针

3、职业健康安全方针

质量、环境和职业健康安全目标

1、质量目标

2、环境目标和指标

3、职业健康安全目标

管理手册说明

0.4.1管理手册内容

0.4.2术语和定义

公司组织机构图

公司三位一体管理体系组织机构图

项目经理部组织机构图

4、质量管理体系

4.1总要求

4.2 文件要求

5、管理职责

5.1 管理承诺

5.2 以顾客和相关方为关注焦点

5.3 质量方针、环境方针、职业健康安全方针

5.4 策划

5.5 职责、权限和沟通

5.6 管理评审

6、资源管理

6.1 资源的提供

6.2 人力资源

6.3 基础设施

6.4 工作环境

７、过程管理

7.1 产品实现的策划

7.2 与顾客有关的过程

7.3 设计和开发

7.4 采购

7.5 施工和服务提供

7.6 监视和测量仪器的控制

7.7 与环境因素和职业健康安全风险有关的运行控制

7.8 应急准备和响应

8、测量、分析和改进

8.1 总则

8.2 监视和测量

8.3 不合格品控制

8.4 数据分析

完善我国建筑安全管理组织体系 篇10

如何降低建筑行业的危险系数，提高其安全保障水平就成为了建筑行业发展中必须要解决的问题。

而建立并完善建筑安全管理组织体系无疑是一种非常有效的对策措施。

园林工程施工组织管理初探 篇11

关键词 园林工程；施工管理

中图分类号：TU986.3 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2014）03-034-2

1 概述

伴随着我国现代化进程的不断加速，我国城市化的步伐也获得了大幅提高，而园林工程作为城市建设的重要组成部分，也迎来了发展的春天。现代园林工程不仅是城市公共设施与环境构建的核心组成元素，更是现代文明与国家繁荣的直接体现，是实现国建长治久安的必然要求[1]。此外，随着普通大众生活水平的不断提升，其开始更多的关注周边的环境建设，而优质的园林工程正是满足大众需求的良药，对于和谐社会、绿色社会的构建意义

重大。

而随着人们对园林需求的不断提升，其对园林质量的要求也日趋增高，越来越多的新型技术与新型材料被广泛采用，使得园林工程的建设呈现出复杂、多样的发展趋势，这也就对施工方的施工组织管理提出了更高的要求，施工单位只有不断增强对施工管理的研究，创新旧有的组织管理模式才能确保现代园林工程建设的高线与高质，才能真正为祖国的现代化建设增添

助力[2]。

2 园林施工管理中的不足

2.1 施工队伍构建存在缺陷

就园林工程施工队伍的构成而言，目前我国普遍存在着结构单一，水平参差不齐的现象。这是因为多数人对园林工程的认识存在不足，视其为简单的工程建设，只需铺草、种树即可，从而导致大批低水平的施工队伍进入园林施工行业[3]。此外有的园林工程虽有专业人才参与其中，但由于施工方在管理协调星航的不足，使得施工的全局意识存在缺陷，导致工程漏洞的出现。

2.2 管理人员水平有限

园林工程作为一项有着较强专业性的复杂综合性工程，对施工的各个参与者有着极高的要求，无论是施工的策划者、设计者还是施工的建设者、验收者都必须具备一定的专业技能才能胜任。而在实际施工中，多数园林工程的施工管理者均不拥有相应的专业知识，从而使得施工的指挥漏洞百出，施工成本过高、建设速度过慢、植被成活率过低等现象频繁发生。

2.3 设计人员与施工现场协调不足

园林施工是一项极为严谨的工作，其工程建设的高质量必须建立在建设、施工与设计三方的相互协调配合之上。但在实际施工中，项目的建设与设计方均对现场施工缺乏足够的重视，园林的设计员很少会参与到实地施工中，这使得其难以对施工中出现的问题进行及时修改，而施工人员水平的参差不齐，使其对设计意图的理解往往存在不足，施工中越到问题多会依据自己的工程经验进行施工，从而使施工出现偏差。

2.4 材料及工序质量的监管不严

施工中常常会因为前期材料监管的不严格或施工工序管理的不足，使得植物灯的处理出现问题，例如植物施肥不足、树苗质量差等，这使得园林竣工后园林内的植被问题不断，对园林工程的整体施工质量造成不利影响。

3 加强园林施工组织管理的措施

3.1 加强对工程施工人员的培训

施工人员水平的高低直接关系着园林工程整体质量的好坏。因此施工方首先应加强对施工人员质量意识的培养，使其明白质量对施工的重要性，帮助其树立质量为先，预控为主的施工理念。其次应不断促进施工人员专业技能水平的提升，针对国内园林施工从业人员水平较低的普遍现象，企业应积极开展形式多样的培训班、技能讲座等促进员工技术水平的提高，同时企业还应加强与职工的思想交流，激发其对知识学习的渴望，让其积极、自主的参与到自身技能的提升中。

3.2 增强对施工原材料的监督审查

对于这点，企业可从以下几点做起：（1）选择品德优良、专业水平过硬的人员担任原材料选购的检查员，并通过多种形式促进其鉴定水平与思想觉悟的提高；（2）对供货商的产品质量与价格、企业供货能力等进行全方位的细致调查，确保其产品达标且信誉良好。

3.3 增强对成本的管理

建设成本的管理是园林工程施工组织管理的重要环节之一，园林工程的成本主要包含人工费、苗木费、土方费、保修费等。施工方应以“全程管理、全员管理”为指导方针，建立科学、全面的监管体系，对开支大的环节实现重点管理，尽可能避免无用费用的支出，实现生产成本的降低，此外还应加强对施工质量的管理，促进质量成本的有效控制。

3.4 增强园林后期的养护管理

园林景观是园林工程建设的核心所在，增强对其养护的管理是园林工程施工组织管理的重点之一。目前养护中的不足主要表现在两方面：资金投入少、各类器械短缺；管理人员整体水平较低，专业素养欠缺。对此施工方应提高养护人员自身工作重要性的认识，提高其工作热情。其次应增大资金投入，配置先进的园林景观养护设施，为园林养护的有效进行提供物质基础。在者应加强养护人员抓业知识的学习，使其能够应对常见的植物病害，并能熟练操作各种专业设备。最后还应制定严格的管理与奖惩制度，积极鼓励员工进行管理方法与养护技术的创新。

4 总结

园林工程的施工组织管理是一项有着极强实践性的课题，它的顺利展开必须建立在工程师充分掌握工程原理与现场施工技巧的基础上。鉴于此类要求，作为一名合格的工程师，我们必须亲身参与到施工实践中，多看、多记、多学，不断促进自己解决实际问题能力的提升。只有如此，我们才能真正实现艺术性与科学性在现代园林工程中的完美融合，实现工程组织管理质量的不断提升，创造出美观、实用且经济的园林工程。

参考文献

[1] 贺同振.园林工程施工组织管理[J].科技信息，2013，（9）.

[2] 孔杰.浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J].福建建筑，2011，（12）.

[3] 林必强.园林工程施工质量控制措施的研究[J].北京农业，2011，（5）.