施工管理组织

2024-09-29

施工管理组织（共12篇）

施工管理组织篇1

一、前言

一直以来, 优秀的组织管理在组织运作和市场营销中的优势已经体现出来, 一个优秀的组织会利用一些组织管理的创新去提高企业在竞争中的地位。然后, 不管是使用何种的组织管理模式及创新手法, 都需要组织文化的支持。组织文化的发展一直是组织管理的前沿, 因此, 组织文化对于组织管理有着重要的影响, 有效的组织管理需要有组织文化的支持。组织的发展离不开组织文化和组织管理的共同作用。

二、组织文化的内容

随着对组织文化研究的日益成熟, 对于组织的管理学科对组织文化的建设已经逐渐被人们认可, 已经被认为是提高管理效率的重要手段之一。虽然我们并没有看到组织文化对组织管理作用的具体措施, 但不可否认组织文化的建设对组织管理效果的提升是实在的。

学者对组织文化的研究一直都未成停歇, 在众多的研究理论中, 最为被大众所接收认可的是沙因的理论, 理论中认为组织文化是组织在处理和解决其内部矛盾同外部困难的过程中, 长期以来, 发现和发展的, 已经被证明为有效的、正确的、解决其问题的一些假定。该理论将组织文化的内涵同外在相结合, 体现出很好的共性。

三、组织文化对组织管理的影响

从上述理论的基础上, 我们将组织文化的现象固化, 将组织文化分为理念层面、制度层面、共性与个性层面和背景层面四个层次。每单个层面的文化内涵和层面与层面之间的相互关系及作用对组织的管理都有着十分重要的参考价值和意义。

1、组织文化的理念层面是组织发展的动力

组织文化的理念层面的文化要求就是组织的价值观要求, 也是组织对管理的一个判断标准, 组织的形式风格。理念层面的文化最直接的表现者便是组织中的最高层管理团队。他们是组织管理的实施者, 制定和解释了组织存在的理由以及组织未来的发展, 同时又肩负着激励组织员工, 促进组织不断前进。同时还要求组织的管理者在制定组织文化的时候需要将员工的未来发展同组织的未来发展融合, 并且持久保持, 源源不断地为组织的发展提供动力。

2、组织文化的制度层面是组织发展的保障

组织文化的制度层面讲的是关于做事行为规范的文化, 达成组织的目标, 建立统一和规范的组织管理制度, 达成组织管理的目标要求。在建立组织管理制度的过程中, 务必要对制度建立的意义有所解释, 从而使员工更容易达成共识, 进而能得到更好的执行。这就要求了管理层在制定制度的时候不仅要体现出理论层面同制度层面的文化一致性, 也要让制度的执行者对制度的执行原因有着更深的理解。

对于组织的管理而言, 管理中层是尤为关键的一部分, 他连接着管理高层同基层员工。是信息传达和加工的通道, 中层管理对制度的执行力度, 对组织文化理念的理解力和执行力是制度制定合理性的重点。而对于两层面文化的一致性, 需要员工统一的认识和行动, 遵守和执行组织的管理制度。

3、组织文化的共性与个性层面的平衡

组织文化的个性层面是指组织单个成员或者部分成员组成的私人团体的个别追求。个性层面文化的最直接代表者就是基层员工, 每个人都有自己的追求, 组织里员工在遵守组织制度文化一致的同时也需要保存自己的个性。尤其是在当今知识经济和信息化高度发达的社会之中, 人们在对个性的追求更加突出的情况下, 对于组织的管理而言, 如何了解认识组织中的个性需求, 注重他们的个性化层面追求, 使得成员的个性化能与组织的共性达到平衡发展, 进而推动组织的发展和创新。同时, 组织管理还应当时刻关注组织的共性层面文化, 明确区分个性层面的文化。确保共性层面能稳定和持续的发展。

4、组织文化的背景层面是组织管理的传统

组织文化的背景层面是组织发展的社会传统要求。是组织所处地域、国家的文化。传统的文化是经过国家和地区长期的发展而沉淀下来的, 它融入了每个国家成员之中。对于组织管理者而言, 认真了解组织所处的文化背景, 将组织文化同背景文化的融合, 才能更好的理解好掌握组织成员的个性文化, 进而能得到更好的执行力。一旦组织文化离开了背景文化的层面, 组织必然会脱离组织成员的个性发展, 切实无法平衡组织的共性和个性层面, 使得组织面临巨大的风险。

四、总结

对于组织的管理者而言, 组织文化和组织管理是密不可分的, 前者对后者的影响是巨大的。组织文化建立的四个层次要均衡把握, 首先、要保持其理念文化的稳定, 其次, 要注意制度层面文化的建立与理念层面相符合;再次、要时刻关注组织共性与个人个性的平衡, 保证个性同共性的共同发展;最后, 要充分了解组织的背景文化, 制定符合组织的政策。在此基础上建设符合组织和个人、充满生命力的、能促进组织前进发展的组织文化。

摘要：本文主要探讨了组织文化对组织管理的几个层面的影响:一、保持稳定组织里的理念层面;二、力求制度层面发展与理念层面相适应;三、时刻关注组织文化共性与特性的交锋, 保护共性同特性的共同作用;四、深入研究组织文化的背景层面, 提高政策的有效性及执行力。

关键词：组织文化,文化层次,组织管理

参考文献

[1]李炎.不同组织文化中组织学习方式对管理创新成效的影响[J].北京电子工业出版社.2012 (3)

[2]李彩虹.搞笑组织文化及其对管理实践的意义[J].当代教育科学.2012 (1)

[3]樊耘, 阎亮, 季峰.基于权力动机的组织文化对员工情感承诺影响的实证研究[J].西安交通大学学报.2010 (3)

[4]韩娟.组织文化四层次模型对于组织管理的意义[J].天水行政学院学报.2011 (3)

[5]王国元.组织文化与组织管理[J].北京电子工业出版社.2010 (11)

施工管理组织篇2

施工组织设计

XXXX 建筑工程公司

第一章、工程基本情况 1.1 工程概况 1.2 编制依据 1.3 施工工艺规范及技术标准 1.4 编写原则 1.5 施工范围 1.6 本工程特点分析第二章工程管理组织 11.1 项目部管理机构配置图 11.2 施工管理人员职责第三章

施工现场总平面布置 2.1 施工现场平面布置说明 2.2 施工现场平面布置管理第四章、主要施工机械配置

4.1

主要施工机械进场计划第五章、劳动力安排计划 5.1

劳动力配备 5.2

劳动力来源及进退场安排第六章、施工技术方案 3.1

施工内容和总体要求 3.2

工序方案 3.3

分项工程施工工艺技术方案 —— 装饰篇 3.4

分项工程施工工艺技术方案 —— 安装篇第七章、确保工程质量的技术组织措施 6.1

地面瓷砖铺贴质量通病防治措施 6.2

吊顶石膏板裂缝质量通病防治措施 6.3

涂料工程通病防治措施 6.4

油漆工程通病防治措施 6.5

工序管理控制

6.6

质量控制点设置及检验责任人 6.7

检验实施计划 6.8

分项工程允许误差范围和检测方法第八章、确保安全生产的技术组织措施 7.1

安全施工基础管理 7.2

安全施工技术措施 7.3

施工用电安全措施 7.4

消防安全管理措施第九章、确保文明施工的技术组织措施 8.1

文明施工基础管理措施 8.2

场容场貌文明管理措施 8.3

生活卫生管理措施 8.4

综合治理安全防盗措施第十章、确保工期的技术组织措施 9.1

总进度计划

9.2

进度计划实施要求 9.3.工期保障措施第十一章、半成品和成品保护技术组织措施 10.1 进场工程材料成品保护 10.2 天棚工程成品保护 10.3 大理石地砖地坪成品保护 10.4 墙面成品保护 10.5 地板成品保护 10.6 其他管理措施 10.7 专项措施第十二章、工程维修和服务 11.1 施工服务 11.2 维修服务 11.3 维修服务质量标准

第一章、工程基本情况

1.1 工程概况

工程名称：XXXXXX 精装修工程建设单位：XXXXX 公司设计单位：XXXX 设计研究院有限公司监理单位：XXXX 管理有限责任公司施工单位：XXXX 建筑工程公司建筑面积：187945.02 ㎡。

工程地点：成都市温江区新华社区，东邻光华大道，南邻公金路，西联凤溪大道，北邻温泉大道，交通方便，地理位置优越。

工期目标：

XXXXXX 精装修工程工期满足建设单位对施工工期的要求质量目标：

严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准，力争成都市优质工程。

安全目标：

严格按照 IOSHMS18001 安全管理标准，杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。

文明施工目标：

文明施工达到成都市规定标准，争创成都市文明工地。

1.2 编制依据 *

装饰施工方案图

勘察现场所了解的具体情况

* 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。

国家现行的建筑装饰装工程施工及验收规范，四川省现行有关规定

我公司企业标准和质量保证体系

我公司合作技术力量和行业资源、专业厂家、材料供应商

我公司现有施工力量和技术装备情况

我公司在类似工程施工中总结的经验

其他参考资料

1.3 施工工艺规范及技术标准《建筑安全施工检查标准》 JGJ59-2011 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2015 《建筑设计防火规范》GB50016-2014 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2015 《建筑设计防水规范》GB50016-2014

《建筑内部装修设计防水规范》GB50222-2015 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 《民用建筑隔声设计规范》GB5018-2010 《民用建筑照明设计标准》GB50034-2013 《四川省住宅工程质量分户验收规程》《四川省成品住宅装修工程技术标准》DBJ51015-2013 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-2014）

木地板材料验收标准其它国家、地方和行业现行有关规范、规程和标准及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准、展项展品有关标准和招标书规定的相关标准。

1.4 编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些人员都将参与本项目部的施工与管理，本施工组织设计从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工作的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。

1.5 施工范围 XXXXXX 精装修工程精装修工程的施工，具体内容包括各区域地面、天棚、墙面的装修，入户门、室内护窗栏杆制安、卫生洁具、卫生间挂件、橱柜、地柜、开关插座、灯具、抽油烟机、煤气炉安装等。

1.6 本工程特点分析本工程装修的整体风格是：豪华、典雅、简洁、明快；饰面工程的好坏，直接影响设计意图的实现，只有高质量的饰面装修才能体现完美的整体效果。因此施工质量的优良是重中之重。

施工材料进场和建筑垃圾的清运都要服从交通部门、环保部门、业主的安排，按指定的路线、时间进行，防止对周边环境造成污染。

本工程为精装修工程，因此对装潢材料健康、环保要求就显得尤其重要，本工程室内装饰材料选用、把关必须严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2014），切实贯彻国家有关“装饰材料有害物质限量”的一系列强制性标准。

本工程的重要分项工程是天花吊顶施工，细木精装修（成品门套、成品木门安装、电视墙实木复合饰线），墙地面石材、面砖、复合实木地板等铺设施工以及各类线条安装，水电安装工程等。为确保装饰效果本工程将从施工人员技术力量配备、操作程序规范化着手，围绕重点提高做工精度，对施工全过程进行严格控制，以保证装饰设计效果。

第二章

工程管理组织

11.1 项目部管理机构配置图 XXXXXX 精装修工程精装修工程项目管理机构：

11.2 施工管理人员职责 11.2.1 项目经理 a)

组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程管理中心部审批。管好项目部人事工作。

制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。全面组织实施协调项目部内外工作。

负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。

搞好资金管理,控制工程成本。

负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查、整改。

11.2.2

项目技术负责人项目经理生产经理总工程师后勤保障部安全、设备部技术、质量部计划、经营部工程部创优领导小组安全文明施工领导小组各装饰施工队

a)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。

b)负责施工组织设计编制和完善。

c)审核并解决现场重要技术问题，制定针对性技术措施。

d)负责现场全面质量监督控制，对项目的施工进度及质量负责。

e)负责组织对分项、分部工程的质量评定。

f)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

11.2.3 项目施工员 a)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。

b)指导、督促、检查现场班组施工，并实施施工中的技术措施。

c)对项目的施工进度负责，对工序的施工质量负责。

d)负责做好施工记录。

11.2.4 项目技术员 a)负责专业技术管理，检查落实施工现场布置和技术措施的实施效果及改进措施。

b)负责现场翻样和班组作业工艺交底 c)搞好现场技术复核、质量监控工作 d)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。

11.2.5 项目材料员 a)

按采购计划（或采购清单/采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。

负责对采购物资的验收，及进库物资的合格、有效的质量证明资料。

对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。

负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。

对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。

随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求。

11.2.6

项目质检员 a)

熟悉工程施工项目的合同、图纸、质量标准和有关规范、规定等要求，对现场施工质量负责，监督实施各项交底、工序交接验收。

对各项技术措施效果进行验证、评估，对班组施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，对物资的质量验收把关，做好质量记录，随时向项目经理和质监部反馈施工质量信息。

负责配合甲方、监理、政府、质监部门等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促并落实施工人员按要求整改。

负责对施工中的质量检验资料汇总，按规范要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。

11.2.7

项目安全员贯彻执行有关劳动保护方针、政策、法规和安全生产规章制度，参加工程施工组织设计审议，提出安全技术措施改进意见，并在实践过程中检查督促。

负责工程项目安全管理和检查督促工作，巡视施工现场，进行安全检查，制止违章指挥，违章作业，发现安全隐患，督促落实整改措施。

负责员工三级安全教育，做好施工项目安全资料，其中包括“三级安全教

育卡”“安全技术交底”、“三级动火审批单”，定期检查机械、电气设备的情况，为安

全施工打下扎实的基础。

发现严重险情的有权暂停施工作业并及时向项目经理报告，必要时可直接向上级主管部门报告。对违章违纪经教育仍不改进者进行处罚。

参加安全事故调查分析处理，做好上报和事故档案资料工作。

11.2.8

资料员按过程控制程序收集过程检测资料

负责现场施工图、翻样图收发、存档。负责现场技术文件、往来文件保管。负责竣工资料整理、归档。负责现场办公室日常文秘工作

第三章

施工现场总平面布置

2.1 施工现场平面布置说明

2.1.1

临时库房：需 200 ㎡，设在室内存放施工辅料及电动工具。

2.1.2

材料存放场地：根据施工不同阶段的需要，按照甲方指定的区域作为物料临时存放场地，原则是不能影响正常的施工通行和车辆停放。水泥、砂子、等材料场地的位置按照甲方单位指定地点堆放。

2.1.3

库房：设在室内五金贵重物品及主材料入库，其余材料放置临时库房便于保管和使用。

2.1.4

生活用地：采用即有生活区。

2.1.5

垃圾临时堆放地：使用甲方单位临时垃圾堆放场，及时清运出现场。

2.1.6

垂直运输：主要利用现场现有垂直运输设备。

2.1.7

施工用电: 施工临时用电按甲方单位指定电源引入样板间设置分配电箱，配电箱设漏电保护装置。

2.1.8

施工用水:自甲方单位指定水源引水至施工层。

2.1.9

现场消防用水：设置消防水桶，使用甲方现有水带水龙头。

2.2 施工现场平面布置管理 2.2.1

库房及物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积，在不影响道路通行从放在室外地面（甲方单位指定地点）。

2.2.2

五金及贵重材料在库房存放，主要装修材料存放室内楼道内不放材料。

2.2.3

由于施工场地较小，施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域，只把甲方单位指定暂设场地作为材料临时存放点。

2.2.4

油料房作为安全消防的重点，室外独立设置, 配备充足的灭火器材。

油料周密计划，随用随进,将现场库存降低到最低限度, 且不能影响施工进度。配备足够的干粉灭火器。

2.2.5

加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。

第四章、主要施工机械配置

4.1

主要施工机械进场计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）

生产能力用于施工部位备注 1 手电据 GKS190 6 中国 2015 1050w 良好装修工程电焊机 BLH-100 10 中国 2016 50HZ 良好装修工程空压机 DSR-60A 8 中国 2016 ≤100m3 良好装修工程电圆锯 DEVON 5 中国 2016 1100w 良好装修工程直钉枪 JIT/F30 10 中国 2017 1.25mm 良好装修工程腻子搅拌机飞跃 3 中国 2016

良好装修工程压刨机 JS0222 3 中国 2016 380KW 良好装修工程手电钻 DC988K 30 中国 2018

良好装修工程铆钉枪 Rstar/W56 4 中国 2017

良好装修工程两用冲击钻 GBH-22RE 10 中国 2016 220W 良好装修工程台钻 ZQ4113 6 中国 2015 2.2KW 良好装修工程金属切割机 AHL-C400 6 中国 2016

良好装修工程石材切割机 C-125A 6 中国 2017

良好装修工程手电钻 BE4010 10 中国 2015 220W 良好装修工程自攻螺丝枪 ST4.2*13 20 中国 2016

良好装修工程射钉枪 GSR40 6 中国 2017

良好装修工程橡皮锤环亚 30 中国 2014

良好装修工程曲线锯中国 2016

良好装修工

序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）

生产能力用于施工部位备注程 19 热熔机 JT703S 4 中国 2017 2.5KW 良好 PVC 管穿管机 XY-01 2 中国 2016

良好管线工程砂浆搅拌机 ZX 3 中国 2016 15K 良好铺砖运输车辆东风多利卡 4 中国 2015

良好运输喷涂机 JSY-511 5 中国 2015

良好涂料金属切割机 AHL-C400 2 中国 2014 3000W 良好钢构压线钳 HS-16WF 4 中国 2015

良好电缆套丝机 HGS-40B 5 中国 2015

良好管道

根据施工进度计划提前进场，进场的机具必须安全保护装置完好无误，才能正式投入使用。

机具管理实行施工机具领用登记制度 , 以 “ 谁领用、谁保管、谁负责 ” 为原则 , 防止出现不正常的损坏和遗失。

精密设备实行挂牌制，由专职人员操作，使用时做好维护保养。

使用前应仔细检查机具, 使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕, 按排专人进行清理、保养之后方可收回仓库。

大机具进入饰面阶段后逐步撤出现场，运回公司设备仓库，连同运行记录交保管员保存。

第五章、劳动力安排计划

5.1

劳动力配备木工作业线

负责样板房天棚吊顶、墙面木装修、线条安装、木门制安、地板铺设及小五金安装等施工，本工程施工高峰期需木工 120 人。

泥工作业线负责部分砖墙砌筑、墙面粉刷、地坪找平、防水层施工、瓷砖、地砖铺贴等施工，本工程施工高峰期需泥工 120 人。

石料作业线负责套房内厅、部分地面，卫生间台面石板制安，施工高峰期需石工 4 人。

油漆作业线负责木装修木制品油漆，墙面顶棚乳胶漆施工，此工序集中在中后期进行，施工高峰期需油漆工 100 人。

水电工、普工等工种水电工 60 人，普工 60 人。

序号工种人数 1 水电工 60 人 2 普工 60 人 3 油漆工 100 人 4 木工 110 人 5 泥工 120 人

5.2

劳动力来源及进退场安排本工程做工精度质量要求高，高中级技术工人按 80%配备，其中高级技工占

55%。劳动力由公司人力资源部统一组织进入工地，开工前由技术部、质量部、安全部进行培训，办妥证件。工人主要来自四川地区，他们大部分人参加过我司类似工程的施工，比较了解公司的有关制度和程序，能胜任本工程施工。

第六章、施工技术方案

3.1

施工内容和总体要求本工程功能要求通过精湛的设计和精良的施工，真正体现 “现代、高雅、先进、舒适”的精装修住宅的整体形象，因此本工程装饰施工应遵循以下原则：

健康和环保——在选用材料上要充分考虑环境保护因素，严格禁止使用对结构、质量、人体健康有潜在不利影响的材料。

功能与特色——在保持装饰基本格调、线条流畅性的的同时，还应结合使用功能，确保各系统正常完美的运行，突出整个精装修住宅的典雅舒适和无微不至。

价格和性能—— 优化价格性能比，选择适当施工方式和新型环保的装饰材料，与业主装饰功能要求相适应，做到物有所值，用最经济的途径营造一个典雅、协调、现代、高效的住宅空间。

3.2

工序方案 3.2.1 根据本工程施工特点，制定施工工序方案如下：

开工准备检查、接受图纸深化放线定位材料、机具进场水、电安装布线吊顶龙骨安装其他构架墙、地面基层粉刷找平（防水工程）

中

间

验

收吊顶封面板粉刷施工墙

面木作施工油漆、乳胶漆灯具、开关面板安装

水电施工弱电施工石膏板覆面铝扣板覆面批嵌修补大理石湿贴隔断墙施工木门安装烤漆板安装瓷砖地砖铺地板、施工石材块料施细木装修

3.2.2

根据本装饰工程的特点为了有利于装饰施工流水作业中工序搭接、技术间歇安排、防止污染和成品保护，拟以平面规划图划分为若干个施工段，组织流水施工。先安装后装饰，先隐蔽工程后饰面工程。每个施工段按先湿作业后干作业，先室内后室外自先上而下的原则，搞好施工搭接。各个工种搞好协调，实现质量、工期、经济效益三优的目标。

施工总体以木工作业线为阶段性龙头，若干个作业组同时施工，天棚施工与墙面木装修穿插进行，控制施工节奏，并以此调度、安排其他工种进度。

泥工作业配合木作阶段性进度，按定位-镶贴-修正的顺序进行，并在木工精装修饰面完工前结束。

水、电排管穿线、支架安装等项目必须在隐蔽工程验收前完成，是施工进度重要的时间控制节点，各工种之间必须加强协调。

本工程工期紧，施工人员较多，为了搞好装饰施工产品保护和安全防盗工作，特安排多专职的安全人员上岗，以加强现场巡视和监督。

为了确保工程进度和施工质量，我司承诺在装饰施工过程中，负起总体协调责任，统一安排计划及调度，直至工程顺利完工。

产品保护清洁整修竣工移交安装综合调试配合

3.3

分项工程施工工艺技术方案 —— 装饰篇 3.3.1

天棚工程天棚工程施工关键是平面拱度、平整度控制，造型结合部衔接与裂缝控制、分隔线平直度控制及不同材质交接界面的交接过渡处理。

本工程主要采用铝扣板吊顶和轻钢龙骨石膏板吊顶，吊顶有跌级和平面两种形式。

3.3.1.1

轻钢龙骨石膏板造型天花吊顶施工顺序弹线 → 安装主龙骨吊杆 → 安装主龙骨 → 安装次龙骨 → 安装石膏板 → 安装木制收口线（跌级吊顶）→ 石膏天花线 → 刮腻子→ 饰面涂料施工机具手枪钻、电锤、扳手、型材切割机、电焊机等。

作业条件材料经验收符合质量标准。

施工界面符合衔接要求。水电管线及通风管道安装基本完成，灯位、通风口等基本到位。水电管线及通风管道安装、吊顶基层隐蔽工程验收合格，调试、保温作业完成，经验收合格，平顶罩面板才能封顶收头。

操作技术要点弹线:根据楼层标高水平线及设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。

安装主吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装吊筋。间距宜为 900—1200mm，吊点分布要均匀。

安装主龙骨：间距宜为 900—1200mm。主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋安装。

安装边龙骨:边龙骨安装时用水泥钉固定，固定间距在 300mm 左右。

安装次龙骨:间距宜为 400-600mm，次龙骨悬挑不大于 150mm。

安装石膏板:石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作）安装石膏板。安装石膏板用自攻螺钉固定，固定间距为 150—170mm，均匀布置，并与板面垂直，钉头嵌入石膏板深度以 0.5mm 为宜，钉帽应刷防锈涂料，并用石膏腻子抹平。

刷防锈漆:轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。

细部调整和处理灯饰、风口、检查孔等应与吊顶协调配合，大型灯具的悬吊系统应与天花吊顶分开独立悬挂。在风口、检查孔与墙面、柱面交接部位，面板要做好封口处理，特别检查孔位置的收口要更加倍注意。

质量标准石膏板吊顶要表面平整，洁净，无污染。边缘切割整齐一致，无划伤，缺楞掉角，色泽一致，美观；龙骨顺直，接缝严密平直；收口条割向准确，无缝隙，无错台，无划痕、麻点、凹坑，色泽一致，美观。

注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处是受力的集中点，施工时应注意加固。如在龙骨上悬吊设备，必须在龙骨上增加吊点。

所有连接件、吊挂件要固定牢固，龙骨不能松动，即要有上劲，又要有下劲，上下都不能松动。

控制吊顶的平整度：应从标高线水平度、吊点分布与固定、龙骨的刚度等几方面来考虑。标高线水平度准确要求标高基准点和尺寸要准确，吊顶面的水平控制线应拉通线，线要拉直，最好采用尼龙线。对于跨度较大的吊顶，在中间位置加设标高控制点。吊点分布合理，安装牢固，吊杆安装后不松动不产生变形，龙骨要有足够的刚度。

要处理好吊顶面与吊顶设备的关系：龙骨表面装有灯槽盘、空调出风、消防烟雾报警器和喷淋头等，这些设备与顶面的关系处理不好，会破坏吊顶的完整性，影响美观，故安装灯盘和灯槽时，一定要从吊顶平面的整体性来着手，不能把灯槽和灯盘装得高低不平，与顶面衔接不吻合。安装自动喷淋头、烟雾器时，必须安装在吊顶平面上，自动喷淋头必须通过吊顶平面与自动喷淋系统的水管相接。水管不能预留太短，否则，自动喷淋头不能在吊顶面与水管连接，另外，喷淋头边不能有遮挡物。

吊顶安装允许偏差项目符合规范要求。

1）主控项目：

吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。

饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。

检验方法：观察；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复检报告。

暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。

检验方法：观察；手板检查；检查隐蔽工程验收记录和施工纪录。

吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。检验方法：观

察；尺量检验，检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工程验收记录。

石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。检验方法：观察。

2）一般项目：

饰面材料表面洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。检验方法：观察；尺量检查。

饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。检验方法:观察。

金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无裂缝、变形。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工纪录。

3.3.1.2 铝扣板吊顶施工顺序弹顶棚标高水平线→ 划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→ 安装罩面板→刷防锈漆→安装压条施工机具电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢水平等。

作业条件材料经验收符合质量标准。

施工界面符合衔接要求。水电管线及通风管道安装基本完成，灯位、通风口等基本到位。水电管线及通风管道安装、吊顶基层隐蔽工程验收合格，调试、保温作业完成，经验收合格，平顶罩面板才能封顶收

头。

操作技术要点 a)弹线根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、往四周弹顶棚标高水平线。

b)划龙骨分档线按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。

安装龙骨吊杆弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。未预埋钢筋时可用膨胀螺栓。

安装主龙骨

配装吊杆螺母，在主龙骨上安装吊挂件，安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杯螺栓，拧好。主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。

钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无要求时，射钉间距为 1000mm。

安装次龙骨按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为300mm～350mm。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙

骨的同时相接，调整固定。当采用 T 型龙骨组成轻钢骨架时，次龙骨的卡档龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡档次龙骨。

f)安装罩面板在安装罩面板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装罩面板。顶棚罩面板的品种繁多，一般在设计文件中应明确选用的种类、规格和固定方式。T 型轻钢骨架通长次龙骨安装完毕，经检查标高、间距、平直度和吊挂荷载符合设计要求，垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线。罩面板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡档次龙骨，再将罩面板槽托入 T 形次龙骨翼缘或将无槽的罩面板装在 T 形器缘上，然后安装另一侧长档次龙骨。按上述程序分行安装，最后分行拉线调整 T 形明龙骨。

g)安装压条：罩面板顶棚如设计要求有压条，待一间顶棚罩面板安装后，经调整位置，使拉缝均匀，对缝手整，按压条位置弹线，然后接线进行压条安装。其固定方法宜用自攻螺钉，螺钉间距为 300mm；也可用胶结料粘贴。

h)刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，碳钢或焊接处末做防腐处理的表面（如预埋件、吊挂件、连接件、钉固附件等），在各工序安装前应刷防锈漆。

质量标准 a)保证项目：

轻钢骨架和罩面板的材质。品种、式样、规格应符合设计要求。

轻钢骨架安装，吊杆、主、次龙骨必须位置正确，连接牢固，无松动。

 罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞、掉角等缺陷；安装必须牢固。

b)基本项目：

轻钢骨架整面应顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。

 罩面板表面手整、洁净，颜色一致；无污染、反锈等缺陷。

 罩面板接缝形式应符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐，接缝应严密。

3.3.2

地面工程 3.3.2.1 防水工程施工准备 a)

技术准备 

认真熟悉图纸。

初步了解设计意图，检查图纸是否完整齐全，是否符合国家规范的要求。专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾

 根据图纸要求，按照国家规范，结合本工程特点，施工前，按照施工工艺标准、针对图纸具体部位要求做好技术交底。在施工过程中对方案、交底的实施情况要进行检查。

施工现场准备

 作业条件涂刷防水层的基层表面必须将尘土、杂物等清扫干净，表面残留的灰浆硬块应铲平、扫净。

基层表面应保持干燥、平整、牢固，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。

找平层连接地漏、管根、出水口、卫生洁具根部要收头圆滑，坡度向地漏，部件必须安装牢固，嵌缝严密。

凸出地面的管根、地漏、阴阳角等细部，做好附加层增补处理，刷完底胶后，自检并办理隐蔽工程验收。

防水层的各类材料均属易燃物品，储存和保管要远离火源，施工操作时要严禁烟火。

 需要发包方及时配合的工作对我公司的现场工程样板尽快验收。

对我公司已施工完成的部分及时验收把关。

协调各工种间的工序搭接，严防成品破坏及返工。

材料、机具准备



材料准备环保型防水材料是聚合物水泥防水涂料。

聚合物水泥防水涂料防水层优点：

（1）操作简单，容易涂刷，适用于形状复杂的基层和细部，且端部收头容易处理。

（2）冷作业施工，既安全有少污染

（3）涂膜无接缝，整体性好，施工后可形成一个无接缝的整体橡胶防水层。

 辅助材料

工业汽油：用于清洗机具。

施工工艺 a)工艺流程清理基层—确定防水层涂刷位置高度—配置防水涂料—涂底层防水层—细部附加层—涂刷中间层防水层—涂刷表层防水层—自检、清扫—第一次试水—饰面施工—第二次试水—质量验收。

基层处理：涂刷防水层施工前，现将基层表面的杂物清扫干净，并用干净湿布擦一次，经检查基层无不平、空裂、起砂等缺陷，方可进行下道工序。

刷底油（相当于冷底子油）：底油（基层处理器）配制：先将聚氨酯甲料、乙料以 1:2 的比例（重量比）配合搅拌均匀，配好的料 2h 内用完。

底胶刷涂：将配置好的底胶料，用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂量为0.3—0.4kg/㎡。刷涂后约 4h，待涂层干后（一般手感不粘时或不粘脚时），方可进行下一道涂膜涂料防水层的施工应符合下列规定：因本工程室内卫生间防水部位设计的部位高度不一致，在防水作业施工前必须根据设计图纸要求，画出涂膜防水施工的部位及高度。严禁把部位及高度施工错误。

4.涂刷部位及高度要求：混凝土墙面基层处理，后砌墙水泥砂浆抹灰，12—15mm 厚聚氨酯防水涂膜（卫生间洗浴区建筑地面标高上 1800mm 高，沿宽度方向两侧各外延 450mm；卫生间洗脸盆部位盆上沿建筑标高上 300mm，卫生间其余部位建筑标高上 300mm 高，门洞侧边 300mm 高）

5.质量要求：地面泛水坡度要符合设计要求，不得有积水。管根和阴阳角等部位应抹成 R=15mm 圆弧状 6.检验方法：现场取样观察及检测尺、测量

细部防水层处理立管

立管定位后，楼板四周缝隙应用 1：3 水泥砂浆堵严，缝大于 20mm 时宜用C20 细石混凝土堵严。

管根四周宜形成凹槽，其尺寸为 15mm×15mm，将管根周围及凹槽内清理干净、干燥。

凹槽内应嵌填密封材料或灌入聚氨酯进行密封处理。

将管道外壁 200mm 高的范围内，清除灰浆和油垢杂物，按设计规定涂刮防水涂料。

另外，立管如有热水管、暖气管时，则需加设套管，套管高 20～40mm，留管缝 2～5mm。上缝用建筑密封胶封严，套管高出地面约 20mm。

地漏立管定位后，楼板四周缝隙应用 1：3 水泥砂浆堵严，缝大于 20mm 时宜用C20 细石混凝土堵严。

厕浴间垫层向地漏处找2%坡度，垫层厚度小于30mm时用水泥砂浆；大于30mm时用水泥炉渣材料。

地漏上口四周用 10mm×15mm 密封材料封严，上面做涂膜防水层。

（3）大便器大便器立管定位后，楼板四周缝隙用 1：3 水泥砂浆堵严，缝大于 20mm 时宜用 C20 细石混凝土堵严。

立管接口处四周用密封材料交圈封严，尺寸为 10mm×10mm，上面防水层做至管顶部。

大便器尾部进水处与管接口用密封材料及水泥砂浆封严，外做涂膜防水保护层。

④

防水保护层(1)保护层施工前，应将防水层上的杂物清理干净，并对防水层质量进行严格检查，并进行蓄水试验，合格后才能铺设保护层。

(2)保护层用的水泥砂浆的配合比一般为水泥：砂＝1：2.5~3（体积比）。铺设水泥砂浆时，应随铺随拍实，并用刮尺找平。终凝前用铁抹子压光保护层。保护层应表面平整，不能出现抹子压的痕迹和凹凸不平的现象。

质量验收标准及保证措施 a)质量验收标准

 完工后 24 小时后可进行闭水试验。合格后交付验收。

 施工单位应提供现场用料复试合格的检测报告及其它存档资料。

 涂膜厚度应均匀一致达到 1.5mm，不允许有脱落、开裂、孔洞、气泡或收头不严密等缺陷。

④ 防水层不应有积水和渗漏水现象。

3.3.2.2 地面地砖铺贴施工地面铺贴施工方案石材铺贴：

作业条件室内水、电设备管线安装完毕，地漏、穿楼板管道等孔洞的堵漏均已妥善处理。相关交接界面衔接方式确定，符合工艺性要求，水平标高基准已正确引入。防水层施工验收合格。

施工平面与地砖放样相符。

地砖品种、规格、图案、颜

色符合设计规定，砖表面平整方正，厚度一致，不得有缺楞掉角和断裂等缺陷

施工顺序：

准备工作→弹线→石材保护处理→选材→铺贴→擦缝→石材结晶操作工艺要点：

1.基层处理：将地面残留的砂浆、尘土清理干净，表面平整，无松散颗粒。

2.弹线：根据图纸尺寸及排列要求弹线基线及控制网格。

3.石材保护处理：使用优质石材保护剂对石材六面进行保护处，边角处经过裁切的部位要重新补刷。通过保护处理，可有效防止返碱变色。

4.选材：根据弹线在地面预排，将色泽相近的拼在一起，避免过大的色差。认为总体效果最好时，对板进行编号并绘平面布置图，以便施工对号入座。

5.铺贴：先铺设若干个线作为基准，起标盘作用。石块铺贴前将背面清理干净，先作试铺，在基层面上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用 1:3 干硬性水泥砂浆作粘结层，板块安放后，用橡皮锤敲击，直到平整，砂浆粘结层密实，拿起板块增减砂浆，浇一层水泥砂浆再放下石块，四角用橡皮锤轻轻敲击平实、校正。

6.擦缝：用白水泥加色粉调制与石块颜色相近的专用填缝剂嵌缝。

7.石材打蜡: 我公司采用进口新型设备和新型专用硬蜡进行打蜡施工，打蜡均匀，不露底色，色泽一致，表面干净。

质量要求：

石材的技术等级、光泽度、外观质量应符合国家现行行业标准的规定。

板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予剔除；在铺设前应根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，试拼编号。

铺设石材前，板材应浸湿、晾干；结合层与板材应分段同时铺设。

主控项目：

石材的品种、质量应符合设计要求。检验方法：观察检查和检查材质合格记录。

面层与下一层应结合牢固，无空鼓。检验方法：用小锤轻击检查。

一般项目：

石材面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。检验方法：观察检查。

踢脚线表面应洁净，高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。检测方法：观察和用小锤轻击及钢尺检查。

面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。检测方法：观察、泼水或坡度尺及蓄水检查。

大理石和花岗石面层的允许偏差应符合《建筑地面工程施工质量验收规范》表 6.1.8 的规定。检测方法：应按该规范表 6.1.8 中的检测方法检验各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。

* 地砖成品保护 a)待地砖铺贴完成好后在地砖上铺设一层防潮垫和纸板，防止由于后继续施工将地板划伤、撞伤。

b)使用人字梯或高凳时，应轻拿轻放；人字梯或高凳用橡胶块或泡膜裹四脚，使之不会划伤到地砖。

c)开关面板、灯具等安装工程是在地砖铺装完毕后进行施工，应杜绝施工人员的施工工具对地砖造成划伤。

3.3.2.3 木地板工程施工准备

a)材料

材质：实木复合地板。

业条件

施工程序：地面水泥砂浆找平—0.16mmPE 膜防潮层—9mm 夹板层—2.0mm 防潮珍珠棉---木地板铺设。

施工要点：

a)找平层平整度必须满足设计要求； b)木地板四周必须留出九毫米左右的伸缩缝。

铺设施工

a)清理找平地面：将作业面基层打扫干净，依据水平标高，将混凝土基层凸出部位铲平，用发泡胶或其它合适填充物将凹陷部位填平；直至混凝土基层平整度能满足面层地板铺设要求；

b)铺设防潮隔离层：防潮隔离层接缝采用平接方式，接口处用防水胶带封口。防潮隔离层铺至墙角以上 150mm 处，破损处用防水胶带贴补，确保防潮隔离层完好无损；

c)铺设夹板垫层：夹板垫层采用 9mm 厚夹板，每块大夹板裁 6 块，间距 5mm进行铺设；珍珠棉的接口至少要有相叠 5cm 的防渗水位，延伸至四周墙角时，要高出楼地面 3-5cm。

d)确定地板起头收尾：确定地板起头、收尾及横向接口的具体位置，从而使地板铺设中获得起头段长度的最佳截取尺寸，保证地板铺设中不产生 150mm 左右小段接头；

e)地板分色：按施工单元厅房数量及面积，将地板拆箱后进一步细分颜色，使每个独立空间内地板颜色基本一致，相邻空间内颜色过渡自然；

f)地板预铺：将分好颜色的地板按接口错位排列模式先整体摆放在防潮隔离层上，然后在顺光、逆光、侧光方向观察并调整地板颜色，待地板颜色纹理

调排至理想程度后，报施工单位现场管理人员验收确认；

g)开始铺设地板：先在起头边沿墙角拉定位直线，离墙面留 8～12mm 构造伸缝，参照定位线开始试铺第一排地板，确认地板凹槽边与定位线吻合后，在构造伸缝中塞入适当厚度木楔，如墙脚面不平时应将起头地板酌情截切至合理尺寸,保证第一排地板起边平直；

h)地板延伸铺装:在第一排地板上拼装第二、三排地板，在地板企口凸榫上轻敲企口合并，观察拼缝是否均匀、平直。复核起头地板是否移位，确认无误后开始大面积铺设地板；

i)控制拼装离缝：铺设时，随时注意拼装离缝是否均匀、平直，每隔 5-8排应沿地板长度方向拉通线检查校正一次，地板平直度，再沿宽度方向用收紧带收紧拼缝并及时擦净拼缝处溢出的胶液；

j)门套节点处理：铺至门套线下端时地板必须塞入所有门套及门套线内 5mm左右，在所有视角下不能有透底现象，地板表面与门套及门套线下端接口处的缝隙≤1mm；注意接口美观和保护门套线。（此处应特别注意谨慎施工，不得损坏门套成品）；

k)地板与墙脚处伸缩缝收口处理：

在起头、收边地板边上适当安装弹性钢片，保证地板不发生离缝；

l)清理现场：施工完毕及时清理现场垃圾，一定要将锯切剩料和多余材料带出作业现场并送至指定地点，将地板表面打扫干净，然后办理自检工作，覆盖保护膜，最后办理交接手续；质量标准

a)外观质量

 地板表面应清洁、无污染，基本无划痕、无漏漆，无毛刺，板间接缝无渗胶；  主要行走区域内基本无松动，行走时基本无响声；

 独立空间内颜色基本相近，纹理自然；

b)木地板铺设尺寸偏差：

 表面平整度：2 米靠尺内，高低差≤3mm；

 拼接高度差：相邻地板间≤0.15mm；

 拼接缝隙宽差：相邻地板间缝隙≤0.20mm；

④ 四周伸缩缝：地板与墙角及室内构件距离≥8mm；

⑤ 地板平直度：5 米通线内偏差≤3mm。

木地板成品保护

a)待木地板安装好后在地板上铺设一层防潮垫和纸板，接缝用不干胶固定，防止由于后继续施工将地板划伤、撞伤。

b)使用人字梯或高凳时，应轻拿轻放；人字梯或高凳用橡胶块或泡膜裹四脚，使之不会划伤到木地板。

c)开关面板、灯具等安装工程是在地板铺装完毕后进行施工，应杜绝施工人员的施工工具对地面造成划伤。

2.3.2.4 门槛石

施工准备

a)门槛石的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。

b)水泥：325 号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。

砂：中砂或粗砂。

矿物颜料(擦缝用）、蜡、草酸。

作业条件门槛石进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。

b)设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。

c)室内水电设备管线等均已完成。

d)房内四周墙上弹好+50cm 水平线。

e)施工前应放出铺设门槛石地面的施工大样图。

操作工艺

a)熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。

b)试拼：在正式铺设前，对每一房间的门槛石板块；应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。

c)弹线：在房间的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制门槛石的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。

d)试排：在房内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于 3cm。根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。

e)基层处理：在铺砌门槛石之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及门槛石），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。

f)铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用 1:3 的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捍成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。

g)铺门槛石:一般房间应先里后外进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比 0.5 的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击门槛石），根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。门槛石板块之间，接缝要严，一般不留缝隙。

h)灌浆、擦缝：在铺砌后１－２昼夜进行灌浆擦缝。根据门槛石颜色选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成１：１稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入门槛石板块之间缝隙，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆１－２ｈ后，用棉丝轩蘸原稀水泥浆擦缝，与地面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加

以覆盖保护。

i)打蜡：当各工序完工不再上人时可打蜡达到光滑洁亮。

j)冬期施工铺设时，气温不应低于±5℃，并保持其强度达到不小于设计要求的 50%。

质量标准

保证项目

门槛石的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合（粘结）必须牢固、无空鼓（脱胶）。

b)基本项目

 门槛石表面洁净,图案清晰，光亮光滑，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。碎拼大理石颜色协调，间隙适宜，磨光一致，无裂缝、 镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。

3.3.3

墙面装饰工程 3.3.3.1 墙面砖铺贴施工顺序墙面找平—— 排砖弹线 —— 垫底尺 —— 墙砖铺贴 —— 擦缝清理作业条件隔墙内水电管线施工完毕，验收合格，管洞口已作好处理。

脸盆架镜钩、管卡等应埋设好防腐木砖，位置正确。墙面坚实，无空鼓、松散等缺陷。墙面上已正确引入的标高基准。

门窗框已安装收头，贴好保护膜。防水层已完成并验收合格。

操作工艺要点：

a)基层砂浆粉刷前尽量根据面砖或大理石板规格模数、门窗洞确定大面尺寸，以使排布美观。

b)面砖、大理石板按 1mm 差距分类选出，同规格用在同房间。要求方、正、平、无裂纹、无缺边（角），颜色均匀。

c)排板、弹线。墙面粉刷后强度达 60%~70%后可按图纸要求排板弹控制线，竖向控制线间距为 1m 左右。水平线根据石板尺寸每隔 2-3 块弹一水平控制线，有墙裙的弹在墙裙上口。

d)铺贴自下而上进行，不成整块的留在阴角或视线不易到达处，有水池、镜框时，以其中心线往两边镶贴。拼角处磨边对缝。墙面槽盒、管根、管卡等孔洞应套划开洞后铺贴。

e)垫底尺。根据最下一皮面砖、大理石片的下口标高，垫放尺板作好标准。底尺安放必须水平，垫点间距应在 40cm 以内，确保垫板稳实，牢固。

f)镶贴。选规格一致的材料扫净，用专用干粉砂浆或 801 粘结胶、水泥调制砂浆作粘接剂由下往上镶贴，粘接剂刮抹厚度（5-18mm）视材料和基层粉刷质量而定，第一皮紧靠底尺上皮上口以水平线为标准,贴上墙按控制线校正、就位后，用木把轻击，使砂浆均衡饱满，并刮去溢出板面的砂浆。用靠尺横向靠平，做好墙面垂直，平整和砖层的标准，然后按此标准向两侧挂线镶贴。接缝顺直密实。

g)擦缝。镶贴完毕应自检有无空鼓、不平、不直，后用棉丝擦洗。用长毛刷醮粥状白水泥浆涂缝，后用软布将缝子的素浆擦平，表面擦净。

施工管理组织篇3

关键词：组织职业生涯管理；中介效应；组织承诺；组织支持感

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：16721101（2016）05002505

新常态下的中国，创新成为驱动经济发展的重要因素。企业面临着新的市场环境，也面临着无边界职业生涯时代员工诉求的变化，需要创新员工管理的方式。新一代的员工除了追求经济收益，更加重视自我的提升和发展。为此，组织在不断加剧的人才竞争中，需要调整管理目标和手段，将组织愿景与员工个人目标有效结合，激发员工的积极性，以保持和提升自身的核心竞争力。

在这样的背景下，组织的职业生涯管理尤为重要。Pazy的研究表明组织职业生涯管理与个体的工作绩效、职业认同、职业态度和适应性明显相关[1]。周文霞，李博发现组织职业生涯管理对工作卷入度有正向影响[2]。Guan等学者认为组织职业生涯管理负向作用于员工的离职倾向[3]。在此基础上，本文试图进一步分析组织职业生涯管理对个体心理和行为的影响。通过构建组织职业生涯管理、组织支持感和组织承诺三个变量之间的作用机制，为新的时代背景下企业的员工管理提出可行对策。

二、文献回顾和研究假设

（一）概念界定

组织职业生涯管理（ organizational career management ，以下简称OCM）这一概念从企业的角度出发，指由组织主导的、目的在于开发个体的潜力、吸引和留住员工、帮助员工实现自我生涯目标的一系列管理方法。根据龙立荣在中国背景下的研究，将OCM分为四个维度，包括晋升公平、注重培训、提供职业发展信息和职业自我认知[4]。

组织支持感（perceived organizational support，以下简称POS）被Eisenberger（1986）界定为：个体感受到的组织对个体表现的评价、组织对其幸福感的关注，将促使个人产生一种综合性的组织支持的整体认知[5]。组织支持感是组织支持理论（OST）的核心。组织重视员工的努力和贡献、关心员工的幸福感、满足员工的需求，将对员工产生有效的激励。

组织承诺（Organizational Commitment，以下简称OC）是个人的组织认同和对组织的投入程度（Mowday，Porter1982） [6]。员工自觉接受组织的目标，并为成为组织的成员感到骄傲，为了工作愿投入更多的精力。

（二）关系分析与研究假设

1. 组织职业生涯管理与组织承诺。OC强调个人对组织的态度认同和努力行为。在对其前因变量的研究中发现，组织对个体的影响会作用于个体的OC。Reichers认为工作满意、压力和挑战、员工与主管关系、工作投入、人岗匹配等相关因素会对OC产生影响[7]。Mathieu认为OC的前因变量包括技能多样性、工作的自主性和挑战性、工作领域等[8]。Meyer则认为互动公平、分配公平和过程公平能够影响OC[9]。OCM的主要措施包括通过培训、公平晋升、为个体提供职业发展信息以提升其职业认知等方式来促进员工在企业内的职涯发展。这些措施能够加强个体对于组织的认同，激发其努力工作的行为，增加OC。因此，本文提出如下假设：

H1：组织职业生涯管理显著正向预测个体的组织承诺。

H1a：晋升公平显著正向预测个体的组织承诺。

H1b：提供职业信息显著正向预测个体的组织承诺。

H1c：注重培训显著正向预测个体的组织承诺。

H1d：职业自我认知显著正向预测个体的组织承诺。

2. 组织职业生涯管理与组织支持感。组织支持理论认为员工会由于组织对其工作的回报和情感需求的满足而产生一种支持感。也就是说企业肯定员工的贡献、重视其幸福感传达了组织对个体的认可。员工在工作中，除了关注物质回报，也关注自身在组织内的发展。组织对员工职业生涯发展的重视可以让员工产生被组织支持、关心与认可的感受。在OCM的结果变量的研究过程中发现，OCM的实践能预测个体的职业态度和职业认同 [1]、工作绩效和职业满意度4、工作卷入[2][10]）。基于此，本研究提出以下假设：

H2：组织职业生涯管理显著正向预测个体的组织支持感。

H2a：晋升公平显著正向预测个体的组织支持感。

H2b：提供职业信息显著正向预测个体的组织支持感。

H2c：注重培训显著正向预测个体的组织支持感。

H2d：职业自我认知显著正向预测个体的组织支持感。

3.组织支持感与组织承诺。社会交换理论认为，员工与组织之间以“互惠”原则进行交换。当员工感受到组织对自己的关注和支持时，可能会产生一种回报的心理压力以及义务感，从而对组织产生回报的态度或行为。Witt， L. A发现组织支持感越高，个体越能够感受到企业对自己需求的满足，自己的价值能够得到组织认可，从而愿意以更多的努力回报组织，更好地实现组织目标[11]。Rhoades & Eisenberger认为，个体的POS越高，将越积极地看待自己的工作，对企业的投入也越多[12]。由此可以推测，POS能够影响个体的OC。基于此，本文提出假设：

H3：组织支持感对组织承诺有正向预测作用。

4.组织支持感的中介作用。根据实践和文献回顾，我们可以推测当组织重视并愿意采取一定的管理措施帮助员工发展职业生涯时，会使员工感受到组织的关心和支持，并愿意予以回报。Rhoades和Eisenberger通过元分析认为上级支持、待遇和工作条件、程序公正是POS的前因变量[12]。Stinglhamber和Vandenberghe则认为POS对OC有显著的预测作用[13]。Meyer和Smith的研究认为，在人力资源管理的实践与员工的OC之间，员工知觉到的程序公正和组织支持起着中介作用[14]。这些研究为本文的POS的中介作用的研究提供了支持。因此，本文提出以下假设：

三、研究设计

（一）测量工具

组织职业生涯管理采用龙立荣开发的OCM量表。该量表包括4个维度：晋升公平、提供职业发展信息、注重培训和职业认知，共16个题项[4]。组织支持感量表采用Farh等学者修订的Eisenberger（1986）36 个题项量表中通过节选而产生的简短版本，共有8个题项[15]。组织承诺的量表在参考Mowday （1979）的量表[16]基础上形成，共12个题项。本文选择年龄、学历、职位级别和企业性质作为控制变量。除控制变量外，本研究所有变量都采用5点Likert量表打分，从用1代表“非常不符合”到用5代表“非常符合”。

（二）研究样本

本次调查问卷采取匿名派发的方式，于2015年5月到10月，采用便利抽样的方式进行问卷收集，以包括企业培训现场问卷、人员访谈调查和发送电子邮件等多种形式，共发出问卷281份，回收250份，回收率为88.96%。对回收问卷进行筛选，删除无效问卷，得到有效问卷232份，有效率为82.56%。被调查对象中，年龄方面，21-25岁的人占22.0%，26-30岁的人占47.4%，31-35岁的人占22%，36-40岁的人占6.9%，41-45岁的人占1.7%。学历方面，3.9%为大专以下学历，38.8%是大专学历，本科学历占55.2%，硕士及以上学历占2.2%。职位级别方面，35.8%是普通员工，基层管理者占30.6%，31.0%是中层管理者，高层管理者占2.6%。企业的性质方面， 15.9%是国有企业员工，71.1%是民营企业员工，外资或中外合资企业员工占12.9%。

四、研究结果

（一）样本数据检验

1. 信度检验.本研究使用 Cronbachs ɑ 系数作为量表信度的衡量指标。检验结果显示，OCM量表的Cronbachs ɑ系数值为0.919，POS量表的Cronbachs ɑ系数值为0.849，OC量表的Cronbachs ɑ系数值为0.901。说明以上量表的信度良好。

2.效度检验。对OCM量表进行探索性因子分析，结果显示，KMO值为0.925，Bartlett球体检验的卡方值为1 886.271，显著性为0.000（P<0.001），适合进行因子分析。对该量表进行探索性因子分析，采用主成分分析和最大变异法，共抽取4个特征值大于1的因子，因子荷载值在 0.574—0.827之间，总体方差解释率为66.79%。POS量表的KMO值为0.886，Bartlett球体检验的卡方值为709.128，显著性为0.000（P<0.001），提取出了1个特征值大于1的因子，题项的因子荷载值在0.556-0.724之间，方差累计贡献率为63.21%。OC量表的KMO值为0.869，Bartlett球体检验的卡方值为1 188.277，显著性为0.000（P<0.001），提取出了1个特征值大于1的因子，题项因子荷载值在0.523-0.720之间，方差累计贡献率为64.41%。这表明以上量表具有良好的结构效度。

3.共同方法偏差检验。本研究采用Harman的单因子测试检验数据的同源性方法变异程度。对所有数据采用SPSS进行因子分析，共抽取出6个因子，解释了变异总量的61.686%。其中第一个因子仅解释了38.614%的变异量，说明未出现单一因子解释绝大部分的变异量的情况，因此本次研究不存在严重的共同方法偏差。

五、结论与展望

（一）研究结论与管理建议

通过数据处理和检验，可得到以下研究结论：①OCM中的晋升公平、提供职业信息、注重培训对OC有正向预测作用。OCM中的提供职业信息、注重培训、职业自我认知对POS有正向预测作用。②POS对OC有正向预测作用。③在OCM的提供职业发展信息、注重培训这两个维度对OC的影响中，POS起完全中介作用。④实证结果显示，职业自我认知不顯著影响组织承诺、晋升公平不显著影响组织支持感，这可能与样本的职位级别不同有关。如职位级别较低的普通员工和基层管理者对职业自我认知和晋升公平的感受不明显。

根据研究结论，本文提出有利于组织管理的建议。一方面，组织需重视OCM，并采取措施建立完善的OCM体系。无边界职涯时代的员工，更加重视个体的自我实现与发展，为此，员工常常跨越不同的职业和组织“边界”，离职行为增加。在这样的背景下激励员工，组织更要优化员工职业生涯的管理，具体可通过完善员工的公平晋升制度，提供组织内发展的信息，注重对个体的培训以及帮助员工了解自己的职业目标、选择合适员工个体的发展路线等方式，让个体感受到组织支持，提升对组织的认同。另一方面，企业要转变思维与行为方式，在战略设计和管理制度的设置中体现出对员工利益的关注。为了在激烈的竞争中获得长期发展，企业不能仅仅关注利润和股东利益，同样需要关注员工利益，特别是要重视如何让员工的利益与组织的利益相结合，使员工感受到组织与自身的目标是一致的，以提升员工的POS和OC。

（二）研究不足与展望

本研究虽然在理论基础上得到了实证检验，但仍存在局限，需要做后续的探讨。首先，本研究的所有问卷都只有员工自评，在后面的研究中，可增加其他角度如管理者的评价作为参考。其次，本研究采用的是便利抽样，后续可扩大样本的数量和来源，以验证结论。再次，本文是对三个变量之间的横向研究，将来可采用纵向研究。最后，将来的研究还可探讨组织职业生涯管理的四个维度之间的交互作用，能够更深入地考察各种因素的影响。

参考文献：

[1]Pazy A. Joint responsibility： The relationships between organizational and individual career management and the effectiveness of careers [J]. Group Organization Management September， 1988， 13（3）： 311-331.

[2]周文霞，李博.组织职业生涯管理与工作卷入关系的研究[J].南开管理评论，2006，9（2）：66-67.

[3]Guan Y. perceived organizational career management and career adaptability as predictors of success and turnover intention among Chinese employees [J]. Journal of Vocational Behavior， 2015，85（3）： 230-270.

[4]龙立荣，方俐洛，凌文辁.组织职业生涯管理与员工心理与行为的关系 [J]. 心理学报， 2002（1）： 97-105.

[5]Eisenberger R， Huntington R，Hutehison，et al.Pereeived Organizational Support[J]. Journal of AppliedPsyehology，1986（71）：500-507.

[6]Mowday R T， Porter L W， Steers R M. Employee organization linkages： The psychology of commitment， absenteeism and turnover [M].New York： Academic Press， 1982.

[7]Reichers A E.A review and reconceptualization of organizational commitment [J]. Academy of Management Review.1985， 10（3）： 485-476.

[8]Mathieu J E， Zajac D M. A review and meta-analysis of antecedents， correlates and consequences of organizational commitment [J]. Psychological Bulletin. 1990， 108 （2）：171-194.

[9]Meyer J P， Stanley D J， Herscovitch L， et al.Affective， Continuance， and Normative Commitment to the Organization： A Meta-analysis of Antecedents， Correlates， and Constqucncts [J]. Journal of Vocational Behavior. 2002， 61（1）： 20-52.

[10]邓斌.组织职业生涯管理对员工工作卷入的影响[J].市场周刊理论研究，2009（4）：145-146.

[11]Witt L A. Exchange ideology as a moderator of job-attitudes-organizational citizenship behavior relationships [J]. Journal of Applied Social Psychology， 1991（21）： 1 490-1 501.

[12]Rhoades L， Eisenberger R. Perceived organizational Support： A Review of the Literature [J]. Journal of Applied Psychology， 2002，87（3）：698-714.

[13]Stinglhamber F， Vandenberghe C. Organizations and Supervisors as Sources of Support and Targets of Commitment： a longitudinal study [J].Journal of organizational Behavior， 2003， 24（3）： 251-270.

[14]Meyer J P， Smith C A. HRM practices and organizational commitment： Test of a mediation modal [J]. Canadian Journal of Administrative Sciences， 2000， 17（4）： 19-332.

[15]Farh J L，Hackett R D，Liang J.Individual-level cultural values as moderators of perceived organizational support-employee outcome relationships in China： Comparing the effects of power distance and traditionality [J]. Academy of Management Journal， 2007， 50 （3）：715-729.

[16]Mowday R T，Steers R M， Porter L W. The measurement of organizational commitment [J]. Journal of Vocational Behavior， 1979，14（2）： 224-247.

[責任编辑：吴晓红]第5期牟勇，等：煤矿安全投资博弈模型研究安徽理工大学学报（社会科学版）第18卷第18卷第5期安徽理工大学学报（社会科学版）Vol.18No.5

《装饰施工组织与管理》篇4

出版社:清华大学出版社

出版时间:2013年6月

装帧:平装

开本:16开

定价:25元

【内容简介】

加强文明施工组织管理篇5

文明施工是在施工过程中科学地组织安全生产，合理、规范地管理施工现场，使施工现场保持良好的环境和秩序。目前 ,我国许多建筑企业还没有认识到文明施工管理对企业的重要意义，在思想上不够重视，在文明施工管理方面存在一些不足，这不但影响了企业经济效益，而且影响了企业形象。

文明施工管理对建筑企业的意义具有重大意义:

1企业文化的体现体现项目管理水平的标志之一企业争取客户的重要手段有利于培养一支高素质的施工队伍

既然文明施工管理有如此重大意义，那么该如何实施操作呢？具体可以用组织管理措施来解释这个问题：是指企业建立健全企业管理组织、管理制度和管理资料 ,加强员工的在岗教育培训工作等措施。管理组织。在施工现场应设立以项目经理为组长 ,施工负责人、技术负责人,质量、安全、材料、消防保卫和行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织机构。管理制度。建立个人岗位责任制 ,实行分片包干 ,建立经济责任制 ,把文明施工列入单位经济承包合同 ,与个人经济收入挂钩;建立相应的检查制度和奖惩制度;建立定期会议制度 ,便于总结经验和解决文明施工管理中出现的问题。3 管理资料。建筑施工的有关标准、规定、法律、法规和上级有关部门的各项要求等资料应齐全;施工组织设计中应有文明施工管理的要求、施工现场平面布置图及各工期施工方案;应有编制人、审批人签字及审批意见;自检资料 ,施工日记和教育、培训、考核资料 ,工序交接签字手续及有关的施工内业资料要齐全。4 在岗培训工作。企业应经常进行员工的短期培训、现场参观等 ,使他们明确自己的责任及文明施工所要达到的标准要求 ,强化员工的文明施工意识。

变革组织,管理下沉篇6

变革中的组织结构

组织结构是组织全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系，是整个管理系统的“框架”。组织结构的本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，战略决定了企业的组织结构；反之，组织结构也是为实现企业战略目标服务的，因而组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

从全球范围来看，有五种发展趋势正在企业的内部上演并逐步深化：国际化、信息化、智慧化、交互式沟通、体验和资源整合。其中，与客户接触最多的就是交互式的沟通和体验。社会经济的高速发展一方面带来极为丰富的物质需求，另一面也促使用户需求不断成长。用户需求正在趋向于更加多样化、专业化和个性化，因而，当面对这种复杂多变的动态竞争环境时，企业要想实现自己的战略目标，其组织结构不可避免地也需要作出相应调整。

从欧美发达国家企业的实际情况来看，企业组织结构的发展正呈现出新趋势，其特点是：首先，组织重心向两极化发展。一方面，企业的决策更加科学和复杂，另一方面，面向服务用户的界面更加专业化、精细化和温情化。其次，组织结构外形更加扁平化。在服务于企业目标实现的大前提下，如何保障决策能更快速、有效地进行贯彻和实施，是组织层面极为关键的一个难题，而更加扁平化的组织结构能有效解决这个问题。再次，组织运作更加柔性化。从传统的企业管理来看，组织结构体现了工作的责任范围和权利分配，因而在企业的实际操作中往往比较僵化，但在企业面对更加复杂的竞争环境和更加多样化的客户需求时，组织运作更多是围绕工作流程而不是围绕部门的职能而建立的，柔性化的组织运作可以使工作更加顺畅，从而大大提高工作效率。最后，组织结构的动态化。组织结构的边界越来越模糊，团队组织、动态联盟、虚拟企业等新型的组织结构形式相继涌现。

从国内企业的管理实践来看，组织结构的变革也在不断上演，这种变革的源起从宏观角度来看是由于企业战略的进一步明确或调整；从微观层面来看，则更多是客户需求的深度挖掘和客户需求的充分满足，而这种满足来自于更加快速的决策效率和更加灵活的服务产生的效果，因而部分决策权的下沉成为组织变革的必然方向。

组织创新的启示意义

无论是海尔的自主经营体模式，还是海底捞的让每位员工都拥有终端决策权的管理创新，无一例外都是通过提供选择权来激发员工的自主性、通过企业氛围的营造来提高员工的积极性、通过充分授权来释放他们的创造性。通过组织的创新，两家企业都实现了员工价值创造的最大化，从而达成了企业的总体经营目标，那么，这种模式能否广泛推广?对国内的企业又有何借鉴意义?

权利分配是企业管理中的一个永恒话题，可以说，组织架构的模式决定了权利分配机制。而组织中决策权的下沉就意味着一线的员工拥有更多的自主权，这也是海尔和海底捞取得成功的关键。如今，服务客户已经成为企业管理的核心，因此，对于大多数国内企业来说，如何由生产经营型向服务型转型，将是很长一段时间内的努力方向。而在企业转型过程中，如何激发员工的积极性、主动性和创造性，其关键就在于是否能够给他们更大的工作自主性。

但是，“自主经营体”的模式并不是对所有的企业都适用，它对企业提出了更高的管理要求。首先，要在具备一定管理基础的条件下才能进行适度放权，否则很容易造成管理的失控；再者，这种自主权的下放要与责任和利益匹配起来才能真正发挥作用；最后，要建立科学合理的评价机制，这是实现绩效提升的基础。于此同时，这种模式也带来了一些新的管理问题，由于过度放权和关注“自主经营体”，一方面会减少对新员工的关注、减少新员工的培训机会；另一方面，由于各业务单元都采用自主的模式，难以建立员工的长期职业生涯规划，在员工具备了一定的知识、能力后，由于不满足于现状，又在缺乏成长空间的条件下，就会很容易产生离职的现象。

公路工程施工组织管理篇7

一、细化施工管理

1. 实施目标。

通过实施精细化管理, 更新项目管理理念, 项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工, 确保各项施工规范得到严格执行, 实现各项指标验收均达到优良。

2. 指导思想。

通过建立、健全项目建设的各项管理制度, 明确每位建设管理者的职责和岗位责任, 明确每项工作的责任人, 工作到位、责任到人, 从而保证各项技术要求能够落实到位, 实现项目管理的精细化。

3. 建立技术、安全交底工作制度。

分项工程开工前, 必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会;分项工程技术安全交底应当以书面交底为主, 口头为辅。

4. 建立隐蔽、关键工程档案制度。

施工中的关键工序, 隐蔽工程的施工, 应按规范要求检测、填写工程检查记录表;施工单位和驻地监理工程师还应分别用数码照相机或录像机将施工过程记录下来, 作为声像资料的一部分汇同检测资料存档, 以备核查。

二、加强项目建设管理

项目建设一般划分为三个阶段:设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。施工图设计文件完成后, 进入项目实施阶段, 该阶段主要包括项目的征地拆迁、招标、施工管理、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作内容。项目经竣工验收后进入后评估阶段, 项目后评估是在公路通车运行2~3年后, 用系统工程的方法, 对建设项目决策、设计、实施和运营各阶段工作及变化的原因, 进行全面的跟踪、调查、分析和评价。该阶段主要工作是各类资料的收集和后评估报告的编制。

三、工程项目施工组织设计管理中存在的问题

1. 施工组织设计的内容不规范。

施工组织设计按其建设阶段可分为:设计阶段编制的施工组织计划, 实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。理规范化, 就是要体现管理过程的系统性、管理内容的全面性、合理性, 管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。

2. 编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后。

目前我国公路建设项目施工组织设计的工程技术人员, 大多数是大中专以上的学历, 除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏, 现阶段, 我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础, 人为影响因素多、差错、漏项层出不穷, 编制组员庞大、耗时长, 工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一, 且组织系统自相矛盾, 做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。

3. 缺少全面的技术组保证措施。

施工企业通过招投标获得项目后, 施工企业将按标价分离, 把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金, 从合同价中分离出来由企业管理, 使企业成为利润中心, 其余直接工程费用为项目的成本, 由项目经理部管理, 使其成为成本中心。由于工程竞争激烈, 中标合同价普遍偏低, 企业为保证计划利润的实现, 企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额 (率) 的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下, 项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施, 在工、料、机直接费, 其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现, 这就要制订项目成本目标的保证措施。在过去传统的施工组织设计中, 一般都不编制这方面的内容, 导致了项目形成事后算账的被动局面。由此可见, 在施工组织设计中, 编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段, 确保工程顺利实施, 实现合同目标的前提和保障。施工企业应予以高度重视, 切不可粗心大意。

四、规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法, 建立针对不同设计方案的施工组织设计模式, 借助现代数据库技术, 用系统工程和软件工程的方法, 进行系统数据库的结构设计和系统功能设计, 由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计, 使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化, 使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷, 缩短了编制时间, 减轻编制人员的劳动强度, 在信息管理上达规范、完善、周密的目的, 发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

五、加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训

项目的竞争, 归根结底就是管理人才的竞争, 由于知识的日新月异, 迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能, 因此, 有必要对项目经理经常进行继续教育。现在这方面已开始在全国进行了。另外, 今天的工科大学生就是今后的项目管理的者, 让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识, 对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视, 课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力, 大学阶段有关知识的培训是必不可少的。

六、施工总体安排的考虑

有利于结构的整体性, 尽量利用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留茬而不影响质量处。分段应尽量使各段工程量大致相等, 以便于施工组织节奏流畅, 使施工均衡。施工段数应与主要施工过程相协调, 以主导施工为主形成工艺组合。工艺组合数应等于或小于施工段数。分段的大小要与劳动组织相适当, 有足够的工作面。在城市立交施工中, 通常有足够的劳动力, 但往往同时施工的工作面不多。

摘要：为了进一步提高公路施工中的管理水平, 全面实施规范化、标准化的工程管理, 树立工程建设的精品意识, 从工程施工全局出发, 根据工程的特点和设计图纸, 按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求。需要制定符合我国国情的编制施工组织设计的方法。

风电工程施工组织管理篇8

2008年, 我也有机会参与了穆棱风电场二期工程的建设, 这是一个建在山上的风力发电场, 位于黑龙江省穆棱市十文字地区, 是亿阳集团和国家电网合作开发的项目, 一期已经建完并且并网发电。二期规模与一期相当, 为30台风力电机组。

在山区建风力发电场, 主要有以下几项工作:道路建设、风机基础施工、电缆沟挖掘及电缆敷设、塔机安装。现把施工的大致过程和遇到的问题介绍给大家, 希望能对同行们起到一点借鉴的作用。

道路建设:

山区道路施工难度大, 道路施工前要进行树木采伐。在可行性研究报告获得通过, 项目建立并做完规划设计以后, 经地方政府、国土资源、林业等部门批准, 进行树木采伐。树木采伐根据设计规划中的道路和风机位置进行, 在道路设计中要考虑到树木的采伐量和避开珍贵树种, 但在施工中还会遇到个别珍希树种, 这时可以做局部调整。道路建设在采伐进行一段后即可跟进, 这样也利于树木外运。先用钩机把树根和山体表层的腐殖土挖掘出来, 如果道路处于山坡上, 挖出的土等放到下边坡。挖到原土层后垫大粒径 (10cm左右) 碎石掺少量沙土, 轧道机或钩机碾压密实并初步找好坡度。根据设计和基层土质, 此结构层厚度为500~800mm。随后是一层小粒径 (2cm左右) 砾石掺蚂蚁砂面层, 轧道机压实。如果条件允许, 尽量借助原来的老路, 或对其进行改造。还可以几个标段同时采伐, 同时筑路, 以缩短工期。

由于山区的环境复杂及特殊的使用功能, 道路施工有几点注意事项:

(1) 基层处理务必彻底, 一旦腐殖土清理不干净, 将来道路使用时就会凹陷, 翻浆。这样会影响材料运输, 导致工期延误, 严重的还可能发生事故。

(2) 道路上边坡设排水沟, 遇到小溪或山泉要设涵洞。

(3) 道路不能有急转弯和陡坡。因为有很多大型材料运输, 如风机塔筒和扇叶长度都在30m左右。吊装用的300T吊车, 也需要大挂车运输, 再有风机基础施工用的砂、石、水泥、混凝土等材料都要用大型运输车量来运送。

(4) 每隔一定距离设错车道。

风机基础施工:

因为道路都是根据风机的选址而规划的, 风机都在道路的两边, 所以风机基础的施工可以根据道路的进展进行。在道路建设到一定程度, 创造出一定工作面以后, 就可以开始风机基础土石方的开挖, 挖出的石方还可以直接用于道路及场地的施工。风机基础周围40×40m的范围内要把树木采伐掉, 进行场地平整并找坡, 垫上40cm左右厚的碎石土, 便于基础施工、设备安装及后期维护。我们施工的风机基础是直径15m的八角形钢筋混凝土结构, 周边高度1.3m, 中间高度2.2m。每个基础混凝土量为300m3, 钢筋量是28T, 整个基础卧到原土层以下, 基底落在设计的持力层上。

基础土石方开挖采用钩机, 由于岩石较多, 要准备破碎岩石的镐尖。一个基坑400m3左右的土石方, 常常需要一台钩机开挖两三天。开挖完的基底往往很不平整, 在垫层施工时用混凝土找平。

基础混凝土施工有两种方案, 可以采用小型搅拌机在每个基础旁现场搅拌混凝土进行浇注, 也可以集中设置搅拌站, 用混凝土输送罐车运输到基础位置进行浇注。我们采用的是第二种, 这样可以选择一个比较宽敞的地方布置搅拌站和钢筋加工场, 便于管理;材料在固定位置集中堆放, 可以大量备料, 避免材料供应不及时或材料浪费;减少设备倒运所浪费的时间。缺点是一次性投资比较大, 搅拌站和罐车的费用都很高。

基础垫层施工时要把风机基础环固定埋件钢板按设计的位置下好, 垫层顶标高要符合设计要求, 表面基本平整。垫层强度能上人以后, 进行放线工作, 确定基础中心点和四周模板位置以及基础方向。基础方向和箱式变压器的位置有关, 从箱变到基础环内需要敷设八根螺旋塑料管, 将来穿电缆。放线以后进行模板安装, 模板安装十分简单, 但要求务必牢固。

然后开始绑扎底部钢筋, 钢筋也是集中加工后运到基础位置进行绑扎的。因为是八角形基础, 且钢筋构造复杂, 要求下料准确, 弯折位置、弯折角度和长度都必须精确。在下料时每种钢筋都做好编号, 现场绑扎时一一对应, 避免混乱。钢筋连接用直螺纹套管连接。

底筋绑扎完后安装基础环。基础环就是风机塔身的最下面一节, 直径4m, 高1.9m, 壁厚4cm。埋在基础混凝土里高度1.3m, 下部用三根支腿固定在垫层埋件上, 露在基础外面0.6m, 连接塔身 (采用螺栓连接) 。基础环用螺栓调整顶标高和平整度, 顶部水平误差在1mm以内。这里有一个问题, 一个基础环的重量是9吨, 且需要吊到基础中间位置。我们原来的25T吊车没能完成这个任务, 后来又调用了一台45T吊车。

调整完基础环并紧固后, 开始绑竖向筋和顶部筋。风机基础的竖向钢筋有拉筋和基础环固定筋, 顶部筋中间有X和Y方向各13根穿过基础环上的椭圆型孔。

钢筋绑扎完以后浇注混凝土之前, 有几件事情要做:首先, 敷设螺旋塑料电缆套管。套管一端从基础环中间伸出来, 另一端从基础侧面伸出, 伸向箱变。套管用贴铁线与钢筋固定, 弯度和间距要满足设计要求。安装完以后仔细检查套管, 如有破损漏洞等, 用胶带粘好, 避免混凝土流入套管。第二, 焊接接地扁钢。贴着基础环内壁成120角方向, 共引出三组六根60×5扁钢, 其中三根下到基础底以后直接引出基础外, 另外三根引到距基础边1m的位置, 用一个布置成圆环的扁钢焊接连通后再各自引出基础外。第三, 在基础环内外混凝土顶面标高位置粘一圈胶条, 在混凝土浇注完成并具有一定强度后将胶条起出, 形成的凹槽灌密封胶。第四, 在混凝土基础中间, 把一根底部用胶带封严的塑料管插到基底, 上部高出混凝土表面500左右, 用来进行混凝土测温。最后再检查一下基础环水平误差。

混凝土工程是最重要的一环。风机基础混凝土在浇筑过程中不能留施工缝, 牡丹江检验所根据以往风机基础工程的经验, 给我们生产一种缓凝泵送剂, 可以使水泥的初凝时间延长6个小时, 避免浇筑时间过长产生施工缝, 还可有效降低混凝土凝结初期的水化热。因为基础混凝土量较大, 在每个基础浇筑前, 都要备足原材料, 避免供应不及时而使施工中断。包括水, 搅拌用水都是用拉水车从山下的小河里抽水运上来的, 现场挖两个50m3的水坑, 用砖砌好后抹水泥砂浆。水质都是经过检测的, 可以用于混凝土搅拌。从搅拌站到浇筑现场的混凝土运输我们是采用三台罐车。现场设一台混凝土输送泵, 备有一台吊车和一个混凝土料斗, 这样可以在泵车出现故障时, 继续施工。混凝土采取分层浇筑方式, 每层厚度在500mm左右。

大体积混凝土水化热较大, 混凝土硬化过程中内部温度高, 如果内外温差过大, 容易产生裂缝。我们施工时已经是10月下旬, 气温降到零下, 除了为防止混凝土受冻在混凝土中加了防冻剂以外, 混凝土浇注完后及时覆盖两层塑料布和一层草袋子进行保温。随后开始每隔两个小时测温一次, 混凝土内部最高温度达到57℃, 由于保温措施得当, 混凝土表面和内部温差始终控制在18℃以内 (温差不能超过25℃) 。为了确定混凝土的实际强度, 留置了三组同条件试块, 作为风机安装时间的参考。

在风机基础混凝土强度达到100%后可以安装风机塔身和扇叶。然后是变压器安装 (变压器也有独立的混凝土基础) , 电缆连接, 单机调试, 并网运行。

各地环境不同, 具体设计不同, 施工难易环节可能不一样, 在此谨希望以上所述能为类似工程提供一些参考经验。

摘要：在山区建风力发电场, 主要有以下几项工作:道路建设、风机基础施工、电缆沟挖掘及电缆敷设、塔机安装。现把施工的大致过程和遇到的问题介绍给大家, 希望能对同行们起到一点借鉴的作用。

园林工程施工组织管理分析篇9

1.1 技术准备

熟悉图纸, 清楚确定施工任务, 编制具体的施工组织设计, 学习相关规范和施工标准。组织相关施工人员踏勘现场, 对照图纸摸清情况, 做到心中有底。

1.2 配备劳动力

依据施工进度计划, 落实组织3个施工班组进场, 平均搭配各个班组专业技术人员与普通劳力, 并对技术性工种的施工人员实施岗位培训。

1.3 材料准备

根据施工图编排好材料计划表;材料进场表依据施工进度编排好, 可以依照计划进场, 并依据现实状况及时调整;落实好铺装材料的来源、进场时间和规格;做好各类水泥、砂石等原材料试验与混凝土级配试验。

2 土方工程

2.1 施工方案

(1) 开挖土方前需要了解清楚地下管线等障碍物, 并应根据施工方案的要求, 将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。 (2) 通过堵塞建筑物或构筑物的部位或场地的定位控制线 (桩) , 标准水平桩及基槽的灰线尺寸, 必须经过检验合格, 并办完预检手续。 (3) 整理平整的场地表面, 做好排水坡度, 在施工范围内, 排水沟要挖临时性的。在夜间进行施工时, 工序要科学安排, 避免挖错或超挖。 (4) 进行开挖低于地下水位的基坑、管沟时, 要根据当地项目地质资料, 采取措施降低地下水位, 通常要降到低于开挖底面的50cm之后再进行开挖。 (5) 开挖的土方, 在场地有条件堆放时, 必须留足回填需用的好土, 多余的土方要一次运到弃土处, 防止二次搬运。

2.2 注意的质量问题

(1) 基底超挖:开挖基坑或管沟都不能超过基底标高; (2) 基底未保护:基坑开挖后要尽量减少对基土的扰动。 (3) 施工程序不合理:土方开挖要先从低处实施, 分层分段依次开挖, 产生一定坡度。

3 喷灌工程

3.1 挖沟槽

喷灌管线沟槽开挖时使用人工开挖, 沟深0.4m, 沟槽开挖后自检合格, 在进行下道工序前要请监理工程师验收合格后实施。

3.2 安管

(1) 使用U-PVC塑料给水管作为喷灌管线, 国家没有明确的规范标准, 但依照施工经验, 不能用>1.2m的U-PVC塑料管进行固定, 给水管的安装不宜在高温、易燃的场所内敷设, 且不易受到机械损伤的地方。 (2) U-PVC管连接使用套管式连接时, 连接处结合面要涂专用胶合剂。 (3) 使用金属性的固定件要加橡皮垫保护U-PVC的管外壁。

3.3 集水井砌筑

集水井采用φ1200收口井, 深2.6m, 井底使用30cm厚3:7灰土垫层+10cm厚C10混凝土垫层, 井身使用37cm砖墙, 防水砂浆要抹在井内壁, 外壁勾砖缝, 井盖使用一般铸铁井盖, 井圈使用混凝土井圈。

3.4 水压试验

管道完成安装后实施水压试验, 压力机安装好后管道内注入水, 并用压力机进行加压, 到规定的程度后终止加压, 记录压力表, 查看一段时间后, 读数没有出现很大的改变, 说明水压试验成功。

3.5 回填

回填应使用优质土壤回填, 不能填入石块、砖块和有机质土, 回填后分层夯实。

4 保证工程质量的技术组织措施

4.1 施工进度的控制

(1) 管理原则。严抓开工前的准备与竣工扫尾工作, 用网络技术控制项目进度, 苦干、巧干、争速度。 (2) 管理办法。及时组成工程管理班子, 分工负责, 重点抓好临时设施和内业准备工作。

4.2 施工质量技术保证措施

在施工过程中, 要加强对于技术与质量的管理, 认真落实各级人员岗位责任制, 各部门分工明确、紧密配合, 建设以项目经理为核心的质量管理系统, 健全三级质量检验网, 做到定岗位、定责任、定标准, 保证施工中的每一个质量程序都可以获得有效控制。

4.3 施工质量控制方法

园林工程较为复杂, 工种多、工序多, 要求依照施工进度计划, 合理布置劳动力和安排工序搭接、穿插。对相关重要部分项目设置控制点, 并定人、定时对这些质量控制点实施控制, 以保证各控制点的质量满足图纸和标准设计要求, 从而确保整个园林绿化的质量情况达到预期目标。

5 结语

园林工程已普遍实行了项目招投标制度, 推动了园林项目工程管理组织体制更加健全完善, 这对项目工程管理的有效执行起到良好作用。在选择组织形式时, 在保证顺利完成工程的基础上, 学会灵活运用, 确保所选的形式要对项目决策的沟通与实施有利。

摘要：园林工程施工的组织管理做了重要论述, 以供参考。

关键词：园林工程,管理,组织

参考文献

[1]林舟.对园林绿化工程施工管理的探讨[J].江西农业, 2016 (05)

中央空调的施工组织管理篇10

随着社会的进步和生活水平的不断提高, 人们对生活质量的要求越来越高, 使中央空调系统得到了广泛应用。它可以调节空气的温度、湿度、洁净度, 使人们能更加舒适地工作和生活。中央空调工程的安装施工涉及很多细节性问题, 本文从施工前的目标管理、施工中的部署及进度管理、施工后的自检及调试管理等方面进行论述。

1 工程施工目标

1.1 质量目标

在中央空调的工程施工中, 必须按GB/T 19002—ISO 9002《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》加强施工全过程质量控制, 建立工程质量保证体系, 并严格按此体系组织施工, 积极推广和应用新材料、新设备、新技术、新工艺, 通过精心组织、科学管理, 创造优质的工程。

1.2 工期目标

为确保按时完成施工任务, 应加强施工过程中的组织管理及平衡调度, 制定切实可行的奖罚措施。

1.3 安全目标

建立建筑施工的“三级安全教育制度”, 作为企业的安全生产基本教育制度和主要形式, 其内容包括公司一级教育、项目部二级教育和班组三级教育。

2 工程施工组织管理

2.1 施工组织

应根据工程的特点, 进行施工组织管理。本着管理科学、结构合理、创优质工程的原则, 挑选施工经验丰富、技术水平较高的工程技术人员和管理人员。

2.2 工程施工部署

在工程施工过程中, 土建与安装专业的良好配合是保证整个工程优质、高效完成的关键。因此, 要协调好土建与安装专业的关系, 控制好各项安装工程的施工节点, 土建与土建之间、土建与安装工程之间、安装与安装之间要做到协调配合、有条不紊, 充分利用有限的时间和空间, 有序地组织交叉作业。

2.3 施工流程

中央空调安装施工流程为:准备→管道、支架预制加工→水平主管安装→垂直立管安装→主机分支管安装→主机安装→室内机安装→管道水冲洗→管道试压→隐蔽工程检查→管道保温→联动调试。

2.4 施工工艺

(1) 与土建的配合要求。

管道穿墙要设套管, 穿楼板处应埋钢套管, 管道焊缝不得置于套管内, 镀锌铁皮套管 (或钢套管) 应与墙面或楼板平齐, 同时应比地面高出20 mm, 管道与套管的空隙使用隔热材料或其他不燃材料填塞, 不得将套管作为管道的支撑。

(2) 室内、室外机的安装。

室内机的安装参照安装说明书的要求。其步骤为:决定位置→划线标位→打膨胀螺栓→吊装室内机。室外机宜以槽钢或混凝土为基础, 可采用纵向支撑或四周支撑。

(3) 冷媒管配置。

冷媒管应严格遵守配管的3个原则, 即干燥、清洁、气密性。干燥:安装前铜管内禁止有水分进入, 配管后要吹净并真空干燥。清洁:施工时应注意管内清理;焊接时采用氮气置换焊;施工完毕应将管内杂物吹净。气密性:保证焊接质量和喇叭口连接质量;安装完毕应进行气密性试验。冷媒管配置步骤为:支架安装→按设计图纸要求配管→焊接→吹污→检漏→保温→真空干燥。

(4) 冷媒管焊接。

①铜管切口表面应平整, 不得有毛刺、凹凸等缺陷。②冷媒管焊接应采用磷铜焊条或银焊条, 焊接温度为700～845 ℃, 焊接操作宜向下或水平侧向进行, 尽可能避免仰焊。③铜管焊接必须采用氮气置换焊, 焊接时将微压 (0.02 MPa) 氮气充入正在焊接的管内, 这样能有效防止铜管产生氧化层。④铜管不得用金属托架夹紧, 应在自然状态下通过保温层托住铜管, 以防止产生冷桥。

(5) 冷媒管封盖、吹污。

冷媒管的包扎很重要, 为防止水分、脏物、灰尘进入管内, 冷媒管穿墙一定要将管头包扎严密, 暂时不连接的、已安装好的管子要将管口包扎好。冷媒管吹污是以1台室内机接口作为排污口, 用绝缘材料抵住管口, 将压力调节阀调至0.5 MPa向管内充气, 直至手抵不住时快速释放, 使脏物及水分随着氮气一起被排出。如此循环进行, 直至无污物、水分排出为止。

(6) 扩口连接。

冷媒配管与室内机的连接采用喇叭口连接, 要注意喇叭口的扩充质量。其中, 承口的扩口深度不应小于管径, 扩口方向应迎向介质流向, 切管作业应采用切割刀。

(7) 冷媒管支吊架。

支吊架的做法参见《暖通空调设计选用手册》。

(8) 布线。

控制线全部采用屏蔽线, 沿冷媒管捆扎敷设。室内控制器部分穿管暗设, 禁止电源线和控制线捆扎在一起。当电源线和控制线平行敷设时, 应保持300 mm以上的间距。

(9) 绝热。

绝热须按设计要求选材施工, 在冷媒管施工时将其与保温套管一起穿好, 留出焊接口处, 最后处理焊口。施工时禁止出现绝热层断层现象, 保温套管搭接处一定要用胶带捆扎好, 以防断开。

(10) 气密性试验。

气密性试验须用干燥的氮气缓慢加压, 在0.3 MPa稳压3 min以上;在2.8 MPa稳压24 h以上, 观察压力是否下降, 若不下降即为合格。但温度变化时压力也会随之变化, 温度每变化1 ℃, 压力会有0.01 MPa的变化, 应予修正。检查泄漏可采用手感、听感、涂肥皂水等方法。氮气试压完成后, 将氮气压力降至0.3 MPa后加氟里昂22, 至压力为0.5 MPa时用电子检漏仪检测。

(11) 充填冷媒。

冷媒充填量可按设备技术资料的要求执行。

(12) 冷凝水管的安装。

冷凝水管的坡度为1 %。冷凝水管应采用10 mm厚的B1级难燃橡塑保温材料保温。

(13) 风管。

设计图中所注风管的标高, 对于圆形风管以中心线为准;对于方形或矩形风管则以管底为准。穿越沉降缝或变形缝处的风管的两侧, 以及与通风机进、出口的连接处, 应设置长度为200～300 mm的人造软皮革软接, 软接的接口应牢固、严密, 在软接处禁止变径。所有水平或垂直的风管, 必须设置必要的支、吊或托架, 且应设置于保温层的外部, 并在支吊托架与风管间衬垫木, 同时应避免在法兰测量孔、调节阀等零部件处设置支吊架。防火阀的安装位置必须与设计相符, 气流方向务必与阀体上标志的箭头相一致, 严禁反向安装。送、回风管均使用离心玻璃棉进行保温, 敷设在非空调空间里的, 其厚度为30 mm;敷设在空调空间里的, 其厚度为25 mm。保温层外覆以铝箔保温层。

3 施工进度保证措施

(1) 选择技术过硬、素质高的施工队伍, 加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

(2) 做好各项施工准备工作, 特别是原材料、半成品应制定供应计划, 使其按要求保质、保量进场。

(3) 根据施工控制计划明确目标, 制定工期的关键控制点。

(4) 实行3级网络计划控制, 利用微机进行动态管理, 及时调整、合理配备各种要素, 确保关键线路的工期。

(5) 合理调配机械设备, 充分发挥其作用, 做到勤保养、常检修、速更换, 确保机械设备的完好率和利用率。

(6) 对关键线路上的工序应采取针对性的技术措施, 以缩短工期。

4 自检及调试工作

管道试压检漏是一个重要环节, 试压要先分层进行, 然后再系统试压。试验压力按照设计或规范要求确定。由于试压范围较大, 有时对于局部的滴漏、渗漏, 压力表可能不能作出反应, 因而必须进行多次巡查。

在准备调试前, 应先检查电源接线是否正确, 截止阀是否全部打开, 确认无误后再送电, 检查电压、电流是否正常, 然后开室内机调试。

5 结语

园林工程施工的合理组织管理篇11

摘要：本文针对现阶段园林工程施工管理中出现的问题，论述了几种合理的管理组织形式，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。

关键词：园林工程；施工；管理；组织

1.园林工程的施工类型及管理特点

1.1园林工程的施工类型

一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。

基础性工程包括（1）土方工程施工：在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。（2）钢筋混凝土工程施工：随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。（3）装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。（4）给、排水工程及防水工程施工。（5）园林供电工程施工：主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。（6）园林装饰工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。

建设施工主体包括（1）假山与置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。（2）水体与水景工程：其施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。（3）园路与广场工程施工。（4）栽植与种植工程施工：绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。

1.2园林工程的施工管理特征

园林工程施工管理的特点表现在：

（1）科学合理地编制施工组织设计

在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。

（2）施工现场管理是施工管理的重要组成部分。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

（3）需要科学的进行施工成本管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

2.确定合理的施工管理组织形式

2.1管理组织形式的确定原则

项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构，它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。应根据工程项目的特点，以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式，应该遵循以下六点原则：（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的，确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。（2）权责一致原则：在项目组织设计时，要明确各组织单元的职责与权力，使职责与权力相一致。其中，适当授权是关键。（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务，也要有有序的协作。（4）管理跨度与管理层次合理原则：管理跨度与管理层次成反相关关系。一般来说，项目组织设计中，应在充分考虑影响管理跨度的各种因素后，根据实际情况确定管理层次。（5）弹性结构原则：项目组织形式要根据工作任务、技术特性等内外环境的变化而变化，以保证组织能进行动态的调整。（6）精简高效原则：项目组织在保证必要职能的前提下，应减少管理层次，优化人员资源配置，力求做到机构精，人员少，效率高。2.2几种有效的组织管理形式

这几种组织管理的形式各有其使用范围及优缺点，可以根据项目的具体特点而选择使用或者综合各种方式的优点，较好的发挥其作用。

1）直线式组织形式：直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制，统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”，项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小，技术简单，协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。

2）职能式组织形式：职能式组织形式强调专业分工，是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，这种组织形式的特点是专业分工强，能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用，有利于项目的专业技术问题的解决。缺点是存在着政出多门的弊端，由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导，对于上级存在矛盾的指令难以适从；各职能部门之间信息共享程度低，难以协调。

3）矩阵式组织形式：矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式，它吸取了职能式和直线式各自的优点，力求使多个项目与各职能部门有机地结合。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内，既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势，使决策问题集中管理，工作效率高。它要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力，以及各职能部门的作用。它是为了某项目临时组建的半松散型组织，项目人员不独立于职能部门之外，项目结束后，便回到各原职能部门，有利于项目部的动态管理和优化组织。对其双重权力下产生的冲突，我们可以建设性地加以引导。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程，其工程量大，内容庞杂，技术复杂，工期较长，对资源共享程度要求较高，如大规模的公园、绿地的建设工程，其工程内容涉及到地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，建亭筑榭，地面铺装等。

3.总结

施工组织设计篇12

1 施工组织设计的主要作用

在投标阶段,施工组织设计是投标文件的重要组成部分,是为取得工程承包权而编制的,它的主要作用并非用于指导工程施工,主要表现在以下2个方面:一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标文件中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求作出明确、具体的承诺,对工程承包中需要业主提供的条件提出要求。在施工阶段,施工组织设计在合同签订后,施工单位还需根据合同文件的要求和具体的施工条件,对其进行修改、充实、完善,形成实施性的施工组织设计。此阶段的施工组织设计是经监理工程师审核同意,并经双方反复协商、达成一致后确定的,整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征,因此,其是工程承包合同的组成部分。施工组织设计主要用于指导施工,但并不限于指导施工,其具体作用表现在以下3个方面:一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关,同一项工程采用不同的施工方案,其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算,根据批准的施工组织设计确定。二是施工组织设计是工程索赔的依据。业主未按承诺提供施工条件,是违约行为;而业主要求施工企业不按施工方案、施工进度计划施工,则须经双方协商一致后方可实施。由此造成施工工期延误,施工单位可提出工期索赔;造成工料及其他经济损失,可提出经济索赔,索赔的依据包括施工组织设计。三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程,它集技术、经济、管理和合同于一体,是一份全面的施工计划和合同文件。监理工程师将施工组织设计视为重要的监理对象,严格监督、控制施工单位对施工组织设计的实施、变更和修改,并将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

2 施工组织设计编制与创新

2.1 施工组织设计编制工作

(1)施工组织设计的内容必须符合国家法规、标准和技术规范,必须符合业主、设计者、监理者、地方法规的特殊要求。

(2)施工组织设计编制工作是施工技术和施工管理相互协调与统一的过程,是施工单位分别独立地以单个工程为对象进行的业务工作。

(3)施工组织设计编制工作是技术性、综合性很强的智力劳动过程,这项工作要求编制人员具有一定的理论基础和实践经验。特别在投标阶段,编制工作往往是在时间仓促、资料不全、依据不充分的条件下进行的。

(4)施工组织设计必须在施工过程中真正起到指导和控制作用,并在一定资源条件限制下,实现工程技术经济效益。

(5)建筑市场主体对工程项目的经济性的重视程度远远超过的对技术性的重视程度,因此施工组织设计常常流于形式,施工企业未给予足够的重视。施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础知识和实际施工经验,照搬照抄技术规范、案例,未对具体工程对象进行合理的策划与设计,编制的施工组织设计不符合施工规律或与工程实际脱离,使施工组织设计不具备指导功能。过去,施工组织设计是按技术需要编制的,其主要内容有工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下,施工组织设计是工程承包合同的一部分,对其内容不仅要考虑技术上的需要,更要考虑履行合同的需要。它是一份项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件,故施工组织设计的内容逐步向项目管理规划方向发展。

2.2 施工组织设计要突出重点,内容要创新

施工组织设计内容的创新应体现在下列4个方面:一是业主提供的条件。施工组织设计作为工程承包合同的组成部分,其规定的义务和权利承发包双方共同承担和享有。工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务,但在施工组织设计中要列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件,并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。这才更具体、更明了、更易于操作,更重要的是有利于日后的索赔。二是工程分包。工程分包分为承包商分包和业主分包,我国法律对工程分包有严格的限制。承包商分包应在业主允许的条件下在投标文件中作出声明,而且承包商要对分包工程承担所有责任。因此,施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。如业主分包工程在招标文件中已作声明,在承包商的施工组织设计中不需做该分包工程的施工组织设计,但宜列出业主分包工程的进出场时间、交工验收时间、分包商的施工场地和工作面分配、工程交接的方式和程序等,以此作为承包商日后索赔的依据,以及利于业主对其分包商进行监控。三是质量管理体系。合理而有效的质量管理体系有利于保证工程质量,是投标施工组织设计必须编写的内容。四是项目经理部管理组织。项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者,在投标文件中施工组织设计中列出该内容可以证明投标人在履行合同上有组织方面的保证,有利于取得工程承包权,有利于项目管理组织的内部管理,也有利于监理工程师了解承包商的运作方式,方便双方的协调。

另外,在投标阶段,施工组织设计的内容应重点突出、繁简得当。内容过多、篇幅过大会给评标者以冗长的感觉,反而不利于中标。因此,投标施工组织设计宜简不宜繁。带有单位经营秘密的内容不应列入施工组织设计,纯属单位内部管理需要,且对提高投标竞争能力无关的内容,不宜列入投标施工组织设计中;规范、标准、规程有明确规定的内容,不必照抄,只需列出规范、标准的名称和编号,注明按规范、标准施工,按规程操作即可。

2.3 充分利用现代信息提高施工组织设计编制工作水平

将信息化管理应用于项目施工组织设计中的材料搜集与评审工作,不断进行有效的技术积累,并分析、归纳、整理与发布,推广先进经验,使全国各地施工组织设计的技术财富发挥效能,减少重复劳动。施工单位内部应建立数据库,实行施工组织设计“模块化”编制流程,以便进行积累、分组、交流及重复应用编制方法,提高各“模块”的重复使用功能。

贯彻ISO 9001系列标准,走质量效益型发展道路。对各建筑工程项目必须逐项地进行质量策划工作,逐项编制质量保证计划,并与施工组织设计同步进行,努力使二者有机地结合。系统化、标准化、信息化、技术经济一体化及质量战略目标的推进是提高施工组织设计工作水平的正确途径。

施工组织设计的编写应做到以下几个方面:一是应用计算机编制施工组织设计。应用计算机可以加快编制速度,提高编制质量,有利于编制人员及时修改。二是利用计算机进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制。三是利用计算机网络及时获取、处理和利用各种有用信息。信息的内容来自于项目部内外,当日完成的工程量、单位内部现有和已占有的资源信息是项目内部的信息,有关法规、政策等是单位外部的信息。单位和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统,以便及时收集有关信息,依据收集的信息对施工组织设计进行及时调整,使项目适应环境的变化,确保项目按计划完成。

参考文献

[1]《水利水电工程施工组织设计与施工规范实用全书》编委会.水利水电工程施工组织设计与施工规范实用全书[M].北京:中国城市出版社,2006.

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施工组织阶段06-12

施工组织形式06-19