我看二建施工管理组织

2024-05-22

我看二建施工管理组织（精选7篇）

我看二建施工管理组织篇1

我看二建施工管理组织

施工管理组织，这一词汇在外行人看来也许会感觉很是高大上，在某些初初接触二级建造师考试的考生看来许是也会感觉这是一个难以掌握的考点。施工管理组织到底是什么呢？掰开揉碎了四个词语也能概括其内容：项目结构、组织结构、工作分工和职能分工。下面是本文当年报名103网校的二建远程教育培训时总结的这方面的知识，整理出来和大家一起分享。

一、项目结构

项目结构图(WBS)同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

二、施工管理的组织结构

(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。

(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

三、施工管理的工作任务分工

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

四、施工管理的管理职能分工

(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

施工管理并没有大家想象中的那样难以理解，当然，说来容易，实施起来就要看个人的具体工作能力了，但是这只是大家通过二建考试之后需要考虑的事情了，现在一起为今年的二建考试努力吧！

2018年二建施工管理口诀篇2

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）

9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）

10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）

15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等

17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）

18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)

19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）

21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）

22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）

25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同

26、监理方式：旁站、巡视、平行检验

27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等

28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批

29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录

30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税

31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】

32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】

33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）

34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）

35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）

36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）

37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】

38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）

39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。

40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。

41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）

42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]

43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。

44、间接费=直接费×间接费率，45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法

46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算

47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）

48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。

49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价 50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定

51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象）

53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额

55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）

56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额

57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】

58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料

59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】 60、施工机械台班使用定额的编制：

1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间 2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。

58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。

59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】

60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法 61、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重

62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）

63、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）

64、项目成本计划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额

65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。

66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】 68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。

69、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、合同措施（合同、风险、索赔）

70、施工成本计划分为3类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）

71、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。

72、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等

73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。

74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管

75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同 76、施工成本控制步骤：比分预纠检。

77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】

78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。

成本偏差CV=已完工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP 进度偏差SV=预算价×（已完工作量—计划工作量）=BCWP-BCWS 79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】

80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】

81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）

82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）

83、进度计划包括：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（操作性）进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。

84、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏 85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：①逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度计划系统。

86、双代号网络计划：①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点

87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。

从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。

从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。

最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）

最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度

总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）

关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）

88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整。

89、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况

90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）

91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）

92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。

93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性 94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。

95、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。

97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。

98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。

99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。

100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。

101、现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）

102、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好3关：采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证）、进场检验关（散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m取样不少于一次）、存储使用关。

103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

104、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。

105、选择质量控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等

3106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭

107、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负责验收。

108、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。

109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。

110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。111、验收对质量不符合要求的处理：①一般缺陷，允许采取措施后重新验收；②难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。

112、工程项目竣工验收分为3阶段：竣工验收的准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监督站）。

113、工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。

114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。

115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门②较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院 116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）

117、施工质量事故处理的基本方法：修补处理（裂缝宽度不大于0.2mm时，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。

118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性

119、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。120、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：①识别评价危险源及风险②确保职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改进相关措施和绩效。122、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等）。

123、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，可以延期3年。124、3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教育。

125、安全技术措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。

126、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案 127、安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）

129、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。

130、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和维护保养；安全监督检查机制。131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。

132、“五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。

133、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。134、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）

135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。

136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。

137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收

138、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备保证金。

139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例 140、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）

旁站、计量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程接受证书56天付款。

142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。

143、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。

144、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。

145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。

146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。147、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认可请求。148、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

149、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。

150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。

151、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。

153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。

155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。

156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。

157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。

158、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。

159、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

160、编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关法律法规及项目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批）

161、编制监理实施细则的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。（专业监理编制，报总监审批）

162、工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。163、施工定额是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生产和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。

164、工程竣工结算编制依据：计价规范；工程合同；发承包双方已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件及相关资料；投标文件；其他依据。

165、施工成本预测是项目成本决策和计划的依据。施工成本计划是设立项目成本的依据。

166、竞争性成本计划的依据：招标文件的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。167、指导性成本计划的依据:合同标书 168、实施性成本计划的依据：项目实施方案。

169、施工预算编制的依据：施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。

170、编制施工成本计划的依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外加工计划和合同；成本预测资料；拟采取的降低施工成本措施；财务历史资料等 171、编制成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等

172、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。

173、控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整个项目施工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。

175、施工质量控制的依据：共同性依据，包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据，包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见等。

176、施工竣工质量验收的依据：验收规范和质量标准；批准的设计文件；施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；协作协议等。

177、施工质量事故处理的依据：质量事故实况材料；合同文件；技术文件和档案；相关建设法规；

178、合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情况的直观了解，如巡视、交谈、会议、质量检查等

我看二建施工管理组织篇3

1.对监理单位的处罚：限期改正、停业整顿、罚款10——30万、降质、销质

（未审查安全技术措施和专项施工方案，对安全隐患未限期整改，未向主管部门报告，未依法律法规和强制性标准实施监理）

2.监理旁站的通知：关键部位、关键工序施工前24小时 3.营业税额：营业额的3% 城市维护建设税：营业税的7%（市）、5%（县）、1%（乡）教育附加税：营业税的3% 三项合并：城市3.41%，县城3.35%，农村3.22%

4.综合单价中“其他项目费”的暂列金额：成熟工程按总造价3%—5%预留，不成熟10% 5.材料物质的价值，占建筑安装工程造价的60%—70%）6.垂直运输机械费占高层建筑地面以上总费用的6%—10%

7.工程预付款支付：开工前7天。预付时7天未付，承包人发预付的通知；通知后7天未付，可以停工。

8.工程进度款支付：确认计量结果后14天内。包人超过约定的支付时间不支付工程款，可与承包人协商签订延期付款的协议，协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息

9.竣工结算：竣工验收报告确认后28天内，承包人提交结算报告和资料，发包人接到后报告资料后28天内核实（通知银行支付），28天内未支付的，承包人可以催告，56天仍不支付的，双方可以将工程折价，或诉讼解决。承包人再收到价款后14天内交付工程。10.工程费用动态结算中物价波动的调整：物价波动在±10%；依工程所在地的价格；基准日期的市场价格或特定付款证书有关期限最后一天前的49天时点价格。11.工程变更采用新费率或价格的情况：

实际的工程量比报表中的工程量的波动超过10%；

工程量的变化与该项规定费率的乘积超过合同金额的0.01%；变化直接造成该工程单位成本的变动超过1% 12.竣工验收：7个工作日前通知当地工程质量监督站

13.质量问题：经济损失低于5000元；质量事故：经损高于5000元。

【一般事故】经损5000元---5万元，影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷【严重事故】经损5万---10万元，2人以下重伤，严重影响功能和安全，有重大隐患的【重大事故】经损10万---500万，死伤3人以上，工程倒塌或报废的【特大事故】经损500万元以上，死亡30人以上，性质特别严重的。14.安全事故（人员伤亡、经济损失）

【一般事故】3人以下死，十人以下伤，损失1000万以下。【较大事故】3---10人死，10---50人伤，损失1000万---5000万【重大事故】10---30人死，50---100人伤，经损5000万---一亿【特大事故】30死，100伤，一亿元经济损失 15裂缝的修补处理：宽度＜0.2mm时，采用表面密封法；裂缝宽度＞0.3mm，嵌缝密封法；较深时，采用灌浆修补法。

16.编制工程质量监督报告，竣工之日5天内提交到竣工验收备案部门

17.安全管理目标：负伤频率、一般事故频率为千分之六；安全生产优秀率80%；一般隐患整改率不低于95%，其余的要求100%。

18.安全文明设施：钢制大门不低于4米，主要路段的围挡不低于2.5米，一般路段1.8米.19.施工现场安全防护：作业层加防护栏和18cm高的踢脚板；通道口防护棚5cm木板=或间距50cm的竹篱；预留洞超过1.5m长的洞口，应设防护栏；楼梯边防护栏1.2m 20.其他：消防器材2米之内不准乱放东西；保护零线的重复接地不少于3处

21.【事故伤害】轻伤—损失1---105工作日；重伤---损失105---6000工作日；死亡—6000 22.安全事故报告：施工单位1小时内向建主报告，逐级报告不超过2小时，30日内伤亡数字要补报（火灾、车祸7天内）

23.安全事故的处理：收到事故调查报告批复的15工作日内，将相关的材料送有权限的主管 24.安全事故的处罚：个人年收入的40%---80%（不抢救、擅离职守、迟漏报）；单位罚100万，个人年收入的60%---100%（瞒报、谎报、等）

25.噪音限值：所有机械，晚间限值为55db（打桩机禁止）；白天，打桩机85，推土、挖掘、装载机75，搅拌机、振捣器、电锯70，吊车、升降机65（分贝）居民区强噪声作业时限为6----22点。

26.开工通知：开工日期前7天监理人通知承包人。承包人接通知后28天内提交施工管理机构和人员名单。

27.暂停施工（56天）：承包人提出，监理人接受请求后24小时答复；停工指示后56天未发出复工通知，承包人书面通知监理人28天内准许复工；

28.进度付款：监理人接到进度付款申请后14天内完成核查，发包人在监理人接到进度付款申请后28天内支付进度款。

29.质量保证金、竣工付款申请、最终结清款的相应时间皆为14天。

30.竣工验收：监理人收到竣工申请后28天，或提请验收或通知承包人继续完工。发包人在监理人收到竣工申请后56天内验收，出具工程接收证书。（28天为期限）。工程接收证书颁发后56天，施工队撤离。31.缺陷责任：缺陷责任期的延长不超过2年；期限终止后14天内，出具缺陷责任终止证书。32.与分包人的问题：项目经理为按约定提供所需的，分包人在约定时间后24小时通知承包人，经理收到通知后48小时未答复，为延工负责。在收到竣工结算报告28天内结算价款。33.劳务报酬支付：完成后经认可，14天内提交结算资料，14天内核算，14天内支付。34.设备合同价款支付：设备价格的10%作为预付款，80%为支付款，10%为保证金。35.变动总价合同：一周内非承包人原因停电、水、气造成停工达8小时，可以调整；施工期限1年内的，实行固定总价合同，1.5年以上的，考虑价格变化

36.成本加奖金：奖金依成本估算指标制定，底点和顶点是60%--75%，110%--135%（成本。37.索赔：承包人知道索赔事件发生后28天内，提交索赔意向通知书--之后28天内正式提交索赔通知书（索赔事件影响未消除，28天内交中间索赔报告，影响结束后28天内交最终索赔报告）--监理人收到后42天内审核答复承包人—发包人在作出答复后28天赔付。七．信息管理

1.信息交流对项目的影响：问题的2／3，项目费用的10%--33%，大型工程的错误占总成本的3%--5%。

2.立卷的厚度不超过40cm。短期工程档案保管为20年

我看二建施工管理组织篇4

4下列施工组织设计=施工平面图

5下列工作中=目标计划搜集

6项目经理=管理班子

7对建筑工程项目=项目经理

8政府质量监督=质量行为

9下列施工成本=比较-分析-预测-纠偏-检查 10双代号=17

11根据建筑安装工程=工程定位

12由于受技术=建设单位

13关于分部分=已完成分部分项工程下列施工现场施工现场

15关于施工总承包+采用费率

16施工单位+12

17根据标准施工+为完成工作

18关于分部分+已完成部分工程

19在进行建筑工程项目+进行项目检测分析

20关于建筑工程信息+信息管理是指信息的收集 21由于受技术+建设单位根据建设工程+根据标准施工+承包人根据施工工程+有权根据建筑安装 +房产。印花税根据建设工程 +已签约。发包根据建设工程 =？根据标准施工= 因发包人关于施工总承包 =施工。较小某房屋建筑 =一般事故

施工合同实施=偏差

单代号网络=4

根据建设工程=负责提供

关于总价合同=采用经审定

下列施工现代=在鼓风机

编制施工机械=机构

关于施工中=？

施工成本偏差=纠正

下列施工方=优先

对建设工程来=公司

41对各种投入=？

42项目施工质量=？

43在固定总价=全部..和通货

44某工方工程=？

45根据质量事故=材料

46在进行建设=进行

47根据施工质量=？

48施工进度计划=工程质量

49工程施工过程=提出

50某工程施工合同=施工平行

施工企业质量=第三方

预算定额是=建筑物

根据现行建设=旁边。检验

关于竞争性=竞争

施工企业建立=。。计划

在施工质量=建设

分部工程验收=建设

关于成本加酬=成本。合同

关于双代号=只有

生产规模小=将综合61 施工过程中=重点

62、施工现场对+靠

63、建设主管部门+停业

64、根据《标准施工+负责赔偿

65、根据《标准施工+改变合同

66、双代号网络+467、关于建设工程由+由多个

下列企业安全=安全

下列施工质量=建立

及时购，施工合同实施=预防

多选

71编制生产安+满足《职+预防和减少+确保建设

72谢列施工+检验批+竣工验收

73当采用变动+工程量+承包商+业主

74关于施工+通过建造+每月在施工现场+取得项目管理师 75关于实施性+作为编制+论证施工+确定里程

77承包商索赔+造成费用+索赔费用

78成本加酬金+加税金合同

79根据《建设+监理各种+参与工程+进行授权

80政府质量监+施工准备+设备安装+竣工验收

81某分部工程+

82根据《关于做+对事故处理+事故原因+检查验收

83与一般工业产+控制的标准+终检的全

84关于施工成+采用合同+现行成本

85关于从事危+技能熟练+年满18+经社区

86根据工作流+3+4

87根据《建设安+工程定位+仪器仪表

88编制人工定+准备与结束+不可避免+休息时间

89根据现行法+经行政

90关于物资采+采购方提货的，以供货+供货方负责送货，以供货方 91某商品混凝+产量正佳+实际成本+该商品

92施工方进度+组织丝攻+论证施工

93下列分部分+预应力+悬挑

94项目施工质+重要工序+质量事故+特殊的质量

我看二建施工管理组织篇5

A.隐蔽工程验收资料 B.工程施工质量验收资料 C.工程质量保修书 D.工程质量控制资料【答案】C 【解析】工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。而选项A、B、D属于工程质量控制资料。

2.反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是()。A.工作流程图 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图【答案】:D 【解析】在组织系统(项目组织)的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中，只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。因此，正确的选项为D。某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主 B.设计方

C.施工总承包方 D.项目监理方【答案】C 【解析】对于施工总承包来说，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。施工承包合同中，（）合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价【答案】A 【解析】本题涉及的考点是固定单价合同的运用。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，在制定人工定额时常采用（）。

A.技术测定法 B.比较类推法 C.统计分析法 D.经验估计法【答案】B 【解析】本题涉及的考点是比较类推法。对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。在PDCA循环中，P阶段的职能包括（）等。A.确定质量改进目标，制定改进措施

B.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底 C.采取应急措施，解决质量问题

D.确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案【答案】D 【解析】本题涉及的考点是施工质量保证体系的运行。PDCA循环的原理，按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)的步骤展开。计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案。下图所示的风险等级图中，风险量最大的区域是（）。A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D 【答案】B 8 对施工现场大气污染的处理，正确的是（）。A.施工现场应为永久性道路

B.禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资 C.在郊区城镇施工的工程，可以使用敞口锅熬制沥青 D.施工现场外围围挡不得低于1.5m 【答案】B 9 根据《建设工程施工现场管理规定》，清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。

A.将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走

B.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理 C.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走

我看二建施工管理组织篇6

3-1：进度控制的动态控制原理及程序；进度控制的目的：保证安全和质量作为前提。3-2：建设项目总进度目标的含义：决策阶段确定、业主方任务、项目总承包协助。3-3：总进度目标控制前：分析论证实现可能性、若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。

3-4：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是什么以及总进度纲要的主要内容：总体部署、进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度计划、实现条件和采取的措施。3-5：项目总进度目标论证的工作步骤排序：结构分析-进度系统结构分析-编码-各层进度计划-总进度计划等。

3-6：进度计划系统的层次：总纲要-子系统-子项目-工作项。

3-7：对于进度计划系统的理解：深度分、功能分、周期分、参与方分的具体内容。3-8：进度控制的任务：各参与方的任务和控制依据、时间阶段。注意出图计划的含义。3-9：企业生产计划与项目进度计划的区别和联系。3-10：控制、指导和实施性进度计划的区别和联系。

3-11：控制性进度计划的特点：施工进度的纲领性文件，初步设计刚开始编制，协调设计进度、物资采购和制定资金使用计划的参考文件，总组织者的责任。

3-12：控制性进度计划的作用：论证总目标、目标分解确定里程碑、实施进度计划的依据、其他计划编制的参考、动态控制的依据。

3-13：实施性进度计划的理解和举例：月、旬施工作业计划，工作名称、工种、工作量、工作班次、工效、工作持续时间的具体反映。

3-14：实施性进度计划的作用：具体安排、人工需求、机械需求、材料需求、资金需求。3-15：横道图的应用和对其地位的认识：最简单、最广泛，可表达逻辑关系，直观易看懂，适于手工，难适应大的系统。

3-16：双代号网络计划：箭线、节点、线路的理解，虚工作的作用（联系、区分、断路），起点、终点、中间节点，逻辑关系：工艺关系和组织管理的理解，一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。

3-17：双代号网络计划的参数计算：Tc、Tr和Tp的关系；ES、EF，LS、LF，FF、TF的计算和理解；关键工作的判定、关键线路的判别。3-18：单代号网络计划：一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。3-19：单代号网络计划的参数计算：时间间隔与自由时差的理解和区别；关键工作的判定、关键线路的判别。

3-20：双代号时标网络计划：波形线与自由时差，兼有网络计划与横道计划的优点，直接显示无总时差，修改麻烦，用于资源优化和调整。

3-21：总时差和自由时差的灵活运用，总时差为零未必就是关键工作。3-22：缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：质量安全、资源、费用。

3-23：进度计划检查的内容：工程量、工作时间、资源使用与进度保证、前次检查落实情况。

3-24：进度报告的内容：实况描述、实际与计划对比、问题与原因、对质量安全和成本的影响分析、采取措施、进度预测。

3-25：进度计划调整的内容：工程量、工作起止时间、工作关系、资源条件、必要目标。3-26：组织措施的具体举例：组织结构、制度、组织体系、流程、会议等。

3-27：进度控制会议应该明确的内容：类型、主持和参加人、召开时间、整理分发和确认文件。

3-28：管理措施的具体举例：思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术的运用等。

3-29：进度控制在管理理念方面存在的主要问题：缺乏系统、动态和多方案比较优选的观念。

3-30：经济措施的具体举例：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施、资源需求计划编制、加快进度的资金、经济激励措施等。

我看二建施工管理组织篇7

丰振俭编辑

第五章2Z105000 安全与环境管理

从历年考试情况来看，每年涉及第一章施工管理内容的考题分值大致在15~18分左右。单项选择题10分左右，多项选择题6分左右。敎材页码暂以17版作参照。

第一节安全与环境管理体系与施工安全生产管理

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准系统采用（）管理模式。

A．要求组织必须遵纪守法

B．PDCA循环

C．国务院劳动和社会保障部门的D．政府安全生产监督管理部门进行监督的【答案】B 【解析】P187(1)

2.《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“环境”是指()。

A．组织运行活动的外部存在

B．各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体

C．废水、废气、废渣的存在和分布情况

D．周边大气、阳光和水分的总称【答案】A 【解析】P188第七行《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“环境”是指组织运行活动的外部存在。

3.某工程由甲建筑公司总包，后甲公司将部分工程分包给乙公司，以下关于施工企业《安全生产资格许可》的说法中，正确的是()。

A．只要甲公司有该证即可施工 B．只要乙公司有该证即可施工 C．甲和乙都有该证方可组织施工 D．甲和乙都能保证安全即可施工【答案】C 【解析】P191三.(2)...施工企业应当具备安全生产的资质条件...。4.项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是（）。

A．专职安全员

B．总工程师

C．技术负责人

D．项目经理【答案】D 【解析】191三.(2)...项目经理是施工项目生产的主要负责人,要求两手抓。5.对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是()。

A．施工安全管理计划的制定 B．分包单位的安全管理 C．施工安全管理策划 D．工人的安全管理【答案】B 【解析】P191总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。6.某建筑公司中标承担某建筑工程施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。该建筑公司安全管理机构的第一责任人是()。

A．总工程师 B．专职安全员 C．总经理 D．法定代表人【答案】D 【解析】P191三.(2)...企业的法定代表人是安全生产的第一负责人。

7.在项目开工前，施工安全管理计划必须经()批准后方可实施。A．项目经理 B．安全工程师 C．安全员 D．监理工程师 7.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。

A.社会经济的发展与人类生存环境相协调

B.环境能够服务于人类经济社会的发展

C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏

D.工程项目施工场界内的污染得到有效防止【答案】A 【解析】P190,一.2.【答案】A 【解析】P191三.(2)...项目经理是施工项目生产的主要负责人,要求两手抓。

二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)8.《职业健康安全管理体系-规范》(GB/T28001-2011)的构成要素有（）A．策划

B．持续改进

C．实施与运行

D．检查纠正措施

E．管理评审

【答案】ACDE 【解析】P185表2Z105011-1

第二节施工安全生产管理

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.施工安全管理体系的建立，必须适用于()的安全管理和控制。A．工程设计过程 B．工程规划过程 C．工程决策阶段 D．工程施工全过程【答案】D 【解析】P195二(2)施工安全管理制度体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。

2.施工安全管理控制必须坚持的方针是()。

A．控制成本，确保安全 B．安全第一，预防为主 C．质量与安全并重 D．以人为本，预防为主【答案】B 【解析】P195二(1)应贯彻”安全第一，预防为主”的方针,...。

3.在施工过程中，如果发生了设计变更，原安全技术措施()。A．无需变更 B．可在施工后进行变更 C．必须及时变更 D．可在施工中灵活变更【答案】C 【解析】原安全技术措施必须及时变更。

4.在施工过程中，由于特殊原因需要修改原安全技术措施，则()。A．必须经原编制人同意，并办理修改审批手续 B．必须经项目经理同意，并办理修改审批手续 C．必须经设计单位同意，并办理修改审批手续 D．必须经建设同意，并办理修改审批手续【答案】A 【解析】由于特殊原因需要修改原安全技术措施，则必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。

5．对全国建设工程安全生产实施监督管理的部门是（）。

A．国务院技术监督管理部门

B．国务院建设行政主管部门

C．国务院劳动和社会保障部门

D．国务院安全生产监督管理部门

【答案】B 【解析】P197(3)国务院建设行政主管部门对全国建设工程安全生产实施监督管理。

二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)6．施工企业在建立施工安全管理体系时，应遵循的原则有()。A.要建立健全安全生产责任制和群防群治制度 B.项目部可自行制定本项目的安全管理规程 C.必须符合法律、行政法规及规程的要求

D．必须适用于工程施工全过程

E．企业可以建立统一的施工安全管理体系【答案】ACD 【解析】P195二.7．关于施工安全管理计划的说法中，正确的有()。A．专业性强的项目应编制专项安全施工措施 B．施工安全管理计划可在项目开工后编制

C.结构复杂的项目必须制定单独的安全施工措施 D．分包项目安全计划不纳入总包项目安全计划 E．施工安全管理计划经项目经理批准后方可实施【答案】ACE 【解析】P195参2Z105021有关内容。

8．关于施工安全管理的说法中，正确的有()。A．施工单位在取得《施工许可证》后方可施工

B．施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗 C.临时工在接受项目部的安全教育后就可进场作业 D．对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求 E．必须把好安全生产的“七关”标准【答案】BDE 【解析】P195参2Z105021有关内容。

9．关于施工安全技术措施的说法中，正确的有()。A．安全技术措施可以边施工边编制

B．设计发生变更时，安全技术措施无需变更

C.土石方工程必须编制单独的分部分项工程安全技术措施 D．安全技术措施的编制要考虑季节性施工的特点 E．施工安全技术措施中不包含施工总平面图【答案】CD 【解析】P195参2Z105021有关内容。

10．根据施工安全技术措施计划的实施要求，下列各项中属于安全技术交底主要内容的有()。

A．项目的施工特点和安全要求 B．关键环节的质量标准

C.应注意的安全防范事项 D．“四口”、“五临边”的防护设施

E．安全标准和安全操作规程【答案】ACDE 【解析】P195参2Z105021有关内容。

11．施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“五临边”是指：未安栏杆的阳台周边；上下跑道、斜道的两侧边以及()。

A．框架工程的楼层周边 B．卸料平台的外侧边 C.砖混工程的楼层周边 D．窗口外侧边 E．无外架防护的屋面周边【答案】ABE 【解析】“五临边”是指阳台周边；上下跑道、斜道的两侧边;框架工程的楼层

周边.;卸料平台的外侧边;无外架防护的屋面周边。

第三节生产安全事故应急预案和事故处理

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.某分包工程发生生产安全事故，应由（）负责上报事故。

A．分包单位 B．总承包单位 C．建设单位 D．监理单位【答案】B 【解析】P211二.2.1)...实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

2.施工单位负责人接到报告后，应当在()内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

A．1小时内 B．3小时内 C．6小时内 D．24小时内【答案】A 【解析】P211二.2.1)...施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

3.某工程由于施工现场管理混乱，质量问题频发，最终导致在建的一栋办公楼施工至主体 2 层时倒塌，死亡 11 人，则该起质量事故属于（）。

A．特别重大事故 B．严重质量事故 C．重大质量事故 D．一般质量事故【答案】C 【解析】P210一.3.(2)

4.关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（）

A.参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审

B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案 C.生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练 D.生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练【答案】B 【解析】P209二.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。

5．某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了21周。根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 6441-86)，该工人的伤害程度为（）。A．轻伤 B．重伤

C．职业病 D．失能伤害【答案】B 【解析】P210一.1.(2)重伤:21×5=105个工作日。6.造成的人员伤亡或直接经济损失可分为（）。

A.轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故 B.重伤事故、死亡事故、较大伤亡事故、特大伤亡事故 C.重伤事故、重大事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故 D.特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故【答案】D 【解析】P210一.4.选D

7.某工程项目由某建筑公司总承包，使用提升机运送材料时，因提升机械缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，一人重伤。按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类，该工程事故属于（）。

A.一般事故 B.较大事故

C.重大事故 D.特别重大事故【答案】B 【解析】P

二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)8．安全事故处理的原则(四不放过的原则)包括()。A．事故责任者没有处以罚款不放过

B．事故责任者和员工没有受到教育不放过 C．事故责任者没有处理不放过 D．事故原因不清楚不放过 E．没有制定防范措施不放过【答案】BCDE 【解析】P211,二.1.”四不放过”

9．下列情况属于特别重大伤亡事故的是()。

A．造成30人以上死亡 B．造成20人以上死亡

C．造成100人以上重伤 D．造成急性工业中毒50人以上 E．造成直接经济损失1亿元以上【答案】ACE 【解析】P210,4.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类有特別重大事故;重大事故;较大事故;一般事故四类，10．下列有关建设工程生产安全事故报告的说法，正确的有（）。

A．施工现场最先发现事故的人员应立即用最快的手段向施工单位负责人报告 B．施工单位负责人接到报告后应当在1小时内上报事故情况 C．特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门 D．重大事故应逐级上报至省级建设行政主管部门

E．任何情况下，建设主管部门均不得越级上报事故情况【答案】AB 【解析】P211,二.2.事故报告要求。

第四节施工现场文明施工和环境保护要求

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.在人口稠密地区进行强噪声作业时，一般停止作业的时间为（）

A.晚8：00至次日早8：00 B.晚9：00至次日早7：00 C.晚10：00至次日早7：00 D.晚10：00至次日早6：00 【答案】D 【解析】P219,3.(2)

2.根据《建设工程施工现场管理规定》，该工程现场围挡设置高度不宜低于（）。

A.3m B.2.5m C.2m D.1.8m 【答案】D 【解析】P214倒三行2.(1)现场围挡设计。

3.关于施工现场布置的说法中，正确的是()。

A．施工现场道路必须采用混凝土路面 B．施工区域和办公区域可以混用 C．施工现场地面应进行硬化处理 D．可根据施工需要临时拉线接电【答案】C 【解析】P215,(5)现场场地和道路...主要场地应硬化,...4.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）,夜间施工时的施工噪声限值是（）dB.A.65 B.55 C.75 D.80 【答案】B 【解析】P220表2Z105042-2

5.关于建设工程施工现场环境管理的说法，正确的是（）。

A．施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂，应设置简易有效的隔油池

B．施工现场外围设置的围挡不得低于1.5m

C．一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工

D．在城区、郊区城镇和居住稠密区，只能在夜间使用敞口锅熬制沥青【答案】C 【解析】PP218三.现场环境污染的处锂有关部分 6.施工现场混凝土搅拌车清洗产生的污水，应（）。

A．有组织地直接排入市政污水管网

B．经一次沉淀后排入市政排水管网

C．分散直接排入市政污水管网

D．经二次沉淀后排入市政排水管网

【答案】D 【解析】P219,3.(1)

8.该工程的临时食堂，用餐人数在（）以上，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管内。

A.50人 B.70人 C.90人 D.100人【答案】D 【解析】P219,2.(5)。