建筑施工企业安全文化

建筑施工企业安全文化（精选12篇）

建筑施工企业安全文化 篇1

建筑业是一个仅次于煤矿、道路交通行业的事故多发的高危行业。建筑工程点多面广，建筑施工多在露天作业，工作环境差，施工环节多、周期长，建筑施工手工操作多，劳动强度高，体力消耗大，多工种立体交叉作业，安全隐患多，近几年建筑工程正往“高、大、新、尖、难”方向发展，而且建筑行业大量使用农民工，这些因素都决定了建筑行业是事故多发行业。因此，搞好施工企业安全管理至关重要。提高施工企业安全管理的有效性，必须在组织上建立起较完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化建设，以此形成施工企业的安全管理思想和安全文化氛围。

施工企业安全文化是关于施工企业的管理哲学、管理方法、文化思想、企业特色等诸方面与安全建设相渗透的一门新的学科。搞好施工企业安全文化建设工作，是新时期落实科学发展观，坚持以人为本、构建和谐社会一项不容忽视的工作，事关企业的生存和企业员工的生命安全，事关建筑业能否做强做大健康发展。

1 企业安全文化的概念和内涵

根据国内外学者对企业文化的描述，可以认为：企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的、以物质为载体所体现出来的人本观念和社会责任意识的总和。

(1)企业文化的核心是企业员工共同拥有的人本观念和社会责任意识，即：是否具有以人为本、关爱生命，尊重自己和他人的安全与健康的理念;是否具有社会责任心，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。

(2)企业安全文化是企业在生产经营活动中，安全生产管理历史的积淀，具有相对稳定性。企业安全文化建设是一个长期的、系统的、艰苦的过程，体现了精神文化建设的特点。

(3)企业安全文化应以物质为载体体现出来，即：既要有思想意识，还要有行为及行为的结果。

2 建筑施工企业安全文化建设的基本内容

安全文化融汇施工企业的现代经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范诸多方面，主要包括以下三个方面的基本内容。

2.1 精神文化

安全文化首先是施工企业的一种精神文化，也可称为一种观念文化，主要是指施工企业要培养和体现职工群体意志、激励职工奋发向上的企业精神。精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质，通过各种形式的思想教育、道德建设、标榜示范等，在施工企业职工的灵魂深处产生一种振奋人心的力量，冲破各种不良影响的桎梏，把自己的事业与国民经济的繁荣、建筑业的振兴有机结合起来，真正建立起正确的价值观、人生观，以促使施工企业全体职工形式良好的职业道德;同时，也促使职工形成良好的道德素质和科学的思维方法以及工作观念。

2.2 物质文化

安全文化也是施工企业的一种物质文化。物质文化是利用物质条件，为施工企业所有人员创造有利于调动工作与生活的积极性，有利于提高效率与安全工作环境。在这些物质条件的建设与管理中，必须体现安全的要求。物质文化对人的感觉，心里产生一种影响，使人受情景的约束，自觉性遵守安全的特定要求、规范自己的言行，达到施工生产安全的目的。

2.3 管理文化

施工企业安全文化中的管理文化包含以下三种文化：

2.3.1 制度文化

制度文化按照现代管理科学的原则，用优化的管理方法，规范、约束施工企业全体成员的行为，以提高施工企业的管理效益和生产安全，实现施工企业的奋斗目标。这些制度应该具有权威性和法规性，需不折不扣地执行;应该具有针对性，紧扣管理对象、工作范围;应该具有可操作性，定性定量相适宜，并要具有整体性、连贯性，易于贯彻执行。

2.3.2 目标文化

目标文化应体现施工企业的发展内涵及企业特色。施工企业的目标文化可围绕着“品牌战略”、“精品意识”、“零死亡”等。目标文化对外宣示了施工企业对社会作出的承诺，以树立良好的信誉形象，获得社会的认可与支持;对内则产生一股强大的号召力、凝聚力，使施工企业全体成员同心同德为之奋斗。

2.3.3 行为文化

行为文化是施工企业全体成员的安全意识在实际行动中的体现，它促进施工企业职工积极地参与施工企业的安全管理活动，把理想、信念、认识转化为实际的行为，为实现企业的安全目标而努力。

从以上三个方面可以看出，施工企业的物质文化是整个施工企业文化的基础，它决定和制约着施工企业的精神文化和管理文化;而施工企业的精神文化是核心，管理文化是手段，它引导着职工的行为，反作用于物质文化。因此，安全文化的三个主要方面是一个有机的整体，只抓物质文化建设或忽略精神文化和管理文化的建设，都将达不到安全文化建设的预期目的。

3 强化施工企业安全文化建设的主要措施

3.1 坚持以科学发展观为指导，以先进文化为准绳

安全文化作为人类文化和施工企业文化的有机组成部分，随着社会历史的发展而发展，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会对以后的安全文化产生影响。在我们建设小康社会的今天，应该总结、宣传现代安全文化与安全素养，摈弃陈旧错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观，在我国已经加入WTO的情况下和经济全球化的趋势下，更应该借鉴其他国家先进的安全文化理论和方法，不断完善自我。

3.2 注重以人为本，努力构建施工企业安全文化

构建和谐社会的核心就是以人为本，而施工企业安全文化，应始终坚持以人为本这一主线不动摇。要形成“安全就是企业效益，安全就是企业生命”的企业安全文化理念，通过有效的科学的手段和方法来加强企业安全文化建设，一方面在企业职工中采取培训、讲座等形式，努力灌输安全文化知识;另一方面可以采取发放安全文化手册，宣传资料等方式，使职工自觉学习安全知识，时时刻刻牢记安全的重要性、必要性;再一方面要因人而异，主次分清，对文化层次较高的职工，通过发动他们的带头示范作用，促进企业职工相互促进和提高;对安全意识较低的职工，尤其是农民工，可以重点引导和深化教育，真正达到安全规章人人都懂、个个遵守的良好局面。

3.3 以良好的安全技术、安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围和环境

安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。施工企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，还要依靠群体效应的引导。施工企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行为。提高安全修养工作应该以班组建设为基础。

3.4 将安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中

施工企业开展安全文化建设，不能把安全文化看作是独立的事务，而要在施工企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制度制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容。要紧扣施工企业的生产目标与管理体制，配合施工企业内部改革的步伐，采取动态的管理方法，设计安全文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划。从宏观出发，自微观入手，及时研究社会与施工企业的状况，搜集安全文化的信息，不断地调整、完善安全文化的内容;同时注意评价实施安全文化的绩效，防止走过场、搞形式。

3.5 加强对安全文化建设工作的领导，充分发挥各部门的作用

由施工企业法人代表挂帅，并由企业各职能部门 (包括党、政、工、团) 负责人组成领导小组，该领导小组负责施工企业安全文化建设工作的统筹规划，制定本企业安全方针和安全目标，明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责。把安全文化建设与政治思想工作紧密结合起来，在企业全体职工中开展思想与道德教育，提高全体职工的思想境界、安全意识与安全素养。

3.6 加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能

施工企业安全文化建设的土壤是全体职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其它教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常。

3.7 施工企业安全文化建设是长期的任务，要准备打持久战

要善于总结，不断地积累经验，经过长期的培育、反复的强化，以形成系统的、独具特色的安全文化氛围，以此形成强大的感染力。由于安全文化对人的影响是多层次的，因此不可能在短期内产生明显的效果，只有长期坚持，厚积薄发，才会发挥巨大的作用。

4 施工企业安全文化建设中应注意的几个问题

(1)最高决策层要统一思想，并具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。

(2)建设过程中，首先要注重外显的企业安全文化建设，尤其要加强企业安全生产保证体系建设、施工现场安全文明施工管理，切实提高标准化水平，以外显的安全文化带动内隐的安全文化建设。

(3)坚持实践中的一贯性原则，即工程项目不论大小、所处地域、无论在什么施工阶段和施工工序，都坚持安全标准，从严要求，其正追求企业的“本质安全”。

(4)在充分评价的基础上，应尽力保持分包协作队伍的相对稳定，以利于形成统一的企业安全文化。

(5)企业安全文化建设没有终点，要始终使企业安全文化适应时代发展的新要求，符合先进文化的发展方向。

总之，企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分，在安全事故多发性的建筑企业中，安全文化建设是十分重要的课题，是改进和加强企业安全管理，提高企业综合素质，是施工企业落实科学发展观、创造企业特色、创造更佳经济效益的必由途径。

建筑施工企业安全文化 篇2

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2012年12月 20日

《建筑施工企业安全文化建设的思考》

作者：周晓

中南大学土木工程学院

建筑业是国民经济的支柱产业，其安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全。建筑施工企业的安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全，关系到广大职工的切身利益，关系到社会稳定和国民经济持续健康发展。建筑工程企业的施工，多数情况是露天高空作业，而且现场情况多变，又是多工种的立体交叉作业，劳动条件差以及从业人员的构成不确定性及流动性大的特征，因而当前建设系统的安全形势非常严峻。另外，随着市场经济进程的不断推进，国家对建筑安全工作高度重视。特别是近几年来，建筑安全事故频发，并呈逐年上升的趋势，经国家及成千上万家庭带来巨大的生命和财产损失，每年施工的死亡人数仅次于矿山和交通，这为新时期的建筑安全工作带来了极大的挑战。

建筑施工企业（construction company）指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。

一、建筑施工安全生产特点:

(1)生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化。作业人员随时面临着新的隐患的威胁。

(2)作业内容多变，主要表现在三个方面：一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。

(3)多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。

(4)立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。

(5)多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、雪、风中作业等。

(6)手工作业多，劳动强度大。

(7)人员流动性大、作业技能参差不齐。

(8)分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同．容易形成文化冲突。

二、建筑施工企业安全文化特征:(1)时代性。企业安全文化的发展和繁荣随着企业效益和现代安全管理水平的提高而发展，全体员工对生命的价值有新的认识，在建立正确的安全价值观的基础上，此时建筑施工企业安全文化具有时代性。

(2)以人为本。企业安全文化以员工安全文化素质为基础。它所形成的生产价值与员工的生命价值可以引导、激励员工安全生产的态度和敬业精神，形成良好的安全文化氛围。

(3)实践性。建筑施工企业安全文化是在建筑企业安全生产、安全生活的实践活动产生的。同时安全实践活动的经验和理论经过传播、继承、提炼和优化，又应用于实践，使安全活动更有成效，产生新的安全文化内容。

(4)系统性。安全文化内涵丰富，涉及领域广泛，此时建筑施工企业安全文化同样具有同样的特点。要解决人的安全与健康的本质和运动规律问题，必须以文化的观点，用系统工程的思路，综合处理的方法，建立建筑企业安全文化系统工程体系。

(5)多样性。企业安全文化丰富，由于安全活动涉及的领域不同及员工对安全的接受程度、价值观和行为规范的差异，决定了建筑施工企业安全文化的多样性特点，不同的建筑施工企业可以互相学习安全文化

(6)可塑性。安全文化是可以继承和传播的，不同的建筑施工企业安全文化可以互相借鉴并创新，优势互补，能动地、科学地、有意识有目的地创造出一种理想的企业安全文化。

(7)预防性、超前性。根据安全文化发展阶段的理论可知，安全文化就有预防性和超前性。

(8)目的性。建筑施工企业安全文化的目的主要有两个，第一提高企业员工的安全文化素质、实现员工的安全需要;第二保护企业的财产不受经济损失。

三、建设施工企业安全文化的必要性：

（1）、建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要。现代管理科学强调“以人为本”的原则就是要解决人的思想问题为管理的其他环节创造先决条件。构建安全文化能够增强管理上的道德含量和安全意识符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围使所有人员形成一种安全思维定式把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。

（2）、‘建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要。市场经济体制下的施工企业之间的竞争日趋激烈这也给施工企业的安全系列管理带来了严峻的挑战。施工企业的管理至今已历经了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段而安全文化管理是施工企业管理的第四个阶段并与市场经济体制相适应。

（3）、建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分为两类即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。物的不安全状态是事故发生的根源如果没有物的不安全状态存在则人的行为也就无所谓安全还是不安全。

四、施工企业安全文化功能:

（1）、教育功能。施工企业的安全文化是施工企业根据安全工作的客观实际与自身要求而进行设计的一种文化它符合施工企业的思想、文化、经济等基础条件适合施工企业的地域、时域的需求它传递着施工企业关于安全的目标、方针以及实施计划等信息宣传了安全管理的成效;

（2）、认识功能。施工企业的安全文化把社会学、管理学、心理学、行为科学等相结合使施工企业生产安全管理的实际转化为另一种表达形式使之更直观具体、更生动形象更贴近现实生活与工作让相对较为抽象的理论更易为施工企业全体成员所认识、所理解和接受。

五、施工企业安全文化的主要内容：

安全文化是施工企业管理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理发展的新阶段。它主要包括以下两个方面的内容：

(1)、精神文化。安全文化首先是施工企业的一种精神文化也可称为一种观念文化主要是指施工企业要培养和体现职工群体意志、激励职工奋发向上的施工企业精神。精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等在施工企业成员的灵魂深处产生一种振奋人心的力量冲破各种不良影响的桎梏把自己的事业与国民经济的繁荣、建筑业的振兴结合起来建立起正确的价值观、人生观以促使施工企业全体成员形成良好的职业道德同时也促使施工企业成员形成良好的道德素质和科学的思维方法以及工作观念。

(2)、管理文化。施工企业安全文化中的管理文化又包含以下三种文化a 制度文化。制度文化按照现代管理科学的原则用优化的管理方法规范、约束施工企业全体成员的行为，以提高施工企业的管理效益和生产安全实现施工企业的奋斗目标。施工企业要建立起一整套针对思想教育、安全管理、生活管理、劳务人员、管理人员等的规章制度，使所有人员的工作、生活行为有章可循使考核、督促有据可依。制度的建立，不仅能成为全体成员的行为准则而且应是激励成员前进的动力。这些制度应该具有法规性，需不折不扣地执行应该具有针对性，紧扣管理对象、工作范围，应该具有可操作性，定性定量相宜，并要具有连贯性，易于贯彻执行。

b目标文化。目标文化应体现施工企业的发展内涵及企业特色。施工企业应对自己的安全生产管理能力有一个客观的评价要根据自身的客观资源、所处的社会环境和为社会输送合格建筑产品的责任确定施工企业的定位目标、奋斗目标及发展战略。施工企业的目标文化可宣传“品牌战略”、“精品意识”但不能

脱离现实空喊口号。目标文化对外宣示了施工企业对外作出的承诺以树立起良好的信誉形象获得社会的认可与支持对内则产生一股强大的号召力、凝聚力使施工企业全体成员同心同德为之奋斗。

c行为文化。安全文化也是施工企业的一种行为文化，包括全体成员要具有明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，每个人员具备良好的素质

六 加强建筑施工企业安全文化建设的方法 ：

6.1 加强对安全文化建设工作的直接领导，并将安全文化建设融合于企业文化各项工作中组建专门的领导班子

加强对安全文化建设工作的直接领导，充分发挥施工企业政治思想工作的作用。该领导班子负责施工企业安全文化建设工作的统筹规划，制定施工企业的安全方针和安全目标，明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责，并要做好宣传动员、督促检查、总结评价等各项工作。把安全文化建设与政治思想工作紧密地结合起来，在施工企业全体成员中开展理想与道德的教育，提高全体成员的思想境界。同时，将安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中，使安全文化产生更广泛的效应，以深入人心。施工企业开展安全文化建设，不应该把安全文化看作是特别独行的事务，而要在施工企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制的制定、生产过程的控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容。在施工企业中，也许看不见、听不到的“安全文化”词语会在各项工作中处处、事事体现，这才是安全文化建设的实质。要紧扣施工企业的生产目标与管理体制，配合施工企业改革的步伐，采用动态的管理方法设计安全文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划。从宏观出发。自微观人手，及时地研究社会与施工企业的状况，搜集安全文化的信息，不断地调整、完善安全文化的内容：同时注意评价实施安全文化的绩效，防止走过场、搞形式。

6.2 “建立四个体系”

1)安全教育培训体系：如何让安全第一的思想牢牢扎根在每位员工的心中，让遵章守纪成为每位员工的自觉行动，安全宣传教育培训是非常重要的。安全教育仅对员工进行“三级教育”是远远不够的，还要进行日常的安全教育。安全教育要有针对性、实用性、要因性，因人施行。

2)安全制度约束体系：指建筑施工企业要建立健全安全生产规章管理制度。

3)安全机构保障体系：指建筑施工企业根据实际情况，建立安全管理机构，配备掌握安全管理知识和安全技术知识的安全管理人员。

4)安全考核激励体系：为了拉动员工的积极性，提高绩效，促进员工综合素质的提高，适当地采取物质激励和精神激励是很必要的。

6.3 “三个坚持”

坚持党政工团齐抓共管，因为建筑施工企业安全文化建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位通力合作；坚持循序渐进，常抓不懈，因为安全生产是建筑施工企业永恒的主体，建筑施工企业安全文化建设是一项长期的战略工程，不付出长久的努力就难以取得预想的成果；坚持以人为本，以实现人的价值，保护人的生命安全与身体健康为根本宗旨。

6.4 “三个结合”

建筑施工企业安全文化应与行业和本单位实际相结合，不能建设脱离建筑施工企业实际的“空中楼阁”式的安全文化；应与建筑施工企业发展的目标相结合，坚持与时俱进；与“安全文化”建设结合起来，不能与建筑施工企业文化格格不

入。

6.5 加强安全文化制度建设

开展安全文化建设必须要建立一个科学、系统、适合本企业的文件化的企业安全管理体系和企业形象策划系统，规范企业安全文化。进行企业策划，引进企业识别系统(cis)．建立有显著个性和适合企业发展的企业安全文化支持系统。贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》等安全生产法律法规，根据《职业健康安全管理体系》(OHSMS)、《环境管理体系》(GB／T24000)及《质量管理体系》(GB／T19000)等标准，建立文件化的管理体系。贯彻执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130)等建筑施工安全标准规范，建立企业安全文化的技术支持系统。企业制度文化建设应充分考虑建筑施工分包的普遍性和特殊性、员工的流动性和作业环境的多变性内容等，并充分发动全体员工广泛参与。按照标准、规范规程及安全技术交底施工，落实各项安全技术措施 加强检查、定期评审，及时纠正不符合项，保证企业安全管理体系的正常运转，实现持续改进。

七、企业安全文化建设的意义：

1、有利于安全管理体系的建立和完善。

安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。

2、有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。

工程局目前的安全管理，点多面广、战线长，安全管理难度大；地质灾害严重，安全威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作还时有发生；技术装备的相对落后，安全设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。这就迫切需要提高职工队伍素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷。

3、规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。

人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。因此，能否做到安全生产关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产的工作规律。

4、提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。

建筑施工企业安全文化 篇3

摘要:本文通过对工程实例的分析,谈了对铁路施工企业安全文化与安全生产管理实践的认识,分析了二者之间的关系,以此促进铁路施工企业安全文化建设和大型工程项目的安全生产管理工作。

关键词:安全文化 安全生产管理实践

0 引言

铁路施工企业是以铁路工程施工为主要生产经营活动的经济组织,依法成立的施工企业。宁夏华澳铁路综合工程有限公司是一家铁路施工企业,主要从事铁路新线建设、改造既有铁路、进行铁路线路和配套设施的施工。我公司近几年的发展壮大的过程中,公司非常注重企业的安全文化与安全管理工作,使两者紧密结合,相互协调、互相促进,确保了公司安全稳定的经营形势,树立了企业良好的品牌形象,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

企业安全文化可以分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。安全文化是抽象的,必须与安全管理实际相结合方能发挥应有的效应;而安全管理的实施也应该充分考虑企业安全文化的定位和建设,二者的有机融合,才能真正达到促进企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。

下面以我公司2008年承建西气东输二线管道穿越包兰铁路K744+906 1-3M钢筋混凝土框架护涵工程为例,就如何实现安全文化与安全管理二者的有机结合作一个初步的研究。以此促进铁路施工企业和大型工程项目的安全生产管理工作。

1 工程概况

本工程为中石油西气东输二线管道穿越铁路工程干线第12施工标段包兰线K744+906(一碗泉—红卫区间),穿越方式为顶进1-3.0M,长30M钢筋混凝土框架涵。穿越处管线西北—东南走向,与包兰线铁路交角63o,穿越处包兰铁路路基宽度为24M,为双线铁路,铁路线间距为5.0M。护涵穿越深度为8.33米,地质特点属腾格里沙漠南缘粉砂。

2 施工特点

特点1:地质条件为腾格里沙漠南缘,轨底以下1M全为粉砂,施工现场为铁路防沙固沙林区。

特点2:框架涵与包兰线交角63o,为斜交框架涵。

特点3:框架涵标高距轨底为8.33M,开挖深度大。

特点4: 地处沙漠地带气候干旱,就近无施工用水和人员饮用水、无电力。

3 影响施工安全的难点和关键点

①、整个施工地段基坑开挖区域全部为流砂,开挖30分钟后流砂表面干燥,开始流塌。而且放坡较大,开挖难度大,开挖面加固极为困难。②、孔桩开挖深度为滑板以下1M即轨底以下9.63M,开挖深度大,越往下细砂将护壁挤紧,摩擦阻力大,6M以下护壁不下沉,孔桩不易形成,且容易造成线路下沉,危及行车安全。③、顶进中砂土无直立强度极易坍塌,顶进过程中对安全威胁大。④、距线路中心43M预制主框架后段3M高度在框架中段位置,有迎水桥～甘塘￠300mm的铸铁给水管线一条,影响了框架的预制、后背制做和顶进。

4 解决措施

在该项目立项之初,我公司就将安全文化建设与安全管理有机结合。

4.1 安全文化在安全管理工作中的战斗堡垒作用。公司组建专门的领导班子,加强对安全文化建设工作的直接领导。该领导班子负责企业安全文化建设工作的统筹规划,公司专门设立了西气东输二线管道穿越包兰铁路K744+906 1-3M钢筋砼框架护涵工程安全文化指挥部,制定针对该项目的安全方针和安全目标,明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责,并要做好宣传动员、督促检查、总结评价等各项工作。把安全文化建设与安全教育工作紧密地结合起来,在全体员工中开展安全培训和各类安全评比活动,使全体员工牢固树立了“安全第一”的思想认识,使安全文化产生更广泛的效应,更加深入人心。

4.2 安全施工丰富安全文化的内容 西气东输二线管道穿越包兰铁路K744+906 1-3M钢筋砼框架护涵工程安全文化指挥部从宏观出发,自微观入手,及时地搜集施工现场安全文化的信息,不断地调整、完善安全文化的内容和形式;在工程施工中公司安全员将每日施工现场的安全、质量、进度情况进行汇总,编制了日施工安全报告表,并利用手机短信方式发送给公司施工调度和公司领导手中,使安全信息畅通无阻,为领导进行施工决策提供了一手资料和信息服务。

4.3 将安全文化建设融合于安全管理的各项工作之中 为了使“西气东输二线管道穿越包兰线K744+906工程”安全、顺利的进行施工。在项目开工以后,公司开展了“大干60天,全力保任务活动”,在活动之初,公司将安全生产的目标量化到每个岗位、每一名职工肩上,从公司党政正职开始层层签定安全责任书,形成上下一心、人人抓安全、齐抓共管的良好安全局面。在确保此项工程任务安全顺利的完工之后,公司还对在此次活动中的表现突出的优秀员工给予表彰和奖励。笔者认为安全文化的推行和实施极大得鼓舞和激励全体员工参与安全工作的积极性和主动性。为公司安全生产注入了一剂良药。

4.4 安全文化的推行必须建立在良好的安全管理基础之上 无法想象,一个施工企业生产条件恶劣,事故隐患丛生,安全管理混乱甚至没有,不安全行为随处可见,仅通过安全文化的建设即可使不安全的生产面貌发生有效的改变。对此笔者认为加强安全管理是促进安全文化建设的有利保障。

根据对西气东输二线管道穿越包兰铁路K744+906 1-3M钢筋混凝土框架护涵工程影响施工安全的难点分析后,在施工中我们除了按照施组和施工方案组织施工外,还根据现场的实际情况对方案做出科学调整并报设计和监理部门批准,从施工完的效果看,这些调整是必要和非常正确的。

在安全管理方面的措施:①根据现场线间距的实际调查,将设计中的16米便梁变更为采用24米的便梁加固。②由于施工用水和建材的困难因素,我们为了确保工程质量,工地所用一切砼包括孔桩、滑板、后背,全部用商砼从50公里外的迎水桥运送。③在工地上做蓄水池蓄水对开挖的基坑除用砂袋护坡处,还每天定时对其表面喷水,防止流砂下滑将基坑填埋。④因预制涵后有迎水桥—甘塘的供水主干线￠300的铸铁管且为以经50年代埋设,改动难度大、费用高,为此我们对现场认真分析,拿出各种方案反复比较,最后优化组合。决定将后背梁后移10M,避开水管线,传力柱从管线下横穿,为确保管线的安全,我们详细制定了对管线加固措施和应急方案。⑤变更设计4+22+4的框架预制和顶进模式改为22+8.根据基坑开挖较深和粉砂直立性差、放坡大的特点,如按22M主涵预制顶进后按1:1.8的实际放坡计算并到坡顶开口上端要放到线路上,将无法拆除24M便梁,直到两边各按原设计制做接长的4M框架涵完成达到强度为止,这样将要慢行延点1个月。改变设计方案后,原计划将护涵框架一次预制,一次顶进完成,但由于给水管线的影响,只能分二段预制即22M+8M。在22M主涵的侧边预制8M涵增加一个后背,顶进中在22M主涵将要到位后,平滑8M涵和主涵对接。这样一次将二涵顶进到位总长30M,确保了按施工要点计划内拆梁,确保了行车安全,最大限度降低了对运输的影响。⑥在顶进中为了防止流砂坍塌到孔桩外影响行车安全,除采用码砂袋打护桩板,表面喷水等措施外,还采取阶梯形开挖方法,由开挖深度7.9M降为4M分层开挖,降低了开挖高度,使坡顶坍塌上口距孔桩始终保持3M的距离,确保了行车安全。⑦采用在框架涵前端设置钢刃角,增加顶推力,这样在顶进中防止了两侧的坍塌,并减少了顶进中的阻力。

公司通过对安全难点的技术攻关,解决了影响施工安全的不利因素,确保了安全和工期,使我们尝到了安全管理的甜头,也给我们今后在承揽既有线上施工安全管理难度较大的工程增加了信心,同时也为企业安全文化建设提供了有利的支撑,树立了企业良好的安全品牌形象。

通过对该工程项目的分析和总结,笔者认为安全文化是安全管理的载体,反映安全管理的内涵,安全管理丰富安全文化的内容,不能将二者割裂开来。只有将安全文化与安全管理紧密结合,通过完善的安全文化建设和良好的安全管理措施,才能达到互相促进,共同发展的目标,从而确保施工安全的有效可控,实现铁路施工企业有好有快的发展。

参考文献:

[1]铁路工程施工组织与概预算.

建筑施工企业安全文化建设思考 篇4

1 提升理念,把握开展企业安全文化建设的内涵

1.1 提高全员安全意识,宣传教育是前提

加强宣传教育,提高安全意识是搞好安全工作的首要工作,此项工作重在持之以恒,让全员意识和行为由被动转为主动,树立良好的安全作业习惯,使不安全因素在源头上得到有效控制。

1.2 建立有效的监控体系,消除安全隐患是重点

确保安全生产,必须建立和健全各项规章制度,通过制定方案,对安全生产超前预控;建立监控体系,对规章制度、安全方案的执行情况进行监控,才能有效规范作业行为。施工现场是一个动态的场所,通过日常、定期与不定期检查,加之专项检查等方式,能够及时发现和排除隐患,使安全生产全面受控,是预防事故发生的最有效手段,是安全工作的核心。

1.3 落实责任制,领导是关键

领导要始终把安全管理工作当作头等大事来抓,正确处理好生产与安全、安全与效益的关系,在安全管理上超前谋划、投入到位,工作上身先士卒、亲历亲为,带动全体管理人员在安全工作中敢于管理、尽心尽责,有力地确保安全生产责任制的落实。

2 结合实际,彰显开展企业安全文化建设的作用

2.1 安全文化建设是社会和企业文明进步的标志

安全成为一种文化,是社会发展水平的一个重要标志,也是企业兴旺发达的一种表现。社会越进步、越文明,对职工群众的健康安全就越重视,这是时代的特征,历史的必然,反映了人民渴望健康、渴望安全需求的新文化。安全文化的优化、发展、繁荣,伴随着社会文明进步、科学文化事业的发展而久盛不衰。加强安全文化建设有助于提高职工的自律能力,安全意识进入人们的头脑中,就会成为安全行为的支配力量和不安全行为的控制力量。

2.2 安全文化建设代表了最广大职工的根本利益

安全是企业的生命,是职工群众家庭幸福的保证。社会主义市场经济越发展,广大人民群众的生活水平就会越来越提高,人们对安全的要求也就越来越高。安全文化在优越的社会主义制度下,更加体现了代表最广大人民的根本利益。

2.3 安全文化建设有助于提高安全管理水平

世界工业发达国家的经验表明,培养和增强员工的安全文化意识,对提高企业从业人员的安全防范意识,减少安全生产事故,尤其是重大、特大事故具有重要意义。

安全文化更加突出了从事一切活动的人身心安全与健康,更加体现了以人为本,关爱生命,珍惜人生,尊重人权。安全文化在企业具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能,更加使职工心灵深处形成安全意识。

2.4 安全文化建设有利于提升职工的安全思想境界

安全文化把全体员工紧紧地联系在一起,形成共同的安全意识、安全行为、安全追求和安全氛围,使员工对企业产生依赖感、可靠感和归宿感。

2.5 安全文化建设促使安全投入的有效实施

加强安全设施建设、改善安全生产条件、提升安全防范能力是企业应尽之责。安全文化建设增强了员工的安全意识和安全理念,企业上下方方面面都会从安全的角度出发,关心安全作业环境,注重安全设施到位,主观上要求得到安全保障,也就容易发现和提出即时安全生产设施在设计、施工、运行等方面存在的缺陷、隐患和问题,促使企业采用新工艺、新设备、新技术,改善安全状态,从而加大安全生产的投入。

3 突出重点,讲求开展企业安全文化建设的内容

3.1 培育和发展安全文化理念

总结和培育出符合建筑企业实际、具有行业特色的安全理念,是加强安全文化建设的前提和基础。职工队伍构成的复杂性和文化观念的多元性要求安全文化建设必须以提升全员思想境界为着眼点,塑造员工的安全价值观,必须突出“关爱职工生命,抓好安全生产”这一主题,做好岗位职责、岗位工作标准和职业道德规范的修订完善工作。通过安全理念的不断丰富,形成团结互助的“安全团队”精神。

3.2 培育和发展安全行为文化

安全行为文化要以建设安全型企业为目标,积极探索安全工作的新方法、新手段,营造对不安全行为的“自控”氛围,建立持续发展、不断改进的安全监管体系。只有增强职工的安全责任意识,养成遵守技术标准和操作规程的习惯,并通过引进先进的安全管理体系,才能促进安全体系的不断改进和提高。

3.3 培育和发展安全制度文化

安全制度文化是安全文化建设的重点,培育安全制度文化,就是要把安全制度机制建设放在工作一线,在实践过程中不断对规章制度进行整合和完善,从而建立为广大职工所主动接受、自觉遵循的安全管理制度、机制和行为规范。

3.4 培育和发展安全环境文化

加强安全环境建设要从提高装备水平入手,转变生产方式,加大在安全方面的投入,探索现代安全管理手段。同时,还要抓好质量标准化建设和安全品牌文化建设,为安全生产奠定坚实基础。

4 积极探索,找准开展企业安全文化建设的途径

4.1 大力营造安全文化氛围是安全文化建设的前提

1)各级领导要站在落实“三个代表”重要思想和构建和谐社会的高度认识企业安全文化建设的重要性,必须肩负起领导安全文化建设的重要任务,加强对安全文化建设的指导。2)党政工团各级组织要做到齐抓共管,为安全文化建设提供思想政治上的保障。

4.2 学习掌握安全文化内涵是安全文化建设的基础

随着建筑企业文化品位的不断提高和培育企业安全文化观的深入开展,建筑企业安全文化的形式也在不断地更新和变化企业安全文化要被广大职工所理解和掌握,变为自觉的行为,需要进行学习教育培训,进行安全知识和技能教育、安全文化教育,教育引导职工树立正确的安全价值观,形成具有各自特色的企业安全文化。1)采取灌输式的法规教育。2)采取分层次岗位教育3)采取针对性的班前教育。

4.3 全员参与安全文化活动是安全文化建设的关键

安全文化是团队文化,必须依靠职工群众,动员企业各方面力量广泛参与。在开展安全文化建设活动中:1)要形成安全文化建设的基本架构。2)要制定安全文化建设工作规划,开展逐年提高的安全文化主题实践活动。3)要在和谐的氛围中发展提高4)坚持树立榜样、典型引路。

5 结语

安全文化是一个系统工程,职工安全文化素质的养成要靠不断的熏陶渗透,安全行为的规范也绝非一时之功,需要常抓不懈持续不断、循序渐进、日积月累。随着企业的不断发展和企业安全文化建设的不断提高,这就要求企业安全文化建设活动也要创新思路、创新举措、创新方法。

参考文献

建筑施工企业安全文化 篇5

摘要：企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。安全文化理论的提出，为实现安全生存和保障企业安全生产的实践中，增添了新的策略和方法。由于建筑施工是高危险行业，加之职工总体安全意识较差，建筑施工中安全事故频发。分析建筑工程安全事故发生的原因，并提出相应的建议。

关键字：安全文化，安全事故

0引言

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。安全文化理论的提出，为实现安全生存和保障企业安全生产的实践中，增添了新的策略和方法。随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，其中建筑业的安全问题更是在理论研究和实践应用方面愈来愈得到了各方面的重视。

1国外企业文化研究现状及发展趋势

七十年代末，人们发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。80年代初，威廉•大内的《Z理论》、特雷斯•迪尔和艾兰•肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。

八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向:一是企业文化基本理论的深入研究;二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究;三是关于企业文化测量的研究;四是关于企业文化的诊断和评估的研究。至今，有关企业文化的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点。九十年代，随着企业文化的普及，企业组织越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义，并在此基础上，以企业文化为基础来塑造企业形象。因此，组织文化研究在八十年代理论探讨的基础上，由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展。九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究，如:企业文化与组

织气氛、企业文化与人力资源管理、企业文化与企业环境、企业文化与企业创新等等。

国外企业文化研究走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。

2我国企业文化研究现状及发展趋势

20世纪80年代企业文化从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的、较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。但在我国，许多学者对企业文化的认识也有很大差异，大致有以下几种观点:

2.1企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等。“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。

2.2 企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风貌。

2.3 企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。

与国外企业文化研究相比，中国的企业文化研究显得十分薄弱，中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，虽然也有一些关于企业文化的研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生文化的推动力。

应该借鉴国外企业文化研究，加强中国企业文化研究，促进中国企业文化的发展。根据对国外企业文化研究的了解和对国内企业文化建设现状的分析，二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面:1)在中

国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等;2)加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究;3)加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发

展和变化而做出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。所以，对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。

我国关于企业文化的研究是随着社会经济的发展和人们对管理实践的探索的发展而产生并且迅猛发展的一个研究领域，企业文化研究的理论意义在于它发展了传统的管理理论，对管理过程中社会文化因素和人的因素给予足够的重视，这与西方社会现代化发展的方向是一致的，其实践意义在于对企业发展和企业长期经营业绩提供具有可操作化和定量化的理论框架。

3建筑施工安全事故发生的原因分析

工程建设各方主体没有履行相应职责：有的建设单位不执行有关法律、法规，不按建设程序办事，将工程 肢解发包，签订霸王合同，要求垫资施工，拖欠工程款，造成安全生产费用投入不足，严重削弱了施工现场安全生产防护能力，致使安全防护很难及时到位，再加上强行压缩合同工期导致的交叉施工和疲劳作业，最终酿成事故。

相关法律、制度不够完善：虽然近年来随着《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规的出台，基本形成了安全生产管理领域法制建设的框架，但配套的制度建设及各专门法之间的衔接问题还需要进一步的完善。

随着工程复杂性的不断提高，一个项目中多个工种、多个分包商同时交叉施工，这对安全生产管理又是一个新的挑战。近年来发展的大批专业承包、劳务分包企业，其素质良莠不齐，许多分包商的社会信誉、施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程中安全意识淡薄、偷工减料、违章指挥、冒险作业时有发生，施工人员又隶属不同企业，给总包单位安全管理造成极大难度，很难实现对安全生产进行统一管理。目前大多数施工企业还不能有效利用先进的管理技术和信息技术来提高管理水平。应利用信息管理手段建立诚信体系和不良记录，把企业市场行为、安全业绩和存在问题全部纳入，与市场准入、资质资格、评优评先、行政处罚直接挂钩。

目前我国建筑从业人员65%是农民工，这些农民工从农村进入城市，从农民转为工人，他们的知识结构、工作方式、习惯意识等，还不能适应建筑业的特殊工作条件和环境，他们普遍未经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。

施工人员素质较低：目前我国建筑从业人员65%是农民工，这些农民工从农村进入城市，从农民

转为工人，他们的知识结构、工作方式、习惯意识等，还不能适应建筑业的特殊工作条件和环境，他们普遍未经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。

材料设备及施工工艺落后，防护设施不全：如人工挖孔桩工程极易造成坍塌、中毒事故，模板大支撑体系、竹木脚手架等受材质影响可靠性低，井字架、龙门架等施工机械安全保险装置落后容易造成机械伤害和高处坠落事故，应严格限制使用或予以淘汰。

安全资料管理有待规范：虽然安全资料不是产生安全事故的直接原因，但安全资料能够直接体现安全管理的水平，是相关部门了解施工现场安全生产状况的重要途径。严格把住安全资料管理这一关，就能够大大的促进安全生产管理的规范化。经常安全资料收集整理中假资料很多，很多资料只是简单复印，或资料收集人代签字。检查资料时会发现，上面的“检查情况”栏中多是“符合要求，满足要求”等字样，而到底怎么样才“满足要求”，填报人不得而知。安全资料还容易出现有头无尾、前后不对应等现象。

4提高建筑施工安全的建议

让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，明确自己的安全行为责任，做到：其一，凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；其二，对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；其三，对进入施工现场持证的架子工等高处作业人员必须定期进行体检；其四，对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；其五，对施工生产中违章操作员工一律停工，根据不同情况进行处罚。施工企业应建立施工现场安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容，安全教育内容必须具体而有针对性。

施工企业应严格执行工程安全管理制度，施工组织设计中应包含施工安全技术措施，针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。施工企业建立安全技术交底制度，内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。监测单位对施工中可能遇到影响安全的各种险情，必须按规定做好测、预报工作，及时向项目法人、监理和施工单位建议采取有效的技术防护措施。

加强安全法规制度建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供可靠的安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。企业要建立施工现场工伤事故定期报告制度和记录，并建立事故档案。每月要填写伤亡事故报表，发生伤亡事故必须按规定进行报

告，并认真按“四不放过”(事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过)的原则进行调查处理，将安全工作的违章情况、评估评价与招投标挂钩；对于“三类人员”不到位、无安全生产许可证的施工企业，不予办理招投标手续；发生安全事故的企业，在参加工程投标时按相应规定扣减商务标书分；发生重大伤亡事故的企业，酌情给予暂停投标或降低资质等级处分。

规范施工安全资料整理：除国家有关规范外，一般在地方(地级市以上)建设工程安全管理部门都专门编制印发了《建设工程安全资料整理办法》，在每个工程开工之初，就应建立工程安全资料档案，指定专人收集并整理，在工程施工的全过程中，不能调动资料管理人员。安全资料必须保持真实、可信、完整的原则。

通过加大科学技术含量的投入，减少和弥补人为的错误，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平。采用新工艺、新方法、新材料，改变传统落后的施工工艺，努力做到建筑企业由劳动密集型产业向技术密集型转变。解放生产力，变手工操作为机械作业，变高空作业为地面操作，在提高劳动生产率的同时，最大限度地减少不安全因素。掌握并运用人机工程学和安全心理学的科研成果，调整好施工操作人员的心理、生理特征和状况，避免员工在情绪低落时出现失常行为，有效避免人的不安全行为。结论

企业安全文化建设是以人为本，从人的生理及心理等多方面认识安全的本质，从文化的角度来全面审视企业安全管理和教育工作，通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。

参考文献

罗云，《中西安全文化与安全意识的差异》

张凤仁，孙柏鑫，《建筑施工的安全管理措施》

赵忠，《浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策》

郑东升，《浅谈企业文化与企业文化建设》

论企业安全思想与安全文化 篇6

关键词：企业 安全思想 安全文化

0 引言

企业安全文化顾名思义是指企业（或行业）在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的，又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业安全生产的奋斗目标、企业安全进取精神：保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境的条件、防灾避难应急的安全设备和措施等，企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等，种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。安全文化要建立一个正确的价值观，价值观决定了人的态度，影响了人的态度，但不能代替人的态度。而安全文化建设强调的正是以人为本，强调企业的安全管理理念要为广大职工熟知并形成自觉行动，也就是要让“安全第一”的思想根植于每一名职工心中。那是一个组织和组织当中的所有的成员，他的安全价值观、安全态度、所掌握的安全知识、所具有的安全技能和所养成的安全行为习惯和这个组织的安全氛围，这些加起来叫安全文化。

结合企业实际，搞好安全文化建设，应注重围绕“人”这一管理中心营造六种环境，即：管理环境、舆论环境、物态环境、心态健康环境、行为内控环境、人力资源环境。这六种环境的建设，也都是为实现安全文化根植到每一名职工的思想中、落实在行动上服务的。

1 建设良好的管理环境

“安全”作为企业发展的主题确定后，企业的任何管理工作都要为这一主题服务。企业的各项制度的制定都应充分体现为安全生产服务，体现安全文化建设“以人为本”的理念，既包括与安全管理有直接联系的管理制度，也包括劳资、财务等方面制度，因为企业的任何管理制度都是和“人”有关的，都会对安全管理产生直接或间接的影响，不能有任何一方面的偏废，否则就会“拆东墙、补西墙”。

2 树立舆论环境及氛围

要实现企业的安全理念为广大职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传舆论环境作保证。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的宣传教育活动来营造浓厚的氛围，更要注重开展能真正打动职工心灵、引起心理共鸣的深层次活动，如重温事故案例、现身说法、用发生在职工身边的事来教育职工等活动，更容易收到实效。

3 物态环境

安全管理的物态环境既包括安全管理制度保障体系，也包括企业的厂容厂貌、安全文明生产环境与秩序等。安全文化建设是提升管理层次、达到长效管理的重要手段。通过营造一个全员主动参与的安全氛围，培育一个监督制约与自主管理相结合的控制机制，使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。安全管理是一项系统工程，安全工作要落到实处，必须有一整套保证措施，否则安全工作势必缺乏动力和后劲。安全情况的多变、技术与环境的复杂性等因素，也决定了要使安全管理真正纵向到底、横向到边，就必须在保证和监督两大体系的建设上下功夫。首先要落实安全责任制，形成良好的安全机制，把经济效益和单位、职工的利益结合起来，在安全上形成责、权、利的共同体，达到长效管理。其次是坚持“全员、全过程、全方位”的“三全管理”，坚持奖励、处罚和教育相结合，加强安全监督，把事故消灭在萌芽状态。企业安全人员和安全第一责任人必须把安全工作放到现场、放到实际中去，减少形式主义，突出“严、细、实”的工作作风。同时，良好的厂容厂貌、安全文明生产环境与秩序也是安全物态环境的重要组成部分，它会使人的心态变得平和安静，减少急躁、紧张情绪，对于遏制人的习惯性违章具有重要的作用。就像目前很难彻底改掉随地吐痰的习惯一样，如果一个人身处十分洁净的场所，他的积痼也将自然受到限制，这就是心理学中所说的环境对人行为的影响。

4 心态健康环境

安全文化是沉淀于企业及职工心灵深处的安全意识形态，它是企业职工对安全问题的个人响应与情感认同。安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求开展工作，减少因被动接受管理而产生的抵触情绪，形成职工自我管理、自我完善的健康心态环境。

5 行为内控环境

安全无小事，安全文化建设要从日常小事、工作细节抓起，培养职工自觉遵守《安规》的习惯。一是把治理不规范行为与遵章守纪结合起来，约束职工的言行，教育职工从自身做起，从身边小事做起；二是把治理不规范行为与安全作业检修结合起来，培植良好的工艺作风和行为习惯；三是把治理不规范行为与安全整改工作相结合，减少事故隐患，使安全管理向深层次发展。文化恰恰能够管到一些制度管不到的空隙。比如说制度定得再精细，我不可能管一个人上班的时候应该用什么样的心情上班，管理上无法要求和测量的。管理如果不能考评不能测量，这个要求是没有用的。

6 人力资源环境

安全文化建设需要很高的管理水平做基础，从而对从事安全文化建设工作的人提出了更高的要求，这就需要不断提高专、兼职安全管理人员的综合素质，努力培育一大批既懂安全专业知识、又懂安全文化建设的综合人才，并建立起人才的激励和约束机制，为全面提高企业安全文化建设水平，建立起安全管理的长效机制提供人力资源保证。要坚持“以人为本”是科学发展观的核心，也是企业安全文化的本质。一是企业安全文化应始终坚持“以人为本”，不仅把员工作为生产力第一要素，也要把员工作为利益相关者，要尊重员工的自身价值，倾听员工呼声，反映员工意愿，让员工分享企业发展的成果，发挥员工在企业安全文化建设中的主体作用。二是要用先进的安全文化知识武装员工的思想，针对不同文化层次，采取不同形式的宣传教育方法，向员工灌输先进安全文化知识，引导员工树立安全意识，遵守安全制度，真正形成安全就是效益，安全就是生命的企业安全理念。三是在企业安全文化中，应摈弃陈旧错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。

建筑施工企业安全文化建设浅谈 篇7

一桩桩建筑施工事故, 使人们清楚的意识到了安全文化建设的必要性。目前国家企业施工的安全形势仍是十分严峻, 因此我们必须寻求一种全新的安全建设管理模式, 以提高建筑施工中的安全指数。具体的其必要性表现在以下几个方面:

首先, 建设施工企业的安全文化是企业自身安全管理的需要。安全问题关系到每个人的切身利益, “以人为本”不仅仅是口号, 它是科学管理必须坚持的一个最起码的原则。管理是对人的管理, 解决安全问题就是解决人们的基本问题, 因此我们要努力积极构建安全文化, 为企业谋利益、创声誉。

其次, 建设施工企业的安全文化是市场经济发展的需要。随着市场经济的发展, 竞争日趋激烈。这要求各施工企业必须拥有更为完善的安全管理系统才能在竞争中胜出。比如, 先进的机器设备, 优良的技术条件, 完善的管理体系, 系统而有特色的企业安全文化建设等都是看得见, 摸得着的影响企业竞争胜出的因素。

最后, 建设施工企业的安全文化还是弥补安全管理工作上不足的需要。引起安全问题的因素包括物的不安全和人的不安全行为等两个。前面物的因素所导致的不安全状态我们可以通过提高科技水平来改善, 但由于科技水平有限, 这并不能绝对根除不安全因素。因此我们要努力对后者即人的不安全行为进行控制来减少安全事故发生的概率。对人们进行思想教育提高人们认识, 鼓励学习企业安全管理相关知识提高人们的处理不安全事故的水平, 从总体上提高素质, 为企业赢形象。

二、施工企业的安全文化建设内容及建设模式

1. 施工企业的安全文化建设内容。

施工企业安全文化建设的内容十分庞杂, 按文化形态大致可分为客观安全文化建设和主观安全文化建设两个方面。

首先, 所谓客观安全文化, 就是指物化的精神产品或行为, 是看得见摸得着的。它包括企业施工设备、施工环境以及应对安全事故的措施等。在各种安全事故中, 由于施工设备质量问题所引起的安全事故占有相当大的比例。因此要建设客观的安全文化, 就必须积极改善施工设备, 提高设备的质量。而施工环境, 包括施工时生产、办公的楼房, 施工现场的休息娱乐场所乃至于员工的临时宿舍, 这些都是与施工人员生活密切相关的场所。它的好坏直接影响到施工员工的情绪, 进而对施工质量造成影响, 甚至可能危及到员工的生命安全。所以, 创造良好环境是施工安全文化建设的一个重要方面, 对企业的安全生产管理具有重要作用。此外, 采取必要的安全措施也是施工企业安全文化建设的重要内容。比如, 安全帽、安全带和特种工作服的使用都有利于增加安全系数。

其次, 主观的安全文化建设, 是施工企业安全文化建设必不可少的一个方面。与客观安全文化建设相比, 它看不见、摸不着但却对整个文化建设影响巨大。它受到人们安全观念的影响。因此这种主观安全文化的建设包括:企业的安全管理行为、企业的安全管理制度和企业的安全观念。企业的安全管理行为, 就是强调在行政管理中“以人为本”确保“安全第一”。这不仅仅是一种观念, 还要具体到每一个行为上, 时刻注意安全, 做到科学管理、安全管理。而企业的安全管理制度, 就是把企业安全行为理论化在、制度化的体现。以便人们时刻牢记企业的安全观念, 再用安全观念指导行为。所以说主观文化建设的这三个方面是相辅相成, 互相促进的。

2. 建筑施工企业的安全文化建设模式。

建设建筑施工企业的安全文化是一项系统的工作, 必须本着安全目标、安全价值、全员参加、责权统一的原则, 将继承与创新结合, 批判与吸收结合去粗取精, 以建立安全有效的文化机制。当然这其中的程序是相当复杂的。要经过策划、培训、资料收集、宣传教育以及评审等阶段。然而尽管过程复杂, 但其建设并非杂乱无章。与其他行业不尽相同, 除了, 一般行业通用的模式外, 建筑施工企业安全文化建设主要有以下2种模式:

第一, “同心圆”模式。是指在建设施工企业文化时, 将其分为两维三层来进行。两维指横向维度和纵向维度。而在这两个维度基础上进一步按照同心圆模式建立三个层次。横向维度层次是表层文化 (物态文化) 、 (中层文化) (管理文化) 和深层文化 (精神文化) 。而纵向维度上的层次是公司最高决策、项目决策和员工操作等三层。同时, 这些因素共同作用, 促进企业文化建设。

第二, “安全力”的模式建设。这种模式简而言之就是, 在各种力 (包括人的行为、控制力、各种保障力等) 的相互作用下, 保证其结果安全的模式。它是在理论“事故三因素”的基础上发展而来。由人、物、环境构成了“安全力”的三要素。

三、总结

总之, 本文通过对建筑施工企业安全文化建设必要性, 安全文化建设的内容及模式的进行的初步分析, 对提高人们的安全意识, 促进企业进一步开展安全文化建设具有重大作用。

参考文献

[1]王龙.企业安全文化科学构建[M].武汉理工大学.2007.

[2]徐德蜀.中国安全文化建设的时代背景—兼谈21世纪安全科技文化新观点[J].中国安全科学学报.1999, 9 (4) .

[3]郝育国.海运企业安全文化建设及其评价体系探讨[J].中国航海.2003 (4) .

建筑施工企业安全文化 篇8

1建筑施工企业安全文化的内涵

建筑施工企业的安全文化, 是建筑施工企业在安全施工过程中形成的, 为广大员工所接受和遵循的, 具有建筑施工企业特点的安全意识、安全理念、安全目标、安全责任、安全科技、安全设施和安全规章制度的总和, 核心是坚持以人为本, 是尊重员工生命、保护员工身心健康、实现员工价值的文化, 是得到广大员工认同并自觉接受和遵守的安全价值观, 并在企业安全施工中发挥重要导向、激励、凝聚和规范作用, 包括安全物质文化、安全制度文化和安全观念文化三个方面:1) 安全物质文化。主要包括施工设备的安全防护措施, 个人劳动防护用品、施工现场的安全防护设施以及各种安全技术和科研成果, 这是安全文化建设的根本。2) 安全制度文化。包括安全施工规章制度、安全施工责任制、安全施工作业规程、操作规程、安全技术措施等, 这是安全文化建设的重点。3) 安全观念文化。包括企业的安全理念、安全方针、安全目标及员工的安全意识和安全行为等, 这是安全文化建设的灵魂。

2建筑施工企业安全文化建设的必要性

安全工作涉及千家万户, 是事关人民群众生命财产安全、企业生存发展和社会稳定的大事。党的十六届五中全会提出了“安全发展”的理念, 国务院 (2010) 23号文件明确要求要坚持以人为本、牢固树立安全发展理念、全面加强企业安全管理, 中共中央政治局第30次集体学习时强调:“要把安全文化建设纳入社会主义精神文明建设总体战略”。这是党和政府在新的历史条件下面对安全生产形势和任务向全国人民发出的伟大号召, 是“以人为本、建设和谐社会、实现中国梦”执政理念的充分体现, 也是摆在我们面前的一项重大而紧迫的战略任务。建筑施工企业作为高危行业, 和煤炭生产、危险化学品、民用爆炸物品等其他8大行业一样, 是安全生产管理重点行业, 加强安全管理、建设安全文化尤为重要。安全生产事故血的教训和安全生产的成功经验都已证明, 安全文化对于建立和完善安全管理体系, 弥补施工生产水平和技术装备缺陷, 规范员工安全施工行为, 提高企业安全管理水平, 保障企业安全工作, 保护职工生命财产安全, 树立良好企业形象, 促进企业又好又快发展, 都具有不可替代和或缺的作用。

3建筑施工企业安全文化建设的途径

1) 加强安全观念文化建设, 为安全施工提供思想保证。

思想是行动的先导。要建设安全观念文化, 必须从提高员工的思想觉悟和安全意识上下功夫。a.要广泛组织员工深入学习党和政府关于安全生产的方针政策、法律法规, 深刻领会中央领导同志关于安全文化建设的重要论述, 把安全文化建设放在企业生存、社会稳定、实现中国梦的高度, 作为实现企业安全发展的一项重要任务和企业安全施工、长治久安的一项治本之策来认识和实践。精心塑造企业的安全理念和安全方针, 明确各个时期企业的安全工作目标, 并将其贯彻落实到企业各项活动的始终。b.要紧紧围绕“安全为天”“安全就是品牌、安全就是保障、安全就是责任、安全就是效益”这一主题, 充分利用会议、板报、广播、电视、网络、“五图一牌”和宣传栏等工具, 广泛宣传安全文化建设的重要性, 引导和教育员工, 唤醒他们对安全的渴望, 牢固树立起“安全第一、生命至上”的思想, 把安全施工变为自觉行动, 成为行为习惯。c.建设安全文化园地、安全文化长廊、安全文化宿舍, 积极开展安全知识竞赛、安全故事演讲、安全技术比武、安全劳动竞赛、安全应急救援演练、安全事故展览, 加强员工安全培训, 邀请专家进行安全知识讲座, 创造浓厚的安全文化建设氛围。

2) 加强安全制度文化建设, 为安全施工提供制度保障。

俗话说:“没有规矩不成方圆”。建筑施工也一样, 如果没有一套完整的、行之有效的安全管理制度, 就难以保持正常的施工生产秩序, 员工的生命财产也无法得到保障。因此, 建立健全安全管理制度和安全管理机制, 是搞好建筑施工企业安全施工和保障员工身体健康的有效途径和重要保证。首先要建立健全安全管理制度, 使安全工作有法可依, 有据可查。如:企业安全生产责任制度, 安全生产检查制度, 安全教育培训制度, 安全生产会议制度, 安全生产值班制度, 安全生产奖惩制度, 事故管理制度, 危险作业审批制度, 施工作业日志制度, 职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度, 劳动防护用品发放管理制度, 隐患排查和重大危险源监测管理制度, 事故应急救援制度, 职工安全守则以及各工种安全操作规程、施工作业规程、施工安全技术措施等一系列管理制度和操作规程。其次要采取切实可行的措施, 严格贯彻执行安全管理制度。一要认真组织员工学习制度, 包括国家的安全方针政策、法律法规、《安全规程》等, 了解和掌握制度内容;二要严格按制度办事, 认真执行施工生产的各项规定, 用制度规范约束员工的行为;三要加大贯彻执行制度的检查和奖惩力度, 对执行制度好的员工和部门进行表彰奖励, 对违反制度和纪律的行为, 特别是“三违”行为, 要进行公开曝光和严肃处罚, 决不迁就。从而形成以制度规范行为、以制度保障安全的态势, 使制度成为员工的行为准则。再次是建立安全工作管理体系和保障体系, 确保安全文化建设扎实有效。要建立以企业法人代表为统领, 主管安全领导和安全部门负责人、项目经理为骨干, 安全人员、技术人员、施工人员为基础、党政工团齐抓共管的安全管理组织体系, 自上而下形成领导抓、抓领导, 一级抓一级, 层层抓落实的工作格局。同时, 要建立严谨有效的责任机制, 层层签订安全施工目标责任状, 以岗定责, 责任到人。还要建立科学的考核激励机制, 加强监督检查, 实时进行考核奖励。

3) 加强安全物质文化建设, 为安全施工提供物质保障。

加强安全物质文化建设, 重点是围绕“人、机、料、方法和环境”五个方面进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制, 以杜绝建筑施工中各类事故的发生。a.搞好施工现场安全管理, 为员工创造一个安全的施工作业环境。一是坚持项目经理负责制和领导带班制度, 加大安全监督检查和管理力度;二是严格按施工组织设计、规程规范进行施工作业, 认真做好安全技术交底工作;三是加强现场安全监督检查工作, 认真搞好隐患排查治理;四是加强用电管理, 严格“一机一闸一保护”措施, 预防火灾与触电事故;五是以防范坍塌、高处坠落等为重点, 加强施工现场、工程重点部位的安全防护;六是注意搞好深基坑、管沟 (槽) 等地下作业的排水及边坡支护工作;七是强化塔吊、物料提升机等垂直运输设施的基础稳固及防风装置的安全;八是做好脚手架、高支模工程的拉结、支撑系统安全工作;九是抓好持证上岗工作, 坚决打击无证上岗作业和违章作业;十是正确佩戴安全防护用品, 做好个人劳动保护。b.加大安全资金投入。要建立专门的安全防护用品及措施费用保障经费, 确保劳动保护用品、现场消防设施、安全检查检测设备、工作与生活等费用的正常支出;要签订全员劳动合同, 全员参加工伤医疗保险, 定期组织员工进行职业病检查;要经常对员工进行安全技术培训, 不断提高安全作业水平;要不断采用新技术、新材料、新设备, 向技术创新要安全。c.开展安全文明施工竞赛。按照“安全措施标准化、安全管理规范化、安全评价经常化”原则, 坚持文明施工、标准化作业。项目部要按照“安全文明工地八条标准”, 有组织、有计划、有步骤、有措施地进行。同时建立安全文明施工光荣牌和违章作业曝光台, 评选安全文明施工优秀班组、先进个人, 奖优罚劣, 创建安全文明班组和安全文明工地, 让员工干标准活、规范活、放心活, 从而提高企业的安全管理水平和员工的安全工作质量, 全面提升企业的社会形象。

摘要：从安全物质文化、安全制度文化与安全观念文化三方面介绍了建筑施工企业安全文化的内涵, 并对安全文化建设的必要性进行了分析, 提出了其建设的途径, 以提高企业的安全管理水平, 促进企业又好又快地发展。

论建筑企业的安全文化建设 篇9

多年来,中铁十二局集团有限公司高度重视安全文化建设,紧紧围绕企业施工生产和经营承揽工作,充分发挥党群部门在企业思想、文化建设中的主体作用,努力建设有创意、有成效的安全文化,有力地促进了各项工作顺利进行。

中铁十二局集团有限公司是一个有着60多年发展历史的转制企业,是我国建筑业的一支主力军。在国家建设的各个时期,为我国的基础建设和国民经济主战场作出了积极贡献,为建筑行业技术创新、体制创新、管理创新取得了丰硕成果。转制为国务院国资委管理的中央企业后,不仅肩负着发展国家铁路建设等重任,还担负着推动技术进步,推进产业化步伐、提高经济效益,为国有资产保值增值作出应有贡献。在这种情况下,中铁十二局集团一手抓施工生产、一手抓经营承揽,建立了一系列具有独立法人地位的子公司。2009年全集团实现收益30亿元,利润7亿元。随着生产规模的迅速扩大,安全工作显得日益重要。集团公司党委从全局的战略高度把握和认识安全工作的重要地位,由党委副书记挂帅分管安全工作,各级党支部书记负责本单位的安全工作,充分发挥企业党组织在安全生产工作中的领导地位及作用,把安全生产切实纳入到集团公司党委、各党支部的工作日程和计划当中,时时处处想安全、抓安全、议安全,成为集团公司各级党组织的重要任务。

经过多方面的探索与实践,使我们深刻认识到,科技手段不可能达到安全化的目的,管理手段也有赖于对被管理者的落实意识、监督和反馈。要在安全管理上时时事事监督企业每一位员工遵章守矩、依照工序施工,是一件困难的事,也许是不可能的事。因此,大力加强安全文化建设,提高企业员工的安全修养,提升其安全意识和行为,使员工对管理制度的被动执行和服从状态,转变成自愿并欣然接受地按要求而行,即从“要我按规章程序操作”转变为“我要按规章程序操作”。在我集团的安全文化建设中,党群部门发挥了极为重要的作用,也取得了令人满意的成效。

发挥党群部门的鼓动作用,为安全文化“造势”。我们知道,安全文化的形成和发展,是从企业生产、科研、经营等实践活动中归纳整理、总结提炼而成,尔后融入并运用、指导于安全实践的各项工作中,促进企业安全发展。其本质就是通过建立一个良好的安全人文氛围及和谐的人际关系,对员工的安全观念、意识、态度、行为等形成潜移默化、受到感染、从无形到有形的影响,使员工个人依靠群体效应的引导,达到安全素养的提高,避免并控制不安全行为的产生,减少人为事故发生。另外,员工在“从众心理”的督促下,将落实安全行为规范转化成自觉自愿的行动,使不遵守安全行为的举动遭到群体的排斥。集团公司党群系统在安全文化活动中注重安全宣传教育的时效性;政工部门在安全工作会上,签订安全工作责任状,增强干部的安全责任,形成一支安全责任感强的干部队伍;工会积极维护职工安全权益,开展“懂安全、要安全”活动;团委发挥团员、青年的生力军作用,开展“安全生产示范岗”评比活动;宣传部门通过多种媒体开展诸如演讲比赛、安全知识竞赛、文艺演出等活动,寓教于乐,熏陶、规范员工的安全行为和培养员工的安全心态,强化了“关注安全、热爱生命”的文化氛围。

发挥党群部门舆论策划和宣传监督作用。从事建筑行业,工种具有其特殊性,距离分散,点多面广,队伍分散,技术含量低,员工素质参差,因此就要求党群部门担当起总策划师的重任,编制出全面、完善、操作性强、覆盖面广的安全文化运行机制。

1)党委部门必须总揽全局、全盘考虑、上下联动,形成党群搭台唱戏,行政参与配合,党政齐抓共管的安全文化建设氛围;

2)宣传部门在长远战略思想的指导下,从远处着眼,近处着手,统一安排,分步实施,根据同现场、不同地域、不同群体、不同的生产态势,注重从理论高度提炼实施阶段性目标的方法、方案从中总结出企业安全生产的目标、理念、宗旨、价值观等,以此来号召和引导企业安全文化建设的发展;

3)党群部门注重发挥监督保障作用。如目前在全集团开展的“学标准,用标准”“安全文明工地建设”等活动,党群部门经常深入施工现场,查实情、摸实况、促落实、抓督导、细检查、严考评,对安全文化建设中的具体环节、过程中发现的问题及时纠偏,认真帮教和分析,指导现场整隐患,保安全。

发挥党群部门资源优势,搞好安全文化教育工作。1)坚持人本思想:安全第一,这是人类一切活动的根本准则,也是生产价值和人的价值有机的统一。牢固树立以人为本的安全文化氛围,无论任何工作,任何事情,生命第一,生命高于一切。2)安全文化是一种文化现象,安全文化教育是一项动态、连续性工作,不能间断和放松。只有提升安全文化的层次,才能使企业各方面工作和整体实力跃升到更高档次。3)建立健全安全文化机制。注重加强组织领导,成立考核小组,建立完善的管理网络,明确考核办法,逐级落实责任,责任到人。树立各项工作安全优先的思想,努力使安全文化深入人心,把落实安全文化变成员工的自主行为。4)全方位、多形式、多途径开展宣传活动,将安全理念融入到具体工作中。充分利用多种宣传方法和手段,如报刊、板报、电视、网络等渠道,采用安全文化竞赛、安全知识讲座、组织参观安全样板工程等方式,规范员工的安全行为,培养员工良好的安全心态,建立全员的安全环境意识,树立企业安全文化的价值观。

总之,建筑业安全文化建设是一项长期工作,也是综合性较强的系统工程,责任大,困难多,任务重,需要付出艰苦的努力,不断的发展和探索,才能形成较为系统和完善并富有自己企业特色的安全体系。集团公司多年的发展历程证明,安全文化建设是保障企业安全生产,壮大企业实力,维护全局和谐安定局面的基础。

摘要：以具体的建筑企业为背景,结合多方面的探索与实践,从不同角度分析论述了党群系统建立企业安全文化的方法和途径,并指出形成完善的企业安全文化体系,是建筑企业稳定、持久发展的根本保障。

关键词：建筑企业,安全文化,党群部门,作用

参考文献

建筑施工企业安全文化 篇10

关键词：企业安全文化,建筑工程安全,生产管理

0 引言

企业安全生产事故的发生原因是多方面的,但事故的根本原因在于人的不安全行为,因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式,最大限度地减少人的不安全行为。

企业安全文化可分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化。文化是抽象的,必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应;而管理的实施也应充分考虑企业文化的定位和建设,二者有机融合,才能真正达到企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。

1 制定目标,建立体系———安全环境文化

作为施工总承包单位,不仅要高标准和严格按照合同履行业主提出的“质量、工期、投资”的“三控制”要求,同时必须落实好对整个工程施工安全生产的全方位控制。为此在工程动工之际,总承包项目经理部就提出了安全生产创“六无”的高标准管理目标,即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。

与此同时,以项目总经理为安全生产第一责任人,成立了安全生产领导机构,并设置专门的安全生产管理部门,将安全生产管理责任制层层落实,严格抓好进场参建队伍的管理,组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度,并与各参建单位签订责任书,落实安全管理考核指标,在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款,坚决杜绝“三违”行为,做到“三不”,由此建立横到边、纵到底,专管成线、群管成网的安全管理体系,形成全员管理格局。

从设立消防台帐入手,完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、仓库管理、火灾扑救及事故处理制度、危险品装运和使用规定,制定突发事件的应急方案等,建立施工现场防火的管理规章制度,坚持不懈抓消防,对液化煤气瓶的运输、储存和使用时的防晒、防爆、防火等都制定了严密的措施。

2 确定重点,加大投入———安全物质文化

为了控制好施工环境的安全因素,按照施工总平面布置的要求,严格管理各项施工设施。在基础施工阶段,基坑面积大、范围广,还有6个独立深大基坑,为了确保施工安全,将所有基坑周边围蔽起来,共设立1.2m高的防护栏长达2678m,并在道路旁边的基坑装设安全警示灯,边坡每隔6m竖起1个“严禁攀爬、防止触电”的警示牌,24小时监控边坡安全。此外,考虑到本工程底板厚、面积大,钢筋绑扎作业人员多,为了切实保证生产安全,禁止电焊机进入底板范围,确保电源电缆与钢筋脱离接触。

施工场地的变换以及施工阶段的变化,导致施工用电线路改动工作量巨大。总承包项目经理部始终严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JCJ48-88)的要求,临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点,均编制有专项设计方案,坚持做到三级配电,两级保护,电箱实行“一机、一闸、一保护”制,照明、动力分别设置,采用TN-S接零保护系统。在施工现场及临设范围设置防雷系统,保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全。钢屋盖吊装作业时,重点监督吊装施工临时用电方案的实施,合理架设用电线路。装修期间重点对电箱少装漏电保护器进行整顿,严厉查处使用“拖板”和乱接乱拉行为,并对碘钨灯的使用做出限制。

3 全面防御,重点监控———安全行为文化

3.1 统一思想,加强教育

总承包项目经理部经常组织员工学习安全生产政策和法律法规,教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性,同时认真落实安全技术交底制度,有针对性提出各个施工阶段的安全要求,包括临时施工用电、深基坑围护、高支模、高空吊装等专项设计和安全技术方案,制定和下达雨季施工、防雷、防暑、防台风等季节性专项安全措施,保证安全教育普及到施工现场的每位员工。

3.2 抓好防护,严格监控

落实有针对性的各类专项防范措施,下大力气解决存在的薄弱环节,严防高处坠落,对于高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位,定期监测,专人负责;对于高温、高湿、台风、易燃易爆等恶劣施工环境,制定周密的应急预案,管理到位,落实到人。

3.3 加强检查,落实整改

结合工地的实际特点,制定相关的防护措施,重点抓好安全防护和落实安全生产责任制,对重点部位实行重点检查、危险部位反复检查,着重查制度、查违章、查隐患,不断检查、督促、整改和落实,严查密检,确保人人、时时处于安全的良好状况,预防事故的发生。一旦发现问题,则一查到底,按章处罚并勒令整改,决不手软和姑息。整改指令书明确规定整改的完成时间,并且按照IS09002的模式封闭,即整改指令书发出后,被要求整改单位要签署整改完成情况和时间,由安全管理部门核实整改情况后确认,才能将整改指令书归档存查。由于人员多,素质不一,总承包项目经理部特别重视狠抓个人防护问题,自始至终强制性要求按规范佩戴安全帽、高空作业必须系安全带等,对违反者一经发现立刻予以制止,耐心教育并严格按章处理,促使广大员工自觉使用防护措施。

建筑施工企业安全文化 篇11

关键词：建筑施工企业；企业文化；思考

建筑施工企业具有工程项目的分散性和施工人员的流动性等特点，相比其他行业，工作环境艰苦。这种艰苦有物质上的，但更多的是精神上的。因而如何运用强有力的企业文化稳定员工队伍，增强企业的凝聚力和战斗力，提升企业核心竞争力至关重要。

一、为新入职学员设定职业生涯规划。每年国有建筑施工企业所接纳的新学员（大学毕业生）都非常多，这当中有相当大比例的新学员由于无法忍受建筑施工企业的艰苦环境，在工作一段时间后“逃离”。从根本上说，逃离的这部分学员对建筑施工企业独特的企业文化缺乏认同感。如何让他们对企业文化产生快速的认同感呢？为他们设定科学合理的职业生涯规划尤为重要。

职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。走出校门的天之骄子大多是满腔热情，对前途充满期待的，但刚刚步入职场，对自己的职业生涯却往往没有成熟的设计。建筑施工企业可以结合自身特点，帮助他们搞好规划，比如三年达到什么目标，五年、十年达到什么目标。帮助学员迅速实现从学校到企业的转变；从学生到员工的转变；从学习到工作的转变。这是一个系统工程，需要相关部门以及各级管理者在企业发展中切实本着“以人为本”的理念做好相关工作，让员工觉得虽然暂时工作和生活条件艰苦，但在事业上有奔头，有实现理想的机会和岗位，以便新学员能迅速调整心态，做好思想准备，不断加强学习，尽早成为企业的中坚力量。

但现实的情况是，建筑施工企业的新员工在接受一番岗前教育，分到基层项目后，基本上处于一种自我调节和自我规划的状态，鲜有人再关注和关心他们内心的想法，自己将来是龙是虫，全凭个人本事。但是，企业不仅需要龙，也需要能单兵作战的“虎豹”和团结作战的“狼”。如果企业能帮助他们搞好规划，就会让这些学员快速找准位置，找准方向，迅速成长，让新学员充分认识到在企业这个大家庭里，只要你充分努力，可以有所作为，可以获得事业上的成就感，这样也就在一定程度上减少了一些学员因事业迷茫而逃离的概率，这与我们平时所说的“事业留人”是一致的。

二、加强对员工的心理引导和干预。建筑施工企业的员工常年在外，生活分散、流动，有的员工常年工作生活在大山深处，远离都市文明的耀眼和光鲜，内心的苦闷和烦恼，如果得到不及时的排解，就极容易产生心理偏差，甚至是心理疾病。近些年，国有建筑施工企业一线职工的生活环境已经比以前有了极大的提高，有的项目为员工定期检查身体，大多数项目按工会组织要求都设有医药箱或医务室，如遇大病组织上一般都会给予大力帮助。从这个角度说，企业员工物质生活和个人健康问题基本不用担心。但员工心理上的问题却常常被忽视。虽然建筑施工企业没有爆发“富士康”式的悲剧，但是员工心理层面的问题还是不同程度地存在的。

施工企业的项目员工由于工作性质独特，生活圈子相对狭小、封闭。再加上施工项目本就男多女少，使得有的男员工长时间找不到另一半，有的生活中的伴侣一到施工一线后就成为牛郎织女，一年半载难得见上一面。情感的失落和苦闷、亲情和爱情的厚重，常使很多员工深感痛苦和折磨。在别的地方也许属于各人问题，但在建筑施工企业，尤其是施工一线，就是一个群体性问题。加强心理引导和干预是十分必要的。建筑施工企业不仿参照这方面有成功经验的跨国企业，尝试引入EAP（Employee Assistance Program） 即员工帮助计划。这一计划是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。简而言之，EAP是企业用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与企业绩效的有效机制。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。在中国EAP也在不断发展，国有建筑施工企业引入EAP，再进行企业化的改造，一定会对稳定员工队伍产生重要影响。

三、坚持实行人才的本土化管理。目前，世界上的跨国公司基本都在实行本土化管理。中国人的乡土情节是很重的，实行人才的本土化管理，可以解决员工很多后顾之忧，比如恋爱、成家、赡养父母等问题。试想，一位家在江南的员工，如果常年工作在东北，或一个沿海的员工常年工作在内地的山沟里，纵使网络的发达也不能改变关山难越的事实，对员工的生活会带来困扰，进而影响工作。笔者曾有一位朋友，当年毕业时在四川项目工作，一心想调回东北，这样就可以和读研究生的女朋友在一起了。由于迟迟不能实现心愿，内心非常苦闷，一度想辞职。后来调回东北，虽然仍不能天天和女朋友在一起，但他再也没有提过辞职，如今已经成长为独立管理几亿元项目的经理了。

人才的本土化管理，也有助于区域经营的发展。一个本地人和一个外在人，在构筑人脉时所需要的时间成本和物质成本是不可同日而语的。当然，人才的本土化容易造成“藩镇”和“诸侯”，对国有建筑施工企业而言，在政治上也许不够“五湖四海”。但是，作为企业，政治因素的考量是应该让位于经济利益的。人才的本土化管理对稳定员工队伍是极有好处的，在组建项目时充分考虑员工的地域特点，安排岗位时尽量离他的生活圈子近一些，这即是“以人为本”的体现，又是企业发展的现实需要。

四、各级党团组织要发挥积极作用。国有建筑施工企业具有得天独厚的政治上的优势，那就是它的各级党团组织。但是，在企业以生产经营为中心的思想指导下，党团组织的作用常常被人互视，党团组织甚至有被弱化的趋势。这是非常错误的作法。党团组织在国有建筑施工企业的企业文化建设上可以大有作为。因为它最直接常握员工的思想动态，最了解员工的内心需求，因而在凝聚人心，提升团队整体战斗力上起重要作用。我们常说基层党组织是战斗堡垒，却很少有人把基层党组织凝心聚力的作用提升到企业文化层面。基层党团组织工作往往被动让位于生产经营工作，却没想到如果积极主动地从企业文化角度开展工作，对施工生产更加有利。找不到党团工作与生产经营的切入点，是造成这一情况的重要原因。有很多人以为施工项目的企业文化，就是几张宣传展板落地，几条宣传标语上墙就行了。这是非常肤浅的认识。这些具体工作只是企业文化非常微小的一部分，属于初级阶段，对于深层次的对于企业管理有重要作用的价值观、信念、行为方式等精神内核没有触及。实际上施工项目的企业文化建设已经与施工项目的标准化管理融为一体，成为现代施工企业的全新要求。这就需要党团组织解放思想，开动脑筋，走出纯粹党团工作与生产经营双轨平行的误区，以企业文化为切入点，实现大有作为。

五、多角度丰富员工的业余文化生活。建筑施工企业的施工一线员工的业余文化生产，虽然不再是一片沙漠，仍有很大的提升空间。项目上的业余文化生活，基本上还是集中在元旦、春节、中秋节等节日期间，平时活动就比较少一点，而且样式单一，主要是一些体育或文艺活动。在这方面，企业还可以再开动脑筋。某年，处在深山的水电公司为单身员工和外单位的员工搭“鹊桥”，就称得上是一个好点子。丰富员工的业余文化生活与我们常说的“情感留人”是一至的，这也是加强员工之间相互沟通的一个手段。员工的心灵有了寄托，群体上的孤独感才会消除，才会稳定工作。

总之，三流的企业做产品、二流的企业做品牌一，一流的企业做文化。国有建筑施工企业的企业文化工作，需要各部门、各级组织站在企业文化是企业发展核心竞争力的角度来思考，深入挖掘企业文化的核心和内涵，不断促进企业飞速发展。

建筑施工企业安全文化 篇12

关键词：施工企业,安全,制度文化

借鉴安全文化内在结构“四分法”的思路, 建筑施工企业安全文化可以划分为安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化及安全物质文化等四个方面。其中, 安全制度文化具有实现社会凝聚和社会控制的功能, 对整个施工企业安全文化的充实、更新和发展都有着十分重要的影响。抓好了施工企业的安全制度文化建设, 整个施工企业安全文化的改善和提高就有了制度性保障。

一、施工企业安全制度文化的主要内容

建筑施工企业安全制度文化是指建筑生产过程中的安全组织机构、劳动保护、劳动安全与卫生、消防安全、环保安全等一切制度化的社会组织形式以及人的社会关系网络的总和。一个良好的施工企业安全制度文化主要包括两个方面的内容:一要有一个强有力的安全管理组织机构;二要有一套科学的安全生产规章制度予以贯彻执行, 形成有效的激励机制与严格的约束机制。施工企业安全制度文化建设也应围绕这两个方面的内容展开进行。

二、施工企业安全制度文化建设

(一) 建立强有力的安全管理组织机构。

安全管理组织机构的组建是企业安全制度文化建设的首要任务。一个企业只有有了强有力的安全管理组织机构, 安全管理工作才能稳步向前推进, 各项安全管理制度的贯彻落实才有了组织保障。建筑施工企业要根据企业实际情况, 建立精简高效、运转灵活的安全管理组织机构, 各级管理机构必须权责明晰、责任到位, 避免职能重叠、相互推卸责任, 真正做到各司其职、各尽其责。安全管理人员既要精通管理, 同时还要熟悉安全技术, 实现管理与实际的紧密结合。

(二) 加强安全生产管理制度建设。

建筑施工企业领导必须在摸清现有安全管理制度的基础之上制定安全文化建设纲要, 明确企业安全文化建设的指导思想、战略目标、任务以及措施等, 真正做到安全管理“凡事有法可依、有章可循;凡事有人管理;凡事有监督考核、有奖有罚”, 建立起网络化的安全管理体系, 促进企业安全文化建设不断向制度化和规范化发展。同时, 施工企业各级主要领导要牢固树立“安全第一”的思想, 坚持“管生产必须管安全”的原则, 以身作则抓好安全制度文化建设工作, 形成党、政、工、青、妇、技术、安全等部门七路并进、齐抓共管的运行机制, 全方位、多层次地实施安全制度文化建设, 促使施工企业安全文化水平持续改进和提高。

具体说来, 施工企业应根据建筑产品的特点、施工工艺流程和现场环境、人员素质和材料设备状况等具体情况, 确立企业安全规章制度和操作规程, 建立健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度, 明确安全教育、安全培训、安全宣传、安全检查、安全绩效考核奖惩、安全事故汇报、调查处理及责任追究制度, 对安全生产实施全过程、全方位、全员性的安全管理, 最终形成一个目标、任务、职责、权限互相协调配合的有机整体。

1、安全资金保障制度。

安全管理工作需要花费较多的资金投入, 没有充足的资金做保障, 安全管理就如同“无米之炊”, 再美好的目标和计划最终都只能化为泡影。所以, 施工企业应建立有效的安全资金保障制度, 确保任何条件下企业在安全管理上的投入都能够及时到位, 国家划拨或企业自留的安全费用绝不可挪作他用, 企业的安全资金投入必须从制度上加以保证, 从而为其他各项安全管理制度的贯彻和落实奠定最基本的物质基础。

2、安全宣传教育和培训制度。

施工企业应明确各职能机构和安全部门在宣传教育和培训上的任务和职责, 对企业在安全教育和安全生产培训方面的工作目标和内容作出制度性规定, 致力于员工安全意识、安全技能等安全文化综合素质的全面提高。

3、安全责任分配制度。

施工企业应明确各职能机构及各级领导和安全生产管理人员的责任, 以强化企业安全文化建设的组织领导: (1) 明确从企业决策者、管理人员、安全技术人员、班组长至工人的安全职责, 做到自上而下层层有目标, 一级对一级负责, 形成企业领导管全面, 管理人员管现场, 安全技术人员管专业, 班组管作业点, 职工管岗位的职责明确、管理有序、考核有据的管理网络; (2) 公司与分公司、公司与项目、项目与班组层层签订安全生产责任状, 进一步明确各自的安全任务, 并将安全责任与经济利益挂钩, 使安全管理由被动变为主动; (3) 以班组为中心, 开展“高一级工负责制”, 作业过程中级别高的职工要对级别低的职工安全状况负责, 并以项目班组为单位推行全员、全方位、全过程安全管理模式, 基本做到人人有责任、人人都参与、事事有人管。

4、安全标准化制度。

施工企业应建立企业安全文化建设的评定标准, 这是安全生产的前提和保证, 是企业加强安全管理的基础和依据, 它有利于规范员工的安全行为和习惯, 通过“强制性”的安全管理, 培训员工的工作技能, 提高他们的安全素质, 为企业安全文化的“软管理”奠定基础。没有标准化, 安全管理无从谈起。只有把安全管理的全部过程分解成明确的可度量指标, 并制定完成指标的完善细致的操作方法, 才能形成“事事有标准, 管理按标准, 作业守标准, 人人讲标准, 横向到边, 纵向到底”的安全管理体制, 对建筑生产进行有效的安全控制及管理。

5、安全考核及奖惩制度。

建筑施工企业应建立可行的目标考核制度, 让全体领导干部和员工始终保持一种不放松、不麻痹的思想状态。每个企业都要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施, 强化现场管理和监控, 定期对安全状况进行考核评估。同时, 还应建立有效的安全奖惩制度, 以提高职工搞好安全生产的积极性和自觉性。企业应做到赏罚分明, 对安全生产有突出贡献的要重奖, 造成事故的要重罚, 通过硬性手段提高员工的安全责任感。建立有效的激励约束机制, 把安全成效与分配机制紧密结合起来, 重奖发现重大隐患和避免重大事故的员工, 把安全生产与项目部、班组及个人的工资收入直接挂钩, 与评先晋升直接挂钩。企业必须严肃惩处违章违纪尤其是事故的直接责任者, 保证安全生产的长治久安。

6、安全检查、监督及控制制度。

建筑施工企业要完善安全生产检查、监督及控制制度, 定期组织安全检查和质量标准化检查验收, 建立完善的安全生产检查评估跟踪制度, 以防止检查流于形式。要重视对生产过程中存在的安全隐患特别是重大安全隐患进行及时排查和治理, 制定安全隐患预警、排查、整改和反馈措施, 使安全隐患排查工作做到有安排、有措施、有落实、有结果、有反馈, 真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

7、安全生产事故处理制度。

安全生产事故处理包括事故的汇报、调查、赔偿及责任追究制度。对安全生产事故进行及时汇报和调查, 能促使企业高效、及时地对事故原因进行分析, 采取补救措施对事故现场进行处理, 对受伤人员进行营救和治疗, 最大限度地降低安全事故带给施工企业和受伤员工的损失。在事故已成事实的情况下对受害者及其家属进行合理的赔偿, 可以适当减轻安全事故给他们带来的伤害和痛苦。对事故责任者进行严厉惩罚, 追究其相应的责任, 可以对全体企业员工起到警示作用, 还受害者及社会一个公平, 避免类似事件的发生。

除了进行上述各项制度的建设以外, 安全生产管理制度建设还包括群众安全监督检查制度、各层次安全会议制度、安全信息报告制度、安全事故紧急预案制度、班组安全管理制度等方面的建设内容, 所有这些制度的建设最终构成了施工企业安全制度文化建设的主体框架。

三、结语

总之, 建筑施工企业安全制度文化建设是个系统庞杂的工程, 我们要在不断完善安全制度的基础上, 强化安全制度落实机制建设;要严格执行安全系统的目标、责任和标准制度, 不断强化干部的走动式管理, 将各级单位落实安全制度的情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析, 并纳入领导及员工的综合考评当中, 与其工资分配挂钩;要踏踏实实, 一步一个脚印, 不断求索和创新, 不断实践和改进, 推进施工企业安全制度文化建设不断向前发展。

参考文献

[1]徐德蜀, 邱成.安全文化通论[M].北京:化学工业出版社, 2004.

[2]高娟.建立建筑企业安全文化的方式[J].哈尔滨商业大学学报 (自然科学版) , 2003.3.