建筑工程施工图预算是确定建筑工程造价的经济文件

建筑工程施工图预算是确定建筑工程造价的经济文件（共1篇）

建筑工程施工图预算是确定建筑工程造价的经济文件 篇1

【关键词】施工阶段；造价；确定；控制

1造价控制的重要性

工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标。而施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段。工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多、不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。所以，施工阶段是工程造价控制的主要阶段之一。

2施工阶段造价管理存在的问题

2.1价格浮动问题

工程造价管理的核心在于工程项目的价格，即按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量，套用预算定额单价确定直接工程费，然后按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金。随着市场经济的逐步深化，价格会随着供求关系而上下波动，市场价格决定着工程项目的工程造价，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，需要从实际出发去把握价格的规律，对造价控制进行有效的管理，以保持工程投资与工程生产能力的平衡。

2.2预算编制中的问题

准确的预算是报价决策的依据，是保证施工阶段工程得以顺利进行的前提条件，所以，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价。例如，有的报价人员没有深入详细的勘察施工现场，对于设计方案能否顺利进行根本就是毫不知晓，更无从说要节约建设施工成本了；有些问题是出现在报价人员对地方资源可利用程度把握不准，对料源、料价的调查结果缺乏准确性，编制报价时不作对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏可靠基础，使得施工阶段的造价控制难上加难。这些问题都严重的阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。

2.3质量监控问题

质量是建筑行业的灵魂，没有过硬的质量就没有建筑企业的发展，而在施工阶段中，对于质量监控工作更是提出了更高的要求。所以，在这个关键的阶段中，要实现有效的造价控制，不仅是要减少不必要的开支，还要对工程质量进行严密的把关，因为由于质量监控不足而导致出现返工现象，同样会大大增加施工单位的财政支出和预算。

3施工阶段工程造价的确定与控制措施

3.1优化施工组织设计

施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的结合方式，具体措施如下：

1）结合项目法规的情况，以合同为中心，强调合同和市场经济一体的观念，将主要合同条文在施工组织设计中明确提出，同进度、组织、管理、技术、成本串在一起。

2）选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

3）重视工程施工部署。根据当前管理特点及分包情况、多部门责任划分、分层管理、机械设备租赁、特种结构施工委托、各阶段的现场组织、穿插施工方案等都要做出明确的部署。细致的做好各项部署才能更好的分工参与行动，共同来实现组织设计中所制定的统一计划目标。

4）进行现场动态管理。施工组织设计是在一定条件下，即施工现场生产要素优化组合，并相对稳定的情况下编制的，但是建筑施工中，不可避免的会遇到设计变更和自然因素、各阶段施工进程的变化造成的现场方案调整等影响。因此施工组织设计中，要考虑这些影响和变化，进行必要的调整及合理的配置，提高现场变化适应能力，进行动态管理，如总平面图可以分阶段布置，进度可以分阶段控制，确定各环节月、季进度控制点，对进度、劳力、预算随时用电脑优化调整。

5）应充分考虑成本与效率的关系。作为业主，希望工程成本低，质量高；而施工单位则希望措施足，施工安全，质量好。施工方案的选择应充分理解招标文件要求、项目工程的背景，并掌握不同方案核算成本。

3.2加强材料控制

建设工程材料费约占工程总造价的50%～70%，材料的控制是各项控制造价的关键内容。大型建设工程施工过程中，进场材料品种多、数量大，而主要材料市场价格每月或每季度变化较大。在实际操作中，造价控制管理人员应进行如下操作：

1）进行市场调查，建立材料、设备价格库；

2）材料采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，在满足材料合格的前提下，应努力争取最低价，掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料，来有效控制工程造价。

3.3竣工结算审计

竣工结算环节的审查把关也十分重要。要保证建筑整体造价，就要在竣工阶段把好关。审查能够为建筑项目验收后的决算和审核提供相关依据，因此要高度重视竣工验收。

1）核对合同条款。首先，要对竣工工程的内容进行检查，观察其是否符合合同条件以及是否做到合格验收。只有满足条件且验收合格的工程，才能将其列入竣工结算。然后，要根据合同约定的结算方式对各项注意进行审核，最大程度保证结算准确性和全面性。

2）检查隐蔽验收记录。对于较为隐蔽的工程，需要两人签证，并经过相关单位人员的验收。另外，监理人员要对工程项目进行签证确认。审核期间要保证相关手续的完整齐全，工程量和竣工图也要一并保留，列入结算内容之中。

3）落实设计变更签证。原有设计进行变更的时候，原设计单位要把变更通知和修改图纸经过设计审核人员签字确认之后，并得到建设单位和监理人员的认可，这样才能进行设计的变更。当变更的内容很大时，还需要得到原审批部门的审批，否则不能列入结算范围。

4）按图核实工程数量。工程量竣工结算的时候，要根据竣工图、设计变更和现场签证等逐一核算，并以国家统一的计算规则进行指导。

5）注意各项费用的计取。各项费用的审核要保证准确，价格调整更要符合规定要求。对于各项费用计算要准确，不能出现计算误差，防止计算失误造成的多计或者少计的情况。

4结语

施工阶段工程造价的确定与控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析技术问题和经济问题，发现错误的问题要敢于改正，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益，也为以后的工程项目提供可贵的借鉴。

参考文献：

[1]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标.2006（02）.