建筑项目的造价控制

建筑项目的造价控制（通用12篇）

建筑项目的造价控制 篇1

对于建筑工程的施工来说, 使用者关注的是工程的质量, 施工单位则更加重视施工的效益, 但是施工的效益一定要以施工质量得到保证为前提。在施工项目中, 工程造价越低, 施工的单位获得的效益就越多。在对工程造价的理解上是存在着不同的。对于施工单位来说, 如果自行进行工程的施工, 那么工程造价就是完成施工项目所有费用的总和, 这些费用包括施工材料的费用, 施工人员的费用, 以及施工中使用机械设备的费用。工程造价就是施工的成本, 也是施工中要投入的资金数。如果施工单位将施工项目进行分包, 那么工程造价就是承包的价格。为了使建筑工程可以更好的完成, 同时保证施工单位的利益, 在进行工程造价的问题上一定要进行严格的控制, 对工程造价进行合理的确定同时不断提高工程造价编制的水平, 真实的反映工程造价。

1 设计阶段工程造价控制方法

1.1 加强设计阶段的经济论证

在对施工项目进行设计的时候, 可以设计出多种施工方案, 然后对施工的方案进行比选, 在进行比选的时候, 对施工的技术性和经济性进行论证。通过使用定性或者是定量的方法进行分析, 在保证工程质量和工程结构以及工程功能的前提下, 找到经济指标最佳的设计方案。在设计方案确定以后, 可以将影响工程造价最重要的部分进行标注, 在施工中对其进行重点控制, 这样可以使得工程造价得到进一步降低。在设计的时候, 对建设的项目可以做到经济效益和社会效益达到最佳。

1.2 增强设计人员的观念

在进行建设项目设计的时候, 要使得设计单位和设计人员树立经济核算的意识和观念, 在设计的时候, 设计人员的素质对建设项目的工程造价影响很大。通常设计人员在进行设计的时候, 都会非常的保守, 保守的设计在施工中会带来大量的浪费, 同时, 设计人员在设计的时候, 对施工的技术非常重视, 对施工的经济性考虑非常的少。在进行设计的时候, 设计人员要将施工的技术同施工的经济性紧密结合在一起, 设计出最符合建设项目的施工方案。在设计单位中, 为了鼓励设计人员不断的进行创新, 可以实行奖罚制度, 对于设计出优秀施工方案的设计人员可以进行奖励。

1.3 推行设计招投标方法

对于项目的施工单位来说, 为了得到更好的施工方案, 同时又是符合工程业主的要求是非常重要的。在设计阶段实行招标非常有利于施工单位获得最佳的施工方案。设计招标对设计方案的选择和竞争是非常重要的, 在方案的选择时参考建设项目的投资估算可以更好的对施工方案进行确定。在进行设计方案招标的时候, 一定要严格按照程序来进行操作, 避免出现招标不合理的情况。在进行方案的选择时, 要保证方案的施工成本是最优的, 同时对施工的技术也要有一定的保证。在方案比选的时候, 一定要进行严格把关, 对方案要进行综合评价。对于设计中存在的不确定因素和设计模糊的情况要进行方案的更改, 通过比选找到经济性和技术性最佳的施工方案。

2 招投标阶段工作造价的控制方法

在进行工程的招投标的时候, 招标的单位可以将制定统一的招标文件, 在文件中, 对建设项目的情况进行公示。在文件中要对工程的施工量和相关要求、施工组织的设计、施工现场的情况、以及造价管理机构发布的市场价格信息进行公示。投标单位以招标的文件作为基础, 进行工程造价的编制。对于招标的单位来说, 在准备招标的时候, 要选择专业的人员进行招标文件的编制, 在招标文件中, 对建设项目的工程量要进行严格的编制。在完成招标文件编制以后, 招标投标的单位, 对招标文件中存在的问题要同招标的企业及时进行沟通, 避免出现问题影响工程造价的编制。对于招标文件中存在的工程量和图纸设计中工程量存在差异的时候, 投标单位不要对工程量进行擅自变更, 招标的单位要对工程的工程量进行澄清。在进行工程造价编制的过程中, 一定要在投标规定的时间内完成, 在进行投标单位选择时, 招标单位一定要根据建设项目的施工工程量来确定最佳的工程造价。在进行建设项目的投标过程中, 投标单位在工程报价问题上有很大的自主权, 在对招标文件以及计价方法的选择上, 投标单位也可以进行自主计算, 通过对同一个工程量进行工程造价的编制, 可以使得投标的公平性得到体现。

3 施工阶段造价控制方法

3.1 加强施工组织

施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段, 是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。进行资源优化配置, 严格控制施工工序及质量, 减少返修, 合理利用费用。

3.2 实行工程造价的动态控制

建设工程施工周期一般比较长, 因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大, 这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料, 准确预测各种动态因素如价格、利率、汇率等, 使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制, 可以按工程进度编制资金使用计划, 按照需要进行分析, 并采取措施调整。

3.3 加强工程变更的管理

在项目实施阶段, 由于客观、主观原因, 常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 引起工程预算价格的增减。因此, 必须健全设计变更审批, 合理的控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高, 因此, 必须严格控制, 做施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高管理效率, 减少管理成本。

3.4 实行全方位合同管理

抓好合同管理, 减少工程索赔。在施工阶段, 成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控。在现场管理中, 不仅项目经理和概预算人员熟悉合同, 工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同, 这样才能保证合同的全面履行, 减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象, 做好索赔与反索赔。

4 结束语

工程造价的控制是一个动态的过程, 涉及到工程建设的诸多方面, 它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连, 控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责, 而且是每一位工程建设参与者份内之事。提高造价人员的素质, 提高技术经济分析论证能力, 提高设计产品的经济性能, 增强企业市场竞争力, 为企业的长远发展奠定基础。施工企业进行工程造价编制的时候, 是为了获得工程的施工权, 同时也是为了使企业获得更多的收益, 对工程造价进行控制, 已经成为企业发展的重要影响因素。

参考文献

[1]周彦.浅谈工程造价的有效控制[J].中国城市经济, 2010 (5) [1]周彦.浅谈工程造价的有效控制[J].中国城市经济, 2010 (5)

[2]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化, 2003 (3) .[2]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化, 2003 (3) .

建筑项目的造价控制 篇2

在国民经济稳定持续发展的背景环境下，国内市场经济也日益繁荣，尤其是在国民经济中作为支柱产业之一的建筑行业，近些年来更是呈现高速发展的趋势。但是，新时期社会经济的发展处在一个关键的转型时期，其更加注重经济发展质量的好坏与水平的优劣，而建筑工程施工行业能否继续保持着良好可持续发展的态势，很大程度上取决于相关监管部门以及社会各界的把控。

1.建筑工程项目全过程造价控制

1.1全过程造价控制内容

随着建筑业的发展，政府以及行业对建筑造价审核也越来越重视。而建筑造价审核的质量直接决定着整个工程造价控制的成果，建筑工程项目全过程造价控制的主要目的就是进一步确保工程的投资效益。关于其相关控制管理内容，基本涵盖了整个建筑工程项目施工全过程的各个阶段环节，总体上可归纳为项目决策、施工设计/准备以及现场施工、工程结算等,可以说它是一个相对系统化的动态过程。在实际操作过程中，首先就是基于工程项目的规划建设进行可行性研究，进而实施初步设计、扩大初步设计、施工图纸设计，准备工作实施完毕之后就是承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等。

1.2现阶段在建筑工程造价审核中常见的问题

1.2.1过多忽视建筑工程造价审核环节

在建筑工程项目（成本)管理过程中，造价审核在其中扮演着不可或缺的作用，同时也是一个技术关键点，但是当前国内许多建筑工程施工建设领域都没有充分意识到这一点。包括各地方相关管理部门、建筑工程企业等，其内部关于工程造价审核的理解与认识缺乏科学化，其所制定的造价审核制度也是模糊不[、机制缺失，许多施工企业所设计的施工规划方案完全不符合实际情况的发展进度。

1.2.2定额套用问题、合同管理问题

随着我国建筑工程行业以及关联产业的迅猛发展，目前在业内关于新技术、新设备、新工艺以及新材料的更新换代也越来越频繁，但是如果不加以规范,将会频繁出现一系列不可控制的问题与矛盾，其中表现最为突出的就是定额套用问题。主要是因为在全过程造价控制中定额缺项没有一个较为统一的标准,所以也就造成了许多建筑工程企业/单位的工作人员投机取巧，利用这个现有的漏洞来实现自身利益最大化。基于此也就相应产生了合同管理方面的问题，这主要还是因为建筑工程项目施工所要涉及的内容繁多，特别是建筑工程全过程造价审核，其几乎贯穿于整个建筑工程的`始末,正是因为如此，强化合同管理控制效力也凸显的比较关键，也是必要措施之一。但是，在实际中，部分建筑行业中的投资方在和建造方合作的时候，对于合同管理及其内容的制定并不是很重视，也就造成了在工程项目进行过程中经常出现合同义务无法履行的现象。

2.建筑工程造价审核中关于项目全过程造价控制的应用

2.1建立健全相对完善的建筑工程项目全过程审核机制

前面也提到了这一点，当前在国内许多建筑工程项目开发及其成本控制方面，过多的忽视对建筑工程造价审核，再加之部分施工单位以及施工管理人员的造价审核意识淡薄，在这种情况下，如果不加以控制，将会影响到整个建筑工程项目管理水平及工程施工质量。基于此，通过全面规范建筑工程造价审核制度，以及其中的各环节操作程序，能够进一步强化这种项目全过程造价的管理控制，进而有效保障了造价

审核有序开展、进行。在实际操作的过程中,通过运用全过程造价控制的分析方法,根据工程项目的实际状况（包括规模、结构），细化成本管理中的各个子项目成本，科学分析审核过程中的各个环节以及事项。

2.2从决策阶段控制工程造价审核

决策阶段通过对多个投资方案进行技术、经济分析和对比，选择和确定投资方案的过程，是建筑工程造价有效控制的基础阶段,其对建筑工程造价的影响最大。（1)重视决策阶段的估算工作，对工程项目的可行性报告进行研究，提{投资估算的准确性。对可行性报告的研究和工程投资决策是产生工程造价的源头，对工程建设整个过程中的造价有着纵览全局的作用，合理的确定造价是对工程项目进行评估以及顺利开展后续建设工作的关键所在。决策阶段的投资评估应以实事求是为原则，设计方案不仅需要有技术基础，同时也要求经济的合理性。所以要认真做好市场调研，对有价值的信息进行统计、分析，并结合市场多方面因素确定工程的规模和工程标准，尽可能做到全面、合理、准确，避免出现高估的情况。（2)重视基础资料的收集，例如工程所在地的地质情况、水电路状况、材料设备的采购地、价格、已建的类似工程的资料以及需要解决的相关问题等等。对项目投资阶段的工程造价进行研究和论证，对各种方法和方案进行经济比较，结合项目的实际情况,在满足生产的情况下以“效益至上”为原则，在降低工程造价上多下工夫，最终通过综合性分析、考虑作出准确的投资决策，同时也有助于整体上提{项目全过程造价的全面控制。

2.3控制定额签证和材料方面的审核

本环节的重点工作就是强化对项目审核材料的把控力度，例如在工程建筑项目施工之前，项目负责单位/施工部门需要在施工准备阶段编制好施工合同，根据实际状况制定相应的财务管理规范制度、成本控制制度等，并在此基础上制定相应的建筑工程项目投标文件。所有的工程项目施工材料需要裉据工程施工所规划的图纸来进行核实，包括各项目的预算以及各项目施工现场考察、测量等，其目的就是要进一步检瞬⑴卸鲜┕さノ凰送审的材料是否与实际工程施工所需相符合，最大限度的保证建筑工程造价审核材料的真实性。在实际管理工作中，尤其是在审核签证单的时候，相关工作人员一定要仔细核实签证原因。此举的目的就是规范明确工程双方的责任分担，如果某个项目仅仅是因为施工单位在施工过程中由于自身的失误而造成并产生的成本费用,那么该部分费用应当属于不符合规定之外的费用，在合同中要坚决去除，同时也包括一些施工单位主观上有意多计算出来的成本费用。

3.结论

建筑项目的造价控制 篇3

关键词： 工程造价；造价管理；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）01-0300-01

一、建筑企业自身情况和竞争对手的分析

获得工程招标信息后，建筑企业应根据自身的专业优势、经济实力、管理水平和施工经验来分析并确定是否参与该项目的投标，要注意扬长避短，发挥优势，正确评价参加该项目的建设对企业长远发展目标产生怎样的影响。投标中既要看到近期利益，更要看到长远目标，要把生存型战略与发展型战略相结合。掌握竞争对手情况，是投标决策的一个重要环节，是企业对外投标能否取胜的重要因素。准备参加投标的企业，还须对本行业中所有参加过竞争或此次可能参加投标竞争的企业有所了解，列出这些竞争对手的名单，并调查他们在历次投标时的情况。

二、施工项目管理

（一）施工项目的生产要素 。

施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理，必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在：对生产要素进行优化配置；对生产要素进行优化组合；对生产要素进行动态管理；合理地利用资源，以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。

（二）施工项目管理系统 。

1.技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品，因而只有采取先进的技术措施，才能创造出满足需求的优质产品。

2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力，才能实现建设项目的预期目标。

3.经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。

三、项目成本控制

（一）项目成本控制原则。

1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。

2.項目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。

3.动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。

4.目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环（PDCA循环）。

（二）项目成本控制措施。

1.组织措施。项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施；工程技术部、经营部主、经济部、财务部要各司其职，随时分析项目的各种情况，合理地调用资金。

2.技术措施。制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。

3.经济措施。主要体现在人工费的控制，、材料费的控制、机械费的控制以及间接费及其他直接费的控制，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。

四、施工阶段工程造价的控制

（一）工程变更和现场签证的控制。

在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。

（二）严格审核工程施工图预算。

根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因，并及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

（三）深入现场，收集和掌握施工有关资料。

在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握施工现场的实际情况；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整相应的控制目标，为工程的竣工结算提供参考。

（四）加强施工进度网络计划管理。

在施工过程中，应尽量避免窝工、浪费工时的现象，对各个工种要做到及时调配，并加强对施工机械进场、退场的灵活调度，以避免台班费的浪费。

（五）抓好合同管理，减少工程索赔。

工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，以减少不必要的费用支出，避免投资失控。此外，对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔，从而使成本得到有效的控制。

参考文献：

[1] JTJ 023—85，公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范[S].

[2]范立础.预应力混凝土桥梁[M].北京：人民交通出版社， 2004.

[3]项海帆.高等桥梁结构理论[M].北京：人民交通出版社， 2001.

[4]杨卓.佛山大桥总体设计[J].东北公路， 2001， 24（3）： 55-57.

[5]贺拴海.桥梁结构理论与计算方法[M].北京：人民交通出版社， 2003.

[6]徐岳，王亚君，万振江.预应力混凝土桥梁设计[M].北京：人民交通出版社， 2000.

建筑工程项目的造价控制研究 篇4

1.1 建筑工程造价的涵义

工程造价简单说就是建筑工程所需的各项费用,广义上的涵义是指某项工程在建设中所形成的相应固定资产与无形资产所需的全部一次性费用总和。其中主要包含:如建筑工程费、安装工程费等的工程费用,土地出让金、环境影响评价费等的工程建设其他费用以及基本预备费和涨价预备费等的预备费用,也就是说所有与全过程项目有关的全部产生费用。狭义上的涵义则是指为了确保建设项目的功能可以达到需要发生的建筑工程安装的费用,在这个层面上,则主要是指当工程设计完毕之后承包方通过一些列的公平、公正、公开的评标程序来确定建设项目实施过程的工程造价[1]。

1.2 建筑工程造价控制的涵义

建筑工程造价控制既要包含对工程造价的计价依据以及计价行为的控制,还要包含对工程造价编制、咨询单位资质以及从业人员资格等各方面的监督管理的控制。因此,建筑工程造价控制是一种全方位与多角度的全过程控制。一般来说,建筑工程造价控制主要包含工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、施工招投标阶段、建筑施工现场实施阶段、竣工结算阶段、后评价阶段等六个阶段。

2 建筑工程项目造价控制的对策分析

2.1 加强工程项目人员的成本控制意识

在整个建筑工程的项目过程中,领导人员必须要具备明确的成本控制意识,要将成本控制的意识感染到身边每一个工作人员,且应用到实际的日常管理工作之中。尽管处于不同部门的各个人员也要互相紧密联系,将成本控制的意识传递给团队中的每一个人员,通过培养领导人员的成本控制意识,可以充分地调动各个先关部门对工程造价工作的积极性,使人员可以对待自己的工作认真负责,兢兢业业,要将成本控制的意义与重要性指导给每位员工,领导更要发挥自身的监管职责。

2.2 投资决策阶段的工程造价控制

在整个的建筑工程项目之中工程造价控制是贯穿于始终的,投资决策阶段的工程造价则直接地对整个项目的工程有着影响的作用,决策的内容与导向会直接作用于整个工程造价的走向,并且对日后整个项目的各个阶段的工程造价的管理与控制都起着决定性的影响。对于投资决策阶段的工程造价管理首先要对项目中的基础资料进行收集,要对材料的准确性与可靠性进行分析,最大限度地确保预测的准确性,工作人员也要对大量的数据与资料进行统计与分析,才能为建筑的项目建设来提供正确的信息依据。在这个过程中,要避免盲目投资,要能反应设计内容的真实性,相关的专业人员要进行集体的可行性研究与决策。

2.3 设计阶段的工程造价控制

尽管表面看来,设计阶段的工程造价对于整个工程项目的造价费用来说是微小的,通常仅为全部费用的1%左右,但是一个好的设计方案对整个项目的工程是有很大影响的,也就是说设计方案的好坏对于建筑工程项目的质量与美感起着决定的作用。首先要建立公平的招投标制度,要在招标活动中,对多个投标方的方案设计进行比较,从中选择最优方案;其次,要引进竞争机制,使建设单位可以选择能够控制成本的施工单位,对投标人的资质和工程业绩等进行考核,合理定标,来签订合同,一定要保证严谨与细致,确保工期的合理性;最后,在进行工程的施工之前,建设单位要对相关的单位对施工图进行会审,将图纸进行完善,以求将设计的质量进行提高,从而可以极大地避免在实施工程中带来的不必要的经济损失[2]。

2.4 项目施工阶段与竣工阶段的工程造价控制

在项目施工阶段要将工程材料的价格进行很好的把控,要对工程材料费用的各项支出进行合理控制,在整个施工阶段工程材料的价格控制是造价控制的主要核心部分,建设单位必须要充分的进行市场调查。而对建材的市场行情随时的了解,要时刻以降低工程造价为主要目标,尤其在施工过程当中,出现工程变更是在所难免的,是超出设计方案范畴的。因而就需要建设单位联合建立单位来对工程的签订管理进行完善,从而确保工期的顺利进行,一定要保证实事求是的原则,对相关的内容进行记录,且要保证记录的真实性与准确性,要保存先关的档案记录,并且在竣工之时作为有必要的依据。正是由于建筑工程项目是一项复杂的建设项目,因而在施工过程中一定要处理好突发事件,且留有真实记录,以避免在结算时出现不必要的纷争。

3 结语

进入新世纪之后,随着国民经济的不断提升,中国的建筑工程行业的发展也迎来了新的春天,不断的加大步伐。且随着建筑行业内部的竞争也日益激烈,对在建筑工程项目中的管理要求也在不断提高。在这个工程中,尤其是对工程的造价控制更是重中之重,作为一项动态的系统工程,对于整个建筑工程项目中造价的控制与管理是决定作用的,任何一个阶段都会严重影响到进度与质量。因而,在整个建筑工程项目的实施过程中,必须要意识到工程造价控制的重要性,要遵循相应的工作原则,并且采取有针对性的策略来对建筑工程炫迈的造价进行控制与管理。

摘要：探讨了建筑工程项目造价控制的相关涵义,研究分析了建筑工程项目造价控制的对策。

关键词：建筑工程,工程项目,造价

参考文献

[1]刘文娟.建筑工程造价控制存在的问题与对策措施[J].商业经济,2011(3):49-50.

建筑项目的造价控制 篇5

【摘要】建筑工程的成本控制是建立在准确的工程造价审核基础上，做好工程造价审核工作是建筑企业在当前市场经济条件下获得长远生存与发展的唯一途径。在建筑企业的工程造价审核中，应用项目全过程造价控制方法能有效提高审核工作效率与管理质量，本文分析了当前建筑工程造价审核中存在的问题，并就项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用展开了论述。

【关键词】项目全过程造价控制;建筑工程;造价审核

随着我国城市化进程的加快，建筑行业也得到了飞速发展，建筑企业在确保工程质量的同时降低工程造价是其研究的重点问题。在项目工程建设中，工程造价审核占据着十分重要的位置，工程造价审核的每一个环节都对工程建设的资金成本有着直接影响。在工程造价审核中一旦出现造价审核失误或不当，会直接导致企业资金流失或浪费，可见，项目工程建设的造价审核管理在建筑企业的工程建设中地位非比寻常，与企业项目投资的经济效益密切相关。

1当前建筑工程造价审核中存在的问题

1.1造价审核没有受到足够的重视

许多建筑企业没有对工程造价审核投入足够的重视，往往直接忽略或是轻视项目工程造价审核是当前我国建筑企业存在的主要问题。直接导致了在企业内部没有建立完善的工程造价审核制度，及时某些企业建立了相关制度，但也没有在实际的工程建设中发挥到制度的作用，工程造价审核制度仅是一纸文书，停留在书面层面，流于形式。这一现象直接导致了企业内部相关人员因未明确规定工程相关职责而态度随意，行事草率，造成了违反法律法规行为的高发，这与单位监督力度不够有密切关系，导致人员执行不彻底。

1.2工程量虚增导致工程造价虚增

在许多建筑企业项目工程造价审核中经常会出现根据送审资料中的工程量计算数量结果与实际工程量差距较大的现象，在一些具有隐蔽工程多的大工程中表现尤为明显。另外还有如重复计算下的项目工程造价审核工程量与实际共工程量不相符的情况出现，这是由于不同计算方法或人员对不同定额项目中的同一部分工程量进行了重复计算。这些情况都会导致工程量虚增，即整个工程所有项目审核得到的工程量大于实际施工中的工程量，最终造成整个建设项目工程造价虚增。

1.3高套定额

在建筑行业和相关行业的快速发展下，许多新的技术、设备、工艺和材料不断涌现并广泛应用于工程项目的建设施工与管理中。这些新技术、设备、工艺和材料的应用给工程造价管理带来了一定的问题，如在原有的制度与规范中出现了定额缺项。通常情况下建筑企业会将定额缺项换算成另一种计算形式或内容以此来得出定额缺项的金额，并在工程造价的成本中加入所计算出的金额，避免出现工程成本损失。但有些建筑企业为了获取更多的利益，利用这一缺陷在定额套用上采用高价套用或重复套用的方式，高套定额行为直接导致了建筑工程的造价虚增。

1.4合同管理问题

建筑工程是一项十分复杂的工程，涉及内容多且广泛，且工程造价审核贯穿于工程建设的整个过程中。合同在建筑工程造价全过程审核中十分重要，对双方的义务和责任进行明确，确保工程造价审核工作能顺利进行并使审核的数据更加真实可靠。然而，当前我国建筑行业中，有些投资方与建设方在工程建设管理中并没有意识到合同的重要性，特别对于一个小工程的合同签订，没有重视合同内容的制定，对合同内容没有仔细地进行分析与探讨，导致合同缺乏科学性与严密性而不具备合同应有的效用。另外，在履行合同义务的管理工作上，有的建造方和投资方没有采取正确的管理方式，导致实际施工与合同内容之间出现严重脱节。

2项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用

2.1全面建立并规范造价审核制度及其操作程序

建筑工程造价全过程审核是一项学科专业面广、业务总类丰富的事务，并且面临着复杂繁多的造价情况，只有全面建立其造价审核规章制度，规范相关操作程序，才能确保建筑工程造价审核工作的顺利完成。采用项目全过程造价控制的方法，以建设工程项目的实际规模与结构为基础，综合考虑项目成本、投资效益等多方面因素，并对造价审核各个环节和事项进行仔细审核后制定与工程项目特点相符的造价审核制度。在检查审核竣工工程时，重点在于其是否符合合同中的相关要求和条款，确认符合后才可检查验收合格，并将其列入竣工结算中进行后续的造价审核。以上各项操作均需要施工单位认真地对工程资料进行编制，并且是在审核人员亲自到施工现场实地考察与测量的基础上完成的，还需将实际工程与送审资料进行对比判定，以确保审核资料的.真实性、准确性与全面性。

2.2加强监督管理，避免出现工程量计算错误

在建筑工程造价审核中应用全过程造价控制要求建筑企业加强对工程量审核计算的监督管理，避免出现工程量的计算错误而导致整个工程造价虚增情况。建筑企业在执行工程定额计价的计费时，应以项目工程合同中的规定为标准，或是按照定额计价相配套使用的工程费用定额与相关规定执行。项目全过程造价控制的实施，首先需要认真地审核工程造价计算中各种换算系数、费率、价格指数等是否准确无误，不可出现差价调整出入过大。然后对于工程造价中整个计算的方法、流程、结果和建筑中的特殊费用等各项数据进行审查核实，确保其正确无误，从而确保整个工程的最终造价数据的精确性与准确性。

2.3对定额、签证和材料方面的审核进行全面控制

多数建筑企业在利益的驱使下而采用高套定额、虚增工程量、重复套定额等手段增加企业利润，最终导致工程造价虚增，相关部门应采取有力措施严格控制这一违反法律法规的行为。在企业工程造价审核中应用项目全过程造价控制，严格对签证、定额以及材料方面进行审核与控制。例如企业在收到审核预算文书后，需要首先核对定额计算的方法是否符合招标文件、双方协议以及施工合同中的相关规定。接着还要以施工图纸为依据逐个核对文书中的各项预算子目是否与其它定额内容相符，并在仔细核对签证原因后方可进行审核签证。最后，认真严谨的审核由施工单位提供的竣工图纸，必要情况下还需要到施工现场去审查，以判断竣工图与实际施工情况是否一致。

3结束语

在建筑工程造价审核中应用项目全过程造价控制方法，通过全面建立并规范造价审核制度及其操作程序、加强监督管理，避免出现工程量计算错误、对定额、签证和材料方面的审核进行全面控制，是建筑企业的工程造价审核工作更加全面、准确、规范与科学。

参考文献

[1]周敏.建筑工程造价审核中项目全过程造价控制[J].建筑建材装饰，2015，14(03)：27-28

建筑项目的造价控制 篇6

关键词：建筑；项目工程；造价控制；合同管理；措施

合同管理是工程造价管理的核心、关键， 对于确定与调整合同双方的经济关系， 解决合同存在的纠纷， 控制工程造价有着重要的作用。完善合同管理， 对于降低造价纠纷， 确保工程建设的经济效益、社会效益有着十分重要的意义。因此， 有必要理清合同管理与建筑工程造价之间的关系， 确保建筑工程的项目圆满完成， 工程造价得到有效的控制。

一、合同管理在建筑工程造价中的重要性

1、 合同管理是影响工程造价的关键因素

从建筑工程造价管理的角度而言，合同管理能够使工程造价得到合理的控制与确定。同时，合同管理是合同双方关注的核心内容，也是开展招投标工作的主要内容。同时，在建筑施工合同中所体现的确定工程造价与支付的条款，是整个工程建设施工阶段施工合同的关键条款，合同管理的内容、方式等将直接影响到工程项目造价。

2、 科学的合同管理能提高施工企业核心竞争力

在坚持“合同之治”的现代社会，科学的合同管理不但能够使工程造价得到合理控制，还能够在市场经济条件下提升企业的自身竞争力。秉承科学的合同管理理念，并建立起科学高效的合同管理机制，能够有效促进建筑企业形成良好的经营机制，提高企业自身与适应市场的竞争力。在此过程中，合同管理所发挥的作用能够在潜移默化中影响工程造价，当施工企业在合同管理的指导下建立起完善的运营体系后，会以加强各个环节的工作执行情况来起到控制工程造价的作用。

二、提高现代建筑项目工程造价控制及合同管理的措施

1、 重视合同签订过程，做好合同管理工作

在签订合同之前，双方当事人应该明确合同内容的规范性，选择正规、合理的合同文本来作为标准，并且对于各项条款的设置应该做到细致、严谨，没有漏洞，各个条款能够遵循相应的标准规范。例如，谈判双方应该将标的物表达清楚，标的额计算准确。特别是对于造价控制方面，应该严格约束合同双方当事人签订合同的次数，对于合同内容应该严格把关，不得使用含糊其辞的表达方法。合同签订之前，应该明确以下几个方面： 项目施工的合同制定是否具有法律效力，是否经过完善审批手续，是否得到了工程部门的批准和认可，合同中的条款有没有根据规范的样本来制定，对于合同签订后在实施过程中产生的后果也应该有一定预见性。合同在签订之后，就应该严格遵循里面的结算方式以及定额等，避免出现工程变更等问题。通过对合同在具体履行过程中可能会产生的各种纠纷、索赔等情况作出相应的准备和应对方法，能够有效控制工程造价的变动。

2、.加强工程招标投标管理

控制工程造价中一项有效的措施就是设置投标限价。对于那些公开招标的一些市政府基础设施的建设工程， 建设单位一定要投标进行限价设置， 投标限价不是标底， 按照相关法律规定， 标底必须严格保密，不能透露给任何一家投标单位，而投标限价是需要在招标文件下达的前三天进行公布， 让投标单位了解自己在投标的时候该出什么样的价格， 对于那些高于投标限价的的标书一律无效。工程的建设单位可以邀请一些专业人士来对投标限价进行审核和确认， 让投标限价更加合理， 在审核通过之后， 就将投标限价发给投标人， 并且向相关部门进行招标管理备案。

3、正确处理好合同纠纷、索赔事件

建筑施工合同一经签订，结算方式与合同价款也会随之确定下来。之后，工程签证或设计变更及其其他不确定性因素便成为影响工程造价的主要要素。因此，应深入分析学习合同中的每一项条款，从强化日常管理工作做起，确保合同管理工作的规范化与科学化。同时，还应做好处理各种合同纠纷的准备，特别是应加强处理索赔与反索赔事件处理方式的学习。在承发包工程的实践过程中发现，很多承包方都要求调增合同价款，这就要求必须加强对于工程造价的控制，强化对于索赔与反索赔处理方式的研究。对于现阶段的建筑工程而言，索赔项目一般包括由工期、工程变更、地质条件、部分停工等因素引起的工程费用的增加。同时，索赔依据主要包括施工图纸、相关工程技术规范、业主与施工企业间签订的承包协议、变更图纸、项目技术方案的修改等。索赔文件多由业主下达的多种往来文件以及施工单位在项目建设过程中收集的各项证据。在确定索赔金额时，一般根据双方签订的工程估算、工程量清单以及机械台班单价、地方政策文件等。但是，就实际情况而言，大部分施工企业对施工过程中出现的问题多是向上级汇报或填写相应的索赔意向书，却不注重数据的收集，最后导致很多对施工单位有力的索赔项目不能得到批复。同时，因索赔而引起工期或费用的增加会成为上级主管部门的审查对象。因此，施工单位为了能真实反映出索赔情况，应建立起完善的工程索赔的台账，对索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、结束时间、申请金额、监理单位审核结果、业主批复结果等内容予以重点关注。并严格按照合同内容，对合同要求工期内产生的每一笔索赔及时备案登记，在竣工时形成一册完整的台账来做为工程结算的重要资料。在此过程中，应严格遵循合同管理要求，切实做好合同管理工作，以科学的管理程序控制好索赔管理工作的开展。

4、加强合同工程当中的风险管理

建设单位在签订合同的过程当中，应该由相关的技术人员或者经济师对合同进行全方位的评估，审核合同条款当中的项目是否完善，对于不合理的条款一定要做出及时的更改和纠正。在工程的建设当中，工程的造价存在着一定的风险，其中包括了人工费用变更、材料费用变更、机械费用变更等。合同的作用很大程度上是控制各项材料、人工费用价格的风险，将这些风险降到最低。

5、签订相对周全的质量保修书

当前建筑市场从施工技术到材料质量都存在较为严重的诚信缺失现象。尽管从业主到施工单位都制定了相应的质量保证措施，也难免在具体的施工中，在材料的采买过程中出现徇私舞弊的现象。建筑施工单位虽然在涉及结构安全方面不敢弄虚作假，但在防水工程、设备采买、材料使用等方面或多或少会使用假冒伪劣产品以次充好。工程竣工初期，甚至在规定的保修期内，这些问题都不容易被发现，但是一旦过了保修期，各种问题接踵而至，维修费用不断增加。这些看似与工程造价无关，但是建筑后期维护费用的增加实际上是变相的增加了工程造价，由于施工单位无良的行为，使得本该用在建筑上的资金变成了施工单位的黑色收入。为了减少因施工单位无良行为造成建筑后期維护增加的费用，业主可以在合同签订的同时与施工单位签订约束力较大的建筑质量保修书。

总之，合同管理对造价控制的影响是全方位的，为获得最大化的社会和经济效益，确保工程造价的有效控制，应更要重视和加强主动管理、动态管理、科学管理，包括对合同的订立、合同的实施、合同风险的防范等等。

参考文献：

[1] 迟琳，贾璐. 浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性[J]. 黑龙江科技信息. 2010（12）

[2] 李裕源. 对建筑工程造价管理的探究[J]. 科技致富向导. 2011（15）

[3]胡珍. 浅谈建设项目施工阶段的工程造价控制[J]. 科技创业月刊. 2011（04）

建筑项目的造价控制 篇7

关键词：建筑工程项目控制造价,基本构成,控制标准

目前建筑行业的发展状况来看, 建筑工程造价控制是其中的重要组成部分, 建筑工程造价管理需要建立在保证整体建筑质量的前提下来进行。从整体上来看, 这样的造价管理贯穿于整个建筑工程当中, 需要根据其各个环节的主要特点来进行, 以此来达到建筑工程项目施工的主要目的。

1建筑工程项目控制造价的基本构成

建筑工程项目的造价控制贯穿于整个建筑施工流程, 以此来完成整个工程目标, 另外在实际的施工过程中, 由于较多不确定因素的影响, 工程的造价管理也是一个动态的过程, 而建筑项目工程造价和建筑项目工程造价控制的基本构成体现在以下几个方面:

(1) 首先是建筑项目造价的基本构成。一个完整的建筑工程项目造价涉及到较多方面, 其中主要包括建筑工程安装费用、设备材料购置费用、间接费用和其它费用。其中的建筑安装工程费用主要指的由施工当中不同工种建设施工的工程费用, 由于目前我国建筑市场的实际要求和建筑工程的特点, 在对其进行施工安装的过程中, 会逐渐分解为不同的建筑工种, 比如土建工程、安装工程和装饰工程, 对于一些特殊建筑工程项目来说, 其中还可能包括相应的能源安装工程, 另外根据施工的特点和实际成本, 也会制定相应的费用, 这样的费用就是直接工程费, 而间接工程费主要指的是施工过程中的管理费用和采用费用, 最后是其它费用, 其它费用主要包括利润和税金等。除了工程费用之外, 还包括其它费用, 其它费用也就是指相应的施工材料设备购置费、土地使用费和需要增加的工程安装费等。

(2) 建筑工程项目造价控制的构成。不同于建筑工程项目造价, 其造价主要指的是完成建筑工程项目的所有造价费用, 而造价控制就是对产生这些费用的部分进行控制, 以此来达到减少成本、完成工程目标的目的。建筑工程项目造价控制涉及到建筑工程项目开始到结尾的每一个环节, 在这些环节当中, 造价控制就是对设计方案、施工材料和设备、招标过程和项目竣工阶段中所产生费用的各个环节进行控制, 在进行造价控制的过程中, 需要根据建筑工程的实际情况来进行。

2建筑工程项目控制造价的有效途径

由以上叙述可以知道, 建筑工程项目的工程造价包括较多方面, 而对于建筑工程造价的控制主要体现在施工中的四个阶段, 在这样几个阶段当中, 需要采取以下控制措施, 来提高造价控制的整体水平。

(1) 首先是建筑设计阶段。建筑工程设计阶段的工程造价控制主要指的是对建筑设计方案进行审核, 保证其合理性和经济性, 以此来减少其中不必要的浪费。在建设设计的过程中, 需要根据建筑的使用特点和实际情况来对其中的各个环节进行规划, 其中包括建筑的结构规划、使用材料规划等, 举一个较为简单的例子, 在对两个相邻小区进行规划设计的时候, 两个小区的面积、使用功能和户型完全一样, 但是在设计上有着些许的不同, 在经过计算之后, 其工程造价相差较大, 其主要原因是由于所使用混凝土标号和钢筋含量的差异。通过这样的情况可以看出, 建筑工程设计阶段的造价控制是非常有必要的。同时, 在对建筑工程项目的施工设计阶段, 不仅需要保证施工图纸的经济性, 同样也要保证施工图纸的合理性, 设计人员需要根据开发商的实际要求和当地地理环境的主要特点, 来进行科学合理的设计。

(2) 招标阶段的造价控制。建筑工程的招标主要指的是公开建筑工程的实际情况, 邀请众多的建筑施工企业来参加投标, 并且按照规定的程序选择一个符合相关要求的企业, 这样的过程就叫做招标, 在建筑工程项目造价控制当中, 对招标阶段进行控制是其中的主要内容, 首先需要根据实际情况来准确的制定招标文件, 并且制定准确合理的工程量清单, 参与制定相关清单的人员必须对施工设计图和工程的实际情况进行了解, 以此来提高数据的可靠程度, 同时在这样的过程中, 需要设计人员、文件编制人员和招标价格控制人员之间的相互配合, 保证在各个方面都能够满足招标的实际要求。另外是对招标的流程进行控制, 一定要以公正公平的态度来进行评标, 其中的造价控制集中表现在对项目综合单价费用的取定上, 以此来防止主要项目的综合单价由于不公正的评标而出现较大的差异, 影响工程的竣工结算。

(3) 施工阶段的造价控制。施工阶段对于整个建筑工程来说至关重要, 其整体施工质量直接决定了建筑项目的整体质量, 一般情况下, 施工阶段的造价控制主要体现在以下几个方面:首先是对施工材料和相关设备的造价控制, 施工材料和设备在整个施工造价中占据了非常大的比例, 而施工材料和设备的质量直接影响了建筑施工的进度和质量, 所以需要在保证整体性能的前提下, 对其进行造价控制。另外是对设计变更进行控制, 在实际的施工过程当中, 必须要严格按照相应的施工图纸来进行施工, 严禁擅自提高施工标准和增加施工项目, 在遇到特殊情况必须要对施工计划进行变更的情况下, 需要有建设方、承建方和设计方召开会议之后才能决定, 在施工计划发生改变的时候, 需要安排专人进行现场监督, 保证设计变更内容能够准确的落实。

(4) 最后是竣工阶段结算工程造价的控制。竣工结算是建筑施工项目的最后有个阶段, 在这个阶段当中, 其工程造价控制主要体现在这样几个方面:对竣工结算项目和投标文件项目进行审核;对设计变更项目和投标文件项目进行审核;根据合同的主要内容, 保证审核取费项目的合理性和规范性。

结语

建筑工程项目的造价控制体现在项目建设的每一个环节当中, 同时, 每一个环节的造价控制对建筑整体造价的影响都是不容小视的, 在进行造价控制的过程中, 需要根据每一个环节的造价控制要点来进行, 另外, 需要提高造价工作人员的专业水平, 以此来保证造价控制的合理性和规范性, 在最大程度上保证建筑工程项目的整体质量, 减少成本投入, 提高建筑企业的整体效益, 从而推动建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]王海入.建筑工程项目控制造价的基本构成及控制分析[J].建筑工程技术与设计, 2015, (7) :512-512.

[2]何翔.对建筑项目中工程造价控制现状及问题分析[J].中国房地产业, 2015, (10) :178-178.

建筑项目的造价控制 篇8

建筑工程施工项目是一个具有动态特征并受多种因素影响的过程, 存在着诸多的不确定性, 这些不确定性给施工项目成本控制带来了很多风险, 因此, 加强成本管理是一个亟待解决的问题。

施工项目成本实质上就是某一项目在施工过程中发生的全部施工费用的总和。包括支付给施工工人的工资、奖金, 项目管理人员在施工管理过程中所发生的全部费用支出;消耗的主要材料、结构配件、辅助材料费;周转材料的摊销费, 施工机械的台班费或租赁费用。但是, 在施工成本的范畴中, 不包括劳动者为社会所创造的剩余劳动价值, 如税金等, 也不包括不创造施工项目价值的一切非生产性支出, 如材料的损毁、丢失、罚款以及借款利息等。

1 施工项目成本概述

1.1 项目成本控制遵循的原则

1.1.1 成本最低化原则

其实, 无论哪一个行业, 有效地降低成本均是提升企业竞争力的一个最有效的途径, 施工项目的成本控制也是如此。其最终目的在于通过成本管理的多种渠道降低施工项目的成本。

1.1.2 目标管理原则

目标的分解和目标的设定是目标管理的两个重要元素, 其中, 目标责任是否执行到位以及检查目标的执行结果, 构成了目标管理的计划、核查、实施以及处理的整个循环系统, 可以使企业的管理始终处于不断改进和提高的良性循环之中。

1.1.3 责、权、利相结合的原则

在整个项目的实施过程中, 各相关部门不光需要承担成本控制的责任, 同时还应该赋予其控制成本的权利。此外, 项目经理应定期核查各相关部门在成本控制中的业绩, 并对其进行考评, 实施奖惩制度, 调动全体员工的积极性。

1.2 项目成本控制措施

1.2.1 技术措施

(1) 首先, 需要设计一套与经济兼容的施工方案, 以保障施工工期缩减, 施工质量有所上升, 进而达到有效降低成本的最终目的。通常情况下, 一个完整的施工方案应当包含施工的具体方法、施工的先后顺序、所选用的施工器具以及流水方面的施工组织等。

(2) 施工技术并不是一成不变的, 也需要推陈出新, 选择更加适宜的措施来降低施工成本, 例如采用一些新工艺、新技术或新材料等。

(3) 质量是建筑工程最重要的部分, 应该严格把好质量关, 杜绝返工的现象, 在合理的范围内有效缩短验收的时间, 节省不必要的开支。

1.2.2 经济措施

(1) 人工费的控制。旨在改善劳动组织, 缩减窝工现象造成的浪费。应制定合理的奖惩制度, 同时应加强员工的技术培训以及职业操守的培训, 对非生产型以及辅助型的用工合理规划, 将非生产人员的数量控制在确定的范围内。

(2) 材料费的控制。对于所需材料的采购、收发、出入库等方面进行改进, 确保各环节都能达到利用最大化, 减少不必要的损失, 同时应对施工现场进行合理布置, 规避二次搬运带来的麻烦, 有效地节约时间与精力。另外, 对于所购材料的验收以及领用需要严格把控, 制定一系列节约材料的措施并予以落实, 以保证材料的合理使用率。

(3) 机械费的控制。旨在正确地选择并有效地利用机械设施, 做好日常的机械设施保养与维修工作, 以确保机械设施的完好, 从而保障机械的利用率, 提高施工的进度, 降低机械设施的耗损。

(4) 间接费及其他直接费的控制。主要是进一步精减管理机构, 掌控好管理的尺度, 进而节约施工的管理费用。

2 工程造价的全过程控制

2.1 设计阶段的造价控制

在设计阶段就要进行造价管理, 分析项目施工的可行性。在进行设计时, 要对每一个施工阶段做分层管理, 并针对每一层的特点, 实施不同的计价和控价管理, 以方便后期施工监控的需要。

2.2 对工程的招投标进行有效管理

对工程造价进行有效管理的主要途径之一是推行工程招标制度, 利用市场经济的优胜劣汰的机制, 合理确定工程的造价。但是, 在现实的招投标过程中, 却存在着恶性竞争的现象, 有些单位为了中标, 不合理地压低造价, 造成一系列的后续问题。所以, 在招标期间必须加强对工程造价的有效监管。一是要坚持公平、公开、公正、科学的原则, 二是要建立有效的造价监管机制, 对造价的真实性、合理性进行即时监控。

2.3 施工阶段的计价和控价管理

虽然在设计和招标阶段, 工程的造价已经定型, 但是在实际操作中, 由于施工的复杂性和长期性, 决定了要在施工过程中对造价实施动态的管理, 要对工程造价进行每一步的监控, 及时发现差距, 解决问题, 使得工程造价更加合理。

2.3.1 严格审核工程施工图预算

以现场施工的实际进度为主, 以施工图的进度安排为辅, 及时地对施工图进行预算, 对于超出预算的部分, 要核实并找出原因, 在最快的时间内告知项目负责人, 以便调整所控制的目标, 进行动态控制。

2.3.2 收集和掌握施工有关资料

一般认为, 施工现场是第一资源, 在工程施工过程中, 需要审价人员以及费用控制人员经常深入现场, 依照设计图跟进施工, 协同监理、承包方以及施工人员, 收集工程的相关资料, 对于施工现场的具体情况要做到了然于心, 协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用, 对控制目标做进一步的调整规划, 为项目工程的竣工做好铺垫。

2.3.3 材料、设备的采购、供应及其管理

材料费用是工程造价中不可或缺的重要组成部分, 一般来讲, 材料费用会占到整个工程造价的三分之二, 因此, 选用的材料是否适宜、合理, 对于工程造价控制具有重大意义。所以, 在满足材料合格的基础上, 需随时掌握建材市场的价格波动, 制定材料购置的具体实施计划, 设置一个随时反馈的、灵活的信息网络, 便于降低材料的成本。对于占用大额资金、采购比较困难的大宗材料应重点管理, 慎重采购。

2.4 竣工结算阶段

在结算过程中, 要注意资料的完整性、有效性, 做到有理可依、有据可查、据理力争, 以达到结算的最终目的。在该阶段, 造价管理人员应当做好以下几个方面的工作:

(1) 严格审核工程。对工程的结构设计、工程量、质量等严格验收。

(2) 严格审核工程总造价及项目单价, 对工程造价进行成本分析, 确保工程造价在预算之内。

(3) 整理工程造价资料, 编制符合实际的工程竣工结算报告册, 一方面方便以后查阅核对, 另一方面为企业未来的造价工作提供参考。

如果前3个阶段的工程造价基础工作完成得好, 结算阶段的工作就会比较顺利。

3 结语

随着我国经济的快速发展, 建筑行业也得到了空前的发展。从目前建筑行业的实际情况来看, 建筑企业最关注的问题之一就是工程造价控制以及用投资少换取利益大的模式, 因为降低了工程造价就会在一定程度上提高企业的经济效益。而加强施工项目的管理是控制项目成本的必然途径, 惟有更好地控制项目成本, 才能确保企业的健康持续发展。

摘要：阐述了施工项目成本控制应遵循的原则、成本控制的技术措施和经济措施。从设计、招投标、施工、竣工结算等几个方面, 论述了建筑工程造价与施工项目成本控制的方法。

关键词：工程造价,项目成本,控制

参考文献

[1]刘琦.工程造价管理的理论和方法[M].北京:中国电力出版社, 2011.

[2]刘允年, 龚维丽.建设工程造价管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2010.

[3]邢德芬, 翟国勋, 刘东, 等.关于建设项目工程造价的控制[J].低温建筑技术, 2005 (1) :107-108.

建筑项目的造价控制 篇9

1 实施阶段造价控制分析

建筑工程作为城市建设重要项目, 近年来数量不断增加, 且工程规模也逐渐扩大, 使其建设工期更长, 所需各项资源也就更多。面对越来越大的行业压力, 建筑企业想要有效提高自身竞争实力, 除了要控制好工程建设质量外, 还需要重视造价控制管理, 对实现工程利润最大化具有重要意义。企业需要从实际出发, 总结以往相关管理经验, 编制合理的管理方案, 有重点的采取措施对现存问题进行分析处理, 提高造价控制有效性。在建筑工程实施阶段进行造价控制, 不仅仅是要将建设成本控制在预算范围内, 同时还需要避免资源浪费情况的发生, 在保证施工质量的同时, 达到节能减排的目的, 提高工程建设综合效益。

2 现存问题

2.1 计价方式不合理

基于建筑行业发展迅速背景, 需要根据市场需求来对计价方式进行调整, 以求可以更好的适应市场变化趋势。传统的定额计价方式已经逐渐不能满足行业发展需求, 对于毅然选择此种方法的项目, 容易出现实施阶段造价达不到项目计价要求的情况, 不能保证供求关系的统一性, 进而达不到建筑行业发展要求, 企业自身竞争力下降[1]。另外, 目前应用的还有工程量清单计价方法, 需要施工单位进行自主报价, 与定额计价方式相比, 此种计价方法更接近于市场价格。

2.2 评价基数不准确

工程造价控制一直都是企业重点研究的内容, 为提高工程建设经济效益的重要措施。投标报价是建筑工程评标重要方式, 这样就决定了评标价与评价基数确定合理性的重要性。一般情况下, 建筑企业工程项目实施阶段的造价控制, 选择用截尾平均法和最低价中标法两种, 但是在实际应用中存在很多问题, 评标技术性比较低, 确定的评价技术并不合理, 需要将其作为重点内容进行分析[2]。

2.3 定额项目不合理

选择工程量清单模式进行项目招标时, 大部分建筑企业仅仅对清单列项进行粗略划分, 定额项目划分复杂程度高, 不能完全满足工程量清单以及投标报价编制要求, 而出现脱离定额问题。因此, 在建筑项目实施阶段进行造价控制作业时, 必须要提前做好定额项目管理, 解决计算规则统一问题。

3 优化措施

3.1 投标阶段控制优化

作为建筑项目初始阶段, 对其进行有效的造价控制, 对整个项目造价管理效果具有关键性影响。需要提高评标方法的科学性, 对以往追求低报价的方法进行调整, 将提高工程建设综合效果作为核心, 对投标单位综合实力进行分析, 审查其是否具有专业资质, 保证其具有承建项目的实力。对选标过程进行有效管理, 来为后期造价控制工作的有效实施提供良好保障。并且, 在确定中标单位后, 还需要及时完善各造价条款, 明确各阶段造价控制指标, 减少失控情况的发生[3]。另外, 为提高工程造价各条款设计的合理性, 可以聘请专业造价工程师和律师分析拟定的所有造价条件, 有效规避工程建设过程中存在的风险。

3.2 设计阶段控制优化

设计阶段为建筑项目造价控制的要点, 往往设计阶段决定了整个工程80%的造价, 如果设计不合理, 将会在根本上对后期建设过程产生影响, 造成成本增加, 最终造价超出预算。因此, 必须要重视设计阶段对造价的控制, 提高施工图纸的合理性。影响设计阶段造价控制效果的主要因素, 为各设计相关部门设计概算是否合理, 即设计人员总结以往经验和分析工程建设需求, 对整个项目从立项到交付整个工程大概需要耗费的费用。为保证计算结果的有效性, 需要提前列出各分项名称, 并完成各分项概算定额单价计算, 即:概算定额单价=概算定额机械台班使用费+概算定额人工费+概算定额材料费。

3.3 施工阶段控制优化

建筑工程施工建设涉及到的专业比较多, 不同专业间相互交叉, 不仅施工难度高, 更容易受外界各因素干扰而出现成本增加问题, 必须要采取有效措施进行管理。1材料管理。工程建设所需材料种类多、数量大, 不同型号、种类、规格材料成本差异比较大, 在选择时不能出现为降低成本而选择质量低劣材料情况, 同时在保证材料达到施工要求基础上, 将成本控制在合理范围内;2工程量管理。工程量是影响造价控制效果的根本性原因, 在施工过程中要尽量避免出现变更现象, 对各分项工程量进行详细记录, 严格审核施工状况, 对于需要进行变更的部分, 需要提交申请, 经过现场审查批准后, 才可施工, 并做好签证管理, 作为造价控制的依据。

3.4 竣工阶段控制优化

竣工结算为建筑工程建设的最后一个环节, 此阶段采取措施对造价进行控制时, 需要按照要求对竣工结算资金进行审计, 确保结算的准确性。以合同条款为依据, 对符合合同内容的部分, 按照规定核算方法和计价金额进行结算, 减少错误问题的发生。其中, 要重视隐蔽工程量的计算, 做好隐蔽验收记录的分析, 保证隐蔽工程手续完整度和签证准确性。

4 结束语

对建筑工程项目实施阶段造价控制工作进行分析, 需要确定造价控制的重要性, 且对现存问题进行分析, 确定其发生原因, 基于建筑工程建设特点和要求, 编制合理的管理方案, 选择科学有效的手段, 对每个阶段进行有效的造价控制, 将成本控制在预算范围内, 提高工程建设综合效益。

参考文献

[1]赵志军.建筑工程项目实施阶段造价控制研究[D].浙江大学, 2015.

建筑项目的造价控制 篇10

1 建筑工程施工项目的成本控制

1.1 控制的基本原则

第一, 坚持成本最低化原则。控制项目成本的根本目的在于通过管理的方式降低成本, 在管理的过程中要坚持成本最低, 效益最大原则。第二, 实现全过程控制原则。成本控制是随着项目施工阶段的变化而变化的, 将施工项目成本控制在预定范畴内。第三, 动态控制原则。要想实现动态控制, 施工准备环节的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标, 制订成本计划, 确定方案, 为后期的成本控制奠定基础, 竣工阶段的成本控制很难调节。第四, 坚持目标管理原则。所谓的目标管理就是设定、分解与执行目标的过程, 同时要强化结果的审核, 评价与修订目标, 形成管理计划、实施与检查处理的良性循环。第五, 责、权、利结合原则。项目施工过程中, 项目经理部的各部门及班组在肩负成本控制责任的同时, 要享受成本控制权利, 同时, 项目经理要对各部门、班组在成本控制中的业绩进行定期检查与考评, 实行奖惩原则, 调动员工的积极性与创造性。

1.2 控制项目成本的对策

第一, 组织对策。作为项目负责人要对企业的盈亏情况有全面了解, 并采取相对应的方式加强管理, 工程技术部是项目施工技术与进度的主要负责单位, 在确保工程致力于工期的基础上, 必须要运用现代化的技术强化成本控制, 做好成本控制, 合理调用资金。第二, 技术对策。制订合理、先进、经济的方案, 缩短工期, 改进质量, 降低成本。所谓的施工方案是由确定方法、机具及顺序的安排与流水施工组织共同构成。强化施工过程中新工艺、新技术、新材料的运用, 提高运用技术水平, 降低施工成本。加强对质量的控制, 严禁返工, 缩短验收时间, 节省开支。

2 建筑工程施工阶段的工程造价控制分析

所谓施工阶段就是建筑物的形成阶段, 是人力、物力及财力的消耗阶段, 这一过程的工作量大且涉及面广, 受到外界因素影响大, 施工周期较长, 而且市场供求波动较大, 所以实现工程造价的全方位、全过程控制迫在眉睫。

2.1 强化工程变更与现场签证的管控

工程变更与现场签证在所难免, 为了避免图纸漏洞, 除了要做好审核工作外, 还要加强在图纸会审、设计院的技术咨询等问题, 尽量在开工前解决问题。同时, 要尽量提前设计变更, 减少损失。这就要求严格控制变更, 将变更控制在设计初期, 尤其是对工程造价影响大的变更, 实现先算账, 后变更。

2.2 提高工程施工图预算的审核标准

根据图纸及现场施工的进度情况进行施工图预算的核定, 对超出预算的部分进行详细分析, 确定原因, 多方沟通, 及时解决, 实现动态控制目标。

2.3 避免垄断行业的抬价行为

工程施工过程中, 部分特殊工种需要委托专业单位进行, 以电气工程与通讯工程为主, 这使得这些行业出现了垄断现象, 导致恶意抬价的行为颇为严重。对此, 要强化管理, 合理选择分包单位, 减少这种恶意抬价行为, 良性竞争, 获取良好效果。

2.4 深入收集施工资料

作为工程的审价与费用控制人员, 要深入到施工现场, 根据图纸的施工情况与监理与承包方及施工人员进行分析, 详细了解工程施工情况, 对现场的情况有全面了解, 协助业主及时审核由于涉及变更及现场签证等产生的费用, 调整控制目标, 为竣工结算奠定基础。

2.5 提高材料、设备的采购与供应管理水平

作为工程造价的主要因素, 从相应的统计数据来看, 材料费占总造价的60%~70%, 材料的合理性对降低造价具有重要意义。因此, 在满足合格的基础上, 必须要仔细研究市场变化规律, 建立管理网站, 及时了解信息, 加强资金占用额大、采购难度大的材料管理。

2.6 制订合理的网络进度表

要尽量避免施工窝工的情况, 减少浪费, 及时调配工种, 加强对机械进场与退场灵活度的控制, 减少不必要的浪费。

3 竣工环节的成本控制

这是成本控制的最后一个环节, 相对其他几个环节, 可调控的力度较小, 因此常被管理部门忽略, 对此, 要从思想上给予重视。除了要按照合同要求做好工程款的审核工作外, 还要以政策为依据, 核实送审的竣工决算, 使审核后的结算能够真正体现建设工程的实际造价。

4 结语

总之, 建设工程造价贯穿于工程项目的整个过程中, 对整个工程的效益具有直接影响, 因此, 需要强化多部门的力量, 协调努力, 最大限度地实现工程造价的控制目标, 促进我国工程效益的提升。

参考文献

[1]梁贤明.建设工程造价控制及竣工结算审核的相关工作[J].企业科技与发展, 2009, (12) :15.

[2]王冬, 刘立.浅谈建筑工程造价控制[J].河南建材, 2008, (06) :37.

建筑项目的造价控制 篇11

关键词：建筑项目；工程造价；动态控制；成本管理

中图分类号：F284 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）13-0150-03

建筑工程项目具有周期长、投资大的特点，建筑工程项目的工程造价一直被投资者所关注，怎样把建筑工程的工程造价控制在最佳的状态，提高资金的利用率，通过有限的资金投入来获得建筑工程项目的最大经济效益已经成为的建筑项目投资者普遍关注的热点。建筑项目施工阶段是工程造价控制的实施阶段，在施工阶段将建筑工程的设计思想通过实物的形式展示出来，这个阶段的工程造价主要的影响因素比较多，例如，施工材料的价格、施工现场的处理等，因此，有必要对建筑项目施工阶段的工程造价进行动态控制。

施工阶段是建筑物实体形成过程，是人力、物力和财力消耗的主要阶段。施工过程中，工程的实际施工情况与招投标时的工程情况相比，往往会有一些地方发生变更，从而引起工程造价的增减。此阶段控制不好也会使造价大幅提高。应该对建筑项目施工的各个阶段进行实时地跟踪，同时进行有效的控制。收集建筑项目目标的实际值，经过一段时间对建筑项目目标的计划值以及实际值进行比较，如果发现存在偏差，可以采取有效的措施来进行纠正，如果发现最初建筑项目的目标不够科学或者最初建筑项目的目标不能达到，则应该进行及时的

调整。

1建筑工程项目施工阶段工程造价动态控制的基本内涵

建筑工程项目施工阶段工程造价的动态控制主要是指导在建筑项目施工阶段，对建筑项目施工阶段不同的影响因素进行准确地预测，并且认真地进行分析，同时收集大量的数据，从而能够有利于建筑项目工程在施工阶段的设计方案的确定以及施工进度的合理控制，可以考虑建筑项目在施工阶段的实际情况，例如，建筑工程项目施工阶段工人的劳动报酬、材料的价格等，根据这些因素的变化来进行及时的调整，从而能够对建筑项目施工阶段工程造价进行动态的控制。建筑项目施工阶段工程造价的动态控制能够使建筑项目施工阶段的投资控制在计划的范围之内，一方面，能够保证建筑项目施工的质量，另外一方面，还可以优化建筑项目的施工

方案。

2建筑工程项目施工阶段工程造价控制存在的主要问题

第一，建筑项目的合同管理不完善。建筑项目通常情况下具有投资大、周期长的特点，在施工阶段需要材料的种类比较多、对建筑施工质量的要求非常严格、施工的工序也比较复杂，此外建筑项目在施工阶段还要受到地理因素的限制，在施工阶段必须和设计单位、地方政府机构保持较好的联系，这样就使得建筑项目的施工合同内容非常繁多，在建筑项目施工阶段合理管理上存在着如下的问题：建筑项目施工企业的合理管理人员不熟悉合同管理业务，因此使合同内容不完善，导致不必要的经济损失，对企业信誉产生不良影响。由于施工企业合同管理人员缺乏法律意识，因此使合同签订不规范，合同的条款不全面。由于合同管理机制不健全，使建筑项目施工的时间延长，进而使建筑工程项目施工阶段的工程造价增加。

第二，在建筑工程项目的施工阶段，对建筑工程项目造价的有效监理是能够对建筑工程项目的工程造价进行动态控制的重要决定因素，然而，我国对建筑工程项目的监理通常情况下仅仅关注建筑工程的施工质量以及建筑工程施工的周期，而忽略了建筑工程造价的动态控制，对建筑工程施工阶段工程造价的动态控制缺乏清楚的了解。

第三，目前对建筑工程造价的动态控制方法通常情况下是依据目前的相关规定以及工程造价动态控制的基本理论提出来的，这些工程造价控制方法通常情况比较被动，同时不利于建筑工程项目施工阶段工程造价的动态控制。

3建筑项目施工阶段工程造价动态控制的应对措施

3.1加强建筑项目施工阶段的合同管理，尽可能地降低建筑项目的工程索赔

在建筑项目施工阶段进行工程造价动态控制的关键在于对建筑项目工程设计的变更以及施工现场签证进行动态的控制。基于工程量清单报价模式，建筑项目施工企业应该遵循“低价中标，索赔赢利”的原则承包建筑项目的实际工程。对于建筑项目工程业主的工程造价管理人员应该做到以

下几点：

首先，应该做好项目施工前的把关，并且对其进行实时地监控，同时对施工设计的变更进行有效的管理，并且估算出不同变更对工程造价的影响，从功能、经济等层面来决定工程设计有没有必要，使不必要的工程费可以节省下来，从而能够防止投资的失控。

其次，应该进行有效的现场签证管理。现场签证是建筑项目施工阶段必不可少的工作，大部分建筑项目存在比较任意的现场签证，从而使建筑工程结算比较烦琐，并且使业主遭受到了较大的经济损失，许多真实的案例表明了这个问题。现场签证管理，一方面建筑工程技术人员不仅应该坚持“随做随签”，还应该使签证符合量化需求，建筑项目签证单的条款应该明晰；签证的内容应该符合实际情况；签证的内容不应该越过签证所允许的范围。

再次，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。本工程项目施工过程造价控制主要体现在：隐蔽工程的签证计量、材料单价的控制、月计量审核、项目变更核算等。

3.2加强材料管理，降低材料成本

材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值的70％左右或直接费用的80％左右。材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，必须加强材料在预算-计划-采购-签收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任制，落实到人。材料采购同样可以实行招投标的方式，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的坚决拒签。使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量进行监督，防止浪费，合理使用资源。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。

3.3严格监管建筑项目设计的变动

在建筑项目的施工阶段，参与项目的任何一方都有可能提出设计的变动，从专业性的角度来看，业主通常情况处于弱势地位。当业主由于改变使用需求而提出了设计变更，业主必须支付由于设计变更而导致的增加的造价，并且要为施工进度的拖延负责。所以，在最初的设计，业主必须进行细致的准备，尽可能地使设计更为合理、准确，进而能够防止在建筑项目施工阶段由于疏忽而导致的设计变动；在不得不进行设计变动的情况下，应该严格遵循设计变更的相关流程，同时建筑项目的设计部门应该绘制变更图，同时经过审核以及会签，此外，承包商应该依据设计变动来报价，报价应该得到确认，并且取得认可后才能根据设计变更图进行接下来的施工。只有这样，业主才能不仅能够心中有数，而且可以防止结算时产生相互扯皮的情况。对于承包商要求的设计变更，业主或者监理机构必须进行非常细致地核查，并且对设计变更后的工程造价进行准确的估算，避免一些承包商开始低价中标，然后通过设计变更的手段增加建筑项目造价的方式。

3.4对建筑项目进度款支付进行全面监管

建筑项目进度款支付对于投资控制具有非常重要的意义，是建筑项目施工质量以及施工进度主要影响因素，工程进度款支付主要是指业主根据建筑项目承包合同的相关规定，把用于购买合格建筑项目产品的款项支付给承包商，是建筑项目结束并结算之前进行工程款支付的重要手段。工程进度款支付的按照监理工程师添写的建筑项目的工程量清单以及建筑项目产品质检的合格证。必须依据设计图纸进行相应的施工，同时经过监理人员的检验后确认合格以后，核算的工程进度款，同时需要由造价工程师进行核查以后，最终由业主进行支付。此外，应该关注抵扣不同的款项，例如，备料款、供料款等，最终依据合同中的付款要求付款。在这个过程中的投资控制同样也是非常关键的，例如，当工程进度款产生超付的情况后，将占用业主的资金，就会使投资效益下降；出现工程进度款拖欠的情况，进而使建筑项目的施工进度以及施工质量下降，使承包商的效益降低，并且导致索赔。所以，应该对工程进度付款进行较好地掌握，从而能够不会导致建筑项目投资不出现失控的现象，从而能够确保建筑项目的施工质量和施工进度。

4结论

建筑项目施工阶段的工程造价控制是整个工程项目造价控制的重要组成部分。政府相关部门和建筑项目的参与机构以及相关专家应该相互协作，对建筑项目的工程造价进行有效地控制，并且能够利用计算机技术提高建筑项目工程造价控制的有

效性。

参考文献

[1]刘美兴．关于加强工程造价动态管理的措施及建议[J]．广东建材，2009，（8）.

[2]梁思德．论施工过程中的工程造价管理[J]．建材技术与应用，2006，21（15）．

作者简介：阮明越（1974-），女，重庆永川人，重庆文理学院建筑工程师，研究方向：工程造价管理。

（责任编辑：叶小坚）

建筑项目的造价控制 篇12

建设工程是一个动态的过程,并受到多种因素的影响,而且有很多不确定性,施工项目的成本控制风险因为这些不确定性而大大增加,所以,我们需要加快成本管理的步伐,以早日解决此类问题。

工程造价基本上是工程施工期间发生的项目的所有施工成本的总和。包括支付给建筑工人工资、奖金、在施工管理过程中项目经理支出的所有费用;主要材料、辅助材料及结构件的消耗;周转材料的摊销,施工机械台班费或租赁费。

1 工程造价与项目成本控制应遵循的原则

1.1 成本最低化原则

其实,不管是什么行业,降低成本,提升企业的竞争力都是控制项目的建设成本的最有效方法。控制建设工程造价也不例外,其最终目的是要尽一切可能降低施工项目成本。

1.2 目标管理原则

目标管理的两个重要元素是设定目标和分解目标,目标管理计划、验证、实现和整个循环系统的处理主要由执行目标责任是否到位、和检查目标执行结果构成,可以使企业的管理总是在不断的改进和良性循环的提高其中。

在项目实施的过程中,有关部门不仅要承担成本控制的责任,也应给予控制成本的权利。另外,项目经理在成本控制中应该定期核查并评估有关部门的业绩,建立健全奖惩体系,调动员工的积极性。

2 工程造价与成本控制管理中存在的问题

2.1 权限与职责的管理系统比较不完善

任何组织的管理活动,尤其是在项目成本管理应该建立健全权责统一的有效的管理制度体系。建筑工程项目施工造价管理体系的项目经理通常拥有很大权利并在工程项目效益和造价控制等方面对施工单位负责。其他工程项目管理部门的工作人员都有自己相应的责任、权利以及与之相对应的利益分配。不过,今天的建设项目成本管理系统中也没有更好的处理责任和权利的关系,成本管理体系不够完善,有些项目经理直接将整个工程造价成本的控制功能皆归属于于该项目的成本费用控制部门。

2.2 不足的施工方案

项目建成并成功中标后,制定实际的施工方案需要与技术理论和工程施工相和谐、注重经济合理性。即充分考虑工程项目建设和技术人员的素质、数量以及材料设备状况的特点,制定多套具体的施工方案,并选择最优施工方案进行实践操作。但是,很多建筑项目的施工方案都没有做经济技术等方面的对比,有些即便有对比也仅仅是按照以往经验进行了局部片面的对比,无法实现工程项目的效益最大化。

2.3 对造价成本的重视度不够

在很长的时间里,单位对建设项目的质量片面性的强调,忽视了对项目的造价成本的控制,使工程项目成本造价的控制没有一个良好的操行环境。

3 控制建筑工程造价与施工项目成本的措施

3.1 控制工程设计阶段的造价成本

建设项目成本和工程造价控制是工程设计阶段的重中之重。虽然建筑的设计费在工程全过程中费用的比例只有1.5～2%,但整个工程成本却受设计的影响高达75%,我们可以看到建设成本和建设周期直接受设计质量的好坏影响深远,直接决定了多少人力,物力和财力的投入。设计如果合理科学,至少能够减少10%的项目成本,但在工程设计中很多工程设计人员轻经济、重技术或任意改动设计标准以及安全系数,很少考虑到经济的合理性,从根本上不利于工程造价的有效控制。

例如:某高层住宅每层楼道电梯井仅有10多平方米,也没有防火分区,他们只设立了三个消火栓箱,按照消防规范的要求,只需要两支可以到达所有房间的水枪就足够了。没有防火区和设立三个消火栓箱的设计是非常不合理的,不仅是一种资源浪费,而且也显然对各种经济指标不够重视。在工程的开发设计阶段对项目经济的影响高达70～95%。事实上,技术问题、成本问题在初步的设计被批复后就很难解决,为了避免“先天不足,后天不良”的状况,一定要注重扩初设计。

3.1.1 实施设计招标,选择最好的设计单位

积极推进新的招标的方法,将经济方案和施工方案结合起来,尝试对项目的主要和辅助的围护以及绿化等设施等放在一起招标,尽可能的吸引多家公司进行投标,并组织专家进行全面评估,既能挑选出更好的设计单位,而且可以推动项目设计方的对工程的外观布局、整体造型以及降低工程造价重视程度。

3.1.2 推进限额设计,有效控制造价

主动的进行配额设计,建立和完善经济责任制。设计人员应熟悉工程固定预算和成本,充分了解建材的预算价格,然后设计和控制初步投资概算,并初步设计概算的施工图设计和预算的控制权。因此,根据专业特点和技术规范以及确保工程质量的要求,制定一个双赢的策略是非常必要的,将施工图设计与图预算融为一体,分解并合理利用投资的限额,有机的结合技术和经济。对设计变更进行严格的控制,以确保投资的限制是不容易破裂。施工企业项目成本管理应该积极配合设计部门的工作,提供及时可靠的信息。当时的设计技术不精,设计意识平淡的局面增加了项目成本的不确定性。因为频繁的设计变更导致项目成本更加难以控制,根据项目投资的前提下,需要有效地确定设计限额,并建立激励考核激励机制。如果成本指数破损或被一个专业突破,需要仔细分析原因,采用路线设计的修改来解决。不仅必须转变“画了算”的概念,树立新的“算了画”观念。使用类似技术指标结构,进一步优化对比分析,使工程成本尽可能低。

3.2 招标投标阶段的工程造价成本控制

3.2.1 控制成本

采购原材料招标和工程施工招标都包括在建筑工程招投标以内,建筑单位通过施工招标选定的项目施工单位和材料供应商,对于提高项目成本管理有着非常重要的作用。

3.2.2 做好合同的签定工作

熟悉合同协议的条款,要明确在合同中的成本造价,如结算期、解决违约争议等方面进行协议,形成一致的约定。在签订合同时,要采取谈判的方式对招标文件和设计方案中不具体的,不明确的部分进行细化明朗,以争取签订有利于控制工程造价的合同条款。此外,工程师们要在实际施工过程中对可能遇到的风险或引发索赔的因素有一个正确的预测,因为为了避免发生意外索赔必须积极主动、具有前瞻性。此外,还应该争取工程风险控制措施,以确保妥善转移或分散甚至于避免风险,提高工程造价的控制效果。

3.3 施工阶段的工程造价成本控制

施工阶段是工程合同的具体化,是需要投入资金最大的阶段。加强施工控制,是加强合同行为的管理。随着是国家改革住房分配供给制度,建筑业应运而生,并成为国家经济增长的主导产业。即使与基础设施项目有雷同之处,但“三超”现象也不可避免地会出现,但通常由企业的利润来支付“三超”的超额。所以,建筑企业的本质决定了工程投资一定要达到预期的目标。

3.3.1 抓好合同管理,减少工程索赔

对工程变更进行有效的控制是项目施工阶段工程造价控制的重中之重。施工单位通常以合同报价清单以及工程量为依据采取“低价中标,索赔赚钱”的方式,而作为成本管理的主体必须是主动监控,严格的审核工程变更,考察工程的变更对工程总投资是否有影响,在决定是否有必要的进行工程变更时,不仅从功能和外观的角度考虑,而且从经济的角度多加考虑。根据该项目,以降低不必要的成本,避免投资失控,此外,当施工单位、材料供应商不履行合同约定的情况时,及时提出反诉,从而加强成本的有效控制。

3.3.2 从管理模式的角度建立健全投资控制系统

建立健全工程监理制度,按照监督规定和的实现细节追求有效的控制投资项目,提高劳动及相关系统的职能分工,落实责任,建立从项目管理机制,健全的投资控制系统。同时审计每月进度付款,以避免发生投资失控的状况。审核进度结算款项后,按照合同的定价基准,对照材料单价和定额费用对经过监理方确定的工程量进行价格核实,然后在支付相应的工程进度款。

3.4 控制竣工阶段的工程造价成本

根据竣工资料、工程预算以及费用定额、合同、地方或国家的相关法律法规,对工程款进行认真审核。根据行政指导政策和法律法规,依照实际的工程量对对提交完工工程账目进行核实,并将联系单位的签证费落实到位,使审计项目的结算后,真实地反映实际成本。

4 结束语

总而言之,建筑的工程造价成本控制是一项综合性技术,需要结合技术、管理和经济。在建设过程中应该要建立健全以施工和设计阶段为核心的投资控制管理体系。设计、施工、监理等方面应该与经济人员进行沟通和协调,对建筑设计方案不断优化,使专业技术水平得以提高,行之有效地控制建筑工程的造价成本。

摘要：本文首先提出了建筑工程造价及项目成本控制应该遵循的原则,其次分析了项目成本控制中存在的问题,最后从工程设计、工程招投标、施工以及竣工结算等几个角度,给出了问题的解决措施。

关键词：建筑工程造价,施工成本,控制措施

参考文献

[1]刘琦.工程造价管理的理论和方法[M].北京:中国电力出版社,2011.

[2]刘允年,龚维丽.建设工程造价管理[M].北京:中国建筑工业出版社.2010.