建筑施工项目成本控制

建筑施工项目成本控制（通用11篇）

建筑施工项目成本控制 篇1

收录日期:2013年1月4日

引言

项目成本控制需要进行全过程控制, 在成本形成过程中, 对其进行动态管理, 对所消耗的人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术、施工方法等进行科学分析, 从而方便进行监督、指导和调节等, 在发现偏差甚至错误时可以及时进行纠正, 将各项费用开支控制在计划范围内, 最终实现既定目标。

一、施工项目成本控制的意义

建筑施工企业实施项目成本控制, 需联系项目具体情况, 以成本目标为依据, 制定具体详细的成本计划, 从而使其方便操作、容易落实。此成本计划应当包括每一项技术组织措施节约的金额数量和具体的实施内容、每一个分部分项工程资源的消耗水平, 这样可以达到指导和考核的双重目的。指导的目的在于提高项目经济效益, 主要通过降低项目成本来实现, 其次还需要提高工程预算收入辅助实现。考核的目的在于监督项目成本控制实施的成效, 出现错误和偏差时及时给予改正, 从而确保项目成本盈利。由于建筑施工项目具有一次性的特性, 因此项目必须实施成本过程控制和动态控制。

二、施工项目成本预测及编制

(一) 成本预测。

建筑施工企业项目成本预测需要根据现场初期的工、料、机实际情况, 以及工程经验、企业内部定额和行业预算定额等, 运用科学手段和方法, 对工程项目施工期内成本的实际水平和发展趋势做出评估。其目的是为项目成本控制奠定基础。项目在施工过程中, 需要按照此目标制定相应的控制措施, 其目标成本就是目标利润与合同价格的差价。合同价格是指工、料、机等直接费, 管理费等间接费, 税金以及利润, 其中利润是可调指标, 它会随着成本的降低而逐渐提高。施工项目在建设过程中, 成本主要包括四个方面:施工直接成本、项目管理成本、安全管理成本以及质量控制成本等。

(二) 成本计划编制

1、成本计划编制依据。

建筑施工企业成本计划编制依据涉及很多方面, 如施工承包协议书、施工承包补充协议、通用合同条款、专用合同条款、投标报价书、项目部与企业签订的承包合同或责任书、已报价的工程量清单、图纸、技术条款、分包协议、拟投入的人员、材料采购成本及消耗量控制、机械设备及其费用消耗、其他相关资料和管理规定等。

2、成本计划编制方法。

建筑施工企业成本计划编制方法不是唯一的, 例如目标利润法、技术进步法以及据实计算法等, 可以使用其中一种, 根据实际情况也可以混合使用。

所谓目标利润法, 是指利用施工项目合同总价扣除预期利润所得到的目标成本, 项目部预算成本=合同总价- (管理费+目标利润+税金) 。此方法相对比较粗放, 不够精细, 制定的目标很难按照预期实现, 过程中不易控制, 如果项目管理过程中出现任何一点问题, 成本都会被突破, 因此项目实施过程中需要对成本进行进一步细化。

所谓技术进步法, 是指在项目施工过程中, 采用优化施工方案和四新技术等降低直接成本。

所谓据实计算法, 是指在项目施工过程中, 各个科室需要建立资源的实际消耗台账, 将各种费用开支按照直接费、间接费、税金等逐一进行统计, 其总和即为实际成本费用。

三、建筑施工项目成本控制主要措施

(一) 加强施工企业项目材料成本控制。

对于一个施工企业项目来说, 材料成本最高, 约占整个工程成本的65%～75%, 可控空间比较大, 因此在实施项目成本控制过程中, 材料成本必须给予足够重视, 具体应当做到以下几个方面:第一, 加强材料采购成本控制。在采购建筑材料前, 采购人员应当货比三家, 在熟悉质量、性能价格的基础上, 保证在同等条件下选择价格最低的材料, 制定合理的采购方案。为了避免“暗箱操作”, 如果条件允许, 可以进行公开招标的采购方式。第二, 为了不影响资金周转, 避免占用大量资金, 应当尽量减少材料储存成本, 当然这需要在不影响正常施工的基础上, 项目材料管理人员需要利用职业判断, 结合市场行情走势, 在价格走高的时候应尽量多储备材料, 在价格走低的时候尽量减少材料的储存。第三, 加强现场材料的管理。为了节约材料管理成本, 减少仓储和堆放损耗, 降低材料的二次倒运成本, 需合理堆放材料, 对施工作业区和材料堆放区进行科学、合理规划。第四, 为了确保材料数量和质量符合要求, 应当严格材料的收发和点验制度, 控制材料的消耗和发放环节, 按照计划对材料进行严格发放, 即限额发料, 同时充分开展修旧利废活动, 对剩余的下场材料及时进行收回, 做好下场料的回收和转场工作。第五, 为了防止材料跑冒滴漏, 在使用过程中应当加强对材料的核算, 对每个劳务队使用材料情况要单独挂账, 建立材料管理台账, 定期进行材料节超分析, 定期盘点, 独立核算, 发现管理中有漏洞, 应当及时制定防控措施。第六, 为了避免材料损失、浪费、防火、防盗, 应当做好建筑材料安全防护工作。

(二) 加强施工企业项目机械成本控制。

建筑施工企业在施工过程中, 应当合理配备机械设备, 加强对机械成本的控制, 在满足工期、质量的前提下, 提高机械设备的使用效率, 使机械设备得到合理使用和调度, 尽量减少机械设备的闲置。具体应当做到以下几个方面:第一, 尽可能提高进场设备的利用率, 优化机械设备组合;第二, 最大限度发挥机械效能, 做好工种机械施工调度工作;第三, 降低单机使用成本, 加强机械设备使用日常核算;第四, 防止机械事故的发生, 确保机械设备的完好率, 努力降低机械设备使用成本;第五, 降低机械租赁成本, 对于外租机械, 在使用过程中加强管理, 采取灵活机动的租赁方式。

(三) 加强施工企业项目质量成本控制。

在建筑施工过程中, 虽然我们必须以成本目标服从工期目标和质量目标, 但不能不惜成本, 应当在施工全过程控制成本, 兼顾安全、质量、进度和成本四大目标, 需要严格控制每一个可能形成成本的环节和过程。对于项目部来说, 工程质量管理应当作为成本管理的重要内容, 因为建筑产品一次性合格完成是降低成本的重要环节, 这需要施工项目在施工过程中严把质量关, 避免不必要的返工损失。

(四) 加强施工企业项目分包工程的成本控制。

分包工程的价款需要按照总成本目标的方式来确定。按照分包单位的资质等级, 将其应当计取的财务费、劳动保险费、企业管理费的费率降低;按照确定分包单位承担的工程量和工程项目总成本的方式, 确定分包工程的现场经费和直接费;按照上述确定的项目财务费用、劳动保险费、现场经费、直接费总额, 把该工程项目的计划利润降低60%以上计取计划利润;再者, 项目部对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价, 必须按照合同规定的工程价款结算方式, 不得为分包单位预付备料款和工程款, 在结算工程款的同时, 需要及时扣除项目部代付的各项费用。

四、结束语

随着我国市场经济体制的不断发展和完善, 各个施工企业逐渐被推向市场, 竞争越来越趋于白热化。由于我国建筑市场当前实施的是招投标体制, 因此很多建筑企业为了能够中标, 尽可能降低标价, 甚至会出现中标价低于成本价, 造成负利润现象的出现, 施工企业的压力可想而知, 此时, 多数建筑施工企业遭遇着发展的瓶颈。因此, 提高企业效益、增加企业收益是当务之急, 这就需要我们不断强化企业内部成本控制, 将其提到企业管理的日常工作中来, 可以说这将是今后我国建筑施工企业管理上的重中之重。

摘要：本文首先对建筑施工项目成本控制的意义进行详细的介绍和说明, 其次对施工项目成本预测与计划编制进行全面的剖析, 最后提出科学、合理的施工项目成本控制方法和措施, 并对全文进行概括性的总结。

关键词：建筑施工,成本控制,措施

参考文献

[1]李秀霜, 张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程, 2010.

[2]刘禅禅, 周爱珍.建筑施工企业成本管理创新的思考[J].大众商务, 2010.

建筑工程施工项目成本控制 篇2

【关键词】材料控制；人工费控制；现场管理控制；工程报价

引言：施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。本文针对此三大部分，展开相关讨论与决策。

1. 概况

本工程类型：园建铺装、水电安装、金属安装、绿化种植；建设地点在广州市花都区，施工面积约5300㎡，主要施工内容：园建及水电工程。为高级小区楼盘园林饰面工程报价，此工程业主为香港业主，对饰面材料的质量及施工做法和现场管理要求比较高，所以要对采购的石材材料，现场施工人员的管理控制，和施工做法的人工费用，要在满足甲方要求的同时，尽可能的优化和控制成本。

2.报价难点分析

2.1关于材料

由于石材供货的延迟可能会导致整个合同工期的拖延，造成我施工单位的违约，由于石材不按计划到场还会导致施工班组停工待料，进而造成工人四散，无法集中组织施工，施工质量参差等一系列负面影响。本次采购的石材属天然花岗石，特性较易断裂，或在搬运过程中缺棱掉角；同时需考虑施工过程中的损耗，故运输及施工损耗也应列入决策之列。

2.2关于工程人工

劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。勞务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。同时由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了项目管理人员对劳务工人的管理权威，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。

2.3对施工工艺的要求

由于施工要求较高，且施工期间天气不太稳定，都很大程度的影响了施工的效果。且甲方及设计对成品效果要求较高，设计变更多，窝工，返工情况经常出现，且现场石材均为厚重石材，所以为保证质量效果，要求的施工人员素质较高，保证了质量及工期的同时，也避免不了人工费的增加。

3. 应对策略

以项目成本目标控制成本支出：人工费用的控制；材料费用的控制：材料消耗量的控制、材料进场价格的控制。施工机械使用费的控制；构件加工费和分包工程费的控制，从供应商入手：选好供应商，是为报价水准及保证工期的关键。石材的供货来源，石材的提供周期，石材的供货价格，都影响对工程的报价及日后工程进度。因此在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注：

3.1选择供应商的数量

供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题.从采购方来说，单一货源增加了项目资源供应量的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度.而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成

3.2选择供应商的方式

选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购.我认为，在项目采购采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本.

3.3采购环境的利用

充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息.这就要求项目组织建立有关的市场信息机制，以达到有效利用采购环境的目的，良好的市场信息机制包括：

建立健全重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息.

建立同一类货物价格目录，以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争来获得价格上的利益.

对市场情况进行分析和研究，做出市场变化的预测，使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时，能有可靠而有效的依据作为参考.

3.4供应商的管理

与供应商建立直接的战略伙伴关系.双方本着“利益共享、风险共担“的原则，建立一种双赢合作关系，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益.

供应商行为的绩效管理.在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣，这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，从而有效的降低项目采购总成本.

4.成本控制方法

工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制。

4.1材料成本控制

坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对材料进行性能分析，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。买价控制，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

4.2人工费控制

根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制；提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；

4.3机械费控制

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

4.4精简项目机构，降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

4.5加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在施工组织设计时对质量目标的确定有一定的前瞻性；对质量目标要有一个理性的认识，要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度的降低质量成本。

4.6合理使用资源，降低工期成本

在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

4.7建立完善的成本控制体系

在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。

5.结语

建筑施工项目成本控制探讨 篇3

关键词：施工项目,成本控制,原则,措施

一、引言

建筑施工项目的成本控制, 是指在项目实施过程中, 对生产经营所发生的费用, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在计划成本的范围之内, 以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制从工程投标报价开始到中标签约、施工准备、现场施工、竣工验收直至竣工结算完成为止, 贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着施工企业的快速发展, 建筑市场竞争越来越激烈。施工单位要提高市场竞争力, 把企业做大做强, 这就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高项目效益的目标上来。

二、目前施工项目成本控制存在的问题

虽然许多施工企业非常注重施工项目成本控制, 但仍存在很多问题, 具体表现在:一是项目成本目标的制定较随意、误差大。二是项目经理责任制发挥不充分, 没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度, 绩效考核没有考虑成本控制效果。三是施工项目管理人员的成本控制意识差。“重技术、轻管理”思想较普遍, 忽视项目成本控制。四是合同管理和索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行过程中要加强成本控制工作, 特别是“中标靠低价, 盈利靠索赔”的现实情况下, 施工索赔是必不可少的工作, 是决定经济效益的关键环节。

三、搞好成本预测, 编制成本计划, 确定成本控制目标

成本预测主要是使用科学的方法, 结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素进行分析, 预测其对项目成本的影响程度。通过成本预测, 可以选择成本低、效益好的最佳成本方案, 并能够在施工项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。

四、掌握施工项目成本控制的基本原则

第一, 目标管理原则。成本控制目标是在成本预测的基础上, 根据成本计划确定的, 目标管理是贯彻执行计划的一种方法, 执行的过程是:目标设定与分解→目标职责的确定和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标, 从而形成目标管理的计划 (P) 、实施 (D) 、检查 (C) 处理 (A) 循环。在实施目标管理过程中, 目标的设定应符合实际, 分解应到位, 并提出进一步的具体要求, 分别落实到执行计划的有关部门、班组甚至到个人;成本控制责任要落实, 执行要不折不扣;目标的检查应及时全面, 发现问题, 及时采取纠正措施;评价应公正、合理;发现目标不合理要及时修正。

第二, 责、权、利相结合的原则。在项目成本控制过程中, 项目经理、各专业管理人员、工程技术人员以及各部门和班组都必须负有一定的成本责任, 形成整个项目成本控制的责任网络。同时, 要使成本责任得以落实。最后, 项目经理还要对各部门、班组及人员进行定期的成本检查和考评, 实行有奖有罚。

第三, 全面控制原则。项目成本是一项综合性的指标, 与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。成本的全过程控制要求工程项目确定以后, 自施工准备开始, 到竣工交付使用后的保修期结束, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下, 使每一项经济业务都纳入成本控制的轨道。

第四, 开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益, 其途径包括节约成本支出和增加收入两方面。一方面, “以收定支”, 经常进行成本核算和分析, 以便从中探索成本节超的原因, 纠正项目成本的不利偏差。另一方面, 加强合同管理和施工索赔, 增加合同外收入。

第五, 动态控制原则。动态控制就是将工、料、机投入到工程实施过程中, 全面、及时、准确地掌握有关信息, 收集成本发生的实际值, 将其与目标值相比较, 检查有无偏离, 若无偏差, 则继续进行, 否则就需要找出具体原因, 采取纠正措施。

五、采用有效方法, 实现成本控制目标

第一, 采取组织措施控制施工项目成本。实行项目经理责任制, 明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确各级施工项目成本控制人员的任务和职能分工、权力和职责。编制施工项目成本控制工作计划, 确定合理的工作流程。

第二, 采取技术措施控制施工项目成本。在施工阶段, 充分发挥技术人员的主观能动性, 对主要技术方案做必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低施工项目成本。

第三, 采取经济措施控制施工项目成本。成本控制人员应先根据成本预测, 编制资金使用计划, 确定和分解成本目标, 对目标进行风险分析, 制定防范性对策。

第四, 采取合同管理措施控制施工项目成本。施工项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修期结束为止, 尤其应加强施工过程中的合同管理。特别是在“中标靠低价, 盈利靠索赔”的现实情况下要提高索赔意识, 寻求合同索赔机会。

总之, 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程, 只有在实践中不断地总结经验才能提高成本控制的水平, 实现成本控制目标。

参考文献

[1]、全国建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2007.

[2]、张凌云.工程造价控制[M].中国建筑工业出版社, 2007.

项目法施工的成本控制 篇4

项目法施工的成本控制

笔者根据多年的项目法施工实践及调查分析,总结项目法施工中有效控制工程成本的原则及途径.

作 者：文金朝 江系贵 Weng chao jin Jiang Xi Gui  作者单位：中铁十一局集团有限公司,湖北,襄樊,441003 刊 名：铁路工程造价管理 英文刊名：RAILWAY ENGINEERING COST MANAGEMENT 年，卷(期)：2003 18(4) 分类号：F4 关键词：项目法施工   成本   控制  

建筑施工项目经济成本的控制分析 篇5

关键字：建筑工程；施工项目；经济成本；控制

引言

成本是为取得各项生产要素、产品或劳动，以及为实现特定经济目的而发生的资本耗费。具体地说，成本就是在生产、销售或经营管理过程中付出的费用。工程施工项目成本是指某一施工项目在施工过程中所发生的全部施工费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、机械费和施工人员工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目成本由直接费和间接费组成。直接费包括直接工程费和措施费。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、支架费、脚手架费、设备保护费、施工排水等费。间接费由规费、企业管理费组成。规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等；管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。

建筑施工项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能地完成，而对所需的各个过程进行管理，包括成本计划、方案实施、控制收尾等几个阶段的管理活动。建筑施工项目成本管理贯穿于工程投标、设计、施工、交付使用等全过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致成本管理流于形式。

一、建筑工程施工项目经济成本控制的重要性

一项建筑工程项目从决策到交付使用的过程中包含着诸多阶段。为了在工程建设过程中建立协调发展的各方经济关系，实现在项目工程中各主体的统一发展，建筑工程企业应该按照项目管理和工程造价控制的要求，对工程建设的各个阶段的施工成本进行科学合理的控制，来确定工程的实际造价。在对工程施工项目的成本控制中，应该按照工程造价的合理范围和批准的造价限额，采取相关的方法和措施对工程施工成本进行控制，以实现企业人力、物力和财力使用效果的最大化，提高企业的经济效益。

二、建筑工程施工项目经济成本控制存在的问题

1.建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的问题

建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的问题，第一个就是有关投标压价的问题，虽然我国因为经济等各方面的发展，已经在不断对基础上的投资规模进行扩大化，但由于基建投资规模的不得不被压缩，导致目前我国大部分的建筑施工在任务上不够饱满，建筑行业中的很多人也不得不进行转向。市场竞争的激烈使很多工程不得不压低自己的标价，以求中标。其次，是物价上涨的问题。流通环节的增加使材料市场出现连锁涨价的现象。建筑工程在标价上本身已经很低，材料价格的差距没有合理的补偿进行解决，致使建筑工程项目成本也一天天增加。

2.我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的问题

我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的问题，首先是施工企业的高层领导，大多数对建筑工程成本管理持不重视的态度，在成本管理上的意识比较薄弱。其次，对工程施工项目进行成本管理的过程中，一般来说都需要大量精确分析数据的支撑，而我国计算机技术的发展并没有那么发达。尤其是在建筑工程项目成本管理中计算机并没有得到普及应用，成本管理在手段上比较落后，缺乏科学的预测和分析依据。

二、如何实现建筑工程项目经济成本的有效控制

（1）健全成本管理体系的建立并完善监督考核机制

建立主管负责、主抓和部门执行的项目责任体系，做到每一个环节、每一项工作都有特定的人员管理，在重点建设的项目中，要确定保质保量、按时限要求完成项目建设；其次目标管理责任制的建立，做到明确人员、任务、目标、措施、时限。为了有效的调动起工作人员的管理积极性需要按照成本管理效果实行奖励和惩罚措施，所以建立完善的监督考核机制是非常必要的，可以分等级、分类进行考评，并且要同等对待工程质量考评和工程经费效益的考评，考核的主要内容是成本开支的合理性、工程结算是否超支、实际成本是否列入项目建设中。总之，通过这一过程始终使项目成本处于控制状态。

（2）建立建筑工程施工项目成本控制制度和项目成本核算体系

建立成本核算制度和经理责任制度的统一是项目管理的关键，如果没有项目管理成本核算制度，进行成本分析将是空谈；充分发挥经营核算部门的工作职能，可以很好的调动工作人员的积极性并发挥其内在潜力；在成本可算管理时要严格按照施工要求进行，同时要抓进度质量；集中管理成本核算员，实行竞争上岗。

（3）加强对工程施工材料的管理

在工程建设中一切的分本是工程控制成本，材料管理非常重要。各组织的施工技术人员在工程中标后预算编制施工，依据计划量工程施工在工程被批准后进行预算，领料的依据是当前项目部对操作层的限额；在企业的资金许可周转的情况先预算报材料部门在施工过程中必须依据材料部门提供的编制采购计划；施工过程材料管理人員针对超额用料等问题及时展开审核调查；私人不得擅自使用工程材料，只有领取相关工程证明才可以使用。通过签订包月合同对长期使用的外租机械实现总量控制，人员管理投入可以减少；机械维修和维护费的控制通过严格执行现场规章制度实现；油价、电费的上涨无形中提高了机械使用的动力费用，可以使用低能耗机械；实现与同现场施工单位进行再远共享可以较低成本。

（4）完善建筑施工项目财务激励机制

在建筑施工项目财务管理中，财务激励工作对于做好财务管理工作具有非常重要的意义。建筑施工项目如果想要把追求个人利益的最大化，转化为实现建筑施工项目价值的最大化，必须建建筑施工项目财务有效的激励制度。建立有效的财务激励机制必须拥有有效的财务评价体系。这样可以对建筑施工项目的工作人员具有一定的激励作用，提高员工工作的积极性。所以，建筑施工单位可以采取不同的措施对员工进行激励，提高建筑施工项目的经营管理水平，例如设立由独立董事参与的报酬委员会，还可以制定有效的激励员工的报酬方案，然后交给建筑施工项目董事会进行监管，这样建筑施工项目经营者的财务评价体系就有了可靠的监督保障，建筑施工项目利用有效地财务激励机制达到了提高员工积极性的目的，员工的积极性提高了，自然就把财务工作做的非常好，员工的效率也就提高了，从而提高了财务管理的水平。所以，完善建筑施工项目财务激励机制是提高财务管理水平的有效方法。

四、总结

总之，在建筑工程项目成本控制工作中，要从问题的实际出发，把成本管理贯穿在建筑工程施工项目的全过程，做好过程监督工作，加强全员成本管理意识，健全完善的激励机制。只有这样，才能有效提高建筑工程项目成本管理的水平，从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]朱士强.加强财务决算管理，全面提升经营管理水平[J].中国乡镇企业会计.2012.06.76-77

[2]卢家强.浅谈建筑施工管理的有效提高办法[J].中国房地产业，2012（3）：25-26.

[3]陈志平.浅析建筑工程施工项目成本控制措施[J] .城市建设，2010（7）：89-90.

[4]乔恒鑫.施工项目成本控制方略[J] .河北建筑工程学院学报，2006，24（3）：56-57.

谈建筑施工项目成本控制 篇6

关键词：建筑施工,项目成本,具体措施

0 引言

建筑工程一般都耗资巨大，而随着社会主义市场经济的完善，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑施工中如何在保证质量的前提下降低成本，能不能将项目成本控制在计划之内，是每个施工企业最关心的问题。

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。在实际工作中，要明确成本控制的原则、成本的构成、影响因素。对正要发生的成本，应对其进行预测、监督、监控;对已经发生的费用要采取相应的措施进行调控[1,2]。加强工程项目成本控制是施工企业增强企业竞争力的必然选择。

1 项目成本控制的原则

1.1 成本控制的根本目的

在建筑工程的全阶段中，将开源与节流相结合，实现成本最低化的原则，是成本控制的根本目的。

1)加强对项目的研究分析，优化施工方案;

2)在施工过程中遵循成本最低化原则，节约人力、物力、财力的消耗，提高作业效率，挖掘降低成本的各种潜力;

3)在实行成本最低化原则时，应保证施工质量，注意降低成本的合理性，不能为了追求低成本而偷工减料，进而忽略质量的重要性。

1.2 贯穿建筑工程全阶段的成本控制原则

项目成本控制是需要全员参与，对于全方位、全过程的控制，即全面控制原则。成本控制涉及到参与项目的每一个人员，需要调动员工对于成本控制的积极性，每个人自觉地将成本控制渗透进日常工作活动的点点滴滴;项目成本是一项综合的价值体系，包括项目管理工作的方方面面，对于全过程的控制要求从发展战略、内部资源、外部环境等全方位综合考虑;施工项目成本控制涉及到施工准备、施工组织、竣工移交与保修的全过程，要求成本控制工作随着项目进展的各个阶段连续进行，不能在某一个环节有所疏漏。全面控制的思想即是“系统工程、全员参与”的思想，遵循这一思想原则，才能使施工项目成本自始至终处于有力的控制之下。

1.3 施工过程中的成本控制原则

由于施工准备阶段只是确定成本目标、编制成本计划与方案，是构想和预计，而施工的竣工阶段成本盈亏已不可扭转，所以施工项目成本控制应注重施工过程中的成本控制，即动态控制原则。施工过程中成本控制的成功与否，对于项目经济效益的高低有着决定性的作用。

1.4 各级管理人员须遵循的原则

在成本控制过程中，项目经理以及各专业管理人员须遵循责、权、利相结合的原则。首先，项目经理及各班组负有各自的成本控制责任，构成了一个责任网络。而成本责任得以顺利落实，责任人应享有一定的权限，在各自的权力范围内决定某项费用的开支情况，行使成本的实质性控制。项目经理要定期对各部门成本控制取得的业绩进行考核，与收入挂钩，充分发挥激励机制在成本控制中的作用。

1.5 目标管理原则

进行任何一项管理工作的基本方法和手段都为目标管理，成本控制也应遵循这一原则。目标管理内容包括:目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要落实到各部门、班组甚至个人;目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。

2 成本控制中存在问题

2.1 成本控制意识薄弱

目前，我国的施工项目部普遍存在这样一种现象，表面上看起来分工明确，职责清晰，但是缺乏全局的成本控制理念。例如技术人员只负责技术和质量，工程人员只负责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料采购和进场检验，在实践中未形成一个有效的主体，出现技术人员为了保证工程质量，选用了技术上可行但是却不经济的施工方案，工程组织人员为了赶工期盲目增加施工人员，材料采购人员选用了质量有保障但是高价的材料，这样就导致施工项目成本过高，失去了市场竞争力。

2.2 非生产性开支控制不力

非生产性开支是指管理人员的工资、办公费用、招待费以及餐饮费等其他一些费用。施工企业中生产性费用过高有其主客观原因。客观上，生产经营的区域扩大，施工规模扩大，项目部机构设置增加，人员数增加，费用自然升高;主观上，没有严格进行预算管理，没有严格实行责任成本管理，导致办公设施超标，招待费、餐饮费用过高，铺张浪费现象严重。

2.3 对工期、质量、安全成本的管理控制不到位

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用;“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用[3];“安全成本”是指为了保证施工安全所需的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工期的延长或者盲目地赶工期往往会造成成本的额外增加;“质量成本”包括质量预防成本、质量检验成本、返工、停工引起的内部故障成本以及保修、索赔等引起的外部故障成本[3]。长久以来，我国施工企业部分存在片面追求效益，忽略工程质量的保证，或者是强调工程质量，而对成本控制不够，未处理好质量与成本的辩证关系;安全生产是企业赖以生存的重要保证，但是安全生产需要一定的资金保障，安全保障设施的选择与购买，安全防护的技术方案制定正确与否，防护设备的检修与维护，都影响到安全成本的高低。在安全生产过程中投入过多的资金，降低了企业经济效益，反之过分追求效益，忽略了安全保障，一旦出现安全事故，结果只会得不偿失。

2.4 成本控制体系不完善

目前，建筑施工企业一般实行项目经理负责制，每个建筑项目成立一个工程项目部，定期向企业汇报工程实施情况。这样，工程项目各部门没有形成系统的管理体制，成本控制责任不明确。更为重要的是，成本控制带来的经济效益是属于建筑施工企业的，成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，没有真正将项目成本与项目经理的经济利益挂钩。因此，项目经理往往不重视施工阶段成本控制，难以形成一套从工程项目全局进行成本管理的完善成本控制体系[4]。

2.5 企业激励机制缺失

一些施工企业对于员工往往只作出工作上的严格要求，而相应的激励机制不完善，奖惩不分明或者力度不够，这样不能很好地调动员工的积极性。在这种情况下，一些施工人员完成本职工作的时候态度不认真，不会为公司的效益作考虑，容易造成额外的项目成本开支。另外，施工企业在对员工的绩效考核中，很少涉及成本控制的绩效考核，未能调动员工参与成本控制的积极性。

3 成本控制具体措施

3.1 树立全员责任成本控制的意识

建筑施工企业须加强宣传力度，树立全员节约意识。从项目管理人员到普通施工人员，都需要灌输经济意识，让“节约光荣、浪费可耻”的观念深入人心，对全员进行组织教育，让每一位职工把成本控制放在工作中的重要位置，并自觉遵守。企业应根据各个项目的招投标的情况，确立相应的成本控制目标，使项目成本控制目标具有可操作性。各项目部门须调动一切积极力量，加强成本控制意识，从工程项目的各个环节出发，从点点滴滴做起，人人关心、层层把关、有效控制，形成成本控制的良好局面。另外，项目经理可以根据预算资料以及实际实施中的反馈信息，有效抑制不合理成本的支出，并调动全员成本控制的参与性，起到表率作用。

3.2 严格控制非生产性开支

非生产性费用的管理和控制直接反映企业的管理水平。在对这部分费用进行控制时，应注意合理地精简和配置机构，有效控制公司办公经费;科学规划岗位设置，杜绝闲岗人员出现，尽可能实现一人多岗，发挥个人潜能，降低管理成本;根据实际情况，编制合理可行的费用管理计划。在施行非生产性费用的管理时，应建立相关的财务制度与审计制度，严格执行费用开支范围、开支标准，监督各项费用的支出情况。同时，优化施工方案、提高生产效率、提高科学管理水平，采用合理有效的技术手段预防成本失控。

3.3 加强工期、质量和安全成本控制

有效地进行工期、质量、安全成本控制是提高效益的出发点，是企业发展的支撑点。首先，应制定合理的工期，组织连续、均衡有节奏的施工。影响施工进度的因素很多，包括环境因素、人为因素、技术因素等，在制定工期时，应综合考虑。在工期受到这些因素影响而与计划工期不符时，应在成本最低化原则下采取有效措施，一方面避免因为工期拖延而导致的业主索赔成本，另一方面也要注意不要因盲目赶工期抢进度而导致项目成本增加;产品质量与项目成本之间存在着密切的关系。施工企业应以工程承包合同为准，确定适宜的质量目标。应采取可行的技术措施，在保证质量符合要求的前提下，尽可能地降低工程成本。施工企业也不可一味树立品牌、扩大知名度而出现质量过剩、效益低下的情况，应把握好质量与成本对立统一的临界点;安全事故的发生不仅极大地影响了企业效益，也很大程度上使企业名誉受损。施工企业应加强施工现场安全管理，积极预防避免安全事故的发生。制定好有效适宜的安全防护措施，对安全多发区域时刻监控。对员工定期进行安全生产教育，使全体员工树立起安全意识，并严格实行奖惩制度，调动全员安全生产的积极性。

3.4 完善成本控制体系及规章制度，制定行之有效的奖惩措施

项目部应明确项目成本，对工程各项成本费用进行分解细化，按管理层级落实责任，从制度上明确各部门各员工的责任，明确其成本控制的对象。其次，项目经理领导项目小组建立适合工程项目的成本核算制度，制定项目成本控制的具体措施，规定项目小组成员在核算中考核的办法，将项目成本控制的实施情况与项目组人员的绩效挂钩，制定项目组内部的奖罚措施，建立完善的责任追究制度，做到对全员、全过程、全方位的考核，对工程项目进行全局的成本控制。

3.5 制定严密的合同条款、加强合同管理

施工项目的进行，都必须以合同或协议为基础，如果合同条款不严谨，容易造成自己承受不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，合同管理人员需要精通建筑经济法规等相关知识，并且具备应有的责任心。施工合同包括劳务合同、分包合同、购货合同、委托加工合同等。不同合同条款涉及到不同的部门，所以需要各部门参与定稿，合同的制度要有相应的标准形式。对工程变更及索赔实行有效的控制是施工阶段成本控制的关键。施工企业需要建立完善的工程变更台账，做好变更支付的统计工作，避免漏计、重复计量。对于合理可行的工程变更，应及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件;施工索赔是合同管理的重要环节。施工过程中，要严格执行合同约定的时限、内容，履行好自身的义务，处理索赔问题时要积极协调有关部门，争取维护好自身的合法利益。

4 结语

企业的生存和发展，是建立在合法的最大限度获得效益的基础上的。施工企业在生产经营活动中，要遵守项目成本控制的原则，提高全员的责任成本控制意识，建立健全相应的制度体系，制定严密的合同条款，加强建筑工程各阶段、各环节的成本控制，并完善考核奖惩机制，分析成本控制工作中遇到的问题并针对情况加以改进，不断挖掘潜力，降低成本，创造效益，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献

[1]李星慧.建筑施工企业项目成本控制[J].铁道工程学报,2006(3):101-104.

[2]刘光忱,张丽丽,赵亮.施工项目成本控制的探讨与思考[J].2011,13(1):49-52.

[3]惠敏.工程项目成本管理和成本控制[J].商场现代化,2006(473):74-75.

建筑施工项目成本控制 篇7

价值施工法是一种新兴的控制方法,它是将技术与经济价值结合起来研究生产和管理问题的一种方法,其核心理念是以最低成本来实现其必要功能并注重提高其功能的一项有组织的创造性活动。

1 价值施工的基本概念

价值施工中的“价值”是指评价某一对象所具备的功能与实现它的耗费相比合理程度的尺度。价值施工中的价值的大小取决于功能和寿命周期成本。产品的价值高低表明产品合理有效地利用资源的程度。

2 价值施工的基本原理

根据价值施工的定义,我们可把价值施工的基本原理归结为以下三方面:(1)价值施工的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值,即实现其应具备的必要功能。这里的成本是指产品的寿命周期成本,既包括产品研制成本和生产后的储存、流通、销售的各种费用,还包括整个使用过程中的费用和残值。(2)价值施工的核心是对产品或作业进行功能分析:在项目设计时,要在对产品或作业进行结构分析的同时,还要对产品或作业的功能进行分析,从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案;在项目施工时,在对施工结构、施工条件等进行分析的同时,还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解,以确定实施施工方案及其功能的最低成本计划。价值施工将确保功能和降低成本作为一个整体同时来考虑,以便创造出总体价值最高的产品。(3)价值施工是以集体的智慧开展的有计划、有组织的活动:因为提高产品价值涉及到产品的设计、制造、采购和销售等环节,为此必须集中人才,依靠集体的智慧和力量,发挥各方面、各环节人员的积极性,有计划、有组织地开展活动。在项目施工中,应把价值施工活动同质量管理活动结合起来进行。

3 价值施工的工作程序

价值施工活动过程,是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程,根据我国价值施工的工作标准,结合项目施工的特点,价值施工工作程序可分为四个阶段。

3.1 准备阶段

(1)对象的选择:选择价值施工对象时一般应遵循两条原则,一是优选考虑企业生产经营上迫切要求改进的主要产品,或是对国计民生有重大影响的项目;二是对企业经济效益影响大的产品或项目。(2)组建价值工作小组:价值施工小组的建立,要根据选定的对象来组织,也可在班中组织,还可上下结合起来组织。(3)制定价值施工工作计划:价值施工的工作计划,其主要内容包括预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。

3.2 分析阶段

(1)功能系统分析。功能系统分析是价值施工活动的中心环节。具有明确用户的功能要求、转向对功能的研究、可靠实现必要的功能三个方面。功能系统分析中的功能定义、功能整理、功能计量,紧密衔接,有机结合。(2)功能评价。功能评价包括研究对象的价值评价和成本评价两个方面的内容。价值评价着重计算、分析、研究对象的成本与功能间的关系是否协调、平衡,评价功能价值的高低,评定需要改进的具体对象。功能价值的一般计算公式与对象选择价值的基本计算公式相同。Vi=Fi/Ci式中:Fi为对象的功能评价值;Ci为对象i功能的目前成本;Vi为对象的价值系数。成本评价是计算对象的目前成本和成本目标,分析、测算成本降低期望值,排列改进对象的优先顺序。成本评价的计算公式如下:△C=C-C1

式中:C1为对象的成本目标;C为对象的目标成本;△C为成本降低期望值。通过计算和分析对象的价值V,可以分析成本功能的合理匹配程度。根据上述计算公式,功能的价值系数计算结果有以下三种情况:(1)V<l。即功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高,而功能要求不高,这时一种可能是由于存在着过剩的功能,另一种可能是功能虽无过剩,但实现功能的条件不佳,以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。这两种情况都应列入功能改进的范围,并且剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向,使成本与功能比例趋于合理。(2)V=1。即功能评价值等于功能现实成本,这表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当。此时评价对象的价值为最佳,一般无需改进。(3)V>1。说明该分部施工功能比较重要,但分配的成本较少,即功能现实成本低于功能评价值。此时应进行具体分析,功能与成本的分配可能已较理想,或者有不必要的功能,或者应该提高成本。

3.3 综合评价阶段

(1)确定改进范围。价值施工对象经过以上各个步骤,特别是完成功能评价之后,得到其价值的大小,就明确了改进的方向、目标和具体范围。确定对象改进范围的原则有以下两个:a.F/C值低的功能区域。计算出来的V<1的功能区域,基本上都应进行改进,特别是V值比1小较多的功能区域,应力求使V=1。b.C-F值大的功能区域。通过核算和确定对象的实际成本和功能评价值,分析、测算成本改善期望值,从而排列出改进对象的重点及优先次序。成本改善期望值的表达式为:△C=C-F其中:△C为成本改善期望值,即成本降低幅度。(2)评价改进方案。方案评价就是从众多的备选方案中选出价值最高的可行方案。方案评价可分为概略评价和详细评价,均包括技术评价、经济评价和社会评价等方面的内容,将这三方面联系起来进行权衡,则称为综合评价。技术评价是对方案功能的必要性及实施的可能性进行分析评价;经济评价是对方案实施的经济效果进行分析评价;社会评价是对国家和社会带来的影响和后果的分析评价,综合评价是根据以上三个方面评价的内容,对方案价值大小所做的综合评价。

3.4 活动成果的验收和总结

企业开展价值施工的目的在于提高产品的价值,取得好的经济效益。价值活动成果的总结,就是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较,以考查方案所取得的综合效益。价值施工活动评价工作是保证质量、性能的工作,可以通过以下几个指标来衡量:成本节约率=[(改进前成本一改进后成本)/改进前成本]x100%;全年节约额=(改进前成本一改进后成本)x全年产量一活动成本;投资效率=全年节约额/价值施工年活动成本

建筑施工项目成本控制问题研究 篇8

1.1 合同意识比较淡薄

建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制, 但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄, 以至于影响了成本控制的有效性。实际上, 建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容, 但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容, 那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失, 甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2 组织管理体系不当

目前, 大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理, 但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识, 以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划, 或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究, 甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润, 却忽视了成本开支, 以至于在实际的建筑工程项目中, 没有切实落实成本管理工作, 加之健全的规章制度缺乏, 以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞, 致使成本管理无法得到有效控制, 施工企业经营效益持续下滑。

1.3 质量成本管理落后

建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目, 对成本控制人才的综合素质具有较高的要求, 尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司, 由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才, 所以实际的材料利用率受到了影响, 进而会增加建设施工项目的成本。另外, 在优化建筑工程施工方案方面, 如果缺乏专门的施工人员, 那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题, 加之部分建筑单位没有充分重视供气成本, 甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度, 这进一步增加了工程成本。

2 建筑施工项目成本控制对策

2.1 加强施工项目合同管理

加强建筑施工项目成本方面各种相关合同的管理力度, 制定针对性的合同标准格式, 完善合同制定过程中相关条款的内容, 确保合同中各种款项内容的严密性和清晰性, 避免出现遗漏问题, 同时还要有效地控制质量成本, 另外, 针对建筑工程合同中技术方案需要做好相应的技术经济论证, 确保施工方案的经济性和合理性, 同时还要充分引进和采用先进的施工材料、施工机械设备和施工工艺等来进一步降低建筑工程施工成本, 确保企业成本可以控制在最低程度。

2.2 创新项目组织管理体系

首先, 要构建内部市场管理模式。鉴于建筑工程项目对施工人员、材料以及机械设备等系统性具有较高要求, 所以为了降低工程项目管理成本, 就需要有机整合建筑工程项目中的施工人员、施工材料和施工机械设备等三个方面。其次, 需要积极构建健全的生产管理体系。比如, 建筑企业经理和施工项目经理之间需要签订项目管理目标责任书来使双方明确各自在建筑工程项目成本控制中的职责和权利;采用单独核算制来降低施工成本, 或者通过建立质量保证体系来确保项目经理可以严格按照规定要求来落实成本管理和控制, 借此来增加企业经济效益。最后, 可以积极构建新型的成本管理模式来改变建筑企业的成本管理方式, 减少企业的施工风险, 增加它们施工的经济效益。

2.3 改进项目质量成本管理

为了进一步加强建筑工程项目成本控制, 施工企业需要合理制定建筑工程施工方案, 以便可以在确保施工质量的基础上, 加快施工进度, 降低工程施工成本;在建筑工程施工过程中, 需要积极引进一些新型的施工材料、机械和工艺, 借助高效率的施工来节省建筑工程施工过程中的各项开支, 最大化成本控制有效性, 增加建筑企业经济效益。

结束语

建筑施工项目是一项系统性、工期长、管理繁杂的不可逆工程项目, 相应的成本控制也是繁杂的工作项目。为了确保建筑施工项目成本控制的有效性, 必须要加强施工项目合同管理、改进项目管理体系, 同时还要加强“质量成本”管理, 从而充分借助成本管理来提升建筑施工的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李宛芯.基于成本控制的建筑施工项目管理思考[J].经营管理者, 2015, 18 (3) :156-157.

施工项目管理和项目成本控制 篇9

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。

对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:

a.对生产要素进行优化配置, 即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;

b.对生产要素进行优化组合, 即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;

c.对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡;

d.合理地、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

1 项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统, 这三者是施工项目系统的三个不同的侧面, 三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.1 技术系统。

技术系统是三个分系统的核心, 因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动, 只有采取先进的技术措施, 才能做到低投入高产出, 并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.2 社会系统。

施工项目是由人来操作的, 故必然产生人与人之间的联系, 即为社会系统。项目管理, 人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力, 而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性, 这也是顺利实现项目目标的关键所在。

1.3 经济系统。

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统, 是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程, 同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金, 投入太多会造成浪费, 投入不足又会影响施工进度与工程质量。

施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析, 搞好责任成本管理, 对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合, 以保证以最低的投入获得最大的产生, 也就是说, 工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制, 成本核算过程与施工生产过程同步进行, 在时间上保持一致, 这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性, 才能真正做好项目成本控制。

施工项目成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。

2 项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心, 施工中项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时, 必须遵循以下基本原则。

2.1 成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2.2 全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3 动态控制原则。

施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。

2.4 目标管理原则。

目标管理的内容包括:目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即PDCA循环。

2.5 责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

3 项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

3.1 组织措施。项目经理是项目成本管理的第

一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

3.2 技术措施

3.2.1 制订先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

3.2.2 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.2.3 严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

3.3 经济措施

3.3.1 人工费控制管理。

主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。

3.3.2 材料费控制管理。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。

3.3.3 机械费控制管理。

主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4 间接费及其它直接费控制。

主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

综上分析, 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的, 只有加强施工项目管理, 才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的, 加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

[1]施工项目管理和成本控制[M].北京:中国建筑工

参考文献

建筑施工项目成本控制 篇10

关键词：建筑施工；项目预算；成本控制

建筑工程施工过程中的项目预算工作事实上就是在项目开始施行之前针对建筑工程项目的整体建设费用金额进行相应的预算工作，提出建筑工程项目建设过程中所花费的包括人力、物力以及其他相关成本的整体费用金额，是建筑工程施工过程中的指导性费用。而建筑工程施工过程中的成本控制工作则是针对建筑工程工程实际建设过程中所产生的诸多类型的费用金额进行全面细致的管理控制，对诸多相应的影响因素采取预防和调节措施以有效的达到建筑施工成本控制的目的。事实上，建筑工程施工过程中的项目预算工作以及成本控制工作都是颇为复杂的工作内容，其工作过程中需要控制的工作内容以及相关影响因素非常之多，减少企业必须针对项目预算工作以及成本控制工作的相关内容展开清晰透彻的分析，才能真正的把握好项目预算工作和成本控制工作的本质以及形式。

1.建筑工程施工过程中的项目预算工作内容

针对建筑工程施工过程中的项目预算工作内容以及其相关影响因素展开具体的分析，其应该包含以下内容：

1.1采取合理的方法完成建筑施工项目预算的编制工作

施工项目预算编制事实上就是综合建筑工程施工设计图纸以及预算工作中的定额单价完成对建筑工程施工项目预算的整体费用金额的编制工作，当前阶段我国建筑工程施工项目预算编制的方法主要包括单价法和实物量法两种类型。

其中采用单价法完成施工项目预算的编制工作是采用当前建筑工程项目地区的整体工程造价单价作为计算的依据，进而结合建筑工程施工设计图纸完成对建筑工程整体工程施工量以及分项工程施工量的计算工作，最后根据工程预算定额单价估价表或者预算定额单价计算方法完成对整体工程施工量以及分线工程施工量预算费用的计算编制工作。此外，项目预算还应该包括对建筑工程施工过程中产生的间接费用包括相关税费、缴费等等进行统一的计算，最后归纳到上述整体工程施工量预算金额的范围中。

而实物量法则是根据建筑工程项目实际施工过程中产生的材料消耗、人力资源消耗、机械设施消耗等等施工内容产生的整体费用完成对施工定额的整体定额计算编制工作，实物量法需要运用相应的计算机程序同时有效的结合建筑工程施工过程中的实际用工数量来完成对预算定额的计算编制工作，其同样需要结合建筑工程施工过程中的间接预算费用进而形成建筑工程项目的整体预算费用。

1.2采取科学的措施完成建筑施工项目预算影响因素的控制工作

建筑工程施工项目预算由于其自身特殊性质以及时间空间上的延续性，造成其在施工过程中必然会产生相应的变化，也就是说建筑工程施工项目的最后造价必然会与建筑工程的项目预算产生一定的出入。具体来讲，建筑工程项目预算的影响因素主要包括以下方面：

（1）时间影响因素

时间影响因素可以说是建筑工程项目预算工作中影响最直接的一个因素，这是由于建筑施工项目预算自身特性导致的必然影响因素——建筑施工项目预算是在建筑项目施工之前开展的一项造价预算工作，而事实上建筑工程项目的整体建设过程包括立项、设计、施工、竣工、验收以及交付等多个阶段，这其中任意一个阶段相关预算编制的定额都有可能产生单价上的变化，这种变化积少成多必然会造成建筑工程施工项目预算整体定额与最终的工程造价出现较大的变化，做好建筑工程的施工预算控制工作已加强建筑工程项目的成本控制工作的重要性也由此可见一斑。

（2）施工影响因素

施工影响因素主要是针对建筑工程项目施工过程中的设计与施工内容产生的相应变化情况导致建筑工程项目预算定额单价也产生了相应的变化，最终造成建筑工程整体的成本造价与最早的项目预算造价不符合的现象——这种行为是由于人为操作原因造成的设计以及施工内容产生的变化而造成的建筑工程施工项目预算出现的变化，正是建筑施工单位在建筑工程施工过程中应该控制的重点内容。

2.建筑工程施工过程中的成本控制工作内容

事实上，根据建筑工程施工过程中的成本费用项目类型的不同可以将建筑工程的项目成本分为直接成本以及间接成本两种类型，其中直接成本又可以成为是建筑工程项目的责任成本，其包括工程建设过程中需要支付的相关人工、材料、设备、技术以及其他类型的直接费用等等，其由项目部各个施工队以及施工班组直接控制；而间接成本则包括建筑工程建设过程中的税款费用以及其他费用类型，其由建筑工程项目部直接完成费用的控制工作。在建筑工程施工过程中的成本控制工作中，将成本费用的类型分的越详细越全面，那么建筑工程的成本控制工作的效果就会越好。以直接成本费用的控制工作为例，建筑工程施工过程中的成本控制工作内容主要包括以下方面：

2.1人工成本费用的控制

建筑企业应该结合建筑工程项目的施工量清单，结合企业内部的劳动定额的设置合理的确定施工人员的数量和工期，制定合理的赏罚措施，同时在建筑工程施工过程中加强对人员施工责任的管理，积极有效的提高施工人员在施工过程中的积极性，保证建筑工程能够在相应施工人员的积极劳动下在工期之前完美的完成建筑工程施工。此外，建筑企业还应该针对工作人员的工作顺序、工作流程以及工作技术进行科学合理的安排，避免一窝蜂或者闲散的人力施工现象，减少重复劳动以及返工作业，减少人力资源成本浪费的现象。此外，建筑企业还应该根据已经完成的项目预算内容积极的对于项目预算的整体编制内容，对超出项目预算的工作内容进行及时的分析和调整，保证项目预算的适用性和贯彻性。

2.2材料成本费用的控制

建筑企业应该针对建筑工程施工过程中材料成本的控制工作制定相应的控制计划，合理的考量到建筑工程项目施工过程中施工材料的使用数量、定额单价、质量性能等相关影响因素，按照工程的施工进度完成施工材料的采购工作，尽量保证施工材料采购过程中的性价比，做好施工材料的存储工作，做好施工过程中施工材料的回收利用工作，减少其对于施工材料的浪费现象，保证施工过程施工材料的成本费用确实得到有效的控制。例如建筑企业可以建立健全施工材料的计量、验收、保管、领退以及废旧料回收的相关制度，根据分项工程项目预算内容中的工程量完成分项工程施工过程中施工材料的整体使用量，对超出使用限定的分线工程进行分析和原因查找，确保施工材料的使用始终处在项目预算的控制范围内。

3、结语

综上所述，本文对建筑工程施工过程中项目预算工作以及成本控制工作的主要内容进行了具体的分析，相关单位应该采取种种行之有效的措施做好项目预算工作以及成本控制工作，在保证建筑工程施工质量的前提下保证建筑工程能够获得更高的经济效益。

参考文献：

[1]袁晓秋，石文君.论建筑施工预算与项目成本管理控制[J].中华民居，2014，（27）：413.

[2]王成，关小林，顾鲜莉.浅谈建筑工程项目合同预算管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（17）：310-322.

[3]王彦妮.浅析建筑施工工程项目成本控制现状与对策[J].城市建筑，2013，（2）：177-183.

建筑装饰施工项目成本控制 篇11

项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正快要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。

建筑装饰施工项目成本控制是指在项目的施工过程中, 依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核, 发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象, 并实现或者超过预期的成本目标。

2 建筑装饰施工项目成本控制的特点

成本控制具有综合性的特征, 成本目标只有和质量目标、进度目标、效率以及工作量要求相结合才能发挥出其自身的价值, 所以, 成本控制不是孤立的。项目参加者和项目承担责任的联系度决定了项目参加者对成本控制的积极性和主动性的程度。成本控制的周期不宜太长, 通常按月进行核算、对比、分析, 而实施中的控制要以近期成本为主, 这样才能提高控制的准确性和详细程度。

3 建筑装饰施工项目成本控制的内容

建筑装饰施工项目成本控制的内容一般包括以下五个方面。

3.1 成本预测

所谓成本预测, 就是根据成本特性以及有关信息资料, 运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出科学的测算和逻辑的耦断与预计。

3.2 成本决策

所谓成本决策, 是指为了实现既定的目标, 在充分占有必要的信息资料的基础上, 借助于一定的手段和方法进行估算和判断, 比较各种备选方案并从中选优的过程。

3.3 成本计划

所谓成本计划, 是指企业生产经营总预算的一部分, 它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。

3.4 成本控制

所谓成本控制, 是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。

3.5 成本核算

所谓成本核算, 是指项目成本管理的基础, 就是利用会计核算体系对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类, 并采用适当的成本计算方法, 计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。

从控制流程上来讲, 具体的控制内容包括。

(1) 确定目标, 制定控制标准;

(2) 建立成本控制中心系统 (或控制体系) ;

(3) 明确规定各控制级别的职责;

(4) 建立信息传递和信息反馈系统;

(5) 对施工项目成本进行跟踪、检查、分析、纠偏。

4 建筑装饰施工项目成本控制的方法

4.1 建立成本控制体系

成本控制体系的建立是建筑装饰市场的逐步规范的必然趋势。企业应该根据成本控制体系、成本计划, 对建筑装饰施工成本进行全面的控制, 即进行施工准备阶段的事前控制、

施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。建筑装饰施工成本控制体系, 有助于实现项目的全过程控制, 完善组织结构, 转变企业成本管理观念。

4.2 改进成本管理方法

先进的成本管理方法需要专业的人员进行, 而目前建筑装饰行业的项目管理人员没有实施先进成本管理方法的能力, 这使得先进的成本管理方法不能得到应有的应用。针对这一现象, 项目管理人员应该建立其相应的项目专业小组。在具体的施工过程中, 还应对总体工程进行分解, 确定好相应的人工费和材料费等等其它费用。

4.3 加强施工组织管理

建筑装饰工程项目成本控制体系的建立, 就是为了通过建立相应的组织机构来规范成本控制活动的行为准则, 应结合装饰工程项目的性质, 以分项工程为基准建立合理的施工组织计划, 编制出施工方案, 并合理地排列施工的先后顺序, 合理确定施工网络, 保证工作面不闲置、工序作业不间断, 有目的地削减高峰期工作量, 保证施工过程按计划有节奏地顺利地进行。

5 结语

随着我国建筑装饰施工管理逐步规范的同时, 应积极转变成本管理的观念, 改进成本管理方法, 改进项目成本控制方法, 实现项目的利润最大化。

参考文献

[1]王海强.建筑装饰施工项目成本控制研究[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库 (硕士) , 2002 (1) .

[2]张晓鹏.建筑装饰企业项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学, 2002.