建筑项目的施工管理

建筑项目的施工管理（精选12篇）

建筑项目的施工管理 篇1

一项建筑工程就是建筑施工企业的实力及形象的载体，是建筑行业的窗口和镜子。一个项目班子又是一项建筑工程实施的主体，因此加强项目管理、提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重，是实现建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的保证。笔者从以下六个方面浅谈项目管理工作。

一、选好项目经理——项目管理的首要问题

项目施工管理层的核心是项目经理，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人。工程项目质量和安全工作的好坏与项目经理质量安全意识的高低是息息相关的，如果项目经理对工程项目质量安全意识薄弱，不强调、不严格要求全体项目管理人员按照计划的工程目标去工作，不加大项目管理力度，那么所承建的工程项目一定不会成为“优质工程”和“安全标准化工程”。项目经理不但要直面瞬息万变的情况，还要解决错综复杂的问题;来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡。因此，项目经理一定要“德才兼备”，“德”即工作态度、责任、敬业，“才”即掌握全面的专业知识。项目经理必须要具有高度组织能力，建立一个精兵强将的项目管理班子，积极协调管理人员工作的兼容性，让每位管理人员真正体会到自己是项目中不可缺少的一员，充分激发管理人员的积极性，促使每位管理人员自身价值得到最大限度的实现。

二、推行技术先行——技术管理的重中之重

建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。所以在项目管理中必须要加强技术管理工作、注重技术先行的原则。

(一) 了解施工现场地貌和水文地质情况, 进行施工现场平面图布置设计, 及时进驻现场, 接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。

(二) 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图, 了解设计要求达到的技术标准, 编制针对性强的组织设计和专项施工方案, 积极配合建设单位组织图纸会审工作。施工过程中, 对施工方案随时进行补充和修改, 不断完善使其内容更丰富、更细致, 提高针对性、指导性, 具有较强的可操作性。

(三) 在每道工序开始前, 必须进行质量安全技术交底。技术交底是建筑施工管理的一个重要制度, 是保证工程质量安全的重要因素, 其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数, 以便科学地组织施工, 按照合理的工序、工艺进行施工, 达到预定的质量安全目标。

(四) 技术交底采用三级制, 技术员、施工员→各班组长→操作人员。技术交底均有书面文字及图表, 逐级交底签字。技术员、施工员进行交底要求细致、完善, 并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的书面交底。班组长在接受交底后, 组织操作工人进行认真讨论交底内容, 能够使每位操作工人做到理解施工意图, 确保工程的质量安全和进度。

三、加强质量安全管理——出发点和落脚点

建筑工程的质量和安全是建筑业工作的出发点和落脚点，同样也是项目管理工作的出发点和落脚点。加强质量管理的内容包括：

1.从开工伊始编制《质量计划》，明确了各类管理人员的职责与权限，明确从物资采购至工程交付使用的全过程中各个环节的管理要求。

2.在施工过程中确定结构施工阶段的关键部位和特殊过程，并加强对关键部位、特殊过程的质量控制，编制出相应的施工方案，明确管理要点。

3.加大施工过程的监控。及时发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。严格执行自检、专检、交接检为内容的“三检制”。

4.落实管理制度。坚持样板引导工艺操作的“样板制”;责任明确的“挂牌制”;材料检验制;工程质量评价的“质量统计制度”等等。

5.针对施工项目质量重点部位，建立质量管理要点，按照“PDCA循环”的四个阶段十个步骤开展“QC小组攻关活动”。

6.对不合格品要研究并制定出纠正、预防措施，消除质量通病。

加强安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 (1) 建立健全安全保证体系和安全生产责任制。 (2) 加强安全管理，认真落实安全生产培训教育制度、隐患排查治理制度、领导带班制度、班前安全活动制度等等。 (3) 针对危险性较大的分部分项工程要制定专项施工方案，采取针对性安全防护措施，防止基坑坍塌、脚手架、模板、起重机械倒塌等群死群伤事故。 (4) 针对易发生事故的“洞口、临边”按标准规范的要求进行防护，有效减少高处坠落事故。 (5) 文明施工、标准化施工。

四、严管物资供应——材料管理的关键要素

工程物资管理关系到工程的质量安全、工期及承包合同的履行，同时也是对建筑施工企业信誉、素质的检验。因此，物资供应在项目管理中尤为重要。

(一) 充分掌握信息, 优选产品厂家。广泛调查市场行情, 全面掌握产品质量、价格、供货能力等信息, 选购有产品合格证、有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。

(二) 所有进场材料必须附有质量说明书, 并随货到场。 (三) 进场后需做复试的材料必须执行“进场复试”的原则, 对复试不合格产品坚决清退出场。

(四) 对进场材料执行“见证取样报验制度”, 确保检测报告的真实性。每批进场的材料逐一填写材料见证取样及报验单, 得到监理见证方可使用该产品。

(五) 施工现场存放材料要做到见缝插针、快进快用, 使得存料占有最小的空间, 以最短的时间周转。

五、加快工程进度——企业生存的根本保证

如果说技术先行、质量管理，凝聚了建筑施工人的聪明才智，那么缩短工期、加快进度，则体现了建筑施工人的战斗精神。根据现场施工条件和合同工期，编制出详细而合理的施工进度计划。因为施工现场的条件和情况千变万化，制定施工进度计划要考虑以下因素：

(一) 施工组织因素, 劳动和施工机械调配不当、施工道路和场地布置不合理、各劳务队伍之间相互不配合等均会引起施工延误。

(二) 技术因素, 低估施工技术困难贸然采用新技术、新材料、新工艺, 有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。

(三) 不利的施工条件因素:自然条件变化或施工中遇到合同中规定不可抗力因素, 无法正常施工。

(四) 其他外部因素的影响:设计变更、工程量变化、材料供应变化、业主违约等等。

在实际施工过程中，要依据实际进度随时使用网络计划技术及时对施工进度计划，进行必要的调整和补充，一般采用以下措施： (1) 组织措施：管理人员的分工、职能和任务明确，并确定各个部分、各个阶段的进度控制目标。 (2) 技术措施：认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进又要可靠。 (3) 经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，合理调度资金。 (4) 信息沟通管理措施：及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因并制定相应的纠偏措施。

六、增强核算意识——成本管理的精华所在

项目的成本控制是贯穿在工程建设从招投标阶段直至竣工验收的全过程，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，达到提高企业经济效益，降低项目成本的目的。

1.对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，尽可能地增加工程收入，用合同赋予的权利合理地增加收入、减少支出。

2.在施工过程中，寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3.严把质量关，杜绝返工现象;缩短验收时间，节省费用开支，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

4.材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度地减少采购过程中的消耗、节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生;材料的领用严格执行“限额领料制度”;定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

5.正确选配和合理利用机械设备，充分发挥机械的效能;对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作;提高现场机械的利用率，减少机械费成本。

6.其他费用的控制措施： (1) 人工费——主要是改善劳动组织、减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;严格控制非生产人员的比例; (2) 间接费及其他直接费——主要是精简管理机构，减少不必要的工资性支出;节约施工管理费，控制业务费等各项非生产性开支的数量。

七、结语

在项目施工管理中，只有强化、完善施工现场的各项管理才能提高项目管理水平。选用德才兼备的项目经理、推行卓有成效的技术先行、增强精益求精的质量意识、确保持之以恒的安全管理、采取质优价廉的物资供应、制定切实可行的进度控制、做到滴水不漏的成本核算，才能真正做到“技术、质量、进度为工程保驾，材料、成本、安全为效益护航”。

建筑项目的施工管理 篇2

在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征：

（1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

（2）项目管理是项目经理为中心的管理。

（3）项目管理使用现代管理方法和技术手段。

（4）项目管理应实施动态管理。

而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。

建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。

这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。

伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。

而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。

建筑装饰的施工管理与质量控制

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：

（1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下公务员之家http://，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

（2）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：a.来源:范文大全

建筑工程项目的施工管理探析 篇3

关键词 建筑施工 管理 控制

技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

2.机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

3.材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

四、进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

五、结束语

建筑施工项目管理的探讨 篇4

关键词：建筑施工,施工技术,优化管理

只有对建筑工程的技术管理工作落实到位了, 才就能对预期的施工目标起到保障性作用。在确保合同规定的工期和质量要求的前提下, 要抓好技术管理工作, 力求降低工程施工成本, 追求施工的最大利润。要达到保证施工的质量, 保证按期交工。

1 建筑工程技术管理

我们可以从内业和外业两个方面对建筑工程技术管理进行深入的分析, 内业主要包括制定技术管理制度, 完善技术标准规范程序、岗位技术培训以及技术档案管理。外业主要包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施要讲究从企业实际情况和实际需要出发的原则。同时要对新技术进行创新, 将这些技术通过试验进行鉴定, 要考虑所有的施工技术工作其经济效益和状况, 然后对其进行合理的选择, 其中日常技术管理工作和生产实践过程要进行紧密的结合。

2 建筑施工优化管理的措施

2.1 优化建筑工程的整体管理制度

要完善和落实好建筑施工工程的管理制度, 建立一个健全的管理体系。从而实行技术责任制, 实行该制度也是为了保证技术岗位上都有工作人员, 以免在施工过程中岗位缺少专人负责的情况, 做到在其位谋其职, 充分展示技术人员的工作积极主动性, 同时还要激发他们在工作中的创造性。建筑施工技术人员在施工的过程中要对施工技术进行施工交底, 并且要建立施工技术档案管理制度。专门负责的领导对施工图纸的审核要做到具有组织性, 对其进行有步骤的规划和实施。没有被审核的图纸是不能进行施工的。为了让每个施工人员做到施工有数, 要在施工技术最后交底时做到分级管理和布置, 避免他们在施工中存在的盲目性。对一些比较重要的或者是有难度的工程, 对施工技术人员要进行严格的要求。

2.2 在施工准备阶段

为了创造更加有利的施工条件, 在建筑施工准备阶段的过程中一定要做好施工技术的准备工作, 从而来保证各项任务都顺利的完成, 同时要了解施工工作的主要内容以及具体的施工工作任务, 对建筑施工工程的特点要进行及时的把握, 了解施工进度, 熟悉整个施工工程的特点, 抓住施工过程中的具体要求, 能够找出施工的有利条件, 对施工图纸进行精心的设计, 同时提供一些合理的施工方案, 在这个过程中能够做到迅速及时的从施工人员的支配上, 以及物资、人力上面创造出一切有利于施工的条件, 这样就能够使施工条件做到更加的完善, 也促使施工的整个过程更加的详细并且均衡的进行, 保证整个工程能够在规定的工期内完成, 使施工在保证质量的前提下, 提高施工中的劳动生产效率, 并且做到降低工程的成本。

2.3 做好施工组织设计工作

我们知道在建筑施工前必须对施工的图纸进行审核, 同时还要设计施工的编制方案, 施工的设计编制的方案要做到具体的工作分工明确, 要将具体的工作落实到具体工作的个人身上, 然后再将其进行汇总, 最后对编制的内容进行定稿处理。

2.4 加强施工过程的技术管理

施工组织所设计的编制依据、编写格式以及编写的基本内容都要有一定的规范, 这个过程一定要进行规范化管理。施工过程中的技术管理就是施工现场的技术管理, 是施工技术管理中非常重要的组成部分, 因此项目部就要对施工的质量进行有效的管理, 对施工的工期以及施工的成本、施工的主要目标进行严格的管理。

2.5 对施工技术文件进行管理

由于工程变更是建筑施工中必不可少的一部分, 因此要妥善管理好变更的施工技术文件, 以免影响施工效益。工程变更直接影响着对工程进展的考核, 关系到是否可以节约成本和提高利润, 以及施工的整个设计过程是否符合施工技术的规范标准。施工图纸是否完整, 施工图纸的尺寸以及坐标轴线、标高是否准确无误, 整套的图纸在实际应用中是否一致, 图纸设计的联系中是否存在矛盾, 主要的施工结构以及设计上面所体现出来的强度是否合理。

2.6 对竣工的文件进行管理

建筑施工的竣工文件是在建设项目中形成的, 主要是将具体的施工情况进行如实的表现出来, 真实的反应施工中的具体施工状况, 竣工文件是具有着收藏价值的, 所有的记载媒体都是建设项目的真实记录, 它是整个建筑项目进行审计、管理、验收的主要依据。在搜集资料进行组卷和移交时, 因为组卷主要是通过东拼西凑, 在移交的过程中难免会发现同一工作的各种资料的前后日期不是一致, 填写的内容与规范也存在着很大的差异。有效的管理竣工文件就要认真把握好工程竣工图上没有的项目, 并且对工程的数量要做到心中有数。同时对实验性的资料进行检查, 因为建筑施工的每个环节都是紧密的联系在一起的, 有些资料的日期不能对应上, 就使得整改的难度加大了。这就要求在填写资料的过程中前后进行认真的审核, 要符合实际的施工文件的具体规范。

2.7 对企业的成本管理进行优化, 提升经济效益

做好成本预算和控制, 合理规划资金的支出, 做好投标报价阶段的成本控制, 认真研究、深刻理解招标文件中的各项条款, 核算出所有过程中需要的材料费、机械费、人工费等各项成本, 同时要制定正确的投标报价策略。

2.8 优化施工质量管理过程

建立完善的建筑施工质量保障体系和管理制度, 质量管理责任到人, 施工前做好质量技术交底工作并落实清楚, 对施工材料的质量要做到严格的控制, 将施工技术人员的具体责任落实到位。

3 总结

建筑施工优化管理是建筑工程施工中非常重要的环节, 为了提高建筑施工技术的水平, 就要做好施工前期的准备工作, 同时还要对施工的难点进行有效的控制, 对现场的施工要做到科学管理。加强建筑施工技术管理, 要求施工技术人员在施工过程中对施工技术进行交底, 进而使施工的质量和施工的进度达到一致。因此优化管理建筑工程对施工过程起着尤为重要的作用。

参考文献

[1]谢苏丽.建筑施工安全的新对策[J].中华建筑, 2009 (7) .

[2]张璐.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京机械工业出版社, 2003.

建筑项目的施工管理 篇5

一、安全管理资料综述

施工现场安全生产管理资料是指导施工现场管理的重要依据，既是施工现场文明施工和优化管理的体现和鉴证记录，也是政府管理部门、行业监督部门与施工企业自我检查工作的主要内容。在实际过程中安全资料是住建部、省住建厅、市住建委及市安监站每次督查时检查的重要内容之一，也是施工现场发生安全事故后，是事故调查组查找原因、证据的原始重要资料。

安全管理资料编制的依据

1、安全生产相关法律法规、规范、技术标准等

2、住建部、省住建厅、市住建委、市安监站有关文件的要求。

如：三类人员安全生产考核合格证、危险性较大的分部分项工程的专项施工方案、重大危险源识别与控制管理办法、安全文明施工措施费等。

3、随着时代发展的需要，高度重视安全生产，以后还会有更多的文件、规定。资料员工作

1、安全生产管理资料应由公司技术人员、专职安全员负责编写、填写，安全管理资料

不能由资料员编制、填写。

2、及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全专项施工方案、技术交底、安

全教育、安全培训等资料，进行分类整理、归档，做好安全管理台帐。

3、及时收集采购的劳动用品的合格证等资料并归档。

4、经常深入现场，了解掌握工程进度及安全设施的实施要求，保证资料不缺、不漏、及时归档。

5、经常与监理、设计、建设单位及项目技术人员、安全员、采购员、班组长等联系，及时收集和整理有关资料。

安监站对资料管理的要求

1、杜绝资料员闭门造册做资料的现象，资料都由项目技术人员、施工员、安全员负责

编制。

2、在施工过程中随时检查安全资料，是否与施工同步。

3、对安全资料的编写质量进行检查，并与施工现场的实际情况相对照各方案、制度等

是否相符。

4、今后将制定一套统一的管理表格、管理制度。

对安全资料的编制要求

1、字迹清楚，内容详实，符合适用法律、法规、标准规范及其他规定。

2、齐全、真实，不缺项、不胡编，能够反映施工过程的真实情况，具有可追溯性。

二、安全管理资料的分类及基本要求

1、安全保证体系文件。

① 施工企业的资质、安全生产许可证。

② 公司、项目安全生产管理机构的设置、职责分工、安全生产责任制（细分）。③ 参加项目管理、施工的人同资格：项目经理证书及B证、专职安全员的C证、特

种作业人员（架子工、电工、电焊工、塔吊司机、指挥、起重工等）的上岗证书、花名册。

④ 意外伤害保险。

⑤ 安全生产、文明施工措施费用清单、支付凭证、使用台帐。

⑥ 各种管理制度：目标考核制度、奖惩制度、安全检查制度、安全教育制度、机械

设备管理制度、分包单位管理制度、消防管理制度。

⑦ 安全生产操作规程（不同工种、不同的工艺、不同的机械设备）。

⑧ 事故应急救援预案：

a、组织机构、人员、联系电话、具体分工。

b、救援设备、器材。

c、具休事故的救援方法。

d、事故的处理、防止事故扩大的方案。

2、安全生产目标管理

① 制定安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标）。

② 安全责任目标分解（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、班组长）。③ 目标考核（每月一次）

3、安全专项施工方案。

⑴必须缝制专项施工方案的分部分项工程（内容详见建质[2009]87号、湘建建

[2009]303号文件附件一）

⑵安全专项方案的编制审核

① 技术部门的专业技术人员编制、签字

② 专业监理工程师审核

③ 施工企业技术负责人审核签字，盖技术专用章

④ 总监理工程师签字

⑶专家论证审查

需专家论证审查的施工内容详见湘建建[2009]303号文件附件三，论证审查程序及要

求详见湘建建[2009]304号文件

4、重大危险源管理台帐

① 本项目的危险源清单

a、专项方案中所例举的；

b、土方开挖2.5米深的基坑、1.5米的基槽、人工挖孔桩、临时用电；

c、对施工安全影响较大的环境因素；

“三宝”的使用，“四口”、“五临边”；施工机具；2米（含2米）以上的高空作业；搬(吊)运材料；材料堆码；临时设施的搭设、使用、拆除；现场周边高压线、沟崖、高坡、地下管网等；施工中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；现场周边通道；危险源名录编制后应交给监理工程师及施工审核。

② 重大危险源管理制度；

③ 危险源的检查记录；施工项目管理机构应每周对危险源的安全状况作出检查，作出书面检查记录；专职安全员每天对危险源检查，建立个人台帐、评估台帐，并将隐患整改排除情况作出书面记录；

④ 重大事故应急救援预案及演练；

⑤ 危险性较大专项施工方案的执行情况检查记录，5、安全检查记录。

① 验收记录（如脚手架、临时用电、模板支撑系统、机械设备、临建设施等）； ② 专职安全员日记；

③ 隐患整改通知、整改回复、复查记录（项目公司监理安检）

④ 危险源检查记录；

专项整治检查记录（项目、公司、监理、政府行政主管部门）

要有转发的文件、公司工作方案办项目排查方案、检查通知、项目自查自纠情况、检查记录、整改通知、整改回复、复查记录、检查通报等

6、安全技术交底。

① 分部分项工程交底应齐全。

根据工程的特点和重大危险源清单，每个分项工程都应进行交底。

② 书面交底，交底人、接受交底人签字。

③ 内容全面，有针对性。

7、安全教育。

① 管理人员、专职安全员培训教育

② 新工人三级教育

③ 变换工种的工人的安全教育

8、班前安全活动。

每个班组、每天上班之前应有安全教育记录、有签字。

9、钢管、扣件、防护用品。

① 产品合格证

② 检测报告

10、机械设备

① 产品出厂合格证、使用说明书、产权备案证明

② 安装合同、安装单位资质、人员资格、安全生产许可证

③ 检测报告、危险性较大的分部分项开工安全条件审查、使用登记证明

④ 日常维护保养记录

11、各级主管部门、施工企业下发的文件。

监理、安全监督机构下发的各种通知

12、工伤事故的处理

13、安全标志总平面布置图

三、结束语

浅谈建筑工程项目的施工管理 篇6

关键词：　施工管理 工程项目 费用 进度 质量

前言

跟随着我国建筑工程项目施工行业的迅速发展，　市场竞争也日趋激烈，市场的“双面效应”给建筑工程项目的管理也带来了很大的压力。这就要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程费用、进度、质量三大目标的控制，协调好合同各方公共关系，还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。建筑工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

1.工程项目实施阶段的管理

工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财务最多，工程项目管理的难度也最大。　主要包括成本、进度和质量的控制，三项控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1.1　费用控制

工程项目是施工企业经济效益的源头，　也是施工企业赖以生存的基础。强化费用控制，实现项目效益最大化，一直是广大施工企业共同追求的目标。　费用控制是工程项目费用管理的核心部分，是项目管理的关键工作。　进行费用控制时，应注意以下几点原则：

1.1.1　成本最低化原则

施工单位应根据市场价格及企业自身状况编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。　施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.1.2　全面成本控制原则成本控制应做到“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管的现象。

1.1.3　目标管理原则项目施工前，应制定项目费用控制目标。目标的确定应注意其合理性，太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。　如果费用控制目标确定得合理，　项目施工的实际费用就该与费用目标相差不大。　相差的太多，则不是目标确定有问题，就是项目施工有不善的地方。

1.1.4　动态控制原则。工程项目的费用控制不仅是对项目建设过程中发生费用的监控和大量数据的收集，　更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施，　从而达到将项目发生的费用控制在目标范围之内。　在确定了项目费用控制目标之后，　必须定期地进行费用计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保费用目标的实现。

1.1.5　责　、权　、利相结合的原则　。在项目施工过程中　，项目经理及各负责部门在肩负成本控制责任的同时又拥有成本控制的权力，　项目经理要对各部门在费用控制过中的业绩进行定期的考核，并做到有奖有罚。

1.2　进度控制。

在工程项目进度计划的实施过程中，　由于受到种种因素的干扰，经常造成实际进度与计划进度的偏差。这种偏差得不到及时纠正，必将影响进度目标的实现。　为此，在项目进度计划执行过程中，必须采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，以现偏差，及时采取纠偏措施。

项目施工单位应在充分掌握工程量的基础上编制项目进度计划，确定计划工期。　进度计划编制完成后，并不是将它束之高阁，在工程项目实施过程中，管理者应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测的系统过程包括以下内容：进度计划执行中的跟踪检查，　实际进度数据的加工处理与实际进度与计划进度的对比分析。进而分析出产生偏差的主要原因，并分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期，根据其影响程度，采取相应的进度调整措施，调整项目进度计划。

1.3　质量控制

施工单位是工程质量形成的主体，　要对工程质量负全面责任。　认真做好工程质量管理是工程项目施工项管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本。

1.3.1　施工单位应建立健全质量管理体系。　制定质量管理体系文件。　质量管理体系文件是施工单位工程质量管理的依据，要组织全体员工认真学习讨论，全面贯彻落实，强化质量意识，落实质量责任，同时层层签订质量责任保证书，使质量目标的实现落实到每一个人。

1.3.2　严格执行质量验收制度。　工程质量监督人员应做到质量的全过程管理，对出现的质量问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。　在全面抓好施工质量的同时，　应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，　杜绝不合格品材料混入现场。

2　.工程项目的验收

工程项目在竣工验收合格后才能进行工程结算，　因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。　有些施工单位进行施工验收相当缓慢，大部分是因为施工过程资料不齐全，后补资料造成的。　工程项目资料必须在施工过程中就收集、整理、归档，并随时接受工程监管部门的监督检查。工程项目施工过程是一个程序化的过程，只有最终通过验收，才能交付使用。

3.工程项目的保修

施工验收结束后，　施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。一个工程项目，一定要做好工程完工后的后续服务，这将关系到企业的声誉和社会竞争力。

结束语

建筑施工项目的技术管理 篇7

技术管理工作一个重要的原则就是注重经济效益。技术和经济应是辨证的统一, 先进的技术应带来良好的经济效果, 良好的经济效果又必须采用先进的技术。以下从几个方面谈下施工项目技术管理。

1 现场施工管理

工程项目的现场施工管理, 应该是个老生常谈的话题, 但对于现场施工管理中的技术支持, 从个人的观点出发, 我认为要做好以下几方面的问题。

(1) 图纸审查:图纸审查目的在于熟悉和掌握图纸的内容和要求;解决各工种之间的矛盾和协作;发现并更正图纸中的差错和漏洞;提出不便于施工设计内容, 进行洽商和更正。并且针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中, 这是节约成本的第一步。

(2) 技术交底:技术交底是在正式施工之前, 对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求, 避免发生指导和操作的错误, 以便科学地组织施工, 并按合理的工序、工艺流程进行作业。只有洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。

(3) 工程质量检查和验收:施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。

所以, 必须做好技术储备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。

2 内业技术管理

对技术档案的管理, 要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效, 不得擅自修改或事后补做。当然, 内业技术工作最重要的一点就是档案资料的收集和管理, 档案资料在收集、填写、整理、归档过程中必须遵循档案资料的“及时性、真实性、准确性、完整性”。工程竣工后, 内业资料是工程决算的主要依据。

2.1 及时做好工程技术资料记录和收集

各种原材质量证明文件、复检报告、实体检测报告等证明文件和检测文件的收集, 工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映, 因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。各种原材质保证明, 由材料员向材料供应商索取, 及时的通知试验员取样并将各种材质证明移交给试验员。各种材质证明文件、实体检测报告的移交应建立收发文纪录, 试验员负责收集整理后移交内业技术人员, 在移交过程中形成书面的移交签字手续, 完善责任。

2.2 确保各种技术资料的真实性

必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假写回忆录的做法, 否则, 一旦工程出了质量问题, 档案文件不仅不能作为技术资料使用, 反而造成工程技术资料混乱, 以致误判。资料的整理必须实事求是、客观准确。

2.3 准确性是做好工程技术资料的核心

内业技术人员在档案文件的收集整理过程中, 应随时与现场保持紧密联系, 收集整理的文件严格按现场实体进行收集整理, 确保档案文件的准确性。

(1) 正确区分分项工程属于哪个分部工程。 (2) 混凝土强度评定应明确验收批的概念, 区分不同的分部和施工段, 正确运用统计和非统计评定方法。

2.4 技术内业资料必须完整

不完整的技术内业资料将会导致片面性, 不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。技术资料中容易忽略的实体检测有:地基基础垫层混凝土强度试块、刚性3防水屋面细石混凝土强度试块、楼地面基层混凝土强度试块、抗渗用混凝土试块、楼地面面层水泥砂浆试块。

浅析建筑施工项目的优化管理 篇8

1 建筑工程中管理作业存在的问题

1.1 施工质量控制不到位

在实际施工管理的过程中, 质量控制并不到位。其主要体现在一些建筑施工单位缺乏质量意识, 具有较多的短期行为。部分施工单位的现场技术以及管理人员缺乏经验, 对于微观把握以及整体上的控制能力较弱, 使得现场施工质量控制较为混乱。同时对于投入到施工现场运作的设备质量和数量存在一些问题, 其原因主要包括施工设备违背了施工组织、工艺以及规范需要。除此之外, 在工作实践的过程中, 由于一些操作人员违反了操作规定, 进而引起一系列质量问题, 给全面控制材料造成一定苦难。

1.2 施工工序操作不严格

随着工作量的加大, 纠正偏差的难度和损失也会随之增大, 其决策也会变得越发困难。在实际工作中, 若不及时发现操作过程中的偏差, 会导致大面积返工, 造成施工单位中一些不必要损失。

1.3 缺乏安全意识

在施工项目中进行安全施工项目, 需工作人员有一种高度安全意识。安全作业有利于在项目施工过程的进度。然而现在部分施工管理工作人员缺乏对安全作业重要性的认识。因此在安全作业方面投资较少, 而更加注重经济效益, 造成安全隐患不断增加, 使得施工进度减慢。

2 建筑工程中优化管理措施

加强建筑工程中施工管理作业, 对施工的质量、进度、成本以及安全管理作业进行整体向优化, 进一步提高施工企业的经济效益以及社会效益。笔者通过多年的工作经验以及实践作业, 总结了一些优化管理措施。

2.1 全面积极落实各项作业

对建筑施工过程进行管理优化作业的过程中, 首先管理人员应增强自身建筑施工单位质量意识, 并建立质量保障体系。然后施工准备阶段中组织人员需要制定一个较为详尽奖罚制度以及相关规章制度, 也就是在整个建筑工程施工中, 质量管理控制工作中要控制材料以及工序的质量。对于管理材料质量作业, 相关管理人员应认真核对进场材料以及相关配件, 并需要监理作业人员监督下, 对材料数量, 类型和规格进行确定, 然后在允许材料进场应用。对于不符合工程条件的材料, 需要将其退回;对于工序质量管理作业, 要加强施工中对质量的检查和监督。监管部门应在全程中应用技术质量检测, 使得施工的质量真正达到技术规范。同时质量检测人员还需要在保证技术交底的状况下, 然后再按照建筑工程工序施工。

2.2 优化施工成本管理作业

在优化施工成本管理作业的过程中, 需要全面对三项工作进行落实。三项工作指的是成本预算与合理规划计划对资金支出, 项目施工前认真统计投标工程成本, 编写相关标书, 进一步保障索赔事件的发生以及有利合同条件等;对需控制的成本进行有效控制, 对结算成本进行准确核算。在项目施工过程中进行成本管理, 首先就应该对施工方案进行优化。认真审查投标文件的施工组织设计, 并通过工程项目中相关计划方案在进行评优选择, 贯彻落实优化的施工方案, 还需进一步制定合理有效施工方案, 整体上对建筑企业经济效益进行提高。

2.3 施工过程进度的管理方式

对于施工过程中进度管理作业过程中, 其首要任务就是按时完成相关建设项目。首先需在施工前对现场施工条件以及具体工期进行充分了解, 再制定出进度计划。在施工过程进度计划作业中要做到:工程施工前相关准备工作、合理选择施工方式、进行组织流水作业、汇总合理协调各个工种、合理安排劳动力、单位工程完成所需时间等。使得人力、资金和物资充分配合。积极检查施工进度, 对其中对施工进度造成影响的问题需要采取适当方式, 合理组织并采取相关技术, 经济处理措施。其次应保障在时间方面人力资源的均衡, 优化施工机械均衡和限制工作。一般情况下, 主要的施工机械进一步决定了主要工程量完成的最大施工进度。所以就需要相关工作人员安排施工进度时, 能够使得大型施工机械及时进场、运移作业。并保证大型施工机械作业工序的衔接问题。最后, 在施工过程中要有施工保障, 注重对施工工艺及技术的创新, 并开辟新型的施工顺序以及相互之间关系。项目施工过程中的相关技术难点和关键工序, 要积极采取相关技术, 保障任务的顺利实施。

3 结语

在总体上看, 建筑工程中施工管理作业贯穿于整个施工过程中, 是比较全面深入, 细致的工作。同时在管理过程中除了要重视, 支持企业管理阶层的建设, 还需要工作人员积极配合。对实际施工过程的现场施工的以及监管等进行全面优化。这样才能够进一步促进建筑工程中施工管理工作, 提高建筑工程中管理作业水平, 使得建筑施工企业能够长期稳定发展, 使得提高自身的经济效益及社会效益。

参考文献

[1]董拥军, 宋继红.探析建筑工程中施工单位的成本控制与管理[A].土木建筑学术文库 (第13卷) [C].2010.

[2]高帅.浅析建筑工程中成本控制与管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010.

谈建筑施工的项目管理 篇9

关键词：建筑施工,项目管理

近年来, 建筑行业按照“以人为本”原则, 对生产安全工作加大了管理, 同时, 政府部门对安全隐患也加大了监督监察工作, 整个建筑行业的安全管理水平也在不断的提高, 从业人员在施工生产中的各项权利得到了相对的保障, 但目前在项目施工过程中出现的一些问题, 直接影响着安全生产形势的稳定, 也引起了社会问题, 值得我们深思。

为了保障安全生产过程中生命财产的完好而制定的各类的法律法规, 特别是科学发展观的思想不断渗透安全生产管理之后, 建筑行业的安全管理思路发生了很大的转变, 管理理念、管理方法、管理措施等都在不断的更新、创新, 这对近年来建筑行业安全形势的稳定起到了一定的保障作用, 也为当前的安全管理提供了极好的指导经验。

1 任用优秀的项目经理, 组建高效的项目团队

近年来, 随着国内建筑业的发展, 高素质的项目经理人才在市场竞争中的作用显得尤为重要, 已成为行业内争夺和关注的焦点。为此, 组建一支高效的项目团队是完成施工项目的必要保证, 企业要做好组织准备, 建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构, 可以有效地完成施工项目管理目标, 有效地应付各种环境的变化, 形成组织力, 使组织系统正常运转, 产生集体思想和集体意识, 完成项目的管理任务。

2 完善施工项目质量管理和控制体系

2.1 建立质量保证体系, 加强对人员、材料和机械的管理与控制

为全面系统地把质量工作做到位, 建筑施工企业应建立切实可行的质量保证体系, 设立专门的质检员。同时, 企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技术目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。质量控制应以人为核心, 把施工项目全体人员作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性, 增强人们的责任感, 树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中, 对材料的质量控制要高度重视。施工机械是实现施工机械化的重要标志, 是现代化施工项目中必不可少的因素。

2.2 控制施工工序

为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制, 我们应做到:严格遵守工艺流程, 任何操作人员都应严格执行;控制工序活动条件的质量, 将施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境有效地控制起来, 保证每道工序质量正常、稳定;及时检查工序活动效果, 加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求;设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

3 加强对施工项目的成本管理

降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

3.1 组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

3.2 技术措施

1) 制订先进的、经济合理的施工方案, 以缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2) 在施工过程中努力寻求各种降低消耗;提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3) 严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。4) 严把安全生产和文明施工这一关, 杜绝违规作业, 文明作业。

4 从业人员严重缺乏安全培训

国家的相关法律法规要求, 所有上岗人员要进行安全三级培训教育, 培训不合格, 严禁上岗。在建筑施工企业当中, 对这项规定执行过程还不是完全规范。虽然近年来生产形势有所变化, 各个施工企业都在不同程度的加大员工的培训力度, 培训的频次、力度、培训内容都在不断拓展、加强。企业也编制了全年培训计划, 计划有时间, 有内容, 有措施, 但是这种培训计划的培训范围、人数、内容与现场实际需求往往不相适应。一是培训的内容注重理论不注重技能, 注重完成培训任务不注重实际培训效果。二是由于大部分工程项目工期紧张、现场管理人员缺乏等原因, 好多作业人员参加不了最终的培训过程, 代培训、假培训现象普遍。三是培训单位为了完成全年的培训工作目标, 不管培训效果如何, 培训内容如何, 培训对象是谁, 反正最终全部合格。这种严重的对作业一线人员的安全培训教育的缺失, 是造成大量违章指挥、违规作业的根本原因, 也是目前建筑施工现场出现安全隐患最密集、最失控的地方。

5 收入的不合理分配, 影响了员工的工作积极性, 降低了责任感

单位的经营规模扩大了, 生产任务饱满了, 完成产值也增长了, 相应员工的待遇等应该得到适当的增加。但是根据不完全统计, 大部分施工单位人员的待遇状况并不是非常乐观。施工单位做为基础建设的带头兵, 大部分工作在工作环境较差、安全隐患较多、生产生活较不方便的恶劣的作业现场, 劳动强度大, 作业时间长, 正常的作息、休假得不到有效保证。特别是做为施工单位技术管理的中坚力量的大中专毕业学生, 他们为了谋求就业岗位, 寻找自我发展的平台, 投身坚苦的基础建设事业当中来, 他们最大的愿望就是能在为国家发展的建设当中创造成绩, 提炼自我。但是大部分奋战在建设一线的各类技术人员, 得到的报酬与其付出不相适应。工资水平较低, 分配不平衡, 收入差距较大, 员工的生活压力加大, 工作积极性减退, 责任心得不到提高, 造成整个项目管理效率较低, 管理力量得不到有效发挥, 最终严重的影响到项目建设的安全运行。

6 结语

探究建筑项目施工的协调与管理 篇10

1 建筑项目中常见的协调问题及因素

(1) 协调问题。在当前的建筑项目施工中, 施工应与各项工程设计相互协调及交叉配合, 如果存在设计之间的矛盾, 就会造成协调问题的发生, 如果发现问题不及时, 将会在施工后期重新进行返工, 不仅严重影响工期的顺利进行, 而且造成不必要的工程造价浪费, 从而导致建筑工程各方面的使用功能达不到预期的使用效果并形成安全隐患, 协调问题不仅仅存在与设计之间的矛盾, 更存在与相关项目实施单位之间的矛盾, 比如:设计单位、监理单位、施工企业、政府部门以及材料供应商等, 甚至参与建设的各单位的内部部门之间, 仍存在协调问题, 这些协调问题常常容易受到忽视, 即便被发现, 也因其部门的权力不够或者难以管理而显得力不从心, 无法对其进行解决。在建筑施工过程中, 应该设立规范的制约、激励以及考核制度, 通过规章制度对施工进行管理, 与此同时, 更要严谨监督影响工程的原因, 并对其及时通过相关部门协调, 予以处理解决, 最后要进行记录在案, 保存起来。

(2) 协调问题的成因。造成建筑项目施工协调问题的原因多种多样, 其设计到甲乙双方、项目经理、多专业技术人员以及多单位等, 简要归纳为以下两点: (1) 技术层次:随着当前建筑行业的快速发展, 相关的专业也越来越多, 这就要求施工技术的质量也要达到相应的标准, 其中, 每个专业都有自己所适合的层次面、技术要求, 所以不仅要满足其他专业施工的施工工序, 更要满足合理的位置需求, 如果在实际施工中不能全面考虑技术层次, 尤其是交叉作业的技术, 将会非常容易造成工程质量问题发生。其次, 由于当前较高的建设要求, 无形中提高了技术的使用难度, 而且易造成各专业技术工种之间的矛盾, 与此同时, 如果施工人员难以掌握新技术、新工艺的快速更替变化, 也会造成相应问题的发生; (2) 管理层次:在当前现行的管理体制中, 分包现象较为严重, 所以就导致了工作范围的界定上存在诸多困难, 相关施工单位均希望拥有更多的项目承包, 从而致使人为因素对施工的影响大大提高, 造成工序遗漏, 增加施工协调的复杂性, 其次, 相关施工人员、管理人员以及施工组织良莠不齐, 也会为施工过程中各个专业间的协调造成麻烦, 同时也是造成协调问题的重要原因。

2 建筑项目协调问题的管理措施

从理论上来讲, 建筑项目施工存在的协调问题并不难以解决, 只要规范施工工序, 严格遵守规章制度, 就不会造成诸多问题的发生, 但是在实际操作过程中, 由于技术、管理以及人为因素的诸多影响, 造成的诸多的协调问题, 这就需要统筹管理, 尽量降低协调问题发生的几率。

(1) 人员与机构的协调。在建设单位中标之后, 要立即对机构及职务进行合理设置, 比如:总指挥部、总工程师以及各部门负责人等, 要求总指挥部必须具备丰富的实践经验以及较高工作能力, 有足够的能力调动全部资源进行施工项目的合理建设。其他职务人员要求具备较高的职业素养、职业技能以及良好的个人能力, 并全面管理工程的项目, 组建相应管理部门, 专业化领导团队。中标之后, 总指挥部要对工程的整体进行规划与协调, 并进行施工渠道的疏导工作, 从而确保施工效率, 与此同时, 更要加强单位各部门间的管理协调, 而且不忽略外部单位之间的管理协调, 形成总体内外环境的协调管理体系, 为日后的建筑项目施工奠定良好的基础。

(2) 准备工作的协调。首先, 要合理完成图纸会审工作, 并要求设计单位及时进行设计交底, 编制合理的施工预算材料, 进而解决施工过程中容易发生的技术难题, 与此同时, 更要严格控制施工技术质量, 并且结合实际施工场地及有关信息资料, 对施工方案以及分项工程的设计进行科学合理的编制, 从而提供各个施工阶段可靠的技术指导, 另外, 在进行安装管道工作过程中, 设计综合布置图要谨慎负责, 明确各系统管道之间的标高位置, 统一各吊点的支架位置, 而且要求施工安装必须协调合理, 并且在安装过程中严格依照相关规范进行操作, 保证施工安装工作的质量, 最后, 必须做好技术交底工作, 明确并落实施工程序以及施工工艺, 对施工计划的编制工作要精确合理, 并要求综合评审各分项工程的施工编制方案。

(3) 施工阶段的管理: (1) 在进行施工过程中, 要求地下预埋件必须符合施工的设计要求, 主要工作是各设备基础埋件的预埋以及埋件操作, 其次, 还要对预留孔洞的位置及尺寸进行进一步的检查落实, 与此同时, 还要检查工程项目中的吊点埋设、设备孔洞尺寸以及楼板荷载等, 为日后的是施工程序奠定良好的施工质量基础; (2) 在工程项目的整体结构不断上升时, 要安装好总管道的工作, 并且要求相关施工人员从底部开始, 进行各种管道的安装施工, 从而确保吊顶内的工作量, 为工程项目创造优良的施工条件; (3) 在工程项目的主体基本完工之后, 相关施工人员要从基层往上, 之间完成每一层的电、水等项目的施工, 确保各项目的设备质量完好无损, 确保施工进度的顺利进行; (4) 在精装施工过程中, 应该对总体设备进行仔细调试, 并且要求先进行清洗试压, 然后进行调试, 其次, 必须严格依照调试设计方案, 对有关各类设备进行系统全面的调试工作, 确保各项指标准确无误符合设计要求你, 最后, 最好相应记录, 并将资料合理保存。

(4) 主要工期管理。在施工过程中, 编制相应的施工网络计划必须依据项目施工进度, 而且要对施工网络图进行优化改善, 严格控制各个网络节点, 并以此作为整体项目施工的进度计划的控制点, 各个工程项目部以及分包单位需要定期举办组织例会, 从而完善落实施工计划的进度, 并对工程项目的各个参与单位出现的矛盾进行协调。进行协调工程安装过程中各个专业单位存在的矛盾, 不仅要进行施工质量的管理与安装施工的配合, 更要定期组织专业例会, 对各专业部门之间发生的矛盾及问题进行妥善分析并予以解决, 从而制定最合理的施工方案, 对各方资源的配置进行合理协调。其次, 还要严格控制质量管理, 并建立相应的质量管理监督体系, 不定期的对相关技术人员以及监督人员进行质量安全教育培训, 发现问题要及时进行处理, 确保工程骏工验收时, 做到质量安全双丰收, 在工程项目的主体结构完工之后, 需要组织专业团队开始交叉施工工作, 并对各个专业队伍进行指导, 在满足工程设计要求的条件下, 可以对部分构件进行预制加工, 从而节省工程施工时间。与此同时, 更要对施工所需的材料及机械设备进行严格的质量管理, 相关施工材料以及施工设备进场要进行时间编制, 并且对特殊的业主要求的施工材料以及设备进行反复查验并验收, 以书面通知的形式将验收结果告知业主, 对于其他的材料设备采购要定向定型, 确保及时供应材料设备, 避免发生铺张浪费现象。最后, 要求相关操作人员对设备的各种技术要求以及安装参数等具备一定的专业知识储备, 并了然于心, 并且通过验收、清点以及验证对设备的安装质量进行控制, 进行吊运设备的施工过程中, 要对其吊运方案进行详细的编制。

3 总结

综上所述, 建筑项目施工的协调作用对于整个建筑施工过程的作用是举足轻重的, 只有完善协调工作, 做好事前事中事后的管理, 才能够对施工的总进度进行合理有效的控制, 从而确保建筑工程的质量, 为建筑工程的健康发展保驾护航。

摘要：本文旨在分析建筑项目施工的协调问题, 并对其问题针对性的提出几点改进措施, 供相关管理人员斟酌参考。

关键词：建筑施工,协调,管理

参考文献

[1]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业 (上旬刊) , 2014 (05) :23-25.

[2]刑景敏.浅议住宅工程的质量控制[J].现代物业, 2014 (05) :30-31.

建筑工程项目的现场施工管理论述 篇11

【关键词】建筑工程项目；现场；施工；管理

前言

建筑工程的施工现场过程中的各项作业大都是露天进行的，而且高空作业也是不可避免的，所以这对建筑工程项目的安全管理有着很高的要求。不论是项目责任人、管理人员还是施工人员，都需要具有安全、科学管理的意识。施工现场管理是建筑工程项目管理的重要部分，对这部分的科学管理不但可以保证整个项目的施工质量。还可以提升安全系数，促进企业的稳定发展。

一、建筑工程施工现场管理的内容

（一）施工现场的成本控制

所谓的工程成本主要是指工程项目在施工建设过程中所消耗的费用，比如人力、材料、机械设备等诸多方面，和企业盈利之间具有紧密联系。其中，施工材料费用在工程总造价中占据较大比例，因此，要加大对建筑材料采购的力度，建立并完善相关的材料成本控制体系，并将其应用在各分项工程中。除此之外，还要提高采购人员的职业素养，在进行材料选购时，货比三家，最终选择价格低、质量好的建筑材料，在保证工程质量的前提下，从而实现建筑企业利润的有效提高。

（二）施工现场的质量管理

工程项目的质量管理是整个建筑企业管理的关键，由于施工现场管理会需要许多技术和施工人员的相互配合和努力，若任何一个施工环节出现失误的话，都会对工程质量造成影响，因此，需要对施工过程进行全面监督。在施工时，要严格遵守建筑企业质量控制的相关要求，对质量管理过程中出现的重点和难点进行分解，使其简单化，将各个分项工程作为质量控制的基本单元，以此实现对工程整体的质量控制，从而保障工程的质量。

（三）施工现场的人员管理

工程现场的施工管理说到底就是以人为主，由于工程项目涉及到大量的技术和施工人员，因此，要建立完整的组织管理体系，以此来保障整个工程项目的正常运行。除此之外，还应建立并完善施工现场管理体系，并对各个层级负责人的相关职责进行明确，将责任落实到个人，创建相关的绩效考核机制，实现至上而下的全面责任管理，以此来调动建筑企业全体员工的积极性和责任感，从而保证施工现场管理工作的顺利开展。

二、加强岗位建筑施工工程质量

现场管理的措施分析在建筑工程施工现场管理中，为了保证施工的质量需要从各个施工方面入手，加强施工单位的施工现场管理，比如，提高施工现场的管理意识、做好施工现场的准备工作、提高施工人员的专业素质、完善施工现场管控体系、增强施工现场人员的能力等方面入手。

（一）提高施工单位的现场管理意识

在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。比如，施工安全问题、施工工程质量问题等等。

（二）做好建筑工程施工前的准备工作

在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。

（三）提高建筑工程现场施工人员的专业素质

在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。

（四）完善建筑工程质量现场管理和控制体系

对于建筑工程施工现场的管理问题，需要制定相应的制度、体系加以规范，这是为提高建筑工程施工现场管理水平的另一重保障，制定相应的工程现场管理和控制体系，可以更好的明确各施工管理人员的责任，有利于规范各个施工人员的行为，提高施工人员的积极性，主动性。例如，在完善建筑工程施工现场管理和控制中，制定相应的奖惩制度，鼓励先进，惩罚落后，可以提高施工人员的活力、创造力，从而有利于施工工程现场施工的控制、管理。

（五）增强建筑工程施工现场管理人员的能力

在建筑工程施工的现场管理中，整个现场管理人员的管理能力对于建筑工程施工质量的影响极为深远，良好的现场管理人员能力可以管理到每个建筑工程施工的环节，对每一道工序的都有明确的管理目标，可以很从容的处理每一个建筑工程现场施工中的突发问题，从而有效的保证整个建筑工程施工现场有效的运转，提高了整个建筑工程施工的效率，为施工单位树立良好的专业施工现场管理形象。

三、结束语

总的来说，只有具有良好的管理技巧和丰富的专业知识，坚强的意志品质，对事业的进取心才能成为一个合格的工程管理人员，作为社会发展的标志，建筑工程对促进现代化建设与经济发展来说意义很大。因此，建设单位现场管理在实际工作中，必须对安全第一的生产准则贯彻，从源头上通过综合管理，使施工质量、工程项目确保按期交付、投资成本控制，从而为房地产企业的信誉和品牌的建立打下良好的基础。

参考文献：

[1]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（36）：214.

[2]郭增东.讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性[J].城市建筑，2013（20）：114.0-21.

建筑工程项目施工管理的探讨 篇12

1 进度控制

1.1 科学合理制定施工进度计划

由于每一个工程的分部项目较多, 为了缩短工期控制工程进度, 应全盘熟悉了解施工图纸, 根据已确定的工程结构特点和施工方案, 按照施工顺序逐一列出各个施工项目, 尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划, 而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的, 或是由一家专业工程队完成所有工程量, 为了简化工程进度安排内容, 尽可能把这些项目进行合并, 以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行, 并与施工组织紧密结合, 解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡, 确保在保质、保量、保安全的前提下, 以最短时间完成工程项目。也只有这样, 才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。

1.2 适时监控施工进度计划执行情况

施工进度计划重在落实。正确的做法主要是, 每个星期都要总结归纳已经完成进度, 及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差, 并找到出现偏差的原因, 进一步实施赶工方案。同时, 在每个星期监测的基础上, 还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结, 尽量避免赶工期的现象出现。这是因为, 一旦确定了工程进度计划就必须严格执行, 不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者, 施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素, 而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的, 增加企业的投入也就减少了企业的利润, 对建造成本控制也十分不利。

2 质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制, 由于任何项目都是由人来完成的, 所以人的控制是质量控制中最为关键的工作, 是其他控制的基础。

2.1 人的控制

第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能, 使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多, 人员构成比较复杂, 可以想像要让这些人心往一处想, 劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性, 就必须让企业得到员工的认同和支持, 产生一种归属感。当然, 绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也是十分明显的, 但它也并不是万能的。原因很简单, 因为完成绩效考核评估过程的也是人, 因此难以保证这个过程公正性和公平性。此外, 绩效考核评估工作往往比较适用于一些工作内容简单的方面, 如砌砖的质量、扎钢筋的速度等, 比较容易衡量。但对于工作内容较为复杂的方面作用不明显, 如工程施工技术难关的突破, 就无法用时间、质量或其他指标的加以评价。

2.2 材料的控制

材料的控制是全过程的控制, 从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理, 并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求, 采购最经济合理的材料, 也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好, 也不是质高的好或质次的好, 而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

2.3 机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率, 施工质量比人工施工大大提高且有保证, 在工程上应大量采用机械化施工, 这样有助于加快施工进度, 保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资, 使用期较长, 属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标, 在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源, 从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段, 同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时, 应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案, 并规定专人负责。

3 成本控制

3.1 成本最低化原则

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化, 同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动, 经常地进行调整。

3.2 全面成本控制原则

成本控制是“三全”控制, 即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 又人人不管。

3.3 动态控制原则

施工项目是一次性的, 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前, 应确定成本控制目标;在施工中, 应对成本进行实时控制, 及时校正偏差;在施工结束后, 对成本控制的情况进行总结。

3.4 目标管理原则

项目施工开始前, 应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性, 目标太高则易造成浪费, 太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理, 项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多, 不是目标成本确定有问题, 就是项目施工有不善的地方 (譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况) 。

3.5 责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中, 项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

4 施工项目的验收

施工项目在验收合格后才开始竣工结算, 因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢, 其大部分原因是由于施工资料不齐全, 到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行, 尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。

5 结语

随着时代的发展对建筑工程项目施工的要求也越来越严格，建设工程项目是一次性的, 每个项目有雷同处也有区别，但建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度, 不断地学习、不断地积累经验才能做好。

摘要：本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施, 并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。

关键词：工程项目,施工管理,控制,原则

参考文献