建筑工程项目质量管理

建筑工程项目质量管理（精选12篇）

建筑工程项目质量管理 篇1

任何一个建筑工程项目都要经过立项, 勘察设计, 报建到施工竣工等一系列步骤, 如何顺利实现工程目标即工期、质量、效益等指标是每个建设者冥思苦想的重要问题, 工程项目作为一个运转中的动态系统, 质量与进度两个指标既矛盾又统一。如何处理好两者之间的关系是每个项目管理者思考的问题, 也是我们技术管理工作者需要解决的问题。

1 建筑工程质量主要表现方面及处理程序

1.1 建筑工程质量问题

建筑工程质量问题表现方式总是各种各样, 有结构方面;有建筑材料方面;有施工方面;也有人为因素。具体表现在:

⑴桩身混凝土强度达不到设计的要求;

⑵小应变检测反映存在IV类桩;

⑶桩基持力层达不到设计要求;

⑷天然基础、路基填土、地基承载力等达不到设计要求;

⑸在原材料抽查中, 发现不合格原材料已使用在工程中;

⑹混凝土试块不合格, 或存在严惩的超龄和超强现象;

⑺结构抽测时, 发现混凝土和砂浆强度或柱、梁截面尺寸及板厚度达不到设计的要求;

⑻其他结构类型、重要勾件的用材、加工、安装等方面违反强制性规范、标准及设计图纸不符的问题。

1.2 工程质量问题的处理程序

⑴发现质量问题时, 监督科室必须督促参加建设各方分析出质量问题的原因, 提出书面报告;

⑵监督科室负责人必须向站技术负责人汇报, 视具体情况召集检测单位及建设各方了解质量问题情况和分析质量原因, 由监理单位整理形成会议纪要, 需要进行检测工作的制定下一步全面检测方案;

⑶设计单位根据检测报告进行设计复核, 出具书面复核或质量问题处理意见, 并加盖设计出图章;

⑷监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位、确定存在较严重结构问题及隐患的, 必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告;

⑸施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告;

⑹经设计单位提出复核、处理意见的, 监督科室应监督建设单位组织整改, 加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后, 由施工单位提出报告, 建设单位组织各方验收, 形成事故处理验收意见, 该文件纳入施工技术资料。

2 工程项目进度控制与管理

科学适度地加快施工进度, 可以在保证施工质量前提下, 在计划工期内得到合理的提前。严格控制质量, 可以避免返工, 否则会因返工造成工期延误, 施工成本增加;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本, 但严格控制质量, 可以避免返工, 提高了施工单位的经济效益, 减少建设项目的经常性维护费用, 延长工程使用年限, 反而降低了投资成本, 提高了建设单位的投资效益。

对于工程建设项目而言, 不同的工程建设项目, 在不同的时期地点, 控制目标的重要程度有所不同, 而在工程施工中最重要的是进度和质量, 施工进度按最佳工期施工, 可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益, 使建设工程投资按计划工期交付使用, 在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少返工, 减少施工单位成本投入, 减少建设单位的经常性维修, 延长建设工程的使用年限, 保证建设工程的稳定长效运营, 提高投资效益, 降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益, 满足建设单位对工程建设要求的重要环节。

3 质量控制与项目进度控制之间互相作用与联系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三控制目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制是工程建设项目三控制的核心。施工是形成工程建设项目成果的阶段, 也是保障建设项目质量的重要阶段。施工阶段的质量控制, 是工程建设项目质量控制的重点, 也是施工任务合理完成的重要因素。所以, 工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定, 以及工程建设的有关合同文件, 对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段, 如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中各环节影响工程质量的主导因素进行有效的控制、预防、消除质量缺陷, 才能满足使用单位对建设工程质量的要求, 才能保证施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动;有利于完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序地追求施工工期, 不做科学的工期计算, 就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期, 使工人劳动强度加大, 质量目标难以操控, 产生各类工程施工质量问题, 严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划, 就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。在施工过程中采取措施虽然采用的是事中控制方法, 但是在没有前期工期计划的情况下是一种盲目的工作方法, 是达不到工期控制目标的。不做具体的工期计划, 是某些施工队中存在一种现象, 这样会因为对工期估计不足, 不能合理地组织施工, 造成工期延长, 对完成施工任务, 完成企业经济效益带来损失, 对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述, 可以看出单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量, 刻意地追求精雕细刻使会使工期延后, 成本增加。只有认真地做好一个好的施工组织设计, 好的施工方案, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理地计算与规划, 才能在工程施工中进行有效地控制和管理。所以, 进度控制和质量控制的合理规划, 对施工工期, 对施工质量, 对施工经济效益, 对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制相辅相成, 只有认真地完成进度控制和质量控制任务, 才可以保证在合理的时间内生产也优良的建筑产品.

4 抓好质量管理与进度控制要点对建筑工程的作用

工程项目的实施, 必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的全面的技术经济文件, 它对施工活动的开展具有十分重要的意义。为了保证其执行, 必须进行进度控制和一系列的管理工作, 其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。进度控制的要点主要包括:工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

质量控制在工程建设中, 就勘察、设计、施工和设备安装而言, 其控制的要点主要有“人、材、机械、方法和环境”等五个方面。因此, 事先对这五方面的因素予以控制, 加以规划和设计, 是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点, 就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题, 为顺利的保质、保量、按期完成建设工程任务创造好的条件。

5 结束语

随着市场经济机制的发育和完善, 要求质量管理管理部门打破传统观念束缚、健全和完善监督管理体制, 从设计、施工、监理全过程进行质量管理, 从技术上最大限度保证建筑物的工程质量, 减少或避免质量事故的发生。这也是我们建设工程监督工作者的职业意义所在。

摘要：本文从建筑工程质量管理工作的角度, 详细阐述了工程中质量问题及处理程序与方式, 对工程质量与工程进度相互间关系作了较为深刻的剖析。

关键词：质量管理,项目进度,控制处理,关系

建筑工程项目质量管理 篇2

建筑工程项目质量管理的特点主要包含以下几种：①问题隐蔽性。建筑工程项目中通常包含地下室工程、地基工程等隐蔽工程，在这些工程位置及施工难度的特殊性影响下，常常会产生隐蔽性问题。如果建筑工程项目验收环节未发现这些问题，直接投入使用，建筑产品在后续使用中可能会爆发出相关安全问题[2];②复杂性是指建筑工程项目质量的形成过程较为复杂。该过程中主要包含建筑工程项目决策、项目设计、项目施工、验收等环节，当某一环节发生问题时，都会对最终的建筑工程项目质量产生相应影响;③影响因素多样性。质量管理的影响因素主要包含施工现象的气候因素、施工工艺、施工人员以及施工方案等。

2.2项目质量管理中存在的问题

小议建筑工程项目全面质量管理 篇3

关键词：建筑工程;施工;质量管理

1.全面质量管理概念

全面质量管理即TQC（TotalQualityControl）是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，我国从20世纪80年代开始引进和推广全面质量管理方法。其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

1.1全方位质量管理

建设工程的全面质量管理是指建设工程项目各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量的全面管理。工作质量管理是工程质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应商等任何一方任何环节的责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。

1.2全过程质量管理

全过程质量管理是指根据质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。主要过程有：项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购过程、施工组织与准备过程、施工生产的检验试验过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访维修服务过程。

1.3全员参与质量管理

全员参与管理是指组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用，形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量保证体系。

2.建筑工程项目施工过程存在的质量问题

2.1质量重视程度不够

质量是企业的生命，在施工过程中，必须建立健全质量管理制度，并在实际施工中得到落实。据调查，许多施工企业对质量重视不够，质量意识淡薄，片面认为质量高就会造成成本的增加，导致在实际施工过程中偷工减料，降低工程质量标准，给建筑工程留下巨大质量隐患，甚至造成巨大的经济损失和人员伤亡事件发生。

2.2市场制度不完善

虽然我国在建筑工程的发展上取得了一定的成绩，由于市场制度不健全、不完善，在建筑市场上还存在一些弊端，制约着建筑市场的发展。根据对目前建筑市场调查，现实中一些无资质的企业存在挂靠、无证营业、超资质承包等行为，给建筑市场秩序带来严重的影响，也对建筑工程的质量带来威胁，从而给建筑工程质量监督管理带来困难。

2.3从业人员整体素质不高

农民工已经真正成为建筑工程建设的主力军。然而农民工的专业素质却令人担忧，农民工文化水平普遍较低.其中一些人没有经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本技能，会造成更多的质量和安全事故，甚至一些外来务工人员受承包商的利益驱使，偷工减料、片面追求项目的进展情况。结果导致较大的工程质量事故，同时建设项目管理人才缺乏，尤其是高级管理人员和重点行业的管理人员严重缺乏：人才结构失衡，布局不合理，优秀的管理人才外流的势头不减：管理人才的制度有严重缺陷。

3.建筑工程项目全面质量管理方法的分析

3.1从业人员素质的全面质量管理

从业人员的素质直接关系到建设工程的质量的优劣。要始终着力于管理层建设和队伍素质的提高。一是加强学历教育和加快民工学校建设，努力学习科学文化知识，学习建设领域的法律法规，学习国家建设工程标准规范，采取自修、自学、“送出去，请进来”等多种形式，提高从业人员文化素质;二是业务培训，通过对专题讲座、计算机应用等业务的培训，使全体人员能胜任本职岗位工作;三是抓好先进典型的引路工作。营造人人学技术、人人争当技术标兵的氛围，让素质好、技术过硬的人才脱颖而出。

3.2决策阶段的全面质量管理

项目建设是以业主利益为中心的服务。决策阶段综合了业主的财力、使用目的、发展预期等情况，确定投资目标、进度目标和质量目标，并通过全面质量管理使投资目标、进度目标和质量目标得以实现。决策阶段决定了项目的技术水平和质量标准，技术水平和质量标准对投资目标和进度目标有深远影响，表现出三大目标之间的对立统一关系。项目决策阶段运用价值工程理论，以科学的发展观，统筹三大目标之间的关系，从实际出发，尊重客观规律，充分考虑不确定因素，量力而行，以有限的资金投入，对未来的、可能的收益科学预测，并将目标规划和计划有机地结合起来，寻找投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”。

3.3设计阶段的全面质量管理

设计是创造性的脑力劳动，是实现业主预期目标关键的阶段，设计方服从于业主和自身的双重利益，不但考虑设计的成本、设计的进度和设计的质量，而且还要考虑项目的投资和项目的总体质量。设计的全面质量管理不仅与设计阶段有关，而且也与设计前的准备阶段、施工阶段，使用前的准备阶段和保修期有关。因此，设计阶段的全面质量管理是一个系统工程，要着眼于项目的全寿命使用价值和全寿命期的使用费用性价比“最高”。

3.4项目设计贵在创新

从确定结构类型、生产工艺、设备参数、新型建筑材料等，都要发挥人的智慧，进行多方案比选和技术经济分析，使设计项目成为节地、节能、节水、节材、环保，高效的，又是技术含量高、工艺先进的建设项目。项目设计涉及到许多不同的专业领域，需要进行专业分工和协作，同时又要求高度的综合性和系统性。因此，各专业之间组织协调，可以避免和减少设计上的矛盾，提高设计效率，减少设计成本;项目设计方案还应不断深化完善，从宏观到微观，表现细节，精益求精，避免施工过程中发现设计质量问题而造成经济损失和延误工期;项目设计及时高效地与外部环境因素进行沟通，保证设计成果符合城市总体规划、环境、产业政策等各方面要求，有利于项目的顺利实施。

3.5施工阶段的全面质量管理

施工是把设计蓝图变成现实的阶段，也是实现项目价值和使用价值的主要阶段。因此，组织协调，分工合作，技术创新，工艺改造，全面管理，是保证项目按时按质有效完成的必要条件。为了取得质量、进度、投资三大目标的实现，应采用多方面管理手段。组织手段，建立组织机构，定人定岗，分工协作，责任明确，创造性地开展工作。技术手段，一是要有多个技术方案的比选;二是要对不同的技术方案进行经济技术分析。经济手段，激发员工的创造性，提高工作的主动性和积极性，对保质保量有效完成目标任务具有十分重要意义。合同手段，是约束各方行为、主动履约的保证。

3.6建设工程使用维护的全面质量管理

一个项目投入使用，要使其发挥较好的经济效益，就要用好、维护好各种设施，既不能超设计能力运行，又不能开工不足闲置设施。科学、合理地安排生活、生产;定期维修维护设施，真正做到物尽其用。

3.7工程竣工质量验收

工程项目的竣工验收是施工全过程中的最后一道程序，也是项目管理的最后一工作。工程在验收时应具备以下的条件：具有完整的技术档案和施工管理数据。具备完整的监理数据，包括竣工数据审核情况、工程各个环节执行法律、法規和工程建设强制性标准的情况以及总监理工程师签署的工程质量报告等;具有主要建筑材料、建筑构配件和设备的使用合格证书和试验报告。具有地基基础、主体结构等工程重要部位的勘察、设计、施工、监理、建设范位分别签署的验收合格文件。安装工程竣工验收时应具有符合标准的检侧报告;建筑工程设计和合同约定的各项内容己经完成。具有工程保修书以及按有关规定必须提供的其它文件。

4.结语

综上所述，加强建筑工程全面质量管理是确保工程质量的重要保证。在施工过程中必须加强全面质量管理控制，使全员参与、全方位管理，对施工人员不断加强质量培训和教育。对建筑工程中出现的问题认真分析，并制定有效的处理方案，提高企业全面质量管理的水平。

参考文献：

[1]李晓红.建筑工程施工阶段质量管理的方法[J].建筑，2007.

建筑工程项目质量管理 篇4

1 工程项目质量控制的特点[1]

1.1 影响因素多

工程项目质量受到各种自然因素、技术因素和管理因素的影响, 如决策、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接或间接地影响工程项目的质量。

1.2 质量波动大

因工程建设不像工业产品生产, 有固定的自动线和流水线, 有规范化的生产工艺和完善的检测技术, 有成套的生产设备和稳定的生产环境, 有相同系列规格和相同功能的产品, 所以容易产生质量波动。

1.3 容易产生系统因素变异

影响工程项目质量的因素比较多, 其中任何一个影响因素的变异, 都会使工程项目的质量产生变异, 如使用材料的规格、品种、性能有误, 操作不按规程, 仪表失灵, 设计计算错误等均会引起系统因素的质量变异, 造成工程质量事故。

1.4 容易产生判断错误

工程项目在施工过程中, 由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多, 所以质量存在隐蔽性, 如在施工过程中没有及时进行质量检查, 事后只能从表面上检查, 很难发现内部的质量问题, 这样就容易产生判断错误, 形成所谓的第二判断错误, 即将不合格产品认为是合格的产品。

1.5 质量终检的局限性

工程项目不可能像一般工业产品那样, 依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量。对于一般的工业产品来说, 可以将产品拆卸和解体来检查其内在的质量, 对于不合格的零件可以进行更换。而工程项目的终检 (验收) 却无法进行拆卸和解体来检查其内在的质量, 即使发现隐蔽的质量缺陷, 也无法进行部件的更换。

2 工程项目质量管理影响因素[2]

2.1 人的影响

人的因素主要指领导者的素质、作业人员的理论、技术水平等。项目经理的工作质量是影响质量成本的关键因素;管理人员工作质量是影响质量成本的主要因素;作业人员施工质量是影响质量成本的直接因素;

2.2 工机具的影响

工机具的性能对工程产品的质量会产生影响, 如计量器具的选用, 必须与施工的要求相吻合, 如果选用的计量器具本身精度不够或者没有经过国家认可法定计量单位检定, 测量出来的数据可想而知, 不会是准确数字, 最终结果导致返工, 甚至引起工程质量事故。

2.3 施工方法的影响

施工过程中的方法主要包括技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的正确与否, 直接影响工程质量的好坏。如果施工方案考虑不周, 就会拖延工期, 影响质量, 增加成本。

2.4 材料的影响

材料包括原材料、成品、半成品、构配件, 其是工程项目的物资条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程项目质量也就不可能符合标准。

2.5 环境的影响

影响工程质量的环境因素很多, 如工程地质、水文、气象、噪音、通风、污染等。如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量, 都需要投入一定的成本, 采取相应措施, 才能达到质量要求。

3 工程项目质量管理措施

3.1 人员管理

人是施工生产的主体。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等, 他们的质量意识、生产技能、文化素养、体能、心理等方面的个体素质及群体素质状况, 直接关系到施工质量控制的效果。

在项目施工前期, 工程部必须对各工种进行培训, 并通过合理组织、严格考核, 严格执行规定工种持证上岗制度, 并辅以必要的激励机制, 使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥, 从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。

3.2 技术管理

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准, 而施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段, 它包括施工技术方案、施工工艺和操作方法, 其中施工技术方案是施工组织设计的核心部分, 其合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果;施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求, 体现设计意图, 制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况, 确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序, 衔接作业流程、制定施工安全技术措施等, 并在工程施工前或编制实施性施工组织设计时制定;在施工总体技术方案确定的前提下, 各分部分项工程在施工前还必须结合具体施工条件, 进行具体操作方法的详细交底[3]。

对施工技术方法的控制, 可以采取建立质量控制点的方法, 即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上, 将一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制点, 进行专项落实和跟踪控制, 必要时可邀请专家咨询论证或事先进行专项技术方案的试验验证。对于一些气候条件不稳定地区的施工, 项目部还要预测气象、水文、地质等因素对施工的不利影响, 并制定相应的措施。

3.3 材料管理

材料质量直接关系到整个工程的质量。如果材料质量不达标, 工程质量就难以得到保证。由于目前市场上的建筑材料品种繁多、质量及档次相差悬殊, 因此, 在施工作业前必须对进场材料、物资进行严格的检查验收, 做好使用前的质量把关和预控工作, 保证投入使用的材料符合质量要求。同时应对施工现场材料、设备的质量控制, 应贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列的控制标准, 报验合格的材料方能使用[4]。对于易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 对其运输、堆放、安装等环节也必须进行监控。

3.4 现场管理

施工质量和进度是现场管理的关键。工程进度原则上应按工程施工总进度计划执行。但就具体项目而言, 由于现场情况千变万化, 如材料供应、设计变更等问题, 难免会造成某分项工程工期的滞后, 必须根据实际情况进行调整;所滞后的工期应尽可能组织晚间加班予以弥补, 以确保总工期。为保证施工质量, 一定要严格按照相关规范和标准的要求来完成每一道工序, 严禁偷工减料。同时必须贯彻执行“三检”制 (即自检、专检、联检) , 验收合格后方可进行下一道工序施工, 以确保整个工程的质量[5]。另外, 在施工过程中必须加强项目的安全管理, 制定切实可行的安全管理制度和措施。

4 结语

现代企业制度要求在施工项目中实施全方位管理, 将可能影响施工的诸多环节纳入正规化、标准化管理, 才能使各项工作有条不紊地进行, 使施工企业获得良好的经济效益和社会效益。

摘要：概述了工程项目质量控制的特点以及质量管理的影响因素, 从人员管理、技术管理、材料管理、现场管理等方面论述了工程项目质量控制措施。

关键词：工程项目,质量,因素

参考文献

[1]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技, 2006 (10) :26～28.

[2]顾永新.施工项目质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[3]韩志国.建筑工程质量管理体制的使命fM1, 北京:经济科学出版社, 2002.

[4]程娟, 郭向阳.浅论建筑材料质量的控制科技[J].创业月刊, 2004 (10) :123～124.

建筑工程项目质量管理 篇5

第11章 项目现场管理 11.1 一般规定

第11.1.1条 项目经理部认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益.第11.1.2条 现场门头应设置承包人的标志.承包人项目经理部应负责施工现场文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行 ,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督,管理与协调.第11.1.3条 项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容:

1.工程概况牌,包括:工程规模,性质,用途,发包人,设计人,承包人和监理单位的名称,施工起止年月等.2.安全纪律牌.3.防火须知牌.4.安全无重大事故计时牌.5.安全生产,文明施工牌.6.施工总平面图.7.项目经理部组织架构扩主要管理人员名单图.第11.1.4条 项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位,社会公众的意见.,及时搞好整改.11.2 规范场容

第11.2.1条 施工现场场容规范应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上.承包人应根据本管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为项目经理部提供场容管理策划的依据.第11.2.2条 项目经理部必须进行结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理.1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条 项目经理部应严格按照审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架,密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条 在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实.工地地面做硬化处理.11.3 环境保护

第11.3.1条 项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条 施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘.第11.3.3条 除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.第11.3.4条 建筑垃圾,渣土应在指定地点堆放,每日进行清理.高空施工的垃圾应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运.装载建筑材料,垃圾现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水应进行处理.第11.3.5条 在居民和单位密集区域进行爆破,打桩等施工作业前,项目经理部应按规定申请批准,还应将作业计划,影响范围,程度及有关措施等于情况,向受影响范围的居民和单位通报说明,取得协作和配合;对施工机械的噪声与振动扰民,应采取相应措施予以控制.第11.3.6条 经过施工现场的地下管线,应由发包人在施工前通知承包人,标出位置,加以保护.施工时发现文物,古迹,爆炸物,电缆,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理方可继续施工.第11.3.7条 施工中需要停水,停电,封路而影响环境时,必须经有关部门批准,事先告示.在行人,车辆通行的地方施工,应当设置沟,井,穴覆盖物和标志.第11.3.8条 温暖季节宜对施工现场进行绿化布置.11.4 防火保安

第11.4.1条 现场设立门卫,根据需要设置警卫,负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施.施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡,其他现场施工人员宜有标识.有条件时可对进出场人员使用磁卡管理.第11.4.2条 承包人必须严格按照<<中华人民共和国消防法>>的规定,建立和执行防火管理制度,现场必须有满足消防车出入和行驶的道路,并设置符合要求的防火报警器和固定式灭火系统,消防设施应保持完好的备用状态.在火灾易发地区施工或储存使用易燃,易爆器材时,承包人应当采取特殊的消防安全措施现场严禁吸烟.必要时可设吸烟室.第11.4.3条 施工现场的通道,消防出入口,均应有明显标志或指示牌.有高度限制的地点应有限高标志.第11.4.4条 施工中需要进行爆破作业的,必须经政府主管部审查批准,并提供爆破器材的品名,数量,用途,爆破地点,距离等文件和操作规程,向所在地县,市(区)公安局申请“爆破物品使用许可证”,由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工.11.5 卫生防疫及其他事项

第11.5.1条 施工现场不宜设置职工宿舍,必须设置时应尽量和施工场地分开.现场应准备必要的医务设施.在办公室室显著位置应张贴急救车和有关医院的电话号码.根据需要采取防暑降温和消毒措施,施工作业区与办公区应分区明确.第11.5.2条 承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围.第11.5.3条 项目经理部应对现场管理进行考评,考评办法应由企业按有关规定的制定.第11.5.4条 项目经理部应进行现场节能管理.有条件和现场应下达能源使用指标.第11.5.5条 现场的食堂,厕所应符合卫生要求,现场应设置饮水设施.概述 施工项目现场管理概述

施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。过去，由于条件的限制现场管理往往得不到应有的重视，由于国家对于安全、环境保护的重视，法制的健全以及在市场经济的形势下；施工企业必需树立良好的信誉，防止事故的发生，增强企业在市场的竞争力。因此现场管理得到了普遍的重视，现场管理水平有了较快的提高。

一、施工项目现场管理的定义

建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。这些场地可用于生产、生活或两者兼有的目的，当该项工程施工结束后，这些场地将不再使用。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。

施工建筑物所在的施工场地称为主现场。对主现场的要求与对其他现场的要求不同。

按《规范》第2.0.22条的规定，施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。

二、施工现场管理的意义

施工现场管理的意义首先在于；现场管理是项目的“镜子 “，能照出施工单位面貌。通过对工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。反之也会损害企业的声誉。

其次，现场是进行施工的“舞台 ”。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实施。大量的物资、劳动力、机械设备都需要在通过这个“舞台 “ 有条不紊的逐步转变为建筑物。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。

第三，现场管理是处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系。与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，稍有不慎就出现可以成为危及社会安定的问题。因此，在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。

第四，现场管理是连接项目其他工作的“纽带 ”。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必需和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；现场管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。

综上所述，现场管理应当通过对施工场地的安排使用和管理，保证生产的顺利进行，还要减少污染，保护环境，达到业主和有关方面的满意。此外现场管理水平也是考核是否达到 ISO 14000 环境保护标准的重要条件。目前有的城市已要求在规定的区域中进行施工的企业必须达到 ISO14000 标准，否则不得在该区域内承接施工任务。这些要求将会促进企业对现场管理的重视，推动现场管理水平的提高。

三、施工项目现场管理组织体系

施工项目现场管理的组织体系根据项目管理情况有所不同。发包人可将现场管理的全面工作委托给总包单位，由总包单位作为现场管理的主要负责人。而当发包人未将现场管理的全面工作委托给总包单位时，发包人应承担现场管理的负责工作。在国外也有将现场管理专门委托给一个单位进行管理的，但国内这种情况还不曾见到。

现场管理的主管单位的确定是现场管理的基础，应在合同中予以明确。

现场管理除去在现场的单位外，当地政府的有关部门如市容管理、消防、公安等部门，现场周围的公众、居民委员会以及总包、施工单位的上级领导部门也会对现场管理工作施加影响。因此现场管理工作的负责人应把现场管理列入经常性的巡视检查内容，并和日常管理有机结合，要积极主动认真听取有关当局、近邻单位、社会公众和其他相关方的意见和反映，及时抓好整改，取得他们的支持。

施工现场管理组织体系可用图 9 一 l 和图 9 — 2 表示：

施工单位对现场管理工作的管理部门的安排不尽一致，有的企业将现场管理工作分配给安全部门，有的则分配给办公室或企业管理办公室。也有分配给器材科的。现场管理工作的分配可以不一致，但应考虑到现场管理的复杂性和政策性，应当安排了解全面工作。能组织各部门协同工作的部门和人员进行管理为妥。

在施工现场管理的负责人应组织各参建单位，成立现场管理组织。

现场管理组织的任务是：

(1)贯彻政府的有关法令，向参建单位宣传现场管理的重要意义，提出现场管理的具体要求；

(2)组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期改正，并作改正后的复查；进行现场管理区域的划分；

(3)进行项目内部和外部的沟通。包括和当地有关部门和其他相关方的沟通，听取他们的意见和要求；

(4)协调施工中有关现场管理的事项；

(5)在业主和总包的委托下，有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责；

(6)有审批动用明火、停水、停电、占用现场内公共区域和道路的权利。

业主或总包应在与分包订立的合同中明确现场管理组织的这些权利，以便现场管理组织的工作。小型项目的现场管理可由兼职人员担任，大型项目应有专人管理。

如何管理工地上的工人（完全经验）很管用

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

建筑工程项目施工质量管理探讨 篇6

关键词：建筑工程；施工质量；管理

一、影响建筑工程施工质量的因素

项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大因素。

1.1人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，是领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员要有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

1.2 材料因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不合符要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。

1.3 方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

1.4 机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法等合理选择机械的类型，合理使用机械设备，并正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

1.5 环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，文明施工。

二、建筑工程施工质量管理的措施

2.1 健全质量保证体系

在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制。要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故，达到政府、业主、用户满意。在工程施工前明确质量要求，在施工过程中强化质量标准，是施工人员时刻把施工质量放在首要位置，要不断增强全员创优意识，落实各项创优措施，强化质量检查、监督和奖惩机制，深入开展质量创优竞赛评比活动，真正抓好创优工作。努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。

2.2提高管理及操作人员自身素质

首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识，形成人人关心质量、个个重视质量的风气。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。总之要严格按作业指导说明书组织施工，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。

2.3确保原材料采购质量

材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。因此我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理。项目负责按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，同时完善进货检验记录工作。只有这样，才能控制材料质量，也能够降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。对于不符合要求的设备和材料决坚决不予采用，一经发现有材料质量问题必须追根溯源。

2.4提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.5 确保施工工序的质量

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。否则不能进行下一道工序施工。

2.6 加强施工项目的过程控制

施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核，并依据考核结果，奖优罚劣。

施工材料的控制。施工材料的选购，必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门检测合格后的材料方能使用，从而保证质量，又能节约成本。施工工艺的控制。

施工工艺的控制是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进、合理性，公司工程部针对分部工程编制成作业指导书，并下发各基层项目部技术人员，合理安排创造良好的施工环境，才能保证工程质量。

三、 结束语

施工质量是项目管理的核心，施工质量的好坏直接影响到人的生命安全，加强建筑施工质量管理，对规范施工过程，提高工程质量具有重要意义。

参考文献：

[1]翟立志.论工程项目的施工质量管理[J].价值工程，2011，（12）：98.

[2]甄燕平.建设工程项目实施阶段质量控制分析[J].现代商贸工业，2011，（14）：256.

建筑工程项目质量管理对策分析 篇7

关键词：建筑工程,质量管理,对策

1 政府加强直接监管、规范业主的行为

根据我国目前的实际情况, 在强调政府对建筑行为实行宏观调控和提高建筑监理地位的同时, 政府主管部门对工程质量应加强直接管理, 严格抓好开工前审查承包单位资质等级, 施工中监督检查施工质量, 完工后核验工程质量和认定工程质量等级三大环节。彻底改变当前由建设单位和建筑构件生产厂家按规定向质量监督机构交纳监督费的做法, 保证政府工程建设监督机制真正得以贯彻落实。

建筑工程质量除包含施工质量外, 还包括勘察设计单位的勘察设计质量、建设单位的组织管理质量、监理单位的监理质量。所以工程有了问题, 不能只由施工单位来承担责任, 建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任。《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”这就是说, 所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。这样就有必要建立一个主要责任人负责制, 来承担工程质量的主要责任。业主在确定设计方案时, 主要责任人就会主动咨询有关专业人士, 把住设计质量关, 从设计上控制建筑工程质量;在招标挑选施工队伍时, 真正选择报价合理, 质量信誉好, 技术水平上乘, 装备相对精良的施工队伍, 优质优价;主动约束随意指定工程设备和材料供应厂商;同时主动请技术力量雄厚的监理公司进行监理;主动办理工程质量监督委托;有助于“企业自控、建设监理、政府监督”三元化质量保证体系的落实, 真正发挥业主对建筑产品质量的控制和监督。

2 强化全员的质量意识

2.1 强化管理层和监督层等职能部门人员的质量意识

企业要推行全面质量管理, 必须明确各管理层的责任人员, 落实质量管理责任, 树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。同时要求各职能部门和人员确实在质量管理中起到监督保证作用, 使质量意识落实到工程施工过程中的每个阶段、每个领域、每个环节。

根据目前的管理现状以及对工程项目质量影响因素的分析, 笔者认为特别要强化项目经理的质量意识。目前大部分公司实行的是项目经理承包责任制, 有的项目经理在经济利益驱动下, 目光短浅, 以牺牲质量来换取眼前的利益。公司应确立项目经理为工程质量主要责任人, 签订质量承包责任书, 建立风险抵押金制, 制约和激励项目经理。公司应负责给项目经理建立起完善的质量保证体系, 并监督项目经理认真落实, 把创造优质工程、树立企业形象, 作为考核项目经理的重要指标, 改变“以包代管”的管理办法。

2.2 强化一线施工人员的质量意识

要强化一线人员的质量意识, 就要强化对他们质量意识教育, 只有高品质、高素质的人才能创造出高质量的工程。要把企业的品牌战略和支持这一品牌战略的经营理念和思维方式传递给每一个员工, 以得到全体员工的认可, 使之成为全体员工的自觉行为。在教育的内容和形式上, 由于各个工程的情况不尽相同, 应做到因地制宜、因材施教。不准许未接受过工程质量意识教育的人员上岗工作;培训没有掌握质量标准和操作水平低的人员;思想教育和帮助不能很好地执行和落实标准的人员, 使其提高思想认识, 端正劳动服务态度。质量意识教育坚持经常性、针对性、及时性、预见性。同时, 质量意识教育要和实际工程相结合。在方法上可采用班组互检;组织定期工程质量大检查;利用板报、宣传栏、简报、培训班等多种形式对职工进行质量意识教育。

3 加强建筑施工项目的质量控制

3.1 完善施工准备阶段的质量控制

加强图纸会审工作, 消除设计隐患。对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出, 加以修改, 以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。

提高施工组织设计的编制水平。施工组织设计方案是保证施工质量的关键, 如何提高施工组织设计质量水平是保证工程质量的永恒课题。在设计时首要解决的是针对性问题, 即要针对本工程建筑设计的技术特点, 地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境特点等编制施工组织设计。

严把原材料质量关, 把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况, 对供货商的信誉进行调查, 对厂家生产的产品进行实际检验、评价, 在此分析基础上进行对比分析, 优选供货商。对进场的主要材料, 要仔细核对其品种、型号等是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点, 对不合格材料坚决不能使用到工程中去。

3.2 完善施工阶段的质量控制

施工阶段是质量控制的主要阶段, 要对各工序进行严格检验, 对工程质量进行仔细分析, 采取预防措施进行事前、事中控制, 这是施工阶段质量管理的核心内容。

在施工前做好施工技术交底工作。严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工, 要推行实样交底制, 对结构复杂的关键分部分项工程, 按设计图纸做实物模型, 帮助质量监督员、技术员、施工员理解图纸, 便于向施工班组交底。

对工程项目实行“三点一组”管理办法。即通过操作点、测试点、管理点和TQM领导小组对工程施工项目加强质量管理。操作点是班组工人操作活动, 进行质量自检自控, 并向测试点提供质量检验信息;测试点是质检员对工程质量进行测试, 并向管理点提供对操作点工艺能力适应状况的分析;管理点是指项目经理综合各个操作点的作业质量信息, 进行分层处理, 对不合格点和质量通病进行分析, 并制定措施;TQM领导小组对各管理点的信息进行分析, 确定公关课题, 制定对策, 指挥操作点作业及成果的汇集, 它是各环节的调节核心。

加强工序质量管理。砌筑工程实行三上墙制, 即姓名上墙、级别上墙、数量质量上墙。要总结砌筑工程的要领, 改进施工操作方法, 对浇灌混凝土、扎钢筋、粉刷等实行班组挂牌制和操作工人挂牌制, 加强质量管理责任制度。同时要做好现场材料、施工机具的管理, 材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理做到验质量、验规格、验品种、验数量;对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养, 建立机械技术档案和工艺装备卡片, 认真做好使用维护工作。

3.3 完善竣工阶段的质量管理

工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程, 也是公司质量管理的归宿点。因此质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程, 这样一方面可通过对工程使用效果的调查研究, 使企业对工程产品质量有一个正确的评价, 明确进一步改进工程质量的方向;另一方面通过对用户进行回访和技术服务, 使企业提高信誉进而占领市场。

建立为用户服务的制度。用户对产品的质量最有发言权和鉴别能力。应通过对用户广泛征求意见, 获得第一手资料, 作为信息反馈到生产中去, 对工艺和产品性能提出新的改进意见, 只有这样才能获得信息, 保持竞争力。可以通过定期、不定期的回访用户, 征询用户对工程质量的意见, 经过分析研究把它们充实到标准中去, 以进一步提高质量管理水平, 进而提高工程质量。

传授正确使用建筑产品的知识。对于建筑物由于用户使用或使用不当而产生的质量问题, 一方面向用户提供维修服务, 另一方面向用户讲解产品保护和使用知识, 将工程产品的性能结构以及正确的使用、维修和保管方法告诉用户。通过这些工作, 树立企业的形象。

参考文献

[1]李亚仲.关于加强施工现场安全技术管理的探讨[J].山西建筑, 2008, 34 (2) :208-209.

建筑工程施工项目质量管理研究 篇8

随着市场经济的发展, 以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位, 工程质量的好坏, 将直接严重影响着建设企业的发展。因此, 只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究, 才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式, 提高建设工程的质量水平, 才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。

1建设工程施工项目质量管理概念及其特征

建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容, 并对其工作效果进行的一系列工作, 也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分, 是有计划、有系统的活动。其具有以下特征。

1.1影响因素多。

工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响, 还受到地理、地区资源等环境因素的影响。

1.2质量波动大。

工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产, 而且一般在露天环境下生产, 无稳定的生产环境, 所以质量波动大。

1.3质量变异大。

工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性, 任何一个环节出现问题, 均会使整个工程项目系统受到影响, 使工程项目的质量受到损害, 甚至出现质量事故。

1.4质量隐蔽性。

工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖, 产生隐蔽工程, 导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。

2促进建筑施工项目质量管理的必要性

为了提高建筑业的整体水平, 促进建筑施工项目质量管理是必要的。大力加强建筑施工项目质量管理, 是建筑施工企业生存和发展的要求, 也是我国建筑业产业升级的要求。

2.1促进建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然, 施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量, 不断提高工程施工管理的水, 才能不断提高建筑产品的质量。

2.2促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求;建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理, 并积极运用先进的施工技术和方法, 才能建造优质的工程。通过提高质量意识, 提高管理水平, 加强技术开发, 强化工序控制, 有效保证工程质员。

2.3促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求;通过促进建筑施工项目质量管理, 可以提高全体员工的工作质量和工作水平, 培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍, 进而提高建筑施工企业的整体素质。

3建筑工程施工项目质量管理的措施

3.1施工准备阶段质量管理

3.1.1项目所在地施工环境因素调查

施工前, 对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查;对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查;对现场周围及当地的人文、经济进行调查;通过以上因素调查确保施工中采取相应措施, 避免环境对过程质量产生影响。

3.1.2建筑物工艺设计及审查

工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平, 新工艺、新材料的使用情况, 用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。在此基础上, 进行必要的先行试验, 预先掌握新工艺的关键, 为提高工艺水平创造条件。工艺设计主要是根据工程特点进行针对性的施工工艺设计, 以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将建筑物建造出来。

3.1.3原材料及半成品采购计划

项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位的材料计划, 根据施工预算的工料分析, 按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额, 编制材料需用量计划。经审核后, 及时组织材料进场。

3.1.4设备、机具选用配置设计

依据工程特点、质量目标、进度计划等因素由项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审核后依据进度适时将设备机具进场。

3.2施工阶段质量管理

3.2.1明确质量责任

首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限;明确部门之间和各类人员之间的相互亲系;确定相关质量业务的处理方法和程序。

3.2.2加强岗前岗位培训

经常开展多种形式的质量意识教育, 有计划的组织岗位培训, 提高操作者的操作技能和质量控制技能。并对重要岗位进行资格认证。

3.2.3提供设备保障

严格执行设备维修保养制度, 保证设备符合产品质量要求。要求操作者严格遵守设备操作规程, 实行文明操作和维护保养。要求设备操作人员、设备维护保养人员做好设备的日常维护、定期保养工作, 并适时对设备进行改善性维修。

3.2.4做好质检工作

施工过程中质量检验工作要做到: (1) 要把好“三关”。材料关, 即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关, 即施工过程的工艺质量。成品关, 即制造出符合设计和规范要求, 满足用户期望的产品。 (2) 要做到“四不”。不合格的材料不使用, 不合格的工序不转序, 不合格的构件不验收, 不合格的建筑产品不交付使用。企业应根据产品的类型和特点, 在施工过程中, 采用多种类型的检验方式和方法, 如采用专职QC人员检验、生产工人自检、互检相结合的“三检制”等完善检验手段。

3.2.5加强质量信息管理

对质量状况的实时统计与分析是掌握质量动态的有效方法;要建立现场质量信息网络和流程, 要求操作者、检验员按规定认真做好原始记录, 及时汇总分析和反馈处理;要规定过程发生异常时的处理办法;要运用必要的控制图表 (如调查表、直方图、控制图等) 做好质量信息的处理工作, 以此来加强工序质量控制。

3.2.6做好工序质量控制点

工序质量控制点是指产品生产过程中必须重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素。可以以质量特性值、工序因素等为对象来设置工序质量控制点。对质量控制点所用的机具进行事先评估、鉴定, 并做好点检、维护保养工作。质量控制点的员工必须经过培训, 考核合格后持证上岗。规定对质量控制点进行连续监控的方法和要求。按规定实施监控, 并做好各类监控记录。

3.3竣工验收阶段质量管理

验收阶段质量管理是指在完成施工过程形成产品的质量控制, 主要工作内容包括: (1) 单位工程竣工后, 由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。 (2) 施工质量缺陷应予以纠正, 并在纠正后再次验证以证实其符合性。 (3) 项目部专业技术人员按合同要求, 编制工程竣工文件, 并应做好工程移交准备。 (4) 工程交工后, 应对工程采取必要的防护措施。

4创建建筑企业质量管理的外部环境

4.1监管部门

政府工程质量监督工作的基本性质决定了它拥有最终确认工程质量等级的权力, 决定了它其实就是工程质量管理全过程中进行监督和公开执法的最后保障环节。正因为如此, 就更需要发挥政府工程质量监督的带头作用, 更需要它坚持公正执法, 依法监督, 工作到位, 并能接受社会的监督, 而不断调整、完善制度。

4.2业主单位

严格设计文件的审查评价;加强发包单位的资格管理;规范招标发包的范围和方式;依法禁止肢解工程发包;推行建设法人责任制。逐步引入保险机制, 建立付款保险制度。即建设单位的担保银行向承包方提交的保证建设单位按照合同规定的付款条件支付工程款的一种保险方式。严把工程验收移交关。

4.3监理

实施独立性、专业化质量管理。加强监理人员素质培养, 认真做好质量目标控制。社会化监理有利于对工程进行监督和管理, 提高管理效率, 为工程质量提供了强有力的保障。

4.4施工单位

加强对建筑承包单位市场行为的监管、约束, 包括:加强工程总分包管理, 即加大承包与分包单位 (尤其是非法挂靠) 对造成质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任。逐步推行承包履约保险制。严格资质审查, 加强建筑企业资质管理, 全面落实动态管理。严格把好企业自检程序, 严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度等等。

实践证明采取上述措施能有效提高建筑工程施工项目的质量, 能取得较好的社会效益和经济效益, 期望本文能为建筑业同行提供有益的借鉴。

摘要：建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点, 本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍, 并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略, 具有一定的现实意义。

浅谈建筑工程项目质量管理 篇9

1. 目前建筑工程项目质量控制中存在的问题

目前, 在施工项目质量控制过程中还存在着许多问题, 使质量管理的措施不能到位, 质量控制不够严格, 具体表现在以下几个方面:

a) 坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落实到实处。百年大计, 质量第一, 这是我们非常熟悉的口号, 但在具体的落实过程中, 真正做到的可以说并不多。

b) 坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量。全面质量管理是质量管理的最高阶段, 强调的是全员的、全过程的质量管理, 但以往的质量管理体系并没有从系统的质量的方面去调动每一个人员的质量责任心, 在质量形成过程中, 以人为核心的管理体系并未真正落到实处。

c) 施工组织设计不切实际, 没有针对性, 甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查, 真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现, 以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。

2. 出现施工项目质量问题的原因

影响施工项目的质量的因素很多, 诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、构件截面尺寸不精确等, 究其原因, 可以归纳如下:

a) 违背建筑程序。如不经可行性论证, 不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;不按图施工、任意修改设计;工程竣工不进行试车运转, 不经验收就交付使用。致使工程项目留下严重质量隐患, 导致房屋倒塌的事故也时有发生。

b) 工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察, 提供的地质资料, 数据有误, 地质勘察时, 钻孔间距太大, 不能全面反映地基的实际情况。如当基岩地面起伏变化较大时, 软土层厚薄相差甚大;地质勘察钻孔深度不够, 没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等, 均会导致采用错误的基础方案, 造成地基不均匀沉降、失稳, 使上部结构墙体开裂、破坏、倒塌。

c) 地基未加固处理。对各种不均匀地基未进行加固处理或处理不当, 均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性, 按照地基处理应与上部结构相结合, 使其共同工作的原则, 从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。例如:对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当, 均会导致重大质量问题。

d) 设计计算问题。设计考虑不周, 结构构造不合理, 计算简图不正确, 计算荷载取值过小, 内力分析有误, 沉降缝及伸缩缝设置不当, 悬挑结构未进行抗倾覆验算等, 都是诱发质量问题的隐患。

e) 建筑材料及制品不合格。工程质量实质上是设计质量、材料质量、施工质量的综合, 材料质量是工程质量保证的前提。在目前市场经济条件下, 各建材厂家、建材品牌繁杂不一, 一旦使用不合格的材料将会引起严重后果。诸如钢筋物理力学性能不符合标准, 水泥受潮、结块、过期等, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 最终导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题。

3. 强化工程施工的全面质量管理应采取的措施

从企业的质量管理制度来说, 质量的保证关键在于管理, 对建筑业来说, 除企业的质量管理外, 更关键的在于项目的管理, 因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目部, 事实也证明, 工程质量的关键在于项目管理。项目质量控制规范化, 要求我们做到:

3.1 人员管理

工程质量的优劣, 涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质, 必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。因此, 要控制施工质量, 必须选择素质高、精干的人才从事管理岗位, 要求工程作业人员必须具有相应的资格证书和上岗证, 并通过经常性培训, 切实保证施工人员的良好素质。要确立施工人员应有的质量意识。按照全面质量管理的要求, 施工人员应当树立质量第一、预防为主、用户至上、用数据说话以及社会企业效益相统一的观念。

3.2 材料的管理

项目施工的材料质量是工程质量的基础。工程材料作为工程实体的基本组成单位, 材料的质量直接反映在工程上。不合格的工程材料是导致豆腐渣工程的一个主要原因, 所以加强材料的质量管理与控制是提高工程质量的重要保证, 也是创造正常施工条件的前提。充分对建筑材料市场进行调研, 制定和实行优选材料, 优选产品制度, 对所需材料和产品实行质量审查和严格把关。例如:常规材料采购货比三家;重要材料提交样品;大宗器材招标采购;装饰材料一次定齐等。进场的材料除必须具有出厂合格证外, 还必须经实行见证和监督抽样检测, 在各项性能指标均合格方能进仓及使用于工程中, 材料采购员必须严格按施工组织设计中的用量进行订货采购, 仓管员必须作好材料出厂先后日期、进仓日期及领用时间的登记, 严格按出厂先后顺序领用, 确保每批材料在有效期内使用完毕, 若超过有效期, 则须重新检测, 按检测结果确定用途。

3.3 机械的管理

一个整体项目建筑过程中, 机械作业已占工程量的绝大部分。所以工程机械在施工中对工程质量起着举足轻重的作用, 直接影响着工程质量。因此, 选用适应施工环境和条件, 适合建筑结构形式和施工工艺方法, 符合技术经济参数要求的建筑机械, 对于工程项目施工质量至关重要。在工程机械选用中, 要从安全的角度, 经济实用的角度, 切合实际地选用性能可靠、精密度高的优质产品。施工机具的选择, 既要考虑施工机具的技术性能、工作效率、工作质量、维修难易, 以及安全、灵活等方面的因素, 又要考虑机具数量、配置以及设备类型和机械性能参数, 在施工中要做好机具设备的维修保养工作, 以保证完好率, 这是施工机具设备控制的关键。

4. 结论

工程项目的质量管理, 是一个系统工程, 涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作者, 再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点, 决定了质量管理的难度大。因此, 必须运用现代管理的思想和方法, 按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持运行, 覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程, 才能保证工程质量水平不断提高, 从而使企业在市场激烈竞争中立以不败之地。

参考文献

[1]徐波工程质量中国建筑工业出版社, 2002年第8期

[2]李三民建筑工程施工项目质量与安全管理机械工业出版社

[3]马虎臣建筑工程质量监督与控制中国建筑工业出版社

[4]管振祥建筑项目管理与安全中国建材工业出版社

建筑工程项目的质量管理措施 篇10

关键词：建设工程项目,质量,管理

1 建筑工程质量的影响因素

首先就人为因素而言, 在工程项目质量管理的过程中, 人对其质量的主要影响一方面受到建筑工程上层决策者的领导能力以及其专业技术能力的影响, 一方面受到施工人员的专业技术理论水平的影响, 另一方面与人的违纪违章、错误行为、心理行为以及生理缺陷有着实质性的关联。

其次就材料因素而言, 建筑工程作为一个相对复杂的系统性工程, 其主要的物质保障往往来自于建筑材料。我国建材市场相对混乱, 往往同种材料的类别是千差万别的, 在建筑工程质量的控制过程中, 更应该对建筑材料进行一定的合格保证, 并对其成本进行严格的控制, 最大限度上获得一定的经济效益和社会效益。

再其次就机械设备的因素控制而言, 主要有设备购置过程中的质量控制、设备进场过程中的质量控制、机械设备的合理选择以及机械设备的合理使用集中。设备在购置的过程中, 应严格的依据于相关的设计文件, 并对购置的产品进行优质的选择, 及时的审查其产品的质量, 确保设备运输过程中的完好无损, 并对设备的安全性和精确性加以保证。

最后就施工方法和环境因素的影响而言, 一方面就要严格的依据于相关工序质量控制原理, 并对执行施工交底方案进行严格的执行, 及时的调整和校验工序质量控制的效果, 对工序质量的控制点进行合理化的设置。其环境条件是影响工程质量的间接因素, 环境主要有施工作业环境的影响、施工质量管理环境的影响以及自然环境的影响。

2 建筑工程项目的质量管理措施

2.1 建筑工程质量管理的制度

首先就施工图设计文件审查制度而言, 施工图审查主要是依据于相关的法律法规以及技术规范, 对施工图进行安全性的结构审查, 确保施工图的科学性和技术性, 其审查的内容主要是审查建筑物的安全性和稳定性, 并判断施工图相关的深度要求, 对其基本利益加以实质性的判断, 但是施工图一旦审查批准之后, 在某种程度上并不能进行自主变更。

其次就工程质量监督制度而言, 主要是对工程质量验收的监督, 是对预制建筑构件和商品混凝土质量的监督, 并制定相关的工程质量监督报告, 对质量监督工作方案加以制定, 对建设工程实体质量进行整体性的检查, 并对施工现场中各个主体质量行为进行检查, 并按照相关的规定对工程质量监督费进行收取。

最后工程质量检测制度和工程质量保修制度而言, 主要有专项检测, 对主体结构工程现场进行检测, 对地基基础工程进行检测, 对钢结构工程进行检测, 对建筑幕墙工程进行检测, 其见证取样检测主要是进行简单的土工试验, 并检验预应力钢绞线和水泥物理力学性能。保修制度主要是对建筑建成之后的进行定期的保修。

2.2 建筑工程项目质量管理体系

建筑工程项目质量管理体系主要有勘察设计和施工单位的工程质量保证体系、监理单位工程质量检查体系以及政府部门工程质量监督体系三种。

首先就勘察设计和施工单位的工程质量保证体系而言, 主要是对质量管理的加强, 在初始的勘察设计中, 对工程的质量进行实质性的控制, 并严格的遵守相关的法律法规和技术规范, 全面空盒子设计程序、设计进度、设计费用、设计文件的功能性, 进而将业主的实质性需要加以满足。

其次就监理单位的工程质量检查体系而言, 主要是对施工的每一工序进行的严格检查, 并对重点难点工序进行综合性的讨论。

最后就政府部门工程质量监督体系而言, 其主要的监督主体往往来自于各级地方政府, 在实际的工程质量监督体系中, 其工作的性质往往有着相对较大的强制性。

2.3 建筑工程质量管理的过程

近年来, 随着时代经济的飞速发展, 现代化建筑行业逐渐飞速发展, 越来越多的额建筑施工企业逐渐强调建筑的高质量, 其建筑工程质量管理过程往往有着一定的质量目标、质量策划、质量保证、质量控制以及质量改进。

质量策划主要是对质量目标的设定、对目标方案的设置、对参加人员职责和权限的明确、对其它所需资源的确定、对实现目标方法和工具的确定以及对其它策划需求的确定。

质量改进主要是实现对成本低额节约、对资源的节约, 并获得巨大的社会效益和经济效益。

3 结语

21世纪的今天, 时代经济的飞速发展以及科学技术的日新月异, 现代化建筑行业逐渐蓬勃发展的同时, 对于建筑质量提出了更高的要求, 在未来的建筑工程项目质量管理的控制过程中, 其质量管理将会有着更加严格的要求。

参考文献

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].广州:华南理工大学, 2013.

[2]张洪年.潍坊经济开发区实验中学校舍工程项目质量管理研究[D].青岛:中国海洋大学, 2012.

建筑工程项目质量控制与管理初探 篇11

关键词：建筑工程项目 质量控制 管理

在我国，由于房地产行业以及工程建筑行业的竞争愈发激烈，同时人们对于建筑的安全问题的重视程度也越来越高，在这种双重背景下，采取必要的控制和管理手段對建筑工程进行质量上的保证，就变得非常有意义了。在进行工程的质量控制过程中，首先要明确目前阶段对工程质量产程影响的原因有哪些。

一、影响建筑工程质量的原因

1、首先是施工人员的原因

在实际的施工过程中，由于施工人员在施工的技能和水平上不能满足施工的质量要求或者是施工人员自身的施工态度不端正，都会对施工的质量产生影响。施工人员包括两种，一种是施工的管理人员，另一种是施工的直接人员。施工管理人员的管理水平或者态度不端正，一方面会导致工程的建设出现问题，另一方面也会导致直接的施工人员施工态度和积极性出现问题。另一种是直接施工人员的施工问题。在实际的工程建设过程中，由施工人员是工程质量问题出现的最主要的原因。

2、施工的材料也是影响工程质量的重要原因

在实际的建筑工程中，豆腐渣工程的出现往往都是由于施工材料的质量问题导致的。在实际的材料管理中，由于材料的相关负责人对于材料的监督和控制的力度不够，同时在对材料进行保管的过程中方法不对，都是影响工程质量的重要原因。另外，施工的技术对工程的质量影响也是非常大的。比如在浇灌水泥的时候，如果技术不过关，就有可能导致水泥中出现漏空、断裂的现象出现，这些都是影响工程质量的重要原因。

二、工程的质量管理和控制措施

1、完善相应的管理制度，将全责落实到个人

在实际的质量管理过程中，权责不清问题导致了工程建设的风险增大，同时，权责不清还导致了相关的管理人员对项目施工的态度不端正，缺乏行之有效的赏罚方法，也让相关的领导人员在管理中没有积极工作、让相关的实施人员不积极工作。对工程的质量继续拧管理和控制，首先要建设起一套行之有效的管理制度。在制度建设的过程中，一方面要避免在管理的过程中出现多个总负责人的状况，另一方面也要将全责落实到个人，同时对管理人员进行规范和约束；与此同时，也要建立起一套完整的激励制度，通过合适的赏罚来让相关管理人员进行态度上的引导。同时，在对管理制度进行完善时，也要注意对管理模式进行创新，让原来的粗放型管理向精细型管理过渡，这样才能够从根本上使建筑工程在质量控制上做到规范化。

2、对相关人员进行必要培训

对施工人员进行必要的培训，是直接对质量进行控制的手段。在实际的工程施工过程中，即使施工人员掌握了基本的施工技巧，但是不同的建筑项目对施工的具体要求是不一样的，所以，就要对相应的施工人员进行相应的培训，让他们熟悉工作的具体情况，同时也让他们工作更加规范、更加有效。在培训的时候，要一方面要对之前已经要求掌握的能力进行检验，另一方面也要对新的能力进行必要的培训，让相关工作人员能够规范进行工作。同时，在对技能进行培训的同时，也要对安全意识进行培训；培训的内容分为两部分，一部分是工作人员的安全培训，另一部分是对物资安全的相关培训。在建筑施工的过程中，很多时候都会涉及到员工的安全问题，特别是在墙外施工，存在着很多的安全隐患；当然，在培训的时候也要增加工程的安全投入，只有资金不出问题，安全工作才有保障。对工作人员进行物资安全培训，能够有效防止施工过程中出现因不正当操作导致物资受损或者丢失的情况发生；这样也能够避免不必要的工程的成本增加。

3、对施工物资进行管理

除了直接施工人员外，物资的质量也是直接影响工程质量的因素。在对物资进行管理的过程中，首先是在采购的过程中对物资进行管理；在采购时，一方面要按照相关的工程设计来进行物资的采购，另一方面也要按照行业对于质量的标准来对物资进行采购。采购时，要加强对物资的抽检，确保物资在采购的过程中不出问题。另外，在施工的过程中，也要加强对相关物资进行保管，比如物资的保护方式和环境等，特别是建筑中的水泥和铁等材料，不能处在潮湿的地方。

4、引进先进的施工技术来施工

施工技术对于质量控制而言是非常重要的；在实际的施工过程中，引用先进的施工技术对于提高建筑工程的施工质量和管理水平都是非常有帮助的。在进行新技术的引用时，一方面要根据工程的施工需求来进行引进，这样也能够对工程的成本进行有效的管理，另一方面也要注意施工团队的具体情况；对于一些不适合施工人员水平的技术要着重考虑，不然，反而会导致施工人员的施工效率更低。只有通过多方面的综合配合，才能够全方位确保建筑工程的施工质量不出问题。

参考文献：

[1]周焯华,张宗益.建筑工程质量评定的层次分析法[J]. 重庆建筑大学学报,1997,(06)

[2]李东亮.浅谈工程监理对项目施工工序的质量控制[J]. 交通标准化,2008,(09)

浅谈建筑工程项目的质量管理 篇12

一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

在激烈的市场竞争中, 优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系, 对企业信誉的影响可以说是“十誉不足, 毁一有余”。为维护自身的形象, 企业必须重视抓好所有工程项目的质量管理, 提高整体质量水平, 才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理必须选好项目经理, 配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 除应有必须具备的政治素质外, 还应要求懂技术、善经营、会管理, 有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’, 而不是抹黑的质量责任意识。项目班子 (包括项目经理) 由技术和管理人员组成, 是履行质量职能的骨干力量, 又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者, 选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时, 应十分注重质量业绩, 特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程, 选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。

二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源, 程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行, 关键也在企业和项目部两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识, 发挥总工程师和技术负责人的重要作用, 建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系, 培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段, 对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析, 有针对性地制定对策和改进措施, 质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层, 项目经理要在对企业质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络, 对施工现场的质量职能进行合理分配, 健全和落实各项管理制度, 形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程, 坚持高标准严要求, 坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度, 每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定, 使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事, 确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程, 保证项目质量目标的实现。

三、抓项目质量必须安排好交叉作业, 注重细部处理和成品保护

在施工中, 往往是多工种、全方位交叉作业, 管理难度大。俗话说“优不优看细部”, 就说明细部施工阶段的施工质量, 对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”, 是一种习惯说法, 它包含两层意思:“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部, 不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量, 在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位, 体现施工管理水平和操作技术的关键部位, 这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确, 要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段, 除各分项工程要精心组织、精心施工外, 管理的重点应放在合理安排交叉作业, 抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业, 一是要合理安排工序, 解决好各分项工程施工的先后顺序, 不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间, 保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。成品保护在细部处理施工阶段尤为重要, 要在一开始就制定措施、落实责任, 做好有利于成品保护的交叉作业安排, 防止相互破坏或污染, 减少翻修或返工损失, 确保工程质量目标的实现。