建筑工程管理

建筑工程管理（共12篇）

建筑工程管理 篇1

工程变更是在工程项目实施过程中由于业主、设计、承包商及其它原因引起的工程技术, 合同约定施工条件, 工程量改变的统称。工程变更不可避免, 如何对工程变更和对工程变更引起的签证进行有效管理, 这是工程项目管理的一个重要内容。

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

[5]吴涛、丛培经主编.建设工程项目管理规范实施手册.北京:中国建筑工业出版社, 2002

建筑工程管理 篇2

1成本控制的概念及重要性

1.1成本控制的概念

建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。

1.2成本控制的重要性

现阶段，各行各业所面临的市场竞争日益激烈，对于建筑行业来说也不例外。特别是近年来我国建筑行业发展速度平缓的阶段，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。人们最注重的是建筑工程的质量，建筑行业所面临的一个难题就是如何在确保建筑工程施工质量达标的前提下，使得工程施工总成本最小。而对成本控制的科学、合理利用，能从建筑工程开始施工到建筑工程施工完成验收的整个阶段，将工程项目的施工成本控制在预计的范围之内，实现建筑企业利益的最大化。

2建筑工程成本控制存在的问题

2.1施工人员对成本控制认识不足

建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位。并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增大。

2.2缺乏科学的成本控制管理方法

要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，打着节能成本、科学施工的幌子进行施工，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。

2.3缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

3加强建筑工程成本控制的策略

3.1增强建筑企业上下的成本控制意识

缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素，因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视。必须充分认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，还需要将其落实在每一位施工人员的身上。通过开展宣传、教育以及相应的知识学习，让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性，从而让他们有着极高的成本控制意识。这样在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制，最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。

3.2强化成本控制的管理措施

确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后，还需要讲解相应的成本控制管理措施。这样在实际的施工过程中，人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况的出现，施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态。比如在工程施工前，采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料;施工过程中，管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置，减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况，从而提高施工的工作效率;施工完成之后，施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收，减少后期施工的工程成本。

3.3加强成本控制管理工作的监督

为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。

4结束语

综上所述，做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。

作者:陈煊 单位:天津市河西房地产开发有限公司

参考文献：

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,20xx.

[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,20xx.

[3]李婵媛.建筑企业工程项目成本控制研究[D].重庆理工大学,20xx.

浅论建筑工程管理中质量管理手段 篇3

【摘 要】经济建设的发展，对于建筑工程管理中的质量管理环节的要求越来越高，为了促进市场经济环境的稳定，我们要促进建筑工程管理的质量管理，以确保工程建设系统的各个环节的有效协调，以促进工程整体质量的提升。

【关键词】建筑工程；工程管理；工程施工；管理深化；方案设计

0.前言

为了促进经济建设的可持续发展，我们要进行建筑工程的质量管理的强化控制，以确保市场经济环境的稳定性，确保质量控制工程的稳定进行，有利于企业的综合效益的提升。质量控制环节是建筑工程管理系统的重要组成部分，该文就此工程的质量控制展开分析，以明确其中的不足，采取措施，解决工程中的难题。

1.关于建筑工程管理中质量管理的必要性分析

工程项目管理的实现离不开对建筑工程的质量管理，这是促进工程建设的基础性前提。随着经济的发展，我国的建筑工程系统日益得到完善，与此同时也出现了一系列质量问题，在实际施工过程中，建筑物倒塌事故是比较常见的问题，这不利于人民生命财产安全的保证。其工程质量事故涉及的范围是很广的，导致其事故的因素也是很多的，比如其设计环节、施工环节、工程招标环节、立项环节等，如果不能实现这些阶段的有效控制，是难以实现工程项目管理整体效益的提升的。

为此我们要进行工程质量的有效管理，确保其质量管理系统内部各个环节的有效协调。这就需要引起相关政府部门的重视，在目前市场经济环境下，政府的行政手段的应用是很必要的，它有利于促进工程质量的有效监督，能够有效实现建筑工程管理环境的稳定，有利于人民生命财产安全的保证。为了达到这些目的，政府要提高对工程质量的监督力度，促进工程质量管理系统的健全，以有利于建筑产品质量的提升。促进社会经济建设的可持续发展。这就需要规范施工企业的相关行为，提高其企业责任感，对社会大众负责，对社会经济建设负责。在此过程中，我们要实现施工各个环节之间的有效协调，促进工程质量的有效提升。当今时代是一个竞争激烈的时代，为了促进企业生存率的提升，我们要进行施工质量管理的加强，实现企业的综合效益的提升。

2.确保建筑工程管理中质量管理手段的不断深化

（1）为了确保建筑工程管理质量的提高，我们需要做好工程质量管理的设计环节，从技术角度上进行工程整体发展的规划，确保工程施工的有效组织，确保经济建设的可持续发展。做好设计环节的质量管理，有利于促进工程质量的提升，有利于促进建筑工程的简化，确保建筑工程综合效益的实现。设计质量管理环节是工程质量管理环节的重要部分，只有确保工程项目内部系统的各个环节的协调，才能促进工程质量水平的提升。

为此我们提高设计环节的质量效率，以促进工程整体运作成本的降低，促进建筑物的外部美观，促进建筑物的健康可持续发展，有利于建筑施工难度的降低，简化建筑施工的相关环节。为了达到上述目的，我们需要进行设计任务书的积极编制，以促进建筑工程设计环节的稳定运行。

（2）我们也要抓好施工期间的质量管理，建立健全相应的岗位责任制度，及时更新建筑施工理念，确保与市场经济形势的吻合，促进市场经济建设的可持续发展。在此过程中，我们要确保相关人员的管理观念的更新、自身素质的提升，比如项目管理人自身专业能力的提高，确保具备建造师的相关能力，有利于确保建筑工程管理水平、技术水平的提高，有利于提高工程的整体效益。

目前来说，相关施工单位难以实现对项目管理部的监督机制的有效落实，并且其机制本身就是不健全的，这不利于对项目经理的有效约束，导致了项目经理人员自身的能力欠缺。我们也要突破传统的管理模式，有些人很有经验，却因年龄己大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。

我们也要有效实现对财务管理的严格控制，确保工程成本的有效降低，以有利于企业综合效益的提升，这就需要我们将项目经理负责制落实到实处，进行岗位责任制的健全。才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。

（3）我们也要实现对工程材料的有效严格采购使用，建筑工程施工系统的关键因素之一就是建筑材料环节，为了来确保建筑工程的内部各个环节的协调发展，我们要进行建筑工程管理的优化，确保对建筑材料价格的控制，实现材料质量的提升，确保现代建筑工程的可持续发展。目前来说，施工材料市场具备多样性的特点。严格工程材料的采购使用，建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，是建筑工程的基础，是建筑工采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

我们也要进行工程监理制度的有效规范，确保工程质量的保证，在此过程中，实现对工程的监理环节、资质环节、数量环节的有效控制，确保其监理单位的管理环节的优化。确保其高质量监理市场的运用，确保监理市场的竞争力的提升，这就需要我们落实相关的竞争机制，促进监理质量的提升。我们也要规范日常的监理费用监督环节，确保其科学、合理竞争，以有利于建立质量的保证，促进建筑工程质量的提升。对监理资质审批的关键除注册资金外，是监理工程师的数量，而监理工程师的质量却不易控制。国外对于监理工程师的要求是相当高的，我国采用的是在相关领域工作若干年限后可考取监理工程师。考取了注册监理工程师证，不一定就是合格的监理工程师，因此考前对报考人员的经历、经验、业绩的考核应从严、从实。而对参与监理工作的人员均应经过培训，持上岗证上岗，对监理单位监理过程的要求也是政府管理的一部分。

（4）与此同时，我们也要加强对人才培养的重视，施工企业的内部系统一般分为作业层、管理层、决策层这三个部分。我们要提高相关人员的工作素质，通过相关培训提高其控制能力、作业能力、经营能力、管理能力、决策能力等，促进工程质量的提升，有利于工程质量目标的实现。

控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。

在建筑工程施工质量问题的控制上，要充分分析研究工程质量的现状情况，再根据现状，把握对质量控制的要点和重点，从多角度、多方面，把握质量的主观意识，同时注意提高施工人员的综合素质，增强集体感，责任心，完善管理体制，并且对施工过程的各个环节进行把关。

3.结语

为了促进建筑工程综合效益的提升，我们要进行该工程的质量管理环节的有效控制，确保建筑工程的健康可持续发展。

【参考文献】

[1]王广桥.建筑工程施工质量控制措施分析[J].经济技术协作信息，2010，（19）.

[2]聂凯.建筑施工企业项目管理要点探讨[J].水力发电，2004，（l）.

[3]卢焱.提高建筑工程施工质量的对策探讨[J].中国建设信息，2010，（4）.

建筑工程管理中进度管理研究 篇4

关键词：建筑工程项目,施工进度,管理措施

总的来说,建筑工程中的管理活动都是十分的重要,质量的管理和控制,决定着工程整体的质量,是否符合国家验收的标准;成本是否超出预算,造成了损失;最重要的进度控制,就是为了保证建筑工程能够按时交房,这样对整个建筑工程的施工进行管理,才能够是我国的建筑的质量的得到保证,提高我国的建筑的建设水平。随着经济不断的发展,市场竞争越来越激烈,我国的建筑行业只有不断的进行创新,才能够跟上时代发展的潮流,为建筑行业的发展提供美好的环境。

1 建筑工程管理中进度管理的影响因素

1.1 组织管理因素

现阶段,我国的建筑工程是通过招投标选择施工单位,施工单位在进行投标的时候,是需要向建设单位提供投标文件的,投标文件包括技术标和经济标。其中,经济标就是对这个工程进行的工程预算;技术标就是针对整个工程,结合施工单位的实际情况编制的施工组织设计,在具体施工的时候需要按照施工组织设计进行施工。由于每个施工企业的整体资质以及编制施工组织设计的人的能力等问题,使整个施工组织设计中存在着一些系列的问题。这些问题就是在施工的时候影响具体的施工,使建设工程不能够按照时间完成。

1.2 施工环境因素

由于每个施工的具体情况不同,导致施工的进度受到了影响。例如在我国的南方,由于南方的气候条件等诸多因素的影响,导致了了施工的工期受到了影响。在这方面影响整个工程的施工进度的因素大多数是,施工的管理者不能够整正长的分析施工的环境,没有按照施工的环境制定出符合施工的具体计划。还有一些就是施工的时候遇到了一些不可抗力因素。这些因素是不能够预先计划到,属于突发状况。这些突发状况往往就会对施工的进度造成不可估计的影响。

1.3 施工设计变更因素

影响施工进度的因素还有设计变更的因素。我国的设计水平,目前还不是太先进,在具体施工的时候经常出现设计变更的情况。设计变更就是对原设计的图纸进行更改,变成一种新的施工情况。我们在进行施工的时候,就需要考虑设计变更的部分。设计变更属于施工前期的准备工作,我们在进行施工的时候,由于不能够在施工的前期,把准备的工作做好,就会在就提施工的时候,影响施工的进度。施工前的准备工作包括图纸的设计、图纸的会审以及设计交底。由于不能够处理好这些工作,所以就造成了施工进度的问题。

2 加强建筑工程管理中进度管理的措施

2.1 选择有效的进度管理方法

要想更好的控制施工的进度,就需要我们好好控制的工作。例如选择科学的管理办法,我们需要根据时代的发展不断地更新进度控制的措施。施工单位在进行投标时,一定要对整个工程进行具体的了解,结合施工企业自身的情况选择最适合的进度控制方法。那么为了提高施工的速度,使施工单位的施工符合施工的进度,提高施工的速度的时候,要注意施工质量的控制,施工的质量是人们关注的重点。最后,我们的施工要做到质量与进度的统一。施工的进度,施工单位在进行控制的时候,需要结合施工的具体情况,制定一个施工进度监管的机制,这个机制的作用就是为了监督施工的进度。进度控制机制在进行监管的时候,能够对整个工程进行科学的管理,为施工的一系列控制提供依据。

2.2 不断丰富进度管理的途径

随着科技的不断发展,我们在进行进度控制的时候,可以结合新技术进行控制。例如,施工单位可以积极引进新的技术进行整个工程的进度控制。施工单位需要不断的结合具体的进度控制的实例,丰满自己的施工进度控制的方法。这个过程是需要施工单位进行不断的创新的。在进行施工进度控制的时候,最主要的还是需要施工单位对整个工程进行科学的管理,这样才能够使整个进度得到控制。施工进度的控制是一个比较复杂的工作,施工单位需要安排专门的管理人员进行管理,这样才能够保证施工进度控制工作能够得到专业的人员管理。进度的控制的重点就是每个分部分项工程进行控制,这样才能够保证整个工程按照施工的计划完成。

2.3 采取切实可行的进度管理措施

(1)施工单位必须做好质量控制工作的安排。施工企业必须做好质量控制的工作,做好相关工作人员的教育,必须让整个施工队伍在整个施工中重视施工的工作,这样才能够提高建筑工程进度控制工作。在整个施工的过程,要对相关的工作人员进行教育工作,在他们进行管理的时候,注重整个建筑工程的控制。并加强整个建筑工程进度控制工作人员的联系,这样才能够使整个建筑进度控制的工作做到完好的搭接。提高进度管控工作的效率。在进行进度控制的工作的时候,我们需要制定专门的奖赏机制,对于有贡献的员工进行奖励,提高工作人员的工作积极性。

(2)在具体施工的时候,做好相关工作分工,我们需要按照整个施工的具体情况,进行分工,做好事结合整个建筑工程,这个分工最好是做到衔接的工作,每个小的分工组成起来就是整个工程的施工,通过局部推动整体,提高工作的速度,使我们的工程完成的速度符合进度的要求。

(3)必须有一个完善的施工计划。在开始,于正式施工之前,有必要对将要施工的项目进行一次周密的分析,联系工程项目的现实状况,制作出一份完善可行的施工计划,且在实际操作中对它进一步进行更加详细的划分。与此同时,在正式开始施工工程中,要严格按照施工计划的相关要求来进行每一阶段的详细施工,并根据这个要求把责任区域合理的进行分割。

3 结束语

综上所述,施工进度控制的工作就是整个工程进行管理的重点,这样就能够是整个建筑工程按照施工计划的进度完工,达到业主的要求。随着科技的不断发展,我们必须在施工管理的过程中进行科学的管理。就进度控制的工作,我们需要不断的进度控制的方法,提高进度控制工作的效率,才能够使我国的建筑工程提高一个层次。

参考文献

[1]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设,2016,(1):132.

[2]康宏运.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].智能城市,2016,(5):149.

建筑工程管理 篇5

随着互联网信息技术的发展，我国的信息技术应用等到很大的推广和发展。互联网技术在建筑工程施工中的应用也越越来越广泛，得到人们的重视。但是在我国建筑工程管理中信息技术的应用仍处于落后阶段，存在许多问题。

1.1落后的信息技术基础

在我国建筑行业中，仅采用单机操作的方式，并不能利用计算机对建筑工程进行全面的管理。因此无法建立精准的数据库、实现信息共享和传递，以及在网络上进行工程管理、材料采购等。很多施工单位忽视施工管理人员信息技术的培训，未建立信息技术的规章制度，在施工现场也未按工作流程规范操作。施工单位的管理人员意识淡薄，抑制了信息技术的普及。

1.2落后的管理水平

由于我国建筑工程中采用信息技术的时间较短，致使手段落后，管理模式单一，造成建筑工地的管理混乱。在建筑工程的编制环节上缺乏相应的管理方法，这一因素也导致信息技术不能表现全面，无法充分发挥信息技术的价值。

1.3软件应用不够成熟

虽然现阶段我国互联网技术已得到很大的发展，但是相较于国外信息技术仍处于落后阶段。信息技术软件由外国进行开发研究，有些在国外较好的软件并不能完全适应于我国施工单位。很多软件采用全英语解说，即使使用汉化软件进行翻译仍有一定的差异，且维护成本极高。目前我国很多施工单位仍采用传统的管理方法。1.4缺乏普及信息技术的意识在我国信息技术的发展仍处于落后阶段，施工单位采用信息技术的意识仍然薄弱。施工单位并不会定期对施工管理人员进行培训，这也造成管理人员的意识淡薄。缺乏对信息化管理及技术的掌握，没有建立行之有效的规章制度。同时在我国部分企业中管理人员自身素质和业务能力也不一样。

2应用信息技术的必要性

随着信息技术在建筑工程领域的广泛应用，以及生产空间的变化，很多因素也会随之改变，例如施工环境、施工顺序等。这就要求建筑工程管理者要紧跟时代潮流和发展趋势，不断创新和变化，以应对和适应新条件。绝大部分建筑项目施工周期为一年以上，气候的变化严重影响施工的进程和强度。为应对这一制约因素，大部分施工单位利用建筑工程体型较大等特点，通过合理利用空间，各施工单位紧密配合，严格按照科学合理的工程施工组织计划，进行多层次的立体交叉作业及平行流水作业。随着我国经济和科学技术的迅速发展，人们对建筑的要求越来越高，建筑工程的规模和难度也随之加大。这就要求我国建筑施工企业加大施工管理水平，加大各部分之间的配合。随着互联网技术的迅速发展，也逐渐渗透到建筑施工领域。建筑施工管理者应着眼当下，紧跟时代潮流，加大创新，转变传统的管理模式，将信息化技术应用到建筑施工管理中去，有效提高建筑施工管理信息技术水平。建筑施工管理者在应用信息技术时，应将整体工程放在考虑的范围，通过合理的安排施工顺序，及时处理出现的问题，及时调整和改进工程管理工作，以满足人们对建筑的需求。

3优化应用信息技术的策略

为了提高我国建筑工程管理信息化水平，优化建筑工程管理中的应用信息技术，文章从信息技术管理系统的完善、信息技术管理水平的提高，对信息技术软件开发加大投入力度及推进信息技术的有效实施四个方面进行解析，并提出相关建议和意见。

3.1完善信息技术管理系统

建筑工程项目涉及的内容较多，数据量较大，涉及面较广，这就要求将这些信息数据进行有效的、按照一定标准的进行归纳，形成完善的信息技术管理系统。管理者在完善信息技术管理系统时，还应考虑到工程项目的各个环节，例如包配、设计变更等。还要注意一些不可或缺的要素及不同环节对信息技术管理系统的影响。在建立合理科学的信息技术管理系统时，管理者应将不同的环节结合起来，打破单一环节的局限性，使得各单位紧密的合作，形成全方位的管理系统。

3.2提高信息技术管理水平

工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的关键核心。建筑施工单位应重视对管理者的信息技术培训。通过信息技术管理水平的提高，加上管理人员信息技术意识的加强，实现工程项目信息化，进而增加建筑企业利益。加强管理者的职业素质，使得管理者主动加强学习信息技术。在建筑工程管理中，管理者要结合项目的成本、进度、安全等各个环节，并将各个环节有效结合，有效控制推进工程管理信息化进程，转变传统的管理方式，以信息化管理为核心，加大企业信息化技术的应用，提高建筑工程信息技术管理水平。

3.3加大信息技术软件的开发力度

建筑施工单位应加大对信息技术软件开发的技术和资金的投入，对人才的引进力度。例如，通过互联网技术将关键工作、机动时间、制约关系等特性显示出来，再利用网络来控制施工进度，及掌握施工现场的突发情况。管理者应意识到工程质量管理是施工管理中至关重要的环节，关系到整个施工。管理者可以利用质量管理软件，有效节省处理施工过程出现各种问题的时间，同时会更加提高处理问题的有效性。还要极大对信息技术人才的引进力度，加大对信息技术软件的开发力度，使得信息技术在建筑工程中能快速、专业的得到应用。

3.4推进信息技术的有效实施

管理人员在工作流程再造和数据中心建立的过程中，应该改变传统旧观念，摒弃各部门单一的应用的局限。将各部门与个项内容有机结合起来，加强团队之间、部门之间的紧密合作，实现业务板块的联合监控，使得各部分都可发挥自身部门的价值，化零为整，进而提升整个企业信息技术的有效实施。

4结束语

随着经济和互联网信息技术的发展，对于建筑工程的要求也随之提高。这就要求建筑公司领导者紧跟时代潮流，不断地转变观念，与时俱进，管理者应转变管理模式，着眼于信息化建设的宏观战略，加强对管理人员的信息化技术意识的普及和技术的培训，加强管理人员职业道德素质，进而提高自身企业的经济利益。

作者:魏品芝 单位:陕西省建筑职工大学

参考文献：

[1]许振龙.关于当前我国建筑工程施工管理中对信息技术的应用探析[J].长三角,20xx.

建筑工程管理 篇6

关键词：建筑工程管理；管理模式；创新实践

引言：

目前，建筑施工企业在发展过程中也开始逐渐出现各种问题，提高施工效率和施工技术已成为当前建设建筑公司提高经济效益的主要途径和方法。在当前建设工程项目管理中，我国的建筑企业存在多种需要很好的解决和面临的问题，以及这些问题对建设工程的质量和施工利益有重要的影响。

一、建筑工程项目管理的相关理论分析

建设工程项目的资源是有限的，时间也是具有限制条件的，一次性完成基本特定的功能和目标的总体管理对象。建筑工程管理项目的特点如下：要求的指标性；投资额的限定性；工期的有限性；特殊的固定性；建筑的目的性。

二、建筑工程管理中管理模式的创新和实践的重要性分析

1、实施建筑管理是高效绿色施工的关键

建筑工程项目的管理实施是绿色施工方案是在整个施工过程中的规划，实施和控制，实现绿色建筑的重要环节，也是施工企业实现降低成本的目标，高质量工程的重要内容。建筑工程项目管理措施和手段，主要包括：

1）明确建筑的控制点，结合工程特点及施工过程，明确绿色施工控制点目标和现场施工过程的控制目标等，加强管理人员控制目标的理解，将控制目标的实际经营运作管理的缺陷降到最低。

2）实施建筑工程管理的动态管理，施工过程中每个阶段的绿色施工控制过程中要收集相应的测量数据，并定期将测量数据和控制指标进行比较，出现问题，应及时分析原因，从组织，管理，经济，技术等方面做出整改和防范措施予以实施，逐步实现绿色建筑的目标管理。

3设置专门的建筑工程的具体的管理办法，按绿色施工控制的要点，使每个阶段的绿色建筑都有具体的保证措施如：节水措施，节能措施，节能省地型措施，环境保护措施，人员安全和健康措施等等，并加强管理和操作人员的宣传教育。目前，大企业都有自己的绿色施工管理条例，但关键是实施的能否到位。项目管理人员必须以绿色建筑的要求进行现场管理，进行过程管理，和进行现场管理等各中管理。只有参与建设的各方根据要求进行施工管理，特别要注重绿色建筑的每一个环节，这样才可以提高管理水平在绿色建筑中。

2、建筑工程项目的技术管理是绿色施工管理的保障

绿色施工技术措施，对施工过程中的控制方法和技术措施具有重要的作用，这是实现绿色工程管理，完成建筑工程目标的技术支持。制定绿色施工技术措施应当遵守国家和地方的相关法律法规和强制性规定，基于有关规范的要求，结合工程特点、施工现场的实际情况和施工企业的技术能力以及措施，应该有一个明确的目标保证是实用的和可行的。

推广应用绿色施工新技术。企业应该树立创新激励机制，加大科技投入，并大力推进绿色建筑技术的开发和研究，要结合工程组织的科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术，新工艺，新材料和新设备。大型建筑企业逐步更新机械设备，开发施工图设计，把设计和施工紧密结合起来，形成具有特色的企业专利技术。中小企业应积极引进和消化应用先进的技术和管理经验。

应用信息管理技术，提高绿色施工管理的水平。发达国家绿色建筑采取的有效途径之一就是信息建设和实施，这是一种依靠动态参数（设备和施工现场信息）实施定量、动态（实时）的绿色施工管理的施工方法。施工工作量是动态变化的，建设资源的投入也会改变。为了适应这种变化，必须利用信息技术，依托动态参数，实现定量、动态的管理，以最少的资源完成工程任务，充分达到效率高，能耗低，环保的目的。

三、建筑工程管理模式创新和实践的具体措施探究

1、技术模式的创新和实践

作为企业获得社会效益和经济效益的动力，项目工程管理需要技术创新确保企业的生存空间。所谓项目工程管理技术创新的本质，是采用新技术和新的管理模式，以抢占市场。最重要的是人才市场。推行以人员为重点的技术创新，需要建设企业加快创新人才的培养，为原技术人员自主创新提供保证。但要依据市场的需求是不同的，确定项目产品的开发或引进或合作开发。建设项目中的建设单位的管理，组织结构的变化，提高技术人员的比例在员工中比例，确保整个行业的科技含量和技术水平能得到提高。

2、推进企业文化模式的创新和实践

任何一个企业由小变大，都是在创新中求生存和发展，这是任何一个成功的企业必须经历的过程。企业目前出现活跃的状态是由于企业文化的持续生命力的作用。如何把握建筑企业的文化创新，认为有以下两点：首先对企业的文化价值创新应予以重视和鼓励，其次建立创新机制保证企业文化创新的动力。所谓企业文化创新机制，主要包括企业文化的目标机制，传输机制和激励机制的企业质量为精神和为指导，引导企业在其他方面的创新。利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下推经建筑项目的管理，注重内外的协调机制。在同一时间，所有的创新都要考虑到企业的实际情况，推动建筑单位健康的发展方向。

3、对建设工程项目管理进行有效的控制

为了保证组织目标和设定的计划的目标是可以实现的，施工项目管理中最重要的是行使有效的控制项目。对事先拟定的计划因发展而使计划的项目发生变化的，必须进行相应的测量和评价，在出现了偏差的时候进行及时的纠正和防止错误的继续扩大和再次出现，严格履行事前控制，事中的调整，事后控制，在实际工作中严格按照原标准进行建筑工程项目的有效控制和管理。

4、建筑企业要保持创新模式和实践的良好思路

建筑工程的管理模式的进步，必须依靠建筑企业的管理者不断创新的经营理念。他们的不断创新的经营理念是一个项目管理的成功关键所在，所以施工企业管理人员必须加快创新步伐的思想观念。企业经营管理者的思想观念一旦得到真正的创新，必将使项目管理者的理念得到更新，从而活跃整个项目和整个企业管理体系，营造一个良好氛围的创新。然而，为实现项目管理理念创新必须处理好各个项目之间的关系。该项目的目标主要是成本的目标，工期目标和质量目标，确保项目的合同条款的承诺得以实现，施工企业必须加强管理与创新，确保三个主要目标是合理的、可行的。三个目标是要做到最好的和可能的，但也不能只考虑做出使一个目标达到最优。因此，明确和处理三个目标应该是全面考虑的，多方面的参考，使大多数目标优化，使整个项目的目标得以顺利的实施，保证质量优化，提高企业的竞争能力，让客户满意，让社会满意，为企业的发展做出贡献。

结语：

综上所述，在实际的工程施工中，施工项目管理人员需要从企业发展的角度去理解工程管理和创新模式，并使之在企业文化工作中得到渗透。只要我们坚持建设项目工程管理的不断创新，推行科学的管理，规范建设步伐，促进建筑企业不断的开拓市场，就能赢得更多的发展机。

参考文献：

[1]张东晖，浅谈工程建筑项目的施工管理[J]，《科技咨询导报》2007年第21期

[2]王瑞堂，阮海华关于现场施工管理重要性浅析[J]，《工程技术与管理》2007年第11期.

[3]张金环《浅析建筑工程项目管理中的成本控制》[J]，科技创新导报，2009年12月.

[4]熊利华，对建筑工程施工管理的思考[J]，科技与生活，2010年4月

[5]吴金德，论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J]，价值工程，2010年4月..

现代建筑工程管理体系的管理 篇7

1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

第一, 有利于生产领域之间更通畅的交流, 并与经济因素互通有无。应当知道, 不同的领域之间有较大的相互补充的作用, 在我国现在建筑工程讲求管理体系充分化的时代。可更广泛地域另外的经济领域以及搞好生产领域之间的互通合作。有助于国家的经济更和谐。

第二, 有利于建筑管理问题的完善和解决。因为当前企业建筑以私营为表现形式, 并且由于改革的阵痛导致内部完整性以及契约观念的不完整不充分, 使管理工作陷入难点。时常发生违法乱纪, 低劣工程以及管理不到位, 事故常发的现状。所以应当充分加强和完善管理体系, 并充分解决这些问题。

2 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

2.1 完善进度管理, 工程施工内容的深度掌握

管理人员对于进度的掌握应当讲明细节, 科学管理, 并对材料, 人员安排, 客观条件等进行充分了解和掌握。对管理层周期性进行开会, 讨论发生的问题, 相互沟通交流意见。保证资金的落实到位。并合理安排使用。规划用途, 留有空余资金用于意外情况。建筑工程应当以质量和进度为大局。若此过程中出现了不好处理的矛盾, 应当细致找到方法协调。对于影响工程完成的问题找到症结, 尽快处理。

对管理层人士来说, 质量是体现其工作价值的有效方法。因此质量管理人员与流程管理人员应当主动交流配合, 找到有效的办法控制质量, 并提升自己自我管理以及提升业务的能力, 可促进建筑工程的快速完成, 管理人员应当熟知国家的新的法律法规政策, 并依据其进行工程管理。对于典型问题要注意规定, 发现非典型问题, 合作商讨解决办法。使用质量控制书来掌控质量的大方向, 其它措施以此为凭借。对于质量控制书中的变化应当及时注意, 不可守旧保守, 带来质量的落后。

第一, 一些构造和质量是为了考虑结构的坚固而制定的, 所以不可由于主观假想而随意改变, 可能带来劣质产品甚至造成大的隐患危险。第二, 一旦开工, 要遵守设计上的约定来施工, 对于疑点问题应当多方探讨, 以理性和正规的方式来解决问题。而不是突发奇想转变作业思路。第三, 管理人应当思路清晰, 对于施工的现状进行判定, 对发生矛盾之处能够明了责任方所在, 公正处理问题。

2.2 普及计算机技术, 促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分, 是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来, 我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用, 很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明, 计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比, 计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此, 无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度, 以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公, 从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

2.3 在管理人员方面, 要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理, 才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制, 通过竞争补充管理体系的新鲜血液, 引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性, 形成良好的工作作风, 达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制, 同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度, 建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行, 保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度, 并严格认真执行, 以保证管理工作的标准、规划。

3 总结

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用, 它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈, 对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化, 管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系, 以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力, 如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作, 需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展, 人民群众才能够有一个放心安全的居住环境, 我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

参考文献

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建筑工程管理 篇8

1 分析了解我国目前的建筑工程管理中工程造价现状

1.1 对于工程项目建设的基本程序存在违反的情况

日前我国的建筑工程管理中工程造价的某些形式是不规范的, 尤其是建设的基本程序并没有能严格被遵守, 也就是说, 在进行工程造价管理的时候, 管理人员急于求成, 希望在最短的时间内完成工程, 这样就会制造面子工程, 或者一边建设一边决策一边设计, 也就是所谓的“三边”工程, 这样一来, 就会严重违反了基本的工程程序, 从而使得整个工序变得没有秩序, 缺乏规范性, 最终导致工程实施太过粗糙, 影响最后的质量。如果不能保证工程有良好的秩序, 那么就没办法在施工之前就对造价进行很好的评估测定, 以至于影响整个工程的投入和收益。同时, 没有对投资额度、建筑标准等非常重要的指标进行严格的把关, 就会导致最后的建设效果大打折扣。

1.2 索赔事件也是常见问题之一

不论是什么样的建筑工程, 工程周期长、耗费大量人力物力财力、技术设备复杂、施工现场规模大都是工程的共性, 因此为了保证整个工程能够按照规定完成, 就应该在施工之前和施工单位签订一定的合同, 根据合同要求进行施工。但是, 现代化发展使得越来越多的人只注重眼前的利益, 没有对工程中可能存在的危险进行深入的思考和探究, 因此会导致工程存在很多重大安全隐患, 所以说, 索赔事件就会时常发生。根据索赔事件的性质又常常称之为干扰事件, 正是由于索赔事件会影响签约合同双方各自的利益, 因此会造成一定的干扰。

1.3 出现虚报工程造价的情况

随着时代的更新换代, 技术和设备都处在飞速发展的状态, 但是, 时代进步却导致越来越多的人为了自身利益而投机取巧。我国的建筑行业也是如此, 有很多的施工单位为了提升自己的利益而虚报造价, 使得建筑企业能够拿出更多的钱进行投资, 或者是施工单位为了省钱选用低质量、低保障的材料或者设备, 这样一来, 就会严重影响我国建筑物的质量, 从而会给用户带来极大的安全隐患。建筑工程的造价主要包括购置设备和材料的费用、进行安装的工程费用、固定资产投资方向调节税等, 都是对工程进行造价管理的时候应该着重考虑的费用项目, 如果能够保证以上几项费用能够被合理科学地应用到工程建设中, 那么整个工程的建设管理可以说是成功的。一旦建筑单位没有对费用评估进行诚信报价, 那么将会严重影响整个建设企业的经济利益。

1.4 工程的施工现场在管理工作上没有严谨的秩序

目前, 在工程的施工现场中, 存在许多建筑单位不按照既定的秩序进行工作的现象, 也就是说工程的管理工作缺乏严谨的秩序。这样一来, 就会直接影响工程项目的质量、造价以及工程进度。因此, 为了确保我国建筑行业能够健康的、蓬勃的发展, 首先应该制定一定的制度来规范施工。一旦施工现场没有严谨的秩序, 那么就意味着监理工程师失去了监理的方向和目标, 使得整个工程失去正确运行的动力。

2 浅析我国的工程造价管理细节和相关控制措施

2.1 对机械费进行合理控制

机械费用可以说是一项工程中占据绝大多数的造价项目, 所以, 在进行造价控制的时候, 应该重视施工中机械的选用, 既要选择成本合理, 还需要确定所选用的机械能够很好地完成建筑工作的设备, 因此, 在选择设备的时候, 最好是可以选择一机多用的设备, 这样不光可以降低成本, 还能够对后期的维修工作和人员要求不那么高, 也会降低维修费用和人工雇佣费用, 有利于工程造价的控制。选用良好的设备不光有利于成本的控制, 还能够保证建筑质量, 有利于提升建设速率和效率, 从而为人们建设更加满意的建筑物。满足人们日渐升高的要求, 还会利于建筑企业的发展, 对于企业的声誉来说有很好的影响力。

2.2 对材料的成本进行合理控制

对材料的成本进行合理控制主要是指控制材料用量和材料价格。为了更好的保证我国建筑行业的发展, 就应该从根本上提升建筑行业的发展进程。对建筑物的质量进行保证最重要的就是提升使用材料的质量, 防止出现豆腐渣工程。但是, 保证材料的成本控制在一定范围内并不是一味要求质量上乘而不考虑成本, 所以说, 使用的材料量要正好不浪费, 使用的材料价格范围不易太高, 只有这样, 才能很好地控制成本。控制材料成本要设定材料量, 设定额定限额, 根据规定进行最规范的材料选择, 只有这样, 才能很好地确保我国建设行业健康正常发展, 也能促进建筑企业的经济收益获得提升。

2.3 对人工费进行合理控制

对人工费进行合理控制需要从不同的方面全面考虑, 主要就是对人工的用工数量还有用工的来源进行合理的控制。第一方面就是要按照相关的指标进行用工数量的控制, 保证人工总量能够符合零星用工下达指标等标准。第二方面就是要保证用工人的质量能够达到高水平, 只有保证生产工人能够按照规定的水平进行安排, 保证劳动人员在各自的岗位上发挥自己最高的水平, 以达到规定的组织管理水平。第三个方面就是要采取包干控制的方式, 以达到降低工费的目的。第四方面就是要对当地的资源进行充分利用, 只有保证人力资源和价格都控制在一定范围内, 才能得到想要的效果。

2.4 力求索赔事件出现率降低, 严格按照合同施工

上文提到在我国建筑工程中会经常出现索赔事件, 所以应该根据合同进行施工, 以保证我国的索赔事件能够得到控制。对整个工程进行成本控制的最根本方法就是对工程变更实行有效控制。

结束语

通过上文的论述, 我们能够清楚的了解到我国建筑行业的发展形势, 同时对于建筑中成本控制方式也有了更深一步的认识, 因此, 在对工程进行成本控制的时候, 一定要重视建筑的每一个细节, 了解工程造价的管理控制工作流程, 利用科学的方式对整个工程进行合理的设计与管理, 从而为建筑企业带来最大的经济效益。由于工程造价会直接影响整个建筑工程的成败, 因此相关部门应该重视工程造价的控制工作, 只有这样, 才能够很好的保证我国的建筑收益有显著的提升。强化管理, 实现目标是我国建筑企业应该进行的重要工作之一, 只有把握好工程的整体投资成本, 才能很好地对后期的工作产生建设性的指示效应。

摘要：随着我国国民经济的不断发展, 我国人民的生活水平也在不断进步中, 为了更好地满足人们日益提高的要求, 就应该为人们建设环境更好的建筑物。但是提升建筑物水平并不是一味地增加投资成本, 而是需要在一定的投资范围内确保建设效果, 这才是我国建筑企业和国家想要得到的效果。

关键词：建筑工程,管理,造价

参考文献

[1]王炜.关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考[J].中小企业管理与科技, 2013.

探讨建筑工程管理中的进度管理 篇9

在建筑企业的工程管理过程当中, 对工程项目的施工进度进行管理是不可或缺的重要环节之一, 在很大程度上, 工程进度管理的管理水平反映了整个建筑企业的实际工程管理水平。近年来, 在经济高速发展的大背景下, 我国的建筑行业又获得了更多新的发展机遇, 但与此同时, 也迎来了许多新的挑战。建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争环境当中保持健康长远的发展, 则必须不断提高工程项目的进度管理水平。

1 建筑工程管理中进度管理的主要影响因素

(1) 组织管理因素。从组织管理因素方面来看, 具体体现在施工组织的不协调、施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象, 从而导致施工延误[1]。同时, 由于建筑工程项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题, 从而容易导致在施工配合和施工交接方面出现问题。

(2) 施工环境因素。通常情况下, 在正式开展施工作业之前, 往往会因为相关管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行, 从而影响了施工进度[2]。例如, 由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害、水文条件以及地质构成情况进行认真分析, 使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案, 从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决, 从而影响了施工进度。

(3) 施工设计变更因素。一般而言, 针对建筑工程项目在具体的各个施工阶段, 相关管理人员都必须进行严格的监督和控制。但是, 从目前的实际情况来看, 绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工, 而忽视了施工前的各项准备工作, 并且针对项目的承包合同和相关审查工作, 由于相关人员并没有进行严格地把关, 从而导致在正式开展施工作业的过程中出现边施工边设计的现象, 使得正在施工过程中的工程项目被随意改动, 在施工变更方面, 明显存在监督和管理力度不足的情况, 并且缺乏有效的制度对施工变更所造成的资金问题和施工问题进行制约, 从而导致工期延误和资金流失。

2 关于如何加强建筑工程管理中进度管理的有效途径

2.1 选择有效的进度管理方法

要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 首先必须选择有效的进度管理方法。在整个建筑工程进度管理过程中, 建筑企业必须依据以往的合同工期, 并且应该对各个施工环节的特点和内容进行全面的考察分析, 在此基础之上, 选择科学有效的进度管理方法, 根据工程项目的施工进展情况实施高效的施工进度管理。只有这样, 建筑企业才能够切实提高自身的管理水平, 将自身的优势更加从充分地发挥出来[3]。同时, 建筑企业还应该定期对工程项目的施工进度情况进行审查, 并将审查的结果详细记录下来, 以便进行后续的分析与跟踪管理。并且, 通过定期审查便能够使工程项目的资金周转情况和工程完成情况得以明确, 有助于及时发现施工环节中存在的问题, 从而能够对问题进行及时有效地解决, 为加快施工进度提供了有力保障。

2.2 不断丰富进度管理的途径

要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 还必须不断丰富进度管理的途径。建筑工程项目是一项包含众多内容、种类丰富多样且涵盖面非常广的复杂项目, 不同的建筑工程项目的对施工方法、施工人员以及施工材料均有着不同的要求, 使得工程项目施工进度管理的难度大大增加。因此, 建筑企业必须不断丰富进度管理的途径, 通过各种有效途径来强化施工进度管理工作, 充分保证并不断提升进度管理效率和水平。只有这样, 建筑企业才能够使工程项目的施工管理成本得到有效地降低, 从而是企业自身的经济效益得到有效提升。同时, 建筑企业还应该充分注重对工程项目的整个施工过程进行监督和控制, 以原定的施工计划为重要参考依据, 积极进入施工现场进行实地考察, 以便及时改进施工计划, 并对施工工序进行不断完善。

2.3 采取切实可行的进度管理措施

要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 最为重要的途径是采取切实可行的进度管理措施, 具体措施主要包括以下几个方面:

第一, 不断提高相关管理人员的重视程度。在建筑工程项目的实际施工过程中, 企业的管理人员必须积极组织相关施工人员定期进行培训工作, 不断提高施工人员对工程项目施工管理知识认知度, 使工程项目的施工人员能够正确认识到对工程项目的施工进行实施管理的重要性, 从而促使他们在实际施工作业中能够积极主动地对施工工程进行管理, 自觉地协调各个方面切实做好工程项目的施工进度管理工作。同时, 企业的管理人员在实际开展管理工作的过程中, 还应该设置相应的奖励措施和惩罚措施, 通过有效的惩罚机制来端正相关人员对进度管理的态度, 切实提高工程项目的整体进度管理素质。

第二, 建立并不断完善制度管理机制。首先, 企业的管理人员应该不断完善工程项目施工过程中的各项管理制度, 统一部署施工方案的设计、施工人员的配置和施工材料的配置, 并对各个施工阶段的资金使用情况和材料使用情况进行大致的预算, 充分保证能够为施工环节提供充足的资源。同时, 切了充分保证工程项目的各个施工环节都能够顺利高效地进行, 相关管理人员还应该着重针对实际施工中出现的设计变更问题及时制定出相应解决方案。

第三, 切实落实各个施工阶段的分工制度。在建筑工程项目的各个施工阶段, 相关管理人员应该切实落实施工各阶段的分工制度, 将各个施工阶段中的施工工艺具体落实到个人[4]。同时, 为了帮助所有施工人员树立责任意识, 促使他们更加高效地完成工程项目的各项施工内容, 充分保证工程项目的施工进度和质量, 使企业获得理想的经济效益, 相关管理人员还应该严格实施奖罚措施和约束机制。

第四, 合理制定施工计划。首先, 在正式开展施工作业之前, 相关管理就必须对工程项目施工进行全面地分析, 结合工程项目的实际情况, 合理制定出一份详细可行的施工计划, 并且应该在实际施工过程中对该计划进行进一步细分。同时, 在实际开展施工作业时, 必须充分保证施工的各个阶段均严格按照施工计划的相关要求, 以此为参考依据对责任区域进行科学合理地划分[5]。另外, 为了充分保证工程项目的各个施工环节能够顺利进行, 相关管理人员还应该积极深入施工现场, 全面了解施工计划的实际落实情况, 并针对具体的问题, 制定出有效的解决方案。

3结语

综上所述, 工程进度管理水平是整个建筑企业实际工程管理水平的具体体现, 其管理在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。近年来, 我国的建筑行业的管理方法和管理模式有了很大的转变, 然而, 要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 还必须选择有效的进度管理方法、不断丰富进度管理的途径以及采取切实可行的进度管理措施, 如不断提高相关管理人员的重视程度、建立并不断完善制度管理机制、切实落实各个施工阶段的分工制度以及合理制定施工计划等。

参考文献

[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, 55 (07) 389-390.

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建筑工程管理中的进度管理论述 篇10

关键词：建筑,工程管理,进度管理

在建筑施工过程中,管理工作占据着重要的位置,在管理工作中,进度管理又是重头戏,因此,想要保证建筑工程的施工质量,进度管理工作上需要我们严格把关。本文首先对建筑工程管理中进度管理的重要性进行了简单的介绍,进而对建筑工程进度管理中存在的问题进行了一一罗列并详细的分析,最后提出了一系列建筑工程管理中进度管理的优化方法。通过全文的分析,旨在为我国的建筑工程管理工作提供借鉴,同时,也为进度管理的完善提供一定的参考。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性浅析

建筑工程管理中的的进度管理对整个建筑工作有着重要的意义,其重要性主要分析如下:(1)进度管理是决定建筑工程经济效益的重要因素,对于建筑工程而言,建筑的工期无疑是非常重要的,对于工期的控制也是非常严格的,一旦出现工期的延误必将会对工程施工造成损失,直接影响到整个工程的经济效益,没有做好进度管理则是引发工期延误的最根本原因。(2)进度管理的加强是建筑工程项目施工的重要体现之一,作为建筑工程的主要方面之一,进度管理是否到位直接影响到建筑工程的质量水平,所以,为了保证施工质量,一定要对进度管理加强控制。

2 建筑工程进度管理中存在的问题

在经济飞速发展的当代,建筑工程日新月异,对于建筑工程的管理工作也越来越受到人们的重视,但是管理中的进度管理在实际的工程运作中仍存在着一些问题,如果不能及时地处理这些问题,并对进度管理体系进行完善,必然会影响到整个建筑工程的质量。

2.1 施工中的责任、义务不明确

建筑工程管理工作其中就包含着对施工中责任和义务的分配,可是,在实际的发展现状中,仍然存在许多的施工企业权责不明确,这就引发了施工管理中的利益冲突,对施工水平产生了许多不利的影响,同时也不利于施工中的各部门的工作分配。为了杜绝以上这种现象的发生,要求我们必须加强施工中的进度管理工作,将责任、义务明确到位,这样才能提高建筑工程的管理水平。

2.2 原材料的浪费

在建筑工程施工中,常常会出现由于预算不到位而产生的问题,严重的甚至还会造成资金使用和预算严重不符。主要的原因还是因为在管理工作中,对施工方案的审核不到位,导致材料选购的环节出现浪费等现象,在施工的问题上,施工与管理的人员没有达成共识,就加重了施工的资金压力。只有从源头上抓起,控制原材料的资金支出,对施工方案进行严谨的计划和周密的实施,才能避免不必要的浪费,妥善的完成施工管理工作,为进度管理打好基础。

2.3 缺乏有效的激励机制

在建筑工程施工中存在着许多的大型工程,这对我们的施工和管理人员来说都是巨大的挑战,需要施工人员拥有较高的技术水平和能力,既要保证工程的进度和质量,还要注重其经济效益。在实际的建筑工程施工中,许多的建筑工人都在条件较差的环境中进行作业,但是作为施工企业,并没有采取一定的激励措施来调动施工人员的积极性,这从根本上阻碍了施工效率的提高。如果在施工管理中加以适当的激励政策进行管理,能从根本上带动施工人员对工作的积极性,对工程的进度和质量无疑是最强有力的保障,从而也会推动进度管理工作的进行。

2.4 项目经济规划不合理

对项目经济进行合理的规划也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。项目经济的规划不但有利于工程的进度缩短,而且还能帮助我们在施工中趋利避害。可是,由于项目经济规划的不合理,不到位,无法保证工程进度的最小化。再加上在施工中缺乏有效的监管,则会导致工程中的实际投入要远远大于预算的投入,导致施工经济效益遭受巨大损失。

3 建筑工程管理中进度管理的优化方法

综合文章以上内容,我们对建筑工程进度管理中存在的问题有了初步的认识,下面,我们就建筑工程管理中进度管理的优化方法展开讨论。

3.1 完善施工环节

在建筑施工中,一项合理的建筑规划势必会给建筑的施工加分,但是在施工规划中,对各个环节的施工要求却不尽相同,所以,我们需要从不同的环节入手,对施工环节进行完善。施工前夕,首先要对施工的方案进行设计和选择,必要情况下,要进行实地考察,具体情况具体分析,做好建筑工程施工的准备工作。在施工进行过程中,对于一些突发问题,要有应急预案,尽量可能的减小工程的支出。只有把施工各个环节的管理工作做好,才能从根本上把握施工的进度。

3.2 对进度管理方法、途径的选择

想要加强施工过程中的进度管理,则需要我们选择科学的进度管理方法并不断丰富进度管理途径。在进度管理方法的选择上,我们需要注意结合企业自身实际情况,一定要符合自身的发展现状。进度管理的管控,不能以牺牲质量为代价,尽量在施工过程中做到质量与进度的统一。尽量在施工中加强监管的力度和对监管机制的完善力度,为建筑施工的全面监管提供借鉴。在进度管理的途径选择上,除了已有的一些途径,我们可以引进一些新型的技术,对进度管理途径进行拓宽。这就需要施工企业在自身的进度管理过程中,不断地结合其他先进的实例和经验,将新技术融入其中,积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说,进度管理是对整个施工过程的科学、合理的控制,在这个复杂的管理过程中,只有抓住重点,加强管理人员的分工协作,才能促进禁毒管理工作的有序进行。

3.3 提高进度管理人员的水平

想要促进进度管理工作的不断完善需要我们不断地提高进度管理人员的综合水平。对于进度管理人员水平的提高有很多种方式,其中,最常见的就是对相关的工作人员进行适当的培训和考核。在培训中,可以增加进度管理人员对进度管理工作更深刻的认识,不论在工作技能还是水平上,都能使其有所提升,通过考核,可以督促进度管理人员在工作中的紧张度,激励他们不断加强学习。尤其是在一些新型的进度管理模式上,更要积极地去学习和掌握,这样才能不断的进步,更好的服务于建筑工程管理工作。

4 结语

综合全文的分析我们可以知道,施工中的进度管理工作是建筑工程管理工作中的重要组成部分,对建筑工程施工有着重要的价值和意义,进度管理工作的顺利进行,不但对建筑施工的工期有着合理的规划和督促作用,而且对整个建筑工程的质量也由一定的保障作用。通过本文的一些论述,再给大家启示的同时,也在告诫我们要加强建筑工程管理中的进度管理,只有从源头、从根本上抓起,才能更好地完成建筑工程的施工。

参考文献

[1]项勇,任宏.工程项目工期风险因素影响分析——基于贝叶斯网络理论和非叠加原理[J].技术经济与管理研究,2015(02).

[2]伊长生,高建炳.基于模糊规划的工程项目工期—成本—质量均衡优化研究[J].工程管理学报,2015(01).

[3]马向永,王启学.挣值法在工程项目进度成本集成控制中的应用研究[J].黑龙江水利科技,2014(12).

建筑工程管理 篇11

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；管理问题

建筑工程的造价管理是集技术管理、质量管理、施工管理等多方面因素于一体的综合性工作。建筑工程造价管理难度较大，涉及面较广，只有加强对质量、工期和投资等控制目标的管理，解决造价管理存在的问题，提高工程造价管理水平，确保工程效益。

建筑工程造价的特点

1.建筑工程造价具有差异性

建筑工程同其他建设工程一样，都具有自身特色的功能、用途及特点，由于建设工程在实体表现形态上具有较大差别，建筑工程存在地域差别，地域间存在价格差异，导致建筑工程造价具有差异性，工程造价不可同日而语。

2.建筑工程具有多变性。

外界事务并不是一成不变的，都处于发展变动中。市场价格处于不断浮动的状态，建筑工程从投资到工程竣工需要较长的施工周期，在建设期间，存在许多不确定因素会影响工程造价，导致工程造价相对多变。

3.建筑工程造价具有高花费性。

由于建筑工程实体规模较大，建筑工程需要耗费较多的费用。巨额的工程投资费用对社会产生较大的影响。影响建筑工程的因素较多，涉及金额较大，工程造价的高花费，觉得必须加强对工程造价的管理。

建筑工程造价管理存在的问题

1.缺乏造价管理经验，实施全过程造价管理意识较为淡薄。

建筑工程造价管理在我国实施的时间相对较短，许多施工建设单位在项目设计、决策及招投标过程中，缺乏造价管理意识，仅仅对工程施工阶段和工程竣工结算阶段的造价管理加以重视，缺乏对工程整个施工过程的造价管理。在项目决策、工程设计、工程招投标及施工和竣工验收阶段，加强造价管理才能实现真正的造价控制，才能达到控制施工成本、降低成本费用的目的。

2.工程设计及招投标存在制度漏洞。

许多建筑工程项目在招投标时并未进行公开设计招标，在优选设计单位和优选设计方案上缺乏科学性，没有全面推行限额设计，缺乏对工程设计和招标的监督管理。部分工程设计单位过分追求经济效益和设计工作量，缺乏设计精品意识。部分工程承包单位故意抬高工程预算造价，导致工程造价偏离合理的造价范围。

3.建筑施工过程中变更的随意性较大。

建筑工程项目需要经过严格的投资额度审核及可行性研究，工程建设过程中需要科学组织、严格监控，确保工程造价实际发生额控制在预算之内。部分工程建设单位急于项目建设的开工，缺乏充分的准确，导致在建设标准、投资额度及设计深度等方面缺乏严格监管，没严格把握承包合同和相关管理制度。前期的准备不足，导致在施工过程中发生图纸变更、设计变更的可能性加大，工程改动随意性较大，导致工程造价管理难度增加。

建筑工程造价管理相关方法

1.转变工程造价管理的管理职能。

为提高建筑工程造价管理水平，政府相关单位要转变工程造价管理的管理、控制职能，确定相关规则，发挥裁判作用，切实发挥监督职能，促进建筑工程造价管理整体水平的提升。充分发挥监督作用，监督工程造价咨询单位和从业人员的管理行为及服务质量，提升工程造价管理队伍的整体素质。政府单位要积极推进施工企业体制改革，大力推广工程量清单计价。同时要明确造价管理的争议解释工作，确定解释流程，准备发布造价相关信息，为建筑单位提高准确、及时、有效的造价信息服务。

2.实施建筑工程建设全过程、全方位的造价管理。

通过测算经济指标来确定的基础项目投资目标及设计概算；加强设计阶段的施工成本控制力度，并合理确定静态投资项目，做好预测动态投资决策，以确保项目不留缺口。设计变更对原项目的建设成本有较大影响，如果未经授权产生的额外投资，出现设计变更、扩大建筑面积、擅自追加投资等问题，审查工程造价发现问题时，要及时处理并追究相关责任。

3. 加强工程招投标管理，确定合理的工程造价

项目造价管理的主要途径主要是落实和完善招投标制。建筑工程造价管理目的是为了确定一个合理的造价。在一方面，需要投标监督坚持公平，公正，公开和诚实的信念，以有效监控标底价和工程造价及其他相关成本，而另一方面，施工企业应加强自我保护，谨慎择标，行政管理部门要对基准价和合约价做好审查，以保证价格竞争的合理性和合法性，必须维护建筑市场各方主体的合法权益。

4.加强施工阶段的造价管理。

在建筑施工过程中，要严格按图施工，不能超出标价施工。施工阶段造价管理的主要任务是降低成本，减少由于种种原因产生的理赔，通过加强监督和管理，以达到控制投资的目的。在工程建设过程中，要做好主动控制，重点做好以下工作：

（1）注重施工方法，做好设计变更控制管理。

施工前，造价管理人员应熟悉施工图纸，预先绘制设计内容和设计意图，并进行深入的了解，掌握主要施工内容，以便及早发现问题，在施工前纠正的错误和绘图缺陷。在施工阶段，采用具体的工作和造价管理方法，进行详细的记录和整理。要尽量使部门或子单位工程项目、单个项目的签证、编号，并按照费用分摊的原则，把握现场签证的领域的范围，确保签证尽可能准确、详细。

（2）做好合同管理。

在施工总承包建设的基础上，工程施工阶段作为造价管理的重点阶段，将造价管理贯穿于建筑工程建设的主线中。签订合同时，合同必须合法，要确保具有合理性、严谨性、准确性、完整性，并进行全面审核，以便在竞争中合理确定工程项目造价，避免产生遗漏，从而导致随后发生索赔。

（3）确保材料价格的合理性。

建筑工程建设过程中，材料费用占据较大比重，材料价格高低对工程造价影响较大。需要加强材料价格控制，确保价格的合理性，有效降低工程造价。在确保材料质量合格的基础之上，最大程度降低材料价格；严格按照采购规定、材料管理规定，加强材料采购管理。建设单位要规范采购员的自身行为，避免产生采购黑洞，造成工程造价管理失衡。

结束语

工程造价管理对于建筑工程项目建设中的作用越来越重要，通过加强建筑工程进度、质量及施工成本的管理，做好优选设计、加强合同管理，降低工程变更的可能性，控制材料价格，加强工程造价管理。通过加强造成管理人员的专业技能培训，提高人员专业技能及综合素质，利用企业有效的监理体制，促进造价管理有效开展。

参考文献：

[1] 林伟幸.小议建筑工程造价管理存在的问题及管理方法[J].建筑遗产 ，2013，（14）：257-257.

[2] 付桃，王丽.建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（20）.

[3] 乔桦.工程造价管理存在的问题及对策思考[J].产业与科技论坛，2013，12（10）：227-228.

[4] 周峰.浅论房屋建筑工程造价管理与控制[J].大观周刊，2012，（10）：101-101.

[5] 范林.建筑工程造价管理存在的问题和控制措施研究[J].中国高新技术企业，2013，（6）：144.

（作者单位：延安职业技术学院）

建筑工程管理中的进度管理浅谈 篇12

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中, 建筑的工期最为重要, 进度管理可以实现对工期的有效控制, 促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制, 就会导致工期出现延误, 对工程的经济效益产生负面影响, 甚至造成经济损失, 因此, 工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用, 建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素, 是施工质量保障的重要体现, 进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用, 因此, 为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。

2 施工进度控制的问题

2.1 缺乏合理的施工计划

在目前我国建筑企业的施工情况中可以发现, 一些施工单位在制定施工计划时, 从人员的安排、设备的调用以及施工场地的选择等方面, 都存在一些不太合理的现象, 对于施工各个阶段需要的不同任务缺乏针对、合理的安排, 这些问题的出现对于施工质量和资金预算等方面都会产生不良影响, 增大施工风险的发生。因此, 在建筑工程施工中, 进行合理的施工进度安排, 制定有效的施工计划对于提高建筑工程的施工进度起到决定性作用, 要加强重视。

2.2 施工环境因素

施工环境对于施工进度也会产生一定的影响, 由于每个施工项目所处的施工环境和具体情况不尽相同, 其施工进度方面也存在差异。例如我国的南方地区, 其所处的地理位置导致气候条件较为特殊, 温度较高, 湿度较大, 对工程施工造成一定的阻碍, 进而使原有工期受到影响。而这一方面对于施工进度的影响因素主要是施工管理者没有科学的分析具体施工环境, 没有按照施工环境的具体要求制定与其相符合的施工计划, 进而使整个工程的施工进度受到影响。此外, 施工过程中遇到的一些不可抗力也是影响施工进度的因素, 但是, 这些因素都属于不可预知的, 是突发状况, 其往往会对施工进度造成无法预估的影响。

2.3 缺乏完善的管理体制

在建筑工程中, 一些施工企业缺乏对于各专业之间协调施工的深刻认识, 使各专业之间的沟通受阻, 进而影响到整个工程的施工进度。因此, 为了使施工所有计划都能够按照一定的技术标准顺利开展和实施, 就要加强各施工工序和各专业技术人员之间的交流和沟通, 对于施工的顺序和时间根据各专业的特点进行综合考虑, 确保施工中所有计划的顺利实施。

3 如何改善建筑工程的进度管理与协调管理

3.1 制定科学合理的进度计划

为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施, 施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案, 并采用科学合理的施工进度计划, 使工程能够保证实际应用, 使项目资金能够合理分配, 使各个施工环节能够互相协调, 进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障。

3.2 强化不同专业工种的协调沟通

建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能, 完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通, 确保所有工序的完成都得到专业技术的保障, 可以促进工程的协调管理, 使工程施工达到预期效果, 进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流, 并及时处理施工中存在的问题, 提高建筑工程管理中协调管理的综合水平, 为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。

3.3 不断丰富进度管理的途径

科技的不断发展促进了新技术的快速发展, 在进行工程施工进度的控制中, 可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术, 并结合具体施工情况对工程进度进行控制, 丰富施工进度控制方法, 在此过程中, 需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作, 需要施工单位的科学管理, 安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制, 保障工程按照施工计划进行实施, 继而顺利完成。

3.4 选择有效的进度管理方法

施工单位要对工程具有全面的了解, 结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法, 在进行投标时, 亦是如此。在提高施工速度的同时, 也要注意施工质量的保障, 使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时, 需要结合具体施工情况, 制定施工进度监管机制, 保障监管机制的有效发挥, 监督施工进度的按计划完成。

4 结语

总之, 在建筑工程领域, 为了确保良好的工程质量和施工安全, 必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中, 进度管理又是重中之重, 对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此, 应采取有效方法和措施, 对建筑工程管理中的进度管理进行全面加强, 从而进一步提升建筑工程管理质量与水平。

参考文献

[1]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材, 2015, (2) :260-261.

[2]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥, 2015, (5) :65.