建筑工程管理措施

建筑工程管理措施（共12篇）

建筑工程管理措施 篇1

做好建筑工程资料管理工作是提高工程管理水平, 确保工程质量, 进行工程结算等工作的重要文件。由于建筑工程施工具有长期性、独立性和复杂性, 从而使得建筑工程资料存在收集难、编制过程较长、地方性标准不统一等特点。虽然归档资料存在这样或那样的问题, 但却仍是建筑工程使用过程中管理、维修及改造不可缺少的档案资料。随着建筑法律法规的不断完善, 建筑资料的可追溯性显得越来越重要。

1 建设工程项目的组成

建设工程项目是由一个或若干个具有内在联系的工程所组成, 按照一个总体工程设计进行施工, 具有独立的经济核算体系, 并能够组建独立的管理组织体系进行工程项目的建设。总分关系为:建设项目→单项工程 (一个或多个) →单位工程。在建设项目形成过程中要经历以下几个阶段:1) 项目决策阶段:编制项目建议书、编制可行性研究报告。2) 项目实施阶段:编制设计任务书、初步设计、技术设计、施工图形成、施工过程、竣工阶段、运行阶段。项目管理的范围就是从工程建设项目开始至其完成结束, 通过项目的策划和项目的控制, 以使项目的进度目标、费用目标、安全及质量目标得以实现的过程。

2 建筑工程档案资料的形成

2.1 施工资料的形成过程及相关资料

施工资料的形成过程也是一个工程项目逐步成型的过程, 在此过程中离不开各方主体的相互协作和配合, 而各方主体在行使自己的权利和义务时, 将相关的内容以书面的形式体现出来, 形成了建筑工程资料。由于各方主体的工作内容有所不同, 故形成的工程资料也具有相异性。施工方资料体现工程项目实体形成过程中的质量资料;监理方资料体现监督项目实体形成过程中的监控资料;而建筑单位资料体现过程的监督检查。各方主体形成的资料都应保证其真实、清晰、完整。

2.2 施工资料形成的内容

施工单位文件资料:施工方案的形成、向单位相关部门报审并修改、方案通过形成技术交底。

施工物资进场资料包括:相关质量证明文件、产品合格证、质量认定证书、产品生产许可证、安装、使用、维修说明书、有关部门出具的检验报告、进口物资检验证、中文版质量证明、有关部门出具的认可文件、材料及构配件进场检验记录、物资进场试验报告、设备开箱检验记录、施工物资进场报验表。

检验批质量验收及资料形成过程:施工单位组织施工→施工单位过程质量控制、检验→施工单位自检→监理单位审核→检验批资料形成。分项工程质量验收资料形成过程:检验批按要求施工完成并验收合格→施工单位自检→分项工程质量验收→分项工程质量验收资料形成。分部 (子分部) 工程质量验收及资料形成过程:分项工程施工完成并通过验收→施工单位进行资料自检→相关单位进行验收并形成分部 (子分部) 质量验收资料。单位 (子单位) 工程竣工验收及资料形成过程:分部工程施工完成所含项目均验收合格→施工单位自检合格→形成自检资料→监理单位预验收形成预验收资料→预验收及预验资料合格进行正式竣工验收→形成单位 (子单位) 工程竣工验收资料。

2.3 竣工图归档

竣工图是归档资料的重要组成部分, 是工程施工过程的重要依据, 也是工程建成后进行追溯的最直观文件。由于施工过程中的技术变更、设计变更等变化均会在竣工图上体现出来, 故成为竣工后建设项目维修、保养、改建、扩建的重要依据。正因如此, 应该重视竣工图的归档, 并审核竣工图的有效性, 使其为后续工作服务。竣工图分三种类型:综合竣工图、室外专业竣工图、专业竣工图。凡是不改变原设计结构、工艺等的一般性变更可直接在图纸上标注。凡涉及结构、工艺、管线等重要部位的变更应由设计单位另出相应的图纸并标明图名、图号。

3 施工资料存在弊端及解决方案

3.1 存在的弊端

1) 归档施工资料不详尽、内容涵盖不全面、表格使用不规范等一系列问题, 必然影响到档案资料的参考价值。2) 施工资料形成过程不严密, 缺项、漏项。如材料合格依据模糊、缺乏追溯性, 以至于没有参考价值。3) 在影响建筑工程的因素发生变化时, 会产生一系列特定文件, 如设计变更、技术核定、现场签证等。不及时的确认不仅影响工程顺利进行, 还可能造成发包方、承包方各方的利益损失。4) 不重视分包方资料的及时归档, 竣工后由于分包资料而致使竣工资料的收集、整理、归档和移交受阻, 给后续工作带来损失。5) 竣工后施工资料不能有效的对工程实施监督管理, 为后期的质量、安全事故的处理和责任追究提供依据。

3.2 解决方案

及时、准确、完整、有序以及全方位的进行施工资料的管理是一项需要迫切解决和逐步深化完善的过程, 提高意识、规范管理、奖惩严明相结合, 有效解决施工资料的弊端。

1) 加强施工管理人员及资料管理人员对于《建设工程文件归档整理规范》及相关规范文件的培训、交流、学习, 从提高资料员自身素质起步, 逐步从源头对施工档案进行全面梳理、整合。

2) 对以往交回的归档资料, 进行全面检查, 对查出的各种问题进行汇总、分类、整理, 拾遗补缺, 并形成文件, 一方面完善了施工资料, 另一方面也为施工档案的整理提供借签。

3) 对技术复杂、含有新技术、新工艺、新材料、新能源的施工资料应特别重视, 以保证其的有效作用。

4) 加强与参建各方的联系, 尤其是对于分包方的资料管理应规范、有序地进行, 不能事中不管理, 事后满后抓。

5) 将奖惩机制与施工管理资料挂钩, 既起到约束作用又起到督促作用, 从而纠正资料管理中的不规范行为。

4 信息技术的应用

随着网络平台的普及, 使得项目的各方主体在施工过程中随时随地进行监控成为可能。在施工现场安置相应数量的摄像头, 并同网络平台相连接, 各方主体很容易通过影像资料来掌握工程实际情况, 可以在施工过程中对工程进行管理, 避免事后补救的问题。同时影像资料可以同施工资料同时归档保存, 相较于书面资料, 影像资料更具有真实性、直观性、可追溯性。

随着科技的发展, 施工资料的管理越来越趋于施工过程资料的管理, 充分利用微机管理技术和信息化技术, 进行施工资料信息的收集工作, 以达到施工进度与现场资料同步, 文字资料与影像资料同步, 归档资料文字资料与影像资料双重保证, 为城市未来的改造建设提供保障。

参考文献

[1]徐英浩.浅谈施工档案在工程管理中的作用[J].工海煤气, 2004 (5) :87-88.

[2]其木格, 其其格.浅谈对档案的认识[J].内蒙古石油化工, 2000 (3) :23-24.

[3]蔡立军.试论档案是文化的载体[J].火柴工业, 2004 (4) :40-41.

[4]陈秀华.谈建筑工程项目档案的科学管理[J].山西建筑, 2013, 39 (22) :232-233.

建筑工程管理措施 篇2

第一，就某些层面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接关系到一个企业的公众信誉、企业的生产经营效益，乃至企业的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先进的技术装备与先进的生产条件，而技术装备与生产条件的决定因素就是企业是否具有足够的技术力量，以及是否具有够高组织管理技术工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。与其他工程不同，建筑施工具有各种各样的样式、类型，规模要求层出不穷，自然环境对建筑施工作业起着较大的影响作用，如气候条件等都会对建筑施工作业产生相应的影响。而施工过程都比较复杂，包括工序搭接、多项技术综合应用以及多工种交叉施工等。因此，应当加强管理生产施工的全部过程，确保施工能够顺利进行，并有一个完美的收官。从而在降低建筑成本的基础上，尽可能地满足使用着对使用功能与建筑质量的要求。

2建筑工程施工管理存在的问题及其原因

第一，与规定的建筑程序向违背。例如，在建筑工程拍板定案之前，没有做好充分的调查分析工作及可行性研究；在开工之前，没有充分掌握施工场地的水文地质条件；设计人员没有相关的证书，施工过程中没有相应的施工图；在工程竣工之后，没有经过验收、没有进行试车运转，就将工程交付并投入使用等。以上这些盲干的现象，都会给工程项目造成严重的安全隐患，严重时甚至会发生房屋倒塌的事故。第二，对工程地质勘查工作没有给予足够的重视。相关的工作人员在进行地质勘查的过程中，工作态度不够认真负责，将错误的地质资料、地质数据提交上来；设置了过大的钻孔间距，不能将地基的实际情况全面的展示出来，例如，当具有较大的地面基岩欺负变化的时候，或者软土层具有较大的薄厚差异的时候，都会导致工作人员选择不合适的基础方案，造成地基失稳、不均匀沉降等问题，最终使得建筑物墙体与建筑物上部结构破坏、开裂，乃至倒塌。第三，处理地基时没有进行良好的加固工作。没有对土洞、软弱土、杂填土、膨胀土、熔岩、冲填土以及湿陷性黄土做好充分的加固处理工作，当处理不当或者处理不到位的时候，都会造成严重的质量问题，给建筑物埋下安全隐患。

浅析建筑工程施工管理措施 篇3

关键词：市政工程；施工管理；措施

市政工程一般是指国家在进行城市建设过程中有偿或无偿为居民兴建的各种公共交通设施、给排水通道、公园等。这些工程项目一方面是居民正常生活所必不可少的，另一方面是用来丰富巨人日常生活内容的。国家每年都需要投入大量的资金进行市政工程的建设，但是我们可以发现，近些年来很多市政工程均出现了质量问题，施工安全问题，成本控制问题等。因此必须要加强市政工程施工管理。

一、重视市政工程施工质量

市政工程大多是直接关系到居民生命财产安全的工程，它的施工质量一旦出现问题，不仅仅是对居民构成威胁，还会大大的降低市政机关在居民心目中的形象。国家在市政工程项目上投入大量资金，吸引了非常多的投资商来竞标市政工程项目。然而这些承包商往往是为了获取更大的利益，一旦竞标成功后就将工程分包出去，在施工过程中偷工减料根本不会考虑工程的质量问题。有的承包商还美名其曰为了缩短工期，实际上是在对市政工程“改头换面”，甚至于有些承包商根本就不够施工资格。今年8月份，黑龙江省哈尔滨市阳明滩大桥在建成通车不到一年的时间就发生了断裂，事后竟然连大桥的承包商都找不到。这就说明从市政机关到项目承包商完全没有将工程的施工质量放在重要的位置。

因此，要加强市政工程施工管理，强化施工质量意识尤其是承包商。市政机关要制定相应的质量终身责任制度，对某一个市政工程项目要相应的指定主要责任人，一旦该项目出现问题就由该责任人负责。成立相应的市政工程项目部，加强对承包商施工资质的审核，严格监管其在工程施工过程中所使用的材料，使用的施工技术等每一个环节。对于出现问题的承包商坚决进行处罚，同时要责令其限期整改。未达到要求的，即使对工程施工影响再大也要坚决处理。工程项目部在抓好施工进度的同时，更加注意施工质量的管理，要做到不让任何一个有质量问题的市政工程出现在人们面前。

二、加强施工安全管理

工程项目施工必须考虑到施工人员的安全问题，但是这需要监管部门以及施工人员双方面的参与。在工程施工的现场经常可以看见一些施工人员不按照规定操作方式施工，不对自身采取保护措施等存在安全隐患的情况，一旦施工人员受到伤害，施工设备发生故障势必会影响项目的施工。特别是一些电工，他们其中基本不懂的什么专业的用电知识，只是通过不断地摸索与实践来总结经验从而进行施工。因此在进行项目施工之前必须制定相关的施工安全管理制度，加强施工安全管理，对施工过程中所需要的施工方法，操作规范制定出统一的制度，并对一些需要高危作业的施工人员进行相关的专业技能培训。

三、强化市政工程成本控制

市政工程之所以能够吸引大量的投资上前来竞标，正是由于国家对市政工程的投资大。然而即使国家已经投入大量的资金来建设市政工程，但往往这类工程的建设成本都会随着工程的进度不断地提高。追加投资的这一部分资金，一方面可能是由于施工过程中材料的浪费造成的，另一方面就是由于市政工程施工管理中成本控制方式不科学造成的。材料的浪费可以在施工过程中来处理，但是项目的成本控制应该在项目决策和项目设计阶段。

首先，要优化工程设计招标制度。设计招标是建筑单位规划设计中提高质量成本控制行之有效的一种手段。通过设计来控制成本的第一步是采取市场竞争机制，进行设计招标，对设计单位和方案进行“择优录取”。设计单位要想中标，他们的设计方案就必须创新，技术含量就得高，成本就得合理。只有这样才能增加设计单位的竞争意识，使设计质量提高。

其次，大力实施限额设计方法。限额设计是指依照已审核通过的可行性报告以及项目投资估算分析报告进行技术设计和施工图设计，同时在保证项目顺利实施的前提下，科学分配资金，严格控制成本，保证总造价在限额范围内。通过限额设计方法，市政工程建设项目可以在一个科学合理的成本控制框架里不断开展。

最后，提高设计人员工程技术水平并推行设计阶段监理制度。设计人员在进行工程设计时既考虑到工程的施工技术又要注意工程成本的控制。目前我国的工程建设项目设计人员在进行工程设计时一味的追求创新、完美，对工程施工难度、工程成本控制考虑不周全，导致很多工程在未施工前成本就已经增加了很多。设计员要了解技术，又要了解经济，并在设计时有意识地把经济和技术结合起来。因此，设计单位一定要提高设计人员的专业施工技术水平，对不同市政工程项目能够提供具有相应工程施工技术的设计人员进行设计。这样所设计出来的图纸才能够对工程成本实现有效的控制，对工程质量、工程进度提供强有力的保障。此外在实践中可以发现，监理工作也出现了重施工监理轻设计监理的情况，导致设计阶段对工程成本的监理力度不够，难以达到工程成本控制的预期目标。只靠政府监控以及设计方自身管理是不能够实现设计阶段对工程成本有效控制目标的，推行设计阶段监理制度是一个行之有效的方法。利用第三方监理公司对项目设计阶段进行监督、约束、协调，既保证设计的科学合理性，又能够将工程成本控制在限额范围内。设计阶段就加强对工程成本的控制是一种事前行为，同样确立一个设计阶段监理制度也对项目设计的实施有着很大的帮助。

四、结语

市政工程与每一个居民的生活都息息相关，它的重要性不容小视。只有不断的优化市政工程施工管理措施，才能够为人民建设更加安全更加美丽的城市。

浅谈建筑工程管理措施 篇4

1 工程项目管理应遵循的原则

1.1 质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关, 搞好工程质量管理, 是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏, 直接关系到国家繁荣富强, 关系到人民生命财产的安全, 所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

1.2 预防原则

在工程项目的质量管理中, 应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中, 事先采取各种措施, 消灭种种不合质量要求的因素, 以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证, 工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

1.3 服务原则

建设工程项目, 是为了满足用户的要求, 尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制, 就是要把为用户服务的原则, 作为工程项目管理的出发点, 贯穿到各项工作中去。同时, 要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门, 各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序, 在自己这道工序的工作一定要保证质量, 凡达不到质量要求不能交给下道工序, 一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

1.4 用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上, 必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料, 否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话, 就需要用数理统计方法, 对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理, 从积累的大量数据中, 找出控制质量的规律性, 从而研究工程质量的波动情况, 寻求影响工程质量的主次原因, 采取改进质量的有效措施, 掌握保证和提高工程质量的客观规律, 以保证工程项目的优质建设。

2 工程项目管理的措施

2.1 质量管理

2.1.1 质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面, 也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说, 任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督, 业主 (监理) 监督。

(1) 企业自身监督---每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系, 现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量, 分公司质检员巡查项目质量情况, 公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收 (内部阶段性) 。这样一个三级管理、层层负责的监督机制, 也是企业对工程质量把关的主要途径。

(2) 业主 (监理) 监督---也称为第三方监督, 是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限, 由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地, 对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2.1.2 监管方法和手段

作为管理人员, 管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重, 工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度, 以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种:现场监督一一对于施工作业中的每一道工序, 做到现场检查发观问题, 随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式, 已经形成的产品, 有权责令施工人员推倒重来;召集现场管理人员, 对施工中普遍存在的问题予以指明, 严格对施工工人进行工序技术交底, 纠正错误, 限时改正;编制质量控制书, 对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明, 指明对策, 责成项目部限时整改。同时, 质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化, 但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主 (监理) 部门、企业自检体系密切配合, 共同管理。

2.2 工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源, 是调整和分析施工进度的依据, 是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较, 从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估, 以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位, 及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时, 一般要分析偏差的原因, 分析偏差是否影响到后续工作和总工期, 这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后, 一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度, 及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

3 建筑工程的成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本, 是反映各地区建筑业的平均水平, 根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量, 以及有关取费标准得出。计划成本, 指项目部按计划期的有关资料, 在实际成本发生前计算的成本。实际成本, 是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支, 说明经营效果。实际成本和预算成本比较, 可反映项目的盈亏情况。

随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及, 项目的成本管理也逐渐被人们所重视, 并且已经得到应用, 可以说, 项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征, 能够反映施工项目管理的核心内容, 能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

主要应做到以下几点:一是企业内部要制定劳动定额, 根据工程量套用公司内部劳动定额, 计算出人工总量。控制好人工总量, 就能控制好人工费用, 从而达到控制工程成本。二是加强材料管理, 严格用料制度, 对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提高机械设备和周转材料的利用率, 项目部用完以后立即归还租赁公司, 既加快施工工期, 又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的, 正确选择施工方案是关键, 在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中严格做到:按图施工, 按合同施工, 按规范施工, 严把质量关, 确保工程质量, 减少返工造成人工和材料的浪费。六是精简管理机构, 减少管理层次, 节约施工管理费。

由上述的分析可知, 建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程, 它是一个系统工程, 同工程建设的各方面紧密相关, 建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施, 这就要求在工程建设的各个阶段, 运用合理的工程管理手段, 建立工程控制程序, 各专业密切配合。

参考文献

[1]黄爱武.入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键[J].南宁职业技术学院学报, 2003, (02) .[1]黄爱武.入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键[J].南宁职业技术学院学报, 2003, (02) .

建筑工程管理现状与措施论文 篇5

(1)构建科学的管理机制，提升管理意识。当前，我国建筑工程管理水平正不断提升，建筑市场的规范化程度不断加强。在这种状况下，建筑企业要想获得发展的机会必须持续提升工作人员的管理意识，构建科学的管理机制，为施工质量、施工安全提供保障，最终实现自身的健康发展。对于建筑企业而言，建筑工程管理与其经济效益之间有着密切关联。在施工中，建筑企业必须严格遵守各项管理制度，不断总结经验，为建筑工程管理提供高效的运行机制。在工程建筑标准的作用下，各参与部门及岗位能够互相监督与制约。建筑企业应从实际工作入手，持续健全管理机制，所有施工人员都必须严格依照既定的标准而开展工作，提升项目施工的稳定性与安全性，避免出现安全事故。比方说，应从施工要求入手，全面推行安全管理责任制度，通过监督及控制手段来及时发现与解决项目施工过程中的各种问题。建筑企业应做好该方面的教育与培训工作，使得施工人员具备较高的安全意识及工作热情，能够参与到建筑工程管理中，使得各个工作环节有效地衔接起来，这对于提升整个建筑工程管理成效具有重要意义。建筑企业应将建筑工程管理方面的各项制度汇总起来，整理编制成册，发放到所有员工手中，使得员工能够明确工作要求，更好地落实各项制度，从而创造出良好的建筑工程管理环境[3]。

(2)管理好施工现场中的各种施工材料。在建筑工程管理中，施工现场所使用的各种材料直接影响到管理成效，这些施工材料在建筑企业总投入中占据非常大的比重。所以，管理好施工现场中的各种施工材料，能够提升各种材料的利用率，减少浪费等不良影响，促使建筑企业更好地控制好工程造价。从实际情况看，建筑企业要想做好施工材料的管理工作可以从如下几方面入手：一是在施工材料未正式进入施工现场之前，施工单位应严格地对这些材料进行检查、检测，只有当材料符合要求才能够进场;二是在施工过程中应严格依照相关标准与要求来使用材料，由专人对材料的使用状况进行记录与跟踪，实现供应、管理、发放、使用等多方面的全面监督，有效地控制好施工成本;三是对施工材料的采买量进行严格控制。一般来说，施工单位会依据市场状况而采购到性价比最佳的施工材料，并为该项工作配置高水平的采购人员。这对于企业提高经济效益具有重要意义[4]。

(3)全面提升施工人员的综合素质水平。现代人对于房屋建筑的质量及功能都提出了更高的`要求，所以，建筑企业在提升建筑工程管理水平的过程中应全面提高施工人员的综合素质，完善相应的管理制度、监督制度与安全生产责任制度等。从实践状况来看，施工队伍水平的提高能够解决施工技术水平低下等多种问题。所以，建筑企业应从实际需求入手，加大管理与培训等方面的投入力度，提高工作人员的管理意识，组建起高水平的、专业化的施工队伍。比方说，施工单位应做好施工人员安全知识方面的培训与宣传工作，使得其具备极强的安全意识与良好的施工习惯。此外，建筑企业还积极开展施工技能方面的培训工作，提高从业人员的技术水平。施工人员应对管理及企业经济效益之间的关系有正确的认识，自觉地维护好企业的利益，使得建筑工程管理产生更大的效力。

(4)全面推行绿色施工管理。在现有建筑方面的法律体系中，应融合绿色施工内容。建筑企业应全面推行绿色施工管理，具体策略为：一是做好绿色施工方面各项法规的宣传工作。在建筑项目施工过程中，所涉及到主体数量非常多。各主体之间的关系非常复杂。监管部门应对相关主体进行有效监督，促使绿色施工管理全面推行;二是全面推行责任追究制度。如果在建筑施工过程中出现违法违规行为，应依照法律法规严厉打击，确保各项绿色施工政策落实到位;三是做好强制性政策的执行工作。根据相关政府部门的要求，积极推进绿色、高效与环保的新型建筑材料，及时更新施工工艺，改变落后的施工状况;四是制定并推行科学的绿色建筑技术标准，在管理方面实现统一化与量化。建筑企业应树立起绿色施工管理理念，相关政府部门应制定出有效的经济激励措施，推动建筑工程管理水平的提升[5]。

4结束语

在当前时代下，建筑工程管理对于建筑企业节约投资成本，提高质量安全水平具有重要意义。在建筑市场竞争日益严峻的局面下，建筑企业要想获得生存与发展的机会，就必须解决好管理意识差、建筑工程管理缺乏规范性、施工进度与整体效益等难以有效协调、管理人员专业水平低下等问题，构建科学的管理机制，提升管理意识，管理好施工现场中的各种施工材料，全面提升施工人员的综合素质水平，推行绿色施工管理，从而从根本上提高建筑工程管理的实效性，为建筑项目的安全性、功能性等提供保障，推动整个建筑行业健康发展。

参考资料：

[1]张煜。浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[A]。太原市中小企业工程技术人才发展促进会。工程技术发展论文集[C]。太原市中小企业工程技术人才发展促进会：，：1。

[2]杨超。建筑质量管理与控制[D]。淮南：安徽理工大学，。

[3]郑江南。建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D]。广州：华南理工大学，。

[4]雷凯。建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]。住宅与房地产，(9)：144。

建筑工程现场施工管理措施探讨 篇6

关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

1引言

随着经济的发展和人们的生活水平不断提高，建筑市场逐渐壮大起来。随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展，必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到合理缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。任何工程都是有项目立项、设计、施工准备、施工、竣工验收等几个部分组成的，而且各个部分是相互衔接、相互制约，是工程质量的决定因素，其中保证工程最重要的阶段是施工阶段。在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面广，总投资大，因此，管理人员一定要重视现场施工管理工作，现场管理工作是基建工作中的基础工作，做好该项工作主要抓好以下环节：

2 管理施工现场的原则

一是施工符合科学管理原则。施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，现场设置安全科学，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。

二是施工现场管理规范化、标准化原则。规范化、标准化管理是施工现场管理的最基本要求，也是施工现场都必须坚持一个的原则。只有杜绝主观随意性，才能高效率地进行施工活动，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。

三是保证经济获利原则。施工现场管理不能只顾及质量和进度，还应考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求低投资高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开支，同时还要在降低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。

3 加强人员的管理

施工现场的管理主要包含了对人员、机械、设备、材料等的管理，其中对人员的管理是重中之重。在施工前要逐项审查施工企业的资质，审核施工企业是否具有在确保工程质量的前提下保证完成工期的技术能力、施工者的素质和管理水平。近年来经济水平发展较快，建筑规模也随之迅速扩大，建筑领域中出现技术人员的短缺，很大一部分工人的技术水平较差，造成建筑队伍的整体素质较低。所以要建立以“人为核心”的管理机制，加强教育和技能培训，逐渐提高施工现场人员的整体水平，做到提升人的工作质量来保证工程质量。同时，管理人员也要提高自身素质来适应工程管理的需求，努力研习工程管理的新知识、新技术。现场施工应分工明确，责任到人。

4 工程质量严把关

中国有一句老话“百年大计，质量第一”，建筑工程直接关系到人们正常工作、学习生活环境等，建筑工程质量受到人们的广泛关注，因为建筑施工现场管理是施工管理中的最关键环节，为了保证工程质量务必做到一下几点：

4.1 认真进行图纸会审

图纸会审是进一步了解设计意图和设计要点，通过图纸会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到经济合理的目的；图纸会审还是解决图纸设计问题的重要手段，对减少工程变更、降低工程造价、加快工程进度、提供工程质量起着重要作用。

4.2认真编制、审查施工组织设计、方案

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工活动有序高效、科学管理进行的保证；施工专项方案是对具体项目专门制订的有针对性方案，是指导具体实施的技术文件。所以项目部必须认真编制施工组织设计、方案并报监理审批。监理对项目部提供的施工组织设计、方案进行审查：项目部质保体系和安全保障体系、主要人员、机械、设备、材料的配备及施工前准备、现场情况满足工程需要后，批准施工。

4.3 严把材料质量关

目前一些没有生产许可证的厂家进行非法生产，并把一些不合格的，甚至是劣质的产品打入市场，造成市面上的劣质产品较多。而且，就是具有生产许可的建材生产厂家，其中也无法避免有一些质量不合格的产品流入市场。所以，检查人员在接收材料时具体应做到：及时开箱检验；检查它是否具备生产许可证、产品出产合格证书和材料检验报告单等；检查原材料的规格、型号、性能是否符合设计要求；还要对材料进行抽样检验，看材料是否符合质量标准和设计要求。对不符合要求的材料应及时更换或是退货。总之，把握好质量检测，杜绝不合格产品进入施工现场。

4.4 严格管理，勤于检查

在施工现场管理者要做到勤和严，就是检查范围深入到施工现场的每一个环节，按照规定的材料、型号进行细致的检查，遇到施工中的实际问题及时解决。

5 适时做好各方协调工作，确保工程按期交付

参建各方加强协调工作，项目部发现问题及时汇报，及时解决。对于停水、停电等突发事件，应积极协调各方尽快排除故障，尽早恢复正常施工，尽量减少施工损失，避免延误工期。监理积极做好服务工作，做到事前、事中、事后控制，将质量、安全隐患消灭在萌芽状态；监理还要加强与工程相关的部门联系，尽量避免影响施工进度的相关纠纷，确保工程按期交付使用。

6 把握工程质量的验收和评定

项目部现场技术管理应细化到每个施工环节、每个施工点、每个施工工序，必须责任到人，并由项目部相应领导对口负责。项目部加强自检，在自检合格后向监理报验。要严格执行监理程序、质量检查程序，上一道工序未经检查验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工，确保工程质量。单位工程质量评定的基础是分部工程质量评定，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项工程质量管理当成局部，它的改变将影响全局，所以，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

7 结语

建筑工程管理的重点是提高施工人员的技术、按工期完成施工、保证工程的质量，给人们提供一个舒适、健康、安全的生活环境。所以，现场监管人员必须具有较高的责任感和技术素养，这样才能使建筑工程达到预期要求，使投资发挥最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].上海：同济大学出版社，2010.1

[2]张春华.浅谈建筑技术管理与施工技术[J].中小企业管理与科技，2008（23），64-64

[3]力十昌.建筑施工企业管理存在的问题探讨[J].建筑科技与管理，2010（10），125-125

建筑工程施工管理措施探讨 篇7

1.1 安全问题

1.1.1 施工安全教育严重滞后, 施工现场安全意识薄弱

施工安全是施工管理工作中非常重要的一项内容, 特别是在现场施工的人员, 多缺乏安全意识, 没有经过较为系统的安全教育, 不仅安全生产知识缺乏, 而且安全操作水平和自我防护能力都较低。特别是在当前高层建筑施工中, 多为露天高空作业, 而且多工种联合作业, 人员具有较大的流动性。施工现场场容场貌较差, 场地高低不平, 道路通畅性较差, 材料乱堆乱放, 缺乏安全标识, 施工现场封闭管理不到位, 安全管理较差, 从而导致施工进度受到较大的影响, 不利于施工建筑工程成本和效益的实现。

1.1.2 施工安全资料不规范, 安全管理工作未落实

在施工现场中, 由于施工组织设计、分项交底及安全都缺乏针对性, 与现场实际情况不相符。再加之施工现场管理方法和手段较为落后, 从而导致施工过程中一些习惯性违章和隐患时常发生, 安全管理工作处于失控状态, 无法有效的将安全管理措施进行有效的落实和执行。

1.1.3 现场施工机械设备防护不规范

长期以来施工企业更多的强调施工进度和经济利益, 而对安全投入的力度不足, 导致施工过程中各项安全防护设施不能按规定的要求进行配备。特别是一些施工机械设备, 由于生产厂家生产过程中质量控制不严格, 产品性能和安全系数都达不到规范的标准要求, 这些设备在施工现场进行应用, 给施工安全管理工作带来了较大的隐患。

1.1.4 现场施工用电不规范

在施工现场用电设备较多, 线路较为混乱, 而且所选择的配电箱也达不到规定的使用标准要求, 安装位置不合理, 缺乏相匹配的漏电开关参数, 而且部分配电箱内也没隔离开关, 缺乏必要的防护措施, 从而给现场施工用电安全带来较大的隐患。

1.2 施工质量问题

目前在建筑工程施工管理工作中, 由于整体建筑工程施工存在着多工种, 及几个施工单位共同施工的情况, 所以在施工过程中进行质量控制具有较大的难度。再加之当前施工现场缺乏完善的施工质量监督保证体系, 施工人员技术水平不高, 施工材料监控体系缺乏及施工工序流程缺乏统一性等问题的存在, 更给施工质量管理带来较大的难度。

2 加强建筑施工管理的具体措施

2.1 安全方面

2.1.1 坚持安全管理原则

在建筑工程施工过程中, 安全第一建筑工程施工中一再强调的重要生产原则, 在施工是需要严格坚持安全与生产同步, 抓好安全管理工作, 对安全实施动态的全过程管理, 而且安全工作需要一切与生产有关的人共同来完成, 全员参与到安全管理工作中来, 才能确保安全工作各项工作的具体落实, 确保现场施工的安全能够得到有效的保证。

2.1.2 对施工人员做好安全培训教育, 提高施工现场安全意识和操作技能

由于施工现场施工人员自身素质参差不齐, 所以需要根据人员的特点来分层次的开展安全培训工作, 特别是对于特种作业人员更需要做好岗位安全教育工作, 做好安全防护, 在通过相关安全基础知识培训并合格后才能上岗作业。施工现场的安全工作也需要进一步加强, 对现场的施工材料需要分类进行存放, 确保施工现场内道路的通畅性, 做好外围的全封闭性保护, 将合理对安全标志进行设置, 对现场施工人员做好个人安全防护措施, 增强其安全意识, 对现场施工安全的重要性充分的认识, 从而做到文明施工, 在施工过程中对自身的行为进行规范, 保证施工的安全。

2.1.3 统一施工安全资料标准

在建筑行业中, 全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件, 统一标准, 强化用标准, 时刻加强安全教育, 增强各方面安全意识, 确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。

2.1.4 加强施工机械设备检查和维护

严格检查设备进场的性能检查, 严抓安装就位后的安全调试, 坚决淘汰已报废的机械设备。对购买使用的设备一律实行备案制度, 记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况, 禁止对运行中的设备违章指挥和违章操作, 以保障施工设备正常运转。

2.1.5 施工用电方面

严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求, 临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点, 要求编制专项设计方案, 坚持做到三级配电, 两级保护。

2.2 施工质量方面

2.2.1 建立施工质量督察保证体系

全面系统地把质量工作落到实处, 加强内部管理, 健全质量管理制度, 制订切实可行的质量保证体系, 专门成立以主要工序为主的施工生产小组, 从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手, 积极组织管理。工程质量检查验收应严格实行“三检制”, 即工区班组质检员先进行初检, 工区质检组进行复检, 最后由项目部质量监督部门进行终检, 做到层层把关、逐级负责、责任明确。

2.2.2 加强施工人员素质, 改进施工水平现状

施工人员是施工中非常重要的要素, 也是对施工质量带来影响的重要原因, 所以需要加强施工人员素质的培养, 通过对施工人员进行组织、指导和调节, 充分的调动起施工人员的工作积极性, 使其增强责任感, 树立质量第一的观念, 从而努力提升自身的专业技能, 强化施工管理水平, 有效的确保工程的质量。

2.2.3 加强施工材料监控, 规范施工工序流程

材料与工程质量息息相关, 材料的好坏直接影响到施工的质量, 所以需要在施工现场加强对材料的管理。严格把好材料入场关。对于需要进场的材料, 需要提供出厂合格证及权威机构的检验证明, 同时还要做好原材料进场的检验工作, 按不同批次的不同种类产品进行抽检化验, 合格的材料才能进入到施工现场, 不合格的材料严禁进入现场。对于施工中所使用的机电设备, 需要在安装前做好各项检验工作, 确保其性能的稳定性, 通过检验合格的设备才能进行安装。这是确保工程顺利进行, 安全施工的关键所在。

3 结束语

任何一项建筑工程, 为了能够更好的、更快的完成建筑产品的施工任务都离不开科学的建筑施工管理, 而且建筑施工管理贯穿于整个工程的始终, 通过对施工对象及施工现场进行全方位的组织管理, 有利于施工的质量得以保证, 确保施工的安全进行, 为施工进度的加快奠定了良好的基础。特别是在当前城市建设步伐不断加快的新形势下, 建筑工程项目规模不断扩大, 这就对建筑施工管理工作提出了更高的要求, 需要在施工管理方法和技术上不断进行创新, 从而更好的提高施工管理水平, 确保建筑施工管理能够更好的与当前建筑行业的发展形式相适应, 更好的推动建筑行业的健康、持续发展。

参考文献

[1]杜继成.施工项目管理刍议[J].项目管理技术, 2011 (7) .

[2]刘灿忠.有关建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2010 (7) .

探讨建筑工程管理控制有效措施 篇8

对于现代建筑工程项目而言, 能否对工程经济进行有效的管理是节约经济成本提高企业效益的关键因素, 直接关系到工程项目的日常经营与经济效益的生存与发展。当前, 我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上, 呈现出了一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额, 最大限度的获取经济利益, 则必须应做好建筑工程经济的管理工作。但目前建筑行业中在工程项目经济管理方面, 仍存在着制度不完善, 管理水平不均衡等问题, 有必要对建筑工程经济管理存在的问题进行深入的研究, 为促进企业发展做努力。

2 建筑工程行业经济管理的现状

由于建筑工程的建筑涉及面广、工序复杂、影响因素多并且工期长等自身特点, 往往一项普通的建筑工程都需投入很大的建设资金, 一些大型的工程更是天价。随着我国社会主义市场经济的迅猛发展, 建筑行业正处于蓬勃向上发展的黄金期, 建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。然而与之相匹配的经济成本管理方法却依旧受建筑工程行业传统管理理念的制约, 不仅管理效率低下, 还造成了资源的极大浪费, 无法适应当前日益激烈的市场环境竞争。由此可见, 建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润, 同时也关系到建筑企业的长足发展。加强对建筑工程行业经济管理策略、具有很强的现实意义。下列从施工成本控制和工程造价两方面出发, 对建筑工程经济的管理问题进行了综合探究。

2.1 建筑工程施工成本控制方面的问题分析

我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点: (1) 缺乏完善的成本管理体制。当前建筑业成本管理体制尚未完善, 仍存在着如技术分析与经济分析不相关、成本控制不到位等不足;没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑;在建立可控体系是没有将市场因素纳入考虑范围内, 制度内容制定时仅从如何规范成本控制行为的角度出发, 对成本控制制度的可行性考虑不全, 存在较多遗漏的环节, 阻碍工程建设工作的顺利开展。 (2) 风险防范工作不到位。当前建筑市场相关法律体系还不够完善, 存在着很大的风险性。建筑项目要想开个好头首先就应强化对项目施工管理中存在和可能产生的各种风险的防范和控制。项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性, 对成本管理的风险来说, 从外部讲, 建筑市场竞争仍不规范, 有的业主利用自身优势对建筑工程企业提出苛刻条件, 违背客观实际推行最低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同, 大大增加了项目成本管理的压力。从项目管理内部看, 工程预算编制不及时, 责任分解不到位, 职能人员能力不强、经验不足, 成本管理粗放, 基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在, 施工风险防范意识急需加强。

2.2 建筑工程造价方面的问题分析

我国建筑工程造价方面诸多, 具体可概括成三点: (1) 建筑投资体系不健全;建设管理过程中随意性大, 资源配置不合理, 不但影响着建筑质量与功能使用, 浪费建筑材料资源, 造成工程造价居高不下等诸多问题。 (2) 投资预算的准确性低。尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程, , 建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但由于市场经济形势的不断变化, 导致所制定的预算与市场价格难以同步, 现有的投资预算机制由于准确性缺失, 施工造价很难得到有效空中。 (3) 建筑工程造价管理不科学, 造价控制贯穿于建筑工程项目管理的始终, 无论哪个环节出现差错, 都可能给整个项目带来较大损失。而受企业实际管理水平的限制, 其工程造价方式管理不科学, 管理效率低下, 给企业带来许多不必要的额外支出。

3 建筑工程经济管理提升策略

3.1 完善建筑工程经济管理体系

有效的组织机构的建设是保证经济管理顺利实施的必要条件, 若没有有效的机构来管理和协调各个部门, 经济管理人员就会面临孤独无援、无处下手的尴尬局面, 工程项目开展前, 对成本管理进行细致划分, 结合各个工作岗位的具体情况组建严格责任制。由项目经理及专业施工职员共同成本管理控制体系, 提升企业职工对于成本控制责任理念的认知程度, 通过建立健全成本责任控制制度, 使施工项目管理控制工作整体成为形成一个分工确、相互合作的工作网络。对企业各个职工工作的岗位职责、范围及内容均应进行明确的分工, 在施工过程中需要定期或不定期的各职工的工作进行考核, 并依据已制定的奖罚机制来对考核结果进行奖励或惩罚, 以确保成本管理体制得以贯彻落实, 为工程项目的顺利推进提供强有力支持。

3.2 加强建筑工程进度控制

强化对工程项目的进度控制是缩短施工周期、提升工程建筑效率的必然要求与重要举措, 也是企业经济管理的重点内容。要想顺利完成工程进度控制任务, 首先需要制定科学完善的进度控制计划, 指明控制方向, 明确控制内容, 从而有效确保建筑工程按期按质完成。其次建立高质量的工程管理队伍, 具体分两步走: (1) 严格工程管理人才的引进, 保障所引进人才的综合素质水平与专业能力。 (2) 做好对在职管理人员的培训教育工作, 使其能够紧跟时代步伐, 跟新管理理念。贯彻落实成本管理机制是确保建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的基本前提。由项目经理及专业施工职员共同经济管理控制体系, 提升企业职工对于控制经济管理责任理念的认知程度, 通过建立健全经济管理责任控制制度, 使施工项目管理控制工作整体成为形成一个分工确、相互合作的工作网络。对企业各个职工工作的岗位职责、范围及内容均应进行明确的分工, 在施工过程中需要定期或不定期的各职工的工作进行考核, 并依据已制定的奖罚机制来对考核结果进行奖励或惩罚, 以确保管理体制得以贯彻落实。

3.3 强化风险预控措施

风险即为可能的危险, 是可以控制、可以预防的。从系统的观点来看, 任何风险都必须经历一个发生发展的过程, 只要我们风险意识常在, 及时发现并采取有效措施, 风险应该是能够避免的。但是, 有的管理人员对施工管理中出现的问题仍习惯于用陈旧的眼光来看待, 因而为风险的逐步加大留下了隐患。如对甲方增加额外的工作量及施工项目, 部分项目部由于轻信对方或碍于情面, 没有及时找监理或甲方签认, 最终导致后期清算索赔中证据不足, 合法权益遭受损害。

3.4 注重合同的管理

企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同, 通过合同来具体规范双方的行为, 依据施工合同进行施工。合同签订前, 要对建筑物资材料的询报价、招评表等资料进行审计与监督, 以免防止因合同漏洞所造成的损失。项目施工合同管理的范围时间应从合同谈判开始?直至保修日为止?特别强化项目施工过程中的合同管理?在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果。签订合同后, 建筑企业如果发现实际施工情况与合同条款存在差异情况, 应当即提出, 提高索赔意识。

4 加强工程项目价值分析

随着现代化进程的加快以及社会经济的不断发展, 客观世界及主观世界均有着很大程度的转变, 时代推动着技术经济学向更深层次方向发展, 受到大众的普遍关注。工程价值理念在建筑工工程项目领域中的应用, 具体体现在资源的优化配置、工程造价管理、成本控制等多个方面, 对与工程价值的实现起着积极的意义。工程价值分析主要是针对于开发阶段, 具体是指在确保建筑项目质量的基础上, 以提高产品价值为主旨, 用最少的人力、财力来获得工程的竣工, 通过对研究对象的经济分析, 找出其存在的经济漏洞或额外不必要的经济支出, 并加以改进与完善, 降低建筑项目施工成本, 以最小的经济投入实现工程价值的最大化的一项经济管理活动, 具有很强的组织性与领导性。

5 结束语

综上所述, 建筑工程项目管理中经济管理是一项极为重要的工作, 与企业获得的经济效益有着直接的关联。在竞争愈发激烈的当今市场下, 建筑企业要加强对经济管理工作的重视, 全面落实经济管理体制, 从每一个环节每一个细节抓起, 严格要求, 严格监督, 只有这样才能能够有效改善企业经营管理, 降低项目成本、挖掘企业潜力, 提高企业经营效益与整体竞争力, 实现自身的快速发展。

参考文献

[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊, 2010.

[2]李学民, 等.浅析建筑工程中经济管理的问题现状[M].北京:中国建筑出版社, 2012.

建筑工程进度管理的强化措施 篇9

建筑工程进度管理指的是建筑企业施工项目中的任务、工期、成本、资源进行有机的结合, 从而保证建筑工程项目可以按时完成, 实现合理的资源配置并达到节约成本的目的。建筑工程项目的控制不仅仅说工期的控制, 而是需要把建筑工程的工期、劳动消耗、成本、资源等问题统一起来进行深度的把控。

建筑工程的施工进度不仅需要保证整个建筑施工的经济效益, 还需要保证施工的质量。如果只是盲目的去缩短建筑工期, 那么建筑施工的质量一定会得到保证, 只有充分做好进度管理的情况下, 才能提高建筑施工的工程质量。建筑工程的进度控制对于整个项目的实施来说, 有益于更好的维持建筑工程的秩序。只有做好充分的规划和监督, 减少工程中的质量缺陷, 才能提高经济效益, 更好的控制建筑施工的质量管理、进度管理、经济效益等问题。

2 影响建筑施工进度的影响因素

2.1 自然条件的影响

建筑施工进度常常受到的是地质条件和水文条件的影响, 比如在建设施工的过程中会遇到的是地质断层、溶洞、地下障碍物等等。还有那些恶劣的天气影响了建筑施工的进度, 比如暴雨、高温、洪水, 造成了临时的停工或者是破坏, 都是自然条件对于建筑施工进度的影响。

2.2 技术方案的错误

建筑施工单位如果在施工的过程中采取技术措施不当, 容易在建筑施工中发生技术事故, 从而影响建筑工程的工期进度, 尤其是施工人员对于那些新材料、新结构又缺乏经验, 无法保证质量, 从而影响了工程的进度。

2.3 施工组织的管理不善

建设施工的过程一般都是采取的流水施工作业, 如果建筑企业对于施工过程组织不合理, 劳动力和机器搭配不协调, 同样会影响建筑施工工程进度。

2.4 不可抗力

重大的自然灾害、重大的工程事故, 工人的罢工等等都属于不可抗力的因素, 影响着建筑施工的进度。

3 建筑工程施工管理进度的作用

3.1 保证工期的顺利完成

加强对建筑施工的进度管理, 必须最大限度的保证建筑工程施工的顺利完成, 这样才能保证自身的经济效益和社会效益。

3.2 控制好投资成本的内在要求

建筑施工的进度、投资、质量都是彼此联系在一起的, 不能割裂来看, 他们之间的关系都是相互联系, 相互影响。所以加快了建筑施工的进度, 可能会出现质量不合格, 或者出现返工的情况, 这样就会导致工期的延长, 又增加了新的投入, 所以需要把握好三者之间的关系。

3.3 提高经济效益

建筑施工的进度控制和管理, 重要又复杂。做好建筑施工的进度管理, 既可以提高建筑企业的投放效益, 也可以提升建筑企业的经济效益和品牌效益。

4 建筑工程进度管理的强化措施

建筑工程施工阶段是工程建造最重要的一个阶段, 在这个阶段之中, 影响施工进度管理的因素是众多的, 想要做好建筑施工进度管理的工作, 必须强化好以下的措施, 这样才能保证建筑工程施工的工期顺利完成。

4.1 明确指导思想, 增强施工进度控制

建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重, 项目的管理人员必须有明确的指导思想, 增强建筑施工进度的意识, 还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系, 加强进度控制力度和控制措施, 对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核, 对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动, 做好详细的预算, 并及时的跟进, 做好对施工计划和审核制度。当出现不合理不完善的时候, 及时的修改, 鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。很多建筑施工单位没有意识到这一点, 所以在建筑施工之中, 提高工程的进度控制, 加强在建筑施工过程中检验和监督, 让施工单位和单位都要端正思想和态度, 树立好时间概念, 提高了建筑工程效益, 明确好建筑施工进度控制的重要性, 充分的做好监督和指导的工作。

4.2 加强团队的业务能力, 提高管理水平

进一步完善建筑施工的管理制度, 加强团队协作的业务能力, 实现科学管理和有效的沟通。让工程的管理更加系统化、规范化、科学化。工程项目的管理人员还需要有良好的组织能力, 专业的业务水平, 较强的创新意识, 积极的奉献精神和对建筑工程施工完成的责任感, 这才是保证工程质量、进度控制的关键所在。

4.3 充分了解施工项目的信息调查和管理

充分了解施工项目的各种信息资料, 包括水文情况、地质问题、气候影响, 能源供应的情况, 对这些即将影响建筑施工工程进度的资料进行深入的分析, 列出可控制的约束条件, 为更好的编制建筑工程的项目进度做好充分的准备工作。

4.4 建立高效的项目领导班子

在建筑施工管理的工作中, 实现项目经理的负责制, 抽调那些经验丰富、年富力强的技术骨干成立专门的项目管理的人员。做到明确分工、管理到位。在施工期间, 加强基层员工的操作培训, 确保工程进度的顺利进行。在建筑施工的过程中, 切实实行好奖惩制度, 充分调动起基层员工的积极性和主动性, 自觉的完成工程的任务和目标, 合理组织、统筹规划, 充分利用好人、材、物等资源, 尽量缩短工期, 确保工程的顺利施工。

5 结论

建筑工程项目中的进度控制是一项综合性的工程, 影响建筑施工工程进度的因素有很多, 但是作为建设工程的参与者来说, 必须高度重视建筑工程的进度管理, 只有清楚的认识到了进度管理的重要性, 才能保证建筑行业的发展更加的科学规范。

摘要：建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获得优势, 就必须最大限度的缩短工程的设工期, 提高建筑质量, 这样才能赢得市场, 获得建筑企业品牌效益。所以说建筑工程进度的控制直接影响了整个工程的评价指标。本文在分析影响建筑工程施工因素的基础上, 探讨了建筑施工进度管理的强化措施。

关键词：建筑工程,进度管理,强化措施

参考文献

[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京:人民交通出版社, 1993.

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[4]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京:人民交通出版社, 2006.

[5]陆冠国.机械设备维修.机械工业出版社, 2002.

当前建筑工程管理措施的思考 篇10

1 进一步完善建筑企业的管理体系

建筑企业应该对其施工管理、技术管理、市场管理进行责任到人, 并通过完备的合同来约束各方机构, 施工方在合同的约束下严格管理其工程进度与工程质量, 充分协调和组织施工人员与施工现场, 并引入必要的机制进行工程的组织与协调, 最终对建筑工程的施工进行控制, 对成本进行有效管理, 这样才可以克服我国建筑市场传统做法中仅仅注重工程进度却忽视了工程质量的旧的管理模式。此外应引入严格的问责制, 通过责任到人, 来夯实工程质量, 使企业在维护自身经济效益的同时也取得明显的社会效益。此外为了提升建筑企业的技术力量, 可以创建技术机构, 引入和借鉴发达国家以及一些先进建筑企业的技术方法, 并通过自我消化与技术创新, 来增强自身的施工质量与效率。

2 进一步规范工程的招投标管理

合理而标准的招投标管理, 是实现建筑工程造价及质量控制的重要手段。因此在工程的招投标管理阶段, 应该尽量做到过程的标准化和执行的透明化, 通过遵循相关的标准与调理来实现人情标、平衡标等不合理现象的去除, 彻底杜绝招投标过程中的无序现象以及不公平竞争的发生, 从而保证建筑工程的质量与效益。

具体来讲, 首先应该强调招投标的责任制, 确定指标负责人, 实现权力与责任的对等, 并通过一系列制度来完善招投标的过程;其次应该在完善招投标程序上下功夫, 通过基于网络信息系统的报名过程与资格审查过程, 以避免发生在现场报名时所极易发生的串标等不正当行为;此外还应强化招投标过程中违反规定行为的处罚力度, 避免由于阴阳合同的出现, 以及非法转包行为。还应强化对项目变更的管理与约束, 避免出现低中高结的现象。最后, 还应进一步完善投标过程中的评标方法, 如果工程项目难度较低, 则可以引入工程量清单的模式实现招标, 理由是工程量清单的方法可以大幅度地减少人力和财力的浪费, 并实现计量方法的统一化与标准化。

3 引入标准化的工程质量体系

对于建筑工程, 质量管理是十分重要的。为了进一步提升建筑工程的质量水平, 就必须在组织管理、人员管理与制度管理这些地方下功夫, 通过引入成熟的工程管理质量监督制度, 来实现管理模式的完善与和管理效果的提升。

首先需要在工程管理中建立一套合理的质量管理体系, 从而实现一体化的建筑工程管理体系, 通过这套体系实现施工机构的正常运转。在此基础上应组建一个质量管理小组, 周期性地对工程进行质量标准的制定更新以及实施情况的核查, 及时排除存在的质量隐患。其次应该在工程中引入必要的质量管理追责制度, 通过制定明确的责任制, 使所有的工程参与者均能够各司其职, 并在出现问题的时候进行责任人的处理, 从而以责任为纽带实现建筑工程质量的保障。在具体的施工过程中, 应严格遵循施工程序, 为各个环节配置合理的质量检测制度和技术手段, 从而实现施工操作规程的标准化, 引入技术交底的管理模式, 在工程开工之前便详细制定出工程的质量目标, 在质量目标的限定之下给出合理的施工方案。

4 强化建筑工程施工的过程管理

首先应强化对建筑工程基础施工的质量管理, 在具体的施工过程里, 必须杜绝一些传统施工方式中存在的不足, 例如放样不精确等, 还应进一步加强工程达标率, 此外还应在基础设置上保证工程施工的准确度。

除去技术方面的过程管理, 还应在以下的管理方面下功夫:首先应该贯彻安全施工的责任制度, 建筑工程的质量, 最终还是取决于人员、材料与管理, 通过对以上几个方面的良好配合才能实现工程质量的达标。因此应该将责任制度赋予每一个具体的工作岗位, 并且引入领域内相对成熟且适度超前的技术与工艺来保证施工过程的质量。其次应该为具体的工程项目构建一个针对性的质量监管机构, 通过对工程人员施工过程和管理手段的实时监管抽查, 来强化工程质量管理;最后应加强施工人员的专业素养, 严格监管程序, 合理配置施工资源。

5 引入完善的建筑工程监理体系

结合我国的建筑工程现状, 一套完善的监理体系的构建, 可以参考国际上应用比较广泛的FDIC, 通过建立制度的构建, 逐步促进工程建设方、承建方以及监理方之间的健康制约互动的关系, 通过基于监理的工程管理方式来强化制度力量在建筑工程管理中的作用。

这就需要做到:首先应理顺建设方、承建方以及监理方之间的关系, 以合同作为具有约束力的纽带, 明确相互的权利与职责, 使各方能够在自己的权限范围之内共同使工程保质保量按时完成;其次应在设置FDIC条款时充分做到因地制宜, 从而实现对工期和质量的有效控制管理;第三, 还应关注管理工程的承包商质量管理, 这就需要不但进行事前控制与事后检验, 更应注重事中管理, 激活承包商自身的质量管理需求, 使其能够参与到建筑工程的质量保证环节中。

6 结束语

总之, 建筑工程的管理实践性很强, 既要掌握工程原理, 又要具备现场管理方面的技能, 只有这样才能在保证工程合格的前提下, 建造出高质量的建筑工程。

参考文献

[1]王子仙.如何提高建设工程项目质量管理水平[J].中华民居 (下旬刊) .2014 (02) .

[2]赵立辉.浅谈对房屋建设工程施工质量的管控[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2014 (02) .

[3]吕东玉.刍议建筑施工管理中的质量控制[J].黑龙江水利科技.2014 (01) .

浅析建筑工程造价管理控制措施 篇11

关键词：优化设计、招标投标、合同签订、现场签证、造价控制

近年来，部分房地产企业、施工企业等频频出现质量危机、信任危机、经济效益降低等并引发各种纠纷，面对当前建筑市场频频出现的各种不良现象，作为建筑业业各方均应该以此为鉴，在建筑工程全寿命周期，增强各级管理人员的责任感，严控各个环节、材料质量，加大监管力度，建立健全验收及供应商评价制度，确保实现经济效益控制目标。

建筑工程项目启动，根据国家法律法规，　严格履行当地政府的有关规定，以确保工程进度、施工质量及造价控制为核心，积极协调各方关系，密切配合现场施工，在优化设计、工程招标、合同管理、材料采购、进度款审核、现场签证办理等几个方面，严把严控，为提高经济效益筑起立体保障。下面介绍控制工程造价的几个主要环节及措施：

1.　施工图设计方面

施工图设计方案直接影响工程造价，是确定工程造价的最重要阶段。施工图设计实行限额设计，有利于工程造价的有效控制，建筑工程设计方案的优化是提高工程造价管理的关键，有关调查显示科学的建筑工程施工图设计方案优化能够有效降低工程施工成本35%左右。而一般情况下，建筑工程的设计费只占工程总造价的1%-2%，因此，加强建筑工程施工图设计方案优化已经成为现代工程建筑投资方进行工程造价管控的重要工作。

⑴通过招标优化施工图设计方案

采用设计招投标和方案竞选优化设计方案，建设单位就拟建工程的设计任务通过媒体发布公告，吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选，以获得众多的设计方案；然后组织评标专家小组，采用科学的方法，按照经济、适用、美观、技术先进、功能全面的原则确定设计方案。

⑵通过设计人员优化提高出图质量和效率

优化施工图设计方案，对有效提高工程建设方与施工企业都有着重要的意义，为了提高工程设计质量、满足设计规范要求、达到高标准工程的要求，建筑工程施工图设计方案的质量优化是通过人员优化、项目设计管理优化以及科学的统筹安排来完成的系统工作。设计人员必须具有较高的专业技术基础，并对每个设计人员的专业项目进行整合，是专业人员的强项得到发挥，以此提高设计方案质量的提高。项目设计管理过程要抓住重点与关键点、对项目设计的施工图、预算等进行重点控制，以此提高建筑工程设计方案质量。设计过程中还要通过优化统筹安排工作、提高设计效率与各环节的交接，对交叉工作进行统筹安排；通过设计工作的统筹安排提高设计工作效率、缩短设计时间。对于工程设计中需使用新技术、新材料的，还要加强对可行性的分析与验证，对比同类工程中新技术新材料使用情况确保工程质量；设计部门或企业还要加强自身设计人员综合水平与素质的优化，通过在职学习、交流等方式提高设计人员的综合水平，有针对性的对专长人员进行培训。

2.　施工组织设计方面

施工组织设计是施工管理的纲领性文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，对于降低工程造价，提高工程效益具有十分重要的意义，施工组织设计是保证工程顺利进行、确保工程质量安全，有效降低造假的重要工具，因此，施工组织设计和工程造价的关系是密不可分的，施工组织设计决定着工程造价的水平。

⑴保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价的关键

施工组织设计编制质量的好坏是合理确定工程造价的关键，加强设计的编制质量对确定工程造价有很重要的作用。由于设计工作做得不够深入，对工程造价的确定带来很大的麻烦，同时也为合同的正常执行带来困难。因此，在施工组织设计的编制过程中，施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行认真的比较，从技术经济两个方面综合评定。

⑵优化施工组织设计是控制工程造价的基础

施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。在设计过程中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。有时也可以博采众长，形成新的、更完善的方案。

⑶采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段

在施工组织设计中应用新技术、新材料、新工艺、新设备，既可以提高生产力，又可以降低工程造价。比如：采用新型防水材料，大体积混凝土防裂抗渗测温技术、　钢筋机械连接代替焊接等新技术、新材料、新工艺，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。在设计中，应大力应用先进的技术和设备，为降低成本提供主要手段。

3.　工程招标方面

为避免项目质量危机及保证现场施工质量，在项目启动之初，就确定把工程招标作为控制工程质量的重要环节，具体体现在以下几个方面：

⑴严格控制法定程序，按照公平、公正、公开、诚实信用的原则，严格执行招标程序。在项目招标时，规范编制招标文件，公开发布招标公告，科学组建评标委员会，客观公正地进行开标、评标、定标、发布中标通知书，签订合同等工作程序。

⑵严格按照先关法律法规编制招标文件，做到系统严紧、完整、准确、清晰、逻辑合理。合理规划各项招标流程，在满足项目整体进度的要求下，有效做好项目的招标目标和时间顺序的搭接工作，合理使用项目进度时间，确保工程顺利进行。

⑶事前预测、事中检查纠正、事后总结评价，及时发现和解决可能出现的问题，将影响工程质量的行为遏制在萌芽状态，对已发生的相关行为及时给予纠正，在招标阶段就把损失尽量减少甚至避免。

⑷严格审查各投标单位的商务投标报价，对各家投标单位的商务标进行对比分析，结合测算情况，确定合理的投标报价，既避免了投标单位恶意低价报价，也排除了报价偏高的投标单位，同时也选择出资金实力雄厚，技术力量强的施工单位，保证了工程质量和工程进度。

4.　合同管理方面：

合同条款含有明显价款责任，约定必须清晰明了，有制约性，可操作做性强。企业经营部门作为合同谈判、签约、管理主管部门，深知合同对以后工程施工过程管理的重要性，同样施工阶段造价控制首先也要以与承包商签订的施工合同条款为原则。因此，施工合同管理是与承包商双方从施工开始，依据合同相互约束彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。仔细阅读所签订的合同，不难发现，合同中主要包括三方面的条款，只有在非常熟悉这些条款的情况下才能根据工程特点优化管理。合同中包括：

⑴施工合同条款：必须明确是固定总价合同、固定单价合同，还是可调价格合同。按照有关规定，业主与承包商签订的施工合同价款即是招标的中标价格，但未规定中标价格必须包干。一般来说，对工期较短，规模较小的施工项目，宜采用固定价格合同，这样既体现了招标的公正性、严肃性，又有利于施工进度过程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以便更好、事实求是地反映工程实际费用支出　。所以，该条款必须清晰，如果为固定总价合同，必须写明总价固定包干的范围，应该包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素（在先前的招标文件中，应附明确的施工图纸目录及施工范围）。

⑵工程造价计价模式条款：这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签订，不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式，结算方式，必须仔细推敲，认真对待。

⑶工程价款拨付方式条款：就整个项目实施的各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点（一般为月进度）、或以形象进度为节点、总之，都应该在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付的时间上应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程进展。

⑷可转化为经济责任的条款：这些条款可转化为经济责任，合同中一般为以质量违约金、工期违约金、环保违约金等责任条款出现，有明显的奖罚措施。如果认为合同价款已经为达到投标承诺的对应价款，则可以只罚、不另奖，应该说，这类条款所指向的奖罚金额不构成工程技术分析的要素，但由于该部分价款关系承包商净利润的得失，与承包商的利益密切相关，对于促进承包商兢兢业业按照投标承诺抓质量、抓安全、抓环保等会起到相当积极地作用。

⑸隐含的经济责任条款：对承包商的制约有：遵守政府有关生产主管部门对施工现场交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，已竣工工程未交付甲方之前，负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费修理；在工程交付之前，保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；如果承包商未能履行上述各项义务造成损失的，承包商赔偿相应损失等。

此外，还有许多条款带有时限制约，隐含经济责任条款。索赔事件处理难度大，花时间精力，有关部门应积极通过自己的工作配合工程部防止或尽量减少索赔时间的发生：

①应积累一切可能涉及索赔论证的资料。在研究技术、进度或其他重大问题的会议记录中，要求与会者签字，作为正式文档资料。

②应对设计修改和工程变更严格把关，仔细测算造价和分析可能带来的索赔问题。同时做好反索赔工作，促使承包商履行合同规定的义务，保证工程质量和按时竣工。

5.　现场签证办理

现场工程签证是工程实施过程中对已签订合同的弥补，是施工过程中的动态调整，从合理控制造价的角度出发，对设计费用的签证应把握以下原则：

⑴正确把握签证的计价原则，面对项目施工中的设计调整，首先结合图纸核实签证事项的准确性，并严格按照合同约定的计价方式计算费用，同时签证要及时，以保证工程进度，只要现场工程师通知现场变更需要办理签证，造价采购部将及时到现场进行变更量的测量、审核，以保证造价合理性、施工进度的顺利进行。

⑵签证应尽量做到有据可依，尽量把签证图纸化，在签证办理现场核量的过程中，我们做到现场工程师、监理工程师、造价工程师施工方代表共同到达现场对所现场变更部分进行事项及工程量的核对，蓝图中能够体现的在蓝图中进行标注说明，在蓝图中不能体现的进行现场草图绘制，为后期结算提供形象化的说明。

6.　进度款审核方面：

建筑工程施工资料管理措施分析 篇12

1 建筑工程资料管理的概述

近年来, 伴随我国建筑行业的不断发展, 建筑工程的资料管理工作, 慢慢成为了建筑工程施工过程中需要重视的工作之一。素质较高的、专业知识丰富的资料管理人员, 是现今建筑市场内各个单位都需要的人才。建筑工程的资料管理工作, 是确保工程的质量和工程的安全的一个重要环节, 它使建筑工程的施工管理不断朝着程序化、规范化以及制度化发展。因此, 确保建筑工程施工资料管理的质量, 起到了十分重要的作用, 建筑工程施工过程中的资料管理, 在项目管理中有着不容忽视的作用。按照有关标准的要求, 积累完成的具有完整性、真实性的工程资料, 是在工程竣工验收环节进行交付使用不可或缺的条件。质量上乘与完善的建筑工程, 需要有一份使用文字进行记载的、真实可靠的、内容齐全的、原始的技术资料, 工程的资料是工程进行检测工作、管理工作、改造工作、使用维护的有效依据。

2 现今建筑工程的资料管理中存在的问题

(1) 资料报验滞后于施工报验。建筑工程的资料因为人员工作的不认真导致工序、日期不符。在建筑工程施工的过程中, 工程的项目较为繁杂, 工序较多, 并且有一定的重复性, 增加了施工管理过程的负担, 特别是资料报验的工作在很大程度上落后于施工报验的情况下, 这方面的问题十分明显。

(2) 施工资料检验批划分以及验收部位的不交圈。建筑工程的资料管理的验收部位以及检验批划分不交圈。这样就造成在建筑工程的施工中, 施工各个单位的人员对于工作以及出现的问题没有进行有效的沟通, 对于验收批的划分没有进行一个相互的了解, 导致了在施工区段中检验批的不同, 而造成施工资料检验批划分以及验收部位的不交圈。

(3) 施工人员管理的错误。由于人员进行建筑工程的施工资料管理, 造成验收资料出现重项、错项、漏项。工程施工人员对于新设定的标准规范以及新的施工工艺的了解不同, 而导致验收资料出现重项问题、错项问题、漏项问题。

(4) 建筑施工证明资料有误差。在建筑工程的施工资料管理中, 施工质量证明的资料有误差, 建筑质量检验的资料存在问题, 在工程中, 实体质量的相关证明资料存在问题, 例如在进行取样工作的时候, 因为单独的加工问题而导致质量证明资料出现错误的问题。还有证明资料有误差可能由于在钢筋质量的证明书内有的产品批号更改、炉号更改, 在检验报告内检验日期的更改等。这样累计, 导致建筑工程的施工质量存在很大的问题。

(5) 图标资料的管理存在问题。图表资料, 在建筑工程中, 属于非常重要的资料, 因此, 对于图表资料进行有效的管理, 是十分必要的。但是, 现今建筑工程图标资料的管理工作同样存在问题, 例如在施工测量的资料的管理工作中, 在现今使用的软件中, 很难实现实时进行编辑、并且图表同时呈现的情况, 造成施工资料出现图案和表格分开的情况。

(6) 建筑工程的资料管理内分包资料管理混乱。建筑工程的施工工序具有复杂性, 有些分部或者分项的工程, 其对于专业性的要求比较高, 需要有专业性比较强施工单位进行施工, 否则内部可能存在内分包资料管理混乱的情况, 导致分包资料的问题, 而影响到建筑工程的最后的环节。

3 建筑工程资料管理中存在问题的解决对策

3.1 资料整理和工程施工同步进行

工程资料的整理工作应该配合建筑施工的进度来进行, 不要等到事后再进行资料的整理工作。资料管理人员需要加强对于资料的管理的环节, 做好各项工作的跟踪工作和收集整理工作, 并且需要及时地做好分部分项的相关评定的记录, 资料整理工作和工程施工需要同时进行, 施工内容应该具有连续性、交接能够对口, 能够有效的解决工程施工资料日期工序不符的问题。

3.2 落实公司管理制度, 发扬团队合作精神

认真地贯彻落实相关的管理制度, 把责任落实到位, 对于公司全体施工人员实行有效的管理制度, 技术以及管理人员需要做到分工明确, 发扬企业团队之间的合作精神, 对于技术问题以及施工管理的问题及时地进行沟通, 使人员对施工有清楚的了解。

3.3 技术人员以及管理人员共同学习新的技术和规范

现今社会, 更新换代的速度变得十分的快, 有关的技术和管理人员应该与时俱进, 跟随时代的步伐, 不断学习新的技术和规范, 对于在现场进行施工质量的监督管理工作和进行资料的管理都起到十分重要的作用。需要施工企业的技术人员深入学习, 认真研究, 了解有关的规范的标准, 确定建筑工程的分项检验批原则以及资料的填写格式。

3.4 把握好资料真实性

对于建筑工程资料, 需要进行严格的把关, 不能够出现任何虚假的信息出现, 尤其是在试样工作中, 不能够为了试样而专门制定一个标准, 和实际施工不符合, 不利于工程质量。只有确保建筑工程的施工管理资料自身的真实性可靠性, 才能够给建筑安全性提供有效的保证。

3.5 图表资料的实时编辑和管理

在工程的施工资料管理过程中, 例如施工的测量资料, 需要加上图形才可以将其准确的效果表现出来, 而现今, 在许多的工程资料的管理软件之中, 只存在插入或者是导入图片功能, 而不存在插入图形、显示图形、编辑图形的效果。可以使用Word以及Excel, 插入并且显示CAD的图形文件, 这样就可以将二者进行相互的结合, 就能够实现图表各一、实时编辑、图形并茂的功能。

3.6 分包单位资料收集整齐

有些单位工程内的分部或者分项工程的专业性比较强, 需要分包到具有资质的单位进行施工, 这就产生了一个或者几个的分包单位共同参与施工的形式, 总包的单位应该对于单位工程的质量进行全面的负责, 总包单位的资料管理人员对于分包单位报送资料需要及时地进行检查工作和审核工作, 等到合格后, 再报送到监理进行验收, 在验收合格之后, 需要将其登记在案, 然后返回分包的单位, 等到分包单位的分部或者分项工程完工后, 将其汇总成卷, 交付到总包的全套资料中, 通过这种方式, 分包单位的资料可以达到统一。

4 如何更好地规范建筑工程资料管理工作

4.1 建立健全各类工程资料管理制度

为了确保对于工程建设的各个阶段的工程资料都能进行有序的管理, 确保工程资料以及图纸能够具有准确性和规范性, 在项目建设的初期, 施工建设单位就需要按照国家对于资料管理的相关规定, 并且结合建筑具体的情况, 制定科学的合理的资料管理制度以及措施。

4.2 严格把握竣工验收资料质量

施工人员需要真正的认识建筑工程的资料自身的重要作用, 就是等到建筑施工竣工后, 检查所需, 因此就应该要注意工程竣工后验收资料是否齐全, 应该在平常要注重资料整理的工作, 在建筑施工的验收阶段, 施工资料能够确保工程验收能够顺利进行。

4.3 加强对于工程资料管理人员和技术人员的培训力度

现今, 进行建筑工程的施工资料管理, 需要有更多的专业人才, 资料管理队伍的业务能力需要进行不断地提高, 这样就促使建筑施工的有关单位, 需要加强对于建筑工程相关资料管理人员以及团队进行培训的力度。

5 结束语

建筑工程的资料管理工作十分重要。只有施工人员认识到工程资料管理的作用, 才能够更好的去发现在建筑工程的资料管理过程中存在的问题, 并且根据具体的问题, 去分析出解决的办法, 只有施工人员更好地研究问题的办法, 才能够使未来资料管理的工作变得更加有序、更加规范。

参考文献

[1]陈静.建筑工程资料管理的现状与分析[J].煤炭技术, 2011 (11) :29-31.

[2]解成威.建筑工程电子资料管理浅析[J].商品与质量, 2011 (S9) :22-24.