大型工程建筑管理（精选12篇）
大型工程建筑管理 篇1
摘要：建筑机电安装工程是建筑工程施工管理工作开展的一个重要内容, 加强工程管理工作开展, 才能够保证整个工程项目的施工建设质量。本文针对当前机电工程质量管理方面存在的问题加以分析, 提出有效的解决对策。
关键词：大型,综合建筑机电工程,工程管理问题,解决对策
大型综合建筑机电工程管理工作开展过程中, 存在很多方面的问题, 其问题涉及的范围比较广、内容比较复杂, 因此在管理工作开展过程中, 一定要严格对设计、施工、调试等全方面的工作进行监督管理和控制, 保证机电工程项目顺利开展。
1 大型综合建筑机电工程管理问题
1.1 工程设计管理问题
建筑项目施工建设前, 需要完成设计过程, 通过设计图纸转化成施工图纸开展施工建设操作。在设计阶段, 最大的问题就是设计人员对于建筑不熟悉、设备认识不到位、对工艺了解不充分, 不能够将管道、设备安装位置准确加以表达, 无法保证设计图纸的准确性、安全性;另一方面由于机电工程图纸设计比较复杂, 在整个施工建设过程中, 设计人员、工程人员对于图纸理解的视角不对, 从而使得很多设计图纸的数据信息缺乏实践价值, 但是另外一些重要的数据信息又被遗漏, 这些问题都会造成机电工程在安装调试工作开展过程中缺乏准确的依据, 导致整个机电工程项目的施工进度明显下降, 严重降低了整个建筑工程项目的建设质量。
1.2 工程施工管理问题
施工管理工作是机电工程管理的重要内容, 加强工程管理, 可有效提升施工技术应用水平, 最大程度提升建筑物价值。同时在机电安装工程施工建设过程中, 无论是业主方还是承包商都无法及时对现场管理工作进行有效的开展, 主要原因就是部分建设单位管理人员对于自身管理要求认识不当, 对建筑管理工作认识不到位, 使监督工作的开展无从下手。当然除了这方面原因外, 施工单位自身缺乏一套完善的、系统的管理制度, 施工现场管理人员放松, 对工作监督不到位, 出现工序混乱的情况, 引发施工矛盾, 造成损失。
1.3 调试运行问题
大型综合建筑机电工程管理工作开展时, 最后阶段的调试运行也是非常重要的管理内容, 直接对整个大型综合建筑机电项目的安全运行产生了很大的影响力。在以往的大型综合建筑机电工程中, 有将近一半的自控系统、空调系统存在各种各样的问题, 因此开展良好的调试和运行工作, 才能够保证大型综合建筑机电工程管理工作顺利开展, 才能够对工程项目管理工作开展过程中出现的问题及时加以认识, 提出针对性的解决对策。
但是在具体的机电调试运行工作开展过程中, 经常缺乏有效的管理方式, 缺乏系统可行的检查制度和标准, 在设计规格书、设计单位的设计图纸或者是其他方面都存在或多或少的问题。在具体验收过程中, 一些指标缺乏明确的要求, 因此导致调试运行工作开展过程中, 缺乏有效的监督管理制度, 使得调试工作难以顺利开展。除此之外, 竣工阶段时间比较紧张, 相关部门经常为了保证及时完工而对施工质量没有进行全面监管, 从而引发一系列问题, 给安全运营带来很大的隐患。
2 大型综合建筑机电工程管理问题
2.1 完善设计管理
在建筑机电工程设计工作开展时, 需要不断提升设计质量水平, 聘请经验丰富的团队, 在设计阶段共同参与设计过程。设计人员在设计时, 需要充分考虑机电系统的功能和造价成本, 对整个机电系统结构的稳定性、安全性予以充分考虑。在设计过程中, 需要对实际的施工现场进行考察, 对安装细节问题提前充分考虑, 全面加以分析和认识, 做好和相关专业的协调处理, 从而制定出符合实际情况的设计图纸。
2.2 全面施工管理
大型综合建筑机电工程施工建设过程中, 需要加强施工管理。机电安装工程涉及到的施工内容是非常繁多且复杂的, 施工工作量比较大, 设备精细化要求高, 施工工艺水平要求也比较高。因此在施工建设过程中, 为了避免工程施工出现混乱情况, 需要对施工过程制定严格的施工管理计划, 各个单位必须要对自身的工作职责和工作范围充分明确, 严格按照综合管线图纸设计方案进行铺设, 保证各项工艺有序开展、同时施工过程中, 监理单位以及承包商管理人员必须要建立完善的管理制度, 明确各方责任, 制定系统的奖惩制度, 全面开展施工管理工作, 提升施工管理效率。
2.3 提升调试技术
大型综合建筑机电工程项目管理工作开展过程中, 需要对最后阶段的调试运行加强管理和监督, 机电调试工作技术难度比较高, 涉及的调试工作内容比较多, 为了保证调试工作顺利开展, 机电分包单位之间必须要密切配合, 各个相关部门之间也需要加强密切配合。
在具体调试过程中, 设计单位需要提出指导性意见, 要求施工方提供详细完整的调试方案, 最终完成调试审核。机电总包单位需要相关部门协调配合, 提供详细的设施管理方案和计划, 从而保证调试工作顺利开展, 只有保证调试技术先进, 才可以确保已经安装的机电工程顺利完成调试和运转, 保证整个大型综合建筑机电设备安全运行, 有效提升我国大型综合建筑机电项目管理水平。
3 结语
大型综合建筑机电工程管理工作开展过程中, 需要从设计、施工、竣工、调试、验收等各个阶段的工作开展过程中加强管理, 对可能存在的问题及时加以识别, 提前做好防御对策, 确保整体的建筑功能和运营效果, 促进我国建筑机电安装工作顺利开展。有序完成调试运行工作, 可以使得各个方面的管理工作顺利开展, 不断提升我国大型综合建筑机电工程管理质量。
参考文献
[1]张宏生.大型综合建筑机电工程管理问题研究[J].城市建筑, 2016, 8 (11) :110.
[2]葛以生.建筑机电工程施工技术及质量控制研究[J].中国建材科技, 2015, 1 (2) :274-275.
[3]胡政新.浅谈建筑机电工程安装施工[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015, 5 (12) :6219-6220.
大型工程建筑管理 篇2
当前一些大型公共建筑工程，特别是政府投资为主的工程建设中按照国家相关要求要注重节约资源能源，体现城市地方特色和历史文化传承的要求，还要求与自然环境协调，对项目施工组织和管理要求比较高。
因此，大型公共建筑项目除具备一般工程项目的管理特点外，还有其自身特点。
概括来讲，大型公共建筑项目管理有如下特点与难点：
1.1工程相对复杂，进度控制计划编制要求高。
大型公共建筑工程投资额大、建设周期长、工期紧，同时很多大型公共建筑具备某一地方新地标性建筑的特征，独特性、探索性等特征更为突出，加大了项目管理难度。
工程项目进度控制计划是保障工程进度和质量安全的基础性工作，因此对工程项目进度控制计划的编制要求高、要求严，必须做到科学合理、协调有力，才能保障工程项目进度实施。
大型公共建筑项目其实质是一个系统工程，其管理过程及系统工程的组织实践。
要保障项目的顺利进行，必须保障项目实施各个环节、各个子系统、组成部分的有效组合和高效运行。
传统的项目管理方式，侧重于项目子系统的管理和实现，如安全、质量、进度、成本、合同等，在大型公共建筑项目管理过程中，传统的管理模式很多情况下并不能完全适应项目管理需求。
传统管理方式的阶段性、局限性割裂了大型公共建筑项目管理的系统性要求，遵照原有经验实施项目管理往往遇到意想不到的困难和冲突，增加管理难度和成本，致使项目进度陷于困境。
大型公共建筑项目进度控制计划编制工作要求在系统工程项目管理的思维模式下进行，以满足项目管理的全局性控制目标为实现目标，在强调整合资源、融合新技术新观念新方法的前提下，实现大系统的综合效益目标。
换言之，大型公共建筑项目管理需要换思路、换脑筋，需要比传统工程项目管理更高的科学组织、决策思维和系统工程控制手段。
1.2人员多队伍复杂，协调调配难度大
大型公共建筑项目规模大，涉及的相关单位人员复杂。
有建设方、施工方、监理方、材料供应方，涉及到结构、装饰装修、暖通空调、水电安装等专业，覆盖勘察、设计、施工、安装、使用维修等各个环节、阶段和过程，在建设过程中，建设方的参与程度也大大超过一般项目。
大型公共建筑项目因为投资大，建设方往往实力雄厚、技术力量强大，对施工组织干预强度比一般项目大，对项目管理带来一些负面影响，增加了协调调配的难度。
目前大多数施工单位一线工程人员基本上由农民工组成，大型公共建筑项目进场人员数量大，来源复杂，对现场农民工的培训和管理，质量与安全管理都增加了难度。
1.3工程合同管理要求高
大型公共建筑项目投资大、周期长，增加合同管理难度。
大型公建项目一般技术创新内容较多，创新性意味着不确定因素增加，给项目进展增加新的变化、新的情况，给合同的变更增加不确定性。
大型公共建筑往往是跨行业、跨专业的，因此环境变量对项目的影响也比较大。
外部系统(社会环境、政策层面)的变化影响可能会给项目带来致命影响，因此也给项目的合同管理带来较高风险。
★ 浅析大型水电开发项目工程管理体制论文
★ 项目工程管理论文
★ 管理信息系统开发的项目管理论文
★ 项目管理对汽车产品开发的应用论文
★ 大型水电厂管理研究论文
★ 公司项目工程管理年终工作总结
★ 大型工程合同
★ 项目管理在工程建设中的作用论文
★ 施工项目管理论文
大型工程建筑管理 篇3
关键词：医疗建筑；施工建设；工程管理
引言
大型医疗建筑工程项目一般都由若干个子项目构成，比如，需要建设很多的护理单元和手术室等，由于建设工期一般比较长，需要的专业技术人员和材料设备比较多，施工技术要求又比较高，这就给现场施工建设和管理增加了一定的压力。笔者试结合目前大型医疗建筑工程施工建设和管理方面存在的薄弱环节以及应对措施，谈些粗浅的认识。
1 当前大型医疗建筑工程施工管理现状
目前在很多大型医疗建筑工程施工中，由于传统管理理念和施工技术控制的影响，在施工建设和管理中仍然存在着一些急需改进的问题。一是现场施工环节对安全生产重视程度不够，一些安全防护的设施配备不足，比如，施工人员在施工现场随意走动，甚至有的不戴安全帽，登高作业的时候也不配置脚手架，给施工安全带来了风险，严重的可能会造成人员生命财产损失，损害施工企业的利益。二是施工企业组织结构配备不科学，施工现场的技术管理滞后，或者没有建立健全施工现场管理制度和安全生产责任制度，施工设计不合理，现场技术管理混乱，使工程建设质量管理受到了一定程度的影响，严重的就会出现质量安全事故。因此，对于施工企业来说，必须及时采取措施，健全完善管理机制，增强大型医疗建筑工程施工建设和管理水平，确保工程施工有序进行，确保医疗建设项目质量安全。
2 加强大型医疗建筑工程施工建设和管理的对策
2.1在工程设计方面
一是科学设计建筑布局。当前在大型医疗体系管理中，一般实行的是三级制，因此，在大型医疗建筑工程设计环节，一定要结合所要建设的医院的业务范围、服务项目、建设规模来科学的选择建设地点，合理地设计建筑结构布局，避免给医护人员在医疗救治方面增加难度。因此，在施工设计的时候，要详细了解和把握大型医院的工作流程，医疗门诊、住院单元和行政区的分布区间和建设数量，并据此研究制定详尽的设计方案，而且要确保每个施工专业之间有效衔接。
二是把握装修设计环节。一方面，在装修设计的时候，要选择使用生态环保的装修技术，比如，要选用暖色调、洁净的材料，让病人有一种温馨体贴的享受，对于大堂或者候诊室等建筑结构，要以人性化理念进行设计，突出建筑风格，突出人性关怀，同时，要尽量采用圆角装修，避免出现意外，在设计墙面防护的时候，可运用高度适中的防撞带。
2.2在技术管理方面
一是加强机电设备管理。大型医疗建筑工程项目在施工的时候，一般都具有很大的专业性和复杂的施工工艺，需要很多的施工班组人员，也需要很多的机电设备，比如排水、暖通、消防、供电等，对施工管理就提出了严格的要求。在施工技术管理中，要严格遵循施工设计图纸和合同规范标准，严格遵守工序规定，而且要制定应急预案，发现问题及时处置，避免出现工程质量问题。例如，在对排水设备进行施工的时候，要注意将回流管增设到水泵管道的出口，避免一旦压力大的时候冲击主管道，发生裂口；在对病理、感染、口腔、皮肤等建筑结构进行施工的时候，要记得增加排风设施，以免在以后使用的时候增加二次感染的几率；暖通施工的时候，要注意分区间独立排水设施的配置，防止日后出现水渗漏形成结露情况，而且要考虑到每个建筑单元对暖通设施的实际需求问题，设计独立的阀门，便于日后修理维护，但是风量和冷量不能设置的太大，防止增加后期养护支出。
二是加强智能技术处理。近年来，实验信息系统、医院管理系统、影像管理系统、电子病理系统等很多新的技术手段在大型医疗服务中都得到了充分的推广和普及。因此，在施工的时候，要加强上述系统的技术管理，施工工序、施工过程的所有环节都要加强质量把关和技术处理，以确保施工质量。比如，设计服务器的时候，可以采用双机冷热处理的方式，以防止医院的门诊信息毁坏或者遗失；需要海量传输的观片资料，可以通过光纤配置传到桌面系统，增加效率，确保质量；在网络配置上，可以通过防火墙内外网分开，便于医疗业务沟通；重症护理区和手术室对环境要求比较高，在施工的时候，要配备专业人员进行，而且一定要严格遵循设计标准和施工规范进行审核验收，同时手术室要增加烟感报警设施，病理室要配置气体灭火设施。
三是加强专业设施管理。对于医护人员的对讲器材、电子叫好器材、电子显示屏、物流运送等专用设施，要加强施工质量管理，比如，如果大型医疗建筑工程在南方施工，可以增设太阳能热水器，以节约用电。
2.3在材料管理方面
大型医疗建筑工程在施工时需用的材料多，对于采购、运送、点验、存放就提出了严格的要求。在材料采购的时候，要结合施工建筑需要，选用生产厂家正规、品牌知名度高、质量优良的施工材料，对质地、模板、大小等要准确登记、仔细验收，并且分门别类地存放到施工现场，同时要做好防潮、防曬、防火等技术处理。
2.4在施工进度管理方面
在现场施工的时候，经常会出现一些不可预见的因素，给工程进度和质量带来影响，比如，工程设计与现场施工不对称，施工材料的供给保障不了工程施工，施工组织对工程进度产生了一定的影响，这些都对工程建设和管理带来了一定的制约。因此，在施工的时候，一定要严格遵循施工规范要求，并且按照现场施工的实际情况及时调整变更施工设计，在材料的使用上，要杜绝以次充好和偷工减料，同时，由于人员时常发生变动，要提前留足返工时限，确保施工进度。另一方面，对于施工的细节也要加强管理，比如，在现场施工的时候，要经常实地查看工程进展和施工质量情况，而且要抽查原始数据和施工资料登记是否及时，混凝土浇筑、灌浆环节是否执行了施工规范标准，防止出现施工质量问题，影响医疗建筑工程项目日后的科学使用。
2.5在现场技术管理方面
由于大型医疗建筑工程施工复杂，技术要求高，所以要高度重视施工现场的技术控制，采取科学化的手段确保工程质量。比如，工程交底之后，要及时分析评定技术标准，并设置数据库规范技术要点管理，同时在施工环节要严格控制每一道工序，加强施工技术运用和现场人员作业的不定期抽查，杜绝质量安全管理漏洞。
2.6在专业人员管理方面
人是生产力中最活跃的因素。在进行大型医疗建筑工程施工的时候，一方面，要引导现场施工人员增强质量责任意识、安全管理意识和荣辱与共意识，积极主动参与施工建设和管理，形成权责明确、共同管理的浓郁范围；同时也要强化考核奖惩机制，奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。另一方面，要健全完善内部管理制度，加强人员管理，定期进行业务培训，提供业务能力，确保施工质量。
3 结语
目前随着医疗服务需求的日益增强，对大型医疗建筑工程施工管理也提出了越来越高的要求。希望本文的分析阐述，能够对建筑施工企业进行工程施工的时候，在工程设计、现场作业、安全防护、质量控制、技术把握等方面进一步加强管理提供一定的参考借鉴，确保建筑工程质量得到应有的保障，确保医疗卫生事业向着科学化、规范化、现代化的轨道健康协调发展。
参考文献：
[1]纪献浦.我国医疗建设工程项目管理的问题及对策（J）.中国市场.2013（41）.
[2]李强.概述大型医院建筑施工项目管理（J）.建筑工程技术与设计.2014（1）.
大型工程建筑管理 篇4
改革开放促使我国的经济发展上升到前所未有的高度, 很多工程和各个行业的发展和恢复工作进行的越来越顺利, 人们手中闲置的资金越来越多, 人们在满足自己基本的物质生活的基础上也可以由更多的尝试和外出旅游的机会, 精神世界的需求也可以在一定程度上得到满足。随之而来的大型的基础设施和其他工程的建设就是为了满足人们的物质和精神需求。但是大型建筑工程需要的资金投入多, 数量多, 回报期限长、加上工程本身涵盖的内容繁多而复杂, 中间产品的数量和种类也很多, 这些都是我们应该提前考虑到的问题。尤其是甲方一般来说都是工程的投资者和主导者, 对整个工程的正常有序进行起着重要的作用, 在一定程度上也扮演了监督者的角色。本文在基本的理论知识基础上, 结合实际情况的发展探讨和设计了不同的解决方案, 希望为以后的工作提供有用的资料。
1 甲方的整体职责权限
甲方是工程项目的最初和最终负责人, 他们有选择项目实施的权利也有选择合伙人的权利, 当然甲方的职责也很重要。例如, 第一, 甲方是整个项目的主导者, 要想保证项目顺利施工在规定的期限之内完工最重要的就是做好整体规划, 设计师在设计图纸之前, 一定要进行实地检测, 切实调查施工现场的地质情况、河流分布和岩石形成的条件, 更为重要的是在了解当地自然情况的同时要考虑到当地居民的风俗习惯, 建造的项目要符合人们的审美观念, 要严格按照实际情况进行相应的调整和规划。现场监管人员在监督一线施工人员正常施工的同时要从源头上检查原材料的质量和规格, 要严格按照国家相关的法律和法规来办事, 原材料的选择要在规章制度的允许条件之下, 按照实际情况进行适当的调整;在炎热湿润的南方地区, 房屋建筑的原材料除了要防震之外, 要格外注意防潮的措施和内容, 相关机器设备的引进和正式使用也要按照固有的程序进行。监管人员还要对工程进度进行相应的规划和调整, 在已有的设计图纸的基础上把具体的工作分配到每一个相关人员身上, 并同步调整各个进度使得整个施工期间的工作顺利进行, 保证企业的正常运转并获得相应的利润。
其次是甲方对施工进度的具体管理手段:不同的工作要专人负责, 又要有机联系在一起, 因此, 调整的程序和结果也是影响工程进度和最终结果的重要因素。甲方是整个工程的负责人, 拥有较大权利的同时承担的责任和义务也很大, 我们都知道每个工程的顺利开展都是多种学科的支持和共同运转。因此, 甲方要想在工程项目中发挥自己的职责, 必须要了解不同的不同职责权限, 及时与队长和组长进行联系, 把工作过程中出现的问题及时反应到领导层, 制定相关的对策来保证工程的顺利进行, 这不仅需要监督者自身的努力, 也需要相应的领队人物的配合。
2 工程施工前期准备工作的管理
2.1 重视施工前的设计图纸会审
一个大型的建筑工程项目, 施工前的设计图纸会审是准备阶段的工作重心。设计图纸会审期间要认真核查工程的结构图, 通风设计图, 给排水施工图以及消防设计等。在对设计图纸会审期间还要明确施工中将要经历的各个环节, 并针对施工过程中各个环节可能遇到的问题和困难提出建设性的意见, 经讨论分析后形成日后施工的统一标准, 为日后施工提供依据, 避免在施工中出现问题后没有相应的解决措施, 耽误时间, 影响工程的进度。
2.2 承建单位的选择以及设计人员向施工单位做施工前的技术交底
一个好的施工队伍可以减少施工中的误操作, 提高工程的质量, 所以甲方要通过公开竞标的方式对比多家承建企业, 从中选择技术过硬, 口碑良好的承建商。选择好承建企业后下一步要做的就是施工前设计人员应在建设单位的组织下与施工方, 监理做建筑工程设计技术方案交底, 详细介绍工程的施工工艺以及质量标准和竣工验收规范, 然后经甲方审定后开始施工。
3 施工过程中的管理
大型建筑工程项目施工阶段的管理是整个工程中最直接的管理, 其中施工阶段管理中需要注意的问题有以下几方面:
3.1 提高施工队伍的质量意识和安全意识
人是影响建筑工程质量的主导因素, 由于施工队伍多由农民工组成, 技术水平低, 质量意识上不去, 所以要对他们进行上岗前的培训, 提高他们的专业施工技术, 增强他们的工程质量意识和安全意识, 避免出现建筑安全事故。
3.2 紧抓建筑原材料的进场控制
在施工过程中要注重对原材料的质量控制, 杜绝劣质材料进入施工现场。实现这个目标需要甲方来控制所需要原材料, 从根本上防止劣质材料进入施工现场。另外还有必要对采购回来的原材料和设备进行抽样检查, 检查合格后再投入使用。
4 后期收尾工作
后期收尾主要包括资料整理存档、工程决算、质量保修等项工作。
4.1 资料存档。
工程技术资料, 是施工情况的真实反映, 是项目建设的依据, 是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时, 也是工程交付使用后, 维修、扩建、改建的主要技术依据工程竣工时.工程技术资料应保证其真实性、完整性, 甲方的资料应包括施工单位、建设单位 (使用单位) 、勘察单位、设计单位、监理单位及相关政府部门有关该工程项目的所有资料, 同时又要及时整理归档, 以免造成不必要遗漏丢失, 给后期工作带来影响。
4.2 工程决算。
工程决算是投资控制的最后环节也是关键环节.一般施工单位都会报出含一定水分的决算.这就需要甲方管理者提出更改要求。首先, 要与监理工程师多沟通.对不符合实际的工程量进行筛选剔除。其次和造价审计公司审核人员经常、积极联系, 把发现的问题及时核实解决, 以免因时间拖延、人员变迁而无法确认。
4.3 质量保修。
质量保修阶段是工程建设的最后阶段.也是一个很重要的阶段, 这个阶段, 甲方管理人员一定要认真熟悉和掌握合同中保修条款和国家、行业相关规定.把质保的期限弄清, 施工单位负责保修的工作, 及时通知相关单位进行维修, 施工单位不能维修的, 另找队伍及时维修, 并从质保金中扣除, 把质保金用好质保结束该退的也要及时退回。
5 结束语
简而言之, 大型基础设施和工程的设计和具体施工是一项繁琐而复杂的工作, 甲方是整个工程项目的主导者, 应该站在更高的角度看待问题, 在设计图纸时既要参考以往的相关的数据和资料又要切实进行实地考察, 及时发现施工现场发生的改变和环境的承受能力, 走可持续发展道路;现场施工人员要及时发现问题, 查找现场的危险因素, 及时向上层部门反映制定针对性的政策来解决相关问题和麻烦, 保证工程的顺利进行, 维护企业正常的利润空间。只有各个方面积极配合有机联系在一起, 才能保证我们工作的顺利进行, 切实维护国家和人们的生命和财产安全。
参考文献
[1]李建伟, 徐伟.土木工程项目管理[M].上海:同济大学出版社, 2002.[1]李建伟, 徐伟.土木工程项目管理[M].上海:同济大学出版社, 2002.
[2]王安德, 杨春.工程施工组织与管理[M].武汉:中国地质大学出版社, 2009.[2]王安德, 杨春.工程施工组织与管理[M].武汉:中国地质大学出版社, 2009.
大型工程项目安全管理现状及应对 篇5
孙建勇
（中铁十四局集团第三工程有限公司山东兖州272100）
【摘要】本文结合作者的工作经验和在建项目的实际情况，对现阶段大型工程项目的安全管理工作面临的突出问题和严峻形势进行了深刻剖析，提出了切实可行的解决措施和安全管理监控重点，为现阶段大型建设项目安全管理通病的预防和安全生产形势的有效控制提供了借鉴和参考。
【关键词】大型建设项目安全问题措施 项目安全管理工作的好坏现在是评价一个项目管理水平的重要指标，安全管理工作将对参建员工的生命财产安全、对企业的经营发展、对项目的经济社会效益产生越来越重要的直接影响。可以这样讲，项目安全管理工作的成功与否将直接决定项目管理的成败，在这里我就当前大型建设项目的安全管理存在的主要问题及主要解决措施阐述一下个人见解。
1工程概况
郑徐客运专线（350KM/h）商丘特大桥项目西起于商丘市民权县，终止于商丘市梁园区，工程正线全长47.143km。主要工程量为连续梁四联（悬灌现浇），墩身1468个，标准梁1457片。其中临近陇海铁路既有线施工12KM，跨310国道一处，跨省道3处。工程总投资35亿元。
分析主要风险施工项目为：临电使用、高空作业、临近陇海线施工、深基坑开挖、临近民房施工、箱梁提运架、机械使用等，同时沿线全是基本农田，环保压力大。项目安全管理工作现状
随着我国基础建设工作的逐步推进，项目安全管理随着国民经济和工程技术的发展出现了新的趋势，发生了新的问题和矛盾。
2.1安全管理面临的新形势 2.1.1 项目规模越来越大
大型基础建设项目的标段划分一般控制在30~50亿规模，工程规模的扩大导致现场安全管理的压力成几何倍数增加。
2.1.2施工环境越来越复杂
和谐社会的创建及投资渠道的多元化造成了施工环境的复杂程度前所未有，征迁、协调、维稳等工作的复杂性让安全管理工作不在局限于施工现场。
2.1.3机械化程度越来越高
随着人力资源成本的提高及工程机械行业整体水平的发展，现在大型工程项目摆脱了以前以人力作业为主的施工模式，集成式拌和站、旋挖转、盾构机、大吨位架桥机等现代化机械设备的广泛应用，让机械伤害这个主要危害因素的危害程度及管理难度空前提高。
2.1.4工艺越来越复杂
随着工程技术的逐步发展，工程等级正在前所未有的提高，高等级公路、高速铁路、国际化空港等高科技施工项目彻底颠覆了以前人们对工程及建筑工人的认识，以前生产生活在灰尘和汗水中的建筑工人已经站在了科技前沿。但高科技的广泛应用也增加了工艺的复杂性和安全危害因素的未知性。
2.1.5法律责任越来越重
随着我国法治体制建设的进行，安全法规、制度建设日益完善，以前安全生产事故只是在管理失误和企业内部进行处理，现在对工程事故相关责任人的依法判决和对企业负责人的从重处理让施工单位安全管理人员责任倍增的同时也顿感压力倍增，让他们如何依法进行安全管理成为了新的课题。
2.1.6事故影响越来越大
和谐社会的建设让以人为本的管理思路升到了制高点，安全管理也不例外。同时政府监督、群众监督、媒体监督的多种监督形式的参与让施工单位安全事故成本和安全事故的社会影响得到了无限扩大。
2.2安全管理面临的主要困难
新形势的发展对安全管理工作和安全管理人员提出了更高的要求，增加了更大的困难和压力，但是现阶段施工现场的管理工作却没有同步提高到相应水平，从而在安全管理中出现了多种矛盾。a项目规模的扩大和施工组织的复杂性与现场管理人员能力不足的矛盾。现阶段施工项目一个工区、甚至一个架子队管理的工程规模及组织难度都比以前一个标段要大，也就是说从施工
组织规模来看现在一个架子队队长就相当于以前一个项目经理，但现在架子队队长的水平不能适应工程规模发展。
b法治建设的逐步完善与施工现场人员法律意识（特别是专职安全管理人员）存在差距。法治的健全不等于法律的普及，更不等于全体参建人员的法治意识的提高，不知法、不懂法成为了依法进行安全管理的障碍。
c危险因素的复杂性和专职安全管理人员的业务能力存在矛盾。安全管理工作面临的新的趋势要求安全管理人员懂法律、懂技术、懂施工组织、懂协调，但现在这样的专职人员极度缺乏。d安全管理的严峻形势与各级人员的安全意识存在矛盾。决策层不重视安全资源配置，随意克扣安全投入专项资金；安全管理人员对岗位的关键性认识不足，对从事安全管理工作的热情不高；普通工人安全意识淡薄，对违章作业、违章指挥等现象熟视无睹。
3确保安全管理形式的主要措施 如何解决上述存在的矛盾，确保施工生产安全形势的稳定就成了当务之急。笔者根据所在项目的实际情况和工作经验，将解决措施总结为项目安全管理的“一、二、三、四、五”：
3.1一就是一条主线，即安全管理突出“安全生产责任制”这条主线
项目负责人是项目安全管理的第一责任者，“一把手的言行是安全管理的风向标，一把手对安全的态度决定着项目所有人的态度”，这就是项目第一管理者对安全管理的绝对影响，是对第一责任人安全责任的最大担当。通过逐级签订《安
全生产责任状》，在项目内部可以形成我就是安全管理的第一责任者的安全意识，项目经理是整个项目的第一责任者，分部领导是分部第一责任者，部室领导是部室的第一责任者，现场工人是自身安全的第一责任者等等，所有参建员工都清醒地认识到：安全责任就是以我为主、从我做起。
3.2二就是安全管理的两个侧重点：建章立制、现场控制
3.2.1建章立制
为使项目安全管理做到“有法可依”，进场伊始项目部就应根据项目实际情况组织编制：《项目安全生产管理办法》、《教育培训管理办法》等安全管理制度；《消防应急预案》、《防汛应急预案》等相关应急预案；《高空作业安全专项施工方案》等安全专项方案；编制下发各项切合实际的安全技术交底书；形成《安全自控体系》、《安全风险管理体系》、《安全过程控制化标准手册》三个综合管理体系文件。
3.2.2现场控制
有了完善的制度办法和措施，还要做好现场监控和管理，才能形成稳定的安全生产形势，也就是要坚决做到“有法必依”。日常控制的手段是多种多样的，但是总体思路就是通过监控和整改去落实各项安全管理制度及技术措施。古人说过“有不尽者，亦宜防微杜渐而禁于未然”，而这种防患于未然未然的理念正是我们现场控制和安全检查的基本原则。
3.3三就是要突出“教育培训、综合治理、经济杠杆”三个抓手
3.3.1教育培训
教育培训是增强安全意识、提高安全管理能力、提升综合素质的万能法宝。对项目管理层、业务人员、一线工人开展不同形式、不同内容的安全培训，能顾让全体参建员工熟悉施工现场危险源及防护措施，知道自己什么该做、什么不该做、如何做，从而达到保护自己、保护他人的目的。教育培训的方式是多种多样、不拘一格的：外部委托培养、内部集中学习、组织现场会、工作中传帮带、三工（工前、工中、工后）教育、现场展板及宣传、视频和网络教育等。现场安全教育培训一定要坚持“针对性、及时性、实效性”的原则，做到干什么学什么、缺什么补什么。
3.3.2综合治理
按照安全系统管理理论，安全管理是一个综合工程。危险源的多样性决定了安全管理必须采取多种管理手段、采用多种措施、全员参与、全过程控制才能取得预期效果。国家安全管理方针于2005年修订为“安全第一、预防为主、综合治理”，说明在国家层面上多种手段治理安全生产早就已经实施。而实施综合治理这个管理理念主要应通过完善如下几大要素进行落实：建立健全安全管理制度；落实安全生产责任制度；开展危险源辨识活动；制定危险源防护措施方案；足额配置专职及兼职安全管理及防护人员；确保安全物资保障和资金保障；做好全员、全过程教育培训；抓好制度落实及检查整改；严格事故调查及处理；重视维稳工作及集体事件，培育项目安全文化等。
3.3.3经济杠杆
现阶段各施工单位对项目经济效益最大化的追求导致项目安全管理难度的加大和项目安全投入的紧缩，各级人员对安全、质量、进度、效益的关系难以平衡对待。所谓“以彼之矛攻彼之盾”，在安全管理中充分发挥经济杠杆的作用往往能收到意想不到的效果。对那些在施工过程中不履行安全职责、不遵守劳动纪律、违章作业、野蛮施工、安全措施不落实、存在安全隐患、发生安全事故的队伍和个人，施以一定金额的经济处罚，同时对在安全管理中表现突出的单位和个人进行表彰，通常都能收到理想效果。
3.4四就是要改变“四重四轻”的教育培训模式
当前施工现场的安全培训教育存在“重教育形式，轻教育效果；重管理人员教育，轻一线人员教育；重经济处罚，轻机制建设；重事故后教育，轻事故前防范”等不良现象。教育培训不是目的，只是手段，现在的基础建设施工现场需要大量的高素质、高水平的管理人员，需要大批懂要求、懂操作、懂标准的一线员工，但施工现场的人员配备跟实际需要存在很大差距，因此，不了解当前安全教育培训的误区和弊病，就不可能达到我们安全教育的目标。
3.5五就是要解决安全管理中的“五硬五软”问题
3.5.1嘴上喊得硬，实际行动软
现在项目的特点决定了现场的安全隐患是大量存在的，这是客观事实。而这些隐患要靠我们全体参建人员一项一项的去控制，一点一滴的消除，说的再漂亮也解决不了现场危险因素的存在，因此我们要求安全管理坚持“会要短、腿要长”的原则，坚决克服“纸上谈兵”的工作方式，多到施工一线发现问题、解决问题。
3.5.2表现形式硬，实际内容软
现阶段各种“安全大检查、安全专项治理活动、安全专题会议、安全专项方案”等管理形势层出不穷，但好多方案编制完成后不能指导现场，好多活动开展后不能解决现场问题，为切实解决形势硬内容软的现象，项目部领导应强制要求各项安全管理活动要切实走“群众路线”，方案的制定要与一线工人探讨，安全专题会议要有一线工人参加，安全专项活动要一线工人评价时效，各种文件精神传达要一线工人领会。
3.5.3出了事故硬，事故过后软
百密也会有一疏，智者千虑必有一失。任何完美的规划和防护，都会有意外的发生，摩、擦、碰、刮的事情在施工现场是难以杜绝的，安全事故处理应坚持事故处理的“四不放过”原则，再小的事故也要追究责任，再小的影响也要吸收教训，再小的范围也要全员教育，再小的损失也要经济处罚，从而达到一种理念的贯彻“让自己的教训成为别人经验的人是傻瓜，从别人的教训中吸收经验的是智者”。
3.5.4迎接检查硬，隐患整改软
安全检查是安全管理必不可少的重要环节和手段，但是我们发现在检查过程中存在“为了检查而检查、为了领导而检查、为了完成任务而检查”的现象，即检查的目的不是为了解决现场的问题和隐患，而是为了完成某个任务和各级要求而搞的务虚活动，而施工一线也逐渐将问题整改变成了所谓的“迎检”。现场漂亮了、问题掩埋
了，但是事故的隐患缺加大了。为了彻底改变这种现象，项目部应按照“谁出事谁负责的原则”，现场检查明确问题和根源、明确复查人员和整改责任人，月底通报明确分部及架子队工班，通报奖罚明确到个人，从而杜绝将检查变成“迎检”的现象。
3.5.5效益指标硬，安全投入软
安全投入与项目效益的关系已经讨论好长时间了，项目管理层应在安全投入上绝对不打折扣，坚决不降低标准，从来不延时供给，在安全资金上一直坚持“足额、及时”的原则安排使用。防护材料采购、防护人员聘任、消防及应急物资配备，安全教育及宣传工作的投入等等。
4结束语
安全管理是一个针对性和专业性强、关注度高、影响因素多、控制难度大、管理周期长、影响范围广的管理项目，项目管理者应将项目现场的实际情况及存在的安全管理问题，逐步完善管理手段、提高管理时效性，有针对性的强化关键控制因素的管理措施，以达到建立长效管理机制的目的，为我国大型建设项目的安全生产形势稳定，为确保千百万工程建设者的生命财产安全做出应有的贡献。参考文献：
[1]张立平.浅论建筑施工安全管理的现状及发展方向[J].山西建筑, 2009,(20)[2]《客运专线铁路工程质量安全监控要点手册》中国铁道出版社2009年12月 [3]《公路水运工程安全管理人员继续教育教材》人民交通出版社2009年5月
[4]任宏.兰定筠建设工程施工安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社2005年5月 作者简介:
姓名：孙建勇（1976－），男，高级工程师，注册安全工程师，本科，2000、7毕业于山东建筑工程学院交通土建专业。
通讯地址：河南省商丘市梁园开发区和谐路与新兴路交叉口中铁十四局工程指挥部邮编 476000
联系电话 ***E-amil：719623641@QQ.com
特大型工程施工进度计划管理总结 篇6
【关键词】特大型工程；施工进度；计划管理
目前随着社会的不断发展，我国的建筑施工工程也逐渐增多，为了对于施工质量和施工进度的管理十分重要，否则会严重影响社会的经济发展，给人们的生活带来一定的困扰。因此我们在进行工程施工的时候，对其进行施工进度的计划管理十分有必要。下面我们就通过实际案例对其进行一定的分析，从而讨论在特大型工程施工中的施工进度管理方法。
0.工程概况
我们以某项工程为例，在某特大建筑工程建筑建设时候，是由五座单位工程，外网建设和市政道路组成的，而且这五座单位工程是通过景观桥和连廊链接在一起的。而且该工程的占地面积比较大，大约为30公顷。而且工程内部中舍友众多商业性服务例如商业用房、酒店等，是属于一座大型的国际会议中心。这种特大型工程建筑总投入资金在20亿人民币以上，而且预计工期也在一年以上。
该工程在施工的时候主要把工程施工分为两个阶段，第一阶段是把第一做单位工程和最后一做单位工程组成为施工工程，以建设建筑的结构为中心，；第二阶段是以剩下的三座单位工程进行一定的安排，通过工程建筑结构的施工，来保证工程项目的可实施性，以确定施工工程的质量、施工效率和建筑性能。我们就对其进行工程施工进度管理。
由于这项特大型工程的投资金额比较大，而且工期也比较短，并且在进行施工的时候，还要主要施工工程的质量和各方面的功能，因此就需要对其工程进行分工处理，而且需要各种专业施工技术，来保障该他大型工程的顺利完工。由于工期比较紧，而且对于施工工程的要求比较高，我们要满足人们的要求，就必须要在工程施工中对其进行合理的规划和管理，从而解决在工程施工中，可能出现的各种文艺，使得工程的施工质量和施工进度都受到一定程度的影响。
因此，我们在进行工程施工前，工程设计管理人员为了保障工程项目的顺利完成，保障施工现场的正常运转，因此我们就以单位的承包项目和施工方法进行一定程度的管理，而且在工程的施工检查设立其专门的施工监管机构，以保障工程的质量和施工的进度，从而有效可提高工程项目的各个方面的可发展性。
1.建立工期管理组织结构
建立工程项目的监督管理机构工程施工中的最为重要的一个环节，它有效的工程管理了在工程施工中的各个施工项目和各种施工技术，而且还对施工人员的施工进度进行一定程度的监督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我们在进行工程项目监督管理时，我们对人员的安排也十分的重视，而且对管理人员的专业技能也有着很高的要求，他们主要负责工程施工的计划和管理，从而保障工程的施工进度，以对工程项目的计划落实为主。
2.工程进度计划编制
总包负责工程进度总控计划编制，业主进行审核。各分包在满足总控计划的原则下编制自身所承包范围内的施工总体计划、阶段性计划、周进度计划（均含人机料进场计划），在周计划中提交配合服务工作内容和配合服务时间计划，并上报工作面移交和接收计划。分包单位将计划上报总包审核，并上报业主审定。把审定通过后的计划做为检查和考评分包单位工程施工进度的奖罚依据。
总包对各分包计划的审核内容主要为与其它分包工序是否冲突，计划实施是否能够满足其总体计划要求，人机料计划是否可满足工期需要等方面。
各分包对自身承包范围内工程量按施工部位进行分解，并要求在施工进度计划编制中附实物工程量。
3.计划的监督、检查及考评
每日总包各专业组对现场巡场，协调解决现场施工问题，对影响各分包的施工进度的各个要素（人、机、料等）进行跟踪检查，对不能满足施工进度要求的要素及早暴露，并加以督促、协调解决。如不能解决应及早上报业主、监理。
4.生产例会制度
实行周和半月工作例会制度，每周周二举行周例会，具体时间以通知为准；半月工作例会每月16号和30号举行，具体时间以通知为准。第二周的周例会与半月例会合并举行。
例会主要议题为检查施工进度。由总包总调度组主持，参加人员为各分包单位项目经理、总包各对口专业组长、总包项目经理以及相关人员，并邀请业主及监理方参加。
施工进度计划的保障
5.劳动力保障
劳动力保障是工期实现非常重要的因素，对分包队的劳动力配置管理一向是总包管理的难点，因为劳动力投入牵涉到分包施工队的成本投入，过量投入有可能发生窝工，造成经济损失。在本项目上，对劳动力管理分为两个方面，分为劳动力科学配置管理及劳动力数量现场监控管理。
5.1劳动力配置管理
分包单位根据自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的劳动力及机械数量。报总包方，总包方各专业组工程师根据分包方的工程量及工期，按照劳动力定额对分包方劳动力数量进行审核，如不能满足则要求分包单位加大劳动力投入。否则将进行严厉的处罚，屡教不改者便上报业主、监理，要求更换施工单位。
5.2劳动力现场监控
本项目实行打卡制度，对每个施工人员及管理人员发放IC卡，实现现场监控自动化。对于大型项目来说劳动力现场监控自动化是非常有意义的，能够动态、准确、迅速地监控各分包单位的劳动力配置情况。
6.大型机械管理保障
大型机械如塔吊、施工电梯等均遵循先申请后使用的原则，在使用的前一天要求向总包提出申请，并注明使用时间、持续时间，总包根据各个分包的申请综合考虑，制定机械使用计划并通知分包方。
7.施工材料保障
要求各分包单位每周向总包提供周材料计划表，由项目各专业组专业工程师对分包单位实际材料进场进行监督检查，在周例会上根据检查结果对分包单位进行督促及处罚，保障现场施工材料供应。
8.总平面管理保障
加强总平面管理，使现场运输通畅，堆场、加工场设置合理，施工便利。短工期要求的特大型项目施工工期总包管理经验小结严格实行工期奖罚措施经济奖罚是工期总包管理的重要手段，制定工期奖罚制度，并保证执行力度及严肃性。保障执行力度的手段有以下两个方面：
（1）在分包单位进场施工前与之签订施工工期管理协议，协议做到详细及切实可行，并在施工过程中根据施工情况进行修整，使工期奖罚制度有法可依。
（2）实行工期保证金预交制度。
9.创造高效施工的施工条件
9.1做好总平面的规划，加强总平面管理
总平面规划应根据现场实际情况分阶段进行。总平面规划以保证场内运输通畅、保证施工便利为原则。总平面管理权力集中于总承包单位。分包单位依据总包规划进行总平面布置，如果需要调整需报总包批准。
9.2做好大型机械的配置和使用管理工作
根据工程施工需要配备足量的施工设备，如塔吊、施工电梯、高速井架，提高工作效率。总包统一行使大型机械设备的管理权，分包单位需要使用者先进行申请，由总包统一协调。加强分包单位的工期管理各要素的监控管理
10.结束语
由此可见，施工难度大、工期长是目前特大型建筑工程的主要特点，因此我们要对其中出现的问题进行有效的解决，从而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我们对施工工程进行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的顺利完成。目前，我们在对特大型建筑工程项目进行施工的时候，一般都是会采用单位分工的方法对其进行施工，从而很好的解决施工进度的问题，但是当我们对其施工工程进行控制管理时，有些方面还是存在着一定的问题，所以还需要我们在实践中对其进行一定成的探索，从而找到更适合的方法，来提高工程的施工进行，从而促进我国社会主义建设的发展。
【参考文献】
[1]丁烈云，祁神军，陈峰.大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现[J].施工技术，2006（12）.
大型工程物资采购创新管理研究 篇7
近年来,伴随着我国经济飞速增长,关系到国计民生的大型工程的规模也呈扩大趋势。为了规范工程市场招标和采购行为,保证工程建设质量和合理使用资金,国家出台了相关法律规定。如2000年1月1日,我国正式颁布实施了《中华人民共和国招标投标法》;2003年1月1日颁布了《中华人民共和国政府采购法》,这表明我国的招标与采购管理已进入了一个科学、规范的新阶段。工程招标与采购范围不断扩大,市场监管力度不断增强,但是总体说来,我国工程招标采购法律体系还不够完善,同时又由于工程建设本身所面临的特殊挑战,而使得工程招投和采购在依法办事的同时,还必须根据工程的实际情况,采取一些创新策略来“挑强选优”,保证工程建设总体目标的实现。本文研究了大型工程物资(主要是大宗物资)采购管理的创新措施,以保证工程优质性和经济性。
由于大型工程建设规模大、技术含量高、风险大,在物资采购选择上相当慎重,但由于市场还不成熟,同时很少有法律法规针对大型工程特性而给予特殊的规定,因此在实际运作中面临着诸多难题:部分材料存在垄断,影响价格和供应;工程施工单位物资采购的非经济性;工程物资采购相关法律法规不完善。
工程复杂性给工程物资采购带来的挑战
大型工程是复杂工程,其物资采购工作是一项牵扯到工程建设方方面面的系统工程。大型工程的工程复杂性决定了物资采购系统的复杂性,从而使得工程物资采购面临着巨大的挑战。
物资采购专业性强、技术要求高。由于工程建设的特殊性,建设单位往往缺乏相关经验、成熟的技术规范和标准,在工程质量控制标准和新技术、新工艺、新材料的选用上都存在着较大的风险,这使得物资采购存在较多的不确定性,其专业性强,技术要求高。
工程目标多元化使得物资采购需要统筹协调。建设工程的目标是多元化的,质量、成本、进度、安全等目标缺一不可,众多的目标之间相互争夺资源,彼此矛盾,给物资采购工作带来很大的难度。在理想状态下,使用最低的成本获得最好的建筑物资,但在物资采购过程中,采购单位往往权衡各个目标的权重,进行综合考虑和统筹决策。
多主体利益冲突,使得物资采购决策困难加大。由于大型工程涉及到众多的利益干系人,每个参建单位都是一个利益主体,追求各自的利益。主体与主体之间,其利益往往是矛盾的。物资采购主体主要包括业主、承包商和供应商,这三类主体的目标并不相同,业主想要最好的质量,而承包商和供应商想要最大的利润。如此一来,业主和承包商、供应商会长期纠缠在质量和成本的冲突当中。
创新管理
市场环境的不成熟和工程本身的复杂性给物资采购带来了一系列困难,同时,每一项大型工程都依据自然条件、建造要求而具有独特性,以往的工程经验常常不能涵盖工程需要,这一系列问题对大型工程物资采购管理提出了严峻的创新要求。
全程监督承包商物资招标采购工作。如果工程物资采取工程承包商自行采购的方式,业主可通过承包合同强制要求大宗物资采取招标采购的方式。为了保证工程承包商物资采购的规范化,在承包商人招标时,工程业主、监理单位和纪检对其进行全过程跟踪与监督。在招标过程中,工程业主代表仅仅是监督和“旁站”,业主关注重点是招标程序是否规范,而并不直接决定和影响评标结果。工程监理作为质量监控单位,可以直接影响评标结果,如果材料质量不能令监理满意,监理可以一票否决。
材料供应商择优。业主单位不参与物资采购,但是为了保证能够选择优秀的物资供应商,业主需要进行供应商管理。所谓材料供应商择优,就是指工程业主对用于永久性工程的物资实行择优,即对工程潜在物资供应企业的产品、生产(供应)能力、工艺设备、质量体系、运输情况、售后服务、资信状况等方面进行综合考察,定期通知参与工程建设的施工、监理、设计等单位通过择优资格评估列出物资供应企业名单。供应商择优是一个动态实施的过程,评估结果(名单)有效期可以定为一段时间,如一年,在有效期结束前对通过上年评估的物资供应企业进行复评调整,发布下一年的评估结果(名单)。这样既给了更多后起之秀以机会,同时也及时筛选出质量倒退的企业。
需要强调的是,为了弥补国家法律上的缺失,工程业主应把市场准入当作资格预审来做,让整个过程按照法律规定的标准程序进行。为了保证结果的客观性和公正性,应由专家库中选出的专家来进行客观公正的评价,并召开公开的评审会。
实行材料协调制度。工程业主需要与一些大宗物资材料的供应商建立长期合作关系,目的在于保证优质的供货渠道。业主与供应商应建立材料协调制度,定期召开例会,出席例会的有业主、承包商、供应商、监理的代表。如果涉及到新产品和技术指标上的变动,必要的时候还要邀请设计代表和权威的检测机构。会议上讨论的问题可以是前一段时间的材料质量问题,下一期价格的集体磋商,对新问题的沟通弥补,对新产品的生产准备等。定期会议实际上提供了一个业主与供应商和承包商充分沟通的平台,使得业主能够将工程材料需求信息及时通知供应商,供应商也会及时反馈供应信息,同时也保证承包商采购的物资能够满足工程的需求。
供应商信誉档案。在工程建设中,业主应定期征询承包商对供应商的意见,间接了解材料供应和售后服务的履约情况,并由业主代表对材料质量进行“突击抽检”。考核结果全部归档,对于信誉好、质量优的供应商,业主会推荐至行业潜在投标人数据库中,增加其参与投标活动的机会,从而激励其做好眼前工作,关注长远利益而不计较一时的得失。
业主担保和采购。当建设所需的材料具有垄断性或处在卖方市场时,供应商对资金担保和支付方式以及采购单位的信誉都有较高要求,而且交货期不确定,这直接威胁着工程建设的工期和质量。因为大型工程的业主在一定程度上具有政府职能,具有较高的信誉,因此业主从一切服务于工程建设的角度出发,着眼大局,为承包单位提供资金担保,并且在特殊情况时,自行组织采购,保证工程建设顺利进行。
材料调差,风险共担。在工程建设过程中,成本变动是不可避免的,有时是出于提高技术的需要,有时是因为市场价格的波动。由于大型工程所需物资量大,承包商无力独自承担由不确定性所增加的成本,业主需要坚持“利益共享、风险共担”的原则,认真调查波动的起因和后果,评估成本造成的影响和确定成本分担的方案。并根据市场变动情况,进行材料调差,并合同变更管理处理。
大型建筑企业财务战略管理研究 篇8
一、大型建筑企业内外部环境分析
(一)外部环境
(1)行业规模不断扩大。我国正处于全面实现工业化、城镇化和农业现代化的进程中,在相当长一段时期内,投资这架“马车”还将继续发挥重要作用,同时全社会每年超过50%的固定资产投资通过建筑业转化成为新的生产能力和使用价值。因此,在国家宏观经济形势向好、城市化进程加快和10多个区域经济规划推出与实施的情况下,建筑业的行业规模仍将不断扩大,交通基础设施、城市基础设施、环境改造、能源建设市场等的发展空间仍然巨大。
(2)行业分割、地方保护阻碍了全国性建筑市场的形成。我国建筑业长期沿袭旧的管理机制,国家各行业、各部门和各地方政府均有相应的建设管理部门、建筑企业,地方保护、行业垄断盛行,统一的大市场管理模式和体制远未形成。
(3)行业集中度低,建筑业产业运行低效。比较图1中美建筑业洛伦茨(Lorenz)曲线,可以得出我国建筑业企业规模与数量增长趋近于同一比例,表明我国建筑行业的集中度过低,企业“大而全”、“中而全”、“小而全”的“全”现象非常突出,拉不开层次,过度竞争、低效运行特征比较明显。据统计,2013年我国具有资质等级的建筑业企业79528家,大量规模和实力相近的企业,其业务领域趋同,企业之间更多的是越来越激烈的价格竞争,建筑业市场带资、压价、拖欠工程款现象仍然屡见不鲜。恶性竞争造成了建筑企业的“优不胜、劣不败”局面。
(二)内部环境
(1)在经营理念上,重发展规模轻发展质量。很多大型企业管理层把企业收益的快速增长作为最重要的工作目标,把争夺承揽数量视为头等大事,花费很多时间和精力研究如何使企业营销收入不断增加、业务领域不断拓展,为了扩大企业规模不惜采取超低报价等手段,其后果是企业经营生产规模上去了,但效益水平没有得到同步提升。这种粗放性的经营方式导致财务战略制订偏重投资规模、忽视投资质量,多以自有资金和举借外债方式来维持企业运营,资金结构不甚合理、现金流动不畅,财务资源配置没有得到优化。
(2)在管理模式上,企业规模较大但商业模式单一。随着我国建筑业的快速发展,近年来大型建筑企业的规模也迅速扩大,总体上,由于我国建筑业产业链被割裂为设计、施工、管理等不同层面上,不同产业链相互渗透存在诸多壁垒。而建筑企业基本集中在施工层面上,具有完整价值链能力的企业屈指可数,导致商业模式单一。大部分建筑企业仍然挣扎在业主招标、企业投标、砍价杀价、企业中标、项目实施,最终项目微利、甚至亏损的商业模式中。
(3)在人力资源上,人才总量大但高端人才不足。大型建筑企业人力资源较为丰富,工程技术人员综合素质较高,人才质量不断提高。但是高层次人才相对较乏,围绕企业自身专业优势的核心人才队伍建设力度还不够,一定程度上制约了企业的技术和管理创新。
(4)在内控建设上,制度体系不够健全。许多建筑企业内部结构松散,缺乏凝聚力,企业财务管理上过度分权,未达到系统化、一体化的高度,不少建筑企业内控制度不健全,未构建整体的企业财务战略和财务监督体系,难以有效编制全面预算和进行财务分析,难以从企业整体发展的高度来统一开展筹资和投资活动。
(5)在资金融通上,自有资金短缺、筹资渠道单一。拖欠工程款或支付比例偏低,是建筑行业普遍问题。工程款拖欠导致企业应收账款和存货持续增加,企业经常性现金流短缺。除部分上市公司外,我国建筑企业筹资渠道单一,基本集中在银行贷款上,无形中增加了企业成本。
二、大型建筑企业财务战略的制订
为配合企业总体战略,大型建筑企业财务战略的重点应分为两部分:一是以发展为中心,主要帮助达成战略发展计划;二是以利润为中心,主要支持实施战略运营计划。制订内容是要将企业的长期利益和短期利益相结合,对企业的资金筹措、投放目标、渠道、结构、方式等进行长期的系统的谋划,从资金上确保企业战略规划目标的实现。主要包括投资战略(以最有效的方式分配现有资金)、筹资战略(确定企业经营所需资金的数量、来源和筹集的方式)和收益分配战略。
(一)投资战略
投资战略是指企业在一定的项目管理活动中筹集资金的行为。大型建筑企业投资战略就是在企业战略的指导下,将资金投放与企业整体战略紧密结合,根据大型建筑企业内外环境状况及其趋势对资金投放所进行的总体性和长期性策划,是大型建筑企业战略体系中一个不可缺少的组成部分,主要明确大型建筑企业在战略期间的投资总方向、总规模,以及资源优化配置的目标要求、投资效益的评价标准、达成投资战略目标的主要路径等。投资战略往往是大型建筑企业调整产业和产品结构的主要措施,与企业的经营战略和业务发展模式息息相关。
(1)差异化战略。部分大型建筑企业以专业化为导向,将业务重点放在某些利润较高、专业性很强的细分市场中,如高层建筑、长大隧道、大跨度桥梁等。这些细分市场要求建筑企业具有“专、精、尖”的技术优势、人才优势和设备优势。对于建筑企业而言,其资金投放方向主要有:一是新技术、新工艺的研发;二是高层次人才的培养和引进;三是对某些技术专利或拥有技术专利企业的并购;四是对特种设备的投入。
(2)一体化战略。一是横向一体化。由于建筑产品在施工阶段的技术通用性很大,大多数建筑企业均实行了横向一体化战略,即从原有的建筑产品,如铁路向公路、市政、城市轨道、水利、港口、机场等其他产品领域延伸,拓宽市场,使企业的人、财、物等各类资源得以充分利用,以多领域、多元化的产品形成规模优势。二是纵向一体化,就是垂直整合,即进入行业价值链的上下游,要求大型建筑企业以工程项目施工为基础,沿着建筑业产业链上下游延伸与发展,逐步介入项目投资、设计咨询、建设管理和项目运营等附加值较高的业务。对于实行一体化战略的建筑企业而言,其资金的主要投放方向:一是新兴产品市场开发;二是并购其他企业,特别是对于实行纵向一体化的企业,并购具有设计咨询能力的企业是其迅速提高总承包能力的重要途径;三是新兴的PPP项目开发;四是生产新建筑产品所需的机械设备等资源。
(3)多元化战略。建筑企业出于分散经营风险、提高盈利能力、加强资源整合、协同与资源共享、实施战略转移等方面的考虑,提出把多元化作为未来发展的战略方向。建筑企业多元化战略主要有:一是相关多元化,即建筑企业进入与主业相关或相近的行业或产品,如进入房地产业、建材行业等。采取相关多元化战略,可使建筑企业在保持主要核心业务的同时有效分散风险,将竞争优势应用到相关业务领域形成互补的产业组合,增强企业抗风险能力;二是无关多元化战略。即进入如百货、信息、生物制药、金融业等,与现有产品、技术和市场没有直接或间接联系的产品或服务领域。采取无关多元化战略,可分散经营风险,寻找新的利润增长点。实行多元化战略的建筑企业的投资方向为:一是新业务市场开发费用;二是并购其他企业费用;三是人才引进费用;四是新业务形成生产能力所必须的投入。资金投放影响企业的长期业绩,建筑企业的资金投放战略就是要根据企业选定的经营战略,建立科学的投资评价体系,把握好好资金投放的时机、规模、领域,确保建筑企业的投资能够产生提升产品竞争力、降低成本、扩大市场份额等效益。
(二)筹资战略
企业筹资战略主要是明确企业在筹资的指导思想、筹资的目标规模、资本结构的优化、筹资的渠道和方式,以及实现筹资战略目标的主要对策。大型建筑企业筹资战略的制订应综合考虑一段时期内国家财政、货币、税收政策,金融市场环境,与企业的总体发展战略相匹配,以满足企业最低资金需求作为资金筹集的数量目标、以实现企业融资结构最优化(融资成本最低化、融资风险最小化)为战略目标。
(1)内部筹资。内部筹资来源于企业自身的积累、盘活闲置资产和内部沉淀资金调剂等多种方式。大型建筑企业由于管理层级多、项目多且零散,在整体层面上绝大多数存在资金存量和有息负债的“双高”现象。货币流动性最佳,但收益率最低,降低“双高”实质上就是减少财务费用支出。建筑企业降低“双高”途径主要是建立资金集中管理机制。资金集中管理就是在大型建筑企业内部模拟银行运作,即在企业最高一级管理机构中设立“资金(结算)中心”,将企业内部各级独立开设银行账户机构的沉淀货币资金吸纳其中;企业内部独立核算单位的资金缺口直接向企业“资金(结算)中心”融通,而不必直接向商业银行举债。“资金(结算)中心”机制的建立和运转应该有配套政策支持:一要有技术方法;二要用行政手段确保沉淀货币资金有效集中;三要建立资金集中管理效益共享机制,将资金集中所取得的效益惠及至每一个提供资金存量的独立核算单位。
(2)外部筹资。外部筹资包括OPM、银行贷款、融资租赁和发行证券等方式。从筹资成本和难易程度来看,首先,优先考虑OPM方式。OPM即使用他人的资金。大型建筑企业完全可以凭借自身的规模优势,对材料供应商、机械设备租赁商、劳务协作供应商的支付充分利用商业银行的承兑汇票等金融工具以及通过合同条款实现并保持适度的负债定额,OPM战略的实施能有效减少建筑企业举债规模,从而减少利息支出,降低财务费用;其次,考虑银行贷款和融资租赁方式。这两种方式具有速度快、弹性大、成本合理、容易保密等优点;最后,具备上市发行债券的企业可考虑发行有价证券。企业通过不同渠道获取资金,其筹资成本、筹资风险、持续期限、规费税收等各不相同。大型建筑企业的筹资战略就是要采取各种技术方法对上述筹资渠道进行综合评估,在资金成本、筹资风险、筹资期限上进行科学决策,明确合理的资本结构、债务结构和期限结构,合理利用债务杠杆,保证各项生产经营活动和战略投资的资金供应,从而使得大型建筑企业长期资金成本最小、风险最小。
(三)收益分配战略
主要涉及大型建筑企业在战略期间的纯收益分配,特别是股份制建筑企业的股利分配问题,包括:确定股利战略目标、发放不发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等问题,主要从企业的长远发展、保障股东权益,以及确保企业股票价格在较长时期内基本稳定等方面来衡量具体股利政策的优劣和利弊。
三、大型建筑企业财务战略实施的保障
(一)建立科学合理的监督考核指标体系
大型建筑企业必须建立科学的监督评价体系,不断修正企业财务战略的执行过程,从营利能力、变现能力、财务状况、管理水平等方面进行综合考核,实施财务控制和指标评价,从而实现企业财务战略的顺利实施。财务管理活动须结合建筑企业所处的特定环境及发展阶段,对各责任单位和管理人员的行为提出目标要求,并将此目标作为判断建筑企业管理人员人力资本价值的依据,根据工作绩效支付劳动报酬。鉴于建筑企业运营方式的特殊性,对建筑企业财务战略的业绩评价体系应从两个层面建设:首先,项目执行财务战略评价,应采取项目经理负责制,总体上根据项目经理部责任成本承包和工程项目的实际情况来实行全面的、动态的管理,从而对质量、成本和工程进度进行控制。其次,项目经理部对工程项目目标成本进行细化分解,层层签订经济风险承包合同,实施目标责任成本承包制度,调动员工积极性,实现利益共享、责任共担。鉴于涉及成本控制和投入资本使用效率的双重因素,一般可以将成本费用利润率和营业利润率作为项目部考核的两个主要评价指标。
(二)完善全面预算管理体系
大型建筑企业全面预算体系主要由组织的设置和预算的编制、执行、控制、分析、调整与考核等部分组成,按照企业发展战略目标,合理分解、下达给企业内部的各个经济单位,建立一套完整、科学的数据处理系统。根据行业特点,大型建筑企业全面预算管理要将各个经济单位经营生产目标同企业总体发展战略目标相互融合,做好收入预算、成本预算和现金流量预算,对经营生产活动进行全过程管控,对实现业绩进行考核评价。
(1)预算编制。制订先进、合理的预算管理目标,是大型建筑企业进行预算编制、实施全面预算管理的前提。在预算编制过程中,大型建筑企业根据发展战略、财务战略目标以及历年来相关数据及资料提出年度的发展目标。将大量数据(包括但不限于人员、价格、成本、费用、各项技术经济指标)与本企业历史最佳水平或近三年平均水平相比较,与同类建筑企业、甚至是国际建筑行业先进水平比较,研究、制订预算标准,科学核定各经济单位的预算目标。其重点要围绕企业经营生产中心任务展开,从年度经营生产预算开始,以营业收入、经营成本、税金、利润等经济指标为主要指标。其中,以利润指标为要。
(2)预算控制。建筑企业全面预算管理的核心阶段是执行与操作阶段,这一阶段连接着预算的编制和考核,是为预算的评价和考核提供依据的阶段。建筑企业应把预算的执行权与操作阶段的控制权牢牢掌握在“全面预算管理委员会”手中,以确保年度和月度的实际发生值与预算值的差额控制在一定的水平。如遇到超出预算控制范围的突发事件,必须严格按照规定程序报批。同时,企业财务人员必须及时与工程、营销等系统进行信息的沟通和对接,对各部门或单位的预算完成情况实施动态监控,不断进行偏差调整,确保实现年度预算目标。
(3)预算考评。建筑企业要把全面预算管理的考评结果与责任单位员工的薪酬进行挂钩,建立一套与之相匹配的全面预算管理评价体系,提高员工的工作积极性,保障企业顺利完成经营目标。
(三)构建企银战略联盟
随着经济全球一体化的高速发展,大型建筑企业的竞争也由国内市场扩大到全球范围。为切实提高大型建筑企业的整体竞争能力,选择实力较强的金融机构,组建战略联盟、形成合作伙伴关系迫在眉睫。为充分利用自身的资金规模效应,大型建筑企业应加强企银战略合作,以达到优势互补、形成利益共同体,并积极通过构建企银战略联盟的形式,构筑大型建筑企业的金融服务保障体系。
(四)完善财务信息系统
鉴于建筑企业控股子公司众多、工程项目分散,为确保财务控制管理的一致性,必须建立财务信息管理系统,将企业的财务管理纳入统一的管理监督体系,实现信息通畅,避免出现信息孤岛。
参考文献
大型钢铁建设工程设计界面管理 篇9
近几年, 国内大型现代化全流程钢铁建设项目不断涌现。这些项目具有规模大、系统性强、专业化程度高、参与方众多等特点。这对项目管理者来说提出了更高的要求。工程项目的管理已不再局限于某一阶段、某一方面的管理, 而是涵盖项目全生命周期的集成化管理。
大型全流程钢铁建设项目是一个多单位、多专业共同参与协作的工作体, 各单位、各部门、各专业之间相互联系、相互制约, 从而形成一个繁杂的界面体系。在工程设计过程中, 大量的矛盾往往集中在界面衔接上, 因此设计界面管理是总体设计管理的重点和关键点。总体设计单位等在工程设计过程中, 对界面体系必须进行详细、缜密的策划, 提出和确定界面系统的内容和实施要求以及界面的管理模式, 以确保设计工作的质量, 避免因界面不当或疏漏而造成大量返工。
2工程设计界面
2.1工程设计界面的概念
通常工程界面指各系统之间发生联系和作用的边界。
在工程界, “接口管理”与“界面管理”经常互用 (英文同译为interface) 。在钢铁企业内部各单元之间存在众多接口, 如能源介质接口、道路接口、铁路接口、原燃料接口等, 此处的“接口”体现的是一个三维立体空间的衔接, 对这些接口的管理一直贯穿项目始终。可见接口管理是一个包含空间和时间的四维概念。因此接口管理与界面管理概念相似, 经常互用。
设计界面双方为减少界面冲突, 实现系统之间的有效整合必须按照既有管理程序加强信息交流和协商。因此, 对设计界面的协调和控制更多是对界面信息流的管理。
2.2工程设计界面的特点
工程设计界面具有如下显著特点:
(1) 对称性:同一项界面技术要求在两个相关联的系统界面说明中都会出现, 界面要求的内容相同, 但界面要求的方向相反。
(2) 相似性:工程由许多相似的子系统组成, 设计界面在相类似的连接处, 其界面要求的内容相似, 但具体的界面参数不一定相同。
(3) 阶段性:根据项目实施要求, 在不同设计阶段, 设计界面的内容和侧重点各不相同。一般设计界面随着工程的不断推进而逐步深化、细化和量化, 是一个从定性到定量的过程。因此设计界面的阶段性可从如下两方面考虑:
(1) 从方案设计到初步设计, 再到施工图设计, 每个阶段的设计深度和广度不同, 对相关界面的要求和协调不一样, 必须保证工程设计的连续性、完整性和统一性, 有必要对各阶段之间的界面问题给予高度重视。
(2) 工程设计于前期策划、工程施工和工程运营过程都存在技术界面的交流和协作, 设计必须对整个工程建设过程提供强有力的技术指导, 协助相关方解决技术问题。
2.3工程设计界面的类型
通常界面管理按性质分为技术界面、合同界面、组织界面、实体界面四类。
技术界面通常指各设计系统之间相互遵守的共同的统一技术规定。
实体界面是指真实存在的工程本身各部分的实体连接。
四种界面相互影响、相互制约, 形成一个不可分割的整体。签订合同过多会导致实体界面和技术界面增多, 同时参与单位增多, 从而产生了更多的组织界面。在建设项目管理中, 这四种界面管理贯穿于项目始终。广义的设计界面管理包含上述四种界面。
2.4界面划分的基本要求
要想做好设计界面管理, 首先必须合理划分界面, 这是能否保证界面管理高效运行的前提。很多工程项目在实施过程中由于界面划分不合理导致进度拖延、设计返工、施工交叉干扰严重、投资增加等。如何保证界面合理划分?首先要分析导致界面产生的原因, 尽量减少不必要的界面;其次界面划分必须清晰、覆盖完整, 既无缺漏也无重叠;再者要保证责权利相统一;最后要利于项目安全、质量、进度和成本的控制目标。
如钢铁厂内公共道路单元与各单元道路设计界面的划分, 通常有两种形式。
形式1:如图1所示, 这是最常见的界面划分形式, 该形式充分考虑公共道路单元与全厂各单元之间道路接口数量多、进度不一、协调难度大等实际问题, 将界面划分在公共道路边线处, 为单元道路接口调整留有余地, 为公共道路先行施工创造条件, 同时保持公共道路横坡不变。其缺点是由于进度不一, 接口处公共道路路缘石和人行道通常由公共道路单元先行施工, 待单元道路施工时往往会造成二次开挖和浪费。该问题首先是加强设计协调, 尽量保证道路接口位置不调或者微调。其次加强施工协调, 公共道路路缘石和人行道通过分区、分段铺砌, 尽量适应单元道路进度, 同时单元内应优先施工与外部相接的道路, 以达到进度的协调统一。
形式2:如图2所示, 该形式在市政道路设计中采用, 其优点是道路接口处统一由公共道路单元施工, 不会造成二次开挖和浪费, 但是其进度会受制于各个单元的设计进度, 设计协调工作量巨大, 且公共道路一旦施作, 单元道路位置不能作任何修改, 否则会影响道路平顺、美观。
3设计界面管理 (interface management)
3.1设计界面管理的作用
(1) 科学的、高效的设计界面管理有利于控制设计质量, 同时为后期施工、设备安装、调试的提供基本保障。
(2) 通过设计界面管理, 使参加工程设计的各单位明确责任、清楚边界, 在总的设计工期目标策划要求下, 了解各自的任务、目标、期限, 形成优化合理的、系统性的网络规划, 实现工程设计预定目标。
(3) 通过界面管理, 协调各参与方, 提高管理效率。
3.2设计界面管理模式
大型钢铁建设工程的设计工作是一项综合性、多部门、多专业共同完成的工作, 采用什么样的管理模式直接关系到项目实施的好坏。经总结, 近年来最常用的设计管理模式有三种:总体设计管理模式、EPC总承包管理模式和ICS咨询管理模式。这几种模式各有优缺点, 具体应根据工程实际情况及业主自身设计管理能力综合考量选定。
(1) 总体设计管理模式
这种模式采用“业主+总体设计管理单位+单体设计单位群”的组织结构 (如图3所示) 。即业主将总体设计工作和总体设计管理工作委托给一个设计单位, 由业主和总体设计管理单位一起对参与设计的各单体设计单位的设计工作实施管理与协调。近年来, 这种模式在大型联合钢铁新建项目中被广泛采用。如宝钢湛江钢铁工程、重钢环保搬迁工程、攀钢西昌基地等全部采用这种模式, 业主将全厂总体设计管理工作全权委托给设计实力较强的中冶赛迪。
(2) EPC总承包管理模式
EPC (Engineering Procurement Construction) 是指受业主委托, 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。承包方对所承包工程的设计、质量、安全、费用和进度负责。
在EPC总承包管理模式中, Engineering不仅包括具体的设计工作, 而且包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购, 而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”, 其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
这种管理模式采用“业主+EPC总承包单位”的组织结构 (如图4所示) , 通过一个实力较强、经验丰富的总承包单位, 直接把项目参与单位有机的结合起来, 形成一种自上而下的、严密的纵向合同管理体系。
在工程实践中, 有些项目属于总承包项目, 但是设计却由业主委托给另一家设计单位单独完成, 如重钢4100mm宽厚板项目, 由于总承包方设计经验相对缺乏, 重钢业主将4100mm宽厚板项目的设计工作委托给专业的设计单位进行设计。对于设计方来说, 这是一种双甲方管理模式, 具体管理中业主和总包方很容易出现意见不统一、难以协调的问题。
(3) ICS咨询管理模式
ICS是Integrated Consultant Services的简称, 这种模式采用“业主+咨询公司+专业设计单位群“的组织结构 (如图5所示) , 即业主聘请专业的咨询单位作为整个工程设计、建设期间的顾问, 业主和咨询公司组合在一起进行项目的总体设计管理工作, 如中冶赛迪与台塑河静钢厂签订的ICS总体咨询服务项目, 中冶赛迪为台塑河静钢厂提供从设计、施工到调试、投产运营期间所有的咨询服务。
3.3三种设计管理模式的对比分析
上述三种管理模式各有利弊, 在实际工程项目中, 相关方可以根据自己的管理能力做出适当的选择。
3.4设计管理组织架构
鉴于大型钢铁建设工程管理的复杂性和艰巨性, 有必要组建专门的设计管理部门, 以对整个工程设计过程中存在的技术、组织及合同问题进行科学管理和控制。
合理设计管理组织结构是设计顺利进行、界面圆满协调的保证。为此, 设计管理部门必须按照项目管理原则, 组织精干的管理团队, 设置好管理层级, 构建合理的组织架构, 合理调配人员, 形成决策及时、高效的管理机构。
3.5设计界面管理手册的编制
大型钢铁建设工程的专业系统数量众多, 相互之间的关系错综复杂, 如何全面、清晰的表示设计界面, 并定义和记录所有的设计界面要求, 是设计界面管理的一项重要工作。通过界面说明书来明确界面定义、界面划分原则以及界面内容, 通过界面说明表来定义界面关联关系以及界面进展状态。
说明:
(1) 界面编码通常是英文+数字, 体现界面相关联的系统及编号。
(2) 界面状态一般为提出、回复、实施、完成、争议、取消等状态标志, 用来记录界面处理进程, 便于界面跟踪管理。
3.6设计界面管理信息化
界面信息化是保证各参与方准确传递信息的有效手段, 也是提高管理效率的重要手段。如中冶赛迪为台塑河静钢厂编制独立的数据管理系统, 建立信息化全厂总图。设计界面管理流程应适应已存在的界面管理模式, 能调动参与各方的积极性, 使其成为规范各参建方管理的工作准则, 通过界面的信息化保证联系畅通。
结语
根据工程项目全寿命周期集成化管理的需求, 设计单位的服务期应贯穿工程选址、方案设计、初步设计、施工图设计、施工及设备安装、竣工验收、设计总结各阶段, 直至运营结束。因此设计界面管理应不局限于设计阶段界面管理, 应尽量向前向后延伸, 甚至贯穿于项目建设全过程。
参考文献
[1]于瑞海.大型建设项目的设计管理研究[D].华南理工大学, 2012.
[2]李立新.大型建设项目设计界面的有效管理[J].建筑经济, 2004.
浅谈大型公共建筑的节能管理 篇10
关键词：大型公共建筑,节能管理,空调系统
1 概述
随着我国国民经济的快速增长, 我国城镇建筑面积出现了较为迅速的增长, 每年的增速为11.3%, 而这必将会导致能源消耗量随之大幅增加, 据统计, 2013年我国能耗总量为32.49亿tce, 其中建筑总能耗为6.77亿tce, 占到了20.9%。与居住建筑相比, 大型公共建筑单位建筑面积的耗电量要高得多, 是其5~10倍。由于大型公共建筑的设备系统复杂、主体功能较多, 影响因素多、运行节能管理复杂, 导致能源浪费较大, 节能潜力巨大, 本文就大型公共建筑的节能管理进行探讨。
2 大型公共建筑空调系统运行节能措施
2.1 制度节能
2.1.1 从目前来看, 大型公共建筑空调系统节能存在着一系列问题, 受到市场、技术、政策等因素影响较大, 而其中政府政策推动尤为重要, 政府有关部门应该针对大型公共建筑空调系统运行过程中能耗浪费严重的情况, 应该从制度上进行优化, 限制大能耗系统应用, 鼓励及节能系统方案的应用, 以及节能产品的生产、研制, 同时, 还应该对工程行业行为准则进行规范, 指定统一的大型公共建筑集中式空调能耗标准。
2.1.2 要对大型公共建筑空调系统进行有效地分区。大型公共建筑涉及的区域多、空间达, 而不同的区域有着各自不同的功能, 而不同的功能又会对温湿度的要求和空调冷负荷不同, 所以, 应该进行有效地分区, 这样就能够有针对性地进行节能管理。
2.2 技术节能
应该对大型公共建筑空调系统运行管理人员、操作人员进行专业节能培训, 使之能够对实用的节能技术和正确的节能理念进行掌握, 这些技术主要包括:空调风系统节能运行技术、空调水系统节能运行技术、冷热源的节能运行技术、空调运行参数合理设置技术。
3 大型公共建筑照明节能的主要措施
3.1 选用高效电子镇流器
大型公共建筑中所使用的电感镇流器虽然能够起到较佳的镇流作用, 但是频闪严重、噪音大、功率因数低, 再加上消耗的电能较多, 相当于匹配荧光灯功率的20%。而高效电子镇流器则不然, 由于它是采用高频点火, 每只耗电仅2.5w, 具有无频闪、无噪音、启动速度快、线路损耗少的优点, 功率因数可提高到0.9以上, 节约电可达到20%以上, 系统光效可以提高15%。
3.2 减少配电线路的损耗
可以通过多种措施来尽量减少配电线路的损耗, 例如:线路少走弯路, 尽可能走直线;尽量缩短导线长度;为了缩短供电距离, 应该让负荷中心与变压器尽量接近;应该选择铜芯线之类电导率较小的材质作导线;对于线路较长的情况, 应该可以将导线截面适当增大;对于季节性负荷的线路, 应该在同一线路内江照明线路与中央空调的末端设备集中在一起进行集中供电。
3.3 提高系统的功率因素
目前还有为数不少的大型公共建筑照明线路灯具采用呈感抗设备, 但是这种呈感抗设备的功率因素低, 为0.45左右, 不仅会使得线路的投资和系统设备的投资增大, 也会使得传输系统中的电压损耗和电能损耗增大, 很不经济, 也不能很好地利用电功率。而如果想要提高功率因素, 那么就必须要采用无功补偿法。常用的无功补偿法是将低压大容量三相电容器集中装设在控制箱处进行补偿。这种补偿法缺点在于负载至电容器之间的无功损耗得不到消除, 仍然存在;优点就在于费用低、维护管理简单、投资少。为了弥补这个缺点, 可以在每盏灯内配备一只小电容器, 实际也就是就地补偿法。
4 大型公共建筑遮阳节能管理
4.1 遮阳对太阳辐射的作用
遮阳系数和传热系数是主要影响外围护结构保温隔热性能的因素, 遮阳能够有效地对太阳辐射热进行遮挡, 遮阳系数越小, 防热效果越好, 太阳辐射热量越小。
4.2 遮阳对大型公共建筑外观的作用
通过艺术处理遮阳构件, 能够对大型公共建筑外观起到美化的作用, 增强其现代建筑美感, 使之成为大型公共建筑中不可分割的组成部分。
4.3 遮阳对室内温度的作用
遮阳是节约大型公共建筑空调系统能耗的主要措施之一, 有遮阳时, 既能够减少建筑室内冷负荷, 也能够让室内温度波幅比较小。
4.4 遮阳对采光的作用
基于周围环境来看, 遮阳能够将大型公共建筑外部玻璃的反射光进行分散, 能够对于光污染问题予以避免;基于天然采光的角度来看, 遮阳有助于视觉的正常工作, 阻挡直射阳光, 还有助于均匀分布室内照度, 防止眩光。
5 大型公共建筑办公设备节能问题和措施
“减少浪费、下班关机、按需启停”是大型公共建筑办公设备的主要节能方式。据研究, 如果能够对办公电器进行合理设置、提高人员节能意识、加强管理, 那么至少能够让现有的大型公共建筑办公设备节能20%以上。首先, 一定要加强人的节能意识, 例如可以通过“装电表” (分项计量) 等措施;其次, 提高大型公共建筑办公设备 (如电梯等) 的使用效率, 使用闲时可以关闭一部分办公设备, 减少不必要的电耗。
参考文献
[1]赵忠超, Branko Simanic, 程林.既有建筑采用可再生能源节能改造技术分析[J].建筑经济, 2009 (02) :111-114.
[2]朱盈豹, 韩东, 张轶楠.公共建筑节能设计简易判定法探讨——建筑外围护结构瓦度值判定法[J].辽宁建材, 2009 (01) :154-156.
[3]曹阳, 鲁大学.节能玻璃对居住建筑节能标准的适用性分析[J].建设科技, 2009 (01) :120-123.
[4]张霞, 郭林文.商场、酒店类公共建筑节能措施分析[J].制冷空调与电力机械, 2008 (06) :109-113.
大型工程建筑管理 篇11
【关键词】大型建筑;装修工程;问题;现场管理;措施 装修属于建筑的后期工程，进入到这一阶段，建筑施工基本完成，因此装修单位往往存在着赶工的现象，一味的强调速度，而忽视了质量，这是大型建筑装修存在问题的一个方面的原因。另外，某些装修单位为了能够赚取更多的利润，通常会偷工减料或者使用性能低劣的材料，这些材料虽然价格低廉，但是性能不佳，或者是对身体有很大的害处，这的确需要治理。
一、大型建筑装修工程施工常见问题
大型建筑装修施工涉及到很多方面的问题，这主要是因为建筑规模比较大，各个环节衔接起来有一定的难度，因此常常导致装修现场事故频发，使得装修质量难以保证，这为建筑后期的使用埋下了很多隐患，尤其是大型公共建筑这种隐患所引发的后果将十分严重。
1.设计工作存在着比较严重的缺陷
建筑之所以要进行装修，主要是为了能够让建筑使用者感到更加的舒心，但是建筑装修往往没有达到预期的效果，而设计方案存在缺陷是其最重要的原因。在前期阶段，建筑装修设计不佳，因此后期经常出现{现改动的情况，这使得装修的隐性费用非常多。设计之所以会出现如此多的缺陷主要是因为大型建筑装修工程规模比较大，但是工期比较紧张，设计人员冲忙设计，并没有考虑周全，也有可能是因为设计人员的经验并不丰富，只是为了经济利益，而投入到这个行业，还有可能是因为业主彼此之间的观赏点不同，所以设计人员在不断变更设计方案，而这种行为在无形之中导致了材料的大量使用，成本的不断增加。
2.材料成本难以控制
现代的装修市场发展势头良好，材料价格比较昂贵，但是受到市场机制的影响，其材料价格一直处于波动状态，而且因为每种材料的使用方式以及储存方法都有比较大的差异，因此无法简单的对材料成本进行控制，即使是日常的审核也会有一定的难度，尤其是大型建筑装修，其所使用的材料种类以及数量很多，这就增加了成本管理的难度。此外，建筑装修材料的用料数量的计算也有很大的难度，因为建筑内、外部所使用的材料类型、方法以及颜色等都无法明确出来，而这产生的直接后果就是材料浪费严重，甚至出现需要的材料没有，而不需要的材料却很多，这不仅会影响工期，同时还需要进行第二次采购，成本自然也就有所提高。
3.施工不够标准
装修期间，某些人员对设计图纸并没有完全的理解，但是却没有进行进一步的沟通，或者是技术交底工作没有做到位，总之，装修人员依然按照自己的意愿进行施工，既没有考虑到设计图纸，也没有考虑到当地的情况，最终导致装修效果不达标。某些施工单位为了尽快完成工期或者是获得更多的经济效益，通常会采取偷工减料等不正当的手段，使得装修质量低劣。另外，装修工程消耗定额没有完成，或者局部施工比较粗糙等。总之，由于施工方面的原因导致装修质量不合格，已经成为大型建筑装修工程中比较常见的问题。
4.验收体系不健全
生产实践中，建筑装修完成之后，需要进行验收审核，如果审核不合格需要进行重新装修，但是因为验收体系不健全，验收工作带有了很多的“人情味”，这使得违法乱纪的现象十分明显。另外，因为建设单位与施工单位之间所发生的矛盾并没有解决，使得工程迟迟无法交工，也就难以进行验收。同时因为验收人员的经验不足，有很多装修要点问题并不了解，因此使得有问题的装修工程流人到市场中。
二、施工单位现场管理的有效手段
1.施工人员准备工作
从某种程度上来讲，施工技术人员综合素质的高低直接影响项目工程质量的优劣。因此，一支纪律严明、富有创造力的施工队伍是确保工程项日质量优良的前提条件。需要培养员工对项目团队的归属感和责任感，营造荣辱与共的氛围，使整个队伍职责分明并具有一定的亲和力。
2.施工技术准备工作
每个工程项目具有其自身的复杂性与技术难度，建筑装饰装修工程项日更是具有材料繁多、施工工艺复杂等特点。因此，施工技术人员要做好充分的技术准备。
3.施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
三、结语
综上所述，可知对大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施进行研究十分必要，因为每个建筑都需要经过装修.如果裝修隐患重重，居住人员也会感到不舒服，甚至对身体有害，因此从保护身体健康的角度也需要对大型建筑装修现场控制管理，但是因为大型建筑的规模比较大，现场所遇到的问题也比较多，难以完全的做到毫无问题，所以这就需要建设单位以及施工单位相互配合做出统筹安排。参考文献：
[1]于忠宝，吕东辉浅谈建筑装修工程的施工管理U]黑龙江科技信息，2010（34）
[2]孙庆国建筑装修工程中的施工项目管理[J]中国新技术新产品，2010（16）
[3]谭文革，朱革浅论大型建筑装修工程施工项目管理华辛，2010（71）
大型医院工程建设管理模式初探 篇12
医院的基础建设管理是一项集政策性强、涉及部门繁多、项目周期长等特点于一身的综合性、系统性管理工作。从北京朝阳医院改扩建一期工程立项开始到竣工的7年中, 我们深刻体会到管理工作的真正落实到位是工程顺利进行的重要保障。
一、建立项目体系, 严格按照制度流程管理
建设项目的管理与一支具备优秀品质与才能的团队、团结协作的组织机构以及完善高效的工作制度、流程息息相关。建立以院长及院领导为核心的全面管理组织框架, 引进人才, 理顺内部管理关系, 建立范围管理、组织管理、计划管理、投资控制、沟通管理、采购管理、合同管理、安全管理、问责管理、会议管理、文件管理、思想意识管理等各项管理制度, 推行工程各项招标、采购、合同签署、款项申请支付、工程变更、安全质量审计、样品确认、安全督察等管理工程是推动工程安全、高效、高质量进展的强大保障。
二、高度重视工程设计与招投标环节, 从入口处严格把关
(一) 工程设计是一项艰辛、细致的工作
工程设计并不是线条和各种规范的简单堆积, 而是建设方工艺思想、管理思想、建设思想的综合体现。在工程设计的过程中, 建设方应按照方案设计、初步设计、施工图设计的各个阶段, 投入大量的时间和资金, 使设计图纸真正表达建设方意图。坚决杜绝“以后再改”的侥幸心理。
在方案设计中, 建设方应对类似工程进行大量的调研比较, 深入探讨建设工艺、建设规模、环境条件之间的相互关系, 选择确定工艺关系、工期、造价等因素均比较合理的建设方案。复杂项目应对项目内的不同工艺单元进行深化方案设计, 以便合理调配项目资源。仓促的方案设计, 会造成设计上的、施工的大规模返工或建设结果无法达到预期目的的严重后果。
在初步设计中, 应深入研究各种机电系统在工程建设投资和运行管理费用与工艺目标之间的关系, 合理确定建设标准, 解决设计矛盾, 确定项目目标造价。
在施工图设计中, 应调研主要材料、设备, 确定详细技术指标, 量化工艺要求, 确定系统接口, 完善图纸设计。
设计成果直接反映了项目的预期成果, 同时设计工作也决定了几乎90%的建设成本和运行成本, 设计方案一旦确定下来, 施工期间的节约投资最佳效果也将会在10%以内。因此, 在设计阶段的深入工作, 也是项目造价确定工作的关键阶段。
所有设计工作均需要建设方与设计方密切配合, 反复研究, 反复审查, 反复修改, 真正做到“精心设计”。
(二) 设计工作需要资金保障
建设方设计组织的过程应该是寻找成功经验、总结失败教训的过程, 需要认真比选每一个方案, 做好每一项论证, 必要时还要聘请多个专业设计顾问参与细部设计。设计组织的过程需要建筑将来的使用人员、管理人员共同探讨, 需要在建设投资和运行费用之间不同关系的抉择。必要的资金保障, 是设计成功的必要条件, 成功的设计也是项目成功的必然。
(三) 招投标活动是市场经济行为的重要手段
计划经济与市场经济的最大差别是价格的不确定性, 传统上无论是选择承包商或供应商, 建设方都可根据概预算, 无论你是否了解这个行业, 事前均能计算出大体价格, 但现在往往选择承包商或供应商的过程都是“砍价”的过程。而“砍价”的方式存在很大风险, 也许由于不了解这个行业, 谈定的最终价格是很高的价位;也许压价过低, 造成施工配合困难和严重质量隐患。
俗话说“不怕不识货, 就怕货比货”。市场经济的重要行为就是竞争与比较, 它集中表现在在一定规范指导下的招投标过程。因此, 充分利用好招投标的手段, 是符合市场经济客观规律的选择过程, 认真遵循这个过程, 结果往往是双赢的局面。
(四) 严格规范的招投标活动, 可以使建设方获得最大利益
招投标活动体现着市场经济规律的积极一面, 但如果没有做好认真充分地准备, 很可能会反映出市场经济活动的消极一面。上世纪90年代, 很多工程也进行招投标, 但受传统的计价模式制约, 建设方通过招投标往往只把土建结构发包给施工单位, 而在施工过程对其中的材料、设备不断地进行再次招投标。其结果造成了也许部分材料、设备选择了市场的低价, 但整个工程工期、造价并没有减少很多, 而且增加了施工协调难度的后果。
工程量清单制为建设方提供了新的控制造价的方法, 那就是事前多做准备, 在工程总包中明确工程中需要的材料、设备具体技术指标, 由投标单位在总体工程上给予优惠承诺, 具体材料、设备采购由总包单位进行, 建设方不仅减少了大量的具体采购任务, 同时也得到了项目总体的利益。
(五) 确定材料设备技术指标的过程, 实际上也是招投标的过程
医院建筑工程材料及设备涉及到国民经济的各个领域, 任何设计方或建设方都很难保证全部熟悉。因此, 通过各种方式了解产品、了解市场是工程准备的必要工作, 而了解市场的最好方法也是招投标活动。应该说, 对新产品技术最了解的是该项新产品的专业制造商和经销商, 建设方对于重要材料和关键设备根据设计要求, 采取招投标方式从技术上选择适合工程需要、价格上合理的材料设备。对于弱电系统、特殊功能产品等需要设计阶段进入配合的, 可采取工程量清单制招标的方式, 重点考证系统方案, 比较单位造价, 从而加强施工图纸的可操作性, 降低施工期间招投标对工程施工造成的风险。
三、真正授权总包, 转移施工风险
对于施工期间的总包概念, 不同的建设方有着不同的界定方法, 而大部分传统操作方式是按节省造价的原则, 将价值较高的单项工程从总包范围内剥离出来, 单独签订合同, 但这往往造成施工现场停工带料、逆工序作业或缺乏协调的众多施工队伍共同施工, 对工期和质量造成不良影响后无法确定责任人, 建设方只能自咽苦果。
真正授权总包, 使其自主协调工序, 有序施工, 并对工程系统性的结果承担责任, 才能真正分担建设方的投资风险。而要做到“真正授权”, 就需要建设方提前进行大量的准备工作, 将必要的产品和设备的详细技术指标提供充分, 将必要的分包队伍提前确定, 在施工招投标过程中交予投标商报价, 形成真正的总包工程。
四、合理划分单项工程, 为合理施工创造条件
对于不同的工程都存在特殊专业的特点, 众多总包商并非都有所了解, 这很难形成总包商的竞争局面, 势必会出现从总包工程内分解出来进行直接分包的现象。
对于项目内的专业工程, 建设方应充分研究专业工程的特点, 将专业工程与通用工程的接口明确下来, 同时应考虑单项工程与总体工程的交叉影响关系, 从而合理界定单项工程的工作内容和施工界面, 以最大限度减少工程的相互影响, 避免出现可能的工期索赔和造价索赔。
五、认真编制工程量清单, 为工程结算做好准备
工程量清单的编制, 不仅需要在招标阶段反映工程的总体造价, 而且对于大型公共建筑, 由于施工周期长、技术变更多, 编制清单项目的工作应更多考虑工程的变数。
清单项目不仅要考虑工序搭配, 还要考虑容易产生工作量变化的因素, 出现技术变更后的工作内容, 以及能够保留工作结果形象, 以便工程量复核的便利等因素。
编制合理的工程量清单, 有利于工程顺利进行, 有效减少施工中因经济纠纷而影响进度或埋下结算的隐患;编制合理的工程量清单, 有利于工程管理人员全力投入质量控制和现场协调工作, 避免把精力花费在确定价格上;编制合理的工程量清单, 还可以为工程结算铺平道路, 缩短建、施双方的项目周期。
六、加强合同管理, 减少施工索赔
传统讲价模式下的工程合同, 在经济方面一般约定为“执行定额”, 而工程量清单制已脱离了预算定额的体系, 对于双方合同执行过程中可能出现的经济问题都要靠合同约定。因此, 编制一个尽可能完善的工程合同非常重要, 而在执行过程中按合同办事更重要。工程过程中的索赔和反索赔都是以合同为依据, 建设方人员应认真学习合同条款, 严格按合同办事, 避免“君子协定”、“口头承诺”, 凡事以文字合同为依据, 按照正当程序办理相关手续, 避免出现不必要的索赔。
摘要：本文结合大型医院工程建设中建立管理体系的重要性, 从重视设计与招投标等诸多方面, 较为全面地论述了医院工程建设管理模式的具体做法。